Rosatom - corporación del conocimiento v.a. pershukov Director general adjunto - Director de la Unidad de Gestión de la Innovación de Rosatom State Corporation vuzpromexpo. KMS - Sistema de Gestión del Conocimiento - Ciencia e Innovación - Portal Rosatom de información científica y técnica

08/03/2015 14:33 | Servicio de prensa de JSC "Ciencia e Innovaciones"

La biblioteca corporativa de información científica y técnica "Portal NTI" de la Corporación Estatal de Energía Atómica Rosatom contiene una colección de documentos del Sistema Internacional de Información Nuclear (INIS)

La colección contiene cerca de 12 mil documentos; en total, se prevé colocar cerca de 300 mil documentos. La colección de documentos se publicó con el apoyo de Science and Innovations JSC.

El portal NTI es un sistema de información creado en el marco del proyecto Sistema de Gestión del Conocimiento. Actualmente, el portal contiene más de 50 mil documentos en 9 colecciones. Todos los empleados de ROSATOM y sus organizaciones tienen acceso al portal.

“Colocar la colección del INIS en los recursos de información del proyecto de Sistemas de Gestión del Conocimiento es el primer paso más importante para asegurar que nuestros investigadores tengan un acceso generalizado a la información científica y técnica relevante en un modo de ventanilla única. Los planes son utilizar los recursos de la editorial Elsevier. Planeamos integrar todos los recursos en un solo ecosistema, lo que aumentará la eficiencia de los desarrollos científicos en la empresa ”, - Diputado director general- Director de la Unidad de Gestión de la Innovación de la Corporación Estatal Rosatom Vyacheslav Alexandrovich Pershukov.

“La creación de dicha colección en el sistema de información de la Corporación Estatal“ Rosatom ”es otro ladrillo en la construcción de un sistema global para la preservación de las competencias y conocimientos científicos y técnicos de la industria nuclear”, - Director General de JSC “ Ciencia e innovaciones ”Alexey Vladimirovich Dub.

El Sistema Internacional de Información Nuclear INIS es el primer sistema bibliográfico automatizado del mundo en el campo de los usos pacíficos de la energía atómica. El sistema fue establecido y utilizado por la Agencia Internacional de Energía Atómica (OIEA) en cooperación con estados y organizaciones internacionales - miembros del INIS. Rusia es un estado miembro del INIS.

El INIS proporciona servicios completos de notificación de resúmenes para publicaciones en el campo de la ciencia y la tecnología nucleares. El alcance del INIS se desarrolló de acuerdo con las necesidades de información de la comunidad internacional en el marco de los intereses y actividades del OIEA en el campo de los usos pacíficos de la energía y la tecnología nucleares.

El producto principal del Sistema Internacional de Información Nuclear es la base de datos bibliográfica de resúmenes del INIS. La base de datos ha sido creada por los países miembros del INIS y varias organizaciones internacionales que cooperan con ella desde 1970. Desde 1975, casi todos los documentos contenidos en esta base de datos son resúmenes.

La formación, preservación, difusión y uso del conocimiento es la tarea más importante de la gestión de las actividades de innovación de ROSATOM y sus organizaciones.

El sistema de gestión del conocimiento (KMS), desarrollado en la industria, le permite crear de manera rápida y eficiente las condiciones para la preservación y uso efectivo del capital intelectual necesario para el surgimiento de productos competitivos innovadores y el desarrollo de nuevos mercados.

Las actividades de gestión del conocimiento cubren todas las etapas del ciclo de vida.

Estudiar programas

Como parte de la implementación del KMS, para la formación de personal calificado y el estudio de tecnologías básicas y herramientas de gestión del conocimiento, ROSATOM ha desarrollado cursos de formación sobre gestión del conocimiento en la industria nuclear.

Seminario "Tecnologías modernas de gestión del conocimiento en la Corporación Estatal" Rosatom ".

El programa consta de tres módulos:

Trabajar con recursos humanos (comunidades profesionales)

Expertos profesionales, especialistas en RRHH, mentores, personal científico, especialistas asociados al personal de formación en operaciones de producción, secretarios científicos, miembros de consejos científicos.

Trabajando con contenido

Bibliotecarios, archiveros, investigadores de I + D + i, especialistas implicados en el desarrollo de procesos tecnológicos en la producción.

Trabajar con derechos a RID

Especialistas en patentes, empleados de departamentos para trabajo con propiedad intelectual, abogados.

Simulación empresarial de gestión de capital intelectual

Estudio de los mecanismos de gestión del conocimiento en la Corporación Estatal de Energía Atómica "Rosatom" y evaluación de su impacto en el trabajo de la organización (forma de juego). Objeto del evento:

Estudiar los mecanismos de gestión del conocimiento en la Corporación Estatal de Energía Atómica "Rosatom" y evaluar su impacto en el trabajo de la organización.
Comunique la importancia de una buena gestión del conocimiento a los participantes:
Identificación y consolidación de todos los conocimientos que posee la organización.
Evaluar los riesgos de perder todo el conocimiento crítico e implementar medidas para preservarlo.
Extracción y estructuración de conocimiento.

Asegurar la disponibilidad de todo el conocimiento en un solo campo de información (formalización).
La importancia de identificar, proteger y comercializar los resultados de la actividad intelectual.
Curso a distancia "Tecnologías modernas de gestión del conocimiento en la Corporación Estatal de Energía Atómica" Rosatom ".

Estudio independiente de métodos y herramientas de KMS.

Retener el conocimiento crítico es un elemento crítico de KMS

El Proyecto de Preservación del Conocimiento Crítico permite a las organizaciones preservar de manera sistemática, oportuna y eficiente el conocimiento único acumulado y la experiencia de los expertos. El sistema para la preservación del conocimiento crítico se introdujo en las organizaciones científicas de la división en 2013. Durante 2015 se identificaron más de 280 expertos-portadores de conocimiento crítico y cerca de 300 temas relevantes en organizaciones científicas de la industria. En 2015, 125 personas están involucradas en la misión de preservar el conocimiento crítico.

Digitalización de archivos en papel

Los especialistas de Ciencia e Innovaciones JSC han elaborado un esquema para digitalizar materiales de archivo de las empresas de la división (en términos absolutos, ya se han digitalizado más de 200 mil páginas). Para las empresas de la división, se organizó el acceso al sistema Elsevier, se formó un sistema de acceso para las empresas de la división al portal NTI. En 2013, se creó un único recurso de información de la industria para la gestión del conocimiento. Desde 2014, la biblioteca electrónica corporativa (portal NTI) reúne 9 colecciones de información científica y técnica, incluida una biblioteca multimedia de conocimiento crítico, un portal de información del Consejo Científico y Técnico de ROSATOM. La clasificación de la información se implementa sobre la base del clasificador industrial integral NTI. La industria ha creado dos centros de digitalización móvil basados en el All-Russian centro nuclear FSUE RFNC - VNIIEF y JSC VNIIKhT. La tarea de los centros es crear un archivo electrónico indexado de documentación. Archivos electrónicos La documentación proporciona la conservación más eficaz de las matrices de información y ahorra significativamente el tiempo del personal científico para buscar y trabajar con el material necesario. Las actividades del centro de datos reducirán significativamente el error al buscar información en grandes cantidades de datos archivados y proporcionarán un almacenamiento estructurado de materiales escaneados. El trabajo del centro de datos se llevará a cabo utilizando equipos de alto rendimiento capaces de escanear a alta velocidad documentos de varios tipos, buscar de manera eficiente y rápida documentos en la base de datos de documentos ya escaneados, integrar la base de datos de documentos escaneados en la gestión de documentos sistemas y recibir documentos de texto completo después de escanear.

Red social de comunidades profesionales

El sistema de información para la gestión de la red social de expertos científicos (IS UKSS), desarrollado en 2013, se está implementando con éxito en 2015. Se identifican los resultados clave del proyecto:

Herramientas y servicios de redes sociales para apoyar las actividades de las comunidades de práctica de ROSATOM.
Formación de un espacio de información para:
- interacción en línea de expertos científicos, acumulación y estructuración de conocimientos;
- resolver problemas innovadores y mal estructurados con la participación de una amplia gama de especialistas;
- asegurando una amplia difusión de información sobre becas, concursos, proyectos y otros eventos similares.

ISUPRIS

Biblioteca electrónica de información científica y técnica

Rosatom - Knowledge Corporation V.A. Pershukov Director General Adjunto - Director de la Unidad de Gestión de la Innovación de la Corporación Estatal "Rosatom" VUZPROMEXPO

Competitividad de Rusia Mejorar las condiciones para la competitividad a largo plazo (sostenibilidad) Mejorar los resultados económicos en Rusia y en el mercado global (~ costo) Garantizar la seguridad de Rusia y resolver las tareas estatales asignadas 4 Liderazgo tecnológico Las principales tareas de Rosatom 3

4 Asegurar el desarrollo innovador de la energía nuclear Los resultados de la transformación en la unidad científica: aumento de 2,4 veces la actividad inventiva y de patentes Aumento de 5 veces el número de tecnologías de clase mundial creadas 1,6 veces el crecimiento de los trabajadores científicos Productividad laboral Productividad laboral en el complejo científico , millones de rublos ./pers. Salario en el complejo científico, rublos. Número de solicitudes de invenciones y modelos de utilidad (total acumulado), uds. número de patentes extranjeras (acumulativo), uds. Tecnologías de clase mundial (total acumulado), uds.

5 Indicadores económicos Indicadores de mercado y productos Indicadores técnicos Indicadores macro Indicadores de equipo Indicadores de infraestructura ¿Cómo definir un proyecto innovador prometedor? Nuevo enfoque- evaluación de la aparición del producto futuro Indicadores de influencia de factores ambientales (estatales, legales, etc.) Indicadores de rentabilidad Indicadores del estado de los mercados objetivo del producto Indicadores de viabilidad técnica y grado de novedad o duplicación Indicadores de provisión de las competencias necesarias Indicadores de provisión de recursos, el estado de MTB

6 Principales direcciones del desarrollo innovador para lograr el liderazgo tecnológico: la base del programa de desarrollo innovador de ROSATOM hasta 2020 Modernización de las tecnologías, productos y servicios existentes para los mercados tradicionales (energía) Monto de financiación 194 mil millones de rublos. Creación de VVER-TOI Creación de nuevas generaciones de centrifugadoras de gas Modernización de conjuntos combustibles y desarrollo de TVS-kvadrat Desarrollo de nuevas tecnologías para la minería de uranio Creación y lanzamiento de nuevas tecnologías, productos y servicios para nuevos mercados (no energéticos). La cantidad de financiación es de 21 mil millones de rublos. Molibdeno-99 Supercomputadora Sistemas de inspección Industria de supersemiconductores Creación y lanzamiento al mercado de nuevas tecnologías, productos y servicios para los mercados tradicionales (energía) Monto de financiación 199 mil millones de rublos. Nueva plataforma tecnológica Fusión termonuclear controlada Módulo de transporte y energía Creación de una central nuclear flotante Proyectos y programas de infraestructura Monto de la financiación 42 mil millones de rublos. Base experimental de empresas científicas Gobierno corporativo propiedad intelectual Transición a una plataforma digital cuando se trabaja con información científica y técnica

7 Liderazgo en el campo de la protección de la seguridad de las centrales nucleares contra factores destructivos externos e internos nuevos escenarios (Fukushima) Competitividad Tiempo de construcción - 48 meses costos de capital específicos $ / kW área específica - 47,8 m 2 / MW costo de electricidad - 2,2 centavos / kWh Reducción de la serie costos operativos en un 10% reducción del tiempo de construcción en un 20% Soluciones de TI integradas ciclo completo de gestión de costos de centrales nucleares creado un modelo de información para el uso de tecnologías de supercomputadoras domésticas en centrales nucleares Equipo de diseño único (120 personas) Aumento de la competitividad de VVER-TOI Trampa de fusión Drenaje pasivo calor del sistema

8 Resultados clave del proyecto "Breakthrough" Módulo de fabricación de combustible denso Volumen de producción anual: 17 toneladas Mejora de la seguridad de las plantas de reactores en 2017 Unidad de potencia piloto de demostración con un reactor BREST-300 Volumen de producción anual: 17 toneladas Mejora de la seguridad de las plantas de reactores en 2019 Módulo de reprocesamiento SNF Productividad anual en términos de volumen de reprocesamiento SNF - 5 toneladas Eliminación de sobreexposición del personal debido a la automatización integral de procesos de reprocesamiento en 2020. Complejo de demostración experimental con PNFC Reducción del costo de transporte y manejo de SNF en 20% 2020. Diseño de un Complejo industrial con BR-1200 y PNFC que cumplen con todos los requisitos de energía eléctrica de energía nuclear a gran escala - 1200 MW 2020. No hay análogos mundiales de la tecnología integrada y sus elementos. El proyecto Breakthrough es una transición desde la demostración de tecnologías innovadoras individuales a una solución integrada de clase mundial: un complejo piloto de demostración con una estación el ciclo del combustible nuclear (PNFC). Proyecto innovador - asegurando el liderazgo tecnológico Principios innovadores de una nueva plataforma tecnológica (STP): Seguridad (exclusión natural de accidentes) Tratamiento de radiación equivalente (eliminación de desechos radiactivos cerca del fondo natural) Reducción de los volúmenes de SNF en 25 veces No proliferación (exclusión de la liberación de material nuclear de ciclo tecnológico) Suministro de la base de recursos (participación del uranio-238 en el ciclo del combustible y reciclaje del plutonio)

9 Cooperación científica y técnica en el marco de acuerdos intergubernamentales ( proyectos clave) MBIR CEFRITERBFS GNTs IPPE Isótopos BOR-60FAIR Educación Países con los que se desarrolla cooperación científica y técnica en el marco de acuerdos intergubernamentales

10 Participación en el sistema global de innovación Proyectos extranjeros FAIR - complejo acelerador para el estudio de iones pesados (Alemania, Darmstadt,) 9 países participantes en el proyecto 17,5% - contribución Federación Rusa 4% - personal de especialistas en RF Coste del proyecto - 1.070 millones de euros ITER - reactor termonuclear (Francia, Cadarache,) 7 países participantes en el proyecto 9,5% - contribución de la Federación de Rusia 6% - personal de especialistas en RF Costo del proyecto - 15.000 millones de euros MBIR - reactor de investigación multipropósito sobre neutrones rápidos (Rusia, Dimitrovgrad,) Base para probar nuevos tipos de combustible y materiales para reactores rápidos Costo del proyecto - 16,4 mil millones de rublos Proyectos internacionales en la Federación de Rusia Acelerador con haces de iones con una intensidad de 10 4 veces más existente datos sobre las propiedades de la materia a altas concentraciones de energía y presiones ultra altas para nuevas tecnologías, incl. Complejo de armas, métodos informáticos de procesamiento de datos (GRID) Se han creado instalaciones de producción de alta tecnología en la Federación de Rusia para las necesidades de los clientes extranjeros con unos ingresos previstos de hasta 50 millones de euros / año. Carga superior al 50% por pedidos extranjeros En 2012, se tomó la decisión de realizar pedidos en la Federación de Rusia por 60 millones de euros. Nueva base de investigación para energía rápida Supera a todos los reactores de investigación en funcionamiento: en términos de potencia - 150 MW; por flujo de neutrones - 6 * refrigerante (gas, agua, Na, Pb) Creación de una base tecnológica para la ingeniería termonuclear de producción industrial de superconductores Creación de potentes girotrones Ingeniería eléctrica de nueva generación

Centro de Ciencia y Tecnología Nuclear en Vietnam El gobierno vietnamita aprobó los sitios para el Centro, el Centro - la estructura del Centro se formó en dos sitios; se ha desarrollado un programa científico, se ha elaborado una lista de tecnologías propuestas para su implementación en el Centro; Se ha desarrollado un cronograma de la red para la creación del Centro y su apariencia arquitectónica. Se están coordinando los términos de referencia del estudio de viabilidad Negociaciones sobre la celebración de un acuerdo intergubernamental sobre la provisión de crédito estatal ... 10 Infraestructura para el desarrollo del Centro: Programa piloto de maestría "Gestión de centrales nucleares" en TPU (en inglés) "Escuela de Pushkin" (programas de idioma ruso)

Cooperación científica y educativa con universidades para la implementación de áreas clave de desarrollo innovador 12 Programa de Desarrollo Innovador de la Corporación Estatal de Energía Atómica Rosatom Monto de financiamiento para I + D con universidades, millones de rub. Las principales herramientas para el desarrollo de la cooperación: Plataforma en línea para la investigación conjunta Programa de gestión de la innovación tecnológica (Rosatom-Skolkovo) Escuela Superior de Física, Corporación Estatal Rosatom Forsage, Líder en Innovación Simulador por computadora "Política de gestión e innovación de I + D de la Corporación Estatal Rosatom" Un consorcio de insignia universidades de la Corporación Estatal "Rosatom" se creó 14 universidades líderes en Rusia Más de 150 mil estudiantes y 20 mil profesores en 23 ciudades en 19 entidades constituyentes de la Federación de Rusia 56 REC y laboratorios con empresas industriales Orden corporativa para la formación de jóvenes especialistas en I + D + i en los años: 2500 personas.

13 Proyecto piloto: una plataforma en línea abierta para el desarrollo de una plataforma en línea de investigación conjunta - un recurso de información para generar demanda y oferta para áreas de investigación y desarrollo Número de aplicaciones Ingeniería de energía 30 Extracción 20 Conversión y enriquecimiento 9 Fabricación 25 SNF y RW Gestión 58 Operación de CN 79 Construcción de CN24 Generación13 Seguridad de la tecnología nuclear 95 Desmantelamiento16 Radotecnología51 Proyectos prioritarios88 Otros95 TOTAL 603 Participantes: especialistas especializados de universidades, industria y otras organizaciones Plataforma de expertos en línea: representantes de divisiones, NTS GC, organizaciones de la industria, universidades Estadísticas 2013: 603 solicitudes para temas I + D 30 universidades 40 organizaciones 104 expertos Resultados-2013 Lista de temas prioritarios (banco de temas) Catálogo de solicitudes para I + D Criterios de evaluación Aplicaciones de universidades Tareas tecnológicas de la industria Evaluación de viabilidad y base científica

14 Modelos Formación de pedidos para universidades de I + D (sinergia de cooperación) Experimento Dispositivos CPS Analítica Modelado Estudios experimentales Pequeños dispositivos Contribución a CPS Estudios conceptuales Desarrollo de programas Stands propios / instalaciones de clase mundial Detectores Bases de datos Estudios de prospectiva Verificación de software Instalaciones experimentales pequeñas (flexibles) Dispositivos de control Materiales didácticos y metodológicos Análisis de desarrollo Técnicas, modelos, algoritmos Procesamiento de datos obtenidos en otros laboratorios Software para dispositivos Monografías Conceptos de desarrollo Herramientas de automatización Simuladores Sistemas de información Estimación de reservas, etc. Síntesis termonuclear controlada de ciclo cerrado del combustible nuclear en BN Tecnologías de radiación Plataforma informática nacional Materiales compuestos Láser, tecnologías ópticas Plataforma de supercomputadora Plataformas tecnológicas

Programa de gestión de la innovación tecnológica (Rosatom-Skolkovo) Estrategia de desarrollo ͠ 100 personas Objetivo: desarrollo de la competencia en la gestión de la innovación Solución: Programa de gestión de la innovación tecnológica (Rosatom - Skolkovo). Diferencia de los programas de pool de talentos: experiencia tecnológica, implementación de proyectos de I + D de diferentes divisiones durante la formación Resultado: pool de innovadores, proyectos tecnológicos Objetivos Programa "Gestión de innovaciones tecnológicas" Mejores prácticas mundiales Modularidad de la formación vinculada al ciclo de vida de las innovaciones Modularidad de formación vinculada al ciclo de vida de las innovaciones Concepto del programa: 2012 - cliente para las innovaciones 2013 - cliente + desarrollador 2014 - puesta en marcha, escisión de la empresa en el contorno de Rosatom "

Estimulante científico y actividades de innovación juventud 16 Escuela Superior de Física de la Corporación Estatal de Energía Atómica "Rosatom" (para físicos teóricos y experimentadores) Concepto: continuación de grandes tradiciones científicas (centrarse en los mejores ejemplos: conferencias de L. Landau, R. Feiman, curso de física de Berkeley) competencias técnicas (+ perspectiva científica) Atracción de jóvenes talentosos (apoyo de personal para escuelas científicas) Plataforma de comunicación para especialistas altamente calificados Publicación de un curso de conferencias de la Escuela Superior de Física de la Corporación Estatal ROSATOM Participantes Especialistas jóvenes (hasta 35 años) Mentores - científicos viajeros de ROSATOM SC, RAS, MES, YaOK, NRC KI Escuela Superior de Física de la Corporación Estatal "Rosatom" (para físicos teóricos y experimentadores) Concepto: continuación de grandes tradiciones científicas (enfoque en las mejores muestras: conferencias de L. Landau, R. Feiman, curso de física de Berkeley) Objetivos: Preservación del conocimiento crítico Desarrollo de competencias científicas y técnicas (+ perspectiva científica) Atraer jóvenes talentosos (personal apoyo de escuelas científicas) Plataforma de comunicación para especialistas altamente calificados Publicación de un curso de conferencias de la Escuela Superior de Física de la Corporación Estatal de Energía Atómica Participantes Rosatom Especialistas jóvenes (hasta 35 años) Mentores - científicos visitantes de la Corporación Estatal Rosatom, RAS , MES, YaOK, NRC KI Concurso juvenil “Innovador líder en la industria nuclear” (para investigadores e ingenieros) El objetivo del concurso es estimular actividad innovadora trabajadores jóvenes, creación de historias de éxito de la formación e implementación de proyectos innovadores Premios: -200 mil rublos. (20 premios) -55 mil rublos (15 incentivo) Etapas del concurso: Campaña de postulación (abril-mayo) Evaluación de proyectos - etapa extramural - selección de 35 personas Defensa del proyecto - etapa a tiempo completo en el marco del Foro Rápido y el programa Furious Educational del Stream "Líder innovador" dentro del concurso Forum Forsage Youth "Líder innovador de la industria nuclear" (para investigadores e ingenieros) El propósito del concurso es estimular la actividad innovadora de los trabajadores jóvenes, crear historias de éxito de la formación e implementación de proyectos innovadores Premios: -200 mil rublos. (20 premios) -55 mil rublos (15 incentivo) Etapas del concurso: Campaña de postulación (abril-mayo) Evaluación de proyectos - etapa extramural - selección de 35 personas Defensa del proyecto - etapa a tiempo completo en el marco del Foro Rápido y el programa educativo Furious del Stream "Líder innovador" dentro del Foro Fast and the Furious

Simulador informático de gestión de I + D + i y política de innovación de ROSATOM 17 Implementación de proyectos de vanguardia Nueva mirada de institutos de investigación (comercialización de ciencia, nuevos tipos de proyectos, etc.) implementación de innovaciones en sistemas productivos y tecnológicos de divisiones

Desarrollo de TI Crecimiento del valor del capital intelectual en los procesos de negocio Incremento de la importancia de la persona como experta del conocimiento en la toma de decisiones empresariales 19 ... - Siglos XIX Siglos XIX-XX Siglos XX - XXI Sociedad tradicional Sociedad industrial Post-industrial (información) sociedad - sociedad del conocimiento Conocimiento - cantidad de información sobre actividades científico - técnicas para la documentación y uso en el desarrollo tecnológico El sistema de gestión del conocimiento corporativo es un subsistema de gestión del capital intelectual, incluidos los procesos, software, apoyo metodológico y de infraestructura. Medios de papel Medios electrónicos Desarrollo de tecnologías Conocimiento del tiempo: un nuevo recurso para organizar negocios Artefactos Acumulación de conocimiento

Concepto, bloques funcionales y herramientas de gestión del conocimiento Herramientas de gestión del conocimiento Bloques funcionales de KMS Preservación del conocimiento crítico de las organizaciones Red social de expertos científicos de la industria nuclear (comunidades de práctica) Programas educativos Tecnologías de crowdsourcing Gestión comunitaria Biblioteca electrónica corporativa científica y técnica "Portal NTI "Clasificador industrial unificado Sistema NTI que identifica préstamos en la documentación científica y técnica de presentación de informes Organización de suscripción corporativa a información científica y técnica (Elsevier) Gestión de contenido Desarrollo e implementación de políticas de propiedad intelectual para la industria nuclear Formación de un modelo objetivo y regulación del proceso comercial "Gestión de derechos de RIA" IMS por derechos de RIA y tecnologías Centro de formación de competencias en el campo de la propiedad intelectual y la vertical de gestión de derechos de RIA Gestión de RIA Formación Formalización Revelación y protección de RIA Comercialización Empleados de empresas y organizaciones estatales Información sobre soportes materiales (contenido) Derechos sobre RIA Objetos de KMS: Ciclo de vida del conocimiento: El sistema de gestión del conocimiento corporativo se crea en años. 20

Factores de éxito para la implementación de tecnología KMS 21 Apoyo a la alta dirección Vinculación de metas y objetivos de KMS a indicadores económicos Variabilidad de la transferencia de conocimiento para apoyar la innovación Metas y objetivos claros de implementación de KMS Motivar a los participantes a usar y compartir conocimiento Creación de una cultura de gestión del conocimiento Estructura técnica y organizativa ampliada.Conformación e implementación de programas de eventos en el campo de la gestión del conocimiento.Realización de seminarios de capacitación para coordinadores de KMS en la organización.Monitoreo y evaluación de la efectividad de KMS en la organización.

Solución de la tecnología KMS: preservación del conocimiento crítico 22 Apoyo para la publicación de memorias, monografías de veteranos de la industria Creación de una biblioteca multimedia Metas y objetivos de preservación del conocimiento crítico: Reducir el riesgo de pérdida en relación con la salida del portador del conocimiento; no proliferación. Realización de clases magistrales, seminarios, charlas abiertas Herramientas de preservación del conocimiento: Tutoría, vinculación de jóvenes especialistas con proyectos innovadores Establecimiento de un grupo de expertos, designación de un coordinador de trabajo Mapeo del conocimiento de la organización e identificación de portadores clave de conocimiento crítico Formalización del conocimiento. Elaboración de un producto multimedia en el tema de Transferencia de conocimiento, implantación de un sistema de mentoría (tutoría) En 2013, desarrollado e implementado en 5 organizaciones piloto del Bloque de Gestión de la Innovación de la Corporación Estatal de Energía Atómica ROSATOM productos sobre 8 temas que se publican en el portal NTI

BIBLIOTECA MULTIMEDIA CONOCIMIENTO CRÍTICO Consejo Científico y Técnico ARCHIVO DE DOCUMENTACIÓN CIENTÍFICA Y TÉCNICA Organización Publicaciones Catálogo colectivo NTB Y PUBLICACIONES INDUSTRIA MATERIALES CIENCIA Y ACTIVIDADES TÉCNICAS 23 portal STI INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO, listo para su implementación comercial PROPIEDAD INTELECTUAL EXPERTOS Solución CPS tecnología industria STI de información científica y técnica FINALIDAD - CREACIÓN DE UNA BIBLIOTECA ELECTRÓNICA CORPORATIVA A PARTIR DEL PORTAL DE CTI Objetivos Recolección, sistematización de CTI Preservación, recuperación y difusión de CTI Acceso corporativo a la industria CTI Acceso colectivo a recursos científicos en línea Lanzamiento del proyecto en septiembre de 2011 en el portal de CTI documentos publicados. Para 2015, el 100% de la industria nuclear creada por NTI se publicará en el portal de NTI.

Aspectos organizativos Aspectos legales Aspectos financieros Aspectos motivacionales Desarrollo de regulaciones locales que cumplan con la legislación de la Federación de Rusia y creen mejores condiciones para la implementación de KMS Disponibilidad de productos competitivos y de alta tecnología, protegidos y protegidos por herramientas de propiedad intelectual Garantizando la pureza de la patente de derechos sobre productos y tecnologías en los territorios de presencia Esquemas de propiedad transparentes Solución Tecnologías KMS: principios básicos de regulación del proceso de gestión de derechos de RIA 24 Transición a la gestión estratégica de la cartera de patentes y tecnologías de derecho de propiedad intelectual - un producto independiente, transferencia de tecnología - un negocio separado Seguir una política de "agresión" de patentes como herramienta para trabajar en el competitivo mercado tecnológico ISUPRID Sistema transparente de distribución de ingresos desde la comercialización de derechos a RIA Reglas simples uniformes para registrar derechos a RIA como activos intangibles Sistema efectivo de reconocimiento de investigadores y especialistas en PI Sistema transparente de pago de regalías La participación de las organizaciones de desarrollo en el proceso de comercialización de los derechos de RIA Las regulaciones son la base de la tecnología transferida, la tarea de las organizaciones es solo la adaptación a las necesidades del usuario y el orden de la propiedad intelectual

25 Reducir el costo de crear 1 patente de uso intensivo de la ciencia para 2020 más de 2 veces Crecimiento de la actividad de patentes para 2020 5 veces Provisión de patentes de know-how para 2020 en la proporción: 1 patente / 2 know-how (proporción típica en la práctica de los líderes mundiales, utilizando el ejemplo de IBM) Costos de crear un RIA intensivo en ciencia en comparación con los líderes mundiales en tecnología en 2012, millones de rublos * Estructura de la cartera de derechos de RIA (patentes + know-how) total acumulado para 2020 de 2013 hasta 2020 Solución tecnológica CPS: La política de patentes ROSATOM es garantía de competitividad y liderazgo tecnológico A nivel mundial Número de solicitudes de patente, uds. Costo de 1 RID intensivo en ciencia, millones de rublos. número de solicitudes para obtener patentes, costo principal de 1 RIA de alta tecnología, millones de rublos. 53,9 503

Programa de desarrollo de tecnología CMS: nuevos sistemas de información 26 Red social de expertos Sistema de gestión de derechos para RIA Herramientas y servicios para asegurar el proceso de gestión de derechos RIA con soporte de información en todas las etapas del ciclo de vida de RIA Formación de un espacio de información unificado para la gestión de derechos RIA Formación de comunidades de práctica en diversas áreas de actividad Intercambio de conocimientos y colaboración de expertos en ideas, tareas y proyectos ¡Próximamente! Transferencia a licenciatarios - I trimestre de 2014

27 CPS de ROSATOM State Corporation para organizaciones educativas de Rusia La tecnología CPS de ROSATOM State Corporation es: - un proyecto avanzado en el campo de la gestión del conocimiento en Rusia; -producto complejo: 16 objetos de propiedad intelectual en 3 bloques funcionales; -alta demanda científica y Instituciones educacionales Rusia. Composición del paquete de licencias de la CPS de 2013: 1) Marco regulatorio que cumple con las normas y la legislación internacionales de la Federación de Rusia (concepto de CPS, procedimientos estándar, pautas, algoritmos, esquemas, etc.); 2) Soporte de TI ( software Portal y base de datos NTI - Clasificador NTI). La tecnología CPS es la contribución de ROSATOM al desarrollo de la infraestructura de innovación del país. Soporte para el paquete de licencias en 2014: -Nueva funcionalidad del portal NTI; -una plataforma para la formación de una red social de expertos científicos; -Sistema de TI para la gestión de RID.

28 Método de transferencia de tecnología CPS al Ministerio de Educación y Ciencia: Acuerdo de licencia que otorga el derecho de uso de diversos objetos de propiedad intelectual incluidos en CPS Licenciamiento de CPS a usuarios Términos básicos del acuerdo de licencia para CPS: gratuito; ilimitado; no existen restricciones a la difusión de información (información restringida (RSP), secretos comerciales); con posibilidad de sublicencias (para la posterior transferencia de licencias de instituciones educativas a universidades). Corporación estatal "Rosatom" Ministerio de Educación y Ciencia de la Federación de Rusia Universidad de educación superior Acuerdo de licencia Acuerdos de sublicencia

29 Soporte metodológico y técnico de organizaciones-usuarios de KMS 1. Call-centers de apoyo a organizaciones-usuarios de KMS Organización de call-centers en base a empresas que ofrecen outsourcing de servicios relevantes. Los especialistas del centro de llamadas asesorarán a los usuarios sobre diversos problemas de la aplicación CPS. 2. Equipos móviles para apoyar a los usuarios de KMS. Formación de equipos móviles en ciudades donde se encuentra un número significativo de organizaciones científicas (Moscú, San Petersburgo, Tomsk y algunas otras). Los especialistas de estos grupos, a las órdenes de las organizaciones de usuarios, visitarán la organización correspondiente para configurar el sistema de control para sus necesidades. 3. Centros móviles de digitalización y creación de archivos Los centros móviles de digitalización de ROSATOM proporcionan la traducción de archivos de organizaciones en formulario electrónico, incluido el reconocimiento y la indexación de textos. ROSATOM, junto con sus socios, está lista para brindar apoyo metodológico y técnico a las organizaciones-usuarias de CPS.

Desde el sitio editorial: Entre una serie de noticias y materiales interesantes que nos han llegado recientemente del grupo de empresas NEOLANT, se prestó especial atención a una entrevista con uno de los máximos directivos de la corporación Rosatom, Vyacheslav Pershukov. Se sabe que Rosatom es una de las empresas más avanzadas de Rusia, ver, por ejemplo, nuestras publicaciones “”, “”, etc. Sin embargo, incluso en el contexto de esta fama, el puesto de V. Pershukov - Director General Adjunto de la Corporación Estatal de Energía Atómica “Rosatom”, Director del Bloque de Gestión de Innovación. Y esta posición se materializa de manera muy impresionante en el proyecto, que está dedicado a la entrevista y que se está implementando junto con el departamento de TI de Rosatom, un programa global para la creación de un sistema de gestión del conocimiento (KMS). Habiéndose familiarizado con la entrevista publicada, nuestros lectores comprenderán sin duda que, según una serie de parámetros importantes, el sistema descrito pertenece a las áreas de gran relevancia del mercado mundial y, aparentemente, está bastante avanzado en ellas.

Estamos reimprimiendo esta entrevista del sitio web de NEOLANT, pero vale la pena prestar atención a la fuente original de este material: el número de marzo de 2015 de la revista corporativa Rosatom, llamado de manera innovadora "Becomes clear", que complementa de manera convincente las características de un y empresa nacional innovadora.

Vyacheslav Aleksandrovich, ¿en qué etapa se encuentra ahora el proyecto?

Hoy el KMS está completamente formado: hemos lanzado una biblioteca electrónica corporativa, red social comunidades profesionales y sistema de informacion sobre la gestión de derechos sobre los resultados de la actividad intelectual (ISUPRID) - herramientas que resuelven todos los problemas de almacenamiento, difusión y uso del conocimiento. Ahora necesitamos implementarlos en las organizaciones de la industria y capacitar a los empleados para que los utilicen.

Cuéntenos más sobre estas herramientas. ¿Cómo, por ejemplo, se organiza una biblioteca corporativa?

Está formado de acuerdo con todos los estándares de bibliotecología. Empleamos bibliotecarios profesionales que clasifican la información y la presentan en la lógica de las prácticas modernas. Es decir, no es solo un volcado de documentos, sino un sistema moderno, constantemente actualizado con una búsqueda conveniente. El acceso está centralizado y cumple plenamente con los requisitos de seguridad de la información.

La industria nuclear tiene 70 años, ¿durante cuánto tiempo se pueden encontrar documentos allí?

Tenemos un legado realmente enorme y, para traducirlo a formato electrónico, se crearon dos centros de digitalización, en Sarov y en Moscú; su productividad conjunta es de hasta 1 millón de páginas por año. Esta actividad es muy importante porque el conocimiento en nuestra industria es único y su pérdida puede tener consecuencias negativas irreversibles. En este sentido, el caso del reciente incendio en la biblioteca de INION RAS, por el que se perdió más del 20% de los fondos de la biblioteca, es muy instructivo.

No, estos son dos sistemas diferentes. Pero en cada comunidad, los empleados pueden crear sus propias bibliotecas y documentos.

La red nos permite formar un equipo, a pesar de la vasta geografía de nuestra industria. Especialistas del mismo perfil de diferentes empresas pueden discutir aquí sus ideas, compartir su experiencia, cargar documentos y trabajar juntos en ellos. Esto evita la repetición de los mismos errores y la invención de la rueda, y también acelera la adaptación de los nuevos empleados: pueden familiarizarse con todo lo que se ha hecho sobre su tema. Es decir, es una especie de sistema de navegación en el océano del conocimiento.

Si en enero de 2014 la red incluía 30 personas, en diciembre de 2014 había más de 1000. Durante este tiempo, se formaron 29 comunidades profesionales: abogados, tesorería, gestión de personal, adquisiciones y otras. Cada comunidad tiene su propio curador, que determina el contenido (funcional o de diseño), y un moderador, que organiza el trabajo dentro del grupo y controla la ubicación del contenido.

Desde el punto de vista de la conveniencia, ¿la red de expertos es similar a la habitual Vkontakte o Facebook?

Es difícil de comparar, pero puedo decir con certeza que tanto nosotros como el equipo de TI hemos hecho todo lo posible para que todo en nuestro sistema sea intuitivo. Como en cualquier red social, aquí puedes poner me gusta, comentar publicaciones, publicar archivos, videos y fotos. Es importante que el sistema esté certificado para trabajar con información de carácter oficial y que contenga información que constituya un secreto comercial.

Cualquier empleado de la industria que tenga un inicio de sesión en el dominio de la Corporación Estatal. Pero para convertirse en miembro de la comunidad, debe enviar una solicitud al moderador, y él ya tomará la decisión de agregarlo al grupo o no. En las comunidades profesionales, publican información específica y, por lo tanto, solo los empleados de áreas específicas tienen acceso a ella. Si no tienes un login, debes ponerte en contacto con la Unidad de Gestión de la Innovación, y te ayudarán a conseguirlo.

La red social en sí es una herramienta de crowdsourcing, pero a pesar de esto, muchas grandes empresas están introduciendo además una funcionalidad que permite a los empleados enviar sus ideas a la dirección. ¿Hay algo similar en su sistema?

Sí, pero aún en modo de prueba. La herramienta se llama Banco de Ideas y está previsto que se introduzca este año. A través del "Banco de Ideas" cada colaborador podrá presentar su idea, pero según un algoritmo determinado: será necesario fundamentar su necesidad, registrar el mecanismo de implementación y los beneficios de la misma. Ahora estamos desarrollando un reglamento según el cual se considerarán las ideas y se tomarán decisiones al respecto.

Además, desde enero de este año, se ha puesto en marcha la creación de un sistema electrónico "Fábrica de Ideas", donde cada empleado de la oficina central puede presentar cualquier propuesta de mejora.

¿Qué más se planea hacer este año?

Los planes son grandes. Se prevén muchas actividades de información y formación para trabajar con KMS: seminarios, un programa de formación interactivo, mesas redondas.

También vamos a crear una ventana única donde los usuarios puedan leer blogs de altos directivos de la Corporación Estatal. Se establecerán enlaces a blogs existentes, así como nuevos creados, por ejemplo, el mío. Así que estad atentos a mi primera publicación pronto.

Otra actividad - aplicación movil... Ni una sola red social sobrevivirá sin ella, por lo tanto, si no este año, el próximo, vamos a desarrollar e implementar una versión móvil de la red social de comunidades profesionales. Eso sí, por motivos de seguridad de la información, no será tan completo como el principal, pero te permitirá resolver cualquier incidencia, incluso si el empleado se encuentra en un viaje de negocios. Esperamos que todas estas medidas nos ayuden a incrementar significativamente el número de usuarios.

No existe una solución universal para este problema, porque en este tema todo es individual: diferentes generaciones, diferentes motivaciones. Es importante que los jóvenes profesionales se muestren a la industria y al liderazgo; para las personas mayores, otras cosas son relevantes. Pero como una de las formas de motivar vamos a premiar a los autores más activos.

En general, sentiremos el máximo efecto del CPS solo cuando se convierta en parte integral de las actividades diarias de cada empleado. Cuando una persona no puede dar el siguiente paso en el trabajo, por ejemplo, sin colocar un documento en la biblioteca o sin presentar una propuesta al "Banco de Ideas". Ahora estamos desarrollando una regulación de los procesos comerciales para administrar la comunidad científica y técnica y el contenido científico y técnico, que naturalmente encajará el KMS en los procesos comerciales estándar de la industria.

Cuéntenos sobre la tercera herramienta KMS: está diseñada para menos usuarios, pero eso no la hace menos importante.

ISUPRID es un sistema industrial unificado que acumula información sobre toda la propiedad intelectual de nuestras empresas. El sistema proporciona información en tiempo real sobre el estado de las soluciones técnicas, lo que es un recurso invaluable para la gestión estratégica de productos y tecnologías. Al mismo tiempo, ISUPRID le permite gestionar los resultados de la actividad intelectual en todas las etapas de su ciclo de vida: desde la identificación hasta la cesión de los derechos sobre los mismos. Con su ayuda, se están introduciendo reglas y procedimientos unificados en las empresas de la industria, como resultado de lo cual es posible minimizar o incluso eliminar los riesgos asociados con la fuga de información crítica, la pérdida de derechos sobre RIA y tecnologías y otros. Consecuencias adversas.

Si hablamos del KMS en su conjunto, entonces esta es una solución compleja a gran escala que combina muchas herramientas. ¿Existen análogos de este sistema en otras industrias en Rusia o en el mundo?

Prácticamente no existen tales análogos. La peculiaridad de KMS es que cubre todo el ciclo de vida del conocimiento, desde la creación hasta la aplicación. La mayoría de las empresas utilizan la gestión del conocimiento solo en determinadas áreas, por ejemplo, en la gestión de datos y contenido o la gestión de personal. Por cierto, en 2014 este proyecto fue aprobado por la misión de apoyo del OIEA sobre gestión del conocimiento nuclear como uno de los mejores proyectos de la industria en gestión del conocimiento.

20.03.2017

20 de marzo de 2017, Moscú - La Corporación Estatal de Energía Atómica Rosatom y JSC Russian Venture Company (RVC) han firmado un acuerdo de cooperación con el objetivo de generar y promover conjuntamente tecnologías avanzadas y desarrollos innovadores creados sobre la base científica, técnica y de infraestructura de las organizaciones. , subordinado a la Corporación Estatal "Rosatom". En el marco del Foro NDExpo-2017, el documento fue firmado por Kirill Komarov, Primer Director General Adjunto - Director de la Unidad de Desarrollo y Negocios Internacionales de ROSATOM, y Alexander Povalko, Director General de RVC.

El convenio tiene como objetivo la formación y apoyo de la actividad en el desarrollo de nuevos proyectos y el desarrollo del potencial innovador de las organizaciones en el circuito de gestión de ROSATOM.

Rosatom es hoy una corporación de tecnología global con una amplia gama de competencias que pueden convertirse en la base para el desarrollo innovador y lograr una posición sostenible en los nuevos mercados de alta tecnología de países extranjeros. Al participar en la implementación de la Iniciativa Nacional de Tecnología (NTI), Rosatom puede proporcionar proyectos implementados en el marco de las hojas de ruta de NTI. Entre las direcciones estratégicas del desarrollo tecnológico de Rosatom en la actualidad se encuentran las tecnologías de energía, medicina nuclear y radiación, tecnologías aditivas, inteligencia artificial y robótica, desalinización, tratamiento de agua, purificación de agua, tecnologías de la etapa final del ciclo del combustible nuclear.

Según Kirill Komarov, “unir esfuerzos garantizará un efecto multiplicador de las tecnologías y productos creados y, en última instancia, contribuirá al logro del liderazgo Empresas rusas en el mercado mundial ".

ROSATOM y RVC están planeando actividades conjuntas para monitorear y seleccionar formas de apoyo para desarrollos tecnológicos con alto potencial de crecimiento en los mercados rusos y globales. Las principales áreas de cooperación incluyen el desarrollo de infraestructura innovadora, la formación de mecanismos transparentes de apoyo financiero para proyectos.

Como socios, ROSATOM y RVC también se unirán para preparar propuestas de mejora y optimización de la regulación estatal del sector de la innovación, orientadas a crear condiciones favorables para las actividades de las organizaciones en el campo de las altas tecnologías.

En el marco de la cooperación, se prevé realizar actividades conjuntas para promover el desarrollo del potencial científico, tecnológico y comercial de las organizaciones de ROSATOM.

informacion de referencia

State Atomic Energy Corporation Rosatom (nombre completo - State Atomic Energy Corporation Rosatom) es una empresa rusa diversificada, uno de los líderes en el mercado mundial de tecnología nuclear. Rosatom une activos en el campo de la generación de energía nuclear, la extracción de uranio y la producción de combustible nuclear, el diseño y la construcción de plantas de energía nuclear y la ingeniería energética. State Corporation Rosatom es la empresa generadora más grande de Rusia, que proporcionó 196,37 mil millones de kW en 2016. h de electricidad (o el 18,3% de la generación total del país). Rosatom ocupa una posición de liderazgo en el mercado mundial de tecnologías nucleares, ocupa el primer lugar en el mundo en cuanto al número de centrales nucleares que se están construyendo al mismo tiempo en el extranjero (34 unidades de energía en 12 países); 2º lugar en el mundo en términos de reservas de uranio y 4º lugar en términos de producción. La corporación estatal proporciona el 36% del mercado mundial de servicios de enriquecimiento de uranio y el 17% del mercado de combustible nuclear. El alcance de la corporación estatal también incluye la producción de equipos y productos isotópicos para las necesidades de la medicina nuclear, la investigación científica (el 4,5% de los ingresos totales se gasta en esto) y la producción de diversos productos innovadores nucleares y no nucleares. La estrategia de Rosatom es desarrollar proyectos de generación de energía limpia, incluida la energía eólica. Rosatom une a unas 350 empresas y organizaciones, incluidas empresas del complejo de armas nucleares y la única flota de rompehielos nucleares del mundo. A la corporación estatal se le encomiendan las tareas de perseguir una política estatal unificada en el campo de la energía nuclear, así como cumplir con las obligaciones internacionales de la Federación de Rusia en el campo del uso pacífico de la energía atómica y el cumplimiento del régimen para los no -proliferación de materiales nucleares.
www. rosatom. ru

RVC JSC es un fondo estatal de fondos, un instituto para el desarrollo de la Federación de Rusia. Los principales objetivos de RVC JSC son: estimular la creación de su propia industria de inversión de riesgo en Rusia y realizar las funciones de la Oficina de Proyectos de la Iniciativa Tecnológica Nacional (NTI). Capital autorizado JSC "RVC" es más de 30 mil millones de rublos. El 100% del capital de RVC pertenece a la Federación de Rusia representada por la Agencia Federal para la Gestión de la Propiedad Estatal de la Federación de Rusia (Rosimuschestvo). El número total de fondos formados por RVC JSC alcanzó 22, su tamaño total: 33 mil millones de rublos. La participación de RVC JSC es de 20,4 mil millones de rublos. El número de empresas innovadoras aprobadas para la inversión por fondos RVC ha llegado a 214. La cantidad total de fondos invertidos es de 17,7 mil millones de rublos.