Laadige alla programm cm projektijuht exe. Parim projektijuhtimise programm. Põhijooned ja funktsioonid

Kaasaegsete inimeste või ettevõtete elu on kaotanud sellise vara nagu stabiilsus. Ebastabiilsus on oluline omadus kaasaegne maailm, seetõttu on täna kogenud inimene murettekitav stabiilse olukorra pärast.

Täna peate regulaarselt ühest olukorrast teise liikuma ja stabiilsus muudab reeglina olukorra täpselt halvemaks ning seetõttu nõuab vastupidises suunas liikumine teadlikke ja suunatud pingutusi. See ülesanne on projektijuhtimise abil hästi lahendatud.

Pole üllatav, et üha rohkem inimesi hakkab huvi tundma projekti juht, uurige ja omandage see. Taju oma elust või ettevõtte tegevusest projektide portfellina võimaldab inimesel vaadata oma tulevikku. On selge, et kõike ei saa kontrollida, võite alati silmitsi seista ülemäära tugevate väliste (kuigi enamasti - sisemiste) teguritega, mis võivad teie projektide käiku hoolimata kõigist teie pingutustest täielikult muuta, kuid vähemalt saate suurema mõistmisega kokku raskusteks ja valmistuge nende jaoks vähemalt natuke ette.

Inimkonna eelmisel sajandil edukalt lahendatud hirmutavad ülesanded tõid kaasa projektijuhtimismeetodite standardimise, mille tulemusena moodustati kaks peamist suunda: PMI ja IPMA.

"Moskva filiaal PMI- mittetulundusühing, mille eesmärk on jagada kogemusi, teadmisi ja oskusi Projektijuhid- osakonna liikmed, arendada projektijuhtimise professionaalsust sertifitseerimisprogrammide (CAPM, PMP, PgMP) kaudu, et saavutada Venemaal elukutse "Projektijuht" tunnustus ja tunnustus.

PMI Moskva filiaal esindab Moskva piirkonnas rahvusvahelist organisatsiooni PMI Project Management Institute (PMI projektijuhtimise instituut). Projekti juht Instituut).

Instituut asutati 1969. aastal Projekti juht PMI on kasvanud juhtivaks professionaalseks projektijuhtimise ühinguks, kuhu kuulub ligikaudu 285 000 liiget. PMI on esindatud enam kui 170 riigis kohapeal tegutsevate peatükkide kaudu, samuti kogukondades: kolledžid ja erihuvirühmad (SIG).

PMI ühendab täna projektijuhtimise spetsialiste paljudest tööstusharudest, sealhulgas infotehnoloogia, telekommunikatsioon, tööstussektor, ehitus, avalik haldus, nõustamine, finants- ja pangandussektor, farmaatsia, autotööstus, tervishoid jne. PMI töötab välja standardid erinevates projektijuhtimise valdkondades, korraldab konverentse ja seminare, haridusprogramme ja kutsetunnistusi muutudes projektijuhtimisega seotud spetsialistide ja organisatsioonide jaoks atraktiivsemaks.

1998. aastal loodud PMI Moskva filiaal ühendab täna enam kui 500 inimest. Moskva filiaali liikmeks võivad saada kõik, kes on huvitatud projektijuhtimisest ja kes on PMI liige. Täna, tuginedes vabatahtlike pingutustele ja sponsorite abile, pakub osakond oma liikmetele mitmeid lisavõimalusi, mis on seotud Moskva piirkonna projektijuhtimise spetsialistide huvidega. "

Veebisaidilt www.sovnet.ru saame teada:

"Venemaa projektijuhtimise ühendus - SOVNET

Projektijuhtimise assotsiatsioon (SOVNET) asutati 1990. aastal ja on vabatahtlik professionaalide liit, kes tegelevad teadus- ja arendustegevuse, koolitamise ja valdkonna spetsialistide sertifitseerimisega. Projekti juht; erinevate tegevusvaldkondade projektide põhjendamine, ettevalmistamine, elluviimine ja juhtimine.

NÕUKOGU ASUTAJAD:

Ehituse majanduse ja juhtimise keskinstituut (TsNIIEUS);

DELIK kontsern;

Riiklik Juhtimise Ülikool (GUU);

Moskva Riiklik Ehitusülikool (MGSU);

Venemaa Teaduste Akadeemia (IPU) juhtimisprobleemide instituut.

SOVNET on mittetulunduslik professionaalne rahvusvaheline organisatsioon, mis tegutseb Venemaa õigusaktide ja assotsiatsiooni põhikirja alusel.

SOVNET koondab riigi-, avaliku ja ühiskonna kollektiivide kogemusi, teadmisi ja jõupingutusi mittetulundusühingud, äriettevõtted, ettevõtted ja ettevõtted ning projektijuhtimise (PM) valdkonna üksikud spetsialistid teevad rahvusvahelist koostööd peaministri erialal välis- ja lähiriikidega.

Projektijuhtimise ühing SOVNET on ettevõtte liige:

Rahvusvaheline projektijuhtimise assotsiatsioon - IPMA (Šveits);

Venemaa lepingupakkumiste korraldajate ühendus (Venemaa);

Investorite ja Ehitajate Rahvusvahelise Majanduskoostöö Assotsiatsioon - AMEIS (Venemaa);

Ukraina projektijuhtimise ühendus (UPMA);

Vene Föderatsiooni innovatsiooniliit.

Praegu ühendab SOVNET üle 40 organisatsiooni ja ettevõtet, umbes 150 üksikut liiget, sealhulgas kaugelt ja lähedalt välismaalt. SOVNETil on filiaalid paljudes Venemaa linnades.

SOVNETi teadusliku potentsiaali keskmes on üle 20 akadeemiku ja vastava liikme, umbes 200 professorit, doktorit ja teaduste kandidaati. "

VõrdlusPMI jaIPMA

Aleksei Polkovnikov (http://www.pmpractice.ru/training/sertification/compare/) suutis võrdlustulemused tabeli kujul väga lühidalt esitada:

Ärianalüütiku jaoks sõnastas nende lähenemisviiside erinevuse hästi Vladimir Mihheev (http://www.pmprofy.ru/content/rus/91/914-article-1.asp):

"PMI on protsessi lähenemine... MP -s moodustati lähenemisviisid "protsess" ja "süsteem" (küberneetiline) Projekti juht) 60ndatel - 70ndatel. Just nende lähenemisviisidega algas parlamendiliikmete struktureerimine ja eraldamine kui konkreetne tegevusvaldkond. Need kajastusid mõnedes standardites 80ndatel. Eelkõige Suurbritannia, nende aastate Saksamaa standardid, sama PM BоK PMI toim. 1987 olid katse esitada inimtegevus"tehnilise" mudeli kujul ja neil oli üsna kitsas rakendusala, milles nad "töötasid" hästi. Praktika on näidanud selliste mudelite piiratud piisavust paljude projektide puhul, projekti ja projekti tegevuste „mehhaanilise” (operatiivse) esitluse eufooria on möödas ning järeldused on tehtud. Aga kui paljud riigid läksid 90ndatel ja 2000ndatel MP erinevale paradigmale (mudelile) üle, siis PMI jäi protsessimudeli raamidesse.

IPMA on tegevuspõhine lähenemine, s.t. projektijuhi tegevuse korraldamine, et projekti eesmärke tõhusalt saavutada, soovitavalt kõige tõhusamal viisil. Veelgi enam, projektijuht kasutab oma tegevuses erinevaid lähenemisviise, mudeleid ja tööriistakomplekte, mis põhinevad positsioonil „mida tuleks teha projekti parima tulemuse saavutamiseks?”, Mitte aga „kuidas tuleks seda teha vastavalt juhistele ja protseduuridele. ? "

Peamine erinevus seisneb selles, et „tehnilistes” mudelites (eriti PMI -mudelis) käsitletakse PM -i tehnilise tegevusvaldkonnana, millel on juhtelemendid, ning mudeli juhtimisstiili (eelkõige IPMA, APM UK mudel) ) käsitleda peaministrit kui juhtimisvaldkonda, kasutades erinevaid tööriistakomplekte, sh. - tehniline.

Piltlikult ja lihtsalt öeldes on IPMA ja PMI mudelid erinevaid sorte transport, näiteks õhk ja maa. Ja spetsialistide positsioneerimist ja vastavalt nende tegevuse olemust (mis määratakse kindlaks eelkõige sertifitseerimisnõuete abil) saab tavapäraselt määratleda kui "juhti" ja "tehnikut".

Projektijuht

Projektijuht- inimene, kes suudab projekti ellu viia, seatud eesmärgi saavutada. On selge, et on inimesi, kes juhivad projekte edukalt kapriisil, kuid ettevõtluses on väga oluline seatud eesmärke süstemaatiliselt ja korrapäraselt saavutada, omades selged arvud vajalike ressursside ja tähtaegade kohta.

Üha enam projektijuhte sertifitseeritakse oma teadmisi ja oskusi süstematiseerima, et muuta projekti elluviimise protsess etteaimatavamaks ja arusaadavamaks mitte ainult neile, vaid ka kõikidele sidusrühmadele.

Sellegipoolest on sertifitseerimine arengu viimane etapp projektijuht... Kõrgetasemelise sertifikaadi saamiseks peab teil olema edukas praktiline kogemus.

Näiteks nõuab PMI, et kandidaat esitaks kirjelduse oma projektijuhtimise kogemusest viimase kuue aasta jooksul. See kirjeldus peaks näitama vähemalt 4500 tundi praktilist kogemust, milles on loetletud konkreetsed juhtimisprotseduurid, mida kandidaat teostas projektijuhina, ja mis oli struktureeritud viiest põhiprotsessist (algatamine, planeerimine, täitmine, kontroll, lõpuleviimine).

Seetõttu on enne sertifitseerimist väga oluline mõista projektijuhtimise küsimusi ning rakendada omandatud teadmisi ja oskusi praktikas.

Selle tulemusel muudab projektijuht, kes on omandanud ühe ülaltoodud metoodika või isegi mõlemad, reaalsete projektide käigus saadud teadmised tõhusateks praktilisteks oskusteks.

Tulemuseks on "projektijuht", kellel pole mitte ainult teoreetilisi teadmisi ja praktilisi oskusi, vaid valdab ka "projektmõtlemist", st ebastabiilsus teda enam ei hirmuta, vaid tundub olevat kõige normaalsem olek, mille jooksul ta liigub enesekindlalt olekust A olekusse B koos seda juhendava ja korraldava projektimeeskonnaga. Tehniline ülesanne projekti, mida klient püüab pidevalt muuta vaatenurgaks, naaseb selline projektijuht järjekindlalt projekti olekusse, nii et mõnikord vältimatud kompromissid projekti alt ei vea.

Meie programmi peamine eesmärk professionaalne ümberõpe- aidata kaasa just sedalaadi projektmõtlemise kujunemisele publikus.

IT -juhtimise kool on programmi raames selles suunas töötanud üle 10 aasta " IT juht: Projektijuht, Ärianalüütik ". Kogenud õpetajad tutvustavad õpilastele edukalt praktilise projektijuhtimise maailma. Programmi väljatöötamise koidikul õpetas koos meiega mitu aastat SOVNETi president Vladimir Ivanovitš Voropajev ja tema kolleegid. Seega käsitlevad seda teemat kogenud, PMI-sertifikaadiga õpetajad. Näiteks võite märkida orvuks Vladislav Efimovitši.

Selle tulemusena hakkavad õpilased omandatud oskusi ja teadmisi oma projektides edukalt rakendama, mõned neist läbivad sertifikaadi edukalt kohe pärast koolitust.

Järeldus

Hakka projektijuht- see tähendab muuta oma töö ja elu enda jaoks etteaimatavamaks ja paremini juhitavaks. Alustades mis tahes ettevõtet, hakkate automaatselt läbi viima riskianalüüsi, mis aitab teil loobuda sellest, mida te tegelikult ei vaja, ja keskenduda kõige olulisemale, seetõttu ei toimu paranemist mitte ainult töös, vaid ka kõige olulisemas elu. Projekti juht muutub teie projekti elustiiliks, mis võimaldab teil enesekindlamalt toime tulla arvukate väljakutsete ja keeruliste olukordadega tööl, äris ja mis kõige tähtsam - elus!

Microsoft Project on terviklik tarkvaraprojektihaldussüsteem ja viis portfellihalduse optimeerimiseks, mis võimaldab organisatsioonidel kavandada ja kontrollida projekti tegevusi. Selleks kasutage sisseehitatud malle, tööriistu erinevate analüütiliste ja statistiliste tasemete jaoks, tööaja haldamise tööriistu jne. Artiklis kirjeldatakse funktsioone ja räägitakse üksikasjalikumalt, mis on Ms Project, kuidas selles töötada programmi ja kõiki Microsoft Projecti võimalusi.

Toote üldised omadused ja koht konkurentide seas

Alates 2007. aastast on Ms Projecti iga uus versioon välja antud iga kolme aasta tagant. Seega on uusim rakendus hetkel rakenduse 2016. aasta versioon, mille tellimus on "Office 365" ja mis ühildub Windows 10, 8.1 ja 7. Võrreldes teiste sarnaste programmidega peetakse pr Project kõige levinumaks ja "kergemaks" mis kuulub algtaseme tarkvara projektijuhtimisse klassikalise standardse kontoriliidesega. Ühekasutajal ja väikesel turul tarkvara hõivab umbes 80% (seda kasutab umbes 20 miljonit inimest).

Arvatakse, et integreeritud meetodite, protsesside ja tööriistade kogumina projektide kavandamiseks ja kontrollimiseks kasutatakse Ms Projecti suhteliselt väikeste projektiideede rakendamisel sagedamini. Siiski võimaldab mitme tasulise võimaluse - põhi-, professionaalse ja täiustatud - olemasolu täieliku funktsionaalsuse valimisel oluliselt laiendada programmi võimalusi võrreldes põhiversiooniga.

Sellegipoolest on konkurendid - Ms Projecti analoogid, suurendades oma konkurentsieeliseid, sageli "ehitatakse ümber" täpselt, suurendades kulude ja ressursside planeerimise vahendeid ning tagades mitme kasutaja töö korraldamise.

Selliste programmide hulgas, mis on keskendunud suurtele projektidele, võib välja tuua venestunud avatud plaani.

Teine "häälestamise" valdkond on toodete spetsialiseerumine. Selliste hulgas tarkvara populaarne Primavera, mis on insenerivaldkonnas laialt levinud ja ehitusprojektid ajakava ja võrgustiku planeerimise vahendina, mis võimaldab teil keskmiste ja suurte projektide puhul arvesse võtta rahalisi, materiaalseid ja tööjõuvahendeid. Basecamp tarkvara pilvetööriista peetakse ülikerge segmendi peamiseks konkurendiks juhtimisotsused... Samal ajal pakub Microsoft alates 2013. aastast ka oma toote pilveversiooni.

Lisaks pilverakendusele on projekti kaubamärgi all saadaval mitmeid tooteid:

1. Projektistandard võimaldab väikeste projektide individuaalset planeerimist.

2. Ettevõtte juhtimine läbi spetsiaalse platvormi, sealhulgas:

• Project Server ise,
• Ettevõtte väljaanne Project Professional, kus standardväljaande võimalustele lisatakse koostöövahendid (Project Server ja SharePoint Foundation / Server),
• Veebiliidese tehnoloogia täitjate aruandmiseks ülesannete edenemise kohta, projektide portfellide vaatamiseks ja muuks koostööks (Project Web Access).

Microsofti toote peaaegu monopoolse populaarsuse aluseks on see, et see on osa Ms Office'i perekonnast, mis võimaldab:

• tööriistade haldamist on lihtsam hallata pr Office'i toodete tuttavas keskkonnas (projekti liidese stiililine sarnasus Exceliga on ilmne),
• kohandage MS projekti valemid Exceli valemistiilis,
• kohandage toodet oma ettevõtte eripäraga, programmeerides või ostes valmislahendused põhineb Microsoft.Netil või Visual Basicul.

Seotud probleemide arvu vähendamiseks tehniline abi, Microsoft (näiteks programmi Microsoft ISV Royalty kaudu) julgustab partnereid ostma valmislahendusi, kompenseerides samal ajal klientidele tööstusharu lahenduste väljatöötamist.

Programmi eesmärgid ja võimalused

Microsoft Projectis on soovitatav alustada tööd masterdamisega projekti lähenemine sellisena - tutvumine selle kujundamise põhimõtete ja meetoditega. See on vajalik selleks, et tööriistu õigesti kasutada: jagada suured projektid osadeks, kohandada ajaprognoose, võtta arvesse ja sätestada riske, jälgida meeskonnatööd ja kasutada motiveerimisvõtteid. V õpijuhend Vene Föderatsiooni haridusministeerium avaldas 2013. aastal projekti 2010 arendamiseks, esimesed peatükid on pühendatud põhitõdede tutvustamisele projekti juht-kavandamistehnikad ja "projektikolmnurga" ehitamine ("ajakulu-töö hulk").

Projektipõhise lähenemisviisi rakendamisel aitab projektiprogramm lahendada järgmisi ülesandeid:

Programmis töötamiseks kasutatakse mõisteid "Ülesanne", "Ressurss" ja "Eesmärk". Projekti eesmärgi saavutamiseks jagatakse töö ülesanneteks. Mõistet "ressurss" kasutatakse sagedamini töötaja kohta, kuid see võib viidata ka kinnisvarale, seadmetele, materjalidele. Microsoft Projectis toimuvad ülesanded siis, kui ülesande täitmiseks eraldatakse ressursse. Just kohtumised määravad probleemide lahendamiseks vajaliku aja ja sellest tulenevalt kogu projekti aja. Väljapaneku, analüüsi ja sisendi jaoks on olemas nn. ressursside (ressursside ajakava, ressursileht) ja ülesannete (näiteks ressursikasutus) ülesannete (Gantti diagramm, ülesannete vorm jne) esitlused, mis on graafilised, tabeli- ja vormivaated.

Vajaliku teabe täielikumaks kuvamiseks ühel ekraanil ühe (tavalise) esitlusrežiimi asemel, asetades menüüsse "märkeruudu", kuvatakse kombineeritud režiim. Sellisel juhul on ekraan jagatud horisontaalselt, mis võimaldab näha kahte vaadet korraga.

Tööjaotus projektide kaupa moodustab tööjaotuse struktuuri, milles ülesanded on esindatud erinevat tüüpi:

1. Eraldi ülesanne.
2. Kokkuvõtlik ülesanne (etapp), mis koosneb seotud ülesannete rühmast.
3. Tähis - võrdluspunkt - olulise sündmuse punkt, mille abil jälgitakse projekti kulgu.
4. Korduv ülesanne, mis toimub regulaarselt projekti käigus (näiteks "hommikune planeerimine").

Alates projektist 2010 saab ülesandeid ajastada nii automaatselt kui ka käsitsi, sel juhul paigutades ülesande ajakava suvalisse kohta.

Inteli, Tesla, Toyota, BMW, Krafti, 21. sajandi Foxi, British Airwaysi ja miljonite teiste ettevõtete poolt hinnatud eeliste pakett sisaldab pidevalt uuendusi, mille leiate projekti ametlikult veebisaidilt, spetsiaalsest vene ajaveebist või Facebookist ja Vkontakte kogukonnad. ...

Microsoft Project 2010 on Microsofti rakendus, mis on mõeldud projektijuhtimiseks, mille abil saate koostada plaane, jaotada ressursse ülesannete vahel, jälgida töö kulgu ja analüüsida praeguste ülesannete edenemist. Kasuliku plaanid koostavad graafikuid vastavalt kriitilise tee tehnoloogiale, see suunab kasutaja tähelepanu projekti edukaks lõpuleviimiseks kõige olulisematele ülesannetele, millele tuleks pöörata erilist tähelepanu. Tööde ajastamisel võetakse arvesse olemasolevaid ressursse ja lõplik toimingute jada kuvatakse Gantti diagrammis.

Projektimeeskonna juhid ja administraatorid valivad kõige sagedamini Microsoft Project 2010; nad saavad selle programmi meie veebisaidilt tasuta alla laadida keeruka projektijuhtimise jaoks. Utiliit toetab võimalust eksportida tekste, tabeleid, esitlusi ja graafikuid kõigis populaarsetes vormingutes ning sünkroonib hästi Maili, Serveri, Office'i rakendustega. See sisaldab laia tööriistakomplekti, mis asub peamenüüribal, mis on valmistatud vene keeles.

Microsoft Project 2010 saate alla laadida Windowsi süsteemide versioonidele 7, 8 ja 10, lühike koolitusaeg võimaldab teil kohe programmiga alustada. Rakenduse venekeelne versioon võimaldab teil teha MS Excelis valemite kasutamisega sarnaseid seadeid, ka MS Projecti liides on tehtud kujundusega sarnases stiilis Microsoft Excel... Lisaks on Microsoft Projectil viisard, mis teeb projektiplaanist hetktõmmiseid, mida saate hiljem kasutada mis tahes muus rakenduses. Iga utiliidi kasutaja saab seda pärast toote arvutisse allalaadimist kohandada vastavalt oma vajadustele. Seda saab teha ühe programmeerimiskeele abil või alla laadida valmislaiendid.

Selles artiklis teeme projektijuhtimisprogrammidest lühikese ülevaate (loendi).
Teabe elus hoidmiseks värskendame seda ja lisame äsja leitud programme. Esialgu on täiesti võimalik, et loendisse lisatakse ainult programmi nimi. Teabe vastuvõtmisel ja selle töötlemiseks kuluva aja jooksul kasvavad programmid kirjeldusega üle.
Programmide loendit ei reastata, programmid on loetletud mingis kindlas järjekorras.

1. TargetProcess programmi veebisait: www.targetprocess.com Programm keskendub maailmaturule. Programmi veebisait ja liides on ainult sisse lülitatud inglise keel, kuigi arendajad on valgevenelased. Kuni 5 kasutajale on kliendi serverisse installimisel litsents tasuta. Veebiteenuse kasutamisel on 10 kasutajat 30 päeva tasuta. Programmi rakendatakse asp -is, töötab ainult IIS -i all.

2. Meeskonnatöö programmi veebisait: www.twproject.com Tasuline. Seal on venekeelne liides. Mittetulundusühingutele ja blogijatele on võimalik saada tasuta litsentse. Projekti juht. Agile, Scrum, Kanban tugi. Dokumendihaldus. Vea jälgija. Integreerimine IT -süsteemidega. Ressursside planeerimine.

3. Projekt Kaiser programmi veebisait: www.projectkaiser.com Tasuline. Kuni 5 kasutajat on tasuta. Seal on venekeelne liides. Võimaldab piiramatut tööhierarhiat. Gantti diagramm. Edusammud ülesannete täitmisel, võttes arvesse alamülesandeid. Aja jälgimine.

4. BaseCamp programmi saidid: www.basecamphq.com ja 37signals.com Tasuline. Internetis. Seal on 30-päevane tasuta prooviperiood. Seal on venekeelne liides. Tuntud projektijuhtimise tarkvara saidilt 37signals.com.

5. ONLYOFFICE programmi veebisait: https://www.onlyoffice.com/ru/Seal on tasuta versioon. Online ja offline. Saate installida oma serverisse või kasutada serverit ONLYOFFICE... Seal on venekeelne liides. Funktsionaalsus: projektijuhtimine; Koostöö (ajaveebid, foorumid, Wiki); Dokumentide haldamine; Kiirsõnumid (vestlused); Kalender; CRM -süsteem; Posti haldamine; Mobiilseadmete versioon. Kontorirakendused (Office'i asendamine Microsoftilt).

6. Trac programmi veebisait: trac.edgewall.org Tasuta. Internetis. Osaliselt venestunud (esiletõstetud). Võimaldab hallata projekte, koostada ülesandeid, olemas on Wiki. Avatud lähtekoodiga. Me kasutame seda tarkvara arendamiseks, soovitame seda. Kavatsen kirjutada artikli Traci kasutamise kohta.

7. Megaplaan programmi veebisait: www.megaplan.ru Seal on tasuta versioon. Internetis. Täielikult venestunud. Aitab kontrollida ülesannete ja ülesannete täitmist ning juhtida projekte ilma rakendamis- ja hoolduskuludeta.

8. Vask programmi veebisait: www.copperproject.com Tasuline. 30 päeva tasuta prooviperiood. Internetis. Inglise keelt rääkiv. Vask on projektijuhtimise tööriist, mis aitab teil ja teie meeskonnal veebis projekte, ülesandeid, kliente, kontakte ja dokumente hallata.

9. Pivotal Tracker programmi veebisait: www.pivotaltracker.com Tasuline. 60 päeva tasuta prooviperiood. Internetis. Inglise keelt rääkiv. Pivotal Tracker on vilgas haldustööriist, mis keskendub tarkvaraarendusmeeskonna vahelisele suhtlusele.

10. Töötamine programmi veebisait: www.worksection.com Seal on tasuta versioon. Internetis. Algselt vene keeles. Lihtne algus. Mugav, mitte ülekaalukas disain. Ülesande prioriteedid ja sildid. Kalender (integreerub Google'iga) ja Gantti diagramm. Aja jälgimine. Saate ühendada oma FTP. Teated tähtaegade ja põletavate ülesannete kohta. Operatiivne tugi.

11. Assambla programmi veebisait: www.assembla.com Tasuline. 30 päeva tasuta prooviperiood. Internetis. Inglise keelt rääkiv. Ülesannete ja probleemide juhtimine. Versiooni juhtimine. Wiki ja muud suhtlusvahendid arengu kiirendamiseks. Lihtne ülevaade tööst.

12. TrackStudio programmi veebisait: www.trackstudio.ru Tasuta 5 kasutajale. Makstakse organisatsioonidele ja rohkem kui ühele kasutajale. Võimaldab installida oma serverisse. Seal on vene liides. Projektihaldussüsteem, ülesanded, dokumentatsioon ja failid, loodud tarkvaraarendajatele ja ettevõtete IT -osakondadele.

13. LeaderTask Ettevõtte juhtimine programmi veebisait: www.leadercommand.ru Tasuline. Katseperiood 45 päeva. Võimaldab hallata personali, kontrollida tellimusi, hallata projekte, ülesandeid ja töövõtjaid, jälgida tööaega.

14. ProjectMate programmi veebisait: www.projectmate.ru Tasuline. Katseperiood on 30 päeva. ProjectMate, süsteem professionaalsete teenuste ettevõtetele. Liides sarnaneb Microsoft Outlookiga. Ehitatud modulaarsel alusel. Praeguseks on ProjectMate rakendanud seitset peamoodulit: "Aja jälgimine", "Arveldamine", "Projektihaldus", "Projekti eelarvestamine", "Taotluste haldamine", "CRM", "Dokumendivoog". Lisaks saab süsteemiga ühendada täiendavaid mooduleid, mis võimaldavad ProjectMate'is teabe sünkroonimist 1C -ga: Raamatupidamine, Microsoft Project, mobiilseadmed ja Microsoft Exchange.

15. Avatud aatrium programmi veebisait: www.openatrium.com Tasuta. Drupali põhjal. Osana komponentidest: ajaveebid, Wiki, kalender, ülesannete loend, vestlus ja juhtpaneel koos kõigi nende asjadega.

16. Lihtne äri programmi veebisait: www.prostoy.ru Seal on tasuta versioon. Osana komponentidest: organisatsiooni juhtimine. Projekti juht. Dokumendi voog. Personali juhtimine. Kliendihaldus. Kogukond. Rahandus ja raamatupidamine. Isiklik efektiivsus. Saidi haldamine. Programm on "hägune", kuid mugav on see, et on olemas klient, mis töötab autonoomselt, sünkroonib Interneti -ühenduse korral.

17. PlanFix programmi veebisait: www.planfix.ru Tasuta. Lihtne kasutada. Projektid. Ülesanded. Toimingud. Autorid kirjutavad programmi ainulaadsest ideoloogiast.

18. Advanta programmi veebisait: www.advanta-group.ru/ - veebipõhine projektijuhtimissüsteem, mis keskendub kogu organisatsiooni tõhususe parandamisele. Projektihalduse funktsionaalsuse poolest on see analoogne selliste toodetega nagu MS Project, Primavera, Megaplan, kuid samal ajal on sellel mitmeid vaieldamatuid eeliseid ja see töötati algselt välja Venemaa ettevõtetele.

19. Kaasvara programmi veebisait: www.comindware.com/ - võrgusüsteem. Comindware Tracker lihtsustab teie organisatsiooni töövoogude automatiseerimist, lihtsustab ülesannete ja projektide, piletite, taotluste ja muude töövoo objektide haldamist ning võimaldab tõhusamat koostööd.

Projektijuht on programm, millest saab usaldusväärne abimees nii ärimeestele kui ka neile, kes eelistavad ajaplaneerimist. Rakendus võimaldab koostada üldise tööplaani ja üksikasjaliku ajakava. Kui ülesanne on lõpule viidud, saab kasutaja loendist ülesandeid "välja kriipsutada". Lisaks võimaldab projektijuht määrata üksikute ülesannete täitmise taimerid ja seadistada helisignaalid aja möödumisel. Programm salvestab tehtud toimingute üksikasjaliku ajaloo, et saaksite hiljem näha, mida ja millal tegite.

Enne rakendusega töötamise alustamist peab kasutaja looma andmebaasi ja määrama selle nime. Kui peate uuesti installima operatsioonisüsteem või teisaldades isikuandmeid teise arvutisse, saate andmebaasist varukoopia luua ja selle programmi uude koopiasse importida. Lisaks saab projektijuht andmebaasi eksportida XML -tabelina.

Põhijooned ja funktsioonid

• võimaldab koostada tööplaane ja ajakavasid;
• omab lihtsat ja hõlpsasti kasutatavat liidest;
• võimaldab andmebaasi haldamist;
• kasutab NET Framework tehnoloogiat;
• võimaldab kohandada taimerit ja helimärguandeid.