Descarga el programa cm project manager exe. Mejor Programa de Gestión de Proyectos. Funciones y características clave

La vida de las personas o empresas modernas ha perdido una propiedad como la estabilidad. La inestabilidad es una cualidad esencial mundo moderno Por tanto, hoy una persona experimentada está alarmada por la situación estable.

Hoy en día, debe pasar regularmente de una situación a otra, y la estabilidad, por regla general, empeora la situación exactamente y, por lo tanto, moverse en la dirección opuesta requiere esfuerzos deliberados y dirigidos. Esta tarea se resuelve bien con la ayuda de la gestión de proyectos.

No es de extrañar que cada vez más personas empiecen a interesarse en gestión de proyectos, estudiarlo y dominarlo. La percepción de su vida o de las actividades de su empresa como una cartera de proyectos permite a una persona mirar hacia su futuro. Está claro que no todo se puede controlar, siempre puedes enfrentarte a factores externos excesivamente fuertes (aunque la mayoría de las veces - con internos) que pueden cambiar totalmente el rumbo de tus proyectos, a pesar de todos tus esfuerzos, pero al menos puedes con mayor comprensión cumplir dificultades y prepárese para ellas al menos con un poco de antelación.

Las abrumadoras tareas resueltas con éxito por la humanidad en el último siglo llevaron a la estandarización de los métodos de gestión de proyectos, como resultado de lo cual se formaron dos direcciones principales: PMI e IPMA.

"Sucursal de Moscú PMI- una organización sin fines de lucro que tiene como objetivo compartir experiencias, conocimientos y habilidades Jefes de proyecto- miembros del departamento, para desarrollar la profesionalidad en la gestión de proyectos a través de programas de certificación (CAPM, PMP, PgMP), para lograr el reconocimiento y la apreciación de la profesión "Project manager" en Rusia.

La sucursal de Moscú de PMI representa en la región de Moscú a la organización internacional PMI Project Management Institute ( Gestión de proyectos Instituto).

Fundado en 1969, el Instituto Gestión de proyectos PMI se ha convertido en una asociación líder en gestión de proyectos profesionales con aproximadamente 285.000 miembros. PMI está representado en más de 170 países a través de Capítulos que operan localmente, así como en comunidades: Colegios y Grupos de Interés Especial (SIG).

PMI reúne hoy a profesionales de gestión de proyectos de una amplia gama de industrias, que incluyen tecnologías de la información, telecomunicaciones, sector industrial, construcción, administración pública, consultoría, sector financiero y bancario, farmacéutica, industria automotriz, salud, etc. PMI desarrolla estándares en diversas áreas de gestión de proyectos, realiza conferencias y seminarios, programas educativos y certificación profesional, que es cada vez más atractivo para los profesionales y organizaciones involucrados en la gestión de proyectos.

La sucursal de Moscú de PMI, establecida en 1998, une hoy a más de 500 personas. Cualquier persona interesada en la gestión de proyectos y que sea miembro de PMI puede convertirse en miembro de la sucursal de Moscú. Hoy, confiando en los esfuerzos de los voluntarios y la ayuda de los patrocinadores, la rama ofrece a sus miembros una serie de oportunidades adicionales relacionadas con los intereses de los profesionales en la gestión de proyectos en la región de Moscú ".

En el sitio web www.sovnet.ru podemos encontrar:

"Asociación de Gestión de Proyectos de Rusia - SOVNET

La Project Management Association (SOVNET) fue fundada en 1990 y es una unión voluntaria de profesionales dedicados a la investigación y el desarrollo, la formación y la certificación de especialistas en el campo. Gestión de proyectos; justificación, elaboración, ejecución y gestión de proyectos en diversos campos de actividad.

FUNDADORES DEL CONSEJO:

Instituto Central de Investigaciones de Economía y Gestión de la Construcción (TsNIIEUS);

Grupo de empresas DELIK;

Universidad Estatal de Gestión (GUU);

Universidad Estatal de la Construcción de Moscú (MGSU);

Instituto de Problemas de Gestión de la Academia de Ciencias de Rusia (UIP).

SOVNET es una organización internacional profesional sin fines de lucro que actúa sobre la base de la legislación rusa y la Carta de la Asociación.

SOVNET reúne la experiencia, el conocimiento y el esfuerzo de los colectivos de Estado, público y organizaciones sin ánimo de lucro, empresas comerciales, firmas y empresas, así como especialistas individuales en el campo de la Gestión de Proyectos (PM), lleva a cabo cooperación internacional en el campo profesional de PM con países del extranjero cercano y lejano.

La Asociación de Gestión de Proyectos SOVNET es miembro corporativo de:

Asociación Internacional de Gestión de Proyectos - IPMA (Suiza);

Asociación Rusa de Organizadores de Licitaciones por Contrato (Rusia);

Asociación para la Cooperación Económica Internacional de Inversores y Constructores - AMEIS (Rusia);

Asociación de Gestión de Proyectos de Ucrania (UPMA);

Unión por la innovación de la Federación de Rusia.

En la actualidad, SOVNET reúne a más de 40 organizaciones y empresas, alrededor de 150 miembros individuales, incluidos los del extranjero lejano y cercano. SOVNET tiene sucursales en muchas ciudades de Rusia.

El núcleo del potencial científico de SOVNET está compuesto por más de 20 académicos y miembros correspondientes, alrededor de 200 profesores, doctores y candidatos de ciencias ".

ComparaciónPMI yIPMA

Alexey Polkovnikov (http://www.pmpractice.ru/training/sertification/compare/) pudo presentar de manera muy sucinta los resultados de la comparación en forma de tabla:

Para un analista de negocios, la diferencia entre estos enfoques fue bien formulada por Vladimir Mikheev (http://www.pmprofy.ru/content/rus/91/914-article-1.asp):

"PMI es enfoque basado en procesos... Los enfoques de "proceso" y "sistema" (cibernético) se formaron en el MP ( Gestión de proyectos) en los años 60-70. Fue con estos enfoques que se inició la estructuración y separación de los MP como área específica de actividad. Se reflejaron en algunos estándares en los años 80. En particular, los estándares de Gran Bretaña, Alemania de esos años, el mismo PM BоK PMI ed. 1987 fueron un intento de presentar actividad humana en forma de modelo "técnico" y tenían un rango de aplicabilidad bastante estrecho en el que "funcionaban" bien. La práctica ha demostrado la idoneidad limitada de tales modelos para muchos proyectos, la euforia de la presentación “mecanicista” (operativa) del proyecto y las actividades del proyecto ha pasado y se han extraído conclusiones. Pero si muchos países cambiaron a un paradigma (modelo) diferente de MP en los años 90 y 2000, entonces el PMI se mantuvo dentro del marco del modelo de proceso.

IPMA es un enfoque basado en actividades, es decir organizar las actividades del director del proyecto para alcanzar eficazmente los objetivos del proyecto, preferiblemente de la forma más eficiente. Además, en sus actividades, el director del proyecto utiliza diferentes enfoques, modelos y conjuntos de herramientas en función de la posición "¿qué se debe hacer para lograr el mejor resultado para el proyecto?", Y no "cómo se debe hacer de acuerdo con las instrucciones y procedimientos. ? "

La principal diferencia es que los modelos "técnicos" (en particular, el modelo PMI) consideran el PM como un área técnica de actividad con elementos de control, y la naturaleza gerencial del modelo (en particular, el modelo IPMA, APM UK ) consideran el PM como un área de gestión de actividad utilizando varios conjuntos de herramientas, incl. - técnico.

En sentido figurado y simplemente hablando, los modelos IPMA y PMI son diferentes tipos transporte, por ejemplo, aéreo y terrestre. Y el posicionamiento de los especialistas y, en consecuencia, la esencia de sus actividades (determinada, en particular, mediante requisitos de certificación) puede definirse convencionalmente como "conductor" y "técnico".

Gerente de proyecto

Gerente de proyecto- una persona que es capaz de implementar un proyecto, para lograr un objetivo establecido. Está claro que hay personas que gestionan con éxito proyectos por capricho, pero en los negocios es muy importante conseguir de forma sistemática y regular los objetivos marcados, teniendo cifras claras de los recursos y plazos necesarios.

Cada vez más gerentes de proyectos están siendo certificados para sistematizar sus conocimientos y habilidades con el fin de hacer que el proceso de implementación del proyecto sea más predecible y comprensible no solo para ellos, sino también para todos los interesados.

Sin embargo, la certificación es la etapa final de desarrollo. gerente de proyecto... Para obtener una certificación de alto nivel, debe tener una experiencia práctica exitosa.

Por ejemplo, el PMI requiere que un candidato proporcione una descripción de su experiencia en gestión de proyectos durante los últimos seis años. Esta descripción debe mostrar al menos 4500 horas de experiencia práctica enumerando los procedimientos de gestión específicos que el candidato realizó como gerente de proyecto, estructurados dentro de cinco procesos principales (inicio, planificación, ejecución, control, finalización).

Por lo tanto, es muy importante comprender los problemas de la gestión de proyectos antes de la certificación y aplicar los conocimientos y habilidades adquiridos en la práctica.

Como resultado, un gerente de proyecto que ha dominado una de las metodologías anteriores, o incluso ambas, transforma el conocimiento adquirido en proyectos reales en habilidades prácticas efectivas.

El resultado es "gerente de proyecto", que no solo tiene conocimientos teóricos y habilidades prácticas, sino que también domina el "pensamiento de proyectos", es decir, la inestabilidad ya no lo asusta, sino que parece ser el estado más normal del ser, dentro del cual se mueve con confianza del estado A al estado B junto con el equipo del proyecto guiándolo y organizándolo. Tarea técnica un proyecto que el cliente está constantemente tratando de transformar en un punto de vista, tal gerente de proyecto regresa persistentemente al estado del proyecto de modo que a veces los compromisos inevitables no fallan en el proyecto.

El principal objetivo de nuestro programa reentrenamiento profesional- Contribuir a la formación de precisamente este tipo de pensamiento de proyectos en la audiencia.

La Escuela de Gestión de TI lleva más de 10 años trabajando en esta dirección en el marco del programa " Gerente de TI: Gerente de proyecto, Analista de negocios". Los profesores experimentados introducen con éxito a los estudiantes en el mundo de la gestión práctica de proyectos. En los albores del desarrollo del programa, durante varios años, el presidente de SOVNET, Vladimir Ivanovich Voropaev, y sus colegas enseñaron con nosotros. Por lo tanto, este tema está cubierto por maestros con experiencia y certificados por PMI. Por ejemplo, puede marcar al huérfano Vladislav Efimovich.

Como resultado, los estudiantes comienzan a aplicar con éxito las habilidades y conocimientos adquiridos en sus proyectos, algunos de ellos aprueban con éxito la certificación inmediatamente después de la formación.

Conclusión

Volverse gerente de proyecto- Significa hacer que su trabajo y su vida sean más predecibles para usted y más manejables por su parte. Al iniciar cualquier negocio, automáticamente comenzarás a realizar un análisis de riesgo, que te ayudará a abandonar lo que realmente no necesitas, y concentrarte en lo más importante, por lo tanto, las mejoras vienen no solo en el trabajo, sino también, lo más importante, en su vida. Gestión de proyectos se convertirá en el estilo de vida de su proyecto, lo que le permitirá hacer frente con más confianza a numerosos desafíos y situaciones difíciles en el trabajo, en los negocios y, lo más importante, en su vida.

Microsoft Project es un sistema integral de gestión de proyectos de software y una forma de optimizar la gestión de la cartera que permite a las organizaciones planificar y controlar las actividades del proyecto. Para ello, utilice plantillas integradas, herramientas para diferentes niveles de análisis y estadísticas, herramientas para gestionar el tiempo de trabajo, etc. El artículo proporciona una descripción de las funciones y explica con más detalle qué es Ms Project, cómo trabajar en el programa y cómo utilizar todas las capacidades de Microsoft Project.

Características generales y lugar del producto entre los competidores.

Desde 2007, cada nueva versión de Ms Project se publica cada tres años. Así, la última aplicación en este momento es la versión 2016 de la aplicación con suscripción a "Office 365", compatible con Windows 10, 8.1 y 7. En comparación con otros programas similares, Ms Project se considera el más extendido y "ligero". perteneciente a la gestión de proyectos de software de nivel de entrada con una interfaz de oficina estándar clásica. En el mercado pequeño y de usuario único software ocupa alrededor del 80% (es utilizado por unos 20 millones de personas).

Se cree que, como un conjunto integrado de métodos, procesos y herramientas para planificar y controlar proyectos, Ms Project se usa con más frecuencia cuando se implementan ideas de proyectos relativamente pequeños. Sin embargo, la existencia de varias opciones pagas - básica, profesional y avanzada - al elegir la funcionalidad más completa le permite expandir significativamente las capacidades del programa en comparación con la versión básica.

Sin embargo, los competidores, análogos de Ms Project, incrementan su ventajas competitivas, a menudo se "reconstruyen" precisamente mediante la ampliación de los medios de planificación de costos y recursos y asegurando la organización del trabajo de múltiples usuarios.

Entre estos programas, centrados en grandes proyectos, se puede destacar el Plan Abierto rusificado.

Otra área de "ajuste" es la especialización de productos. Entre tales software Primavera popular, que se ha generalizado en el campo de la ingeniería y proyectos de construcción como medio de programación y planificación de la red, lo que le permite tener en cuenta los recursos económicos, materiales y laborales en proyectos medianos y grandes. La herramienta en la nube de software Basecamp se considera el principal competidor en el segmento ultraligero las decisiones de gestión... Al mismo tiempo, Microsoft también ha estado ofreciendo una versión en la nube de su producto desde 2013.

Además de la aplicación en la nube, hay varios productos disponibles bajo la marca Project:

1. Project Standard permite la planificación individual de proyectos pequeños.

2. Gobierno corporativo llevado a cabo utilizando una plataforma especial, que incluye:

• Project Server en sí,
• Edición empresarial de Project Professional, donde las herramientas de colaboración (Project Server y SharePoint Foundation / Server) se agregan a las capacidades de la edición estándar,
• Tecnología de interfaz web para informar a los ejecutores sobre el progreso de las tareas, para ver carteras de proyectos y otras colaboraciones (Project Web Access).

La base de la popularidad casi monopólica del producto de Microsoft es que forma parte de la familia Ms Office, lo que permite:

• es más fácil dominar la gestión de herramientas en el entorno familiar de los productos de Ms Office (la similitud estilística de la interfaz del proyecto con Excel es obvia),
• personalizar las fórmulas de Ms Project en el estilo de fórmula de Excel,
• Adapte el producto a las particularidades de su negocio, mediante la programación o la compra. soluciones listas para usar basado en Microsoft.Net o Visual Basic.

Para reducir el número de problemas asociados con apoyo técnico, Microsoft (por ejemplo, a través del programa Microsoft ISV Royalty) fomenta la compra de soluciones listas para usar de los socios, al tiempo que compensa a los clientes por el desarrollo de soluciones de la industria.

Objetivos y oportunidades del programa

Se recomienda comenzar a trabajar en Microsoft Project con masterización enfoque del proyecto como tal - familiarización con sus principios y métodos de diseño. Esto es necesario para utilizar correctamente las herramientas: dividir los grandes proyectos en partes, ajustar las estimaciones de tiempo, tener en cuenta y establecer riesgos, hacer un seguimiento del trabajo en equipo y utilizar técnicas de motivación. V guía de estudio publicado en 2013 por el Ministerio de Educación de la Federación de Rusia para el desarrollo del Proyecto 2010, los primeros capítulos están dedicados a una introducción a los conceptos básicos gestión de proyectos- técnicas de planificación y construcción del "triángulo del proyecto" ("tiempo-costo-cantidad de trabajo").

Si se implementa el enfoque del proyecto, el programa del proyecto ayuda a resolver las siguientes tareas:

Para trabajar en el programa se utilizan los conceptos "Tarea", "Recurso" y "Propósito". Para lograr el objetivo del proyecto, el trabajo se divide en tareas. El término "recurso" se aplica más a menudo a un empleado, pero también puede referirse a bienes raíces, equipos, materiales. En Microsoft Project, las asignaciones ocurren cuando se asignan recursos para completar una tarea. Son las citas las que determinan la cantidad de tiempo necesario para resolver problemas y, como resultado, el tiempo total del proyecto. Para visualización, análisis y entrada existen los llamados. presentaciones de tareas (diagrama de Gantt, formulario de tareas, etc.) de recursos (programa de recursos, hoja de recursos) y asignaciones (por ejemplo, uso de recursos), que pueden ser vistas gráficas, tabulares y de formulario.

Para mostrar más completamente la información necesaria en una pantalla, en lugar de un modo de vista único (normal), al establecer una "casilla de verificación" en el menú, se muestra un modo combinado. En este caso, la pantalla se divide horizontalmente, lo que permite ver dos vistas al mismo tiempo.

La división del trabajo por proyecto forma una estructura de desglose del trabajo, en la que las tareas están representadas por diferentes tipos:

1. Una tarea aparte.
2. Una tarea de resumen (fase) que consta de un grupo de tareas relacionadas.
3. Un hito - un punto de referencia - un punto de un evento importante, mediante el cual se monitorea el progreso del proyecto.
4. Una tarea recurrente que ocurre regularmente durante el transcurso del proyecto (por ejemplo, "planificación matutina").

A partir de Project 2010, las tareas se pueden programar tanto automática como manualmente, en este caso, colocando la tarea en cualquier lugar de la programación.

El paquete de beneficios apreciado por Intel, Tesla, Toyota, BMW, Kraft, 21st Century Fox, British Airways y millones de otras compañías contiene constantemente innovaciones que se pueden encontrar en el sitio web oficial del Proyecto, en un blog ruso especial o en Facebook. y comunidades Vkontakte ...

Microsoft Project 2010 es una aplicación de Microsoft, que está diseñada para la gestión de proyectos, con su ayuda puedes desarrollar planes, asignar recursos entre tareas, monitorear el progreso del trabajo y analizar el progreso de las tareas actuales. La utilidad planifica los horarios de acuerdo con la tecnología de ruta crítica, enfoca la atención del usuario en las tareas más importantes para la finalización exitosa del proyecto, a las que se debe prestar especial atención. Al programar el trabajo, se tienen en cuenta los recursos disponibles y la secuencia final de acciones se muestra en un diagrama de Gantt.

Los líderes y administradores de equipos de proyectos eligen con mayor frecuencia Microsoft Project 2010; pueden descargar este programa para la gestión de proyectos complejos de forma gratuita desde nuestro sitio web. La utilidad admite la capacidad de exportar textos, tablas, presentaciones y gráficos en todos los formatos populares y se sincroniza bien con las aplicaciones de correo, servidor y oficina. Incluye un extenso conjunto de herramientas ubicadas en la barra de menú principal, que está hecha en ruso.

Puede descargar Microsoft Project 2010 para las versiones 7, 8 y 10 de los sistemas Windows, un breve tiempo de capacitación le permitirá comenzar a trabajar de inmediato con el programa. La versión rusa de la aplicación le permite realizar configuraciones similares a usar fórmulas en MS Excel, la interfaz de MS Project también está hecha en un estilo similar al diseño Microsoft Excel... Además, Microsoft Project tiene un asistente que toma instantáneas del plan del proyecto, que luego puede usar en cualquiera de las otras aplicaciones. Cada usuario de la utilidad puede personalizarla para que se adapte a sus necesidades después de descargar el producto en su computadora. Esto se puede hacer usando uno de los lenguajes de programación o descargando extensiones listas para usar.

En este artículo, haremos una breve descripción (lista) del software de gestión de proyectos.
Para mantener viva la información, la actualizaremos y agregaremos programas recién encontrados. Al principio, es muy posible que solo se incluya el nombre del programa en la lista. A medida que se recibe la información y el tiempo para procesarla, los programas se irán llenando de descripciones.
La lista de programas no está clasificada, los programas se enumeran sin ningún orden en particular.

1. TargetProcess sitio web del programa: www.targetprocess.com El programa se centra en el mercado mundial. El sitio web y la interfaz del programa están exclusivamente en idioma en Inglés, aunque los desarrolladores son bielorrusos. Licencia gratuita para hasta 5 usuarios cuando se instala en el servidor del cliente. Al utilizar el servicio en línea, 10 usuarios durante 30 días son gratuitos. El programa está implementado en asp, funciona solo bajo IIS.

2. Trabajo en equipo sitio web del programa: www.twproject.com Pagado. Hay una interfaz en ruso. Es posible obtener licencias gratuitas para organizaciones sin fines de lucro y blogueros. Gestión de proyectos. Soporte Agile, Scrum, Kanban. Gestión de documentos. Localizador de bichos. Integración con sistemas informáticos. Planeación de recursos.

3. Proyecto Kaiser sitio web del programa: www.projectkaiser.com Pagado. Hasta 5 usuarios son gratis. Hay una interfaz en ruso. Permite jerarquías de trabajo ilimitadas. Gráfico de gantt. Progreso en la realización de tareas, teniendo en cuenta las subtareas. Seguimiento del tiempo.

4. BaseCamp sitios del programa: www.basecamphq.com y 37signals.com Pagado. En línea. Hay un período de prueba gratuito de 30 días. Hay una interfaz en ruso. Software de gestión de proyectos conocido de 37signals.com.

5. OFICINA ÚNICA sitio web del programa: https://www.onlyoffice.com/ru / Hay una versión gratuita. Online y offline. Puede instalarlo en su servidor o puede usar el servidor SOLO OFICINA... Hay una interfaz en ruso. Funcionalidad: Gestión de proyectos; Colaboración (blogs, foros, Wiki); Gestión de documentos; Mensajes instantáneos (chats); Calendario; Sistema CRM; Gestión de correo; Versión para dispositivos móviles. Aplicaciones de Office (reemplazo de Office de Microsoft).

6. Trac sitio web del programa: trac.edgewall.org Gratis. En línea. Parcialmente rusificado (destacados). Le permite administrar proyectos, redactar tareas, hay una Wiki. Fuente abierta. Lo usamos para el desarrollo de software, lo recomendamos. Estoy planeando escribir un artículo sobre el uso de Trac.

7. Megaplan sitio web del programa: www.megaplan.ru Hay una versión gratuita. En línea. Totalmente rusificado. Ayuda a controlar la ejecución de tareas y asignaciones y a administrar proyectos sin el costo de implementación y mantenimiento.

8. Cobre sitio web del programa: www.copperproject.com Pagado. Prueba gratuita de 30 días. En línea. Habla ingles. Copper es una herramienta de gestión de proyectos que le ayuda a usted y a su equipo a gestionar proyectos, tareas, clientes, contactos y documentos en línea.

9. Rastreador pivotal sitio web del programa: www.pivotaltracker.com Pagado. Prueba gratuita de 60 días. En línea. Habla ingles. Pivotal Tracker es una herramienta de gestión ágil que se centra en la comunicación entre el equipo de desarrollo de software.

10. Sección de trabajo sitio web del programa: www.worksection.com Hay una versión gratuita. En línea. Originalmente en ruso. Inicio fácil. Diseño conveniente y no abrumador. Prioridades de tareas y etiquetas. Calendario (se integra con Google) y diagrama de Gantt. Seguimiento del tiempo. Puede conectar su FTP. Notificaciones sobre fechas límite y tareas pendientes. Soporte operativo.

11. Assembla sitio web del programa: www.assembla.com Pagado. Prueba gratuita de 30 días. En línea. Habla ingles. Gestión de tareas y problemas. Control de versiones. Wiki y otras herramientas de comunicación para acelerar el desarrollo. Una simple descripción general del trabajo.

12. TrackStudio sitio web del programa: www.trackstudio.ru Gratis para 5 usuarios. Pagado para organizaciones y más de un usuario. Le permite instalar en su propio servidor. Hay una interfaz rusa. Sistema de gestión de proyectos, tareas, documentación y archivos, creado para desarrolladores de software y departamentos de TI de empresas.

13. Gestión de la empresa LeaderTask sitio web del programa: www.leadercommand.ru Pagado. Periodo de prueba 45 días. Le permite administrar personal, controlar pedidos, administrar proyectos, tareas y contratistas, realizar un seguimiento de las horas de trabajo.

14. ProjectMate sitio web del programa: www.projectmate.ru Pagado. El período de prueba es de 30 días. ProjectMate, un sistema para empresas de servicios profesionales. La interfaz se parece a Microsoft Outlook. Construido sobre una base modular. Hasta la fecha, ProjectMate ha implementado siete módulos principales: "Seguimiento del tiempo", "Facturación", "Gestión de proyectos", "Presupuesto de proyectos", "Gestión de solicitudes", "CRM", "Flujo de documentos". Además, se pueden conectar módulos adicionales al sistema que proporcionan sincronización de información en ProjectMate con 1C: Contabilidad, Microsoft Project, dispositivos móviles y Microsoft Exchange.

15. Atrio abierto sitio web del programa: www.openatrium.com Gratis. Basado en Drupal. Como parte de los componentes: Blogs, Wiki, Calendario, Lista de tareas, Chat y Panel de control con todo esto.

16. Negocio sencillo sitio web del programa: www.prostoy.ru Hay una versión gratuita. Como parte de los componentes: Gestión organizativa. Gestión de proyectos. Flujo de documentos. Gestión de personal. Gestión de clientes. Comunidad. Finanzas y Contabilidad. Eficacia personal. Manejo de sitio. El programa está "turbio", pero conviene que exista un cliente que funcione de forma autónoma, sincronizándose cuando se conecta a Internet.

17. PlanFix sitio web del programa: www.planfix.ru Gratis. Fácil de usar. Proyectos. Tareas. Comportamiento. Los autores escriben sobre la ideología única del programa.

18. Advanta sitio web del programa: www.advanta-group.ru/ - un sistema de gestión de proyectos en línea centrado en mejorar la eficiencia de toda la organización. En términos de funcionalidad de gestión de proyectos, es análogo a productos como MS Project, Primavera, Megaplan, pero al mismo tiempo tiene una serie de ventajas innegables y fue desarrollado originalmente para empresas rusas.

19. Comindware sitio web del programa: www.comindware.com/ - sistema en línea. Comindware Tracker simplifica la automatización de los flujos de trabajo de su organización, agiliza la gestión de tareas y proyectos, tickets, solicitudes y otros objetos de flujo de trabajo, y permite una colaboración más eficiente.

Project Manager es un programa que se convertirá en un asistente confiable para los empresarios, así como para aquellos que prefieren hacer la gestión del tiempo. La aplicación te permitirá elaborar un plan general de trabajo, así como un cronograma detallado. A medida que se completa la tarea, el usuario podrá "tachar" tareas de la lista. Además, Project Manager le permite configurar temporizadores de ejecución para tareas individuales y configurar alertas sonoras cuando expira el tiempo. El programa guarda un historial detallado de las acciones realizadas, para que luego puedas ver qué y cuándo estabas haciendo.

Antes de comenzar a trabajar con la aplicación, el usuario deberá crear una base de datos y especificar su nombre. Si necesita reinstalar sistema operativo o transfiriendo datos personales a otra computadora, puede crear una copia de seguridad de la base de datos e importarla a una nueva copia del programa. Además, el Project Manager puede exportar la base de datos como una tabla XML.

Funciones y características clave

• le permite elaborar planes y horarios de trabajo;
• tiene una interfaz nativa y fácil de usar;
• habilita la gestión de la base de datos;
• utiliza tecnología NET Framework;
• le permite personalizar temporizadores y alertas de sonido.