Три кращих способу витягнути бізнес із кризи. Рунічний ставши на відкриття всіх доріг Руна для виходу із застою і кризи

"Лис"

Якщо спочатку звернутися до такого прекрасного тварині як лисиць, то необхідно виділити кілька основних його якостей, які і переслідує ставши.
Хитра Лисиця вміє дуже добре ховатися, при цьому вона як би вливається в ту місцевість де вона ховається.
Таким чином, основні риси лисиці це адаптованість, хитрість, спостереження, інтеграція, і швидкість думки. Ці риси можуть також включати в себе швидке рішення, і впевнений біг у фізичному світі. Саме те що і потрібно оператору. http://magiarunes.info/t139-topic.html

Лисиця може використовувати дурну тактику, як блискуче застосування камуфляжу.
Ніхто не cможет припустити хитрість за такими винахідливими маневрами.

Отже в складі:

Анзус, як уже було відзначено руна відповідає за мудрість і силу думки, але крім того вона ж разом з Кано дає оператору силу слова. Таким чином, зробить мова оператора переконливою і привабливою, що допоможе йому в досягненні і зміцненні успіху і досягнення постеленной мети.

Ейваз - гнучкість розуму і знову таки розумова сила. Крім того, зміцнить психологічний витривалість оператора, що дозволить уникнути йому замішань. Руна зв'язку. Дозволяє простежити ситуацію в цілому, встановити цільну картину світу

Лагуз - Стабілізує емоційно або ментально несприятливу ситуацію на користь оператора. Збільшить психічні здібності, загострює і підсилює інтуїтивне сприйняття світу, саме те що шукає оператор. При цьому дозволить позбутися від комплексів і страхів.

За рахунок Лагузен забезпечується таємне, приховане управління ситуацією, управління випадковостями, удачею. Дозволяє формувати подієвий потік або ж керувати подібним потоком. Крім того, грамотно замаскує всі дії оператора як для «бачать» так і для тих на кого направлено його вплив.
Тейваз - захист оператора, і підсилювач в ставі в цілому. Крім того, спрацює як провідник до основної мети.

Наут - знову таки введена в ставши, як захисна руни, і допомагає розвинути необхідну витривалість оператору, і додасть оператору самодостатності, що так само характеризує основну мету.

Турс - нейтралізує психологічне тиску на оператора, або нейтралізує безпосередньо того хто сміє зазіхнути на честь і гідність оператора.

Йера - У ній прихована невелика смакота, бо дозволить відкрити шляхи для оператора, тобто звільняє дорогу подій. І в зв'язку з Турс Усуне перешкоди, що заважають досягненню результату. Ну і посилить і закріпить результат (як завершальна в рунескріпт)

Гебо надає рівновагу і гармонію ставу в цілому, так як через особливості його побудови виникає ризик нестійкості. І забезпечує правильне і рівний розподіл енергій і сил як в ставі так і у оператора.

У ставі Дагаз використовується щоб вплинути на зміну вашої позиції або позиції когось іншого. Крім того надає силу оператору як життєву так і особисту.

Ігнорувати цей факт неможливо, оскільки це - реальність. У різних галузях відбулося зниження ринку на 10-15% в порівнянні з минулим роком і, за прогнозами аналітиків, падіння триватиме як мінімум до 2018 року. Для бізнесменів настали нелегкі часи, але це не означає, що життя зупинилося, і включився механізм «зворотного відліку». Потрібно вчитися виживати навіть в умовах кризи!

У такі періоди керівники зазвичай думають про найбільш нагальних проблемах:

як скоротити витрати?
як зупинити падіння продажів?
як залучити нових покупців?
де взяти гроші на оплату рахунків?
які платежі провести в першу чергу?
як змусити контрагентів швидше розплатитися, але при цьому не втратити їх в якості клієнтів?

Однак далекоглядні компанії в кризові періоди не зупиняють інноваційну активність, Оскільки справедливо вважають, що подібний крок буде рівнозначний поразці. Навпаки, в непрості часи вони виробляють нові стратегії для підтримки бізнесу, застосовуючи технологію антикризового маркетингу.

Що таке антикризовий маркетинг?

Під антикризовим маркетингом мається на увазі пошук прихованих можливостей ринку, які в звичайних умовах ігнорують, залишаючи на «чорний день». Знання подібного нюансу дозволяє не тільки зупинити падіння ринку або окремого його сегмента, а й забезпечити зростання навіть в умовах кризи.

існують два ключові показники: Обсяг ринку, розрахований виходячи з продажів, і обсяг ринку, розрахований виходячи з потреб. Другий показник, як правило, перевищує перший в кілька разів. Це означає, що у покупців існує потреба в придбанні товару, але з якихось причин вона не реалізується, і товар залишається лежати на складі. Різниця між другим і першим показниками виявляє недоотриманий обсяг продажів, тобто приховані можливості ринку. Завдання антикризового маркетингу полягає у пропозиції покупцям того, що відповідає їх реальним потребам.

Деякі люди мають чітке уявлення про той товар, який вони готові купити. На пошуки потрібної моделі, фасону або кольору вони витрачають багато часу, обходячи стаціонарні торгові точки, Переглядаючи сторінки інтернет-магазинів. Не знайшовши того, що шукали, вони не купують замість потрібного товару іншого, а не полишають надії, що все-таки хтось запропонує їм саме його. В такому випадку потреба буде задоволена, і продаж відбудеться.

Але потреби формуються не самі по собі, а під впливом ідеї. Іншими словами, в людини впроваджується ідея, яка перетворює його в споживача і мотивує на покупку товару, що дозволяє реалізувати цю ідею.

Щиро переконайте себе в тому, що ви дійсно хочете обійти конкурентів і вийти з кризи переможцем.Як цього добитися, коли на столі лежить гора неоплачених рахунків? Один з наших клієнтів був в такому стані в кінці минулого року. За останні кілька місяців він набрав нових співробітників і думає про подальше розширення бізнесу. Єдиного рецепту не існує, але, можливо, вам допоможуть поради, сформульовані нижче.
Головну увагу приділяйте згуртуванню вашої команди.Приказка «один в полі не воїн» зараз актуальна як ніколи. Чи не намагайтеся звалити все на себе або повністю перевалити на кого-то з підлеглих. Згадайте загальновідомий приклад про віник, який легко зламати за окремими прутиках, але неможливо переломити цілком. Шукайте рішення разом. Стати ініціатором і керівником регулярних мозкових штурмів. Перетворіть своїх співробітників в однодумців. Це не так складно, як здається. Напевно вони не хочуть залишитися без роботи і розуміють, як важко її знайти в умовах кризи.
Обов'язково заохочуйте ініціативу співробітників.Якщо не матеріально, то хоча б морально. Люди повинні відчувати, що від них щось залежить, що вони представляють цінність для компанії. Хрестоматійний приклад японських корпорацій, які не залишають без уваги жодної пропозиції своїх співробітників, спрямованого на поліпшення діяльності компанії, є яскравою ілюстрацією того, чого можна досягти при такому підході до організації бізнесу.
Розберіться в собі і своїх справжніх бажаннях.Будьте відверті з собою. Дуже часто люди роблять зовсім не те, що їм дійсно хочеться. Якщо керівництво компанією для вас важкий тягар, то ви навряд чи зможете дійсно обійти конкурентів, поки не сформуєте для себе систему внутрішніх стимулів. Щиро дайте собі відповідь на питання: а навіщо мені все це? Якщо ви будете чесні і постараєтеся «докопатися до істини», то, можливо, будете сильно здивовані результатами своїх аналітичних досліджень.
Розробляючи систему мотивації, пам'ятайте, що гроші, безумовно, важливий, але аж ніяк не домінуючий фактор, що визначає поведінку людини. Нещодавно по одній із розсилок я отримала цікавий матеріал про результати чергового дослідження зарубіжних вчених. Двом групам дітей дошкільного вікубули куплені цікаві нові іграшки. Одній групі дозволили грати в ці іграшки тоді і так, як їм хочеться, а дітей іншої групи кожен раз заохочували після гри. Знаєте, що сталося через деякий час? Діти, які звикли до заохочення, зовсім перестали грати самі, без зовнішнього стимулювання, а діти з іншої групи продовжували отримувати задоволення від самого процесу гри. Висновки можете зробити самі.
При постановці цілей пам'ятайте, що вони повинні бути конкретними, вимірними і досяжними. Як не дивно, це нескладне правило дозволяє досягти досить вагомих результатів. Один з наших клієнтів, що не мав вищої освіти, Зумів побудувати досить великий бізнес, Методично дотримуючись рекомендацій, отриманих на закінчених їм курсах в школі менеджерів. Кожен день він закінчував постановкою цілей наступного дня для своїх співробітників. Комп'ютером він не користувався, писав від руки, але, як його і вчили, цілі були конкретними, вимірними і досяжними. Результат перевершив очікування.
Обов'язково аналізуйте свої успіхи і невдачі. Постарайтеся зрозуміти, завдяки чому ви досягли успіху, а також що саме призвело до невдачі. Це дозволить вам сформулювати для себе і своїх співробітників правила, які допоможуть досягти бажаних результатів. Краще, якщо успіхи і невдачі ви будете обговорювати спільно з членами своєї команди.
Подумайте про те, в чому ви обмежуєте себе і свій бізнес.Більшість людей, особливо середнього і старшого віку, консервативні за своєю природою. Життєвий досвід дозволяє нам уникнути безлічі помилок, але - на жаль! - стає природним внутрішнім обмежувачем нашого розвитку. Може бути, існують які-небудь нові можливості застосування ваших продуктів і послуг? А чи не варто вам розширити асортимент? Не залишилися чи за бортом цікаві ідеїпросування? Чи часто вам здається, що інші люди говорять дурниці?
Не обмежуйте своє життя і життя ваших співробітників роботою.Тільки людина, життя якого збалансування, може домогтися успіху. Робота, безумовно, є важливою, але аж ніяк не єдиною частиною життя. Якщо у співробітників буде час на особисте життя, заняття спортом, хобі, професійний і особистий ріст, то бізнес від цього тільки виграє.
Намагайтеся домагатися поставлених цілей і дотримуватися встановлених вами правил.Не піддавайтеся спокусі постійно все відкладати і шукати виправдання. Результат не змусить себе чекати.

Криза змушує переглянути стратегію компанії, по-новому поглянути на бізнес і шукати нові стимули для розвитку. При правильному поводженні він може стати часом реалізації можливостей, що відкриваються, дозволивши збільшити частку ринку, оптимізувати бізнес-процеси, сприяти набуттю нових партнерів.

Звичайно, пройти «хрещення вогнем» зможуть не всі. Особливо важкі втрати чекають малий бізнес, який найбільш вразливий під час кризи. Життєздатність компанії залежить від того, як найближчим часом себе поведе її власник. Є кілька правил, яких варто дотримуватися, щоб спробувати убезпечити свій бізнес від фатальних втрат.

1. Однією з найважливіших заходів у кризу є скорочення витрат до мінімально можливого рівня. Дорогі ремонти або складні маркетингові дослідженнякраще відкласти до більш спокійних часів. Проаналізуйте ціни конкурентів своїх постачальників - можливо, ви знайдете когось, чиї ціни виявляться більш вигідними, це також дозволить економити.

Оцініть ефективність кожного співробітника і розстаньтеся з тими, хто не приносить особливої користі. Зараз у вас є хороша можливість оптимізувати персонал. Але тут теж важливо не перестаратися, інакше працювати буде просто нікому. Співробітників повинно бути рівно стільки, щоб вести бізнес було можливо.

2. Впорядкування фінансів, зниження апетиту до ризику. По можливості максимально скоротіть обсяг кредитів. Якщо попит на вашу продукцію впаде, щомісячні платежі по кредитах можуть вас розорити. Від валютних кредитів краще взагалі позбутися: погасити їх достроково, якщо така можливість є, або спробувати домовитися з банком про їх переоформленні в рублеві.

Якщо без нових кредитів зовсім не виходить, то, по крайней мере, вибирайте банк, який не завищує кредитні ставки. Після підвищення ЦБ ключової ставки до 17% ставки по кредитах для малого і середнього бізнесу в багатьох банках злетіли до 30% річних і вище. Але все одно можна було знайти банки, які давали кредити під менш високі відсотки.

3. Перегляньте перелік своїх дебіторів, залиште тільки тих, чия фінансова спроможність не викликає у вас сумнівів. Припиніть відносини з тими, хто затримує платежі. Якщо компанія нерегулярно платить в «мирний» час, під час кризи ситуація стане ще гірше.

4. Для тих компаній, чий бізнес зав'язаний на імпорті, має сенс пошукати його вітчизняні аналоги. Якщо ж це неможливо, варто застрахувати валютні ризики. Це можна зробити за допомогою форвардних валютних контрактів, які дозволяють зафіксувати курс валюти на день укладення контракту, а купити її в більш пізній термін. Якщо за цей час курс рубля знизиться, це убезпечить вас від втрат.

5. Упорядкуйте звітність, прийміть заходи для підвищення її оперативності і прозорості. Прозора звітність дасть вам перевагу і в переговорах з потенційними інвесторами, і при спілкуванні з контролюючими органами.

6. Залучення грошей в компанію. Подумайте, які з активів ви зможете продати, здати в оренду або закласти, якщо ситуація погіршиться. Нерухомість, машини, обладнання - все це можна спробувати продати або використати як забезпечення для погашення боргів, а приміщення ще й здавати в оренду.

У кризові часи можливості для розвитку отримують компанії стійких секторів, які не мають апетиту до кредитних ризиків. Наприклад, серед наших клієнтів є фірма - виробник паперових серветок економ-класу, яка в 2008 р переорієнтувалася на продукцію для інших сегментів ринку і «з'їв» частину ринку у свого конкурента преміум-класу. Коли люди починають рахувати гроші, це завжди буває на руку виробникам більш дешевої продукції.

Зверніть також увагу на держзакупівлі або тендери, які проводять великі компанії. Можливо, ви знайдете нових замовників або відкриєте нові ринки збуту. Загальновідомо, що близькість до «великих грошей» може допомогти легше пережити кризу. У США, наприклад, в розпал Великої депресії було розпочато будівництво автомагістралей. Уряд хотів завдяки дорожньому будівництвузнизити рівень безробіття, а будівельні компаніїтаким чином отримали хороший шанс на виживання.

8. Приділіть особливу увагу системі продажів, підвищення її ефективності. скорегуйте цільову аудиторіюспоживачів вашої продукції. Розробіть нові нормативи і систему заохочень для співробітників відділу продажів. Використовуйте рекламні можливості інтернету. Влаштовуйте по можливості акції та спеціальні пропозиції - це дозволить залучити додаткових клієнтів.

9. Реструктуризація або перепрофілювання. Заздалегідь подумайте, чи є на ринку ніші, куди ваша компанія могла б піти в разі сильного падіння попиту. Наприклад, ательє з пошиття одягу цілком може в якості антикризового заходу перепрофілюватися в фірму по ремонту одягу. Під час кризи люди менше купують нових речей, зате ремонтують частіше.

10. І, мабуть, найголовніше. Не псуйте відносини з партнерами і кредиторами, навіть якщо ситуація і намагається змусити вас до цього. Якщо ви розумієте, що не зможете вчасно виконати зобов'язання, обов'язково повідомте про це банк або партнеру. Чесно попереджайте про виниклі труднощі і пам'ятайте, що банк зацікавлений в тому, щоб разом з вами знайти взаємоприйнятне рішення. Від того, наскільки чесно і відкрито ви взаємодієте з партнерами, залежить, в першу чергу, ваша репутація, і, на відміну від кризи, вона залишиться з вами назавжди.

Як і цунамі або тайфун, криза не триватиме вічно, рано чи пізно він закінчується. Люди, що живуть поблизу небезпечних зон, не можуть уникнути стихійного лиха, але намагаються до нього добре підготуватися - зміцнити стіни будинку, спорудити захист, запастися про запас продуктами. Те ж саме і в бізнесі: чим краще ви підготуєтеся до важких часів, тим вище шанси, що ваша компанія зможе їх пережити без драматичних втрат. Давно відомо, що під час кризи виживають не найрозумніші, а самі організовані.

З чим варто працювати?

Продукти, послуги

Запропонуй вигідний варіант упаковки, якщо ти продаєш невеликими партіями, тим, у кого обмежений бюджет. Придумай щось нове. Розвивай свої продукти і послуги. Якщо ти придумаєш те, що зможе зробити клієнтів більш успішними, ефективними, то відразу розташувати їх до себе.
Забудь про підвищення цін зараз. Так, це повинно коштувати дорожче, так, у тебе збільшилися витрати. Це несправедливо, але хвиля негативних відгуків про твоє підприємстві ні до чого. До того ж, і клієнтам зараз важко.
Варто переглянути асортимент пропонованих продуктів, послуг. Частина з них, безумовно, необхідна, їх потрібно залишити. Слід враховувати, що активними клієнтами залишаться ті, у яких було багато грошей. Середні почнуть економити і вичікувати. Оптимально, щоб в асортименті були дешеві і дорогі продукти.
Не варто шкодувати про відмову від деяких продуктів. Те, що продається, треба продавати, то, що продається краще, - продавати у великих кількостях. І завжди потрібно пропонувати вибір.
Використання багатьох продуктів і послуг вимагає наявності спеціальних знань. Тому слід подумати про безкоштовної інформації щодо цього.
Варто подумати, які з продуктів можна продавати дешевше своїм постійним клієнтам, Важливо розповісти їм про це. Оптимально упаковувати і оновлювати продукти з цією пропозицією. Іноді забуте старе стає популярним новим. Варто показати, що є у тебе нове.

клієнти

Гарні відносини - важливий моментв період кризи. Людська натура не змінюється лише завдяки економічних змін. Люди купують тільки у тих, кому довіряють. Клієнти завжди відчувають ставлення до них.
Слід знайти час, щоб поспілкуватися з клієнтом повноцінно. Дуже легко вести бізнес з офісу, просувати товари і послуги по телефону. Але можна упустити ряд можливостей, не поспілкувавшись з клієнтом наживо.
Варто дякувати своїх клієнтів. Також обов'язково потрібно заохочувати їх, якщо вони порекомендують кому-небудь товари, послуги твого підприємства. Нехай клієнти приведуть ще кількох, які, можливо, також стануть клієнтами. Це, звичайно ж, має винагороджуватися, слід продумати можливі бонуси і знижки.
Всіх клієнтів варто тримати в курсі справ. Їм потрібно відсилати листи, дзвонити, розповідати, які нові методи стали застосовуватися. Якщо не розповісти їм про це, то, можливо, вони ніколи про це так і не дізнаються. Потрібно показати їм, як їх намагаються зробити задоволеними.
Важливо бути гнучким. Може ідеальний клієнт твого підприємства - велика компанія, але відсутні можливість задовольнити всі її потреби. Потрібно почати звертати увагу на компанії меншого розміру і допомагати їм. Важливо навчитися лавірувати. чи є бонусна системадля клієнтів? Якщо немає, то слід її сформувати. Як варіант, клієнти можуть здійснити одну з покупок за нижчою ціною.
Варто розлучитися з поганими клієнтами. Зараз час фокусуватися на кращих, тих, хто платить вчасно. Від тих, хто тільки забирає час, нічого не даючи взамін, потрібно позбутися. Важливо пам'ятати, що клієнтів не вільніше ти, твої знання або твої проблеми. Їх хвилюють тільки свої інтереси, тільки власне «Я» - що Я отримаю від того, що вкладу в тебе? Якщо їх хвилює щось інше, неодмінно потрібно дізнатися про це.
Щоб не виявитися непотрібним, слід питати у тих клієнтів, які не хоче співпраці, про причини. Можна написати їм через деякий час і запропонувати істотну знижку. Під час кризи всі будуть дивитися на ціну, про це потрібно пам'ятати. Ті, для кого це першочергово, більш вимогливі, вони можуть неабияк втомити в гонитві за кращим співвідношенням ціна-якість.
Завжди слід шукати нових відмінних клієнтів. Тому що якщо чинити так, як завжди, то і результат буде такий, як завжди.

Цільова аудиторія

Важливо чітко розуміти клієнта. Як можна зробити його задоволеним? Що можна зробити для нього сьогодні? Потрібно придумати хоча б 5 фішок "швидко і дешево» для клієнтів. Важливо знайти і реалізувати можливість, щоб нові клієнти твого підприємства могли контактувати, спілкуватися зі старими. Це кращий спосіб показати свою надійність, перейнятися у клієнтів симпатією і довірою.
Якщо стало відомо, що хто-небудь з ключових клієнтів вирішив припинити співпрацю, це може викликати неприємні емоції, іноді паніку. Але важливо пам'ятати, що така ситуація цілком можлива, і проявити гнучкість, щоб пережити ці зміни. Але якщо клієнт просто чимось незадоволений, це можна виправити - запропонувати знижку або замінити співробітника, який працював з ним. Однак в разі відсутності взаєморозуміння варто змиритися з втратою і рухатися далі.
Через переговори з клієнтами можна дізнатися не тільки, чим вони незадоволені, але також зрозуміти, що слід міняти в бізнесі, яка стратегія є правильною.
Факт втрати серйозного клієнта стане швидко відомим, і, цілком можливо, що і інші відреагують відходом. Важливо при цьому зробити правильні висновки. Завжди слід приділяти увагу маркетингу. Необхідний план і чітке дотримання його.

Продажі і маркетинг

Якщо спілкування з клієнтами по телефону викликає складності, можна розіслати їм листи з пропозицією відвідати сайт підприємства. Після того, як вони ознайомляться з наявною інформацією, з ними легше буде спілкуватися.
Важливо пам'ятати, що 80% всіх комерційних пропозицій спрацьовують лише після п'ятого дзвінка. Але тільки 5% продавців роблять більше 4 дзвінків.
Варто подзвонити тим людям, які контролюють грошові потоки. Можливо, настав час вести переговори не з менеджером, а з директором - на цьому рівні рішення приймаються швидше. У своїх рекламних акціяхпотрібно акцентувати увагу на тому, що ти - продавець, а реклама повинна забезпечувати продажу.
Варто проаналізувати маркетингову діяльність підприємства за минулий рік (оголошення, прямий маркетинг, інтернет-маркетинг, піар, телефонний маркетинг). Важливо проаналізувати, що очікувалося, що досягнуто, скільки витрачено, що можна поліпшити. Всі зустрічі з клієнтами - НЕ візит ввічливості, а шлях до досягнення мети. Потрібно знайти аргумент, чому потрібно купувати саме у твого підприємства, розповісти про це клієнтам.
Якщо не виходить весь час перебувати в офісі, можна записати на автовідповідач адресу сайту підприємства, щоб клієнт самостійно зміг ознайомитися з продукцією та зробити замовлення.
Важливо збільшити цінність кожного замовлення. Варто подзвонити кожному з клієнтів. Якщо є такі, до яких важко додзвонитися, можна запросити їх на особисту зустріч. Таким клієнтам варто дати необхідну інформацію про підприємство, про наявні у нього можливості. Це допоможе стати ближче до клієнта. Варто продумати, чи можна використовувати клієнтів як продавців, як вони можуть рекомендувати твоє підприємство, скільки можуть привести своїх друзів, знайомих.
Варто подумати, як давно проглядалися оголошення про роботу. Якщо пропонується робота, яка перебуває в сфері твоєї компетенції, потрібно зателефонувати і запропонувати свої послуги в якості консультанта.
Слід переглянути кожну рекламу, покладену в ящик. Можливо, це підприємство потребує допомоги і послуги.
Важливо допомогти новим клієнтам відчувати себе як вдома. При продажу специфічної продукції, продукції, використання якої вимагає наявності спеціальних знань, навичок і т. П. Слід дати відповідні роз'яснення. Якщо продаються продукти для батьків, то варто бути готовим до зустрічі і з дітьми цих батьків.
Можна дізнатися адреси новостворених підприємств. Можливо, хтось зможе стати новим клієнтом. У важкий час це актуальне рішення. Важливо показати клієнтам можливості підприємства в своїй області, вирішення їх проблем.
Варто спілкуватися з клієнтами, намагатися відповісти на питання - хто останнім часом турбується про них, хто спробував вирішити їх проблеми. Важливо вміти вести діалог з клієнтами, вислухати їх, ставити більше запитань, дзвонити, зустрічатися з ними. Новим клієнтам можна пропонувати суттєві знижки, це легше зробить їх лояльними до твого бізнесу. Хороші відносини з клієнтами зараз - серйозний заділ на майбутнє.

Інтернет

Слід підтримувати і розвивати сайт підприємства, створити інтернет-магазин. При відправці листів клієнтам, можна запропонувати їм самим вибрати, чи потрібна їм підписка на розсилку.
На сайті підприємства повинна бути корисна, актуальна інформація. Чим її більше, тим більше довіри до сайту підприємства і самому підприємству. Якщо народ хоче впасти в депресію, нехай він це робить в іншому місці, а не на твоєму сайті. Для цього є газети з поганими новинами. Важливо, щоб створенням, наповненням, розвитком і просуванням сайту займалися професіонали.
Варто допомагати відвідувачам сайту різними порадами. Продаючи через інтернет, завжди потрібно відстежувати ціни конкурентів. Важливо враховувати, що багато хто шукає товар дешевше.
З сайту можна продавати електронні книги, Створити навчальні програми. У ряді випадків варто змінити свій погляд на сайт Доцільно проаналізувати контент сайту, відповісти на питання, чи відповідає він вимогам, запитам клієнтів в період кризи, Корисний і актуальний контент обов'язково приверне на сайт нових відвідувачів.
Якщо робота по збільшенню кількості клієнтів ще не розпочато, важливо не відкладати її на потім. Можна почати з розсилки, де розповісти про нові продукти підприємства. Щоб зробити гарне комерційне пропозицію, потрібно просто знати потреби клієнтів. Важливо пам'ятати, що кожен хоче відчувати себе особливим, важливим, обраним.
Можна роздрукувати вміст основних сторінок сайту і проаналізувати їх. Варто поставити себе на місце користувача і подумати, чи легко на цьому сайті знайти те, що ти потрібно. Важливо, щоб відвідувачеві сподобався сайт, щоб він затримався на ньому і приходив знову і знову.

персонал

Слід дбати про кращих співробітників, криза - невідповідний час розгубити команду. Важливо заохочувати тих, хто добре працює.
Потрібно навчати продавців. Щоб не витрачати час на персональне навчання, можна організувати відеоконференції. Слід працювати над комунікативними здібностями персоналу. Кожен клієнт, з яким спілкуються твої співробітники, повинен бути обслужений по вищому розряду. Дуже важливо, щоб персонал зрозумів такі установки, оскільки від цього залежить, чи виживе твоє підприємство в кризу.
Важливо цінувати свій час і час персоналу, правильно розставляти акценти. Велике значення має компетентність персоналу. Варто подумати, що потрібно поліпшити, яких нових знань не вистачає співробітникам. Скористатися можливістю підвищити рівень знань персоналу - правильне рішення. До всього, навчання в період кризи може обійтися дешевше.
Слід дати зрозуміти персоналу, що тобі цікаво, куди витрачаються гроші, в якому розмірі і чому. Потрібно привчити співробітників не робити непотрібних закупівель. Також важливо, щоб співробітники в робочий часзаймалися справами, а не вирішували свої приватні питання.
Важливо постаратися не знижувати зарплати, адекватно оцінювати внесок кожного. Слід роз'яснити співробітникам, що вони повинні ставитися до клієнтів по-особливому. На роботу варто приймати приємних людей.

Мудрі. Чари на кінчиках пальців

Мистецтво мудрий - це мистецтво особливих положень пальців рук, завдяки чому ми можемо змінювати власну реальність. Більш детально ви можете почитати про це .

Якщо ви хочете впустити в своє життя і навчитися вибудовувати конфігурації, які будуть змінювати ваше фізичне простірі змінювати ваше фінансовий стан , То ви можете почати освоювати, так звані, . Ви могли познайомитися вже з деякими з них:

Хочу познайомити вас з ще однією чарівною помічницею - це Мудра для виходу із застою і кризи . Але не забувайте, для того щоб і мудрі правильно працювали і ви навчилися відчувати і управляти енергіямивсередині вас і енергіями Всесвіту, Цьому потрібно вчитися. Вчитися взаємодії.

Мудрий ДЛЯ ВИХОДУ З ЗАСТОЮ І КРИЗИ

Спробуйте чарівництво на кінчиках ваших пальців.

Дана мудра допоможе вийти зі смуги невдач або із замкнутого кола, де переслідують біди, проблеми і неприємності.

Щоб ваші дії почали, нарешті, приносити належний результат, щоб фінансова криза, бідність і невдачі залишилися позаду, вам спочатку необхідно знайти для цього особливу силу. Поки вашим бажанням, прагненням і діям бракує енергії. Її вам не дасть ніхто і ніщо ззовні - її можна створити всередині себе.

ця мудра розчищаєвнутрішнє джерело вашої сили. Разом з цим одночасно запускається процес перебудовиобставин навколо вас. Будьте уважні навіть до дрібниць! Почнуть виникати потрібні вам збігу обставин, щасливі збіги, які, можливо, здадуться вам випадковими.

Але пам'ятайте, що після того, як ви виконали цю мудру, випадковостейбільше не буде. Життя почне давати вам шанси. Не пропустіть їх!

Також будьте уважні до своїх снів - вони можуть давати підказки та направляти на правильний шлях, застерігаючи від помилкових кроків. Думайте, аналізуйте, довіряйте своїй інтуїції, щоб правильно читати такі знаки.

З особливою обережністю слідкуйте за тими моментами у вашому житті, які вимагають від вас дій. Ви обов'язково відчуєте, коли настане такий момент. Ваша прокинулася сила просто не дасть вам нічого не робити. І ви самі будете відчувати, що пасивність недоречна, треба щось робити. Причому обставини будуть самі чітко підказувати вам, що саме вам потрібно зробити. Ви не помилитеся.

Дійте!Якщо навіть не цілком упевнені в правильності дії! Насправді тепер вам будуть випадати тільки вдалі шанси, і в підсумку все влаштується найкращим чином.

Ця мудра дуже сильна, тому її досить застосовувати всього протягом 3 днів, 1 раз в день, краще з ранку (але не відразу після пробудження, а тоді, коли ви вже прокинулися, встали і готові до дії), по 3-5 хвилин .

Під час виконання мудрізосередьтеся на області сонячного сплетення і уявіть собі, що там формується потужне джерело вашої внутрішньої енергії.
Сформуйте у вашій свідомості намір створити потужну внутрішню опору, енергетичний стрижень, і перейнятися відчуттям наростаючої внутрішньої сили, щоб вийти з застою або кризи.