Tri najbolja načina za izlazak vašeg poslovanja iz krize. Runić postaje na otvaranju svih cesta Runa kako bi izašao iz stagnacije i krize

"Lisica"

Ako se u početku obratite tako lijepoj životinji kao što je lisica, tada je potrebno istaknuti nekoliko njezinih glavnih kvaliteta, kojima se bavi nakon što je postala.
Lukava Lisica zna se jako dobro sakriti, dok se čini da se slijeva u područje gdje se skriva.
Dakle, glavne osobine lisice su prilagodljivost, lukavost, promatranje, integracija i brzo razmišljanje. Ove osobine također mogu uključivati brzo odlučivanje i samouvjereno trčanje u fizičkom svijetu. Točno ono što operateru treba. http://magiarunes.info/t139-topic.html

Lisica može koristiti glupe taktike poput briljantne kamuflaže.
Nitko ne može zamisliti lukavstvo iza takvih genijalnih manevara.

Dakle u sastavu:

Anzus, kao što je već napomenuto, runa je odgovorna za mudrost i moć misli, ali osim toga, zajedno s Kanom, daje operateru moć riječi. Tako će govor operatora učiniti uvjerljivim i atraktivnim, što će mu pomoći u postizanju i jačanju uspjeha i postizanju cilja kreveta.

Eyvaz - fleksibilnost uma i, opet, mentalna snaga. Osim toga, ojačat će psihološku izdržljivost operatora, čime će se izbjeći zabuna. Runa veze. Omogućuje vam da pratite cijelu situaciju, uspostavite potpunu sliku svijeta

Laguz - Stabilizira emocionalno ili mentalno nepovoljnu situaciju u korist operatera. Povećat će psihičke sposobnosti, izoštriti i poboljšati intuitivnu percepciju svijeta, upravo ono što operater traži. Istodobno će vam omogućiti da se riješite kompleksa i strahova.

Na račun Laguzova, osigurano je tajno, prikriveno upravljanje situacijom, upravljanje nesrećama, sreća. Omogućuje vam da formirate stream događaja ili kontrolirate sličan stream. Osim toga, kompetentno će prikriti sve radnje operatora i za "vidioce" i za one na koje je usmjeren njegov utjecaj.
Teyvaz - zaštita operatora i pojačala u sustavu u cjelini. Osim toga, poslužit će kao vodič do glavnog cilja.

Naut - ponovno uveden u postanak, kao zaštitna runa, te pomaže u razvoju potrebne izdržljivosti za operatera, te daje operateru samodostatnost, što također karakterizira glavni cilj.

Obilasci - neutralizira psihološki pritisak na operatora, ili izravno neutralizira onoga tko se usudi zadirati u čast i dostojanstvo operatora.

Hyera - U njoj je skrivena mala poslastica jer će otvoriti put operateru, odnosno osloboditi put za događaje. A u vezi s Toursom uklonit će prepreke koje ometaju postizanje rezultata. Pa, to će ojačati i konsolidirati rezultat (kao posljednji u runeskriptu)

Gebo daje ravnotežu i sklad štapu u cjelini, budući da zbog osobitosti njegove konstrukcije postoji opasnost od nestabilnosti. I osigurava ispravnu i ravnomjernu raspodjelu energije i sila kako u vlaku tako i kod strojovođe.

U stavku se Dagaz koristi za utjecaj na promjenu vašeg položaja ili položaja nekoga drugog. Osim toga, operateru daje vitalnu i osobnu snagu.

Nemoguće je zanemariti ovu činjenicu jer je to stvarnost. U različitim industrijama tržište se smanjilo za 10-15% u odnosu na prošlu godinu, a prema analitičarima, pad će se nastaviti barem do 2018. godine. Za poslovne ljude došla su teška vremena, ali to ne znači da je život stao i da je počeo mehanizam "odbrojavanja". Moramo naučiti preživjeti čak i u krizi!

U ovakvim vremenima vođe imaju tendenciju razmišljati o najhitnijim pitanjima:

kako smanjiti troškove?
kako zaustaviti pad prodaje?
kako privući nove kupce?
gdje nabaviti novac za plaćanje računa?
koje uplate prvo treba izvršiti?
kako natjerati druge stranke da brže plaćaju, a da ih ne izgube kao klijente?

Međutim, dalekovidne tvrtke u vrijeme krize ne prestaju inovativna aktivnost, s obzirom da se s pravom vjeruje da bi takav korak bio jednak porazu. Naprotiv, u teškim vremenima razvijaju nove strategije za podršku poslovanju, koristeći marketinšku tehnologiju protiv krize.

Što je krizni marketing?

Marketing protiv krize znači traženje skrivenih tržišnih mogućnosti, koje se obično zanemaruju i ostavljaju za kišni dan. Poznavanje ove nijanse omogućuje ne samo zaustavljanje pada tržišta ili njegovog zasebnog segmenta, već i osiguravanje rasta čak i u kriznim razdobljima.

Postoje dva ključni pokazatelji: veličina tržišta na temelju prodaje i veličina tržišta na temelju potreba. Drugi pokazatelj u pravilu nekoliko puta premašuje prvi. To znači da kupci imaju potrebu kupiti proizvod, ali iz nekog razloga to nije realizirano, a proizvod ostaje u skladištu. Razlika između drugog i prvog pokazatelja otkriva nedovoljno primljeni obujam prodaje, odnosno skrivene tržišne mogućnosti. Zadaća marketinga protiv krize je ponuditi kupcima ono što zadovoljava njihove stvarne potrebe.

Neki ljudi imaju jasnu ideju o proizvodu koji su spremni kupiti. Provode mnogo vremena tražeći pravi model, stil ili boju, zaobilazeći stacionarne prodajnim mjestima pregledavanje stranica internetskih trgovina. Ne nalazeći ono što su tražili, ne kupuju drugi proizvod umjesto željenog, već se nastavljaju nadati da će im nakon svega netko ponuditi upravo to. U tom će slučaju potreba biti zadovoljena, a prodaja će se obaviti.

No, potrebe se ne stvaraju same, već pod utjecajem ideje. Drugim riječima, u osobu se uvodi ideja koja ga pretvara u potrošača i motivira ga da kupi proizvod koji mu omogućuje realizaciju te ideje.

Iskreno se uvjerite da zaista želite pobijediti konkurenciju i izaći iz krize pobjednički. Kako to učiniti kad je na stolu hrpa neplaćenih računa? Jedan od naših klijenata bio je u takvom stanju krajem prošle godine. U posljednjih nekoliko mjeseci zaposlio je nove zaposlenike i razmišlja o daljnjem proširenju poslovanja. Ne postoji jedinstveni recept, ali savjeti u nastavku mogu vam pomoći.
Usredotočite se na zajedničko stvaranje tima. Izreka "jedan na terenu nije ratnik" sada je relevantnija nego ikad. Ne pokušavajte preuzeti sve na sebe ili u potpunosti prenijeti na nekoga od podređenih. Prisjetite se dobro poznatog primjera metle koju je moguće lako slomiti pojedinačnim grančicama, ali ne može potpuno slomiti. Zajedno tražite rješenja. Postanite pokretač i voditelj redovitih sesija razmišljanja. Pretvorite svoje zaposlenike u istomišljenike. Nije tako teško kao što zvuči. Sigurno ne žele ostati bez posla i razumiju koliko je teško pronaći nekoga u krizi.
Potaknite inicijativu zaposlenika. Ako ne materijalno, onda barem moralno. Ljudi bi trebali osjećati da nešto ovisi o njima, da su vrijedni za tvrtku. Udžbenički primjer japanskih korporacija koje ne zanemaruju niti jedan prijedlog svojih zaposlenika usmjeren na poboljšanje uspješnosti tvrtke zorna je ilustracija onoga što se može postići takvim pristupom poslovnom organiziranju.
Shvatite sebe i svoje prave želje. Budite iskreni prema sebi. Vrlo često ljudi uopće ne rade ono što zaista žele raditi. Ako vam vođenje tvrtke predstavlja veliko opterećenje, teško da možete pobijediti konkurenciju sve dok sami ne stvorite sustav unutarnjih poticaja. Iskreno odgovorite na svoje pitanje: zašto mi sve ovo treba? Ako ste iskreni i pokušate "doći do dna istine", možda ćete biti jako iznenađeni rezultatima svog analitičkog istraživanja.
Prilikom razvoja sustava motivacije, imajte na umu da je novac svakako važan, ali nikako dominantan faktor u određivanju ljudskog ponašanja. Nedavno sam putem jedne od poruka primio zanimljiv materijal o rezultatima druge studije stranih znanstvenika. Dvije grupe djece predškolskoj dobi kupljene su zanimljive nove igračke. Jednoj skupini bilo je dopušteno igrati ove igračke kad i kako su htjeli, a djecu druge skupine svaki put nakon igre ohrabrivali. Znate li što se dogodilo nakon nekog vremena? Djeca, navikla na poticanje, potpuno su se prestala igrati sama, bez vanjske stimulacije, a djeca iz druge skupine nastavila su uživati u samom procesu igre. Zaključke možete donijeti sami.
Prilikom postavljanja ciljeva ne zaboravite biti specifični, mjerljivi i ostvarivi.... Čudno, ovo jednostavno pravilo omogućuje vam postizanje vrlo značajnih rezultata. Jedan od naših klijenata koji nije imao više obrazovanje, uspio sasvim izgraditi veliki posao, metodično slijedeći preporuke koje je dobio na tečajevima koje je završio u školi menadžera. Svaki dan postavljao je ciljeve svojim zaposlenicima za sljedeći dan. Nije koristio računalo, pisao je rukom, ali, kako su ga učili, ciljevi su bili specifični, mjerljivi i ostvarivi. Rezultat je nadmašio očekivanja.
Svakako analizirajte svoje uspjehe i neuspjehe. Pokušajte razumjeti zašto ste uspjeli i što je dovelo do neuspjeha. To će vam omogućiti da za sebe i svoje zaposlenike formulirate pravila koja će vam pomoći u postizanju željenih rezultata. Bolje je ako o uspjesima i neuspjesima razgovarate s članovima tima.
Razmislite gdje ograničavate sebe i svoj posao. Većina ljudi, osobito sredovječnih i starijih ljudi, konzervativne je prirode. Životno iskustvo omogućuje nam da izbjegnemo mnoge pogreške, ali - avaj! - postaje prirodno unutarnje ograničenje našeg razvoja. Postoje li nove aplikacije za vaše proizvode i usluge? Ne biste li trebali proširiti svoj asortiman? Ne ostaju iza broda zanimljive ideje promocija? Često osjećate da drugi ljudi govore gluposti?
Ne ograničavajte svoj život i živote svojih zaposlenika na posao. Samo osoba čiji je život uravnotežen može biti uspješna. Posao je svakako važan, ali nikako jedini dio života. Ako zaposlenici imaju vremena za osobni život, sport, hobije, profesionalni i osobni rast, tada će posao imati koristi samo od toga.
Pokušajte postići svoje ciljeve i slijedite pravila koja ste postavili. Odolite iskušenju da stalno odgađate i tražite izgovore. Rezultat neće dugo čekati.

Kriza nas tjera da preispitamo strategiju tvrtke, ponovo pogledamo poslovanje i tražimo nove poticaje za razvoj. Uz ispravno ponašanje, to može postati vrijeme za ostvarivanje novih mogućnosti, omogućujući vam povećanje tržišnog udjela, optimiziranje poslovnih procesa i olakšavanje stjecanja novih partnera.

Naravno, neće svi moći proći „krštenje vatrom“. Posebno veliki gubici čekaju mala poduzeća, koja su tijekom krize bila najugroženija. Održivost tvrtke ovisi o tome kako će se njezin vlasnik ponašati u bliskoj budućnosti. Nekoliko je pravila kojih se morate pridržavati kako biste pokušali zaštititi svoje poslovanje od fatalnih gubitaka.

1. Jedna od najvažnijih mjera u krizi je smanjenje troškova na najnižu moguću razinu. Skupi popravci ili složeni Marketing istraživanje bolje je odgoditi do mirnijih vremena. Analizirajte cijene konkurenata svojih dobavljača - možda ćete pronaći nekoga čije su cijene povoljnije, to će vam također uštedjeti novac.

Procijenite učinkovitost svakog zaposlenika i raziđite se s onima koji ne donose mnogo koristi. Sada imate dobru priliku optimizirati svoje osoblje. Ali ovdje je također važno ne pretjerivati, inače jednostavno neće imati tko raditi. Za vođenje posla trebalo bi biti dovoljno zaposlenika.

2. Pojednostavljivanje financija, smanjenje apetita za rizikom. Smanjite iznos kredita što je više moguće. Ako potražnja za vašim proizvodima padne, mjesečne otplate kredita mogu vas upropastiti. Bolje je potpuno se riješiti deviznih kredita: otplatiti ih prije roka, ako postoji takva prilika, ili pokušati pregovarati s bankom o njihovoj ponovnoj registraciji u rubljima.

Ako uopće nije moguće bez novih kredita, onda barem odaberite banku koja ne podiže kamatne stope. Nakon što je Središnja banka podigla ključnu kamatnu stopu na 17%, stope zajmova za male i srednje poduzetnike u mnogim bankama porasle su na 30% godišnje i više. No svejedno je bilo moguće pronaći banke koje su davale kredite po nižim kamatama.

3. Pregledajte popis svojih dužnika, ostavite samo one čija financijska solventnost u vama ne izaziva nikakve sumnje. Prekinuti odnose s onima koji odgađaju plaćanja. Ako tvrtka plaća "neredovito" tijekom "mira", situacija će se pogoršati tijekom krize.

4. Za one tvrtke čije je poslovanje vezano za uvoz, ima smisla potražiti domaće partnere. Ako to nije moguće, vrijedi osigurati valutne rizike. To se može učiniti korištenjem terminskih deviznih ugovora koji vam omogućuju da odredite tečaj na dan sklapanja ugovora i kupite ga kasnije. Ako tijekom tog vremena tečaj rublje oslabi, to će vas zaštititi od gubitaka.

5. Pojednostavite izvješćivanje, poduzmite mjere za poboljšanje njegove učinkovitosti i transparentnosti. Transparentno izvješćivanje dat će vam prednost kako u pregovorima s potencijalnim ulagačima, tako i u radu s regulatornim tijelima.

6. Privlačenje novca u tvrtku. Razmislite koju imovinu možete prodati, iznajmiti ili staviti pod hipoteku ako se situacija pogorša. Nekretnine, strojevi, oprema - sve se to može pokušati prodati ili koristiti kao kolateral za otplatu dugova, a prostor se također može dati u zakup.

U vrijeme krize, mogućnosti za rast pružaju se tvrtkama u održivim sektorima koje nemaju apetita za kreditni rizik. Primjerice, među našim klijentima postoji tvrtka - proizvođač papirnatih salveta ekonomske klase, koja se 2008. preusmjerila na proizvode za druge segmente tržišta i „pojela“ dio tržišta od svog vrhunskog konkurenta. Kad ljudi počnu brojati novac, to uvijek ide na ruku proizvođačima jeftinijih proizvoda.

Obratite pozornost i na državne kupnje ili natječaje koje provode velike tvrtke. Možda ćete pronaći nove kupce ili otvoriti nova prodajna tržišta. Opće je poznato da vam blizina "velikog novca" može pomoći da lakše prođete krizu. Na primjer, u Sjedinjenim Državama, na vrhuncu Velike depresije, započela je izgradnja autocesta. Vlada je htjela zahvaljujući radovi na cesti smanjiti nezaposlenost i građevinske tvrtke tako smo dobili dobre šanse za preživljavanje.

8. Posebnu pozornost posvetite prodajnom sustavu povećavajući njegovu učinkovitost. Prilagodite ciljna publika potrošači vaših proizvoda. Razviti nove propise i poticaje za prodavače. Iskoristite mogućnosti oglašavanja na Internetu. Dogovarajte promocije i posebne ponude kad god je to moguće - to će privući dodatne kupce.

9. Restrukturiranje ili ponovno profiliranje. Unaprijed razmislite postoje li niše na tržištu gdje bi vaša tvrtka mogla otići u slučaju snažnog pada potražnje. Na primjer, krojačko poduzeće moglo bi se pretvoriti u tvrtku za popravak odjeće kao antikriznu mjeru. U krizi ljudi kupuju manje novih stvari, ali se popravljaju češće.

10. I, možda, najvažnija stvar. Nemojte kvariti odnose s partnerima i vjerovnicima, čak i ako vas situacija pokušava prisiliti na to. Ako shvatite da nećete moći ispuniti obveze na vrijeme, svakako o tome obavijestite banku ili partnera. Iskreno upozorite na nastale poteškoće i zapamtite da je banka zainteresirana za pronalaženje obostrano prihvatljivog rješenja s vama. Prije svega, vaš ugled ovisi o tome koliko iskreno i otvoreno stupate u interakciju s partnerima, a za razliku od krize, ostat će s vama zauvijek.

Kao tsunami ili tajfun, kriza neće trajati vječno, prije ili kasnije će završiti. Ljudi koji žive u blizini opasnih područja ne mogu izbjeći prirodnu katastrofu, ali pokušavaju se dobro pripremiti za nju - ojačati zidove kuće, izgraditi obranu, opskrbiti se hranom za buduću upotrebu. Isto je i u poslu: što se bolje pripremite za teška vremena, veće su šanse da će vaša tvrtka uspjeti preživjeti bez dramatičnih gubitaka. Odavno je poznato da u krizi ne preživljavaju najpametniji, već najorganiziraniji.

S čime vrijedi raditi?

Proizvodi, usluge

Ponudite povoljnu opciju pakiranja ako prodajete u malim serijama onima s ograničenim proračunom. Smislite nešto novo. Razvijte svoje proizvode i usluge. Ako smislite nešto što klijente može učiniti uspješnijima, učinkovitijima, odmah ćete ih osvojiti.
Zaboravite sada poskupljenja. Da, to bi trebalo koštati više, da, vaši su se troškovi povećali. To nije fer, ali val negativnih recenzija o vašoj tvrtki je beskoristan. Osim toga, klijentima je sada teško.
Vrijedi revidirati asortiman ponuđenih proizvoda i usluga. Neki od njih su, naravno, neophodni, moraju se ostaviti. Treba imati na umu da će oni koji su imali puno novca ostati aktivni klijenti. Prosjeci će početi štedjeti i nuditi svoje vrijeme. Optimalno je da asortiman uključuje jeftine i skupe proizvode.
Nemojte požaliti što ste odustali od neke hrane. Ono što se prodaje mora se prodati, ono što se bolje prodaje mora se prodati u velikim količinama. I uvijek morate ponuditi izbor.
Za korištenje mnogih proizvoda i usluga potrebno je posebno znanje. Stoga biste trebali razmisliti o besplatnim informacijama o tome.
Vrijedi razmisliti koji od proizvoda možete jeftinije prodati vlastitom stalni kupci, važno im je reći o tome. Optimalno pakirajte i ažurirajte proizvode ovom ponudom. Ponekad zaboravljeno staro postaje popularno novo. Vrijedi pokazati što imate novo.

Klijenti

Dobra veza - važna točka za vrijeme krize. Ljudska se priroda ne mijenja samo zahvaljujući ekonomske promjene... Ljudi kupuju samo od ljudi kojima vjeruju. Klijenti se uvijek osjećaju relevantnima za njih.
Odvojite vrijeme za potpunu komunikaciju s klijentom. Vrlo je jednostavno poslovati iz ureda, putem telefona promovirati proizvode i usluge. No možete propustiti brojne prilike bez razgovora uživo s klijentom.
Trebali biste zahvaliti svojim klijentima. Također je imperativ ohrabriti ih ako nekome preporuče robu i usluge vaše tvrtke. Neka klijenti dovedu još nekoliko koji bi također mogli postati klijenti. To, naravno, treba nagraditi; treba razmisliti o mogućim bonusima i popustima.
Sve klijente treba ažurirati. Moraju poslati pisma, nazvati, reći im koje su se nove metode počele primjenjivati. Ako im o tome ne govorite, možda oni nikada neće saznati za to. Morate im pokazati kako ih pokušavaju usrećiti.
Važno je biti fleksibilan. Vaš idealan klijent može biti velika tvrtka, ali ne postoji način da se zadovolje sve njezine potrebe. Morate početi obraćati pozornost na manje tvrtke i pomagati im. Važno je naučiti manevrirati. Je tamo sustav bonusa za klijente? Ako ne, onda ga treba formirati. Alternativno, kupci mogu obaviti jednu od kupnji po nižoj cijeni.
Vrijedi se rastati s lošim klijentima. Sada je vrijeme da se usredotočite na najbolje, one koji plaćaju na vrijeme. Od onih kojima je potrebno samo vrijeme, ne dajući ništa zauzvrat, trebate se riješiti. Važno je zapamtiti da klijentima nije stalo do vas, vašeg znanja ili vaših problema. Oni se brinu samo o svojim interesima, samo o svom "ja" - što ću dobiti od onoga što sam stavio u vas? Ako su zabrinuti zbog nečeg drugog, definitivno morate to saznati.
Kako ne bi bili nepotrebni, o razlozima trebate pitati one klijente koji ne žele suradnju. Nakon nekog vremena možete im pisati i ponuditi značajan popust. U krizi će svi gledati cijenu, to se mora zapamtiti. Oni kojima je to najvažnije, zahtjevniji, mogu biti prilično umorni u potrazi za najboljim omjerom cijene i kvalitete.
Uvijek trebate tražiti sjajne nove klijente. Jer ako se ponašate kao i uvijek, rezultat će biti isti kao i uvijek.

Ciljna publika

Važno je jasno razumjeti klijenta. Kako ga možete usrećiti? Što se danas može učiniti za njega? Morate smisliti najmanje 5 "brzih i jeftinih" čipova za klijente. Važno je pronaći i realizirati priliku kako bi se novi klijenti vaše tvrtke mogli obratiti, komunicirati sa starim. Ovo je najbolji način da pokažete svoju pouzdanost, budete prožeti simpatijom i povjerenjem klijenata.
Ako se sazna da je jedan od ključnih kupaca odlučio prekinuti suradnju, to može izazvati neugodne emocije, ponekad i paniku. No, važno je zapamtiti da je takva situacija posve moguća i da treba biti fleksibilan kako bi se nosio s tim promjenama. No ako je klijent jednostavno nečim nezadovoljan, to se može ispraviti - ponudom popusta ili zamjenom zaposlenika koji je s njim radio. Međutim, u nedostatku međusobnog razumijevanja, vrijedno je prihvatiti gubitak i nastaviti dalje.
Pregovorima s klijentima možete saznati ne samo čime su nezadovoljni, već i razumjeti što bi trebalo promijeniti u poslu, koja je strategija ispravna.
Činjenica gubitka ozbiljnog klijenta brzo će postati poznata, a vrlo je moguće da će drugi reagirati odlaskom. Važno je donijeti prave zaključke. Uvijek biste trebali obratiti pažnju na marketing. Trebate plan i strogo ga se pridržavati.

Prodaja i marketing

Ako je komunikacija s klijentima putem telefona otežana, možete im poslati pisma s ponudom posjeta web stranici tvrtke. Kad se upoznaju s dostupnim informacijama, bit će im lakše komunicirati.
Važno je zapamtiti da se 80% svih komercijalnih ponuda pokreće tek nakon petog poziva. Ali samo 5% prodavača obavi više od 4 poziva.
Vrijedi nazvati one ljude koji kontroliraju Gotovina teče... Možda je došlo vrijeme za pregovore ne s upraviteljem, već s direktorom - na ovoj se razini odluke donose brže. U njihovom promocije morate se usredotočiti na činjenicu da ste prodavač, a oglašavanje bi trebalo omogućiti prodaju.
Vrijedi analizirati marketinške aktivnosti tvrtke u protekloj godini (oglasi, izravan marketing, internetski marketing, PR, telefonski marketing). Važno je analizirati što se očekivalo, što je postignuto, koliko je potrošeno, što bi se moglo poboljšati. Svi sastanci s klijentima nisu ljubaznost, već način postizanja cilja. Morate pronaći argument zašto morate kupovati od svoje tvrtke, reći klijentima o tome.
Ako ne možete biti stalno u uredu, na telefonsku tajnicu možete zapisati adresu web stranice tvrtke kako bi se klijent mogao samostalno upoznati s proizvodima i izvršiti narudžbu.
Važno je svakoj narudžbi dodati vrijednost. Vrijedi nazvati svakog od klijenata. Ako postoje neki do kojih je teško doći, možete ih pozvati na osobni sastanak. Takvim klijentima treba dati potrebne podatke o tvrtki, o mogućnostima koje joj stoje na raspolaganju. To će vam pomoći da se približite klijentu. Vrijedi razmisliti mogu li se kupci koristiti kao prodavači, kako mogu preporučiti vašu tvrtku, koliko prijatelja i poznanika mogu dovesti.
Vrijedi razmisliti o tome koliko su davno bili pregledani oglasi za posao. Ako se nudi posao iz vašeg područja stručnosti, trebate nazvati i ponuditi svoje usluge kao konzultant.
Svaki oglas stavljen u kutiju treba pregledati. Možda ovom poslu treba pomoć i usluge.
Važno je pomoći novim klijentima da se osjećaju kao kod kuće. Pri prodaji određenih proizvoda, proizvoda čija uporaba zahtijeva posebna znanja, vještine itd. Potrebno je dati odgovarajuća objašnjenja. Ako se proizvodi prodaju za roditelje, onda biste trebali biti spremni upoznati djecu tih roditelja.
Možete saznati adrese novoosnovanih poduzeća. Možda netko može postati novi klijent. U teškim vremenima ovo je hitna odluka. Važno je klijentima pokazati sposobnosti poduzeća u svom području, rješenja njihovih problema.
Vrijedi komunicirati s klijentima, pokušati odgovoriti na pitanja - tko je u posljednje vrijeme zabrinut za njih, tko je pokušao riješiti njihove probleme. Važno je znati voditi dijalog s klijentima, slušati ih, postavljati dodatna pitanja, nazvati, sastati se s njima. Novim kupcima mogu se ponuditi značajni popusti, što ih čini lakšim vjernima vašem poslu. Dobri odnosi s kupcima sada su čvrsti temelji za budućnost.

Internet

Potrebno je održavati i razvijati web stranicu tvrtke, stvoriti internetsku trgovinu. Prilikom slanja pisama klijentima možete im ponuditi da sami odaberu trebaju li se pretplatiti na bilten.
Web mjesto poduzeća trebalo bi biti korisno, stvarne informacije... Što je više, to je više povjerenja u web mjesto tvrtke i samu tvrtku. Ako ljudi žele ući u depresiju, neka to učine na drugom mjestu, a ne na svojoj web stranici. Za to postoje novine s lošim vijestima. Važno je da se stručnjaci bave stvaranjem, punjenjem, razvojem i promocijom web stranice.
Posjetiteljima web stranice vrijedi pomoći raznim savjetima. Prilikom internetske prodaje uvijek morate pratiti cijene konkurenata. Važno je imati na umu da mnogi ljudi traže jeftiniji proizvod.
Možete prodavati sa web stranice elektroničke knjige, izradite udžbenike. U nekim slučajevima vrijedi promijeniti svoj pogled na web mjesto. Preporučljivo je analizirati sadržaj web stranice, odgovoriti na pitanje zadovoljava li zahtjeve i zahtjeve kupaca tijekom krize. Korisni i relevantni sadržaji zasigurno će privući nove posjetitelji web stranice.
Ako rad na povećanju broja klijenata još nije počeo, važno je ne odgoditi ga za kasnije. Možete započeti s mailing listom na kojoj možete govoriti o novim proizvodima poduzeća. Da biste dali dobar poslovni prijedlog, samo morate znati potrebe kupaca. Važno je zapamtiti da se svatko želi osjećati posebno, važno i izabrano.
Možete ispisati sadržaj glavnih stranica web stranice i analizirati ih. Vrijedi se staviti na mjesto korisnika i zapitati se je li na ovoj stranici lako pronaći ono što vam treba. Važno je da se posjetitelju svidi stranica, da ostane na njoj i da se uvijek iznova vraća.

Osoblje

Morate se pobrinuti za svoje najbolje zaposlenike, kriza nije pravo vrijeme za gubitak tima. Važno je nagraditi one koji rade dobro.
Prodavače je potrebno obučiti. Kako ne biste gubili vrijeme na osobni trening, možete organizirati video konferencije. Raditi na komunikacijskim vještinama osoblja. Svaki klijent s kojim vaši zaposlenici komuniciraju mora biti uslužen na najvišoj razini. Zaposlenicima je vrlo važno razumjeti takve stavove jer ovisi o tome hoće li vaša tvrtka preživjeti u krizi.
Važno je cijeniti svoje vrijeme i vrijeme svog osoblja te ispravno staviti naglasak. Sposobnost osoblja je od velike važnosti. Vrijedno je razmotriti što treba poboljšati, koja nova znanja nedostaju zaposlenicima. Iskoristiti priliku za podizanje razine znanja osoblja prava je odluka. Osim toga, obuka tijekom krize može biti jeftinija.
Osoblju morate jasno dati do znanja da vas zanima gdje se novac troši, koliko i zašto. Morate naučiti zaposlenike da ne kupuju nepotrebno. Također je važno da zaposlenici u radno vrijeme bavili se poslom, a nisu rješavali svoja privatna pitanja.
Važno je nastojati ne smanjivati plaće, adekvatno procijeniti doprinos svakog od njih. Dajte do znanja zaposlenicima da se moraju ponašati prema klijentima na poseban način. Vrijedi zaposliti ljubazne ljude za posao.

Mudre. Magija vam je nadohvat ruke

Umjetnost mudrosti je umjetnost posebnih položaja prstiju, zahvaljujući kojima možemo promijeniti vlastitu stvarnost. Više o tome možete pročitati detaljnije. .

Ako želite pustiti unutra u svoj život i naučiti kako izgraditi konfiguracije koje će promijeniti vaš fizički prostor i promijeni svoju financijsko stanje , tada možete početi svladavati tzv. ... Možda ste već upoznali neke od njih:

Želim vam predstaviti još jednog čarobnog asistenta - ovo je Mudri za izlaz iz stagnacije i krize ... Ali ne zaboravite, kako bi mudre radile ispravno i kako biste učili osjetiti i upravljati energijama unutar tebe i energije svemira, to treba naučiti. Naučite komunicirati.

MUDRE ZA IZBACIVANJE IZ SKLADIŠTENJA I KRIZE

Isprobajte čaroliju nadohvat ruke.

Ova mudra će vam pomoći da izađete iz niza neuspjeha ili začaranog kruga u kojem tragaju nevolje, problemi i nevolje.

Kako bi vaši postupci konačno počeli donositi odgovarajuće rezultate, pa su financijska kriza, siromaštvo i zastoji zaostali, prvo morate pronaći ovo posebnu snagu... Dok vašim željama, težnjama i postupcima nedostaje energije. Nitko i ništa izvana vam to neće dati - to se može stvoriti u vama samima.

Ova mudra čisti unutarnji izvor vaše snage. U isto vrijeme, proces se pokreće u isto vrijeme. restrukturiranje okolnosti oko vas. Budite pažljivi i do najsitnijih detalja! Počet će se pojavljivati slučajnosti okolnosti koje su vam potrebne, sretne slučajnosti koje vam se mogu činiti slučajnim.

Ali zapamtite da nakon što izvedete ovu mudru, nesrećama više ne. Život će vam početi davati šanse. Ne propustite ih!

Također, budite pažljivi prema svojim snovima - oni vam mogu dati savjete i uputiti vas na pravi put, upozoravajući vas na pogrešne korake. Razmislite, analizirajte i vjerujte svojoj intuiciji da će ispravno pročitati takve znakove.

Budite posebno oprezni u onim trenucima svog života koji od vas zahtijevaju akciju. Sigurno ćete osjetiti kada će doći takav trenutak. Vaša probuđena moć jednostavno će vas zaokupiti. I sami ćete osjetiti da je pasivnost neprikladna, morate nešto učiniti. Štoviše, same okolnosti jasno će vam reći što točno trebate učiniti. Ne možete pogriješiti.

Poduzmite akciju! Ako niste ni potpuno sigurni u ispravnost radnje! Zapravo, sada ćete imati samo sreće, a na kraju će sve uspjeti na najbolji mogući način.

Ova mudra je vrlo jaka, pa ju je dovoljno nanositi samo 3 dana, jednom dnevno, najbolje ujutro (ali ne odmah nakon buđenja, već kad ste se već probudili, ustali i spremni za akciju) , 3-5 minuta ...

Prilikom izvršavanja mudreusredotočite se na područje solarnog pleksusa i zamislite da se tamo stvara snažan izvor vaše unutarnje energije.
Formirajte u svom umu namjeru da stvorite snažnu unutarnju podršku, energetsku jezgru i osjetite rastuću unutarnju snagu kako biste izašli iz stagnacije ili krize.