Livscykel för produkter, arbeten, tjänster från ett byggföretag. Funktioner hos byggprodukter som en vara. Ett byggföretags livscykel

  • 5. Byggföretags misslyckande: allmänna egenskaper, klassificering.
  • 6. Kärnan i fenomenen konkurs i moderna ekonomiska förhållanden.
  • 2. Insolvent gäldenär:
  • 7. Analys av ett byggföretags balansräkningsstruktur.
  • 8. Ett byggföretags livscykel.
  • 9. Orsaker till insolvens hos byggföretag.
  • 10. Anti-krishanteringens roll i ett byggföretags ledningssystem.
  • 11. Grundläggande begrepp, principer, mål, uppgifter för anti-krishantering av ett byggföretag.
  • 13.Diagnostik av det ekonomiska tillståndet för ett byggföretag: metoder, indikatorer.
  • 14.Marknadsföring som ett funktionellt delsystem för krishantering.
  • 15. Prognos och planering som ett funktionellt delsystem för krishantering.
  • 16. Att fatta beslut och organisera deras genomförande som ett funktionellt delsystem för krishantering.
  • 17. Kontroll som ett funktionellt delsystem för krishantering.
  • 18. Principer för hur krishanteringssystemet fungerar.
  • 19. Observation som ett steg i anti-krishantering.
  • 20. Rehabilitering före rättegång som ett steg i krishantering.
  • 21. Extern förvaltning som ett stadium i krishantering.
  • 22. Finansiell återhämtning som ett steg i anti-krishantering.
  • 23. Konkursförfaranden som ett steg i krishantering.
  • 24. Förlikningsavtal som ett steg i anti-krishantering.
  • 25.Grundläggande bestämmelser för utveckling av en plan för företagets ekonomiska återhämtning.
  • 26. Huvudfunktionerna för planen för ekonomisk återhämtning av ett byggföretag och stadierna för att utveckla en plan.
  • 27. Plan för ekonomisk återhämtning av ett byggföretag: marknadsföring (marknadens egenskaper, konkurrens och marknadskommunikation).
  • 28. Plan för ekonomisk återhämtning av ett byggföretag: bedömning av orsakerna till företagets insolvens och dess finansiella och tekniska och ekonomiska ställning.
  • 29. Plan för ekonomisk återhämtning av ett byggföretag: omstrukturering av ett byggföretag.
  • 31. Program för genomförandet av planen för ekonomisk återhämtning av ett byggföretag.
  • 32. Schema för processen för ekonomisk återhämtning av ett byggföretag: egenskaper hos processer.
  • 33. Analys av möjligheten till återställande/förlust av solvens hos ett byggföretag.
  • 34. Utveckling av en strategi för att ta ett insolvent byggföretag ur en kris.
  • 35. Investeringspolicy i anti-krishantering.
  • 36. Utvärdering av byggföretagens investeringsattraktionskraft.
  • 37. Marknadsföringssystem på ett byggföretag, mål och funktioner för marknadsföring.
  • 38. Innovativ strategi och taktik i en kris.
  • 39. Typer och klassificering av ekonomiska cykler.
  • 40. Riskernas ekonomiska kärna. Klassificering av risker i anti-krishantering.
  • 41. Metoder för riskhantering.
  • 41. Metoder för riskhantering.
  • 2. Prognostisering av den externa ekonomiska miljön.
  • 5. Skapande av ett reservsystem.
  • 6. Attraktion av externa resurser.
  • 42.Innovationspolicy i anti-krishantering.
  • 43. Innovationsprocess som en faktor för krishantering.
  • 43. Innovationsprocess som en faktor för krishantering.
  • 44. De ekonomiska systemens utvecklingscykel.
  • 45. Generaliserade egenskaper hos anti-krishantering.
  • 46. ​​Utvärdering av indikatorer på affärsverksamhet för ett byggföretag.
  • 47. Möjliga konsekvenser av ekonomiska kriser.
  • 48. Chefer i olika stadier av konkurs: mål, funktioner.
  • 49. Orsaker till ekonomiska cykler.
  • 50. Möjligheten att förutsäga ett byggföretags insolvens (konkurs).

    • 8.Livscykel byggföretag.

    I utvecklingen av alla byggföretag är vissa mönster synliga, som kan skilja sig åt i flödeshastigheten och amplituden på utvecklingsnivån. Detta kan ses i det klassiska schemat för företagslivscykeln (Fig. 2.1).

    Ris. 2.1. Ett byggföretags livscykel:

    a- Dynamiken i behovet av att finansiera ett framgångsrikt företag. b– tre livscykelexempel; v - livscykelstadier; A, B, C - livscykler; T- tidsfördröjning; I - ursprungsstadiet; II - utvecklingsstadium, III - stadium av snabb tillväxt; IV - stadium av stabil utveckling; V - stadiet för uppkomsten av en nedgångstrend; VI - stadium av aktiv lågkonjunktur; VII - stadiet av konkurs; VIII - stadium av avveckling av verksamhet

    Följande traditionella stadier kan särskiljas i livscykeln: I - ursprung, II - utveckling, III - snabb tillväxt, IV - stabil utveckling; V - uppkomsten av en nedåtgående trend; VI - aktiv lågkonjunktur; VII - konkurs; VIII - avveckling av verksamhet. Avvecklingen av ett byggföretags verksamhet sammanfaller dock inte alltid med tidpunkten för själva företagets likvidation. Så, i fig. 2.1 mellan livscyklerna B och C finns det en tidsfördröjning T, dvs ett företag, som har förbrukat alla sina reserver under driftsperioden i cykel B, kan förlänga sin livslängd i cykel C endast med förbehåll för finansiella tillskott från tredje part, och i period T det genomgår en kris.

    Tänk på hur ett byggföretag fungerar när det befinner sig i olika stadier av livscykeln utifrån rörelsen i företagets ekonomi, dvs. låt oss karakterisera dess konsekvens och livskraft i olika stadier av dess utveckling för att fastställa krisens ögonblick.

    Fasen för födelsen eller skapandet av ett företag kännetecknas av en stor förbrukning av alla resurser, och resultaten av företagets aktiviteter i detta skede betalar inte av de investerade medlen, d.v.s. Bolaget går med förlust. I detta skede bedriver ett nytt företag under en tid som regel inte ekonomisk och produktionsverksamhet, utan ådrar sig vissa förluster relaterade direkt till skapandet och registreringen av ett nytt företag, förvärv av byggnader och lokaler, inköp av utrustning , råvaror och material och inblandning av arbetskraftsresurser. Senare, i samma skede, börjar företaget produktionsaktiviteter, men de gör fortfarande ingen vinst.

    Sålunda är det huvudsakliga kännetecknet för detta utvecklingsstadium det ideella, olönsamma arbetet hos ett byggföretag. Det är viktigt att företaget i den första fasen av livscykeln har tillräckligt med resurser för att gå in i nästa. Vidare når företaget break-even-punkten (på grafen för livscykelkurvan är denna punkt skärningspunkten mellan den angivna kurvan och x-axeln).

    I fasen av utveckling eller bildande passerar företaget en kritisk punkt (början av break-even-aktivitet), när kostnaden för alla tidigare använda resurser och företagets inkomst är lika. I det här skedet går bolaget ännu inte med vinst, men det går inte längre med förlust. Bildandet av strategisk potential börjar.

    Således kännetecknas fas II av företagsutvecklingens livscykel av övergången till break-even-aktivitet, mottagandet av den första vinsten, vars storlek börjar växa i en ständigt ökande takt. Företaget går in i nästa steg av sin utveckling - tillväxtstadiet. Det kan delas in i stadier av tillväxtacceleration och tillväxtbromsning,

    III, IV - faser av acceleration och inbromsning av företagets tillväxt, respektive. Den första av dem kännetecknas av en ganska intensiv tillväxt i företagets aktivitet, frånvaron eller ett litet antal konkurrenter. Ledningen av företaget ökar företagets produktionspotential, ökar produktionsvolymen och, följaktligen, försäljningsvolymen. Begränsningen av tillväxten i detta skede bestäms endast av begränsningen av resurser, som regel materiella.

    I stadiet av accelererande tillväxt har företaget en större reserv, större tillväxtpotential; därav utvecklingen av företaget i en ganska snabb takt och, som ett resultat, den snabba tillväxten i mängden vinst som företaget erhåller i detta skede. På relativt kort tid ökar företagets inkomster kraftigt. I stadiet av inbromsning av tillväxten sjunker takten för inkomsttillväxten, men ändå observeras inkomsttillväxt. Företagets möjligheter närmar sig sin gräns, utvecklingstakten saktar ner, vinsttillväxttakten faller, även om vinsttillväxt observeras.

    V-fasen - mognadsfasen och samtidigt uppkomsten av en nedgångstrend. Företaget når framgångens höjdpunkt, inkomsttoppen. Företagets allmänna tillstånd stabiliseras, produktionens expansion upphör. Varje chefs uppgift i detta skede är att maximera dess varaktighet. Detta måste tas om hand i förväg, eftersom efter stabilitetsfasen som regel kommer en lågkonjunktur. Tillväxtreserverna och produktionspotentialen i byggföretaget har använts nästan helt, och företaget "rullar" lätt in i lågkonjunkturstadiet.

    Lågkonjunkturen kännetecknas av en kraftig minskning av volymen av vinster, en nedgång i byggföretagens affärsverksamhet. Fasen inträffar främst på grund av konkurrerande företags aggressiva politik, såväl som på grund av den ökande åldrandet av företagsresurser. Detta gäller både material och personal, information och organisatoriska resurser. Företaget upplever en intensiv försvagning av potentialen, vilket gör att externa faktorer blir av stor betydelse.

    I detta skede försämras nästan allt. finansiella indikatorer ett byggföretags verksamhet störs balansräkningens struktur. Företaget "sjuknar" och övergår till de sista faserna av tillvaron - faserna av "döende".

    VII och VIII - faser av "döende" - företaget börjar drabbas av direkta förluster från sin verksamhet. I denna fas inleds vanligtvis insolvensförfarandet (konkurs), i regel slutar konkursfallet med att gäldenärsföretaget försätts i konkurs, konkursförfarande och likvidation av företaget.

    Ris. 2.1. Ett byggföretags livscykel:

    a- Dynamiken i behovet av att finansiera ett framgångsrikt företag. b– tre livscykelexempel; v - livscykelstadier; A, B, C - livscykler; T- tidsfördröjning; I - ursprungsstadiet; II - utvecklingsstadium, III - stadium av snabb tillväxt; IV - stadium av stabil utveckling; V - stadiet för uppkomsten av en nedgångstrend; VI - stadium av aktiv lågkonjunktur; VII - stadium av konkurs; VIII - stadium av avveckling av verksamhet

    Följande traditionella stadier kan särskiljas i livscykeln: I - ursprung, II - utveckling, III - snabb tillväxt, IV - stabil utveckling; V - uppkomsten av en nedåtgående trend; VI - aktiv lågkonjunktur; VII - konkurs; VIII - avveckling av verksamhet. Avvecklingen av ett byggföretags verksamhet sammanfaller dock inte alltid med tidpunkten för själva företagets likvidation. Så, i fig. 2.1 mellan livscyklerna B och C finns det en tidsfördröjning T, dvs ett företag, som har förbrukat alla sina reserver under driftsperioden i cykel B, kan förlänga sin livslängd i cykel C endast med förbehåll för finansiella tillskott från tredje part, och i period T det genomgår en kris.

    Det finns dock ett annat sätt. Konsekvenserna av krisen kan mildras genom att omorientera byggföretagets inriktning i tid. Detta innebär behovet av att fördela finansiella resurser från de vinster som erhålls från framgångsrik sfär verksamhet under perioden med stabil utveckling av företaget. Sådana verktyg är användbara för marknadsundersökning och omplacering av affärsområden i framtiden. Samtidigt bör utvecklingsstadiet för en ny typ av verksamhet sammanfalla i tid med scenen för uppkomsten av en nedgångstrend i resultaten av huvudaktiviteten. I det här fallet kommer hoppet i företagets utveckling under övergångsperioden att jämnas ut, eftersom effekten av den negativa trenden på företagets liv kommer att försvagas genom att en positiv trend införs i utvecklingen av en ny typ av aktivitet. Därmed kan livscykeln för ett byggföretag förlängas.

    Tänk på hur ett byggföretag fungerar när det befinner sig i olika stadier av livscykeln utifrån rörelsen i företagets ekonomi, dvs. låt oss karakterisera dess konsekvens och livskraft i olika stadier av dess utveckling för att fastställa krisens ögonblick.

    Fasen för födelsen eller skapandet av ett företag kännetecknas av en stor förbrukning av alla resurser, och resultatet av företagets verksamhet i detta skede betalar inte av de investerade medlen, d.v.s. Bolaget går med förlust. I detta skede bedriver ett nytt företag under en tid som regel inte ekonomisk och produktionsverksamhet, utan ådrar sig vissa förluster som är direkt relaterade till skapandet och registreringen av ett nytt företag, förvärv av byggnader och lokaler, inköp av utrustning , råvaror och material och inblandning av arbetskraftsresurser. Senare, i samma skede, börjar företaget produktionsaktiviteter, men de gör fortfarande ingen vinst.

    Sålunda är det huvudsakliga kännetecknet för detta utvecklingsstadium det ideella, olönsamma arbetet hos ett byggföretag. Det är viktigt att företaget i den första fasen av livscykeln har tillräckligt med resurser för att gå in i nästa. Vidare når företaget break-even-punkten (på grafen för livscykelkurvan är denna punkt skärningspunkten mellan den angivna kurvan och x-axeln).

    I fasen av utveckling eller bildande passerar företaget en kritisk punkt (början av break-even-aktivitet), när kostnaden för alla tidigare använda resurser och företagets inkomst är lika. I det här skedet går bolaget ännu inte med vinst, men det går inte längre med förlust. Bildandet av strategisk potential börjar.

    Således kännetecknas fas II av företagsutvecklingens livscykel av övergången till break-even-aktivitet, mottagandet av den första vinsten, vars storlek börjar växa i en ständigt ökande takt. Företaget går in i nästa steg av sin utveckling - tillväxtstadiet. Det kan delas in i stadier av tillväxtacceleration och tillväxtbromsning,

    III, IV - faser av acceleration och inbromsning av företagets tillväxt, respektive. Den första av dem kännetecknas av en ganska intensiv tillväxt i företagets aktivitet, frånvaron eller ett litet antal konkurrenter. Ledningen av företaget ökar företagets produktionspotential, ökar produktionsvolymen och, följaktligen, försäljningsvolymen. Begränsningen av tillväxten i detta skede bestäms endast av begränsningen av resurser, som regel materiella.

    I stadiet av accelererande tillväxt har företaget en större reserv, större tillväxtpotential; därav utvecklingen av företaget i en ganska snabb takt och, som ett resultat, den snabba tillväxten i mängden vinst som företaget tar emot i detta skede. På relativt kort tid ökar företagets inkomster kraftigt. I stadiet av inbromsning av tillväxten sjunker takten för inkomsttillväxten, men ändå observeras inkomsttillväxt. Företagets möjligheter närmar sig sin gräns, utvecklingstakten saktar ner, vinsttillväxttakten faller, även om vinsttillväxt observeras.



    V-fasen - mognadsfasen och samtidigt uppkomsten av en nedgångstrend. Företaget når framgångens höjdpunkt, inkomsttoppen. Företagets allmänna tillstånd stabiliseras, produktionens expansion upphör. Varje chefs uppgift i detta skede är att maximera dess varaktighet. Detta måste tas om hand i förväg, eftersom efter stabilitetsfasen som regel kommer en lågkonjunktur. Tillväxtreserverna och produktionspotentialen i byggföretaget har använts nästan helt, och företaget "rullar" lätt in i lågkonjunkturstadiet.

    Lågkonjunkturen kännetecknas av en kraftig minskning av volymen av vinster, en nedgång i byggföretagens affärsverksamhet. Fasen inträffar främst på grund av konkurrerande företags aggressiva politik, såväl som på grund av den ökande åldrandet av företagsresurser. Detta gäller både material och personal, information och organisatoriska resurser. Företaget upplever en intensiv försvagning av potentialen, vilket gör att externa faktorer blir av stor betydelse.

    I detta skede försämras nästan alla finansiella indikatorer för byggföretaget, strukturen i balansräkningen är störd. Företaget "sjuknar" och övergår till de sista faserna av tillvaron - faserna av "döende".

    VII och VIII - faser av "döende" - företaget börjar dra på sig direkta förluster från sin verksamhet. I denna fas inleds vanligtvis insolvensförfarandet (konkurs), i regel slutar konkursfallet med att gäldenärsföretaget försätts i konkurs, konkursförfarande och likvidation av företaget.

    Byggprodukters livscykel - prioriterade tillvägagångssätt. Talare: N.F. Seleznev ken. Moskva 2015 Konceptet att skapa organisationen av ett Problem Ökning av kostnaderna för att organisera kvalitetskontroll på grund av: enhetligt system om organisation av kvalitetskontroll av alla deltagare Verktyg: Tillämpning av 3D-modellering 1 LIVSCYKELFAS Utveckling av en investeringsförstudie Rekonstruktion och teknisk omutrustning Val eller utnämning av kund FÖRE INVESTERINGSFAS Avyttring Likvidation Investerarens beslut att påbörja byggnationen Drift Projektering och arbetsdokumentation Tekniska undersökningar och projektering Val av huvudentreprenör Driftsättning 2 LIVSCYKELFAS I - FÖRE INVESTERINGSFAS - 0,01 - 0,05% II - INVESTERINGSFAS - 1,0 - 7,0% III - DRIFTFAS 9 - 9%93 - 3 GOST R 54257 -2010 TILLFÖRLITLIGHET HOS BYGGNADSSTRUKTURER OCH GRUNDLAG 2.3. hållbarhet: En byggnads förmåga att bibehålla de fysiska och andra egenskaper som specificerats under projekteringen och att säkerställa dess normala drift under designlivslängden när den underhålls på rätt sätt. 2.4. livscykel: Den totala tidsperioden som en byggnad eller struktur existerar, från byggstart till dess rivning och bortskaffande. 4 System normativa dokument, reglering av kvalitetskontroll av aktiviteter i objektets livscykel 1 STAD fram till 2018 Kvalitetskontroll av arbete av kunden (investeraren) i skedet av förinvesteringsstudier, urval och alienering av en tomt för byggande, tekniska undersökningar och design. Kvalitetskontroll av arbete av den allmänna konstruktören Kvalitetskontroll av arbete som utförs av kunden (investeraren) i byggnadsskedet Kvalitetskontroll av arbete av den allmänna entreprenören. STEG 2 till 2020 STEG 3 till 2022 Krav på arkitektövervakning under drift. Kontroll över driften med organisation av modellering av ett objekts livscykel. Ändring av lagstiftningen när det gäller inteckning av medel från ägaren av byggnader och strukturer för avveckling och avyttring 5 Bygg- och installationsarbete kvalitetsdiagram I - Hög kvalitet. Låga fel, inom toleranser. II - Ekvivalenspunkt. Avvikelser över normen. III - Konstanta avvikelser enligt bedömningen, respektive ökningen av misslyckanden 6 Genomförande av det föreslagna programmet 1. JSC "Gazprom" antog "Regler för kvalitetskontroll av byggande av allmänna entreprenörer vid JSC "Gazproms" anläggningar utvecklade av den författare. 2. Förberedelser pågår för utvecklingen av motsvarande STO Gazprom. 3. För att popularisera bland industrins forskar- och ingenjörsgemenskap publicerades artikel 7 i artikel 1. "Att skapa ett integrerat kvalitetskontrollsystem för byggandet är en av de avgörande förutsättningarna för att minimera riskerna med olje- och gaskomplexet" i tidskriften Pipeline Transport (teori och praktik) nr 3 (37 ) 2013. 2. "Innovativa tillvägagångssätt för organisationen av ett byggkvalitetskontrollsystem: från tekniska specifikationer för design till projektgenomförande" i tidskriften "Pipeline transport" (teori och praxis) nr 6 (40) 2013. 3. "Lean construction - a strategisk riktningsutveckling av branschen" i tidskriften "Gas industry" nr 11 (714) 2014. 8 Föreskrifter om kvalitetskontroll av byggande av totalentreprenörer vid Gazproms anläggningar Ett komplext tillvägagångssätt till kravbedömning, sammanslagning av organisationen och kvalitetskontrollsystem för arbete som utförs av totalentreprenörer och underentreprenörer inom byggnation. 2. En "integrerad" metod användes med hänsyn till tidskomponenten. 3. Ansvariga och utförare för processer bestäms. 4. Förfarandet och metoderna för självutvärdering av entreprenören har fastställts. 5. Kriterierna för att utvärdera huvudentreprenörens verksamhet, hans betyg (grad av kundnöjdhet) bestäms. . Principerna som ligger till grund för utvecklingen av föreskrifterna är universella, enhetliga och heltäckande för uppförande av anläggningar, oavsett avdelningstillhörighet. 9 Utvärdering av kvaliteten på entreprenörers arbete Kundnöjdhetsfrågeformulär Kund Konkurrenskraftiga inköp (val av huvudentreprenör) UTVÄRDERING Resultat av kvalitetskontroll och revisioner Utvärdering av aktivitet om kvaliteten på bygg- och installationsarbeten Kontrollkontroll Enkät om tillfredsställelse av huvudentreprenören Allmänt entreprenör UTVÄRDERING Bedömning av aktiviteter om kvaliteten på bygg- och installationsarbeten Resultat av kontroll Egenbedömning av huvudentreprenören Besiktningskontroll Egenbedömning av underleverantören Entreprenörens avtal Urval Underentreprenör Kontrakt Kontrakt Underleverantörsledning (Utvärderingsrutiner) Information 10 Programimplementeringsverktyg 3D-modellering . Inom konstruktion introduceras 3D-modellering alltmer i design av objekt och digital representation av byggd dokumentation "hur" den byggdes. . Löser frågorna om att organisera kontroll över framstegen och kvaliteten på bygget. . Beroende på kundens uppgift kan de binda till en specifik del av objektet under uppbyggnad dess fysiska egenskaper (certifikatdata, pass), status ("i produktion", "i logistik", "monterad"), etc., . Nackdelen med befintliga modeller är statisk, eller i bästa fall, tidsdiskret. 11 Prioriteringar för utveckling av 3D-modelleringsprogram - Bindning till den specificerade delen av processen att underhålla as-built dokumentation. - Bildande av en databas om produktionen av verk baserat på informationen som registrerats av en anställd vid kvalitetskontrolltjänstens surfplatta. - Införande av uppgifter i databasen på grundval av uppdragstagarens befogenhet att göra ändringar bekräftade med elektronisk signatur. - Stöd åtkomst till hierarki för att se och göra ändringar. 12 Prioriteringar för utveckling av informationsmodelleringsprogram - Ge möjlighet att se byggdata och kontrollera dess kvalitet till representanter för investeraren, kunden, den kontrollerande organisationen och entreprenörens ledning, med fastställande av visningsfaktumet. - Övervakning av anläggningens process och driftsförhållanden fram till dess avveckling. - Planering av rutin och reparationsarbete, beroende på driftsförhållandena. 13 3D-MODELLEN OCH DESS GENOMFÖRANDE Kväve-syrestation Institutionen för luftrening och torkning 14 14 Slutsatser 1. Vår tids ekonomiska trend är att sänka kostnaderna generellt, även i byggskedet. 2. Förbättring av byggkvaliteten kräver en ökning av volymen, djupet och tillförlitligheten av kontrolloperationerna och medför ökade kostnader. 15 Slutsatser Genomförandet av det föreslagna enhetliga systemet för organisation av kvalitetskontroll i alla skeden av objektets livscykel kommer att möjliggöra: a) att minska kostnaderna för investeraren och kunden, entreprenörer med 15 - 20 %; b) optimera byggledningsprocesser av kunden, konstruktören och entreprenören; c) minimera riskerna för objektfel under konstruktion och drift, minska dem med uppskattningsvis 15 - 20 %; d) förbättra kvaliteten på design och konstruktion. 4. Ett verktyg för att implementera ett enhetligt system för att organisera kvalitetskontroll - användning av 3D-modellering av objekt för en hel livscykel.16 3. Förslag drift och 3D-modellering. 2. Inkludera i uppdragsbeskrivning för projektering av särskilt farliga, tekniskt komplexa och unika anläggningar, kraven på utveckling och vidare användning vid konstruktion och drift av en 3D-modell av anläggningen. 3. Identifiera "pilotprojekt" för att testa de föreslagna innovationerna. 17 Förslag 4. Ett verktyg för att implementera ett enhetligt system för att organisera kvalitetskontroll - användning av 3D-modellering av objekt under en hel livscykel. 5. Organisera samfinansiering av byggnadsministeriet, NOSTROY och NOP för utveckling av ett system med regulatoriska dokument som reglerar processerna för att organisera kvalitetskontroll och utveckla en 3D-modell av ett objekt för ett objekts hela livscykel. 6. Ge programmet för utveckling av ett enhetligt system för att organisera kvalitetskontroll en statlig status med direkt finansiering från statsbudgeten eller genom skatteincitament och andra preferenser. Detta kommer att aktivera in Så snart som möjligt uppnå de uppsatta målen och säkerställa skyddet av Rysslands och dess företags ekonomiska intressen. 18 Tack för din uppmärksamhet! nitton

    Livscykel för en fastighet som ett fysiskt objekt är det en sekvens av processer för existensen av ett fastighetsobjekt från befruktning till likvidation (avyttring).

    Stadier i livscykeln fastighetsobjekt benämns olika: förprojekt-projektering-byggande-drift-nedläggning.

    1. Förprojekt (inledande) skede omfattar: analys av fastighetsmarknaden, val av fastighet, utveckling av en projektstrategi, investeringsanalys, utarbetande av initiala tillstånd, attraktion av kreditinvesteringsfonder.

    2. Designstadiet omfattar: utveckling av ett finansiellt system, organisation av finansiering, val av arkitekt- och ingenjörsgrupp, designledning.

    3. Byggstadiet består i att välja entreprenör, samordna utförandet av byggarbetet och bevaka byggkvaliteten, kostnadsuppskattningar och utgifter. I detta skede visas verkliga bevis på att objektet under uppbyggnad uppfyller kraven för fastighetsmarknadssegmentet, på grund av livscykelns logik. I detta skede löses uppgifterna att öka andelen investeringar från potentiella konsumenter, eftersom tillväxten i volymen av erbjudanden och vinster indikerar ett ganska brett marknadserkännande.

    4. Operativt skede objekt fastigheter omfattar: drift, anläggningar, deras underhåll och reparation. Driften av fastighetsobjekt, som är en flerdimensionell funktion i ledningssystemet, omfattar följande områden: drift av lokalutrustning, materialredovisning, brandskydd och säkerhet, kommunikationshantering, avfallshantering och återvinning, flytt och flytt, förändringar och ombyggnad, eliminering nödsituationer, underhåll och reparation, installation av möbler och säkerhet av anläggningen.

    5. Objekt stängning skede - fullständig eliminering av dess ursprungliga och förvärvade funktioner, vars resultat är antingen rivning eller en kvalitativt ny utveckling. I detta skede av en fastighets livscykel, betydande kostnader för likvidation. Dessa kostnader är resultatet av att äga fastigheten. Om fastigheten får en ny kvalitetsutveckling, då hänvisar kostnaden för förändring till ägandekostnaden per ny funktion.

    Investeringscykelär tidsperioden mellan projektets start och dess avveckling.

    Investeringscykeln är vanligtvis indelad i faser, som var och en har sina egna mål och mål:

    förinvestering från förundersökning till det slutliga beslutet om antagandet av ett investeringsprojekt;

    investering inklusive projektering, ingående av avtal eller kontrakt, kontrakt för byggarbete etc.;

    Operations rum(produktions)stadiet ekonomisk aktivitet företag (objekt);

    likvidation när avvecklingen av konsekvenserna av IP-implementering sker.

    Före investeringsfasen innehåller flera steg:

    a) Identifiering av investeringsmöjligheter;

    b) Analys med hjälp av speciella metoder för alternativa projektalternativ och projektval;

    c) slutsats om projektet.

    d) fatta beslut om investeringar.

    Investeringsfasär att fatta strategiska planeringsbeslut som ska göra det möjligt för investerare att bestämma investeringsvolymen och tidpunkten för investeringar, samt utarbeta den mest optimala projektfinansieringsplanen. Som en del av denna fas ingås kontrakt och arbetskontrakt, kapitalinvesteringar, uppförande av anläggningar, driftsättning etc. genomförs.

    Driftsfas (produktion). investeringsprojekt är nuvarande verksamhet på projektet: inköp av råvaror, produktion och marknadsföring av produkter, marknadsföringsaktiviteter m.m. I detta skede utförs direkt produktionsverksamhet relaterad till ömsesidiga uppgörelser med motparter (leverantörer, entreprenörer, köpare, mellanhänder), som bildar pengaflöde, vars analys gör det möjligt att utvärdera ekonomisk effektivitet detta investeringsprojekt.

    Likvidationsfas i samband med slutförandestadiet av investeringsprojektet, när det har uppfyllt sina mål eller uttömt de möjligheter som ligger i det. I detta skede, investerare och användare av anläggningar kapitalinvesteringar fastställa restvärdet på anläggningstillgångar, med hänsyn till avskrivningar, utvärdera deras eventuella marknadsvärde, sälja eller bevara pensionerad utrustning, eliminera, om nödvändigt, konsekvenserna av genomförandet av IP.

    Byggnadsstadiet före investering består i att bekanta sig med investeringsobjektet, investeraren och den framtida ägaren av objektet, baserat på vars resultat beslut fattas om ändamålsenligheten investering. På detta stadium genomförande projekt ordvalet investering idé, sedan återspeglas i allt projekt.

    Investering idén formuleras i avsiktsförklaringen - ett dokument som innehåller information om investeraren, objektets plats, egenskaper investeringsprojekt, behov av resurser, finansieringskällor, villkor för försäljning av färdiga produkter.

    Nästa dokument utvecklas i förinvesteringsfasen, är motivering investering. Den innehåller information om generella egenskaper industrier och företag, mål och mål för de utvecklade projekt, data om egenskaperna hos objekt och strukturer, möjligheten att tillhandahålla resurser, det aktuella läget på produktmarknaden och dess utvecklingsprognos för den närmaste framtiden, ledningsstrukturen projekt och utvärdering av dess effektivitet. Logisk grund investering måste förberedas i enlighet med kraven statliga myndigheter och är föremål för obligatorisk prövning. Baserat på analysen av all information som lämnats dras en slutsats om genomförbarheten investering i denna projekt.

    Nästa steg förinvesteringsfasenär att utföra alla nödvändiga undersökningar som tjänar till att säkerställa att de anläggningar som byggs överensstämmer med kraven och normerna i rysk lagstiftning, samt för att identifiera effektiviteten av investeringar i projekt medel.

    Komplettering förinvesteringsstadietär utvecklingen av en förstudie - en uppsättning dokument som återspeglar de initiala uppgifterna om projektet, tekniska, tekniska, uppskattade, uppskattade,

    Kriterier och metoder för att utvärdera investeringsprojekt

    Finansiell och ekonomisk utvärdering av investeringsprojekt är central för motivering och urvalsprocessen alternativ investeringar i transaktioner med reala tillgångar. Till stor del bygger den på projektanalys. Syftet med projektanalysen är att fastställa resultatet (värdet) av projektet. För att göra detta, använd uttrycket:

    Projektresultat = projektpris - projektkostnader.

    Det är brukligt att skilja mellan tekniska, finansiella, kommersiella, miljömässiga, organisatoriska (institutionella), sociala, ekonomiska och andra bedömningar av ett investeringsprojekt.

    Prediktiv bedömning av projektet är en ganska svår uppgift, vilket bekräftas av ett antal faktorer:

    1) investeringsutgifter kan göras antingen på engångsbasis eller under en tillräckligt lång tidsperiod;

    2) perioden för uppnåendet av resultaten av genomförandet av investeringsprojektet kan vara större än eller lika med den beräknade;

    3) genomförandet av långsiktig verksamhet leder till en ökad osäkerhet i bedömningen av alla aspekter av investeringar, det vill säga en ökning av investeringsrisken.

    Effektiviteten hos ett investeringsprojekt kännetecknas av ett system av indikatorer som återspeglar förhållandet mellan kostnader och resultat, beroende på deltagarnas intressen.

    Liknande inlägg