ms projekto mokymo kursas. Microsoft Project Professional taikymas projektų valdyme. Pagrindinis modulis. Projekto metu

Ar einate į mokymo centrą, kad atiduotumėte pinigus Microsoft Project mokymams ir prarastumėte 3 darbo dienas? Raskite geriausią savo pinigų ir laiko panaudojimą! Skelbiu vaizdo įrašus ir medžiagą iš standartinio 3 dienų Microsoft Project 2010/2013 mokymo kurso, kuris įmonės versijoje kainuoja apie 200 000 rublių. Tiksliau, buvo verta, nes... Dabar tai nemokama, įskaitant pavyzdinius failus ir kurso knygą, taip pat (užsiregistravus rasite vaizdo kurso mokymo priemonę ir atsakymus į klausimus).

Kodėl tokia precedento neturinti dovana? Tai rėmimo programa, mums padeda „Microsoft Project“ pramonės sprendimų gamintojai, tokie kaip „Turbo Planner“ (kapitalinė statyba, R&D/R&D ir IT). Esame įsitikinę, kad mūsų nemokamas produktas yra geresnis nei senieji kursai, net ir sutrumpintai „YouTube“ naudojasi 400 000 projektų vadovų , populiarumas negali būti nesusijęs su kokybe. Dabar mes skelbiame pilną brangiausio kurso apie MS Project analogą ir efektyvesnę el. mokymosi formą per vaizdo įrašus, dokumentus, pavyzdinius failus ir atsakymus per konkrečių pamokų forumus ir ypač prieinamą bloką su akis į akį. - veido treneris.

Galite naudoti mūsų vaizdo įrašų kursus tiesiai iš toliau pateiktų įterptųjų vaizdo įrašų arba per kursų grojaraštis „YouTube“.. „YouTube“ grojaraštis yra patogesnis perėjimui tarp pamokų, taip pat rekomenduojame prenumeruoti mūsų „YouTube“ kanalą, tačiau bet kuriuo atveju rekomenduojame perskaityti pamokų anotacijas, nes Be aprašymų, pateikiamos nuorodos į mokymo priemones, pavyzdžius ir forumus, kuriuose galima atsakyti į klausimus.

Toliau siūlomas mokymo kursas bus papildytas ir tobulinamas atsižvelgiant į bendruomenės atsiliepimus. Norėdami gauti tiesioginę prieigą prie naujos mokymo medžiagos apie MS Project ir projektų valdymą, rekomenduojame prisijungti prie mūsų Projektų valdymo profesionalų bendruomenė „Facebook“. , kuriame dalyvauja daugiau nei 3000 projektų vadovų. Taip pat šioje bendruomenėje galite gauti atsakymus apie projektų valdymo metodiką iš žinomų projektų valdymo profesionalų.

Svarbu! Iš karto po šio kurso paskelbimo mūsų žiniatinklio serveris patyrė didžiulį krūvį iš tų, kurie norėjo susipažinti su pamokomis. Mes netgi turėjome pakeisti svetainės įrangą, todėl rekomenduojame užsiprenumeruokite mūsų YouTube kanalą gauti prieigą prie mūsų vaizdo pamokų, jei mūsų portalas yra perkrautas susidomėjusių žmonių. Taip pat galėsite gauti santrauką iš „YouTube“ su naujais vaizdo įrašų vadovėliais apie pramonės projektų valdymo metodikas, kuriuos nuolat leidžiame.

Kursų dalomoji medžiaga ir dokumentacija

Į vaizdo kursą įeina dalomoji medžiaga Microsoft Project forma ir brošiūra. Norėdami atsisiųsti vaizdo įraše naudojamų projektų pavyzdžių ir kurso vadovėlius, naudokite šią nuorodą. Nuoroda prieinama registruotiems mūsų portalų vartotojams. Toliau pateikiamiems „YouTube“ vaizdo įrašams registruotis nereikia. Galima atsisiųsti pačius mokomuosius vaizdo įrašus, tai galima padaryti autoriaus tinklaraštyje „Google“ serveryje - MSProjectDownload.BlogSpot.ru. Norint gauti vaizdo įrašų mokymo programų atnaujinimus, rekomenduojama ne tik YouTube kanalas užsiprenumeruokite autoriaus profilį „Google“ ženklelyje straipsnio viršuje. Šiuo atveju, kai išleidžiami nauji mokymo medžiaga Gausite pranešimą iš „Google“.

Greita įžanga į „Microsoft Project 2013“ ir „Visual Resource Optimizer“ per pusvalandį

Kaip jau minėjau, tai yra standartinis ir baigtas 3 dienų Microsoft Project kursas. Brangiausias ir plačiausiai paplitęs MS Project edukacinis produktas, ant kurio anksčiau buvo kuriamas MS Project mokymo verslas, dabar jums dovanojamas nemokamai. Tačiau de facto standartinė mokymo programa turi trūkumų; Išanalizavus mūsų statistiką „YouTube“, paaiškėjo, kad iš 300 000 projektų vadovų, kurie žiūrėjo mūsų filmus, apie 70% nori mokytis ne taip, kaip jiems primeta instruktoriai, t. tas vietas MS Project, kurios jiems reikalingos jų darbui.

Ši nemokama pamoka „MS Project per 1 Day“ yra rekomenduojama šiai trumpai įžangai, jei pasirinksite aukščiau aprašytą MS Project atrankinio mokymosi metodą.

Įrašiau naują megapopuliaraus versiją įvadinis kursas MS Project, įskaitant „Visual Resource Optimizer“, nes Dabartinis projektų vadovų kvalifikacijos reikalavimų lygis nuo 2007 metų išaugo ir dabar išteklių valdymas yra privaloma kompetencijos sritis.

1. Įvadas į projektų valdymo metodiką, pagrįstą ISO 21500 standartu ir visa MS Project 2013 sąsajos apžvalga

A. Projekto samprata

B. Bendrieji projektų valdymo principai

C. Pagrindiniai darbo su projektu etapai

D. Projektų valdymo automatizavimo įrankiai

E. Bendra Microsoft Project 2013 apžvalga

Į šį bloką įtraukiau pirmąjį NVS įvadą į projektų valdymo metodiką, pagrįstą ISO standartas 21500, paaiškinantis skirtumą tarp projekto sampratos pagal ISO ir PMI metodiką. Kurse didelis dėmesys skiriamas standartinių metodų pritaikymo riboms ir tam, kada būtina naudoti pramonės sprendimus. Pabrėžiama planuotojo, kaip sėkmingo įgyvendinimo, svarba. Šis įvadas pasirodė savaip išskirtinis tuo, kad akcentuojamos pritaikomumo ribos ir rizika, kylanti diegiant standartines metodikas, apie kurias treneriai dažniausiai nutyli. Sprendžiant iš „užbalsų“ „YouTube“ svetainėje, bendruomenei šis įvadas į šiuolaikinę projektų valdymo metodiką pasirodė labai veiksmingas. Norėdami atsisiųsti tarptautinio standarto ISO 21500 projektų valdymo rusišką versiją, naudokite šią nuorodą.

Standartinis kursas apie MS Project brangiausioje 3 dienų versijoje, mano nuomone, turi metodinę klaidą. Faktas yra tas, kad treneriai pasakoja, kaip veikia MS Project sąsaja, nekreipdami dėmesio į tai, kad jie perkrauna pradedančiuosius pertekline informacija. Kaip jau minėjau, „greita įžanga“, nuo kurios pradėjome kursą, yra veiksmingesnė. Tačiau mes sąmoningai laikomės standartinės programos, kad iš standartinės mokymo programos neliktų blokų, kurių neapima mūsų nemokami kursai.

Žemiau pilna apžvalga visi meniu ir visos Microsoft Project 2013 parinktys. Tiesą sakant, šis blokas yra naudingesnis patyrusiems vartotojams, nes Tikriausiai daugelį žmonių kankino klausimas „kas tai per mygtukas? Jame paaiškinami visi mygtukai ir jų veikimas. Tačiau net „MS Project“ funkcijų sąrašas užtruko vieną valandą. Jei esate pradedantysis, galbūt norėsite praleisti šį bloką, nes... Gali atsirasti „perkrova“ dėl informacijos gausos, eikite toliau per programą ir grįžkite į šią pamoką.

2.Naujo projekto sukūrimas ir greitas įvadas į tinklo planavimą

A. Naujo projekto kūrimas nuo nulio ir pagal šabloną

B. Projekto parametrų nustatymas

C.Projekto laiko juosta

D. Planavimas iš viršaus į apačią

Standartinis komercinis MS Project kursas paprastai prasideda nuo projektų kūrimo. Tačiau lektoriai nutyli apie MS Project funkcionalumo apribojimus, susijusius su praktiniu šablonų pritaikymu, taip pat į Excel panašių funkcijų, kurias Microsoft įdiegė į produktą, siekdama sustiprinti pardavimus, ypatybes. Šiame bloke pabrėžiu riziką, kylančią dėl neapgalvoto MS Project „pirmos naudojimo linijos“ funkcijų įgyvendinimo, kurias daugiausia kuria pardavėjai, o ne metodininkai.

Jei nenorite žinoti, kodėl MS Project šablonai retai diegiami, galite slinkti į vaizdo įrašo pradžią, ten yra nuoroda. Jei domitės, kaip šablonų sistema veikia kituose gaminiuose ir .

3.Darbas su užduotimis kaip projekto komponentais

A. Užduoties samprata

B.Užduočių kūrimas, keitimas, trynimas

C. Ryšių tarp užduočių nustatymas. Komanda „Gerbk ryšius“

D.Užduočių hierarchijos kūrimas

E. Užduočių parametrai (trukmė, apribojimai, darbo sąnaudų apskaičiavimo būdas ir kt.)

F. Specialūs užduočių tipai (pasikartojančios užduotys, etapai, pertraukiamos užduotys)

G. Tipiškiausių situacijų, susijusių su darbo parametrų keitimu, apžvalga

Šiame vaizdo įraše yra standartinio komercinio kurso MS Project 2013 bloko įrašas su visomis projekto užduočių parinktimis. Priešingai nei mechaniškai dėstytojai pateikia parinktis, kurse dėmesys sutelkiamas į tas parinktis, kurios iš tikrųjų naudojamos, taip pat parodo, kaip pati MS Project automatiškai perjungia užduočių apribojimus, o tai daugeliui vartotojų yra netikėta.

Kaip rodo praktika, dirbant su projektinėmis užduotimis egzotiškų ryšio parametrų prireikia labai retai, tačiau kur kas svarbesnė yra Hierarchinių darbo struktūrų (WBS, WBS) kūrimo metodika. Sukūriau video pamoką, kuri apima darbo struktūrų kūrimą metodiniu požiūriu, ignoruojant retus variantus. Jei jums svarbiau metodika, o ne išnagrinėti visas parinktis, kaip ankstesnėje pamokoje, galite pažvelgti į šią istorijos versiją apie tai, kaip kuriamos darbo struktūros.

4. Išteklių ir biudžeto planavimas

A. Išteklių rūšys

B. Projektų ir išteklių kalendorių nustatymas

C.Išteklių paskirstymas. Planavimas „iš išteklių“ ir „iš darbo“

D. Darbas su išteklių sąnaudomis

Šios vaizdo pamokos pradžioje yra nedidelis pakartojimas apie tinklo planavimą, nes... daugelis žmonių žino, kaip atlikti užduotis, bet nemoka naudotis MS Project ištekliais. Pamoka sukurta taip, kad ją galėtumėte žiūrėti atskirai nuo kitų. Pamoka parodo subtilų išteklių valdymo parinkčių poveikį MS Project užduotims. Kai kurie klausimai įtraukti į toliau pateiktą pamoką apie MS Project ataskaitų teikimą, kurioje parodyta, kaip sukurti judėjimą manipuliuojant ištekliais ir naujose MS Project 2013 ataskaitose. Pinigaiįskaitant likučius ir apyvartą laikotarpiais.

Mokomajame vaizdo įraše minimas normavimas pramoniniams ir statybos projektai, jei vykdote tokio tipo projektus, jums skirta atskira pamoka, atsižvelgiant į specialias priemones.

5.Projekto analizė ir optimizavimas

a.Išteklių perteklius ir jo pašalinimas. Automatinio išteklių niveliavimo funkcija
b.Užduoties kelias
c.Team Planner išteklių optimizavimo priemonė
d.Projekto biudžeto analizė
e.Projekto tvarkaraščio analizė. Kritinio kelio metodas.
f.Rizikos analizė
g.Projekto optimizavimas

Mes įtraukėme išteklių optimizavimo priemonės apžvalgą ir pagrindinių žinių išlyginimą, atsižvelgdami į šiuolaikinės tendencijos. Kai kurie klausimai, susiję su projekto analize, aptariami toliau pateiktame ataskaitų bloke. Šiame skyriuje bus pridėta dar viena pamoka apie kritinį kelią.

Už kurso baigimą suteikiama 40 PDU.

Edukacinės programos aprašymas

Kurse supažindinama su projektų valdymo metodika ir Microsoft Project Professional 2013/2016 panaudojimo projektų valdyme ypatumais.
Kursas apima kalendoriaus ir išteklių planavimas, analizė ir prognozavimas, taip pat kelių projektų valdymas.

Sėkmingai baigę šį kursą specialistai galės:

• Apibrėžkite darbą įvairiuose projekto gyvavimo ciklo etapuose.
• Vykdyti projekto kalendorių ir išteklių planavimą.
• Įvertinkite ir optimizuokite projektą laiko, sąnaudų ir darbo sąnaudų požiūriu.
• Stebėti ir kontroliuoti projekto eigą.
• Analizuoti, prognozuoti ir keisti projekto planą.
• Apsvarstykite riziką.
• Ruošti ataskaitas. Eksportuokite ataskaitas į „Excel“.
• Konfigūruokite programą.
• Konsoliduoti projektus ir kartu juos valdyti.

Kurso tikslas

Projektų valdymui reikalingų žinių ir įgūdžių formavimas naudojant Microsoft Project Professional 2016.

Tikslinė auditorija

• Projektų vadovai
• Programų ir projektų portfelių vadovai
• Projektų valdymo vadovai
• Projekto valdymo komandos nariai
• Su projektais dirbantys specialistai

Būtinas pasiruošimas

• Patirtis projektuose;
• Microsoft Excel 2013/2016;
• Projektų valdymas remiantis PMI® PMBOK® standartu.

1. Bendra informacija apie Microsoft Project. Gyvenimo ciklas projektą

• Metodika

• Kas yra projektas?
• Projekto gyvavimo ciklas

• Microsoft projektas

• „Microsoft Project“ istorija
• Produkto struktūra: versijos ir leidimai
• Projektų, programų ir portfelio valdymo automatizavimas
• Programos sąsaja
• Failo kūrimo „Microsoft Project“ būdai

• Metodika

• Projekto tikslai
• ­ Bendrieji reikalavimai ir projekto apribojimai
• Suvestinis etapų grafikas

• Microsoft projektas

• Apibendrinta projekto užduotis
• Informacija apie projektą
• Keičiamas darbo laikas
• Projekto parinktys
• Projekto etapai
• Projekto pamaina

• Metodika

• Skilimas
• Hierarchinė darbo struktūra
• Hierarchinės darbo struktūros žodynas
• Operacijų sąrašas

• Microsoft projektas

• Užduočių pridėjimas, keitimas, trynimas
• Užduočių režimas: automatinis planavimas ir rankinis planavimas
• Hierarchija

• Rodomas skaičius struktūroje
• Pasikartojančių užduočių kūrimas

• Metodika

• Priklausomybės tipai
• Pristatymai ir vėlavimai

• Microsoft projektas

• Ryšių pridėjimas, keitimas, trynimas
• Avansų ir vėlavimų taikymas
• Kelias iki užduoties: loginės projekto struktūros analizė
• Palaikykite ryšius atliekant rankiniu būdu suplanuotas užduotis

• Metodika

• Projekto išteklių tipai
• Požiūriai į išteklių apskaitą

• Microsoft projektas

• Išteklių lapo vaizdas
• Išteklių savybių nustatymas

• Metodika

• Veiklos trukmės įvertinimo priemonės ir metodai
• Išlaidų apskaičiavimo įrankiai ir metodai

• Microsoft projektas

• Užduočių trukmės įvedimas ir skaičiavimas rankiniu būdu
• Automatiškai ir rankiniu būdu suplanuotų užduočių trukmės vienetai
• Brangių išteklių paskirtis: užduočių trukmė ir kaina
• Tikslas Materialiniai ištekliai: pastovus ir kintamas srautas
• Tikslas Darbo ištekliai: išteklių apimtis, darbo sąnaudos ir užduoties trukmė
• Planavimo formulė

• Priskyrimo ypatybės

• Darbas ir išlaidos
• Užduočių naudojimo ir išteklių naudojimo rodiniai
• Apibendrinti ir pagal laiką pagrįsti priskyrimo duomenys

• Metodika

• Projekto tinklo planavimo metodas
• Ankstyvos ir vėlyvos sandorių datos
• Nemokamas ir bendras laikinas užduočių rezervas
• Projekto kritinis kelias
• Subkritinės problemos
• Suplanuokite suspaudimo metodus
• Projekto scenarijų analizė

• Microsoft projektas

• Tinklo diagramos vaizdas
• Kiekvieno nepriklausomo užduočių tinklo kritinio kelio apskaičiavimas
• Teigiamas ir neigiamas Visiškas užduočių nebuvimas
• Užduočių apribojimai
• Paskirties vietos apkrovos profilis
• Susitikimo pradžios vėlavimas
• Užduoties ar užduoties nutraukimas
• Užduočių ir darbo jėgos kalendoriai
• Suplanuokite suspaudimą
• Neaktyvios užduotys
• Laiko juostos vaizdas – projektų planų nustatymas

• Metodika

• Išteklių spragų įvertinimas
• Išteklių apkrovos balansavimo principai

• Microsoft projektas

• Išteklių grafiko vaizdas
• Rankinis išteklių apkrovos išlyginimas:
• Išlyginimo delsimas
• Peržiūrėkite vaizdo išteklių optimizavimo priemonę
• Automatinis išteklių apkrovos išlyginimas:

• Metodika

• Projekto buferis
• Projekto biudžetas

• Microsoft projektas

• Laiko rezervo įtraukimas į kritinį projekto kelią
• Išteklių išlaidos ir fiksuotos išlaidos
• Darbo, materialinių ir išlaidų išteklių biudžetas

• Metodika

• Projekto pagrindas
• Faktinių duomenų apie užduočių atlikimą rinkimas ir konsolidavimas

• Microsoft projektas

• Ganto diagramos vaizdas su stebėjimu
• Projekto pagrindo nustatymas
• Ataskaitos data ir eigos eilutė
• Faktinių duomenų įvedimas

• Metodika

• Nukrypimų analizė
• Uždirbtos vertės analizė
• Projekto ataskaitos

• Microsoft projektas

• Nukrypimų rodikliai
• Uždirbtos vertės skaičiavimo metodas ir rodikliai
• Ataskaitos: eksportuokite į MS Excel ir MS Visio. „Microsoft“ projekto ataskaitos

• Metodika

• Prašymai pakeisti
• Projekto problemų žurnalas
• Atnaujinkite projekto bazę

• Microsoft projektas

• Projekto nustatymų, užduočių, išteklių, užduočių keitimas
• Darbo apimties keitimas
• Išteklių sudėties keitimas
• Pradinės versijos

• Metodika

• Projekto ar etapo uždarymas
• Išmoktos pamokos ir organizacinio proceso turtas

• Microsoft projektas

• Dokumentavimo užduotys: pastaba, hipersaitas, dokumentas
• Kurkite ir išsaugokite projekto šablonus
• Organizatorius – pasaulinio projekto šablono organizavimas:
• Vaizdų formatavimas

• Metodika

• Projekto komunikacijos valdymas
• Programos ir projektų aplankai

• Microsoft projektas

• Projekto versijų palyginimas
• Spausdinimo dizaino duomenys
• „Microsoft Project“ integravimas su kitomis programomis
• Programų ir projektų portfelio valdymas

Sertifikavimas

Tarptautiniai sertifikavimo egzaminai:

• Projektų valdymas naudojant „Microsoft Project“.
• Projektų ir portfelių valdymas naudojant Microsoft PPM

Gautas dokumentas

Išplėstinio mokymo sertifikatas ir tarptautinis sertifikatas.

55201AC: Microsoft Project 2019. Projektų valdymas

Ar jums reikia įgyti sistemos žinių ir įgūdžių valdant projektus ir projektų portfelius naudojant „Microsoft Project Professional 2019“? Būtinai išklausykite šį kursą. Jį sukūrė pirmaujantys Centro mokytojai ir, atlaikę griežtą auditą ir nepriklausomą ekspertizę, įgalioti Microsoft.

Kursas rekomenduojamas projektų vadovams ir planuotojams, programų ir projektų portfelio valdytojams, taip pat darbuotojams, kurie užsiima planavimo ir Resursu valdymas projektus naudojant MS Project Professional arba koordinuojant projektų portfelį naudojant MS Project Online arba MS Project Server.

Sėkmingai baigę kursą gausite išsamių žinių projektų valdymo srityje naudodamiesi programa MS Project Professional 2019 m. Programoje yra viskas reikalinga informacija apie tai, kaip valdyti projektus – nuo ​​planavimo ir išteklių planavimo bei kelių projektų valdymo iki analizės ir prognozavimo. Gebėsite planuoti projekto išteklius ir laiko sąnaudas, išmoksite įvertinti ir optimizuoti projektą laiko, darbo sąnaudų ir sąnaudų požiūriu. Žinosite, kaip efektyviai stebėti ir kontroliuoti projekto eigą, taip pat analizuoti, daryti prognozes ir rengti ataskaitas. Be visų įrankių įsisavinimo Microsoft projektas, treniravimosi programa apima šiuolaikinės apžvalgą debesų technologijos ir atsižvelgiama į kito pasaulinės rinkos lyderio patirtį – Oracle Primavera.

Kursas „55201AC: Microsoft Project Professional 2019. Projektų valdymas“ suteikia pasirengimą CAPM ® (Certified Associate in Project Management) sertifikatui ir PDU, norint atnaujinti turimus sertifikatus:

Baigę mokymus gausite prestižinį Centro „Specialistas“ sertifikatą ir tarptautinį Microsoft sertifikatą.

PMI ir CAPM yra registruoti Projektų valdymo instituto ženklai.

Bendradarbiavimas su SPS-Group (Sankt Peterburgas), Microsoft Corporation, Spetsstroymontazh ir kt.

Turi patirties bendradarbiaujant kaip nepriklausomas projektų valdymo ekspertas su įvairiomis organizacijomis, įskaitant Maskvos Inovatyvios plėtros centrą, KEMS įmonę, Graviongroup, asmenines konsultacijas su aukščiausiais vadovais siekiant optimizuoti verslo procesus, apmokyti aukščiausio lygio vadovus pagrindus. projektų valdymas.

Specializacija: projektų valdymo metodika, projektų valdymo programinė įranga (Project, Mindjet), pristatymų organizavimas, pristatymų programinė įranga (PowerPoint). Buvo sukurti keli patentuoti kursai: „ Verslo žaidimas„Komanda kilimui“, „Projektų valdymas pagal GOST“, „Intelektinių žemėlapių kūrimas Mindjet Manager“, „Kaip suprasti meną“, „Festivalių valdymas“.

Turi publikacijų: „Žurnalų programa ir projektų valdymas“, „Grebennikovo“ leidykla, vedu nuolatinę rubriką „Verslo pasaulis“, internetinį žurnalą.

Audito atlikimas dabartinę veiklą organizacijos, organizacinė struktūra ir srovės reguliavimo sistema. Esamų organizacijos projektų ir procesų identifikavimas.

Į projektą orientuotų procesų formalizavimas. Statyba korporacinė sistema projektų valdymas, pagrįstas MS Project Server 2016/2013/2010, Lotus Domino. Projektų valdymo standartų ir reglamentų kūrimas, instrukcijos ir metodinius vadovus. Įmonės projektų darbo eigos optimizavimas.

Vadovaujančių organizacijos vadovų mokymas projektų valdymo pagrindų. Organizacija ugdymo procesas„iki raktų“: administravimas, kursų linijos kūrimas, rinkodaros veikla, skatinimo strategijos. Originalių mokymo metodų kūrimas atsižvelgiant į verslo poreikius.

Projektų valdymas. Tikslų, terminų, biudžeto derinimas. Darbų vykdymo planavimas ir kontrolė. Reikalavimų ir reikalavimų pasikeitimų valdymas. Nukrypimų ir rizikos valdymas. Darbas su pirmine buhalterine dokumentacija, personalu. Projekto komandų parinkimas ir optimizavimas, KPI kūrimas.

Marina Nikolaevna nuolat ją tobulina profesinio lygio. Įgyvendino per 15 didelių projektų. Ji moka perteikti medžiagą kiekvienam, išsamiai atsako į visus klausimus užsiėmimų tema, dalijasi su auditorija savo didžiule praktinio darbo patirtimi.

PDU suskirstymas pagal talentų trikampį

anotacija

Kursas skirtas mokyti studentus pagrindinių įgūdžių dirbant MS Project Professional ir yra pirmasis žingsnis siekiant tolesnio mokymosi dirbant pagal šias programas.

Kursas apima dažniausiai atliekamas užduotis:

• planavimas;
• išteklių planavimas;
• išlaidų planavimas;
• įvairių projektų įgyvendinimo scenarijų modeliavimas;
• efektyvus MS Project panaudojimas Rusijos įmonėse;

Mokymosi rezultatai

Studijuodami kursą studentai galės:

• Sukurkite projekto tvarkaraštį MS Project
• Sukurkite projekto biudžetą MS Project
• Naudokite įrankius projekto įgyvendinimo variantų analizei

Kursų treneriai

• — „PM Expert“ Naftos ir dujų projektų skyriaus vadovas
• Aleksandras Černobrivecas, PME, MCTS – planavimo, ataskaitų teikimo ir rizikos vadovas PM ekspertas

Publika