Rosatom - teadmuskorporatsioon v.a. pershukov Peadirektori asetäitja - Rosatomi osariigi korporatsiooni vuzpromeexpo innovatsioonijuhtimise üksuse direktor. KMS – Teadmushaldussüsteem – Teadus ja innovatsioon – Rosatomi teadusliku ja tehnilise teabe portaal

03.08.2015 14:33 | JSC "Teadus ja innovatsioonid" pressiteenistus

Riigi aatomienergiakorporatsiooni Rosatomi teadusliku ja tehnilise teabe ettevõtte raamatukogu "NTI portaal" sisaldab rahvusvahelise tuumainfosüsteemi (INIS) dokumentide kogu.

Kogu sisaldab umbes 12 tuhat dokumenti, kokku on plaanis paigutada umbes 300 tuhat teavikut. Dokumentide kogu postitati JSC Science and Innovations toel.

NTI portaal on Teadmusjuhtimissüsteemi projekti raames loodud infosüsteem. Praegu sisaldab portaal üle 50 tuhande dokumendi 9 kogus. Portaalile on juurdepääs kõigil ROSATOMI ja selle organisatsioonide töötajatel.

„INIS-kogu paigutamine teadmushaldussüsteemide projekti inforessurssidesse on esimene kõige olulisem samm tagamaks, et meie teadlastele on ühe akna režiimis laialdane juurdepääs asjakohasele teaduslikule ja tehnilisele teabele. Plaanis on kasutada kirjastuse Elsevier ressursse. Kavatseme integreerida kõik ressursid ühtsesse ökosüsteemi, mis suurendab ettevõtte teadusarengu tõhusust, "- asetäitja peadirektor- riikliku korporatsiooni Rosatom innovatsioonijuhtimise üksuse direktor Vjatšeslav Aleksandrovitš Peršukov.

"Sellise kogu loomine riigikorporatsiooni" Rosatom "infosüsteemis on järjekordne telliskivi tuumatööstuse teaduslike ja tehniliste pädevuste ja teadmiste säilitamise ülemaailmse süsteemi ülesehitamisel," ütles JSC " peadirektor. Teadus ja uuendused” Aleksei Vladimirovitš Dub.

Rahvusvaheline tuumainfosüsteem INIS on maailma esimene automatiseeritud bibliograafiline süsteem aatomienergia rahuotstarbelise kasutamise valdkonnas. Süsteemi asutas ja kasutas Rahvusvaheline Aatomienergiaagentuur (IAEA) koostöös riikide ja rahvusvaheliste organisatsioonidega – INISe liikmetega. Venemaa on INISi liikmesriik.

INIS pakub laiaulatuslikke abstraktseid teavitusteenuseid tuumateaduse ja -tehnoloogia valdkonna väljaannete jaoks. INISe ulatus töötati välja vastavalt rahvusvahelise üldsuse teabevajadustele IAEA huvide ja tegevuse raames tuumaenergia ja -tehnoloogia rahuotstarbelise kasutamise vallas.

Rahvusvahelise tuumainfosüsteemi põhitooteks on abstraktne bibliograafiline andmebaas INIS. Andmebaasi on loonud INISe liikmesriigid ja mitmed sellega koostööd teinud rahvusvahelised organisatsioonid alates 1970. aastast. Alates 1975. aastast on peaaegu kõik selles andmebaasis sisalduvad dokumendid kokkuvõtted.

Teadmiste kujundamine, säilitamine, levitamine ja kasutamine on ROSATOMI ja selle organisatsioonide innovatsioonitegevuse juhtimise kõige olulisem ülesanne.

Tööstuses välja töötatud teadmusjuhtimise süsteem (KMS) võimaldab kiiresti ja tõhusalt luua tingimused uuenduslike konkurentsivõimeliste toodete tekkeks ja uute turgude arendamiseks vajaliku intellektuaalse kapitali säilimiseks ja efektiivseks kasutamiseks.

Teadmusjuhtimise tegevused hõlmavad kõiki elutsükli etappe

Õppeprogrammid

Osana KMS-i rakendamisest on ROSATOM kvalifitseeritud personali koolitamiseks ning põhitehnoloogiate ja teadmushaldusvahendite õppimiseks välja töötanud koolituskursused teadmusjuhtimise kohta tuumatööstuses.

1. Seminar "Kaasaegsed teadmusjuhtimise tehnoloogiad riigikorporatsioonis Rosatom".

Programm koosneb kolmest moodulist:

1. Töö inimressurssidega (professionaalsed kogukonnad)

Professionaalsed eksperdid, personalispetsialistid, mentorid, teadustöötajad, tootmisoperatsioonide personali väljaõppega seotud spetsialistid, teadussekretärid, teadusnõukogude liikmed.

1. Töö sisuga

Raamatukoguhoidjad, arhivaarid, teadus- ja arendustegevuse teadlased, tootmise tehnoloogiliste protsesside arendamisega seotud spetsialistid.

1. RID-i õigustega töötamine

Patendispetsialistid, intellektuaalomandiga tegelevate osakondade töötajad, juristid.

1. Intellektuaalse kapitali juhtimise ärisimulatsioon

Teadmusjuhtimise mehhanismide uurimine riiklikus aatomienergiakorporatsioonis "Rosatom" ja nende mõju hindamine organisatsiooni tööle (mänguvorm). Ürituse eesmärk:

• Uurida teadmusjuhtimise mehhanisme riiklikus aatomienergiakorporatsioonis "Rosatom" ja hinnata nende mõju organisatsiooni tööle.
• Rääkige osalejatele hea teadmiste juhtimise tähtsusest:
• Kõigi organisatsioonis olemasolevate teadmiste tuvastamine ja kinnistamine.
• Kõigi kriitiliste teadmiste kaotamise riskide hindamine ja meetmete rakendamine nende säilitamiseks.
• Teadmiste ammutamine ja struktureerimine.

• Kõigi teadmiste kättesaadavuse tagamine ühtses infoväljas (formaliseerimine).
• Intellektuaalse tegevuse tulemuste tuvastamise, kaitsmise ja kommertsialiseerimise tähtsus.
• Kaugõppekursus "Kaasaegsed teadmusjuhtimise tehnoloogiad riiklikus aatomienergiakorporatsioonis Rosatom".

KMS meetodite ja vahendite iseseisev õppimine.

Kriitiliste teadmiste säilitamine on KMS-i oluline element

Kriitiliste teadmiste säilitamise projekt võimaldab organisatsioonidel süstemaatiliselt, õigeaegselt ja tõhusalt säilitada ekspertide kogutud ainulaadseid teadmisi ja asjatundlikkust. Kriitiliste teadmiste säilitamise süsteem võeti divisjoni teadusorganisatsioonides kasutusele 2013. aastal. 2015. aasta jooksul tuvastati valdkonna teadusorganisatsioonides enam kui 280 eksperti-kriitiliste teadmiste kandjat ja ligikaudu 300 asjakohast teemat. 2015. aastal on kriitiliste teadmiste säilitamise missiooniga seotud 125 inimest.

Paberarhiivide digiteerimine

JSC Teadus ja Innovatsioon spetsialistid on välja töötanud skeemi osakonna ettevõtete arhiivimaterjalide digiteerimiseks (absoluutarvudes on digiteeritud juba üle 200 tuhande lehekülje). Divisjoni ettevõtetele korraldati juurdepääs süsteemile Elsevier, moodustati divisjoni ettevõtete juurdepääsusüsteem NTI portaalile. 2013. aastal loodi ühtne valdkonna inforessurss teadmusjuhtimiseks. Alates 2014. aastast ühendab ettevõtte elektrooniline raamatukogu (NTI portaal) 9 teadusliku ja tehnilise teabe kogu, sealhulgas kriitiliste teadmiste multimeediumiteek, ROSATOMi teadus- ja tehnikanõukogu teabeportaal. Teabe klassifitseerimine toimub NTI tervikliku tööstusklassifikaatori alusel. Tööstus on loonud kaks ülevenemaalisel põhinevat mobiilset digiteerimiskeskust tuumakeskus FSUE RFNC – VNIIEF ja JSC VNIIKhT. Keskuste ülesanne on luua dokumentide indekseeritud elektrooniline arhiiv. Elektroonilised arhiivid dokumentatsioon tagab teabemassiivide kõige tõhusama säilitamise ja säästab oluliselt teaduspersonali aega vajaliku materjali otsimisel ja nendega töötamisel. Andmekeskuse tegevus vähendab oluliselt tõrkeid teabe otsimisel tohutul hulgal arhiveeritud andmetest ja tagab skaneeritud materjalide struktureeritud salvestusruumi. Andmekeskuse töö toimub suure jõudlusega seadmetega, mis on võimelised kiirelt skannima erinevat tüüpi dokumente, otsima tõhusalt ja kiiresti dokumente juba skaneeritud dokumentide andmebaasist, integreerima skaneeritud dokumentide andmebaasi dokumendihaldusse. süsteeme ja saada pärast skannimist täistekstdokumente.

Professionaalsete kogukondade sotsiaalne võrgustik

2013. aastal välja töötatud teadusekspertide sotsiaalvõrgustiku haldamise infosüsteem (IS UKSS) on 2015. aastal edukalt juurutamisel. Projekti peamised tulemused on välja toodud:

1. Sotsiaalvõrgustike tööriistad ja teenused ROSATOMi praktikakogukondade tegevuse toetamiseks.
2. Teaberuumi moodustamine:
   • teadusekspertide võrgusuhtlus, teadmiste kogumine ja struktureerimine;
   • halvasti struktureeritud ja uuenduslike probleemide lahendamine laia spetsialistide ringi kaasates;
   • toetuste, konkursside, projektide ja muude sarnaste ürituste kohta teabe laialdase levitamise tagamine.

ISUPRIS

Teadusliku ja tehnilise teabe elektrooniline raamatukogu

Rosatom - Teadmistekorporatsioon V.A. Pershukov Peadirektori asetäitja - riikliku korporatsiooni "Rosatom" VUZPROMEXPO innovatsioonijuhtimise üksuse direktor

Venemaa konkurentsivõime Tingimuste parandamine pikaajaliseks konkurentsivõimeks (jätkusuutlikkus) Majandustulemuste parandamine Venemaal ja maailmaturul (~ maksumus) Venemaa julgeoleku tagamine ja talle pandud riiklike ülesannete lahendamine 4 Tehnoloogiline juhtimine Rosatomi põhiülesanded 3

4 Tuumaenergeetika innovaatilise arengu tagamine Ümberkujunemistulemused teadusüksuses: leiutus- ja patenditegevuse 2,4-kordne kasv 5-kordne loodavate maailmatasemel tehnoloogiate arvu kasv 1,6-kordne teadustöötajate tööviljakuse kasv Tööviljakus teaduskompleksis , miljonit rubla ./in. Palk teaduskompleksis, rubla. Leiutiste ja kasulike mudelite taotluste arv (kumulatiivne kokku), tk. välismaiste patentide arv (kumulatiivne), tk. Maailmatasemel tehnoloogiad (kumulatiivne summa), tk.

5 Majandusnäitajad Turu- ja tootenäitajad Tehnilised näitajad Makronäitajad Meeskonnanäitajad Infrastruktuuri näitajad Kuidas defineerida paljulubavat uuenduslikku projekti? Uus lähenemine- tulevase toote välimuse hindamine Keskkonnategurite (riiklike, juriidiliste jne) mõju näitajad Kasumlikkuse näitajad Toote sihtturgude seisu indikaatorid Tehnilise teostatavuse ja uudsuse või dubleerimise astme näitajad. varustamine vajalike kompetentsidega Ressursiga varustamise näitajad, MTB seis

6 Innovaatilise arengu põhisuunad tehnoloogilise liidripositsiooni saavutamiseks – ROSATOMI uuendusliku arenguprogrammi alus aastani 2020 Olemasolevate tehnoloogiate, toodete ja teenuste moderniseerimine traditsioonilistele (energia)turgudele Finantseerimissumma 194 miljardit rubla. VVER-TOI loomine Uute põlvkondade gaasitsentrifuugide loomine Kütusesõlmede moderniseerimine ja TVS-kvadrati arendamine Uute tehnoloogiate arendamine uraani kaevandamiseks Uute tehnoloogiate, toodete ja teenuste loomine ja käivitamine uutele (mitteenergia) turgudele. Finantseerimise summa on 21 miljardit rubla. Molübdeen-99 Superarvuti Kontrollisüsteemid Ülipooljuhtide tööstus Uute tehnoloogiate, toodete ja teenuste loomine ja turule toomine traditsioonilistele (energia)turgudele Rahastamise summa 199 miljardit rubla. Uus tehnoloogiline platvorm Juhitav termotuumasünteesi Transpordi- ja energiamoodul Ujuva tuumaelektrijaama loomine Infrastruktuuriprojektid ja programmid Rahastamise summa 42 miljardit rubla. Teadusettevõtete katsebaas Ettevõtte juhtimine intellektuaalomand Teadusliku ja tehnilise teabega töötamisel üleminek digitaalsele platvormile

7 Juhtimine tuumaelektrijaamade ohutuse kaitse valdkonnas väliste ja sisemiste hävitavate tegurite eest uued stsenaariumid (Fukushima) Konkurentsivõime ehitusaeg - 48 kuud spetsiifilised kapitalikulud $ / kW eripind - 47,8 m 2 / MW elektrikulu - 2,2 senti / kWh tegevuskulud 10% ehitusaja vähenemine 20% Integreeritud IT-lahendused TEJ kuluhalduse täistsükkel lõi infomudeli TEJ kodumaiste superarvutitehnoloogiate kasutamiseks Unikaalne disainimeeskond (120 inimest) VVER-TOI Sulalõksu konkurentsivõime tõstmine Passiivne drenaaž süsteemi soojus

8 Projekti "Läbimurre" võtmetulemusi Tihekütuse valmistamise moodul Aastane tootmismaht - 17 tonni Reaktorijaamade ohutuse tõstmine 2017. aastal BREST-300 reaktoriga piloot-esitlusjõuseade Aasta tootmismaht - 17 tonni Reaktorijaamade ohutuse tõstmine aastal 2019 Ümbertöötlemise moodul SNF aastane tootlikkus SNF ümbertöötlemismahus - 5 tonni Töötajate üleeksponeerimine tänu ümbertöötlemisprotsesside terviklikule automatiseerimisele 2020. aastal. Eksperimentaalne näidiskompleks PNFC-ga Transpordi- ja SNF käitlemise kulude vähendamine 20% 2020.a. tööstuskompleks BR-1200 ja PNFC-ga vastavuses kõikidele suuremahulise tuumaenergia elektrienergia nõuetele - 1200 MW 2020. Integreeritud tehnoloogial ja selle elementidel pole maailmas analooge.Projekt Breakthrough on üleminek üksikute uuenduslike tehnoloogiate demonstreerimiselt terviklikule maailmatasemel lahendusele - piloot-esitluskompleksile koos jaamaga tuumakütusetsükkel (PNFC). Läbimurdeprojekt – tehnoloogilise liidripositsiooni tagamine Uue tehnoloogilise platvormi (STP) uuenduslikud põhimõtted: Ohutus (õnnetuste loomulik välistamine) Kiirgusvastane töötlemine (loodusliku taustaga radioaktiivsete jäätmete lõppladustamine) SNF mahtude vähendamine 25 korda Leviku tõkestamine (tuumamaterjali eraldumise välistamine tehnoloogiline tsükkel) Ressursibaasi tagamine (uraan-238 kaasamine kütusetsüklisse ja plutooniumi ringlussevõtt)

9 Teadus- ja tehniline koostöö valitsustevaheliste lepingute raames ( võtmeprojektid) MBIR CEFRITERBFS GNTs IPPE Isotoobid BOR-60FAIR Haridus Riigid, kellega tehakse teaduslikku ja tehnilist koostööd valitsustevaheliste lepingute raames

10 Osalemine globaalses innovatsioonisüsteemis Välisprojektid FAIR - kiirendikompleks raskete ioonide uurimiseks (Saksamaa, Darmstadt,) 9 projektis osalevat riiki 17,5% - panus Venemaa Föderatsioon 4% - RF spetsialistide personal Projekti maksumus - 1,07 miljardit eurot ITER - termotuumareaktor (Prantsusmaa, Cadarache,) 7 projektis osalevat riiki 9,5% - Vene Föderatsiooni panus 6% - RF spetsialistide töötajad Projekti maksumus - 15 miljardit eurot MBIR - mitmeotstarbeline kiirete neutronite uurimisreaktor (Venemaa, Dimitrovgrad) Kiirreaktorite jaoks mõeldud uut tüüpi kütuse ja materjalide katsetamise baas Projekti maksumus - 16,4 miljardit rubla Rahvusvahelised projektid Vene Föderatsioonis Kiirendi ioonkiirte intensiivsusega 10 4 korda suurem olemasolevatest andmed aine omaduste kohta kõrge energiakontsentratsiooni ja ülikõrge rõhu juures uue tehnoloogia jaoks, sh. relvakompleks, arvuti andmetöötlusmeetodid (GRID) Venemaa Föderatsioonis on välisklientide vajadusteks loodud kõrgtehnoloogilised tootmisrajatised prognoositava tuluga kuni 50 miljonit eurot aastas. Välistellimuste järgi laadimine üle 50% 2012. aastal otsustati esitada tellimusi Vene Föderatsioonis 60 miljoni euro eest. Uus kiirenergia uurimisbaas Ületab kõik töötavad teadusreaktorid: võimsuselt - 150 MW; neutronvoo järgi - 6 * jahutusvedelik (gaas, vesi, Na, Pb) Ülijuhtide tööstusliku tootmise termotuumaenergeetika tehnoloogilise baasi loomine Võimsate güratronite loomine Uue põlvkonna elektrotehnika

Vietnami tuumateaduse ja -tehnoloogia keskus Vietnami valitsus kiitis heaks keskuse asukohad, keskus – keskuse struktuur moodustati kahes kohas; on välja töötatud teadusprogramm, koostatud on keskuses rakendamiseks pakutud tehnoloogiate loetelu; välja on töötatud keskuse loomise ja arhitektuurse ilme võrgugraafik. Teostatavusuuringu TOR on kooskõlastamisel Läbirääkimised valitsustevahelise riigikrediidi andmise lepingu sõlmimiseks ... 10 Keskuse arendamise infrastruktuur: TPÜ magistriõppe pilootprogramm "Tuumaelektrijaama juhtimine" (inglise keeles) "Puškini kool" (venekeelsed programmid)

Teadus- ja hariduskoostöö ülikoolidega uuendusliku arengu võtmevaldkondade elluviimiseks 12 Riikliku Aatomienergiakorporatsiooni Rosatom uuenduslik arendusprogramm Teadus- ja arendustegevuse rahastamise maht ülikoolidega, mln Rub. Peamised vahendid koostöö arendamiseks: Veebiplatvorm ühiseks teadustööks Tehnoloogilise innovatsiooni juhtimise programm (Rosatom-Skolkovo) Füüsikakõrgkool, Riigikorporatsioon Rosatom Forsage, Innovatsioonijuht Arvutisimulaator "Riigi korporatsiooni Rosatomi teadus- ja arendustegevuse juhtimine ja innovatsioonipoliitika" Lipulaeva konsortsium Riikliku korporatsiooni Rosatomi ülikoolid loodi 14 Venemaa juhtivat ülikooli Rohkem kui 150 tuhat üliõpilast ja 20 tuhat õpetajat 23 linnas 19 Vene Föderatsiooni moodustavas üksuses 56 REC ja laborid koos tööstusettevõtetega. Ettevõtte tellimus T&A noorte spetsialistide koolitamiseks aastatel: 2500 inimest.

13 Pilootprojekt: avatud on-line platvorm ühise teadusuuringute on-line platvormi arendamiseks – teabeallikas nõudluse ja pakkumise tekitamiseks teadus- ja arendustegevuse valdkondades Rakenduste arv Energeetika 30 Ekstraheerimine 20 Muundamine ja rikastamine 9 Valmistamine 25 SNF ja RW juhtimine 58 TEJ käitamine 79 TEJ ehitamine24 Põlvkond 13 Tuumatehnoloogia ohutus 95 Dekomisjoneerimine16 Raditehnoloogia51 Prioriteetsed projektid88 Muu95 KOKKU 603 Osalejad: ülikoolide, tööstuse ja muude organisatsioonide spetsialiseerunud spetsialistid. 603 taotlust teemadele T&A 30 ülikooli 40 organisatsiooni 104 eksperti Tulemused-2013 Prioriteetsete teemade loetelu (teemade pank) T&A taotluste kataloog Hindamiskriteeriumid Ülikoolide taotlused Tööstuse tehnoloogilised ülesanded teostatavuse hindamine ja teaduslik eeltöö

14 Mudelid Teadus- ja arendusülikoolide tellimuste moodustamine (koostöö sünergia) Eksperiment CPS-i seadmed Analüütika Modelleerimine Eksperimentaalsed uuringud Väikesed seadmed Panus CPS-i Kontseptuaalsed uuringud Programmi arendus Oma stendid / maailmatasemel rajatised Detektorid Andmebaasid Prognoosiuuringud Tarkvara verifitseerimine Väikese klassi katserajatised (paindlik) Juhtseadmed Õppe- ja metoodilised materjalid Arendusanalüütika Tehnikad, mudelid, algoritmid Teistes laborites saadud andmetöötlus Tarkvara seadmetele Monograafiad Arenduskontseptsioonid Automatiseerimisvahendid Simulaatorid Infosüsteemid Varu hindamine jne. Suletud tuumkütusetsükli juhitav termotuumasüntees BN-s Kiirgustehnoloogiad Riiklik IT-platvorm Komposiitmaterjalid Laser, optilised tehnoloogiad Superarvutiplatvorm Tehnoloogilised platvormid

Tehnoloogilise innovatsiooni juhtimise programm (Rosatom-Skolkovo) Arengustrateegia ͠ 100 inimest Eesmärk: innovatsioonijuhtimise kompetentsi arendamine Lahendus: Tehnoloogilise innovatsiooni juhtimise programm (Rosatom - Skolkovo). Erinevus talendifondi programmidest: tehnoloogiline ekspertiis, erinevate osakondade teadus- ja arendusprojektide elluviimine koolituse käigus Tulemus: innovaatorite kogum, tehnoloogilised projektid Eesmärgid Programm "Tehnoloogiliste uuenduste juhtimine" Maailma parimad praktikad Koolituse modulaarsus, mis on seotud uuenduste elutsükliga. uuenduste elutsükliga seotud koolitus Programmi kontseptsioon: 2012 - uuenduste klient 2013 - klient + arendaja 2014 - ettevõtte käivitamine, lahkumine Rosatomi kontuuris "

Stimuleerivad teadus- ja uuendustegevus noored 16 Riigi Aatomienergiakorporatsiooni "Rosatom" Kõrgem Füüsikakool (teoreetilistele füüsikutele ja eksperimenteerijatele) Kontseptsioon: suurte teadustraditsioonide jätkamine (keskendumine parimatele näidetele: L. Landau, R. Feimani loengud, Berkeley füüsikakursus) tehnilised kompetentsid (+ teaduslik väljavaade) Andekate noorte ligimeelitamine (teaduskoolide personalitoetus) Kõrgelt kvalifitseeritud spetsialistide suhtlusplatvorm ROSATOM State Corporationi Kõrgema Füüsikakooli loengukursuse väljaandmine Osalejad Noored spetsialistid (kuni 35-aastased) Mentorid - ROSATOM SC, RAS, MES, YaOK, NRC KI riikliku korporatsiooni "Rosatom" kõrgema füüsikakooli rändteadlased (teoreetilistele füüsikutele ja eksperimenteerijatele) Kontseptsioon: suurte teadustraditsioonide jätkamine (keskenduge parimatele näidistele: loengud L. Landau, R. Feiman, Berkeley füüsika kursus) Eesmärgid: Kriitiliste teadmiste säilitamine Teaduslike ja tehniliste pädevuste arendamine (+ teaduslik väljavaade) Andekate noorte ligimeelitamine (personal) teaduskoolide toetus) Kõrge kvalifikatsiooniga spetsialistide suhtlusplatvorm Riigi Aatomienergiakorporatsiooni Rosatom Kõrgema Füüsikakooli loengute kursuse väljaandmine Osalejad Noored spetsialistid (kuni 35-aastased) Mentorid - Riigikorporatsiooni Rosatom külalisteadlased, RAS , MES, YaOK, NRC KI Noortekonkurss “Innovatiivne liider tuumatööstus” (teadlastele ja inseneridele) Konkursi eesmärk on stimuleerida uuenduslik tegevus noored töötajad, uuenduslike projektide kujunemise ja elluviimise edulugude loomine Preemiad: -200 tuhat rubla. (20 auhinda) -55 tuhat rubla (15 soodustust) Konkursi etapid: Kandideerimiskampaania (aprill-mai) Projektide hindamine - kooliväline etapp - 35 inimese valimine Projekti kaitsmine - täiskohaga etapp Foorumi raames Fast ja Foorumi Forsage'i noortekonkursi "Innovaatiline tuumatööstuse juht" raames voo "Innovaatiline juht" programm Furious Haridusprogramm "Tuumatööstuse uuenduslik liider" (teadlastele ja inseneridele) Konkursi eesmärk on ergutada noorte töötajate uuendustegevust, luua edulugusid uuenduslike projektide kujundamine ja elluviimine Auhinnad: -200 tuhat rubla. (20 auhinda) -55 tuhat rubla (15 soodustust) Konkursi etapid: Kandideerimiskampaania (aprill-mai) Projektide hindamine - kooliväline etapp - 35 inimese valimine Projekti kaitsmine - täiskohaga etapp Foorumi raames Fast ja Foorumi Kiired ja Vihased voo "Innovatiivne juht" haridusprogramm Furious

Arvutisimulaator ROSATOMi teadus- ja arendustegevuse juhtimine ja innovatsioonipoliitika 17 Läbimurdeprojektide elluviimine Teadusinstituutide uus ilme (teaduse kommertsialiseerimine, uut tüüpi projektid jne) uuenduste juurutamine tootmis- ja allüksuste tehnoloogilistes süsteemides

IT areng Intellektuaalse kapitali väärtuse kasv äriprotsessides Inimese kui teadmiste eksperdi tähtsuse kasv äriotsuste tegemisel 19 ... - XIX sajand XIX-XX sajand XX - XXI sajand Traditsiooniline ühiskond Tööstusühiskond Postindustriaal (info)ühiskond - teadmusühiskond Teadmised - teabe hulk teadus-tehniliste tegevuste kohta dokumenteerimiseks ja kasutamiseks tehnoloogia arenduses Ettevõtte teadmusjuhtimissüsteem on intellektuaalse kapitali juhtimise alamsüsteem, sealhulgas protsessid, tarkvara, metoodiline ja infrastruktuuriline tugi. Paberkandja Elektrooniline meedia Tehnoloogiate areng Aeg Teadmised – uus ressurss äri korraldamiseks Artefaktid Teadmiste kogumine

Kontseptsioon, funktsionaalsed plokid ja teadmushaldustööriistad Teadmushaldustööriistad KMS-i funktsionaalsed plokid Organisatsioonide kriitiliste teadmiste säilitamine Tuumatööstuse teadusekspertide sotsiaalvõrgustik (praktikakogukonnad) Haridusprogrammid Ühishanketehnoloogiad Kogukonna juhtimine Ettevõtte elektrooniline teadus- ja tehnikaraamatukogu "NTI portaal " Ühtne majandusharu klassifikaator NTI süsteem, mis tuvastab laenud aruandluses teadus- ja tehnikadokumentatsioonis Teadusliku ja tehnilise teabe ettevõtte tellimise korraldamine (Elsevier) Sisuhaldus Tuumatööstuse IP-poliitika väljatöötamine ja rakendamine Sihtmudeli kujundamine ja äriprotsessi reguleerimine "RIA õiguste haldamine" IMS õiguste alusel RIA-le ja tehnoloogiatele Intellektuaalomandi valdkonna kompetentsikeskuse ja RIA õiguste haldamise vertikaali moodustamine RIA osakonna moodustamine vormistamine. RIA tuvastamine ja kaitse. Kommertsialiseerimine. materjalikandjad (sisu) Õigused RIA-le KMS-i objektid: Teadmiste elutsükkel: Ettevõtte teadmusjuhtimise süsteem luuakse aastatega. kakskümmend

Edutegurid KMS-tehnoloogia juurutamisel 21 Tippjuhtkonna tugi KMS-i eesmärkide ja eesmärkide sidumine majandusnäitajatega Teadmussiirde varieeruvus innovatsiooni toetamiseks KMS-i rakendamise selged eesmärgid ja eesmärgid Osalejate motiveerimine teadmisi kasutama ja jagama Teadmiskultuuri loomine juhtimine Laiendatud tehniline ja organisatsiooniline struktuur Teadmusjuhtimise valdkonna ürituste programmide koostamine ja elluviimine Koolitusseminaride läbiviimine KMS-i koordinaatoritele organisatsioonis KMS-i tulemuslikkuse jälgimine ja hindamine organisatsioonis

KMS-tehnoloogia lahendus: kriitiliste teadmiste säilitamine 22 Toetus tööstusveteranide memuaaride, monograafiate avaldamiseks Multimeedia raamatukogu loomine Kriitiliste teadmiste säilitamise eesmärgid ja eesmärgid: Teadmuskandja lahkumisest tingitud kadumise riski vähendamine;mitte - levik. Meistriklasside, seminaride, avatud loengute läbiviimine Teadmiste säilitamise tööriistad: Juhendamine, noorte spetsialistide sidumine uuenduslike projektidega Ekspertgrupi moodustamine, töö koordinaatori määramine Organisatsiooni teadmiste kaardistamine ja kriitiliste teadmiste võtmekandjate väljaselgitamine Teadmiste vormistamine. Multimeediumitoote koostamine teemal Teadmussiirde, mentorsüsteemi juurutamine (tuutoring) tooted 8 teemal, mis on postitatud NTI portaali

MULTIMEEDIA RAAMATUKOGU KRIITILISED TEADMISED Teadus- ja Tehnikanõukogu TEADUSLIKU JA TEHNILISE DOKUMENTATSIOONI ARHIIV Organisatsioon Väljaannete liidu kataloog NTB JA PUBLIKATSIOONID TÖÖSTUS MATERJALID TEADUS JA TEHNILISED TEGEVUSED TEADUSED JA TEHNILISED TEGEVUSED TÖÖSTUS TEADUS JA TEHNILISED TEGEVUSED KOmmertstööstus, tööstusharu, lahendused, tööstusharu, lahendused. teadus- ja tehnikainfo EESMÄRK - ETTEVÕTETE ELEKTROONILINE RAAMATUKOGU LOOMINE STI PORTAALI ALUSEL Eesmärgid STI kogumine, süstematiseerimine STI säilitamine, otsimine ja levitamine Ettevõtte juurdepääs tööstusele STI Kollektiivne juurdepääs teaduslikele on-line ressurssidele Projekt käivitati septembris 2011 STI portaalis dokumente. Aastaks 2015 - 100% NTI loodud tuumatööstusest postitatakse NTI portaali.

Organisatsioonilised aspektid Õiguslikud aspektid Finantsaspektid Motivatsiooniaspektid Kohalike eeskirjade väljatöötamine, mis vastavad Vene Föderatsiooni õigusaktidele ja loovad paremad tingimused KMS-i rakendamiseks. Kõrgtehnoloogiliste ja konkurentsivõimeliste toodete kättesaadavus, mis on kaitstud ja kaitstud IP-tööriistadega Patendipuhtuse tagamine õigused toodetele ja tehnoloogiatele kohalolekuterritooriumidel Läbipaistvad omandiskeemid Lahendus KMS-i tehnoloogiad: RIA õiguste haldamise protsessi reguleerimise põhiprintsiibid 24 Üleminek patendiportfelli ja intellektuaalomandi õiguse tehnoloogiate strateegilisele juhtimisele - iseseisev toode, tehnosiire - eraldiseisev ettevõte Patendi "agressiooni" poliitika elluviimine konkurentsivõimelisel tehnoloogiaturul töötamise vahendina ISUPRID Läbipaistev tulujaotussüsteem alates õiguste kommertsialiseerimisest RIA-le Ühtsed lihtsad reeglid RIA õiguste kajastamiseks immateriaalse varana Tõhus teadlaste tunnustamise süsteem ja IP spetsialistid Läbipaistev autoritasude maksmise süsteem Arendusorganisatsioonide kaasamine õiguste kommertsialiseerimise protsessi RIA määrused on üleantava tehnoloogia aluseks, organisatsioonide ülesanne on vaid kohandamine kasutaja vajadustega ja IP tellimine.

25 1 teadusmahuka patendi loomise kulude vähendamine aastaks 2020 enam kui 2 korda Patenditegevuse kasv aastaks 2020 5 korda Oskusteabe patentide pakkumine aastaks 2020 vahekorras: 1 patent / 2 oskusteavet (tavaline suhe praktikas maailma tehnoloogialiidritest IBM-i näitel) Teadusmahuka RIA loomise kulud võrreldes maailma tehnoloogialiidritega 2012. aastal, miljonit rubla * RIA õiguste portfelli struktuur (patendid + oskusteave) tekkepõhiselt 2020. aastaks 2013-2020 CPS-i tehnoloogialahendus: ROSATOMi patendipoliitika on konkurentsivõime ja tehnoloogilise juhtpositsiooni tagatis Globaalsel tasandil Patenditaotluste arv, tk. 1 teadusmahuka RID maksumus, mln rubla. patentide saamise taotluste arv; 1 kõrgtehnoloogilise RIA omahind, miljonit rubla. 53,9 503

KMS tehnoloogia arendusprogramm: uued infosüsteemid 26 Ekspertide sotsiaalvõrgustik RIA õiguste haldussüsteem Tööriistad ja teenused RIA õiguste haldamise protsessi tagamiseks infotoega RIA elutsükli kõikides etappides Ühtse inforuumi moodustamine RIA õiguste haldamiseks moodustamine praktikakogukondade tegevus erinevates tegevusvaldkondades Vahetage teadmisi ja tehke ekspertide koostööd ideede, ülesannete ja projektide osas Varsti! Üleminek litsentsiomanikele - 2014 I kvartal

ROSATOM State Corporationi 27 CPS Venemaa haridusorganisatsioonidele ROSATOM State Corporationi CPS-tehnoloogia on: - arenenud projekt teadmusjuhtimise valdkonnas Venemaal; -komplekstoode: 16 intellektuaalomandi objekti 3 funktsionaalses plokis; -suur nõudlus teadus- ja õppeasutused Venemaa. 2013. aasta CPS-i litsentsipaketi koosseis: 1) Rahvusvahelistele standarditele ja Vene Föderatsiooni õigusaktidele vastav reguleeriv raamistik (CPS-i kontseptsioon, standardprotseduurid, juhised, algoritmid, skeemid jne); 2) IT-tugi ( tarkvara NTI portaal ja andmebaas – NTI klassifikaator). CPS-tehnoloogia on ROSATOMI panus riigi innovatsioonitaristu arendamisse. Litsentsipaketi tugi 2014. aastal: -NTI portaali uus funktsionaalsus; -platvorm teadusekspertide sotsiaalse võrgustiku moodustamiseks; -IT-süsteem RID haldamiseks.

28 CPS-i tehnoloogia Haridus- ja Teadusministeeriumile üleandmise viis: Litsentsileping, mis annab õiguse kasutada erinevaid CPS-is sisalduvaid intellektuaalomandi objekte CPS-i litsentsimine kasutajatele CPS-i litsentsilepingu põhitingimused: tasuta; piiramatu; teabe levitamisel puuduvad piirangud (piiranguga teave (RSP), ärisaladused); all-litsentsimise võimalusega (haridusasutuste litsentside edasiseks üleandmiseks ülikoolidele). Riiklik korporatsioon "Rosatom" Vene Föderatsiooni Haridus- ja Teadusministeerium Kõrgharidusülikool Litsentsileping All-litsentsilepingud

29 Organisatsioonide-KMS-i kasutajate metoodiline ja tehniline tugi 1. Kõnekeskused organisatsioonide-KMS-i kasutajate toetamiseks Kõnekeskuste korraldamine vastavate teenuste allhanget pakkuvate ettevõtete baasil. Kõnekeskuse spetsialistid nõustavad kasutajaid CPS-i rakenduse erinevates küsimustes. 2. Mobiilsed meeskonnad KMS-i kasutajate toetamiseks Mobiilsete meeskondade moodustamine linnades, kus asub märkimisväärne hulk teadusorganisatsioone (Moskva, Peterburi, Tomsk ja mõned teised). Nende rühmade spetsialistid külastavad kasutajaorganisatsioonide korraldusel vastavat organisatsiooni, et konfigureerida juhtimissüsteem vastavalt selle vajadustele. 3. Mobiilsed keskused digiteerimiseks ja arhiivide loomiseks ROSATOMi digiteerimise mobiilsed keskused pakuvad organisatsioonide arhiivide tõlkimist elektrooniline vorm, sealhulgas tekstide tuvastamine ja indekseerimine. ROSATOM on koos partneritega valmis pakkuma metoodilist ja tehnilist tuge CPS-i kasutajatele-organisatsioonidele.

Toimetuse saidilt: Hiljuti kontsernilt NEOLANT saadud huvitavate uudiste ja materjalide hulgas pälvis erilist tähelepanu intervjuu korporatsiooni Rosatomi ühe tippjuhi Vjatšeslav Peršukoviga. Teatavasti on Rosatom üks arenenumaid ettevõtteid Venemaal, vt näiteks meie väljaandeid “”, “” jne. Kuid isegi selle kuulsuse taustal on V. Peršukovi ametikoht - peadirektori asetäitja. Riiklik aatomienergiakorporatsioon "Rosatom", innovatsioonijuhtimise ploki direktor. Ja seda seisukohta realiseerib väga muljetavaldavalt projekt, mis on pühendatud intervjuule ja mida viiakse ellu koos Rosatomi IT-osakonnaga - teadmusjuhtimissüsteemi (KMS) loomise ülemaailmse programmiga. Olles tutvunud avaldatud intervjuuga, saavad meie lugejad kahtlemata aru, et mitmete oluliste parameetrite järgi kuulub kirjeldatud süsteem maailmaturu teravalt päevakajaliste valdkondade hulka ja on ilmselt neis üsna arenenud.

Trükime selle intervjuu uuesti veebisaidilt NEOLANT, kuid tasub pöörata tähelepanu selle materjali algallikale - ettevõtte ajakirja Rosatomi 2015. aasta märtsinumbrile, uuendusliku nimega "Saab selgeks", mis täiendab veenvalt selgelt arenenud inimese omadusi. ja uuenduslik kodumaine ettevõtmine.

Vjatšeslav Aleksandrovitš, millises etapis projekt praegu on?

Tänaseks on KMS täielikult moodustatud: oleme käivitanud ettevõtte elektroonilise raamatukogu, sotsiaalvõrgustik professionaalsed kogukonnad ja infosüsteem intellektuaalse tegevuse tulemuste õiguste haldamise kohta (ISUPRID) - tööriistad, mis lahendavad kõik teadmiste säilitamise, levitamise ja kasutamise probleemid. Nüüd peame need juurutama tööstuse organisatsioonides ja koolitama töötajaid neid kasutama.

Rääkige meile nende tööriistade kohta lähemalt. Kuidas on näiteks korraldatud ettevõtte raamatukogu?

See on moodustatud kõigi raamatukogunduse standardite järgi. Meil töötavad professionaalsed raamatukoguhoidjad, kes klassifitseerivad ja paigutavad selle tänapäevaste tavade loogikasse. See tähendab, et see pole lihtsalt dokumentide prügimägi, vaid kaasaegne, pidevalt uuendatav süsteem koos mugava otsinguga. Juurdepääs sellele on tsentraliseeritud ja see vastab täielikult infoturbe nõuetele.

Tuumatööstus on 70 aastat vana, kui kaua sealt dokumente võib leida?

Meil on tõesti tohutu pärand ja selle elektroonilisse vormingu tõlkimiseks loodi kaks digiteerimiskeskust, Sarovis ja Moskvas - nende ühine tootlikkus on kuni 1 miljon lehekülge aastas. See tegevus on väga oluline, sest teadmised meie tööstuses on ainulaadsed ja nende kadumine võib kaasa tuua pöördumatuid negatiivseid tagajärgi. Selles osas on väga õpetlik juhtum hiljutine tulekahju INION RAS raamatukogus, mille tõttu läks kaduma üle 20% raamatukogu fondidest.

Ei, need on kaks erinevat süsteemi. Kuid igas kogukonnas saavad töötajad luua oma raamatukogud ja dokumendid.

Võrgustik võimaldab meil moodustada meeskonna, hoolimata meie tööstuse laiast geograafiast. Erinevate ettevõtete sama profiiliga spetsialistid saavad siin oma ideid arutada, kogemusi jagada, dokumente üles laadida ja nendega koos töötada. See hoiab ära samade vigade kordumise ja ratta leiutamise ning kiirendab ka uute töötajate kohanemist - nad saavad end kurssi viia kõigega, mis nende teemal on tehtud. See tähendab, et see on omamoodi navigatsioonisüsteem teadmiste ookeanis.

Kui 2014. aasta jaanuaris kuulus võrgustikku 30 inimest, siis 2014. aasta detsembris oli neid üle 1000. Selle aja jooksul moodustati 29 erialast kogukonda - juristid, riigikassa, personalijuhtimine, hanked jt. Igal kogukonnal on oma kuraator, kes määrab sisu (funktsionaalne või kujunduslik), ja moderaator, kes korraldab grupisisese töö ja kontrollib sisu paigutust.

Kas ekspertide võrgustik on mugavuse seisukohalt sarnane tavalisele Vkontakte'ile või Facebookile?

Seda on raske võrrelda, kuid võin kindlalt öelda, et nii meie kui IT-meeskond oleme teinud kõik endast oleneva, et kõik meie süsteemis oleks intuitiivne. Nagu igas suhtlusvõrgustikus, saate siin meeldivaks märkida, postitusi kommenteerida, faile, videoid ja fotosid postitada. Oluline on, et süsteem oleks sertifitseeritud töötama ametliku iseloomuga ja ärisaladust sisaldavat teavet sisaldava teabega.

Iga valdkonna töötaja, kellel on riigikorporatsiooni domeenis sisselogimine. Kommuuni liikmeks saamiseks tuleb aga saata avaldus moderaatorile ja ta teeb juba otsuse, kas lisada sind gruppi või mitte. Professionaalsetes kogukondades postitavad nad konkreetset teavet ja seetõttu on sellele juurdepääs ainult teatud valdkondade töötajatel. Kui teil pole sisselogimist, peate võtma ühendust innovatsioonihaldusüksusega, kes aitab teil selle hankida.

Suhtlusvõrgustik ise on ühishanke tööriist, kuid vaatamata sellele juurutavad paljud suurettevõtted lisaks funktsionaalsust, mis võimaldab töötajatel oma ideid juhtkonnale esitada. Kas teie süsteemis on midagi sarnast?

Jah, aga ikkagi testrežiimis. Tööriist kannab nime Ideepank ja see on plaanis kasutusele võtta sel aastal. "Ideepanga" kaudu saab iga töötaja esitada oma idee, kuid kindla algoritmi järgi: tuleb selle vajalikkust põhjendada, registreerida teostusmehhanism ja sellest saadav kasu. Nüüd töötame välja regulatsiooni, mille järgi ideid kaalutakse ja nende kohta otsuseid tehakse.

Lisaks on alates selle aasta jaanuarist käimas elektroonilise süsteemi "Ideevabrik" loomine, kuhu iga keskkontori töötaja saab esitada mistahes parendusettepaneku.

Mida on sel aastal veel plaanis teha?

Plaanid on suured. KMS-iga töötamiseks on ette nähtud palju tegevusi - seminarid, interaktiivne koolitusprogramm, ümarlauad.

Samuti kavatseme luua ühe akna, kus kasutajad saavad lugeda Riigikorporatsiooni tippjuhtide ajaveebe. Seal luuakse lingid olemasolevatele blogidele, samuti moodustatakse uusi, näiteks minu oma. Nii et olge varsti kursis minu esimese postitusega.

Teine tegevus - mobiilirakendus... Ükski sotsiaalvõrgustik ei jää ilma selleta ellu, seetõttu töötame välja ja juurutame professionaalsete kogukondade suhtlusvõrgustiku mobiiliversiooni, kui mitte sel aastal, siis järgmisel aastal. Loomulikult ei ole see infoturbe huvides nii täielik kui peamine, kuid võimaldab teil lahendada kõik probleemid, isegi kui töötaja on töölähetuses. Loodame, et kõik need meetmed aitavad meil kasutajate arvu oluliselt suurendada.

Universaalset lahendust sellele probleemile ei ole, sest antud numbris on kõik individuaalne – erinevad põlvkonnad, erinev motivatsioon. Noorte spetsialistide jaoks on oluline end tööstusele ja juhtkonnale näidata, vanemate inimeste jaoks on oluline muu. Kuid ühe motiveerimisviisina hakkame premeerima aktiivsemaid autoreid.

Üldiselt tunneme CPS-i maksimaalset mõju alles siis, kui see muutub iga töötaja igapäevategevuse lahutamatuks osaks. Kui inimene ei saa teha töös järgmist sammu näiteks ilma teavikut raamatukogusse paigutamata või "Ideepanka" ettepanekut esitamata. Nüüd töötame välja äriprotsesside regulatsiooni teadus- ja tehnikaringkondade ning teadusliku ja tehnilise sisu haldamiseks, mis loomulikult sobitab KMS-i tööstuse standardsete äriprotsessidega.

Rääkige meile kolmandast KMS-i tööriistast – see on mõeldud vähematele kasutajatele, kuid see muudab selle mitte vähem oluliseks.

ISUPRID on ühtne tööstussüsteem, mis kogub teavet kogu meie ettevõtete intellektuaalomandi kohta. Süsteem annab reaalajas teavet tehniliste lahenduste seisu kohta, mis on hindamatu ressurss toodete ja tehnoloogiate strateegilisel juhtimisel. Samal ajal võimaldab ISUPRID teil hallata intellektuaalse tegevuse tulemusi nende elutsükli kõigil etappidel: alates tuvastamisest kuni neile õiguste käsutamiseni. Selle abil juurutatakse tööstuse ettevõtetes ühtseid reegleid ja protseduure, mille tulemusena on võimalik minimeerida või isegi elimineerida riske, mis on seotud kriitilise info lekkimise, RIA ja tehnoloogiate õiguste kaotamise ja muuga. kahjulikud tagajärjed.

Kui rääkida KMS-ist tervikuna, siis on tegemist suuremahulise komplekslahendusega, mis ühendab endas palju tööriistu. Kas sellel süsteemil on analooge teistes Venemaa või maailma tööstusharudes?

Selliseid analooge praktiliselt pole. KMS-i eripära on see, et see hõlmab kogu teadmiste elutsüklit – loomisest rakendamiseni. Enamik ettevõtteid kasutab teadmusjuhtimist ainult teatud valdkondades, näiteks andme- ja sisuhalduses või personalijuhtimises. Muide, 2014. aastal kiitis selle projekti IAEA tuumaalaste teadmiste haldamise tugimissioon heaks kui üks parimaid teadmusjuhtimise tööstusprojekte.

20. märts 2017, Moskva - Riiklik Aatomienergiakorporatsioon Rosatom ja JSC Russian Venture Company (RVC) sõlmisid koostöölepingu, mille eesmärk on ühiselt genereerida ja edendada organisatsioonide teaduslikul, tehnilisel ja infrastruktuuri baasil loodud kõrgtehnoloogiaid ja uuenduslikke arendusi. , allub riigikorporatsioonile "Rosatom". NDExpo-2017 foorumi raames allkirjastasid dokumendi ROSATOMi peadirektori esimene asetäitja - arendus- ja rahvusvahelise äriüksuse direktor Kirill Komarov ja RVC peadirektor Alexander Povalko.

Lepingu eesmärk on kujundada ja toetada aktiivsust uute projektide väljatöötamisel ning organisatsioonide innovatsioonipotentsiaali arendamist ROSATOMi juhtimisringis.

Rosatom on täna ülemaailmne tehnoloogiaettevõte, millel on lai valik kompetentse, mis võib olla aluseks uuenduslikule arengule ja jätkusuutliku positsiooni saavutamisele välisriikide uutel kõrgtehnoloogilistel turgudel. Osaledes riikliku tehnoloogiaalgatuse (NTI) elluviimises, saab Rosatom pakkuda projekte, mida rakendatakse NTI tegevuskavade raames. Rosatomi tehnoloogilise arengu strateegiliste suundade hulka kuuluvad tänapäeval energeetika, tuumameditsiin ja kiirgustehnoloogiad, lisatehnoloogiad, tehisintellekt ja robootika, magestamine, veepuhastus, vee puhastamine, tuumakütuse tsükli viimase etapi tehnoloogiad.

Kirill Komarovi sõnul „pingutuste ühendamine tagab loodud tehnoloogiate ja toodete mitmekordistava efekti ning aitab kokkuvõttes kaasa liidripositsiooni saavutamisele. Venemaa ettevõtted maailmaturul".

ROSATOM ja RVC kavandavad ühiseid tegevusi, et jälgida ja valida toetusvormid suure kasvupotentsiaaliga tehnoloogilistele arengutele Venemaa ja maailma turgudel. Peamisteks koostöövaldkondadeks on uuendusliku taristu arendamine, läbipaistvate mehhanismide kujundamine projektide rahaliseks toetamiseks.

Partneritena ühendavad jõud ka ROSATOM ja RVC, et koostada ettepanekud innovatsioonisektori riikliku regulatsiooni parandamiseks ja optimeerimiseks, mille eesmärk on luua soodsad tingimused kõrgtehnoloogia valdkonna organisatsioonide tegevuseks.

Koostöö raames on kavas läbi viia ühistegevusi ROSATOMI organisatsioonide teadusliku, tehnoloogilise ja ärilise potentsiaali arengu edendamiseks.

viiteteave

State Atomic Energy Corporation Rosatom (täisnimi - State Atomic Energy Corporation Rosatom) on Venemaa mitmekesine valdus, üks ülemaailmse tuumatehnoloogia turu liidreid. Rosatom ühendab varad tuumaenergia tootmise, uraani kaevandamise ja tuumkütuse tootmise, tuumaelektrijaamade projekteerimise ja ehitamise ning energeetika valdkonnas. Riigikorporatsioon Rosatom on Venemaa suurim tootmisettevõte, mis andis 2016. aastal 196,37 miljardit kW. h elektrit (ehk 18,3% riigi kogutoodangust). Rosatom on juhtival positsioonil tuumatehnoloogiate maailmaturul, on maailmas 1. kohal samaaegselt välismaale ehitatavate tuumaelektrijaamade arvu poolest (34 jõuplokki 12 riigis); 2. koht maailmas uraanivarude poolest ja 4. koht selle tootmise poolest. Riiklik korporatsioon annab 36% uraani rikastamise teenuste maailmaturust ja 17% tuumakütuse turust. Riikliku korporatsiooni tegevusalasse kuulub ka nukleaarmeditsiini vajadusteks seadmete ja isotooptoodete tootmine, teadusuuringud (selleks kulub 4,5% kogutulust), erinevate tuuma- ja mittetuumainnovatiivsete toodete tootmine. Rosatomi strateegia on arendada puhta energia tootmise projekte, sealhulgas tuuleenergiat. Rosatom ühendab umbes 350 ettevõtet ja organisatsiooni, sealhulgas tuumarelvakompleksi ettevõtteid ja maailma ainsa tuumajäämurdja laevastikku. Riigikorporatsioonile on usaldatud ühtse riikliku poliitika elluviimine tuumaenergia valdkonnas, samuti Venemaa Föderatsiooni rahvusvaheliste kohustuste täitmine aatomienergia rahuotstarbelise kasutamise ja tuumaenergia režiimi järgimise valdkonnas. -tuumamaterjalide levik.
www. rosatom. ru

RVC JSC on riiklik fondide fond, Vene Föderatsiooni arendamise instituut. RVC JSC peamised eesmärgid on: stimuleerida oma riskiinvesteeringute tööstuse loomist Venemaal ja täita riikliku tehnoloogilise algatuse (NTI) projektibüroo ülesandeid. Põhikapital JSC "RVC" on üle 30 miljardi rubla. RVC kapitalist kuulub 100% Vene Föderatsioonile, mida esindab Vene Föderatsiooni Riigivarahalduse Föderaalne Amet (Rosimushchestvo). RVC JSC moodustatud fondide koguarv ulatus 22-ni, nende kogumaht - 33 miljardit rubla. RVC JSC aktsia on 20,4 miljardit rubla. RVC fondide poolt investeerimiseks heaks kiidetud uuenduslike ettevõtete arv on jõudnud 214-ni. Investeeritud vahendite kogumaht on 17,7 miljardit rubla.