Diagnostifikimi i problemeve të ojsc gazprom. Gazprom synon të krijojë në mënyrë të pavarur një kontraktues të përgjithshëm për projektet LNG

Sot në industrinë e gazit ekziston një bllok i madh i problemeve shkencore intensive dhe teknologjikisht komplekse që duhet të zgjidhen në vitet e ardhshme. Për më tepër, një numër i madh i detyrave kanë të bëjnë jo vetëm me PJSC Gazprom, por edhe me kompleksin e naftës dhe gazit në tërësi. Kjo është veçanërisht e vërtetë gjatë periudhës së sanksioneve anti-ruse të vendosura nga Shtetet e Bashkuara dhe vendet e BE-së, pasi ato kryesisht kanë për qëllim frenimin e zhvillimit të industrisë.

Fjalë kyçe: zëvendësimi i importit, projektet me intensitet shkencor, gazi i lëngshëm natyror, përpunimi, prodhimi në det të hapur, katalizatorët, teknologjitë e superkompjuterit, standardizimi.

UDC: 622.324
P.V. Krylov, PJSC Gazprom (Shën Petersburg, RF).

Duhet të theksohet se PJSC Gazprom kohët e fundit ka bërë projekte në shkallë të gjerë për zhvillimin e burimeve të gazit në Gadishullin Yamal, shelfin Arktik, Siberinë Lindore dhe Lindjen e Largët. Faza e dytë e gazsjellësit të Evropës Veriore, Fuqia e Siberisë, faza e tretë e uzinës LNG Sakhalin-2 është një listë jo e plotë e projekteve novatore në të cilat puna tashmë ka filluar. Sidoqoftë, deri më tani në shumë projekte pjesa e teknologjive dhe pajisjeve të importuara është shumë e lartë.

Sipas mendimit tonë, fushat kryesore premtuese të kërkimit shkencor për zgjidhjen e problemeve të zhvillimit dhe zëvendësimit të importit në industrinë e gazit të Federatës Ruse janë si më poshtë:

krijimin dhe funksionimin e sistemeve teknike komplekse;

menaxhimi i gjendjes teknike dhe sigurimi i besueshmërisë së objekteve në kushte të vështira;

hulumtimi i proceseve të shkëmbimit të nxehtësisë;

zhvillimi i sistemeve katalitike dhe adsorbentëve premtues;

dinamika e gazit;

modelimi matematikor i proceseve teknologjike;

krijimin e sistemeve dhe produkteve softuerike të aplikuara për zgjidhjen e problemeve të optimizimit të shumë kritereve;

zhvillimi i teknologjive superkompjuterike;

optimizimi i planifikimit të punimeve eksperimentale.

Zbatimi kryesor i aplikuar i zhvillimeve në kuadrin e këtyre fushave shkencore mund të kryhet në zbatimin e projekteve të mëdha me intensitet shkencor, puna mbi të cilat është duke u zhvilluar në kohën e tanishme (Fig. 1).

Projektet më premtuese të PJSC Gazprom shoqërohen me prodhimin e gazit natyror të lëngshëm (LNG), përpunimin dhe prodhimin në det të hapur.

Këto janë fusha Yuzhno-Kirinskoye, fabrika e përpunimit të gazit Amur, impiantet LNG, etj. Gjatë zbatimit të këtyre projekteve kërkohet një numër i madh i punës kërkimore dhe zhvillimore, zhvillimi i qasjeve thelbësisht të reja shkencore.

Zhvillimi i teknologjisë vendase dhe modeleve industriale të pajisjeve për prodhimin e GNL kryhet në përputhje me Udhërrëfyesin e miratuar nga Kryetari i Komitetit Menaxhues të PJSC Gazprom, A.B. Miller. Detyra kryesore është krijimi i një teknologjie vendase për prodhimin e LNG në shkallë të gjerë (Fig. 2).

Përvoja aktuale e përdorimit të pajisjeve ruse për prodhimin e GNL është e kufizuar. Ekzistojnë pozicione kritike të pajisjeve që nuk mund të prodhohen aktualisht në fabrikat e Federatës Ruse, të tilla si shkëmbyesit e nxehtësisë për ciklin e lëngëzimit, sistemet për ngarkimin dhe ruajtjen e GNL, etj.

Në fazën e parë të punës, do të krijohen teknologji dhe pajisje industriale ruse për prodhimin e LNG me tonazh të mesëm, të cilat do të shërbejnë si bazë për shkallëzimin e rezultateve të punës në mënyrë që të kaloni në krijimin e objekteve ruse në shkallë të gjerë të prodhimit të LNG me një kapacitet prej më shumë se 1 milion ton në vit.

Si pjesë e hartimit dhe zhvillimit të projekteve LNG, janë parashikuar një numër projektesh kërkimore. Në veçanti, është planifikuar të studiohen proceset e shkëmbimit të nxehtësisë me kondensimin e vlimit të një ftohësi të përzier në tufa tubash, si dhe modelet e shpërndarësve të një rrjedhe të ftohësit të përzier në anën e guaskës së shkëmbyesve të mbështjellë të nxehtësisë, në eksperimentale të krijuara posaçërisht qëndron.

Një nga detyrat më sfiduese teknikisht është zhvillimi i një teknologjie vendase për prodhimin e hidrokarbureve nënujore. Si rezultat i kësaj pune, është e nevojshme të krijohet një kompleks i kontrolluar për prodhimin dhe përgatitjen e produkteve për transport me karakteristikat më të larta të besueshmërisë dhe sigurisë, të vendosura plotësisht nën ujë. Në të njëjtën kohë, duhet të theksohet kompleksiteti i drejtimit dhe mungesa e përvojës ruse në hartimin, prodhimin dhe instalimin e sistemeve të prodhimit nënujor dhe pajisjeve të puseve. Në fakt, kjo është një fushë e veçantë kryesore në prodhimin e pajisjeve të teknologjisë së lartë.

Sipas Agjencisë Federale për Përdorimin e Nëntokës, PJSC Gazprom është aktualisht lider në numrin e licencave të minierave në det të hapur të vlefshme deri në vitin 2045 (26% e të gjitha licencave të lëshuara në Federatën Ruse). Projektet pilot të Gazprom janë fushat Kirinskoye dhe Yuzhno-Kirinskoye të vendosura në raftin e ishullit Sakhalin.
Fushat kryesore që do të zhvillohen nga Kompania përfshijnë gjithashtu Obskoye, Kamennomysskoye-sea, Severo-Kamennomysskoye, Tota-Yakhinskoye, etj.

Duhet të theksohet se sistemet e prodhimit nënujor janë një pjesë integrale e një blloku të madh të unifikuar të zhvillimit në det të hapur, i cili përfshin gjithashtu anije mbështetëse, pajisje për eksplorim, pjesë rezervë dhe përbërës, aviacion në det të hapur dhe mbështetje emergjente shpëtimi.

Sistemet e prodhimit nënujor përfshijnë një numër të pajisjeve teknikisht komplekse të pajisjeve: pemët e Krishtlindjeve nënujore, shumëfishat, bimët e ndarjes, kërthizat, etj. (fig. 3).

Aktualisht, fusha Kirinskoye po zhvillohet duke përdorur pajisje nga një nga udhëheqësit në prodhimin e pajisjeve për prodhimin e hidrokarbureve nënujore - FMC Technologies. Drejtuesit e tregut përfshijnë GE Oil & Gas dhe Aker Solutions. Një numër kompanish në Brazil, Kinë, Singapor kanë përvojë në prodhimin e pajisjeve.

Gazprom është përballur me detyrën e zhvillimit dhe futjes së pajisjeve vendase në zbatimin e projekteve që lidhen me prodhimin e hidrokarbureve në det, përfshirë krijimin e një mjedisi konkurrues, stimulimin e inovacionit, minimizimin e rreziqeve dhe zvogëlimin e kohës së zhvillimit. Pajisjet e krijuara duhet të përballojnë konkurrencën në tregun botëror.

Pa dyshim, komplekse të tilla janë sisteme komplekse teknike. Në procesin e krijimit të tyre, do të kërkohet zhvillimi i materialeve, teknologjive dhe pajisjeve të reja, dhe në një afat kohor shumë të kufizuar.

Një detyrë urgjente është trajnimi i specialistëve të kualifikuar në zhvillimin e dokumentacionit të projektimit, projektimit, instalimit, vënies në punë dhe funksionimit të sistemeve të prodhimit nënujor.

Detyra e organizimit të prodhimit të katalizatorëve vendas është jashtëzakonisht urgjente për faktin se në shumë zona varësia e industrisë nga katalizatorët e importuar tejkalon 70-80%. Nën udhëheqjen e Ministrisë së Energjisë dhe Ministrisë së Industrisë dhe Tregtisë të Federatës Ruse, me pjesëmarrjen e Gazprom dhe drejtuesve të tjerë të kompleksit të naftës dhe gazit, po punohet për të zëvendësuar katalizatorët e importuar me ato vendas.

Grupi i ekspertëve i Këshillit Shkencor dhe Teknik për Zhvillimin e Pajisjeve të Naftës dhe Gazit pranë Ministrisë së Industrisë dhe Tregtisë në fushën e "Teknologjive për prodhimin e katalizatorëve dhe aditivëve" ka identifikuar një listë të drejtimeve teknologjike për zhvillimin e importit programe zëvendësimi me konsolidim nga drejtuesit (tabela).

Bazuar në rezultatet e punës së grupit të ekspertëve, u formuan programe zëvendësimi të importit dhe udhërrëfyes në zonat e treguara. Përpunimi i programeve tregoi se kërkesa e tregut rus për katalizatorë mund të plotësohet në kurriz të prodhuesve vendas: PJSC Gazprom, Gazprom Neft, Rosneft, etj.

Rafineria e Naftës Omsk mund të vërehet si një shembull i zbatimit të projekteve për prodhimin e katalizatorëve dhe aditivëve. Plannedshtë planifikuar të krijojë një grup të proceseve të rafinimit të naftës në bazë të kësaj rafinerie. Fushat kryesore të këtij prodhimi do të jenë katalizatorë për hidrotrajtim, plasje hidrokërkuese dhe plasaritje katalitike. Kapaciteti i uzinës do të jetë 21 mijë tonë produkte në vit.

Një nga projektet e teknologjisë së lartë është krijimi i PPP Amur, i cili do të bëhet më i madhi në Rusi dhe një nga ndërmarrjet më të mëdha të përpunimit të gazit natyror në botë (Fig. 4). Kapaciteti i tij i projektimit do të jetë deri në 49 miliardë metra kub gaz në vit. GPP gjithashtu do të përfshijë prodhimin më të madh të heliumit në botë - deri në 60 milionë metra kub në vit.

PPP Amur është një hallkë e rëndësishme në zinxhirin teknologjik për furnizimin me gaz natyror të Kinës përmes rrugës "lindore" në kuadrin e kontratës më të madhe në histori. Fabrika do të marrë gaz multikomponent nga qendrat e prodhimit të gazit Yakutsk dhe Irkutsk përmes tubacionit të gazit Fuqia e Siberisë, të cilin PJSC Gazprom po krijon si pjesë e Programit të Gazit Lindor. Në fabrikën e përpunimit të gazit, etani, propani, butani, fraksioni pentan-heksani dhe heliumi, të cilët janë përbërës të vlefshëm për kimikatet e gazit dhe industritë e tjera, do të lirohen nga gazi.

Një detyrë jashtëzakonisht urgjente është zhvillimi i teknologjive superkompjuterike dhe softuerëve vendas. Këto zhvillime janë të nevojshme për të zgjidhur problemet e projektimit të komplekseve të mëdha industriale, optimizimin e skemave të zhvillimit të terrenit, optimizimin e skemave të transportit të gazit, etj. Teknologjitë e superkompjuterit duhet të zënë një vend veçanërisht të rëndësishëm në modelimin, projektimin dhe zhvillimin e fushave (Fig. 5).

Përveç detyrave në shkallë mjaft të gjerë që industria e gazit do të duhet të zgjidhë në të ardhmen e afërt, është e nevojshme të krijohen, përmirësohen dhe zhvillohen një numër teknologjish që mund të quhen me kusht lokale, por rëndësia e tyre është gjithashtu mjaft e lartë. Këto projekte përfshijnë zhvillimin e njësive kompresore të lëvizshme, predha të detektorit të defekteve për diagnostikimin e tubacioneve të gazit me prerje të pabarabartë, pajisje për saldim me rezistencë dhe testime efektive jo-destruktive, etj.

Si një ilustrim i zgjidhjeve që lidhen me teknologji të tilla, Fig. 6 paraqet detyrat që duhet të zgjidhen në kohën më të shkurtër të mundshme në fushën e lëvizjeve të turbinave me gaz të njësive të pompimit të gazit.

Testimi është një pjesë integrale e prezantimit të pajisjeve dhe teknologjive të reja.

Detyrat kryesore të qendrave të testimit të industrisë përfshijnë:

zhvillimin e kërkesave teknike për teknologjitë e reja, pajisjet, pajisjet teknike;

zhvillimi dhe testimi eksperimental i metodave dhe teknologjive të reja;

teste krahasuese të llojeve vendore të produkteve dhe homologëve të tyre të huaj;

testet e jetës së pajisjeve, produkteve tubulare dhe elementeve strukturorë për të përcaktuar performancën e tyre dhe për të zgjatur jetën e tyre të shërbimit;

certifikimin e materialeve, pajisjeve dhe teknologjive të reja të përdorura në ndërtimin, riparimin, rindërtimin dhe diagnostikimin e objekteve të Sistemit të Unifikuar të Furnizimit me Gaz.

Aktualisht, vargjet e testimit dhe stendat po veprojnë në 20 filiale të PJSC Gazprom. Sidoqoftë, krijimi i teknologjive, materialeve dhe pajisjeve të reja paracakton nevojën jo vetëm për zhvillimin e qendrave ekzistuese, por edhe për krijimin e qendrave të reja të testimit, kryesisht për testimin dhe futjen e teknologjive të reja (Fig. 7). Para së gjithash, është e nevojshme të zhvillohen qendra në fushat prioritare: prodhimi nënujor i hidrokarbureve, LNG, pajisjet e pompimit të gazit, pastrimi i gazit duke përdorur teknologjitë e thithjes dhe membranës, etj. Detyrat më të rëndësishme këtu janë planifikimi optimal i punës eksperimentale, modelimi i proceseve teknologjike, fizike dhe të tjera, aplikimi i saktë i efektit të shkallëzimit të rezultateve të punës eksperimentale. Për më tepër, krijimi dhe zhvillimi i qendrave të testimit duhet të sigurojë një zgjidhje gjithëpërfshirëse për problemet e testimit të pajisjeve specifike.

Rezultatet e studimeve të ardhshme për zbatim në aktivitetet prodhuese të kompanive të naftës dhe gazit janë formuluar në standarde.

Përmes përdorimit të mjeteve të standardizimit, Politika Teknike e Unifikuar e Kompanisë zbatohet në të gjitha nivelet, nga korporata në atë ndërkombëtare. Në të njëjtën kohë, standardet janë një mjet për të stimuluar prodhimin industrial.

Ne fig 8 tregon rolin udhëheqës të PJSC Gazprom në përcaktimin e kërkesave teknike për produktet e kompleksit të naftës dhe gazit në nivelet ndërshtetërore dhe kombëtare.

Shoqëria drejtohet nga Komitetet Teknike Ndërshtetërore dhe Kombëtare përkatëse për Standardizimin. Mekanizmat e vendosur nga sistemi i standardizimit të korporatave funksionojnë me sukses drejtpërdrejt në Kompaninë.

Zbatimi i standardeve lejon konsolidimin e kërkesës së kompanive për produkte vendore, rritjen e numrit të furnizuesve të mundshëm të produkteve dhe sigurimin e futjes së zgjidhjeve të reja teknike në prodhimin masiv. Prodhuesit marrin mundësinë të kalojnë nga prodhimi i serive të vogla të produkteve sipas kërkesave të kompanive individuale në prodhim në shkallë të gjerë sipas kërkesave të standardeve kombëtare për të gjitha kompanitë në kompleksin e naftës dhe gazit.

Promovimi i standardeve të korporatave në nivelet kombëtare dhe ndërshtetërore hap tregjet për prodhuesit e pajisjeve të naftës dhe gazit në vendet e CIS. Standardet ndërshtetërore sigurojnë pajtueshmërinë me kërkesat e detyrueshme të rregulloreve teknike të Bashkimit Ekonomik Euroaziatik, të nevojshme për vendosjen e produkteve në tregun e pesë vendeve të këtij bashkimi.

Veçanërisht e vlefshme në zhvillimin e dokumenteve rregullatore është përdorimi i potencialit shkencor të institucioneve arsimore, organizatave shkencore dhe industriale. Kështu, Departamenti i Kërkimit të Sistemeve të Rezervuarëve të Naftës dhe Gazit të Universitetit Shtetëror Rus të Naftës dhe Gazit (NRU)
ato. TYRE. Gubkina zhvilloi rekomandime për aplikimin e një metode premtuese të monitorimit gravimetrik tokësor të zhvillimit të depozitave të gazit dhe kondensatës së gazit në kompleksin e mjeteve për monitorimin e zhvillimit të fushave të gazit.

Për të zbatuar drejtimet më të rëndësishme të zhvillimit të industrisë së gazit, duke përfshirë zëvendësimin e importit, është e nevojshme të zhvillohen zhvillime shkencore teorike dhe eksperimentale dhe të sigurohet trajnim për specialistë në një numër fushash me intensitet shkencor. Para së gjithash, ne kemi nevojë për specialistë në projektimin, ndërtimin, mirëmbajtjen e objekteve komplekse teknike.

Ka shumë detyra për krijimtarinë që mund dhe duhet të zgjidhen në mënyrë efektive.
Dhe ato mund të zgjidhen, përfshirë në kuadrin e përgatitjes së tezave, disertacioneve master dhe doktoraturë me futjen e tyre të mëvonshme në aktivitetet prodhuese.

Lista e drejtimeve teknologjike për zhvillimin e programeve të zëvendësimit të importit me caktimin e drejtuesve

GAZETA E JAVS N S SARATOV, Nr. 23 (437) datë 27.06.2017

Miratimi për transaksionin nga qeveria ruse u mor në mes të qershorit. Përveç aksioneve të ndërmarrjes Saratov, aksionet e katër filialeve të tjerë të projektit të korporatës energjetike do të tërhiqen nga kompania mëmë e PJSC Gazprom: 98.7% e aksioneve në Gazprom Promgaz, 51% e aksioneve në Giprogaztsentr, 60% e aksioneve në Giprospetsgaz dhe 51% të aksioneve "Instituti i Kërkimit Shkencor i Kërkimeve Shkencore të Kaukazit të Veriut".

Ky informacion kaloi nëpër mediat federale dy javë më parë në heshtje dhe pa asnjë koment shpjegues. As Ministria e Industrisë dhe Energjisë e Rajonit Saratov nuk shpjegoi asgjë. Ministri i ri sapo ka marrë detyrën, por tashmë e ka bërë të qartë se efikasiteti për të cilin ministria rajonale e industrisë ka qenë e famshme për shumë vite në punën me mediat nuk është për nder të tij. Prandaj, ndërsa Ministri Kulikov po formulon pozicionin e tij dhe përgjigjen ndaj kërkesës së redaktorit në lidhje me pasojat e tjetërsimit të aksioneve të VNIPIgazdobycha për ndërmarrjen dhe rajonin, ne jemi të detyruar të spekulojmë se kush dhe pse kontrollon instituti më i vjetër dhe më ikonik i projektimit transferuar. Dhe çfarë të presësh nga kjo.

Versioni një "Kontrata fitimprurëse"

Aktualisht, të gjitha organizatat e mësipërme të projektimit janë nën menaxhimin e një filiali të ri të Gazprom - Gazprom Proektirovanie LLC. Ajo u krijua dy vjet më parë - në Mars 2015 - për të konsoliduar asetet e projektit në mënyrë që të "sigurojë standarde uniforme për aktivitetet e projektit dhe të përmirësojë efikasitetin e punës". Oleg Andreev u bë drejtori i përgjithshëm i OOO Gazprom proektirovanie, i regjistruar në Shën Petersburg, me një kapital të autorizuar prej 942 mijë rubla. Në Prill 2015, ai u emërua drejtor i të gjitha instituteve të projektimit të shqetësimit - Gazprom promgaz, Giprospetsgaz, Giprogaztsentr, VNIPIgazdobycha, TyumenNIIgiprogaz, SevKavNIPIgaz, TsKBN OJSC Gazprom, LLC Podzemgidrominera ...

Sipas informacionit zyrtar të botuar në fillim të këtyre transformimeve strukturore në Gazprom, të gjitha institutet, përfshirë Saratov PJSC VNIPIgazdobycha, do të bëheshin degë të pronësisë. Dhe madje edhe atëherë, një numër ekspertësh kishin frikë se si rezultat i këtij hapi, institutet kërkimore thjesht do të zhdukeshin si kompani të pavarura.

Për shembull, punonjësit e Institutit Tyumen, ndanë me gazetarët supozimet e tyre se në këtë mënyrë Gazprom anashkalon pengesat ligjore: "Për të kryer procesin e reformës, keni nevojë për një urdhër nga qeveria ruse. Kjo zakonisht kërkon shumë kohë - nga 6 muaj në 2 vjet ". Në kohën kur qeveria e Federatës Ruse miraton disponimin e aksioneve, domethënë lejon transferimin zyrtar të kontrollit mbi organizatat në një njësi të re strukturore, OOO Gazprom Proektirovanie do të marrë të gjitha "kontratat fitimprurëse" të instituteve rajonale të projektimit. Kjo nuk përjashton transferimin e personelit, pajisjeve dhe aseteve të tjera. Rrjedhimisht, të gjitha të ardhurat dhe taksat shkojnë gjithashtu për kompaninë e Shën Petersburgut, dhe institucionet rajonale kthehen në një bedel.

Ka dicka per te pasur frike. Në vitin 2015, siç shkroi agjencia e lajmeve të biznesit Business Vector, VNIPIgazdobycha e Saratov kishte një portofol prej shumë miliardë dollarësh porosi për hartimin e tubacionit të gazit Fuqia e Siberisë, fabrikën e përpunimit të gazit Amur dhe zhvillimin e një numri fushash të kondensatës së gazit në Siberia Lindore dhe në raftin e Detit të Okhotsk. Kompania punësoi 1,813 njerëz, të ardhurat mujore të të cilëve, të përbëra nga paga dhe shpërblime, ishin mesatarisht 60-70 mijë rubla. Të ardhurat e institutit në vitin 2014 arritën në rreth 11 miliardë rubla. Në vitin 2015, të ardhurat pritej të rriteshin në 12 miliardë rubla.

Ajo që po ndodh në ndërmarrje tani nuk dihet. Por deri më sot, të gjitha institutet e projektimit të Gazprom janë bërë me të vërtetë degë rajonale të Gazprom Proektirovanie. Ndoshta me të gjitha pasojat që pasojnë. Prandaj, leja e qeverisë për të tjetërsuar aksionet e PJSC Gazprom në këto organizata, e cila mbërriti në kohë deri më 12 qershor të këtij viti (ndoshta në favor të Gazprom Proektirovanie), thjesht bëhet faza përfundimtare e reformës së kryer tashmë.

Versioni i dytë "Tregu i lirë"

Sergei Lisovsky, i cili drejtoi për një kohë të gjatë Ministrinë rajonale të Industrisë dhe Energjisë, sugjeroi që miratimi i qeverisë ruse për disponimin e aksioneve të Gazprom në institutet e projektimit mund të nënkuptojë një përpjekje për të sjellë ndërmarrjet në një treg konkurrues të lirë.

“Ky proces tashmë është duke u zhvilluar në kompanitë e mëdha. Dhe kompanitë e transportit shiten, dhe kompani të tjera shërbimi. Shtë e mundur që Gazprom gjithashtu konsideroi që aktivitetet e projektit mund të lidhen me funksionet e shërbimit dhe mund të sillen në tregun e lirë, "beson Sergei Mikhailovich. - Në një kohë, organizatat e specializuara të shpimit, të cilat ishin në çdo kompani prodhuese të naftës dhe gazit, u lejuan të hynin në treg. Jo kudo kjo dha një rezultat pozitiv, një pjesë e konsiderueshme e organizatave vdiqën, dhe vendin e tyre në treg e zunë kompanitë e importit. Rezultatet mund të jenë të ndryshme, dhe këtu gjithçka varet nga lloji i pronarit që kontrollon ndërmarrjet. Nëse ai që mund të marrë porosi e mban kompaninë në punë të qëndrueshme, gjithçka do të jetë mirë. Dhe nëse qëllimi është shitja e mëvonshme e ndërtesave dhe aseteve të tjera, atëherë kjo është një histori tjetër. "

Sipas Lisovsky, nëse supozimi për tërheqjen e instituteve të projektimit në tregun e lirë është i vërtetë, atëherë ai vetë nuk do ta miratonte këtë hap dhe do të kundërshtonte nëse do të ishte ministër i departamentit përkatës. Pikërisht për shkak të frikës se rajoni mund të humbasë një ndërmarrje të tillë si VNIPIgazdobycha.

"Kam punuar ngushtë me institutin VNIPIgazdobycha dhe pashë rolin e tij të madh në sistemin e Gazprom. Dizajni, zhvillimi i fushave, transporti i tubacionit të trungut janë objektet më serioze, dhe kualifikimet e institutit lejuan kryerjen e kësaj pune me cilësi të lartë dhe në kohë. Në të njëjtën kohë, instituti solli shuma shumë serioze në thesarin rajonal. Kishte vite kur shuma e taksave iu afrua një miliardi. Të marrësh taksa të tilla nga një institut dizajni është e pakuptimtë, thotë Lisovsky. - Instituti VNIPIgazdobycha punëson specialistët më të vlefshëm, nëse ata shpërndahen, atëherë thjesht nuk do të ketë njeri që t'i zëvendësojë ata, nuk është aq e lehtë të trajnosh specialistë të tillë. Prandaj, unë besoj se, megjithatë, kur huani aksionet ose bashkoni ndërmarrjet, merrni disa nga të tjerët, dhe me çdo transformim strukturor të kompanive kryesore, është e nevojshme të kryeni një punë të qartë shpjeguese, për ta bërë procesin sa më transparent që të jetë e mundur , përfshirë edhe nga qeveria. Shtë e nevojshme të jepni garanci për ruajtjen e drejtimit të ndërmarrjes ".

Më e keqja bëhet e vërtetë

Vetë punonjësit e disa instituteve tregojnë se si po ndodhin në të vërtetë transformimet strukturore në organizatat e projektimit nën menaxhimin e mbajtjes së Gazprom Proektirovanie. Për të komunikuar me njëri -tjetrin, ata krijuan një grup të veçantë në rrjetin social VKontakte (grupi i hapur i projektimit Gazprom). Një nga përdoruesit më 17 maj të këtij viti përshkroi rezultatet e bashkimit të mbajtjes në Shën Petersburg dhe Institutit Tyumen "TyumenNIIgiprogaz":

"Gjatë bashkimit në vitin 2015 të projektimit TyumenNIIgiprogaz dhe Gazprom, menaxhmenti premtoi një të ardhme të ndritshme dhe perspektiva të jashtëzakonshme. Parullat dhe agjitacioni ishin në nivelin më të lartë. Ata premtuan të rrisin pagat, të zvogëlojnë prodhimin për person, të konsolidojnë të gjithë punën e projektimit të Gazprom në një institut me emrin e madh Gazprom Proektirovanie dhe folën për shkurtimet si një ulje pikë në aparatin e menaxhimit.

Kanë kaluar dy vjet nga kjo ngjarje e rëndësishme dhe disa rezultate mund të përmblidhen.

Parullat dhe agjitacioni ishin thjesht propagandë. Niveli mesatar i pagave për një inxhinier ra me 30% dhe vazhdon të bjerë, në këtë rast indeksimi prej 5% duket veçanërisht qesharak. Prodhimi për person është rritur, nuk ka pasur konsolidim të punës së projektimit në një institut të projektimit, institutet e tjera të projektimit në Tyumen ende po bëjnë objektet e Gazprom, Gazprom Proektirovanie nuk po shpërndan punë, objektet e reja mbeten meritat e GIP.

Që nga fillimi i vitit, shumica e pensionistëve dhe disa departamente me funksione të kopjuara në Shën Petersburg janë pushuar nga puna, qarkullimi i stafit është i mrekullueshëm në fushën e tij. Departamenti shkencor për vitin 2017 punon në TyumenNIIgiprogaz dhe e sheh përkthimin si një makth.

Mbështetja e punonjësve në të gjitha nivelet e menaxhimit është frymëzuese. Pra, në një takim me Zëvendës Drejtorin e Përgjithshëm Skrylev S.A. u bë një pyetje retorike në lidhje me zbatimin e marrëveshjes kolektive. Sa kohë do të jetë një mensë, e subvencionuar nga TyumenNIIgiprogaz, aq pa shije dhe e shtrenjtë për tu gatuar saqë shumica e punonjësve nuk hanë atje? Për të cilën u mor përgjigja: "Nuk më pëlqen - mos shko dhe mos ha". Për çfarë përfaqësimi të interesave të punonjësve në Shën Petersburg mund të flasim, nëse nuk është as në nivelin ekonomik?

Në Mars 2016, TyumenNIIgiprogaz festoi 50 vjetorin e tij, çmimi i punonjësve të transferuar u anashkalua. Gjithçka po shkon drejt kolapsit të ardhshëm të ndërmarrjes, e cila do të përfundojë gjysmë shekulli të historisë së asimilimit, projektimit dhe zhvillimit të industrisë në Siberinë Perëndimore ".

Mesazhet e tjera në grup përshkruajnë kryesisht atë që po ndodh në degën në Moskë të Gazprom Proektirovanie:

09.06.2017. "Gëzimi i punëtorëve - ata do të transferohen në OOO Gazprom proektirovanie - doli të ishte e parakohshme. Punëtorët që kanë arritur moshën e pensionit u pushuan nga puna në mënyrë të sigurtë në qershor. Më tej në radhë janë masat e ardhshme për të optimizuar kostot. "

07.03.2017. "Një tryezë festive shuplakë në Gazprom Proektirovanie LLC do të zhvillohet. Por për një rreth të ngushtë. Tradita e degës në Moskë të OOO Gazprom proektirovanie për të organizuar bufe për ekipin e ka bërë jetën të gjatë. Siç tha Dimon, nuk ka para. Për më tepër, ato nuk ekzistojnë në Gazprom, falë përpjekjeve të Miller. "

06.02.2017. "Lajmi i mirë nga Gazprom është se që nga fillimi i vitit 2017, paga e punonjësve të Gazprom është rritur me 5 (pesë) përqind. Dhe menaxhmenti i lartë - me 20%".

19.12.2016. "Sipas dëshirave të shumta të punëtorëve, numri i punonjësve të AUP po zvogëlohet. Në një takim me ekipin punues, drejtorit të përgjithshëm iu shtrua pyetja: "Si mund të stimulojnë pagat e bonusit të punonjësve të AUP?" Atëherë CEO nuk gjeti çfarë të thoshte. Tani është gjetur një zgjidhje - punëtorët e AUP kanë filluar të pushojnë nga puna. Kjo masë e saktë dhe në kohë do të rrisë pagat e atyre që mbeten. Të parët që u pushuan nga puna ishin punonjësit e departamentit të planifikimit dhe departamentit të kontabilitetit. Presim me padurim vendimet e ardhshme të mençura ".

Megjithë përgatitjen solide të objekteve të transportit të gazit natyror për periudhën e funksionimit të dimrit, Gazprom ende nuk e kaloi testin e ngricës, gjë që e detyroi kompaninë të ndërpresë në mënyrë drastike furnizimet si brenda ashtu edhe për eksport. Për shembull, nëse krahasojmë me ditët e para të shkurtit 2011, vëllimi i eksporteve në Sllovaki përmes terminalit Velke Kapushany është përgjysmuar, dërgesat përmes GTS të Bjellorusisë në Gjermani dhe Poloni - me një të tretën. Kështu, rënia e përgjithshme e eksporteve nga vetëm dy terminale arriti në 150 milion metra kub gaz në ditë.

Deklaratat e nxituara dhe kontradiktore të kompanisë dhe njoftimet për shtyp treguan qartë se menaxhimi i konsorciumit ishte në një gjendje paniku dhe problemet e Gazprom ishin përkeqësuar. Në periudhën 25 janar - 2 shkurt, dërgesat e eksportit në Sllovaki (ky vend është partneri kryesor tranzit i Federatës Ruse në Bashkimin Evropian) u ul me 40%. Në atë kohë, Aleksandër Medvedev, nënkryetari i bordit të kompanisë, shprehu "hutim në raportet e shkurtimeve të supozuara të konsiderueshme të tranzitit të gazit rus në Evropë". Në të njëjtën kohë, Alexander Ivanovich nuk harroi të qortojë Ukrainën për marrjen e gazit mbi standardet.

Një ditë më vonë, Gazprom, i cili deri atëherë me kokëfortësi maniake kishte mbrojtur të drejtën e tij për të shitur 41.6 miliardë metra kub gaz në Naftogaz ukrainas në 2012, papritur njoftoi se kishte bërë lëshime për kompaninë ukrainase dhe vendosi të zvogëlojë shitjet në 27 miliardë. Gjëja më interesante është se media nuk mori informacion në lidhje me përfundimin me sukses të negociatave të gazit. Në këtë drejtim, mund të supozohet se Kievi mësoi për "fitoren e tyre historike" vetëm nga informacioni në lidhje me takimin e famshëm të Kryeministrit Putin me Sechin, Medvedev dhe Kruglov. Gjatë sqarimit të të gjitha rrethanave, doli që eksporti në Evropë vërtet u bë, ndërsa vetëm 15-35 milion metra kub nga vëllimi i përgjithshëm i mungesave mund të fshihen në Ukrainë. Dhe edhe atëherë palët duhet të bien dakord për një tërheqje ditore prej 135 milion metra kub. Pra, mund të supozohet se Naftogaz mori gazin rus në mënyrë rigoroze brenda kuadrit të marrëveshjeve.

Në janar 2006, situata nuk ishte më pak kritike, por më pas Gazprom arriti të zgjidhë problemet. Gjatë periudhës së ngricave më të rënda, Ukraina merrte rreth 200 milion metra kub në ditë, ndërsa furnizimet me gaz në Evropë korrespondonin me kontratën.

Çfarë e pengoi këtë dimër të përsëriste suksesin e pesë viteve më parë? Arsyeja kryesore është se Gazprom vendosi të braktisë zbatimin e Programit të Punës për periudhën 2005-2010. në magazinat nëntokësore në Federatën Ruse ”, e cila përcaktonte se deri në sezonin e dimrit 2010-2011, kapaciteti ditor i objekteve ruse UGS do të rritet në 758 milion metra kub (aktualisht 630 milion metra kub në ditë).

Objektet e magazinimit nëntokësor të gazit lejojnë, në muajt e verës, kur tubi i gazit ka tepricë të karburantit, duke pompuar gaz nga Siberia Perëndimore në pjesën evropiane të vendit në objektet e magazinimit të vendosura pranë konsumatorëve. Ky gaz përdoret më pas në sezonin e dimrit, kur tubacionet e gazit të Uraleve dhe Siberisë Perëndimore janë 100% të ngarkuara. Kjo do të thotë, objektet e UGS në një farë mënyre zëvendësojnë një tubacion gazi, ndërsa kostoja e tyre është një urdhër i madhësisë më i ulët. Me mbështetjen e qeverisë, Gazprom ka zgjedhur opsionin më të kushtueshëm (dhe në të njëjtën kohë "intensiv të kthimit") për zhvillimin e GTS-së së tij.

Ulja e mprehtë e importeve të gazit nga Turkmenistani tregoi se mungesa e kapaciteteve të UGS tashmë po bëhet e rrezikshme. Kështu, në zonën Aleksandrov Gaya, kishte një mungesë sezonale të gazit - në dimër ka një mungesë akute të gazit për të mbushur tubacionet Orenburg - Novopskov, Orenburg - kufiri perëndimor dhe Azinë Qendrore - Qendra. Kjo do të thotë, skema e re për shpërndarjen e rrjedhave të gazit doli të ishte e papërshtatshme në kushtet e ftohta të dimrit.

Putini i var qentë kryesorë në prishjen e furnizimeve të eksportit për ata që ndërhynë në ndërtimin e tubacionit të gazit Nord Stream. "Nëse nuk do të ishim penguar të ndërtonim, linja e dytë do të ishte gati," tha kryeministri. Sidoqoftë, këtu Vladimir Vladimirovich mbivlerësoi qartë rëndësinë e rrugëve të anashkalimit. Edhe tre linja të Nord Stream nuk mund të ndihmojnë për të përballuar problemin (për momentin, kapaciteti i përgjithshëm i të gjithë tubacioneve të eksportit të gazit është 210 miliardë metra kub në vit). "Ngushta" e GTS nuk ndodhet në kufijtë e Federatës Ruse, por në vijën që kalon nëpër Malet Ural.

90% e të gjithë prodhimit të gazit rus vjen nga fushat e vendosura në Okrug Autonome Yamalo-Nenets. Tubacionet e gazit nga Siberia Perëndimore janë pothuajse plotësisht të ngarkuara. Kështu, gaz shtesë për vargun e dytë të Nord Stream mund të merret nga objektet e reja të UGS, të cilat nuk u ndërtuan kurrë. Për më tepër, furnizimet me gaz turkmen u ulën me 80-100 milion metra kub gaz çdo ditë. Pra, gjendja aktuale e GTS ruse bën të mundur transferimin e vetëm një pjese të vogël të tranzitit ukrainas në Rrjedha Veriore - do të jetë e mjaftueshme për të mbushur vetëm një rresht. Pjesa tjetër duhet të mblidhet përmes tranzitit në territorin e Bjellorusisë dhe Polonisë.

Pra, problemet e Gazprom nuk u shfaqën për shkak të Ukrainës. Ata që ndërhynë në ndërtimin e Nord Stream gjithashtu nuk u përfshinë në rënien e furnizimeve.

• Mënyra më e mirë për të organizuar shkencën e të dhënave në një kompani Pasi bota shpërtheu me të dhëna të mëdha, kompanitë në të gjithë botën filluan të hulumtojnë pasojat e këtij "shpërthimi të madh". Shkenca e të dhënave, e krijuar për të siguruar biznesin jo vetëm me informacion, por me njohuri, ka arritur në Rusi. Nga njëra anë, korporatat lokale kanë filluar të ndërtojnë qendrat e tyre të të dhënave, duke dashur të marrin teknologjinë më të fundit me koston më të ulët. Nga ana tjetër, lojtarët nga zona të ndryshme të tregut hapin departamentet e tyre të Shkencës së të Dhënave. Të dhënat po bëhen një nga asetet kryesore për një biznes, dhe profesioni i një shkencëtari të të dhënave është veçanërisht tërheqës dhe i paguar shumë.
• Një zgjidhje për të gjitha sistemet: si udhëheqësit e tregut sigurojnë sigurinë Një nga faktorët kryesorë në sigurimin e sigurisë së kompanive është menaxhimi i pajisjeve IoT dhe rrjeteve OT, për të cilat zgjidhjet tradicionale nuk janë të përshtatshme. Rreziqet e mungesës së ndërgjegjësimit (mungesa e "edukimit") të punonjësve dhe veprimet e kriminelëve në internet mund të kompensohen nga një sërë veprimesh dhe masash që do të rrisin nivelin e përgjithshëm të sigurisë së ndërmarrjes, së bashku me përmirësimin e situatës me mbrojtjen e të dhënave brenda dhe jashtë infrastrukturës.
• Përtej perimetrit: Si kërcënojnë punonjësit e tyre sigurinë e kompanive Trendet më domethënëse që do të ndikojnë në industrinë e IT në vitet e ardhshme parashikohen të jenë: përparimet në inteligjencën artificiale dhe të mësuarit e makinerisë, adoptimi i vazhdueshëm i cloud computing, zhvillimet në pajisjet inteligjente, shtëpitë dhe fabrikat dhe përhapja e ardhshme e rrjeteve 5G. ... Dhe siç theksojnë ekspertët e sigurisë së informacionit, këto ndryshime teknologjike do të ndikojnë në çështjet e sigurisë së informacionit që në vitin 2019. Megjithatë, pavarësisht shfaqjes së teknologjive të reja dhe evolucionit të atyre ekzistuese, punonjësit e kompanisë janë ende zona më e dobët në perimetrin e sigurisë së IT të organizatave. Sipas statistikave, phishing dhe inxhinieria sociale janë mënyrat kryesore për kriminelët kibernetikë për të infiltruar në infrastrukturën e ndërmarrjeve.
• Si të kurseni 2 milion dollarë në shpenzime kapitale Gjatë ndërtimit të sistemeve të ruajtjes, shumë detyra të ndryshme duhet të zgjidhen: si t'i transferoni të dhënat në një qendër rezervë të të dhënave pa ndërprerë punën kryesore për një sekondë; bashkoni në një tërësi të vetme shumë sisteme krejtësisht të ndryshme rezervë; zgjidhni një ruajtje që do të ketë kostot më të ulëta të shkallëzimit, etj. Të gjitha këto detyra mund të zgjidhen duke përdorur produktet NetApp.
• Pse retë private nuk janë kapur në biznes Duke u larguar nga retë private, kompanitë globale po miratojnë gjithnjë e më shumë një strategji me shumë re. Ekspertët ia atribuojnë këtë nevojës për digjitalizim të shpejtë dhe vetë ndërmarrjet janë gati të forcojnë modelet me shumë re në vitet e ardhshme.

Megjithë rininë relative të Gazprom Neft, kompania tashmë ka grumbulluar përvojë mjaft të gjerë në zbatimin e projekteve të mëdha kapitale. Sidoqoftë, deri më tani në industrinë përpunuese, shkalla e tyre ka lejuar përdorimin e teknikave ekzistuese të menaxhimit. Me rritjen e investimeve një herë dhjetëra herë, u kërkua të krijohej një sistem i një niveli të ri. Për Rusinë, ky është një drejtim mjaft i ri, kështu që specialistët e Drejtorisë së Projekteve të Mëdha të bllokut të Logjistikës, Rafinimit dhe Marketingut (DKP) të Gazprom Neft duhej të përshtatnin përvojën e drejtuesve të industrisë botërore të naftës me realitetet ruse, dhe zgjidh shumë probleme praktikisht nga e para. Puna për krijimin e një sistemi menaxhimi për projektet e mëdha kryhet në tre drejtime kryesore: futja e mjeteve dhe infrastrukturës optimale për menaxhimin e projekteve të mëdha, zhvillimi dhe zbatimi i procedurave standarde për zbatimin e projektit dhe formimi i një ekipi shumë të kualifikuar të specialistët.

Një qasje e integruar

Vendimi themelor - themeli për ndërtimin e të gjithë sistemit - ishte zgjedhja e një qasjeje të integruar në faza për menaxhimin e projektit. Sistemi i menaxhimit me faza përfshin katër faza kryesore: zhvillimin e një studimi të fizibilitetit, një dizajn bazë, formimin e FEED dhe dokumentacionit të projektit, pas së cilës merret vendimi përfundimtar i investimit - dhe projekti kalon në fazën e zbatimit, gjatë së cilës punohet dokumentacioni është zhvilluar, shumica e pajisjeve janë blerë, dhe punimet e ndërtimit dhe instalimit dhe komisionimit.

Ishte në fazën e zbatimit që kompania ishte një nga të parat në Rusi që miratoi dy modele kontratash që janë provuar me sukses në praktikën botërore. E para është EPCm, në të cilën klienti lidh kontrata të drejtpërdrejta me kompaninë përgjegjëse për inxhinierinë, prokurimin dhe integrimin e përgjithshëm të projektit, si dhe me kontraktorin e përgjithshëm të ndërtimit. E dyta - EPC - përfshin zbatimin e projektit në bazë të gatshme, domethënë, kontraktori merr përgjegjësinë e plotë për përmbushjen e afateve për zbatimin e projektit, duke përfshirë saktësisht brenda buxhetit dhe cilësisë së punës. "Nëse po flasim për një rindezje të caktuar në qasjet ndaj menaxhimit, atëherë elementi themelor dhe themelor është integrimi i këtij menaxhimi, integrimi në aspektin e lidhjeve midis proceseve të projektimit, inxhinierisë (E-inxhinierisë), prokurimit (P- prokurimi) dhe ndërtimi (ndërtimi C), - tha Dmitry Ivanov, Drejtor i Drejtorisë së Projekteve të Mëdha të Bllokut të Logjistikës, Rafinimit dhe Shitjeve të Gazprom Neft. - Tradicionalisht, këto blloqe ishin të vendosura në zona të ndryshme menaxhimi, theksi në integrimin e këtyre proceseve nuk ishte bërë, të paktën në nivelin e duhur. Menaxhimi i integrimit bazohet në një sistem të thellë, mjaft kompleks. Ne zgjedhim ato modele kontraktuese ku elementi i integrimit paraqitet në masën më të plotë ".

Nga ana tjetër, përfshirja e kontraktuesve të FEED / ЕРС / ЕРСm, domethënë, lloj i ri i palëve me kompetenca të reja, kërkoi ndryshime përkatëse në procedurën e përzgjedhjes së partnerëve. Risia kryesore ishte formimi i një pakete ITB (ftesë për ofertë). Sipas skemës tradicionale, kompania përgatiti kushtet e referencës, në bazë të të cilave u bë përzgjedhja e kontraktorëve. Sidoqoftë, sot në të gjithë botën, gjatë tenderëve, vetë termat e referencës janë përshkruar në mënyrë shumë më të detajuar, përveç kësaj, kushtet e kontratës tregtare dhe të tjera janë formuluar qartë, udhëzimet për hartimin e një propozimi teknik dhe tregtar janë zhvilluar dhe kriteret e vlerësimit janë të përcaktuara. Shumica e kompanive kryesore ndërkombëtare tashmë kanë grumbulluar një bazë të dhënash të paketave standarde ITB, por kjo ishte përvoja e parë për Gazprom Neft, dhe reagimi pozitiv i tregut tregoi se kjo përvojë definitivisht mund të klasifikohet si pozitive.

Elementi i dytë i rëndësishëm i qasjes së re është një sistem me dy faza për vlerësimin e propozimeve teknike dhe tregtare, i cili supozon së pari një renditje të strukturuar të aplikantëve sipas cilësisë së propozimeve teknike, dhe më pas një vlerësim të propozimeve të çmimeve dhe negociatave tregtare me pjesëmarrësit.

Faza përfundimtare e procedurës është përfundimi i një kontrate që rregullon rreptësisht parimet e ndërveprimit midis klientit dhe kontraktuesit deri në fund të projektit. Format e reja të kontratave të zhvilluara posaçërisht marrin parasysh në detaje specifikat e projekteve dhe modelet e reja të kontratave. Sidoqoftë, zhvillimi i mekanizmave të kontrollit për punën e kontraktorit mbetet një nga detyrat më të rëndësishme të klientit. Para së gjithash, ne po flasim për monitorimin e progresit dhe kostos së zbatimit të projektit.

Fazat e zbatimit të projektit

Sistemi i përzgjedhjes së kontraktorit

Drejtimet kryesore të punës për formimin e drejtorisë së projekteve të mëdha

Progresi nën kontroll

Hapi i parë në zbatimin e funksionit të monitorimit ishte prezantimi i raportimit standard, i cili ju lejon të identifikoni shpejt zonat problematike dhe të formoni mekanizma për zgjidhjen e problemeve. Dhe futja e një sistemi për optimizimin e zgjidhjeve teknike (inxhinieri e vlerës), sipas Alexander Boriskin, kreut të menaxhimit të kostos së projekteve të DCP BLPS, siguron një mjet jo vetëm për kontrollin, por edhe për menaxhimin e kostos: investimet dhe shpenzimet operative. Masat që kemi marrë tashmë në këtë fushë kanë zvogëluar buxhetin e investimeve kapitale të programit të projektit me qindra miliona rubla, duke ruajtur cilësinë dhe funksionalitetin ".

Shembuj ilustrues të përdorimit të këtij mjeti janë zhvillimi i projekteve për ndërtimin e një kompleksi të thelluar të rafinimit të naftës dhe një njësie të koksit të vonuar në rafinerinë Omsk: për shkak të futjes së një sistemi të zgjuar të projektimit në vendet, ishte e mundur që në mënyrë të konsiderueshme rrisin dendësinë e ndërtesës, duke zvogëluar kështu kostot kapitale dhe ato operative.

Sistemi i çmimeve për njësi është bërë një mjet krejtësisht i ri për kompaninë për përcaktimin dhe kontrollin e kostos së punës së ndërtimit dhe instalimit. Prezantimi i gjerë i modeleve të reja kontraktuale (përfshirë EPC dhe EPCm) në sferën e investimeve ruse pengohet ndjeshëm nga metodat e çmimeve të brendshme, të formuara në BRSS, në kushtet e qëndrueshme të një ekonomie të planifikuar. Përkundër ndryshimit të situatës ekonomike, një mekanizëm i kushtueshëm çmimi ende funksionon në Rusi, i cili në shumicën e rasteve nuk pasqyron raportin real të treguesve të "cilësisë së çmimit" për materialet e ndërtimit.

Prandaj, një nga detyrat e para që specialistët e PREP duhej të zgjidhnin ishte prezantimi i metodave evropiane për vlerësimin e kostos së projekteve investuese, të cilat marrin parasysh ndikimin e faktorëve të jashtëm dhe të brendshëm, specifikat e secilit projekt investimi dhe krijimin e një mjedis konkurrues në tregun e shërbimeve inxhinierike gjatë zbatimit të projektit. Në të njëjtën kohë, nuk bëhej fjalë për kopjimin verbërisht të përvojës evropiane - metodat më efektive për vlerësimin e vlerës u zgjodhën në realitetet ruse, dhe ato u përshtatën me praktikën e brendshme të inxhinierisë së vlerës. Si rezultat, ishte e mundur të zhvillohej një mjet operativ që lejon jo vetëm të përcaktojë koston e punës së ndërtimit dhe instalimit të një projekti investimi me saktësi të mjaftueshme, por edhe të kontrollojë në mënyrë efektive ekzekutimin e buxhetit.

Një element tjetër thelbësor në zbatimin e projekteve të mëdha është një sistem i menaxhimit të rrezikut. Natyrisht, kur bëhet fjalë për investime që arrijnë në dhjetëra miliarda rubla, është e nevojshme të merren parasysh plotësisht arsyet që mund të ndikojnë në rezultatin. Sipas Galina Delvig, Shefe e Departamentit të Auditimit të Brendshëm të Gazprom Neft, sistemi i ri i menaxhimit të rrezikut në projektet e mëdha të rafinimit është i integruar në sistemin e përgjithshëm të menaxhimit të rrezikut të kompanisë (IRMS). Kjo ju lejon të arrini një nivel më të lartë të dekompozimit në analizë, të bëni një vlerësim të hollësishëm të secilit rrezik, në varësi të arsyeve që mund të shkaktohen nga zhvillimi i kundërmasave të përshtatshme. Shtë e qartë se sot, gjatë recesionit ekonomik të shkaktuar nga rënia e çmimeve të naftës dhe vendosja e sanksioneve ndërkombëtare kundër Rusisë, mekanizmi kryesor për minimizimin e rreziqeve në zbatimin e projekteve të mëdha është një rritje e përmbajtjes ruse të projekteve, një tranzicion në zonën e rublës me një aksion mbi partnerët vendas - prodhuesit e pajisjeve dhe kontraktorët.

Standardet e reja

Projektet, secila prej të cilave në të vërtetë përfaqëson krijimin e një prodhimi të ri, kanë një numër të madh marrëdhëniesh si midis klientit dhe kontraktuesit, ashtu edhe brenda secilit prej shërbimeve. Një faktor kyç i suksesit në zbatimin e projekteve të mëdha janë proceset e ndërveprimit të rregulluara qartë. Megjithatë, dallimet që rezultojnë nga përdorimi i modeleve të ndryshme të zbatimit të projektit e ndërlikojnë seriozisht krijimin e këtyre rregulloreve.

Sot, specialistët e PrEP, duke u mbështetur në ekspertizën ndërkombëtare dhe specifikat ruse, kanë identifikuar funksionalitetin kryesor të klientit në secilën fazë të zbatimit të projektit. Në total, në fazën e zbatimit, çdo zyrë projekti duhet të përballojë me sukses zgjidhjen e më shumë se 70 detyrave. Për secilën prej tyre, në secilin nga tre modelet e kontratës të përdorura nga kompania, përcaktohet procesi i ndërveprimit të të gjitha palëve të përfshira, i cili, nga ana tjetër, lejon parashikimin e sasisë së burimeve të nevojshme për të përfunduar secilën nga detyrat e klientit dhe përcaktimin e orarin për mobilizimin dhe demobilizimin e punonjësve të zyrës së projektit.

Një tjetër arritje kryesore është vënia në punë e një sistemi të menaxhimit të dokumenteve të projektit. Fillimisht, ishte planifikuar të gjente zgjidhjen e nevojshme teknike për të krijuar një sistem të tillë në treg, por doli që asnjë nga produktet përfundimtare ekzistuese nuk do të zgjidhë në mënyrë efektive të gjitha problemet që dalin gjatë zbatimit të një projekti të madh, të gjitha ato ishin synonte ekskluzivisht publikimin e dokumentacionit të projektit, pasi ato u krijuan për institutet e projektimit, jo kompanitë operative. Në të njëjtën kohë, analiza tregoi se sistemi do të duhet të sigurojë akumulimin dhe shqyrtimin e më shumë se 200 mijë dokumenteve në projektet më të mëdha dhe rreth 50-100 mijë në projekte me buxhet të mesëm dhe të lartë.

Si rezultat, u vendos të krijohej një produkt softuerik nga e para. Platforma për këtë ishte Microsoft SharePoint, e cila ju lejon të merrni automatikisht dokumentacionin, ta grumbulloni atë gjatë gjithë ciklit jetësor të një projekti dhe ta shpërndani atë në arkiv, të dërgoni dokumente për miratim tek ekspertët dhe të mblidhni komente. Sistemi i menaxhimit të dokumenteve lejon organizimin e punës së përbashkët të zyrave të projektit, shërbimeve të uzinës dhe Qendrës së Korporatës, dhe futjen e një mekanizmi të kodimit të dokumenteve - për të automatizuar procesin sa më shumë që të jetë e mundur.

Një strategji thelbësisht e re është zhvilluar gjithashtu në aspektin e logjistikës dhe zhdoganimit. Nëse më parë secili projekt nënkuptonte skemën e vet të shpërndarjes dhe zhdoganimit të pajisjeve dhe materialeve të blera, tani ekziston një qasje e integruar: flukset materiale që vijnë nga secili projekt konsiderohen si një vëllim i vetëm furnizimi. Për shembull, në Rafineri Omsk, katër projekte për ndërtimin e njësive prodhuese aktualisht po zbatohen pothuajse njëkohësisht, midis të cilave ekziston një lidhje e caktuar teknologjike. Prandaj, kjo ju lejon të blini të njëjtin lloj pajisjesh nga të njëjtët furnizues duke përdorur të njëjtat rrugë shpërndarjeje. Për më tepër, është planifikuar të krijohet një zonë e përkohshme e kontrollit doganor (TMZ) e zakonshme për të gjitha projektet në territorin e uzinës, duke vendosur kështu një standard të vetëm për monitorimin e pajtueshmërisë me legjislacionin.

Ekipi me format të madh

Detyrat e reja - si në shkallë ashtu edhe në kompleksitet, qasjet e reja për zgjidhjen e tyre kërkojnë formimin e një ekipi të shërbimit ndaj klientit, gjithashtu, në një nivel absolutisht të ri. Dhe ky është një nga problemet kryesore për Gazprom Neft dhe për industrinë në tërësi, duke pasur parasysh se projektet në shkallë të gjerë në rafinimin e naftës ruse nuk janë zbatuar për disa dekada, që do të thotë se tregu për specialistët është i ngushtë dhe i kufizuar. Në të njëjtën kohë, pothuajse të gjitha kompanitë më të mëdha ruse të naftës filluan programe modernizimi në fabrikat e tyre, gjë që e përkeqësoi më tej problemin. Përkundër kësaj, stafi i Drejtorisë së Projekteve të Mëdha dhe Zyrave të Projekteve është formuar pothuajse plotësisht sot, dhe brenda kuadrit të ndarjes ishte e mundur të mblidhej një ekip ndërkombëtar. Për të përmirësuar efikasitetin e punës së specialistëve, për herë të parë në Gazprom Neft, është futur parimi i motivimit të projektit, i cili nënkupton lidhjen e pjesëve të kompensimit me zbatimin e suksesshëm të piketës aktuale të projektit, si dhe me i gjithë projekti në tërësi.

Kjo do të thotë, pavarësisht se si do të shkojë zbatimi i vetë projekteve kryesore në kushte të vështira ekonomike, nëse programi i modernizimit do të kërkojë rregullime, gjëja kryesore është bërë - është krijuar një sistem efektiv i menaxhimit të mega -projekteve që është i përshtatshëm për çdo lloj investimi, dhe për këtë arsye është i disponueshëm për përdorim në çdo projekt "Gazprom Neft"- nga kombëtar në ndërkombëtar.

Teksti: Karina Agafonova