აი თეკოს პატრონი. შამილ შაკიროვი: დიზაინის ბიზნესი ჯაზის იმპროვიზაციას შეედრება. პარტნიორობა "პროექტის პრაქტიკასთან"

აი-ტეკო არის უნივერსალური სისტემური ინტეგრატორი და კორპორატიული მომხმარებლებისთვის საინფორმაციო ტექნოლოგიების მიმწოდებელი. სათაო ოფისი მდებარეობს მოსკოვში. კომპანიას აქვს 8 რეგიონალური განყოფილება რუსეთში და წარმომადგენლობითი ოფისები ყაზახეთის, უზბეკეთის, აზერბაიჯანის რესპუბლიკებში.

ვინ არის ვინ სახელმწიფო კორპორაციაში -

აი-ტეკოს მფლობელები

ახალი ამბები

I-TEKO MC-მ დაადგინა მე-2 სერიის ობლიგაციების მე-20 კუპონის კურსი 12,5% წლიური ოდენობით.

კომპანია" მმართველი კომპანია„I-TEKO“-მ მე-2 სერიის ობლიგაციებზე (No4-02-61754-N 2007 წლის 14 აგვისტოს) მე-20 კუპონის განაკვეთი დაადგინა 12,5%-ზე წლიურად, განაცხადა ემიტენტმა.
ბმული: http://www.finmarket.ru/z/Nws/ stnwsinf.asp? id = 2818413 & წმ = 0

ცენტრის IDGC-მ გადასცა კორპორატიული საინფორმაციო რესურსების მართვის სისტემა (KISUR) მონაცემთა დამუშავების ახალ ცენტრში.

სს IDGC-ის ცენტრის სპეციალისტებმა, I-Teco-სა და Fujitsu-ს სპეციალისტებთან ერთად, წარმატებით დაასრულეს პროექტი Cloud სერვისის შექმნის შესახებ სს IDGC-ის ცენტრის კორპორატიული საინფორმაციო რესურსების მართვის სისტემის (KISUR) ფუნქციონირებისთვის. TrustInfo მონაცემთა ცენტრი.
ბმული: http://www.news.nashbryansk. ru / 2012/03/14 / bryanskenergo / novyj-centr-obrabotki-dannyx /

რუსეთის სბერბანკი განახორციელებს კორპორატიული საკრედიტო რისკის მართვის სისტემას 800 მილიონი რუბლისთვის.

Sberbank-ის ვებგვერდზე წარმოდგენილი ინფორმაციის მიხედვით, პირველი ეტაპის შედეგების შემდეგ ტენდერში გამარჯვებულები გახდნენ შემდეგი კომპანიები: Accenture PLC (შემოთავაზებული პლატფორმა კორპორატიული საკრედიტო რისკის მართვის სისტემის დანერგვისთვის - SAS Risk Management for Banking - საკრედიტო რისკი), ბიზნესი და დისციპლინა CI ES ”(შემოთავაზებული პლატფორმა - SAS Risk Management for Banking - Credit Risk), I-Teco (შემოთავაზებული პლატფორმა - SAP Bank Analyzer), BeringPoint (შემოთავაზებული პლატფორმა - SAP Bank Analyzer), FRSGlobal Poland SP. z.o.o. (შემოთავაზებული პლატფორმა არის FRSGlobal RiskPro). კონკურსის მეორე ეტაპზე დაშვება ყველა ჩამოთვლილმა კომპანიამ მიიღო.
ბმული: http://www.cnews.ru/news/line/ index.shtml? 2012/03/16/481785

IT ექსპერტები ხელისუფლებასთან ერთად განიხილავენ Cloud Computing-ის დანერგვის ძირითად ასპექტებს საჯარო სექტორში

კონფერენციაზე ისაუბრებს 40-ზე მეტი მომხსენებელი, მათ შორის ტელეკომის და მასობრივი კომუნიკაციების სამინისტროს, FSB, FSTEC, რუსეთის ფედერაციის ცენტრალური ბანკის, ARB, განათლებისა და მეცნიერების სამინისტროს, CROC კომპანიების, SG Uralsib, IBM, Microsoft-ის წარმომადგენლები. SAP, IBS, VMware, ITECO, IT Co., PWC და მრავალი სხვა.
ბმული: http://www.klerk.ru/boss/news/ 270190 /

I-Teco-მ დაასრულა შესაბამისობის სერტიფიკაცია ISO სტანდარტი 27001

I-Teco-მ, ინტეგრირებული IT გადაწყვეტილებებისა და საკონსულტაციო სერვისების წამყვანმა რუსულმა პროვაიდერმა, წარმატებით გაიარა ბრიტანეთის სტანდარტების ინსტიტუტის (BSI MS CIS) მიერ ჩატარებული სასერთიფიკატო აუდიტი, მისი ინფორმაციული უსაფრთხოების მართვის სისტემის (ISMS) შესაბამისობის შესახებ მოთხოვნებთან. საერთაშორისო სტანდარტი ISO / IEC 27001: 2005 წ.
ლინკი: http://club.cnews.ru/blogs/entry/ajteko_zavershila_ sertifikatsiyu_na_ sootvetstvie_standartu_iso_ 27001

I-Teco-ს გენერალური დირექტორი ვიტალი პოდშივალოვი შევიდა რუსეთის ყველაზე ეფექტური მენეჯერების TOP100-ში.
გაითვალისწინეთ, რომ I-Teco არის ერთ-ერთი იმ რამდენიმე სისტემური ინტეგრატორი კომპანია, რომლის ტოპ მენეჯერები შედიან პიროვნებების ამ რეიტინგში.
ბმული:

02/04/2004, ოთხშაბათი, 15:02, მოსკოვის დროით

ვებგვერდი: როგორ იცვლება კომპანიის მართვის მეთოდები მისი განვითარებისას? რამდენად გაგიჭირდათ ადრე საწარმოს მართვა, რა - ახლა?

შამილ შაკიროვი: ბუნებრივია, კომპანიის განვითარებასთან ერთად იცვლება მისი მართვის მეთოდებიც: მნიშვნელოვანი განსხვავებაა, როცა კომპანიაში 50 ადამიანია დასაქმებული და როდის უახლოვდება დასაქმებულთა რაოდენობა სამასს, როგორც ახლა აი-ტეკოშია. ცვლილებები ასევე ხდება პროექტების სირთულის ზრდასთან ერთად. მცირე კომპანიის შიგნით, თითოეულ თანამშრომელს აქვს კრეატიულობისა და თვითრეალიზაციის უზარმაზარი შესაძლებლობები. ახალი ადამიანების დიდი რაოდენობის გამოჩენა იწვევს იმ ფაქტს, რომ სხვათა შემოქმედებითობა & nb

როგორც წესი, ითვლება, რომ კომპანიის ზრდა იწვევს იერარქიაში დონეების რაოდენობის ზრდას, ბიუროკრატიზაციის ზრდას და თანამშრომლების ვიწრო სპეციალიზაციას. ეს ყველაფერი გასაგებია და ხშირად ასე ხდება კომპანიების განვითარება. ვ ბოლო წლებიჩვენ ძალიან გვაინტერესებდა სწორედ ეს ასპექტი - როგორ არ ავაშენოთ იერარქიული დონეები, არ შევავიწროთ გამოჩენილი თანამშრომლების პასუხისმგებლობის სფერო და არ დავეშვათ ჩვენი მუშაობის არაგონივრული და გადაჭარბებული ბიუროკრატიზაცია. ამიტომ, დღეს ჩვენთვის მთავარი ამოცანაა კომპანიაში მენეჯმენტის პროცესების სტრუქტურირება მისი დინამიური განვითარების ფონზე გავაერთიანოთ თანამშრომელთა საქმიანობისა და პასუხისმგებლობის, მათი ინიციატივისა და ჯანსაღი ამბიციების „ფარგლებს“ შორის.

ვებგვერდი: თქვენ, როგორც კომპანიის პრეზიდენტმა, უნდა იფიქროთ ამაზე? როგორც წესი, მაღალჩინოსნებს მხოლოდ კომპანიის მომგებიანობა, მისი ბიზნესის გაფართოება, კონკურენტებთან ბრძოლა აინტერესებთ და ისეთი „კონკურენტები“, როგორიცაა პერსონალის განწყობა, არავის აინტერესებს...

შამილ შაკიროვი: ბიზნესის აშენება შეგიძლიათ მხოლოდ მოკავშირე და მეგობარი გუნდთან ერთად. თუ ადამიანს არ აძლევ გახსნის შესაძლებლობას, ძნელია ასეთი თანამშრომლის იმედი. ადამიანი, რომელსაც არ აქვს საკუთარი იდეები, დიდი სირთულეებით ახორციელებს სხვებს.

შეუძლებელია ვინმეს აიძულო განახორციელოს იდეები, თუ ის მათ არ იზიარებს. ხალხის გაერთიანება იწყებს ეფექტურ მუშაობას, როდესაც ადამიანები ხდებიან თანამოაზრეები. თუ კომპანიაში ერთი ადამიანი ფიქრობს, დანარჩენები კი მისი იდეების განსახიერებით არიან დაკავებულნი, მაშინ ამ კომპანიას დიდი ხნის ლოდინი მოუწევს წარმატებისთვის. ყველა ყველაზე მნიშვნელოვანი მოვლენა, როგორც მსოფლიო გამოცდილება გვიჩვენებს, განხორციელდა თანამოაზრე ადამიანების მჭიდროდ შეკრული კომპანიების მიერ.

ამავდროულად, ცხადია, რომ აუცილებელია ადამიანს საშუალება მიეცეს კონცენტრირება მოახდინოს იმაზე, რასაც აკეთებს საუკეთესოდ და უზრუნველყოს მხარდაჭერა, რათა სხვებმა დაიჯერონ მისი შესაძლებლობები. „არასასიამოვნო“ მდგომარეობაში მომუშავე ადამიანი ვერასოდეს შეძლებს შექმნას და მოიფიქროს რაიმე ორიგინალური. მაგრამ თანამშრომლების პოტენციალი არის საფუძველი კონკურენტული უპირატესობაკომპანიები. ადრე თუ გვიან ასეთ ხარისხობრივ ცვლილებებს მომხმარებელიც იგრძნობს. ამიტომ, ჩემთვის საკვანძოა მენეჯმენტის საკითხი.

ვებგვერდი: როდის იყო უფრო ადვილი კომპანიის მართვა - მაშინ თუ ახლა? შეგიძლიათ დღეს ადვილად გადასცეთ სერიოზული საქმეები თქვენს ქვეშევრდომებს, თუ ცდილობთ მაქსიმალურად აკონტროლოთ ისინი?

შამილ შაკიროვი: იცით, როცა ეს უფრო ადვილი და ადვილია, ყოველთვის არ არის უფრო საინტერესო. და პირიქით: რაც უფრო რთულია, მით უფრო მიმზიდველი. კომპანიას ახლა უფრო რთული პროექტების განხორციელება შეუძლია. ეს არის ალბათ ყველაზე მნიშვნელოვანი ამოცანა – ავაშენოთ გუნდი, რომელიც თითოეულ „მოთამაშეს“ საშუალებას მისცემს მნიშვნელოვნად გააფართოვოს თავისი შესაძლებლობები და თვითრეალიზება უფრო და უფრო რთული პრობლემების გადაჭრით.

კომპანია, რომელსაც აქვს მაღალი დონის პროექტები და სერვისების დიდი წილი, უბრალო დისტრიბუტორივით არ მუშაობს. ეს უფრო ჰგავს დიდი სიმფონიური ორკესტრის შესრულებას მკაცრად პარტიტურის შესაბამისად. ის ჯაზ-ბენდის კონცერტს წააგავს, სადაც ყველა საკმაოდ დამოუკიდებელია, სადაც ყველა იმპროვიზაციას აკეთებს მოცემულ თემაზე. და ამავე დროს იბადება ღირსეული კომპოზიცია! Აქ კრიტიკული ფაქტორებიარის გუნდის „გუნდური მუშაობა“, ერთმანეთისადმი ნდობა, თითოეულის უნივერსალურობა და საერთო ამოცანის გაგება.

გვაქვს აზრების გაცვლის საშუალება, რადგან „ბრეინშტორმინგის“ ელემენტმა და გარე პერსპექტივამ შეიძლება რაღაც ახალი მოიტანოს პროექტში, კოლეგების გამოცდილება კი ძალიან სასარგებლო იყოს. არგუმენტები და ზოგჯერ გამოცდილი თანამშრომლების ინტუიცია იმსახურებს ყურადღებას. აზრთა გაცვლა საშუალებას გაძლევთ აირჩიოთ სწორი გამოსავალი. ამიტომ, ალბათ უფრო სწორია საუბარი არა კონტროლზე, არამედ ერთობლივ კოლექტიურ შემოქმედებაზე.

ამავდროულად, ბევრი რთული პროექტი გვაქვს და მათზე პასუხისმგებლობა საკმაოდ მაღალია. კლიენტი კომპანიების უკან დგანან კონკრეტული ადამიანები, რომლებმაც ნდობა გამოგვიცხადეს. ამიტომ, ქვეცნობიერად, მინდა გავაკონტროლო ეს პროცესები, რადგან პროექტზე ჩემს პირად პასუხისმგებლობაზეც ვსაუბრობთ იმ ადამიანებს, რომელთა აზრს და ჩემდამი დამოკიდებულებას ძალიან ვაფასებ.

შამილ შაკიროვი: ეს იმას არ ნიშნავს, რომ ერთხელ გადავწყვიტეთ: ყველაფერი, დღეიდან კონსულტაციებით ვართ დაკავებული. გადასვლა ეტაპობრივად მიმდინარეობდა: კომპანიაში გამოჩნდა ახალი მიმართულებები, რომელთაგან ზოგიერთი უფრო აქტიურად განვითარდა და მნიშვნელოვანი გავლენა იქონია მთლიან კომპანიაზე. ასე მოხდა კონსულტაციებით. ერთის მხრივ, არიან თანამშრომლები, რომლებსაც ჩვენ ვაყენებთ კონსულტანტებად, რომლებიც თავიანთ ცოდნას და გამოცდილებას გადასცემენ მომხმარებელს. მეორე მხრივ, შეიცვალა კულტურა კომპანიაში: უფრო ღირებული გახდა ცოდნა, გამოცდილება, გამოცდილება. იგივე ეხება მომხმარებელს. პროექტები უფრო რთული გახდა, ჩვენი მზადყოფნა ასეთი პროექტების მართვისთვის უფრო მაღალი გახდა.

ფაქტობრივად, ჩვენ დღეს ვყიდით ჩვენს ცოდნას და გამოცდილებას. ჩვენი საპროექტო ოფისი აქტიურად ვითარდება. ჩვენ მივიღეთ ISO 9001 ხარისხის სერტიფიკატი ჩვენი მომსახურებისთვის. დღეს კომპანიის ნახევარზე მეტი მაღალკვალიფიციური კონსულტანტები, ტექნოლოგები და ინჟინრები არიან. პროექტის მენეჯმენტი პროფესიული ცოდნისა და გამოცდილების გადაცემის სფეროში გავლენას ახდენს მთლიანად კომპანიის საპროექტო ოფისის მუშაობაზე. პროექტის შესრულების კულტურა საგრძნობლად გაიზარდა, გაიზარდა გადაწყვეტილებების სირთულე. კომპანიაში მთავარი ღირებულება გახდა პროფესიული ცოდნადა ექსპერტიზა.

ვებგვერდი: ერთი წლის წინ, ჩვენს გამოცემასთან ინტერვიუში თქვენ ისაუბრეთ რუსულ IT პროექტებში სერვისების წილის გაზრდის ტენდენციაზე. ეს ზრდა დღესაც გრძელდება, თუ სერვისის თანაფარდობა რკინასთან იგივეა?

შამილ შაკიროვი: უდავოა, რომ სერვისების წილის ზრდა განმსაზღვრელი ტენდენციაა მომდევნო წლებში. უფრო მეტიც, დარწმუნებული ვარ, რომ მომავალი ეკუთვნის ახალ ბიზნეს ფორმებს და ფინანსური მომსახურების სქემებს. მეჩვენება, რომ ახალი პროდუქტებისა და გადაწყვეტილებების პირამიდა არსებულ ინფრასტრუქტურულ საძირკველზე დაფუძნებული, მუდმივად იზრდება. ეს ფონდი იძლევა ახალი კონკურენტული სერვისების გენერირების საშუალებას, რომლებიც დაფუძნებულია IT კომპონენტზე.

როგორც ნებისმიერი ინდუსტრიის სიმწიფის, როგორც ინფრასტრუქტურის აშენება, თანდათან იზრდება მომსახურების წილი. მაგრამ დგება დრო, როდესაც ახალი თაობის ინფრასტრუქტურაზე გადასვლა აუცილებელი ხდება და ციკლი მეორდება.

მაგალითად: ბაზრის განვითარების საწყის ეტაპზე ფიჭურიბიუჯეტების უმეტესი ნაწილი ტერიტორიის დასაფარად „ბადის“ განვითარებას მოხმარდა. სერვისი, მარკეტინგი და მომხმარებელთან ურთიერთობის მენეჯმენტი ახლა უფრო მნიშვნელოვანია ოპერატორებისთვის.

მომსახურების საკითხები ასევე მოქმედებს საბანკო ბიზნესზე, რომელიც დღეს აქტიურად ცდილობს კლიენტებთან ურთიერთობის ავტომატიზირებას. გამოწვევა არის გადაწყვეტილებების ეფექტურობის გაუმჯობესება იმ სერვისების სფეროში, რომლებიც IT პროფესიონალებს შეუძლიათ კლიენტის ბიზნესში შემოტანა.

ვებგვერდი: IT სერვისების მენეჯმენტის კონცეფცია (ITSM - ITIL) გახდა თქვენი მრავალი პროექტის მეთოდოლოგიური საფუძველი. ბოლო დროს კომპანიამ არაერთი ნაბიჯი გადადგა ამ სფეროს განვითარებისთვის. გრძნობთ ზემოქმედებას? როგორია ამ მეთოდოლოგიის გამოყენების ეფექტურობის რიცხვითი მაჩვენებლები?

შამილ შაკიროვი: აი-ტეკომ ამ მეთოდოლოგიის შემუშავება დიდი ხნის წინ დაიწყო და ახლა ის კომპანიის ერთ-ერთი სტრატეგიული მიმართულებაა. ჩვენ ვთავაზობთ უამრავ მიდგომას არსებული სისტემების ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად - აუდიტის სისტემები და მათი მუშაობის პროცესები, სისტემების მართვადობის გაზრდა სპეციალიზებული ხელსაწყოების, ტუნინგ სისტემების, ფუნქციონალური ტესტირების გამოყენებით (გვქონდა შემთხვევები, როდესაც ჩვენი მუშაობის შედეგად , სისტემური აპლიკაციების შესრულება გაორმაგდა) ...

ITIL განხორციელების რაოდენობრივი გავლენა სახიფათოა. თქვენ შეგიძლიათ გამოთვალოთ IT ინფრასტრუქტურის ექსპლუატაციის ხარჯების შემცირების ვარიაცია. რამდენად იმოქმედებს IT ინფრასტრუქტურაში ჩადებული დოლარი მთელი საწარმოს ეფექტურობაზე - დამოუკიდებლად ვერავინ შეძლებს გამოთვლას. ეს დამოკიდებულია კონკრეტულ კომპანიაზე, ხარჯების აღრიცხვის მეთოდებზე, პროექტების მომგებიანობის გამოთვლაზე და ა.შ.

მაგრამ ცხადია, რომ ITIL-ის განხორციელება ზრდის სამუშაოს გამჭვირვალობას, სანდოობას და პროგნოზირებადობას. ჩვენი ზოგიერთი პროექტის შედეგი იყო მომხმარებლის ნორმალური მუშაობის დარღვევაზე რეაგირების დროის შემცირება საშუალოდ 3-ჯერ; ტექნიკურ მხარდაჭერაზე გამოძახებების რაოდენობის შემცირება 30%-ით.

ITIL არის მსოფლიოში აქტიურად გამოყენებული მეთოდოლოგია და დე ფაქტო სტანდარტი IT სერვისების მართვის სფეროში. ჩვენ გვაქვს პროექტი ინციდენტების მართვის პროცესის განსახორციელებლად საშუალო ზომის ბანკში. არის პროექტები ინციდენტების მართვის პროცესების განსახორციელებლად დიდ ბანკში და დიდ სამთავრობო სტრუქტურაში.

ცოტა ხნის წინ, I-Teco-მ დაასრულა კონფიგურაციისა და ცვლილებების მართვის პროცესების განხორციელება TNK-BP მოსკოვის ადმინისტრაციაში. ეს იყო ძალიან საინტერესო და რთული პროექტი, რომელმაც გააუმჯობესა IT სერვისების მიწოდების ხარისხი და ეფექტურობა, ასევე დაეხმარა მომხმარებლის ფინანსებისა და ხარჯების დაგეგმვასა და კონტროლს.

ვებგვერდი: საჯარო დაწესებულებების ავტომატიზაციის სფეროში მომუშავე არაერთი IT კომპანია გამოთქვამს საკმაოდ მკაცრ შეფასებებს თანამდებობის პირების მომზადების დონისა და მათი დაუფლების სურვილზე. კომპიუტერული ტექნოლოგიები... როგორ ფიქრობთ, არის თუ არა ეს მთავარი დაბრკოლება საჯარო სექტორში მაღალი ტექნოლოგიების შეღწევისთვის?

შამილ შაკიროვი: მე არ განვასხვავებდი კლიენტებს საჯარო სექტორიდან და კომერციული სტრუქტურებიდან. გარდა ამისა, მომხმარებლის გაკიცხვა არის ბოლო რამ. მაშ, ვისთვის ვმუშაობთ? ასე რომ, მოდი, მივუდგეთ პოზიტიურს. თუ მომხმარებლები არ არიან მზად IT-ზე „გადართვის“, ეს ნიშნავს, რომ ჩვენ მათ რაღაცას კარგად ვერ ვუხსნით.

აი-ტეკო ახორციელებს საკონსულტაციო მომსახურებას და ახორციელებს პროექტებს ძალიან დიდი სახელმწიფო უწყებებისთვის. და ჩვენ ჯერ არ მოგვიწია პრეტენზია IT პერსონალის კვალიფიკაციის დონეზე. პირიქით, ჩვენ ვხვდებით დიდი ინტერესით და სურვილით ვიყოთ ერთი ნაბიჯით წინ ჩვენს ინდუსტრიაში, გამოვიყენოთ უახლესი IT მენეჯმენტის მეთოდოლოგიები. და ბევრ სახელმწიფო სტრუქტურაში არის უნიკალური სპეციალისტები და უნიკალური ტექნოლოგიები.

ჩემი აზრით, ტექნოლოგიის შეღწევის მთავარი დაბრკოლება საჯარო სექტორის ცალკეულ დაწესებულებებში არის ყველაზე ტრივიალური – საკმარისი დაფინანსების არქონა. ამის თქმით, მე არ ვსაუბრობ მხოლოდ აღჭურვილობის ან მომსახურების შესყიდვების დაფინანსებაზე გარე IT კომპანიებისგან. ასევე მნიშვნელოვანია საჯარო მოხელეების ანაზღაურების ოდენობის, მათი პროფესიული ზრდის გაზრდის ხარჯების სათანადო დონეზე შენარჩუნება. მეტიც, აშკარაა, რომ ბაზრის გახსნილობის გამო ერთი მეორის გარეშე შეუძლებელია. კარგია, თუ არსებობენ ენთუზიასტები თავიანთ სფეროში, რომლებიც მზად არიან იმუშაონ გარკვეული (თუნდაც ძალიან დიდი ხნის განმავლობაში) იდეისთვის, მაგრამ ეს არ უნდა გაგრძელდეს და არ შეიძლება სამუდამოდ.

ვებგვერდი: რა ცვლილებები მოხდა კომპანიის გაყიდვების სტრუქტურაში ბოლო დროს? Რა არის ახალი ინდუსტრიის ბაზრებზეგეგმავთ მალე გამოსვლას?

შამილ შაკიროვი: ჩვენ ვხედავთ ზრდის პოტენციალს ჩვენს ტრადიციულ ბაზრებზე, ასევე არის ახალი ბაზრების იდეები, რომლებზეც საუბარი ჯერ ადრეა. ცხადია, წელს სატელეკომუნიკაციო ბაზარი იქნება ჩვენთვის გარკვეული ინტერესი. ცვლილებები, სავარაუდოდ, გლობალური არ იქნება. საბანკო სექტორი კვლავ სერიოზულად ვითარდება. შესაძლოა, ბიზნესის უფრო დიდი მოცულობა ასოცირდება საშუალო ეკონომიკასთან.

თუ ვსაუბრობთ ჩვენი ბიზნესის დარგობრივ სტრუქტურაზე 2003 წელს, მაშინ პროექტები საჯარო სექტორში შეადგენდა 25% (2002 წელს - 30%), ფინანსურ ბაზარს - 39% (35%), სამრეწველო საწარმოებს - 15% (14%). ); ნავთობისა და გაზის სექტორს - 13% (14%), ტელეკომის ბაზარზე - 8% (7%).

ვებგვერდი: შამილ, შემთხვევით გახდა თუ არა თქვენს კარიერაში IT მიმართულების არჩევანი? რა იყო ამის მიზეზი? ნანობთ ამ კონკრეტული გზის არჩევას?

შამილ შაკიროვი: შემთხვევითობის ნაკლებად მჯერა. არჩევანი გამიზნული იყო და არასდროს მინანია. ჩემს არჩევანს ხელი შეუწყო მიღებულმა განათლებამ - ტექნიკური, მათემატიკური. IT-ში რომ მივედი, კარგად მივხვდი, რაშიც იყო საქმე.

დავიწყე ჩემი კარიერა IT სექტორში, როგორც უბრალო ინჟინერი. მიმიზიდა საზოგადოებამ, რომელმაც დაიწყო ფორმირება მაღალტექნოლოგიურ ბაზარზე, მინდოდა მემუშავა, ამ ადამიანებთან ურთიერთობა. მეჩვენება, რომ IT ბაზარზე განვითარდა ურთიერთობის მაღალი ეთიკა, რაც ასევე განპირობებულია იმით, რომ ეს ბიზნესი არასდროს ყოფილა მაღალშემოსავლიანი. აქ მოსვლა და „შემთხვევითი“ ფულის შოვნა შეუძლებელი იყო – აქ კარგი შედეგის მისაღწევად ბევრი უნდა იშრომო. ბაზარი ძალიან დინამიურია და მხოლოდ საუკეთესო იდეებიაქვს წარმატების შანსი. გარდა ამისა, ბაზარი საკმაოდ ღია იყო და რჩება და აქ მხოლოდ პროფესიონალები მოდიან. ჩამოყალიბდა გარკვეული წრე და მაღაზიაში კოლეგებთან კომუნიკაციის შესაძლებლობა დიდი წარმატებაა. აქ მუშაობენ ნათელი პიროვნებები, საინტერესო ადამიანები, წყდება არატრივიალური და რთული პრობლემები. დიდი სიამოვნებაა აქ მუშაობა.

რუსეთის ელექტრონული აღჭურვილობის ბაზრის დინამიური განვითარების სფეროში ერთობლივი და კოორდინირებული საქმიანობის შესახებ სტრატეგიული ხელშეკრულებების გაფორმების შესახებ ისეთ IT კომპანიებთან, როგორიცაა National Computer Corporation (NCC), Lanit და ITECO. Უფრო ვრცლად.

გენერალური დირექტორის მოადგილის დანიშვნა

2019 წლის 29 მაისს, I-Teco-მ (iTeco) გამოაცხადა, რომ გენერალური დირექტორის მოადგილე განვითარების საკითხებში პროდუქციის ხაზიდა სამსახურში დაინიშნა სერგეი ვლადიმიროვიჩ პოპოვი. Უფრო ვრცლად.

სბერბანკის საბანკო გარანტიების ლიმიტის მიღება 2 მილიარდ რუბლზე

2019 წლის მაისში, I-Teco-ს კომპანიების ჯგუფმა განაცხადა, რომ მოსკოვის სბერბანკის ბანკმა დაამტკიცა მისთვის საბანკო გარანტიების ლიმიტი 2 მილიარდი რუბლის ოდენობით. ლიმიტი დამტკიცდა ჯგუფში შემავალი კომპანიების დინამიურ ბიზნეს განვითარებასთან და მასშტაბური პროექტების, მათ შორის ინფრასტრუქტურული პროექტების განხორციელებასთან დაკავშირებით, ამბობენ აი-ტეკოში.

გარანტია არის ბანკის წერილობითი ვალდებულება, გადაუხადოს კრედიტორს თანხა იმ შემთხვევაში არასათანადო შესრულებამისი სახელშეკრულებო ვალდებულებების მოვალე. ამრიგად, ბანკი მოქმედებს როგორც გარანტი.

კომპანიამ ვერ შეძლო TAdviser-ის დროულად გარკვევა, თუ რომელ პროექტებზე აპირებენ ძირითადად Sberbank-ის საბანკო გარანტიების გამოყენებას. 2019 წლის მაისის მდგომარეობით, I-Teco-ს მიერ Sberbank-ის მიერ გახსნილი სესხებისა და გარანტიების ლიმიტის მთლიანი ოდენობა 5,5 მილიარდ რუბლს აღემატება. ამავდროულად, კომპანია იყენებს საბანკო გარანტიებს და სხვა ბანკებს, განუცხადეს I-Teco-მ TAdviser-ს.

2018

TAdviser-ის ინტერვიუ ინფრასტრუქტურული პროექტების დეპარტამენტის 1C კომპეტენციის ცენტრის ხელმძღვანელთან

2017

Veritas Technologies პლატინის პარტნიორი

2017 წლის 17 ივლისს, ITECO-მ მიიღო Veritas Technologies-ის პლატინის პარტნიორის უმაღლესი სტატუსი, რაც გახდა მეხუთე კომპანია რუსეთში, რომელმაც მიაღწია პლატინის დონეს Veritas Partner Force პროგრამის ფარგლებში. Veritas Technologies-ის რუსეთის წარმომადგენლობითი ოფისის პარტნიორების კომპეტენციების აუდიტის დროს ცხადი გახდა, რომ ITECO-ს კვალიფიკაცია, პროფესიული, ექსპერტი და საპროექტო გამოცდილება საკმარისია IT კომპანიისთვის Platinum პარტნიორის სტატუსის დასადასტურებლად Veritas Partner Force Program-ის ფარგლებში. .

როგორც აღინიშნა, პერიოდის განმავლობაში, ITECO-მ შეასრულა ყველა მოთხოვნა ექსპერტის დონის პარტნიორებისთვის: მიიღო აკრედიტაცია Enterprise Backup and Recovery და Mid-Market Backup and Recovery; მომზადებული ტექნიკური სპეციალისტები; განლაგებულია დემო ზონა; დადებითი გამოხმაურება იქნა მიღებული მომხმარებლებისგან. ამ ყველაფერმა მთლიანობაში მისცა გამყიდველს საფუძველი, დაემოწმებინა ITECO-ს გუნდი Veritas Technologies-ის პლატინის პარტნიორის დონეზე, რომელიც რუსეთში მხოლოდ ხუთ კომპანიას მიენიჭა, მათ შორის ITECO-ს.

„პლატინის დონის პარტნიორებისთვის საკმაოდ სერიოზული საკვალიფიკაციო მოთხოვნების დაყენებით, ჩვენ აღვნიშნავთ, რომ ITECO-ს, Veritas Technologies-ის ერთ-ერთ სტრატეგიულ პარტნიორს რუსეთში, აქვს ყველა საჭირო და საკმარისი შესაბამისი კომპეტენცია, ასევე სპეციალისტების მნიშვნელოვანი გამოცდილება და გამოცდილება სარგებლის გადმოსაცემად. ვერიტასის პროდუქტების რუსი მომხმარებლებისთვის გამოყენების შესახებ, ”- თქვა იგორ მინაევმა, რუსეთში Veritas Technologies წარმომადგენლობის უფროსმა რეგიონალურმა მენეჯერმა.

Cisco Gold სერტიფიცირებული პარტნიორი

პარტნიორი "ოქროს" დადასტურება სასერთიფიკატო აუდიტის გარეშე 2017 წელს გახდა შესაძლებელი იმის გამო, რომ RASSE კომპანიის გუნდმა, რომელიც ავითარებს ITECO კომპანიების ჯგუფის სტრუქტურას, სპეციალიზებული ექსპერტიზა აქვს Cisco-ს პროდუქტებზე ქსელების შექმნის სფეროში. სხვადასხვა დონის, მწარმოებლის გადაწყვეტილებების საფუძველზე, შეასრულა ყველა სავალდებულო საკვალიფიკაციო მოთხოვნა ტექნიკოსები"ოქროს" პარტნიორი. განახლებულია სპეციალიზაციების პორტფელი; გაფართოებული ღრუბლოვანი კონტრაქტი; ჩატარდა სპეციალისტების ტრენინგი, მათ შორის Cisco Business Value-ის ექსპერტის სერთიფიკატის მისაღებად; პერსონალს დაემატა კიდევ ერთი მაღალი დონის CCIE R&S სპეციალისტი.

ITEC-ის მოვაჭრეების მიღწევების საგანძურში არის 2009 წლის ბოლოს ჯილდო, როგორც Technology Excellence - Optical. 2014 წლის შედეგების მიხედვით, ITECO-მ მიიღო Cisco Capital-ის წლის პარტნიორის ჯილდო. Cisco-ს ამჟამინდელ სპეციალიზაციებს შორის Advanced დონეზე - Collaboration Architecture; მონაცემთა ცენტრის არქიტექტურა; Enterprise Networks Architecture; უსაფრთხოების არქიტექტურა; ერთიანი წვდომა; Core და WAN. გარდა ამისა, RASSE ავტორიზებულია რეგისტრირებული პარტნიორის მიერ; Cisco Meeting Server ყოფილი Acano; Flexpod Premium პარტნიორი; Hospitality Solutions პარტნიორი; PSPP ლოკალური; Smart Care რეგისტრირებული პარტნიორი - წონაზე დაფუძნებული.

Hewlett Packard Enterprise Platinum პარტნიორი

პარტნიორობა "პროექტის პრაქტიკასთან"

Proekt PRAKTIKA კომპანიების ჯგუფმა და რუსულმა სისტემურმა ინტეგრატორმა I-Teco-მ წლის დასაწყისში განაცხადეს, რომ მათ გააფორმეს თანამშრომლობის ხელშეკრულება, რათა დააკავშირონ დაგროვილი გამოცდილება საპროექტო საქმიანობის ავტომატიზაციისა და ბიზნეს პროცესების ინტეგრაციისთვის. მომხმარებელთა პრობლემების გადაწყვეტა.

2016 წელი: შემოსავლების ზრდა 3.9%-ით

2016 წელს I-Teco-ს შემოსავალმა შეადგინა 29,755 მილიარდი რუბლი, რაც 2015 წელთან შედარებით 3,9%-ით გაიზარდა. 2016 წლის ბოლოსთვის რეიტინგში კომპანია I-Teco-მ მე-9 ხაზი დაიკავა.

2014 წელი: პარტნიორობა Inspur-თან

2015: აი-ტეკო ქმნის კვლევით ცენტრს სკოლკოვოში

"აი-ტეკო" დატა ცენტრის თანამედროვე ხანძარსაწინააღმდეგო სისტემა

უნიკალური "სპილენძის ოთახი", რომლის მეშვეობითაც ელექტრომაგნიტური გამოსხივება არ აღწევს. დაფარული სპილენძის ფურცლებით. „სპილენძის ოთახი“ ინახავს კლიენტთა მონაცემებს საბანკო სექტორიდან

2011 წელი: საბანკო სექტორის მომსახურების მიწოდების შემოსავლების ზრდა 34%-ით.

2010 წელს სია საკუთარი პროგრამული უზრუნველყოფააი-ტეკო ორი ახალი პროდუქტით შეივსო. კომპანიამ ბაზარზე შემოიტანა ყუთიანი გადაწყვეტა - კორპორატიული პორტალი cSpace Portal, რომელიც შეიქმნა I-Teco-ს სპეციალისტების მიერ Microsoft SharePoint Server 2010 პლატფორმის ბაზაზე. ექსპერტიზის და ნიშური პრაქტიკის შეძენის სტრატეგიის ფარგლებში (დაიწყო BI Partner-თან წარმატებული ინტეგრაციით), I-Teco-მ შეიძინა უფლებები TransBase სისტემაზე. TransBase, მანქანების მართვის ავტომატიზაციის ყოვლისმომცველი სისტემა, რომელიც შედის I-Teco-ს პროდუქციის პორტფელში, უკვე დანერგილია 45 საწარმოში, მათ შორის Gazprom, Norilsk Nickel, THK-BP, SUAL, Alrosa, Lukoil, Slavneft, Sibneft, Tatenergo, TGK-1.

ათასზე მეტი მსხვილი პროექტი 500-ზე მეტი კომპანიისთვის განხორციელდა I-Teco-მ 2010 წელს. კომპანიის პორტფელი მოიცავს პროექტებს რუსეთის ტოპ-30 წამყვანი ბანკის ოცი ბანკისთვის, ასევე უმსხვილესი სახელმწიფო, სამრეწველო და სატელეკომუნიკაციო კომპანიებისთვის. კომპანიის სპეციალისტების მუშაობის გეოგრაფია სცილდებოდა რუსეთის საზღვრებს. ყაზახეთში, აზერბაიჯანსა და უზბეკეთში არსებული ოფისების გარდა, გასულ წელს ოფისი გაიხსნა კიევში.

2009 წელი: BI Partner-ის აქციების 51%-ის შეძენა

2009 წლის 21 ოქტომბერს I-Teco-ს წარმომადგენლებმა გამოაცხადეს BI Partner-ის საკონტროლო წილის შესაძენად ტრანზაქციის დასრულება. I-Teco-ს ინფორმაციით, შეძენილია BI Partner-ის აქციების 51%-ზე მეტი; გარიგების ოდენობა არ გახმაურებულა.

2009 წელს ბრუნვა გაიზარდა 5%-ით 10,65 მილიარდ რუბლამდე. 2009 წელს ფინანსური სექტორის პროექტებიდან შემოსავალმა შეადგინა 5,697 მილიარდი რუბლი, რამაც შესაძლებელი გახადა CNews-ის მიხედვით ამ სექტორში IT მომწოდებლების სამეულში შესვლა.

პროდუქტები

2009 წელს კომპანია ახორციელებდა სისტემური ინტეგრაციის სერვისებს, კონსულტაციას, სერვისების მხარდაჭერას და აუთსორსინგის, ახორციელებს კომპლექსურ ინტეგრირებულ გადაწყვეტილებებს IT ინფრასტრუქტურისა და მსხვილი სამთავრობო უწყებების, სამრეწველო და სატელეკომუნიკაციო საწარმოების, ბანკების, საინვესტიციო, ფინანსური და სადაზღვევო ინსტიტუტების, მცირე და საინფორმაციო ტექნოლოგიების სფეროში. საშუალო ზომის ორგანიზაციები, ბიზნესი.

ზოგადად, I-Teco გთავაზობთ პროდუქციის სრულ ასორტიმენტს, რომელიც აუცილებელია ეფექტური გადაწყვეტაკლიენტების წინაშე მდგარი ამოცანები:

• სერვერები Hewlett-Packard-ისა და Compaq-ის RISC პროცესორებზე დაფუძნებული, ასევე Intel-ის პროცესორებზე დაფუძნებული სერვერების ფართო სპექტრი;
• მონაცემთა შესანახი მოწყობილობები (დისკის მასივები, ფირის ბიბლიოთეკები);
• ქსელური აღჭურვილობა Cisco, Nortel, 3Com, Hewlett-Packard, CNT;
• სისტემური პროგრამული უზრუნველყოფა და პროგრამული გადაწყვეტილებები Hewlett-Packard, Compaq, Oracle, Novell, Microsoft, SCO, TeamQuest და ა.შ.

2003 წელს, I-Teco-მ და HP-მ დააარსეს OpenView Technology Center (2007 წლიდან - HP Software), უნიკალური ერთობლივი პროექტი პოტენციურ კლიენტებს IT რესურსების მართვის საუკეთესო პრაქტიკის გასაცნობად, IT მენეჯმენტის სისტემების შესაქმნელად სხვადასხვა გადაწყვეტილებების ტესტირებისა და დემონსტრირების მიზნით. ეფუძნება HP OpenView ტექნოლოგიებს ჰეტეროგენული საინფორმაციო გარემოსთვის.

2004 წელს კომპანიამ შექმნა პროექტის მენეჯმენტის ოფისი, სადაც დამუშავდა კომპანიის განყოფილებების ურთიერთქმედების ორგანიზების მეთოდები. დიზაინის მიდგომასამუშაოების შესრულებამდე. იმავე 2004 წელს კომპანია გახდა IPMA - Project Management Association SOVNET-ის წევრი.

2005 წელს გამოიყო კომპანიის ახალი სტრუქტურული განყოფილებები - სპეციალიზებული ცენტრები. ინფრასტრუქტურული გადაწყვეტილებების განვითარების ცენტრის შექმნა დაკავშირებულია საპროექტო სამუშაოების წილის ზრდასთან აუდიტიზე და კორპორატიული გამოთვლითი სისტემების არქიტექტურის დიზაინზე. ცენტრი წარმატებით ავითარებს კომპლექსურ გადაწყვეტილებებს, მათ შორის სერვერის ოთახების, მონაცემთა შენახვის სისტემების და ნებისმიერი სირთულის პროექტების სარეზერვო სისტემების მშენებლობას. პროგრამული უზრუნველყოფის ინტეგრაციის ცენტრი შეიქმნა IT მენეჯმენტის, მონაცემთა მართვის, პროცესებისა და აპლიკაციების ინტეგრაციის, ასევე თანამშრომლობისა და ყოვლისმომცველი ინფორმაციის უსაფრთხოების სფეროში გადაწყვეტილებების განვითარების პროცესის ოპტიმიზაციისა და ხარისხის გასაუმჯობესებლად.

2006 წელს კომპანიამ გახსნა საბანკო საინფორმაციო ტექნოლოგიების კომპეტენციის ცენტრი. ცენტრის დაარსება გახდა ბუნებრივი ეტაპი I-Teco-ს ინდუსტრიის ექსპერტიზის განვითარებაში გადაწყვეტილებების სფეროში. ფინანსური ინსტიტუტებიმსხვილი საცალო ბანკების მზარდი მოთხოვნა სპეციალიზებულ გადაწყვეტილებებზე და საერთაშორისო ბიზნეს სტანდარტებთან შესაბამისობის აუცილებლობის გამო.

კომპანიის ინდუსტრიული პრაქტიკის განვითარების შემდეგი ნაბიჯი იყო კომპეტენციის ცენტრის გახსნა ERP და მაღაზიის იატაკის სისტემების ინტეგრაციისთვის და კომპეტენციის ცენტრი სამრეწველო სისტემების ინტეგრაციისთვის, რუსეთის ვერტიკალური ბაზრებისთვის ტექნოლოგიების განვითარების მიზნით. პირველი იყო ნავთობის წარმოება და მეტალურგია.

კომპანია აქტიურად ავითარებს ორივე ინდუსტრიულ გადაწყვეტილებებს, მათ შორის MES და EBS მეტალურგიული და მექანიკური ინჟინერიის ინდუსტრიებისთვის და ERP პრაქტიკას SAP-ზე დაფუძნებული. შედეგად, I-Teco პროდუქციის პორტფელი ივსება დარგში არსებული გადაწყვეტილებებით ავტომატური სისტემებიმთელი წარმოების ჯაჭვის მართვა და კონტროლი: ნედლეულის შეძენიდან წარმოებამდე დასრულებული პროდუქტი... ტექნოლოგიების სფეროში მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების, ამოცანების მხარდასაჭერად ფინანსური გეგმა, კონსოლიდაციისა და ბიუჯეტის გადაწყვეტილებები გამოიყენება SAP & Business Object, Oracle Hyperion პროდუქტებზე დაყრდნობით.

ჩამოყალიბდა საკონსულტაციო მომსახურების პორტფოლიო, რომელიც დაკავშირებულია საერთაშორისო სტანდარტების ოჯახის დანერგვასთან ISO/IEC 20000: 2005 საინფორმაციო ტექნოლოგიები - სერვისების მართვა. სერვისების ჩამონათვალში შედის: პერსონალის მომზადება, აუდიტი, მომხმარებლის ორგანიზაციაში საინფორმაციო მომსახურების მართვის სისტემის დანერგვა. ბიზნესის უწყვეტობის მართვის ტექნოლოგიების დანერგვის სფეროში მეთოდოლოგიურ საფუძვლად გამოიყენება BS 25999.

კომპანია ასევე იხვეწება და აქტიურად ნერგავს საკუთარ ანალიტიკურ განვითარებას, მათ შორის დაპატენტებულ პროდუქტებს: ცოდნის ამოღების სისტემას ტექსტებიდან „ანალიტიკური კურიერი“ და დოსიეების მართვის სისტემა X-Files, რომლებიც უკვე გამოიყენება არაერთი სამთავრობო უწყების მიერ.

კონკურენტები

ბრძოლა Technoserv-თან სამთავრობო კონტრაქტებისთვის

2016 წლის ოქტომბერში TAdviser-მა ჩაატარა ვირტუალური დუელი Technoserv-სა და I-Teco-ს შორის, რომელმაც გააანალიზა კომპანიების შეჯახება ტენდერებზე ().

I-Teco ჩვენს რეიტინგში წარმოდგენილია ორი მენეჯერით, ხოლო ალექსეი რემიზოვი და შამილ შაკიროვი "რუსული IT კომპანიების 25 საუკეთესო მენეჯერებს" შორის მესამედ არიან (2003, 2006, 2008). წელს ისინი მოხვდნენ ტოპ 10-ში ნომინაციაში "კომპანიის პოზიციები ბაზარზე", ხოლო შამილ შაკიროვი, გარდა ამისა, ნომინაციებში "პერსონალური წვლილი კომპანიის განვითარებაში", "პირადი რეპუტაცია" და "ბიზნეს ინტუიცია".

ილია სიროტინი Oki Printing Solutions-ის დირექტორი რუსეთში, საუბრობს შამილ შაკიროვზე, როგორც ძლიერი სისტემის ინტეგრატორი კომპანიის ლიდერზე, რომელმაც 2007 წელს მიიღო სტატუსებისა და ნომინაციების მდიდარი ნაკრები როგორც მოვაჭრეებისგან, ასევე მედიისგან. ”სანდო და სავალდებულო პარტნიორი, რომელსაც ყოველთვის შეგიძლიათ დაეყრდნოთ” - ასე აღწერენ შამილ შაკიროვს ჩვენი რეიტინგის სხვა ექსპერტები.

ფელიქს გლიკმანისისტემიკა ჯგუფის პრეზიდენტის მთავარი მრჩეველი ალექსეი რემიზოვს პატივს სცემს: "წარმატებული გუნდების მკაცრი და ეფექტური ორგანიზატორი". სერგეი გირდინიმარველის კომპანიების ჯგუფის პრეზიდენტი აღნიშნავს ალექსის დამსახურებას კომპანიაში ძლიერი მენეჯმენტის გუნდის შექმნაში. ა ბორის ბობროვნიკოვი, მთავარი მენეჯერიკომპანია Krok-ის I-Teco-ს მენეჯმენტს „ინფორმირებას“ უსურვებს.

ალექსეი რემიზოვი პასუხობს CRN / RE კითხვებს.

CRN / RE: როგორია თქვენი ლიდერობის სტილი?

ალექსეი რემიზოვი:კოლეგია, რა თქმა უნდა. რატომ? იმის გამო, რომ მაღალი პასუხისმგებლობის - განსხვავებით ფართო უფლებამოსილების - არ შეიძლება დელეგირებული, მაგრამ სავსებით შესაძლებელია მისი გაზიარება კომპანიისთვის საბედისწერო გადაწყვეტილებების მიღებისას კოლეგებთან - მენეჯერებთან, რომლებიც არიან დირექტორთა საბჭოში.

CRN / RE: რა არის მთავარი პერსონაჟის თვისებები, რომლებიც უნდა იყოს თანდაყოლილი კომპანიის ხელმძღვანელისთვის?

A.R.:ის უნდა იყოს როგორც დიდსულოვანი, ასევე ხარბი, გახსნილი და მაძიებელი. ტოპ მენეჯერს შეუძლია გულუხვად გაუზიაროს თავისი საუკეთესო პრაქტიკა, ნოუ-ჰაუ, მენეჯერული და სამეწარმეო გამოცდილება, კომუნიკატორის ნიჭი და სპიკერის უნარი. და ამავე დროს, იყავით მეგობრულად ხარბი ახალი შთაბეჭდილებებისთვის, ძველი მეგობრებისა და კავშირებისთვის, ნათელი იდეებისთვის და საინტერესო ხალხი; ღიაა ახალი ცოდნისთვის, პროექტებისთვის, კონტაქტებისთვის. - მე ვეძებ კაცს, - თქვა დიოგენემ. და სწორი ლიდერი, რომელიც ძირითადად მუშაობს "ადამიანი - ადამიანი" სისტემაში, უნდა იყოს მუდმივი ძიებაში ასეთი რეალური ადამიანების - თანამოაზრეების. და რომ იპოვა ისინი და ჩამოაყალიბა პროფესიონალი თანამოაზრეების გუნდი, მას უკვე აქვს უფლება ბოლომდე გაუმაძღარი იყოს, არ სურს ვინმეს გაუზიაროს რომელიმე კომპანიის ყველაზე ძვირფასი კაპიტალი - ინტელექტუალური, ადამიანური.

CRN / RE: აქვს თუ არა რუსულ IT ბიზნესს რაიმე თავისებურება: IT კომპანიის ხელმძღვანელი უნდა განსხვავდებოდეს არა IT კომპანიის ხელმძღვანელისგან თუ უცხოური IT კომპანიის ხელმძღვანელისგან?

A.R.:ეროვნული თევზაობის, ნადირობის, ბიზნესის თავისებურებები კინემატოგრაფიის სფეროდანაა. მიუხედავად იმისა, რომ რუსული სტილის ბიზნესის სპეციფიკა, რა თქმა უნდა, არსებობს. მენტალიტეტში და ბიზნესისადმი მიდგომებში განსხვავებები რომ არ არსებობდეს, რუსეთი ბიზნესის წარმოებისთვის ყველაზე ხელსაყრელი ქვეყნების რეიტინგში დაიკავებდა პირველ ხაზებს დანიასთან, ირლანდიასთან და ფინეთთან ერთად და მოკრძალებულად არ დაიკავებდა მე-9 ათეულში. ვინაიდან ნებისმიერი კომპანიის ხელმძღვანელის სამუშაო დღე ძირითადად ადამიანებთან (თანამშრომლებთან, კლიენტებთან, პარტნიორებთან) ურთიერთობით გადის, ის უნდა იყოს კარგი ფსიქოლოგ-კომუნიკატორი, დაჯილდოებული ეფექტური კომუნიკაციის, დარწმუნების, მოტივაციისა და გავლენის უნარებით. წარმატებულ ლიდერს უნდა შეეძლოს ემოციების კონტროლი, ადამიანების კარგად გაგება, მათი ძლიერი მხარეების განსაზღვრა და სუსტი მხარეებიადეკვატურად შეაფასონ თავიანთი შესაძლებლობები. ამიტომ ლიდერი უნდა გამოირჩეოდეს არა მხოლოდ და არა იმდენად მაღალი IQ-ით, რამდენადაც მაღალგანვითარებული EQ - ემოციური ინტელექტის დონით.

CRN / RE: კომპანიის რომელ პრინციპებს თვლით მთავარებად?

A.R.:ბიზნესის სოციალური პასუხისმგებლობა. მაღალტექნოლოგიური ინტელექტუალური ბიზნესით დაკავებული, არა მხოლოდ გონებით ფულის გამომუშავებისთვის, არამედ გონივრულად დახარჯვისთვის (და ღია გულით), მათ შორის მათზე, ვინც უკვე ან ჯერ კიდევ ვერ ახერხებს ფულის გამომუშავებას. ჩვენ დიდი ხანია შევიმუშავეთ ქცევის კრიტერიუმები ბიზნესში, მენეჯმენტში და ზოგადად ცხოვრებაში, ვიცავთ პრინციპს Live and Let Live - იცხოვრე და მიეცით სხვებმა იცხოვრონ. იცხოვროს სრულფასოვანი ცხოვრებით გარემომცველ სამყაროსთან ჰარმონიაში და მისცეს შესაძლებლობა რამდენიმე ასეულ სპეციალისტს სიამოვნებით იმუშაონ და ღირსეული ფული გამოიმუშაონ, რათა ღირსეულად იცხოვრონ. დაიცავით სიტყვა, იმოქმედეთ პატიოსნად, პატივი ეცით სხვის აზრს და შეძლებთ საკუთარი თავის დაცვას, არავის ამხილოთ და არ დაარღვიოთ მცნებები: ნუ იტყუებით, ნუ გეშინიათ, ნუ იკითხავთ.

CRN / RE: რა არის თქვენი ჰობი?

A.R.:გიტარა, ფილატელია, მხატვრული ლიტერატურის კითხვა.

კომპანიის ინფორმაცია

დაარსების წელი- 1997 წ.

თანამშრომელთა რაოდენობა - 850.

ბიზნესის სტატუსი 2006-2007 წლებშიბრუნვა 2007 წელს - დაახლოებით 400 მილიონი დოლარი, ბრუნვის ზრდა 2006 წელთან შედარებით - 25%.

ფილიალები.რეგიონალური ქვედანაყოფები ჩრდილო-დასავლეთ და ურალის რაიონებში, ბაშკორტოსტანი და თათარსტანი; წარმომადგენლობები აზერბაიჯანში, ყაზახეთსა და უზბეკეთში; მომსახურების განყოფილებები იაროსლავისა და როსტოვის რეგიონებში, კრასნოიარსკისა და პერმის რეგიონებში; 128 სერვისის პარტნიორი რუსეთის ფედერაციის ყველა შემადგენელ ერთეულში.

ძირითადი კლიენტები. სახელმწიფო ინსტიტუტებიანგარიშების პალატა, რუსეთის ბანკი, შინაგან საქმეთა სამინისტრო, ფედერალური მიგრაციის სამსახური, ფედერალური საგადასახადო სამსახური, ფედერალური საბაჟო სამსახური, ფედერალური უსაფრთხოების სამსახური, ინფორმაციისა და კომუნიკაციების სამინისტრო, ფედერალური ხაზინა, როსჰიდრომეტრი და ა.შ. .

სამრეწველო საწარმოები: Bashneft, GazpromtransgazSurgut, KamAZ, Kazzinc, Lukoil, Magnitogorsk Iron and Steel Works, Mosenergo, Nizhnekamskneftekhim, Norilsk Nickel, United Metallurgical Company, Rosneft, RUSAL, Severstal -group "," Surgutneftegaz "და სხვები.

ბანკები, საინვესტიციო, საფინანსო და სადაზღვევო ინსტიტუტები: სბერბანკი, მოსკოვის ბანკი, ვნეშეკონომბანკი, სრულიად რუსული რეგიონული განვითარების ბანკი, ვითიბი, გაზინვესტბანკი, გაზპრომბანკი და ა.შ.

სატელეკომუნიკაციო კომპანიები, ფიჭური ოპერატორები: Bashinformsvyaz, VimpelCom, MegaFon, MGTS, MTS, Rostelecom, Tattelecom.

სამომხმარებლო ბაზრის საწარმოები და სხვა: Armadillo Group, Heineken, Philip Morris, Toyota, Auchan, EastLine და ა.შ.

ბიზნესის ახალი ხაზები გაიხსნა 2006-2007 წლებშიწამყვანი მწარმოებლების პროგრამული უზრუნველყოფისა და აპარატურის საფუძველზე ტექნოლოგიური პროცესების მართვის ავტომატური სისტემების შემუშავება. ახლის შექმნა სტრუქტურული ერთეულებისისტემური გადაწყვეტილებების პოპულარიზაცია ელექტრონული დოკუმენტების მართვა, SOA-ზე დაფუძნებული საწარმოს ერთიანი საინფორმაციო სივრცის მართვის სისტემები, ბიზნეს პროცესის მართვის სისტემები და ა.შ.

გამყიდველის ჯილდოები 2006-2007 წწ

2007 წელს I-Teco-ს მიენიჭა ყველაზე მეტი ჯილდო პარტნიორებს შორის HP სერვისების, HP SuperDome სისტემებისა და ProCurve Networking ქსელის აღჭურვილობის მაღალი გაყიდვებისთვის. I-Teco არის ნომერ პირველი გუნდი HP სტატუსების რაოდენობისა და დონის მიხედვით, HP Preferred Partner, HP OpenView ავტორიზებული პლატინის პარტნიორი, HP OpenView ავტორიზებული სერვისების ინტეგრატორი, DataCentre სპეციალისტი, Storage Works სპეციალისტი, ABSP, Networking Elite სპეციალისტი, გამოსახულება. და ბეჭდვის სპეციალიზაცია.
როგორც Microsoft-ის უმსხვილესი კორპორატიული პარტნიორი, "I-Teco"-ს აქვს Enterprise Solution Provider, Gold Certified Partner, Large Account Reseller, "Best Microsoft Partner 2007" სტატუსი MS გადაწყვეტილებების დანერგვის ყველაზე სწრაფად მზარდი პრაქტიკისთვის.
HP და Brocade Gold Best Enterprise Infrastructure-ის კონტრიბუტორი და სხვები.

2006-2007 წლების მთავარი მოვლენებიინდუსტრიისა და საკონსულტაციო პრაქტიკის განვითარება, მათ შორის, ბიზნეს კონსულტაცია; IT აუთსორსინგი; ახალი კომპეტენციის ცენტრების გახსნა: ინფრასტრუქტურული გადაწყვეტილებების განვითარების ცენტრი და საბანკო საინფორმაციო ტექნოლოგიების კომპეტენციის ცენტრი.

სტაბილური ზრდის ტემპების შენარჩუნება კომპანიისთვის ტრადიციულ სფეროებში, მათ შორის სამრეწველო და ნავთობისა და გაზის სექტორებში და მცირე და საშუალო ბიზნესის და ჯანდაცვის ბაზრის ახალ სეგმენტებში შესვლას. ორივე ინდუსტრიული გადაწყვეტილებების აქტიური განვითარება, მათ შორის MES და EBS მეტალურგიული და მექანიკური ინჟინერიის მრეწველობისთვის და SAP-ზე დაფუძნებული ERP პრაქტიკა.

კომპანიის ყველაზე დიდი მიღწევა 2006-2007 წლებში.რამდენიმე წლის განმავლობაში, I-Teco იყო ყველაზე სწრაფად მზარდი IT კომპანია რუსეთში, რომელიც უზრუნველყოფს ყველაზე მაღალ შემოსავალს ერთ ადამიანზე ICT სექტორში. შედის რუსეთის 400 უმსხვილეს კომპანიებსა და ტოპ 10 IT კომპანიებში; ტოპ 5 საკონსულტაციო ჯგუფში, რომლებიც ორიენტირებულია IT განვითარებაზე, სისტემურ ინტეგრაციასა და სატელეკომუნიკაციო სერვისებზე. I-Teco აღიარებულია წლის IT კომპანიად სისტემური ინტეგრაციის სფეროში (CNews Awards-2007) და ყველაზე მიმზიდველ დამსაქმებელად (SuperJob.ru).

კომპანიის გეგმები მომავალი წლებისთვის- მომსახურებისა და საკონსულტაციო პრაქტიკის წილის ზრდა ბრუნვაში; მონაცემთა ცენტრის გახსნა, IT აუთსორსინგის სერვისების პოპულარიზაცია; ვირტუალიზაციის გადაწყვეტილებების შემუშავება; პროდუქციის ხაზის გაფართოება, საკუთარი პროდუქციის აქტიური პოპულარიზაცია და ანალიტიკური BI-განვითარებები; ახალ ბაზრებზე შესვლა სტანდარტიზებული გადაწყვეტილებებითა და პროდუქტებით, მათ შორის SMB და საცალო ვაჭრობით; რეგიონალური გაფართოების გაგრძელება.

- კომპანიის I-Teco-ს თანამფლობელი და კორპორატიული განვითარების დირექტორი

"კომპანიები"

"ახალი ამბები"

Sberbank გამოიმუშავებს ფულს ღრუბლებზე

Sberbank ხდება ღრუბლოვანი IT სერვისების მიმწოდებელი. სისტემის ინტეგრატორ I-Teco-სთან ერთად სახელმწიფო ბანკი ქმნის ღრუბლოვან პლატფორმას SberCloud, რომელიც მომსახურებას გაუწევს როგორც თავად ბანკს, ასევე გარე კლიენტებს, განუცხადა ვედომოსტს Sberbank-ის წარმომადგენელმა და I-Teco-ს პრეზიდენტმა შამილ შაკიროვმა. ჩვენ ვსაუბრობთ ერთობლივ საწარმოზე, რომელშიც I-Teco ჩადებს თავის არსებულ ღრუბლოვან ბიზნესს, ხოლო Sberbank მიიღებს მონაწილეობას ფულში (ინვესტიციების ოდენობა არ არის გამჟღავნებული), განმარტავენ პარტნიორები. სბერბანკი კომპანიის 60%-ს ფლობს.

აი-ტეკო ი-ტეკო

BI Partner სპეციალიზირებულია საკონსულტაციო და პროფესიული მომსახურების მიწოდებაში, რომელიც დაფუძნებულია ტექნოლოგიებზე და გადაწყვეტილებებზე ბიზნეს დაზვერვის სფეროში (Business Intelligence, BI)

I-Teco Multiservice Support Center (MCC) არის სისტემური ინტეგრატორის აუთსორსინგის ერთეული, რომლის ამოცანებია კლიენტებს მიაწოდოს TrustInfo კორპორატიული მონაცემთა ცენტრის სერვისები, ღრუბლოვანი სერვისების ჩათვლით (SaaS, PaaS, IaaS), IT აუთსორსინგი, სერვისების მართვა. მოვლა... მხარდაჭერის ობიექტები - ბიზნეს აპლიკაციებისა და IT სერვისების მომხმარებლები, საინჟინრო სისტემები, IT და ტელეკომის ინფრასტრუქტურა, აპლიკაციისა და სისტემის პროგრამული უზრუნველყოფა, ბანკომატები, სალარო აპარატებიდა POS ტერმინალები, კომპიუტერული და საოფისე ტექნიკა. ICP მუშაობის ძირითადი პრინციპები: კლიენტებისთვის ერთიანი საკონტაქტო წერტილი, ხარისხის ერთიანი სტანდარტები (ISO სერთიფიკატი) და მეთოდოლოგია, მომსახურების გამჭვირვალე ფასების პოლიტიკა, საერთო საინფორმაციო სივრცე, მონაცემთა დაცვის მაღალი დონე და ყველა სისტემის შეცდომების შემწყნარებლობა.

IT ხარჯები მსოფლიოში რეკორდულად 5,6%-ით შემცირდა.

კვლევითი კომპანია Gartner-ის ანგარიშის თანახმად, 2015 წელს IT-ზე გლობალურმა ხარჯებმა შეადგინა 3,52 ტრილიონი დოლარი, რაც 5,6%-ით ნაკლებია 2014 წელთან შედარებით. ანალიტიკოსები ვარაუდობენ, რომ 2016 წელს გლობალური IT ხარჯები გაიზრდება მხოლოდ 0.6%-ით და გლობალური IT ბაზარი მხოლოდ 2019 წლისთვის მიაღწევს 2014 წლის დონეს. Gartner აღნიშნავს, რომ ეს არის გლობალური IT ხარჯების ყველაზე ძლიერი ვარდნა ოდესმე, რომლის დროსაც კომპანია აკვირდება ბაზარს. .

I-Teco განავითარებს სერვისებისა და აუთსორსინგის სფეროებს Servionika-ს ბრენდის ქვეშ

„ახალი კომპანიის შექმნა, რომელიც ორიენტირებულია კონკრეტულად სერვისების მიწოდებაზე, ნაკარნახევია იმ შესაძლებლობების უფრო მკაფიოდ პოზიციონირების აუცილებლობით, რომელსაც აი-ტეკო აძლევს თავის კლიენტებს. ერთის მხრივ, ეს არის პროექტების ფართო სპექტრი ბიზნეს პროცესების ავტომატიზაციისა და სისტემური ინტეგრაციის გადაწყვეტილებების განსახორციელებლად.

მეორეს მხრივ, ეს არის სერვისის კომპონენტი, რომელიც, რაც უფრო რთულდება, ინფორმაციული სისტემებიუფრო და უფრო მნიშვნელოვანი ხდება კომპანიების სტაბილური ფუნქციონირებისთვის. გამოვყოფთ ამ მიმართულებას, როგორც დამოუკიდებელ ბრენდს I-Teco-ს ჯგუფში, ჩვენ ხაზს ვუსვამთ ჩვენი მომსახურების განყოფილების კომპეტენციას, პასუხისმგებლობას მომხმარებლების წინაშე და მზადყოფნას მათთან გრძელვადიანი თანამშრომლობისთვის“, - განაცხადა აი-ტეკოს პრეზიდენტმა შამილ შაკიროვმა.
ბმული: http://www.cnews.ru/news/line/ index.shtml? 2013/04/17/526102

შამილ შაკიროვი: საპროექტო ბიზნესი ჯაზის იმპროვიზაციას შეედრება

კომპანია, რომელსაც აქვს მაღალი დონის პროექტები და სერვისების დიდი წილი, უბრალო დისტრიბუტორივით არ მუშაობს. I-Teco-ს პრეზიდენტის შამილ შაკიროვის თქმით, საპროექტო ბიზნესი ჯაზ ჯგუფის კონცერტს წააგავს, სადაც ყველა საკმაოდ დამოუკიდებელია, სადაც ყველა იმპროვიზაციას აკეთებს მოცემულ თემაზე. მნიშვნელოვანია, რომ ამავე დროს დაიბადოს ღირსეული კომპოზიცია.
ბმული: http://www.i-teco.ru/ article39.html

შამილ შაკიროვი, I-Teco-ს პრეზიდენტი

როგორც შამილ შაკიროვმა თქვა, კომპანიის შექმნის მომენტშიც კი იღებდნენ მონაწილეობას კორპორატიულ სექტორში მუშაობაზე და ძირითადად. დიდი მომხმარებლებიდა რამდენიმე წლის წინ მიიღეს გადაწყვეტილება ისეთი სფეროების პრიორიტეტული განვითარების შესახებ, როგორიცაა IT მომსახურება და კონსულტაცია. „თავიდან ბიზნესის ზრდა ახალი მიმართულებებით იყო ძალიან მოკრძალებული“, იხსენებს ის. „მაგრამ მოგვიანებით, ჩვენი კლიენტების აქტივობა საგრძნობლად გაიზარდა და ჩვენი სერვისები უფრო და უფრო მოთხოვნადი გახდა. მათ შორის, ამის წყალობით, I-Teco-მ მნიშვნელოვნად გააძლიერა თავისი პოზიცია. ”
ბმული: http://www.crn.ru/numbers/reg- ნომრები / detail.php ID = 8879

ავაშენოთ მომავალი ერთად: I-Teco Fujitsu-ს კონფერენციაზე

Harvard Business Review-Russia-ისა და Fujitsu-ს მიწვევით, I-Teco-ს პრეზიდენტმა შამილ შაკიროვმა მონაწილეობა მიიღო მრგვალი მაგიდის პანელ დისკუსიაში „საკუთარი IT ინფრასტრუქტურა თუ სერვისი?“. დისკუსია ფოკუსირებული იყო მონაცემთა ცენტრების მშენებლობის უპირატესობებზე და ღრუბლოვანი ტექნოლოგიების გამოყენებაზე, რათა შემცირდეს მატერიალური დანახარჯები და შრომითი ხარჯები კომპანიებისთვის. შესაძლებლობებზე ისაუბრა აი-ტეკოს პრეზიდენტმა პირადი ანგარიში i-Oblako-ში შეეხო ცვლილებების გაყიდვის ფუტუროლოგიურ კონცეფციას, მხარი დაუჭირა გარე IT სერვისის კომპანიის მოზიდვის თემას და წამოაყენა ბიზნესის აუთსორსინგის იდეა, რომელიც მოეწონათ IT ბაზრის ექსპერტებსა და პროფესიონალებს, ასევე. ღრუბლოვანი შენახვის მოდელი მონაცემთა შეგროვების, ანალიზისა და მომხმარებლებისთვის გადაცემისთვის.
ბმული: http://www.ibk.ru/58011.html

I-Teco: I-Teco-ში კონსალტინგს ხელმძღვანელობს ანდრეი ნადეინი

„მოხარული ვართ მივესალმოთ ანდრეი ნადეინს I-Teco-ში. მადლობა წარმატებული სამუშაოკონსულტანტთა გუნდმა, ჩვენ შევძელით, გავმხდარიყავით შესამჩნევი მოთამაშე საკონსულტაციო ბაზარზე და თანაბარი კონკურენცია გავუწიოთ ცნობილ საერთაშორისო ბრენდებს. კიდევ უფრო დიდი წარმატების მისაღწევად, ჩვენ ვცდილობთ დავიცვათ მსოფლიოს საუკეთესო პრაქტიკა. დარწმუნებული ვარ, რომ ანდრეი ნადეინის გამოცდილებას დიდი მოთხოვნა ექნება შემდგომი განვითარებაჩვენი საკონსულტაციო სფერო და გააძლიერებს კომპანიის პოზიციას როგორც დასავლური და რუსული გამოცდილების სინერგიით, ასევე თანამედროვე ტექნოლოგიური და ბიზნეს კონსულტაციების ინტეგრირებით. ჩვენ ველით, რომ უახლოეს მომავალში ჩვენ შევძლებთ შემოგთავაზოთ ჩვენი სერვისები ახალი მიმართულებებით“, - აღნიშნავს დანიშვნაზე I-Teco-ს პრეზიდენტი შამილ შაკიროვი.
ბმული: http://www.rb.ru/article/ay-teko

I-Teco-მ და ROSSOYUZSPAS-მა წარმოადგინეს პორტალი რუსი მოხალისეებისთვის

პრეზენტაციაზე, რომელიც შედგა საგანგებო სიტუაციების სამინისტროს "სპასატელის" ჯანმრთელობის კომპლექსის ტერიტორიაზე, ROSSOYUZSPAS-ის რეგიონული ფილიალების თავმჯდომარეების ყოველწლიური საგანმანათლებლო და მეთოდოლოგიური შეხვედრის ფარგლებში, უმაღლესი საბჭოს თავმჯდომარე იური ვორობიოვი. რუსეთის მაშველთა კავშირმა და I-Teco-ს პრეზიდენტმა შამილ შაკიროვმა განაცხადეს თანამშრომლობა განვითარების სფეროში, შექმნილი გადაწყვეტის ხელშეწყობა და მხარდაჭერა, ზრახვების უზრუნველყოფა ორმხრივი შეთანხმების ხელმოწერით.
ბმული: http://www.journal.ib-bank.ru/news/1749

I-Teco-ს პრეზიდენტი შამილ შაკიროვი შევიდა რუსეთის TOP-1000 ბიზნეს ლიდერებში

გამოცემა „კომერსანტის“ დანართში გამოქვეყნდა წამყვანი რუსი მენეჯერების მე-12 წლიური რეიტინგი. მენეჯერთა ასოციაციის კვლევის შედეგების მიხედვით, I-Teco-ს პრეზიდენტი შამილ შაკიროვი ტოპ 1000-ში შევიდა და 2011 წელს IT სფეროში ერთ-ერთ საუკეთესო ტოპ აღმასრულებლად აღიარეს.
ბმული: http://www.i-teco.ru/news-arh. php? id = 701

პუბლიკაციები „რესპუბლიკასთან I-Teco-სთვის თანამშრომლობის ოპერატიული შედეგები მოულოდნელი იყო

სისტემური ინტეგრაციისა და კონსულტაციის შიდა ბაზარზე კარგად ცნობილი კომპანია „აი-ტეკოსთვის“ უკვე ერთი წელია აქტუალურია ჩუვაშეთის რესპუბლიკის ინფორმატიზაციის თემა. როგორც კომპანიის პრეზიდენტმა შამილ შაკიროვმა განაცხადა, რესპუბლიკასთან თანამშრომლობის დაწყებისას არ ელოდა, რომ ყველაფერი ასე სწრაფად გაკეთდებოდა. Intel Corporation-მა და I-Teco-მ გუშინ გადასცეს ჩუვაშიას სერვერი, რომელიც დაფუძნებულია უახლეს Itanium-2 პროცესორზე, როგორც პილოტის ნაწილი. FTP პროექტი"ელექტრონული რუსეთი".

როგორც IA REGNUM-ის კორესპონდენტს დეპარტამენტის უფროსმა განუცხადა საინფორმაციო ტექნოლოგიაჩეჩნეთის რესპუბლიკის პრეზიდენტის დიმიტრი ნაზიპოვის ადმინისტრაცია - ასეთი სერვერის ღირებულება რამდენიმე ათეული ათასი დოლარია. რუსეთის ფედერაციის რეგიონალურ ხელისუფლებაში ასეთი სერვერები ადრე არ იყო დაინსტალირებული. ეს არის პირველი მანქანა რეგიონულ მთავრობაში. ახალი ტექნოლოგია, რომელიც საშუალებას გაძლევთ იმუშაოთ დიდი რაოდენობით მონაცემებთან და მნიშვნელოვნად უფრო პროდუქტიული. I-Teco-ს პრეზიდენტმა შამილ შაკიროვმა გამოთქვა მოსაზრება, რომ რუსეთი არსებობს ისეთ პირობებში, როდესაც ეკონომიკის ფარგლებში პროექტების განხორციელება დიდწილად განისაზღვრება გარკვეული არსებობით. ბუნებრივი რესურსებირეგიონში.
ბმული: http://www.cap.ru/info.aspx? gov_id = 243 & id = 2273380 და ტიპი = publ & გვერდი = 73

აი-ტეკო ინარჩუნებს თავის რეპუტაციას

I-Teco-ს მუშაობის შედეგები 2005 წელს კომპანიის პრეზიდენტმა შამილ შაკიროვმა შეაფასა, როგორც "სასიამოვნოდ განსაცვიფრებელი". ინტეგრატორის ბრუნვა 80%-ზე მეტით გაიზარდა და 212 მილიონ დოლარს მიაღწია, მისი პერსონალი 1,5-ჯერ გაიზარდა და ახლა 450 თანამშრომელია. რეგიონული გაფართოების ფარგლებში გაიხსნა საკუთარი ქვედანაყოფები პეტერბურგში, პერმსა და უფაში.
ბმული: http://www.osp.ru/nets/2006/ 05/1155783 /

შამილ შაკიროვი: "დღეს უნივერსალური სისტემებიც კი იყიდება ინდუსტრიის სპეციფიკის გათვალისწინებით"

2005 წელს გაგრძელდა კომპანიის რეგიონული გაფართოება, რომლის ფარგლებშიც გაიხსნა ოფისები სანკტ-პეტერბურგში, პერმსა და უფაში. „უაღრესად კონკურენტულ გარემოში წარმატებით მუშაობისთვის აუცილებელია ჩვენს მომხმარებლებს მივაწოდოთ მაღალი ხარისხის მომსახურება. რაც შეიძლება მალე“, - განაცხადა აი-ტეკოს პრეზიდენტმა შამილ შაკიროვმა. „რეგიონული განყოფილებების გახსნა ჩვენი კომპანიის მიერ ამ მიმართულებით გადადგმული ერთ-ერთი ნაბიჯია.
ბმული: