Ladda ner programmet cm projektledare exe. Bästa programvara för projektledning. Viktiga funktioner och funktioner

Moderna människors eller företags liv har förlorat en sådan egenskap som stabilitet. Instabilitet är en viktig egenskap modern värld därför är en erfaren person idag orolig över en stabil situation.

Idag måste du regelbundet gå från en situation till en annan, och stabilitet vänder som regel situationen till det sämre, och därför krävs det medvetet och riktat arbete för att gå i motsatt riktning. Denna uppgift är väl löst med hjälp av projektledning.

Det är ingen överraskning att fler och fler börjar intressera sig projektledning, studera och bemästra det. Uppfattningen av hans liv eller företagets verksamhet som en portfölj av projekt gör att en person kan se in i sin framtid. Det är klart att allt inte kan kontrolleras, du kan alltid möta alltför starka externa (även om det oftast är - med interna) faktorer som totalt kan förändra dina projekts gång, trots alla dina ansträngningar, men åtminstone kan du med större förståelse möta svårigheter och förbered dem åtminstone lite i förväg.

De skrämmande uppgifter som framgångsrikt löstes av mänskligheten under förra seklet ledde till standardisering av projektledningsmetoder, vilket resulterade i att två huvudriktningar bildades: PMI och IPMA.

"Moskva filial PMI- en ideell organisation som syftar till att dela erfarenhet, kunskap och färdigheter Projektledare- medlemmar i avdelningen, för att utveckla professionalism inom projektledning genom certifieringsprogram (CAPM, PMP, PgMP), för att uppnå erkännande och uppskattning av yrket "Projektledare" i Ryssland.

PMI i Moskva representerar i Moskva -regionen den internationella organisationen PMI Project Management Institute ( Projektledning Inleda).

Grundades 1969, Institute Projektledning PMI har vuxit till en ledande professionell projektledningsförening med cirka 285 000 medlemmar. PMI finns representerat i över 170 länder genom kapitel som fungerar lokalt, liksom i samhällen: Colleges and Special Interest Groups (SIGs).

PMI samlar idag projektledare från ett brett spektrum av branscher, inklusive informationsteknologi, telekommunikation, industrisektor, konstruktion, offentlig förvaltning, konsult-, finans- och banksektorn, läkemedel, bilindustri, sjukvård, etc. PMI utvecklar standarder inom olika områden av projektledning, håller konferenser och seminarier, utbildningsprogram och professionell certifiering, vilket är blir mer attraktiv för yrkesverksamma och organisationer som är involverade i projektledning.

PMI -grenen i Moskva, som grundades 1998, förenar idag mer än 500 personer. Alla som är intresserade av projektledning och som är medlem i PMI kan bli medlemmar i Moskva -avdelningen. Idag, på grund av volontärernas ansträngningar och sponsors hjälp, ger avdelningen sina medlemmar ett antal ytterligare möjligheter relaterade till intressen för proffs inom projektledning i Moskva -regionen. "

På webbplatsen www.sovnet.ru kan vi ta reda på:

"Russian Project Management Association - SOVNET

Project Management Association (SOVNET) grundades 1990 och är en frivillig fackförening av yrkesverksamma som arbetar med forskning och utveckling, utbildning och certifiering av specialister inom området Projektledning; motivering, förberedelse, genomförande och hantering av projekt inom olika verksamhetsområden.

RÅDETS GRUNDLÄGGARE:

Central Research Institute of Economics and Management in Construction (TsNIIEUS);

DELIK Företagsgrupp;

State University of Management (GUU);

Moscow State Construction University (MGSU);

Institute of Management Problems vid ryska vetenskapsakademien (IPU).

SOVNET är en ideell, professionell internationell organisation som arbetar på grundval av rysk lagstiftning och föreningens stadga.

SOVNET sammanför erfarenhet, kunskap och insatser från kollektiv av statliga, offentliga och ideella organisationer, affärsföretag, företag och företag, samt enskilda specialister inom projektledning (PM), bedriver internationellt samarbete inom yrkesområdet PM med länder nära och fjärran utomlands.

Project Management Association SOVNET är en företagsmedlem i:

International Project Management Association - IPMA (Schweiz);

Russian Association of Contract Bidding Organizers (Ryssland);

Association for International Economic Cooperation of Investors and Builders - AMEIS (Ryssland);

Ukrainska Project Management Association (UPMA);

Ryska federationens innovationsunion.

För närvarande förenar SOVNET över 40 organisationer och företag, cirka 150 enskilda medlemmar, inklusive dem från när och fjärran utomlands. SOVNET har filialer i många städer i Ryssland.

Kärnan i SOVNET: s vetenskapliga potential består av över 20 akademiker och motsvarande medlemmar, cirka 200 professorer, läkare och kandidater för vetenskap. "

JämförelsePMI ochIPMA

Alexey Polkovnikov (http://www.pmpractice.ru/training/sertification/compare/) kunde mycket kortfattat presentera jämförelseresultaten i form av en tabell:

För en affärsanalytiker var skillnaden mellan dessa tillvägagångssätt väl formulerad av Vladimir Mikheev (http://www.pmprofy.ru/content/rus/91/914-article-1.asp):

"PMI är processtänkande... "Process" och "system" (cybernetiska) tillvägagångssätt bildades i MP ( Projektledning) på 60-70 -talet. Det var med dessa tillvägagångssätt som struktureringen och separationen av parlamentsledamöter, som ett specifikt verksamhetsområde, började. De återspeglades i vissa standarder på 80 -talet. I synnerhet standarderna för Storbritannien, Tyskland för dessa år, samma PM BOK PMI red. 1987 var ett försök att presentera mänsklig aktivitet i form av en "teknisk" modell och hade ett ganska smalt tillämpningsområde där de "fungerade" bra. Praktiken har visat att sådana modeller är begränsade för många projekt, euforin av den ”mekanistiska” (operativa) presentationen av projektet och projektaktiviteter har passerat och slutsatser har dragits. Men om många länder bytte till ett annat paradigm (modell) för MP under 90- och 2000 -talen, förblev PMI inom ramen för processmodellen.

IPMA är ett aktivitetsbaserat tillvägagångssätt, dvs. organisera projektledarens aktiviteter för att effektivt uppnå projektets mål, helst på det mest effektiva sättet. Dessutom använder projektledaren i sin verksamhet olika tillvägagångssätt, modeller och verktygssatser baserat på positionen "vad ska göras för att uppnå bästa resultat för projektet?", Och inte "hur ska man göra i enlighet med instruktionerna och procedurerna ? "

Den största skillnaden är att de "tekniska" modellerna (i synnerhet - PMI -modellen) betraktar PM som ett tekniskt verksamhetsområde med kontrollelement och modellens ledningskaraktär (i synnerhet IPMA, APM UK -modellen ) betrakta PM som ett ledningsområde med olika uppsättningar verktyg, inkl. - teknisk.

Bildligt och enkelt talat är IPMA- och PMI -modellerna olika sorter transport, till exempel luft och mark. Och positioneringen av specialister och följaktligen kärnan i deras verksamhet (bestämd i synnerhet med hjälp av certifieringskrav) kan konventionellt definieras som en "förare" och "tekniker".

Projektledare

Projektledare- en person som kan genomföra projektet för att uppnå det uppsatta målet. Det är klart att det finns människor som framgångsrikt hanterar projekt på ett infall, men i affärer är det mycket viktigt att systematiskt och regelbundet uppnå de uppsatta målen, med tydliga siffror för nödvändiga resurser och tidsfrister.

Fler och fler projektledare certifieras för att systematisera sina kunskaper och färdigheter för att göra projektets genomförandeprocess mer förutsägbar och begriplig, inte bara för dem själva utan också för alla intressenter.

Ändå är certifiering det sista steget i utvecklingen projektledare... För att få en högnivåcertifiering måste du ha framgångsrik praktisk erfarenhet.

PMI kräver till exempel att en kandidat lämnar en beskrivning av sin erfarenhet av projektledning under de senaste sex åren. Denna beskrivning bör visa minst 4500 timmars praktisk erfarenhet som listar de specifika förvaltningsprocedurer som kandidaten utförde som projektledare, strukturerad inom fem huvudprocesser (initiering, planering, utförande, kontroll, slutförande).

Därför är det mycket viktigt att förstå frågorna om projektledning före certifiering och tillämpa de förvärvade kunskaperna och färdigheterna i praktiken.

Som ett resultat omvandlar en projektledare som behärskar en av ovanstående metoder, eller till och med båda, kunskapen från verkliga projekt till effektiva praktiska färdigheter.

Resultatet är "projektledare", som inte bara har teoretiska kunskaper och praktiska färdigheter, utan också behärskar "projekttänkande", det vill säga att instabilitet inte längre skrämmer honom, utan verkar vara det mest normala tillståndet att vara inom vilket han med säkerhet går från tillstånd A till tillstånd B tillsammans med projektteamet som guidar och organiserar det. Teknisk uppgift ett projekt som kunden ständigt försöker förvandla till en synvinkel, återvänder en sådan projektledare ständigt till projektets tillstånd så att oundvikliga kompromisser inte misslyckas med projektet.

Huvudsyftet med vårt program professionell omskolning- att bidra till bildandet av just denna typ av projekttänkande i publiken.

School of IT Management har arbetat i denna riktning i över 10 år inom ramen för programmet " IT-chef: Projektledare, Affärsanalytiker". Erfarna lärare introducerar framgångsrikt eleverna till en värld av praktisk projektledning. I början av programmets utveckling under flera år har SOVNET -president Vladimir Ivanovich Voropaev och hans kollegor undervisat med oss. Således täcks detta ämne av erfarna, PMI-certifierade lärare. Till exempel kan du markera Orphan Vladislav Efimovich.

Som ett resultat börjar eleverna framgångsrikt tillämpa de förvärvade färdigheterna och kunskaperna i sina projekt, några av dem klarar certifieringen omedelbart efter utbildning.

Slutsats

Bli projektledare- det innebär att göra ditt jobb och ditt liv mer förutsägbart för dig själv och mer hanterbart från din sida. När du startar ett företag kommer du automatiskt att börja genomföra en riskanalys, som hjälper dig att överge det du verkligen inte behöver och koncentrera dig på de viktigaste, därför kommer förbättringar inte bara i arbetet, utan också, viktigast av allt, i ditt liv. Projektledning kommer att förvandlas till din projektlivsstil, vilket gör att du tryggare kan hantera många utmaningar och svåra situationer på jobbet, i affärer och, viktigast av allt, i ditt liv!

Microsoft Project är ett omfattande programvara för projektledning och ett sätt att optimera portföljhantering som gör att organisationer kan planera och styra projektaktiviteter. För att göra detta, använd inbyggda mallar, verktyg för olika nivåer av analys och statistik, verktyg för att hantera arbetstid etc. Artikeln ger en beskrivning av funktionerna och berättar mer detaljerat om vad Ms Project är, hur man arbetar i programmet och hur du använder alla Microsoft Project -funktioner.

Allmänna egenskaper och produktens plats bland konkurrenter

Sedan 2007 har varje ny version av Ms Project släppts vart tredje år. Således är den senaste applikationen för närvarande 2016 -versionen av applikationen med en prenumeration på "Office 365", kompatibel med Windows 10, 8.1 och 7. Jämfört med andra liknande program anses Ms Project vara det mest utbredda och "lätta" som tillhör nybörjarprogramvaruprojektledning med ett klassiskt standardkontorsgränssnitt. På enanvändar- och småmarknaden programvara upptar cirka 80% (det används av cirka 20 miljoner människor).

Man tror att Ms Project som en integrerad uppsättning metoder, processer och verktyg för planering och kontroll av projekt används oftare vid implementering av relativt små projektidéer. Men förekomsten av flera betalda alternativ - grundläggande, professionella och avancerade - när du väljer den mest kompletta funktionaliteten gör att du kan utöka programmets funktioner betydligt jämfört med grundversionen.

Ändå ökar konkurrenterna - analoger av Ms Project, deras konkurrensfördelar ofta "ombyggda" just genom att skala medel för kostnads- och resursplanering och säkerställa organisationen av fleranvändararbete.

Bland sådana program, inriktade på stora projekt, kan man särskilja den russifierade öppna planen.

Ett annat område med "tuning" är produktspecialisering. Bland sådana programvara populära Primavera, som har blivit utbredd inom teknik och byggnadsprojekt som ett medel för schemaläggning och nätverksplanering, så att du kan ta hänsyn till ekonomiska, materiella och arbetskraftsresurser i medelstora och stora projekt. Basecamps molnverktyg för mjukvara anses vara den främsta konkurrenten i ultralätt segment ledningsbeslut... Samtidigt har Microsoft också erbjudit en molnversion av sin produkt sedan 2013.

Förutom molnprogrammet finns flera produkter tillgängliga under varumärket Project:

1. Projektstandard möjliggör individuell planering för små projekt.

2. Företagsstyrning utförs med en särskild plattform, inklusive:

  • Själva Project Server,
  • Enterprise -utgåva av Project Professional, där samarbetsverktyg (Project Server och SharePoint Foundation / Server) läggs till i standardutgåvan,
  • Webbgränssnittsteknik för rapportering av exekutörer om hur arbetet fortskrider, för att se projektportföljer och annat samarbete (Project Web Access).

Grunden för den nästan monopoliska populariteten för Microsoft -produkten är att den är en del av Ms Office -familjen, vilket gör det möjligt att:

  • det är lättare att behärska hanteringen av verktyg i den välbekanta miljön hos Ms Office -produkter (den stilistiska likheten mellan Project -gränssnittet och Excel är uppenbar),
  • anpassa MS -projektformler i Excel -formelstil,
  • anpassa produkten till ditt företags specifika egenskaper, genom att programmera eller köpa färdiga lösningar baserat på Microsoft.Net eller Visual Basic.

För att minska antalet problem i samband med teknisk support, Uppmuntrar Microsoft (till exempel genom Microsoft ISV Royalty-programmet) att köpa färdiga lösningar från partners, samtidigt som kunderna kompenseras för utvecklingen av branschlösningar.

Programmets mål och möjligheter

Det rekommenderas att börja arbeta i Microsoft Project med mastering projektmetod som sådan - bekantskap med dess principer och metoder för design. Detta är nödvändigt för att använda verktygen korrekt: att dela upp stora projekt i delar, justera tidsuppskattningar, ta hänsyn till och lägga ner risker, spåra lagarbete och använda motivationstekniker. V studiehandledningen släpptes 2013 av Ryska federationens utbildningsministerium för utvecklingen av Project 2010, de första kapitlen ägnas åt en introduktion till grunderna projektledning-planeringsteknik och konstruktion av "projekttriangeln" ("tid-kostnad-mängden arbete").

Om projektmetoden implementeras hjälper projektprogrammet att lösa följande uppgifter:

För att arbeta i programmet används begreppen "Uppgift", "Resurs" och "Syfte". För att uppnå målet med projektet bryts arbetet upp i uppgifter. Uttrycket "resurs" används oftare om en anställd, men det kan också hänvisa till fastigheter, utrustning, material. I Microsoft Project uppstår tilldelningar när resurser allokeras för att slutföra en uppgift. Det är mötena som bestämmer hur lång tid som krävs för att lösa problem och som ett resultat av projektets totala tid. För visning, analys och input finns det sk. presentationer av uppgifter (Gantt -diagram, uppgiftsform, etc.) av resurser (resursschema, resursblad) och uppdrag (till exempel resursanvändning), som kan vara grafiska, tabell- och formvyer.

För att mer fullständigt visa nödvändig information på en skärm, istället för ett enda (normalt) presentationsläge, genom att ställa in en "kryssruta" i menyn, visas ett kombinerat läge. I det här fallet delas skärmen horisontellt, vilket gör det möjligt att se två vyer samtidigt.

Arbetsfördelningen efter projekt bildar en arbetsuppdelningsstruktur, där uppgifter representeras av olika typer:

  1. En separat uppgift.
  2. En sammanfattande uppgift (fas) som består av en grupp relaterade uppgifter.
  3. En milstolpe - en referenspunkt - en punkt för en viktig händelse, genom vilken projektets framsteg övervakas.
  4. En återkommande uppgift som sker regelbundet under projektets gång (till exempel "morgonplanering").

Från och med Project 2010 kan uppgifter schemaläggas både automatiskt och manuellt, i detta fall placeras uppgiften var som helst i schemat.

Paketet med förmåner uppskattat av Intel, Tesla, Toyota, BMW, Kraft, 21st Century Fox, British Airways och miljontals andra företag innehåller ständigt innovationer som finns på den officiella projektwebbplatsen, i en särskild rysk blogg eller på Facebook och Vkontakte -grupper. ...

Microsoft Project 2010 är ett program från Microsoft, som är utformat för projektledning, med hjälp av det kan du utveckla planer, fördela resurser mellan uppgifterna, övervaka arbetets framsteg och analysera utvecklingen av nuvarande uppgifter. Verktyget planerar scheman enligt den kritiska söktekniken, det fokuserar användarens uppmärksamhet på de uppgifter som är viktigast för ett framgångsrikt slutförande av projektet, vilket bör ägnas särskild uppmärksamhet. Vid schemaläggning av arbetet beaktas de tillgängliga resurserna och den sista handlingssekvensen visas i ett Gantt -diagram.

Projektgruppschefer och administratörer väljer oftast Microsoft Project 2010; de kan ladda ner detta program för komplex projektledning gratis från vår webbplats. Verktyget stöder möjligheten att exportera texter, tabeller, presentationer och grafer i alla populära format och synkroniseras bra med Mail, Server, Office -applikationer. Den innehåller en omfattande uppsättning verktyg i huvudmenyraden, som är gjord på ryska.

Du kan ladda ner Microsoft Project 2010 för version 7, 8 och 10 av Windows -system, en kort utbildningstid gör att du omedelbart kan börja arbeta med programmet. Den ryska versionen av applikationen låter dig göra inställningar som liknar användning av formler i MS Excel, MS Project -gränssnittet är också gjort i en stil som liknar designen Microsoft excel... Dessutom har Microsoft Project en guide som tar ögonblicksbilder av projektplanen, som du senare kan använda i något av de andra programmen. Varje användare av verktyget kan anpassa det efter deras behov efter att ha laddat ner produkten till sin dator. Detta kan göras med ett av programmeringsspråken eller genom att ladda ner färdiga tillägg.

I denna artikel kommer vi att göra en kort översikt (lista) över projektledningsprogram.
För att hålla informationen vid liv uppdaterar vi den och lägger till nyligen hittade program. Till en början är det fullt möjligt att bara namnet på programmet kommer att finnas i listan. När information tas emot och det tar tid att bearbeta den, kommer programmen att växa över med beskrivningar.
Listan över program rankas inte, programmen listas i ingen särskild ordning.


1. TargetProcess programmets webbplats: www.targetprocess.com Programmet fokuserar på världsmarknaden. Webbplatsen och gränssnittet för programmet är exklusivt på engelska språket, även om utvecklarna är vitryssare. Upp till 5 användare, när de är installerade på klientens server, är licensen gratis. När du använder onlinetjänsten är 10 användare gratis i 30 dagar. Programmet implementeras i asp, fungerar endast under IIS.

2. Lagarbete programmets webbplats: www.twproject.com Betalt. Det finns ett ryskspråkigt gränssnitt. Det är möjligt att få gratis licenser för ideella organisationer och bloggare. Projektledning. Agile, Scrum, Kanban support. Dokumenthantering. Felsökare. Integration med IT -system. Resursplanering.


3. Projekt Kaiser programmets webbplats: www.projectkaiser.com Betalt. Upp till 5 användare är gratis. Det finns ett ryskspråkigt gränssnitt. Tillåter obegränsad arbetshierarki. Gantt -diagram. Framsteg i att slutföra uppgifter, med hänsyn till deluppgifter. Tidsuppföljning.

4. BaseCamp programplatser: www.basecamphq.com och 37signals.com Betalt. Uppkopplad. Det finns en 30-dagars gratis provperiod. Det finns ett ryskspråkigt gränssnitt. Välkänd projekthanteringsprogramvara från 37signals.com.


5. ENDAST KONTOR programmets webbplats: https://www.onlyoffice.com/ru/Det finns en gratisversion. Online och offline. Du kan installera på din server, eller så kan du använda servern ENDAST... Det finns ett ryskspråkigt gränssnitt. Funktionalitet: Projektledning; Samarbete (bloggar, forum, Wiki); Dokumenthantering; Snabbmeddelanden (chattar); Kalender; CRM -system; Posthantering; Version för mobila enheter. Office -appar (Office -ersättning från Microsoft).


6. Trac programmets webbplats: trac.edgewall.org Gratis. Uppkopplad. Delvis russifierad (höjdpunkter). Låter dig hantera projekt, komponera uppgifter, det finns en Wiki. Öppen källa. Vi använder det för mjukvaruutveckling, vi rekommenderar det. Jag planerar att skriva en artikel om hur man använder Trac.


7. Megaplan programmets webbplats: www.megaplan.ru Det finns en gratisversion. Uppkopplad. Helt russifierad. Hjälper till att kontrollera utförandet av uppgifter och uppdrag och hantera projekt utan kostnad för implementering och underhåll.


8. Koppar programmets webbplats: www.copperproject.com Betalt. 30 dagars gratis provperiod. Uppkopplad. Engelsktalande. Copper är ett projekthanteringsverktyg som hjälper dig och ditt team att hantera projekt, uppgifter, klienter, kontakter och dokument online.

9. Pivotal Tracker programmets webbplats: www.pivotaltracker.com Betalt. 60 dagars gratis provperiod. Uppkopplad. Engelsktalande. Pivotal Tracker är ett agilt hanteringsverktyg som fokuserar på kommunikation mellan mjukvaruutvecklingsteamet.

10. Arbetssektion programmets webbplats: www.worksection.com Det finns en gratisversion. Uppkopplad. Ursprungligen på ryska. Enkel start. Bekväm, icke-överväldigande design. Uppgiftsprioriteringar och etiketter. Kalender (integreras med Google) och Gantt -diagram. Tidsuppföljning. Du kan ansluta din FTP. Meddelanden om deadlines och brinnande uppgifter. Operativt stöd.


11. Assembla programmets webbplats: www.assembla.com Betalt. 30 dagars gratis provperiod. Uppkopplad. Engelsktalande. Hantering av uppgifter och problem. Versionskontroll. Wiki och andra kommunikationsverktyg för att påskynda utvecklingen. En enkel översikt över arbetet.

12. TrackStudio programmets webbplats: www.trackstudio.ru Gratis för 5 användare. Betalas för organisationer och mer än en användare. Låter dig installera på din egen server. Det finns ett ryskt gränssnitt. Projektledningssystem, uppgifter, dokumentation och filer, skapade för mjukvaruutvecklare och IT -avdelningar för företag.

13. LeaderTask Company Management programmets webbplats: www.leadercommand.ru Betald. Testperiod 45 dagar. Låter dig hantera personal, kontrollera order, hantera projekt, uppgifter och entreprenörer, hålla reda på arbetstider.

14. ProjectMate programmets webbplats: www.projectmate.ru Betald. Testtiden är 30 dagar. ProjectMate, ett system för professionella tjänsteföretag. Gränssnittet liknar Microsoft Outlook. Byggd på modulbasis. Hittills har ProjectMate implementerat sju huvudmoduler: "Time Tracking", "Billing", "Project Management", "Project Budgeting", "Request Management", "CRM", "Document Flow". Dessutom kan ytterligare moduler anslutas till systemet som tillhandahåller synkronisering av information i ProjectMate med 1C: Accounting, Microsoft Project, Mobil enheter och Microsoft Exchange.


15. Öppet Atrium programmets webbplats: www.openatrium.com Gratis. Baserat på Drupal. Som en del av komponenterna: Bloggar, Wiki, Kalender, Aktivitetslista, Chatt och Kontrollpanelen med allt detta.


16. Enkelt företag programmets webbplats: www.prostoy.ru Det finns en gratisversion. Som en del av komponenterna: Organisationsledning. Projektledning. Dokumentflöde. Personaladministration. Kundhantering. Gemenskap. Ekonomi och redovisning. Personlig effektivitet. Sajtunderhåll. Programmet är "grumligt", men det är bekvämt att det finns en klient som fungerar autonomt och synkroniseras när den är ansluten till Internet.


17. PlanFix programmets webbplats: www.planfix.ru Gratis. Lätt att använda. Projekt. Uppgifter. Handlingar. Författarna skriver om programmets unika ideologi.


18. Advanta programwebbplats: www.advanta-group.ru/ - ett projektledningssystem online som fokuserar på att effektivisera hela organisationen. När det gäller projektledningsfunktioner är det analogt med produkter som MS Project, Primavera, Megaplan, men samtidigt har det ett antal obestridliga fördelar och utvecklades ursprungligen för ryska företag.


19. Comindware programmets webbplats: www.comindware.com/ - onlinesystem. Comindware Tracker förenklar automatiseringen av organisationens arbetsflöden, effektiviserar hanteringen av uppgifter och projekt, biljetter, förfrågningar och andra arbetsflödesobjekt och möjliggör mer effektivt samarbete.

Project Manager är ett program som kommer att bli en pålitlig assistent för affärsmän, såväl som för dem som föredrar att göra tidshantering. Med applikationen kan du utarbeta en allmän arbetsplan samt ett detaljerat schema. När uppgiften är klar kommer användaren att kunna "stryka över" uppgifter från listan. Dessutom tillåter Project Manager dig att ställa in körningstimers för enskilda uppgifter och ställa in ljudvarningar när tiden går ut. Programmet sparar en detaljerad historik över de utförda åtgärderna, så att du senare kan se vad och när du gjorde.

Innan du börjar arbeta med programmet måste användaren skapa en databas och ange dess namn. Om du behöver installera om operativ system eller överföra personuppgifter till en annan dator kan du skapa en säkerhetskopia av databasen och importera den till en ny kopia av programmet. Dessutom kan projektledaren exportera databasen som en XML -tabell.

Viktiga funktioner och funktioner

  • låter dig utarbeta arbetsplaner och scheman;
  • har ett inbyggt och lättanvänt gränssnitt;
  • möjliggör databashantering;
  • använder NET Framework -teknik;
  • låter dig anpassa timers och ljudvarningar.
Liknande publikationer