Pagrindiniai organizacijos finansinio susigrąžinimo būdai. Finansų išieškojimo procedūros atlikimo algoritmas (UAB "Chitaenergo" pavyzdžiu) Organizacijos finansinio susigrąžinimo būdų analizė

Finansų atkūrimo metodai yra sukurti konkrečiai organizacijai ir priklauso nuo esamos situacijos įmonėje ir, svarbiausia, nuo ekonominės (finansinės) krizės gylio ir stadijos.

Nustatyti, kurioje krizės ar nemokumo stadijoje įmonė yra, galima įvertinus finansinę ir ekonominę būklę. Atsižvelgiant į pasirinktą variantą, gali būti atlikta operatyvinė diagnostika arba išsamesnis tyrimas, siekiant nustatyti krizės priežastis. Tačiau nepaisant to, kuri parinktis buvo pritaikyta, remiantis analizės rezultatais, krizinę situaciją įmonėje gali pavaizduoti:

• - kaip finansinio nestabilumo stadija, pasireiškianti neatitikimu finansinius srautus ir balanso struktūros pablogėjimas;
• - paslėpta bankroto (nemokumo) stadija, pasireiškianti ne tik finansinių srautų neatitikimu ir balanso struktūros pablogėjimu, bet ir įsipareigojimų augimu, lėtinio nemokumo atsiradimu, kurį lydi finansinių lėšų sumažėjimas. organizacijos gamybos ir rinkos potencialo bei socialinio bankroto požymių buvimas Bocharovas V. V Įmonių ir korporacijų pinigų apyvartos valdymas. - M.: Finansai ir statistika, 2012. - S. 154 ..

Priklausomai nuo nemokumo ar nestabilumo stadijos, finansinio atkūrimo priemonės gali būti savanoriškos arba privalomos.

Veikla yra savanoriška tuo atveju, kai sprendimas taikyti finansinio atkūrimo priemones yra svarstomas, priimamas ir įgyvendinamas organizacijos lygmeniu.

Privalomas pobūdis, kai finansų išieškojimo priemonės įmonėje įvedamos arbitražo teismo sprendimu paskyrus administracijos vadovą, tai yra, kaip dalis skolininkų organizacijos bankroto procedūros. Finansų išieškojimo procedūros įvedimo tikslas – suteikti įmonei galimybę atkurti savo įsipareigojimus.

Esant finansinio nestabilumo stadijai arba latentinei bankroto stadijai, antikrizinis valdymas susideda iš šių finansinio atkūrimo būdų parinkimo ir įgyvendinimo: bendrojo, operatyvinio, vietinio, ilgalaikio (iki 1,5 metų) ir ilgalaikė investicija (daugiau nei 1,5 metų laikotarpiui), kartu atstovaujanti visą finansinio atgavimo metodų spektrą.

Visas organizacijos finansinio atkūrimo priemonių spektras apima bendrųjų, operatyvinių, vietinių ir ilgalaikių metodų įgyvendinimą.

1. Bendrieji finansinio susigrąžinimo būdai.

Bendrieji finansinio susigrąžinimo būdai formuojami remiantis išankstiniu vertinimu finansinė būklė organizacijose. Šių priemonių ypatumas yra tas, kad jos gali būti taikomos tiek įmonėje, kuriai ištiko krizė, tiek sėkmingo funkcionavimo sąlygomis, siekiant išlaikyti pasiektus rezultatus ar juos pagerinti.

Visų pirma, finansų vadovai turi atkreipti dėmesį į tai, ar organizacija turi pakankamai lėšų įgyvendinti dabartinė veikla. Tuo tikslu atliekama lėšų pakankamumo analizė (skirtumas tarp organizacijos einamųjų pajamų ir išlaidų), nustatoma griežta kaštų kontrolė, apimanti einamųjų išlaidų taupymo priemones, galimas vadovo keitimas.

Teigiamų bendrųjų finansinio susigrąžinimo metodų rezultatų galima pasiekti sukūrus efektyvias priemones, skirtas valdyti organizacijos pinigų srautus, formuoti lėšas. Pinigai ir racionalaus jų naudojimo kontrolė, finansinių santykių, atsirandančių tarp ūkio subjektų pinigų judėjimo procese, koordinavimas.

2. Operatyviniai finansinio susigrąžinimo būdai.

Jeigu, remiantis preliminaraus finansinės būklės įvertinimo rezultatais, atsiskleidžia išoriniai nemokumo požymiai (nepatenkinami esamų likvidumo rodiklių, nuosavų apyvartinių lėšų ir pradelstų įsipareigojimų sunkumo koeficiento rezultatai), tai siekiant pašalinti nemokumo (bankroto) išoriniai veiksniai būtina šiuos rodiklius priartinti iki norminių (rekomenduojamų) dydžių. Tuo tikslu diegiami operatyviniai finansinio susigrąžinimo metodai (žr. 5 pav.).

Pagrindinis šių metodų tikslas – atkurti mokumą: tobulinant mokėjimų kalendorių (dokumentą, atspindintį lėšų judėjimą jų gavimo ir panaudojimo požiūriu); nebaigtų darbų lygio reguliavimas; mažos apyvartos turto (nelikvidaus) perkėlimas į didelės apyvartos (likvidų); mokėtinų sumų restruktūrizavimas; gautinų sumų restruktūrizavimas.

3. Vietiniai finansinio susigrąžinimo būdai.

Jei preliminaraus organizacijos finansinės būklės įvertinimo rezultatai yra nepatenkinami, yra išorinių nemokumo požymių ir neefektyvumo vadovaujant organizacijos veiklai, tai esant tokioms aplinkybėms, ankstesni finansinio atkūrimo būdai turi papildomai apimti plėtrą ir vietinių finansinio susigrąžinimo metodų įgyvendinimas.

Ant šis etapasįgyvendinamos šios priemonės: delspinigių už pradelstą skolą sustabdymas, pakankamumo užtikrinimas. finansiniai ištekliai dengti naujai atsirandančius trumpalaikius įsipareigojimus, laipsnišką senų skolų grąžinimą, organizacijos restruktūrizavimą, perteklinio didelės apyvartos turto pardavimą, galimybių pritraukti papildomų vidinių finansavimo šaltinių plėtrą, įskaitant perteklinio turto pardavimą, išlaidų mažinimą iki minimumo. priimtinas lygis.

5 pav. - Organizacijos finansinio susigrąžinimo metodų pasirinkimo algoritmas Bobyleva A.Z. Finansinis įmonės atsigavimas: teorija ir praktika. - M.: DELO, 2012. - S. 156.

Vietinių renginių organizavimo tikslas – vidutinės trukmės laikotarpiu (iki 1,5 metų) užtikrinti tvarią organizacijos finansinę padėtį, pagerinti įmonės valdymo efektyvumą, kuris turėtų pasireikšti stabiliu pajamų iš produkcijos pardavimo gavimu.

4. Ilgalaikiai finansinio atkūrimo metodai

Jeigu preliminaraus finansinės būklės įvertinimo rezultatai vis tiek nepatenkinami, įmonė turi išorinių nemokumo požymių, pasitvirtina organizacijos veiklos valdymo neefektyvumas ir gamybinį bei rinkos potencialą apibūdinančių rodiklių grupės rezultatai yra nepatenkinami, turėtų būti priimtas sprendimas įgyvendinti visą finansinio susigrąžinimo spektrą, t.y., be anksčiau įvardintų, būtina papildomai vykdyti ilgalaikius finansinio atkūrimo metodus.

Ilgalaikiai finansinio atkūrimo metodai yra nukreipti į papildomų investicijų pritraukimą, siekiant sukurti stabilią organizacijos finansinę bazę.

Jų įgyvendinimo tikslas – užtikrinti ilgalaikę organizacijos finansinę padėtį ilgiau nei 1,5 metų, sukuriant optimalią balanso struktūrą ir finansinius rezultatus, organizacijos finansų sistemos stabilumas neigiamam išorės poveikiui.

Ilgalaikiai finansinio atkūrimo būdai yra: aktyvi rinkodara, siekiant rasti perspektyvią rinkos nišą, strateginių investicijų paieška, turto keitimas naujiems produktams.

Taigi, priklausomai nuo krizės apraiškų lygio ir organizacijos finansinės bei ekonominės būklės, pasirenkamos priemonės, kaip išeiti iš esamos padėties. Jei krizė dar neturi gilaus finansinio ir ekonominio pobūdžio, kartais pakanka imtis priemonių, kad būtų galima lokalizuoti vieną ar kitą krizės tipą (konflikto pašalinimas, kolektyvo socialinio-psichologinio klimato atkūrimas, esamų išlaidų taupymas). ir kt.). Pasirodžius pirmiesiems finansų ir ekonomikos krizės požymiams, padėtis paaštrėja. Tokiais atvejais vienai organizacijai pakanka finansinių atkūrimo priemonių, tokių kaip bendrosios ir operatyvinės, kurios gali būti atliekamos vykdant įprastą organizacijos darbą. Tuo tarpu, esant rimtesnėms aplinkybėms, būtina sutelkti visą personalą ir sukurti krizių grupes (krizių vadybininkų grupes), kurių pagrindinis uždavinys – parengti ir įgyvendinti priemones, skirtas organizacijai lokalizuoti ir išvesti iš krizinių situacijų.

Priemonės mokumui atkurti gali būti:

Gamybos perprofiliavimas

Nepelningos gamybos uždarymas

Gautinų sumų likvidavimas

Dalies skolininko turto pardavimas

Skolininko reikalavimų perleidimas

Turto savininko ar trečiojo asmens skolininko įsipareigojimų vykdymas.

Skolininko įmonės (verslo) pardavimas

Kiti būdai atkurti skolininko mokumą.

Tam tikrų priemonių skolininko mokumui atkurti pasirinkimas kiekvienu atveju nustatomas atsižvelgiant į skolininko savybes ir jo finansines savybes. ekonominė veikla, lyginant šių priemonių įgyvendinimo išlaidas ir numatomus jų įgyvendinimo rezultatus, taip pat lyginant galimą tokių priemonių įgyvendinimo laiką su nustatytais mokumo atkūrimo terminais.

Pagal gamybos perprofiliavimas numatytas priemonių kompleksas, skirtas skolininko specializacijai keisti. Ypatingas perprofiliavimo atvejis yra gynybos gamybos konversija.

Nepelningos gamybos uždarymas gali žymiai padidėti pinigų srautai skolininkas, tačiau jo taikymas praktikoje yra ribotas.

Atlikus skolininko turto inventorizaciją ir įvertinimą išorės vadovas turi teisę tęsti turto pardavimas skolininkui atvirose varžytynėse, jeigu išoriniame administravimo plane nenumatyta kitaip.

At įmonės pardavimas atimti visų rūšių turtą, skirtą įgyvendinti verslumo veikla skolininkas, įskaitant žemės sklypus, pastatus, statinius, įrenginius, žaliavas, gaminius., reikalavimo teises, skolininkui priklausančias išimtines teises. Parduodant įmonę, visos įmonės pardavimo metu galiojusios darbo sutartys lieka galioti, o darbdavio teisės ir pareigos pereina įmonės pirkėjui. Pajamos, gautos pardavus įmonę, įtraukiamos į skolininko turtą. Įmonės pardavimas vykdomas holdingo būdu atviras aukcionas aukciono forma.

Į skolininko nuosavybę įeina ir reikalavimo teisė į trečiuosius asmenis (turtinės teisės). Pretenzijų perleidimas skolininko reikalavimą gali atlikti išorės vadovas, kreditorių komiteto ar kreditorių susirinkimo sutikimu parduodant reikalavimus atvirose aukcione.

Viena iš pagrindinių išorės vadovo pareigų yra išieškoti iš skolininko skolininkų skolą pagal jo turimas reikalavimo teises. gautinų sumų likvidavimas.

Skolininko įsipareigojimų vykdymas trečiajam asmeniui leidžiama, jeigu toks įvykdymas vienu metu panaikina visų bankroto kreditorių reikalavimus pagal kreditorių reikalavimų registrą.

Bet kurioje arbitražo teismo bankroto bylos nagrinėjimo stadijoje skolininkas ir kreditoriai turi teisę sudaryti taikos sutartį, kuri yra šalių susitarimas nutraukti ginčą taikiai išsprendus tarpusavio reikalavimus ir pritarus. abipusių nuolaidų. Taikos sutartyje gali būti nurodytos sąlygos: dėl skolininko prievolių įvykdymo atidėjimo ar įmokų plano, dėl skolininko reikalavimų teisių perleidimo, dėl skolininko prievolių įvykdymo trečiųjų asmenų, dėl skolos nuolaidos, dėl reikalavimų keitimo į akcijas, dėl reikalavimų tenkinimo kitais federaliniams įstatymams neprieštaraujančiais būdais.

1994 m. gegužės 20 d. Rusijos Federacijos Vyriausybės dekretas N 498 „Dėl kai kurių priemonių, skirtų įmonių nemokumo (bankroto) teisės aktams įgyvendinti“ nurodo, kad įmonei gali būti suteikta finansinė pagalba. Tačiau nemokioms įmonėms valstybės finansinė parama negali būti teikiama, jeigu nėra bent vienos iš šių sąlygų:
- galimybė turėti finansų atkūrimo planą (verslo planą), apimantį mokumo atkūrimo ir (ar) efektyvios ūkinės veiklos palaikymo priemones, suderintą ir patvirtintą 2007 m. laiku;
- besąlygiškas anksčiau suteiktos valstybės finansinės paramos panaudojimo kryptingumo paisymas.
Valstybės finansinė parama nemokioms įmonėms neteikiama ir tuo atveju, jeigu per trejus metus iki įmonės kreipimosi dėl paramos (išskyrus įmones, kurioms pagal įstatymus yra nustatytos verslo sąlygos, pagal kurias jos išlaidos prekių gamybai, darbai, paslaugos nekompensuojamos) ) suteikė tokią paramą.
Neatšaukiami valstybės asignavimai yra skirti tik:
- negamybinės veiklos, susijusios su socialinių, kultūros ir savivaldybės objektų priežiūra, finansavimas;
- nuostolių atlyginimas konkrečioms įmonėms, jeigu galiojantys teisės aktai nustato joms ekonomines sąlygas, kurioms esant nekompensuojamos išlaidos už prekių (darbų, paslaugų) gamybą, dėl ko jos gali bankrutuoti;
- įmonių, priimtų pilnam biudžetiniam finansavimui pagal galiojančius teisės aktus, mokumo atkūrimo išlaidas finansuoti;
- likvidavimo procedūrų finansavimas, kai neužtenka lėšų pardavus skolininkų turtą.
Visais kitais atvejais valstybės finansinė parama teikiama išimtinai kompensuojama.
Neatlygintini valstybės asignavimai parodomi įmonės balanso įsipareigojimų dalyje kaip tikslinės finansinės įplaukos ir negali pakeisti valstybės, taip pat jos tarpininkų (organizacijų-agentų) dalies įmonės įstatiniame kapitale.
Įmonės finansuojamos pagal sutartį, sudarytą tarp finansavimą teikiančios vykdomosios valdžios ir Federalinės nemokumo (bankroto) tarnybos prie Rusijos Valstybės turto komiteto. federalinė valdžia), užtikrinanti lėšų numatomo panaudojimo ir jų grąžinimo kontrolę (finansavimo kredito pagrindu atveju), iš vienos pusės, ir Vyriausybės įgaliota organizacija (agentas). Rusijos Federacija(Rusijos Federacijos subjektas) - kita vertus.
Valstybės finansinės paramos teikimo nemokioms įmonėms pagrindai yra šie:
- Rusijos Federacijos Vyriausybės 1994 m. gegužės 20 d. dekreto N 498 3 dalyje nustatytų reikalavimų įvykdymas:
1. nustatyta tvarka suderinto ir patvirtinto finansų atkūrimo plano (verslo plano), įskaitant priemones mokumui atkurti ir (ar) veiksmingai ūkinei veiklai palaikyti, prieinamumas;
2. besąlygiškas anksčiau suteiktos valstybės finansinės paramos panaudojimo kryptingumo laikymasis.
- su Federaliniu biuru suderinto finansavimo grafiko, būtino planuojamoms atkūrimo priemonėms užtikrinti, prieinamumas;
- Lėšų iš atitinkamų šaltinių prieinamumas, siekiant užtikrinti taisomąsias priemones.
Tais atvejais, kai galiojantys teisės aktai numato, kad federalinė administracija savininko (skolininko, kreditoriaus) vardu turi pateikti arbitražo teismui prašymus dėl reorganizavimo procedūrų, susijusių su valstybės finansinės paramos teikimu, Federalinė administracija neturi teisės to daryti. prašymus, nesant bent vieno iš aukščiau nurodytų pagrindų.
Valstybės finansinės paramos lėšos pervedamos sutartu grafiku ir gali būti naudojamos tik patvirtintame finansų atkūrimo plane (verslo plane) numatytai veiklai finansuoti.
Tais atvejais, kai nemokiai įmonei reorganizavimo procedūrų būdu suteikiama valstybės finansinė parama sprendžiant jos pripažinimo nemokia (bankrutavusia) klausimą, finansavimo grafike numatytos pradinių įmokų sumos turi būti pervestos ne vėliau kaip iki 2010 m. Likus 5 dienoms iki pareiškimo dėl reorganizavimo procedūrų taikymo arbitražo teismui padavimo termino.
Nustačius, kad veiklai finansuoti skirtos valstybės lėšos buvo naudojamos netinkamai arba neefektyviai panaudojamos, nustatomas lėšų gavimo plano-grafiko nevykdymas, taip pat negalėjimas pasiekti užsibrėžtų tikslų. Federalinė administracija įpareigota nutraukti minėtų priemonių įgyvendinimą (pateikti arbitražo teismui prašymą dėl išankstinio nutraukimo).

30. Organizacijų finansinio susigrąžinimo būdai.

Finansiniam atsigavimui (FO) reikia naudoti priemonių rinkinį mokumui didinti, finansinis stabilumas ir įmonių efektyvumas.D va rūšis finansinio susigrąžinimo taktika:

Apsauginis- laikymas taupymo priemones, kurio pagrindas – visų išlaidų, susijusių su produkcijos gamyba ir prekyba, ilgalaikio turto ir personalo išlaikymu, mažinimas.

agresyvus- renginio vedimas reformistinis charakteris nukreiptas į investicijų įplaukimą iš išorės arba sudarydamas sąlygas joms gauti bet kokia forma: iš gamybos įgyvendinimo, rizikos kapitalo, paskolų, kapitalo didinant turto, įskaitant fondo portfelį, naudojimo efektyvumą, pretenduojant į valstybės paramą, mokesčius. išmokas, dalyvavimą investicinių projektų konkursuose.

Pradinis F.O. etapas – formavimasis krizių prevencijos koncepcija(arba išvesti organizaciją iš krizės) ir parengti finansų atkūrimo politiką. Strategija ir taktika F.O. konkreti organizacija yra jos finansinės ir ekonominės būklės išvestinė priemonė, tačiau visais atvejais organizacijos pasitraukimo iš krizinės situacijos seka suponuoja tokią (darbo etapai).

Informacijos apie padidinto pavojaus centrus rinkimas. Paprastai jie apima: materialinė parama, gamyba, pardavimas, finansai.

Įmonės finansinės padėties įvertinimas, probleminių veiklų ir darbo sričių nustatymas, blokuojant ir, jei įmanoma, pašalinant objektyvias sąlygas, kurioms esant galima krizė.

Nukrypimo nuo normų priežasčių analizė. plėtra, įskaitant studijų ir vidaus. veiksnius ir makro aplinką.

Finansinio atkūrimo strategijos ir taktikos pasirinkimas remiantis įmonės būklės specifika, jos potencialu ir ištekliais, nustatytais naudojant pirmuosius tris parengiamuosius etapus. Prioritetinių finansų atkūrimo priemonių įgyvendinimas, neutralizuojant kokybinius pokyčius po krizės arba neleidžiant jiems iš esmės. Vykdomos veiklos rezultatų įvertinimas.

Gedimų priežasčių (tiek vidinių, tiek išorinių), taip pat perspektyviausių sričių nustatymas. Politikos koregavimas.

Ateities krizių reiškinių prognozavimas. Prognozuoti galima tiek remiantis ekspertų vertinimai taip pat finansines ataskaitas. Paprastai naudojamas šių metodų derinys.

Finansinio susigrąžinimo būdai:

1. Materialiojo turto analizė, siekiant nustatyti jo tolesnio panaudojimo galimybes. Kiekvienam ilgalaikio turto elementui, nebaigtai kapitalinei statybai, medžiagoms ir kitoms atsargoms turi būti priimtas vienas iš šių sprendimų: palikti gamyboje nepakeistą; atnaujinti, modernizuoti savo reikmėms; nuomotis; parduoti; mainai; atmesti.

2. Nematerialiojo turto analizė gali tapti pagrindu formuojant naują nomenklatūrą ir/ar išteklių šaltiniu jai įgyvendinti.

3. Gaminamos produkcijos rūšių analizė, siekiant priimti sprendimą didinti gamybą, išlaikyti apimtis, modernizuoti, apriboti gamybą.

4. Finansinio turto (ilgalaikio ir trumpalaikio) analizė turėtų atsakyti į klausimą: kas yra pelningiau įmonės pajamų požiūriu – išsaugojimas ar pardavimas? Bankrutuojančios įmonės dukterinės įmonės gali tapti pagrindu patronuojančios įmonės atgaivinimui savo išteklių sąskaita.

5. Paskirstymo tinklo analizė. Tarpinės struktūros gali būti naudingos informacijos ir papildomo finansavimo šaltinis bankrutuojančiai įmonei.

6. Įmonės reorganizavimas – keitimas gamybos struktūra ir įmonių valdymo struktūros – gali tapti pagrindine finansinio stabilumo sąlyga. Skolininkų ir kreditorių, tikslinio finansavimo šaltinių analizė. Nuolatiniai tiekėjai ir pirkėjai, bankai ir įvairūs federaliniai padaliniai įsilieja į technologinę grandinę ir siekia visos gamybos sistemos stabilumo, gali teikti konsultacijas ir finansinę pagalbą.

7. Reikia tobulinti personalo, pirmiausia aukščiausios ir vidurinės grandies vadovų, kvalifikaciją. Pirmiausia tai lemia ekonomistų ir finansininkų perkvalifikavimo trūkumas, išeinantis daug kvalifikuotų prekybos, bankų, valdymo ir kitų struktūrų specialistų. Kuriant išeitis iš krizės turėtų dalyvauti kuo daugiau specialistų.

8. Pagrįstos rinkodaros politikos, kuri turėtų apimti asortimento politiką, nomenklatūros atnaujinimą, asortimentą, optimalios kainodaros politiką, prekių skatinimo ir pardavimų skatinimo politiką, formavimas.

9. Įmonės valdymo sistema, apskaitos ir kontrolės sistema, vidiniai ūkiniai ryšiai, priėmimo būdai ir formos valdymo sprendimai. Tarp prioritetinių priemonių įmonėje įprasta centralizuoti valdymo funkcijas, nustatyti griežtą kaštų kontrolės sistemą.

Temos santrauka

30.1.1. Įmonės finansinio susigrąžinimo diagnostika ir metodai

Įmonės finansinės būklės rodikliai yra lemiami formuojant jos gerinimo priemonių sistemą, kuria siekiama išvesti ją iš krizinės situacijos. Yra dvi pagrindinės problemos, kurios gali iškilti įmonėje jos veiklos metu: mokumo Ir pelningumas , kurių sprendimai dažnai yra vienas kitą paneigiantys.

Nepakankamas mokumas reiškia, kad įmonė nepajėgi (ar jam artima) laiku grąžinti tiek trumpalaikių, tiek ilgalaikių įmonės skolų. 30.1 lentelėje išvardyti kai kurie pagrindiniai ženklai besiformuojantis nemokumas (mažas likvidumas) ir galimi veiksmai jiems pašalinti.

30.1 lentelė.

Įmonės nemokumo požymiai ir galimi veiksmai jiems pašalinti

Renkantis vieną ar kitą išeiti nuo krizės, susijusios su nemokumu, kiekvienu atveju bus grynai individualus. Lentelėje. tik finansinės veiklos sritys atsigavimas įmonė, tačiau bet kurio iš jų naudojimo teisėtumas reikalauja papildomos analizės tiek pačios įmonės galimybių, tiek tokių veiksmų rezultatų įvertinimo požiūriu.

Įmonės finansinį atsigavimą galima užtikrinti didinant pelningumas jau investuota. 30.2 lentelėje. kai kurie bendrosios rekomendacijosšia proga. Tačiau kiekvienu konkrečiu atveju priemonių rinkinys, skirtas iškylančioms įmonės krizinėms situacijoms spręsti, turi savo specifiką.

30.2 lentelė.

Pelningumo didinimo būdai

30.1.2. Įmonės finansinio atkūrimo priemonių analizė

Analizuojant įmonės galimybes įveikti krizę, ne tik individualiai rodikliai charakterizuojančių jos veiklą, bet ir gyvenimo etapus ciklas šios įmonės.

Apsvarstykite dvi įmones skirtinguose etapuose gyvenimo ciklas:

1. jauna, palyginti nedidelė, aktyviai besivystanti įmonė;

2. didelė įmonė, kuri ilgą laiką veikia rinkoje ir palaiko stabilius ryšius su savo klientais ir tiekėjais.

IN Pirmas atvejis prieš įmonės vadovybę, nes iškyla pagrindinė problema likvidumo , kadangi jauna įmonė neturi pakankamai nuosavų lėšų tolimesnis vystymas. Įmonės turtas yra palyginti mažas, todėl negali tarnauti garantija padengiant visus jo būsimus įsipareigojimus. Potencialūs skolintojai to dar nežino ir negali bei nenori rizikuoti reikšmingomis sumomis. Tuo tarpu tokios investicijos būtinos aktyviai įmonės plėtrai. Tačiau tokios įmonės gali atnešti gana didelę investicijų grąžą.

Priežastis tai aptarnauja:

· nedidelė investuotų lėšų suma;

· didelis įmonės aktyvumas;

naujas pelninga idėja kuriam įgyvendinti įmonė buvo sukurta;

· „perteklinių“, „sveriančių“ įmonės verslo segmentų nebuvimas.

Įmonei būdingas dinamiškai besivystantis, labai pelningas verslas ir žemas dabartinis mokumas dėl trumpalaikio turto trūkumo.

Tokiu atveju vadovybė gali imtis šių veiksmų veiksmai finansų politikos srityje:

papildomų investicijų pritraukimas;

Atsargų ir gautinų sumų apyvartumo laikotarpio pagreitinimas (nors tokiais atvejais apyvartumo koeficientas jau gana didelis);

· laikinas augimo tempų apribojimas, siekiant sumažinti likvidumo trūkumo riziką.

Į antra kai kalbama apie didelę gerai žinomą įmonę, situacija dažnai būna tiesioginė priešingas. Įmonė turi didelius išteklius, dalį skolintų pinigų mažas mokumo remiamas dideliu turto dydžiu. bet pelningumas verslas gali būti žemas arba net neigiamas dėl šių priežasčių:

· pagrindinės prekės rūšies pardavimo problema (mažėjančios kainos, mažėjančios pardavimo rinkos, didėjanti konkurencija);

valdymo dinamiškumo trūkumas, lėtas reagavimas į išorinės aplinkos pokyčius;

didelė pridėtinių išlaidų dalis;

Nepelningų verslo segmentų, į kuriuos investuojamos įmonės lėšos, buvimas.

Jei šiuo metu įmonė neturi problemų dėl mokumo, tai su didele tikimybe jų gali kilti ilgainiui. perspektyvą : nuosavos lėšos linkusios „suvalgyti“. Šiuo atveju visi finansiniai politika įmonė turėtų būti nukreipta į jos restruktūrizavimą ir modernizavimą ir apima tokius veiksmus:

„papildomo“ turto pardavimas;

· pastangos intensyvinti gamybą ir spartinti išteklių apyvartą;

remti tik perspektyvias verslo sritis;

· Gamybos modernizavimas;

verslo valdymo struktūros pasikeitimas;

· naujų įmonės veiklos krypčių plėtra (naujos produkcijos rūšys, rinkos, gamybos diversifikavimas).

Finansinis atsigavimas taip pat galima atlikti pritraukiant kreditas lėšos: įmonės turto pakanka visoms galimoms skoloms padengti. Tuo pačiu vargu ar pradiniame atsigavimo etape akcinio kapitalo didinimas įvyks – trumpuoju laikotarpiu nuosavybės grąža kris dar žemiau, todėl patartina išleisti ilgalaikes obligacijas.

Tuo pačiu metu, jei priemonės, kurių imasi įmonės vadovybė pagal savo galimybes, neduoda reikiamų rezultatų, įmonė gali tapti nemoki, jos balanso struktūra nepatenkinama, o pagal Rusijos teisės aktus – išorinė. Jai gali būti taikomi antikrizinio valdymo metodai: reorganizavimas, išorinis valdymas, bankroto procedūros, privalomas privatizavimas (valstybės įmonei).

30.1.3. Krizių valdymas

Krizių valdymas remiasi gebėjimu numatyti krizę, jos simptomų analizę ir apima neigiamų krizės padarinių mažinimo priemonių kompleksą. Todėl antikrizinės valdymo sistemos pagrindas yra galimybė:

Numatykite krizę

užkirsti kelią krizei arba ją atidėti;

valdyti krizinius procesus iki tam tikros ribos;

· sušvelninti pačius krizės procesų eigą atitinkamomis vadovybės priemonėmis;

· visiškai neutralizuoti arba sumažinti krizės pasekmes.

Nemažai kriterijai remiantis duomenimis finansinė analizėįmonė ir leidžianti ją apibrėžti kaip realią ar potencialią bankrutavęs , apibūdinkite perspektyvas išeiti jį išbristi iš krizės arba atskleisti visą beprasmybė imtis bet kokių priemonių ir būtinybę likviduoti įmonę.

Po išorine išvaizda nemokumas (bankrotas) suprantamas kaip nuolatinis nesugebėjimas įmonė laiku patenkinti kreditorių reikalavimus dėl to, kad įsipareigojimai viršija jos turto vertę arba jos balanso struktūra yra nepatenkinama. Mokėjimų vėlavimas daugiau kaip 3 mėnesius nuo jų mokėjimo termino dienos yra laikomas įmonės nesugebėjimu laiku įvykdyti reikalavimų.

Remiantis 1998 m. sausio 8 d. Rusijos Federacijos įstatymu „Dėl įmonių nemokumo (bankroto)“, Rusijos Federacijoje buvo priimta nemažai norminių dokumentų, kuriuose jie buvo sukurti ir patvirtinti. kriterijai nemokumas. 30.3 lentelėje. pateikiami įmonės mokumo kriterijai, lemiantys priimant sprendimą dėl nemokumo, ir jų standartines vertes, kurios analizės pagrindu priimamas toks sprendimas:

dabartinis likvidumo koeficientas;

· apyvartinių lėšų koeficientas;

mokumo atkūrimo (praradimo) koeficientas.

30.3 lentelė.

Mokumo rodikliai

Struktūra atsižvelgiama į pusiausvyrą nepatenkinama , o ji pati yra nemoki, jei pasirodo esantis bent vienas iš pirmųjų dviejų koeficientų žemiau norminis. Kartu mokumo atkūrimo (praradimo) rodiklio reikšmė didesnė nei 1 rodo įmonės gebėjimą didinti savo mokumą ateityje.

Jei pirmieji du rodikliai atitinka normą, o pastarasis yra žymiai žemiau 1 , iš to išplaukia, kad įmonė, nors šiuo metu yra moki, tačiau ateityje gali turėti rimtų problemų likvidumo .

30.4. Valstybinis įmonių reguliavimas

valstybė reglamentas ekonomika yra priemonių sistema teisėkūros, vykdomojo ir priežiūros pobūdžio, kurį atlieka įgaliotos valstybės institucijos, siekdamos pritaikyti socialinę-ekonominę sistemą ir atskirus jos subjektus prie besikeičiančių ekonominių sąlygų.

Pagrindinis funkcijas rinkos ekonomikos reguliavimas:

Stabilizacija (suteikia užimtumo ir kainų stabilumą);

paskirstomasis (pasiekiantis daugiau teisingas paskirstymas pajamos visuomenėje);

išteklių paskirstymo optimizavimas.

Valstybės įsikišimu į rinkos ekonomikos reguliavimą siekiama:

viešųjų gėrybių poreikio patenkinimas;

neigiamo šalutinio poveikio pašalinimas ekonominė veikla;

problemų, susijusių su nepakankama (asimetrine) informacija tarp ūkinių operacijų dalyvių, sprendimas;

· Užtikrinti laisvą kapitalo perteklių tarp pramonės šakų ir tarp pramonės šakų.

Yra tokios formos valstybinis reguliavimas ekonomika:

· visiškas valstybinis ūkio valdymo monopolis (SSRS);

· Kraštutinis liberalizmas, veiksmingomis pripažįstantis tik neribotos privačios įmonės (JAV) sąlygas;

· skirtingas rinkos ir valstybės reguliatorių derinys (Japonijos ir Vakarų Europos socialiai orientuotos rinkos ekonomikos modeliai).

Valstybė, reguliuodama socialinius-ekonominius procesus, taiko metodų ir priemonių sistemą, taikomą priklausomai nuo sprendžiamų uždavinių turinio, valstybės finansinių galimybių, sukauptos reguliavimo patirties. Pasaulinė praktika apima šiuos valstybinio reguliavimo metodus:

ekonominis [(tiesioginis: valstybės subsidijos, valstybės verslumas, valstybės programavimas) ir (netiesioginis: mokestis, nusidėvėjimas, muitas, piniginė, užsienio valiuta)];

teisinė - teisės normų ir taisyklių sistema nustato nuosavybės formas ir teises, įmonių organizacines ir teisines formas;

Administracinis: licencijavimas, kvotos.

Praktinė dalis

testo klausimai

1. Kokia yra įmonės finansinės būklės diagnozė?

2. Kokie yra įmonės nemokumo požymiai?

3. Kokie galimi vadovybės veiksmai, siekiant pašalinti įmonės nemokumą7

4. Kokius veiksmus ir kodėl galima rekomenduoti augančios įmonės vadovybei krizei įveikti?

5. Įvardykite nemokumo kriterijus ir jų normatyvines vertes

6. Kada balanso struktūra laikoma nepatenkinama?

Užduotys

1 užduotis. Nustatyti absoliutų ekonominį efektyvumą kapitalo investicijos naujos gamyklos statyboje, jei pagal investicinį projektą jie siekė 42 mln. rublių, o pirminiai duomenys pateikti lentelėje.

2 užduotis. Siuvimo įmonė parduotuvei parduoda 40 vienetų partiją už 22 000 rublių, įskaitant 3 667 rublių PVM. Tuo pačiu metu siuvimui naudojamų audinių, apdailos medžiagų, aksesuarų siuvimo įmonė įsigijo iš tiekėjų už 7000 rublių, įskaitant PVM - 1167 rublius. Nustatyti pridėtinę vertę drabužių gamybos įmonėje bendram produkcijos vienetui; PVM suma rubliais, kuri turi būti pervesta į biudžetą; PVM, pervestas į biudžetą, kaip pridėtinės vertės procentas.

3 užduotis.Įmonė nuomoja stogo dangą. 1 m 2 dangos pagaminimo kaina yra 80 rublių. Gamybai priimtinas pelningumas yra 20% sąnaudų. Mėnesio gamybos apimtis – 9 tūkst. m 2 . Apskaičiuokite grynąjį pelną iš produkcijos pardavimo, atsižvelgiant į 100% pagamintos produkcijos pardavimą.

4 užduotis. Naftos bazė iš gamintojo nupirko kuro ir tepalų už 20 milijardų rublių. įskaitant netiesioginius mokesčius. Cisternų parko platinimo sąnaudos ir pelnas, atsižvelgiant į nupirktas degalų ir tepalų kiekius pardavus juos, siekė 18 milijardų rublių. Degalinė naftos bazėje tokį kuro ir tepalų kiekį pardavė mažmeninėje prekyboje, atsižvelgiant į prekybos antkainį 2 proc. Nustatyti netiesioginius mokesčius, mokamus į biudžetą nuo gamintojo, naftos bazės parduotų degalų ir tepalų, jeigu žalios naftos akcizo tarifas yra 0 proc.; akcizo tarifas kurui ir tepalams 25%; PVM tarifas 18%.

5 užduotis. Nustatykite metinį ekonominį efektą pakeitus pasenusią įrangą 12 vienetų naujos, pažangesnės ir ekonomiškesnės įrangos, jei sumažėjusios pagrindinės ir naujos įrangos sąnaudos atitinkamai yra: 3 pref.baz. = 3,0 tūkstančių rublių; 3 priv.nov. = 4,1 tūkstančio rublių. nusidėvėjimo norma H bazė. = 0,1; N naujas = 0,125; pelningumo lygio R bazės. = R naujas = 0,2. Metinis našumas Q bazės. = 1000 vnt., Q naujas. = 1200 vienetų Metinės veiklos sąnaudos = 17,0 tūkstančių rublių, 3 dabartiniai nauji = 16,0 tūkstančių rublių. Asocijuotos kapitalo investicijos KV bazė = 15,0 tūkst. RUB, KV naujas. = 18,0 tūkstančių rublių.

6 užduotis.Įmonė gamina ir parduoda 1 mln. produktai, kurių vidutinė kaina yra 2500 rublių / vnt. Elastingumo indeksas E = 1,5. Vieneto gamybos kaina yra 2300 rublių / vnt. Fiksuotų ir kintamųjų išlaidų santykis yra 20:80. Bendrovė ketina sumažinti kainą 100 rublių už vienetą. Kaip kainos sumažinimas paveiks pardavimų apimtį (pardavimo pajamas) ir įmonės pelną?

7 užduotis.Įmonė rinkoje planuoja parduoti 1500 tūkst. produktų per metus. Planuojama produkcijos vieneto kaina – 30 rublių. Kintamos gamybos vieneto išlaidos - 21 rublis. Fiksuotos įmonės išlaidos 900 000 rublių. Nustatyti pelningumo ribą (vnt.); kritinė pardavimų apimtis arba pelningumo riba, išreikšta verte, rub; saugos riba; pelningumo slenksčio pasiekimo laikotarpis. Apskaičiuokite minimalią pardavimo kainą; maksimali suma kintamos išlaidos vienam produktui; maksimali suma fiksuotos išlaidosįmonių.

8 užduotis. Remdamiesi papildomų kapitalo investicijų atsipirkimo laikotarpiu, nustatykite efektyviausią gamyklos statybos variantą. Reguliavimo terminas atsipirkimas 54 metai.

9 užduotis. Yra 4 variantai, kaip sukurti įmonę pramonėje, kurioje standartinis kapitalo investicijų efektyvumo koeficientas yra 0,2, o tai atitinka 5 metų atsipirkimo laikotarpį. Remiantis šiais duomenimis, reikia pasirinkti ekonomiškiausią variantą. Skaičiavimą atlikti 2 būdais: pagal kapitalo investicijų atsipirkimo laikotarpį; minimaliomis sąnaudomis.

10 užduotis. Apibrėžkite naudojimą apyvartinis kapitalas(apyvartų skaičius, vienos apyvartos trukmė), papildomas apyvartinių lėšų poreikis arba atleidimas po gamyklos techninio pertvarkymo, jei vidutiniai apyvartinių lėšų likučiai mėnesio pradžioje apyvartinių lėšų sąskaitose yra:

Metinės gamybos apimties savikaina iki techninės įrangos atnaujinimo C/St g. = 416 tūkstančių rublių, po naujos S / St techninės įrangos atnaujinimo. = 540 tūkstančių rublių. Dėl plano įgyvendinimo organizacinės - technines priemones vieno apsisukimo trukmė (T) sutrumpės 10 dienų.

Testai

1. Pagrindinės problemos, kurios gali kilti įmonėje jos veikimo procese, yra šios:

a) įmonės mokumas;

b) įmonės pelningumas;

c) balanso likvidumas;

d) ilgalaikis turtas.

2. Nemokumo požymiai yra:

a) nepakankamas dabartinis likvidumas;

b) maža nuosavo kapitalo grąža;

c) nepakankamas absoliutus (terminuotas) likvidumas;

d) nuosavų apyvartinių lėšų trūkumas.

3. Pelningumo didinimo būdai:

a) kainodaros optimizavimas;

b) perteklinio turto pardavimas;

c) visų rūšių fondų apyvartos paspartinimas;

G) papildomų investicijųį akcinį kapitalą.

4. Renkantis galimybę įmonei išeiti iš krizės, tiriama ne tik:

a) atskirus jos veiklą apibūdinančius rodiklius;

b) tam tikros įmonės gyvavimo ciklo etapai;

c) įmonės dydis;

G) ekonominiai rodikliaiįmonės funkcionavimą.

5. Didelės jaunų žmonių investicijų grąžos priežastis yra santykinai smulkaus verslo tarnauti:

a) nedidelė investuotų lėšų suma;

b) didelis įmonės aktyvumas;

c) nauja pelninga idėja, kuriai įgyvendinti buvo sukurta įmonė;

d) "perteklinių", "svertinių" įmonės verslo segmentų nebuvimas.

6. Nemokumo atveju finansų politikaįmonės turėtų imtis tokių veiksmų kaip:

a) „papildomo“ turto pardavimas;

b) pastangos intensyvinti gamybą ir paspartinti išteklių apyvartą;

c) remti tik perspektyvias verslo sritis;

d) gamybos modernizavimas;

e) verslo valdymo struktūros keitimas;

f) naujų įmonės veiklos sričių plėtra (naujos produkcijos rūšys, rinkos, gamybos diversifikavimas).

7. Antikrizinės valdymo sistemos pagrindas yra gebėjimas:

a) numatyti krizę;

b) užkirsti kelią krizei arba ją atidėti;

c) valdyti krizių procesus iki tam tikros ribos;

d) atitinkamomis priemonėmis sušvelninti pačius krizės procesų eigą;

e) visiškai neutralizuoti arba sumažinti krizės pasekmes.

8. Balanso struktūra laikoma nepatenkinama, jei:

a) bent vienas iš pirmųjų dviejų koeficientų yra mažesnis už standartą;

b) pirmieji du rodikliai atitinka normą, o paskutinis yra žymiai mažesnis nei 1;

c) visi koeficientai neatitinka normos;

d) visi koeficientai atitinka normą.

9. Pagrindinės rinkos ekonomikos reguliavimo funkcijos yra šios:

a) stabilizavimas (užtikrina užimtumo ir kainų stabilumą);

b) paskirstymas (pasiekti teisingesnį pajamų paskirstymą visuomenėje);

c) išteklių paskirstymo optimizavimas.

10. Valstybinio ūkio reguliavimo formos yra šios:

a) visiškas valstybės monopolis ūkio valdyme;

b) kraštutinis liberalizmas, veiksmingomis pripažįstantis tik neribotos privačios verslumo sąlygas;

BIBLIOGRAFIJA

1. Įmonės ekonomika. Vadovėlis. red. Gorfinkelya V.Ya., Shvandar V.A. - 3 leid., - M .: VIENYBĖ - DANA, 2004. - 719 p.

2. Įmonės (įmonės) ekonomika. Red. Volkova O.I. Vadovėlis. M.: INFRA-M, 2002. - 600 p.

3. Zaicevas N.L. Ekonomika pramonės įmonė. Vadovėlis. M.: INFRA-M, 2002. - 384 p.

4. Įmonės ekonomika. Red. Karlika A.E. Vadovėlis. M.: INFRA-M, 2001, 432 p.

5. Volkovas O.I., Sklyarenko V.K. Paskaitų kursas. M.: INFRA-M, 2002, 280 p.

6. Gruzinovas V.P. Įmonės ekonomika. Vadovėlis. - 2 leidimas. – M.: UNITI, 2002, 796 p.

7. Įmonės (įmonės) ekonomika. Seminaras. Red. Volkova O.I. – M.: INFRA-M, 2003, 330 p.

8. Gribovas V.D., Gruzinovas V.P. Įmonės ekonomika. Pamoka+ Praktikum., - M.: Finansai ir statistika, 2003, 236 p.

9. Įmonės ekonomika. Testai, užduotys, situacijos. Red. Shvandara V.A. - 3 leid., - M .: UNITI-2001, 254 p.

10. Zhideleva V.V., Kaptein Yu.N. Įmonės ekonomika. Pamoka. – M.: INFRA-M, 2001, 132 p.

11. Sklyarendo V.K. ir kita įmonės ekonomika (schemose, lentelėse, skaičiavimuose). – M.: INFRA-M, 2002, 256 p.

12. Sklyarenko V.K., Prudnikovas V.M. Įmonės ekonomika. Paskaitų konspektai. M.: INFRA-M, 2001, 208 p.

13. Shvandar V.A., Avrashkov L.Ya. Įmonės ekonomika. M.: UNITI, 2002, 240 p.

Pelno paskirstymo akcinėse bendrovėse ypatumai.

Akcinių bendrovių pelno paskirstymo tvarka nustatyta 1995 m. gruodžio 26 d. federaliniame įstatyme N 208-FZ „Dėl akcinių bendrovių“.

Pelno paskirstymas akcinėje bendrovėje vykdomas pagal norminiai dokumentai sukurta kuriant komercinę organizaciją, kuri turi būti vykdoma remiantis galiojančiais Rusijos Federacijos teisės aktais.

Tik akcinių bendrovių grynasis pelnas (taip pat ir kt komercinės organizacijos) yra paskirstomas tarp valstybės (pelno mokestis), savininkų (dividendai) ir įmonės (nepaskirstytasis pelnas, rezervo fondas), taip pat įvairioms išlaidoms, kurios yra susijusios su įmonės veikla, finansuoti.

Sprendimas dėl pelno paskirstymo priimamas akcininkų susirinkime, kuris gali įvykti susumavus metinį akcinės bendrovės balansą, kai kuriais atvejais šis sprendimas turi būti paskelbtas atviroje spaudoje arba bendrovės interneto svetainėje. .

Pelno paskirstymas akcinėje bendrovėje turėtų būti vykdomas keliais etapais, pradedant nuo preliminaraus įmonės veiklos sąnaudų apskaičiavimo ir baigiant tiesioginio materialinio atlygio išmokėjimu investuotojams ir įmonės darbuotojams.

Vienas iš pelno paskirstymo akcinėje bendrovėje ypatybių yra būtinybė suformuoti rezervinį fondą, kurio vertė turėtų būti nuo 10 iki 25% visos sumos. įstatinis kapitalas. Be to, dalis akcinės bendrovės pelno gali būti nukreipta ir įmonės įstatiniam kapitalui didinti.

Pelno paskirstymas akcinėje bendrovėje tarp akcininkų taip pat turi savo ypatybių. Dividendai už privilegijuotąsias akcijas mokami patvirtintais tarifais, o mokėjimai už paprastąsias akcijas atliekami pagal sprendimas bendrovės valdymas, kuriam turi būti pritarta akcininkų susirinkime.

Sprendimas mokėti dividendus už paprastąsias akcijas turėtų būti priimtas atsižvelgiant į kelis parametrus, pavyzdžiui, per didelius išmokamus dividendus akcinė bendrovė, gali būti gera reklama, tačiau tuo pačiu gali „suvalgyti“ įmonės ilgalaikį turtą, o tai neigiamai paveiks įmonės darbą.

Kita vertus, maži mokėjimai arba visiškas įmonės atsisakymas mokėti dividendus gali lemti įmonės akcijų kainos kritimą įvairiose akcijų rinkose. prekybos grindys, taip pat gali kilti problemų dėl papildomos įmonės akcijų emisijos.

Organizacijos finansinio susigrąžinimo būdai.

Finansiniam atsigavimui (FO) reikia naudoti priemonių rinkinį, siekiant pagerinti įmonių mokumą, finansinį stabilumą ir efektyvumą. Dviejų tipų finansų atkūrimo taktika:

Apsauginis – taupymo priemonių vykdymas, kurio pagrindas yra visų išlaidų, susijusių su produkcijos gamyba ir rinkodara, ilgalaikio turto ir personalo išlaikymu, mažinimas.

Puolimas – reformuojamųjų priemonių vykdymas, skirtas pritraukti investicijų iš išorės arba sudaryti sąlygas joms gauti bet kokia forma: pardavus produkciją, rizikos kapitalą, paskolas, kapitalą, didinant turto, įskaitant akcijų portfelį, naudojimo efektyvumą, reikalaujant valstybės paramos. , mokesčių lengvatos, dalyvavimas investicinių projektų konkursuose.

Pradinis F.O etapas – krizių prevencijos (arba organizacijos pasitraukimo iš krizės) sampratos formavimas ir finansų atkūrimo politikos kūrimas. Strategija ir taktika F.O. konkreti organizacija yra jos finansinės ir ekonominės būklės darinys, tačiau visais atvejais organizacijos pasitraukimo iš krizinės situacijos seka apima šiuos darbo etapus.

1. Informacijos apie didelės rizikos centrus rinkimas. Paprastai tai apima: materialinę paramą, gamybą, rinkodarą, finansus.

2. Įmonės finansinės padėties įvertinimas, probleminės veiklos ir darbo sričių nustatymas, blokuojant ir, jei įmanoma, pašalinant objektyvias sąlygas, kurioms esant galima krizė.

3. Nukrypimo nuo normų priežasčių analizė. plėtra, įskaitant studijų ir vidaus. veiksnius ir makro aplinką.

4. Finansinio atkūrimo strategijos ir taktikos pasirinkimas remiantis įmonės būklės specifika, jos potencialu ir ištekliais, nustatytais pirmųjų trijų parengiamųjų etapų pagalba. Prioritetinių finansų atkūrimo priemonių įgyvendinimas, neutralizuojant kokybinius pokyčius po krizės arba neleidžiant jiems iš esmės. Vykdomos veiklos rezultatų įvertinimas.

5. Gedimų priežasčių (tiek vidinių, tiek išorinių), taip pat perspektyviausių sričių nustatymas. Politikos koregavimas.

6. Ateities krizių reiškinių prognozavimas. Prognozuoti galima ir remiantis ekspertų vertinimais, ir finansinėmis ataskaitomis. Paprastai naudojamas šių metodų derinys.

Finansinio susigrąžinimo būdai:

1. Materialiojo turto analizė, siekiant nustatyti jo tolesnio panaudojimo galimybes. Kiekvienam ilgalaikio turto elementui, nebaigtai kapitalinei statybai, medžiagoms ir kitoms atsargoms turi būti priimtas vienas iš šių sprendimų: palikti gamyboje nepakeistą; remontas, atnaujinimas savo reikmėms; nuomotis; parduoti; mainai; atmesti.

2. Nematerialiojo turto analizė gali tapti pagrindu formuojant naują nomenklatūrą ir/ar išteklių šaltiniu jai įgyvendinti.

3. Gaminamos produkcijos rūšių analizė, siekiant priimti sprendimą didinti gamybą, išlaikyti apimtis, modernizuoti, apriboti gamybą.

4. Finansinio turto (ilgalaikio ir trumpalaikio) analizė turėtų atsakyti į klausimą: kas yra pelningiau įmonės pajamų požiūriu – išsaugojimas ar pardavimas? Bankrutuojančios įmonės dukterinės įmonės gali tapti pagrindu patronuojančios įmonės atgaivinimui savo išteklių sąskaita.

5. Paskirstymo tinklo analizė. Tarpinės struktūros gali būti naudingos informacijos ir papildomo finansavimo šaltinis bankrutuojančiai įmonei.

6. Įmonės reorganizavimas – gamybos struktūros ir įmonės valdymo struktūros pakeitimas – gali tapti pagrindine finansinio stabilumo sąlyga. Skolininkų ir kreditorių, tikslinio finansavimo šaltinių analizė. Nuolatiniai tiekėjai ir pirkėjai, bankai ir įvairūs federaliniai padaliniai įsilieja į technologinę grandinę ir siekia visos gamybos sistemos stabilumo, gali teikti konsultacijas ir finansinę pagalbą.

7. Reikia tobulinti personalo, pirmiausia aukščiausios ir vidurinės grandies vadovų, kvalifikaciją. Pirmiausia tai lemia ekonomistų ir finansininkų perkvalifikavimo trūkumas, išeinantis daug kvalifikuotų prekybos, bankų, valdymo ir kitų struktūrų specialistų. Kuriant išeitis iš krizės turėtų dalyvauti kuo daugiau specialistų.

8. Pagrįstos rinkodaros politikos, kuri turėtų apimti asortimento politiką, nomenklatūros atnaujinimą, asortimentą, optimalios kainodaros politiką, prekių skatinimo ir pardavimų skatinimo politiką, formavimas.

9. Įmonės valdymo sistema, apskaitos ir kontrolės sistema, vidiniai ekonominiai ryšiai, valdymo sprendimų priėmimo metodai ir formos. Tarp prioritetinių priemonių įmonėje įprasta centralizuoti valdymo funkcijas, nustatyti griežtą kaštų kontrolės sistemą.