Cât primesc angajații Gazprom. PJSC Gazprom: structură, sucursale, consiliu de administrație Ce companii fac parte din grupul Gazprom

Majoritatea populației ruse s-a gândit măcar o dată la care este salariul la Gazprom. Acest lucru se datorează atât abundenței de zvonuri despre tarifele lunare de jumătate de milion ale angajaților Gazprom, care stârnesc mințile rușilor, cât și dorinței situaționale de a obține un loc de muncă într-un „loc lucrativ”. Cele mai multe dintre miturile despre rate în această structură solidă se datorează coduri corporative interzicând indicarea directă a salariului.

Situațiile financiare ale companiei în secțiunile fondului de salarii, deducerile către fundații de caritate și fondurile alocate pentru sărbători alimentează căldura pasiunii. Apropo, există destul de multe dintre ele și sunt ținute la o scară solidă. În plus, lista de cerințe pentru aspect angajații (costum, pantofi, coafură, manichiură) oferă un plus de gândire.

În calitate de angajator, compania garantează fără întârziere numai plăți „albe” în intervalul de timp convenit. În plus, sunt oferite plăți bonus. Angajații care aplică pentru posturi vacante sunt instruiți în specialitatea lor. Concediu de maternitate - 3 ani complet fără restricții. După împlinirea vârstei de pensionare, se acumulează o pensie solidă „Gazprom”. Compania controlează cu strictețe respectarea standardelor de siguranță în toate diviziile sale. Acest lucru se aplică nu numai regulilor de la site-urile producătoare, ci și în orice departament. Deci, un șofer care trece un examen medical în stare de mahmureală este concediat automat. Se aplică și principiul că, fără un motiv întemeiat, un angajat nu poate fi concediat.

Salariul la Gazprom este clar reglementat de tabelul de personal. Prin urmare, nu există o diferență semnificativă în toată țara, personalul și salariile sunt prevăzute în contractele colective diviziuni structurale Gazprom. În Nordul Îndepărtat se adaugă și coeficienți „polari” și coeficienți pentru îndepărtare, conform legii. Ele vor fi discutate mai jos. Doar salariile angajaților obișnuiți și ale managerilor de top diferă semnificativ. Numărul de angajați în Gazprom este acum de aproximativ 400.000 de oameni.

Deci care sunt salariile angajaților Gazprom? Să începem cu președintele consiliului de administrație Alexei Miller.

„Jurnaliştii din revista americană Forbes au estimat veniturile de anul trecut ale şefului companiei ruse Gazprom, Alexei Miller, la 25 de milioane de dolari. Pe lângă salariul de bază, bonusuri şi unele prime, salariile in Gazprom, nu numai președintele, ci și alți angajați ai întreprinderii se formează cu ajutorul diferitelor majorări și suprataxe suplimentare, care sunt prevăzute în sistemul de decontare.

Potrivit relatărilor din presă, în total, managerii de top ai companiei și-au majorat veniturile proprii cu aproape jumătate anul trecut. Astfel, fondurile primite de aceștia în 2014 s-au ridicat la aproximativ 2,5 miliarde de ruble rusești. În total, există 17 manageri de top în companie, așa că se dovedește că venitul mediu lunar al fiecăruia dintre ei s-a ridicat la peste 12,5 milioane de ruble.

Salariul standard la Gazprom se formează în primul rând pe baza ratei salariale, precum și a unor sporuri plătite în funcție de rezultatele muncii. De asemenea, veniturile sunt în continuă creștere datorită creșterilor speciale. Acestea includ bonusuri plătite către:

ziua de naștere a angajatului

de ziua internațională a femeii;

în ziua apărătorului patriei;

la sărbătoarea profesională a lucrătorului din industria gazelor - ziua petrolului și gazmanului;

De asemenea, ca o completare la standardul de salariu la Gazprom, angajaților administrației li se oferă un bonus „Pentru merit special” (în valoare de 250.000 de ruble). Bonusul pentru o vacanță profesională este în mod tradițional egal cu salariul lunar la Gazprom. Aceleași indemnizații se fac de obicei în cinstea altor sărbători și aniversări. De exemplu, bărbații primesc un bonus în cinstea Zilei Apărătorului Patriei, iar femeile primesc un bonus similar până pe 8 martie.

Există și sporuri speciale de vechime care se plătesc, de exemplu, unui angajat care lucrează în companie de peste 15 ani.

În plus, puțin mai devreme, un angajat a fost rambursat pentru costul vacanței sale în orice stațiune din lume dacă se încadra în suma de 92 de mii de ruble rusești. Anul acesta, această regulă a fost modificată, iar acum regula este relevantă pentru stațiunile situate pe teritoriul Rusiei, Belarusului și Armeniei”.

Pachetul social include și asigurări medicale, inclusiv tratament stomatologic și protezare, precum și operații oculare la Centrul de Microchirurgie Oculară Gazprom. Uneori este permisă plata pentru tratamentul de reabilitare în străinătate.

Videoclipul compară salariile angajaților Poștei Ruse și Gazprom

Există, de asemenea, suprataxe și suprataxe la tarifele ( salariile oficiale) și plăți compensatorii legate de modul de muncă și condițiile de muncă, care includ indemnizații:

pentru clasă, grad după profesie, experiență de lucru continuă în specialitate etc.;

funcționarii și cetățenii admiși la secrete de stat;

pentru anii de serviciu (muncă continuă), precum și remunerația pentru anii de serviciu plătiți trimestrial sau în sumă forfetară;

conform rezultatelor lucrărilor pe anul;

pentru condițiile de muncă când se lucrează noaptea, munca in schimburi pentru combinarea profesiilor (posturilor).

În Nordul Îndepărtat, se percep coeficienți regionali și cotele „polare”. Polarii se încarcă în valoare de coeficient de 80% și coeficientul regional de 70%.

Însă, noii veniți vor acumula imediat doar coeficientul regional de 70% din salariul său. Indemnizațiile polare se calculează astfel: 10% pentru fiecare șase luni în care a lucrat în Nordul Îndepărtat, până la 60%. Ultimii doi polari se acumulează în fiecare an. Adică, un pachet complet de „Polari” - 80% este obținut pentru munca în Nordul Roșu de mai mult de cinci ani.

Exemplu: salariu 20.000 de ruble + 0,7 * 20.000 + 0,8 * 20.000

Adică un angajat care tocmai a sosit de pe continent va primi în mâinile sale evident mai puțin decât același muncitor cu experiență.

Acum despre salarii personal si salarii:

Luat ca exemplu Contract colectiv „Gazpromdobycha Urengoy”

"4.4. Tariful minim3

stabilit prin ordin

OAO Gazprom, ținând cont de opinia MPO OAO Gazprom. Tariful minim stabilit sta la baza

diferențierea tarifelor și a salariilor (salariile oficiale)

toate grupurile de calificare profesională de angajați, ținând cont

a stabilit proporţii sectoriale în nivelurile salariale.

De la data încheierii Contractului, Regulamentul privind salarizarea angajaților SRL Gazprom

producție de către Urengoy”, aprobată prin Ordinul Societății nr. 160 din 24 februarie 2011, cu modificările ulterioare și

adaosuri.

Pentru cei care doresc să o citească integral, faceți clic aici:

De exemplu: Personal muncitor din categoria a IV-a pentru 160 muncitori. ore - de la 80 de mii de ruble (pentru o lună de muncă în schimburi, un lucrător primește de două ori o mare cantitate); Maestrul secției de turnătorie - 80 de mii de ruble;

Șeful secției - de la 200 de mii de ruble;

Deci, de exemplu, în 2012, venitul mediu lunar al unui angajat al unei corporații din țară s-a ridicat la 95 de mii de ruble.

Se preconizează indexarea veniturilor angajaților corporației anul viitor, dar în ceea ce privește cifrele și procentele exacte, este această etapă necondus. Este de așteptat ca creșterea să fie proporțională cu creșterea inflației monedei naționale.

Cu toate acestea, înainte de a vorbi despre creșterea salariilor angajaților, să vedem cu ce s-a confruntat Gazprom în 2015:

aprovizionarea cu gaze reduse către Europa (în special Ucraina);

reducerea creditelor ieftine pentru investiții în explorarea, producția și transportul gazelor;

incertitudine privind marile proiecte internaționale Nord Stream 2 și South Stream.

Ca urmare, reducerea investițiilor și a piețelor de vânzare în 2015 s-a dovedit a fi semnificativă. Cu toate acestea, formal, veniturile Gazprom în ruble rusești nu au scăzut. Gazul în străinătate este vândut pentru o monedă în creștere. Prin urmare, așteptările lucrătorilor din monopol cu privire la ajustarea salariilor sunt evidente. La urma urmei, acum câțiva ani, un salariu solid de 60-70 de mii de ruble rusești era echivalent cu 2 mii de dolari. Astăzi, când rubla a scăzut la jumătate, echivalentul nu este atât de impresionant.

Evident, nivelul salariilor care s-a dezvoltat în companie astăzi este mult mai ridicat decât cel național. Prin urmare, nu este de mirare că în ratingul federal Gazprom ocupă unul dintre locurile fruntașe în ceea ce privește atractivitatea pentru angajați. Cu toate acestea, afirmația despre salariile mari se aseamănă cu afirmația despre temperatura medie din spital. Este evident că nivelul câștigurilor managerilor de top este de multe ori mai mare decât chiar și al managerilor de mijloc.

Acesta din urmă, potrivit experților, a câștigat până la 300 de mii de ruble pe lună. Dar salariul angajaților obișnuiți este mult mai mic. În ultimii ani, a fost în regiunea de 50-70 de mii de ruble. Desigur, în prezent acest lucru clar nu este suficient. Lucrătorii înșiși se plâng că salariile nu corespund condițiilor dificile ale acesteia. Să fim de acord că, spre deosebire de managerii de birou, majoritatea lucrătorilor implicați în producția de gaze lucrează în condiții meteorologice nefavorabile în Siberia și în nordul îndepărtat.

"Potrivit angajaților înșiși, în ultimii ani, compania s-a micșorat treptat. pachet social. De exemplu, plățile pentru nocivitatea producției au scăzut, ratele orare de producție au fost reduse. Astfel, tot mai mulți muncitori rămân la salariu. Totuși, la sfârșitul anului 2015, administrația companiei a vorbit despre intenția de majorare a salariilor. Cu toate acestea, ce s-a vrut să spună este încă neclar. Poate că va fi o creștere a salariilor din cauza revizuirii indexării. S-a dezvoltat în mod tradițional că salariile Gazprom sunt indexate la nivelul inflației (precum și angajații de stat). Cu toate acestea, astăzi este evident că politica Băncii Centrale este dură și este destul de dificil să accelereze inflația.

Creșterea salariilor este posibilă și datorită creșterii vânzărilor de gaze. Acesta este ceea ce crește veniturile companiei, profitul brut și fondul de bonusuri ale angajaților. Cu toate acestea, după cum arată situația de pe piața energiei, futures pe gaze se ieftinesc și după petrol. În plus, iarna europeană nu s-a dovedit încă a fi foarte severă, iar apariția jucătorilor de gaz din Iran în primăvară poate, în general, să minimizeze exporturile”.

„Cel mai probabil, într-o astfel de situație, merită să ne gândim la menținerea nivelului salarial existent. O creștere nu poate apărea decât dacă apar modificări favorabile ale factorilor externi – prețurile energiei, ratele mai mici la resursele atrase, inflația și cursul de schimb.

Cu siguranță poți răspunde afirmativ. Reducerea volumului livrărilor și investițiile în explorare vor afecta, evident, un alt factor - numărul de angajați. Potrivit experților, nivelul posibilelor reduceri în Gazprom astăzi ar putea fi de la 10 la 15%. În campanie în sine, acest fapt nu este comentat, ci, dimpotrivă, se vorbește despre crearea a cel puțin 1% din noi locuri de muncă. Având în vedere că aproximativ 400.000 de oameni lucrează astăzi pentru Gazprom, 4.000 de noi locuri de muncă reprezintă un avantaj bun. Asta e doar și fără abrevieri nicăieri.

Este de așteptat ca disponibilizările să îi afecteze în principal pe cei care lucrează în filiale sau subcontractanți. Acest lucru este logic din simplul motiv că monopolul gazelor trebuie să restrângă cel puțin un proiect transcontinental - South Stream, în care au fost deja investite miliarde de dolari și au fost implicați un număr mare de antreprenori, cu excepția celui al Promgaz. În plus, reducerea investițiilor afectează deja dezvoltarea de noi domenii. Și acestea sunt comenzi suplimentare pentru geologi și constructori pe care Gazprom i-a atras din exterior. Deci, reducerile efective sunt deja în curs. Deși nimeni nu va concedia în masă angajații Gazprom în 2016. Compania are suficiente resurse pentru a menține un nivel optim de venituri pentru specialiștii care au petrecut mai bine de o duzină de ani modelând imaginea modernă a Gazprom.

Cu toate acestea, a ghici despre creșterea sau scăderea salariilor este prematură. Merită să așteptăm rapoartele privind rezultatele anului 2015 și dezvoltarea de către companie a unei noi politici în domeniul politicii economice interne, inclusiv salariile.”

Scurtă descriere a companiei

"Gazprom" este cea mai mare companie de gaze din lume. Gazprom deține 60% din rezervele de gaze rusești și 17% din rezervele mondiale de gaze. Ponderea Gazprom în producția de gaz este și mai mare - 85% din producția de gaze rusești, 20% din producția mondială.

În Rusia, Gazprom deține o poziție de monopol în transportul gazelor naturale în stare gazoasă. Compania deține Sistemul Unificat de Aprovizionare cu Gaze (UGSS), care include toate gazoductele principale ale țării. Accesul producătorilor independenți de gaze la sistemul de transport al gazelor Gazprom este reglementat de agențiile guvernamentale.

Legea exportului de gaze îi conferă Gazprom dreptul exclusiv de a exporta gaze naturale din Rusia. Alți producători ruși de gaze nu își pot furniza produsele în afara țării.

Federația Rusă deține 50% plus o acțiune la OAO Gazprom. Potrivit legii „Cu privire la furnizarea de gaze în Federația Rusă”, ponderea statului în capitalul Gazprom nu poate fi mai mică decât acest nivel. În anii de privatizare activă, statul și-a pierdut controlul acționarului asupra Gazprom. În 2004, controlul a fost restabilit prin cumpărarea unui bloc de acțiuni.

Strategia de dezvoltare a Gazprom prevede extinderea activităților în domenii conexe, în special producția și generarea de petrol energie electrica. Gazprom a achiziționat un pachet de control al companiei Sibneft, care ulterior a fost redenumită Gazprom Neft, precum și acțiuni la o serie de companii de energie electrică.

Structura companiei

Minerit
Gazprom Dobycha Astrakhan
Gazprom Dobycha Irkutsk
Gazprom dobycha Krasnoyarsk
Gazprom Dobycha Nadym
Gazprom Dobycha Noyabrsk
Gazprom Dobycha Orenburg
Gazprom Dobycha Urengoy
Gazprom Dobycha Yamburg
Raft Gazprom dobycha
Gazprom Dobycha Kuznetsk
Achimgaz
Vostokgazprom
Zapsibgazprom
Krasnoyarskgazprom
Kubangazprom
Severneftegazprom
Sevmorneftegaz
Sibneftegaz
Tomskgazprom
Gazflot
Gazprom Zarubezhneftegaz
Northgas
Purgaz
Stimul
Gazprom Olanda B.V.
Gazprom Sakhalin Holdings B.V.
Sakhalin Energy Investment Company Ltd.
Shtokman Development AG

Reciclare
Procesare Gazprom
Sibur Holding
Complexul chimic gazos Novy Urengoy

Transport si depozitare
Gazprom transgaz Volgograd
Gazprom transgaz Ekaterinburg
Gazprom transgaz Kazan
Gazprom transgaz-Kuban
Gazprom transgaz Makhachkala
Gazprom transgaz Moscova
Gazprom transgaz Nijni Novgorod
Gazprom transgaz Samara
Gazprom transgaz Sankt Petersburg
Gazprom transgaz Saratov
Gazprom transgaz Stavropol
Gazprom transgaz Surgut
Gazprom transgaz Tomsk
Gazprom transgaz Ufa
Gazprom transgaz Ukhta
Gazprom transgaz Ceaikovski
Gazprom transgaz Iugorsk
Gazprom UGS
Daltransgaz
cap infin
Temryukmorttrans
transportul gazelor
Gazpromtrans
Beltransgaz
ArmRosgazprom
KazRosGas (Kazahstan)
Overgas Inc. (Bulgaria)
EuRoPolGaz (Polonia)
Volta S.p. A. (Italia)
BSPC B.V.
Nord Stream AG
South Stream AG
Interconnector (UK) Limited
Consorțiu internațional de transport de gaze

Vânzări
Mezhregiongaz
Gazprom gaz lichefiat
Gazprom Export
Gazprom YURGM Trading
Gazprom Sales Ucraina
Latvijas Gaze (Letonia)
Lietuvos Dujos (Lituania)
Stella Vitae (Lituania)
Eesti Gaas (Estonia)
RosUkrEnergo AG
Moldovagaz
Gasum Oy (Finlanda)
Topenergy (Bulgaria)
Turusgaz (Turcia)
YugoRosGaz (Serbia)
Gazprom Marketing & Trading Ltd.
WIEE (Wintershall Erdgas Handelshaus Zug AG)
Wingas GmbH
ZMB (Schweiz) AG

Extracția și prelucrarea uleiului
Gazprom Neft
Compania Caspian Oil
Rosshelf
CenterKaspneftegaz

Industria energetică
Gazprom Energo
Mosenergo
OGK-2
OGK-6
TGC-1
Centrala termica Kaunas

Alte
Burgaz
Gaz-Oil
SRL „Gazprom Geofizika”
OJSC „Gazpromgeofizika”
Gazprom Severpodzemremont
Gazprom yugpodzemremont
Gasautomatics
VNIPIgandobycha
SevKavNIPIgaz
TyumenNIIgiprogaz
YuzhNIIgiprogaz
Gazprom VNIIGAZ
Gazprom TsKBN
Gazprom promgaz
Gazprom gaznadzor
Siguranța gazului Gazprom
Echipamente Gazprom
Gazprom Tsentrremont
Podzemgazprom
Stroytransgaz
Yamalgazinvest
Gazprom Germania GmbH
ZMB GmbH

Istoria companiei și proiecte

Crearea companiei
În 1989, pe baza Ministerului industria gazelor A fost înființată Compania de Stat pentru Gaze „Gazprom”. În 1993, pe baza acesteia a fost înființată Societatea Rusă pe Acțiuni Gazprom (RAO Gazprom). În 1998, RAO „Gazprom” a fost redenumit în OAO „Gazprom”.

Intrarea pe bursa
Din 1996, acțiunile Gazprom sunt tranzacționate pe o platformă specializată a Federal Stock Corporation. În octombrie 1996, Gazprom a plasat 1,15% din acțiunile sale pe piețele bursiere din SUA și Europa sub formă de bonuri de depozit americane (ADR).

Mezhregiongaz
În decembrie 1996, a fost înființată SRL "Mezhregiongaz" - o companie specializată întreprindere comercială cu capitalul autorizat 100% al OAO „Gazprom”. În aprilie 1997, Mezhregiongaz a început să furnizeze gaz consumatorilor ruși.
În etapa inițială s-a format biroul central și 62 de filiale regionale, s-a depanat tehnologia de vânzare, s-a automatizat interacțiunea cu consumatorii de gaz, fluxul documentelor, contabilitatea; a fost constituit un registru complet al consumatorilor de gaze, inclusiv al organizațiilor bugetare, și a fost creat un spațiu unic de informare.
Din 1999, filialele Gazprom s-au transformat treptat în independente entitati legale- companii regionale de gaze (RGK), care sunt filialele sale. Ei, cumpărând gaz de la OOO Mezhregiongaz, îl vând consumatorilor din regiunea lor, plătesc taxele necesare la bugetele regionale și locale. Odată cu crearea Mezhregiongaz, numărul intermediarilor din lanțul de aprovizionare cu gaze a fost redus semnificativ.
De la alocarea vânzărilor de gaze pe piața internă într-o zonă separată de activitate, statul a stabilit tarife pentru plata serviciilor de furnizare și vânzare. Vânzarea gazului a fost separată de serviciile pentru transportul acestuia prin rețelele de distribuție a gazelor. Introducerea taxelor pentru serviciile de furnizare și marketing a făcut posibil ca RGC să treacă la autofinanțarea propriilor costuri.

South Pars
În septembrie 1997, Gazprom, împreună cu Total și Petronas, au semnat un contract pentru dezvoltarea fazelor 2 și 3 ale zăcământului South Pars din Iran. Ponderea Gazprom în consorțiul internațional a fost de 30%, Total - 40%, Petronas - 30%.
În 2002, un consorțiu internațional a început producția de gaze.

Yamal-Europa
Gazoductul Yamal-Europe conectează zăcămintele de gaze din Siberia cu consumatorii din Europa de Vest. Inițial, proiectul prevedea construirea a două linii cu un diametru de 1420 mm și o lungime de 4100 km de la câmpurile Yamal prin Ukhta și Torzhok, prin Belarus și Polonia până în Germania.
Construcția gazoductului a început în 1994 în regiunile de graniță ale Germaniei și Poloniei.
În noiembrie 1996, tronsoanele prioritare ale gazoductului au fost puse în funcțiune în Polonia și Germania cu o lungime totală de 117,2 km, inclusiv trecerea peste râu. Oder. Acest lucru a făcut posibilă furnizarea de gaz natural rusesc în valoare de 600 de milioane de metri cubi. m pe an în Germania.
În anii următori, în cadrul proiectului au fost construite noi secțiuni de conducte și stații de comprimare. Odată cu introducerea de noi locații, exporturile de gaze în noua direcție au ajuns la 14 miliarde de metri cubi până în 2000. Până atunci, conceptul proiectului se schimbase dramatic, deoarece din cauza lipsei investițiilor de capital, Gazprom a amânat dezvoltarea câmpurilor Yamal. Punctul final al gazoductului Yamal-Europa a fost Torzhok, unde a fost conectat la noua conductă de gaz SRTO-Torzhok. Gazoductul Yamal-Europa a deviat o parte din fluxul de gaz de export din regiunea Nadym-Pur-Tazovsky, care înainte mergea în Germania prin Ucraina.
În 2007, prima etapă a gazoductului Yamal-Europa a atins o capacitate de proiectare de 33 de miliarde de metri cubi. m. de gaz pe an.
Construcția celei de-a doua linii a gazoductului Yamal-Europa este pusă la îndoială. Principala problemă constă în poziția Poloniei, care se opune creșterii capacității gazoductului din motive politice. Capacitatea suplimentară a gazoductului va reduce dependența Gazprom de tranzitul prin Ucraina, care este evaluată negativ în Europa.

pârâul albastru
La 15 decembrie 1997, Rusia și Turcia au semnat un acord interguvernamental în baza căruia Gazprom a încheiat un contract comercial cu Botas pentru furnizarea Turciei a 365 de miliarde de metri cubi pe o perioadă de 25 de ani. m de gaz. S-a decis furnizarea de gaz printr-o nouă conductă de gaze așezată de-a lungul fundului Mării Negre.
În 1999, ENI a devenit partenerul Gazprom în implementarea proiectului Blue Stream.
La 16 noiembrie 1999, Gazprom și Eni au înregistrat în Țările de Jos pe bază de paritate compania ruso-italiană cu destinație specială Blue Stream Pipeline Company B.V. Acum această companie este proprietarul secțiunii offshore a gazoductului, inclusiv stația de compresoare Beregovaya. Proprietarul și operatorul tronsonului onshore al gazoductului este OAO Gazprom. La 30 decembrie 2002, un complex de start-up a fost pus în funcțiune pe teritoriul Rusiei și a fost efectuată o aprovizionare cu gaz de control către terminalul Durusun din Turcia.
Capacitatea de proiectare a gazoductului este de 16 miliarde de metri cubi. m de gaz pe an.
Se are în vedere posibilitatea construirii celei de-a doua etape a gazoductului. Blue Stream 2 se concentrează pe aprovizionarea cu gaze către regiunile sudice și centrale ale Europei.

Gazoductul nord-european
Gazoductul nord-european este conceput pentru a furniza gaz rusesc în Europa fără a trece prin teritoriul țărilor de tranzit. Traseul gazoductului trece prin Marea Baltică de la Vyborg până la coasta Germaniei (zona Greifswald). Proiectul prevede construirea de conducte de gaze offshore pentru a furniza gaze consumatorilor din Finlanda, Suedia, Marea Britanie și alte țări.
Lungimea secțiunii offshore a conductei de gaz de la Vyborg la Greifswald va fi de 1189 km, diametrul - 1067 mm, presiunea de lucru - 200 atmosfere. Conducta va consta din două linii cu o capacitate totală proiectată de 55 de miliarde de metri cubi. m de gaz pe an.
Pentru a conecta NEGP la Sistemul Unificat de Aprovizionare cu Gaz al Rusiei, este planificată construirea unei noi conducte de gaz Gryazovets-Vyborg, care va străbate teritoriul regiunilor Vologda și Leningrad.
În 1997, OAO „Gazprom” a început dezvoltarea proiectului pentru gazoductul nord-european. Gazprom și Neste (actualmente Fortum) au creat un joint venture North Transgas cu cote egale. Inițial, baza de resurse a gazoductului urma să fie gazul din zăcământul Shtokman, care era planificat să fie pus în funcțiune până în 2006.
În perioada 1997-1999, cu implicarea celor mai importante firme de inginerie din lume și a institutelor rusești, a fost efectuată o gamă completă de sondaje offshore în Marea Baltică. Studiul de fezabilitate pentru construcția tronsonului offshore a confirmat fezabilitatea tehnică și eficiența economică a construcției NEGP.
În decembrie 2000, Comisia Europeană a acordat proiectului NEGP statutul de TEN (Trans-European Networks), care a facilitat soluționarea problemelor legate de implementarea proiectului pe teritoriile țărilor UE și atragerea de fonduri UE.
Pe 18 noiembrie 2002, conducerea Gazprom a decis să înceapă implementarea practică a proiectului NEGP. Au fost aprobate un plan de acțiune și un calendar extins pentru implementarea proiectului NEGP.
La 17 martie 2004, Gazprom a determinat zăcământul Yuzhno-Russkoye drept principala sursă de materii prime pentru aprovizionarea cu gaze prin intermediul NEGP. În acest sens, Gazprom a decis să sincronizeze pregătirea planurilor de afaceri și a studiilor de fezabilitate pentru construirea NEGP și dezvoltarea câmpului Yuzhno-Russkoye.
La începutul lui 2005, Gazprom a cumpărat un pachet de 50% din North Transgas de la concernul finlandez Fortum.
La 8 septembrie 2005, la Berlin, Gazprom, BASF AG și E.ON AG au semnat un acord de principiu privind construcția gazoductului Nord Stream. În conformitate cu documentul, partenerii au creat o societate mixtă Nord Stream AG, în care Gazprom a primit un pachet de 51%, iar Wintershall Holding (o subsidiară a BASF AG) și E.ON Ruhrgas (parte a concernului E.ON) - 24,5% fiecare.
La 10 iunie 2008, N.V. Nederlandse Gasunie. În conformitate cu un acord cuprinzător încheiat între Gazprom și Gasunie, compania olandeză a primit un pachet de 9% din capitalul Nord Stream AG prin reducerea acțiunilor E.ON Ruhrgas și Wintershall Holding cu 4,5%. Drept urmare, acțiunile Nord Stream AG au fost distribuite astfel: OAO Gazprom - 51%, Wintershall Holding și E.ON Ruhrgas - 20% fiecare, N.V. Nederlandse Gasunie - 9%.
La 9 decembrie 2005, prima îmbinare a gazoductului Gryazovets-Vyborg a fost sudată.

Purgaz
În 1998, Itera-Rus (49%) și LLC Noyabrskgazdobycha (51%) au înființat CJSC Purgaz. Compania a fost înființată pentru a implementa un proiect de dezvoltare industrială a zăcământului Cenomanian al zăcământului Gubkinskoye. Câmpul de gaze Gubkinsky a fost pus în dezvoltare pe 27 iunie 1999.
În 1999, Noyabrskgazdobycha a vândut către Itera un pachet de 32% din Purgaz la o valoare nominală (32.000 de ruble). Contractul de vânzare-cumpărare prevedea că Gazprom ar putea returna 32% din acțiunile Purgaz la valoarea nominală până la 1 ianuarie 2002.
La 1 aprilie 2002, OAO Gazprom a finalizat răscumpărarea a 32% din acțiunile Purgaz de la Itera. „Itera” a returnat valoarea nominală a acțiunilor, precum și aproximativ 5,8 miliarde de ruble, care au fost investite în dezvoltarea zăcământului de gaze Gubkinskoye.

Cooperare cu Rosneft în YaNAO și pe raftul Mării Barents
La 4 octombrie 2001, Gazprom și Rosneft au semnat un acord privind unirea eforturilor în dezvoltarea a cinci zăcăminte mari situate în Yamalo-Nenets. regiune autonomă iar pe raftul Mării Barents: condens de gaz Kharampur, Vyngayakha, Etypur, Prirazlomnoye și Shtokman.

Câmpul Zapolyarnoye
La 31 octombrie 2001, a avut loc o lansare ceremonială a zăcământului de condensat de gaz și petrol Zapolyarnoye în districtul autonom Yamalo-Nenets.
Câmpul Zapolyarnoye este situat pe teritoriul districtului Tazovsky din districtul autonom Yamal-Nenets, la 80 km est de câmpul Urengoyskoye, la 85 km sud de satul Tazovsky. Rezervele totale de gaze sunt de peste 3,3 trilioane de metri cubi. m. Depozit cenomanian superior - aproximativ 2,6 trilioane de metri cubi. m de gaz, orizonturi valanginiene - aproximativ 735 miliarde de metri cubi. m de gaz. În ceea ce privește rezervele de gaze, Zapolyarnoye ocupă locul cinci în clasamentul internațional al zăcămintelor de gaze. Capacitatea de proiectare a câmpului este de 100 de miliarde de metri cubi. m. de gaz pe an. Licența pentru dezvoltarea domeniului aparține OOO Yamburggazdobycha.
Lansarea Zapolyarnoye a permis Gazprom să mențină producția de gaze, care era în scădere din cauza scăderii treptate a productivității principalelor câmpuri - Urengoyskoye, Yamburgskoye, Medvezhye.
La sfârșitul anului 2004, producția de gaz la zăcământul Zapolyarnoye și-a atins obiectivul de proiectare de 100 de miliarde de metri cubi. m pe an.

Cumpărarea a 49% Slovensky Plynarensky Priemysel
La 14 martie 2002, guvernul slovac a decis să vândă un pachet de 49% din compania slovacă de transport de gaze SSP unui consorțiu internațional care includea OAO Gazprom, Ruhrgas și Gaz de France.

Returnarea acțiunilor OAO Severneftegazprom
La 27 iunie 2002, Alexei Miller, șeful OAO Gazprom, și Igor Makarov, directorul MGK Itera, au semnat un memorandum de cooperare. Potrivit documentului, părțile au convenit ca Gazprom să achiziționeze de la Itera un pachet de 51% din OAO Severneftegazprom, care deține licențe pentru dreptul de utilizare a subsolului câmpului Yuzhno-Russkoye.
La rândul lor, Surgutgazprom și Noyabrskgazdobycha vor transfera către Itera o participație de 7,78% la Tarkosaleneftegaz și o participație de 10% la OAO Sibneftegaz.
OAO Severneftegazprom a fost creată ca o subsidiară 100% a Zapsibgazprom, dar ulterior un pachet de control din Severneftegazprom a fost vândut către Itera.

Consorțiul Internațional pentru Managementul și Dezvoltarea Sistemului de Transport al Gazelor din Ucraina
La 30 octombrie 2002, Gazprom și Naftogaz Ukrainy au semnat acte fondatoare„Consorțiul internațional pentru managementul și dezvoltarea sistemului de transport al gazelor din Ucraina”. S-a presupus că consorțiul va gestiona sistemul de transport al gazelor din Ucraina. Pe lângă Ucraina și Rusia, consorțiul va include Germania, reprezentând interesele consumatorilor europeni de gaze. Proiectul nu a reușit să fie finalizat. Ucraina a început să întârzie punerea în aplicare a planurilor sale. În loc să transfere sistemul de transport al gazelor existente, Ucraina a propus consorțiului să construiască o nouă conductă de gaz Novopskov-Uzhgorod. Deoarece consorțiul nu a avut acces la managementul sistemului de transport al gazelor existente din Ucraina, Rusia și Germania și-au pierdut interesul de a participa la proiect.

Schimb de active cu NK Yukos
În 2003, Gazprom și Yukos au convenit să facă schimb de active de producție. Gazprom a transferat către Yukos un pachet de 12% din Arctic Gas, iar Yukos i-a dat Gazprom un pachet de 25,58% din Zapsibgazprom și a plătit 3 milioane de dolari în numerar.

Sibneftegaz
La 24 mai 1994, a fost înființată OAO Siberian Oil and Gas Company (Sibneftegaz). În 1998, Sibneftegaz a achiziționat licențe pentru dreptul de utilizare a subsolului blocurilor Beregovoy, Pyreiny și Zapadno-Zapolyarny. În 2006, Sibneftegaz a obținut o licență pentru dreptul de utilizare a subsolului subsolului Khadyryakhinsky.
În mai 2003, Itera a pregătit zăcământul Beregovoe pentru operare comercială, dar producția nu a fost începută deoarece Gazprom a refuzat să accepte gaze în sistemul de transport.
Un pachet de 21% din OAO Sibneftegaz a fost cumpărat de OAO Akron.
În 2006, Gazprom a achiziționat 51% din Sibneftegaz de la Itera pentru 131,5 milioane de dolari.
În aprilie 2007, câmpul Beregovoye a fost dat în exploatare comercială.

Achimgaz
La 17 iulie 2003, Gazprom și Wintershall au semnat un acord-cadru și documente de înființare privind înființarea unei asocieri mixte Achimgaz. Noua întreprindere va dezvolta zona experimentală a zăcămintelor Achimov din câmpul Urengoyskoye. Pe toată perioada de dezvoltare a acestei secțiuni (43 de ani), se preconizează producerea a aproximativ 200 de miliarde de metri cubi. m de gaz și 40 de milioane de tone de condens.
Asociația mixtă va vinde toate gazele produse către Gazprom. Prețul de achiziție va fi determinat printr-o formulă care ține cont de costul gazului în districtul autonom Yamalo-Nenets și la granița cu Germania. Partenerii vor primi profit în conformitate cu acțiunile din proiect - 50:50.
Zăcămintele Achimov apar la adâncimi de 3150-3800 m și au o structură geologică mai complexă în comparație cu zăcămintele Cenomanian și Valanginian dezvoltate în prezent. Principalele rezerve de hidrocarburi recuperabile ale zăcămintelor Achimov din regiunea Nadym-Pur-Taz sunt concentrate în zăcământul de gaze și condens petrolier Urengoy. Utilizatorul subsolului acestui domeniu este Urengoygazprom LLC. Depozitele Achimov din câmpul Urengoyskoye sunt împărțite în șase zone experimentale, care vor fi dezvoltate una câte una.

Achiziționarea Lietuvos Dujos
La sfârșitul anului 2003, Gazprom și Fondul Proprietății de Stat din Lituania au aprobat un contract de vânzare-cumpărare a unui pachet de 34% din acțiunile companiei lituaniene de distribuție a gazelor naturale Lietuvos Dujos.
Potrivit programului de privatizare Lietuvos Dujos, aprobat în vara anului 2002, un investitor strategic străin și un important furnizor de gaze urmau să achiziționeze 34% din acțiunile companiei. Nu au fost probleme cu implementarea primei etape a programului - 34% din acțiunile Lietuvos Dujos au fost vândute unui consorțiu de companii germane Ruhrgas AG și E.ON Energie pentru 116 milioane de lite (33,6 milioane de euro). În septembrie 2002, Gazprom a trimis o cerere la comisia de licitație cu o propunere de cumpărare a unui pachet de acțiuni la Lietuvos Dujos pentru 23 de milioane de dolari.Un preț atât de mic nu i-a convenit părții lituaniene, iar în aprilie 2003 Gazprom a ridicat prețul la 25,1 milioane de dolari. respins de comisie. Lituania a insistat ca „Gazprom” să plătească pentru acțiunile primite nu mai puțin decât partenerii germani. În august 2003, Gazprom și-a ajustat din nou oferta, evaluând acțiunile Lietuvos Dujos la 100 de milioane de lite (28,96 milioane de euro). În același timp, Gazprom este gata să plătească 91 de milioane de lite la momentul tranzacției, iar restul de 9 milioane de lite - după 1 ianuarie 2004, dacă guvernul lituanian va refuza să reglementeze prețurile la gazele furnizate marilor consumatori ai țării. . În ciuda faptului că suma propusă este cu 10% mai mică decât a dorit Lituania să primească pentru acțiunile vândute, pentru a accelera procesul de privatizare, partea lituaniană a compromis și a fost de acord cu termenii Gazprom.

CenterKaspneftegaz
La sfârșitul anului 2003, guvernul Federației Ruse a aprobat TsentrKaspneftegaz LLC ca organizație autorizată din Rusia pentru dezvoltarea comună a resurselor de hidrocarburi ale structurii geologice Tsentralnaya cu Kazahstan. Decizia a fost luată în conformitate cu protocolul la acordul dintre Federația Rusă și Kazahstan privind delimitarea fundului părții de nord a Mării Caspice.
TsentrKaspneftegaz a fost înființată în iulie 2003 de către Gazprom și LUKOIL în condiții de paritate. Scopul înființării întreprinderii este de a participa la dezvoltarea structurii centrale împreună cu organizația autorizată din Kazahstan - NC "KazMunayGas".
Structura centrală este situată în sectorul rusesc al Mării Caspice, la 150 km est de Makhachkala. Licența de explorare geologică a sitului aparține NK „LUKOIL”. În anul 2001 s-au efectuat cercetări seismice asupra structurii. Potrivit estimărilor LUKOIL, rezervele recuperabile ale Centralei sunt de 521,1 milioane de tone de petrol și 91,7 miliarde de metri cubi. m de gaz asociat.

Restructurarea datoriilor OAO SIBUR
Până la începutul anului 2004, datoria consolidată a SIBUR, inclusiv dobânda, a ajuns la 67,86 miliarde de ruble. În cadrul restructurarii datoriilor, a fost luată decizia de a crea o nouă companie care să primească toate activele lichide ale SIBUR. Vechea companie va continua să furnizeze materii prime întreprinderilor noii companii, să le prelucreze și să vândă produse. După îndeplinirea integrală a obligațiilor sale față de toți creditorii, vechea societate trebuie lichidată.
La 11 iulie 2005, AK SIBUR și filialele sale - OAO Sibur-Tyumen, OOO Neftekhim-Leasing, OAO Sibur-Neftekhim, OAO SiburTyumenGaz - au înregistrat OAO AKS Holding.
Gazprom a primit un pachet de 100% din OAO AKS Holding.

Schimb de active cu NOVATEK
În octombrie 2004, Gazprom și NOVATEK au încheiat un acord de schimb de active. Conform acestui acord, Gazprom a primit 100% din Purgazdobycha LLC în schimbul unui pachet de 8,34% din Purneftegazgeologiya OJSC.
OOO Purgazdobycha deține o licență pentru câmpul Zapadno-Tarkosalinskoye.

Sevmorneftegaz
În octombrie 2001, OAO Gazprom și OAO NK Rosneft au semnat un acord privind dezvoltarea în comun a unui număr de zăcăminte de petrol și gaze situate în regiunea autonomă Yamalo-Nenets și pe raftul Mărilor Pechora și Barents. În 2002, ZAO Rosshelf pe în numele Gazprom și OAO NK Rosneft-Purneftegaz în numele Rosneft a înființat ZAO Sevmorneftegaz. Părțile au primit cote egale din capitalul autorizat al întreprinderii. În decembrie 2002, Sevmorneftegaz a primit licențe de utilizare a subsolului câmpurilor Prirazlomnoye și Shtokman.
În decembrie 2004, Gazprom a cumpărat 50% din CJSC Sevmorneftegaz de la Rosneft.

Stimul
În 1993, Orenburggazprom LLC și compania americană Avalon International au creat o societate mixtă, CJSC Stimulus. Orenburggazprom a primit 51% din acțiunile Stimul, Avalon International - 49% din acțiuni.
În 1996, compania a început să producă condensat de petrol și gaze la zăcământul Artinsko-Sakmarskaya din zăcământul Orenburgskoye. În 1999, „Orenburggazprom” a acordat „Stimulus” o licență pentru această zonă.
Câțiva ani mai târziu, Avalon International și-a vândut participația la Stimul către Victory Oil. În anul 2000, a fost efectuată o emisiune suplimentară de acțiuni Stimul, în urma căreia cota Orenburggazprom a fost redusă la 38,2%, iar cota Victory Oil a crescut la 61,8%. „Gazprom” a încercat să recâștige controlul asupra întreprinderii, introducând procese în diverse instanțe, dar această tactică nu a dus la succes.
În iunie 2004, OAO Gazprom, Victory Oil și Magnum Oil au semnat un pachet de acorduri pentru achiziționarea de către Gazprom a unui pachet de acțiuni la CJSC Stimul și soluționarea tuturor chestiunilor disputabile. Ca parte a acordurilor, Gazprom a cumpărat un pachet de 12,8% din CJSC Stimul de la Victory Oil. Luând în considerare această tranzacție, cota totală a Gazprom și Orenburggazprom în capitalul social al CJSC Stimul a ajuns la 51%.
La sfârşitul anului 2006, Gazprom a cumpărat un pachet de 49% din CJSC Stimul de la offshore Botichelly Ltd, crescându-şi participaţia la 100%.

Gas-Invest (Republica Cehă)
În februarie 2005, Gazprom a achiziționat 37,5% din compania cehă de distribuție a gazelor naturale Gas-Invest. Acțiunile au fost cumpărate de Zarubejgas-Erdgashandell GmbH, înregistrată la Berlin, al cărei acționar unic este Gazexport LLC.
Gas-Invest și-a început activitatea în 1995. Compania furnizează gaz rusesc pe piața cehă pe baza unui contract pe termen lung cu Gazexport. În plus, pe baza unui acord de agenție, Gas-Invest reprezintă interesele Gazprom în Republica Cehă și are drepturi exclusive pentru livrări suplimentare de gaze naturale din Rusia către piața cehă.

Planifică fuziunea Rosneft cu Gazprom
În toamna anului 2004, guvernul Federației Ruse a decis să transfere participația deținută de stat la Rosneft în bilanţul Gazprom. În urma acestei tranzacții, Rosneft va deveni subsidiară 100% a Gazprom, iar cota de stat în capitalul autorizat al companiei combinate va depăși 50%, ceea ce va permite restabilirea controlului acționarilor asupra OAO Gazprom, pierdută ca urmare. de privatizare. Compania fuzionată a fost numită Gazpromneft.
În vara lui 2005, guvernul rus a abandonat planurile de fuziune a Rosneft și Gazprom. S-a decis ca statul să cumpere acțiunile Gazprom lipsă de la filialele sale. S-a decis obținerea de fonduri pentru achiziționarea de acțiuni prin privatizarea Rosneft.

Northgas
CJSC „Northgas Limited” a fost înființată în 1993 pentru a dezvolta zăcămintele neocomiene din câmpul Severo-Urengoyskoye. Fondatorii au fost SRL „Urengoygazprom” (51%) și compania offshore britanică „Farco Group” (49%).
În 1999, după o emisiune suplimentară de acțiuni Nortgas, cota Urengoygazprom a fost redusă la 0,55%. Ulterior, un pachet de control al CJSC Northgas a fost achiziționat de REDI Limited (Marea Britanie). În 2003, a fost realizată o altă problemă suplimentară, după care Northgas CJSC a fost transformată în Northgas LLC, iar apoi în Northgas OJSC. Ca urmare a acestor transformări, cota Urengoygazprom a scăzut la zero.
În 2004, Gazprom a început să facă eforturi pentru a recâștiga controlul asupra Northgas. Gazprom a intentat zeci de procese și, de asemenea, a început să restricționeze aportul de gaz produs de Northgas în sistemul de transport. La 10 iunie 2005, OAO Gazprom, OOO Urengoygazprom și acționarii OAO Northgas au semnat un acord privind transferul gratuit a unui pachet de 51% din acțiunile Northgas către Urengoygazprom.

Restituirea unui pachet de control la Gazprom în proprietatea statului
În vara lui 2005, un pachet de control al Gazprom a trecut în proprietatea statului. Au fost achiziționate 10,74% din acțiunile Gazprom întreprindere de stat„Rosneftegaz” de la subsidiarele OJSC „Gazprom” (CJSC „JSC „Gazprombank”, LLC „Gazprominvestholding”, NPF „Gazfond” și JSC „Gazpromfinance B.V.”) Statul a plătit 7 dolari pentru 10,74% din acțiunile Gazprom .15 miliarde.

Reforma structurii Gazprom
La 25 august 2005, Consiliul de Administrație al OAO Gazprom a analizat informațiile privind cursul implementării planului de acțiuni pentru îmbunătățirea structurii interne de guvernanță corporativă. Consiliul de Administrație a considerat oportun să creeze filiale specializate:

„Gazpromneftedobycha” (producția de ulei și condens);
„Gazprom-UGS” (capacitate de stocare subterană a gazelor);
"Gazprompererabotka" (prelucrarea hidrocarburilor gazoase și lichide);
„Gazpromcenterpodzemremont” (revizuire și reparare subterană a puțurilor de la depozitele de gaze);
„Gazpromavtogaz” (o rețea de stații de benzină pentru automobile).

Consiliul de Administrație a aprobat lichidarea diviziilor non-core din filialele existente de producție și transport gaze naturale cu transferul activelor relevante către filialele specializate nou create.

activele utilizate în stocarea subterană a gazelor ar trebui transferate către OOO Gazprom-UGS;
activele de reparare a puțurilor de la filialele producătoare de gaze - în Gazpromseverpodzemremont LLC și Gazpromyugpodzemremont LLC;
activele de reparare a puțurilor de la filialele de transport de gaze - către OOO Gazpromtsentrpodzemremont;
active de producție de gaze - de la filialele de transport gaze la filialele de producție de gaze;
active de transport gaze - de la filialele producătoare de gaze la filialele de transport gaze;
active pentru repararea echipamentelor stațiilor de compresoare - în DOAO „Centrenergogaz”;
întreprinderi de comunicații - în Gazsvyaz LLC;
active de transport cu motor după finalizarea diviziilor de recuperare de urgență ale filialelor OAO „Gazprom” - în organizații specializate.

Pe lângă concentrarea activităților de bază, se are în vedere alocarea diviziuni separate servicii, rețele de distribuție și infrastructură socială.

Depozitele golfului Ob
În 2005, Gazflot a descoperit noi zăcăminte de hidrocarburi pe raftul Golfului Ob. Hidrocarburi au fost găsite la adâncimi de peste 2,5 mii de metri.
Rezervele recuperabile ale zăcământului Severo-Kamenomysskoye și Kamenomysskoye-Sea numai în straturile superioare (zăcământul Cenomanian) sunt estimate la 800 de miliarde de metri cubi. m de gaze naturale.

Dezvoltarea câmpului în Venezuela
În septembrie 2005, Gazprom a câștigat o licitație pentru două licențe de dezvoltare a zăcămintelor de gaze offshore în Venezuela în cadrul proiectului Rafael Urdaneta (blocurile Urumako-1 și Urumako-2). Gazprom a plătit 15,2 milioane de dolari pentru dreptul de a dezvolta Urumako-1 și 24,8 milioane de dolari pentru Urumako-2.
Gazprom a înființat firmele UrdanetaGazprom-1 și UrdanetaGazprom-2, cărora li s-au atribuit funcțiile de operator pentru blocurile licențiate respective.
Rezervele prognozate de gaze naturale în blocuri sunt de aproximativ 100 de miliarde de metri cubi. m. Licențele dau dreptul de a produce gaz timp de 25 de ani. În mai 2007, Gazprom a finalizat prima etapă a lucrărilor de explorare și a decis să foreze sonde de explorare.

Dezvoltarea zăcămintelor în regiunea Ustyurt (Uzbekistan)
În ianuarie 2006, Gazprom și Uzbekneftegaz au semnat un acord privind principiile și prevederile de bază ale acordului de partajare a producției pentru grupul Urga, Kuanysh și Akchalak din regiunea Ustyurt a Republicii Uzbekistan. Pentru implementarea proiectului, Gazprom a creat un operator, Ustyurt-Zarubezhneftegaz LLC.
În perioada 2006-2008, Gazprom a finalizat prima etapă a lucrărilor de explorare la blocurile de investiții Agyinsky, Akchalaksky, Aktumsuksky, Nasambeksky, Shakhpakhtinsky, Kuanyshsky, Zapadno-Urginsky. Ca urmare a lucrării, Gazprom a recunoscut blocurile Akchalak, Kuanysh și Zapadno-Urginsky ca fiind nepromițătoare și a decis să returneze licențele.

Cumpărarea Sibneft
La 28 septembrie 2005, OAO Gazprom și Millhouse Capital au semnat documentele pentru achiziția unui pachet de 72,7% din OAO Sibneft. Acordul s-a ridicat la 13,09 miliarde de dolari.
Anterior, Gazprom a cumpărat un pachet de 3% din Sibneft de la Gazprombank. Ca urmare, Gazprom a câștigat controlul asupra a 75,7% din acțiunile OAO Sibneft.

La 4 aprilie 2007, a avut loc următoarea licitație pentru vânzarea activelor de gaze ale NK Yukos. În componența lotului scos la licitație, printre alte bunuri, a inclus un bloc de acțiuni la Sibneft în valoare de 20% din capitalul autorizat. Enineftegaz SRL reprezentând interesele consorțiului companiilor italiene ENI și Enel a fost recunoscută drept câștigătoarea licitației. Lotul a fost achiziționat pentru 151,5 miliarde de ruble, cu un preț de pornire de 144,8 miliarde de ruble.
După încheierea licitației, a fost anunțat că la 14 noiembrie 2006, Gazprom a încheiat un acord de opțiune cu ENI pentru dreptul de a cumpăra o parte din activele lui Yukos.
În aprilie 2009, Gazprom a cumpărat de la ENI un pachet de 20% din OAO Gazprom Neft.

Gazprom Neft
La 13 mai 2006 a avut loc o adunare extraordinară a acționarilor OAO Sibneft, la care s-a decis schimbarea denumirii companiei în OAO Gazprom Neft.

Liberalizarea pieței de acțiuni Gazprom
La 23 decembrie 2005, președintele rus Vladimir Putin a semnat legea federală „Cu privire la amendamentele la articolul 15 din Legea federală „Cu privire la furnizarea de gaze către Federația Rusă„, adoptată de Duma de Stat a Federației Ruse la 9 decembrie 2005 și aprobată de Consiliul Federației din Federația Rusă la 14 decembrie 2005. Legea are ca scop liberalizarea pieței acțiunilor Gazprom. Conform versiunii anterioare a legea, ponderea acțiunilor Gazprom deținute de cetățeni și organizații străine nu ar trebui să depășească 20%, în timp ce cel puțin 35% din numărul total de acțiuni ordinare ale organizației proprietare ar trebui să fie în proprietate federală Sistem unificat de alimentare cu gaz.
Noua formulare a legii prevede că cota totală a acțiunilor ordinare ale Gazprom, care sunt deținute de Federația Rusă, nu poate fi mai mică de 50% din numărul total de acțiuni ordinare plus 1 acțiune. Nu există restricții privind deținerea acțiunilor Gazprom de către cetățeni și organizații străine.
Vladimir Putin a semnat, de asemenea, un decret „Cu privire la recunoașterea ca nevalide a unor decrete ale Președintelui Federației Ruse”. Decretele președintelui nr. 529 din 28 mai 1997 „Cu privire la procedura de circulație a acțiunilor societății ruse pe acțiuni Gazprom” pentru perioada de consolidare a acțiunilor societății ruse pe acțiuni Gazprom, nr. 943 din august 10, 1998 „Cu privire la condițiile de vânzare a acțiunilor unei societăți pe acțiuni deschise „Gazprom” și nr. 1316 din 31 octombrie 1998 „Cu privire la vânzarea unei părți din acțiunile deținute la nivel federal ale societății pe acțiuni deschise” Gazprom”.

Gazprom zarubezhneftegaz
ZAO Zarubezhneftegaz a fost fondată în septembrie 1998. Fondatorii au fost: Gazprom - 60,1%, Zarubezhneft - 24,9%, Stroytransgaz - 15%.
În 2007, Gazprom a cumpărat acțiunile ZAO Zarubezhneftegaz de la OAO Zarubezhneft și OAO Stroytransgaz. După finalizarea tranzacțiilor, Gazprom a devenit unicul proprietar al acțiunilor Zarubezhneftegaz CJSC.
Zarubezhneftegaz reprezintă interesele Gazprom într-o serie de proiecte pentru explorarea și dezvoltarea zăcămintelor de hidrocarburi și construcția de instalații pentru industria petrolului și gazelor în afara Rusiei.

Pennine Natural Gas Limited (Marea Britanie)
În iunie 2006, OAO Gazprom a achiziționat activitatea de vânzare cu amănuntul a Pennine Natural Gas Limited pentru a extinde vânzările directe către consumatorii comerciali și industriali din Marea Britanie. Afacerea a fost finalizată de Gazprom Marketing and Trading. Pennine Natural Gas Limited - companie de marketing de-a face cu cu amănuntul gaz.

Monopol asupra exportului de gaze
În 2006, Duma de Stat a Federației Ruse a adoptat în a doua și a treia lectură legea „Cu privire la exportul de gaze”, acordând Gazprom dreptul de monopol de a furniza gaze în afara Rusiei. Legea acordă dreptul exclusiv de a exporta gaze către organizația care deține Sistemul Unificat de Aprovizionare cu Gaze sau filiala acestuia, în capitalul autorizat al cărei cota-parte a proprietarului Sistemului Unificat de Aprovizionare cu Gaze este de 100%.
Legea Exportului de Gaze se aplică gazelor produse în toate tipurile de zăcăminte de hidrocarburi și transportate în stare gazoasă sau lichefiată. Cu toate acestea, nu afectează exporturile de gaze realizate în conformitate cu acordurile de partajare a producției încheiate înainte de intrarea în vigoare a legii.
Legea a fost aprobată de Consiliul Federației din Federația Rusă și semnată de Președintele Federației Ruse.

JV bazat pe Orenburg GPP
La 3 octombrie 2006, OAO Gazprom și JSC NC KazMunayGas au semnat un acord privind înființarea unei societăți mixte bazate pe GPP-ul Orenburg și modernizarea acestuia.În conformitate cu documentul, acțiunile din asocierea mixtă vor fi distribuite pe bază de paritate.
Activitatea principală a întreprinderii va fi prelucrarea hidrocarburilor produse la zăcământul de gaz condensat Karachaganak.
Ca parte a acordului, Karachaganak Petroleum Operating B.V. și LLP „KazRosGas” au semnat un contract de vânzare a gazului Karachaganak.
KazRosGas este un joint venture între OAO Gazprom și JSC NC KazMunayGas.A fost înființată în conformitate cu acordul dintre guvernele Federației Ruse și Republicii Kazahstan privind cooperarea în sectorul gazelor din 28 noiembrie 2001. KazRosGas cumpără gaze naturale și procese Compania este înregistrată în Kazahstan, părțile dețin cote egale în capitalul său autorizat.

Sakhalin-2
În 2005, Alexei Miller, președintele Consiliului de administrație al OAO Gazprom, și Jeroen Van der Veer, directorul executiv al Royal Dutch Shell, au semnat un memorandum de înțelegere privind schimbul de active în cadrul zăcămintelor Zapolyarnoye-Neocomian și Sakhalin. -2 proiecte. Potrivit memorandumului, Gazprom urma să primească 25% plus 1 cotă în proiectul Sakhalin-2, iar Shell - 50% în proiectul zăcămintelor Zapolyarnoye-Neokomsky. Diferența de valoare trebuia compensată în numerar sau alte active.
Proiectul Sakhalin-2 este realizat în conformitate cu termenii Acordului de partajare a producției din 1994. Acesta prevede dezvoltarea câmpurilor Piltun-Astokhskoye și Lunskoye cu rezerve de 150 de milioane de tone de petrol și 500 de miliarde de metri cubi de gaz. Operatorul proiectului este Sakhalin Energy, înființat de Shell (55%), Mitsui (25%) și Mitsubishi (20%).

În 2006, Gazprom și-a revizuit poziția privind aderarea la proiectul Sakhalin-2. Sub presiune de la agentii guvernamentale, acționarii Sakhalin Energy au fost de acord să vândă Gazprom o participație de 50% plus 1 din companie pentru 7,45 miliarde de dolari, zece%.

Achiziția OAO NOVATEK
În toamna anului 2006, Gazprom a achiziționat 19,4% din acțiunile ordinare ale OAO NOVATEK. Acțiunile OAO NOVATEK au fost achiziționate de la LLC Levit și SWGI Growth Fund (Cyprys) Ltd. prin filiala germană a Gazprom ZGG GmbH.
Părțile au convenit ca blocul de acțiuni la NOVATEK, care va fi deținut de Gazprom și afiliații săi, să nu depășească în niciun moment 19,9% din acțiunile plasate ale NOVATEK.

RosUkrEnergo
La sfârșitul anului 2005, a apărut din nou un conflict între Rusia și Ucraina în sectorul gazelor. Ucraina și-a exprimat nemulțumirea față de prețurile prea mari la gazul furnizat din Rusia și a cerut condiții preferențiale. În caz de refuz, Ucraina a amenințat că va opri tranzitul de gaze către Europa.
În cursul negocierilor, OAO Gazprom și NJSC Naftogaz Ukrainy au ajuns la un acord privind noile condiții pentru furnizarea de gaze către Ucraina. În cadrul acordului, Gazprom a înființat compania RosUkrEnergo, în care deținea 50% din capitalul autorizat. Părțile au convenit ca de la 1 ianuarie 2006, RosUkrEnergo să achiziționeze gaz rusesc de la Gazprom la un preț de 230 USD per 1.000 de metri cubi. m. Pentru a reduce prețul gazului furnizat Ucrainei, „Ros-UkrEnergo” va cumpăra gaz din Asia Centrală. Drept urmare, costul gazului la granița ruso-ucraineană va fi de 95 de dolari la 1.000 de metri cubi. m.
Tariful pentru transportul gazelor rusești prin teritoriul Ucrainei a fost convenit la 1,6 USD per pompare de 1.000 de metri cubi. metri de gaz la o distanta de 100 km.

Comercializare de gaze experimentale la ESP „Mezhregiongaz”
În 2005, guvernul rus a decis să experimenteze vânzarea gazelor naturale către consumatorii industriali la prețurile pieței. Schema de tranzacționare, numită „5 + 5”, prevedea ca Gazprom și filialele sale să poată vinde până la 5 miliarde de metri cubi la bursă. m de gaz și același volum vor fi furnizați de producători independenți.
Comerțul experimental cu gaze la ESP „Mezhregiongaz” a început în noiembrie 2006 și a continuat până la sfârșitul anului 2008.

Gazprom Export
În 1999, Gazprom a înființat LLC Gazexport.
În 2006, Gazexport LLC a fost redenumită Gazprom Export LLC.
În 2007, OAO Gazprom a consolidat toate activitățile de export în OOO Gazprom export, inclusiv vânzările de gaze, petrol, produse petroliere, gaz condensat și gaze de hidrocarburi lichefiate.
OOO Gazprom Export este o filială 100% a Gazprom.

Extracția metanului din straturile de cărbune
În 2007, Gazprom a achiziționat de la Methane Investors, LLS și Methane Exploration and Prodution (Cypru) Ltd acțiuni de 28,7% și 25,3% din capitalul autorizat al Geological and Industrial Company Kuznetsk LLC.
OOO GPK Kuznetsk deține o licență pentru prospectarea, explorarea și producția de metan din stratul de cărbune în cadrul grupului de zăcăminte de cărbune Yuzhno-Kuzbass.
Resursele estimate de metan din stratul de cărbune din Rusia sunt comparabile ca scară cu zăcămintele tradiționale de gaze naturale și sunt estimate la 49 de trilioane de metri cubi. m, care reprezintă 15% din resursele mondiale de metan-cărbune.

Achiziția OAO Salavatnefteorgsintez
În mai 2007, Gazprombank, în interesul Gazprom, a achiziționat 53,92% din Salavatnefteorgsintez OJSC, care erau deținute de Bashkortostan.
Acțiunile Salavatnefteorgsintez au fost transferate anterior către Gazprom pentru managementul încrederii, iar concernul de gaze deținea deja control operațional asupra întreprinderii. Dar, în timp ce acțiunile aparțineau Bashkortostanului, Gazprom a întârziat implementarea programului de investiții.
Salavatnefteorgsintez este unul dintre cei mai mari producători de alcool butilic, benzină, etilenă, propilenă și polietilenă din Rusia.

Achiziția de acțiuni la OAO Beltransgaz (Belarus)
În mai 2007 OAO Gazprom și Comitetul de Stat pe proprietatea Belarusului a semnat un acord care reglementează procedura de achiziție de către Gazprom a unui pachet de 50% din OAO Beltransgaz. Părțile au convenit ca Gazprom să cumpere acțiuni ale Beltransgaz în patru etape în perioada 2007-2010. La fiecare etapă, Gazprom va primi un pachet de 12,5% din OAO Beltransgaz la un preț de 625 milioane USD per bloc. Gazprom a făcut prima sa plată în iunie 2007.

Extinderea bazei de resurse
În mai 2007, OAO Gazprom a fost declarată câștigătoare la licitațiile pentru dreptul de utilizare a subsolului blocurilor Seyakhinsky, Nilivoisky și Tazovsky-Zapolyarny situate în districtul autonom Yamalo-Nenets.
Locurile de subsol Seyakhinsky și Nilivoysky sunt situate pe Peninsula Yamal, la 150 km est de câmpul de petrol și gaze condensate Bovanenkovskoye, licența pentru dreptul de utilizare al subsolului aparține SRL Nadymgazprom. Subsolul Tazovsky-Zapolyarny este situat între subsolurile Tazovsky și Zapolyarny, al cărui utilizator al subsolului este OOO Yamburggazdobycha.
Resursele de hidrocarburi recuperabile estimate din categoria C3 din zona Seyakhinskoye sunt de 442,3 milioane de tone de combustibil standard, inclusiv gaz - 411 miliarde de metri cubi. m; Nilivoysky - 343,1 milioane de tone echivalent combustibil, inclusiv gaz - 295 miliarde metri cubi. m; Tazovsko-Zapolyarny - 207,7 milioane tce, inclusiv gaz - 144 miliarde metri cubi. m.

La 5 iulie 2007, Nadymgazprom LLC și Noyabrskgazdobycha LLC au câștigat licitații pentru dreptul de utilizare a subsolului blocurilor Nyakhobsky și Verkhnekhudoseysky din districtul autonom Yamalo-Nenets.
Subsolul Nyakhobsky este situat într-o zonă promițătoare de petrol și gaze din partea de sud-vest a districtului autonom Yamalo-Nenets. O conductă de gaz parcurge 45 km la est de amplasament, furnizând alimentare cu gaz orașului Salekhard.
Situl Verkhnekhudoseysky este situat la 100 km est de Lensky câmp petrolierși zona de licență Vostochno-Terelsky, licențe pentru dreptul de utilizare al căror subsol aparțin companiei Noyabrskgazdobycha LLC.
Resursele recuperabile așteptate ale zonei Nyakkhobsky sunt de 188 de miliarde de metri cubi. m de gaz, site-ul Verkhnekhudoseysky - 216,3 miliarde de metri cubi. m de gaz, 3,9 milioane de tone de condens și 18,3 milioane de tone de petrol.

Câmpul Kovykta
Pe 22 iunie 2007, Gazprom a ajuns la un acord cu TNK-BP International pentru a achiziționa active legate de zăcământul Kovykta. Părțile au convenit ca Gazprom să cumpere un pachet de 62,8% din RUSIA Petroleum, care deține licența pentru zăcământul Kovykta, și un pachet de 50% din East Siberian Gas Company, care gazeifică regiunea Irkutsk.
RUSIA Petroleum dezvoltă zăcământul Kovykta de peste 10 ani. În condițiile acordului de licență, în 2006 câmpul urmează să producă 9 miliarde de metri cubi. m de gaz. Cu toate acestea, termenii licenței nu au fost respectați. Compania nu a putut construi o conductă de export, iar cererea locală de gaz este estimată la 2,5 miliarde de metri cubi. m pe an. Cu toate acestea, nici RUSIA Petroleum nu a produs acest volum - în 2006, din subsol au fost extrași doar 0,03 miliarde de metri cubi. m de gaz. Răbdarea autorităților de reglementare ruse s-a epuizat și companiei i s-au oferit două opțiuni din care să aleagă: începe să-și îndeplinească obligațiile sau transferă licența către un fond nealocat. Pentru a evita revocarea licenței, TNK-BP a decis să vândă activul cu probleme către Gazprom.
Implementarea acordului a fost amânată, acordul nu a fost finalizat până în prezent.

Gazoduct Sudzha-Korenevo-Glushkovo
La 9 octombrie 2007, în districtul Glushkovsky din regiunea Kursk, au avut loc evenimente solemne dedicate punerii în funcțiune a ramurii gazoductului Sudzha-Korenevo-Glushkovo. Noua conductă de gaz asigură furnizarea de gaz din sistemul principal de conducte de gaz al coridorului Uzhgorod către consumatorii din districtele Korenevsky și Glushkovsky din regiunea Kursk. Anterior, furnizarea de gaze către regiunea Kursk era efectuată în tranzit pe teritoriul Ucrainei.
Lungimea conductei este de aproximativ 51 km.

Schimb de active cu BASF
În 2007, Gazprom și BASF au încheiat tranzacții de schimb de active aferente. Ca parte a acordurilor, Gazprom și-a majorat cota-parte din capitalul autorizat al Wingas GmbH la 50% minus o acțiune. La rândul său, BASF a primit 25% din capitalul autorizat al OAO Severneftegazprom minus o acțiune ordinară și o acțiune preferențială fără drept de vot, ceea ce echivalează cu o cotă de 10% din profitul proiectului.

Câmpuri strategice de gaze
Pe 28 noiembrie 2007, guvernul rus a aprobat o listă de zăcăminte de gaze de importanță strategică.
În aprilie-mai 2008, guvernul rus a ordonat ca 10 câmpuri incluse în lista câmpurilor strategice să fie transferate către Gazprom. Gazprom a primit dreptul de a dezvolta câmpurile Antipayutinskoye, Zapadno-Tambeyskoye, Kruzenshternskoye, Malyginskoye, Severo-Tambeyskoye, Tasiyskoye, Semakovskoye, Tota-Yakhinskoye, Kirinskoye și Chayandinskoye.

Actualizare: octombrie 2008

Am ghicit de mult că Gazprom este o companie privată „de facto”. Și acum să vedem ce este Gazprom „de jure”...
Informații preluate de pe site-ul oficial al Gazprom http://www.gazprom.ru/investors/stock/
Iată ce se întâmplă:
Din suta la sută din acțiunile Gazprom, nu există nicio îndoială că proprietarii privați dețin:
25,6% - alte persoane (este clar cine - comercianți privați)
23,4% - deținătorii de certificate de depozit americane (ADR) ale Gazprom, tranzacționate la bursele din SUA (presumabil - comercianți privați). ADR-urile sunt acțiuni ale companiilor nestatale deținute și tranzacționate de băncile de stat.
Deținut de proprietari privați sub „îndoială”:
10,7% din acțiunile Gazprom, care sunt deținute de OJSC Rosneftegaz (yaplakal, înregistrată de OJSC Rosneftegaz în regiunea Tver din sat cu numele simbolic BIG PEREMERKI (oh, și sataniștii iubesc simbolismul), principalul tip de activitate (dar nu au ghicit, nu petrol și nu gaze, ci), „activități de gestionare a valorilor mobiliare” Puteți verifica aici http://www.skrin.ru/issuers/RABPT/
Acum, ținând cont de faptul că 50% + 1 acțiune din acțiunile Gazprom, pentru ca aceasta să fie considerată societate de stat, trebuie să fie în mâinile statului (inclusiv proprietarul acțiunilor Gazprom, OJSC Rosneftegaz, în pe care participația de control (să nu mai vorbim de 51% , și nici măcar 50% + 1 acțiune, ci o cotă de control, care poate fi de 30 și 25 și chiar 20%) ar trebui să fie deținută de stat.) totul se respectă FORMAL. (38,373% din acțiunile Agenției Federale de Administrare a Proprietății + 10,740% din acțiunile Rosneftegaz + 0,889 acțiuni ale Rosgazifikatsiya) Da, nu toate. pentru că dacă în OJSC Rosneftegaz (cu aceeași situație cu Rosgazifikatsiya) statul deține un pachet de control de (să zicem) 30% și acest pachet este de fapt un pachet de control, atunci Rosneftegaz este TOATE ACEEAȘI COMPANIE PRIVATĂ, pentru că. 70% din ea este în mâini private. Fershtein? Nu am văzut componența acționarilor Rosneftegaz, pentru că. nu este dezvăluit, dar este gata să dea o mână de ajutor în tăierea în cazul în care dimensiunea pachetului de control al statului în Rosneftegaz se dovedește brusc a fi mai mare de 49%, adică cel puțin 51% din Rosneftegaz este în mâinile lui. proprietari privați și prin urmare, de facto, este o companie privată.
Acum să rezumăm:
Comercianții privați și proprietarii privați ai certificatelor de depozit americane ale Gazprom pentru un cuplu, dețin 49% din acțiunile Gazprom, plus, formal privat cu o acțiune de control deținută de stat, OJSC Rosneftegaz (din Big Peremerki, regiunea Tver Ha-Ha-Ha!, angajat în activități de depozitare („I obosrus”) deține încă 10,7%, plus interesele mituite sau făcute lobby ale proprietarilor privați (cine se îndoiește de acest lucru?) în Agenția Federală de Administrare a Proprietății, care deține 38,37% din acțiunile Gazprom.
Acum, după această scurtă prezentare, sunt complet „convins” că Gazprom Super Duper este o „companie de stat”... În plus, în noua cartă Gazprom din iunie, care poate fi vizualizată pe site-ul oficial al Gazprom de mai sus, există nu se menționează deloc o cotă obligatorie de stat și/sau cel puțin o cotă de control obligatorie, care trebuie să fie deținută de stat în OAO-uri care dețin acțiuni Gazprom.
Așadar, lăsați autoritățile să nu spele pe creier oamenii cu povești că „Ce este bun pentru Gazprom este bine pentru Rusia”... Gazprom este o companie privată ale cărei interese sunt puțin, dacă nu, sunt legate de interesele oamenilor. Manipulatorii domnesc!

Planul de trecere la sistemul EPC prevede și reduceri de personal în filialele Gazprom invest și Gazprom komplektatsiya, care acționează ca clienți pentru o serie de proiecte Gazprom. Interlocutorii RBC din Gazprom și contractorii companiei estimează amploarea posibilelor reduceri de personal în Gazprom și filialele sale la o cifră de 300 până la 500 de persoane. Doi angajați ai monopolului nu exclud să părăsească compania sau să-l transfere pe Skrepnyuk, șeful departamentului 336, într-o altă funcție și o numesc „victoria hardware a lui Prozorov”. Ei susțin, de asemenea, că tăierile sunt doar în curs de pregătire. Potrivit unuia dintre scenarii, unii dintre angajații ale căror funcții nu vor fi solicitate după optimizare vor fi transferați la filialele grupului.

Serghei Kupriyanov, purtătorul de cuvânt al președintelui consiliului de administrație al Gazprom, Alexei Miller, a refuzat să comenteze planurile de trecere la contractele EPC, posibilele reduceri și corespondența șefului său. Reprezentanții oficiali ai celor mai mari antreprenori de construcții ai Gazprom - Stroygazmontazh, Stroygazconsulting, Peton - au refuzat să comenteze. Reprezentantul Stroytransneftegaz nu a răspuns solicitării RBC.

Biroul Gazprom din Moscova (Foto: Ekaterina Kuzmina / RBC)

Beneficiile și riscurile contractelor EPC

Serviciul de presă al companiei NIPIGAZ, care face parte din holdingul Sibur și este unul dintre antreprenorii generali EPC pentru construcția GPP Amur, a declarat pentru RBC că lucrul la termenii unui contract EPC reduce costurile prin controlul tuturor etapelor proiect. „Pentru client, acest model permite interacțiunea cu o contraparte, administrarea contractului doar cu el și controlul derulării întregului proiect și a calendarului acestuia. În același timp, un contract general în practica rusă implică cel mai adesea pregătirea documentatie de lucruși execuția lucrărilor de construcție în sine (Gazprom ordonă cel mai adesea proiectarea construcției conductelor către propriile structuri. — RBC), dar ca urmare a acordurilor, domeniul de activitate poate fi extins. Prin urmare, este posibil să nu existe în mod oficial nicio diferență între contractul general tradițional rusesc și contractul EPC de Vest”, a explicat pentru RBC un reprezentant al NIPIGAZ. El a adaugat ca un antreprenor EPC trebuie sa aiba toate competentele necesare executarii lucrarii, de la a avea specialistii potriviti in companie pana la capacitatea de a achizitiona echipamentele necesare.

Sursa RBC la Stroygazmontazh (SGM) a explicat că deja lucrează în cadrul unor contracte EPC la proiecte de infrastructură. El a citat ca exemplu reconstrucția taberei de copii „Artek”, construcția unei conducte de gaz către Crimeea, construcția de abordări către podul Kerci. Prin urmare, este convins că antreprenorul va face față contractelor Gazprom sub modelul EPC, principalul lucru este că ar trebui să existe un număr suficient de contracte.

Surse RBC apropiate Stroygazconsulting și Stroytransneftegaz sunt, de asemenea, convinse că aceste companii vor face față funcției de contractor EPC pentru proiectele Gazprom. Unul dintre ei consideră că modelul de contract EPC este benefic pentru antreprenor. „Principalele plusuri sunt creșterea volumelor și a veniturilor”, notează el.

Cu toate acestea, pentru unii dintre partenerii Gazprom, noul model nu pare atât de atractiv. Managerul companiei, care este unul dintre antreprenorii de proiectare ai Gazprom, a spus că, din cauza perspectivei unei scăderi a volumului de comenzi, compania poate reduce până la două treimi din proiectanții care lucrează în ea (până la 500). oameni din toate ramurile). Trecerea la contractele EPC, în opinia sa, amenință această companie cu ieșirea din lanțul de contractori al concernului.

Sursa RBC într-o altă structură de contract care lucrează cu Gazprom pe șantiere mari spune că problema contractelor EPC este creșterea numărului de riscuri atribuite antreprenorului. „Dacă prețul contractului este fix, atunci este important ca toate etapele de plată să fie respectate cu strictețe. Dacă plățile conform contractului EPC sunt întârziate, acest lucru va duce la transferul riscurilor înapoi către client sau la revizuirea în sus a prețului contractului. La urma urmei, antreprenorul trebuie să ia împrumuturi suplimentare sau să negocieze cu subcontractanții pentru a amâna plata. Acest lucru poate afecta, de asemenea, calendarul proiectului”, crede el. Potrivit interlocutorului, marja pentru un antreprenor EPC, care are libertatea de a angaja executori de ordine, poate fi ceva mai mare decât la un contract general. Acest lucru este posibil cu excluderea maximă a intermediarilor din lanțul de prestatori de servicii, inclusiv a intermediarilor pentru furnizarea de produse din conducte, sugerează el.

Cine va pierde contractele

Un manager de top al unei companii implicate în furnizarea de produse de conducte pentru proiectele Gazprom estimează economii la serviciile intermediarilor în costul contractelor de furnizare a conductelor la 1-2,5% din volumul contractului (cu cât valoarea contractului este mai mare, cu atât scădeți procentul intermediarului din acesta ). El explică că intermediarul își asumă anumite riscuri, în primul rând, acestea țin de asigurarea calității materialelor. „Majoritatea proiectelor mari moderne folosesc țevi de înaltă tehnologie cu o durată de viață garantată de aproximativ 50 de ani. Dar din dorința de a economisi bani, un antreprenor EPC poate achiziționa produse cu o durată de viață de 10-20 de ani. Și până în acest moment contractantul însuși poate înceta să mai existe. Apoi riscurile consecințelor unor astfel de economii, inclusiv riscul de accidente, cad asupra generațiilor viitoare și asupra clientului proiectului”, crede el. Sursa RBC este convinsă că este foarte riscant și dificil să transferi livrările de conducte către contractele EPC. Volatilitatea pe piața metalelor ajunge la zeci de procente pe an, în aceste condiții fiind greu de garantat calitatea livrărilor la prețuri fixe pentru câțiva ani înainte, explică el.

El observă, de asemenea, că contractul EPC implică mai multă libertate pentru antreprenor și mai puțin control nu numai din partea clientului, ci și a publicului. „Acum Gazprom este obligată să raporteze costurile proiectelor sale majore și să dezvăluie câștigătorii licitațiilor majore, iar după trecerea la EPC, este posibil să nu știm nimic despre unii dintre antreprenorii pe care contractorul îi va găsi și despre costul real al acestora. Servicii. Astfel, se reduce posibilitatea de a atrage oficial companii nou create cu un personal de cinci persoane la comenzile de miliarde de dolari ale Gazprom, dar acestea pot apărea printre subcontractanții contractorului EPC, iar piața nu va ști despre ei”, avertizează el.

Înființată în august 2016, microîntreprinderea Inter Management, care are nu mai mult de cinci angajați, a câștigat 34 de contracte Gazprom în cadrul construcției gazoductului Power of Siberia, Interfax, pe 23 aprilie. Suma totală a contractelor s-a ridicat la aproape 8 miliarde de ruble.

Foto: Alexander Chizhenok / Interpress / TASS

Sute de miliarde pentru antreprenori

Programul de investiții al Gazprom pentru 2018 se poate ridica la aproximativ 1 trilion de ruble, a informat Vesti-Finance la începutul lunii decembrie, citând informații de la Gazprom. Vedomosti a scris la mijlocul lunii decembrie ca in 2017 ar urma sa se ridice la peste 910 miliarde de ruble, 625,45 miliarde de ruble. din care (68,7%) vor fi destinate proiectelor de construcții capitale.

Potrivit șefului companiei de analiză East European Gas Analysis, Mihail Korchemkin, dacă noua schemă de lucru este implementată deja în 2018, atunci comenzile pentru construirea unei părți din Puterea Siberiei, Gryazovets-Slavyanskaya și Ukhta-Torzhok- În total, 2 conducte pot fi implementate conform acesteia cu 300 de miliarde de ruble, ceea ce ar putea reprezenta puțin mai puțin de o treime din programul de investiții al Gazprom pentru anul viitor. El este de acord că antreprenorii „ciudați”, companii cu un mic capital autorizat, își vor pierde statutul de principali, dar pot ajunge în lanțul de subcontractanți în baza unor contracte EPC, iar plățile către aceștia vor fi greu de urmărit. Korchemkin consideră că profitabilitatea proiectelor va crește în comparație cu schema actuală de interacțiune cu Gazprom, iar revizuirea ascendentă a prețurilor proiectelor va continua, în ciuda principiului formal al „prețurilor fixe” în modelul european EPC.

El mai consideră că o parte din costurile monopolului în urma implementării noului model vor fi transferate în viitor, deoarece acestea se reflectă în conturi după punerea în funcțiune a conductelor și a altor instalații.

Managerul unuia dintre antreprenorii de construcții ai Gazprom estimează volumul contractelor EPC ale concernului în 2018 în valoare de 100 de miliarde până la 230 de miliarde de ruble. Potrivit acestuia, majoritatea contractelor pentru construcția „Puterii Siberiei” și extinderea viitoare a conductei Sahalin-Habarovsk-Vladivostok au fost contractate pe principiile anterioare ale contractării generale. Conform prognozei sale, dacă va fi implementat anul viitor, EPC poate include proiecte de construcție precum conducta Gryazovets-Slavyanskaya în valoare de până la 100 de miliarde de ruble, contracte pentru reconstrucția conductelor (de la 30 de miliarde la 50 de miliarde de ruble pe an) și acestea. revizuire(până la 80 de miliarde de ruble pe an).

Alexandra Galaktionova, șeful grupului de cercetare InfraONE, consideră că tranziția Gazprom la EPC va curăța piața de contractori gri. În opinia ei, marii contractori ai Gazprom sunt capabili să îndeplinească funcția de contractori EPC, iar astfel de contracte complexe vor fi mai profitabile pentru ei, deoarece, de exemplu, pregătirile lucrari de constructie poate fi realizat în paralel cu proiectarea. Ea estimează câștigul în bani la aproximativ 5% din profitabilitatea actuală. Gazprom, la rândul său, va putea economisi bani pe diviziile non-core și va putea reduce serviciile contractuale. O creștere a costului mediu al contractului și, în consecință, a garanției din cadrul acestuia, ar putea întrerupe antreprenorii mijlocii din contractele EPC ale Gazprom. În același timp, riscurile clientului cresc: dacă o companie nesigură obține un contract complex, pierderile vor fi mai grave decât dacă una dintre etapele proiectului eșuează, conchide analistul.

Când începe conversația companiile rusești, în care angajații lor sunt plătiți cel mai mult, atunci Gazprom este unul dintre primii care îi vin în minte. Fără îndoială, monopolul gazelor are toate oportunitățile de a oferi angajaților salarii decente. Dar cum merg lucrurile cu adevărat acolo? Să vedem cât primesc angajații diverselor unități de producție la concernul Gazprom.

Structura companiei

Dar înainte de a trece direct la descrierea câștigurilor specialiștilor, să aflăm câteva dintre nuanțele activității corporației.

Societatea publică pe acțiuni Gazprom este rusă societate comercială, peste 51% din acțiunile cărora sunt deținute de stat. Gazprom a fost înființată în 1989 ca companie de stat, dar în 1993, în timpul privatizării, a fost transformată în societate pe acțiuni. Organizația deține monopolul producției și vânzării de gaze în Federația Rusă, inclusiv către contrapărți străine, și are mai multe filiale.

Managementul strategic al companiei este realizat de consiliul de administratie. Managementul operational făcută de președintele consiliului de administrație. Pe durata existenței corporației, funcția de președinte al consiliului a fost deținută de:

Rem Vyahirev (1993–2001);
Alexey Miller (2001-prezent).

În acest moment, concernul are aproximativ 430 de mii de angajați.

statistici totale

Conform raportare statistică, salariul mediu al angajaților din Gazprom în 2015 este de aproximativ 110 mii de ruble. Acesta este de aproape 3,5 ori mai mult decât venitul mediu lunar al rușilor. Dacă ne aprofundăm în istorie, vom afla că câștigurile medii ale angajaților Gazprom în 2012 au fost de 95.000 de ruble, iar în 2008 - 44.000 de ruble. Adică, chiar înainte de a depăși semnificativ salariul mediu pe țară.

Dar câștigul mediu este calculat prin împărțirea venitului total al tuturor angajaților la numărul total de angajați. Iar personalul Gazprom include atât manageri de top care câștigă sume astronomice, cât și curățenie care primesc salarii relativ modeste. Ne-ar interesa să știm cât câștigă angajații monopolului gazelor pe anumite posturi.

Salariu de conducere

Mai întâi, să aflăm cât primesc directorii Gazprom. Fondul total de salarii al membrilor consiliului de administrație al companiei în 2015 este de 181 de milioane de ruble pe lună. Știind că consiliul este format din 17 persoane, este ușor de calculat că venitul mediu per membru al consiliului este de 10,6 milioane de ruble pe lună, adică de peste 331 de ori salariul rusului mediu.

Dacă vorbim despre veniturile președintelui consiliului de administrație Alexei Miller, atunci el primește 12,5 milioane de ruble pe lună pentru îndeplinirea atribuțiilor sale oficiale.

Dar trebuie luat în considerare faptul că munca la Gazprom nu este singura sursă de venit ( Citiți defalcarea completă). De asemenea, primește salarii ca membru al consiliului de administrație al unui număr de filiale ale corporației. Astfel, venitul anual total al lui Miller ajunge la 27 de milioane de dolari, ceea ce îl face cel mai bine plătit manager de top din Rusia.

Venituri ale specialiștilor și lucrătorilor

Dar, desigur, managerii superiori nu reprezintă nici măcar o sutime dintr-o sută din toți angajații din corporație. Majoritatea angajaților sunt specialiști și muncitori. Să aflăm cât primesc cei care ocupă aceste funcții. Datele despre ele sunt date în tabel.

După cum puteți vedea, în Gazprom, aproape toți angajații primesc mai mult decât un salariu decent. Chiar și secretarele au un salariu de 100-120 de mii de ruble, la care colegii lor din alte întreprinderi nu pot decât să viseze. Un om de mână primește puțin mai puțin - de la 80 de mii de ruble, care, totuși, este de 2,5 ori mai mult decât venitul mediu lunar al rușilor. Dar dacă un muncitor lucrează pe bază de rotație, atunci câștigurile sale sunt dublate.

Salariul șefilor de secție și al managerilor de mijloc este în intervalul 200-300 de mii de ruble pe lună.

Restul angajaților acestei societăți pe acțiuni au și salarii foarte decente.

Perspective de creștere a salariului

Fără îndoială, salariile angajaților corporației Gazprom sunt de multe ori mai mari decât veniturile rusului mediu, așa că nu se poate vorbi de vreo creștere semnificativă în viitorul apropiat. Mai mult, profitul companiei in ultimul an a scazut fata de anii precedenti.

Totodată, există un ordin al președintelui consiliului de administrație, potrivit căruia indexarea anuală a salariilor salariaților se realizează proporțional cu rata anuală a inflației. Astfel, cel puțin o creștere nominală, dacă nu reală, a salariilor angajaților corporației de petrol și gaze este destul de posibilă, dar nu trebuie să ne așteptăm la creșteri mari ale salariilor.