Shaxsiy loyiha bo'yicha testlar. Sahifada "loyihalarni boshqarish" fanidan savollar mavjud. Loyiha bu
1.Tashkiliy dizaynda metodologiyadan foydalanish mumkin ...
- 1) ABC
- 2) ABD
- 3) ABF
2. ... loyihalarni boshqarish uchun tashkiliy tuzilmalarni tanlash/yaratish tamoyillariga ishora qiladi
Iltimos, to'g'ri javobni belgilang:
- Resurs va sifat cheklovlari doirasida ishni o'z vaqtida bajarishga e'tibor qarating
- Tashkiliy tuzilmaning tashqi muhit talablariga muvofiqligi
- Tashkilotni loyihalash jarayonining uzluksizligiga e'tibor qarating
3. “Organik” (moslashuvchan) quyidagilardir: ...
Iltimos, to'g'ri javobni belgilang:
- dizayn, muvozanatli matritsa va kuchli matritsa tashkiliy tuzilmalar
- dizayn va matritsali tashkiliy tuzilmalar (kuchli, zaif, o'rtacha)
- funktsional va dizayn tashkiliy tuzilmalari
4. Organik tashkiliy tuzilmalarning xususiyatlariga ... kiradi.
Iltimos, to'g'ri javobni belgilang:
- norasmiylik
- tuzilgan vazifalar va muammolar
- hokimiyat so'roq qilinadi va sinovdan o'tkaziladi, bo'ysunuvchilardan tasdiqlashni talab qiladi
5. Loyihani amalga oshirishga jalb qilingan tashkiliy resurslar uchun - 15 foizdan 60 foizgacha; loyiha menejeri to'liq ish kunida ishlaydi va uning vakolatlari zaifdan o'rtagacha; jamoaning holati vaqtinchalik - bu tavsif ... uchun xosdir.
Iltimos, to'g'ri javobni belgilang:
- funktsional tashkiliy tuzilma
- muvozanatli matritsaning tashkiliy tuzilishi
- "Zaif" matritsaning tashkiliy tuzilishi
6. Jarayonni bajarish texnologiyasining rasmiylashtirilgan tavsifi ... o'z ichiga oladi.
Iltimos, to'g'ri javobni belgilang:
- professiogramma
- intizomni nazorat qilish tizimi
- qo'ng'iroqlarni qabul qilish usuli
7. Kadrlar jadvali yuqori rahbariyat tomonidan tasdiqlangan ...
Iltimos, to'g'ri javobni belgilang:
- kompaniya xodimlarining ish jadvali
- lavozimlar ro'yxati, ularning soni va ish haqi
- dam olish, kasallik ta'tillari va ta'tillarni berish qoidalari
8. "Murakkab" tashkiliy tuzilmaning bir turi - diagramma ...
Iltimos, to'g'ri javobni belgilang:
- "Menejment subpudratchi funktsiyasidir"
- "Boshqaruv-mijoz funktsiyasi"
- "Menejment - bu loyiha menejerining vazifasi"
9. ... kelajak kompaniyalarining xususiyatlarini bildiradi
Iltimos, to'g'ri javobni belgilang:
- Ichki bozorlarga yo'naltirish
- Kompaniyalarda virtual guruhlarning mavjudligi
- Shaxsiy faoliyat
10. “Menejment-funksiya” doirasida boshqaruv kompaniyasi»Loyiha bo'yicha to'g'ridan-to'g'ri ish ... tomonidan amalga oshiriladi.
Iltimos, to'g'ri javobni belgilang:
- subpudratchilar
- boshqaruv firmasi
- loyiha mijozlari
11. Ierarxik tartibda tashkiliy tuzilmani yaratish/tanlash bosqichlarini tartibga soling
Javob variantlari:
- A-tashkiliy tuzilmaning asosiy tanlovi
- B-tashkiliy tuzilmaning shakllanishi
- C - tashkiliy tuzilmaning batafsil dizayni
- D-tashkiliy-uslubiy hujjatlarni ishlab chiqish
Sichqoncha yordamida narsalarni to'g'ri tartibda joylashtiring.
12. Kompaniyalarning ... ga yo'naltirilganligi XX asr kompaniyalarining xususiyatlarini bildiradi
Iltimos, to'g'ri javobni belgilang:
- foyda, ishlab chiqarish samaradorligini oshirish
- ishlab chiqarilgan mahsulotlar sonining ko'payishi
- bozor ehtiyojlari
13. Ikki tomonlama tashkiliy tuzilmadan foydalanish maqsadga muvofiqdir, agar ...
Iltimos, to'g'ri javobni belgilang:
- buyurtmachi va bosh pudratchi loyiha bo'yicha qaror qabul qilishda yoki bir xil ahamiyatga ega ishlarni bajarishda bir xil darajada muhimdir
- buyurtmachi va bosh pudratchi roli bir tashkilotda birlashtirilgan
- loyiha mijozi loyihani boshqarish funktsiyalarini o'z zimmasiga oladi, ishlarning ko'p qismini pudratchilarga topshiradi
14. ... - umumiy maqsadlarga ega bo'lgan, hamkorlik jarayonida deyarli shaxsan muloqot qilmaydigan va har biri loyihada rol o'ynaydigan odamlar guruhi.
Iltimos, to'g'ri javobni belgilang:
- Virtual loyiha jamoasi
- Loyihaning virtual ofisi
- Virtual loyiha muhiti
15. ... kompaniyalarni transformatsiya qilish sohalarini nazarda tutadi
Iltimos, to'g'ri javobni belgilang:
- Ierarxik darajalar sonini ko'paytirish
- Ierarxik darajalar sonini kamaytirish
- Ierarxik bo'ysunish tizimidan voz kechish
16. Matritsali tashkiliy tuzilmalarning kamchiliklari quyidagilardan iboratki, ...
Iltimos, to'g'ri javobni belgilang:
- tashkiliy tuzilmani zaif matritsadan kuchliga moslashuvchan tarzda sozlash mumkin bo'ladi
- bir kishilik boshqaruv tamoyili buziladi, bu esa xodimlarni yo'ldan ozdiradi va ko'plab nizolarni keltirib chiqaradi
17. Xodimlar mutaxassisliklari bo‘yicha ierarxik guruhlangan tashkiliy tuzilma ... hisoblanadi.
Iltimos, to'g'ri javobni belgilang:
- loyihaning tashkiliy tuzilishi
- funktsional tashkiliy tuzilma
- konglomerat tashkiliy tuzilmasi
18. Loyihaning maqsadi ...
Iltimos, to'g'ri javobni belgilang:
- loyihani amalga oshirishning berilgan shartlarida muvaffaqiyatli amalga oshirish natijasida erishilgan faoliyatning istalgan natijasi
- xavfsizlik moliyaviy barqarorlik loyihani amalga oshiruvchi kompaniya, loyihaning muvaffaqiyatini ta'minlash
- noyob mahsulot va xizmatlarni ishlab chiqish
19. Funktsional tashkiliy tuzilmalarda quyidagi antialiasing usullari qo'llaniladi ... Iltimos, to'g'ri javobni tekshiring:
- hakamlar va jamoalar
- jamoalar va loyiha rahbarlari
- vositachilar va jamoalar
20. Mexanik tashkiliy tuzilmalarning xususiyatlariga ... kiradi.
Iltimos, to'g'ri javobni belgilang:
- ko'p sonli batafsil qoidalar va protseduralar
- xodimlar moddiy rag'batlantirishga javob beradilar
- maqsadlar loyqa va dinamik ravishda o'zgarib turadi
21. ... loyiha tashkiliy tuzilmalarining kamchiliklarini bildiradi
Iltimos, to'g'ri javobni belgilang:
- Funktsional sohalarda ishlab chiqarish qobiliyatining pasayishi
- Ish turlari bo'yicha batafsil mehnat taqsimotining yo'qligi
- Qaror qabul qilishni markazsizlashtirish
22. “Axborot markazi”ning vazifalariga ... kiradi.
Iltimos, to'g'ri javobni belgilang:
- xodimlar uchun treninglar o'tkazish
- ma'lumotlar to'plami
- hisobotlarni shakllantirish va tahlil qilish
23. Matritsali tashkiliy tuzilmalarning afzalliklari quyidagilardan iborat ...
Iltimos, to'g'ri javobni belgilang:
- loyiha menejerlari va funktsional bo'limlar rahbarlari o'rtasida vakolatlarni taqsimlashning jiddiy muammosi mavjud
- loyiha va uning maqsadlari diqqat markazida
- dizayn va funktsional tuzilmalar o'rtasida ziddiyatlar yuzaga keladi, bu esa loyiha bo'yicha qaror qabul qilishda katta muammolarni keltirib chiqaradi
24. “Bosh pudratchining boshqaruvi-funksiyasi” sxemasi doirasidagi loyihaning tashkiliy tuzilmasi ... tomonidan shakllantiriladi. To‘g‘ri javobni belgilang:
- loyiha mijozi
- Boshqaruv kompaniyasi
- Loyihalar bo'yicha menejer
25. Loyiha bo'yicha ishlarni bajarish uchun bosh pudratchini tanlash tartibi ... tomonidan amalga oshiriladi.
Iltimos, to'g'ri javobni belgilang:
- tender
- selektiv sintez
- ochiq ovoz berish
26. ... boshqaruvning yangi modelining asosini tashkil etadi
Iltimos, to'g'ri javobni belgilang:
- Kompaniyalardagi integratsiya jarayonlari
- Kompaniyani axborotlashtirishning ortib borayotgan roli
- Korxonalardagi parchalanish jarayonlari
27. Loyiha menejerining roli ...
Iltimos, to'g'ri javobni belgilang:
- zaif matritsa tuzilmasida doimiy, loyiha guruhlari esa vaqtinchalik
- loyiha jamoasi kabi muvozanatli matritsali vaqt tuzilishida
- muvozanatli matritsa strukturasida doimiy, buyruqlar esa vaqtinchalik
1. Loyiha bu:
a) vaqt va resurs cheklovlari sharoitida noyob mahsulot yoki xizmatni yaratishga qaratilgan o'zaro bog'liq harakatlar majmui;
b) noyob mahsulot yoki xizmatni yaratishga qaratilgan o'zaro bog'liq harakatlar majmui;
v) biznes-reja;
d) investitsiya rejasi;
e) vaqt va resurs cheklovlari sharoitida noyob mahsulot yoki xizmatni yaratish.
2. Loyiha boshqaruvi bu:
a) loyiha maqsadlariga samarali erishishga qaratilgan loyihaning mehnat, moliyaviy va moddiy-texnika resurslarini rejalashtirish, tashkil etish va nazorat qilish;
b) loyihaning mehnat, moliyaviy va moddiy-texnika resurslarini rejalashtirish, tashkil etish va nazorat qilish;
v) loyiha maqsadlariga samarali erishishga qaratilgan loyihaning mehnat, moliyaviy va moddiy-texnika resurslarini rejalashtirish;
d) loyiha maqsadlariga samarali erishishga qaratilgan loyihaning mehnat, moliyaviy va moddiy-texnika resurslarini tashkil etish;
e) loyiha maqsadlariga samarali erishishga qaratilgan loyihaning mehnat, moliyaviy va moddiy-texnika resurslarini nazorat qilish.
3. Loyiha jamoasi:
a) loyiha ishini amalga oshirish uchun vaqtincha tashkiliy tuzilmaga birlashgan shaxslar, guruhlar va tashkilotlar majmui;
b) loyiha ishini amalga oshirish uchun tashkiliy tuzilmada birlashgan shaxslar, guruhlar va tashkilotlar majmui;
v) loyiha ishini amalga oshirish uchun vaqtincha tashkiliy tuzilmaga birlashgan shaxslar majmui;
d) loyiha ishini amalga oshirish uchun vaqtincha tashkiliy tuzilmaga birlashgan tashkilotlar majmui;
e) loyiha ishini amalga oshirish uchun vaqtincha tashkiliy tuzilmada birlashtirilgan guruhlar majmui;
4. Loyiha boshqaruvi quyidagilarni o‘z ichiga oladi:
a) loyihani boshlash, rejalashtirish, amalga oshirishni tashkil etish, nazorat qilish va yakunlash jarayonlari to'plami;
b) loyihani amalga oshirishni boshlash, rejalashtirish, tashkil etish jarayonlari majmui;
v) loyihani bajarish, nazorat qilish va yakunlashni tashkil etish jarayonlari majmui;
d) loyiha menejeri tegishli deb hisoblagan har qanday harakatlar to'plami.
5. PERT usuliga ko'ra, loyihani boshqarish:
G) yuqori xavflar loyiha.
6. Agile rivojlanish metodologiyasiga ko'ra, loyiha boshqaruvi:
a) cheksiz resurslarni qabul qilish va faqat muddat va sifatga rioya qilish muhimligi;
b) resurslar va muddatlarning moslashuvchanligi bilan sifatning ahamiyati;
v) talablarning o'zgarmasligi, past risklar, qat'iy muddatlar;
d) loyihaning yuqori risklari.
7. PMBOK usuliga ko'ra, loyihani boshqarish:
a) cheksiz resurslarni qabul qilish va faqat muddat va sifatga rioya qilish muhimligi;
b) resurslar va muddatlarning moslashuvchanligi bilan sifatning ahamiyati;
v) talablarning o'zgarmasligi, past risklar, qat'iy muddatlar;
d) loyihaning yuqori risklari.
8. Innovatsion loyihalar usuliga ko‘ra, loyiha boshqaruvi:
a) cheksiz resurslarni qabul qilish va faqat muddat va sifatga rioya qilish muhimligi;
b) resurslar va muddatlarning moslashuvchanligi bilan sifatning ahamiyati;
v) talablarning o'zgarmasligi, past risklar, qat'iy muddatlar;
d) loyihaning yuqori risklari.
9. PMBOK standarti shaklida tuzilgan PMI metodologiyasi quyidagilarga asoslanadi:
10. Metodologiya IW URM asoslangan:
a) interaktiv jarayonlardan foydalangan holda standart jarayonlar guruhi orqali loyihalarni boshqarish tushunchalari;
b) mijozning maqsadlariga kelishilgan vaqt oralig'ida, ma'lum byudjet doirasida va u bilan erishish zarur sifat, bundan tashqari, har xil turdagi loyihalarni amalga oshirish uchun muayyan turdagi loyihalar uchun eng mos keladigan turli xil protseduralar, hujjatlar va texnologiyalar to'plami qo'llaniladi;
c) eng oddiy narsalardan boshlab va ma'lum bir loyiha uchun talab qilinishi mumkin bo'lgan murakkab texnikalar, shu jumladan hujjat shablonlari bilan yakunlangan bosqichma-bosqich yondashuv;
d) mahsulot yoki jarayonlarga emas, balki kompaniyani rivojlantirish uchun loyihalarni amalga oshirish natijasida olingan tajribadan foydalanishga imkon beradigan loyihalarni amalga oshirish natijasida tashkilotni takomillashtirishga e'tibor qaratish.
11. TenStep metodologiyasi quyidagilarga asoslanadi:
a) interaktiv jarayonlardan foydalangan holda standart jarayonlar guruhi orqali loyihalarni boshqarish tushunchalari;
b) mijozning maqsadlariga kelishilgan muddatda, ma'lum bir byudjet doirasida va talab qilinadigan sifat bilan erishish va har xil turdagi loyihalarni amalga oshirish uchun ma'lum bir maqsad uchun eng mos bo'lgan turli xil protseduralar, hujjatlar va texnologiyalar to'plami qo'llaniladi. loyiha turi;
c) eng oddiy narsalardan boshlab va ma'lum bir loyiha uchun talab qilinishi mumkin bo'lgan murakkab texnikalar, shu jumladan hujjat shablonlari bilan yakunlangan bosqichma-bosqich yondashuv;
d) mahsulot yoki jarayonlarga emas, balki kompaniyani rivojlantirish uchun loyihalarni amalga oshirish natijasida olingan tajribadan foydalanishga imkon beradigan loyihalarni amalga oshirish natijasida tashkilotni takomillashtirishga e'tibor qaratish.
12. P2M metodologiyasi quyidagilarga asoslanadi:
a) interaktiv jarayonlardan foydalangan holda standart jarayonlar guruhi orqali loyihalarni boshqarish tushunchalari;
b) mijozning maqsadlariga kelishilgan muddatda, ma'lum bir byudjet doirasida va talab qilinadigan sifat bilan erishish va har xil turdagi loyihalarni amalga oshirish uchun ma'lum bir maqsad uchun eng mos bo'lgan turli xil protseduralar, hujjatlar va texnologiyalar to'plami qo'llaniladi. loyiha turi;
c) eng oddiy narsalardan boshlab va ma'lum bir loyiha uchun talab qilinishi mumkin bo'lgan murakkab texnikalar, shu jumladan hujjat shablonlari bilan yakunlangan bosqichma-bosqich yondashuv;
d) mahsulot yoki jarayonlarga emas, balki kompaniyani rivojlantirish uchun loyihalarni amalga oshirish natijasida olingan tajribadan foydalanishga imkon beradigan loyihalarni amalga oshirish natijasida tashkilotni takomillashtirishga e'tibor qaratish.
13. Project Expert sizga quyidagilarga asoslanib xavflarni hisobga olishga imkon beradi:
a) Monte-Karlo usuli;
b) sezgirlikni tahlil qilish;
d) zararsizlik nuqtalari;
e) dastur xavflarni hisobga olmaydi;
f) zahiralarning mavjudligi.
14. Project Expert dasturida loyiha boshqaruvi quyidagilarga asoslanadi:
a) stsenariy tahlili;
b) chetlanishlarni nazorat qilish;
v) dastlabki biznes-rejani amalga oshirish;
G) umumiy boshqaruv dastur loyihani amalga oshirmaydi, faqat individual resurslarni boshqarish mumkin.
15. Rejalashtirish quyidagilar asosida amalga oshiriladi:
a) Gant diagrammasi;
b) bosqichlarni ierarxik tashkil etish;
v) o'zboshimchalik bilan;
d) loyihani boshqarish uchun rejalashtirish kerak emas.
16. Loyiha dasturi quyidagilardan iborat:
a) umumiy maqsadlarga erishishga qaratilgan va umumiy cheklovlar sharoitida amalga oshiriladigan o'zaro bog'liq loyihalar va boshqa tadbirlar majmui;
b) umumiy maqsadlarga erishishga qaratilgan va umumiy cheklovlar sharoitida amalga oshiriladigan o'zaro bog'liq loyihalar majmuasi;
v) umumiy maqsadga erishishga qaratilgan va umumiy cheklovlar sharoitida amalga oshiriladigan tadbirlar majmui;
d) bunday narsa yo'q.
Loyiha boshqaruvi
Variant 1
1. Quyidagi barcha holatlar loyihaning tashkiliy tuzilmasining afzalliklari hisoblanadi, MUSTAQOQ:
A. Loyiha menejeri bor to'liq qo'llanma loyiha ustida.
B. Uskunalar va odamlar loyihalar orqali birlashtiriladi. +
C. Aloqa liniyalari qisqartiriladi.
D. Jamoada ishlash va egalik hissi ..
E. Guruh a’zolari bitta rahbarga hisobot beradilar.
2. Quyidagilardan qaysi biri loyiha boshqaruvi matritsa tuzilmasining afzalligi emas?
A. Funktsional birliklar o‘rtasidagi aloqalar mustahkamlanadi
B. resurslarning takrorlanishi minimallashtiriladi
C. Tashkilotdagi siyosatlar kelishilgan
D. Rahbarlarning ikki guruhi - funksional va ma'muriy menejerlar +
E. Rahbarlar - loyiha ishlab chiqilgandan so'ng jamoa a'zolari funktsional maydonlarga ega
3. Quyidagi ko'rsatkichlardan qaysi biri loyihani boshqarishda qiziqish uyg'otadi?
2. Narx
3. Resurslarning MAVJUDLIGI.
A. faqat 1. B. FAQAT 2. C. FAQAT 3. D.1 va 2. E.1,2 va 3.
C. Kutish vaqtisiz oxirgi ish vaqti.
D. Eng erta faoliyat vaqti minus ish muddati.
E. Eng oxirgi boshlanish vaqti minus ish vaqti.
6. Loyihaning kritik yo'lini quyidagicha tavsiflash mumkin:
A. Loyihadagi har bir vazifa uchun bo'sh vaqt nolga teng.
B. Faoliyat zanjiri (boshlanishi - tugallanishi) eng uzun davomiylikka ega.
C. Erta boshlanish sanasi va tugash sanasi har doim muhim yo'lda har bir faoliyat uchun bir xil bo'ladi.
D. Loyihaning davomiyligini qisqartirish uchun siz muhim yo'lda vazifaning stresssiz vaqtini qisqartirishingiz kerak.
E. Yuqoridagilarning hech biri to'g'ri emas.
7. Siz 100 nafar xodimga ega bo'lgan loyiha menejeri etib tayinlangansiz va joriy mahsulotga o'xshash yangi mashinani ishlab chiqish loyihasi ikki baravar samaradorlik va arzonroq narxga ega bo'ladi. Loyiha ikki yil davom etishi kutilmoqda. Ushbu loyihani yakunlash uchun qancha vaqt ketishiga to'liq ishonchingiz komil emas. e Ushbu vaziyatda loyihani boshqarishning qaysi texnikasidan foydalanasiz?
A. Vaqtning yagona taxmini bilan CPM
C. Uchta baholash vaqti bilan CPM
D. GANTT diagrammasi
E. Yuqoridagi har qanday texnologiya ishlaydi.
8. Quyidagilardan qaysi omil matritsali loyihani boshqarish usulining asosiy kamchiligi hisoblanadi?
A. Loyihaning muvaffaqiyatli yakunlanishi uchun yagona loyiha menejeri javobgar bo'ladi.
B. Guruh a'zolari o'zlarining funktsional majburiyatlarini firmada qoldirishlari va faqat shu bilan shug'ullanishlari kerak martaba o'sishi loyihalarni boshqarish tizimida.
C. o'rtasidagi munosabat funktsional majburiyatlar qat'iy belgilangan.
D. Loyiha jamoasi a'zolari bir vaqtning o'zida ikkita rahbarga hisobot beradi, bu esa yuzaga kelishi mumkin bo'lgan mojaro ehtimolini yaratadi.
E. Ko'pgina o'qitilgan ishchilarning funktsional bilimlarining kombinatsiyasi paydo bo'lgan muammolarni sinergik hal qilish imkonini beradi.
9. Erta tugatish vaqti quyidagilarga teng:
A. Faoliyatning mumkin bo'lgan eng erta boshlanish vaqti.
B. Eng erta boshlanish vaqti va faoliyatning tugash vaqti.
C. Oxirgi tugatish vaqti.
Variant 2
Savolga to'g'ri javobni tanlang va uni doira bilan belgilang.
1. Ijtimoiy-iqtisodiy tizim sifatida investisiya loyihasi deganda nima tushuniladi?
1) muayyan maqsadlarga erishishni ta'minlaydigan har qanday harakatlar majmuini amalga oshirishni o'z ichiga olgan biznes, faoliyat, voqea.
2) Biznes voqea, ish, loyiha.
3) Har qanday harakatlarni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan yoki bunday harakatlarni tavsiflovchi tashkiliy-huquqiy va hisob-kitob va moliyaviy hujjatlar tizimi.
4) Muayyan maqsadlarga (iqtisodiy, ijtimoiy, ekologik va hokazo) erishishga qaratilgan va ularni amalga oshirish uchun kapital resurslardan foydalanishni talab qiluvchi tadbirlar (texnik, tashkiliy va boshqalar).
2. Investisiya loyihalarini baholash usullari qanday tamoyillar guruhlarini boshqaradi?
1) uslubiy.
2) Uslubiy va uslubiy.
3) Uslubiy, uslubiy, operativ.
3. Investitsiya loyihasining hayotiy tsikli nimadan iborat?
1) Loyiha faoliyatini amalga oshirish muddati, g'oya paydo bo'lgan paytdan boshlab uni to'liq amalga oshirishgacha.
2) Ushbu loyiha bo'yicha ishlarni bajarish muddatini tavsiflovchi vaqt oralig'i.
Loyiha asoslantirilgan paytdan boshlab loyihaga sarmoya kiritilgunga qadar bo'lgan vaqt davri.
4. Loyihaning hayot aylanishiga nimalar kiradi?
1) Bosqichlar va bosqichlar.
3) Bosqichlar, bosqichlar va bosqichlar.
5. Qaysi vaqt oralig'ida hayot sikli loyiha loyihaning tijorat samaradorligi hisoblanganmi?
1) investitsiya oldidan.
2) investitsiyalar bo'yicha.
3) Ishlayotganda.
4) umuman.
6. Loyihaning tijorat samaradorligi qanday?
1) Loyihaning tashabbuskorlari nuqtai nazaridan maqsadga muvofiqligi.
2) ijtimoiy va iqtisodiy muammolarni hal qilish nuqtai nazaridan ushbu loyihani amalga oshirishning rentabelligi.
3) Turli darajadagi byudjetlar nuqtai nazaridan loyihani amalga oshirish samaradorligi.
7. Loyihani boshqarish muammosi loyiha hayotiy siklining qaysi davrlarini qamrab oladi?
1) Investitsiyadan oldingi.
2) Investitsiyadan oldingi, investitsion va operatsion.
3) Investitsion va operatsion. Loyihalarning tasnifi.
8. “Loyihaning investitsion jozibadorligi” tushunchasi quyidagilarga taalluqlidir:
1) loyiha tashabbuskorlarining manfaatlari va maqsadlari;
2) qisqa muddatli va uzoq muddatli maqsadlar investor;
3) korxona loyiha tashabbuskori bo‘lgan viloyatlar ma’muriyatlari;
4) loyihaning boshqa ishtirokchilari;
5
) yuqoridagilarning barchasi.
9. Loyihalarning tijorat samaradorligini miqdoriy baholash usullari qanday?
1) Ichki daromad darajasi usuli.
3) Qaytish muddati usuli.
4) Yuqoridagilarning barchasi.
10. Moliyalashtirish uchun loyihani tanlashning asosiy sharti nima?
1) NPVj> 0 talabi.
2) NPVj talabi = 0 /
3) NPVj talabi - har qanday k (loyiha varianti) uchun maksimal NPVj.
4) NPVj talabi< max NPVj для любого k, но NPVj >(=) max NPVj - Ej, bu erda Ej j-loyiha ishtirokchisining imtiyozidir.
11. Loyiha investor uchun samarali bo‘lishi uchun chegirma stavkasi quyidagicha bo‘lishi kerak:
1) depozit stavkasiga teng;
2) depozit stavkasidan yuqori;
3) depozit stavkasidan past.
12. Haqiqiy pul oqimi tushunchasi nuqtai nazaridan quyidagi baholar hisoblanadi:
3) investitsiyalarni qaytarish muddati;
4) barcha sanab o'tilgan ko'rsatkichlar;
6) chegirmali to'lov muddati;
13. Moliyaviy tushumlarga quyidagilar kiradi:
1) xalqaro usullarga muvofiq investitsiya loyihasini ishlab chiqish.
2) Muayyan investorning talablarini va loyihani amalga oshirish kerak bo'lgan aniq shartlarni hisobga olgan holda investitsiya loyihasini taqdim etish.
3) potentsial investorga dastlabki shartlarni va uni keyinchalik investorning o'zi tomonidan baholash va tahlil qilish uchun loyiha g'oyasini taklif qilish.
Variant 3
Muayyan dastlabki ma'lumotlar va uni hal qilish yo'lini aniqlaydigan kerakli natijalar bilan bog'liq ba'zi muammolar;
Investitsion loyihani ishlab chiqish va investitsiya jarayonida hamkorlarni izlash uchun maxsus shakllantirilgan ariza;
Loyihaning dastlabki moliyaviy asoslanishi;
Kelajakdagi daromad oqimlarini baholashga asoslangan loyihaning rentabelligi ko'rsatkichi.
2. Xodimlarni tayyorlash va o'qitish loyihalashning qaysi bosqichida amalga oshiriladi?
a) dastlabki tahlil
b) investitsiya bosqichi
c) loyihani amalga oshirish
3. Loyihaning qaysi bosqichida loyihaning maqsadlari, talablari va vazifalari roʻyxati aniqlanadi:
a) kontseptsiyani ishlab chiqish
b) muammolarni tahlil qilish
c) loyihani ishlab chiqish
Mezonlar
Narxi
Amalga oshirish vaqti
Daromadlilik
Yechimlarning sifati
Qaysi loyiha yaxshiroq va nima uchun? Javobni asoslang.
5. Texnologik liniyani sotib olish va ishga tushirish 1 million rublni talab qiladi, o'rnatish - 1 oy. Kutilayotgan o'rtacha yillik daromad 400 ming rublni tashkil qiladi. Bunday loyihaning rentabelligi qanday?
6. Tovarlarni xarid qilishning yillik hajmi - 100 ming rubl, sotish hajmi - 135 ming rubl. Xarajatlar - 28 ming rubl. (binolarni, omborlarni ijaraga olish). Eng kam hajm qancha bo'lishi kerak?
a) 108 ming rubl;
b) 163 ming rubl;
c) 128 ming rubl.
7. Sarmoya I = 10 million rubl. va keyingi 3 yil ichida daromad beradi R1 = 3 million rubl, R2 = 5 million rubl, R3 = 6 million rubl, r = 0,1. Qaysi tenglama ushbu investitsiya loyihasini tavsiflaydi:
a) 10 = 3 / 1,1 + 5 / 1,21
b) 10 + 3 / 1,1 + 5 / 1,21 + 6 / 1,33 = 0
c) B = -10+ 3 / 1,1 + 5 / 1,21 + 6 / 1,33
Ushbu loyihaning sof joriy qiymati qancha? Javobni asoslang.
9. Umumiy boshqaruv va loyiha boshqaruvi o'rtasidagi asosiy farqlarni ko'rsating.
10. Dizayn-matritsali tizim va uning funksional tashkil etilishi o'rtasidagi farq nima?
11. Loyiha 5 million rublni talab qiladi. investitsiyalar va 3 million rubl daromadga ega bo'ladi. r = 0,1 da 2 yil ichida. Ushbu loyihani NPV mezoniga ko'ra amalga oshirish maqsadga muvofiqmi?
12. Loyihani amalga oshirishga qabul qilish uchun ichki rentabellikni baholashda qanday shart bajarilishi kerak?
b) rin> r;
c) r< rвн.
Variant 4
1. Quyidagi tushunchalarni aniqlang:
Muayyan samaradorlik ko'rsatkichi bilan ma'lum vaqt davomida maqsad va real natijaga erishishga qaratilgan ko'plab tartibli ishlar (operatsiyalar);
Investitsiya shartlari, xarajatlari, maqsadi, muddati, yakunlanishi belgilangan loyiha;
Loyihaning xususiyatlariga ta'sir qiluvchi iqtisodiyot va jamiyatning barcha elementlari;
ittifoq dizayn ishi loyiha bosqichida, ma'lum bir dizayn natijasini berish;
Loyihalash ishlarining tarkibi, tuzilishi va narxini aniqlash tartibi.
2. Loyihani boshqarish muammosi loyiha hayotiy siklining qaysi davrlarini qamrab oladi?
a) investitsiya oldidan;
b) investitsiyadan oldingi, investitsion va operatsion;
v) investitsion va operatsion.
3. Investitsiya loyihasining hayotiy tsikli nimadan iborat?
a) g'oya paydo bo'lgan paytdan boshlab to'liq amalga oshirilishigacha bo'lgan loyiha faoliyatini amalga oshirish muddati;
b) loyiha bo'yicha ishlarni bajarish uchun vaqt oralig'i;
v) loyiha asoslantirilgan paytdan boshlab loyihaga investitsiyalarni qabul qilishgacha bo'lgan vaqt davri.
4. To‘g‘ri investitsiya tenglamasini ko‘rsating:
a) I - S (Rt / (1 + r) t)
b) B = -I + S (Rt / (1 + r) t)
c) B = -I + (R1 / (1 + r)) + (R2 / (1 + r) r) + (Rn / (1 + r) n)
d) B = R / r [1- (1 / (1 + r)) n]
5. Loyihaning hayot aylanishiga nimalar kiradi:
a) bosqichlar va bosqichlar;
b) bosqichlar, bosqichlar va bosqichlar;
6. Biznes-reja bu:
a) loyihaning texnik-iqtisodiy asoslanishi;
b) tez-tez investitsiya loyihasi;
v) investitsiya loyihasini ishlab chiqishdan mustaqil ravishda ishlab chiqilgan hujjat.
7. Loyiha uchun NPV qanday hisoblanganligini ko'rsating:
a) S¸ (Rt - Ct) / (1 + r) t - S Kt / (1 + r) t
b) R / t
c) 1 / K S (R / (1 + r) t)
8. Loyihaning uchta varianti 3 mezon bo‘yicha baholandi:
Mezonlar
Daromadlilik
Amalga oshirish muddati
Murakkablik
Qaysi loyihani tanlash kerak va nima uchun?
9. Loyiha I = 20 million rublni talab qiladi. va daromad oqimini beradi R1 = 12, R2 = 15,
R3 = 25 million rubl, r = 0,1. Ushbu loyihani amalga oshirishga arziydimi va nima uchun?
Uskunalarni sotish bo'yicha loyiha 1,5 million rublni talab qiladi. investitsiyalar va 0,6 million rubl beradi. qo'shimcha daromad har yili. Ushbu loyihaning o'zini oqlash muddati va rentabelligi qanday?
10. Yig'ish chizmasi bajaradimi (javobni tanlang)?
A. Mahsulot turi va uning tarkibiy qismlarini ko'rsatadi
B. qismlarning oʻzaro taʼsiri va qanday yigʻilishini koʻrsatadi
C. mahsulotni yig'ish uchun ishlatiladigan qismlar ketma-ketligini belgilaydi
D. amallarning bajarilishini ramziy va batafsil belgilaydi
E. Ishlab chiqarish jarayonining siklini ko'rsatadi
Variant 5
Quyidagi tushunchalarni aniqlang:
Muayyan dastlabki ma'lumotlar va uni hal qilish yo'lini aniqlaydigan kerakli natijalar bilan bog'liq ba'zi muammolar;
Investitsion loyihani ishlab chiqish va investitsiya jarayonida hamkorlarni izlash uchun maxsus tuzilgan ariza;
Loyihaning dastlabki moliyaviy asoslanishi;
Etakchilik san'ati va insonni muvofiqlashtirish va moddiy resurslar loyihaning butun hayotiy tsikli;
Kelajakdagi daromad oqimlarini baholashga asoslangan loyihaning rentabelligi ko'rsatkichi.
Dizaynning qaysi bosqichida ular amalga oshiriladi marketing tadqiqotlari va xodimlarni o'qitish:
a) dastlabki tahlil;
b) investitsiya bazasi;
c) loyihani amalga oshirish.
Loyihaning qaysi bosqichida loyihaning maqsadlari, talablari va vazifalari ro'yxati aniqlanadi:
a) kontseptsiyani ishlab chiqish;
b) muammoni tahlil qilish;
c) loyihani ishlab chiqish.
4. Loyihaning uchta muqobil varianti quyidagi ekspert baholarini oldi:
mezonlar
narx
Amalga oshirish vaqti
Daromadlilik
Yechimlarning sifati
Qaysi loyiha yaxshiroq va nima uchun? Ogohlantirish.
Texnologik liniyani sotib olish va ishga tushirish uchun 1 mln. rub., o'rnatish 1 oy.
Kutilayotgan o'rtacha yillik daromad 400 ming rublni tashkil qiladi. Bunday loyihaning rentabelligi qanday?
Yillik tovarlarni xarid qilish hajmi 100 ming rubl, sotish hajmi 135 ming rublni tashkil qiladi. Narxi 28 ming rubl. (ijaraga beriladigan binolar, omborlar).
Eng kam hajm qancha bo'lishi kerak?
a) 108 ming rubl.
b) 163 ming rubl.
c) 128 ming rubl.
Investitsiyalar I = 10 million rubl. va keyingi yillardagi 3 yil ichida r1 = 3 million rubl, R2 = 5, R3 = 6 million rubl, r = 0,1 daromad beradi.
Qaysi tenglama ushbu investitsiya loyihasini tavsiflaydi:
8. Loyiha quyidagi xususiyatlarga ega:
Ushbu loyihaning sof joriy qiymati qancha? Ogohlantirish.
Umumiy boshqaruv va loyiha boshqaruvi o'rtasidagi asosiy farqlarni ko'rsating.
Dizayn-matritsali boshqaruv tizimi va uning funktsional tashkil etilishi o'rtasidagi farq nima?
Loyiha 5 million rublni talab qiladi. investitsiyalar va 3 million rubl daromadga ega bo'ladi. r = 0,1 da 2 yil ichida. Ushbu loyihani NPV mezoniga ko'ra amalga oshirish maqsadga muvofiqmi?
Loyihani amalga oshirishga qabul qilish uchun ichki rentabellikni baholashda qanday shart bajarilishi kerak:
b) rin> r
To'g'ri javoblar kamida 90%
Sahifani tezda qidirish uchun Ctrl + F tugmalarini bosing va paydo bo'lgan oynada so'rov so'zini (yoki birinchi harflarni) kiriting.
... loyiha tashkiliy tuzilmalarining kamchiliklarini nazarda tutadi
Ish turlari bo'yicha batafsil mehnat taqsimotining yo'qligi
Qaror qabul qilishni markazsizlashtirish
Funktsional sohalarda ishlab chiqarish qobiliyatining pasayishi
... organik tashkiliy tuzilmalarni qo'llash shartlarini bildiradi
Ijrochilar ishining tor doirasi
+ Vazifalar va muammolarni tizimlashtirishning past darajasi
Aniq javobgarlik
... mexanik tashkiliy tuzilmalarni qo'llashni nazarda tutadi
Rasmiylik va shaxsiyatsizlik
Aniq ko'rsatkichlardan foydalanish qobiliyati
Xiralashgan mas'uliyat
Matritsali tashkiliy tuzilmalarning afzalliklari quyidagilardan iborat ...
+ loyiha va uning maqsadlari diqqat markazida
dizayn va funktsional tuzilmalar o'rtasida ziddiyatlar yuzaga keladi, bu esa loyiha bo'yicha qaror qabul qilishda katta muammolarni keltirib chiqaradi
loyiha menejerlari va funktsional bo'limlar rahbarlari o'rtasida vakolatlarni taqsimlashning jiddiy muammosi mavjud
Do'stlar, Voronej boshpanasi Doraning 600 dan ortiq itlari https://vk.com/priyt_dora haqiqatan ham qo'llab-quvvatlash kerak! Boshpana kambag'al, ovqat va davolanishga pul yo'q. Xayrli ishlarni kechiktirmang, istalgan summani hoziroq "Och telefon" +7 960 111 77 23 yoki Sberbank kartasi 4276 8130 1703 0573 raqamiga o'tkazing. Barcha savollar uchun +7 903 857 05 77 (Shamarin Yuriy Ivanovich) bilan bog'laning.
Funktsional tashkiliy tuzilmalarning afzalliklari orasida ...
kesishgan, gorizontal jarayonlarning individual ishtirokchilari o'rtasidagi o'zaro ta'sirlar sonining ko'payishi, shuning uchun aloqa samaradorligini pasaytiradi.
biznes va kasbiy ixtisoslikni rag'batlantirish
Tashkiliy tuzilmalarni loyihalashning afzalliklari orasida ...
Xodimlarning to'g'ridan-to'g'ri loyiha menejeriga bo'ysunishi amalga oshiriladi va shu bilan ushbu xodimlarning sa'y-harakatlari yo'nalishining o'ziga xosligiga erishiladi.
loyiha menejeri qo'shimcha resurslar zaxirasini yaratadi
funktsional sohalarda ishlab chiqarish qobiliyatining pasayishi
Matritsali tashkiliy tuzilmalarning kamchiliklari quyidagilarni o'z ichiga oladi ...
loyiha va uning maqsadlari diqqat markazida
tashkiliy tuzilmani zaif matritsadan kuchliga moslashuvchan tarzda sozlash mumkin bo'ladi
+ bir kishilik boshqaruv tamoyili buziladi, bu esa xodimlarni chalg'itadi va ko'plab nizolarni keltirib chiqaradi
Funktsional tashkiliy tuzilmalarning kamchiliklari orasida ...
o'zaro funktsional nizolar sonining kamayishi va erishish samaradorligining pasayishi
umumiy maqsadli
Funktsional izolyatsiyani rag'batlantirish
biznes va kasbiy ixtisoslikni rag'batlantirish
... kelajak kompaniyalarining xususiyatlariga tegishli
Shaxsiy faoliyat
Ichki bozorlarga yo'naltirish
Kompaniyalarda virtual guruhlarning mavjudligi
... kompaniyalarning transformatsiya sohalarini nazarda tutadi
Ierarxik bo'ysunish tizimidan voz kechish
Ierarxik darajalar sonini ko'paytirish
+ Ierarxik darajalar sonini kamaytirish
... nuqtai nazaridan tasniflash tashkiliy tuzilmalarning funktsional, matritsa va dizaynga bo'linishini o'z ichiga oladi
tashqi muhit
tashkilot tuzilmasi bilan bog'liqligi
"Loyihalarni boshqarish idorasi" ning vazifalariga kiradi
kompaniyani rivojlantirish dasturlarini tayyorlash
+ xodimlar uchun treninglar o'tkazish
kompaniyaning funktsional bo'linmalarini boshqarish
"Axborot markazi" ning vazifalariga ...
hisobotlarni shakllantirish va tahlil qilish
Ma'lumotlar to'plami
xodimlar uchun treninglar o'tkazish
"Loyihalarni qo'llab-quvvatlash idorasi" ning vazifalariga ...
Loyiha menejerlariga uslubiy yordam
xodimlar uchun treninglar o'tkazish
loyiha portfellarini shakllantirish
Loyihani amalga oshirishga jalb qilingan tashkiliy resurslar ulushi - 15 dan 60% gacha; loyiha menejeri to'liq ish kunida ishlaydi va uning vakolatlari zaifdan o'rtagacha; jamoa holati vaqtinchalik - bu tavsif ...
"Zaif" matritsaning tashkiliy tuzilishi
funktsional tashkiliy tuzilma
+ muvozanatli matritsa tashkiliy tuzilmasi
Ikkilamchi tashkiliy tuzilmadan foydalanish tavsiya etiladi, agar ...
buyurtmachi va bosh pudratchi roli bir tashkilotda birlashtirilgan
Buyurtmachi va bosh pudratchi qaror qabul qilishda bir xil darajada muhimdirloyiha yoki bir xil ahamiyatga ega ishni bajarish
loyiha mijozi loyihani boshqarish funktsiyalarini o'z zimmasiga oladi, ishlarning ko'p qismini pudratchilarga topshiradi
Maxsus tashkiliy tuzilma
murakkab tashkiliy tuzilmalar
Agar loyiha bosh tashkilot uchun bir martalik bo'lsa, undan foydalanish tavsiya etiladi ...
maxsus tashkiliy tuzilma
+ murakkab tashkiliy tuzilmalar
ikki tomonlama tashkiliy tuzilma
Shakllantirish qobiliyati ... loyiha ofisini birlik sifatida amalga oshirishning afzalliklariga ishora qiladi
loyiha menejerining manfaatlariga muvofiq loyiha portfellari
amalga oshirish uchun qabul qilingan loyiha portfellariga muvofiq kompaniyaning strategiyasi
+ muvofiq loyiha portfellari strategik maqsadlar kompaniyalar va sanoat tendentsiyalari
Funktsional tashkiliy tuzilmalarda quyidagi antialiasing usullari qo'llaniladi ...
Mediatorlar n jamoalar
jamoalar va loyiha menejeri
hakamlar va jamoalar
“Boshqaruv – funksiya...” sxemasi doirasida loyihani amalga oshirish uchun mas’ul bo‘lgan kompaniyaning ichki bo‘linmalari loyiha bo‘yicha bevosita ishlarni amalga oshirishga vaqtincha jalb etilishi mumkin.
boshqaruv kompaniyasi
subpudratchi
+ mijoz
"Menejment - boshqaruv kompaniyasining funktsiyasi" sxemasi doirasida loyiha bo'yicha to'g'ridan-to'g'ri ish ...
subpudratchilar
loyiha mijozlari
+ boshqaruv kompaniyasi
"Murakkab" tashkiliy tuzilmaning bir turi - bu diagramma ...
"Menejment subpudratchi funktsiyasidir"
+ "Menejment - mijoz funktsiyasi"
"Menejment - bu loyiha menejerining vazifasi"
An'anaviy tashkiliy dizayn vositalariga ...
resurs matritsalari
ketma-ketlik matritsalari
+ javobgarlik matritsalari
Mexanik tashkiliy tuzilmalarning xususiyatlariga ... kiradi.
Ko'p sonli batafsil qoidalar va protseduralar
maqsadlar loyqa va dinamik ravishda o'zgarib turadi
xodimlar moddiy rag'batlantirishga javob beradilar
Organik tashkiliy tuzilmalarning xususiyatlariga ... kiradi.
tuzilgan vazifalar va muammolar
hokimiyat so'roq qilinadi va sinovdan o'tkaziladi, bo'ysunuvchilardan tasdiqlashni talab qiladi
+ norasmiylik
... - umumiy maqsadlarga ega bo'lgan, hamkorlik jarayonida deyarli shaxsan muloqot qilmaydigan va har biri loyihada rol o'ynaydigan odamlar guruhidir.
Loyihaning virtual ofisi
Virtual loyiha muhiti
+ Virtual loyiha jamoasi
Murakkab uzoq muddatli loyihalarni muvaffaqiyatli amalga oshirish ... tashkiliy tuzilma doirasida dargumon
matritsa
+ funktsional
dizayn
"Menejment - boshqaruv kompaniyasining funktsiyasi" sxemasi doirasida mijozning roli -
Shaxsiy oraliq va yakuniy natijalarni nazorat qilish
loyiha uchun doimiy resurslarni ajratish, loyihaning tashkiliy tuzilmasini shakllantirish
loyiha bo'yicha ishlarning holatini operativ, joriy nazorat qilish
Loyiha menejerining roli ...
zaif matritsa tuzilmasida doimiy, loyiha guruhlari esa vaqtinchalik
+ muvozanatli matritsa strukturasida doimiy, buyruqlar esa vaqtinchalik
muvozanatli matritsa tuzilishida, vaqtinchalik, loyiha jamoasi kabi
Loyiha ofisi infratuzilma sifatida ...
kompaniya boshqaruvi
kompaniyaning tarkibiy bo'linmasi
Joy
"Organik" (moslashuvchan) quyidagilardir: ...
funktsional va dizayn tashkiliy tuzilmalari
loyihaga asoslangan, muvozanatli matritsa va kuchli matritsali tashkiliy tuzilmalar
Dizayn va matritsali tashkiliy tuzilmalar (kuchli, zaif, o'rtacha)
“LOYIHALARNI BOSHQARISH” fanidan 1 ta modulga javoblar
1. Loyihani boshqarish jarayonlari guruhlarini sanab o'ting
boshlash, rejalashtirish, bajarish, nazorat qilish va yakunlash
2. “Loyihani boshlash” tushunchasiga nimalar kiradi?
loyihaning boshlanishini rasmiy e'lon qilish, manfaatdor tomonlarni izlash, loyihaning haqiqiy maqsadlarini yoritib berish, tijorat foydalarini aniqlash
3. Loyihalar qanday strategik sabablarga ko‘ra tasdiqlanadi?
bozor talablari, korxonaning strategik imkoniyatlari/ehtiyojlari, mijozlar talablari, texnologik taraqqiyot va qonuniy talablar
4. Loyiha menejeri kim?
bu loyihaning maqsadlariga erishish uchun mas'ul bo'lgan ijrochi tashkilot tomonidan tayinlangan shaxs
5. Loyihani boshqarish rejasi qanday xususiyatga ega?
iterativ
6. Ishlab chiqarish nuqtai nazaridan loyihaning asosiy maqsadlari nimalardan iborat
sifat va xavfsizlikni oshirish ishlab chiqarish jarayoni, kamroq chiqindilar, joylashtirish uchun kamroq vaqt, arzonroq materiallardan foydalanish, kamroq ishlab chiqarish bosqichlari
7. Loyihalar portfeli nima?
bu strategik maqsadlarga erishish uchun ushbu ishlarni samarali boshqarish maqsadida birlashtirilgan loyihalar yoki dasturlar va boshqa ishlar to'plamidir.
8. Sotish va marketing nuqtai nazaridan loyihaning asosiy maqsadlari nimalardan iborat?
bozorni kengaytirish, bozor ulushini oshirish, bozorga chiqish vaqtini qisqartirish, mahsulotning ishlash muddatini uzaytirish, mijozlarga xizmat ko'rsatishni yaxshilash, mahsulot sifati va xavfsizligini yaxshilash, obro'sini oshirish, tannarxni pasaytirish
9. Loyiha boshqaruvi nima?
bu noyob natijalar bilan vaqtinchalik faoliyatni boshqarishga bag'ishlangan alohida boshqaruv sohasi
10. Loyiha menejeri uchun qanday xususiyatlar hal qiluvchi ahamiyatga ega?
kasbiy mahorat, ishlash, shaxsiy fazilatlar
11. Loyiha, dastur va portfelni boshqarish o'rtasida bog'liqlik bormi?
ha bor
12. Standart nima?
Bu rasmiy hujjat bo'lib, unda ixtiyoriy ravishda ko'p martalik foydalanish uchun mahsulotning xususiyatlari, ishlab chiqarish, foydalanish, saqlash, tashish, sotish va yo'q qilish, ishlarni bajarish yoki xizmatlar ko'rsatish jarayonlarini amalga oshirish qoidalari va xususiyatlari ko'rsatilgan. tashkil etilgan
13. Loyihani boshqarish idorasi nima?
bu faoliyat doirasi loyihalarni boshqarishda yordam ko'rsatishdan to'g'ridan-to'g'ri loyihani boshqarishgacha bo'lgan birlik yoki tashkilotdir
14. “Loyihani yakunlash” tushunchasiga nimalar kiradi?
loyihaning bajarilishini rasmiy deklaratsiya qilish, topshiriqlarni bajarish darajasini va loyihadan olingan saboqlarni hujjatlashtirish, shartnomalarni yopish, boshqa harakatlar uchun resurslarni bo'shatish
15. «Loyiha nazorati» tushunchasiga nimalar kiradi?
loyihani monitoring qilish, ishtirokchilarning ish faoliyatini aniqlash, loyiha rejasi bilan tekshirish
16. «Loyihani bajarish» tushunchasiga nimalar kiradi?
loyihani boshqarish rejasida belgilangan ishlarni bajarish, odamlar va resurslarni muvofiqlashtirish, loyiha faoliyatini birlashtirish va amalga oshirish
17. bormi? loyiha faoliyati operatsiya xonasidan farqlar va agar shunday bo'lsa, ular nima?
ha, shunday qiladi: loyiha faoliyati cheklangan vaqt doirasiga ega, ko'p sonli xavflar, ko'p sonli o'zgarishlar, bitta loyiha uchun jamoa tuziladi.
18. Moliyaviy jihatdan loyihaning asosiy maqsadlari nimalardan iborat
foydani oshirish, xarajatlarni kamaytirish, rentabellikni oshirish, daromad barqarorligini oshirish
19. Tashkiliy omillar nuqtai nazaridan loyihaning asosiy maqsadlari nimalardan iborat?
aktsiyadorlar uchun jozibadorlik, imidjni yaxshilash, malakali ehtiyojni kamaytirish ishchi kuchi, xodimlarni o'qitish vaqtini qisqartirish, axborot almashinuvini yaxshilash, xodimlarning motivatsiyasini oshirish, samaradorlikni oshirish, mehnat sharoitlarini yaxshilash
20. Loyihalar dasturi nima?
Bu manfaatlar va nazorat qilish imkoniyatiga erishish uchun muvofiqlashtirilgan tegishli loyihalar to'plami bo'lib, ularni alohida boshqarish orqali erishib bo'lmaydi.
21. Loyihaning manfaatdor tomonlari bilan munosabatlarni boshqarishda loyiha menejerining roli qanday?
loyiha homiysi, mijoz tomonidan loyiha menejeri, loyiha xodimlari va pudratchi biznes menejeri bilan munosabatlarni rivojlantirish va qo'llab-quvvatlash
22. Loyiha faoliyatiga misollar keltiring
yangi mahsulot yoki xizmatni ishlab chiqish, bino qurish, korxonada yangi jarayonni amalga oshirish
23. «Loyihani rejalashtirish» tushunchasiga nimalar kiradi?
hal qilinishi kerak bo'lgan muammoni aniqlash, loyihani amalga oshirish rejasini va uning jadvalini tuzish, unda nima va qachon qilish kerakligi, buni kim amalga oshirishi va qancha turadi, xavflarni aniqlash va ularga qanday javob berish kerakligi ko'rsatilgan.
24. Loyiha nima?
noyob mahsulotlar, xizmatlar yoki natijalarni yaratish uchun vaqtinchalik tashabbus
25. Loyihaning muvaffaqiyati mezonlari qanday?
loyiha belgilangan muddatda, belgilangan byudjet doirasida, buyurtmachining roziligi bilan yakunlandi
"LOYIHALARNI BOSHQARISH" fanidan 2-modul javoblarini koʻrish uchun bosing.
1. Fazalar orasidagi bog'lanishning bir-biriga o'xshash turi:
faza oldingi bosqich tugashidan oldin boshlanganda
2. Bosqichni rejalashtirishda muhim muvaffaqiyat omili nima emas?
Loyihani boshqarish jarayoni uchun yangi strategiyalar, standartlar va tartiblar ishlab chiqildi
3. Loyihaning manfaatdor tomonlari qanday?
loyihada faol ishtirok etayotgan va/yoki loyihani amalga oshirishda manfaatlariga daxldor bo‘lishi mumkin bo‘lgan shaxslar yoki tashkilotlar
4. Loyiha jamoasi quyidagilardan iborat:
loyiha menejeri, loyiha boshqaruvi jamoasi va loyiha jamoasining boshqa a'zolari
5. Loyihani qanday maqsadda bosqichlarga yoki bosqichlarga bo'lish kerak?
oson boshqarish, rejalashtirish va nazorat qilish uchun
6. Loyihaning narxi va xodimlar soni qachon eng yuqori darajaga etadi?
ish davom etar ekan
7. Xarajatlar va xodimlarni jalb qilish qachon tez pasayadi?
yakunlash bosqichida
8. Loyihalar orasidagi iterativ munosabatlar turining to'g'ri tavsifini aniqlang.
uzoq muddatli rejalashtirishni ta'minlash qobiliyatini pasaytiradi, loyiha jamoasining barcha a'zolarining tayyorgarligi zarurligini keltirib chiqaradi
9. Operatsion menejer nima?
korxona faoliyatining asosiy sohasidagi asosiy shaxs, korxona tomonidan sotiladigan mahsulotlar va xizmatlarni ishlab chiqarish va ularga xizmat ko'rsatish bilan bevosita shug'ullanadi.
10. Loyihaning hayotiy sikli strukturasining asosiy xarakteristikalari nimalardan iborat?
xarajat va xodimlarning ishtiroki, manfaatdor tomonlarning ta'siri, mahsulotning yakuniy xususiyatlariga ta'sir qilish qobiliyati
11. Loyihaning bosqichlari o'rtasidagi munosabatlarning asosiy turi qanday munosabatlar turi emas?
chiziqli ierarxik
12. Fazalar orasidagi aloqaning ketma-ket turi:
faza faqat oldingi bosqich tugagandan so'ng boshlanishi mumkin bo'lganda
13. Funksional yetakchi nima?
korxonaning ma'muriy yoki funktsional sohasidagi asosiy shaxs, masalan, kadrlar, moliya, ta'minot
14. Loyihalar o'rtasidagi o'zaro bog'liqlik turining to'g'ri xarakteristikasini aniqlang
xavfni oshiradi, ishning takrorlanishiga olib kelishi mumkin, loyiha muddatini qisqartiradi
15. Loyiha bosqichlarini rejalashtirishdan maqsad nima emas?
loyihani qo'llash sohalari, maqsadlari va yondashuvlarini belgilash
16. Bu holda mahsulotning yakuniy xususiyatlariga ta'sir qilish mumkin bo'lganda sezilarli o'zgarish uning qiymati?
loyihaning boshida
17. Loyihaning hayot aylanish davri nima?
bu ketma-ket yoki bir-biriga o'xshash loyiha bosqichlari to'plamidir
18. Loyihaning hayot siklining tuzilishi qanday?
loyihani boshlash, tashkil etish va tayyorlash, loyiha ishlarini bajarish, loyihani yakunlash
19. O'zgartirish va xatolarni tuzatish xarajatlari qachon sezilarli darajada oshadi?
yakunlash bosqichida
20. Portfel boshqaruvchilarining kompetensiyasi nimadan iborat?
loyihani uning rentabelligi, qiymati, risklari nuqtai nazaridan ko'rib chiqish va tanlash
21. Loyihalar o'rtasidagi izchil turdagi munosabatlarning to'g'ri tavsifini aniqlang.
noaniqlikni pasaytiradi, lekin loyiha muddatini qisqartirish variantlarini yo'q qiladi
22. Loyihada xarajatlar va xodimlarning ishtiroki qachon past bo'ladi?
boshida
23. Manfaatdor tomonlarning ta'siri, xavf va noaniqlik qachon ko'proq ahamiyatga ega?
loyihaning boshida
24. Loyiha menejerlarining vakolatiga nimalar kirmaydi?
portfel menejerlari faoliyatini muvofiqlashtirish, individual loyihalar bo'yicha buyurtmalar berish
25. Fazalar orasidagi aloqaning iterativ turi:
har qanday vaqtda faqat bitta bosqich rejalashtirilgan bo'lsa va keyingi bosqich joriy bosqichda ish tugashi va natijalarga erishilishi bilan rejalashtirilgan
“LOYIHALARNI BOSHQARISH” fanidan 3-modul javoblari.
1. Loyiha nizomi nima?
loyihaning mavjudligini tasdiqlovchi birinchi rasmiy loyiha hujjati
2. Qaysi jarayon guruhi loyihani boshqarish jarayonlari guruhlariga kirmaydi?
operatsiyalarni boshqarish jarayoni guruhi
3. Risk monitoringi va boshqaruvi nima?
xavf-xatarlarga javob berish rejalarini qo'llash, aniqlangan xavflarni kuzatish, qoldiq risklarni kuzatish, yangi xavflarni aniqlash va loyiha davomida risklarni boshqarish jarayonlarini baholash
4. Umumiy o'zgarishlarni boshqarishni amalga oshirish nima?
barcha o'zgartirish so'rovlarini ko'rib chiqish, ularni tasdiqlash va o'zgartirishni boshqarish natijalari, tashkiliy jarayon aktivlari, loyiha hujjatlari va loyihani boshqarish rejasi
5. Loyihani boshqarish rejasi nimani tavsiflaydi?
loyiha qanday rejalashtiriladi va amalga oshiriladi, u qanday nazorat qilinadi va boshqariladi, qanday yakunlanadi
6. Tugatish jarayoni guruhi nimani tasdiqlamaydi?
loyiha homiysi loyihaga qo'yilgan puldan foyda ko'rdi
7. Jarayon guruhlari dastur sohasiga bog'liq bo'lib, bir xil loyiha doirasida hech qachon takrorlanmaydi va hech qachon o'zaro ta'sir qilmaydi.
Yo'q
8. Qaysi jarayonlar guruhi ish vaqtining jarayonlar guruhiga kirmaydi?
operatsiyalarning ta'rifi va ularning ketma-ketligi
9. Loyiha yoki bosqich oxirida nima bo'lishi mumkin emas?
tegishli sifat standartlari va ish ko'rsatmalaridan foydalanishni tasdiqlash uchun sifat talablari va o'lchov natijalarini tekshirish
10. Boshlanish jarayonlari guruhiga qanday jarayonlar kirmaydi?
loyiha boshqaruvi jamoasini yollash
11. Monitoring va nazorat jarayonlari guruhining asosiy maqsadi nima?
loyihaning borishi va samaradorligini kuzatish, tahlil qilish va tartibga solish
12. Standartga muvofiq, Loyiha Nizomiga quyidagilar kirmaydi:
loyihani boshqarish rejasi
13. Loyiha byudjetining ko'p qismi qaysi jarayon guruhiga sarflanadi?
ijro jarayonlari guruhining jarayonlarini amalga oshirish uchun
14. Loyihani boshqarish jarayoni nima?
bu oldindan belgilangan mahsulot yoki xizmatni olish uchun amalga oshiriladigan o'zaro bog'liq harakatlar va operatsiyalar majmuidir
15. Tugallash jarayoni nima emas?
loyiha xarajatlarini tahlil qilish
16. Monitoringga nimalar kiradi?
loyihaning holati, uni o'lchash va prognozlash bo'yicha hisobotlarni yaratish
17. Sifat nazorati nima?
sifatni ta'minlash faoliyati natijalarini monitoring qilish va hujjatlashtirish jarayoni
18. Talablarni to'plash, ko'lamini belgilash, ishning ierarxik tuzilmasini yaratish, faoliyat turlari va ularning ketma-ketligini aniqlash, resurslarni baholash, faoliyatning davomiyligini baholash, tavakkalchilikni boshqarish va xaridlarni rejalashtirish rejalashtirish jarayoni guruhida sodir bo'ladimi?
Ha
19. Ijro jarayonlari guruhiga nimalar kiradi?
odamlar va resurslarni muvofiqlashtirish, loyihani boshqarish rejasiga muvofiq loyiha faoliyatini birlashtirish va amalga oshirish
20. Xarajatlarni boshqarish nima?
loyiha byudjetini to'g'rilash va xarajat bazasiga o'zgartirishlar kiritish uchun loyiha holatini monitoring qilish jarayoni
21. Rejalashtirish jarayoni tugallangach, loyihani boshqarish rejasiga o'zgartirish kiritish mumkin emasligi to'g'rimi?
Yo'q
22. Monitoring va nazorat jarayonlari guruhiga nimalar kirmaydi?
loyiha maqsadlariga tahdidlarni kuchaytirish va kamaytirish uchun variantlar va harakatlarni ishlab chiqish
23. Monitoring va nazorat jarayonlarining maqsadi nima?
loyihani boshqarish rejasidan chetlanishlarni aniqlash
24. Jarayon guruhlari loyiha bosqichimi?
Yo'q
25. Monitoring va nazorat jarayoni guruhi ishni qanday nazorat qiladi va nazorat qiladi?
jarayon guruhi ichida va butun loyiha davomida
“LOYIHALARNI BOSHQARISH” fanidan 4-modulga javoblar
1. Qaysi jarayon loyiha xarajatlarini boshqarish jarayonlari guruhiga kirmaydi?
rentabellikni hisoblash
2. Tavakkalchilik nima?
aniqlanmagan hodisa yoki holat, agar u sodir bo'lsa, loyihaning kamida bitta maqsadiga ta'sir qiladi
3. Qaysi jarayon loyiha vaqt jadvalini boshqarish jarayoni emas?
ishning ierarxik tuzilishini yaratish
4. Loyihaning mazmuni nimadan iborat?
Belgilangan xususiyatlarga ega mahsulot, xizmat yoki natija olish uchun bajarilishi kerak bo'lgan ish
5. Loyiha risklarini boshqarish quyidagi jarayonlarni o'z ichiga oladi:
yuqoridagi barcha misollar
6. Loyiha xaridlarini boshqarish jarayonlari, qoida tariqasida, quyidagi ketma-ketlikda amalga oshiriladi:
xaridlarni rejalashtirish, xaridlar, xaridlarni boshqarish, xaridlarni yopish
7. Loyihaning inson resurslarini boshqarish jarayonlari, qoida tariqasida, quyidagi ketma-ketlikda amalga oshiriladi:
inson resurslarini boshqarish rejasini ishlab chiqish, loyiha jamoasini yollash, loyiha jamoasini ishlab chiqish, loyiha jamoasini boshqarish
8. Loyiha integratsiyasini boshqarish qaysi jarayonlarga kiradi:
1.nizomni ishlab chiqish
2.loyihani boshqarish rejasini ishlab chiqish
3.Loyihaning bajarilishiga rahbarlik qilish va boshqarish
4.loyiha ishlarini monitoring qilish va boshqarish
5.umumiy o'zgarishlarni boshqarishni amalga oshirish
6. loyiha yoki bosqichni yakunlash
7.xarajat, jadval kabi loyiha ma'lumotlarini ishlab chiqish
8.joriy xarajat va joriy jadval haqidagi ma'lumotlarni to'g'rilash imkonini beruvchi prognozlarni taqdim etish
1,2,3,4,5,6
9. Loyiha integratsiyasini boshqarish qanday jarayonlar va faoliyatlarni o'z ichiga oladi?
loyihalarni boshqarishning turli jarayonlari va operatsiyalarini aniqlash, takomillashtirish, birlashtirish, birlashtirish va muvofiqlashtirish uchun zarur bo'lgan jarayonlar
10. Integrasiya nima?
bu har qanday qismlarning, elementlarning bir butunga birlashishi
11. Loyihada aloqani boshqarish jarayonlari, qoida tariqasida, quyidagi ketma-ketlikda amalga oshiriladi:
loyihaning manfaatdor tomonlarini aniqlash, aloqalarni rejalashtirish, ma'lumotlarni tarqatish, loyiha manfaatdor tomonlarning kutganlarini boshqarish, ishlash bo'yicha hisobotlarni tayyorlash
12. Loyiha xarajatlarini boshqarish qanday jarayonlarni o'z ichiga oladi?
xarajatlarni baholash, byudjetlashtirish, xarajatlarni boshqarish
13. Jamoa a'zolariga loyihani rejalashtirish va qarorlar qabul qilishda ishtirok etishga nima imkon beradi?
loyiha jamoasi a'zolari o'rtasida rol va mas'uliyatni taqsimlash
14. Xarajatlarni boshqarish rejasi hayot tsiklini rejalashtirishning qaysi bosqichida ishlab chiqiladi?
rejalashtirish
15. Samarali kommunikatsiyalar birlashtirish uchun mo'ljallangan:
Yuqoridagilarning barchasi
16. Loyiha ko'lamini boshqarish jarayonlarini sanab o'ting:
1. talablarni yig'ish
2. kontentni boshqarish
3.tarkibni belgilash
4.korxonaning ekologik omillari
5. ishning ierarxik tuzilishini yaratish
6.kontentni tasdiqlash
7.Loyihani boshqarish rejasini asoslash
ushbu veb-sahifa 1,2,3,5,6
17. Aloqa jarayonlari guruhiga kiruvchi har bir jarayon har bir loyihada sodir bo‘ladi:
kamida bir marta, loyihaning bir yoki bir nechta bosqichida, agar loyiha bosqichlarga bo'lingan bo'lsa
18. Loyiha jamoasining loyiha boshqaruvi va yo'nalishi faoliyatini amalga oshirish uchun mas'ul bo'lgan qismi qanday nomlanadi?
yuqoridagi variantlardan har biri
19. Loyiha doirasini boshqarish nima?
loyihani muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun zarur bo'lgan va faqat o'sha ishlarni aniqlash va loyihaga kiritish
20. Mahsulot yetkazib berish yoki xizmatlar ko‘rsatish to‘g‘risida shartnoma tuzish quyidagi usullardan biri hisoblanadi:
boshqaruv mas'uliyatini taqsimlash yoki potentsial xavflarni bo'lishish
21. Loyihani amalga oshirish jarayonida foydalaniladigan barcha kommunikatsiya turlarini sanab o‘ting.
Yuqoridagilarning barchasi
22. PMI standartlariga ko'ra, loyiha vaqtini boshqarish nima?
mutaxassislik sohasi
23. Loyiha xarajatlarini boshqarish nima?
bu loyihaning tasdiqlangan byudjet doirasida bajarilishini ta'minlash uchun rejalashtirish, byudjetlashtirish va xarajatlarni boshqarish jarayonidir
24. Risklarni boshqarishning maqsadlari quyidagilardan iborat:
yuqoridagi barcha misollar
BOSHQARUV
1. Qaysi zaxira oldingi va keyingi operatsiyalarga ta'sir qilmaydi?
mustaqil zaxira
2. Grafikdan chetlanish qanday hisoblanadi?
BCWR ning sotib olingan qiymatidan loyiha (yoki vazifa) BCWR joriy vaqtida olinishi kerak bo'lgan xarajatlarni ayirish orqali
3. Qaysi qiymat hozirgi vaqtda bajarilishi kerak bo'lgan ishning umumiy rejali qiymatini ko'rsatadi?
rejalashtirilgan ishlarning byudjet (smeta) qiymati
4. Buning natijasida tarmoq jadvalining elastikligi yo'qoladi?
ishlarni bajarish uchun vaqt zahiralarining qisqarishi va ko'proq miqdordagi muhim yoki kritik operatsiyalarning paydo bo'lishi natijasida
5. Optimal nimaga mos keladi kalendar rejasi loyiha?
minimal umumiy xarajatlar
6. Boshqaruvga qanday yondashuv belgi Loyiha boshqaruvi?
jamoaviy yondashuv
7. Ishlab chiqish bosqichi va amalga oshirish bosqichidagi loyiha ishtirokchilari sonining nisbati qanday?
ishlab chiqish bosqichida loyiha ishtirokchilari soni amalga oshirish bosqichiga qaraganda sezilarli darajada kamroq
8. Loyihadagi har bir ish uchun bajarilish vaqtining qanday bahosi qabul qilinmaydi?
ideal bajarish tezligi
9. Agar pudratchi loyiha bo'yicha barcha ishlarni bajarish majburiyatini olgan bo'lsa, uning nomi nima?
bosh pudratchi yoki bosh pudratchi
10. Tarmoq grafigi qayerdan boshlanishi va qayerda tugashi kerak?
bitta boshlanish hodisasi bilan boshlanadi va bitta yakuniy hodisa bilan tugaydi
Ba'zi javoblar nazoratdan tashqarida (to'g'riligiga kafolat berolmayman):
1) PMBOK standarti qancha bilim sohasini tavsiflaydi?
2) Loyihaning hayot tsiklining tuzilishi ko'rsatiladi
Yuqoridagilarning barchasi
3) Loyihaning hayotiy siklidagi jarayonlar ketma-ketligi qanday?
tashkil etish va tayyorlash, ishlarni bajarish, sifat nazorati, yetkazib berish tugallangan loyiha mijozga
4) Muhim bosqichlarni rejalashtirishning maqsadlari nimadan iborat?
barcha ro'yxatdagi elementlar
5) Boshlash jarayoni guruhida qanday ishlar amalga oshiriladi?
barcha ro'yxatdagi elementlar
6) Loyihani rentabellik, qiymat, xavf va loyihaning boshqa jihatlari nuqtai nazaridan kim ko'radi?
portfel menejeri
7) Bosqichli rejalashtirishni amalga oshirishda quyidagi jihatlar muhim muvaffaqiyat omillari hisoblanadi:
barcha ro'yxatdagi elementlar
8) Inson resurslari, moliya, buxgalteriya hisobi yoki ta'minot kabi korxonaning ma'muriy yoki funktsional sohasidagi asosiy shaxs kim?
funktsional rahbar
9) Operatsion faoliyatni aniqlang
natijaga erishish uchun bajarilishi kerak bo'lgan operatsiyalarni aniqlash jarayoni
10) Loyiha jamoasini ishga olish, loyiha jamoasini rivojlantirish, loyiha jamoasini boshqarish jarayonlari qaysi guruhlarga kiradi?
boshlash jarayoni guruhi
11) Talablar to'plami, mazmunini aniqlash va WBS (ishning ierarxik tuzilishi) yaratish jarayonlarning qaysi guruhiga kiradi?
rejalashtirish jarayoni guruhi
12) Loyihani boshqarish jarayonida fazalar o'rtasidagi munosabatlarning qanday turi qo'llaniladi
yuqoridagilarning har biri
