Tko je vlasnik Crocus Cityja. Priča o Arazu Agalarovu - jednom od "kraljeva ruskih nekretnina"

Araz Iskender Oglu Agalarov, poduzetnik azerbajdžanskog podrijetla, smatra da je glavna stvar u poslu intuicija. Njegovo carstvo zapravo raste nevjerojatnom brzinom i zapanjuje svačiju maštu. Prije nekoliko godina izgradio je prvi hipermarket u Ruskoj Federaciji, a njegovo otvaranje bilo je pravi događaj za Ruse. A njegov drugi projekt - trgovačko -izložbeni kompleks Crocus CITY, koji se nalazi u neposrednoj blizini i u kojem se povremeno održavaju "Sajmovi milijunaša", donio je poslovnjaku najveću slavu.

Araz Iskenderovich Agalarov, biografija: studije

Slavni ruski biznismen rođen je u glavnom gradu Azerbajdžanske SSR 1955. (8. studenog). Njegov je otac bio cijenjena osoba u Bakuu, a sina je odgajao ozbiljno. Dječak je od djetinjstva učio samo s A -ima, bio je svrhovit i znatiželjan.

Nakon što je završio školu 1972., upisao je BPI (Baku Polytechnic Institute) na Fakultetu za automatizaciju i računalno inženjerstvo, koji je diplomirao 1977. Iste godine zaposlio se u istraživačkom institutu, a zatim se pridružio redovima KPSS -a i počeo raditi u gradskom odboru sindikata u Bakuu.

Godine 1983. poslan je na studij na Moskovsku višu školu Svesaveznog središnjeg vijeća sindikata po imenu N. Shvernik. A nakon što je diplomirao, Araz je, kao jedan od najboljih diplomaca, zaposlen kao. U istom razdoblju branio je - "Kako formirati i racionalno koristiti fond plaća u komunikacijskim poduzećima").

Početak poslovne karijere

Kasnih 80 -ih Araz Agalarov odlučio je to učiniti vlastiti posao, uspostavio veze s partnerima iz Sjedinjenih Država i osnovao zajednički američko-sovjetski savez trgovačko poduzeće Crocus International, koji je kasnije preimenovan u Crocus Group. Danas uključuje trgovačko -izložbeni kompleks Crocus Expo, koncertnu dvoranu Crocus City Hall, tri trgovačka i zabavna kompleksa Vegas, lanac hipermarketa Tvoy Dom, Crocus banku i tvrtku Crocus Finance, stambene komplekse Agalarov Estate, nekoliko hotela, klub jahti i niz restorana koji poslužuju azerbajdžansku i međunarodnu kuhinju. Crocus Group također je postao najveći ulagač u moskovsku stanicu metroa Myakinino.

Usput, u Poslovni poslovi Araz Agalarov uključio se 1997. godine i krenuo u stvaranje elitnog stambenog kompleksa od 34 kata - kuće Agalarov, poznate ne samo u glavnom gradu, već u cijeloj zemlji i šire. Kao mjesto za to izabran je jedan od najprestižnijih četvrti Moskve - mjesto na križanju ulica Bolshaya Gruzinskaya i Klimashkinskaya. Izgradnju postaje Myakinino diktirala je želja da se poveća atraktivnost kompleksa Crocus City. Kasnije ovo poduzeće postao je glavni izvođač grandiozne izgradnje Dalekoistočnog saveznog sveučilišta na Primorskom području, na otoku Russky, kao i divovskog stadiona u Vladivostoku. Danas se bogatstvo Araza Agalarova procjenjuje na približno dvije milijarde dolara. To znači da je jedan od najbogatijih ljudi u Rusiji.

Povijest uspjeha

Danas se Araz Agalarov smatra osnivačem raznolikih trgovačkih centara na teritoriju Ruske Federacije. Također je odlučio da se ne trebaju nalaziti u središtu, već u najbližem predgrađu. Poznati poslovni čovjek smatra da uspjeh njegovih projekata leži u sustavnom pristupu te je za povećanje učinkovitosti jednog od područja potrebno razviti povezana područja. To je dokazao primjerom svoje tvrtke. Unatoč činjenici da su najuspješniji njegovi projekti građevinske tvrtke, ipak, Araz Iskenderovich ne smatra se graditeljem ili trgovcem na malo. "Ja sam" dirigent "koji kontrolira aktivnosti cijelog" orkestra ", cilj mi je da sve ispadne lijepo i učinkovito", kaže poslovni čovjek. Ukratko, posao za njega nije samo posao, već način samoostvarenja.

Nagrade

Agalarov je 2009. godine dobio nagradu OMRI (za usluge Talijanskoj Republici) za doprinos razvoju gospodarskih veza između Ruske Federacije i Italije. 2013. godine za dugogodišnji rad i socijalne aktivnosti odlikovan je Ordenom časti i Redom Svetog Danila Moskovskog (II stupanj). Bio je nominiran za nagradu za programera godine 2011. na CREA -i. Također je dobitnik nagrada MICAM Awards i Donald Trump DE Award. Prema publikaciji Kommersant Dengi, prepoznat je kao prvi na ljestvici najboljih ruskih poduzetnika.

Agalarovljevi principi

Društvena aktivnost

Godine 2002. A. Agalarov je izabran za potpredsjednika Azerbajdžanskog kongresa u Rusiji. Osnivač je i javnosti neprofitna organizacija"Zaklada Muslim Magomayev".

Obitelj

Sa suprugom Irinom A. Agalarov ponovno se susreo Dječji vrtić, zatim studirao s njom u istoj školi. Ljubav iz djetinjstva prerasla je u ozbiljniju vezu, a vjenčali su se posljednje godine instituta, ona - pedagoška, ​​a on - veleučilište. Toliko su se dugo poznavali da mu je bilo nekako neobično čuti riječi voditelja matičnog ureda prilikom registracije: "Irina Agalarova je supruga, Araz Agalarov je muž!" Ubrzo nakon vjenčanja, ona i njezina djeca otišli su u Moskvu svome mužu, koji se bavio znanstvenim aktivnostima.

Kasnije je počeo graditi posao, a ona je u školi učila engleski, a zatim se zaposlila kao prevoditeljica u jednom od ministarstava. Kasnije se Irina, kako i priliči mudroj supruzi velikog graditelja, zaposlila nekretninama, osnovala trgovinu odjeće i nakita, nekoliko kozmetičkih salona i estetskih centara, a zatim i marku krzna DeNoVo.

Supruga Araza Agalarova, čiju fotografiju vidite u članku, pokazala se ne samo pametnom i lijepom ženom, već i vrlo vrijednom i svrhovitom pa su sva područja njezina poslovanja počela cvjetati i povećavati njezino bogatstvo. Budući da je uspješna poslovna žena, ona je i divna supruga i majka obitelji, a sada i baka. Recept za obiteljsko blagostanje od Irine Agalarove je ljubaznost i iskrenost.

Sin Araza Iskanderoviča, potpredsjednik je Crocus grupe. Poznat je i po izvrsnom glasu, a mnogima je poznat i kao pjevač. Postoji još jedna izvanredna točka u njegovoj biografiji, za koju gotovo svi znaju. Donedavno je bio zet predsjednika Azerbajdžana, no ovaj je brak bio krhak i ubrzo se raspao. Međutim, kao rezultat toga, Emin je rodio lijepe blizance - Mikaela i Alija.

Kći Araza Agalarova Sheila uključena je u modnu industriju. Živi s majkom u SAD -u.

Poznati poslovni čovjek A. Agalarov radije nosi satove isključivo iz Patek Philippea, ima slabosti prema stilskim poslovnim odijelima, koja su sašivena prema uzorcima kreiranim posebno za njega. Njegovi hobiji su boks, tenis, plivanje i nogomet. "Da postoji prilika za povratak i početak života iznova, postao bih profesionalni nogometaš", šali se poslovni čovjek.

U uredu šefa tvrtke Crocus u tijeku je sastanak. Raspravlja se o vrlo važnom pitanju - boji bačvi na kojima se nalazi vez za jahte i čamce u vikend naselju Agalarov Estate.

"Crne su", kaže Agalarov zaposleniku zaduženom za vez. "I tamo je prekrasno: trava, tikovine. I crne bačve kvare cijelu sliku. Treba ih ili zamijeniti ili poplaviti.

Zaposlenik se ugrize za usnu: završeno je 20 ležajeva, otvara se za dva tjedna. Cijena izgradnje je nekoliko stotina tisuća dolara. Ali on se ni ne pokušava raspravljati. Čeka se odluka načelnika. Agalarov predlaže ili izlijevanje vode u bačve i njihovo poplavljanje, ili jačanje gata na nižoj razini.

- Voda ne smije ući u bačve: prelit će se, mol će se početi pomicati. A popraviti ga u nastavku potpuna je demontaža!

- Ali bit će prekrasno!

Nakon dva tjedna vezovi su bili usidreni ispod. Postalo je lijepo.

Uradi sam
Agalarov sjedi u svom uredu, izležavajući se u kožnom naslonjaču. Tamno odijelo savršeno mu stoji, snježni bijeli šal viri iz džepa na prsima. Kava se puši u minijaturnoj porculanskoj šalici pred vlasnikom Crocusa. Zamolio je tajnicu da kava bude "jaka kao smrt". Ali nisam zadovoljan rezultatom. "Sve morate kontrolirati sami", žali se čovjek čije je bogatstvo prema Forbesu doseglo 1,2 milijarde dolara.

Osobno sudjelovanje Agalarova u projektima odavno je legenda. I o. izvršni direktor Crocus Gradska vijećnica Andrey Dragunov kaže da šef dolazi na gradilište svaka dva do tri dana. "Ovdje imamo jednostavan princip: sve što želi, učinit ćemo", kaže Andrei s tužnim osmijehom. Agalarov želi različite stvari. Dan prije našeg posjeta zatražio je zamjenu dijela kromiranih čeličnih dijelova u trećoj zgradi Crocus Expa. Agalarovu se činilo da su uvijeni i da se odraz u njima pokazao iskrivljenim. Zbog toga se čelik mijenja.

Sam Agalarov ima objašnjenje za ovaj pristup.

- Dolazite u posjet dva identična stana. Želiš biti u jednom, ali ne u drugom. Iako je na prvi pogled sve isto. Ali u drugom stanu, negdje, prljavština nije obrisana, mačka nije na vrijeme očišćena. Vi to ni ne primjećujete, ali osjećaji ostaju.

"No, na kraju krajeva, malo ljudi obraća pozornost na male stvari poput boje bačvi, a troškovi rastu, a profitabilnost se vjerojatno smanjuje", tvrdim.

- Povećava se. Kad se moj sin Emin pripremao za vjenčanje, tražila sam rijetki dijamant kao dar za mladenku. Htio sam pronaći kamen od pet karata, tako da je čiste boje vode. Zlatari takve dijamante zovu "jedan-jedan". Jedva sam ga pronašao. Pokazalo se da čak i časni brendovi nakita dobivaju takvo kamenje jednom u pet godina i odmah se prodaju. Ispada da ako imate takav kamen, nije problem prodati ga. I napravio je čip na jednom licu - i kamen više nikome nije potreban. Zato nastojim raditi "jedan-jedan".

Od lutkica do računala
Agalarov već 20 godina pokušava raditi "jedan-jedan"-od 1988. godine, od kada se bavio biznisom, napustivši svoj znanstveni rad (diplomirao je na Politehničkom institutu u Bakuu, a zatim na Institutu za napredne studije pri Sveučilištu Središnje vijeće sindikata u Moskvi, gdje je obranio svoju tezu). Njegova prva zadruga proizvodila je lutke za gniježđenje za izvoz. Godinu dana kasnije, Agalarov je počeo prodavati računala. A 1990. primijetio sam još jednu nišu. Počeo je organizirati izložbe u Sveruskom izložbenom centru i u Expocentru na Krasnoj Presnji, kako bi prodavači opreme mogli sklapati ugovore s proizvođačima izravno u Rusiji. Tako je Agalarov dobio izložbeni posao - tvrtku Komtek. Istodobno je svladao trgovinu odjećom i obućom stvarajući mrežu trgovina "Crocus" i "Skonti". Do sredine 1990-ih Agalarov je već posjedovao 30% tržišta luksuzne odjeće i obuće u Moskvi.

Kriza 1998. zadala je bolan udarac Agalarovom poduzeću: tržište obuće smanjilo se za više od 40%, a cijene izložbenih usluga pale su za gotovo 50%. Agalarova je spasila činjenica da je, čak i prije krize, počeo razvijati novi projekt, otvorivši u veljači 1998. trgovinu "Tvoja kuća" na križanju Volokolamskog autoputa i Moskovske obilaznice (20 milijuna dolara uloženo je u projekt, od čega je 7 milijuna dolara bio kredit od Sberbank). Kompleks se trgovao građevinskim materijalom. Projekt je bio revolucionaran: prije se takva roba prodavala samo na tržnicama, a izvan Moskovske obilaznice uopće nije bilo velikih trgovačkih centara. No "Vaša kuća" se ugasila, a u rujnu 2000. otvorena je druga trgovina u moskovskoj regiji.

Krajem devedesetih "Vaša kuća" bila je jedina veliki posao Agalarov, i činilo se da će poduzetnik usredotočiti svoje napore na njega. Štoviše, Tvoy Dom pokazao je izvrsne rezultate: nakon tri godine prodaja trgovina iznosila je 150 milijuna dolara, s Crocusovim ukupnim prometom od 180 milijuna dolara. Agalarov je počeo govoriti o skorom otvaranju treće trgovine. Međutim, zasad se zadovoljava s dva.

To je nelogično, s obzirom na to da je u to vrijeme bilo malo konkurenata za "Tvoju kuću", točnije, samo jedan - lanac "Starac Hottabych" DIY (uradi sam). Danas je situacija drugačija. Lanac Starik Hottabych narastao je na 40 trgovina u 19 gradova Rusije, a prošle godine promet mu je iznosio 330 milijuna dolara (dvije trgovine Agalarova donijele su mu oko 449,7 milijuna dolara). Stranci su postali aktivniji. Na primjer, OBI, koji posjeduje 12 trgovina, obećava da će do 2015. otvoriti još 100 svojih prodajnih mjesta u Rusiji. "Tržište raste za 15-25% godišnje. Lanci imaju prostora za rast: dok njihov udio ne prelazi 20%. Sve ostalo pada na neciviliziranu maloprodaju. Tržište omogućuje proširenje i inozemne i ruske trgovine" uradi sam ". Vjerojatno u dvije ili dvije godine. tri godine u svakom gradu s 500 tisuća stanovnika bit će izgrađen barem jedan DIY hipermarket ", kaže analitičar iz Abarus Market Research -a Irina Selezneva.

Agalarov se razvoju svojeg projekta vratio tek prošle godine - počeo je graditi "Tvoju kuću" u Voronežu.

- Zašto "Vaša kuća" u jednom trenutku nije postala mreža? Pitam.

- Mi sada imamo takav koncept. Ali uzeli smo si vremena. Pogledajmo iskustvo natjecatelja i nećemo ponoviti njihove greške.

Agalarov jednostavno nije imao vremena požuriti s "Svojim domom": posljednjih godina posvetio se izgradnji luksuznog posla, sebi zanimljivijeg. A "Vaša kuća", unatoč činjenici da je oduvijek bila lokomotiva (na primjer, 2007. donijela je Agalarovu 449,7 milijuna dolara, odnosno više od polovice njegova prihoda), nikada nije spadala u ovu kategoriju.

Monumentalist
No jedna od prvih elitnih kuća u Moskvi stigla je tamo - Agalarova kuća na Velikoj Gružinskoj, koju je Agalarov sagradio 1995. -1997. Koncept zgrade bio je jednostavan: Agalarov je želio napraviti tako da i sam sa zadovoljstvom može živjeti u njoj.

Sada Aras Agalarov i njegov sin Emin zauzimaju dva stana u kući, u preostala 32 žive njihovi poznanici ili ljudi koji su se Agalarovu starijem činili prikladnim susjedima. Rado govori o tome kako je odbio dva potencijalna kupca jednostavno zato što mu se nisu svidjeli. Poduzetnik je sebi stvorio kuću i postavio odgovarajuće zahtjeve za izgradnju. Tu je Agalarov naučio natjerati izvođača da sruši zidove, ako mu se ne sviđa način na koji se nalaze, te da ih obnovi. "Njegova se kuća pokazala prekrasnom. Samo što je Agalarov stvaralac", kaže jedan od stanara kuće. Zurab Tsereteli.- Njegov rad u građevinarstvu i arhitekturi razlikuje se po tome što sam osmišljava projekt i dovodi ga do kraja. To zbližava gradnju i umjetnost: pravi monumentalisti uvijek djeluju na isti način. "

Međutim, sam Agalarov nije bio zadovoljan prvim iskustvom u gradnji. "Budući stanari neprestano su odlazili u objekt tijekom faze izgradnje, zatim su dolazili izravno do mene i nešto zahtijevali: ovo nije isto, drugi nije tako. Neka vrsta užasa", prisjeća se. Kad je kuća završena, Agalarov je obećao da će graditi stambene zgrade, odlučivši se usredotočiti na poslovne nekretnine.

1999. trgovac je ustupio Komtek engleskoj tvrtki ITE za 14 milijuna dolara, većina od četiri tuceta trgovina cipelama je zatvorena. Agalarov je sebi ostavio samo 12 maloprodajna mjesta... Kako je tada sam rekao, nije se niti radilo o prodaji dijela posla, već o njegovoj likvidaciji i namirenjima po dužničkim obvezama: tada je tvrtka imala dugove od oko 10 milijuna dolara. Novac preostao nakon njihove otplate uložen je u novi projekt - stvaranje kompleksa za prodaju moderne odjeće, obuće i pribora "Crocus City Mall" na križanju Volokolamskoye autoceste i Moskovske obilaznice. Osim toga, prema Agalarovu, tijekom nekoliko godina sav je prihod iz drugih poslovnih područja utrošen na izgradnju i razvoj trgovačkog centra.

Projekt je dovršen u ljeto 2002. "Uostalom, intuicija u poslu je glavna stvar", kaže Agalarov. "Ljudi izračunavaju: stranci ne razumiju lokalne specifičnosti, a naši ne mogu računati. Stoga ne vjerujem proračunima. Prije izgradnje trgovačkog centra nazvao sam strane konzultanti. Rečeno mi je: "Dobri pečati neće ići ni u jednu ulicu u središtu Moskve, ali ih pozivate izvan Moskovske obilaznice." Ali nisam ih poslušao i učinio sam sve na svoj način. "

"Tropski park butika" koštao je Agalarova 60 milijuna dolara, polovicu iznosa dala je ista Sberbank. Novi projekt apsorbirao ne samo sva sredstva, već i svu pozornost Agalarova, za kojeg je, kao i obično, bilo važno potpuno kontrolirati proces. “Kad sam došao na gradilište, vidio sam da je inženjer upotrijebio grede koje su vizualno spustile stropove. Štoviše, instalacija je bila gotovo dovršena.

Ovo nije ozbiljno
Unatoč svoj raskoši Crocus Cityja - zimskom vrtu, fontanama, mramornim oblogama - prodavači luksuzne robe nisu žurili iznajmljivati ​​prostor u njemu. Kako bi ih tamo namamio, Agalarov je morao smanjiti cijenu najma (tržište je reklo da je popust dosegao 30%). Prvi je stanar bio Lux Holding, a zatim je do njega došao Mercury. Dva druga lidera u industriji - Bosco di Ciliegi i Jamilco - nikada nisu privukli projekt. U Boscu SF rekli da do danas vjeruju da prodaja luksuza izvan grada nije ozbiljna.

U studenom 2002., kada je otvoren Crocus City Mall, doslovno su svi na tržištu govorili o činjenici da to nije ozbiljno, predviđajući da će projekt biti doživotno neisplativ. Ali Agalarov je imao koherentan koncept razvoja. U ožujku 2004. otvorio je pored kompleksa Međunarodni izložbeni centar Crocus Expo (IEC) i vratio se poslovima organiziranja izložbi.

Iskustvo je pomoglo Agalarovu da brzo podigne Crocus Expo: promet IEC -a narastao je sa 7,6 milijuna dolara 2004. na 106,2 milijuna dolara 2007. godine. Broj izložbi povećao se sa 52 na 140 godišnje. A 20 ih je prošle godine organizirao sam Crocus. Od 2006. Crocus Expo domaćin je međunarodne izložbe Sajam milijunaša u organizaciji Independent Media Sanoma Magazines i GMG Events BV. Moskva je postala peti grad u kojem su odlučili održati izložbu robe za milijunaše, nakon Amsterdama, Kortrijka, Cannesa i Šangaja.

Sada Agalarov završava izgradnju Crocus City Hall, koja se nalazi na teritoriju treće zgrade Crocus Expa. On procjenjuje ukupna ulaganja u stvaranje izložbenog kompleksa na 350 milijuna dolara. IEC ne samo da sam donosi novac, već osigurava i posjećenost trgovačkog centra Crocus City Mall, što se, prema riječima samog Agalarova, isplatilo već 2007. godine. .

"Prema našim informacijama, danas su stanari Crocus City Malla prilično zadovoljni omjerom najamnine i prometa. Iako nema velikog formata luksuznih trgovina izvan grada nigdje drugdje u svijetu", priznaje vodeći stručnjak časopisa Magazin Magazin Victoria Didovich.

Agalarov nastavlja smišljati načine kako povećati posjećenost svog "satelitskog grada". U njegovom uredu istaknut je raspored koji prikazuje kakav će Crocus City biti za nekoliko godina. Do kraja ove godine otvorit će se koncertno mjesto Crocus City Hall za 6 tisuća ljudi. Sljedećeg proljeća trebala bi početi izgradnja Crocus City Riviere, trgovačko -zabavnog poslovnog kompleksa i hotela. Agalarov će ove godine pristupiti izgradnji prvog nebodera. Nalazit će se točno u Crocus Cityju - u poplavnom području rijeke iza Vaše kuće i trgovačkog centra. Ukupna površina zgrade od 40 katova bit će 110 tisuća četvornih metara. m. Ovaj će neboder biti prva od 14 zgrada u poslovnom centru Crocus City Manhattan.

- Uzimajući u obzir otvaranje ureda, protok ljudi u Crocus Cityju će se povećati, pa smo se još 2006. dogovorili s moskovskom vladom da ćemo sljedeće godine ovdje otvoriti stanicu metroa. U projekt ćemo uložiti 20 milijuna dolara. Htio sam ga nazvati Crocus City, ali je moskovska vlada rekla da je to nemoguće. Naslov mora biti povijesni. Dakle, stanica će biti Myakininskaya, - objašnjava Agalarov.

Sin za oca
Sada se modni posao Arasa Agalarova sastoji od 34 butika u trgovačkom centru Crocus City Mall, deset monobutika u Moskvi i tri burzovna centra. Portfelj tvrtke uključuje 150 robnih marki koje njeni kupci kupuju na Zapadu. Crocus ima ekskluzivne franšize s osam robnih marki: JLo by Jennifer Lopez, Sergio Rossi, Emanuel Ungaro, Casadei, Cezare Paciotti, Santoni, Celine i Les Copains. Prema riječima stručnjaka, "Crocus" je pouzdano među četiri vodeća lidera ruskog tržišta vrhunske robe. "Prema rezultatima iz 2007. volumen tržišta luksuza u Rusiji iznosio je približno 7-9 milijardi dolara, isključujući poslove s automobilima. Štoviše, postoji stalan godišnji rast od 30-40%, što je znatno više nego u West. "Crocus se razlikuje od ostalih igrača po tome što je jedan od prvih ponudio izbor tako velikog broja luksuznih marki pod jednim krovom. Danas njegovi konkurenti slijede ovaj put", kaže Anton Prostjakov, stručnjak za Magram Market Research. Sada "City Mall" s površinom od 62 tisuće četvornih metara. m je gotovo dvostruko veći od njegovih najbližih konkurenata - TSUM -a i GUM -a.

Za manje od godinu dana smjer će narasti s drugim projektom, a njegovo ime je "Kashirka mall". Ovaj trgovački centar bit će izgrađen na raskrižju Kashirskoe autocesta i Moskovskom obilaznicom. Njegova će površina biti 360 tisuća četvornih metara. m. Prema Agalarovu, Kashirka Mall postat će jedinstven projekt za rusko tržište. Bit će podijeljen u četiri zone: modna četvrt, "zlatna ulica", orijentalni bazar i japanska četvrt a la Ginza. Još jedna značajka: svi tamošnji prolazi bit će zakrivljeni. "Pa prođete trgovačkim centrom i vidite monotonu sliku, a zatim ste napravili korak - novu perspektivu", objašnjava Agalarov.

Model ovog projekta nema u uredu Agalarova. Štoviše, ne zna ni koje će tvrtke biti glavni zakupci centra. "Emin ovo radi, samo znam da je tamo sve u redu", objašnjava.

Agalarov sin Emin živio je u SAD -u do 2001. godine, gdje je dobio diplomu specijalnosti " financijsko upravljanje"na koledžu Marymount Manhattan. Nakon povratka u Rusiju počeo je voditi odjel mode u Crocusu, koji je tada imao promet od 5 milijuna dolara godišnje, a sada već iznosi 50 milijuna dolara." Za mog oca, modna maloprodaja je više ne zanima ", kaže Emin Agalarov . - On ni ne zna s koliko butika upravlja tvrtka i koji su to brendovi. Ovaj smjer ga više ne zanima. Ali zanimaju ga drugi - izgradnja vikend naselja i stvaranje primorskog odmarališta. "

Snovi o moru
U proljeće ove godine Aras Agalarov najavio je svoj novi projekt - stvaranje odmarališta u Azerbajdžanu, na obali Kaspijskog mora. Iako se 2006. vlasnik Crocusa povezao s predsjednikom Azerbajdžana, čija je kći Leyla Aliyeva oženjen Eminom, Agalarov stariji poriče činjenicu da je njegov interes za stvaranje projekata u ovoj zemlji posljedica pojave utjecajne rodbine. Ali podsjeća da je u Sovjetsko vrijeme mnogi su otišli u sanatorije Azerbajdžana. "Tamo je jako dobra priroda, ima ljekovitog blata, vode. Kaspijsko more je blago posoljeno i vrlo korisno za kožu", kaže on. ...

Agalarov će razviti površinu od 300 hektara na poluotoku Absheron, nedaleko od sela Nardaran i Kurdakhani. Kompleks, predviđen za prijem 8-10 tisuća ljudi, uključivat će klub za jahte, SPA centar i golf klub. Projekt će biti dovršen za dvije godine. A ukupno ulaganje iznosi milijardu dolara, od čega će 30% biti vlastita sredstva tvrtkama, ostalo su krediti. No, hoće li sve te pogodnosti iskušati ruske turiste, još uvijek je pitanje.

Ali Agalarova ne muče sumnje. On je već počeo s pripremom lokacije (graditelji jačaju obalnu zonu), a sada raspisuje natječaj za privlačenje međunarodnog hotelskog operatera: odmaralište će uključivati ​​hotelski kompleks od desetak hotela s po 1500-2000 soba svaki.

- Ali zašto Azerbejdžan, a ne Turska, na primjer?

- Turska me ne zanima. Karakter je sljedeći: želim da svi ne vjeruju u moj uspjeh, ali ja sam postigao svoje ciljeve, - kaže Agalarov.

Konkurenti su doista oprezni u pogledu ideje. "Teško mi je reći koliko je projekt zanimljiv", pravi rezervaciju Maxim Temnikov,član upravnog odbora korporacije Mirax Group, koja je ove godine kupila dva hotela u Turskoj. - Ako se turisti pozivaju u Azerbajdžan po tržišnoj cijeni, mislim da se ova turistička zona može uzdrmati za pet do deset godina, kada stvara se potrebna infrastruktura i ljudi se navikavaju na to da se tamo možete odmoriti. U sljedećih pet godina ova regija neće se natjecati ni s kim u turističkom smislu. "

Agalarov se samo smije takvim procjenama: "Mirax je kupio dva hotela u Turskoj, ali tamo ih već ima nekoliko stotina. Na primjer, ja sam predsjednik rusko-tuniskog poslovnog kluba. Nekoliko mi je puta ponuđeno da uzmem zemlju i izgradim hotel u Tunisu. također stotine. Više nije zanimljivo. "

Natrag u matični ured
Za drugi projekt, Agalarov je morao prekršiti obećanje dato nakon izgradnje kuće Agalarov. Godine 2005. ponovno je stupio u kontakt sa stambenim nekretninama - počeo je graditi zajednicu vikendica u smjeru Novorizhskoye. "Događa se: čovjek je sa svojom ženom živio deset godina, patio, pa se razveo. Misli:" Nikad više. "I onda opet trči u matični ured", uspoređuje poslovni čovjek.

Zemljište za selo Agalarov kupio je davne 1992. godine. "Bilo je samo jasno da obećava: rublja je u blizini, staza je dobra, mjesta su lijepa", objašnjava. Na 300 hektara bit će smješteno naselje za 260 stanova. Prati ga golf igralište s 18 rupa, hotel i SPA kompleks, sportski centar (šest vanjskih i šest unutarnjih terena), tri bazena, 174 umjetna jezera, slapovi i izvori, kao i plaža s uvoznim bijelim pijesak i Beach Club na samoj plaži. Cijene kuća Agalarova počinju od 3 milijuna dolara, s prosječnom tržišnom vrijednošću od 2 milijuna dolara u smjeru Novorizhskoye. No, stručnjaci kažu da visoke cijene neće odvratiti kupce. "Dobra infrastruktura, dobra lokacija osigurat će potražnju za ovim selom. I samo ime Agalarova već će privući dovoljnu pozornost. Na ovom je tržištu ugled developera iznimno važan", kaže Aleksandar Šmukler, Predsjednik Upravnog odbora Century 21 Rusija.

Prvi stanovnik uselit će se u imanje Agalarov u rujnu. No, konačni projekt bit će dovršen za tri godine. Agalarov namjerava u to uložiti 400 milijuna dolara vlastitih i posuđeni novac... Dakle, prema glasinama, samo za uređenje okoliša potrošeno je oko 4 milijuna dolara na kamenje.

Agalarov opet kontrolira sve na gradilištu. U kutu njegove prijemne sobe presavijen je okrenuti kamen i stoji komad ažurne metalne ograde. Agalarov je osobno ocijenio ove materijale. "I kad sam došao i vidio - kuća u izgradnji blokira prozore susjedu. Naredio sam da se kuća demontira i preseli. Graditelji su počeli vikati:" Ne možete je pomaknuti - postoji cesta. " recite: "Pomakni se na cestu." Odgovorili su: "Postoje komunikacije." Naredio sam: "Premjesti sve, zajedno s komunikacijama." Shvatili smo da je beskorisno raspravljati se, "- kaže Agalarov.

Nije odstupio od druge tradicije - birati stanare. Pokazalo se da je jedan od potencijalnih kupaca vlasnik afganistanskog goniča. Seoska pravila zabranjuju držanje velikih pasa, pa Agalarov nije prodao kućicu. Ponovno gradi projekt za sebe: na selu će imati svoju kuću. Agalarov ne sumnja: ako mu se sviđa, svidjet će se i tržištu.

Agalarov ima pouzdanu stražnjicu: iako mu "Vaša kuća" i "Crocus Expo" nisu zanimljivi, oni osiguravaju 70% prometa cijelog "Crocusa". U tom slučaju postoji mjesto za povlačenje. Sada svoj rad uspoređuje s dirigiranjem: "Ja nisam građevinar, niti voditelj izložbe, niti trgovac, ja sam kondukter: kontroliram da sve radi skladno i lijepo ispadne." Glavno je mahati dirigentskom palicom u pravo vrijeme i na pravom mjestu. U suprotnom, glazba se može pokvariti.

Latice "Crocus"

2018-01-22 6350

Životni put Araza Agalarova nije napravio oštre zaokrete. Namjerni i samouvjereni poslovni čovjek sustavno je išao prema svojim ciljevima. Zbog toga je sindikalni radnik iz Bakua dobio dozvolu za stalni boravak u prestižnom Forbesovom rejtingu - od kraja 2017. njegov je kapital procijenjen na 1.700 milijuna dolara, a titula jednog od "kraljeva ruskih nekretnina" ".

Dosje:

• PUNO IME: Araz Iskender oglu Agalarov.
• Datum rođenja: 8. studenog 1955. godine.
• Obrazovanje: Politehnički institut u Bakuu, specijalnost "računalni inženjer".
• datum početka poduzetnička aktivnost/ dob: 1989/35 godina.
• Početna aktivnost: izvoz ruskih suvenira, uvoz računalne opreme.
• Trenutna aktivnost: Predsjednik Crocus grupe.
• Trenutna država: 1.700 milijuna dolara prema Forbesu za 2017.

Čvrst sredovječan muškarac aristokratskog izgleda u modernom krojenom odijelu, s platinastim satom Patek Philippe na zapešću i blistavim osmijehom na licu. Pravi princ. Ali ovo nije princ, već jedan od "kraljeva ruskih nekretnina" - Araz Agalarov.

Riža. 1. Araz Agalarov je po prirodi aristokrat.
Izvor: wmj.ru

Poznat je kao vlasnik Crocus grupe - jedne od najvećih razvojnih kompanija u Rusiji i otac pjevača Emina. Luksuz i elegancija karakteriziraju većinu projekata izgrađenih pod nadzorom poslovnog čovjeka.

Dovoljno je samo pogledati trgovački centar Crocus City, gdje se, okružen egzotičnim drvećem i fontanama koje brbljaju, nalazi više od dvjesto butika najpoznatijih svjetskih marki.

Riža. 2. Agalarov otac i sin u trgovačkom centru Crocus City.
Izvor: visualrian.ru

Mramor i kristal, pjev ptica pravi je muzej za upoznavanje ljepote, gdje možete sigurno povesti strance da pokažu ljepotu moderne Moskve. Izgradnja kompleksa koštala je milijardera više od 100 milijuna dolara.

Ili japanski restorani Nobu u Moskvi, otvoreni dogovorom s Robertom De Nirom i kuharom Nobu Matsuhisom - vlasnicima robne marke, kojima prije nisu mogli upravljati ni profesionalni restorateri.

Usredotočenost na segment luksuza jedna je od komponenti poslovnog uspjeha Araza Agalarova. No najprofitabilnijim projektom smatra se lanac hipermarketa Tvoy Dom u kojem se prodaju materijali za popravke i unutarnji predmeti. Ovdje svakodnevno kupuju stotine tisuća kupaca, a tržište stalno raste.

No, osim izgradnje i najma komercijalnih nekretnina, tvrtka milijardera preuzima i državne ugovore.

Riža. 3. Agalarovljeve dalekoistočne projekte podržava država.
Izvor: m.crocusgroup.ru

U njegovoj kasici-prasici je Dalekoistočno federalno sveučilište na otoku Russky, most do otoka Russky, stanica metroa Myakinino, izgradnja 2 stadiona za Svjetsko nogometno prvenstvo u Kalinjingradu i Rostovu na Donu, izgradnja prvog početka -up kompleks Središnje obilaznice.

Sam Agalarov više voli raditi bez pratitelja, oslanjajući se samo na vlastite veze i sposobnosti.

“Ako radim s nekim, morat ću računati s njegovim mišljenjem, razgovarati o tome kako što učiniti. A udobnost u kojoj se sada nalazim - stvoriti po vlastitom nahođenju - bit će ograničena, što ne želim ni pod kakvim financijskim izgledima, ” - A. Agalarov.

Posao za njega nije način zarade, već način provedbe ideja.

"Ne moram tražiti ideje - sanjam ih noću", rekao je milijarder.

Ima jedinstvenu sposobnost da osvoji poštovanje profesionalaca i raspoloženje onih na vlasti.

Riža. 4. Agalarov i Vladimir Putin.
Izvor: static.seattletimes.com

No, unatoč takvoj podršci, u kratkoj biografiji Araza Agalarova bilo je mjesta za bijele mrlje i skandale. Tisak povremeno propušta informacije o poslovnim vezama s kriminalcima i sumnjivim izvorima financiranja njegovih ambicioznih i velikih projekata.

“Oni koji ne rade i ne komuniciraju nemaju problema. Ako se pojave poteškoće, to znači da je radni proces u tijeku, "- A. Agalarov.

No, Agalarov se novac ne može nazvati "zračnim" - od 2006. postao je stalni član ruskog Forbesa, s izuzetkom krizne 2009. godine. A 2017. zauzeo je 51. mjesto na ljestvici „200 najbogatijih poslovnih ljudi u Rusiji“ s kapitalom od 1.700 milijuna dolara.

Dinamika promjena stanja milijardera grafički je prikazana na grafikonu.

Slika 5. Grafikon promjena stanja Araz Agalarov u razdoblju 2006.-2017.
Izvor: Forbes

Baku djetinjstvo

Praktično nema podataka o djetinjstvu i mladosti Araza Agalarova. Sigurno je poznato da je budući milijarder rođen u Bakuu, gdje je završio srednju školu i sveučilište.

Sam biznismen prisjeća se svog djetinjstva kao bezbrižnog vremena. Učio je bez puno napora, nije radio zadaće, išao u školu bez portfelja, što je učitelje nevjerojatno živciralo.

“Ovo je u meni, naravno, od mog oca. Imao je takvu sposobnost da je imao nevjerojatno znanje u bilo kojem području ”, prisjeća se Araz Iskender oglu.

Dječak je izgubio oca u dobi od 14 godina. Ali Araz ga se sjećao kao autoritativnu osobu.

"Namrgođeno ili nasmiješeno - i sve je jasno."

Riža. 6. "Mama je imala ogromnu ulogu u mom odgoju."
Izvor: oxu.azstatic.com

Arazova poslovna sposobnost doista je došla s očeve strane. Njegovi su preci živjeli u Šemahi, kulturnoj prijestolnici Azerbajdžana sredinom 19. stoljeća, i bavili su se trgovinom u proizvodnji. Štoviše, roba se prevozila ne samo iz Rusije, već i iz Irana i Kine. Nevjerojatne priče o dječakovim precima pričala je baka njegovog oca - neobrazovana muslimanka.

Možda su upravo te bajne babine priče postale sjeme koje je tada niklo u povoljnom okruženju i dalo plodne grane s kojih Agalarov do danas ubira "zlatne" plodove.

Obrazovanje i rana karijera

Araz je svoje prve korake u neovisnom životu napravio kad je 1972. ušao u Politehnički institut u Bakuu. Ovo je bilo prvo, ali ne i posljednje obrazovanje Agalarova.

Zatim će završiti srednju sindikalnu školu, poslijediplomski studij, napisati disertaciju na temu "Kako formirati i učinkovito koristiti fond plaća u komunikacijskim poduzećima", pohađati tečaj o poslovanju u Sjedinjenim Državama. Ali o socijalističkom obrazovanju ne govori baš pozitivno.

“... Da sam dobio punopravno obrazovanje na Zapadu, to bi mi više pomoglo nego obrazovanje u socijalizmu. Socijalističko obrazovanje nije jako traženo ... ”, - A. Agalarov.

U međuvremenu, smatra da je "obrazovanje sposobnost učenja, sustavnim pristupima različitim stvarima i sposobnost prevladavanja prepreka".

Referenca! Agalarov će svoju djecu poslati na studij u Ameriku: sina u dobi od 12 godina, kćer u dobi od 6 godina.

Na posljednjoj godini zavoda ženi se Irinom, studenticom pedagoškog zavoda, s kojom je bio poznat još iz škole. Irina će postati prekrasna supruga i vjerna Arazova družica.

Prije prvih pokušaja poslovanja, Agalarov je radio:

• Od 1977. na istraživačkom institutu u Bakuu.
• Od 1988. do najmlađih znanstveni novak u znanstvenom centru Svesaveznog središnjeg vijeća sindikata u Moskvi.

Bio je član CPSU -a i aktivno je uključen u sindikalne aktivnosti.

Poslovna formacija

Agalarov je svoju poslovnu karijeru započeo skromno - 1987. godine organizirao je zadrugu Shafran koja se trgovala ruskim suvenirima, šaljući ih na izvoz. Tada će zadruga početi uvoziti računala - odakle su sredstva za ovaj smjer ostala misterija.

Samo nekoliko godina kasnije, sindikalni radnik otvara zajedničko rusko-američko poduzeće Crocus International, koje će kasnije postati tvrtka Crocus Group. Opet, izvori financiranja su nepoznati.

1990. održava prvu međunarodnu izložbu računalna tehnologija u unajmljenom prostoru.

“Ovo je bilo doba informatizacije. Primijetio sam da s početkom privatizacije poslovni ljudi odlaze na međunarodne izložbe i tamo pokušavaju nabaviti opremu, uglavnom računalnu. I imao sam ideju, zašto samu izložbu ne dovesti u Rusiju ”, - A. Agalarov.

Do 1995. Agalarovljeva izložba postat će treća u svijetu po veličini i važnosti.

No, tržište Cherkizovsky postalo je lansirna rampa za akumulaciju kapitala za Agalarova. Posjedujući dio buvljaka, uspio je ne samo uštedjeti sredstva za razvoj svog poslovanja, već je i stekao potrebne veze kako u poslovnim tako i u kriminalnim krugovima. Tu je upoznao i - vlasnike tvrtke Kievskaya Ploshchad, s kojima bi se u budućnosti često sastajao po poslovnim pitanjima.

Iako sam poduzetnik naglašava da nema prijatelja.

“Možda zvuči neskromno, ali nemam bogatih prijatelja, niti jednog jedinog. I to nas nikada nije spriječilo u komunikaciji. A znamo se - strašno je reći - 40-50 godina. Ali ako mi se nešto dogodilo noću, neću nikoga nazvati. Sam ću izaći ”,- A. Agalarov.

A već 1997. Agalarovova je tvrtka gradila Agalarov House - elitni stambeni kompleks smješten u modernoj četvrti u Moskvi.

Slika 7. Klupska kuća vrhunske klase nalazi se na Bolshaya Gruzinskaya, kuća 19.
Izvor: društvene mreže

Poslovna povijest Araza Agalarova deset je godina napravila oštar zaokret - sindikalist i trgovac lutkama matryoshka postao je jedan od najvećih rentijera.

Crocus Group danas

"Ja nisam građevinar, niti izlagač, niti trgovac, ja sam kondukter: kontroliram da sve radi skladno i lijepo ispadne", kaže Agalarov.

I savršeno je režirao ovu predstavu pod nazivom "Crocus Group". Tvrtka je uključena u "200 najvećih privatnih tvrtki u Rusiji", gdje od 2016. zauzima 172. mjesto s kapitalom od 39,7 milijardi rubalja. Nalazi se na 11. mjestu Forbesovog rejtinga "Kraljevi ruskih nekretnina".

Sam Araz Iskenderovich naziva ključ uspjeha sistemski pristup... Poslovni razvoj u jednom području automatski povećava učinkovitost srodnih područja. I to se jasno vidi u njegovim jedinstvenim projektima.

• Crocus City.

  

Osnivač Crocus grupe Aras Agalarov uložio je u izgradnju Crocus City Hall 70 milijuna dolara, a izgradnja se još nije isplatila, ali vlasnik već razmišlja o proširenju. RBC je proučio kako ovaj posao funkcionira.

Zašto graditi prekrasnu koncertnu dvoranu u koju nije lako doći, na križanju Moskovske obilaznice i Volokolamskog autoputa? Zašto uopće Moskva nova dvorana, ako se čak i promovirana mjesta poput Olympic, Luzhniki i Velike kremaljske palače rijetko popune do kraja? "Ako sve proučite, bilo je jasno da nema potrebe za izgradnjom gradske vijećnice Crocus", kaže Emin Agalarov, prvi potpredsjednik Crocus grupe. No, s godinama je nova dvorana postala najpopularnija i najprestižnija u glavnom gradu.

Obiteljski posao

"Zabave su moj posao", rekao je Emin u priči za NBC o bogatima iz Rusije. Njegov otac, osnivač Crocus grupe Aras Agalarov, bio je u poslu od kasnih 1980 -ih. Vlasnik je trgovačko -izložbenog centra Crocus City, hipermarketa Tvoy Dom te trgovačkih i zabavnih centara u Vegasu. Crocus Group sudjeluje u velikim infrastrukturnim projektima, na ljestvici časopisa Forbes 2015. Agalarov stariji zauzeo je 46. mjesto s bogatstvom od 1,9 milijardi dolara.

35 -godišnji Emin živio je u Sjedinjenim Državama od 1994. do 2001. godine, gdje je diplomirao poslovno upravljanje u financijama, ali je bio manje zainteresiran za posao na privatnom koledžu Marymount Manhattan. Godine 2006., pod umjetničkim imenom Emin, objavio je svoj debitantski album Still. Album nije imao veliki komercijalni uspjeh, ali Emin je nastavio solo karijeru: do danas je objavio osam albuma na engleskom i dva albuma na ruskom jeziku.

Otac je želio povezati budućnost svog sina obiteljski posao... Kad se Emin vratio u Rusiju 2001., Agalarov stariji pozvao ga je da vodi modni smjer Crocus grupe - Emin je obećao da će razmisliti o tome. No već sljedećeg dana otac ga je doveo u Crocus City, pozvao direktore trgovina i upoznao ih s novim upraviteljem, suočivši sina sa činjenicom. "Raspoloženje je palo ispod postolja", iskreno je priznao Emin dopisnicima Prvog kanala.

Sada je Emin prvi potpredsjednik Crocus grupe, osim modne maloprodaje, upravlja trgovačkim centrima u Vegasu (sada postoje dva, treći bi se trebao otvoriti 2017.), kompleksom Crocus City Mall, odmarališnim projektom u Azerbajdžanu, posao restorana i koncerata grupe. ... Agalarov mlađi procjenjuje ukupni promet svih projekata pod njegovim upravljanjem na 300 milijuna dolara godišnje. Emin se na posao vozi crnim Ferrarijem Berlinettom umjesto Lada-Seven, koju je, prema vlastitoj izjavi, vozio još 2001. godine.

"Ulazim u sva pitanja"

Na recepciji Emina u Crocus Cityju susreću nas ženske tajnice modela u mini izvedbi. Ono što se događa na teritoriju kompleksa emitira se na nekoliko monitora lijevo od Eminovog radnog mjesta. Uz nju je ploča s prikazom čovjeka s revolverom.

Danas prvi potpredsjednik sa svojim podređenima razgovara o demontaži vrata u trgovinama Crocus City Mall. Na dnevnom redu su i planirani popravak krova i WC-a, Eminov koncertni raspored i predstrada za nagradu Muz-TV. Nagrade se ove godine uručuju u Astani, Emin bi tamo trebao letjeti navečer. Zbog zauzetog rasporeda turneja, ponekad se tjednima ne pojavi u uredu.

Zaposleni menadžer Roman Grachev zadužen je za operativno upravljanje Crocus City Hallom. Emin nadgleda njegov rad: "Ulazim u sva pitanja." Prema Eminovom glasnogovorniku, šef je "posebno osjetljiv" na dizajn i marketing, te podržava troškove, sudjeluje u pregovorima s drugim strankama i daje savjete o pripremi dvorane za koncert.

"Činjenica da se bavim glazbom daje mi određeni uvid", napominje Agalarov Jr.: zna što umjetnik očekuje od koncertne dvorane. Odmah nakon intervjua, Emin odlazi u Crocus City Hall, gdje s osobljem dvorane razgovara o njegovom preuređenju. Tijekom krize, stražnja su se sjedala počela lošije prodavati: Emin predlaže ponovno opremiti posljednja tri reda štandova u šest VIP loža, potrošivši na to 20-30 milijuna rubalja. Čisto marketinški trik, objašnjava: VIP gosti dobivaju poseban tretman, poseban bar i osjećaj vlastite isključivosti.

Sama koncertna dvorana također je veliki marketinški projekt: prema Eminu, njena glavna svrha je generiranje kupaca kupaca za druge objekte Crocus Cityja, koji je započeo 2001. godine iz trgovačkog centra Tvoy Dom u Krasnogorsku kraj Moskve.

Koncerti umjesto kockarnica

Koncertna dvorana izvorno je bila postavljena u konceptu Crocus Cityja, kaže Aras Agalarov: "U Las Vegasu svi kompleksi - MGM Grand, Venecijanac, Caesar Palace - imaju koncertnu dvoranu". Nastup u Vegasu prestižan je i novčani ugovor za zvijezdu bilo koje veličine.

Bio je to mletački analog (koji ponovno stvara dio Venecije) koji je planiran na području trgovačko-izložbenog kompleksa na sjeverozapadu Moskve. Agalarovi su se nadali da će projekt provesti s Kerryjem i Jamesom Packerom - australskim medijskim moćnicima i vlasnicima mreže kasina diljem svijeta. Na pripremu projekta utrošeno je 30 milijuna dolara (50:50 s Australcima), kaže Emin: "Sve je detaljno razrađeno: interijeri, voda, kako će brodovi plutati." Iskustvo Australaca bilo bi korisno za izgradnju najvećeg kockarnice u Rusiji. No, projekt se nije ostvario: 2006. Rusija je zabranila kockanje u cijeloj zemlji, osim u nekoliko zona udaljenih od velikih gradova, a Packersi su izgubili interes za moskovski Las Vegas. Morao sam promijeniti koncept u pokretu.

Jedno od glavnih sidara u Las Vegasu osim kockarnica je izložbeni posao, objašnjava Emin. Crocus City otvorio je vlastiti izložbeni centar 2004. godine. Teritorij kompleksa je također autonoman u određenom smislu, povlačeći paralelu s Vegasom Agalarovom mlađim: s jedne strane Moskovske obilaznice, s druge - rijeke Moskve. To znači da posjetitelji jednog objekta Crocus City mogu postati kupci u drugima. Venecijanski projekt preuređen je u trgovački centar Vegas-2, a 2009. otvorena je koncertna dvorana Crocus City Hall na teritoriju treće zgrade Crocus Expa.

Pomakni Kremlj

"On je najdalji, nepoznat, nitko neće otići tamo, i ništa se tamo neće dogoditi", prisjeća se Emin predviđanja skeptika. Prema njegovim riječima, za popunjavanje dvorane postojala su dva načina: "Ili osigurajte povoljne uvjete za poslovanje kako bi ljudi mogli zaraditi, ili učinite dvoranu jedinstvenom." Ili oboje odjednom.

"Prvih godinu i pol do dvije nudili su prilično atraktivne uvjete", prisjeća se T.C.I., predsjednik koncertne agencije. Eduard Ratnikov: najam nove dvorane mogao bi koštati 500-600 tisuća rubalja. u danu. Sada se iznajmljuje dvostruko skuplje - u prosjeku 1,2 milijuna rubalja. u danu. Jeftinije je od iznajmljivanja Olimpiyskog, ali usporedivo s iznajmljivanjem Velike kremaljske palače. Istodobno, Crocus City Hall najveća je koncertna dvorana u Moskvi, kaže Vladimir Zubitsky, predsjednik koncertne agencije SAV Entertainment. Transformacijska dvorana može primiti do 7,2 tisuće gledatelja, a Kremaljska palača - samo 5,5 tisuća, napominje: "Razlika u tisuću i pol karata velika je za naš posao."

"Crocus City Hall" tješi, primjećuje Ratnikov: "Ljudi su spremni potrošiti pola sata više na putu ako znaju da će imati visokokvalitetnu uslugu." "Posljednji smo otišli raditi u Crocus City Hall, svi su sumnjali", kaže Zubitsky. Ispostavilo se da nema ništa loše u udaljenosti dvorane, priznaje: "Do tamo je zgodno doći metroom, automobilom, ogromnim parkiralištem, nema potrebe stajati u redovima na ulazu."

Metro je druga priča. Postaja Myakinino, koja je otvorena 2009. godine na području Crocus Cityja, trebala se nalaziti na drugom mjestu, no Agalarov je najavio spremnost za financiranje dijela radova na njezinoj izgradnji, a stanica je preseljena. Posao je Crocus Group koštao 30 milijuna dolara, izgradnja Crocus City Hall -a - 70 milijuna dolara, od čega su 35% zajmovi, ostatak - vlastita sredstva grupe. Da je to samostojeća zgrada, koštala bi dva do tri puta više, kaže Aras Agalarov.

Jesu li se isplatili troškovi izgradnje dvorane? Ako to računamo odvojeno, ne: prema Eminu, godišnja dobit Crocus City Halla ne prelazi 10% sredstava uloženih u nju, odnosno radi se o oko 7 milijuna dolara. Prihod koncertne dvorane, koja, prema Agalarovu mlađem, iznosi 35 milijuna dolara, usporedivo s vodećim koncertnim dvoranama. Sama koncertna dvorana je neisplativa, priznaje Aras Agalarov: "Najviše što može učiniti je nadoknaditi svoje operativne troškove." No, prema njegovim riječima, ovo je "dobar dodatak zajedničkoj kasici prasica" i u dvorani se održavaju najznačajniji i najprestižniji događaji u zemlji.

Uvozna ekonomija

Prvi događaj u gradskoj vijećnici Crocus bila je večer u spomen na Muslimana Magomajeva: Aras Agalarov bio mu je blizak prijatelj i otvorio mu je dvoranu. Od tada su u Crocus City Hallu nastupili Elton John, Jennifer Lopez, Sting, Sade, Jamiroquai, Lana Del Rey, pa čak i Cirque du Soleil.

Agalarovi radije ne dovode umjetnike - od 275 događaja godišnje, oni samostalno organiziraju samo 20 -ak: prošle godine, osim dva Eminova solo albuma, to su bili koncerti Vanesse May, Bi -2, Pelageye i Leonida Agutina. "Biramo umjetnike koje ili nitko ne želi uzeti, ili smo s njima uspostavili odnos od samog početka, kao s grupom Bi-2", objašnjava Emin.

"Samo iznajmljivanjem dvorane možemo prikupiti 6 milijuna dolara godišnje pri 75% popunjenosti", kaže on. Zakup dvorane donosi oko 1,2 milijuna rubalja. dnevno, ali da biste zaradili isti iznos, morate prodati samo 300 karata po prosječnoj cijeni od jedne u 4 tisuće rubalja. "S potpunim rasprodajama možete u prosjeku zaraditi 25 milijuna rubalja", kuca Emin na tipke kalkulatora.

Ne prolazi sav ovaj novac od Crocus Grupe - stanar će morati dati Agalarovima 10% prihoda od karata prodanih putem blagajni i web stranice Crocus City Hall. Ako je u prvoj fazi na ovaj način prodano samo oko 20% ulaznica, sada tvrtka prodaje do 60% ulaznica za sva događanja u svojoj koncertnoj dvorani.

Tijekom krize igrači koncertnog tržišta našli su se između dvije vatre: s jedne strane kupuju manje ulaznica, s druge strane zbog rasta tečaja inozemni umjetnici poskupjeli su, kaže Evgeny Safronov , generalni direktor agencije InterMedia.

Zbog krize, Crocus grupa izgubila je ukupno 20-25% prihoda, priznaje Emin Agalarov. Koncertni posao nije iznimka. "Ako smo ranije rasprodali kuće, sada je prosječna popunjenost 80%", kaže on. No pregovori su već u tijeku s Lady Gagom, Tonyjem Bennettom i Michaelom Bubléom: Emin očekuje da će gradska vijećnica Crocus postati točka na njihovoj svjetskoj turneji, što će smanjiti troškove dovođenja umjetnika za pola. Bit će i valutnih rizika, ali Agalarovi si to mogu priuštiti, smatra Safronov: bit će osigurani prihodom od najma dvorane.

Štoviše, Agalarovi namjeravaju izgraditi drugu koncertnu dvoranu - Vegas City Hall s 1,5 tisuća mjesta trgovački centar Vegas 2 (također se nalazi u Crocus Cityju). Na projekt će biti utrošeno oko 35 milijuna dolara. "Financira [izgradnju] Vegasa-2, ali će ga matična tvrtka osigurati ako se nešto dogodi", nije previše zabrinut Agalarov Jr. Otvorenje je zakazano za početak 2016. Gradnja je već u tijeku.

Prema Eminovom planu, to će biti i koncertno mjesto i cirkuska arena. Dječja cirkuska predstava može se prikazivati ​​u razmacima od dva sata, tri puta dnevno, objašnjava: „To jest, dnevno se može prodati 4.000 ulaznica, što je usporedivo s gradskom vijećnicom Crocus.

U Moskvi je u tijeku izgradnja "VTB-Arene" u Petrovskom parku za 15 tisuća sjedećih mjesta, priprema se koncertna dvorana za 12 tisuća mjesta na lokaciji Otkrytie Arena, "All Stars" otvorena na Avtozavodskoj za 15 tisuća mjesta, Ratnikov navodi: Crocus će "biti zategnut".

"Idemo graditi, vidjet ćemo", kaže Emin. "Smislit ćemo kako popuniti web mjesto bez obzira na to što se događa na tržištu."