Själv MBA läsa online i sin helhet. Min egen MBA. Rekommendationer av Josh Kaufman. Self-made Short Accelerated Business Course

Josh Kaufman

Min egen MBA. Självutbildning 100%

Publicerad med tillstånd från Portfolio, en division av Penguine Group Inc., och Andrew Nurnberg Literary Agency

Den här boken kompletteras väl av:

Mitt första företag

James Caan

Uppstartshantering

Katherine Kathleen och Jaina Matthews

Låt oss bryta oss loss

Cameron Herold

Yrke

Ken Robinson

Från en förlagspartner

Mina farföräldrar var riktiga affärsmän under de avlägsna åren före kriget, kriget och efterkrigstiden. De var bönder och kunde inte ordet "affärer". Deras utbildning bestod av två steg: Grundskola(förmåga att läsa, skriva) och vidare - livets skola.

affärsspel

Betingelser:

Vid 20 års ålder gifte sig mina morföräldrar. Utanför 1924.

"Medborgare", förödelse. Det finns ingen mat i byarna. Det finns privata gårdar där något växer, och det kan man ta bort. Det finns nästan inga boskap (de togs bort eller dog). Det finns handverktyg förstås: sågar, spadar, yxor, rep. Att bo med föräldrar är ett NEJ. För det första finns det ingenstans (sju i butikerna), och för det andra finns det inget att äta ändå.

Uppgift:

Överleva. Bygg en gård. Föda barn.

Föreställ dig nu (från filmerna) i den här miljön. Anteckna att du är 20 år gammal. Du har inget tak över huvudet. Du har inte ett öre pengar. Ni är nygifta. Maten ligger precis under dina fötter. Samtidigt finns det ingen sjukvård, ministeriet för nödsituationer, Pyaterochka och byggmaterialbutiker, transporter och arbete i staden. Runt civila skärmytslingar.

Det enda pluset är att för att bygga ett hus behöver du inte köpa mark eller registrera dig i kammaren. Han gick till utkanten av byn och ställde upp bakom det sista huset.

Mycket kortfattat, schematiskt, redogjorde jag för en detaljerad mormors berättelse, hur allt blev för dem vidare. Meningen med min presentation är att uttrycka farfars lösning på detta affärsproblem.

Så, sekvensen av åtgärder:

1. Övernatta – där anhöriga skyddade.

2. Sedan en skog, ett timmerhus, ett litet hus under ledning av en bysnickare. ( Farfar lärde sig att vika ett timmerhus, fixa takbjälkar osv.)

3. Sedan kaminen, under ledning av en lokal spistillverkare. ( Farfar lärde sig göra spisar.)

5. Sedan en brand i byn. Huset brinner ner.

7. Farfar bygger ett andra hus på egen hand (timmerhus, spis, etc.). Släktingar, som byggdes senare, bjuder in farfar som byggkonsult.

8. Sedan, med ett nytt hus, dyker en lada upp i sekvens med tre zoner:

- 1: a zonen - arbetsbänk, verktyg, skärp, svarv, borrmaskin etc., det vill säga enligt Marx - först skapar vi produktionen av produktionsmedel;

- 2: a zonen - energiblock: en plats för beredning och lagring av ved och kol;

– 3:e zonen – sommarmatförvaring. Detta är en källare - en djup grop, som är igensatt med is på vintern och fungerar som ett kylskåp för mat hela sommaren.

9. Och slutligen, att ha en stark bas, fortsätter till utvecklingen av ekonomin. Det var en oändlig kedja av på varandra följande, okunniga handlingar som gradvis ökade kraften och effektiviteten i ekonomin. Trädgård. ( Farfar studerade all litteratur om trädgårdsskötsel.) Båt. ( Lärde sig att bygga en båt.) nätverk. ( Lärde sig sticka.) Fiske. Biträdande gård. Etc.

Farfar studerade hela tiden den avsedda riktningen. Jag började implementera, fortsatte att studera ett nytt företag, anammade erfarenheter och läste böcker. Snart blev han maskinist och sedan instruktör på en träningsskola. teknisk personal depå. I vuxen ålder levde farfar och mormor i överflöd, var starka och självständiga.

Den röda tråden i denna berättelse om mina förfäders liv är faktumet av ständig självutbildning och rörelse framåt. talande modernt språk, morfar och mormor var alltid i nya projekt och utvecklingar. Detta gav ny kunskap, vidgade vyer, introducerade till ett stort antal människor och skapade fler och fler "mentala modeller" (konceptet från denna bok), så nära "livets sanning" som möjligt.

Och jag kom ihåg allt detta i samband med att jag läste den underbara boken av Josh Kaufman "My own MBA". Plötsligt, i mitt huvud, fick detta "by"-block av information som lagrades i min hjärna under indexet "intressant historisk information" "resonans" med vad jag hörde och kände i Kaufmans bok.

Denna tydliga, mycket viktiga och kloka bok om affärer vände mig till ursprunget, till ett nyckelögonblick. Affärer, eller på ryska, företag (ekonomi) har i grunden en mycket viktig grundorsak. Förr i tiden gjorde man affärer inte för att man ville byta ut en ettrumsgräv i skogen med utsikt över en stubbe mot en tvårummare med utsikt över ett träsk, utan för att man kunde dö av hunger eller dö. från elementen. Därför var det inte nödvändigt att tänka länge, och det var möjligt att studera bara "på jobbet".

Ingenting har förändrats i det moderna livet. Statistik visar att framgång i modern värld målinriktade människor som visar besatthet, mod, fiktion uppnå. Dessa människor vidtar åtgärder omedelbart, lär sig och justerar sina handlingar medan de går och tillämpar kunskap som erhållits från olika källor, enligt situationen, kreativt, utan att inaktivera sunt förnuft.

Framgångsrika människor de bygger ett företag som inte liknar ett datorspel, med känslan av att om plötsligt "game over, it's gone", kan du gå till köket för att dricka kaffe och tänka, "vad mer ska du röra upp". Framgångsrika människor kör riktiga stridsvagnar. Och för att köra en riktig tank behöver du först bara veta fyra knappar: hur man startar, hur man kör, hur man svänger och hur man stannar. Och sedan - år av envis oberoende utbildning, analys, arbete med mästare av "tank" konst och medaljer för verkligen, men ibland "du förstår inte hur" städer togs.

Det är dessa tankar som väcks av att läsa, jag upprepar än en gång, en mycket tydlig och praktisk bok "Din egen MBA".

Mina uppriktiga önskemål om kreativ beständighet till bokens författare, en djup böjning för teamet från Mann, Ivanov och Ferber förlag, som förde den här boken till de ryska läsarnas sinnen. användbar information och till alla kollegor, nutid och framtid. Självförtroende, optimism och tro på självutbildning!

Vänliga hälsningar, Jurij Prostakov, VD för I Can Teach, grundare och chef för företaget "Studio Yuri Prostakov" www.i-can-teach.ru www.i-love-english.ru

Dedikerad till de miljontals entreprenörer runt om i världen som gör livet bättre efter bästa förmåga

Ännu en lärobok för företag? Som om de inte vore tillräckligt skrivna utan dig.

Tulltjänsteman på Kennedy International Airport efter att jag svarat på en fråga om vad jag gör

Livet är hårt. Speciellt om du är en idiot.

John Wayne, stjärnan i klassiska amerikanska westernfilmer

Eftersom du håller den här boken i dina händer skulle jag våga gissa att du antingen är på väg att starta ett eget företag eller så letar du efter en befordran. Och troligtvis har du fortfarande inte vidtagit åtgärder, eftersom följande skäl håller dig tillbaka:

1. Affärs "ångest"(Tysk ångest- rädsla). Tron på att du inte förstår något om affärer och därför inte kommer att kunna skapa ett eget företag eller ta mer ansvar i din nuvarande position. Det är bättre att lämna allt som det är än att övervinna rädslan för det okända.

2. Rädsla för att vara inkompetent. Tanken att affärer är en komplex sak och bör hanteras av proffs. Om du inte har en MBA eller ett diplom från en prestigefylld handelshögskola, vem är du att säga "Jag vet vad jag ska göra."

3. "Imposter Syndrome." Rädsla för att du inte kommer att klara av nya uppgifter och alla kommer att förstå att du bara är en lögnare. Men ingen gillar dem, eller hur?

Var inte upprörd. Alla upplever dessa ogrundade rädslor, och du kan snabbt bli av med dem. För att göra detta behöver du bara lära dig några enkla regler som kommer att förändra din förståelse för hur ett företag fungerar.

Om du är en egenföretagare, designer, student, programmerare eller bara ett proffs som vill behärska grunderna i entreprenörskap, är den här boken för dig. Oavsett vem du är eller vad du gör, med ett nytt perspektiv på affärer kommer du inte längre att slösa tid på att bekämpa din egen rädsla, utan ägna den åt din sak.

Det är inte nödvändigt att veta allt

Det finns metoder för vagn och en liten vagn, men det finns väldigt få principer. Den som behärskar principerna, det kostar ingenting att välja den eller den metoden. Men de som letar efter en metod, inte uppmärksammar principer, kommer att ha svårt.

Ralph Emerson, poet och essäist

I studien av något nytt ämne finns det en viktig regel: du behöver inte veta allt; du behöver bara förstå några grundläggande principer inom området. När du väl bemästrar dem kommer processen att samla kunskap att gå mycket lättare, och lärandet kommer att bli mer framgångsrikt.

"Min egen MBA" - det är en uppsättning grundläggande principer för hur alla företag fungerar, med hjälp av vilka du kan utföra dina uppgifter. När du behärskar dem kommer du att kunna lösa de svåraste problemen och uppnå de svåraste målen med fantastisk lätthet.

Under de senaste fem åren har jag läst ett stort antal böcker om ekonomi och företagande, intervjuat hundratals yrkesverksamma, arbetat i ett företag från listan Fortune 50, öppnade flera gånger sin egen verksamhet och samlade information om olika företag- från små, där allt görs av en person, till multinationella med en enorm personal och miljarder dollar i vinster. Hela denna tid har jag bearbetat den insamlade informationen och som ett resultat formulerat flera huvudprinciper, som anges i denna bok. Att förstå dessa grunder kommer att ge dig en solid verktygslåda för beslutsfattande. Om du är villig att ta dig tid och ansträngning att lära dig dessa principer kommer du att lära dig:

- Hur faktiskt verksamheten är igång;

- hur man öppnar ett eget företag;

- hur man får ett befintligt företag att fungera mer effektivt;

– hur man använder affärskunskaper och förmågor för att uppnå ett personligt mål.

Du kan se den här boken som ett slags filter. Istället för att suga upp allt som skrivs och sägs om affärer, kan det hjälpa dig att hämta ifrån hav information bara det viktigaste och fokusera på vad som personligen gör att du kan påverka vad som händer.

Ingen erfarenhet behövs

Människor tenderar att överskatta komplexiteten i ett företag. Vi bygger inga raketer – vi har valt ett av de enklaste yrkena i världen.

Jack Welch, tidigare VD för General Electric Corporation

Även om du är nybörjare, oroa dig inte. Till skillnad från de flesta affärsmanualer kräver den här boken ingen speciell kunskap eller erfarenhet. Jag tror inte att jag kommer att bli läst exklusivt VD:ar stora företag fatta beslut för miljontals dollar varje dag. (Men trots det kommer den här boken fortfarande att vara mycket användbar för dem.)

Om du har affärserfarenhet, ta mitt ord för MBA-kunder runt om i världen: du hittar information i den här boken som är mycket mer värdefull och användbar än allt som lärs ut på handelshögskolor.

Vi kommer att titta på 256 enkla koncept som du kommer att lära dig ett helt nytt affärstänkande med. Efter att ha läst boken kommer du att ha en mycket mer korrekt och tydlig uppfattning om vad ett företag är och hur man driver det framgångsrikt.

Frågor inte svar

Utbildning är inte svaret på frågan. Utbildning lär en att hitta svar på alla frågor.

Bill Ellen, socionom, pedagog

Författarna till de flesta affärsläroböcker försöker ge svar: att föreslå en metod eller en lösning på ett problem. Den här boken är annorlunda. Hon kommer inte att ge dig svar – hon kommer att lära dig hur du satsar frågor. Kunskap om de viktigaste principerna några affärer är det första steget för att fatta sunda affärsbeslut. Ju mer du lär dig om vilka frågor du ska ställa i ett visst fall, desto snabbare hittar du svar på dem och förstår vad du behöver för att utveckla din verksamhet.

Mentala modeller, inte metoder

Mitt språks gränser är gränserna för min värld.

Ludwig Wittgenstein, filosof

För att skaffa nya färdigheter inom affärsområdet är det inte alls nödvändigt att sträva efter att lära sig allt - det räcker att behärska grunderna. Jag nämner affärsvetenskapens nyckelbegrepp mentala modeller. Tillsammans bildar de ett solidt system som du kan lita på när du fattar beslut.

Mentala modeller är begrepp som speglar din förståelse för "hur det fungerar". Föreställ dig att du kör bil. Här trycker du på pedalen till höger. Om din bil saktar ner efter det kommer den att överraska dig, eller hur? För som alla vet sitter gaspedalen till höger. Denna "kända" är en mental modell - en representation av hur saker fungerar i den verkliga världen.

Din hjärna bildar automatiskt mentala modeller och lägger märke till vissa principer i vad du gör varje dag. Men de modeller som bildas på detta sätt är ofta inte helt korrekta, eftersom erfarenheten av en person, naturligtvis, är begränsad. Utbildning är ett sätt att förfina dina mentala modeller genom att tillgodogöra sig den kunskap och erfarenhet som andra människor samlar på sig under hela livet.

Till exempel tror många att "att starta eget företag är ett mycket riskabelt steg", "för att öppna ett eget företag måste du skriva en detaljerad affärsplan och låna mycket pengar", och "affärer handlar om kontakter, inte kunskap ”. Var och en av dessa fraser är en mental modell, men ingen av dem är helt korrekt. Att justera dina mentala modeller hjälper dig att bli mer tydlig med vad du gör rätt och vad som är fel, och som ett resultat kommer dina beslut att bli mer exakta.

Efter att ha undersökt de mentala modeller som föreslås i den här boken har många av mina klienter insett att deras idéer om vad är ett företag och hur fungerar det, är inte helt sanna - om de hade vetat detta tidigare hade de inte behövt göra sådana ansträngningar i början av resan och slösa bort dyrbar tid på onödiga rädslor och bekymmer.

Själv MBA

Jag är övertygad om att självutbildning är sann utbildning.

Isaac Asimov, science fiction-författare, biokemist

Jag får ofta frågan om jag har en MBA. "Nej", svarar jag, "även om jag gick på handelsskola."

Som student vid University of Cincinnati deltog jag i Karl Lindner Honors-PLUS-programmet, som i grunden var en MBA-kurs på grundnivå. Programmet var kraftigt subventionerat, så jag hade en fantastisk möjlighet att lära mig mycket av det de lär ut på handelshögskolan utan att bli skuldsatt.

Ett år senare, under universitetets "work-study"-program, fick jag en chefstjänst på Procter & Gamble - ett av de 50 mest framgångsrika företagen, enligt tidningen Förmögenhet. 2005, när jag tog examen från universitetet, erbjöds jag tjänsten som biträdande chef för varumärkeshantering i divisionen hushållskemikalier, en tjänst som vanligtvis bjöds in till innehavare av MBA-examen från ledande utbildningsinstitutioner.

I början av förra terminen var jag mycket mer oroad över framtiden än att faktiskt studera. Säkert, nya jobb krävde djupa kunskaper om affärer, och alla mina kollegor stoltserade förmodligen med diplom från de bästa handelshögskolorna. Ett tag funderade jag också på att skaffa en specialutbildning, men så bestämde jag mig för att det inte var någon idé att lägga mycket pengar på en "skorpa", vilket faktiskt bara var nödvändigt för att få en tjänst som jag erbjöds ändå; dessutom skulle jag ha haft tillräckligt med arbete även utan en massa uppgifter som skulle behöva göras under deltidsstudier.

När jag funderade på vad jag skulle göra, kom jag ihåg råd från Andy Walter, den första biträdande direktören för Procter & Gamble, till vilken jag var tvungen att rapportera: "Om du lägger ner så mycket tid och ansträngning som det skulle ta dig för att få en MBA, Bra jobbat och förstärkning av färdigheter, blir resultatet detsamma.” (Andy hade ingen MBA, bara en elektroingenjörsexamen. Walter är nu en IT-chef i världsklass och övervakar några av Procter & Gambles största internationella projekt.)

Många självlärda studenter kommer lätt att överträffa doktorer, magister och kandidatexamen från toppuniversitet.

Ludwig von Mises, österrikisk ekonom, författare till Human Action

Jag har alltid älskat böcker, men innan jag bestämde mig för att studera företagsvetenskap på egen hand läste jag mest skönlitteratur. Min barndom och tidiga ungdom tillbringades i New London, en liten stad i delstaten Ohio, vars invånare huvudsakligen är engagerade i lantbruk och vissa producerar för sina egna behov. Min mamma arbetar på ett barnbibliotek, min far undervisade i fysik för gymnasieelever och blev sedan chef för en grundskola. Så läsning spelade en stor roll i mitt liv, men affärer spelade ingen.

När jag fick mitt första riktiga jobb visste jag nästan ingenting om vad ett företag är och hur det fungerar, förutom kanske att det är den sortens jobb folk går till för att få betalt. Förekomsten av företag som Procter & Gamble hade jag en väldigt vag idé tills jag sökte en tjänst och klev in i företagsvärlden.

Att jobba på P&G är en bra utbildning i sig. Under de första tre åren var jag tvungen att fatta beslut som relaterade till skapandet av nya produkter, hanteringen av produktionsprocessen, fördelningen av miljontals dollar marknadsföringskostnader och kontroll över distributionen av produkter genom de största detaljhandelskedjor som Walmart, Target, Kroger och Costco.

Som biträdande chef för varumärkeshantering ledde jag team på 30-40 anställda, samt entreprenörer och förmedlande organisationer, som alla hade konkurrerande projekt, planer och olika brådskande ordning. Insatserna var höga, och följaktligen var pressen på mig stor. Redan nu är jag förvånad över hur många tusentals mantimmar, miljontals dollar och utomordentligt komplexa tillverkningsprocesser som krävs för att skapa en typisk flaska med diskmedel, som du kan köpa i vilken stormarknad som helst. Allt från formen på flaskan till parfymerna är optimerad, inklusive texten på inskriptionerna på kartonger att leverera varor till butiker.

Men vid den tiden tänkte jag inte bara på mitt jobb på P&G. Beslutet att utbilda mig istället för att plugga till ett MBA-program förvandlades från ett sidoprojekt så att säga till ett lätt vansinne. Varje dag tillbringade jag timmar med att läsa och förstå affärslitteratur, bit för bit samla på mig värdefull kunskap om de lagar som affärsvärlden lever efter.

Den sommaren, efter examen, åkte jag inte på semester. Istället tillbringade jag hela dagar i affärsbokhyllorna i den lokala bokhandeln och sög i mig så mycket jag kunde absorbera. I september 2005, mitt officiella heltidsjobb på Procter & Gamble, hade jag läst hundratals böcker i varje ämne som lärs ut på handelshögskolor, såväl som de som inte lärs ut där: psykologi, fysik och teorisystem. Så på min första dag på företaget var jag redo att diskutera affärsstrategi med de bästa handelshögskolorna.

Som det visade sig fungerade självutbildningen mig väl - jag blev en värdefull medarbetare, gjorde verkligen nyttigt arbete och fick höga betyg av inspektörerna. Men med tiden insåg jag tre viktiga saker.

1. I stora företag går allt långsamt. Och det mesta bästa idén kan kväva i knoppen bara för att den behöver godkännande från för många för att få det att hända.

2. Besatthet av karriärtillväxt stör kvalitetsarbetet. Jag ville göra mitt bästa för att göra det riktiga och göra mitt bästa, snarare än att springa runt och bjuda på en befordran. Men intriger och kampen för en plats under solen är en integrerad del av varje arbetsdag i ett stort företag.

3. Känslan av missnöje leder till fullständig utmattning av krafter. Jag trodde att dagligt arbete skulle vara roligt, men det kändes istället som att jag blev jagad i leden. Snart skakade detta min hälsa, jag började gräla med nära och kära. Ju längre jag stannade i företaget, desto mer ville jag bryta mig ur den här världen och arbeta för mig själv, bli en privat entreprenör.

Spannmål och agnar

Det är viktigt att eleverna har en sund huligan respektlöshet för kunskap; för deras sak är inte att dyrka det de studerar, utan att tvivla på det.

Om något faller mig lätt så är det förmågan att isolera det viktigaste från en stor mängd information. Jag har ett syntetiskt sinne, och mina resor i affärslitteraturens värld blev snabbt en övning i att skilja agnarna från vetet.

Mängden affärsinformation som publiceras varje dag är fantastisk. När det gäller böcker innehåller den allmänna samlingen av Library of Congress enbart cirka 1,2 miljoner böcker, läroböcker, manualer och annan affärslitteratur. Om vi antar det medelhastighet läser 250 ord per minut, och en genomsnittlig bok har 60 000 ord, visar det sig att det kommer att ta 528 år att bemästra hela samlingen av Library of Congress, och även då, förutsatt att du läser 24 timmar om dygnet, och om du tillåt dig själv en sådan lyx, som mat och sömn, sedan alla 822 år.

Enligt Bowker, organisationen som ansvarar för att tilldela standardiserade internationella ISBN-nummer till publikationer, dyker det upp 11 000 nya affärsböcker över hela världen varje år, vilket lägger till en redan mångmiljondollarsamling av publikationer som publicerats sedan början av 1900-talet. Amazon.com returnerar 630 000 titlar för affärslitteratur, ljud och ljud räknas inte med e-böcker, samt böcker publicerade utan ISBN.

Naturligtvis är böcker inte den enda tillgängliga informationskällan. Ta till exempel tidningar och tidskrifter: i företagskatalogen tidskrifter Wilson (WBPI) kan du för närvarande hitta 527 titlar av de största tidskrifterna som ägnas åt olika aspekter av verksamheten. Varje år lägger WBPI till 96 000 nya föremål till sitt arkiv, som redan innehåller 1,6 miljoner titlar. Denna siffra inkluderar inte bloggar - enligt Google Blog Search finns det för närvarande mer än 110 miljoner blogginlägg på Internet som är relaterade till affärer på ett eller annat sätt, och denna siffra växer varje dag.

Och jag undrade: vad av allt detta för mig Faktiskt behöver veta? Hur skiljer man värdefull information från verbalt skräp? Jag började leta efter en "sil" för att skilja det rationella säden från agnarna. Och ju längre jag letade, desto mer insåg jag att en sådan "sil" inte existerar - så jag bestämde mig för att skapa den själv.

"Myself MBA" blir global

Den som bäst kan identifiera problemet kommer sannolikt att kunna lösa det.

Jag läser med särskilt intresse Seth Godins blogg, bästsäljande författare till Trust Marketing, Purple Cow och Irreplaceable, en av pionjärerna inom framgångsrik onlinemarknadsföring.

En morgon kommenterade Seth på sin sida följande nyheter: Harvard University har avslagit ansökningarna från 119 studenter som ville skriva in sig på en MBA 1-kurs. Det visade sig att några hackare hackade Harvards webbplats och några av eleverna kunde se de "stängda" dokumenten med ett preliminärt beslut om inskrivning. Berättelsen orsakade en livlig diskussion i media: alla diskuterade om de klassiska MBA-sökande verkligen är lögnare och tjuvar, eller om detta lärs ut på handelshögskolan.

Istället för att illa upp elevernas beteende, demonstrerade Seth (föga överraskande). egen inställning till vad som hände: Harvard gav dessa studenter en gåva. Genom att vägra tillträde sparade Harvard-myndigheterna dem 150 000 dollar och två år av deras liv, som annars skulle ha spenderats på att jaga ett inte särskilt användbart papper. "Jag förstår inte," skrev Seth, "hur det är bättre att studera i MBA-programmet än riktig arbetslivserfarenhet, tillsammans med en fokuserad studie av 30-40 värdefulla läroböcker."

"Helvete! Jag trodde. "Det är precis vad jag gör!"

Under de kommande två dagarna sammanställde jag en lista över böcker och andra källor som jag tyckte var mest användbara 2 och lade upp den på bloggen med en länk till Seths inlägg så att de som läste marknadsföringsguruns råd och bestämde sig för att omsätta det i praktiken kunde se mina fynd. Efter det skrev jag snabbt ett kort brev till Seth och skickade honom en länk till mitt inlägg.

Två minuter senare dök ett inlägg upp på Seths blogg med en länk till min lista, och min sida svämmade över av besökare från hela världen.

Ämnet togs upp på populära resurser för självutveckling och självförbättring som Lifehacker.com, varefter det migrerade till sociala medieresurser Reddit, Digg, Delicious och andra. Under den första veckan av MBA-listans existens, det lilla hörnet av internetutrymmet besöktes av flera tusen människor. Och viktigast av allt, de började ta kontakt.

Några läsare ställde frågan: var ska man börja? Andra rekommenderade böcker de själva hade läst. Vissa människor misslyckades inte med att påpeka att min idé var naiv och att jag slösade bort min tid. Trots allt fortsatte jag att läsa, skriva ut det nödvändiga och fylla på listan med böcker. Samtidigt växte antalet anhängare av företagssjälvutbildning snabbt.

Vad handlar den här boken om

Josh Kaufman skrev...

Läs fullständigt

Vad handlar den här boken om
Det här är en bok om att tro på sig själv. Plötsligt? Ändå ligger författarens huvudidé i värdet av din personlighet, och inte "skorpan" i ditt fall. Du kan avsluta vilken handelshögskola du vill och stanna längst ner på den sociala stegen. Eller så kan du följa i bokens författares fotspår.

Josh Kaufman är en enastående chef utan en klassisk affärsutbildning. Han valde medvetet en icke-standardiserad väg, och bestämde sig för att inte gå på MBA-kurser, utan att bli självutbildad samtidigt som han började arbeta heltid på Procter & Gamble. Men en enkel fråga - varför behövs ett MBA-diplom och vilka resurser som kan användas för att få en utbildning av samma eller överlägsen kvalitet - förföljde honom.

Josh började blogga om självutbildning i näringslivet och snart, när han insåg den enorma efterfrågan på ämnet, lämnade han P&G för att skriva sin personliga guide till viktiga ledningskoncept.

Resultatet av hans arbete ligger framför dig.

Josh Kaufman skrev en alternativ affärslärobok där du kommer att lära dig:

Hur verksamheten fungerar.
– Hur människor arbetar.
– Slutligen – hur hela affärssystemet fungerar som en helhet.
Samtidigt - förvänta dig inte att du:

Du kommer att översvämmas av information om ledning och företagsledarskap.
- Lär dig alla finesser i bokföring.
Denna "tutorial" riktar sig till dig i Så snart som möjligt lärde sig de viktigaste grunderna i affärspraxis och började framgångsrikt tillämpa det "på fältet".

Och sedan - vad är skillnaden vad som står i diplomet!

Vem är den här boken till för?
För dem som har bestämt sig för att öppna sitt eget företag, men har komplex om bristen på ett "coolt" diplom.

För blivande entreprenörer som vill lära sig mer om mekaniken i att göra affärer.

För framgångsrika affärsmän som inte vill sluta där, för de vet: hela poängen är i utveckling.

Varför vi bestämde oss för att ge ut den här boken
Många av oss har inte en MBA. Till och med ryska. Men detta hindrade oss inte från att börja göra affärer som fängslar och går med vinst. Vi vågar anta att många av våra läsare kan säga detsamma om sig själva.

D. Kaufmans bok kommer att ge dig självförtroende när du startar ditt företag. Det hjälper dig att förutse och undvika olika fallgropar och fällor i förväg, vilket avsevärt förkortar din väg till framgång.

Bokchip
En lärobok som fångar – och lär ut. Nej, du missförstod: det lär verkligen ut.

Från författaren
Om du är en egenföretagare, designer eller till och med en student som vill behärska grunderna i effektivt entreprenörskap, är den här boken för dig. Det spelar ingen roll vem du är och vad du försöker göra - du kommer att bekanta dig med ett nytt utseende på affärer och från och med nu kommer du inte att slösa tid på att bekämpa onödig rädsla, utan ägna den åt att göra affärer.

Du kan tänka på den här boken som ett slags "filter". Istället för att absorbera allt som skrivs och sägs om affärer - och det här är ett hav av information - kommer du med dess hjälp att kunna extrahera bara de viktigaste sakerna för att fokusera på det du personligen behöver mest.

8:e upplagan.

Dölj

Det här är en bok om att tro på sig själv. Plötsligt? Ändå ligger författarens huvudidé i värdet av din personlighet, och inte "skorpan" i ditt fall. Du kan ta examen från vilken handelshögskola du vill och stanna längst ner på den sociala stegen. Eller så kan du följa i bokens författares fotspår.

Josh Kaufman är en enastående chef som inte fick en klassisk affärsutbildning. Han valde medvetet en icke-standardiserad väg, och bestämde sig för att inte gå på MBA-kurser, utan att bli självutbildad samtidigt som han började arbeta heltid på Procter & Gamble. Men den enkla frågan – varför behövs ett MBA-diplom och vilka resurser som kan användas för att få en utbildning av samma eller överlägsen kvalitet – förföljde honom.

Resultatet av hans arbete ligger framför dig.

Josh Kaufman skrev en alternativ affärslärobok där du kommer att lära dig:

Hur verksamheten fungerar.
Hur människor arbetar.
Slutligen, hur hela affärssystemet fungerar som en helhet.

Förvänta dig samtidigt inte att du:

Du kommer att översvämmas av information om ledning och företagsledarskap.
Du kommer att förstå alla finesser i redovisning.

Denna "lärobok" är utformad för att säkerställa att du snabbt lär dig de väsentliga grunderna för affärspraxis och börjar framgångsrikt tillämpa den "på fältet."

Och sedan - vad är skillnaden vad som står i diplomet!

Vem är den här boken till för?

För dem som har bestämt sig för att öppna sitt eget företag, men har komplex om bristen på ett "coolt" diplom.

För blivande entreprenörer som vill lära sig mer om mekaniken i att göra affärer.

För framgångsrika affärsmän som inte vill sluta där, eftersom de vet att hela poängen är i utveckling.

Varför vi bestämde oss för att ge ut den här boken

Många av oss har inte en MBA. Till och med ryska. Men detta hindrade oss inte från att börja göra affärer som fängslar och går med vinst. Vi vågar anta att många av våra läsare kan säga detsamma om sig själva.

Bokchip

En lärobok som fångar – och lär ut. Nej, du förstod inte: verkligen lär.

Från författaren

Om du är en egenföretagare, designer eller till och med en student som vill behärska grunderna i effektivt entreprenörskap, är den här boken för dig. Det spelar ingen roll vem du är och vad du försöker göra - du kommer att få en ny titt på verksamheten och från och med nu kommer du inte att slösa tid på att bekämpa onödig rädsla, utan ägna den åt att göra affärer.

Utbildning är inte ett svar på frågan. Utbildning lär en att hitta svar på alla frågor.

Mina tankar om MBA tog slut.

Förlagen Mann, Ivanov och Ferber erbjöd ett mycket billigt och samtidigt fungerande alternativ till MBA-examen. Josh Kaufman har en MBA och är stolt över det, men en del av hans bok handlar om fördelarna med självlärande.

Det viktigaste budskapet i boken är att pengarna som spenderas på ett handelsexamensbevis kan investeras i självstudier och det kommer att kosta hundratals gånger mindre. per århundrade informationsteknik det är lätt att komma åt all information och koncentrera dig bara på de saker du behöver.

Författaren undersöker 256 enkla koncept med vilka du kan lära dig ett helt nytt affärstänkande. Boken kommer inte att ge dig svar – den kommer att lära dig hur du ställer rätt frågor. Men du måste erkänna, om du ställer frågan rätt, så är det inget problem att få ett svar :)

En av de främsta fördelarna med boken är att den kan läsas från vilken sida eller kapitel som helst. Varje del av boken är oberoende och hjälper läsaren att lära sig något nytt om att arbeta och bygga ett företag.

Alla företag skapar eller levererar något värde som människor behöver, till ett pris de är villiga att betala, på ett sätt som bäst möter deras behov och förväntningar, samtidigt som de genererar tillräckligt med värde för sina ägare att fortsätta göra det. .
Det är en enorm skillnad mellan hur ett MBA-program får dig att se ut och vad det faktiskt gör för dig.
Om du lyckas kommer skolan att göra allt som står i sin makt för att du ska få ett anständigt jobb – men du måste fatta beslut och klara saker själv.
Ett MBA-diplom påverkar inte innehavarens livstidsinkomst.
Faktum är att alla företag är en uppsättning av fem ömsesidigt beroende komponenter: värdeskapande, marknadsföring, försäljning, värdeleverans, ekonomisk förvaltning.
Alla resurser för egenutbildning finns precis för näsan på oss och till ett överkomligt pris.
Marknaden är det viktigaste.
Folk gillar inte att bli sålda, men de älskar att köpa.
Priset är vad du betalar. Värde är vad du får.

Om du är intresserad av att fortsätta din utbildning finns en lista med rekommenderad litteratur i slutet av boken.

Förresten, här är tre stora nackdelar med handelshögskolor:

Att studera under MBA-programmet har blivit så dyrt att du bokstavligen måste pantsätta ditt liv i en pantbank.
Som en del av MBA-programmet lär han ut många värdelösa, förlegade och till och med rent skadliga begrepp och discipliner.
En MBA-examen garanterar inte alls en högavlönad position, för att inte tala om att det inte kommer att göra dig till en effektiv chef med ett perspektiv. karriärutveckling till den högsta nivån i ett stort företag.

Josh Kaufman

Själv MBA

100% självutbildning

Dedikerad till de miljontals entreprenörer runt om i världen som gör livet bättre efter bästa förmåga

Från en förlagspartner

Mina farföräldrar var riktiga affärsmän under de avlägsna åren före kriget, kriget och efterkrigstiden. De var bönder och kunde inte ordet "affärer". Deras utbildning bestod av två nivåer: grundskolan (förmågan att läsa, skriva) och sedan - livets skola.

affärsspel

Betingelser:

Vid 20 års ålder gifte sig mina morföräldrar. Utanför 1924. "Medborgare", förödelse. Det finns ingen mat i byarna. Det finns privata gårdar där något växer, och det kan man ta bort. Det finns nästan inga boskap (de togs bort eller dog). Det finns handverktyg förstås: sågar, spadar, yxor, rep. Att bo med föräldrar är ett NEJ. För det första finns det ingenstans (sju i butikerna), och för det andra finns det inget att äta ändå.

Uppgift:

Överleva. Bygg en gård. Föda barn.

Det enda pluset är att för att bygga ett hus behöver du inte köpa mark eller registrera dig i kammaren. Han gick till utkanten av byn och ställde upp bakom det sista huset.

Mycket kortfattat, schematiskt, redogjorde jag för en detaljerad mormors berättelse, hur allt blev för dem vidare. Meningen med min presentation är att uttrycka den gammaldags lösningen på detta affärsproblem.

Så, sekvensen av åtgärder:

1. Övernatta – där anhöriga skyddade.

2. Sedan en skog, ett timmerhus, ett litet hus under ledning av en bysnickare. ( Farfar lärde sig att vika ett timmerhus, fixa takbjälkar etc.)

3. Sedan kaminen, under ledning av en lokal spistillverkare. (Farfar lärde sig göra spisar.)

4. Nästa - vinter i ditt hus. Farfar får jobb i utkanten av staden som mekaniker på en järnvägsdepå. ( Han börjar läsa böcker på egen hand och studera loket. Klarar kurser och blir assisterande förare.) Det finns lite pengar.

5. Sedan en brand i byn. Huset brinner ner.

7. Farfar bygger ett andra hus på egen hand (timmerhus, spis, etc.). Släktingar, som byggdes senare, bjuder in farfar som byggkonsult.

8. Sedan, med ett nytt hus, dyker en lada upp i sekvens med tre zoner:

1: a zonen - en arbetsbänk, verktyg, en slipsten, en svarv, en borrmaskin, etc., det vill säga enligt Marx - först skapar vi produktionen av produktionsmedel;

2: a zonen - energiblock: en plats för beredning och lagring av ved och kol;

3:e zonen - sommarmatförvaring. Detta är en källare - en djup grop, som är igensatt med is på vintern och fungerar som ett kylskåp för mat hela sommaren.

9. Och slutligen, att ha en stark bas, fortsätter till utvecklingen av ekonomin. Det var en oändlig kedja av på varandra följande, okunniga handlingar som gradvis ökade kraften och effektiviteten i ekonomin. Trädgård. ( Farfar studerade all litteratur om trädgårdsskötsel) Båt. ( Lärde sig att bygga en båt) nätverk. (Jag lärde mig att sticka.) Fiske. Biträdande gård. Etc.

Farfar studerade hela tiden den avsedda riktningen. Jag började implementera, fortsatte att studera ett nytt företag, anammade erfarenheter och läste böcker. Snart blev han maskinist och sedan instruktör vid träningsskolan för depåns tekniska personal. I vuxen ålder levde farfar och mormor i överflöd, var starka och självständiga.

Den röda tråden i denna berättelse om mina förfäders liv är faktumet av ständig självutbildning och rörelse framåt. I moderna termer var morfar och mormor alltid i nya projekt och utvecklingar. Detta gav ny kunskap, vidgade vyer, introducerade till ett stort antal människor och skapade fler och fler "mentala modeller" (konceptet från denna bok), så nära "livets sanning" som möjligt.

Och jag kom ihåg allt detta i samband med att jag läste den underbara boken av Josh Kaufman "My Own MBA". Plötsligt, i mitt huvud, fick detta "by"-block av information som lagrades i min hjärna under indexet "intressant historisk information" "resonans" med vad jag hörde och kände i Kaufmans bok.