Recepción de casos y posiciones de la era soviética. El marco legislativo de la Federación de Rusia. Detalles obligatorios del acto

Konstantin, hola.

Mientras estaba en un viaje de negocios, descubrí por casualidad que aquellos que no aceptaban negocios y el puesto no recibirían pagos de viaje (campo).
Konstantin

Estamos hablando de un viaje de negocios o de ejercicios, cruceros de barcos, en el desarrollo de tareas de combate y entrenamiento de combate en condiciones de campo?

En este último caso, en virtud de la cláusula 58 de la orden del Ministro de Defensa de la Federación de Rusia de 30 de diciembre de 2011 N 2700 "Sobre la aprobación del Procedimiento para otorgar asignaciones monetarias a los militares de las Fuerzas Armadas de la Federación de Rusia"

58. A los militares durante el período de participación directa en ejercicios, cruceros de barcos, en el desarrollo de tareas de combate y entrenamiento de combate en el campo, en otras actividades fuera del punto de despliegue permanente de una unidad militar de acuerdo a la lista determinada por el Ministro de Defensa de la Federación de Rusia, Se paga una asignación por la cantidad del 2 por ciento del salario para puestos militares por cada día de participación en los eventos especificados., pero no más del 60 por ciento del salario mensual para puestos militares.

Se trata de dinero de campo.

Además, debe ser designado para el puesto cuando solicite la admisión al secreto de estado, como usted mismo señaló. Según la orden del Ministerio de Defensa de RF 1313

12. Registro de admisión a los secretos de estado para una persona que tiene previsto realizar el servicio militar (trabajo) en otra unidad (organización) militar, en un puesto que le permite acceder a los secretos de estado y no tiene un permiso en el lugar correspondiente. forma, se lleva a cabo en una unidad militar (organización) en la que esta persona realizará el servicio militar (trabajo). A estos efectos, el departamento de personal (empleado, líder trabajo de personal) unidad militar (organización)<*>, que elabora documentos para el nombramiento para un puesto, envía (por adelantado) a la dirección de la unidad militar a la que se planea el nombramiento de dicha persona, los documentos necesarios para el registro él acceso a secretos de estado.

En este caso, vale la pena distinguir entre dos puntos: el nombramiento y aceptación de asuntos y puestos, es decir admisión real a la información que constituye el estado. secreto. De hecho, no está admitido a la información especificada, sin embargo, esto no fue un obstáculo para la publicación de una orden sobre su nombramiento para el puesto.

Tu mismo dices eso

Finales de noviembre de 2016 designado para el puesto por orden del comandante del ejército
Konstantin

Por lo tanto, si hay una orden de nombramiento para un puesto, entonces se le deben pagar todos los pagos en efectivo correspondientes a este puesto, lo que constituye una asignación monetaria (con la excepción de los pagos adicionales relacionados con el trabajo con documentos que constituyen un secreto de estado).

En el sentido de la orden del Ministerio de Defensa de la Federación de Rusia 2700

7. La asignación monetaria adeudada a un militar y no pagada a tiempo o pagada en menos de lo que debería ser, se pagará durante todo el período durante el cual el soldado tenía derecho a ella, pero no más de tres años antes de la solicitud para recibir dinero. prestación.
Se pagan otros pagos adicionales si la solicitud de recepción se siguió antes del vencimiento de tres años a partir de la fecha de aparición del derecho a los mismos.

En este sentido, para empezar, vale la pena presentar un informe sobre el devengo adicional y el pago de la provisión monetaria en su totalidad. Si se niega el pago, el problema deberá resolverse en un tribunal.

Provisiones generales

De acuerdo con los requisitos de la Carta del Servicio Interno de las Fuerzas Armadas de la Federación de Rusia, cada oficial designado para el puesto está obligado a aceptarlo.

El puesto se acepta para aumentar la responsabilidad del comandante (jefe) por el estado de la subdivisión (servicio).

Además, el acto de aceptación y entrega de casos y cargos permite al destinatario determinar el verdadero estado de las cosas en la unidad (servicio), incluidas las pérdidas y deficiencias existentes en armas y equipo y bienes militares.

Al aceptar un puesto, cada funcionario debe demostrar competencia, apego a los principios y alta responsabilidad.

Los oficiales que se graduaron de instituciones educativas militares (transferidos de una unidad a otra) son presentados al comandante de la unidad y sus adjuntos. Después de ser presentado al comandante de la unidad, se mantiene una conversación con los oficiales, durante la cual se determinan sus nombramientos para los puestos.

Posteriormente, los oficiales se presentan a sus superiores inmediatos. Los oficiales y el personal de la unidad se presentan en la próxima reunión o formación de servicio.

Durante la presentación, el superior inmediato está obligado a mantener una conversación con el funcionario recién nombrado en presencia de la entrega del caso y posición sobre los siguientes temas:

- caracteriza el estado de cosas en el departamento;

- trae éxitos logrados y las deficiencias existentes en la unidad, que deben eliminarse en primer lugar;

- aporta las tareas principales y particulares a las que se enfrenta la unidad;

- da una descripción completa de los funcionarios (suboficiales), militares convocados en virtud del contrato, si es necesario, cada recluta;

- determina la hora y lugar de presentación al personal de la unidad.

Es aconsejable que el oficial recién nombrado lleve a cabo el trabajo de recepción de casos y el puesto de comandante de la unidad en la siguiente secuencia:

- conciliar los datos sobre el número de personal, armas y equipos y bienes que figuran en los libros de contabilidad con los datos de los servicios correspondientes del jefe superior;

- realizar la recepción directa de casos y posiciones;

- documentar los resultados de la admisión de casos y cargos.

La recepción de casos y cargos se realiza sobre la base de una orden para una unidad militar y un plan aprobado por el superior inmediato. El plan es un documento obligatorio al aceptar un puesto e incluye las siguientes actividades:

- el orden de los informes de audiencia funcionarios(para el comandante de un pelotón de automóviles, estos serán el comandante adjunto del pelotón y los líderes de escuadrón, cuyas posiciones pueden ser ocupadas por militares contratados, y no solo sargentos del servicio de reclutas);

- secuencia y calendario de verificación de armas y equipo y material militar;

- el momento de redactar declaraciones de disponibilidad y calidad de armas y equipo y material militar.

Los términos para aceptar el puesto de comandante de unidad pueden ser los siguientes:

- comandante de la compañía - no más de 5 días;

- líder de pelotón - 3 días.

El comandante de la unidad acepta el puesto personalmente, sobre la base del plan de admisión comercial y del puesto, en la siguiente secuencia:

- aceptar al personal de la unidad. Estudiar su estado moral y psicológico y el nivel de disciplina militar;

- aceptar armas y equipo militar, determinar su presencia y condición;

- aceptar recursos materiales, que pertenecen a la subdivisión de acuerdo con los libros de contabilidad;

- para determinar el estado de preparación para el combate y entrenamiento de combate de la unidad;

- aceptar las instalaciones de la subdivisión del área asignada del territorio;

- aceptar la documentación de la subdivisión.

Horas de trabajo y otras cuestiones

La secuencia de implementación de medidas a la hora de aceptar un puesto en cada caso concreto puede ser diferente, pues depende de las condiciones de la situación y de las tareas que resuelve la unidad. En todos los casos, el trabajo de aceptación de un puesto debe organizarse de tal manera que se prepare un informe y un certificado de aceptación antes de la fecha límite.

En caso de un retraso forzado en la admisión, el puesto aceptante está obligado a informar de ello a su comandante inmediato (jefe).

Reclutamiento de personal

La contratación de personal es el area mas importante trabajar al aceptar casos y puestos como comandante de unidad.

Para hacer esto, debe asegurarse personalmente de la unidad de combate, cuántos miembros del personal hay en la unidad por estado, aclarar dónde y por qué razones los militares están separados de la unidad, verificar por apellido, cada militar registrado en el registro de personal. (formulario No. 1) ... Además, el comandante de la subunidad lleva a cabo el reclutamiento de personal en la siguiente secuencia

1 Verifique los registros de personal de acuerdo con el registro de entrenamiento de combate (formulario número 2) del pelotón, el libro de registro de personal (formulario número 1) y la lista de nombres del personal para la realización de controles nocturnos (formulario número 1-VP).

Además, debe saber con certeza:

1.1. En un escuadrón, en una tripulación, los militares son contados personalmente por los comandantes de escuadrones y tripulaciones de acuerdo con su asignación oficial. Las listas de personal de estas unidades no se compilan.

1.2. En un pelotón, todos los militares se enumeran en el registro de entrenamiento de combate del pelotón y, en ausencia de dicho registro, se mantiene una lista en el cuaderno de servicio de acuerdo con el formulario No. 1-a.

1.3. En la empresa se guardan registros de personal en el libro de acuerdo con el formulario No. 1, y para la realización de controles vespertinos de sargentos y soldados, capataces y marineros que realizan el servicio militar por conscripción, además, se lleva una lista personal de acuerdo con el formulario No. 1-VP.

1.4. El batallón realiza:

para el personal del control del batallón y las subdivisiones especiales (pelotón) subordinadas a él: el registro de personal de acuerdo con el formulario No. 1;

para todo el personal del batallón: el libro de dotación de personal de acuerdo con el formulario No. 4.

1.5. En la sede de la unidad militar se guardan los siguientes documentos para todo el personal:

libro de registros alfabéticos de personal (formulario No. 2);

libro de registros alfabéticos del personal militar en servicio bajo contrato (formulario No. 3);

libro de registro de personal (formulario No. 4);

libro de registro de ausentes y arribos temporales a la unidad de personal militar (formulario No. 5);

tarjetas de registro y servicio para sargentos y soldados, capataces y marineros, que realizan el servicio militar por conscripción (formulario número 6);

tarjetas personales (formulario número 1-2) y libros de trabajo sobre personal civil;

lista diaria (formulario No. 8);

archivos personales de oficiales, suboficiales, suboficiales, sargentos y soldados, capataces y marineros que realizan el servicio militar por contrato;

una lista de la dotación de personal de una unidad militar por puestos, especialidades y términos de servicio militar obligatorio en cualquier forma;

el diario de control sobre el estado de la contabilidad del personal (formulario No. 32).

2 Conocer el curso de entrenamiento de combate de la subunidad, el nivel de implementación del programa y las principales deficiencias indicadas por el comandante superior durante su implementación.

Para hacer esto, el comandante de la subunidad que acepta casos y posiciones puede usar:

los resultados del entrenamiento de combate del personal de la subunidad, reflejados en el registro de entrenamiento de combate, pelotón, compañía;

declaraciones de los resultados de las pruebas realizadas en el departamento;

información recibida del comandante inmediato durante la primera conversación y del sargento subordinado de la unidad.

3 Evalúe el estado de la disciplina militar y la moral del personal sobre la base de las tarjetas de servicio, así como sobre la base de las conversaciones de familiarización con el personal, los sargentos y el comandante superior.

Al estudiar a los subordinados en el curso de la aceptación de casos y puestos, el comandante de la unidad utiliza la información recibida de los comandantes superiores y subordinados inmediatos. Al realizar conversaciones individuales con subordinados, debe averiguar:

información general;

orientación de la personalidad y motivos del comportamiento del soldado;

relaciones con otro personal militar;

capacidad y rendimiento académico;

actividad social.

Información general:

Rango militar, apellido, nombre, patronímico, año, mes, fecha y lugar de nacimiento y servicio militar obligatorio;

ocupación ante el ejército, especialidad, tiempo y lugar de trabajo;

ya sea transferido de otra unidad militar, el motivo de la mudanza en el servicio, educación y general desarrollo intelectual(perspectiva), habilidades e inclinaciones, desarrollo del habla (vocabulario, la capacidad de expresar el habla oralmente y por escrito);

nacionalidad;

origen de clase social (de la familia de un militar, empleado, trabajador, intelectual, campesino);

información sobre los padres y parientes cercanos (composición familiar completa o incompleta, en ausencia de los padres, quién estuvo involucrado en la crianza, su lugar de residencia, ocupación, servicios a la Patria). Estos incluyen: padre (padrastro), madre (madrastra), hermanos, hermanas, abuelo, abuela, tutores;

desarrollo físico general (salud, enfermedades pasadas, lesiones, con qué frecuencia es susceptible a enfermedades, qué tipo de deportes hizo, cuáles son los resultados, qué discapacidades físicas sufre, cómo le afecta moralmente;

estado civil (soltero, casado, tener hijos, ocupación de la esposa, dirección de residencia).

Al familiarizarse con las condiciones de vida y la crianza en la familia, el comandante de la unidad está obligado a averiguar en detalle (si fue llevado a la policía, si fue llevado ante la justicia y para qué, si tuvo que consumir drogas, si tuvo una relación con mujeres, si era susceptible a enfermedades de transmisión sexual, si hubo eventos suicidas entre parientes cercanos y cómo él mismo se relaciona con esto, si es propenso a beber alcohol, cuál es la actitud hacia el servicio militar, si hay amigos , quiénes son y cuál es su actitud hacia el servicio militar.

¿Hay novia y cuánto dura la relación? ¿Hay correspondencia? ¿Cuáles son los planes generales para el futuro?

La orientación de la personalidad y los motivos del comportamiento del soldado:

determinación dominante, necesidades básicas, intereses, puntos de vista, inclinaciones, ideales, convicciones, posición de vida, motivos de comportamiento durante el servicio, entrenamiento de combate, en la vida cotidiana;

comprensión de la importancia estatal de las tareas realizadas por las Fuerzas Armadas de RF, actitud hacia el dominio de la propia especialidad militar (responsable, indiferente, negligente);

la manifestación de iniciativa, creatividad, independencia, actitud ante los incentivos y sanciones de los comandantes, actitud para el deber de guardia, diversas labores del hogar, ya que muestra iniciativa y creatividad;

actitud hacia la preservación y almacenamiento de armas, equipo encomendado;

organización personal y disciplina en el trabajo, qué tipo de trabajo prefiere;

satisfacción con las condiciones de vida, la comida y otros tipos de satisfacción;

qué disciplinas militares le apasionan más y por qué;

cuáles son los planes para el futuro después de completar el servicio militar (ir a la universidad, obtener una buena especialidad y conseguir un trabajo);

cómo pasa su tiempo libre (leyendo ficción, viendo televisión, escribiendo cartas a casa y amigos, novia, dormir).

Relación con otro personal militar:

si hay conflictos con los compañeros en el servicio y cuál es su motivo;

relaciones con los comandantes subalternos, con los oficiales, si está satisfecho con su puesto en el equipo y qué puesto le gustaría ocupar, si valora las tradiciones de su unidad;

relaciones y contactos con compañeros, conocidos fuera de la unidad, con quienes se mantienen en contacto y con qué frecuencia mantienen correspondencia con amigos, una manifestación de camaradería militar y ayuda mutua.

Habilidad y desempeño:

habilidades físicas y mentales;

dominar deberes en el servicio;

desempeño académico en las materias de combate y formación social y humanitaria, cuál es la actitud ante sus resultados, especialmente la atención e interés por la tecnología, las armas;

velocidad y fuerza de memorización;

habilidades deportivas, artísticas, musicales y otras.

Actividad pública:

actitud ante la vida publica, el trabajo y tareas de su unidad (lo valora, es iniciativa, indiferente, tiene una actitud negativa, lo evita de todas las formas posibles);

participación en la vida del equipo (tiene asignaciones permanentes, no realiza asignaciones y no tiene responsabilidades sociales);

interés por la vida, el país y los acontecimientos internacionales (lee periódicos constantemente, ocasionalmente, no lee nada, etc.);

participación en el trabajo cultural.

Para que una conversación cognitiva tenga éxito, se deben observar las siguientes reglas:

al comienzo de la conversación, asegúrese de preguntar sobre la salud de los padres y seres queridos, averigüe cuándo fue la última carta de su casa (pregunte correctamente sobre qué están escribiendo);

las condiciones y el lugar de la conversación deben ser propicios para una conversación confidencial;

durante una conversación, no tome notas, trate de recordar más información y hacer anotaciones en el diario pedagógico con la conclusión obligatoria, solo después de la conversación.

Es sencillo y claro formarse preguntas, sin interrumpir, para escuchar al subordinado hasta el final, para no permitir un tono edificante y autoritario.

Al final de la conversación, averigüe qué quejas, solicitudes, afirmaciones, sugerencias hay.

Un estudio profundo y el conocimiento de sus subordinados es la condición más importante para el estado moral y psicológico del personal y la disciplina militar en la unidad, hace posible que el comandante lleve a cabo con mayor éxito el trabajo educativo individual e influya positivamente en la persona que está siendo educada. .

Procedimiento para aceptar armas y municiones

La contabilidad, almacenamiento y entrega de armas pequeñas y municiones en la unidad se organiza y se lleva a cabo de acuerdo con los requisitos de las regulaciones militares generales de las Fuerzas Armadas de RF, orden del Ministerio de Defensa de RF de 1996 No. 90, directiva de el Estado Mayor de las Fuerzas Armadas de RF de 1998, DGSh No. 31, directiva del primer adjunto del Ministerio de Defensa de RF No. 332/500 2002 año.

Antes de aceptar casos y posiciones, el comandante de la unidad está obligado a estudiar estos documentos de orientación y guiarse estrictamente por ellos.

De acuerdo con el artículo 15 "Instrucciones para la organización de armas pequeñas y municiones para ellos, así como municiones de ingeniería en las Fuerzas Armadas de la Federación de Rusia", introducidas por orden del Ministerio de Defensa de la Federación de Rusia Nº 90 de fecha 02.28. 1996, el registro de armas pequeñas y municiones en unidades se realiza de acuerdo con los siguientes documentos:

de acuerdo con la lista de inventario de activos fijos (formulario OS-13);

según el libro de contabilidad del almacén (modelo M-17);

según el libro de expedición de armas y municiones;

de acuerdo con la declaración de asignación de armas al personal;

según el libro de contabilidad de bienes materiales emitidos para uso temporal (formulario No. 37);

de acuerdo con la lista de entrega de municiones en el punto de alimentación de combate (formulario 9).

de acuerdo con la ley de cancelación (formulario 11).

En el acto de cancelación (formulario 11), las armas pequeñas se tienen en cuenta en su totalidad, según tipos y muestras, junto con un juego individual de repuestos para las mismas. Se asignan varias páginas para cada tipo de arma (dependiendo del movimiento del arma). Al final del libro, se reservan varias hojas para llevar una cuenta de la cámara de todas las armas.

Las municiones para armas se contabilizan en una nomenclatura con una indicación del tipo de calibre, la acción de las balas, el número de fábrica y el año de fabricación.

Los libros de contabilidad los lleva el capataz (comandante) de la unidad.

Las armas pequeñas se asignan al personal contra la firma en la declaración de asignación de armas al personal. La lista se compila para cada período de capacitación y se almacena junto con el registro de disponibilidad y movimiento de recursos materiales por parte del capataz (comandante) de la unidad.

Las armas pequeñas asignadas a un soldado se registran en una identificación militar (tarjeta de identidad) con una indicación de la muestra, serie, número de arma y fecha de emisión. Cada registro de emisión y entrega de armas está certificado por la firma del comandante de la unidad y sellado con el sello oficial de la unidad militar.

No está permitido mantener armas no aseguradas en la unidad.

El comandante de la subunidad acepta armas y municiones en la siguiente secuencia:

escribir de los libros de contabilidad (formularios OS-13, M-17) tipos, series y números de armas, lote y año de fabricación de municiones, el número de pirámides, cajas fuertes, cajas y otros inventarios registrados para la unidad;

verificar mediante inspección personal la presencia y el estado de las armas individualmente, por número e integridad, así como la cantidad y número de series de municiones, así como otros bienes;

verificar el cumplimiento y corrección del llenado, la presencia de listas en la lista de asignación de armas al personal, la presencia y cumplimiento de inventarios en las pirámides con armas y en cajas de municiones, la presencia y corrección de llenado en los horarios de recarga de revistas;

ante la presencia de deficiencias, tomar medidas para eliminarlas (si es necesario, informar de inmediato al superior inmediato), llevar la contabilidad, disponibilidad, estado y almacenamiento de armas y municiones de acuerdo con los requisitos de la orden del Ministerio de Defensa de la Federación de Rusia No. 90-1996.

El procedimiento para aceptar la documentación de la subdivisión.

El comandante de la subunidad organiza la contabilidad de la disponibilidad, el movimiento y la calidad de los recursos materiales en una subunidad.

Al aceptar casos y posiciones, el comandante de la unidad debe saber que la contabilidad de la unidad se lleva a cabo de acuerdo con los siguientes documentos:

Repartir la lista de municiones en el punto de municiones (formulario No. 9).
El acto de dar de baja inventarios (modelo 230).
Libro de almacén (formulario M-17).
Lista de inventario de activos fijos (formulario OS-13).
Tarjeta contable del patrimonio material personal (modelo 45).
Libro de contabilidad de bienes materiales emitidos para uso temporal (modelo 37).
Ficha de incompletitud (modelo 46).
Inventario de recursos materiales.

Y también en la división se llevan a cabo:

libro de emisión de municiones de armas;

libro de inspección (cheque) de armas, equipamiento militar y municiones;

formularios y pasaportes para equipo y armas.

Contabilización de activos materiales (excepto vehículos blindados, automóviles y propiedades, así como Tecnología de ingeniería y combustible) es realizado por el capataz de la empresa en su conjunto para la unidad en el registro de almacén (formulario M-17) y la lista de inventario de activos fijos (formulario OS-13), donde para cada tipo de material (armas, municiones, propiedad de ingeniería, comunicaciones, ropa, mantenimiento de apartamentos, etc.), se destacan secciones separadas.

No se lleva la contabilidad de vehículos blindados, automóviles y propiedades, así como el equipo de ingeniería y combustible en una unidad ubicada u operando con unidad militar propia, sino que se mantiene en los servicios correspondientes de las unidades militares.

En cada libro mayor, las hojas están numeradas, atadas, sujetas con un sello de masilla "Para paquetes" de una unidad militar. El número de hojas está certificado por firmas: en el libro mayor, guardado en subdivisiones - comandantes de subdivisión

En el libro de contabilidad, se asigna un cierto número de páginas para cada elemento de material, según la frecuencia de las entradas. El orden en el que se registran los nombres debe corresponder a la secuencia prevista en los formularios de informes e informes. Al comienzo del libro contable, se muestra su contenido, que refleja secuencialmente los nombres de los activos materiales y los números de página asignados a ellos.

Las entradas en los libros de contabilidad de los activos materiales se realizan solo sobre la base de documentos primarios originales, legal y correctamente ejecutados (facturas y pedidos).

Los resultados de los ingresos (gastos) de recursos materiales, en los libros de contabilidad se llevan a cabo de acuerdo con períodos de informe y del año, así como durante los inventarios, auditorías, traspaso del cargo a los responsables materiales y en otros casos necesarios.

Los resultados están subrayados por una línea roja (totales anuales - por dos líneas) y certificados por las firmas de la persona responsable del estado contable y la persona que lleva los registros directamente.

Las entradas en los libros contables sobre la conciliación de los saldos de los recursos materiales se realizan de la manera especificada en las explicaciones de los formularios de los documentos (de acuerdo con la Orden del Ministerio de Defensa de la Federación de Rusia).

Los documentos contables deben estar redactados y conservados de manera legible, sin borrones ni tachaduras. Para corregir los errores cometidos durante las entradas, los números o palabras incorrectos se tachan con una línea delgada para que se pueda leer lo tachado y se escriben los números o palabras correctos. bajo ello. La firma del funcionario sobre la corrección en el documento primario está certificada por el sello correspondiente.

El procedimiento para recibir recursos materiales.

Los bienes materiales que se registran en la empresa por servicios se aceptan en base a los datos reflejados en el registro de almacén (formulario M-17) y la lista de inventario de activos fijos (formulario OS-13), previa verificación en los servicios correspondientes. . Deben estar en buen estado (forma), completos y corresponder a la categoría (antigüedad), ubicados en áreas de almacenamiento.

El comandante de la unidad que acepta los asuntos y el puesto debe saber que al momento de la admisión, todos los recursos materiales deben estar en la unidad.

Todos los recursos materiales temporalmente ausentes deben ingresarse en los documentos relevantes.

La recepción de las instalaciones de la subdivisión y el área asignada del territorio se realiza mediante inspección externa. Las deficiencias que no se pueden subsanar en el curso de la admisión se registran en las actas. Se acepta base educativa y material según inventarios y libros contables.

Para los comandantes de pelotón, se acepta la misma secuencia que para los comandantes de compañía. Solo que no realizan una conciliación en los servicios, sino que realizan la aceptación del cargo, apoyándose en los datos del comandante de la compañía, quien les indica qué y en qué cantidad se asigna al pelotón.

Además, el líder del pelotón examina los siguientes problemas durante el período de admisión:

el orden de acción del pelotón en alarma;

el orden en que se llevan las órdenes y el número de personal involucrado;

el procedimiento para despedir al personal de la ubicación de la unidad;

Qué locales y territorios se asignan al pelotón y el procedimiento para limpiarlos;

Redacción de acta de aceptación de asuntos y cargo de comandante de unidad.

Al aceptar casos y cargos, y redactar un acta de aceptación (entrega), el comandante de la unidad de aceptación y entrega, su comandante inmediato (jefe) debe guiarse por:

Los Estatutos del Servicio Interno de las Fuerzas Armadas de la Federación de Rusia, donde el artículo 89 establece: el comandante de la subunidad acepta casos y posiciones personalmente sobre la base de una orden para una unidad militar.

Por orden del Ministro de Defensa de la Federación de Rusia "sobre la aprobación del Manual sobre militares (gestión de buques en las Fuerzas Armadas de la Federación de Rusia"

La aceptación (entrega) de casos y cargos por parte de los funcionarios encargados de las actividades económicas se formaliza mediante un acto de aceptación de entrega) casos y cargos. Las listas de inventario, así como las explicaciones (si es necesario) de los funcionarios sobre las razones de la formación de desabastecimientos, excedentes, justificación de pérdidas naturales, etc., se adjuntan al acto de aceptación (entrega) de casos y cargos. En aquellos casos en que la entrega o aceptación de casos y cargo tenga objeciones o comentarios sobre el acto, los expone por escrito en el acto de redacción. El comandante superior, al aprobar el acta de aceptación (entrega) de casos y cargos, deberá considerar las objeciones y comentarios existentes, tomar una decisión sobre los mismos e inscribirlos en cada copia del acta.

Cláusula 244 de la Orden del Ministro de Defensa de la Federación de Rusia No. 222 - 2004

El acta de aceptación de casos y cargos, así como las declaraciones de inventario, son firmadas por las personas que aceptan y entregan casos y cargos, así como por personas de la comisión de inventario. Además de estos funcionarios, las actas son firmadas por las personas que aceptaron los bienes materiales para su custodia.

Se aprueban los actos:

al aceptar casos y puestos por parte del comandante y capataz de la unidad, el comandante superior.

Los superiores inmediatos son responsables de organizar y llevar a cabo la aceptación (entrega) de alta calidad de casos y cargos por parte de los funcionarios subordinados.

La persona que acepta el cargo de comandante de la unidad, junto con el informe, presenta un acta de aceptación de la unidad (Anexo 1), que indica:

nómina y estructura de caja de la división;

el estado de preparación para el combate y la movilización, entrenamiento de combate;

el estado moral y psicológico del personal y el estado de la disciplina militar;

la presencia y estado de armas, equipo militar y otro material;

el estado de la vivienda y las condiciones de vida de los militares;

conclusiones y ofertas.

Adjuntos al acto están:

una lista de la disponibilidad y condición de calidad de los activos materiales por servicio, indicando la disponibilidad, condición de calidad de los activos materiales por servicio, indicando la disponibilidad, condición de calidad, excedente y escasez;

lista de la disponibilidad y condición técnica de equipos y repuestos automotrices;

declaración de estado incompleto de equipos y repuestos automotrices;

una explicación de la entrega del caso y la posición sobre los motivos de la formación de desabastecimientos, excedentes y presencia de deficiencias (averías no eliminadas, falta de dotación de personal y ausencia de alguna unidad de equipo, unidades y mecanismos para ello) y deficiencias en el trabajo.

La nota explicativa debe contener los siguientes datos:

la fecha y hora exactas en que ocurrió la avería, pérdida, robo, etc.

¿Cuál era la tarea de la unidad en ese momento?

¿Quién es el culpable directo, el ejecutor y su comandante inmediato (jefe)?

¿A quién y cuándo se informó?

Qué decisión y qué medidas se tomaron para eliminar averías, restaurar lo perdido y lo robado.

plan (plan calendario) para la recepción de casos y cargos.

La decisión de eliminar las deficiencias en el acto de aceptación (entrega) del cargo debe ser tomada por el comandante superior (jefe) a más tardar diez días. En el caso de que, con base en los resultados de las deficiencias, se lleve a cabo una investigación administrativa, la decisión de llevar al culpable a responsabilidad material debe tomarse a más tardar un mes después de la fecha de finalización de la investigación. La persona que cede el cargo se marcha al nuevo lugar de servicio después de la aprobación del acto de aceptación (entrega) del cargo por parte del jefe superior.

Después del informe sobre la aceptación del puesto, el nuevo comandante de la unidad asume oficialmente el mando de la unidad.

PROCEDIMIENTO DE RECEPCIÓN Y CARGOS DEL COMANDANTE DE DEPARTAMENTO

Un análisis de las solicitudes de las personas despedidas del servicio militar ante los tribunales y la fiscalía militar para la protección de sus derechos indica la necesidad de una explicación detallada del procedimiento para excluir al personal militar despedido de las listas de personal de las unidades militares y realizar asentamientos con ellos. De conformidad con el artículo 38 de la Ley Federal de 28 de marzo de 1998 No. 53-FZ "En reclutamiento y el servicio militar "el fin del servicio militar es la fecha de exclusión de un soldado de las listas de personal de una unidad militar. Un soldado despedido debe ser excluido de las listas indicadas el día de la expiración del servicio militar (despedido temprano, a más tardar el día de la expiración del servicio militar) y no más tarde de un mes a partir de la fecha de recepción del Extracto de la orden de destitución del servicio militar en la unidad militar, con excepción de los casos especialmente previstos por la legislación (estar de vacaciones, en internación, etc.) Hasta ese día, al personal militar se le otorgan casos, cargos y cálculos necesarios, incluso con total seguridad de acuerdo con las normas establecidas con asignaciones monetarias, otros pagos, vestimenta y, en algunos casos, raciones de alimentos. El procedimiento para la entrega de casos y cargos está determinado por los artículos 90 a 92 de la Carta del Servicio Interno de las Fuerzas Armadas de la Federación de Rusia. El plazo para la entrega de casos se establece en función del cargo oficial del militar. Para las personas cuyos cargos no se especifican en el artículo 90 de la mencionada Carta, este período lo determina el comandante superior (jefe). De conformidad con la orden del Ministro de Defensa de la Federación de Rusia de fecha 30 de diciembre de 2011 No. 2700 " Una vez aprobado el Procedimiento para la concesión de prestaciones monetarias a los militares de las Fuerzas Armadas de la Federación de Rusia "con un soldado despedido debe hacerse dentro de los cinco días. De acuerdo con el artículo 34 del Reglamento sobre el procedimiento para realizar el servicio militar, aprobado por Decreto de el Presidente de la Federación de Rusia del 16 de septiembre de 1999 No. 1237, antes de realizar todos los cálculos necesarios con un militar, él es de las listas de la unidad militar, el consentimiento no está excluido. En algunos casos, a los militares se les proporciona todo o tipos separados asignaciones no en el lugar de servicio, sino en otras unidades u organizaciones militares. Sin embargo, esta circunstancia no exime a los comandantes de unidades militares de la obligación de excluir a dichos militares de las listas del personal de la unidad al ser despedidos del servicio solo después de haber recibido los tipos de subsidio adeudados. Cabe señalar especialmente que el hecho de que el comando no cumpla con esta condición en la mayoría de los casos en la práctica es una base incondicional para que el tribunal reconozca la orden de excluir a un militar de las listas del personal de una unidad militar como ilegal y para la reincorporación de un militar en las listas del personal de una unidad militar a partir de la fecha de emisión de dicha orden ilegal. La Ley Federal N ° 306-FZ de 7 de noviembre de 2011 "Sobre los sueldos de los militares" prevé el pago de una suma global al despido de los militares despedidos, según la duración total de su servicio militar: con una duración del servicio de menos de 20 años - dos salarios, 20 años o más - siete salarios de pago. El monto de esta asignación se incrementa en un salario para el personal militar que recibió premios estatales durante el período de servicio militar o que recibió títulos honoríficos de la URSS o la Federación de Rusia. Este subsidio no se paga a las siguientes personas: despedidos en relación con la transición al servicio en otros cuerpos gubernamentales quienes no pasaron la prueba, así como quienes fueron despedidos por los llamados "motivos difamatorios", por ejemplo, en relación con el incumplimiento de los términos del contrato por parte de un militar. De conformidad con el Decreto del Gobierno de la Federación de Rusia de 22 de junio de 2006 No. organismos federales poder ejecutivo, en el que la ley federal prevé el servicio militar, en tiempo de paz "militares de las Fuerzas Armadas de la Federación de Rusia, despedidos por edad, después de la expiración del servicio militar, por razones de salud, en relación con medidas organizativas y de personal, según en su propia, en relación con la transición al servicio en otros órganos, así como la duración total del servicio militar que sea superior a 20 años, tienen derecho a Compensación monetaria para las pertenencias personales no recibidas, el derecho a recibir que surgió durante los últimos 12 meses de servicio militar. De acuerdo con los artículos 29 y 31 del Reglamento sobre el procedimiento para el desempeño del servicio militar en el momento del despido, la entrega de permisos a un soldado se realiza íntegramente hasta el día de la expiración de su servicio militar, entre vacaciones. En este caso, la exclusión del soldado de las listas del personal de la unidad militar se realiza al final de las últimas vacaciones y luego de la entrega de casos y cargos. La licencia principal se otorga en proporción al tiempo cumplido y se calcula dividiendo su duración establecida por 12 y multiplicando el número de días recibidos por el número de meses completos de servicio militar que han transcurrido antes del día esperado de exclusión del soldado de las listas del personal de la unidad militar. El número de días y meses incompletos se redondea. En el año de la destitución del servicio militar, incluidos los veteranos de las hostilidades, se otorgan licencias adicionales a los militares en su totalidad. Además, la legislación prevé una licencia personal de 30 días, que se otorga a los militares que tienen una duración total del servicio militar de más de 20 años, en el año de la destitución del servicio militar por razones de salud, en relación con actividades organizativas y de personal, o en un año a partir de los tres años antes de alcanzar la edad límite para el servicio militar. Acciones de los comandantes (jefes) relacionadas con la violación del procedimiento de exclusión de las listas de personal de una unidad militar, el personal militar puede apelar ante un comandante superior (jefe), fiscal militar o en un tribunal. De conformidad con el artículo 219 del Código de Procedimiento Administrativo de la Federación de Rusia, se debe presentar un escrito administrativo de reclamación ante el tribunal dentro de los tres meses posteriores al día en que el militar tuvo conocimiento de la violación por el mando de sus derechos, libertades y intereses legítimos. Perder el plazo para ir a la corte sin una buena razón, así como la imposibilidad de restaurar el plazo perdido (incluso por una buena razón) para ir a la corte es la base para negarse a satisfacer el reclamo administrativo. Foto: Alexey Ivanov / TRK "Zvezda"

Orden del Ministro de Defensa de la Federación de Rusia de 06/03/2014 N 333 "Sobre la aprobación del Manual sobre la economía militar (de buques) en las Fuerzas Armadas de la Federación de Rusia" (Registrado en el Ministerio de Justicia de Rusia 09 / 19/2014 N 34097)

VIII. El procedimiento de aceptación (entrega) de casos y cargos por parte de los responsables de actividades económicas

VIII. PROCEDIMIENTO DE ACEPTACIÓN (ENTREGA) DE CASOS Y CARGOS POR PERSONAS

RESPONSABLE DE ACTIVIDADES ECONÓMICAS

196. Todos los funcionarios a cargo de las actividades económicas, al ser nombrados o transferidos a un nuevo lugar de destino, deben aceptar y entregar personalmente los casos y cargos.

197. Para la aceptación (entrega) de casos y cargos, a partir del jefe de la unidad de servicio (unidad militar) y superior (así como el director (jefe) de la panadería y sus pares), por orden del comandante de la unidad (unidad militar), se designa una comisión de inventario (en lo sucesivo, la comisión) ... Al aceptar (entregar) casos y cargos por parte del comandante de una formación (unidad militar), la comisión es nombrada por orden del comandante superior (jefe).

La recepción de casos y cargos de la entrega se realiza personalmente por los casos y cargos aceptados en presencia de la comisión.

La aceptación (entrega) de casos y cargos incluye:

estudio por parte del anfitrión del caso y posición del estado de la economía (servicio) militar (barco), conocimiento de los funcionarios a cargo de las actividades económicas;

comparación de los datos del servicio logístico sobre la disponibilidad de activos materiales según la nomenclatura fija con los datos contables de las autoridades de contenido para su cumplimiento;

la transferencia por parte de la persona que presenta los casos y el cargo, y al mismo tiempo, la persona que acepta los casos y el cargo, verifica y recibe los valores materiales, así como los documentos;

Registro documental de aceptación (entrega) de casos y cargos.

198. La aceptación (entrega) de casos y cargos se realiza de acuerdo con el cronograma de aceptación (entrega) de casos y cargos (en adelante, el plan calendario) (Apéndice No. 10 de esta Guía), elaborado conjuntamente por el aceptante y presentar casos y cargos y el presidente de la comisión.

199. Plan de calendario debe prever la implementación de todas las actividades dentro del tiempo asignado para la recepción (entrega) de casos y cargos.

El horario define:

la secuencia y el momento de la audiencia de los informes de los funcionarios subordinados a la entrega del caso y el cargo;

la secuencia y el momento de la inspección de los servicios individuales y diversos objetos de la base material y técnica;

plazos para completar la contabilidad de todas las transacciones entrantes y salientes en libros y tarjetas de acuerdo con los documentos emitidos por las instrucciones de la persona que entrega el caso y el cargo;

el momento de la eliminación de los remanentes de activos materiales para servicios e instalaciones individuales de la base material y técnica.

El plan de calendario es aprobado por el comandante superior del funcionario que se hace cargo de los asuntos y el cargo.

200. El plazo para la aceptación (entrega) de casos y cargos por parte de los responsables de actividades económicas se establece a partir del momento de la firma de la orden del comandante de la formación (unidad militar) sobre la aceptación (entrega) de casos y cargos en de acuerdo con la Carta.

201. La gestión de las actividades económicas por servicios subordinados (servicio, subdivisión) hasta el final de la aceptación (entrega) de casos y cargos (hasta la aprobación del acto) la realiza quien entrega los casos y cargos. En el momento de la aceptación (entrega) de los casos y los puestos, el trabajo actual de los almacenes, por regla general, cesa. La emisión de activos materiales durante este período se lleva a cabo solo con el permiso por escrito del anfitrión del caso y el cargo o presidente de la comisión.

202. La comisión de la formación (unidad militar), designada para la aceptación (entrega) de casos y cargos, ante la presencia de los casos y cargos que aceptan y someten, deberá:

un inventario de los bienes materiales que debe aceptar un nuevo oficial de la formación (unidad militar);

Inventario de almacenes y otras instalaciones de la base material y técnica y conciliación de los datos contables con la disponibilidad real y la calidad de los activos materiales.

203. La aceptación (entrega) de casos y cargos por parte de los funcionarios encargados de las actividades económicas se formaliza mediante un acto de aceptación (entrega) de casos y cargos (Anexo No. 11 de esta Guía). Los materiales de inventario, así como las explicaciones (si es necesario) de los funcionarios sobre las razones de la formación de escaseces, excedentes, justificación de pérdidas naturales, se adjuntan al acto de aceptación (entrega) de casos y cargos. En los casos en que la entrega o aceptación de casos y cargos tenga objeciones o comentarios sobre la aceptación (entrega) de casos y cargos, los expone por escrito como anexo al acto de aceptación (entrega) de casos y cargos durante su ejecución. . El comandante superior, al aprobar el acto de aceptación (entrega) de casos y cargos, deberá considerar las objeciones y comentarios existentes, tomar una decisión sobre los mismos y realizar la entrada correspondiente en cada copia del acta de aceptación (entrega) de casos y posiciones.

La aceptación (entrega) de casos y cargos por parte del comandante de la formación (unidad militar) se lleva a cabo de acuerdo con la Carta.

204. El acta de aceptación (entrega) de casos y cargos, así como los materiales de inventario son firmados por las personas que aceptan y presentan casos y cargos, así como por miembros de la comisión. Además de estos funcionarios, los actos de aceptación (entrega) de casos y cargos son firmados por personas que han aceptado valores materiales para su custodia.

Se aprueban actos de aceptación (entrega) de casos y cargos:

al aceptar (entregar) casos y puestos por los comandantes adjuntos y jefes de armas de combate y servicios de formación, por el comandante de formación;

al aceptar (entregar) casos y cargos por los comandantes adjuntos y jefes de armas y servicios de combate de una unidad militar, por el comandante de una unidad militar;

Pregunta:

¡Hola! Me nombran líder de pelotón en un batallón separado. Al llegar al batallón, el comandante del batallón dijo que comenzara a aceptar negocios y posiciones, ¡pero no hay orden para la unidad! Al recibir el equipo, se reveló que no había formularios para el equipo de todos (con el pretexto de perderlos), ¡escribí un informe sobre el nombramiento de la comisión! Los certificados de aceptación de los equipos se realizaron sobre la base de la disponibilidad, para todos los servicios. ¡Aún no hay orden de parte para la admisión de casos y cargos! Ya han pasado 2 semanas que todavía tengo los actos. Ya nadie les pregunta, ¡no escribí un informe sobre la aceptación de asuntos y cargos! Pero ya estoy cumpliendo plenamente las funciones de un comandante de pelotón, voy a los conjuntos y recibo un salario acorde a mi puesto. La pregunta es, por ejemplo, llegará un cheque con la misma técnica, ¿con qué me amenaza? De hecho, no acepté la técnica, ¡no tengo certificados!

Victor, región de Moscú

Respuesta:

Hola, Victor. De acuerdo con los párrafos. 194 - 202 "Manuales sobre la economía militar (de buques) en las Fuerzas Armadas de la Federación de Rusia" aprobado por Orden del Ministro de Defensa de la Federación de Rusia del 27 de agosto de 2012 No. 2222 "Con la aprobación del liderazgo en el ejército (buque) economía en la posición de las Fuerzas Armadas de RF "o la transferencia a un nuevo lugar de destino debe aceptar y entregar personalmente los casos y puestos.

Para la aceptación (entrega) de casos y cargos, a partir del jefe del servicio de formación (unidad militar) y superior, se designa una comisión por orden del comandante de la formación (unidad militar).

La recepción de casos y cargos se realiza personalmente por la persona que acepta de la persona que entrega en presencia de la comisión.

La aceptación (entrega) de casos y cargos incluye:

estudio por parte del anfitrión del estado de la economía (servicio) militar (barco), familiarización con los funcionarios responsables de las actividades económicas;

traslado por parte de quien cede el cargo, y al mismo tiempo verificación y aceptación por parte de quien acepta el cargo, valores materiales, así como documentos;

Registro documental de aceptación (entrega) de casos y cargos.

El plazo para la aceptación (entrega) de casos y cargos por parte de los responsables de actividades económicas se establece a partir del momento de la firma de la orden del comandante de la formación (unidad militar) sobre la aceptación (entrega) de casos y cargos de acuerdo con la carta.

La aceptación (entrega) de casos y cargos por parte de los funcionarios encargados de las actividades económicas se formaliza mediante un acto de aceptación (entrega) de casos y cargos (Anexo No. 11 de esta Guía). Los materiales de inventario, así como las explicaciones (si es necesario) de los funcionarios sobre las razones de la formación de desabastecimientos, excedentes, justificación de pérdidas naturales, etc., se adjuntan al acto de aceptación (entrega) de casos y cargos. En los casos en que la entrega o aceptación de casos y cargos tenga objeciones o comentarios sobre la aceptación (entrega) de casos y cargos, los expone por escrito en el acto de aceptación (entrega) de casos y cargos durante su ejecución. El comandante superior, al aprobar el acto de aceptación (entrega) de casos y cargos, deberá considerar las objeciones y comentarios existentes, tomar una decisión sobre los mismos e inscribirlos en cada copia del acto de aceptación (entrega) de casos y cargos.

La aceptación (entrega) de casos y cargos por parte del comandante de la formación (unidad militar) se lleva a cabo de acuerdo con la Carta.

El acta de aceptación (entrega) de casos y cargos, así como los materiales de inventario son firmados por las personas que aceptan y envían casos y cargos, así como miembros de la comisión de inventario. Además de estos funcionarios, los actos de aceptación (entrega) de casos y cargos son firmados por personas que han aceptado valores materiales para su custodia.

Se aprueban actos de aceptación (entrega) de casos y cargos:

al aceptar (entregar) casos y cargos por los diputados (asistentes) del comandante y jefes de los servicios de formación: el comandante de la formación;

al aceptar (entregar) casos y cargos por los diputados (asistentes) del comandante y jefes de servicio de la unidad militar, por el comandante de la unidad militar;

al aceptar (entregar) casos y puestos por parte del comandante y capataz de las subunidades, por el comandante superior;

al aceptar (entregar) casos y posiciones por parte del jefe del almacén, taller, panadería (panadería), comedor, por el comandante de una unidad militar.

Sobre la aceptación (entrega) de casos y cargos, se presenta un informe al superior inmediato.

A los superiores inmediatos se les confía la organización y la aceptación (entrega) de alta calidad de los casos y puestos por parte de los funcionarios subordinados.

De acuerdo con la cláusula 16 de la Orden del Ministro de Defensa de la Federación de Rusia de 30/12/2011 No. 2700 (modificada el 25/02/2012) "Sobre la aprobación del Procedimiento para otorgar asignaciones monetarias a los militares de las Fuerzas Armadas Las fuerzas de la Federación de Rusia "ocuparon puestos militares de acuerdo con las categorías salariales especificadas en los estados de las unidades militares, excepto en los casos previstos en este Procedimiento".

Víctor, a juzgar por el hecho de que se le paga de acuerdo con el cargo que ocupa, se ha dado la orden de aceptar este cargo.

Deberá informar sobre las deficiencias identificadas durante la admisión de casos y cargos con un informe con el adjunto de un acto de aceptación de casos y cargos.

Alexander Tomenko, abogado militar