Жизненият цикъл на продуктите от работите на услугите на строителната фирма. Характеристики на строителните продукти като стока. Жизненият цикъл на строителна фирма

8.Кръговат на живота строителна компания.

При развитието на всяка строителна компания се наблюдават определени закономерности, които могат да се различават по скоростта на потока и амплитудата на нивото на развитие. Това може да се проследи до класическата диаграма на жизнения цикъл на предприятието (фиг. 2.1).

а- динамиката на необходимостта от финансиране на успешно предприятие; б- три примера за жизнен цикъл; v -етапи на жизнения цикъл; A, B, C - жизнени цикли; T- забавяне във времето; I - етап на възникване; II - стадий на развитие III - стадий на бърз растеж; IV - стадий на стабилно развитие; V - етапът на появата на низходящ тренд; VI - стадий на активен спад; VII - етап на несъстоятелност; VIII - етап на ликвидация на дейностите

В жизнения цикъл могат да се разграничат следните традиционни етапи: I - произход, II - развитие, III - бърз растеж, IV - стабилно развитие; V - появата на низходящ тренд; VI - активен спад; VII - несъстоятелност; VIII - ликвидация на дейностите. Ликвидацията на строително предприятие обаче не винаги съвпада с момента на ликвидация на самото предприятие. И така, на фиг. 2.1 между жизнените цикли B и C има забавяне във времето T, тоест предприятието, след като е изчерпало всичките си резерви през периода на работа в цикъл B, може да удължи живота си в цикъл C само при условие на финансови средства от трета страна инжекции, а по време на период Т претърпява криза...

Нека разгледаме функционирането на една строителна фирма, когато е на различни етапи от жизнения си цикъл от гледна точка на движението на финансите на фирмата, т.е. Нека характеризираме нейната последователност и жизнеспособност на различни етапи от нейното развитие, за да определим момента на настъпване на кризата.

Фазата на възникване или създаване на предприятие се характеризира с голямо потребление на всички ресурси, а резултатите от дейността на предприятието на този етап не изплащат инвестираните средства, т.е. дружеството работи на загуба. На този етап ново предприятие, като правило, не извършва стопанска и производствена дейност за известно време, но понася определени загуби, пряко свързани със създаването и регистрацията на ново предприятие, придобиването на сгради и помещения, закупуването на оборудване , суровини и материали, и привличането на трудови ресурси. По-късно, на същия етап, предприятието започва производствена дейност, но все още не реализира печалба.

По този начин основната характеристика на този етап на развитие е нестопанската, нерентабилна дейност на строителната фирма. Важно е в първата фаза на жизнения цикъл предприятието да разполага с достатъчно ресурси, за да премине към следващата. Освен това предприятието достига точката на рентабилност (на графиката на кривата на жизнения цикъл тази точка е пресечната точка на определената крива с абсцисата).

Във фазата на развитие или формиране предприятието преминава критична точка (началото на дейността на безупречността), когато цената на всички използвани преди това ресурси и доходите на предприятието са равни. На този етап компанията все още не реализира печалба, но вече не работи на загуба. Започва формирането на стратегически потенциал.

По този начин, фаза II от жизнения цикъл на развитието на предприятието се характеризира с преход към дейност на рентабилност, получаване на първата печалба, чийто размер започва да нараства с непрекъснато нарастващи темпове. Предприятието навлиза в следващия етап от своето развитие – етап на растеж. Тя може да бъде разделена на етапи на ускорение и забавяне на растежа,

III, IV - съответно фази на ускоряване и забавяне на растежа на предприятието. Първият от тях се характеризира с доста интензивен растеж на дейността на предприятието, отсъствие или малък брой конкуренти. Управлението на предприятието увеличава производствения потенциал на предприятието, увеличава обема на продукцията и следователно обема на продажбите. Ограничението на растежа на този етап се определя само от ограничаването на ресурсите, обикновено материални.

На етапа на ускоряване на растежа компанията има по-голям резерв, по-голям потенциал за растеж; следователно - развитието на предприятието с доста бързи темпове и в резултат на това бързо увеличаване на обема на печалбите, получени от предприятието на този етап. За сравнително кратък период от време доходите на предприятието нарастват рязко. На етапа на забавяне на растежа темповете на растеж на доходите намаляват, но въпреки това се наблюдава ръст на доходите. Възможностите на предприятието се приближават до предела си, темпът на развитие се забавя, темпът на нарастване на печалбите намалява, въпреки че се наблюдава увеличение на печалбите.

Фаза V - фазата на зрялост и в същото време поява на низходящ тренд. Компанията достига върха на успеха, върха на приходите. Общото състояние на предприятието се стабилизира, разширяването на производството спира. Задачата на всеки мениджър на този етап е да увеличи максимално неговата продължителност. Това трябва да се погрижи предварително, тъй като фазата на стабилност обикновено е последвана от фаза на рецесия. Резервите за растеж и производственият потенциал на строителната фирма са използвани почти напълно и фирмата лесно се "плъзга" в рецесия.

Фазата на рецесия се характеризира с рязък спад в обема на печалбите, спад в бизнес активността на строителните фирми. Фазата започва главно поради агресивната политика на конкурентни предприятия, както и поради нарастващото стареене на ресурсите на предприятието. Това се отнася както за материалните, така и за кадровите, информационните и организационните ресурси. Предприятието изпитва интензивно отслабване на потенциала си, в резултат на което външните фактори придобиват голямо значение.

На този етап почти всички финансови резултатидейност на строителна фирма е нарушена структурата на баланса. Предприятието „заболява“ и преминава в последните фази на съществуване – фазата на „умиране“.

VII и VIII - фази на "умиране" - предприятието започва да понася преки загуби от дейността си. В тази фаза обикновено започва процедурата по несъстоятелност (несъстоятелност), като по правило делото за несъстоятелност завършва с обявяване на дружеството длъжник в несъстоятелност, производство по несъстоятелност и ликвидация на дружеството.

Ориз. 2.1. Жизненият цикъл на строителна компания:

а- динамиката на необходимостта от финансиране на успешно предприятие; б- три примера за жизнен цикъл; v -етапи на жизнения цикъл; A, B, C - жизнени цикли; T- забавяне във времето; I - етап на възникване; II - стадий на развитие III - стадий на бърз растеж; IV - стадий на стабилно развитие; V - етапът на появата на низходящ тренд; VI - стадий на активен спад; VII - етап на несъстоятелност; VIII - етап на ликвидация на дейностите

В жизнения цикъл могат да се разграничат следните традиционни етапи: I - произход, II - развитие, III - бърз растеж, IV - стабилно развитие; V - появата на низходящ тренд; VI - активен спад; VII - несъстоятелност; VIII - ликвидация на дейностите. Ликвидацията на строително предприятие обаче не винаги съвпада с момента на ликвидация на самото предприятие. И така, на фиг. 2.1 между жизнените цикли B и C има забавяне във времето T, тоест предприятието, след като е изчерпало всичките си резерви през периода на работа в цикъл B, може да удължи живота си в цикъл C само при условие на финансови средства от трета страна инжекции, а по време на период Т претърпява криза...

Има обаче и друг начин. Последствията от кризата могат да бъдат изгладени, ако посоката на строителната фирма се преориентира във времето. Това означава необходимост от разпределение финансови ресурсиот получената печалба от успешна сферадейности през периода на стабилно развитие на предприятието. Препоръчително е да използвате такива средства за маркетингово проучванеи препрофилиране на бизнес областите в бъдеще. В този случай етапът на развитие на нов вид дейност трябва да съвпада във времето с етапа на поява на тенденция на спад в резултатите от основната дейност. В този случай скокът в развитието на предприятието през преходния период ще бъде изгладен, тъй като влиянието на негативната тенденция върху жизнената дейност на предприятието ще бъде отслабено от налагането на положителна тенденция в развитието на нов вид дейност. Така жизненият цикъл на строителната фирма може да бъде удължен.

Нека разгледаме функционирането на една строителна фирма, когато е на различни етапи от жизнения си цикъл от гледна точка на движението на финансите на фирмата, т.е. Нека характеризираме нейната последователност и жизнеспособност на различни етапи от нейното развитие, за да определим момента на настъпване на кризата.

Фазата на възникване или създаване на предприятие се характеризира с голямо потребление на всички ресурси, а резултатите от дейността на предприятието на този етап не изплащат инвестираните средства, т.е. дружеството работи на загуба. На този етап ново предприятие, като правило, не извършва стопанска и производствена дейност за известно време, но понася определени загуби, пряко свързани със създаването и регистрацията на ново предприятие, придобиването на сгради и помещения, закупуването на оборудване , суровини и материали, и привличането на трудови ресурси. По-късно, на същия етап, предприятието започва производствена дейност, но все още не реализира печалба.

По този начин основната характеристика на този етап на развитие е нестопанската, нерентабилна дейност на строителната фирма. Важно е в първата фаза на жизнения цикъл предприятието да разполага с достатъчно ресурси, за да премине към следващата. Освен това предприятието достига точката на рентабилност (на графиката на кривата на жизнения цикъл тази точка е пресечната точка на определената крива с абсцисата).

Във фазата на развитие или формиране предприятието преминава критична точка (началото на дейността на рентабилност), когато цената на всички използвани преди това ресурси и доходите на предприятието са равни. На този етап компанията все още не реализира печалба, но вече не работи на загуба. Започва формирането на стратегически потенциал.

По този начин, фаза II от жизнения цикъл на развитието на предприятието се характеризира с преход към дейност на рентабилност, получаване на първата печалба, чийто размер започва да нараства с непрекъснато нарастващи темпове. Компанията навлиза в следващия етап от своето развитие – етап на растеж. Тя може да бъде разделена на етапи на ускорение и забавяне на растежа,

III, IV - съответно фази на ускоряване и забавяне на растежа на предприятието. Първият от тях се характеризира с доста интензивен растеж на дейността на предприятието, отсъствие или малък брой конкуренти. Управлението на предприятието увеличава производствения потенциал на предприятието, увеличава обема на продукцията и следователно обема на продажбите. Ограничението на растежа на този етап се определя само от ограничаването на ресурсите, обикновено материални.

На етапа на ускоряване на растежа компанията има по-голям резерв, по-голям потенциал за растеж; следователно - развитието на предприятието с доста бързи темпове и в резултат на това бързо нарастване на обема на печалбите, получени от предприятието на този етап. За сравнително кратък период от време доходите на предприятието нарастват рязко. На етапа на забавяне на растежа темповете на растеж на доходите намаляват, но въпреки това се наблюдава ръст на доходите. Възможностите на предприятието се приближават до предела си, темпът на развитие се забавя, темпът на растеж на печалбите намалява, въпреки че се наблюдава увеличение на печалбите.

Фаза V - фазата на зрялост и в същото време поява на низходящ тренд. Компанията достига върха на успеха, върха на приходите. Общото състояние на предприятието се стабилизира, разширяването на производството спира. Задачата на всеки мениджър на този етап е да увеличи максимално неговата продължителност. Това трябва да се погрижи предварително, тъй като фазата на стабилност обикновено е последвана от фаза на рецесия. Резервите за растеж и производственият потенциал на строителната фирма са използвани почти напълно и фирмата лесно се "плъзга" в рецесия.

Фазата на рецесия се характеризира с рязък спад в обема на печалбите, спад в бизнес активността на строителните фирми. Фазата започва главно поради агресивната политика на конкурентни предприятия, както и поради нарастващото стареене на ресурсите на предприятието. Това се отнася както за материалните, така и за кадровите, информационните и организационните ресурси. Предприятието изпитва интензивно отслабване на потенциала си, в резултат на което външните фактори придобиват голямо значение.

На този етап почти всички финансови показатели на строителното предприятие се влошават и балансовата структура се нарушава. Предприятието „заболява“ и преминава в последните фази на съществуване – фазата на „умиране“.

VII и VIII - фази на "умиране" - предприятието започва да понася преки загуби от дейността си. В тази фаза обикновено започва процедурата по несъстоятелност (несъстоятелност), като по правило делото за несъстоятелност завършва с обявяване на дружеството длъжник в несъстоятелност, производство по несъстоятелност и ликвидация на дружеството.

Жизнен цикъл на строителните продукти – приоритетни подходи. Лектор: Н.Ф. Кен Селезньов. Москва 2015 Концепцията за създаване на организация на система за контрол на качеството на жизнения цикъл Проблем Увеличени разходи за организиране на контрол на качеството поради: - увеличаване на броя на авариите - намаляване на качеството на строителството Намаляване на разходите на всички етапи от жизнения цикъл Решение: Създаване единна системаотносно организацията на контрола на качеството от всички участници Инструмент: Прилагане на 3D моделиране 1 ФАЗА ОТ ЖИЗНЕННИЯ ЦИКЪЛ Разработване на предпроектно проучване на инвестиции Реконструкция и техническо преоборудване Избор или назначаване на клиент ПРЕДИНВЕСТИЦИОННА ФАЗА Разпореждане Ликвидация Решение на инвеститора да започне строителство ЕКСПЛОАТАЦИОННА ФАЗА Текущи и основни ремонти Избор на главен проектант ФАЗА НА ИНВЕСТИЦИЯ Строителство на място Експлоатация Проектиране и работна документация Инженерно проучване и проектиране Избор на главен изпълнител Пускане в експлоатация 2 ФАЗА НА ЖИЗНЕН ЦИКЪЛ ПРОДЪЛЖИТЕЛНОСТ I - ПРЕДИНВЕСТИЦИОННА ФАЗА - 0,01 - 0,05% II - ИНВЕСТИЦИОННА ФАЗА - 1.0 - 7.0% III - ЕКСПЛОАТАЦИЯ 5425 - 99% ФАЗА 3 -2010 НАДЕЖДНОСТ НА СГРАДИТЕЛНИ КОНСТРУКЦИИ И ОСНОВИ 2.3. дълготрайност: Способността на строителния обект да поддържа физическите и други свойства, установени с проекта, и осигурява нормалната му работа по време на проектния му живот при правилна поддръжка. 2.4. жизнен цикъл: Общият период на живот на сграда или конструкция от началото на строителството до нейното разрушаване и изхвърляне. 4 Система нормативни документирегулиране на контрола на качеството на дейностите в жизнения цикъл на обект 1-ви етап до 2018 г. Контрол на качеството на работата от клиента (инвеститора) на етап прединвестиционни проучвания, избор и отчуждаване на поземлен имот за строителство, инженерни проучвания и проектиране. Контрол на качеството на работата от главния проектант Контрол на качеството на извършената работа от клиента (инвеститора) на етап СМР Контрол на качеството на работата от главния изпълнител. ЕТАП 2 до 2020 г. ЕТАП 3 до 2022 г. Изисквания за проектантски надзор по време на експлоатация. Контрол върху работата с организацията на моделиране на жизнения цикъл на обекта. Промени в законодателството по отношение на обременяването на средствата на собственика на сгради и конструкции за ликвидация и ползване 5 Диаграма на качеството на СМР I - Високо качество. Ниски отхвърляния, в рамките на толерансите. II - Точка на равно действие. Отклоненията са по-високи от нормалното. III - Постоянни отклонения в оценката, съответно нарастване на авариите 6 Изпълнение на предложената програма 1. ОАО Газпром прие „Наредба за контрол на качеството на строителството от главни изпълнители в обектите на ОАО Газпром“, разработена от авторите. 2. В ход е подготовката за разработването на съответния STO Gazprom. 3. С цел популяризиране сред научната и инженерната общност на бранша чл.7 от чл.1. „Създаването на интегрирана система за контрол на качеството на строителството е едно от решаващите условия за минимизиране на рисковете на нефтогазовия комплекс” в сп. „Тръбопроводен транспорт” (теория и практика) № 3 (37 ) 2013 г. 2. „Иновативни подходи за организиране на система за контрол на качеството на строителството: от технически спецификации за проектиране до изпълнение на проекта” в сп. „Тръбопроводен транспорт” (теория и практика) № 6 (40) 2013 г. 3. „Пестено строителство е стратегическа насока за развитие на индустрията „в сп. „Газова индустрия“ № 11 (714) 2014 г. 8 Наредба за контрол на качеството на строителството от главни изпълнители на ст. съоръженията на OJSC" Газпром "1. Предоставя Комплексен подход към оценка на изискванията, уеднаквяване към организацията и системите за контрол на качеството на извършената работа от главни изпълнители и подизпълнители в строителството. 2. Приложен е „интегрираният” метод, като се вземе предвид времевата съставка. 3. Идентифицирани са отговорници и изпълнители на процесите. 4. Определени са редът и методите за самооценка на изпълнителя. 5. Определени са критериите за оценка на дейността на главния изпълнител, неговата оценка (степен на удовлетвореност на клиента). ... Принципите, залегнали в разработването на Наредбата, са универсални, единни и всеобхватни за изграждане на съоръжения, независимо от ведомствената им принадлежност. 9 Оценка на качеството на работата на изпълнителите Въпросник за удовлетвореността на клиентите Клиент Конкурентни поръчки (избор на главен изпълнител) ОЦЕНКА Резултати от контрол на качеството и одити Оценка на дейностите по качеството на строително-монтажните работи Инспекционен контрол Въпросник за удовлетвореност на главния изпълнител Общ. изпълнител ОЦЕНКА Оценка на дейностите по качеството на СМР Резултати от контрола Самооценка на главния изпълнител Инспекция подизпълнител Избор на подизпълнител Подизпълнител Договор за договор Управление на подизпълнител (Процедури за оценка) Информация 10 Инструмент за внедряване на програмата за 3D моделиране. В строителството все по-често се въвежда 3D моделиране при проектирането на обекти и се изгражда цифровото представяне на изградената документация „как“. ... Решава въпросите за организиране на контрол върху хода и качеството на строителството. ... В зависимост от заданието на клиента, физическите характеристики (данни от сертификата, паспортни данни), статус („в производство“, „в логистика“, „монтиран“) и др., могат да бъдат обвързани с конкретен елемент от строящия се обект. Недостатъкът на съществуващите модели е, че те са статични или в най-добрия случай дискретни във времето. 11 Приоритети за разработване на програми за 3D моделиране - Обвързване с посочения елемент от процеса на поддържане на готова документация. - Формиране на база данни за производство на работа на базата на информация, която се записва от таблетния компютър на служител на службата за контрол на качеството. - Включване на данни в базата данни въз основа на упълномощаване на изпълнителя да извършва промени, потвърдени с електронен подпис. - Поддръжка за йерархия на достъп за преглед и извършване на промени. 12 Приоритети за разработване на програми за информационно моделиране - Предоставяне на възможност за преглед на строителните данни и контрол на качеството им на представители на инвеститора, клиента, контролиращата организация и ръководството на изпълнителя, със записване на факта на преглед. - Контрол на процеса и условията на експлоатация на съоръжението, преди ликвидацията му. - Планиране за рутинни и ремонтни работи, в зависимост от условията на работа. 13 ЗD МОДЕЛ И НЕГОВОТО РЕАЛИЗИРАНЕ Азотно-кислородна станция Отдел за пречистване и сушене на въздуха 14 14 Изводи 1. Икономическата тенденция на нашето време - намаляване на разходите като цяло, включително на етапа на строителство. 2. Подобряването на качеството на строителството изисква увеличаване на обема, дълбочината и надеждността на контролните операции и води до увеличаване на разходите. 15 Заключения Внедряването на предложената единна система за организиране на контрол на качеството на всички етапи от жизнения цикъл на обекта ще позволи: а) да се намалят разходите на инвеститора и клиента, изпълнителите с 15-20%; б) оптимизиране на процесите за управление на строителството от клиента, проектанта и изпълнителя; в) минимизиране на рисковете от повреди на съоръжението по време на строителството и експлоатацията им, намаляването им с приблизително 15 - 20%; г) подобряване на качеството на проектиране и строителство. 4. Инструмент за внедряване на единна система за организиране на контрол на качеството – използване на 3D моделиране на обекти за пълния жизнен цикъл.16 3. Предложения 1. Разработване на единна система от нормативна и техническа документация за оценка на съответствието на дейности на всички участници в процеса на контрол на качеството на строителството: клиенти, геодезисти, проектанти, изпълнители, експлоатация и 3D моделиране. 2. Включете в технически заданияза проектиране на особено опасни, технически сложни и уникални съоръжения; изисквания за разработване и по-нататъшно използване на 3D модел на съоръжението по време на строителство и експлоатация. 3. Идентифицирайте „пилотни“ проекти за тестване на предложените иновации. 17 Предложения 4. Инструмент за внедряване на единна система за организиране на контрол на качеството – използване на 3D моделиране на обекти за пълен жизнен цикъл. 5. Организиране на съвместно финансиране на Министерството на строителството, НОСТРОЙ и НОП за разработване на система от нормативни документи, уреждащи процесите по организиране на контрол на качеството и разработване на 3D модел на обекта за целия жизнен цикъл на обекта. 6. Да даде на програмата за развитие на единна система за организиране на контрол на качеството държавен статут с пряко финансиране от държавния бюджет или чрез данъчни облекчения и други преференции. Това ще даде възможност за възможно най-скорода реализира поставените цели и да осигури защитата на икономическите интереси на Русия и нейните компании. 18 Благодаря за вниманието! 19

Жизненият цикъл на един имоткато физически обект е последователност от процеси на съществуване на обект на недвижим имот от зачеването до ликвидацията (разпореждането).

Етапи на жизнения цикълобектът на недвижимия имот се назовава по различен начин: предварително проектиране-проект-строителство-експлоатация-закриване.

1. Предпроектен (начален) етапвключва: анализ на пазара на недвижими имоти, избор на обект на недвижими имоти, формиране на проектна стратегия, инвестиционен анализ, регистрация на първоначални разрешителни, привличане на кредитни инвестиционни средства.

2. Етап на проектиране включва: разработване на финансова схема, организация на финансирането, избор на архитектурно-инженерна група, управление на проектиране.

3. Етап на строителство се състои в избор на изпълнител, координиране на строителните работи и наблюдение на качеството на строителството, разчетите и разходите. На този етап има реални доказателства за съответствието на строящото се съоръжение с изискванията на сегмента на пазара на недвижими имоти, поради логиката на жизнения цикъл. На този етап се решават задачите за увеличаване на дела на инвестициите на потенциалните потребители, тъй като нарастването на обема на офертите и печалбите показва доста широко приемане на пазара.

4. Етап на операция обект недвижими имоти предполага: експлоатация, съоръжения, тяхната поддръжка и ремонт. Работата на обекти на недвижими имоти, като многоизмерна функция в системата за управление, включва следните области: експлоатация на оборудването на помещенията, счетоводство на материалите, противопожарна защита и безопасност, управление на комуникациите, обезвреждане и рециклиране на отпадъци, преместване и преместване, промени и преструктуриране, елиминиране извънредни ситуации, поддръжка и ремонти, монтаж на мебели и охрана на обекти.

5. Етап на затваряне на обекта - пълно премахване на първоначалните и придобити функции, резултатът от което е или разрушаване, или качествено ново развитие. На този етап от жизнения цикъл на имота, значителни разходиза ликвидация. Тези разходи са резултат от притежаването на имота. Ако имотът получи нов качествено развитие, тогава цената на промяната е свързана с цената на притежанието на нова функция.

Инвестиционен цикъле периодът от време между началото на проекта и неговата ликвидация.

Инвестиционният цикъл обикновено е разделен на фази, всяка от които има свои собствени цели и задачи:

преди инвестицияот предварително проучване до окончателно решение за приемане на инвестиционен проект;

инвестициявключително проектиране, сключване на споразумение или договор, договор за строителни работидр.;

операционна(производствен) етап икономическа дейностпредприятие (обект);

ликвидация когато има ликвидиране на последиците от прилагането на ИП.

Прединвестиционна фазавключва няколко етапа:

а) идентифициране на инвестиционни възможности;

б) анализ с помощта на специални методи на алтернативни варианти на проекти и избор на проекта;

в) заключение по проекта;

г) вземане на решение за инвестиция.

Инвестиционна фазасе състои в вземане на решения за стратегическо планиране, които трябва да позволят на инвеститорите да определят размера и времето на инвестицията, както и да изготвят най-оптималния план за финансиране на проекта. Като част от тази фаза се сключват договори и договори за работа, извършват се капиталови инвестиции, изграждане на съоръжения, въвеждане в експлоатация и др.

Оперативна (производствена) фазаинвестиционният проект се състои в текущи дейностипо проекта: закупуване на суровини, производство и продажба на продукти, маркетингови дейности и др. На този етап производствените операции се извършват пряко свързани с взаимни разплащания с контрагенти (доставчици, изпълнители, купувачи, посредници), които формират парични потоци, чийто анализ дава възможност да се оцени икономическа ефективностна този инвестиционен проект.

Фаза на ликвидациясе свързва със етапа на завършеност на инвестиционен проект, когато той е изпълнил поставените цели или е изчерпал присъщите му възможности. На този етап инвеститори и потребители на обекти капиталови инвестицииОпределете остатъчната стойност на дълготрайните активи, като вземете предвид амортизацията, оценете възможната им пазарна стойност, продайте или опазете оттеглено оборудване, елиминирайте, ако е необходимо, последиците от ПР.

Прединвестиционен етап на строителствое запознаване с инвестиционния обект, инвеститора и бъдещия собственик на обекта, въз основа на резултатите от което се взема решение за осъществимост инвестиране... На този етапизпълнение Проектътформулирането е в ход инвестициядизайн, след което се отразява във всичко Проектът.

Инвестицияидеята е формулирана в Декларация за намерение - документ, съдържащ информация за инвеститора, местоположението на обекта, характеристики инвестиционен проект, необходимостта от ресурси, източници на финансиране, условия за продажба на готовата продукция.

Следващият документ, който се разработва в прединвестиционна фаза, е Обосновка инвестиция... Той отразява информация за основни характеристикииндустрии и предприятия, цели и задачи на Проектът, данни за характеристиките на съоръженията и конструкциите, възможностите за осигуряване на ресурси, текущото състояние на продуктовия пазар и прогнозата за неговото развитие в близко бъдеще, структура на управление проекти оценка на неговата ефективност. Обосновка инвестициятрябва да бъдат съставени в съответствие с изискванията правителствени агенциии подлежи на задължителен преглед. Въз основа на анализа на цялата предоставена информация се прави заключение за осъществимостта инвестиранев това проект.

Следващата стъпка прединвестиционна фазае да извърши всички необходими изследвания, които служат за гарантиране на съответствието на строящите се съоръжения с изискванията и нормите на руското законодателство, както и за идентифициране на ефективността на инвестициите в проектфинансови средства.

Завършване прединвестиционен етапе разработването на предпроектно проучване - набор от документи, отразяващи първоначалните данни за проекта, технически, технологични, прогнозни, прогнозни,

Критерии и методи за оценка на инвестиционни проекти

Финансовата и икономическа оценка на инвестиционните проекти е централна за процеса на обосновка и подбор възможни вариантиинвестиции в операции с реални активи. До голяма степен се основава на анализ на дизайна. Целта на анализа на проекта е да се определи резултатът (стойността) на проекта. За да направите това, използвайте израза:

Резултат от проекта = цена на проекта - разходи по проекта.

Прието е да се прави разлика между технически, финансови, търговски, екологични, организационни (институционални), социални, икономически и други оценки на инвестиционен проект.

Прогнозната оценка на проекта е доста трудна задача, което се потвърждава от редица фактори:

1) инвестиционните разходи могат да се извършват или еднократно, или за достатъчно дълго време;

2) срокът за постигане на резултатите от изпълнението на инвестиционния проект може да бъде по-голям или равен на изчисления;

3) изпълнението на дългосрочни операции води до увеличаване на несигурността при оценката на всички аспекти на инвестицията, тоест до увеличаване на инвестиционния риск.

Ефективността на инвестиционния проект се характеризира със система от показатели, отразяващи съотношението на разходите и ползите в зависимост от интересите на неговите участници.