Rosatom - Wissensgesellschaft v.a. pershukov Stellvertretender Generaldirektor - Direktor der Innovationsmanagementeinheit der Rosatom State Corporation vuzpromexpo. KMS - Wissensmanagementsystem - Wissenschaft und Innovation - Rosatom Portal für wissenschaftliche und technische Informationen

08.03.2015 14:33 | Pressedienst der JSC "Wissenschaft und Innovationen"

Die Unternehmensbibliothek für wissenschaftliche und technische Informationen "NTI Portal" der State Atomic Energy Corporation Rosatom enthält eine Sammlung von Dokumenten des Internationalen Nuklearen Informationssystems (INIS)

Die Sammlung umfasst etwa 12 Tausend Dokumente, insgesamt sollen etwa 300 Tausend Dokumente platziert werden. Die Dokumentensammlung wurde mit Unterstützung von Science and Innovations JSC veröffentlicht.

Das NTI-Portal ist ein Informationssystem, das im Rahmen des Projekts Wissensmanagementsystem erstellt wurde. Derzeit enthält das Portal mehr als 50.000 Dokumente in 9 Sammlungen. Alle Mitarbeiter von ROSATOM und seinen Organisationen haben Zugang zum Portal.

„Die Platzierung der INIS-Sammlung in den Informationsressourcen des Projekts Wissensmanagementsysteme ist der erste wichtige Schritt, um sicherzustellen, dass unsere Forscher einen breiten Zugang zu relevanten wissenschaftlichen und technischen Informationen in einem Ein-Fenster-Modus haben. Geplant ist, die Ressourcen des Elsevier-Verlags zu nutzen. Wir planen, alle Ressourcen in ein einziges Ökosystem zu integrieren, was die Effizienz der wissenschaftlichen Entwicklungen im Unternehmen erhöht", - Stellvertreter Generaldirektor- Direktor der Abteilung für Innovationsmanagement der Staatsgesellschaft Rosatom Vyacheslav Alexandrovich Pershukov.

„Die Schaffung einer solchen Sammlung im Informationssystem des Staatsunternehmens „Rosatom“ ist ein weiterer Baustein beim Aufbau eines globalen Systems zur Erhaltung der wissenschaftlichen und technischen Kompetenzen und des Wissens der Nuklearindustrie“, - Generaldirektor der JSC „ Wissenschaft und Innovationen“ Alexey Vladimirovich Dub.

Das Internationale Nuklearinformationssystem INIS ist das weltweit erste automatisierte bibliographische System im Bereich der friedlichen Nutzung der Atomenergie. Das System wurde von der Internationalen Atomenergiebehörde (IAEA) in Zusammenarbeit mit Staaten und internationalen Organisationen – INIS-Mitgliedern – eingerichtet und genutzt. Russland ist ein Mitgliedsstaat von INIS.

INIS bietet umfassende Abstract-Notifizierungsdienste für Veröffentlichungen im Bereich der Nuklearwissenschaften und -technologie. Der Geltungsbereich von INIS wurde entsprechend den Informationsbedürfnissen der internationalen Gemeinschaft im Rahmen der Interessen und Aktivitäten der IAEA im Bereich der friedlichen Nutzung der Kernenergie und -technologie entwickelt.

Das Hauptprodukt des Internationalen Nuklearinformationssystems ist die abstrakte bibliografische Datenbank INIS. Die Datenbank wurde von den INIS-Mitgliedsländern und einer Reihe von internationalen Organisationen, die seit 1970 mit ihr kooperieren, erstellt. Seit 1975 sind fast alle in dieser Datenbank enthaltenen Dokumente Abstracts.

Die Bildung, Erhaltung, Verbreitung und Nutzung von Wissen ist die wichtigste Aufgabe des Managements der Innovationsaktivitäten von ROSATOM und seinen Organisationen.

Das in der Branche entwickelte Wissensmanagementsystem (KMS) ermöglicht es Ihnen, schnell und effizient die Voraussetzungen für den Erhalt und die effektive Nutzung des intellektuellen Kapitals zu schaffen, das für die Entstehung innovativer wettbewerbsfähiger Produkte und die Erschließung neuer Märkte erforderlich ist.

Wissensmanagement-Aktivitäten umfassen alle Phasen des Lebenszyklus

Studiengänge

Im Rahmen der Umsetzung des KMS hat ROSATOM für die Ausbildung von qualifiziertem Personal und das Studium von Basistechnologien und Wissensmanagement-Tools Schulungen zum Wissensmanagement in der Nuklearindustrie entwickelt

Seminar "Moderne Technologien des Wissensmanagements im Staatskonzern Rosatom".

Das Programm besteht aus drei Modulen:

Zusammenarbeit mit Human Resources (Berufsgemeinschaften)

Fachexperten, HR-Spezialisten, Mentoren, wissenschaftliches Personal, Fachkräfte des Ausbildungspersonals in Produktionsbetrieben, wissenschaftliche Sekretäre, Mitglieder wissenschaftlicher Beiräte.

Mit Inhalten arbeiten

Bibliothekare, Archivare, F&E-Forscher, Spezialisten für die Entwicklung technologischer Prozesse in der Produktion.

Arbeiten mit Rechten an RID

Patentspezialisten, Mitarbeiter der Abteilungen für geistiges Eigentum, Rechtsanwälte.

Intellectual Capital Management Unternehmenssimulation

Untersuchung der Mechanismen des Wissensmanagements in der staatlichen Atomenergiegesellschaft "Rosatom" und Bewertung ihrer Auswirkungen auf die Arbeit der Organisation (Spielform). Zweck der Veranstaltung:

Untersuchung der Mechanismen des Wissensmanagements in der staatlichen Atomenergiegesellschaft "Rosatom" und Bewertung ihrer Auswirkungen auf die Arbeit der Organisation.
Kommunizieren Sie den Teilnehmern die Bedeutung eines guten Wissensmanagements:
Identifizierung und Konsolidierung des gesamten Wissens, das die Organisation besitzt.
Abschätzen der Risiken des Verlustes alles kritischen Wissens und Umsetzung von Maßnahmen zu dessen Erhalt.
Gewinnung und Strukturierung von Wissen.

Sicherstellung der Verfügbarkeit des gesamten Wissens in einem einzigen Informationsfeld (Formalisierung).
Die Bedeutung der Identifizierung, des Schutzes und der Kommerzialisierung der Ergebnisse intellektueller Aktivitäten.
Fernstudium "Moderne Technologien des Wissensmanagements in der staatlichen Atomenergiegesellschaft "Rosatom".

Selbstständiges Studium von KMS-Methoden und -Tools.

Kritisches Wissen zu bewahren ist ein wichtiger Bestandteil von KMS

Das Critical Knowledge Preservation Project ermöglicht es Organisationen, das gesammelte einzigartige Wissen und die Expertise von Experten systematisch, zeitnah und effizient zu bewahren. Das System zur Bewahrung kritischen Wissens wurde 2013 in den wissenschaftlichen Organisationen des Fachbereichs eingeführt. Im Jahr 2015 wurden in wissenschaftlichen Organisationen der Industrie mehr als 280 Experten-Träger kritischen Wissens und rund 300 relevante Themen identifiziert. 2015 engagieren sich 125 Personen in der Mission, kritisches Wissen zu bewahren.

Digitalisierung von Papierarchiven

Die Spezialisten von Science and Innovations JSC haben ein Schema zur Digitalisierung von Archivmaterialien der Unternehmen der Abteilung ausgearbeitet (in absoluten Zahlen wurden bereits mehr als 200.000 Seiten digitalisiert). Für die Unternehmen der Division wurde der Zugang zum Elsevier-System organisiert, ein Zugangssystem für die Unternehmen der Division zum NTI-Portal wurde gebildet. Im Jahr 2013 wurde eine einzige Brancheninformationsressource für das Wissensmanagement geschaffen. Seit 2014 vereint die Corporate Electronic Library (NTI-Portal) 9 Sammlungen wissenschaftlicher und technischer Informationen, darunter eine multimediale Bibliothek kritischen Wissens, ein Informationsportal des Wissenschaftlich-Technischen Rates von ROSATOM. Die Klassifizierung der Informationen erfolgt auf Basis des umfassenden Industrieklassifizierers NTI. Die Branche hat zwei mobile Digitalisierungszentren auf Basis des Allrussischen Nuklearzentrum FSUE RFNC - VNIIEF und JSC VNIIKhT. Aufgabe der Zentren ist es, ein indiziertes elektronisches Dokumentationsarchiv aufzubauen. Elektronische Archive Dokumentation bieten die effektivste Bewahrung von Informationsarrays und sparen dem wissenschaftlichen Personal erheblich Zeit für die Suche und Arbeit mit dem erforderlichen Material. Die Aktivitäten des Rechenzentrums werden die Fehler bei der Suche nach Informationen in riesigen Mengen archivierter Daten deutlich reduzieren und eine strukturierte Ablage gescannter Materialien ermöglichen. Die Arbeit des Rechenzentrums wird mit Hochleistungsgeräten ausgeführt, die in der Lage sind, Dokumente verschiedener Art mit hoher Geschwindigkeit zu scannen, effizient und schnell nach Dokumenten in der Datenbank der bereits gescannten Dokumente zu suchen, die Datenbank der gescannten Dokumente in die Dokumentenverwaltung zu integrieren Systeme und erhalten nach dem Scannen Volltextdokumente.

Soziales Netzwerk von Berufsgemeinschaften

Das 2013 entwickelte Informationssystem zur Verwaltung des sozialen Netzwerks wissenschaftlicher Experten (IS UKSS) wird 2015 erfolgreich eingeführt. Die wichtigsten Ergebnisse des Projekts werden identifiziert:

Tools und Dienste sozialer Netzwerke zur Unterstützung der Aktivitäten der Praxisgemeinschaften von ROSATOM.
Bildung eines Informationsraums für:
- Online-Interaktion wissenschaftlicher Experten, Wissenssammlung und -strukturierung;
- Lösung schlecht strukturierter und innovativer Probleme unter Einbeziehung eines breiten Spektrums von Spezialisten;
- Gewährleistung einer weiten Verbreitung von Informationen über Zuschüsse, Wettbewerbe, Projekte und andere ähnliche Veranstaltungen.

ISUPRIS

Elektronische Bibliothek mit wissenschaftlichen und technischen Informationen

Rosatom - Knowledge Corporation V.A. Pershukov Stellvertretender Generaldirektor - Direktor der Abteilung für Innovationsmanagement des Staatsunternehmens "Rosatom" VUZPROMEXPO

Wettbewerbsfähigkeit Russlands Verbesserung der Bedingungen für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit (Nachhaltigkeit) Verbesserung der wirtschaftlichen Ergebnisse in Russland und auf dem Weltmarkt (~ Kosten) Gewährleistung der Sicherheit Russlands und Lösung der übertragenen staatlichen Aufgaben 4 Technologieführerschaft Die Hauptaufgaben von Rosatom 3

4 Sicherstellung der innovativen Entwicklung der Kernenergie Transformationsergebnisse in der wissenschaftlichen Einheit: 2,4-fache Zunahme der Erfindungs- und Patenttätigkeit, 5-fache Zunahme der Zahl der Weltklasse-Technologien, 1,6-fache Zunahme der Arbeitsproduktivität wissenschaftlicher Mitarbeiter Arbeitsproduktivität in der wissenschaftlicher Komplex, Millionen Rubel ./Pers. Gehalt im wissenschaftlichen Komplex, Rubel. Anzahl Anmeldungen von Erfindungen und Gebrauchsmustern (kumuliert), Stk. Anzahl ausländischer Patente (kumuliert), Stck. Weltklasse-Technologien (kumuliert), Stck.

5 Wirtschaftsindikatoren Markt- und Produktindikatoren Technische Indikatoren Makroindikatoren Teamindikatoren Infrastrukturindikatoren Wie definiert man ein vielversprechendes innovatives Projekt? Neuer Ansatz- Bewertung des Aussehens des zukünftigen Produkts Indikatoren des Einflusses von Umweltfaktoren (Staat, Recht usw.) Indikatoren der Rentabilität Indikatoren des Zustands der Zielmärkte des Produkts Indikatoren der technischen Machbarkeit und des Neuheitsgrades oder der Duplizierung Indikatoren der Bereitstellung mit den erforderlichen Kompetenzen Indikatoren der Ressourcenbereitstellung, der Zustand des MTB

6 Hauptrichtungen der innovativen Entwicklung zur Erlangung der Technologieführerschaft – Grundlage des innovativen Entwicklungsprogramms von ROSATOM bis 2020 Modernisierung bestehender Technologien, Produkte und Dienstleistungen für traditionelle (Energie-)Märkte Finanzierungssumme 194 Mrd. Rubel. Schaffung von VVER-TOI Schaffung neuer Generationen von Gaszentrifugen Modernisierung von Brennelementen und Entwicklung von TVS-kvadrat Entwicklung neuer Technologien für den Uranbergbau Schaffung und Einführung neuer Technologien, Produkte und Dienstleistungen für neue (Nicht-Energie-)Märkte. Der Finanzierungsbetrag beträgt 21 Milliarden Rubel. Molybdän-99 Supercomputer Inspektionssysteme Superhalbleiterindustrie Entwicklung und Markteinführung neuer Technologien, Produkte und Dienstleistungen für traditionelle (Energie-)Märkte Fördersumme 199 Mrd. Rubel. Neue technologische Plattform Kontrollierte thermonukleare Fusion Transport- und Energiemodul Schaffung eines schwimmenden Kernkraftwerks Infrastrukturprojekte und -programme Fördersumme 42 Milliarden Rubel. Experimentelle Basis wissenschaftlicher Unternehmen Unternehmensführung geistiges Eigentum Übergang zu einer digitalen Plattform bei der Arbeit mit wissenschaftlichen und technischen Informationen

7 Führend bei der Sicherheit von Kernkraftwerken Schutz vor externen und internen zerstörerischen Faktoren neue Szenarien (Fukushima) Wettbewerbsfähigkeit Bauzeit - 48 Monate spezifische Kapitalkosten $ / kW spezifische Fläche - 47,8 m2 / MW Stromkosten - 2,2 Cent / kWh Serialität Reduzierung der Betriebskosten um 10 % Reduzierung der Bauzeit um 20 % Integrierte IT-Lösungen voller Zyklus des KKW-Kostenmanagements erstellt ein Informationsmodell für den Einsatz von heimischen Supercomputertechnologien Einzigartiges Designteam (120 Personen) Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von VVER-TOI Schmelzabscheider Passive Entwässerungssystemwärme

8 Wesentliche Ergebnisse des Projekts „Breakthrough“ Modul zur dichten Brennstoffherstellung Jährliches Produktionsvolumen - 17 Tonnen Verbesserung der Betriebssicherheit von Reaktoren im Jahr 2017 Pilot-Demonstrationskraftwerk mit einem BREST-300-Reaktor Jährliches Produktionsvolumen - 17 Tonnen Verbesserung der Sicherheit von Reaktoranlagen in 2019 Wiederaufbereitungsmodul SNF Jahresproduktivität bezogen auf das SNF-Wiederaufbereitungsvolumen - 5 Tonnen Eliminierung der Personalüberbelastung durch umfassende Automatisierung der Wiederaufbereitungsprozesse im Jahr 2020 Pilot-Demonstrationskomplex mit Kernbrennstoffkreislauf Reduktion der Kosten für Transport und SNF-Handling um 20 % 2020 Design of ein Industriekomplex mit BR-1200 und PNFC Konformität mit allen Anforderungen der großen Kernkraft Strom - 1200 MW 2020. Es gibt keine Weltanaloga der integrierten Technologie und ihrer Elemente. Das Durchbruchprojekt ist ein Übergang von der Demonstration individueller innovativer Technologien zu einer integrierten Weltklasse-Lösung - einem Pilot-Demonstrationskomplex mit Station Kernbrennstoffkreislauf (PNFC). Durchbruchsprojekt - Technologieführerschaft sichern Innovative Prinzipien einer neuen Technologieplattform (STP): Sicherheit (natürlicher Unfallausschluss) Strahlenäquivalente Behandlung (Entsorgung radioaktiver Abfälle mit naturnahem Hintergrund) Reduktion der SNF-Mengen um das 25-fache Nichtverbreitung (Ausschluss der Freisetzung von Kernmaterial aus technologischer Zyklus) Bereitstellung der Ressourcenbasis (Beteiligung von Uran-238 am Brennstoffkreislauf und Recycling von Plutonium)

9 Wissenschaftliche und technische Zusammenarbeit im Rahmen zwischenstaatlicher Abkommen ( Schlüsselprojekte) MBIR CEFRITERBFS GNTs IPPE Isotope BOR-60FAIR Bildung Länder, mit denen im Rahmen zwischenstaatlicher Abkommen wissenschaftlich-technische Zusammenarbeit besteht

10 Beteiligung am globalen Innovationssystem Ausländische Projekte FAIR - Beschleunigerkomplex zur Untersuchung von Schwerionen (Deutschland, Darmstadt,) 9 am Projekt beteiligte Länder 17,5% - Beitrag Russische Föderation 4% - Personal von HF-Spezialisten Projektkosten - 1,07 Milliarden Euro ITER - Fusionsreaktor (Frankreich, Cadarache) 7 Länder - Teilnehmer des Projekts 9,5% - Beitrag der Russischen Föderation 6% - Personal von HF-Spezialisten Projektkosten - 15 Milliarden Euro MBIR - Mehrzweck-Forschungsreaktor auf schnellen Neutronen (Russland, Dimitrovgrad) Basis für die Erprobung neuer Brennstoffe und Materialien für schnelle Reaktoren Projektkosten - 16,4 Milliarden Rubel Internationale Projekte auf dem Territorium der Russischen Föderation Beschleuniger mit Ionenstrahlen mit einer Intensität von 10 4 mal mehr vorhandene Daten zu den Eigenschaften von Materie bei hohen Energiekonzentrationen und ultrahohen Drücken für neue Technologien, inkl. Waffenkomplex, Com(GRID) In der Russischen Föderation wurden Hightech-Produktionsstätten für die Bedürfnisse ausländischer Kunden mit einem voraussichtlichen Umsatz von bis zu 50 Millionen Euro / Jahr geschaffen. Über 50 % Beladung durch Auslandsbestellungen Im Jahr 2012 wurde beschlossen, in der Russischen Föderation Aufträge in Höhe von 60 Mio. Euro zu platzieren. Neue Forschungsbasis für schnelle Energie Übertrifft alle in Betrieb befindlichen Forschungsreaktoren: leistungsmäßig - 150 MW; durch Neutronenfluss - 6 * Kühlmittel (Gas, Wasser, Na, Pb) Schaffung einer technologischen Basis für die thermonukleare Energietechnik der industriellen Herstellung von Supraleitern Schaffung von leistungsstarken Gyratrons Elektrotechnik der neuen Generation

Zentrum für Nuklearwissenschaft und -technologie in Vietnam Die vietnamesische Regierung genehmigte die Standorte für das Zentrum, das Zentrum - die Struktur des Zentrums wurde an zwei Standorten gebildet; Es wurde ein wissenschaftliches Programm entwickelt, eine Liste der für die Umsetzung im Zentrum vorgeschlagenen Technologien wurde erstellt; ein Netzfahrplan für die Entstehung des Zentrums und sein architektonisches Erscheinungsbild wurde entwickelt. Der TOR der Machbarkeitsstudie wird koordiniert Verhandlungen über den Abschluss einer Regierungsvereinbarung über die Gewährung staatlicher Kredite ... 10 Infrastruktur für die Entwicklung des Zentrums: Pilot-Masterstudiengang „Kernkraftwerksmanagement“ an der TPU (in englischer Sprache) "Schule von Puschkin" (russische Sprachprogramme)

Wissenschafts- und Bildungskooperation mit Universitäten zur Umsetzung von Schlüsselbereichen innovativer Entwicklung 12 Innovatives Entwicklungsprogramm der staatlichen Atomenergiegesellschaft Rosatom Höhe der F&E-Förderung mit Universitäten, Mio. Rub. Die wichtigsten Instrumente für die Entwicklung der Zusammenarbeit: Online-Plattform für gemeinsame Forschung Programm für technologisches Innovationsmanagement (Rosatom-Skolkovo) Hochschule für Physik, Staatskorporation Rosatom Forsage, Innovationsführer Computersimulator "F&E-Management und Innovationspolitik der Staatskorporation Rosatom" Ein Konsortium der Flaggschiff-Universitäten der staatlichen Korporation "Rosatom" wurden 14 führende Universitäten in Russland gegründet Mehr als 150.000 Studenten und 20.000 Lehrer in 23 Städten in 19 Teilgebieten der Russischen Föderation 56 REC und Labors mit Industrieunternehmen Firmenauftrag für die Ausbildung junger Fachkräfte für F&E in den Jahren: 2500 Personen.

13 Pilotprojekt: eine offene Online-Plattform zur Entwicklung einer gemeinsamen Forschungs-Online-Plattform - eine Informationsressource zur Generierung von Angebot und Nachfrage für Forschungs-F&E-Bereiche Anzahl der Anwendungen Energietechnik 30 Gewinnung 20 Umwandlung und Anreicherung 9 Fabrikation 25 SNF und RW Management 58 KKW-Betrieb 79 KKW-Bau24 Erzeugung13 Kerntechnische Sicherheit 95 Stilllegung16 Radtechnik51 Schwerpunktprojekte88 Sonstige95 GESAMT 603 Teilnehmer: Fachspezialisten von Hochschulen, Industrie und anderen Organisationen Experten-Online-Plattform: Vertreter von Divisionen, NTS GC, Branchenorganisationen, Universitäten Statistik 2013: 603 Themenanträge F&E 30 Universitäten 40 Organisationen 104 Experten Ergebnisse-2013 Liste der Schwerpunktthemen (Themenbank) Katalog der Anträge für F&E Bewertungskriterien Anträge von Universitäten Technologische Aufgaben der Industrie Machbarkeitsbewertung und wissenschaftliche Grundlagen

14 Modelle Auftragsbildung für F&E-Hochschulen (Kooperationssynergie) Experiment CPS-Geräte Analytics Modellierung Experimentelle Studien Kleingeräte Beitrag zum CPS Konzeptstudien Programmentwicklung Eigene Stände / Weltklasse-Einrichtungen Detektoren Datenbanken Foresight-Studien Software-Verifikation Kleine Versuchsanlagen (flexibel) Steuergeräte Lehr- und Methodenmaterialien Entwicklungsanalytik Techniken, Modelle, Algorithmen Datenverarbeitung aus anderen Labors Software für Geräte Monographien Entwicklungskonzepte Automatisierungswerkzeuge Simulatoren Informationssysteme Reserveschätzung etc. Kontrollierte thermonukleare Synthese geschlossener Kernbrennstoffkreisläufe bei BN Strahlungstechnologien Nationale IT-Plattform Verbundwerkstoffe Laser, optische Technologien Supercomputer-Plattform Technologische Plattformen

Programm für technologisches Innovationsmanagement (Rosatom-Skolkovo) Entwicklungsstrategie ͠ 100 Personen Ziel: Kompetenzentwicklung im Innovationsmanagement Lösung: Programm für technologisches Innovationsmanagement (Rosatom - Skolkovo). Unterschied zu Talentpool-Programmen: technologisches Know-how, Umsetzung von F&E-Projekten verschiedener Bereiche während der Ausbildung Ergebnis: ein Pool von Innovatoren, technologische Projekte Ziele Programm „Management von technologischen Innovationen“ World Best Practices Schulungen bezogen auf den Lebenszyklus von Innovationen Programmkonzept: 2012 - Kunde für Innovationen 2013 - Kunde + Entwickler 2014 - Gründung, Ausgliederung des Unternehmens innerhalb der Rosatom-Kontur "

Anregende wissenschaftliche und Innovationsaktivitäten Jugend 16 Higher School of Physics der ROSATOM State Corporation (für Theoretische Physiker und Experimentatoren) Konzept: Fortführung großer wissenschaftlicher Traditionen (Fokus auf die besten Beispiele: Vorlesungen von L. Landau, R. Feiman, Berkeley-Physikkurs) Ziele: Erhaltung kritischer Wissen Entwicklung naturwissenschaftlich-technischer Kompetenzen (+ wissenschaftlicher Ausblick) Nachwuchsgewinnung (Personalförderung naturwissenschaftlicher Schulen) Kommunikationsplattform für hochqualifizierte Fachkräfte Veröffentlichung eines Lehrgangs der Hochschule für Physik der Staatsgesellschaft ROSATOM Teilnehmer Nachwuchskräfte (bis 35 Jahre .) alt) Mentoren - reisende Wissenschaftler von ROSATOM SC, RAS, MES, YaOK, NRC KI Higher School of Physics of the State Corporation "Rosatom" (für Theoretische Physiker und Experimentatoren) Konzept: Fortführung großer wissenschaftlicher Traditionen (Fokus auf die besten Proben: Vorlesungen von L. Landau, R. Feiman, Berkeley-Physikkurs) Ziele: Erhalt kritischen Wissens Entwicklung naturwissenschaftlicher und technischer Kompetenzen (+ wissenschaftlicher Ausblick) Nachwuchsgewinnung (Personal) Unterstützung wissenschaftlicher Schulen) Kommunikationsplattform für hochqualifizierte Fachkräfte Veröffentlichung einer Vorlesungsreihe der Hochschule für Physik der Staatlichen Atomenergiegesellschaft Rosatom Teilnehmer Junge Fachkräfte (bis 35 Jahre) Mentoren - Gastwissenschaftler der Staatlichen Körperschaft Rosatom, RAS , MES, YaOK, NRC KI Jugendwettbewerb „Innovative Leader Nuklearindustrie“ (für Forscher und Ingenieure) Der Wettbewerb soll anregen innovative Tätigkeit junge Arbeitnehmer, Erstellung von Erfolgsgeschichten bei der Bildung und Umsetzung innovativer Projekte Preise: -200 Tausend Rubel. (20 Preise) -55 Tausend Rubel (15 Incentives) Wettbewerbsphasen: Bewerbungskampagne (April-Mai) Bewertung der Projekte - Außerschulische Phase - Auswahl von 35 Personen Projektverteidigung - Vollzeitphase im Rahmen des Forums Fast and das Furious Education-Programm des Streams "Innovative Leader" im Rahmen des Forum Forsage Jugendwettbewerbs "Innovative Leader der Nuklearindustrie" (für Forscher und Ingenieure) Der Wettbewerb soll die Innovationstätigkeit junger Arbeitnehmer anregen, Erfolgsgeschichten der Bildung und Umsetzung innovativer Projekte Preise: -200 Tausend Rubel. (20 Preise) -55 Tausend Rubel (15 Incentives) Wettbewerbsphasen: Bewerbungskampagne (April-Mai) Bewertung der Projekte - Außerschulische Phase - Auswahl von 35 Personen Projektverteidigung - Vollzeitphase im Rahmen des Forums Fast and das Furious Educational Programm des Streams "Innovative Leader" im Forum Fast and the Furious

Computersimulator F&E-Management und Innovationspolitik von ROSATOM 17 Umsetzung von Durchbruchsprojekten Neuer Look von Forschungsinstituten (Kommerzialisierung der Wissenschaft, neue Projektarten etc.) Umsetzung von Innovationen in Produktions- und Technologiesystemen der Divisionen

IT-Entwicklung Wertsteigerung des intellektuellen Kapitals in Geschäftsprozessen Zunahme der Bedeutung des Menschen als Wissensexperte bei Geschäftsentscheidungen 19 ... - XIX Jahrhundert XIX-XX Jahrhundert XX - XXI Jahrhundert Traditionelle Gesellschaft Industriegesellschaft Postindustriell (Informations-)Gesellschaft – Wissensgesellschaft Wissen – Informationsmenge über wissenschaftlich-technische Tätigkeiten zur Dokumentation und Nutzung in der technologischen Entwicklung Das betriebliche Wissensmanagementsystem ist ein Teilsystem des Wissensmanagements, einschließlich Prozessen, Software, methodische und infrastrukturelle Unterstützung. Papiermedien Elektronische Medien Entwicklung von Technologien Zeit Wissen - eine neue Ressource für die Organisation von Unternehmen Artefakte Ansammlung von Wissen

Konzept, Funktionsblöcke und Wissensmanagement-Tools Wissensmanagement-Tools Funktionsblöcke von KMS Erhaltung kritischen Wissens von Organisationen Soziales Netzwerk wissenschaftlicher Experten der Nuklearindustrie (Praxisgemeinschaften) Bildungsprogramme Crowdsourcing-Technologien Community Management Elektronische wissenschaftliche und technische Bibliothek des Unternehmens „NTI Portal " Einheitlicher Branchenklassifizierer NTI-System zur Identifizierung von Kreditaufnahmen in der Berichterstattung wissenschaftliche und technische Dokumentation Organisation des Abonnements von wissenschaftlichen und technischen Informationen durch Unternehmen (Elsevier) Content Management Entwicklung und Umsetzung einer IP-Policy für die Nuklearindustrie Bildung eines Zielmodells und Regulierung des Geschäftsprozesses "Verwaltung der Rechte an RIA" IMS durch Rechte an RIA und Technologien Bildung des Kompetenzzentrums auf dem Gebiet des geistigen Eigentums und der vertikalen Verwaltung der Rechte an RIA. RIA Abteilung Bildung Formalisierung. RIA-Identifikation und -Schutz. Kommerzialisierung. Materialträger (Inhalte) Rechte an RIA Objekte des KMS: Lebenszyklus des Wissens: Das System des betrieblichen Wissensmanagements entsteht in Jahren. zwanzig

Erfolgsfaktoren für die Einführung der KMS-Technologie 21 Unterstützung des Top-Managements Verknüpfung der Ziele und Zielsetzungen von KMS mit wirtschaftlichen Kennzahlen Variabilität des Wissenstransfers zur Unterstützung von Innovationen Klare Ziele und Ziele der Einführung von KMS Motivation der Teilnehmer, Wissen zu nutzen und zu teilen Schaffung einer Wissenskultur Management Erweiterte technische und organisatorische Struktur Erstellung und Durchführung von Veranstaltungsprogrammen im Bereich Wissensmanagement Durchführung von Schulungen für KMS-Koordinatoren in der Organisation Überwachung und Evaluierung der Wirksamkeit von KMS in der Organisation

Lösung der KMS-Technologie: Bewahrung kritischen Wissens 22 Unterstützung bei der Veröffentlichung von Memoiren, Monographien von Branchenveteranen Aufbau einer Multimediabibliothek Ziele und Zielsetzungen der Bewahrung kritischen Wissens: Reduzierung des Verlustrisikos durch Weggang des Wissensträgers; nicht -Proliferation. Durchführung von Meisterkursen, Seminaren, offenen Vorlesungen Tools zur Wissenssicherung: Tutoring, Anbindung junger Fachkräfte an innovative Projekte Aufbau einer Expertengruppe, Ernennung eines Arbeitskoordinators Abbildung des Wissens der Organisation und Identifizierung wichtiger Träger kritischen Wissens Formalisierung von Wissen. Erstellung eines Multimediaprodukts zum Thema Wissenstransfer, Einführung eines Mentoring-Systems (Tutoring) 2013 entwickelt und in 5 Pilotorganisationen des Innovationsmanagementblocks der ROSATOM State Atomic Energy Corporation umgesetzt Produkte zu 8 Themen, die auf das NTI-Portal

MULTIMEDIA-BIBLIOTHEK KRITISCHES WISSEN Wissenschaftlicher und Technischer Rat ARCHIV FÜR WISSENSCHAFTLICHE UND TECHNISCHE DOKUMENTATION Organisation Publikationen Verbundkatalog NTB UND PUBLIKATIONEN BRANCHE MATERIALIEN WISSENSCHAFT UND TECHNISCHE AKTIVITÄTEN 23 Portal WTI FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG, bereit für die kommerzielle Umsetzung INTELLECTUAL EIGENTUM TECHNISCHES TECHNOLOGIE wissenschaftlicher und technischer Informationen ZWECK - ERSTELLUNG EINER ELEKTRONISCHEN BIBLIOTHEK AUF DER BASIS DES STI-PORTALS Ziele Sammlung, Systematisierung von WTI Erhaltung, Auffindbarkeit und Verbreitung von WTI Unternehmenszugang zur Industrie WTI Kollektiver Zugang zu wissenschaftlichen Online-Ressourcen Das Projekt wurde gestartet im September 2011 auf dem STI-Portal eingestellte Dokumente. Bis 2015 - 100 % der von NTI geschaffenen Nuklearindustrie werden auf dem NTI-Portal veröffentlicht.

Organisatorische Aspekte Rechtliche Aspekte Finanzielle Aspekte Motivationale Aspekte Entwicklung lokaler Vorschriften, die der Gesetzgebung der Russischen Föderation entsprechen und bessere Bedingungen für die Implementierung von KMS schaffen Verfügbarkeit von Hightech- und wettbewerbsfähigen Produkten, geschützt und geschützt durch IP-Tools Gewährleistung der Patentreinheit von Rechte an Produkten und Technologien in den Präsenzgebieten Transparente Eigentumsverhältnisse Lösung KMS-Technologien: Grundprinzipien der Regulierung des Prozesses der Verwaltung von Rechten an RIA 24 Übergang zum strategischen Management von Patentportfolios und IP-Rechtstechnologien - ein unabhängiges Produkt, Technologietransfer - ein eigenständiges Geschäft Verfolgung einer Politik der Patent-„Aggression“ als Instrument für die Arbeit auf dem wettbewerbsorientierten Technologiemarkt ISUPRID Transparentes Einkommensverteilungssystem aus der Kommerzialisierung von RIA-Rechten Einheitliche einfache Regeln für die Erfassung von Rechten an RIA als immaterielle Vermögenswerte Effektives System zur Anerkennung von Forschern und IP-Spezialisten Transparentes System zur Zahlung von Lizenzgebühren Die Einbindung von Entwicklungsorganisationen in den Prozess der Kommerzialisierung der Rechte an RIA Verordnungen sind die Grundlage der übertragenen Technologie, die Aufgabe der Organisationen ist nur die Anpassung an die Bedürfnisse des Benutzers und die IP-Bestellung

25 Reduzierung der Kosten für die Erstellung von 1 wissenschaftsintensivem Patent bis 2020 mehr als 2-fach Wachstum der Patentaktivität bis 2020 5-fach Bereitstellung von Know-how-Patenten bis 2020 im Verhältnis: 1 Patent / 2 Know-how (typisches Verhältnis in der Praxis der Weltmarktführer am Beispiel von IBM) Kosten für die Erstellung einer wissenschaftsintensiven RIA im Vergleich zu den Weltmarktführern im Jahr 2012, Mio. Rubel * Struktur des Rechteportfolios an RIA (Patente + Know-how) kumuliert bis 2020 ab 2013 bis 2020 CPS-Technologielösung: ROSATOM-Patentpolitik ist Garant für Wettbewerbsfähigkeit und Technologieführerschaft Auf globaler Ebene Anzahl der Patentanmeldungen, Stck. Kosten für 1 wissenschaftsintensives RID, Mio. Rubel. Anzahl der Anmeldungen zur Erlangung von Patenten, Selbstkosten von 1 High-Tech-RIA, Mio. Rub. 53,9 503

CMS-Technologieentwicklungsprogramm: neue Informationssysteme 26 Soziales Expertennetzwerk Rechteverwaltungssystem für RIA Tools und Dienste zur Sicherstellung des Prozesses der Verwaltung von RIA-Rechten mit Informationsunterstützung in allen Phasen des RIA-Lebenszyklus Bildung eines einheitlichen Informationsraums für die Verwaltung von RIA-Rechten Gründung von Communities of Practice in verschiedenen Tätigkeitsbereichen Austausch von Wissen und Zusammenarbeit von Experten zu Ideen, Aufgaben und Projekten Coming soon! Übertragung an Lizenznehmer - I Quartal 2014

27 CPS der ROSATOM State Corporation für Bildungseinrichtungen Russlands Die CPS-Technologie der ROSATOM State Corporation ist: - ein fortschrittliches Projekt im Bereich des Wissensmanagements in Russland; -komplexes Produkt: 16 Objekte des geistigen Eigentums in 3 Funktionsblöcken; -hohe Nachfrage in wissenschaftlichen und Bildungsinstitutionen Russland. Zusammensetzung des CPS-Lizenzpakets 2013: 1) Regulierungsrahmen im Einklang mit internationalen Standards und Gesetzgebung der Russischen Föderation (CPS-Konzept, Standardverfahren, Richtlinien, Algorithmen, Schemata usw.); 2) IT-Unterstützung ( Software NTI-Portal und -Datenbank - NTI-Klassifikator). Die CPS-Technologie ist der Beitrag von ROSATOM zur Entwicklung der Innovationsinfrastruktur des Landes. Unterstützung für das Lizenzpaket 2014: -neue Funktionalität des NTI-Portals; -eine Plattform für die Bildung eines sozialen Netzwerks von wissenschaftlichen Experten; -IT-System für das RID-Management.

28 Art der Übertragung der CPS-Technologie an das Ministerium für Bildung und Wissenschaft: Lizenzvertrag, der das Recht zur Nutzung verschiedener in CPS enthaltener geistiger Eigentumsgegenstände einräumt Lizenzierung von CPS an Benutzer Grundbedingungen der Lizenzvereinbarung für CPS: unentgeltlich; unbegrenzt; es bestehen keine Beschränkungen für die Verbreitung von Informationen (Restricted Information (RSP), Geschäftsgeheimnisse); mit der Möglichkeit der Unterlizenzierung (zur Weiterübertragung von Lizenzen für Bildungseinrichtungen an Universitäten). Staatliche Körperschaft "Rosatom" Ministerium für Bildung und Wissenschaft der Russischen Föderation Universität für Hochschulbildung Lizenzvertrag Unterlizenzverträge

29 Methodische und technische Unterstützung von Organisationen-Nutzern von KMS 1. Call-Center zur Unterstützung von Organisationen-Nutzern von KMS Organisation von Call-Centern auf der Basis von Unternehmen, die Outsourcing relevanter Dienstleistungen anbieten. Callcenter-Spezialisten beraten die Nutzer zu verschiedenen Fragen der CPS-Anwendung. 2. Mobile Teams zur Unterstützung von KMS-Benutzern Bildung mobiler Teams in Städten, in denen sich eine bedeutende Anzahl wissenschaftlicher Organisationen befindet (Moskau, St. Petersburg, Tomsk und einige andere). Spezialisten dieser Gruppen besuchen im Auftrag der Nutzerorganisationen die entsprechende Organisation, um das Kontrollsystem für ihre Bedürfnisse zu konfigurieren. 3. Mobile Zentren für Digitalisierung und Archiverstellung Die mobilen Zentren für Digitalisierung von ROSATOM bieten die Übersetzung von Archiven von Organisationen in elektronisches Formular, einschließlich der Erkennung und Indexierung von Texten. ROSATOM, zusammen mit Partnern, ist bereit, Organisationen-Anwendern von CPS methodische und technische Unterstützung zu bieten.

Von der Redaktionsseite: Unter einer Reihe interessanter Nachrichten und Materialien, die kürzlich von der NEOLANT-Unternehmensgruppe eingegangen sind, hat ein Interview mit einem der Top-Manager des Rosatom-Konzerns Vyacheslav Pershukov besondere Aufmerksamkeit erregt. Es ist bekannt, dass Rosatom eines der fortschrittlichsten Unternehmen in Russland ist, siehe zum Beispiel unsere Veröffentlichungen "", "", usw. Aber auch vor dem Hintergrund dieses Ruhms ist die Position von V. Pershukov - stellvertretender Generaldirektor der Staatliche Atomenergiegesellschaft „Rosatom“, Direktor des Innovationsmanagementblocks. Und diese Position wird sehr eindrucksvoll durch das Projekt konkretisiert, das dem Interview gewidmet ist und gemeinsam mit der IT-Abteilung von Rosatom umgesetzt wird – ein globales Programm zum Aufbau eines Wissensmanagementsystems (KMS). Nachdem sich unsere Leser mit dem veröffentlichten Interview vertraut gemacht haben, werden unsere Leser zweifellos verstehen, dass das beschriebene System nach einer Reihe wichtiger Parameter zu den akut aktuellen Bereichen des Weltmarktes gehört und darin anscheinend ziemlich fortgeschritten ist.

Wir drucken dieses Interview von der NEOLANT-Website ab, aber es lohnt sich, auf die Originalquelle dieses Materials zu achten - die März-2015-Ausgabe des Rosatom-Unternehmensmagazins mit dem innovativen Titel "Becomes clear", die die Eigenschaften eines klar fortschrittlichen . überzeugend ergänzt und innovatives inländisches Unternehmen.

Wjatscheslaw Alexandrowitsch, in welchem Stadium befindet sich das Projekt jetzt?

Heute ist das KMS vollständig aufgebaut: Wir haben eine elektronische Unternehmensbibliothek ins Leben gerufen, Soziales Netzwerk Berufsgemeinschaften und Informationssystemüber die Verwaltung der Rechte an den Ergebnissen der intellektuellen Tätigkeit (ISUPRID) - Werkzeuge, die alle Probleme der Speicherung, Verbreitung und Nutzung von Wissen lösen. Jetzt gilt es, sie in den Organisationen der Branche umzusetzen und die Mitarbeiter im Umgang damit zu schulen.

Erzählen Sie uns mehr über diese Tools. Wie ist beispielsweise eine Unternehmensbibliothek aufgebaut?

Es wird nach allen Standards des Bibliothekswesens gebildet. Wir beschäftigen professionelle Bibliothekare, die Informationen klassifizieren und in die Logik moderner Praktiken einordnen. Das heißt, es ist nicht nur ein Dump von Dokumenten, sondern ein modernes, ständig aktualisiertes System mit einer komfortablen Suche. Der Zugriff darauf ist zentralisiert und entspricht vollständig den Anforderungen an die Informationssicherheit.

Die Nuklearindustrie ist 70 Jahre alt, wie lange sind dort Dokumente zu finden?

Wir haben ein wirklich großes Erbe, und um es in ein elektronisches Format zu übersetzen, wurden zwei Digitalisierungszentren in Sarov und in Moskau geschaffen - ihre gemeinsame Produktivität beträgt bis zu 1 Million Seiten pro Jahr. Diese Aktivität ist sehr wichtig, da das Wissen in unserer Branche einzigartig ist und sein Verlust zu irreversiblen negativen Folgen führen kann. In dieser Hinsicht ist der Fall des jüngsten Brandes in der Bibliothek des INION RAS, durch den mehr als 20 % der Bibliotheksmittel verloren gingen, sehr aufschlussreich.

Nein, das sind zwei verschiedene Systeme. Aber in jeder Community können Mitarbeiter ihre eigenen Bibliotheken und Dokumente erstellen.

Das Netzwerk ermöglicht es uns, trotz der großen geografischen Lage unserer Branche ein Team zu bilden. Spezialisten gleichen Profils aus unterschiedlichen Unternehmen können hier ihre Ideen diskutieren, ihre Erfahrungen austauschen, Dokumente hochladen und gemeinsam daran arbeiten. Dies verhindert die Wiederholung der gleichen Fehler und die Erfindung des Rades und beschleunigt auch die Einarbeitung neuer Mitarbeiter - sie können sich mit allem vertraut machen, was zu ihrem Thema gemacht wurde. Das heißt, es ist eine Art Navigationssystem im Ozean des Wissens.

Wenn das Netzwerk im Januar 2014 30 Personen umfasste, waren es im Dezember 2014 mehr als 1000. In dieser Zeit wurden 29 Berufsgemeinschaften gebildet - Anwälte, Treasury, Personalmanagement, Beschaffung und andere. Jede Community hat einen eigenen Kurator, der die Inhalte (Funktionalität oder Design) bestimmt, und einen Moderator, der die Arbeit innerhalb der Gruppe organisiert und die Platzierung der Inhalte kontrolliert.

Ähnelt das Expertennetzwerk aus Komfortsicht dem üblichen Vkontakte oder Facebook?

Es ist schwer zu vergleichen, aber ich kann mit Sicherheit sagen, dass sowohl wir als auch das IT-Team alle Anstrengungen unternommen haben, um alles in unserem System intuitiv zu gestalten. Wie in jedem sozialen Netzwerk können Sie hier Likes setzen, Beiträge kommentieren, Dateien, Videos und Fotos posten. Es ist wichtig, dass das System zertifiziert ist, mit Informationen amtlicher Natur zu arbeiten, die Informationen enthalten, die ein Geschäftsgeheimnis darstellen.

Jeder Industrieangestellte, der über ein Login in der Domäne der State Corporation verfügt. Um jedoch Mitglied der Community zu werden, müssen Sie eine Bewerbung an den Moderator senden, und er wird bereits entscheiden, ob Sie der Gruppe hinzugefügt werden oder nicht. In professionellen Communities veröffentlichen sie spezifische Informationen, auf die nur Mitarbeiter bestimmter Bereiche Zugriff haben. Wenn Sie kein Login haben, müssen Sie sich an die Abteilung Innovationsmanagement wenden, die Ihnen dabei helfen wird, es zu erhalten.

Das soziale Netzwerk selbst ist ein Crowdsourcing-Tool, dennoch führen viele große Unternehmen zusätzlich Funktionalitäten ein, die es Mitarbeitern ermöglichen, ihre Ideen an das Management zu übermitteln. Gibt es etwas ähnliches auf Ihrem System?

Ja, aber noch im Testmodus. Das Tool heißt Bank of Ideas und soll noch in diesem Jahr eingeführt werden. Über die "Bank der Ideen" kann jeder Mitarbeiter seine Idee einreichen, jedoch nach einem bestimmten Algorithmus: Es wird notwendig sein, ihre Notwendigkeit zu begründen, den Umsetzungsmechanismus und die Vorteile daraus zu registrieren. Jetzt entwickeln wir eine Regelung, nach der Ideen berücksichtigt und darüber entschieden wird.

Darüber hinaus wird seit Januar dieses Jahres ein elektronisches System „Ideenfabrik“ geschaffen, bei dem jeder Mitarbeiter der Zentrale jeden Verbesserungsvorschlag einreichen kann.

Was ist dieses Jahr noch geplant?

Die Pläne sind groß. Zur Information und Schulung zur Arbeit mit KMS sind viele Aktivitäten vorgesehen - Seminare, ein interaktives Schulungsprogramm, runde Tische.

Wir werden auch ein einziges Fenster erstellen, in dem Benutzer Blogs von Top-Managern der State Corporation lesen können. Es wird etablierte Links zu bestehenden Blogs geben, aber auch zu neu gegründeten Blogs, zum Beispiel zu meinem. Also bleibt gespannt auf meinen ersten Post bald.

Eine andere Aktivität - App... Kein einziges soziales Netzwerk wird ohne es überleben, daher werden wir, wenn nicht in diesem Jahr, dann im nächsten Jahr eine mobile Version des sozialen Netzwerks der professionellen Gemeinschaften entwickeln und implementieren. Natürlich ist es aus Gründen der Informationssicherheit nicht so vollständig wie das Hauptprogramm, aber es ermöglicht Ihnen, alle Probleme zu lösen, auch wenn der Mitarbeiter auf Geschäftsreise ist. Wir hoffen, dass all diese Maßnahmen uns helfen werden, die Zahl der Nutzer deutlich zu erhöhen.

Für dieses Problem gibt es keine universelle Lösung, denn in dieser Ausgabe ist alles individuell - verschiedene Generationen, unterschiedliche Motivationen. Für junge Berufstätige ist es wichtig, sich der Branche und der Führung zu zeigen, für ältere Menschen sind andere Dinge relevant. Aber als eine der Möglichkeiten zur Motivation werden wir die aktivsten Autoren belohnen.

Im Allgemeinen werden wir die maximale Wirkung des CPS nur dann spüren, wenn es ein integraler Bestandteil der täglichen Aktivitäten jedes Mitarbeiters wird. Wenn eine Person den nächsten Arbeitsschritt nicht machen kann, zum Beispiel ohne ein Dokument in die Bibliothek zu legen oder ohne einen Vorschlag an die "Bank der Ideen" zu senden. Nun entwickeln wir eine Geschäftsprozessregelung für das Management der wissenschaftlich-technischen Community und wissenschaftlich-technischen Inhalte, die das KMS selbstverständlich in die Standard-Geschäftsprozesse der Branche einpasst.

Erzählen Sie uns vom dritten KMS-Tool - es ist für weniger Benutzer konzipiert, aber deshalb nicht weniger wichtig.

ISUPRID ist ein einheitliches Branchensystem, das Informationen über das gesamte geistige Eigentum unserer Unternehmen sammelt. Das System liefert Echtzeitinformationen über den Status technischer Lösungen, die eine unschätzbare Ressource für das strategische Management von Produkten und Technologien darstellen. Gleichzeitig ermöglicht ISUPRID Ihnen die Verwaltung der Ergebnisse intellektueller Aktivitäten in allen Phasen ihres Lebenszyklus: von der Identifizierung bis zur Verfügung über die Rechte daran. Mit ihrer Hilfe werden in den Unternehmen der Branche einheitliche Regeln und Verfahren eingeführt, wodurch Risiken im Zusammenhang mit dem Verlust kritischer Informationen, dem Verlust von Rechten an RIA und Technologien und anderen minimiert oder sogar eliminiert werden können nachteilige Folgen.

Wenn wir über das KMS als Ganzes sprechen, dann handelt es sich um eine groß angelegte komplexe Lösung, die viele Werkzeuge vereint. Gibt es Analoga zu diesem System in anderen Branchen in Russland oder in der Welt?

Es gibt praktisch keine solchen Analoga. Die Besonderheit von KMS besteht darin, dass es den gesamten Lebenszyklus von Wissen abdeckt – von der Erstellung bis zur Anwendung. Die meisten Unternehmen setzen Wissensmanagement nur in bestimmten Bereichen ein, beispielsweise im Daten- und Content-Management oder im Personalmanagement. Dieses Projekt wurde übrigens 2014 von der IAEA-Unterstützungsmission zum Nuklearen Wissensmanagement als eines der besten Industrieprojekte im Bereich Wissensmanagement genehmigt.

20.03.2017

20. März 2017, Moskau - Die State Atomic Energy Corporation Rosatom und die JSC Russian Venture Company (RVC) haben eine Kooperationsvereinbarung mit dem Ziel geschlossen, gemeinsam Hochtechnologien und innovative Entwicklungen zu generieren und zu fördern, die auf der wissenschaftlichen, technischen und infrastrukturellen Basis von Organisationen geschaffen wurden , unterstellt der staatlichen Körperschaft "Rosatom". Im Rahmen des NDExpo-2017 Forums wurde das Dokument von Kirill Komarov, Erster stellvertretender Generaldirektor - Direktor der Entwicklungs- und Internationalen Geschäftseinheit von ROSATOM, und Alexander Povalko, Generaldirektor von RVC, unterzeichnet.

Die Vereinbarung zielt auf die Bildung und Unterstützung von Aktivitäten bei der Entwicklung neuer Projekte und der Entwicklung des Innovationspotenzials von Organisationen im Managementkreislauf von ROSATOM ab.

Rosatom ist heute ein globaler Technologiekonzern mit einem breiten Kompetenzspektrum, das die Basis für innovative Entwicklungen und eine nachhaltige Positionierung in neuen Hightech-Märkten des Auslands werden kann. Als Beteiligung an der Umsetzung der National Technology Initiative (NTI) kann Rosatom Projekte anbieten, die im Rahmen von NTI-Roadmaps umgesetzt werden. Zu den strategischen Richtungen der technologischen Entwicklung von Rosatom gehören heute Energie, Nuklearmedizin und Strahlungstechnologien, additive Technologien, künstliche Intelligenz und Robotik, Entsalzung, Wasseraufbereitung, Wasserreinigung, Technologien der Endstufe des nuklearen Brennstoffkreislaufs.

Laut Kirill Komarov „werden die gemeinsamen Anstrengungen einen Multiplikatoreffekt der geschaffenen Technologien und Produkte sicherstellen und letztendlich zum Erreichen einer Führungsposition beitragen“. Russische Unternehmen auf dem Weltmarkt".

ROSATOM und RVC planen gemeinsame Aktivitäten zur Überwachung und Auswahl von Unterstützungsformen für technologische Entwicklungen mit hohem Wachstumspotenzial auf dem russischen und globalen Markt. Zu den Hauptbereichen der Zusammenarbeit gehören die Entwicklung innovativer Infrastrukturen, die Bildung transparenter Mechanismen zur finanziellen Unterstützung von Projekten.

Als Partner werden ROSATOM und RVC auch gemeinsam Vorschläge zur Verbesserung und Optimierung der staatlichen Regulierung des Innovationssektors erarbeiten, um günstige Bedingungen für die Aktivitäten von Organisationen im Bereich der Hochtechnologie zu schaffen.

Im Rahmen der Zusammenarbeit ist geplant, gemeinsame Aktivitäten durchzuführen, um die Entwicklung des wissenschaftlichen, technologischen und kommerziellen Potenzials der Organisationen von ROSATOM zu fördern.

Referenzinformationen

State Atomic Energy Corporation Rosatom (vollständiger Name - State Atomic Energy Corporation Rosatom) ist eine russische diversifizierte Holding, einer der Marktführer auf dem weltweiten Nukleartechnologiemarkt. Rosatom vereint Vermögenswerte in den Bereichen Kernenergieerzeugung, Uranbergbau und Kernbrennstoffproduktion, Planung und Bau von Kernkraftwerken sowie Energietechnik. Die State Corporation Rosatom ist mit 196,37 Milliarden kW im Jahr 2016 der größte Stromerzeuger in Russland. h Strom (oder 18,3% der Gesamterzeugung des Landes). Rosatom nimmt eine führende Position auf dem Weltmarkt der Nukleartechnologien ein, belegt weltweit den ersten Platz in Bezug auf die Anzahl der gleichzeitig im Ausland gebauten Kernkraftwerke (34 Kraftwerke in 12 Ländern); Platz 2 weltweit in Bezug auf die Uranreserven und Platz 4 in Bezug auf seine Produktion. Der staatliche Konzern stellt 36 % des Weltmarktes für Uund 17 % des Kernbrennstoffmarktes. Der Tätigkeitsbereich des Staatskonzerns umfasst auch die Herstellung von Geräten und Isotopenprodukten für den Bedarf der Nuklearmedizin, die wissenschaftliche Forschung (dafür werden 4,5 % der Gesamteinnahmen ausgegeben) und die Herstellung verschiedener nuklearer und nichtnuklearer innovativer Produkte. Die Strategie von Rosatom besteht darin, Projekte zur Erzeugung sauberer Energie, einschließlich Windenergie, zu entwickeln. Rosatom vereint etwa 350 Unternehmen und Organisationen, darunter Unternehmen des Atomwaffenkomplexes und der weltweit einzigen nuklearen Eisbrecherflotte. Die staatliche Körperschaft ist mit den Aufgaben betraut, eine einheitliche Staatspolitik auf dem Gebiet der Kernenergie zu verfolgen sowie die internationalen Verpflichtungen der Russischen Föderation auf dem Gebiet der friedlichen Nutzung der Atomenergie und der Einhaltung des Regimes für die Nichtregierungsorganisationen zu erfüllen -Verbreitung von Kernmaterial.
www. rosatom. ru

RVC JSC ist ein staatlicher Dachfonds, ein Institut für die Entwicklung der Russischen Föderation. Die Hauptziele von RVC JSC sind: die Schaffung einer eigenen Risikoinvestitionsbranche in Russland zu fördern und die Funktionen des Projektbüros der Nationalen Technologieinitiative (NTI) zu erfüllen. Genehmigtes Kapital JSC "RVC" ist mehr als 30 Milliarden Rubel. 100 % des Kapitals von RVC gehören der Russischen Föderation, vertreten durch die Föderale Agentur für die Verwaltung des Staatseigentums der Russischen Föderation (Rosimushchestvo). Die Gesamtzahl der von RVC JSC gebildeten Fonds erreichte 22, ihre Gesamtgröße - 33 Milliarden Rubel. Der Anteil von RVC JSC beträgt 20,4 Milliarden Rubel. Die Zahl der innovativen Unternehmen, die für Investitionen von RVC-Fonds zugelassen wurden, hat 214 erreicht. Der Gesamtbetrag der investierten Mittel beträgt 17,7 Milliarden Rubel.