Cooperativa de productie "artel de prospectori" dauria. Cooperativa de productie "artel de prospectori" dauria Artel de prospectori pc ca dauria
Planul anual, de la care compania nu s-a abătut niciodată, este de 600 și mai mult de kilograme de nisip prețios extras și vândut.Între timp, în 1992, prospectorii nu au visat niciodată la un asemenea succes. Am început modest după standardele de astăzi - cu 250 de kilograme de aur, dar după ce am lucrat mai multe sezoane de spălat, am adăugat încă o sută la această cifră. Un astfel de salt înainte a inspirat încredere atât în conducerea artelului, cât și în echipă. Când în 2005 „Dauria” raporta aproximativ 599 de kilograme prețioase produse, a devenit evident chiar și pentru observatorii din afară: artelul are un mare viitor.
Vladimir Mikhailovici Koreshkov, președintele permanent al cooperativei, veteran al industriei și deținător al insigna de aur „Onorat Prospector al Rusiei”, pare să fi știut despre acest lucru încă de la început. În 1992, el a sugerat ca muncitorii artel să formeze o întreprindere independentă pe baza minei Sredny Borzya, aflată în ruină, în satul Yavlenka, regiunea Nechinsko-Zavodskoy. Iar prospectorii, fără ezitare, au fost de acord: un astfel de profesionist ca Vladimir Mihailovici nu poate fi neîncrezut. În același an, după ce a preluat zone de munte, două drage de 250 de litri și o altă fermă, Dauria a început mineritul. Lucrările au început să fiarbă la plaserul aur Sredne-Borzinskaya și zăcământul Atsa-Kunalei, apoi a început dezvoltarea zonelor Bolshoi Korui și Cherepanovka. În paralel, se derula procesul de reechipare tehnică a întreprinderii. Pentru nevoile artelului s-au achiziționat buldozere, tractoare, încărcătoare, utilaje de terasament. Cu alte cuvinte, conducerea a făcut totul pentru a crește sistematic volumul producției de aur, reducând în același timp costurile cu forța de muncă ale minerilor, implicând rezerve în afara bilanțului în dezvoltarea și introducerea de noi tehnologii pentru valorificarea nisipurilor și prelucrarea concentratelor.
Desigur, PC-ul Dauria nu a ajuns imediat la stabilitatea și competitivitatea de astăzi. În timp ce faimoasa perestroika a trimis una după alta întreprinderi similare în uitare, creația lui Vladimir Koreshkov a încercat nu numai să supraviețuiască, ci și să iasă victorios din furtuna economică. Ambii au reusit.
„Secretul succesului companiei este simplu: în primul rând, trebuie să creați cele mai confortabile condiții pentru angajați și numai după aceea le cereți să îndeplinească planul”, spune primul vicepreședinte al cooperativei Serghei Koreshkov.
Într-adevăr, demn salariu iar condițiile confortabile de muncă și recreere pentru muncitorii artelului sunt mândria Dauriei.
- Vremea cazărmilor și a pirogurilor a trecut de mult, - continuă Serghei Vladimirovici. „Astăzi, pe fiecare amplasament operat de întreprinderea noastră au fost construite cămine de tip hotel, băi și spălătorii. Peste tot sunt birouri pentru asigurarea primului îngrijire medicală, servicii stomatologice si fizioterapie. De asemenea, acordăm o mare atenție alimentației pentru muncitori. Mai mult, produsele - carne, lapte, pâine și legume - sunt din producție proprie.
Apropo, personalul întreprinderii nu s-a plâns niciodată de salariu: conform rezultatelor sezonului trecut, acesta a fost cel mai mare dintre minerii de aur din regiune. Dauria iese în discuție ca plata banilor să fie amânată chiar și cu o zi.
„Lucrez la draga din Yavlenka de mai bine de zece ani, dar nu-mi amintesc un caz în care a existat un motiv să mă plâng de ceva”, recunoaște dragul Anatoly Morozov, unul dintre cei mai experimentați angajați ai întreprinderii. - Condiții - nu vă puteți imagina mai bine, de aceea oamenii se țin de locurile lor.
Într-adevăr, schimbările de personal nu sunt tipice pentru artel. 400 de unități de personal anul trecut, același număr și anul acesta. Iar în 2010, în ciuda crizei, nu se preconizează reduceri.
- Nu vom face ajustări pentru criză, lucrăm ca de obicei, - spune vicepreședintele pentru economie, Contabil șef PC „Dauria” Lyubov Vladimirovna Zvereva. - Mai mult, în sezonul 2009 plănuim să suprapunem chiar ușor rezultatul sezonului trecut. Ne concentrăm pe o nouă piatră de hotar - 650 de kilograme de metal valutar.
Nu există nicio îndoială cu privire la calculele lui Lyubov Vladimirovna: în cei 12 ani în care a lucrat sub conducerea lui Vladimir Koreshkov, nu a greșit niciodată. Nu este surprinzător că, ajungând în companie ca un contabil obișnuit, Lyubov Zvereva a devenit în curând mâna dreaptă a președintelui. Membru al breslei profesionisti contabili Rusia, de mulți ani muncă conștiincioasăși pentru ajutor în completarea părții de venituri a bugetului, ea a fost remarcată în mod repetat cu diverse scrisori.
Astfel de specialiști de înaltă calificare precum actualul adjunct pentru economie Vladimir Mihailovici Koreshkov și acum continuatorul vieții sale, Serghei Koreshkov, pot fi văzuți de departe. Ei încearcă întotdeauna să încurajeze și să mențină cei mai muncitori și responsabili oameni din întreprindere.
Evgeny Vikulov, de exemplu, a lucrat timp de 13 ani ca șofer KamAZ pe un șantier din satul Yavlenka. A venit la Dauria imediat după ce a părăsit școala, iar după ce a servit în armată, s-a așezat din nou la volanul unui artel grea. A știut direct cum și cum trăiește întreprinderea, a înțeles cât de multă autodisciplină și capacitatea de a sacrifica timpul personal de dragul unei cauze comune erau prețuite aici. Din 2006, Evgeny Viktorovich este șeful bazei Chita a artelului prospectorilor Dauria: un șofer profesionist a devenit un lider la fel de profesionist.
„Baza de la Chita este un fel de punct de transbordare pentru întreprindere”, explică Evgeny Vikulov. - Echipamente, piese de schimb, combustibil - intr-un cuvant, aici vine tot ce este necesar pentru viata normala a artelului. Și deja de la Chița, încărcătura este distribuită între secțiile din regiunile regiunii.
Controlul asupra procesului de primire și expediere a echipamentelor și apoi întocmirea rapoartelor este doar una dintre responsabilitățile lui Evgeny Viktorovich. În fiecare zi trebuie să rezolve o mulțime de alte probleme, de regulă, de zi cu zi. „Toți lucrătorii ar trebui să fie îmbrăcați, încălțați, spălați și culcați la timp”, explică șeful bazei. „Până când cel puțin unul dintre angajați nu primește tot ce are dreptul, ziua mea de muncă nu se va încheia.”
Evgheni Vikulov, Anatoli Morozov, Serghei Koreshkov și însuși președintele artelului Vladimir Koreshkov provin din districtul Nerchinsk-Zavodskoy. Nu este surprinzător că sunt conectați cu întreprinderea nu numai contract de munca, dar și dorința de a face viața compatrioților mai bună. Pentru micul sat Yavlenka, PC „Dauria” este, în primul rând, o garanție a peste o sută de locuri de muncă, dar pentru regiune este întotdeauna o sursă de venituri fiscale la timp.
Cu toate acestea, realizările companiei sunt cunoscute nu doar la nivel regional. Dauria este bine cunoscută atât în Rusia, cât și în străinătate, dovadă fiind numeroasele premii ale artelului. Așadar, în 2002, această cooperativă de prospectare a devenit laureată a premiului „Olimpul național rusesc”, apoi - proprietarul premiului național „Contribuabilul anului - 2006” și al premiului internațional „Lider dezvoltare economică Rusia” (2007). Iar anul trecut Trans-Baikal „Dauria” a primit premiul internațional în domeniul antreprenoriatului „Elita Economiei Naționale”.
Compania nu se teme să privească în viitor și să facă planuri. Sezonul următor, spun ei aici, va fi mai bun decât cel precedent. „Dacă nu stai pe spate și lucrezi cu dăruire deplină, atunci rezultatul nu va întârzia să apară. Iar prospectorii știu să lucreze!” - rezumă Serghei Koreshkov.
Denumirea organizației COOPERATIVA DE PRODUCTIE „ARTEL OF STARATERS” DAURIA „INN 7507000811 Cod tip activitate economică pe clasificator OKVED 13.20.41 - Producția de țesături de grămadă și țesături de chenille 384 - Mii de ruble Compoziția raportării
Raportare pentru alți aniPentru confortul raportării, zero linii sunt ascunse
Bilanț
| Numele indicatorului | Cod de linie | La 31 decembrie 2014 | La 31 decembrie 2013 |
| Active | |||
| I. Afară active circulante | |||
| Active necorporale | 1110 | 122 949 | 44 |
| Mijloace fixe | 1150 | 277 499 | 310 729 |
| Investiții financiare | 1170 | 715 | 715 |
| Activ de impozit amânat | 1180 | 41 | 41 |
| Alte active imobilizate | 1190 | 7 456 | 6 446 |
| Total pentru Secțiunea I | 1100 | 408 660 | 317 975 |
| II. Active circulante | |||
| Stocuri | 1210 | 136 787 | 113 594 |
| Taxa pe valoarea adăugată pentru obiectele de valoare achiziționate | 1220 | 5 968 | 848 |
| Creanțe | 1230 | 108 120 | 138 279 |
| Investiții financiare (excluzând echivalentele de numerar) | 1240 | 87 000 | 0 |
| Numerar și echivalente de numerar | 1250 | 7 606 | 36 695 |
| Alte active circulante | 1260 | 1 701 | 2 837 |
| Total pentru Secțiunea II | 1200 | 347 182 | 292 253 |
| ECHILIBRU | 1600 | 755 842 | 610 228 |
| Pasiv | |||
| III. Capital si rezerve | |||
| Capitalul autorizat(capital comun, capital autorizat, aporturi ale camarazilor) | 1310 | 104 | 97 |
| 1370 | 410 749 | 457 762 | |
| Total pentru Secțiunea III | 1300 | 410 853 | 457 859 |
| IV. ATRIBUȚII PE TERMEN LUNG | |||
| Fonduri împrumutate | 1410 | 171 429 | 85 714 |
| Datorii privind impozitul amânat | 1420 | 13 759 | 15 910 |
| Total pentru Secțiunea IV | 1400 | 185 188 | 101 624 |
| V. ANGAJAMENTE PE TERMEN SCURT | |||
| Fonduri împrumutate | 1510 | 140 977 | 479 |
| Creanțe | 1520 | 18 824 | 50 266 |
| Total pentru Secțiunea V | 1500 | 159 801 | 50 745 |
| ECHILIBRU | 1700 | 755 842 | 610 228 |
Adeverinta de venit
| Numele indicatorului | Cod de linie | Pentru 2014 | Pentru 2013 |
| Venituri Veniturile sunt reflectate net de taxa pe valoarea adăugată și accize. |
2110 | 1 144 742 | 1 380 526 |
| Costul vânzărilor | 2120 | (1 049 498) | (1 240 183) |
| Profit brut (pierdere) | 2100 | 95 244 | 140 343 |
| Cheltuieli administrative | 2220 | (86 221) | (86 624) |
| Profit (pierdere) din vânzări | 2200 | 9 023 | 53 719 |
| Venituri din participarea la alte organizații | 2310 | 0 | 223 |
| Dobânzi de primit | 2320 | 6 045 | 6 266 |
| Procent de platit | 2330 | (21 135) | (22 114) |
| Alt venit | 2340 | 3 684 | 14 033 |
| alte cheltuieli | 2350 | (46 489) | (25 413) |
| Profit (pierdere) înainte de impozitare | 2300 | -48 872 | 26 714 |
| Impozitul curent pe venit | 2410 | (293) | (3 921) |
| incl. obligații fiscale permanente (active) | 2421 | 7 916 | -132 |
| Modificarea datoriilor privind impozitul amânat | 2430 | -2 152 | 4 853 |
| Modificarea creanțelor privind impozitul amânat | 2450 | 0 | -169 |
| Venit net (pierdere) | 2400 | -47 013 | 17 771 |
| Total rezultate financiare perioadă | 2500 | 0 | 0 |
Situația modificărilor capitalurilor proprii
| 1. Mișcarea capitalului | |||||
| Capitalul autorizat | Acțiuni proprii cumpărat de la acţionari | Capital suplimentar | Capital de rezervă | Profituri reportate (pierdere neacoperită) | Total |
| (3200) | |||||
| 97 | (0) | 0 | 0 | 457 762 | 457 859 |
| (anul 2014) | |||||
| Majorare de capital - total: (3310) | |||||
| 10 | 0 | 0 | 0 | 0 | 10 |
| inclusiv: venit net (3.311) |
0 | 0 | |||
| reevaluare proprietate (3312) | 0 | 0 | 0 | ||
| venituri atribuibile direct majorărilor de capital (3.313) | 0 | 0 | 0 | ||
| emisiune suplimentară de acțiuni (3314) | |||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| creșterea valorii nominale a acțiunilor (3315) | |||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| reorganizare entitate legală (3316) | |||||
| 10 | 0 | 0 | 0 | 0 | 10 |
| Diminuarea capitalului - total: (3320) | |||||
| (3) | 0 | (0) | (0) | (47 013) | (47 016) |
| inclusiv: pierdere (3321) |
(47 013) | (47 013) | |||
| reevaluare proprietate (3322) | (0) | (0) | (0) | ||
| cheltuieli direct atribuibile deducerilor de capital (3.323) | (0) | (0) | (0) | ||
| Scăderea valorii nominale a acțiunilor (3324) | |||||
| (0) | 0 | 0 | 0 | (0) | |
| scăderea numărului de acțiuni (3325) | |||||
| (0) | 0 | 0 | 0 | (0) | |
| reorganizarea unei persoane juridice (3326) | |||||
| 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | (3) |
| dividende (3327) | (0) | (0) | |||
| Modificări ale excedentului de capital (3330) | 0 | 0 | 0 | ||
| Modificări ale rezervelor de capital (3.340) | 0 | 0 | |||
| Capitaluri proprii la 31 decembrie 2014 (3300) | |||||
| 104 | (0) | 0 | 0 | 410 749 | 410 853 |
Situația fluxurilor de trezorerie
| Numele indicatorului | Cod de linie | Pentru 2014 |
| Fluxuri de numerar din operațiuni curente | ||
| Venitul - total inclusiv: |
4110 | 1 260 373 |
| din vânzarea de produse, bunuri, lucrări și servicii | 4111 | 1 127 574 |
| plăți de leasing, redevențe, redevențe, comisioane și alte plăți similare | 4112 | 196 |
| din revânzarea investiţiilor financiare | 4113 | 0 |
| altă aprovizionare | 4119 | 132 603 |
| Plăți - total inclusiv: |
4120 | (1 440 982) |
| către furnizori (antreprenori) pentru materii prime, materiale, lucrări, servicii | 4121 | (799 657) |
| în legătură cu salarizarea angajaţilor | 4122 | (351 455) |
| dobânzi la obligațiile de datorie | 4123 | (20 503) |
| impozitul pe profit | 4124 | (2 113) |
| alte plăți | 4129 | (267 254) |
| Echilibru flux de fonduri din operațiunile curente | 4100 | -180 609 |
| Fluxuri de numerar din operațiuni de investiții | ||
| Venitul - total inclusiv: |
4210 | 53 933 |
| din vânzarea de active imobilizate (cu excepția investițiilor financiare) | 4211 | 0 |
| din vânzarea de acțiuni ale altor organizații (interese de participare) | 4212 | 0 |
| din restituirea împrumuturilor acordate, din vânzarea titlurilor de creanță (drepturi de creanță Bani altor persoane) | 4213 | 47 888 |
| dividende, dobânzi la datorie investitii financiareși venituri similare din participarea la capitaluri proprii în alte organizații | 4214 | 6 045 |
| altă aprovizionare | 4219 | 0 |
| Plăți - total inclusiv: |
4220 | (41 000) |
| în legătură cu achiziția, crearea, modernizarea, reconstrucția și pregătirea pentru utilizarea activelor imobilizate | 4221 | (0) |
| în legătură cu achiziționarea de acțiuni ale altor organizații (interese de participare) | 4222 | (0) |
| în legătură cu achiziționarea de titluri de creanță (drepturi de a pretinde fonduri față de alte persoane), acordarea de împrumuturi altor persoane | 4223 | (41 000) |
| dobânda la datorii incluse în costul unui activ de investiții | 4224 | (0) |
| alte plăți | 4229 | (0) |
| Soldul fluxurilor de numerar din operațiuni de investiții | 4200 | 12 933 |
| Fluxuri de numerar din tranzacții financiare | ||
| Venitul - total inclusiv: |
4310 | 389 876 | obţinerea de împrumuturi şi împrumuturi | 4311 | 389 866 |
| contribuții bănești ale proprietarilor (participanților) | 4312 | 0 |
| din emisiunea de acțiuni, o creștere a intereselor de participare | 4313 | 10 | din emisiunea de obligațiuni, cambii și alte titluri de creanță etc. | 4314 | 0 |
| altă aprovizionare | 4319 | 0 |
| Plăți - total inclusiv: |
4320 | (164 289) |
| proprietarilor (participanților) în legătură cu răscumpărarea acțiunilor (intereselor de participare) ale organizației de la aceștia sau retragerea acestora de pe lista participanților | 4321 | (3) |
| pentru plata dividendelor și a altor plăți pentru distribuirea profiturilor în favoarea proprietarilor (participanților) | 4322 | (0) |
| în legătură cu răscumpărarea (răscumpărarea) cambiilor și a altor titluri de creanță, rambursarea împrumuturilor și a împrumuturilor | 4323 | (164 286) |
| alte plăți | 4329 | (0) |
| Soldul fluxurilor de numerar din tranzacții financiare | 4300 | 225 587 |
| Soldul fluxurilor de numerar pt perioadă de raportare | 4400 | 57 911 |
| Soldul numerarului și echivalentelor de numerar la începutul perioadei de raportare | 4450 | 0 |
| Soldul numerarului și echivalentelor de numerar la sfârșitul perioadei de raportare | 4500 | 0 |
| Amploarea impactului modificărilor cursului de schimb al valutei străine în raport cu rubla | 4490 | 0 |
Informațiile sunt formate din setul de date deschise „Situațiile contabile (financiare) ale întreprinderilor și organizațiilor pentru anul 2014” Serviciul Federal statistici de stat (Rosstat)
Depărtarea de orașe și autostrăzi, climă aspră și muncă grea, în ciuda pericolelor și greutăților, oamenii extrag aur de multe secole.
Artelele prospectorilor din teritoriul Trans-Baikal
Anterior, locația minei a fost determinată ca urmare a unei pepițe găsite accidental, iar apoi a unui placer. Astăzi, exploatarea aurului este ramura principală a economiei unor state. Mina modernă Dauria din Yavlenka din teritoriul Trans-Baikal este:
- explorare geologică;
- pregatirea locului;
- minerit direct;
- restabilirea echilibrului ecologic după extracție;
- regulat munca de instalare pe echipamente;
- multe permise și aprobări;
- suport juridic al activitatilor.
V ciclu de viață Sute de organizații și specialiști de diverse profiluri sunt implicați în extracția metalelor prețioase.
Dar rolul principal revine lucrătorilor artelului.
Lucru în artela Transbaikal
Înainte de a obține un loc de muncă în artelele ZABAIKALYE, trebuie să amânați toate planurile pentru primăvara, vara și toamna viitoare, deoarece sezonul de extracție a aurului durează din aprilie până în octombrie. La sfârșitul lunii martie, este necesar să veniți la întreprinderea artelului din Yavlenka din teritoriul Trans-Baikal, care va deveni un loc de muncă și o casă pentru următoarele șase luni. La sosire, trebuie să semnați un contract de muncă temporară și apoi să începeți munca.
Dar, înainte de a pleca, trebuie să contactați departamentul de personal al artelului Dauria din Yavlenka, Teritoriul Trans-Baikal, pentru a clarifica ce documente sunt necesare pentru angajare și ce certificate medicale vor fi necesare pentru admiterea la muncă. Este necesar să se consulte în detaliu condițiile de evaluare și remunerare a forței de muncă, modul în care se formează salariile și ce sume va deduce angajatorul pe baza rezultatelor muncii pentru a compensa călătoria plătită în avans la locul de schimb, cameră și masă sau aceste costuri nu sunt avansate.
Este necesar să aflați condițiile de muncă și de viață - există o pensiune, cum este livrarea la mină și înapoi. Este posibil să plătiți mai devreme dacă apar probleme de sănătate sau circumstanțe familiale vă obligă să părăsiți ceasul.
La toate întrebările se poate răspunde contactând un specialist HR prin internet sau telefonic.
Conducătorii artelelor Transbaikalia sunt întotdeauna bucuroși de angajații specialităților tradiționale pentru extracția aurului:
- mecanic de dragă;
- locuri vacante de excavatoare;
- sofer de basculantă;
- buldozer vacante.
Ne bucurăm să fim în orice artel.
Vor fi întotdeauna posturi vacante pentru:
- sudori electrice si pe gaz
- electricieni
- instalatori
- reparatori mecanici de echipamente mecanice
- muncitori la cantină
- personalul casnic.
Atunci când decideți să obțineți un loc de muncă în artela de extracție a aurului din Transbaikalia, este necesar să cântăriți cu atenție toate circumstanțele. Pentru că managementul cere respectarea legii și a disciplinei, iar cele mai stricte sancțiuni sunt aplicate contravenienților - concedierea.
Pentru prefață: toți căspetorii de aur provin din moștenirea nefericită din trecut a lagărelor de corecție)
Dauria nu a ocolit asta) Ei bine, hai sa mergem in ordine 1. Biletul se pastreaza in incalcare, adica este inchis mai devreme (octombrie) iar prospectorii parasesc Tabara in noiembrie - decembrie), 2. Este foarte tensionat cu salopete, 3. Adesea nu există medici în tabără Acest lucru este valabil mai ales la bazele auxiliare din Bilbichan, Vorobievka) 4. Mesele sunt rare la aceleași baze) Căminele sunt murdare peste tot, firele goale ies în afară, 5. Electricitate aprovizionarea este în general slabă, 6. Fără canalizare în cămine, 7 Sistem tarifar pentru buletinul de calificare) în cantină, condiții insalubre, 8. Lubrifianții nu sunt buldozere de înaltă calitate cu miză ridicați de mai multe ori pe sezon! Asta e tot).
PC a/s Dauria
Adresa: Rusia Chita
NecunoscutRevizuirea artelului prospectorilor „Vertical” Kirill Vladimirovici Bylkov este responsabil de site-ul „Katantsa”. El însuși fost militar și acum adjunctul șefului MODE! Nu știe nimic despre organizarea operațiunilor miniere. Se urcă în tot ceea ce nu-l privește, încercând să-și câștige favoarea lui Koreshkov. Nu există tarif deloc. Mulți au renunțat din cauza lui. La concediere, vor plăti maxim 15 mii pe lună. Tehnica de pe șantier este un gunoi din anii 80. Fara piese de schimb. Nu există un strungăr normal. Bucătarii curvelor locale gătesc ca porcii. Nu există mașină de serviciu. Legătura cu gropile de gunoi este slabă. Tratând muncitorii grei ca pe niște sclavi! Nu există instrumente. Tehnicile de siguranță sunt încălcate peste tot. Site-ul a fost distrus de porcii locali. Echipa de foraj a fugit sa munceasca nimeni.Schitatul este infloritor.Complet Un fost medic veterinar este in locul unui medic.Seful de santier se schimba de cinci ori pe sezon.Organizarea lipseste.Echipamentul ramane adesea fara combustibili. si lubrifianti.Muncesc multi "prieteni" care nu spun un cuvant impotriva, altfel vor fi concediati.Daca ai noroc si lucrezi sezonul pana la sfarsit, vor plati cat vrea sa plateasca Koreshkov!
| +9 |
Deci in ordine! Un contract cu pielea albă nu se încheie imediat! Toată lumea o poate face diferit la sfârșitul sezonului! Contractele sunt false prin faptul că nu este indicat costul zilei de lucru. Domnilor, mergeți la un artel ca un prospector. Deci nu vă faceți iluzii despre Dauria. Înșelarea este reală! Daunatoare si conditii periculoase forța de muncă în producția de dragare nu este specificată în contracte. și aceasta este o cant. Te fac să semnezi contracte într-o sută orele de lucru ziua sau noaptea. precum și contractele obișnuite pentru manechine, tariful este de minim 587 de ruble la acesta, coeficientul regional este de 20% și o suprataxă de 30% și un alt câmp de 700 de ruble pe acest ALL Domnilor !!! Nu este specificată clasa de condiții de muncă, deși este frumos scris despre ea evaluare specială conditii de lucru. mare cerere nu rămâne doar acolo. În 2018, toată lumea a fost plătită pentru bani, deși planul a fost îndeplinit. Nu juca feste cu artele și alte schimburi de minerit de aur în general.
| +8 |
