Shkarkoni programin cm menaxher projekti exe. Programi më i mirë i menaxhimit të projektit. Karakteristikat dhe funksionet kryesore

Jeta e njerëzve apo kompanive moderne ka humbur një pronë të tillë si stabiliteti. Paqëndrueshmëria është një cilësi thelbësore bota moderne, prandaj, sot një person me përvojë është i alarmuar nga një situatë e qëndrueshme.

Sot, ju duhet të kaloni rregullisht nga një situatë në tjetrën, dhe stabiliteti, si rregull, e kthen situatën saktësisht për keq, dhe për këtë arsye, për të lëvizur në drejtim të kundërt kërkon përpjekje të vetëdijshme dhe të drejtuara. Kjo detyrë është zgjidhur mirë me ndihmën e menaxhimit të projektit.

Nuk është për t'u habitur që gjithnjë e më shumë njerëz kanë filluar të interesohen menaxhimi i projektit, studioni dhe zotëroni atë. Perceptimi i jetës së tij ose aktiviteteve të kompanisë së tij si një portofol projektesh i lejon një personi të shikojë të ardhmen e tij. Shtë e qartë se jo gjithçka mund të kontrollohet, gjithmonë mund të përballeni me faktorë tepër të fortë të jashtëm (edhe pse më shpesh - me të brendshëm) që mund të ndryshojnë tërësisht rrjedhën e projekteve tuaja, pavarësisht nga të gjitha përpjekjet tuaja, por të paktën ju mundeni me një kuptim më të madh të takoni vështirësitë dhe përgatituni për to të paktën pak paraprakisht.

Detyrat e frikshme të zgjidhura me sukses nga njerëzimi në shekullin e kaluar çuan në standardizimin e metodave të menaxhimit të projektit, si rezultat i të cilave u formuan dy drejtime kryesore: PMI dhe IPMA.

"Dega e Moskës PMI- një organizatë jofitimprurëse që synon të ndajë përvojën, njohuritë dhe aftësitë Menaxherët e projektit- anëtarët e departamentit, për të zhvilluar profesionalizmin në menaxhimin e projekteve përmes programeve të certifikimit (CAPM, PMP, PgMP), për të arritur njohjen dhe vlerësimin e profesionit "Menaxher i Projektit" në Rusi.

Dega në Moskë e PMI përfaqëson në rajonin e Moskës organizatën ndërkombëtare PMI Project Management Institute ( Menaxhimi i Projekteve Instituti).

I themeluar në vitin 1969, Instituti Menaxhimi i Projektit PMI është rritur në një shoqatë udhëheqëse profesionale të menaxhimit të projekteve me afërsisht 285,000 anëtarë. PMI është e përfaqësuar në mbi 170 vende përmes Kapitujve që veprojnë në vend, si dhe komuniteteve: Kolegjeve dhe Grupeve me Interes të Veçantë (SIG).

PMI sot mbledh së bashku profesionistë të menaxhimit të projekteve nga një gamë e gjerë e industrive, duke përfshirë teknologjia e informacionit, telekomunikacioni, sektori industrial, ndërtimi, administrata publike, konsulenca, sektori financiar dhe bankar, farmaceutika, industria e automobilave, kujdesi shëndetësor, etj. PMI zhvillon standarde në fusha të ndryshme të menaxhimit të projekteve, mban konferenca dhe seminare, programe edukative dhe certifikim profesional, që është duke u bërë më tërheqës për profesionistët dhe organizatat e përfshira në menaxhimin e projekteve.

Dega në Moskë e PMI, e themeluar në 1998, sot bashkon më shumë se 500 njerëz. Çdokush i interesuar në menaxhimin e projektit dhe i cili është anëtar i PMI mund të bëhet anëtar i degës së Moskës. Sot, duke u mbështetur në përpjekjet e vullnetarëve dhe ndihmën e sponsorëve, departamenti u siguron anëtarëve të tij një sërë mundësish shtesë që lidhen me interesat e profesionistëve në menaxhimin e projekteve në rajonin e Moskës. "

Në faqen në internet www.sovnet.ru mund të zbulojmë:

"Shoqata Ruse e Menaxhimit të Projekteve - SOVNET

Shoqata e Menaxhimit të Projekteve (SOVNET) u themelua në 1990 dhe është një bashkim vullnetar i profesionistëve të angazhuar në kërkimin dhe zhvillimin, trajnimin dhe certifikimin e specialistëve në këtë fushë Menaxhimi i projektit; arsyetimin, përgatitjen, zbatimin dhe menaxhimin e projekteve në fusha të ndryshme të veprimtarisë.

Themeluesit e KUNSHILLIT:

Instituti Qendror Kërkimor i Ekonomisë dhe Menaxhimit në Ndërtim (TsNIIEUS);

Grupi i Kompanive DELIK;

Universiteti Shtetëror i Menaxhimit (GUU);

Universiteti Shtetëror i Ndërtimit i Moskës (MGSU);

Instituti i Problemeve të Menaxhimit të Akademisë Ruse të Shkencave (IPU).

SOVNET është një organizatë ndërkombëtare jofitimprurëse profesionale që vepron në bazë të legjislacionit rus dhe Statutit të Shoqatës.

SOVNET bashkon përvojën, njohuritë dhe përpjekjet e kolektivëve të shtetit, publikut dhe organizatat jofitimprurëse, kompanitë e biznesit, firmat dhe ndërmarrjet, si dhe specialistë individualë në fushën e Menaxhimit të Projekteve (PM), kryen bashkëpunim ndërkombëtar në fushën profesionale të PM me vendet e afërta dhe të largëta jashtë vendit.

Shoqata e Menaxhimit të Projekteve SOVNET është një anëtar korporativ i:

Shoqata Ndërkombëtare e Menaxhimit të Projekteve - IPMA (Zvicër);

Shoqata Ruse e Organizatorëve të Ofertave të Kontratës (Rusi);

Shoqata për Bashkëpunimin Ekonomik Ndërkombëtar të Investitorëve dhe Ndërtuesve - AMEIS (Rusi);

Shoqata e Menaxhimit të Projekteve të Ukrainës (UPMA);

Unioni i Inovacionit i Federatës Ruse.

Aktualisht SOVNET bashkon mbi 40 organizata dhe firma, rreth 150 anëtarë individualë, përfshirë ata nga larg dhe afër jashtë vendit. SOVNET ka degë në shumë qytete të Rusisë.

Thelbi i potencialit shkencor të SOVNET përbëhet nga mbi 20 akademikë dhe anëtarë përkatës, rreth 200 profesorë, doktorë dhe kandidatë të shkencave. "

KrahasimiPMI dheIPMA

Alexey Polkovnikov (http://www.pmpractice.ru/training/sertification/compare/) ishte në gjendje të paraqiste në mënyrë shumë të përmbledhur rezultatet e krahasimit në formën e një tabele:

Për një analist biznesi, ndryshimi midis këtyre qasjeve u formulua mirë nga Vladimir Mikheev (http://www.pmprofy.ru/content/rus/91/914-article-1.asp):

"PMI është qasja e procesit... Qasjet "proces" dhe "sistem" (kibernetike) u formuan në MP ( Menaxhimi i projektit) në vitet 60 - 70. Me këto qasje filloi strukturimi dhe ndarja e deputetëve, si një fushë specifike e veprimtarisë. Ato u reflektuan në disa standarde në vitet '80. Në veçanti, standardet e Britanisë së Madhe, Gjermanisë së atyre viteve, i njëjti PM BOK PMI ed. 1987 ishin një përpjekje për të paraqitur aktivitetin njerëzor në formën e një modeli "teknik" dhe kishin një fushë mjaft të ngushtë të zbatueshmërisë në të cilën ata "punuan" mirë. Praktika ka treguar përshtatshmërinë e kufizuar të modeleve të tilla për shumë projekte, euforia e prezantimit "mekanik" (operacional) të projektit dhe aktiviteteve të projektit ka kaluar, dhe përfundimet janë nxjerrë. Por nëse shumë vende kaluan në një model (model) të ndryshëm të MP në vitet 90 dhe 2000, atëherë PMI mbeti brenda kornizës së modelit të procesit.

IPMA është një qasje e bazuar në aktivitet, d.m.th. organizimi i aktiviteteve të menaxherit të projektit në mënyrë që të arrihen në mënyrë efektive qëllimet e projektit, mundësisht në mënyrën më efikase. Për më tepër, në aktivitetet e tij, menaxheri i projektit përdor qasje, modele dhe pako të ndryshme bazuar në pozicionin "çfarë duhet bërë për të arritur rezultatin më të mirë për projektin?", Dhe jo "si duhet bërë në përputhje me udhëzimet dhe procedurat ? "

Dallimi kryesor është se modelet "teknike" (në veçanti - modeli PMI) e konsiderojnë PM si një zonë teknike të veprimtarisë me elementë kontrolli, dhe natyrën menaxheriale të modelit (në veçanti, IPMA, modeli APM UK ) konsideroni Kryeministrin si një fushë menaxhimi të veprimtarisë duke përdorur grupe të ndryshme mjetesh, përfshirë. - teknike.

Në mënyrë figurative dhe thjesht, modelet IPMA dhe PMI janë lloje te ndryshme transportin, për shembull, ajrin dhe tokën. Dhe pozicionimi i specialistëve dhe, në përputhje me rrethanat, thelbi i aktiviteteve të tyre (të përcaktuara, në veçanti, me anë të kërkesave të certifikimit) mund të përcaktohen në mënyrë konvencionale si një "shofer" dhe "teknik".

Menaxher i Projektit

Menaxher i Projektit- një person i cili është në gjendje të zbatojë projektin, për të arritur qëllimin e caktuar. Shtë e qartë se ka njerëz që menaxhojnë me sukses projektet sipas dëshirës, ​​por në biznes është shumë e rëndësishme që të arrihen sistematikisht dhe rregullisht qëllimet e përcaktuara, duke pasur shifra të qarta për burimet dhe afatet e nevojshme.

Gjithnjë e më shumë menaxherët e projektit po certifikohen për të sistemuar njohuritë dhe aftësitë e tyre në mënyrë që ta bëjnë procesin e zbatimit të projektit më të parashikueshëm dhe të kuptueshëm jo vetëm për veten e tyre, por edhe për të gjithë aktorët.

Sidoqoftë, certifikimi është faza përfundimtare e zhvillimit menaxher i Projektit... Për të marrë një certifikim të nivelit të lartë, duhet të keni një përvojë praktike të suksesshme.

Për shembull, PMI kërkon që një kandidat të japë një përshkrim të përvojës së tyre në menaxhimin e projektit gjatë gjashtë viteve të fundit. Ky përshkrim duhet të tregojë të paktën 4500 orë përvojë praktike duke renditur procedurat specifike të menaxhimit që kandidati kreu si menaxher projekti, të strukturuar brenda pesë proceseve kryesore (fillimi, planifikimi, ekzekutimi, kontrolli, përfundimi).

Prandaj, është shumë e rëndësishme të kuptohen çështjet e menaxhimit të projektit para certifikimit dhe të zbatohen njohuritë dhe aftësitë e fituara në praktikë.

Si rezultat, një menaxher projekti i cili ka zotëruar njërën nga metodologjitë e mësipërme, apo edhe të dyja, transformon njohuritë e marra në projekte reale në aftësi praktike efektive.

Rezultati është "menaxher i Projektit", i cili jo vetëm që ka njohuri teorike dhe aftësi praktike, por zotëron "projektimin e mendimit", domethënë, paqëndrueshmëria nuk e tremb më atë, por duket se është gjendja më normale e të qenurit, brenda së cilës ai me besim lëviz nga gjendja A në gjendjen B së bashku me ekipin e projektit që e udhëheq dhe organizon atë. Detyrë teknike një projekt që konsumatori po përpiqet vazhdimisht ta shndërrojë në një Pikëpamje, një menaxher i tillë i projektit kthehet me këmbëngulje në gjendjen e projektit në mënyrë që ndonjëherë kompromiset e pashmangshme të mos e dështojnë projektin.

Objektivi kryesor i programit tonë rikualifikim profesional- të kontribuojë në formimin e këtij lloji të të menduarit të projektit në audiencë.

Shkolla e Menaxhimit të TI -së ka punuar në këtë drejtim për mbi 10 vjet në kuadër të programit " Menaxher IT: Menaxher i Projektit, ANALIST Biznesi". Mësuesit me përvojë i prezantojnë studentët me sukses në botën e menaxhimit praktik të projekteve. Në agimin e zhvillimit të programit, për disa vjet, Presidenti i SOVNET Vladimir Ivanovich Voropaev dhe kolegët e tij mësuan me ne. Kështu, kjo temë mbulohet nga mësues me përvojë, të certifikuar nga PMI. Për shembull, mund të shënoni Jetim Vladislav Efimovich.

Si rezultat, studentët fillojnë të zbatojnë me sukses aftësitë dhe njohuritë e fituara në projektet e tyre, disa prej tyre kalojnë me sukses certifikimin menjëherë pas trajnimit.

Përfundim

Bëhuni menaxher i Projektit- do të thotë ta bëni punën dhe jetën tuaj më të parashikueshme për veten tuaj dhe më të menaxhueshme nga ana juaj. Duke filluar çdo biznes, automatikisht do të filloni të bëni një analizë rreziku, e cila do t'ju ndihmojë të braktisni atë që vërtet nuk ju nevojitet dhe të përqendroheni në më të rëndësishmet, prandaj, përmirësimet vijnë jo vetëm në punë, por edhe, më e rëndësishmja, në punën tuaj jeta. Menaxhimi i projektit do të kthehet në stilin e jetës së projektit tuaj, i cili do t'ju lejojë të përballoni më me besim sfidat e shumta dhe situatat e vështira në punë, në biznes dhe, më e rëndësishmja, në jetën tuaj!

Microsoft Project është një sistem gjithëpërfshirës i menaxhimit të projekteve softuerike dhe një mënyrë për të optimizuar menaxhimin e portofolit që ju lejon të planifikoni dhe kontrolloni aktivitetet e projektit organizatat. Për ta bërë këtë, përdorni modele të integruara, mjete për nivele të ndryshme analitike dhe statistikash, mjete për menaxhimin e kohës së punës, etj. Artikulli jep një përshkrim të funksioneve dhe tregon më në detaje se çfarë është Projekti Ms, si të punoni programin, dhe si të përdorni të gjitha aftësitë e Microsoft Project.

Karakteristikat e përgjithshme dhe vendi i produktit midis konkurrentëve

Që nga viti 2007, çdo version i ri i Ms Project është lëshuar çdo tre vjet. Kështu, aplikacioni më i fundit për momentin është versioni 2016 i aplikacionit me një pajtim në "Office 365", i pajtueshëm me Windows 10, 8.1 dhe 7. Krahasuar me programet e tjera të ngjashme, Ms Project konsiderohet më i përhapuri dhe "i lehtë" që i përkasin menaxhimit të projektit të softverit të nivelit fillestar me një ndërfaqe klasike standarde të zyrës. Në tregun me një përdorues të vetëm dhe të vogël softuer zë rreth 80% (përdoret nga rreth 20 milion njerëz).

Besohet se si një grup i integruar i metodave, proceseve dhe mjeteve për planifikimin dhe kontrollin e projekteve, Znj Projekt përdoret më shpesh kur zbatohen ide relativisht të vogla të projektit. Sidoqoftë, ekzistenca e disa opsioneve të paguara - themelore, profesionale dhe të përparuara - kur zgjidhni funksionalitetin më të plotë ju lejon të zgjeroni ndjeshëm aftësitë e programit në krahasim me versionin bazë.

Sidoqoftë, konkurrentët - analoge të Znj. Projekt, duke i rritur ato përparësitë konkurruese shpesh "rindërtohen" pikërisht duke shkallëzuar mjetet e planifikimit të kostos dhe burimeve dhe duke siguruar organizimin e punës me shumë përdorues.

Ndër programet e tilla, të përqendruara në projekte të mëdha, mund të veçohet Plani i Hapur i Rusifikuar.

Një fushë tjetër e "akordimit" është specializimi i produktit. Ndër të tilla softuer popullore Primavera, e cila është bërë e përhapur në fushën e inxhinierisë dhe projektet e ndertimit si një mjet për planifikimin dhe planifikimin e rrjetit, duke ju lejuar të merrni parasysh burimet financiare, materiale dhe të punës në projekte të mesme dhe të mëdha. Mjeti softuerik cloud Basecamp konsiderohet konkurrenti kryesor në segmentin e zgjidhjeve të menaxhimit ultra të lehta. Në të njëjtën kohë, Microsoft gjithashtu ka ofruar një version cloud të produktit të tij që nga viti 2013.

Përveç aplikacionit cloud, disa produkte janë në dispozicion nën markën e Projektit:

1. Standardi i Projektit lejon planifikimin individual për projekte të vogla.

2. Qeverisja e korporatës kryhet duke përdorur një platformë të veçantë, duke përfshirë:

  • Vetë Serveri i Projektit,
  • Edicioni i ndërmarrjes i Project Professional, ku mjetet e bashkëpunimit (Project Server dhe SharePoint Foundation / Server) i shtohen aftësive të edicionit Standard,
  • Teknologjia e ndërfaqes në internet për raportimin e ekzekutuesve mbi përparimin e detyrave, për shikimin e portofoleve të projekteve dhe bashkëpunime të tjera (Project Web Access).

Baza e popullaritetit pothuajse monopol të produktit Microsoft është se është pjesë e familjes Ms Office, gjë që bën të mundur që:

  • është më e lehtë të zotërosh menaxhimin e mjeteve në mjedisin e njohur të produkteve të Zyrës (ngjashmëria stilistike e ndërfaqes së Projektit me Excel është e qartë),
  • personalizoni formulat e Projektit Znj në stilin e formulës Excel,
  • përshtateni produktin me specifikat e biznesit tuaj, duke programuar ose blerë zgjidhje të gatshme bazuar në Microsoft.Net ose Visual Basic.

Për të zvogëluar numrin e problemeve që lidhen me mbeshtetje teknike, Microsoft (për shembull, përmes programit Microsoft ISV Royalty) inkurajon blerjen e zgjidhjeve të gatshme nga partnerët, duke kompensuar klientët për zhvillimin e zgjidhjeve të industrisë.

Objektivat dhe mundësitë e programit

Rekomandohet të filloni të punoni në Microsoft Project me zotërimin e qasjes së projektimit si të tillë - njohjen me parimet dhe metodat e tij të projektimit. Kjo është e nevojshme për të përdorur mjetet në mënyrë korrekte: për të ndarë projektet e mëdha në pjesë, për të rregulluar vlerësimet e kohës, për të marrë parasysh dhe për të përcaktuar rreziqet, për të ndjekur punën në grup dhe për të përdorur teknika motivuese. V udhëzues studimi lëshuar në 2013 nga Ministria e Arsimit e Federatës Ruse për zhvillimin e Projektit 2010, kapitujt e parë i kushtohen një hyrje në bazat menaxhimi i projektit-teknikat e planifikimit dhe ndërtimi i "trekëndëshit të projektit" ("kohë-kosto-sasi e punës").

Nëse zbatohet qasja e projektit, programi i Projektit ndihmon në zgjidhjen e detyrave të mëposhtme:

Për të punuar në program, përdoren konceptet "Detyrë", "Burim" dhe "Qëllim". Për të arritur qëllimin e projektit, puna ndahet në detyra. Termi "burim" zbatohet më shpesh për një punonjës, por gjithashtu mund t'i referohet pasurive të patundshme, pajisjeve, materialeve. Në Microsoft Project, caktimet ndodhin kur ndahen burimet për të përfunduar një detyrë. Janë takimet ato që përcaktojnë sasinë e kohës që kërkohet për zgjidhjen e problemeve dhe, si rezultat, kohën e përgjithshme të projektit. Për shfaqjen, analizën dhe hyrjen, ekzistojnë të ashtuquajturat. prezantimet e detyrave (Grafiku i Gantit, Forma e Detyrës, etj.) të burimeve (Programi i Burimeve, Fleta e Burimeve) dhe detyrat (për shembull, Përdorimi i Burimeve), të cilat mund të jenë grafike, tabelare dhe të formojnë pamje.

Për të shfaqur më plotësisht informacionin e nevojshëm në një ekran, në vend të një mënyre prezantimi të vetme (normale), duke vendosur një "checkbox" në meny, shfaqet një mënyrë e kombinuar. Në këtë rast, ekrani është i ndarë horizontalisht, gjë që bën të mundur shikimin e dy pamjeve në të njëjtën kohë.

Ndarja e punës sipas projektit formon një strukturë të ndarjes së punës, në të cilën detyrat përfaqësohen nga lloje të ndryshme:

  1. Një detyrë e veçantë.
  2. Një detyrë përmbledhëse (faza) e përbërë nga një grup detyrash të ndërlidhura.
  3. Një moment historik - një pikë referimi - një pikë e një ngjarje të rëndësishme, me anë të së cilës monitorohet progresi i projektit.
  4. Një detyrë e përsëritur që ndodh rregullisht gjatë rrjedhës së projektit (për shembull, "planifikimi i mëngjesit").

Duke filluar me Projektin 2010, detyrat mund të planifikohen si automatikisht ashtu edhe me dorë, në këtë rast, duke e vendosur detyrën kudo në orar.

Paketa e përfitimeve të vlerësuara nga Intel, Tesla, Toyota, BMW, Kraft, 21st Century Fox, British Airways dhe miliona kompani të tjera vazhdimisht përmban risi që mund të gjenden në faqen zyrtare të Projektit, në një blog special rus, ose në Facebook dhe komunitetet Vkontakte. ...

Microsoft Project 2010 është një aplikacion nga Microsoft, i cili është krijuar për menaxhimin e projektit, me ndihmën e tij ju mund të zhvilloni plane, të ndani burime midis detyrave, të monitoroni përparimin e punës dhe të analizoni përparimin e detyrave aktuale. Planifikon programet sipas teknologjisë së rrugës kritike, ai përqendron vëmendjen e përdoruesit në detyrat më të rëndësishme për përfundimin me sukses të projektit, të cilave duhet t'i kushtohet vëmendje e veçantë. Kur planifikoni punën, burimet në dispozicion merren parasysh dhe sekuenca përfundimtare e veprimeve shfaqet në një tabelë Gantt.

Drejtuesit dhe administratorët e ekipeve të projektit më shpesh zgjedhin Microsoft Project 2010; ata mund ta shkarkojnë këtë program falas për menaxhimin e projekteve komplekse falas nga faqja jonë e internetit. Shërbimi mbështet aftësinë për të eksportuar tekste, tabela, prezantime dhe grafikë në të gjitha formatet e njohura dhe sinkronizohet mirë me aplikacionet Mail, Server, Office. Ai përfshin një grup të gjerë mjetesh të vendosura në shiritin kryesor të menusë, i cili është bërë në Rusisht.

Mund të shkarkoni Microsoft Project 2010 për versionet 7, 8 dhe 10 të sistemeve Windows, një kohë e shkurtër trajnimi do t'ju lejojë të filloni menjëherë punën me programin. Versioni rus i aplikacionit ju lejon të bëni cilësime të ngjashme me përdorimin e formulave në MS Excel, ndërfaqja MS Project është bërë gjithashtu në një stil të ngjashëm me modelin e Microsoft Excel. Për më tepër, Microsoft Project ka një magjistar që merr fotografi të planit të projektit, të cilat më vonë mund t'i përdorni në cilindo nga aplikacionet e tjera. Çdo përdorues i programit mund ta personalizojë atë sipas nevojave të tij pasi të ketë shkarkuar produktin në kompjuterin e tij. Kjo mund të bëhet duke përdorur një nga gjuhët e programimit ose duke shkarkuar shtesa të gatshme.

Në këtë artikull, ne do të bëjmë një përmbledhje (listë) të shkurtër të programeve të menaxhimit të projektit.
Për të mbajtur informacionin gjallë, ne do ta përditësojmë dhe do të shtojmë programe të sapo gjetura. Në fillim, është mjaft e mundur që vetëm emri i programit të përfshihet në listë. Ndërsa informacioni merret dhe koha për ta përpunuar atë, programet do të rriten me një përshkrim.
Lista e programeve nuk renditet, programet renditen pa ndonjë renditje të veçantë.


1. Procesi i synuar uebfaqja e programit: www.targetprocess.com Programi fokusohet në tregun botëror. Faqja e internetit dhe ndërfaqja e programit janë ekskluzivisht të ndezura gjuhe angleze, megjithëse zhvilluesit janë bjellorusë. Deri në 5 përdorues, kur instalohet në serverin e klientit, licenca është falas. Kur përdorni shërbimin online, 10 përdorues janë falas për 30 ditë. Programi zbatohet në asp, punon vetëm nën IIS.

2. Punë në grup faqja e internetit e programit: www.twproject.com Paguar. Ekziston një ndërfaqe në gjuhën ruse. Isshtë e mundur të merren licenca falas për organizatat jofitimprurëse dhe blogerët. Menaxhimi i projektit. Mbështetje e shkathët, Scrum, Kanban. Menaxhimi i dokumenteve. Gjurmuesi i defekteve në kod. Integrimi me sistemet e TI -së. Planifikimi i burimeve.


3. Projekti Kaiser faqja e internetit e programit: www.projectkaiser.com Paguar. Deri në 5 përdorues janë falas. Ekziston një ndërfaqe në gjuhën ruse. Lejon hierarki pune të pakufizuar. Grafiku Gantt. Përparimi në përfundimin e detyrave, duke marrë parasysh nën -detyrat. Kontabiliteti i orarit të punës.

4. BaseCamp faqet e programit: www.basecamphq.com dhe 37signals.com Paid. Online. Ekziston një periudhë prove 30-ditore falas. Ekziston një ndërfaqe në gjuhën ruse. Softuer i mirënjohur i menaxhimit të projektit nga 37signals.com.


5. VETEM ZYRA faqja e internetit e programit: https://www.onlyoffice.com/ru/Ekziston një version falas. Online dhe offline. Mund të instaloni në serverin tuaj, ose mund të përdorni serverin VETEM ZYRA... Ekziston një ndërfaqe në gjuhën ruse. Funksionaliteti: Menaxhimi i projektit; Bashkëpunimi (blogje, forume, Wiki); Menaxhimi i dokumenteve; Mesazhe të menjëhershme (biseda); Kalendar; Sistemi CRM; Menaxhimi i postës; Version për pajisjet mobile. Aplikacionet e Zyrës (Zëvendësimi i Zyrës nga Microsoft).


6. Trac faqja e internetit e programit: trac.edgewall.org Falas. Online. Pjesërisht i Rusizuar (thekson). Ju lejon të menaxhoni projekte, të hartoni detyra, ekziston një Wiki. Burimi i hapur. Ne e përdorim atë për zhvillimin e softuerit, ne e rekomandojmë atë. Unë jam duke planifikuar të shkruaj një artikull në lidhje me përdorimin e Trac.


7. Megaplan faqja e internetit e programit: www.megaplan.ru Ekziston një version falas. Online. Plotësisht i Rusizuar. Ndihmon për të kontrolluar ekzekutimin e detyrave dhe detyrave dhe menaxhimin e projekteve pa koston e zbatimit dhe mirëmbajtjes.


8. Bakri faqja e internetit e programit: www.copperproject.com Paguar. 30 ditë provë falas. Online. Anglisht folës. Bakri është një mjet i menaxhimit të projektit që ju ndihmon ju dhe ekipin tuaj të menaxhoni projektet, detyrat, klientët, kontaktet dhe dokumentet në internet.

9. Gjurmuesi kryesor faqja e internetit e programit: www.pivotaltracker.com Paguar. 60 ditë provë falas. Online. Anglisht folës. Pivotal Tracker është një mjet menaxhimi i shkathët që fokusohet në komunikimin midis ekipit të zhvillimit të softuerit.

10. Seksioni i punës faqja e internetit e programit: www.worksection.com Ekziston një version falas. Online. Fillimisht në rusisht. Fillim i lehtë. Dizajn i përshtatshëm, jo ​​dërrmues. Prioritetet dhe etiketat e detyrave. Kalendari (integrohet me Google) dhe grafiku Gantt. Ndjekja e kohës. Mund të lidhni FTP -në tuaj. Njoftimet për afatet dhe detyrat djegëse. Mbështetje operacionale.


11. Assembla faqja e internetit e programit: www.assembla.com Paguar. 30 ditë provë falas. Online. Anglisht folës. Menaxhimi i detyrave dhe problemeve. Kontrolli i versionit. Wiki dhe mjete të tjera komunikimi për të përshpejtuar zhvillimin. Një përmbledhje e thjeshtë e punës.

12. TrackStudio faqja e internetit e programit: www.trackstudio.ru Falas për 5 përdorues. Paguhet për organizatat dhe më shumë se një përdorues. Ju lejon të instaloni në serverin tuaj. Ekziston një ndërfaqe ruse. Sistemi i menaxhimit të projektit, detyrat, dokumentacioni dhe skedarët, krijuar për zhvilluesit e softuerit dhe departamentet e IT të kompanive.

13. Menaxhimi i Kompanisë LeaderTask faqja e internetit e programit: www.leadercommand.ru Me pagesë. Periudha e provës 45 ditë. Ju lejon të menaxhoni personelin, të kontrolloni urdhrat, të menaxhoni projektet, detyrat dhe kontraktorët, të mbani shënim orët e punës.

14. Shoqëria e projektit faqja e internetit e programit: www.projectmate.ru Me pagesë. Periudha e provës është 30 ditë. ProjectMate, një sistem për kompanitë e shërbimeve profesionale. Ndërfaqja i ngjan Microsoft Outlook. E ndërtuar në bazë modulare. Deri më sot, ProjectMate ka zbatuar shtatë module kryesore: "Ndjekja e kohës", "Faturimi", "Menaxhimi i Projektit", "Buxhetimi i Projektit", "Menaxhimi i Kërkesave", "CRM", "Rrjedha e Dokumenteve". Për më tepër, module shtesë mund të lidhen me sistemin që sigurojnë sinkronizimin e informacionit në ProjectMate me 1C: Kontabiliteti, Microsoft Project, pajisjet mobile dhe Microsoft Exchange.


15. Atriumi i hapur faqja e internetit e programit: www.openatrium.com Falas. Bazuar në Drupal. Si pjesë e përbërësve: Blogs, Wiki, Calendar, Task List, Chat dhe Control Panel me të gjitha këto gjëra.


16. Biznes i thjeshtë faqja e internetit e programit: www.prostoy.ru Ekziston një version falas. Si pjesë e komponentëve: Menaxhimi i organizatës. Menaxhimi i projektit. Rrjedha e dokumenteve. Menaxhimi i personelit. Menaxhimi i klientit. Bashkësia. Financa dhe kontabilitet. Efektiviteti personal. Menaxhimi i faqes. Programi është "i vrenjtur", por është i përshtatshëm që të ketë një klient që punon në mënyrë autonome, duke sinkronizuar kur lidhet me internetin.


17. PlanFix faqja e internetit e programit: www.planfix.ru Falas. Lehtë për t’u përdorur. Projekte. Detyrat. Veprimet. Autorët shkruajnë për ideologjinë unike të programit.


18. Advanta faqja e internetit e programit: www.avora-group.ru/ - një sistem i menaxhimit të projektit online i fokusuar në përmirësimin e efikasitetit të të gjithë organizatës. Për sa i përket funksionalitetit të menaxhimit të projektit, është analog me produkte të tilla si MS Project, Primavera, Megaplan, por në të njëjtën kohë ka një numër avantazhesh të pamohueshme, dhe u krijua fillimisht për kompanitë ruse.


19. Comindware faqja e internetit e programit: www.comindware.com/ - sistemi online. Comindware Tracker thjeshton automatizimin e rrjedhave të punës të organizatës suaj, thjeshton menaxhimin e detyrave dhe projekteve, biletave, kërkesave dhe objekteve të tjera të punës dhe mundëson bashkëpunim më efikas.

Menaxheri i Projektit është një program që do të bëhet një asistent i besueshëm për njerëzit e biznesit, si dhe për ata që preferojnë të bëjnë menaxhimin e kohës. Aplikacioni do t'ju lejojë të hartoni një plan të përgjithshëm pune, si dhe një orar të detajuar. Me përfundimin e detyrës, përdoruesi do të jetë në gjendje të "kalojë" detyrat nga lista. Përveç kësaj, Menaxheri i Projektit ju lejon të vendosni kohëmatës të ekzekutimit për detyrat individuale dhe të vendosni sinjalizime zanore kur të skadojë koha. Programi ruan një histori të detajuar të veprimeve të kryera, në mënyrë që më vonë të shihni se çfarë dhe kur po bënit.

Para fillimit të punës me aplikacionin, përdoruesi do të duhet të krijojë një bazë të dhënash dhe të specifikojë emrin e saj. Nëse keni nevojë të riinstaloni sistemi operativ ose duke transferuar të dhëna personale në një kompjuter tjetër, mund të krijoni një kopje rezervë të bazës së të dhënave dhe ta importoni atë në një kopje të re të programit. Përveç kësaj, Menaxheri i Projektit mund të eksportojë bazën e të dhënave si një tabelë XML.

Karakteristikat dhe funksionet kryesore

  • ju lejon të hartoni plane dhe orare pune;
  • ka një ndërfaqe amtare dhe të lehtë për t’u përdorur;
  • mundëson menaxhimin e bazës së të dhënave;
  • përdor teknologjinë NET Framework;
  • ju lejon të personalizoni kohëmatësin dhe sinjalizimet zanore.
Publikime të ngjashme