Koliko dobivaju zaposlenici Gazproma. PJSC Gazprom: struktura, podružnice, upravni odbor Koje tvrtke su dio grupe Gazprom

Većina ruskog stanovništva barem je jednom razmišljala o tome kolika je plaća u Gazpromu. To je zbog obilja glasina o polumilijunskim mjesečnim plaćama zaposlenika Gazproma, koje uzburkaju umove Rusa, i zbog situacijske želje da se zaposli na "unosnom mjestu". Većina mitova o stopama u ovoj čvrstoj strukturi nastala je zbog korporativni kodeksi zabrana izravnog navođenja plaće.

Financijski izvještaji tvrtke u dijelovima fonda plaća, odbitaka dobrotvornim zakladama i sredstava namijenjenih za proslave podgrijavaju strasti. Inače, ima ih podosta, i drže se na solidnoj ljestvici. Osim toga, popis zahtjeva za izgled zaposlenika (odijelo, cipele, frizura, manikura) daje dodatnu temu za razmišljanje.

Kao poslodavac, tvrtka jamči samo "bijele" isplate bez odgode u dogovorenom roku. Osim toga, osigurane su bonus isplate. Zaposlenici koji se prijavljuju na slobodna radna mjesta obučavaju se u svojoj specijalnosti. Porodiljni dopust - pune 3 godine bez ograničenja. Nakon dostizanja dobi za umirovljenje, dobiva se solidna "Gazprom" mirovina. Tvrtka strogo kontrolira pridržavanje sigurnosnih standarda u svim svojim odjelima. Ovo se ne odnosi samo na pravila u proizvodnim pogonima, već iu svim odjelima. Dakle, vozač koji prolazi liječnički pregled u stanju mamurluka automatski dobiva otkaz. Također vrijedi načelo da se radniku bez opravdanog razloga ne može dati otkaz.

Plaća u Gazpromu jasno je regulirana tablicom osoblja. Dakle, nema značajnih razlika u cijeloj zemlji, kadrovska popunjenost i plaće propisane su kolektivnim ugovorima strukturne podjele Gazprom. Na krajnjem sjeveru dodaju se i "polarni" koeficijenti i koeficijenti udaljenosti, navodi se u zakonu. O njima će biti riječi u nastavku. Značajno se razlikuju samo plaće običnih zaposlenika i top menadžera. Broj zaposlenih u Gazpromu sada je oko 400.000 ljudi.

Dakle, kolike su plaće zaposlenika Gazproma? Počnimo s predsjednikom uprave Alexeijem Millerom.

"Novinari američkog časopisa Forbes procijenili su prošlogodišnji prihod čelnika ruske tvrtke Gazprom Alekseja Millera na 25 milijuna dolara. Uz osnovnu plaću, bonuse i neke dodatke, plaće u Gazpromu, ne samo predsjednik, već i drugi zaposlenici poduzeća, formiraju se uz pomoć raznih dodatnih povećanja i doplata, koji su predviđeni sustavom poravnanja.

Prema medijskim izvješćima, ukupno su čelni ljudi prošle godine vlastite prihode povećali za gotovo polovicu. Tako su sredstva koja su primili u 2014. godini iznosila oko 2,5 milijardi ruskih rubalja. Ukupno je u tvrtki 17 vrhunskih menadžera, pa se ispostavlja da je prosječni mjesečni prihod svakog od njih iznosio više od 12,5 milijuna rubalja.

Standardna plaća u Gazpromu prvenstveno se formira na temelju plaće, kao i nekih bonusa koji se isplaćuju na temelju rezultata rada. Također, prihod se stalno povećava zbog posebnih povećanja. To uključuje bonuse isplaćene:

rođendan zaposlenika

na Međunarodni dan žena;

na dan branitelja domovine;

na profesionalni praznik radnika plinske industrije - dan naftaša i plinara;

Također, kao dodatak standardu plaće u Gazpromu, zaposlenici uprave dobivaju bonus "Za posebne zasluge" (u iznosu od 250.000 rubalja). Bonus za profesionalni praznik tradicionalno je jednak mjesečnoj plaći u Gazpromu. Isti se dodaci obično daju u čast drugih praznika i obljetnica. Na primjer, muškarci dobivaju bonus u čast Dana branitelja domovine, a žene dobivaju sličan bonus do 8. ožujka.

Postoje i posebni dodaci na radni staž koji se isplaćuju, primjerice, zaposleniku koji je u tvrtki radio više od 15 godina.

Osim toga, nešto ranije, zaposleniku su nadoknađeni troškovi njegovog odmora u bilo kojem odmaralištu na svijetu ako se uklopio u iznos od 92 tisuće ruskih rubalja. Ove godine ovo pravilo je izmijenjeno i sada je pravilo relevantno za odmarališta koja se nalaze na području Rusije, Bjelorusije i Armenije."

Socijalni paket također uključuje zdravstveno osiguranje, uključujući liječenje zuba i protetiku, kao i operaciju oka u Centru za mikrokirurgiju oka Gazprom. Ponekad je dopušteno platiti rehabilitaciju u inozemstvu.

U videu se uspoređuju plaće zaposlenika Ruske pošte i Gazproma

Postoje i dodaci i dodaci na tarifne stavove ( službene plaće) i isplate odštete vezano uz način rada i uvjete rada, a koji uključuju dodatke:

za klasu, čin po struci, kontinuirano radno iskustvo u specijalnosti itd .;

službenici i građani priznati državnom tajnom;

za radni staž (kontinuirani rad), kao i naknada za radni staž koja se isplaćuje tromjesečno ili u jednokratnom iznosu;

prema rezultatima rada za godinu;

za uvjete rada pri radu noću, rad u smjenama za spajanje struka (radnih mjesta).

Na krajnjem sjeveru naplaćuju se regionalni koeficijenti i "polarni" dodaci. Polari se naplaćuju u iznosu koeficijenta 80% i regionalnog koeficijenta 70%.

No, pridošlicama će na njegovu plaću odmah pripasti samo regionalni koeficijent od 70%. Polarni dodaci izračunavaju se na sljedeći način: 10% za svakih šest mjeseci koliko je radio na Dalekom sjeveru, do 60%. Posljednja dva polara skupljaju se svake godine. Odnosno, puni paket "Polara" - 80% dobiva se za rad na Crvenom sjeveru više od pet godina.

Primjer: plaća 20 000 rubalja + 0,7 * 20 000 + 0,8 * 20 000

Odnosno, zaposlenik koji je tek stigao s kopna dobit će u ruke očito manje od istog radnika s iskustvom.

Sada o plaćama kadroviranje i plaće:

Uzeto kao primjer Kolektivni ugovor "Gazpromdobycha Urengoy"

"4.4. Minimalna tarifna stopa3

ustanovljena naredbom

OAO Gazprom, uzimajući u obzir mišljenje MPO OAO Gazprom. Osnovica je utvrđena minimalna tarifna stopa

diferencijacija tarifnih stopa i plaća (službenih plaća)

sve skupine stručnih kvalifikacija Zaposlenika, uzimajući u obzir

utvrđeni sektorski omjeri u razinama plaća.

Od dana sklapanja Ugovora važe Pravilnik o plaćama zaposlenika LLC Gazproma

proizvodnja Urengoja”, odobren Nalogom Društva br. 160 od 24. veljače 2011., s naknadnim izmjenama i dopunama

dodaci.

Za one koji ga žele pročitati u cijelosti, kliknite ovdje:

Na primjer: Radni kadar IV kategorije za 160 radnika. sati - od 80 tisuća rubalja (za mjesec smjenskog rada, radnik prima dva puta velika količina); Majstor ljevaonice - 80 tisuća rubalja;

Voditelj odjela - od 200 tisuća rubalja;

Tako je, na primjer, u 2012. godini prosječni mjesečni prihod zaposlenika korporacije u zemlji iznosio 95 tisuća rubalja.

Iduće godine očekuje se indeksacija primanja zaposlenika korporacije, no što se tiče točnih brojki i postotaka, ovoj fazi nije provedeno. Očekuje se da će povećanje biti proporcionalno rastu inflacije nacionalne valute.

No, prije nego što počnemo govoriti o podizanju plaća zaposlenicima, pogledajmo s čime se Gazprom suočio u 2015. godini:

smanjene isporuke plina Europi (osobito Ukrajini);

smanjenje jeftinih kredita za ulaganja u istraživanje, proizvodnju i transport plina;

neizvjesnost u pogledu velikih međunarodnih projekata Sjeverni tok 2 i Južni tok.

Kao rezultat toga, smanjenje investicija i tržišta prodaje u 2015. pokazalo se značajnim. Međutim, formalno, prihodi Gazproma u ruskim rubljama nisu smanjeni. Plin se u inozemstvu prodaje za valutu koja raste. Stoga je očito očekivanje radnika monopola o usklađivanju plaća. Uostalom, prije nekoliko godina, solidna plaća od 60-70 tisuća ruskih rubalja bila je ekvivalentna 2 tisuće dolara. Danas, kada je rublja pala za pola, ekvivalent nije tako impresivan.

Očito je da je razina plaća koja se danas razvila u poduzeću znatno viša od nacionalne. Stoga ne čudi da u saveznom rejtingu Gazprom zauzima jedno od vodećih mjesta u pogledu atraktivnosti za zaposlenike. No izjava o visokim plaćama slična je izjavi o prosječnoj temperaturi u bolnici. Očito je da je razina zarade vrhunskih menadžera višestruko veća čak i od srednjih menadžera.

Potonji je, prema stručnjacima, zaradio do 300 tisuća rubalja mjesečno. Ali plaća običnih zaposlenika puno je manja. Posljednjih godina, to je u regiji 50-70 tisuća rubalja. Naravno, trenutno to očito nije dovoljno. Sami radnici žale se da plaće ne odgovaraju teškim uvjetima. Složimo se da, za razliku od voditelja ureda, većina radnika uključenih u proizvodnju plina radi u nepovoljnim vremenskim uvjetima u Sibiru i na krajnjem sjeveru.

"Prema riječima samih zaposlenika, tijekom proteklih godina tvrtka se postupno smanjivala. socijalni paket. Na primjer, smanjena su plaćanja za štetnost u proizvodnji, smanjene su satnice proizvodnje. Tako sve više radnika ostaje na plaći. No, krajem 2015. uprava tvrtke progovorila je o namjeri povećanja plaća. Međutim, još uvijek nije jasno na što se mislilo. Možda će doći do povećanja plaća zbog revizije indeksacije. Tradicionalno je uvriježeno da se Gazpromove plaće indeksiraju prema razini inflacije (kao i državnim službenicima). Međutim, danas je očito da je politika Centralne banke oštra i da je prilično teško ubrzati inflaciju.

Povećanje plaća moguće je i zbog rasta prodaje plina. To je ono što povećava prihode tvrtke, njenu bruto dobit i fond bonusa zaposlenika. No, kako pokazuje situacija na energetskom tržištu, nakon nafte pojeftinjuju i terminski ugovori za plin. Osim toga, europska zima se još nije pokazala jako oštrom, a pojava plinskih igrača iz Irana u proljeće općenito može minimizirati izvoz."

"Najvjerojatnije, u takvoj situaciji, vrijedi razmišljati o zadržavanju postojeće razine plaća. Do povećanja može doći samo ako dođe do povoljnih promjena vanjskih čimbenika - cijena energenata, nižih stopa za privučene resurse, inflacije i tečaja.

Svakako možete odgovoriti potvrdno. Smanjenje obujma isporuka i ulaganja u istraživanje očito će utjecati na još jedan faktor - broj zaposlenih. Prema procjenama stručnjaka, razina mogućih rezova u Gazpromu danas bi mogla biti od 10 do 15%. U samoj kampanji se ta činjenica ne komentira, već se, naprotiv, govori o otvaranju najmanje 1% novih radnih mjesta. S obzirom da danas u Gazpromu radi oko 400.000 ljudi, 4.000 novih radnih mjesta je dobar plus. Samo tako i nigdje bez skraćenica.

Očekuje se da će otpuštanja najviše pogoditi one koji rade u podružnicama ili kooperantima. To je logično iz jednostavnog razloga što plinski monopol mora ukinuti barem jedan transkontinentalni projekt - Južni tok, u koji su već uložene milijarde dolara, a uključen je i velik broj izvođača, osim Promgaza. Osim toga, smanjenje ulaganja već utječe na razvoj novih polja. A to su dodatne narudžbe za geologe i građevinare koje je Gazprom privukao izvana. Dakle, stvarni rezovi su već u tijeku. Iako nitko neće masovno otpuštati zaposlenike Gazproma u 2016. Tvrtka ima dovoljno resursa za održavanje optimalne razine prihoda za stručnjake koji su proveli više od desetak godina oblikujući modernu sliku Gazproma.

Ipak, preuranjeno je nagađati o povećanju ili smanjenju plaća. Vrijedno je pričekati izvješća o rezultatima 2015. godine i razvoj nove politike tvrtke u području domaće gospodarske politike, uključujući plaće."

Kratak opis tvrtke

"Gazprom" je najveća plinska kompanija na svijetu. Gazprom posjeduje 60% ruskih i 17% svjetskih rezervi plina. Udio Gazproma u proizvodnji plina još je veći - 85% ruske proizvodnje plina, 20% svjetske proizvodnje.

U Rusiji Gazprom ima monopolski položaj u transportu prirodnog plina u plinovitom stanju. Tvrtka posjeduje Jedinstveni sustav opskrbe plinom (UGSS), koji uključuje sve glavne plinovode u zemlji. Pristup nezavisnih proizvođača plina plinskom transportnom sustavu Gazproma reguliraju vladine agencije.

Zakon o izvozu plina Gazpromu daje ekskluzivno pravo na izvoz prirodnog plina iz Rusije. Ostali ruski proizvođači plina ne mogu svoje proizvode isporučivati ​​izvan zemlje.

Ruska Federacija posjeduje 50% plus jednu dionicu u OAO Gazprom. Prema zakonu "O opskrbi plinom u Ruskoj Federaciji", udio države u kapitalu Gazproma ne može biti niži od ove razine. Tijekom godina aktivne privatizacije država je izgubila dioničarsku kontrolu nad Gazpromom. Godine 2004. kontrola je vraćena kupnjom paketa dionica.

Strategija razvoja Gazproma predviđa širenje aktivnosti u srodnim područjima, posebice proizvodnji i proizvodnji nafte električna energija. Gazprom je stekao kontrolni udio u tvrtki Sibneft, koja je kasnije preimenovana u Gazprom Neft, kao i dionice u nizu elektroenergetskih kompanija.

Struktura poduzeća

Rudarstvo
Gazprom Dobycha Astrakhan
Gazprom Dobycha Irkutsk
Gazprom dobycha Krasnoyarsk
Gazprom Dobycha Nadym
Gazprom Dobycha Noyabrsk
Gazprom Dobycha Orenburg
Gazprom Dobycha Urengoy
Gazprom Dobycha Yamburg
Gazprom dobycha polica
Gazprom Dobycha Kuznetsk
Achimgaz
Vostokgasprom
Zapsibgazprom
Krasnoyarskgasprom
Kubangazprom
Severneftegazprom
Sevmorneftegaz
Sibneftegaz
Tomskgazprom
Gazflot
Gazprom Zarubezhneftegaz
Northgas
Purgaz
Poticaj
Gazprom Nizozemska B.V.
Gazprom Sakhalin Holdings B.V.
Sakhalin Energy Investment Company Ltd.
Shtokman Development AG

Recikliranje
Gazprom obrada
Sibur Holding
Plinsko-kemijski kompleks Novy Urengoy

Transport i skladištenje
Gazprom transgaz Volgograd
Gazprom transgaz Jekaterinburg
Gazprom transgaz Kazan
Gazprom transgaz-Kuban
Gazprom transgaz Mahačkala
Gazprom transgaz Moskva
Gazprom transgaz Nižnji Novgorod
Gazprom transgaz Samara
Gazprom transgaz St. Petersburg
Gazprom transgaz Saratov
Gazprom transgaz Stavropol
Gazprom transgaz Surgut
Gazprom transgaz Tomsk
Gazprom transgaz Ufa
Gazprom transgaz Ukhta
Gazprom transgaz Čajkovski
Gazprom transgaz Yugorsk
Gazprom UGS
Daltransgaz
kapa infin
Temryukmortrans
tranzit plina
Gazpromtrans
Beltransgaz
ArmRosgazprom
KazRosGas (Kazahstan)
Overgas Inc. (Bugarska)
EuRoPolGaz (Poljska)
Volta S.p. A. (Italija)
BSPC B.V.
Nord Stream AG
Južni tok AG
Interconnector (UK) Limited
Međunarodni konzorcij za prijenos plina

Prodajni
Mezhregiongaz
Gazpromov ukapljeni plin
Gazprom izvoz
Gazprom YURGM Trading
Gazprom prodaja Ukrajina
Latvijas Gaze (Latvija)
Lietuvos Dujos (Litva)
Stella Vitae (Litva)
Eesti Gaas (Estonija)
RosUkrEnergo AG
Moldovagaz
Gasum Oy (Finska)
Topenergy (Bugarska)
Turusgaz (Turska)
YugoRosGaz (Srbija)
Gazprom Marketing & Trading Ltd.
WIEE (Wintershall Erdgas Handelshaus Zug AG)
Wingas GmbH
ZMB (Schweiz) AG

Vađenje i prerada nafte
Gazprom njeft
Caspian Oil Company
Rosshelf
CentarKaspneftegaz

Elektroprivreda
Gazprom Energo
Mosenergo
OGK-2
OGK-6
TGC-1
Termoelektrana Kaunas

ostalo
Burgaz
Plin-Ulje
DOO "Gazprom Geofizika"
OJSC "Gazpromgeofizika"
Gazprom Severpodzemremont
Gazprom jugpodzemremont
Plinska automatika
VNIPIgazdobycha
SevKavNIPIgaz
TyumenNIIgiprogaz
YuzhNIIgiprogaz
Gazprom VNIIGAZ
Gazprom TsKBN
Gazprom promgaz
Gazprom gaznadzor
Gazprom plinska sigurnost
Gazprom oprema
Gazprom Centrremont
Podzemgazprom
Stroytransgaz
Yamalgazinvest
Gazprom Germania GmbH
ZMB GmbH

Povijest tvrtke i projekti

Osnivanje poduzeća
Godine 1989. na temelju Min plinska industrija Formiran je Državni plinski koncern "Gazprom". Na njezinoj je osnovi 1993. godine osnovano rusko dioničko društvo Gazprom (RAO Gazprom). Godine 1998. RAO "Gazprom" je preimenovan u OAO "Gazprom".

Ulazak na burzu
Od 1996. godine dionicama Gazproma trguje se na specijaliziranoj platformi Federalne dioničke korporacije. U listopadu 1996. Gazprom je plasirao 1,15% svojih dionica na američko i europsko tržište dionica u obliku američkih depozitarnih potvrda (ADR).

Mezhregiongaz
U prosincu 1996. osnovano je LLC "Mezhregiongaz" - specijalizirano trgovačko poduzeće sa 100% odobrenog kapitala OAO "Gazprom". U travnju 1997. Mezhregiongaz je počeo isporučivati ​​plin ruskim potrošačima.
U početnoj fazi formirani su središnji ured i 62 regionalne podružnice, otklonjena je prodajna tehnologija, automatizirana interakcija s potrošačima plina, protok dokumenata, računovodstvo; formiran je cjeloviti registar potrošača plina, uključujući i proračunske organizacije, te je stvoren jedinstven informacijski prostor.
Od 1999. Gazpromove podružnice postupno se pretvaraju u neovisne pravne osobe- regionalne plinske tvrtke (RGK), koje su njezine podružnice. Oni, kupujući plin od OOO Mezhregiongaz, prodaju ga potrošačima u svojoj regiji, plaćaju potrebne poreze regionalnim i lokalnim proračunima. Stvaranjem Mezhregiongaza značajno je smanjen broj posrednika u lancu opskrbe plinom.
Od izdvajanja prodaje plina na domaćem tržištu u zasebno područje djelatnosti, država je odredila tarife za plaćanje usluga opskrbe i prodaje. Prodaja plina je odvojena od usluga njegovog transporta plinskim distribucijskim mrežama. Uvođenjem naknada za usluge opskrbe i marketinga omogućen je prelazak RGC-a na samofinanciranje vlastitih troškova.

Južni Pars
U rujnu 1997. Gazprom je zajedno s Totalom i Petronasom potpisao ugovor za razvoj faze 2 i 3 polja South Pars u Iranu. Udio Gazproma u međunarodnom konzorciju bio je 30%, Total - 40%, Petronas - 30%.
Godine 2002. međunarodni konzorcij započeo je s proizvodnjom plina.

Jamal-Europa
Plinovod Jamal-Europa povezuje sibirska plinska polja s potrošačima u zapadnoj Europi. U početku je projekt predviđao izgradnju dvije linije promjera 1420 mm i duljine 4100 km od polja Yamal preko Ukhte i Torzhoka, preko Bjelorusije i Poljske do Njemačke.
Izgradnja plinovoda započela je 1994. u pograničnim područjima Njemačke i Poljske.
U studenom 1996. puštene su u promet prioritetne dionice plinovoda u Poljskoj i Njemačkoj ukupne duljine 117,2 km, uključujući i prijelaz preko rijeke. Oder. To je omogućilo isporuku ruskog prirodnog plina u količini od 600 milijuna kubičnih metara. m godišnje u Njemačkoj.
Sljedećih godina u sklopu projekta izgrađene su nove dionice cjevovoda i kompresorske stanice. Uvođenjem novih nalazišta, izvoz plina u novom smjeru dosegnuo je 14 milijardi kubičnih metara do 2000. godine. Do tada se koncept projekta dramatično promijenio, jer je zbog nedostatka kapitalnih ulaganja Gazprom odgodio razvoj polja Yamal. Krajnja točka plinovoda Jamal-Europa bio je Toržok, gdje je spojen na novi plinovod SRTO-Toržok. Plinovod Jamal-Europa preusmjerio je dio izvoznog toka plina iz regije Nadym-Pur-Tazovski, koji je prije išao u Njemačku preko Ukrajine.
Godine 2007. prva faza plinovoda Jamal-Europa dosegla je projektirani kapacitet od 33 milijarde kubičnih metara. m. plina godišnje.
Izgradnja druge linije plinovoda Jamal-Europa je upitna. Glavni problem leži u stavu Poljske koja se protivi povećanju kapaciteta plinovoda iz političkih razloga. Dodatni kapacitet plinovoda smanjit će ovisnost Gazproma o tranzitu kroz Ukrajinu, što je u Europi negativno ocijenjeno.

plavi potok
Dana 15. prosinca 1997. Rusija i Turska potpisale su međuvladin sporazum prema kojemu je Gazprom sklopio komercijalni ugovor s Botasom o isporuci 365 milijardi kubičnih metara Turskoj tijekom 25 godina. m plina. Odlučeno je da se plin opskrbljuje novim plinovodom položenim po dnu Crnog mora.
Godine 1999. ENI je postao Gazpromov partner u provedbi projekta Blue Stream.
Dana 16. studenog 1999. Gazprom i Eni registrirali su u Nizozemskoj na paritetnoj osnovi rusko-talijansku tvrtku posebne namjene Blue Stream Pipeline Company B.V. Sada je ova tvrtka vlasnik offshore dionice plinovoda, uključujući kompresorsku stanicu Beregovaya. Vlasnik i operater kopnenog dijela plinovoda je OAO Gazprom. Dana 30. prosinca 2002. pušten je u rad startni kompleks na teritoriju Rusije i izvršena je kontrolna opskrba plinom na terminal Durusun u Turskoj.
Projektirani kapacitet plinovoda je 16 milijardi kubičnih metara. m plina godišnje.
Razmatra se mogućnost izgradnje druge faze plinovoda. Plavi tok 2 usmjeren je na opskrbu plinom južnih i središnjih regija Europe.

Sjevernoeuropski plinovod
Sjevernoeuropski plinovod namijenjen je opskrbi ruskog plina u Europu bez prolaska kroz teritorij tranzitnih zemalja. Trasa plinovoda prolazi kroz Baltičko more od Vyborga do obale Njemačke (područje Greifswalda). Projekt predviđa izgradnju offshore plinovoda za opskrbu plinom potrošača u Finskoj, Švedskoj, Velikoj Britaniji i drugim zemljama.
Duljina odobalnog dijela plinovoda od Vyborga do Greifswalda bit će 1189 km, promjer - 1067 mm, radni tlak - 200 atmosfera. Naftovod će se sastojati od dvije linije s ukupnim projektiranim kapacitetom od 55 milijardi kubičnih metara. m plina godišnje.
Za povezivanje NEGP-a s Jedinstvenim sustavom opskrbe plinom Rusije planira se izgraditi novi plinovod Gryazovets-Vyborg, koji će prolaziti kroz područje Vologdske i Lenjingradske regije.
Godine 1997. OAO "Gazprom" započeo je razvoj projekta Sjevernoeuropskog plinovoda. Gazprom i Neste (trenutačno Fortum) stvorili su zajedničko ulaganje North Transgas s jednakim udjelima. U početku je resursna baza plinovoda trebala biti plin iz Shtokman polja, koji je planiran za puštanje u rad do 2006.
Tijekom 1997.-1999., uz sudjelovanje vodećih svjetskih inženjerskih tvrtki i ruskih instituta, proveden je čitav niz istraživanja na moru u Baltičkom moru. Studija izvodljivosti izgradnje podmorskog dijela potvrdila je tehničku izvedivost i ekonomsku učinkovitost izgradnje NEGP-a.
U prosincu 2000. godine Europska komisija je projektu NEGP dodijelila status TEN (Trans-European Networks), što je olakšalo rješavanje problema vezanih uz provedbu projekta na teritorijima zemalja EU i privlačenje EU fondova.
Dana 18. studenoga 2002. uprava Gazproma odlučila je započeti praktičnu provedbu projekta NEGP. Odobren je akcijski plan i proširena dinamika provedbe projekta NEGP.
Gazprom je 17. ožujka 2004. odredio Južno-Rusko polje kao glavni izvor sirovina za opskrbu plinom preko NEGP-a. S tim u vezi, Gazprom je odlučio sinkronizirati izradu poslovnih planova i studija izvodljivosti za izgradnju NEGP-a i razvoj Južno-Ruskog polja.
Početkom 2005. Gazprom je kupio 50% udjela u North Transgasu od finskog koncerna Fortum.
Dana 8. rujna 2005. godine u Berlinu su Gazprom, BASF AG i E.ON AG potpisali načelni sporazum o izgradnji plinovoda Sjeverni tok. U skladu s dokumentom, partneri su stvorili zajedničko ulaganje Nord Stream AG, u kojem je Gazprom dobio 51% udjela, a Wintershall Holding (podružnica BASF AG) i E.ON Ruhrgas (dio koncerna E.ON) - 24,5% svaki.
Dana 10. lipnja 2008. N.V. Nederlandse Gasunie. U skladu sa sveobuhvatnim sporazumom sklopljenim između Gazproma i Gasuniea, nizozemska je tvrtka dobila 9% udjela u kapitalu Nord Stream AG smanjenjem udjela E.ON Ruhrgasa i Wintershall Holdinga za 4,5%. Kao rezultat toga, udjeli u Nord Stream AG raspodijeljeni su na sljedeći način: OAO Gazprom - 51%, Wintershall Holding i E.ON Ruhrgas - po 20%, N.V. Nederlandse Gasunie - 9%.
9. prosinca 2005. zavaren je prvi spoj plinovoda Gryazovets-Vyborg.

Purgaz
Godine 1998. Itera-Rus (49%) i LLC Noyabrskgazdobycha (51%) osnovali su CJSC Purgaz. Tvrtka je osnovana za provedbu projekta industrijskog razvoja cenomanskog ležišta polja Gubkinskoye. Plinsko polje Gubkinsky pušteno je u razvoj 27. lipnja 1999. godine.
Godine 1999. Noyabrskgazdobycha je Iteri prodala 32% udjela u Purgazu po nominalnoj vrijednosti (32.000 rubalja). Kupoprodajni ugovor predviđa da Gazprom može vratiti 32% dionica Purgaza po nominalnoj vrijednosti do 1. siječnja 2002. godine.
1. travnja 2002. OAO Gazprom završio je otkup 32% dionica Purgaza od Itere. "Itera" je vratila nominalnu vrijednost dionica, kao i oko 5,8 milijardi rubalja, koje su uložene u razvoj Gubkinskoye plinskog polja.

Suradnja s Rosneftom u YaNAO i na polici Barentsovog mora
Dana 4. listopada 2001. Gazprom i Rosneft potpisali su sporazum o udruživanju napora u razvoju pet velikih polja smještenih u Yamalo-Nenets. autonomna regija a na šelfu Barentsovog mora: plinski kondenzat Kharampur, Vyngayakha, Etypur, Prirazlomnoye i Shtokman.

Zapolyarnoye polje
Dana 31. listopada 2001. godine u Jamalo-Nenečkom autonomnom okrugu održano je svečano porinuće plinsko-naftnog kondenzatnog polja Zapolyarnoye.
Polje Zapolyarnoye nalazi se na području Tazovskog okruga Jamalo-Neneckog autonomnog okruga, 80 km istočno od polja Urengoyskoye, 85 km južno od sela Tazovski. Ukupne rezerve plina iznose više od 3,3 trilijuna kubičnih metara. m. Naslaga gornjeg cenomanija - približno 2,6 trilijuna kubičnih metara. m plina, valanginski horizonti - oko 735 milijardi kubičnih metara. m plina. Što se tiče rezervi plina, Zapolyarnoye zauzima peto mjesto na međunarodnoj ljestvici plinskih polja. Projektirani kapacitet polja je 100 milijardi kubnih metara. m. plina godišnje. Licenca za razvoj polja pripada OOO Yamburggazdobycha.
Pokretanje Zapolyarnoye omogućilo je Gazpromu da održi proizvodnju plina, koja je opadala zbog postupnog smanjenja produktivnosti glavnih polja - Urengoyskoye, Yamburgskoye, Medvezhye.
Krajem 2004. proizvodnja plina na polju Zapolyarnoye dosegla je projektirani cilj od 100 bcm. m godišnje.

Kupnja 49% Slovensky Plynarensky Priemysel
Dana 14. ožujka 2002. slovačka je vlada odlučila prodati 49% udjela u slovačkoj tvrtki za prijenos plina SSP međunarodnom konzorciju koji je uključivao OAO Gazprom, Ruhrgas i Gaz de France.

Povrat dionica OAO Severneftegazprom
Dana 27. lipnja 2002. Alexei Miller, šef OAO Gazprom, i Igor Makarov, direktor MGK Itera, potpisali su memorandum o suradnji. Prema dokumentu, strane su se složile da će Gazprom od Itere preuzeti 51% udjela u OAO Severneftegazpromu, koji posjeduje licence za pravo korištenja podzemlja Južno-Russkoye polja.
S druge strane, Surgutgazprom i Noyabrskgazdobycha prenijet će Iteri 7,78% udjela u Tarkosaleneftegazu i 10% udjela u OAO Sibneftegaz.
OAO Severneftegazprom osnovan je kao 100%-tna podružnica Zapsibgazproma, ali je naknadno kontrolni udio u Severneftegazpromu prodan Iteri.

Međunarodni konzorcij za upravljanje i razvoj plinskog transportnog sustava Ukrajine
Dana 30. listopada 2002. Gazprom i Naftogaz Ukrajine potpisali su osnivačke isprave"Međunarodni konzorcij za upravljanje i razvoj plinskog transportnog sustava Ukrajine". Pretpostavljalo se da će konzorcij upravljati ukrajinskim plinskim transportnim sustavom. Osim Ukrajine i Rusije, konzorcij će uključivati ​​i Njemačku koja će zastupati interese europskih potrošača plina. Projekt nije uspio dovršiti. Ukrajina je počela odgađati provedbu svojih planova. Umjesto prijenosa postojećeg plinovodnog sustava, Ukrajina je konzorciju predložila izgradnju novog plinovoda Novopskov-Užgorod. Budući da konzorcij nije dobio pristup upravljanju postojećim plinskim transportnim sustavom Ukrajine, Rusija i Njemačka izgubile su interes za sudjelovanje u projektu.

Zamjena imovine s NK Yukos
Godine 2003. Gazprom i Yukos dogovorili su razmjenu proizvodnih sredstava. Gazprom je prenio na Yukos 12% udjela u Arctic Gasu, a Yukos je dao Gazpromu 25,58% udjela u Zapsibgazpromu i platio 3 milijuna dolara u gotovini.

Sibneftegaz
Dana 24. svibnja 1994. osnovano je OAO Siberian Oil and Gas Company (Sibneftegaz). Godine 1998. Sibneftegaz je dobio licence za pravo korištenja podzemlja blokova Beregovoy, Pyreiny i Zapadno-Zapolyarny. Godine 2006. Sibneftegaz je dobio licencu za pravo korištenja podzemlja Khadyryakhinsky podzemlja.
U svibnju 2003. Itera je pripremila polje Beregovoe za komercijalni rad, ali proizvodnja nije pokrenuta jer je Gazprom odbio prihvatiti plin u transportni sustav.
OAO Akron kupio je 21% udjela u OAO Sibneftegaz.
Godine 2006. Gazprom je kupio 51% Sibneftegaza od Itere za 131,5 milijuna dolara.
U travnju 2007. polje Beregovoye pušteno je u komercijalni rad.

Achimgaz
Dana 17. srpnja 2003. Gazprom i Wintershall potpisali su okvirni sporazum i osnivačke dokumente o osnivanju zajedničkog poduzeća Achimgaz. Novo poduzeće će razviti eksperimentalno područje Achimovovih naslaga polja Urengoyskoye. Tijekom cijelog razdoblja razvoja ove dionice (43 godine) planira se proizvesti oko 200 milijardi kubičnih metara. m plina i 40 milijuna tona kondenzata.
Zajedničko ulaganje će sav proizvedeni plin prodavati Gazpromu. Nabavna cijena bit će određena formulom koja uzima u obzir cijenu plina u Jamalo-Neneckom autonomnom okrugu i na granici s Njemačkom. Partneri će dobiti dobit u skladu s udjelima u projektu - 50:50.
Achimovske naslage nalaze se na dubinama od 3150-3800 m i imaju složeniju geološku strukturu u usporedbi s trenutno razvijenim cenomanskim i valanginskim naslagama. Glavne povratne rezerve ugljikovodika Achimovskih naslaga regije Nadym-Pur-Taz koncentrirane su u Urengojskom plinskom i naftnom kondenzatnom polju. Korisnik podzemlja ovog polja je Urengoygazprom LLC. Achimovljeva nalazišta polja Urengoyskoye podijeljena su u šest pokusnih područja, koja će se razvijati jedno po jedno.

Kupnja Lietuvos Dujosa
Krajem 2003. Gazprom i Litavski fond za državnu imovinu odobrili su ugovor o kupoprodaji 34% udjela u litavskoj tvrtki za distribuciju plina Lietuvos Dujos.
Prema programu privatizacije Lietuvos Dujosa, odobrenom u ljeto 2002. godine, strateški strani investitor i veliki dobavljač plina trebali su steći 34% dionica tvrtke. S provedbom prve faze programa nije bilo problema - 34 posto dionica Lietuvos Dujosa prodano je konzorciju njemačkih tvrtki Ruhrgas AG i E.ON Energie za 116 milijuna litasa (33,6 milijuna eura). U rujnu 2002. Gazprom je poslao zahtjev natječajnoj komisiji s prijedlogom za kupnju udjela u Lietuvos Dujosu za 23 milijuna dolara.Tako niska cijena nije odgovarala litavskoj strani, te je u travnju 2003. Gazprom povisio cijenu na 25,1 milijun dolara. odbijen od strane komisije. Litva je inzistirala da "Gazprom" dobijene dionice treba platiti ništa manje od njemačkih partnera. U kolovozu 2003. Gazprom je ponovno prilagodio svoju ponudu, procijenivši dionice Lietuvos Dujosa na 100 milijuna litasa (28,96 milijuna eura). Istodobno, Gazprom je spreman platiti 91 milijun litasa u trenutku sklapanja posla, a preostalih 9 milijuna litasa - nakon 1. siječnja 2004., ako litvanska vlada odbije regulirati cijene plina koji se isporučuje velikim potrošačima u zemlji. . Unatoč činjenici da je predloženi iznos 10% manji od onoga što je Litva željela dobiti za dionice koje se prodaju, kako bi se ubrzao proces privatizacije, litavska strana je pošla na kompromis i pristala na uvjete Gazproma.

CentarKaspneftegaz
Krajem 2003. Vlada Ruske Federacije odobrila je TsentrKaspneftegaz LLC kao ovlaštenu organizaciju iz Rusije za zajednički razvoj izvora ugljikovodika geološke strukture Centralnaya s Kazahstanom. Odluka je donesena u skladu s protokolom uz sporazum između Ruske Federacije i Kazahstana o razgraničenju dna sjevernog dijela Kaspijskog jezera.
TsentrKaspneftegaz osnovali su u srpnju 2003. Gazprom i LUKOIL pod paritetnim uvjetima. Svrha osnivanja poduzeća je sudjelovanje u razvoju Centralne strukture zajedno s ovlaštenom organizacijom iz Kazahstana - NC "KazMunayGas".
Središnja struktura nalazi se unutar ruskog sektora Kaspijskog mora, 150 km istočno od Mahačkale. Licenca za geološka istraživanja nalazišta pripada NK "LUKOIL". 2001. godine obavljena su seizmička istraživanja građevine. Prema procjenama LUKOIL-a, nadoknadive rezerve Centrale iznose 521,1 milijuna tona nafte i 91,7 milijardi kubičnih metara. m popratnog plina.

Restrukturiranje duga OAO SIBUR
Do početka 2004. konsolidirani dug SIBUR-a, uključujući kamate, dosegnuo je 67,86 milijardi rubalja. U sklopu restrukturiranja duga donesena je odluka o osnivanju nove tvrtke kojoj će pripasti sva likvidna sredstva SIBUR-a. Stara tvrtka nastavit će opskrbljivati ​​sirovinama poduzeća nove tvrtke, prerađivati ​​ih i prodavati proizvode. Nakon potpunog ispunjenja obveza prema svim vjerovnicima, staro poduzeće mora biti likvidirano.
Dana 11. srpnja 2005. AK SIBUR i njegove podružnice - OAO Sibur-Tyumen, OOO Neftekhim-Leasing, OAO Sibur-Neftekhim, OAO SiburTyumenGaz - registrirali su OAO AKS Holding.
Gazprom je dobio 100% udjela u OAO AKS Holding.

Zamjena imovine s NOVATEK-om
U listopadu 2004. Gazprom i NOVATEK sklopili su ugovor o zamjeni imovine. Prema ovom sporazumu, Gazprom je dobio 100% Purgazdobycha LLC u zamjenu za 8,34% udjela u Purneftegazgeologiya OJSC.
OOO Purgazdobycha posjeduje licencu za polje Zapadno-Tarkosalinskoye.

Sevmorneftegaz
U listopadu 2001. OAO Gazprom i OAO NK Rosneft potpisali su sporazum o zajedničkom razvoju niza naftnih i plinskih polja koja se nalaze u Jamalo-Neneckom autonomnom okrugu i na polici Pečorskog i Barentsovog mora. U 2002. ZAO Rosshelf na u ime Gazproma i OAO NK Rosneft-Purneftegaz u ime Rosnefta osnovan ZAO Sevmorneftegaz. Stranke su dobile jednake udjele u temeljnom kapitalu poduzeća. U prosincu 2002. Sevmorneftegaz je dobio dozvole za korištenje podzemlja polja Prirazlomnoye i Shtokman.
U prosincu 2004. Gazprom je od Rosnefta otkupio 50% CJSC Sevmorneftegaz.

Poticaj
Godine 1993. Orenburggazprom LLC i američka tvrtka Avalon International stvorili su zajedničko ulaganje CJSC Stimulus. Orenburggazprom je dobio 51% dionica Stimula, Avalon International - 49% dionica.
Godine 1996. tvrtka je započela proizvodnju nafte i plinskog kondenzata na Artinsko-Sakmarskaya depozitu polja Orenburgskoye. Godine 1999. "Orenburggazprom" je "Stimulusu" dao licencu za ovo mjesto.
Nekoliko godina kasnije Avalon Inter-national prodao je svoj udio u Stimulu tvrtki Victory Oil. U 2000. godini provedena je dodatna emisija dionica Stimul, zbog čega je udio Orenburggazproma smanjen na 38,2%, a udio Victory Oila povećan na 61,8%. "Gazprom" je pokušao vratiti kontrolu nad poduzećem, podnoseći tužbe na raznim sudovima, ali ta taktika nije dovela do uspjeha.
U lipnju 2004. OAO Gazprom, Victory Oil i Magnum Oil potpisali su paket ugovora za kupnju udjela u CJSC Stimul od strane Gazproma i rješavanje svih spornih pitanja. Kao dio sporazuma, Gazprom je od Victory Oila kupio 12,8% udjela u CJSC Stimul. Uzimajući u obzir ovaj posao, ukupni udio Gazproma i Orenburggazproma u dioničkom kapitalu CJSC Stimul dosegao je 51%.
Krajem 2006. Gazprom je kupio 49% udjela u CJSC Stimul od offshore Botichelly Ltd, povećavši svoj udio na 100%.

Gas-Invest (Češka)
U veljači 2005. Gazprom je kupio 37,5% češke tvrtke za distribuciju plina Gas-Invest. Dionice je kupio Zarubejgas-Erdgashandell GmbH, registriran u Berlinu, čiji je jedini dioničar Gazexport LLC.
Gas-Invest je s radom započeo 1995. godine. Tvrtka isporučuje ruski plin na češko tržište na temelju dugoročnog ugovora s Gazexportom. Osim toga, na temelju agencijskog ugovora, Gas-Invest zastupa interese Gazproma u Češkoj i ima ekskluzivna prava na dodatne isporuke prirodnog plina iz Rusije na češko tržište.

Plan spajanja Rosnefta s Gazpromom
U jesen 2004. Vlada Ruske Federacije odlučila je prenijeti državni udio u Rosneftu u bilancu Gazproma. Kao rezultat ove transakcije, Rosneft će postati 100%-tna podružnica Gazproma, a udio države u temeljnom kapitalu kombinirane tvrtke premašit će 50%, što će omogućiti vraćanje dioničarske kontrole nad OAO Gazpromom, izgubljene kao rezultat privatizacije. Spojena tvrtka nazvana je Gazpromneft.
U ljeto 2005. ruska je vlada odustala od planova spajanja Rosnefta i Gazproma. Odlučeno je da će država otkupiti nedostajuće dionice Gazproma od njegovih podružnica. Odlučeno je da se sredstva za stjecanje dionica pribave kroz privatizaciju Rosnjefta.

Northgas
CJSC "Northgas Limited" osnovan je 1993. godine za razvoj neokomskih naslaga polja Severo-Urengoyskoye. Osnivači su bili LLC "Urengoygazprom" (51%) i britanska offshore tvrtka "Farco Group" (49%).
Godine 1999., nakon dodatne emisije dionica Nortgasa, udio Urengoygazproma je smanjen na 0,55%. Nakon toga, kontrolni udio u CJSC Northgas preuzeo je REDI Limited (Velika Britanija). Godine 2003. izvršeno je još jedno dodatno izdanje, nakon čega je Northgas CJSC transformiran u Northgas LLC, a zatim u Northgas OJSC. Kao rezultat ovih transformacija, udio Urengoygazproma pao je na nulu.
Godine 2004. Gazprom je počeo ulagati napore da povrati kontrolu nad Northgasom. Gazprom je podnio desetke tužbi, a također je počeo ograničavati unos plina koji proizvodi Northgas u transportni sustav. 10. lipnja 2005. OAO Gazprom, OOO Urengoygazprom i dioničari OAO Northgas potpisali su ugovor o besplatnom prijenosu 51% udjela u Northgasu na Urengoygazprom.

Povratak kontrolnog udjela u Gazpromu u državno vlasništvo
U ljeto 2005. kontrolni udio u Gazpromu prešao je u državno vlasništvo. Stečeno je 10,74% dionica Gazproma državno poduzeće"Rosneftegaz" iz podružnica OJSC "Gazprom" (CJSC "JSC "Gazprombank", LLC "Gazprominvestholding", NPF "Gazfond" i JSC "Gazpromfinance B.V.") Država je platila 7 dolara za 10,74% dionica Gazproma ,15 milijardi

Reforma strukture Gazproma
Uprava OAO Gazprom je 25. kolovoza 2005. godine razmotrila informaciju o tijeku provedbe akcijskog plana za poboljšanje unutarnje strukture korporativnog upravljanja. Uprava je ocijenila svrhovitim osnivanje specijaliziranih podružnica:

• "Gazpromneftedobycha" (proizvodnja nafte i kondenzata);
• "Gazprom-UGS" (kapacitet za podzemno skladište plina);
• "Gazprompererabotka" (prerada plina i tekućih ugljikovodika);
• "Gazpromcenterpodzemremont" (remont i podzemni remont bušotina u skladištima plina);
"Gazpromseverpodzemremont" i "Gazpromyugpodzemremont" (remont i podzemni radovi na bušotinama plina, plinskog kondenzata i naftnih polja u Zapadnom Sibiru i na jugu Rusije);
• "Gazpromavtogaz" (mreža benzinskih postaja za automobile).

• imovinu koja se koristi u podzemnom skladištu plina treba prenijeti na OOO Gazprom-UGS;
• sredstva za remont bušotina iz podružnica za proizvodnju plina - u Gazpromseverpodzemremont LLC i Gazpromyugpodzemremont LLC;
• sredstva za remont bušotina od podružnica za prijenos plina - do OOO Gazpromtsentrpodzemremont;
• sredstva za proizvodnju plina - od podružnica za prijenos plina do podružnica za proizvodnju plina;
• sredstva za transport plina - od podružnica za proizvodnju plina do podružnica za transport plina;
• sredstva za popravak opreme kompresorskih stanica - u DOAO "Centrenergogaz";
• komunikacijska poduzeća - u Gazsvyaz LLC;
• imovina motornog prometa nakon završetka hitnog oporavka odjela podružnica OAO "Gazprom" - u specijaliziranim organizacijama.

Naslage Obskog zaljeva
Godine 2005. Gazflot je otkrio nove naslage ugljikovodika na polici Obskog zaljeva. Ugljikovodici su pronađeni na dubinama preko 2,5 tisuće metara.
Nadoknadive rezerve polja Severo-Kamenomysskoye i Kamenomysskoye-Sea samo u gornjim slojevima (cenomanske naslage) procjenjuju se na 800 milijardi kubnih metara. m prirodnog plina.

Razvoj polja u Venezueli
U rujnu 2005. Gazprom je pobijedio na natječaju za dvije licence za razvoj plinskih polja u moru u Venezueli u okviru projekta Rafael Urdaneta (blokovi Urumako-1 i Urumako-2). Gazprom je za pravo razvoja Urumako-1 platio 15,2 milijuna dolara, a za Urumako-2 24,8 milijuna dolara.
Gazprom je osnovao tvrtke UrdanetaGazprom-1 i UrdanetaGazprom-2, koje su dobile funkcije operatora za odgovarajuće licencirane blokove.
Predviđene rezerve prirodnog plina u blokovima su oko 100 milijardi kubičnih metara. m. Licence daju pravo na proizvodnju plina za 25 godina. U svibnju 2007. Gazprom je završio prvu fazu istražnih radova i odlučio izbušiti istražne bušotine.

Razvoj naslaga u regiji Ustyurt (Uzbekistan)
U siječnju 2006. Gazprom i Uzbekneftegaz potpisali su Sporazum o osnovnim načelima i odredbama Sporazuma o podjeli proizvodnje za Urga, Kuanysh i Akchalak Grupu regije Ustyurt u Republici Uzbekistan. Za provedbu projekta, Gazprom je stvorio operatera, Ustyurt-Zarubezhneftegaz LLC.
U razdoblju od 2006. do 2008. Gazprom je završio prvu fazu istražnih radova na investicijskim blokovima Agyinsky, Akchalaksky, Aktumsuksky, Nasambeksky, Shakhpakhtinsky, Kuanyshsky, Zapadno-Urginsky. Kao rezultat rada, Gazprom je blokove Akchalak, Kuanysh i Zapadno-Urginsky prepoznao kao neperspektivne i odlučio vratiti licence.

Kupnja Sibnefta
28. rujna 2005. OAO Gazprom i Millhouse Capital potpisali su dokumente za stjecanje 72,7% udjela u OAO Sibneft. Ugovor je iznosio 13,09 milijardi dolara.
Ranije je Gazprom od Gazprombanke kupio 3% udjela u Sibneftu. Kao rezultat toga, Gazprom je stekao kontrolu nad 75,7% dionica OAO Sibneft.

Dana 4. travnja 2007. održana je sljedeća dražba za prodaju plinske imovine NK Yukosa. Sastav lota stavljenog na dražbu, između ostalog, uključivao je i paket dionica Sibnefta u iznosu od 20% temeljnog kapitala. Enineftegaz LLC, koji zastupa interese konzorcija talijanskih tvrtki ENI i Enel, proglašen je pobjednikom aukcije. Parcela je kupljena za 151,5 milijardi rubalja s početnom cijenom od 144,8 milijardi rubalja.
Nakon završetka dražbe objavljeno je da je Gazprom 14. studenoga 2006. sklopio opcijski ugovor s ENI-jem za pravo otkupa dijela imovine Yukosa.
U travnju 2009. Gazprom je od ENI-ja kupio 20% udjela u OAO Gazprom Neft.

Gazprom njeft
13. svibnja 2006. godine održana je izvanredna skupština dioničara OAO Sibneft, na kojoj je odlučeno da se promijeni naziv tvrtke u OAO Gazprom Neft.

Liberalizacija tržišta dionica Gazproma
23. prosinca 2005. ruski predsjednik Vladimir Putin potpisao je savezni zakon "O izmjenama i dopunama članka 15. Saveznog zakona "O opskrbi plinom Ruska Federacija", koji je usvojila Državna duma Ruske Federacije 9. prosinca 2005. i odobrilo Vijeće Federacije Ruske Federacije 14. prosinca 2005. Zakon je usmjeren na liberalizaciju tržišta dionica Gazproma. Prema prethodnoj verziji Zakonom, udio dionica Gazproma u vlasništvu stranih državljana i organizacija ne smije prelaziti 20%, dok najmanje 35% ukupnog broja redovnih dionica vlasničke organizacije treba biti u saveznom vlasništvu Jedinstveni sustav opskrbe plinom.
Nova formulacija zakona predviđa da ukupan udio redovnih dionica Gazproma, koje su u vlasništvu Ruske Federacije, ne može biti manji od 50% ukupnog broja redovnih dionica plus 1 dionica. Ne postoje ograničenja za vlasništvo stranih državljana i organizacija nad dionicama Gazproma.
Vladimir Putin je također potpisao dekret "O priznavanju nevažećim nekih dekreta predsjednika Ruske Federacije". Ukaz predsjednika br. 529 od 28. svibnja 1997. "O postupku cirkulacije dionica ruskog dioničkog društva Gazprom" za razdoblje konsolidacije dionica ruskog dioničkog društva Gazprom, br. 943 od kolovoza 10, 1998. "O uvjetima za prodaju dionica otvorenog dioničkog društva "Gazprom" i br. 1316 od 31. listopada 1998. "O prodaji dijela dionica otvorenog dioničkog društva u vlasništvu savezne države " Gazprom".

Gazprom zarubezhneftegaz
ZAO Zarubezhneftegaz osnovan je u rujnu 1998. Osnivači su bili: Gazprom - 60,1%, Zarubezhneft - 24,9%, Stroytransgaz - 15%.
Godine 2007. Gazprom je kupio dionice ZAO Zarubezhneftegaz od OAO Zarubezhneft i OAO Stroytransgaz. Nakon završetka transakcija, Gazprom je postao jedini vlasnik dionica Zarubezhneftegaz CJSC.
Zarubezhneftegaz zastupa interese Gazproma u brojnim projektima za istraživanje i razvoj nalazišta ugljikovodika i izgradnju objekata naftne i plinske industrije izvan Rusije.

Pennine Natural Gas Limited (UK)
U lipnju 2006. OAO Gazprom preuzeo je maloprodajni posao tvrtke Pennine Natural Gas Limited kako bi proširio izravnu prodaju komercijalnim i industrijskim potrošačima u Ujedinjenom Kraljevstvu. Posao je sklopio Gazprom Marketing and Trading. Pennine Natural Gas Limited - marketinška tvrtka nositi se sa maloprodaja plin.

Monopol na izvoz plina
Godine 2006. Državna duma Ruske Federacije usvojila je u drugom i trećem čitanju zakon "O izvozu plina", dajući Gazpromu monopolsko pravo na opskrbu plinom izvan Rusije. Zakon daje isključivo pravo izvoza plina organizaciji koja posjeduje Jedinstveni sustav opskrbe plinom ili njegovu podružnicu, u temeljnom kapitalu čiji je udio vlasnika Jedinstvenog sustava opskrbe plinom 100%.
Zakon o izvozu plina primjenjuje se na plin proizveden u svim vrstama ležišta ugljikovodika i transportiran u plinovitom ili ukapljenom stanju. Međutim, to ne utječe na izvoz plina koji se obavlja u skladu sa sporazumima o podjeli proizvodnje koji su sklopljeni prije stupanja na snagu zakona.
Zakon je odobrilo Vijeće Federacije Ruske Federacije, a potpisao ga je predsjednik Ruske Federacije.

JV na temelju Orenburg GPP
3. listopada 2006. OAO Gazprom i JSC NC KazMunayGas potpisali su sporazum o osnivanju zajedničkog poduzeća temeljenog na Orenburg GPP-u i njegovoj modernizaciji.U skladu s dokumentom, udjeli u zajedničkom pothvatu bit će raspodijeljeni na paritetnoj osnovi.
Glavna djelatnost poduzeća bit će prerada ugljikovodika proizvedenih na plinskom kondenzatnom polju Karachaganak.
Kao dio sporazuma Karachaganak Petroleum Operating B.V. i LLP "KazRosGas" potpisali su ugovor o prodaji plina Karachaganak.
KazRosGas je zajedničko ulaganje između OAO Gazprom i JSC NC KazMunayGas. Osnovano je u skladu sa sporazumom između vlada Ruske Federacije i Republike Kazahstan o suradnji u sektoru plina od 28. studenog 2001. KazRosGas kupuje prirodni plin i procesi Tvrtka je registrirana u Kazahstanu, stranke posjeduju jednake udjele u njezinom temeljnom kapitalu.

Sahalin-2
Godine 2005. Alexei Miller, predsjednik Upravnog odbora OAO Gazprom, i Jeroen Van der Veer, glavni izvršni direktor Royal Dutch Shella, potpisali su memorandum o razumijevanju o razmjeni imovine u okviru nalazišta Zapolyarnoye-Neocomian i Sahalina. -2 projekta. Prema memorandumu, Gazprom je trebao dobiti 25% plus 1 dionicu u projektu Sahalin-2, a Shell - 50% u projektu nalazišta Zapolyarnoye-Neokomsky. Razlika u vrijednosti trebala se nadoknaditi u novcu ili drugim sredstvima.
Projekt Sakhalin-2 provodi se prema uvjetima Sporazuma o podjeli proizvodnje iz 1994. godine. Njime se predviđa razvoj polja Piltun-Astokhskoye i Lunskoye s rezervama od 150 milijuna tona nafte i 500 milijardi kubičnih metara plina. Operater projekta je tvrtka Sakhalin Energy koju su osnovali Shell (55%), Mitsui (25%) i Mitsubishi (20%).

Godine 2006. Gazprom je revidirao svoje stajalište o pridruživanju projektu Sahalin-2. Pod pritiskom od vladine agencije, dioničari Sakhalin Energyja pristali su prodati Gazpromu 50% plus 1 udio u tvrtki za 7,45 milijardi dolara, deset%.

Akvizicija OAO NOVATEK
U jesen 2006. Gazprom je stekao 19,4% redovnih dionica OAO NOVATEK. Dionice OAO NOVATEK kupljene su od LLC Levit i SWGI Growth Fund (Cyprys) Ltd. preko njemačke podružnice Gazprom ZGG GmbH.
Strane su se složile da paket dionica u NOVATEK-u, koji će biti u vlasništvu Gazproma i njegovih povezanih društava, neće premašiti 19,9% plasiranih dionica NOVATEK-a u bilo kojem trenutku.

RosUkrEnergo
Krajem 2005. ponovno je došlo do sukoba između Rusije i Ukrajine u plinskom sektoru. Ukrajina je izrazila nezadovoljstvo previsokim cijenama plina iz Rusije i zatražila povlaštene uvjete. U slučaju odbijanja Ukrajina je zaprijetila obustavom tranzita plina u Europu.
Tijekom pregovora OAO Gazprom i NJSC Naftogaz Ukrainy postigli su dogovor o novim uvjetima isporuke plina Ukrajini. Kao dio sporazuma, Gazprom je osnovao tvrtku RosUkrEnergo u kojoj je imao 50% temeljnog kapitala. Strane su se dogovorile da će od 1. siječnja 2006. RosUkrEnergo kupovati ruski plin od Gazproma po cijeni od 230 dolara za 1000 kubnih metara. m. Da bi se smanjila cijena plina koji se isporučuje Ukrajini, "Ros-UkrEnergo" će kupiti srednjoazijski plin. Kao rezultat toga, cijena plina na rusko-ukrajinskoj granici bit će 95 dolara za 1000 kubičnih metara. m.
Tarifa za transport ruskog plina preko teritorija Ukrajine dogovorena je na 1,6 dolara po pumpanju 1000 kubnih metara. metara plina na udaljenosti od 100 km.

Eksperimentalno trgovanje plinom u ESP "Mezhregiongaz"
Godine 2005. ruska je vlada odlučila eksperimentirati s prodajom prirodnog plina industrijskim potrošačima po tržišnim cijenama. Shema trgovanja, nazvana "5 + 5", predviđala je da će Gazprom i njegove podružnice moći prodati do 5 milijardi kubičnih metara na burzi. m plina, a isti volumen isporučivat će neovisni proizvođači.
Eksperimentalno trgovanje plinom u ESP "Mezhregiongaz" počelo je u studenom 2006. i nastavilo se do kraja 2008.

Gazprom izvoz
Godine 1999. Gazprom je osnovao LLC Gazexport.
Godine 2006. Gazexport LLC je preimenovan u Gazprom Export LLC.
U 2007. OAO Gazprom konsolidirao je sve izvozne aktivnosti u OOO Gazprom export, uključujući prodaju plina, nafte, naftnih proizvoda, plinskog kondenzata i ukapljenih ugljikovodičnih plinova.
OOO Gazprom Export je 100% podružnica Gazproma.

Ekstrakcija metana iz slojeva ugljena
Godine 2007. Gazprom je od Methane Investors, LLS i Methane Exploration and Prodution (Cyprus) Ltd preuzeo udjele od 28,7% i 25,3% u temeljnom kapitalu Geološke i industrijske tvrtke Kuznetsk LLC.
OOO GPK Kuznetsk posjeduje licencu za traženje, istraživanje i proizvodnju metana iz ležišta ugljena unutar skupine ležišta ugljena Južno-Kuzbas.
Predviđeni izvori metana iz ležišta ugljena u Rusiji usporedivi su s tradicionalnim nalazištima prirodnog plina i procjenjuju se na 49 trilijuna kubičnih metara. m, što je 15% svjetskih resursa metana i ugljena.

Akvizicija OAO Salavatnefteorgsintez
U svibnju 2007. Gazprombank je, u interesu Gazproma, stekla 53,92% Salavatnefteorgsintez OJSC, koji su bili u vlasništvu Baškortostana.
Dionice Salavatnefteorgsinteza prethodno su prenesene na Gazprom na povjereničko upravljanje, a plinski koncern je već imao operativnu kontrolu nad poduzećem. No dok su dionice pripadale Baškortostanu, Gazprom je odgodio provedbu investicijskog programa.
Salavatnefteorgsintez je jedan od najvećih proizvođača butil alkohola, benzina, etilena, propilena i polietilena u Rusiji.

Stjecanje dionica OAO Beltransgaz (Bjelorusija)
U svibnju 2007. OAO Gazprom i Državni odbor o imovini Bjelorusije potpisali su sporazum kojim se regulira postupak stjecanja Gazproma od 50% udjela u OAO Beltransgaz. Strane su se složile da će Gazprom kupiti dionice Beltransgaza u četiri faze tijekom 2007.-2010. U svakoj fazi, Gazprom će dobiti 12,5% udjela u OAO Beltransgaz po cijeni od 625 milijuna dolara po bloku. Gazprom je svoju prvu uplatu izvršio u lipnju 2007.

Proširenje baze resursa
U svibnju 2007. OAO Gazprom proglašen je pobjednikom na dražbama za pravo korištenja podzemlja blokova Seyakhinsky, Nilivoisky i Tazovsky-Zapolyarny koji se nalaze u Yamalo-Nenetskom autonomnom okrugu.
Parcele podzemlja Seyakhinsky i Nilivoysky nalaze se na poluotoku Yamal, 150 km istočno od nalazišta nafte i plinskog kondenzata Bovanenkovskoye, čija licenca za pravo korištenja podzemlja pripada LLC Nadymgazpromu. Podzemlje Tazovsky-Zapolyarny nalazi se između podzemlja Tazovsky i Zapolyarny, čiji je korisnik podzemlja OOO Yamburggazdobycha.
Predviđeni obnovljivi resursi ugljikovodika kategorije C3 u području Seyakhinskoye iznose 442,3 milijuna tona standardnog goriva, uključujući plin - 411 milijardi kubičnih metara. m; Nilivoysky - 343,1 milijuna tona ekvivalenta goriva, uključujući plin - 295 milijardi kubičnih metara. m; Tazovsko-Zapolyarny - 207,7 milijuna tce, uključujući plin - 144 milijarde kubičnih metara. m.

Dana 5. srpnja 2007. Nadymgazprom LLC i Noyabrskgazdobycha LLC pobijedili su na dražbama za pravo korištenja podzemlja blokova Nyakhobsky i Verkhnekhudoseysky u Yamalo-Nenetskom autonomnom okrugu.
Podzemlje Nyakhobsky nalazi se u perspektivnom području koje nosi naftu i plin u jugozapadnom dijelu Yamalo-Nenetskog autonomnog okruga. Plinovod prolazi 45 km istočno od lokacije, osiguravajući opskrbu plinom grada Saleharda.
Nalazište Verkhnekhudoseysky nalazi se 100 km istočno od Lenskog naftno polje i licencno područje Vostochno-Terelsky, licence za pravo korištenja podzemlja koje pripadaju Noyabrskgazdobycha LLC.
Očekivani povratni resursi područja Nyakkhobsky iznose 188 milijardi kubičnih metara. m plina, mjesto Verkhnekhudoseysky - 216,3 milijarde kubičnih metara. m plina, 3,9 milijuna tona kondenzata i 18,3 milijuna tona nafte.

polje Kovykta
Dana 22. lipnja 2007. Gazprom je postigao sporazum s TNK-BP International o kupnji imovine povezane s poljem Kovykta. Strane su se složile da će Gazprom kupiti 62,8% udjela u RUSIA Petroleumu, koji drži licencu za polje Kovykta, i 50% udjela u East Siberian Gas Company, koja gasificira regiju Irkutsk.
RUSIA Petroleum razvija polje Kovykta više od 10 godina. Prema uvjetima ugovora o licenci, u 2006. polje će proizvesti 9 milijardi kubičnih metara. m plina. Međutim, uvjeti licence nisu ispunjeni. Tvrtka nije uspjela izgraditi izvozni plinovod, a domaća potražnja plina procjenjuje se na 2,5 milijardi kubičnih metara. m godišnje. Međutim, ni RUSIA Petroleum nije proizveo ovu količinu - 2006. iz podzemlja je izvađeno samo 0,03 milijarde kubičnih metara. m plina. Strpljenje ruskih regulatornih tijela je ponestalo i tvrtki su ponuđene dvije mogućnosti izbora: početi ispunjavati obveze ili prebaciti licencu u neraspoređeni fond. Kako bi izbjegao oduzimanje licence, TNK-BP je odlučio prodati problematičnu imovinu Gazpromu.
Provedba sporazuma je kasnila, posao do danas nije završen.

Plinovod Sudzha-Korenevo-Glushkovo
Dana 9. listopada 2007. u okrugu Glushkovsky u regiji Kursk održani su svečani događaji posvećeni puštanju u rad grane plinovoda Sudzha-Korenevo-Glushkovo. Novi plinovod osigurava opskrbu plinom iz glavnog plinovodnog sustava Užgorodskog koridora potrošačima u Korenjevskom i Gluškovskom okrugu Kurske regije. Prethodno je opskrba plinom Kurske regije bila tranzitna preko teritorija Ukrajine.
Duljina cjevovoda je oko 51 km.

Zamjena imovine s BASF-om
Godine 2007. Gazprom i BASF sklopili su povezane transakcije zamjene imovine. Kao dio sporazuma, Gazprom je povećao svoj udio u temeljnom kapitalu Wingas GmbH na 50% minus jedna dionica. BASF je zauzvrat dobio 25% u odobrenom kapitalu OAO Severneftegazprom minus jednu redovnu dionicu i jednu povlaštenu dionicu bez prava glasa, što je jednako udjelu od 10% u dobiti projekta.

Strateška plinska polja
Dana 28. studenog 2007. ruska vlada odobrila je popis plinskih polja od strateške važnosti.
U travnju-svibnju 2008. ruska je vlada naredila da se 10 polja s popisa strateških polja prenese na Gazprom. Gazprom je dobio pravo na razvoj polja Antipajutinskoje, Zapadno-Tambejskoje, Kruzenšternskoje, Malyginskoye, Severo-Tambejskoye, Tasijskoye, Semakovskoye, Tota-Yakhinskoye, Kirinskoye i Chayandinskoye.

Ažuriranje: listopad 2008

Dugo smo nagađali da je Gazprom "de facto" privatna tvrtka. A sada da vidimo što je Gazprom "de jure" ...
Informacije preuzete sa službene web stranice Gazproma http://www.gazprom.ru/investors/stock/
Evo što se događa:
Od sto posto dionica Gazproma nema sumnje da posjeduju privatnici:
25,6% - ostale osobe (jasno je tko - privatni trgovci)
23,4% - vlasnici američkih depozitarnih potvrda (ADR) Gazproma, kojima se trguje na američkim burzama (vjerojatno - privatni trgovci). ADR-ovi su dionice nedržavnih kompanija koje drže i njima trguju državne banke.
U vlasništvu privatnih vlasnika pod "sumnjom":
10,7% dionica Gazproma, koje su u vlasništvu OJSC Rosneftegaz (yaplakal, registriran od strane OJSC Rosneftegaz u regiji Tver u selu sa simboličnim imenom BIG PEREMERKI (oh, i sotonisti vole simboliku), glavna vrsta aktivnosti (ali nisu pogodili, ne nafta i ne plin, već), "aktivnosti upravljanja vrijednosnim papirima" Možete provjeriti ovdje http://www.skrin.ru/issuers/RABPT/
Sada, uzimajući u obzir činjenicu da 50% + 1 dionica Gazproma, da bi se moglo smatrati državnom tvrtkom, mora biti u rukama države (uključujući vlasnika Gazpromovih dionica, OJSC Rosneftegaz, u koji bi kontrolni paket (da ne kažem 51% , pa čak ni 50% + 1 dionica, već kontrolni paket, koji može biti i 30 i 25 pa i 20%) trebao biti u vlasništvu države.) sve se FORMALNO poštuje. (38,373% dionica Federalne agencije za upravljanje imovinom + 10,740% dionica Rosneftegaza + 0,889 dionica Rosgazifikacije) Da, ne sve. Jer ako u OJSC Rosneftegaz (s istom situacijom s Rosgazifikatsiya) država posjeduje kontrolni udio od (recimo) 30% i taj udio je zapravo kontrolni udio, onda je Rosneftegaz SVE ISTA PRIVATNA TVRTKA, jer. 70% je u privatnim rukama. Fershtein? Nisam vidio sastav dioničara Rosneftegaza, jer. ne otkriva, ali je spreman dati ruku u odsijecanju ako se veličina kontrolnog udjela države u Rosneftegazu odjednom pokaže više od 49%, odnosno najmanje 51% Rosneftegaza je u rukama privatnih vlasnika i stoga je de facto privatna tvrtka.
Sada rezimiramo:
Privatni trgovci i privatni vlasnici Gazpromovih američkih depozitarnih potvrda za par, posjeduju 49% Gazpromovih dionica, plus, formalno privatno s kontrolnim udjelom u vlasništvu države, OJSC Rosneftegaz (iz Big Peremerki, Tver regija Ha-Ha-Ha!, bavi depozitarnim poslovima ("I obosrus") posjeduje još 10,7%, plus podmićeni ili izlobirani interesi privatnih vlasnika (tko u to sumnja?) u Federalnoj agenciji za upravljanje imovinom, koja posjeduje 38,37% dionica Gazproma.
Sada, nakon ovog kratkog pregleda, potpuno sam “uvjeren” da je Gazprom Super Duper “državna tvrtka” ... Osim toga, u novoj povelji Gazproma za lipanj, koja se može pogledati na gore navedenoj službenoj web stranici Gazproma, postoji uopće se ne spominje obvezni državni udio i/ili barem obvezni kontrolni udio, koji mora biti u vlasništvu države u OAO-ima koji posjeduju dionice Gazproma.
Zato neka vlasti ne ispiraju mozak narodu pričama da “Što je dobro za Gazprom, dobro je i za Rusiju”... Gazprom je privatna tvrtka čiji su interesi malo, ako ništa, povezani s interesima naroda. Manipulatori vladaju!

Plan prelaska na EPC sustav također predviđa smanjenje osoblja u podružnicama Gazprom invest i Gazprom komplektatsiya, koje djeluju kao kupci za niz Gazpromovih projekata. Sugovornici RBC-a u Gazpromu i izvođačima radova procjenjuju opseg mogućeg smanjenja broja zaposlenih u Gazpromu i njegovim podružnicama na 300 do 500 ljudi. Dva zaposlenika monopola ne isključuju napuštanje tvrtke ili premještaj Skrepnjuka, šefa odjela 336, na drugu poziciju i nazivaju to "prozorovljevom hardverskom pobjedom". Tvrde i da se rezovi tek pripremaju. Prema jednom od scenarija, dio zaposlenika čije funkcije nakon optimizacije neće biti tražene bit će prebačen u podružnice koncerna.

Sergej Kuprijanov, glasnogovornik predsjednika uprave Gazproma Alekseja Millera, odbio je komentirati planove za prelazak na EPC ugovore, moguća smanjenja i korespondenciju svog šefa. Službeni predstavnici Gazpromovih najvećih građevinskih poduzetnika - Stroygazmontazh, Stroygazconsulting, Peton - odbili su komentirati. Predstavnik Stroytransneftegaza nije odgovorio na upit RBC-a.

Ured Gazproma u Moskvi (Foto: Ekaterina Kuzmina / RBC)

Prednosti i rizici EPC ugovora

Tiskovna služba tvrtke NIPIGAZ, koja je dio Sibur holdinga i jedan je od generalnih EPC izvođača za izgradnju Amur GPP, rekla je za RBC da rad na uvjetima EPC ugovora smanjuje troškove kontroliranjem svih faza projekt. „Za kupca, ovaj model omogućuje interakciju s jednom drugom ugovornom stranom, administriranje ugovora samo s njim i kontrolu napretka cijelog projekta i njegovog vremena. U isto vrijeme, opći ugovor u ruskoj praksi najčešće podrazumijeva pripremu radna dokumentacija te izvođenje samih građevinskih radova (Gazprom najčešće naručuje projektiranje izgradnje plinovoda do vlastitih objekata. — RBC), no kao rezultat dogovora opseg posla se može proširiti. Stoga možda formalno ne postoji razlika između tradicionalnog ruskog općeg ugovora i zapadnog EPC ugovora “, objasnio je RBC-u predstavnik NIPIGAZ-a. Dodao je da EPC izvođač mora imati sve kompetencije potrebne za obavljanje posla, od posjedovanja pravih stručnjaka u tvrtki do sposobnosti kupnje potrebne opreme.

RBC-ov izvor u Stroygazmontazhu (SGM) objasnio je da već radi prema EPC ugovorima na infrastrukturnim projektima. Kao primjer naveo je rekonstrukciju dječjeg kampa "Artek", izgradnju plinovoda do Krima, izgradnju prilaza Kerčkom mostu. Stoga je uvjeren da će se izvođač nositi s ugovorima Gazproma po EPC modelu, glavno je da bude dovoljan broj ugovora.

Izvori RBC-a bliski Stroygazconsultingu i Stroytransneftegazu također su uvjereni da će se ove tvrtke nositi s funkcijom EPC izvođača za projekte Gazproma. Jedan od njih smatra da je model EPC ugovora koristan za izvođača. "Glavni plusevi su rast količine i prihoda", napominje.

Međutim, za neke od Gazpromovih partnera novi model se ne čini toliko privlačnim. Direktor tvrtke, koja je jedan od projektantskih izvođača Gazproma, rekao je da bi zbog mogućnosti smanjenja količine narudžbi tvrtka mogla smanjiti do dvije trećine dizajnera koji rade u njoj (do 500 ljudi u svim granama). Prelazak na EPC-ugovore, smatra, ovoj tvrtki prijeti ispadanje iz koncernskog lanca izvođača.

RBC-ov izvor u drugoj ugovornoj strukturi koja radi s Gazpromom na velikim gradilištima kaže da je problem s EPC ugovorima povećanje broja rizika koji se dodjeljuju izvođaču. “Ako je cijena ugovora fiksna, onda je važno da se striktno poštuju sve faze plaćanja. Ako plaćanja prema EPC ugovoru kasne, to će dovesti do prijenosa rizika natrag na kupca ili do revizije ugovorne cijene naviše. Uostalom, izvođač se mora dodatno zadužiti ili pregovarati s podizvođačima za odgodu plaćanja. To također može utjecati na vrijeme projekta “, smatra on. Prema riječima sugovornika, marža za EPC izvođača, koji ima slobodu angažiranja izvršitelja narudžbe, može biti nešto viša nego kod generalnog ugovora. To je moguće uz maksimalno isključivanje posrednika iz lanca pružatelja usluga, pa tako i posrednika za nabavu cijevnih proizvoda, predlaže.

Tko će izgubiti ugovore

Glavni menadžer tvrtke koja se bavi opskrbom cijevnih proizvoda za projekte Gazproma procjenjuje uštede na uslugama posrednika u troškovima ugovora za opskrbu cijevima na 1-2,5% volumena ugovora (što je veći iznos ugovora, smanjiti postotak posrednika u njemu ). Pojašnjava da posrednik preuzima određene rizike, prije svega oni se odnose na osiguranje kvalitete materijala. „Većina modernih velikih projekata koristi visokotehnološke cijevi sa zajamčenim vijekom trajanja od oko 50 godina. Ali iz želje da uštedi novac, EPC izvođač može kupiti proizvode s vijekom trajanja od 10-20 godina. A do tog trenutka sam izvođač može prestati postojati. Tada rizici od posljedica takvih ušteda, uključujući rizik od nesreća, padaju na buduće generacije i naručitelja projekta”, smatra. Izvor RBC-a je uvjeren da je vrlo rizično i teško prebaciti isporuke cijevi na EPC ugovore. Volatilnost na tržištu metala doseže desetke posto godišnje, u tim uvjetima teško je jamčiti kvalitetu opskrbe po fiksnim cijenama za nekoliko godina unaprijed, objašnjava.​

Napominje i da EPC ugovor podrazumijeva više slobode za izvođača i manju kontrolu ne samo naručitelja, već i javnosti. “Sada je Gazprom dužan prijaviti troškove svojih velikih projekata i otkriti pobjednike velikih natječaja, a nakon prelaska na EPC možda nećemo znati ništa o nekim izvođačima koje će izvođač pronaći i stvarnoj cijeni njihovih usluge. Dakle, smanjena je mogućnost službenog privlačenja novonastalih tvrtki s osobljem od pet ljudi za Gazpromove narudžbe vrijedne više milijardi dolara, ali se one mogu pojaviti među podizvođačima EPC izvođača, a tržište za njih neće znati”, upozorava.

Osnovano u kolovozu 2016., mikropoduzeće Inter Management, koje zapošljava najviše pet ljudi, dobilo je 34 ugovora s Gazpromom u sklopu izgradnje plinovoda Snaga Sibira, Interfax 23. travnja. Ukupni iznos ugovora iznosio je gotovo 8 milijardi rubalja.

Foto: Alexander Chizhenok / Interpress / TASS

Stotine milijardi za izvođače

Investicijski program Gazproma za 2018. mogao bi iznositi oko 1 trilijun rubalja, izvijestile su Vesti-Finance početkom prosinca, pozivajući se na informacije iz Gazproma. Vedomosti su sredinom prosinca napisale da će u 2017. iznositi preko 910 milijardi rubalja, odnosno 625,45 milijardi rubalja. od čega će (68,7%) otići na projekte kapitalne izgradnje.

Prema riječima voditelja analitičke tvrtke East European Gas Analysis, Mihaila Korčemkina, ako se nova shema rada implementira već 2018., tada će narudžbe za izgradnju dijela Snage Sibira, Gryazovets-Slavyanskaya i Ukhta-Torzhok- Ukupno 2 plinovoda mogu se realizirati prema njemu za 300 milijardi rubalja, što bi moglo iznositi nešto manje od trećine investicijskog programa Gazproma za iduću godinu. Slaže se da će "čudni" izvođači, tvrtke s malim temeljnim kapitalom, izgubiti status glavnih, ali mogu završiti u lancu podizvođača po EPC ugovorima, a isplate će im biti teško ući u trag. Korchemkin vjeruje da će se profitabilnost projekata povećati u usporedbi s trenutnom shemom interakcije s Gazpromom, a revizija cijena projekata naviše će se nastaviti, unatoč formalnom principu "fiksnih cijena" u europskom EPC modelu.

Također smatra da će se dio troškova monopola nakon implementacije novog modela prenijeti u budućnost, budući da se očituju u računima nakon puštanja u rad cjevovoda i drugih objekata.

Menadžer jednog od građevinskih izvođača Gazproma procjenjuje opseg EPC ugovora koncerna u 2018. u iznosu od 100 do 230 milijardi rubalja. Prema njegovim riječima, većina ugovora za izgradnju "Snage Sibira" i nadolazećeg proširenja naftovoda Sahalin-Habarovsk-Vladivostok ugovoreni su na dosadašnjim načelima generalnog ugovaranja. Prema njegovoj prognozi, ako se provede sljedeće godine, EPC bi mogao uključivati ​​takve građevinske projekte kao što je naftovod Gryazovets-Slavyanskaya vrijedan do 100 milijardi rubalja, ugovore za rekonstrukciju cjevovoda (od 30 milijardi do 50 milijardi rubalja godišnje) i njih remont(do 80 milijardi rubalja godišnje).

Alexandra Galaktionova, voditeljica istraživačke skupine InfraONE, vjeruje da će prijelaz Gazproma na EPC očistiti tržište od sivih izvođača. Prema njezinu mišljenju, Gazpromovi veliki izvođači sposobni su obavljati funkciju EPC izvođača, a ovako složeni ugovori bit će im isplativiji, budući da su npr. Građevinski radovi može se izvoditi paralelno s dizajnom. Ona procjenjuje dobitak u novcu na oko 5% trenutne profitabilnosti. Gazprom će zauzvrat moći uštedjeti novac na neosnovnim odjelima i smanjiti ugovorene usluge. Povećanje prosječnog troška ugovora, a posljedično i jamstva po njemu, može odsjeći srednje velike izvođače iz Gazpromovih EPC ugovora. Istodobno se povećavaju rizici kupca: ako nepouzdana tvrtka dobije složen ugovor, gubici će biti ozbiljniji nego ako jedna od faza projekta ne uspije, zaključuje analitičar.

Kad započne razgovor ruske tvrtke, u kojem su njihovi zaposlenici najviše plaćeni, onda mi među prvima pada na pamet Gazprom. Nedvojbeno, plinski monopol ima sve mogućnosti pružiti zaposlenicima pristojne plaće. Ali kako stvari tamo zapravo stoje? Pogledajmo koliko primaju zaposlenici raznih proizvodnih jedinica u koncernu Gazprom.

Struktura poduzeća

Ali prije nego što prijeđemo izravno na opis zarade stručnjaka, saznajmo neke od nijansi rada korporacije.

Javno dioničko društvo Gazprom je Rus trgovačko društvo, čiji je više od 51% dionica u vlasništvu države. Gazprom je osnovan 1989. godine kao državna tvrtka, ali je 1993. godine tijekom privatizacije pretvoren u dioničko društvo. Organizacija ima monopol na proizvodnju i prodaju plina u Ruskoj Federaciji, uključujući inozemne partnere, te ima nekoliko podružnica.

Strateško upravljanje društvom provodi upravni odbor. operativni menadžment izradio predsjednik uprave. Tijekom postojanja korporacije dužnost predsjednika uprave obnašali su:

• Rem Vyakhirev (1993–2001);
• Alexey Miller (2001–danas).

Trenutačno koncern zapošljava oko 430 tisuća zaposlenika.

ukupna statistika

Prema statističko izvještavanje, prosječna plaća zaposlenih u Gazpromu u 2015. iznosi oko 110 tisuća rubalja. To je gotovo 3,5 puta više od prosječnog mjesečnog prihoda Rusa. Zaronimo li u povijest, saznat ćemo da su prosječne zarade zaposlenika Gazproma 2012. bile 95.000 rubalja, a 2008. - 44.000 rubalja. Odnosno, čak i prije nego što je značajno premašila prosječnu plaću u zemlji.

No, prosječna primanja izračunavaju se tako da se ukupni prihod svih zaposlenih podijeli s ukupnim brojem zaposlenih. A osoblje Gazproma uključuje i vrhunske menadžere koji zarađuju astronomske svote i čistačice koje primaju relativno skromne plaće. Zanimalo bi nas koliko zaposlenici plinskog monopola zarađuju na pojedinim pozicijama.

Plaća uprave

Prvo, saznajmo koliko primaju rukovoditelji Gazproma. Ukupni fond plaća članova uprave tvrtke u 2015. iznosi 181 milijun rubalja mjesečno. Znajući da se uprava sastoji od 17 ljudi, lako je izračunati da je prosječni prihod po članu uprave 10,6 milijuna rubalja mjesečno, što je više od 331 puta više od plaće prosječnog Rusa.

Ako govorimo o prihodima predsjednika uprave Alekseja Millera, on mjesečno prima 12,5 milijuna rubalja za obavljanje svojih službenih dužnosti.

Ali mora se uzeti u obzir da rad u Gazpromu nije jedini izvor njegovih prihoda ( Pročitajte cijelu analizu). Također prima plaće kao član upravnog odbora niza podružnica korporacije. Tako Millerov ukupni godišnji prihod doseže 27 milijuna dolara, što ga čini najplaćenijim vrhunskim menadžerom u Rusiji.

Prihodi stručnjaka i radnika

No, naravno, viši menadžeri ne čine ni stoti dio postotka svih zaposlenih u korporaciji. Većina zaposlenika su stručnjaci i radnici. Doznajmo koliko primaju ljudi koji su na tim pozicijama. Podaci o njima dati su u tablici.

Kao što vidite, u Gazpromu gotovo svi zaposlenici primaju više nego pristojnu plaću. Čak i tajnice imaju plaću od 100-120 tisuća rubalja, o čemu njihovi kolege u drugim poduzećima mogu samo sanjati. Majstor prima nešto manje - od 80 tisuća rubalja, što je, međutim, 2,5 puta više od prosječnog mjesečnog prihoda Rusa. Ali ako radnik radi na rotaciji, tada se njegova zarada udvostručuje.

Plaća šefova odjela i srednjih menadžera je u rasponu od 200-300 tisuća rubalja mjesečno.

I ostali zaposlenici ovog dioničkog društva imaju vrlo pristojne plaće.

Izgledi za povećanje plaće

Bez sumnje, plaće zaposlenika korporacije Gazprom višestruko su veće od primanja prosječnog Rusa, tako da se ne može govoriti o nekom značajnijem povećanju u skoroj budućnosti. Štoviše, dobit tvrtke u prošloj godini smanjena je u odnosu na prethodne godine.

Istodobno, postoji nalog predsjednika Uprave prema kojem se godišnja indeksacija plaća zaposlenika provodi razmjerno godišnjoj stopi inflacije. Dakle, barem nominalno, ako ne i stvarno povećanje plaća zaposlenicima naftne i plinske korporacije sasvim je moguće, ali ne treba očekivati ​​velika povećanja plaća.