Biznes sherigi reklamasi. Ishbilarmon sheriklarni qidiring: qisqa vaqt ichida ishonchli odamni qaerdan va qanday topish mumkin. Biznes sherigini qaerdan topish mumkin

O'nlab yillar davomida o'z biznesini boshlaganlar bilan hamkorlikni davom ettirgan tadbirkorlar katta hurmatga loyiqdir. Bu shuni anglatadiki, biz ko'p inqirozlarni birgalikda boshdan kechirdik. Men o'z biznesimni 2013 yilda boshlaganman, shu vaqt ichida men turli sheriklar bilan ishlaganman. Mana, men boshdan kechirgan inqirozlarning ayrim turlari:

Inqiroz "kim boshqaradi?" yoki "asosiy qarorlarni qanday qabul qilamiz?" Bu erda, teng shartlarda ishlagan holda, har bir ishtirokchining javobgarlik darajasini tezda aniqlash va shunga muvofiq kompaniyadagi aktsiyalarni taqsimlash muhim ahamiyatga ega. Aynan shu vaqtda kompaniyada bosh direktor paydo bo'ladi. Tanlangan boshliq o'z oldidagi majburiyatlarini bayon qilishi kerak. Agar ular asosiyini tanlay olmasalar, savol tug'iladi: bunday biznes mavjud bo'ladimi va rivojlana oladimi? Teng ulushga ega bo'lgan sxemalar statistikaga ko'ra, nizolar va inqirozlarga olib kelishi mumkin, chunki turg'unlik yuzaga kelishi mumkin.

Kompetentsiya inqirozi. Har birining o'z tomi bor. Qachongacha odam doimo o'rganishga va o'zidan sakrab o'tishga tayyor? Hamkorlar bir -birlarini tarbiyalashga va bir -birlarining kamchiliklariga chidashga tayyormi? Insonning rivojlanish darajasi kompaniyaning rivojlanish tezligiga mos keladimi?

Ishonch inqirozi. Axborot hajmi va vazifalar sonining ko'payishi bilan biznesning barcha jihatlari hamma sheriklar uchun ham ochiq bo'lmaydi. Har doim, hamma narsani boshlagan asosiy ishonch tugashi bilan bir payt keladi. Bu vaqtni oldindan ko'rish va biznesni iloji boricha shaffof qilish kerak. CRM, tizim boshqaruvi hisobi bunga yordam beradi.

Biznes sheriklarini qaerdan qidirish kerak?

Istagan tadbirkor, qoida tariqasida, o'z fikrlarini aytadi va yaqin atrofda jamoani yig'adi. Bu tasodifiy odamlar bo'lishi mumkin, ular asoschining so'zlariga ko'ra, loyiha uchun muhim bo'lgan fazilatlarga ega va bir kilogramm tuz iste'mol qilingan odamlar bo'lishi mumkin. Masalan, Mixail Fridman institutdagi talabalari bilan birgalikda Rossiyaning eng yirik biznes -imperiyasini qurdi.

"Notanish" yaxshi sherik bo'la oladimi?

Men ishonamanki, dastlab bir -biriga 100%ishonishga asosi bo'lmagan odamlar o'rtasida eng aniq va tushunarli kelishuvlarga erishiladi. Bunday holda, shartnomalarni bekor qilish holatini tasavvur qilish va dastlab og'riqsiz chiqish stsenariylarini aniqlash ancha oson va mantiqliroqdir.

Hamkorni begonalar orasida ham topish mumkin. Ish joyini e'lon qilish va kompensatsiyani, shu jumladan kompaniyadagi ulushni taklif qilish yaxshi. Do'stim, taniqli IT-tadbirkor, shunday qilib, asoschini-CTOni topdi.

Surat: Unsplash

Qarindoshlar bilan biznes muvaffaqiyatli bo'ladimi?

Bu erda muhim nuqta - manfaatlar to'qnashuvining yo'qligi. Ishbilarmonlik nizolari qarindoshlar orasida kam uchraydi degan fikr bor. Agar sizning sherigingiz qarindosh bo'lsa, unda yuqori ehtimollik bilan siz uzoq vaqtdan beri mavjud bo'lgan kompaniyani qura olasiz, lekin u o'sadimi, degan savol tug'iladi. Chunki ko'pincha o'sish oilani emas, balki qarorlar tezligini, bo'ysunishni va ishning ustuvorligini talab qiladi.

Shunga qaramay, ta'sischilar yaqin qarindoshlari bo'lgan biznesning juda muvaffaqiyatli misollari bor, ko'pincha ular Bros prefiksiga ega kompaniyalarning eshitishi, masalan, Warner Bros. Salbiy misollar ham bor, ularning eng mashhuri aka -uka Dassler o'rtasidagi ziddiyatdir, natijada biznes tarqab ketadi va ikkita kompaniya va brendlar paydo bo'ladi: Adidas va Puma.

Do'stlar ishonchli sheriklarmi?

Do'stlar bilan ziddiyatli vaziyatni tasavvur qilish juda qiyin. Do'stlik yoki oilaviy rishtalar qarama-qarshiliksiz qaror qabul qilishning garovidir. Natijada, odamlar o'z chegaralarini aniqlamaydilar, javobgarlik xiralashadi, biznesdan chiqish sxemalari ko'zda tutilmagan.

"Quadrim" loyihalarimdan birida dastlab hamkorlikning to'g'ri modeli belgilanmagan. Dastlab, 4 ta sherik bor edi, ularning uchtasi teng ulushga ega edi va ikkitasi parallel qo'shma biznesni tashkil etishdi; mas'uliyat sohalari va asosiy qarorlarni qabul qilish mexanikasi ham aniq ko'rsatilmagan.

Qiziqishlar to'qnashuvi tufayli men operativ ravishda Quadrim -ni tark etdim va boshqa interyer dizayn loyihasi Studio 3.14 asosida Tim & Team ta'mirlash xizmatini ishga tushirdim.

Surat: Unsplash

Yangi shakllantirilgan dinamikaga ega bo'lgan, bir -birini to'ldiruvchi psixotiplar va ishonchning yuqori darajasi bilan yangi ishni boshlash yaxshidir.
Biz akamiz va do'stimiz bilan birinchi biznes -ichki dizayn studiyasini yaratdik, ular bilan ilgari jamoat yoshlar tashkilotida loyihalar ustida ishlaganmiz. U erda biz bolalar oromgohlarida navbatchilik qildik, tadbirlar o'tkazdik va birgalikda ishlashda haqiqiy tajribaga ega bo'ldik.

Sinov va xato orqali biz kim nima uchun javobgar bo'lishi mumkinligini bilib oldik. Besh kishi oshxonamdan boshladik. Birinchi oydan keyin bizdan uch kishi qoldi, jamoa tuzildi, mehnat taqsimoti vujudga keldi. 3 yildan so'ng, bu hamkorlik tarixi baxtli yakunlandi, biz yangi sherik Oleg Anisimov bilan birgalikda Studio 3.14 aktsiyalarini ikki sherigimdan sotib oldik va shu tariqa kompaniyani Tim & Team -ni rivojlantirish uchun birlashtirdik. dizayn studiyasi.

Hamkorning o'rnida butun biznes bo'lsa

Bu shunday bo'ladiki, sheriklar o'z infratuzilmasi, ba'zan hatto butun biznesiga ega bo'lgan loyihaga kelishadi va bu, masalan, Oskar Xartmann narxidagi kabi, ijobiy ta'sir ko'rsatadi. Tadbirkorning sheriklik shartlari bo'yicha loyihasi, ishlab chiqarish va marketing bo'yicha butun kompaniyalar bo'linmalariga ega bo'lgan yana ikkita ishbilarmonni o'z ichiga oldi, bu sinergik ta'sir ko'rsatdi.

Ammo siz loyihaning umumiy infratuzilmasi sheriklardan birining uchinchi tomon loyihalari uchun ishlatilganda, aksincha vaziyatdan ehtiyot bo'lishingiz kerak. Bir qarashda, infratuzilma bilan sherikni jalb qilish (tayyor biznes) mumkin bo'lgan sinergiya tufayli jozibali ko'rinadi, lekin u ko'p xavflarni o'z ichiga oladi. Menimcha, agar infratuzilma etarlicha shaffof bo'lsa, uning qiymatini tekshirish mumkin. Potentsial xavflar va manfaatlar to'qnashuvi batafsil ko'rib chiqilishi kerak.

Biror kishini sherik sifatida jalb qilishdan va o'z biznesingizga qo'shilishdan oldin, xuddi shu Carprice dasturchilarida bo'lgani kabi, u bilan loyihada pudratchi yoki sherik sifatida ishlash yaxshiroqdir. Darhol "uylanish" xato bo'ladi. Bosqichlar bo'lishi kerak. Inqirozni birgalikda engib o'tish zarur.

Surat: Unsplash

Hammasini tortish yaxshi

Hamkorlik - bu kompaniyaning rivojlanishi uchun eng muhim omillardan biri, lekin u ko'p xavflarni ham o'z ichiga oladi. Muvaffaqiyatli sheriklik tadbirkorning rivojlanishini sezilarli darajada tezlashtirishi mumkin. Lekin shuni tushunish kerakki, kompaniyalarning 65 foizi ta'sischilar o'rtasidagi ziddiyat tufayli qulab tushadi.

Shubhasiz afzalliklar qatorida kompetentsiyalarni o'zaro to'ldirish, "kollektiv razvedka", tez rivojlanish, tavakkalchiliklarni taqsimlash, biznesning dastlabki bosqichida top-menejerlarni yollashdan tejash va jamoaning markazida uzoq muddatli motivatsiyaning mavjudligi bor.

Kamchiliklari shundaki, kollegial qarorlar qabul qilish zarurati ularni qabul qilishni sekinlashtiradi va startaplarda tezlik va moslashuvchanlik o'ta muhim; sheriklar nafaqat tavakkalchilikni, balki foydani ham bo'lishadi va agar katta aktsiyalarga ega bo'lgan ikkitadan ortiq sherik bo'lsa, keyingi bosqich investorlari paydo bo'lganda va kompaniyaning ta'sischilari nazoratni yo'qotsa, aktsiyalarni tarqatish ehtimoli oshadi.

50/50 tenglik sheriklik eng katta xavflarni yashiradi, lekin uning ostida yirik kompaniyalar tuzilganining muvaffaqiyatli misollari ham bor (Igor Rybakov va Sergey Kolesnikov - Texnikonikol).

Hayot xakerlari

Agar sherigingizga 100% ishonch bo'lmasa, 50/50 tamoyilini ko'mib qo'ying. Qachonki siz ikkalangiz bo'lsangiz va ayni paytda ikkalangiz ham vakolatlar nuqtai nazaridan maksimal darajada ishtirok etadigan va yaqin bo'lsangiz, ideal nisbat 60/40 ni tashkil qiladi, bu esa kichikroq aktsiya egasining yuqori motivatsiyasini ta'minlaydi. Rahbar bilan oxirgi so'z.

Agar siz chiqish rejangiz bo'lmasa, kelajakda o'zingiz uchun ziddiyatli vaziyatni yaratayotganingizni o'ylab ko'ring. Faktorni hisobga olganingizga ishonch hosil qiling mumkin bo'lgan o'zgarish sherikning hayotiy maqsadlari va sharoitlari, ular amalda sheriklik boshlanganidan uch yildan kechiktirmay paydo bo'ladi. Memorandumga ular o'zgarsa nima bo'lishini yozish muhim.

Qaror qabul qilish mexanizmi va biznesning turli bosqichlarida naqd pulni hisoblashning aniq formulasi bo'lishi kerak. Hamkorlikdan oldin tayyorgarlik bo'lishi kerak (birinchi navbatda, bajaring moliyaviy model 12-36 oy uchun). Pastki tomonni rasmiylashtiring: loyihaning muvaffaqiyatsiz ekanligini qanday tushunasiz, siz qanchalik "yiqilishga" tayyormiz.

Agar sizda hammuassisi bo'lishni istagan odam bo'lsa, darhol ularga ulush berishingiz shart emas. Rossiya qonunchiligida, 2015 yildan boshlab, ta'sischilar o'rtasidagi munosabatlarni tuzish mumkin edi, agar ba'zi bir KPIga ta'sischi tomonidan erishilgan bo'lsa, aktsiyalarni avtomatik uzatishni o'z ichiga olishi mumkin.

Taklif franchayzing yoki sheriklik dasturi? Balki sizda mijozlar uchun maxsus taklif, tovarlarni etkazib berishning maxsus shartlari, biznes auditoriyasini osonlikcha qiziqtiradigan eksklyuziv xizmatlar bormi? Bu haqda "Hamkorlik" bo'limida barcha manfaatdor kompaniyalarni xabardor qiling. Sizning har qanday sohada hamkorlik qilish taklifingizni bizning saytimizning barcha auditoriyasi ko'radi, siz faqat potentsial sheriklaringizning javoblarini ko'rib chiqishingiz va tanlashingiz kerak bo'ladi. eng yaxshi takliflar!

Siz o'z biznesingizni boshlamoqchimisiz, lekin o'z biznesingizni noldan qanday boshlashni bilmayapsizmi? O'zingizning biznes g'oyalaringizni ochish uchun siz Finatica yordamida hamma narsani topishingiz mumkin!

Har kuni yuzlab va ehtimol minglab kompaniyalar va ishbilarmonlar biznes sheriklarini qidirmoqdalar. Finatica - bu o'zingiz yaratadigan biznes takliflarining yagona ma'lumotlar bazasi. Uni qidirish shunday tashkil etilganki, siz nafaqat qidiruv yo'nalishini tanlashingiz mumkin ("qidirish" - "taklif"), balki sizni qiziqtirgan sheriklik, sanoat va mintaqaning ma'lum bir toifasini tanlashingiz mumkin. Masalan, siz "Ishlab chiqaruvchini qidiryapsizmi", "Agent, vakil qidiryapsiz", Franchayzing, "Distribyutor, diler qidiryapman", "O'zimni pudratchi / pudratchi sifatida taklif qilaman" va hokazo toifalarni tanlashingiz mumkin.

O'z biznesining o'sishining aniq yo'nalishi to'g'risida hali qaror qabul qilmaganlar uchun, biz sizning hududingizdagi kompaniyalarning yangi sheriklik dasturlari va takliflarini yuborishga obuna bo'lishni yoki "Hamkorlik" bo'limidagi e'lonlar ro'yxatini ko'rib chiqishni tavsiya qilamiz. . Ehtimol, sizni ayniqsa foydali taklif kutmoqda! Bo'lim kompaniyalarning ikkala taklifini ham e'lon qilishi mumkin yakka tartibdagi tadbirkorlar va shaxslar.

Hamkorlarni qidirish Rossiya uchun qiyin mavzu bo'lib, ular qonuniy so'zlarni ishlatishdan ko'ra, "do'stona" tarzda muzokaralar olib borishga odatlangan. Rossiyalik ishbilarmonlar endigina ko'p sahifali bitimlar tuzish, o'z majburiyatlari va ularning muvaffaqiyatsizligi uchun jazo choralarini batafsil tasvirlashni o'rganmoqdalar. Ba'zida shartnoma Rossiyada hali ham barcha nuanslarni oldindan bilish imkonsizligidan kelib chiqib, norasmiy tarzda tuziladi.

Ishbilarmon sherik bilan hamkorlik turini tanlashdan oldin, avval uni topishingiz kerak. Shu bois:

• qarindoshlar, tanishlar, ishdagi hamkasblarni qidirish;
• potentsial investorlar va hamkorlik qilishga tayyor odamlar bilan uchrashishingiz mumkin bo'lgan tadbirlarda qatnashish;
• Internetda takliflarni qidirish;
• ular boshqa tijorat tuzilmalarining yollangan xodimlariga diqqat bilan qarashadi-ular kimnidir biznesga to'laqonli egasi sifatida taklif qilishadi.

Ishbilarmonlik hamkorligi: eng muhim nuanslar

Agar ma'lum qoidalarga rioya qilinmasa, rasmiy va norasmiy qo'shma tijorat shartnomalari muvaffaqiyatsiz bo'ladi. Birinchidan, o'zingiz uchun boshqa odam bilan hamkorlik qilishning asosiy sabablarini aniqlang. 3 ta savolga javob berish muhim:

1. sheriklik nimani anglatadi (investitsiyalar, bo'sh joylar, er uchastkalari, yangi g'oyalar, ishchi qo'llar);
2. men sherik sifatida boshqa kishiga nimani taklif qilaman;
3. kelajakdagi shartnomani qanday hujjatlashtirish, o'zingizni sherikning xatarlari va vijdonsiz xatti -harakatlaridan himoya qilish.

Hamkorlik har xil turdagi hamkorlik sifatida tushuniladi. Rossiyadagi sheriklar investorlar, etkazib beruvchilar, sotuvchilar, savdo vakillari... Shuning uchun, hamkorlik takliflari bo'lgan saytga reklama joylashtirishdan oldin, aynan kim va nima uchun kerakligini aniqlang. Potentsial egasi qanday "bagaj" ga ega bo'lishi kerak: pul, bilim, tajriba, ma'lumot va sotish qobiliyati. Hudud muhimmi yoki hamkorlik uzoq bo'ladimi. Buning evaziga nima taklif qilayotganingizni o'ylab ko'ring. Shartnomaning bu tomoni ko'pincha e'tibordan chetda qoladi, lekin sheriklik "ishlaydi", agar bu har ikki tomon uchun ham foydali bo'lsa. Aks holda, e'lon jiddiy odamlar bilan qiziqishi dargumon.

Bilish muhim! Hamkorlik kompaniyaning ishlarida birgalikda ishtirok etishni, kapital qo'yilmalarni va birgalikda qaror qabul qilishni o'z ichiga oladi. Bu cheklovlar va majburiyatlarni yuklaydi. Ba'zida odamni yollangan xodim sifatida yollash yoki undan foizli qarz olish osonroq bo'ladi. O'zaro munosabatlar rasmiylashtiriladi, agar biznesga har ikki tomondan ham teng miqdorda in'ektsiya kiritilsa (pul ham, qo'shma ish miqdori ham).

Qanday qilib va ​​qaerda Rossiyada biznes sherigini topish mumkin

Internet saytida reklama qilishdan oldin, atrofga qarash foydali bo'ladi. Qoida tariqasida, bo'lajak sheriklar tegishli sohalarda ishlaydilar, bir xil sohalarda aylanadilar, o'xshash mavzularga qiziqadilar va bir-birlarini "bosqichma-bosqich yaqinlikda" topadilar-o'z manfaatlari doirasida: institutda, kurslarda, ishda, sport bo'limida. Internetda biznes sheriklik ham mumkin, lekin amaliyot shuni ko'rsatadiki, kompaniyani bevosita nazorat ostida ushlab turish yaxshiroqdir. Agar siz allaqachon muloqot qilgan bo'lsangiz va qo'shma tanishlaringiz bo'lsa, xuddi shu geografik joyda yashovchi odamni tekshirish osonroq.

Siz yangi biznes -loyiha ochyapsizmi yoki allaqachon muvaffaqiyatli bo'lgan korxonani ilgari surish bilan band bo'lasizmi, buni bir o'zi hal qilish juda qiyin. Mas'uliyatli, ishonchli, ishonchli odamlar kamdan -kam uchraydi. Biznes sheriklarini qaerdan qidirishni boshlash kerak? Ularni qayerdan topsa bo'ladi? Tanlash uchun qanday parametrlar kerak? Va qanday qilib biznes sheriklarini topish jarayonida eng mashhur xatolarga yo'l qo'ymaslik kerak?

Ishbilarmon sheriklarni mustaqil qidirish

Biznes sheriklarini topishning ikkita asosiy yo'nalishi mavjud: onlayn (Internet -resurslar) va oflayn (hodisalar).

Internetda qidirish usullaridan boshlaylik.

Maxsus veb -resurslar. Biznes sheriklarini topish uchun ko'plab saytlar mavjud. Ularda siz o'zingizning xohishingiz haqida o'z e'lonlaringizni joylashtirishingiz yoki boshqa sheriklar haqidagi ma'lumotni ko'rishingiz mumkin:

• "Shartnoma ulushi" (dolyadela.ru);
• Start2up (start2up.ru);
• BusinessPartner.ru (businesspartner.ru);
• Investtalk (investtalk.ru).

Biznes forumlar. Yaxshi yo'l-startaplar muloqot qiladigan forumlarda fikrlaydigan odamlarni qidirish.

Tadbirkorlar bloglari. Ko'plab ishbilarmonlar o'zlarini reklama qilish uchun savdo belgisi ijtimoiy tarmoqlarda blog yuritadilar. U erda ular o'z fikrlari, yutuqlari, xayflari haqida yozadilar. Ulardan ba'zilari allaqachon bor muvaffaqiyatli biznes, kimdir faqat o'z g'oyasi ustida ishlamoqda. Har qanday vaziyatda ulardan biri sheriklik uchun ochiq bo'lishi mumkin.

Qiziqarli bloglarga misollar:

Haqiqiy hayotda siz ham munosib biznes sheriklarini topishingiz mumkin. Asosiysi, ularni qaerdan topish mumkinligini bilish.

Oflayn biznes sheriklarini qidirish usullari:

Sanoat ko'rgazmalari, konferentsiyalar, biznes sammitlari, forumlar. Bunday tadbirlarga tashrif buyurib, siz o'zingizni topasiz maqsadli auditoriya konsentrlangan shaklda: sheriklar, startaplar va tajribali tadbirkorlar qidirayotgan kompaniyalar va tashkilotlar, shuningdek sarmoya kiritish bilan shug'ullanadigan odamlar. Bunday tadbirda bir segmentdan ko'plab mutaxassislar yig'iladi. Odamlar bilan to'g'ridan -to'g'ri tanishish, aloqa o'rnatish, dastlabki kelishuvlar bilan almashish va ba'zi hollarda darhol shartnoma imzolash imkoniyati mavjud. Bu ajoyib imkoniyat, chunki odatdagidek siz ularning har biri bilan alohida uchrashishingiz kerak bo'ladi. Qisqa vaqt ichida siz ko'plab biznes sheriklari bilan tanishasiz. Ammo bu erda shuni unutmaslik kerakki, bunday tadbirlarda qatnashish uchun siz o'z stendingizni bezash uchun pul sarflashingiz va gonorar to'lashingiz kerak bo'ladi. Bunday hodisalar haqida ma'lumotni Internetda quyidagi manbalardagi pochta ro'yxatlariga obuna bo'lish orqali topish mumkin:

• INTEREXPO (interbytchim.com);
• "Rossiya Internet texnologiyalari" (ritfest.ru).

Jamoat tashkilotlari va birlashmalari. Qoida tariqasida, tadbirkorlar o'z manfaatlarini himoya qilish va hamkorlikni qo'llab-quvvatlash uchun notijorat uyushmalar tuzadilar. Ularni bir sohada ham, tegishli sohalarda ham topish mumkin. Biznes sheriklarini topish jarayonida ma'lumotlar va yordamni uning ishtirokchilariga "Delovaya Rossiya" (deloros.ru) taqdim etadi - jamoat tashkiloti... Va Moskva savdo -sanoat palatasi o'z sherigini topishda yordam berish uchun o'z jamoasiga qo'shilishni talab qilmaydi. Mostpp.ru - bu tashkilot manbasida har kim o'z biznes sheriklarini topish xizmatidan foydalanishi va o'z sherigini topishi yoki boshqa odamlarning reklamasi bilan tanishishi mumkin.

Klublar. Bu har xil ixtisoslashgan jamoalar, shu jumladan tadbirkorlik mavzusida. V zamonaviy dunyo bu tendentsiya tez ommalashib bormoqda. Odamlar bunday klublarda tajriba almashish, sarmoya jalb qilish, o'z biznes g'oyasini ro'yobga chiqarish yoki munosib biznes sherigini topish uchun yig'ilishadi. Ammo bitta tutish bor, bunday klublarga kirish oson emas. Tasdiqlash va parametrlarning ma'lum bosqichlari bor, shuning uchun oddiy odamlarga u erga ruxsat berilmaydi. Va ularda a'zolik badallarini to'lash qobiliyati asosiy tanlov omili emas. Xuddi shu erda, kirish uchun sizga faqat kerak moliyaviy resurslar va qoidalar oddiyroq, tomoshabinlar ham.

Biznes klublarga misollar:

• yopiq biznes klubi KELIA (kelia.me);
• Avangard (bcavangard.ru);
• Etalon (etalon.klubi).

Maktablar. Bunga treninglar, seminarlar, intensiv mashg'ulotlar, master -klasslar kiradi (masalan, "Maktab Bosh direktor»), Ishbilarmon guruslar bilan uchrashuvlar (masalan, Bosh direktor kunida). Bunday tadbirlarda siz qiziqarli tadbirkorlar bilan suhbat qurishingiz va foydali aloqalar o'rnatishingiz mumkin. Tabiiyki, bunday uchrashuvlarga qatnashish bepul emas, lekin ko'p hollarda sizning ta'limingizga bunday sarmoyalar kelajakda to'g'ri biznes sherigi va mijozlaringizni topganingizda o'z samarasini beradi.

Xursand bo'ling va sevimli mashg'ulotlari. Ba'zi hollarda, kerak bo'lmagan odam bilan tanishish va u bilan aloqa o'rnatish norasmiy muhitda ancha osonlashadi. Bu partiyalar, to'plar, qiziqish uchrashuvlari bo'lishi mumkin. Albatta, to'quv to'garagida siz biznes sherigini topa olmaysiz, lekin golf klubida, masalan, bu yaxshi ishlashi mumkin.

Xayriya. Zamonaviy dunyoda homiylik nafaqat jiddiy tadbirkorlar orasida juda mashhur. Eng mashhur xayriya jamg'armalari quyida keltirilgan:

• Valeriya Gergieva (gergiev-charity.com);
• Rusfond (rusfond.ru);
• "Hayot bering" (podari-zhizn.ru).

Ixtisoslashgan biznes partiyalar, taqdimotlar va partiyalar. Bunday tadbirlar dastlab tadbirkorlik sohasidagi yangi odamlar bilan tanishish maqsadida o'tkaziladi.

Ishbilarmon sheriklarni topishning o'ziga xos usuli - bu tez tanishish. Hammamiz tez tanishishni yaxshi bilamiz - bu er -xotin o'zlari haqida eng qiziqarli narsalarni aytib berish uchun bir necha daqiqaga ega bo'lgan vaqt. Biznes sohasidagi tanishuvlar xuddi shunday tarzda tashkil etilgan, masalan, "Nasvidania" internet -resursida - nasvidanii.ru/delovie-vstrechi. Albatta, bunday uchrashuvlarda jiddiy ishbilarmonlarni ko'rmaysiz. Ammo startaplar ko'pincha kelajakda o'zlari uchun foydali bo'lishi mumkin bo'lgan yangi odamlar bilan tanishish uchun ushbu formatdagi tadbirlarga tashrif buyurishadi.

Yaxshi do'stlar. Do'stlaringiz haqida unutmang. Bundan tashqari, siz uchun ideal biznes sherigi sizning yaqin doirangizda bo'ladi, u hali o'zini ko'rsatmagan ishbilarmonlik fazilatlari... Bunday tanishlarni qarindoshlaringiz yoki do'stlaringiz bilan aralashtirib yubormang. Ishbilarmonlarning fikricha, biznes sherigi bilan yaqin munosabatlar biznes muvaffaqiyatiga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin. Siz bilgan odamlar bilan munosabatlarda, samarali hamkorlik uchun zarur bo'lgan masofani aniqlash ancha oson bo'ladi. Bundan tashqari, siz o'z fayllaringizni osongina tarqatishingiz mumkin ish vazifalari va umumiy biznes -loyihani o'tkazish to'g'risida shartnoma imzolash.

Sizning biznesingiz sohasidagi mutaxassislar. Boshlash uchun yana bir variant - kelajakdagi korxona sohasida yuqori malakali mutaxassisga sherik bo'lishni taklif qilish. Axir, siz o'z biznesingizni boshlashdan oldin, bozor tahlilini o'tkazishingiz, shuningdek, shu sohada ishlayotgan odamlar bilan suhbatlashishingiz kerak bo'ladi. Ehtimol, ularning ba'zilari bilan siz do'stona munosabatlarni rivojlantirasiz, keyinchalik ular sheriklikka aylanadi. Sizning sherigingiz kelajakdagi biznesni yuritishning nozik jihatlarini bilganida, bu yaxshi ekanligiga rozi bo'ling.

Og'zaki so'z. Agar siz allaqachon barcha usullarni o'rgangan bo'lsangiz, lekin biznes sheriklarini izlash muvaffaqiyat qozonmagan bo'lsa, unda eng oddiy usulni sinab ko'ring. Siz bilgan har bir kishiga o'zingizning tadbirkorlik g'oyangiz, nima qilganingiz va hozir nima ustida ishlayotganingiz haqida aytib bering. Sizning ijtimoiy doirangiz orasida sizga kerak bo'lgan odam topilishi mumkin.

Ishbilarmon sheriklarni topish samaradorligini oshirish uchun bir vaqtning o'zida bir nechta usullardan foydalanish, darhol onlayn va oflayn qidirish kerak.

• Do'st va xo'jayin bir vaqtning o'zida: mutaxassislar oqibatlari haqida gapirishadi
• l>

  Tadbirkorga sherik topish uchun tadbirni tanlashda 5 ta nuans

  Vaqtingizni behuda sarflamaslik uchun bir qancha ishlar qilishingiz mumkin. Tadbirning xususiyatiga qarab, unga mos ravishda turli tadbirkorlar tashrif buyurishadi. Ishbilarmon hamkorlarni qidirishni boshlaganingizda, bu faktni asos qilib oling.

1. Tadbirning byudjeti qanchalik katta bo'lsa, shuncha kam mehmonni ko'rasiz. Ammo tadbirkorlarning o'zlari yanada muvaffaqiyatli va boy bo'ladi.
2. Kechqurun va dam olish kunlari biznes -loyihalar asoschilari va top -menejerlar tadbirlarga kamroq tashrif buyurishadi. Ular orasida tushlik yoki ertalabki qisqa uchrashuvlar ko'proq mashhur.
3. Tadbir mavzusi kompaniyadan kim kelganiga ham ta'sir qiladi. Aynan mana shu shaxs firmadagi tegishli muammolarni hal qiladi. Masalan, kompaniya direktori ta'minot yig'ilishiga kelmaydi.
4. Tadbir o'tkaziladigan joy tomoshabinlarga katta ta'sir ko'rsatadi. Bu maqom qanchalik ko'p bo'lsa, shunchalik muvaffaqiyatli tadbirkorlar unga tashrif buyurishadi.
5. Tadbir tashkilotchilari alohida e'tiborga loyiqdir. Ulardan har doim shunday voqealar borki, ularning voqealari boshqalarga qaraganda izchil qiziqroq bo'ladi.

Tematik tadbirda sheriklarni vakolatli qidirishning 5 qoidasi

Endi siz biznes sheriklarini qidirishni qaerga joylashtirish kerakligini aniq tushunasiz. Ammo tanishish va erni tekshirish paytida keraksiz xatolarga yo'l qo'ymaslik uchun siz yana bir nechta nuqta va nozikliklarni hisobga olishingiz kerak, shundan foydalanib, siz tartibsizlikdan qochishingiz va yuzaga kelgan barcha qo'pol qirralarni tekislashingiz mumkin. potentsial biznes sheriklari bilan muloqotda.

1 -qoida. Sizga kim kerakligini bilib oling. Shu paytdan boshlab, to'g'ri joylarni tanlang va ma'lum tadbirlarga tashrif buyuring. Kim sizning biznes sherigingiz bo'lishi mumkinligi, kim bilan shartnoma imzolamoqchi ekanligingiz va kim sizga kerakli darajaga ko'tarilishiga yordam berishi haqida o'ylab ko'ring.

Qoida 2. O'z biznes loyihangizning taqdimotini yarating va o'rganing. Sizning hikoyangiz bir necha daqiqadan oshmasligi kerak. Bu usul "lift balandligi" deb nomlanadi. Ko'pincha odamlar o'z faoliyati nima ekanligini aniq va aniq tasvirlay olmaydilar. Bunday holda, biznes sheriklarini izlash muvaffaqiyat qozonmaydi, chunki potentsial sherik sizga bo'lgan qiziqishni tezda yo'qotadi.

Qoida 3. Tanishuvning boshida o'z xizmatlaringizni sotmang potentsial biznes sherigi bilan. Va u bilan birinchi uchrashuv ham emas. Birinchidan, siz odam bilan aloqa o'rnatishingiz kerak. Sizning faoliyatingiz haqidagi obsesif gapingiz potentsial biznes sherigidan uzoqlashishi mumkin.

Qoida 4. Odamlarni bir -biriga tanishtiring. Bu sizga tezroq ma'qullanishga va ma'qullanishga yordam beradi va keyingi safar ulardan biri sizni to'g'ri tadbirkor bilan tanishtirish istagini bildiradi.

5 -qoida. Agar sizga ma'lum bir odam bilan tanishish kerak bo'lsa, u haqidagi barcha ma'lumotlarni oldindan toping, nima topish mumkin bo'lsa. Uning sevimli mashg'ulotlari, qiziqishlari, muloqot uslubi va kompaniya imidji haqida. Shunday qilib, siz u bilan birinchi marta bog'langaningizda gapirish uslubini taxmin qilish imkoniga ega bo'lasiz.

Va yagona uchrashuv siz uchun biznes sherik topish va bu odam bilan shartnoma tuzish bilan tugashi mumkin deb umid qilmang. O'zingizni bu tarzda o'rnatmang, aks holda siz hafsalangiz pir bo'ladi. Siz haddan tashqari qat'iyatli bo'lib tuyulasiz va bu sizni potentsial biznes sherigidan uzoqlashtiradi.

Chet elda biznes sheriklarini qanday topish mumkin

O'z biznes loyihangizni ilgari surishda siz nafaqat rossiyaliklar, balki xorijiy etkazib beruvchilar, sheriklar va investorlar bilan ham bog'lanishingiz kerak bo'ladi. Chet elda o'tkaziladigan biznes -forumlarda yoki konferentsiyalarda biznes sheriklarini izlash mehnat va qimmatga tushadi. Bu borada aksariyat tadbirkorlar ijtimoiy tarmoqlardan foydalanishni afzal ko'rishadi. Hamma ham chet ellik tadbirkor va top -menejer darhol aloqaga chiqmaydi. Ularni qaerdan izlash va ular bilan qanday hamkorlik qilish mumkinligi haqida bir qancha sirlar bor.

Sir 1. Agar siz biron bir kompaniyaga qiziqmoqchi bo'lsangiz, unda siz ushbu kompaniyada qaror qabul qilish uchun mas'ul bo'lgan asosiy shaxslarni aniqlashingiz kerak. Ularni toping ijtimoiy tarmoqlar: Twitter, LinkedIn, Facebook va boshqalar. Xorijiy rahbarlarning aksariyati bu platformalarda u yoki bu tarzda faol. Ularni do'st sifatida qo'shing, ular qanday postlarni joylashtirayotganini kuzatib boring, o'z do'stlarida kim bor, o'z postlarini yoqtiring, sharhlaringizni qoldiring, ijtimoiy tarmoqlarda ularning hayoti bilan qiziqing. Agar siz o'ziga xoslikni ko'rsata olsangiz, ular sizni albatta payqashadi va siz asta -sekin ularga yaqinlasha olasiz. Agar sizni qiziqtirgan odamning har bir posti ostida 5 ming obunachisi, yuzlab yoqtirishlari va bir xil miqdordagi izohlari bo'lsa, unda kim va kimning javoblari ko'proq qayd etilganini yoki repost qilinganligini tahlil qiling. Siz har doim o'z fikrini hurmat qiladigan kishiga olib keladigan usulni topishingiz mumkin. Va buning yordamida sizni qiziqtirgan odam bilan aloqa o'rnating.

Sir 2. Mashhur xorijlik ishbilarmonlardan biri bilan darhol tanishishga harakat qiling. Sizga bu real emasdek tuyulishi mumkin, lekin yaqin o'tmishda R. Branson eng yaxshi biznes g'oyasi bo'lgan tadbirkorga uni o'z orolida shaxsan o'zi taqdim etishni, keyin AQShning eng yirik ko'rgazmasida - CESda mutlaqo bepul ishtirok etishni taklif qildi. .

Sir 3. Ishbilarmon sheriklarni topish jarayonida siz boshqa usuldan ham foydalanishingiz mumkin - shunday qilingki, sizning kompaniyangiz haqidagi maqola sizga kerak bo'lgan tadbirkor tomonidan o'qiladigan AQShning mashhur axborot resursida joylashtirilsin. Masalan, TechCrunch muharriri Mayk Butcher Rossiyadagi biznes-loyihalar haqida yozishni yaxshi ko'radi. U hatto ko'rishni istagan mukammal xatni ham tuzgan.

Biznes sheriklarini bosqichma-bosqich qidirish

Jarayon samaradorligini oshirishi mumkin bo'lgan beshta asosiy harakat mavjud. o'z-o'zini qidirish biznes sheriklari.

1. Sizning biznes qiyinchiliklaringiz haqida aniq bo'ling va uni yaxshi biladigan odamlarga etkazishga harakat qiling. Do'stlaringiz, oilangiz, yaxshi tanishlaringiz va hamkasblaringiz bilan biznes g'oyangiz haqida gaplashing. Sizning yaqinlaringiz bilan biznes boshlashning hojati yo'q degan fikr bor. Bu borada haqiqat bor, lekin hamma hollarda ham emas. Siz bu odamlar bilan yaxshi tanishsiz, ularning ijobiy fazilatlari va salbiy tomonlarini bilasiz. Siz ularga ishonishingiz mumkin. Dunyoda bunga misollar ko'p oilaviy biznes er va xotin yoki bolalar va ularning ota -onalari bitta qo'shma biznesni mukammal qurayotganlarida.
2. Internetdagi biznes portallarini, tadbirkorlik masalalari muhokama qilinadigan saytlarni qidiring. Ko'pincha, bunday tarmoq manbalarida siz o'zingizni biznes sheriklari va ishbilarmon shaxslarini qidirayotgan odamlarni topishingiz mumkin. Tadbirkorlik to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olgan saytlarda bunday tanishish kelajakda samarali hamkorlikning boshlanishi bo'lishi mumkin. Shuningdek, siz biznes sherik qidirish haqidagi reklamangizni ixtisoslashgan manbalarga joylashtirishingiz mumkin. Bu sizning biznesingizda muvaffaqiyat qozonish imkoniyatini sezilarli darajada oshiradi.
3. Sizning shahar yoki mintaqangizda tadbirkorlik jamiyati bor -yo'qligini bilib oling. Bunday tuzilmada barcha masalalar hal qilinadi, shu jumladan umumiy biznes -loyihalarda ishtirok etish bilan bog'liq. Bir guruh mahalliy tadbirkorlar bilan bog'lanib, siz foydali aloqalar va tanishlarni rivojlantirasiz. Va vaqt o'tishi bilan siz boshqa ishtirokchilarning ishonchini qozonishingiz va o'zingiz uchun jiddiy va tajribali ishbilarmonlar tomonidan tavsiyalar berishingiz mumkin.
4. Hamkor qidirayotganda, sizning biznes tayyorgarlik darajangizga mos keladigan va shunga o'xshash tadbirkorlik ambitsiyalariga ega bo'lgan odamni topishga harakat qiling. Agar siz yuqori malakali va tajribali dasturchi bo'lsangiz, o'zingizni menejerlik lavozimiga bir xil ma'lumot va ko'nikmalarga ega odamni toping. Ideal holda, sizning biznes sherigingiz sizning ijobiy fazilatlaringizni to'ldirishi kerak. Siz birgalikdagi biznesda muvaffaqiyat qozonishingizni aniqlashning boshqa mezonlari mavjud: o'zaro xushyoqish, xuddi shunday hazil va boshqalar.
5. Potentsial sherik bilan umumiy biznesni tashkil etish imkoniyati haqida gaplashganda, shartlaringizni belgilashdan tortinmang. Shuni ta'kidlash joizki, nafaqat vazifalar va majburiyatlarni taqsimlash, balki naqd to'lovlar (daromadlar haqida) haqida ham gapirish kerak. Hamkoringiz bilan barcha shartlarni darhol muhokama qiling va notarius tomonidan tasdiqlanishi kerak bo'lgan rasmiy shartnoma tuzing. Aks holda, agar nostandart vaziyat yuzaga kelsa, siz nizo va ish yuritishdan qochib qutula olmaysiz.

Ishbilarmon sheriklar va investorlarni qidirishda nomzodlarni qanday tanlash mumkin

Muvaffaqiyatli sheriklikning formulasi bormi? Amerikaning eng muvaffaqiyatli sarmoyadorlari va ishbilarmonlaridan biri R.Kiyosakining nuqtai nazariga alohida e'tibor qaratish lozim. U o'zining samarali hamkorligi misolida gaplashar ekan, uning muvaffaqiyat darajasining uchta asosiy omilini topdi:

Birinchidan, sheriklar umumiy investitsiya falsafasiga ega bo'lishi kerak. Moliyaviy resurslarni qayerga va qanday sarmoya qilish kerakligi haqidagi fikrlar bir xil bo'lishi kerak. Aks holda, siz doimiy kelishmovchiliklar va tortishuvlarga mahkum bo'lasiz.

Ikkinchidan, agar sizning tajribangiz va amaliy bilimlaringiz bir -birini to'ldirsa, ideal bo'lardi. Siz tanlagan faoliyat sohasi haqida qanchalik ko'p ma'lumotga ega bo'lsangiz, biznes loyihangiz shunchalik samarali bo'ladi.

Uchinchidan, sheriklar o'z biznesida rejalashtirilgan strategiyadan chetga chiqmasligi kerak. Sizning jamoangiz qaysi yo'nalishda harakat qilishini aniq tushunish uchun uni boshidanoq shakllantirish kerak. Shunday qilib, keraksiz harakatlarga vaqt yo'qotmasdan, bir yo'nalishda ishlashingiz mumkin.

Ishbilarmon sheriklar o'rtasidagi munosabatni er va xotin o'rtasidagi munosabatlar bilan solishtirish mumkin. To'g'ri sherikni topish uchun siz turli odamlar bilan uchrashishingiz kerak bo'ladi.

Siz biznes sherik sifatida munosib bo'lgan bir nechta odamni eslaysiz. Eng ishonchli va munosibini tanlash mezonlari qanday? Siz quyidagi fikrlar haqida o'ylashingiz kerak:

Hamkor qarindosh yoki do'st bo'lmasligi kerak. Biz bu haqda yuqorida aytib o'tgan edik, lekin aslida bu ko'plab tadbirkor tadbirkorlarning eng keng tarqalgan va halokatli xatolaridan biridir. Siz aynan shunday odamlarga ishonishingiz va ularga hamma narsani ishonib topshirishingiz mumkin degan fikr bor. Ammo siz quyidagi nuanslarni eslab qolishingiz kerak:

Samarali ishbilarmonlik hamkorligi faqat yaqin odamlar o'rtasida bo'la olmaydigan, birgalikda ishlaydiganlar o'rtasidagi munosabatlarda ma'lum masofa mavjud bo'lgan taqdirdagina sodir bo'ladi.

Ishbilarmon sheriklar - bu bir -biri bilan shartnoma tuzgan shaxslar. Ularning har biri o'z vazifalarini bajarishga va o'z ishi uchun javobgar bo'lishga majburdir. Bu biznes sheriklari o'rtasida biznesning bir qismi uchun mas'uliyat tuyg'usining paydo bo'lishiga hissa qo'shadigan yaqin shaxsiy munosabatlar yo'qligi.

Agar yaqin kishi shartnoma shartlarini e'tiborsiz qoldirishni boshlasa, ishdan qaytish qiyin bo'ladi. Shu bilan birga, qo'shma biznes loyihasini o'tkazish to'g'risida shartnoma tuzish unchalik qulay emas - axir, bu odam sizning qarindoshingiz (do'stingiz, yaxshi tanishingiz), demak siz unga ishonasiz va shunga o'xshaysiz va yo'q bitimlar kerak. Oddiy qilib aytganda, yaqin kishilar tadbirkorlikning asosiy tamoyillariga doimo e'tibor bermasliklari tufayli qo'shma biznes yuritishda muammolarga duch kelishadi. Bu qiyinchiliklarning barchasi loyihaning samaradorligiga ta'sir qiladi - uning rivojlanishini sekinlashtiradi va moliyaviy inqirozni yaqinlashtiradi.

Bu rahbar bo'lishi kerak. Hamkorlar - bo'lajak biznes -loyihaning etakchilari. Shunday qilib, ular rahbar bo'lishlari kerakmi degan savol hatto muhokama qilinmaydi. Ularning har biri biznes -loyihani oldinga siljitadi va uni ishlab chiqadi. Rahbar o'z ishining lokomotivi, harakatlantiruvchi kuchi bo'lishi kerak. Agar sizning sherigingiz etakchilik fazilatlariga ega bo'lmasa, aslida siz butun biznesni yelkangizda ko'tarishingiz kerak bo'ladi va bunday vaziyatda sheriklikni teng deb bo'lmaydi.

Tadbirkorlik fazilatlariga ega bo'lish. Bo'lajak yo'ldosh tabiatan biznesmen bo'lishi va tegishli xususiyatlarga ega bo'lishi kerak. Bu lahzaning ahamiyati katta, chunki o'z biznesining egalarini tadbirkorlik bilan tushunmaslik uning sekin rivojlanishining va tez muvaffaqiyatsiz bo'lishining asosiy sababidir.

Mentalitet va falsafada yaqinlik. Hamkorlar bir qarashda bir-birini tushunishi kerak. Ularning umumiy jihatlari ko'p bo'lishi kerak, bu ularni bitta jamoaga birlashtirishga yordam beradi. Bu erda mentalitet, hayotiy pozitsiya va tamoyillar, falsafa va hokazolarda o'xshashlik muhim. Lekin, bu fazilatlarni do'stona munosabatlar bilan aralashtirib yubormaslik kerak.

Shuni ham tushunish kerakki, bunday vaziyatda sheriklar umumiy biznes bilan shug'ullanish uchun bitta jamoaga birlashgan. Bu shuni anglatadiki, ular birgalikda pul ishlashni rejalashtirishgan. Shubhasiz, do'stona munosabatlarning tadbirkorlik bilan hech qanday aloqasi yo'q. Bu borada biznes sheriklari mentaliteti va hayot falsafasi jihatidan o'xshash bo'lishi kerak, lekin ayni paytda ular bir -biridan ma'lum masofani saqlashi kerak. O'zaro munosabatlardagi masofa - bu intizom kafolati va sheriklarning ish jarayoniga mas'uliyatli munosabati.

Yaxshi aloqalarga ega bo'lish, shuningdek ularni o'rnatish qobiliyati. Tadbirkorlik faoliyatida hech qanday aloqasiz bo'lmaydi. Qonunchilik hujjatlarining nomukammalligi va davlat xizmatchilarining korruptsiyasi mahalliy darajada huquqiy qonunbuzarlikning paydo bo'lishiga olib keladi. Aloqalar tufayli tadbirkor davlat nazorat organlari va boshqa shaxslar bilan muammolarni hal qilishi mumkin.

Birgalikda biznesni tashkil qilayotganda, sheriklar bilan kerakli tanishuvlar bo'lishining muhimligini, shuningdek, ularni amalga oshirish va aloqa o'rnatish qobiliyatini anglash kerak.

Moliyaviy barqarorlik. Har qanday biznes -loyiha ma'lum darajada xavfli, masalan, sheriklar o'zlarini xavf ostiga qo'yadilar moliyaviy kapital... Ish jarayonida rejalashtirilmagan daqiqalar paydo bo'lishi mumkin, buning natijasida korxona zarar ko'radi. Shuningdek, sherikdan kredit ssudalari va qarzlarning mavjudligi biznes -loyihani harakatining dastlabki bosqichida yo'q qilishi mumkin. Har doim shuni esda tutingki, siz birinchi daromadingizni aynan shu joyga qo'yasiz pul mablag'lari, korxonaning butun kelajak taqdiri bog'liq. Bilan hamroh moliyaviy muammolar bu sizning biznesingizning g'ildiraklariga o'rnatilgan tayoq.

Nafaqat olishga, balki berishga ham tayyor. Bu juda ko'p gapiradigan juda nozik psixologik nuance. Potentsial sherigingizning harakatlarini tahlil qiling. Uning xohishiga nafaqat og'zaki, balki aslida sizga qandaydir yordam yoki yordam berish, shuningdek, sherigining u uchun eng yoqimli ishni bajarmaslik istagiga alohida e'tibor bering. Bu lahza ko'p narsani aytishi mumkin. Birgalikda biznes yuritish - bu shaxsiy manfaatlar va sherigingizning xohish -istaklari o'rtasida doimiy murosaga kelish.

Agar sizning sherigingiz berishga tayyor bo'lmasa, unda siz hamma uchun mos qarorlar qabul qilishini hech qachon kutmaysiz. U adyolni doimo o'z tomoniga tortib oladi.

Bo'lajak biznes sherigini qanday baholash mumkin

Keling, eng keng tarqalgan vaziyatlardan birini tahlil qilaylik. Oldingizda har tomondan qiziqarli loyiha bo'lib, u juda jiddiy moliyaviy foyda va'da qiladi. Bu qiziqtiradigan narsaga ega bo'lgan firma bilan hamkorlikni nazarda tutadi: mijozlar bazasi, filial, brend, foydali texnologik havola yoki allaqachon ishga tushirish uchun maydon. tayyor biznes, siz o'z mablag'laringizni investitsiyalashingiz mumkin. Ammo, shu bilan birga, sizdan moliyaviy sarmoyalar, shaxsiy vaqt, e'tibor talab qilinadi, sizning kompaniyangizni rivojlantirish strategiyasiga ba'zi o'zgartirishlar kiritish kerak bo'lishi mumkin. Shu paytgacha siz bu tashkilot bilan hamkorlik qilmagansiz.

Bunday vaziyatda qanday qilib to'g'ri qaror qabul qilish kerak? Sizga potentsial hamkorlikni uchta nuqtai nazardan tahlil qilishni maslahat beramiz:

1. Loyihaning jozibadorligini biznes ko'rsatkichlari bo'yicha baholash kerak. Taklifning rentabelligini tahlil qilish mezonlari quyidagicha bo'lishi mumkin: foyda olish, o'z sohasida o'z o'rnini egallash imkoniyati, yangi g'oyani amalga oshirish, tarqatish tarmog'ini tashkil etish, bozor ulushini ko'paytirish.
2. Siz sherigingizni baholashingiz kerak. Bu sherik bilan umumiy biznes loyihasini tuzish mumkinmi? Bunday odam bilan muzokaralarni boshlash mantiqanmi? Odatda ular bir necha kunni potentsial hamrohi bilan o'tkazishadi, shunchaki norasmiy muhitda suhbatlashishadi. Ba'zida tezkor ma'lumotnoma talab qilinadi, unda potentsial biznes sherigining tarjimai holi ma'lumotlariga qo'shimcha ravishda, bu odamning oldingi sheriklari bilan ziddiyatli vaziyatlar bo'lganmi, ish sud majlisiga kelganmi, jinoiy ishmi yoki jinoyatni ko'rsatganmi? mushtlar, bu hodisalarning tabiati qanday edi, agar bo'lsa. Agar sheriklikka nomzod biron bir jinoiy ishda ishtirok etgan bo'lsa, korxona xavfsizlik xizmati uni tekshirishni davom ettiradi.
3. Potentsial sherik firma aslida nima ekanligini baholang. Ular kompaniya, ofis bilan bevosita tanishadilar, etakchi mutaxassislar bilan suhbatlashadilar. Shu bilan birga, ular, qoida tariqasida, nafaqat korxonadagi ish jarayonini, balki xodimlarning tashqi ko'rinishini ham baholaydilar va zavod egasining so'zlaridan tavsifi ular ko'rgan narsalarning birinchi taassurotlariga mos keladimi. Taqqoslash jarayoni, ozmi -ko'pmi ongli bo'lishi kerak.

Hamkorlikni qanday tashkil qilish kerak

Hamkorlikning boshlang'ich bosqichida potentsial biznes sheriklari nima haqida kamroq o'ylaydilar? Albatta, birgalikdagi faoliyat to'g'risida shartnoma tuzish. Ular sheriklarining yaxlitligiga tayanadilar, munosabatlarini qonuniy ravishda rasmiylashtirmaydilar, natijada ularning har biri uchun halokatli oqibatlarga olib kelishi mumkin.

Biz birgalikdagi faoliyat to'g'risida shartnoma tuzishning huquqiy nuanslarini o'rganmaymiz. Bu ma'lumotlarning barchasini Internetdagi ixtisoslashtirilgan manbalarda topish mumkin, bu erda professional advokatlar bunday shartnomalar shakllari bo'yicha maslahatlar berishadi va sizga eng ma'qulini taklif qilishadi.

Eslatib o'tamiz, qo'shma biznes loyihasini yaratish orqali siz va sizning sherigingizga moliyaviy foyda keltiradigan tadbirlarni amalga oshirmoqchisiz. Shu munosabat bilan siz, albatta, yakka tartibdagi tadbirkor sifatida ro'yxatdan o'tishingiz kerak yuridik shaxs(ma'suliyati cheklangan jamiyat shakli mashhur).

Aks holda, sizning biznes sherigingiz bilan tuzgan shartnomangiz qonuniy kuchga ega bo'lmaydi. Bundan tashqari, agar siz mashq qila boshlasangiz tadbirkorlik faoliyati yakka tartibdagi tadbirkor yoki yuridik shaxs sifatida ro'yxatdan o'tmagan holda, davlat nazorat organlarida sizning harakatlaringiz haqida savollar bo'lishi mumkin.

Shartnomada yozilishi kerak bo'lgan asosiy fikrlar:

Boshlang'ich kapital miqdori, har bir biznes sherigi tomonidan loyihaga sarmoya kiritildi. Birgalikda biznesni tashkil qilishda sheriklar dastlabki moliyaviy hissa qo'shadilar. Ba'zi hollarda, mablag'lar teng sarmoya kiritiladi, lekin amalda tomonlardan biri ko'proq, kimdir esa kamroq sarmoya kiritadigan holatlar mavjud. Bu daqiqalarning hammasi majburiy hujjatlarda yozilishi kerak.

Kompaniya qiymatining ulushi (foizda), har bir sherikka tegishli. Hamma biladi, o'ldirilmagan ayiqning terisini bo'lish odat emas. Ammo biz biznes -loyiha bilan shug'ullanayotganimiz uchun, keyinchalik nizolarni hal qilishdan ko'ra, bu "terini" oldindan bo'lishish mantiqan. Shuni alohida ta'kidlash kerakki, sheriklar o'rtasida tuzilgan shartnomada har birining ulushi sizning biznes -loyihangizning bozorda real narxining foizi sifatida ko'rsatilgan.

Har bir sherikning funktsional majburiyatlari. Shuni anglash kerakki, tadbirkorlik sohasidagi sheriklik jarayoni tadbirkorlik sub'ektlari maqomining ma'lum tengligini nazarda tutadi. Shu munosabat bilan, siz birgalikda qaysi biringiz, qaysi sohada va qanday vazifalar va majburiyatlar yuklanishi haqida ma'lumot yozadigan hujjat tuzishingiz kerak bo'ladi.

Vazifalarni bajarmaganlik yoki sifatsiz bajarganlik uchun javobgarlik. Biznes sheriklarining har birining rolini batafsil tasvirlab berish mantiqan to'g'ri, lekin o'z vazifalarini harakatsizlik yoki lozim darajada bajarmaslik uchun jazoni muhokama qilish kerak. Bu jarimalar, daromaddan mahrum qilish va hokazo bo'lishi mumkin. Ya'ni, shartlar bajarilishi shart bo'lgan aniq hujjatga ega bo'lishingiz kerakligi haqida gapirayapmiz. Bunday kelishuv ishbilarmon sheriklarga o'z vazifalarini vijdonan bajarishga yaxshi turtki bo'ladi.

Foyda taqsimoti. Ba'zi hollarda, biznes sheriklari birinchi daromad paydo bo'lgandan so'ng darhol "qozonlarni sindirishadi". Biri, u qo'lga kiritgan pulining yarmiga qo'lini tekkizishi kerak, ikkinchisi esa, barcha mablag'larni biznes -loyihaga qaytarish kerak, deb hisoblaydi. Bunday vaziyatlarning paydo bo'lishining oldini olish uchun kelishuvda foydani taqsimlashning barcha tartibi va shartlarini oldindan aniq tasvirlab bering.

Qaror qabul qilish mexanizmi. Agar kompaniyani bir kishi boshqarsa, u mustaqil harakat qiladi. Hamkor loyihada qarorlar uning barcha egalari tomonidan qabul qilinadi. Bu erda nizolar va tushunmovchiliklar paydo bo'ladi. Masalan, biznes sheriklaridan biri mahsulot sotib olish uchun qarz olmoqchi, ikkinchisi esa bu korxonaga qarshi, chunki u bunday qaror ularning tashkilotining muvaffaqiyatiga putur etkazadi deb o'ylaydi. Bu vaziyatdan chiqish yo'lini qanday topish mumkin? Bizning fikrimizcha, shartnomaga yana bir bandni qo'shish kerak, bunda tashkilotdagi barcha qarorlar, agar hamma egalari ma'qullasa, qabul qilinadi.

Shu bilan bir qatorda, yanada demokratik shartlarni shakllantirish mumkin. Masalan, qaror kompaniyaning ta'sischilarining ko'pchiligi tomonidan qabul qilinadi. Agar u ellik foiz ovoz to'plasa, taklif rad etiladi.

Imzo huquqi. Bu nuqta juda nozik nuqta. Biz hammamiz har xil odamlarmiz. Siz bitta odam bilan qo'shma biznes loyihasini boshlaysiz va uch yildan keyin u butunlay boshqa odam bo'ladi. Va agar siz o'z biznesingizni boshlash paytida unga 100%ishongan bo'lsangiz, demak, bir muncha vaqt o'tgach, sizning sherigingiz qanday qilib munosib odam ekanligi haqida o'ylay boshlaysiz. Kim biladi, ehtimol siz kompaniyani ma'lum muddatga tark etsangiz, u tezda kompaniyaning barcha aktivlarini sotadi va siz hech narsasiz qolasiz.

O'zingizni xotirjam va ishonchli his qilish uchun har bir sherik bilan imzolash huquqini advokat bilan tasdiqlash kerak. Shuni bildiringki, barcha ta'sischilarning imzosi kompaniya aktivlarini sotish, mahsulotlarni qayta baholash, kompaniya aktsiyalarining qo'shimcha chiqarilishi, yangi biznes sheriklarini loyihaga qo'shish va hk.

Bepul e'lonlar taxtasi saytining ushbu sahifasida siz hamkorlik bo'yicha takliflarni ko'rib chiqishingiz, biznes sheriklik taklif qiladigan tashkilotlar va tadbirkorlarning e'lonlarini o'rganishingiz mumkin.

Bu erda siz dilerlar va tovar etkazib beruvchilarning takliflarini ko'rishingiz mumkin. Bizning saytimiz turli biznes sohalaridagi ko'plab kompaniyalar tomonidan qo'llaniladi.

Veb -dizayn, yuklarni etkazib berish, xodimlarni o'qitish, chiqindilarni yo'q qilish - har qanday biznes yo'nalishidagi takliflarni topishingiz mumkin!

Tijorat sheriklik

Har kim tijorat korxonasi ishonchli o'zaro manfaatli ishbilarmonlik aloqalari zarur. Samarali iqtisodiy o'zaro ta'sir - yaxlit iqtisodiy jarayon doirasida muvaffaqiyatli ishlashning asosiy shartlaridan biri.

Bugungi kunda korxonani yangi sheriklar olishga va eng samarali hamkorlikni doimiy izlashga qaratish juda muhim ahamiyat kasb etmoqda. Ular bozor o'zgarishlariga asoslangan faoliyatni qayta yo'naltirishga, shuningdek mustahkamlashga imkon beradi raqobatbardosh afzalliklari firmalar.

Shu sababli, biznesdagi sheriklikni umumiy maqsadga erishish va umumiy foyda olish uchun tomonlarning birgalikdagi harakatlariga asoslangan iqtisodiy munosabatlar turi deb hisoblash kerak. Boshqacha aytganda, tijorat hamkorligi - bu biznes sheriklari o'rtasidagi munosabatlarni tashkil etish usullari va usullari majmui.!