Rosatom - kunskapsföretag V. A. pershukov Biträdande generaldirektör - Direktör för enheten för innovationsledning i Rosatom State Corporation vuzpromexpo. KMS - Knowledge Management System - Vetenskap och innovation - Rosatom Portal för vetenskaplig och teknisk information

08/03/2015 14:33 | Presstjänst för JSC "Science and Innovations"

Företagsbiblioteket för vetenskaplig och teknisk information "NTI Portal" från State Corporation "Rosatom" innehåller en samling dokument från International Nuclear Information System (INIS)

Samlingen innehåller cirka 12 tusen dokument, totalt är det planerat att placera cirka 300 tusen dokument. Samlingen av dokument publicerades med stöd av Science and Innovations JSC.

NTI-portalen är ett informationssystem skapat inom ramen för projektet Knowledge Management System. För närvarande innehåller portalen mer än 50 tusen dokument i 9 samlingar. Alla anställda på ROSATOM och dess organisationer har tillgång till portalen.

"Att placera INIS-samlingen på informationsresurserna i Knowledge Management Systems-projektet är det första viktigaste steget för att säkerställa att våra forskare har bred tillgång till relevant vetenskaplig och teknisk information i ett enda fönster. Planerna är att använda Elseviers förlags resurser. Vi planerar att integrera alla resurser i ett enda ekosystem, vilket kommer att öka effektiviteten i den vetenskapliga utvecklingen i företaget ", - Ställföreträdare generaldirektör- Direktör för enheten för innovationsledning i det statliga bolaget Rosatom Vyacheslav Alexandrovich Pershukov.

"Skapandet av en sådan samling i informationssystemet för State Corporation" Rosatom "är en annan tegelsten i konstruktionen av ett globalt system för bevarande av vetenskaplig och teknisk kompetens och kunskap om kärnkraftsindustrin", - Generaldirektör för JSC " Vetenskap och innovationer” Alexey Vladimirovich Dub.

International Nuclear Information System INIS är världens första automatiserade bibliografiska system inom området för fredlig användning av atomenergi. Systemet etablerades och användes av Internationella atomenergiorganet (IAEA) i samarbete med stater och internationella organisationer - medlemmar av INIS. Ryssland är ett INIS-medlemsland.

INIS tillhandahåller omfattande abstrakta meddelandetjänster för publikationer inom kärnvetenskap och teknik. Omfattningen av INIS utvecklades i enlighet med det internationella samfundets informationsbehov inom ramen för IAEA:s intressen och aktiviteter inom området för fredlig användning av kärnenergi och teknik.

Huvudprodukten av International Nuclear Information System är den abstrakta bibliografiska databasen INIS. Databasen har skapats av INIS-medlemsländerna och ett antal internationella organisationer som samarbetar med den sedan 1970. Sedan 1975 är nästan alla dokument i denna databas abstrakta.

Bildandet, bevarandet, spridningen och användningen av kunskap är den viktigaste uppgiften för att hantera innovationsaktiviteter för ROSATOM och dess organisationer.

Kunskapshanteringssystemet (KMS), utvecklat i branschen, låter dig snabbt och effektivt skapa förutsättningar för bevarande och effektiv användning av intellektuellt kapital som är nödvändigt för framväxten av innovativa konkurrenskraftiga produkter och utvecklingen av nya marknader.

Kunskapshanteringsaktiviteter omfattar alla stadier av livscykeln

Studieprogram

Som en del av implementeringen av KMS, för utbildning av kvalificerad personal och studier av grundläggande teknologier och kunskapshanteringsverktyg, har ROSATOM utvecklat utbildningar om kunskapshantering inom kärnkraftsindustrin

Seminarium "Modern teknik för kunskapshantering i staten Atomic Energy Corporation" Rosatom ".

Programmet består av tre moduler:

Arbeta med mänskliga resurser (professionella gemenskaper)

Professionella experter, HR-specialister, mentorer, vetenskaplig personal, specialister med anknytning till utbildning av personal i produktionsverksamhet, vetenskapliga sekreterare, medlemmar i vetenskapliga råd.

Arbeta med innehåll

Bibliotekarier, arkivarier, FoU-forskare, specialister involverade i utvecklingen av tekniska processer i produktionen.

Arbetar med rättigheter till RIA

Patentspecialister, anställda på avdelningar för arbete med immateriella rättigheter, advokater.

Intellectual Capital Management Business Simulering

Studie av kunskapshanteringsmekanismer i State Atomic Energy Corporation "Rosatom" och bedömning av deras inverkan på organisationens arbete (spelform). Syftet med evenemanget:

Studera mekanismerna för kunskapshantering i State Atomic Energy Corporation "Rosatom" och bedöm deras inverkan på organisationens arbete.
Kommunicera vikten av god kunskapshantering till deltagarna:
Identifiering och konsolidering av all kunskap som organisationen besitter.
Att bedöma riskerna med att förlora all kritisk kunskap och genomföra åtgärder för att bevara den.
Utvinning och strukturering av kunskap.

Säkerställa tillgången till all kunskap inom ett enda informationsfält (formalisering).
Vikten av att identifiera, skydda och kommersialisera resultaten av intellektuell verksamhet.
Distansutbildning kurs "Modern teknik för kunskapshantering i staten Corporation" Rosatom ".

Oberoende studie av KMS metoder och verktyg.

Att behålla kritisk kunskap är en kritisk del av KMS

The Critical Knowledge Preservation Project gör det möjligt för organisationer att systematiskt, i tid och effektivt bevara experternas samlade unika kunskap och expertis. Systemet för bevarande av kritisk kunskap infördes i avdelningens vetenskapliga organisationer 2013. Under 2015 identifierades mer än 280 experter-bärare av kritisk kunskap och cirka 300 relevanta ämnen i branschens vetenskapliga organisationer. Under 2015 är 125 personer engagerade i uppdraget att bevara kritisk kunskap.

Digitalisering av pappersarkiv

Specialisterna på Science and Innovations JSC har utarbetat ett system för att digitalisera arkivmaterial från divisionens företag (i absoluta tal har mer än 200 tusen sidor redan digitaliserats). För företagen i divisionen organiserades tillgången till Elsevier-systemet, och ett system för åtkomst för företagen i divisionen till NTI-portalen bildades. Under 2013 skapades en enda branschinformationsresurs för kunskapshantering. Sedan 2014 förenar företagets elektroniska bibliotek (NTI-portalen) 9 samlingar av vetenskaplig och teknisk information, inklusive ett multimediabibliotek med kritisk kunskap, en informationsportal från ROSATOMs vetenskapliga och tekniska råd. Klassificeringen av information implementeras på basis av NTI:s omfattande industriklassificerare. Branschen har skapat två mobila digitaliseringscenter baserade på det allryska kärnkraftscentrum FSUE RFNC - VNIIEF och JSC VNIIKhT. Centerns uppgift är att skapa ett indexerat elektroniskt arkiv med dokumentation. Elektroniska arkiv dokumentation ger det mest effektiva bevarandet av informationsmatriser och sparar avsevärt tid för vetenskaplig personal för att söka och arbeta med det nödvändiga materialet. Aktiviteten i datacentret kommer avsevärt att minska felet vid sökning efter information i enorma mängder av arkiverad data och kommer att tillhandahålla strukturerad lagring av skannat material. Datacentrets arbete kommer att utföras med hjälp av högpresterande utrustning som kan höghastighetsskanning av dokument av olika typer, effektivt och snabbt söka efter dokument i databasen med redan skannade dokument, integrera databasen med skannade dokument i dokumenthantering system och ta emot fulltextdokument efter skanning.

Socialt nätverk av professionella gemenskaper

Informationssystemet för att hantera det sociala nätverket av vetenskapliga experter (IS UKSS), utvecklat 2013, implementeras framgångsrikt 2015. De viktigaste resultaten av projektet identifieras:

Verktyg och tjänster för sociala nätverk för att stödja aktiviteterna i ROSATOms praktikgemenskaper.
Bildande av ett informationsutrymme för:
- onlineinteraktion mellan vetenskapliga experter, ackumulering och strukturering av kunskap;
- lösa dåligt strukturerade och innovativa problem med inblandning av ett brett spektrum av specialister;
- säkerställa bred spridning av information om bidrag, tävlingar, projekt och andra liknande evenemang.

ISUPRIS

Elektroniskt bibliotek med vetenskaplig och teknisk information

Rosatom - Knowledge Corporation V.A. Pershukov Biträdande generaldirektör - Direktör för enheten för innovationsledning i statens atomenergibolag "Rosatom" VUZPROMEXPO

Rysslands konkurrenskraft Förbättra förutsättningarna för långsiktig konkurrenskraft (hållbarhet) Förbättra ekonomiska resultat i Ryssland och på den globala marknaden (~ kostnad) Säkerställa Rysslands säkerhet och lösa de tilldelade statliga uppgifterna 4 Teknologiskt ledarskap Rosatoms huvuduppgifter 3

4 Säkerställa den innovativa utvecklingen av kärnenergi Transformation resulterar i det vetenskapliga blocket: 2,4 gånger ökningen av uppfinnings- och patentverksamhet 5 gånger ökningen av antalet teknologier i världsklass som skapas 1,6 gånger tillväxten av forskare arbetsproduktivitet Arbetsproduktivitet i det vetenskapliga komplexet , miljoner rubel ./pers. Lön i det vetenskapliga komplexet, rubel. Antal ansökningar om uppfinningar och bruksmodeller (ackumulerat totalt), st. antal utländska patent (ackumulerat totalt), st. Teknik i världsklass (ackumulerat totalt), st.

5 Ekonomiska indikatorer Marknads- och produktindikatorer Tekniska indikatorer Makroindikatorer Teamindikatorer Infrastrukturindikatorer Hur definierar man ett lovande innovativt projekt? Ett nytt tillvägagångssätt- bedömning av utseendet på den framtida produkten Indikatorer för påverkan av miljöfaktorer (statliga, juridiska, etc.) Indikatorer för lönsamhet Indikatorer för tillståndet för målmarknaderna för produkten Indikatorer för teknisk genomförbarhet och graden av nyhet eller dubbelarbete Indikatorer för tillhandahållande med nödvändig kompetens Indikatorer för resursförsörjning, tillståndet för MTB

6 Huvudriktningar för innovativ utveckling för att uppnå tekniskt ledarskap - grunden för ROSATOMs innovativa utvecklingsprogram fram till 2020 Modernisering av befintliga teknologier, produkter och tjänster för traditionella (energi)marknader Finansieringsbelopp 194 miljarder rubel. Skapande av VVER-TOI Skapande av nya generationer av gascentrifuger Modernisering av bränslepatroner och utveckling av TVS-kvadrat Utveckling av ny teknik för uranbrytning Skapande och lansering av nya teknologier, produkter och tjänster för nya (icke-energi) marknader. Finansieringsbeloppet är 21 miljarder rubel. Molybden-99 Super-dator Inspektionssystem Superhalvledarindustri Skapande och marknadslansering av nya teknologier, produkter och tjänster för traditionella (energi)marknader Finansieringsbelopp 199 miljarder rubel. Ny teknisk plattform Kontrollerad termonukleär fusion Transport- och energimodul Skapande av ett flytande kärnkraftverk Infrastrukturprojekt och program Finansieringsbelopp 42 miljarder rubel. Experimentell bas av vetenskapliga företag Bolagsstyrning immateriella rättigheter Övergång till en digital plattform vid arbete med vetenskaplig och teknisk information

7 Ledarskap inom området kärnkraftssäkerhetsskydd mot externa och interna destruktiva faktorer nya scenarier (Fukushima) Konkurrenskraft byggtid - 48 månader specifika kapitalkostnader $ / kW specifik yta - 47,8 m 2 / MW elkostnad - 2,2 cent / kW * h Serialitet minskning av driftskostnaderna med 10 % minskning av byggtiden med 20 % Integrerade IT-lösningar full cykel av NPP kostnadshantering skapade en informationsmodell för NPP användning av inhemska superdatorteknologier Unikt designteam (120 personer) Ökad konkurrenskraft för VVER-TOI Smältfälla Passiv avloppssystem värme

8 Nyckelresultat från genombrottsprojektet Modul för tillverkning av tät bränsle Årlig produktionsvolym - 17 ton Förbättring av driftsäkerheten för reaktorer 2017 Pilotdemonstrationskraftenhet med en BREST-300-reaktor Årlig produktionsvolym - 17 ton Förbättring av säkerheten för reaktoranläggningar under 2019 Upparbetning modul SNF årlig produktivitet i termer av SNF-upparbetningsvolym - 5 ton Eliminering av personalens överexponering på grund av omfattande automatisering av upparbetningsprocesser 2020. Experiment- och demonstrationskomplex med PNFC Minskning av kostnaden för transport och SNF-hantering med 20 % 2020. Design av en industriell komplex med BR-1200 och PNFC-överensstämmelse med alla krav på storskalig kärnkrafts elektrisk kapacitet - 1200 MW 2020. Det finns inga världsanaloger av den integrerade tekniken och dess element. Genombrottsprojektet är en övergång från demonstrationen av individuella innovativa teknologier till en integrerad lösning i världsklass - ett pilotdemonstrationskomplex med en station kärnbränslecykeln (PNFC). Genombrottsprojekt - att säkerställa tekniskt ledarskap Innovativa principer för den nya tekniska plattformen (STP): Säkerhet (naturligt uteslutande av olyckor) Strålningsekvivalent behandling (deponering av radioaktivt avfall med nära naturlig bakgrund) Minskning av använt kärnbränsle med 25 gånger Icke- spridning (exklusive utsläpp av kärnmaterial från tekniska cykeln) Tillhandahållande av resursbasen (medverkan av uran-238 i bränslecykeln och återvinning av plutonium)

9 Vetenskapligt och tekniskt samarbete inom ramen för mellanstatliga avtal ( nyckelprojekt) MBIR CEFRITERBFS SRC IPPE Isotoper BOR-60FAIR Utbildning Länder med vilka vetenskapligt och tekniskt samarbete bedrivs inom ramen för mellanstatliga avtal

10 Deltagande i det globala innovationssystemet Utländska projekt FAIR - acceleratorkomplex för studie av tunga joner (Tyskland, Darmstadt,) 9 länder som deltar i projektet 17,5% - bidrag Ryska Federationen 4 % - rysk personal med specialister Projektkostnad - 1,07 miljarder euro ITER - fusionsreaktor (Frankrike, Cadarache,) 7 länder - deltagare i projektet 9,5% - Rysslands bidrag 6% - Rysslands specialister Euro MBIR - multifunktionell forskningsreaktor på snabb neutroner (Ryssland, Dimitrovgrad,) Bas för att testa nya typer av bränsle och material för snabba reaktorer Projektkostnad - 16,4 miljarder rubel Internationella projekt på Ryska federationens territorium Accelerator med jonstrålar med en intensitet på 10 4 gånger mer befintliga data om materias egenskaper vid höga energikoncentrationer och ultrahöga tryck för ny teknik, inkl. vapenkomplex, datordatabehandlingsmetoder (GRID) Högteknologiska produktionsanläggningar har skapats i Ryska federationen för behoven hos utländska kunder med en beräknad omsättning på upp till 50 miljoner euro/år. Över 50 % lastning av utländska beställningar År 2012 fattades ett beslut om att lägga beställningar i Ryska federationen för 60 miljoner euro. Ny forskningsbas för snabb energi Överträffar alla forskningsreaktorer i drift: i termer av effekt - 150 MW; genom neutronflöde - 6 * kylvätska (gas, vatten, Na, Pb) Skapande av en teknisk bas för termonukleär kraftteknik för industriell produktion av supraledare Skapande av kraftfulla gyratroner Ny generation av elektroteknik

Centrum för kärnvetenskap och teknik i Vietnam Den vietnamesiska regeringen godkände platserna för centret, centret - centrets struktur bildades på två platser; ett vetenskapligt program har utvecklats, en förteckning över tekniker som föreslagits för implementering i centrumet har upprättats; ett nätverksschema för skapandet av centret och dess arkitektoniska utseende har tagits fram. Förstudiens TOR samordnas. Förhandlingar om ingående av ett mellanstatligt avtal om tillhandahållande av statlig kredit ... 10 Infrastruktur för utveckling av centrum: Pilotmasterprogram "Nuclear Power Plant Management" vid TPU (på engelska) "School of Pushkin" (ryska språkprogram)

Vetenskapligt och pedagogiskt samarbete med universitet för genomförande av nyckelområden för innovativ utveckling 12 Innovativt utvecklingsprogram för statens atomenergibolag Rosatom Belopp av FoU-finansiering med universitet, miljoner. De viktigaste verktygen för att utveckla samarbete: Onlineplattform för gemensam forskning Program för teknologisk innovationsledning (Rosatom-Skolkovo) Högre skola för fysik, State Corporation Rosatom Forsage, Innovativ ledare Datorsimulator "R&D management and innovation policy of State Corporation Rosatom" Ett konsortium av flaggskepp University of the State Corporation "Rosatom" skapades 14 ledande universitet i Ryssland Mer än 150 tusen studenter och 20 tusen lärare i 23 städer i 19 ingående enheter i Ryska federationen 56 REC och laboratorier med industriföretag Företagsorder för utbildning av unga specialister för FoU under åren: 2500 personer.

13 Pilotprojekt: öppen on-line plattform för utveckling av gemensam forskning on-line plattform - en informationsresurs för att generera efterfrågan och utbud för forskning FoU-områden Antal applikationer Kraftteknik 30 Utvinning 20 Konvertering och anrikning 9 Tillverkning 25 SNF och RW management 58 NPP-drift 79 NPP-konstruktion24 Generation13 Kärnteknisk säkerhet 95 Avveckling16 Radtechnology51 Prioriterade projekt88 Övriga95 TOTALT 603 Deltagare: specialiserade specialister från universitet, industri och andra organisationer. Experter onlineplattform: representanter för divisioner, NTS GC, industriorganisationer, 6031 universitet: 2031 universitet ansökningar om ämnen FoU 30 universitet 40 organisationer 104 experter Resultat-2013 Lista över prioriterade ämnen (ämnesbank) Katalog över ansökningar för FoU Utvärderingskriterier Universitetens ansökningar Industrins tekniska uppgifter bedömning av genomförbarhet och vetenskaplig grund

14 Modeller Orderbildning för FoU-universitet (synergi av samarbete) Experiment CPS-enheter Analys Modellering Experimentella studier Små enheter Bidrag till CPS Konceptstudier Programutveckling Egna montrar / anläggningar i världsklass Detektorer Databaser Framsynsstudier Mjukvaruverifiering Småklassiga experimentanläggningar (flexibla) Styrenheter Utbildnings- och metodmaterial Utvecklingsanalys Tekniker, modeller, algoritmer Databearbetning erhållen i andra laboratorier Programvara för enheter Monografier Utvecklingskoncept Automationsverktyg Simulatorer Informationssystem Reservuppskattning etc. Kontrollerad termonukleär syntes av sluten kärnbränslecykel vid BN Strålningsteknologier Nationell IT-plattform Kompositmaterial Laser, optisk teknik Superdatorplattform Teknologiska plattformar

Teknologisk innovationsledningsprogram (Rosatom-Skolkovo) Utvecklingsstrategi ͠ 100 personer Mål: utveckling av kompetens inom innovationsledning Lösning: Teknologisk innovationsledningsprogram (Rosatom - Skolkovo). Skillnad från talangpoolsprogram: teknisk expertis, genomförande av FoU-projekt av olika divisioner under utbildning Resultat: en pool av innovatörer, tekniska projekt Mål Program "Management of technological innovations" Bästa internationella erfarenhet Modularitet av utbildning kopplad till innovationers livscykel Modularitet av utbildning kopplat till innovationers livscykel Konceptet för programmet: 2012 - kund för innovationer 2013 - kund + utvecklare 2014 - uppstart, avknoppning av företaget inom Rosatom-konturen "

Stimulerande vetenskapliga och innovationsverksamhet ungdom 16 Higher School of Physics of ROSATOM (för teoretiska fysiker och experimenterare) Koncept: fortsättning av stora vetenskapliga traditioner (fokus på de bästa exemplen: föreläsningar av L. Landau, R. Feiman, Berkeley fysikkurs) Mål: Bevarande av kritisk kunskap Utveckling av vetenskaplig teknisk kompetens (+ vetenskapliga perspektiv) Attrahera begåvade ungdomar (bemanningsstöd för vetenskapliga skolor) Kommunikationsplattform för högt kvalificerade specialister Publicera en kurs med föreläsningar på Higher School of Physics i ROSATOM State Corporation Deltagare Unga specialister (upp till 35 år) Mentorer - resande forskare från ROSATOM SC, RAS, MES, YaOK, NRC KI Higher School of Physics of the State Corporation "Rosatom" (för teoretiska fysiker och experimenterare) Koncept: fortsättning på stora vetenskapliga traditioner (fokus på de bästa proverna: föreläsningar av L. Landau, R. Feiman, Berkeley fysikkurs) Mål: Bevarande av kritisk kunskap Utveckling av vetenskapliga och tekniska kompetenser (+ vetenskapliga perspektiv) Attrahera begåvade ungdomar (personal stöd till vetenskapliga skolor) Kommunikationsplattform för högt kvalificerade specialister Publicera en kurs med föreläsningar från Higher School of Physics of the State Atomic Energy Corporation Rosatom Deltagare Unga specialister (upp till 35 år) Mentorer - gästforskare från State Corporation Rosatom, RAS , MES, YaOK, NRC KI Ungdomstävling "Innovative Leader kärnkraftsindustri" (för forskare och ingenjörer) Syftet med tävlingen är att stimulera innovativ verksamhet unga arbetare, skapande av framgångsberättelser om bildandet och genomförandet av innovativa projekt Priser: -200 tusen rubel. (20 priser) -55 tusen rubel (15 incitament) Stadier av tävlingen: Ansökningskampanj (april-maj) Utvärdering av projekt - extramural scen - urval av 35 personer Projektförsvar - heltidsskede inom ramen för Fast and the Furious Forum Utbildningsprogram för Stream "Innovationsledare" inom Forum Forsage Ungdomstävling "Innovativ ledare för kärnkraftsindustrin" (för forskare och ingenjörer) Syftet med tävlingen är att stimulera den innovativa aktiviteten hos unga arbetare, skapa framgångsberättelser för bildande och genomförande av innovativa projekt. Priser: -200 tusen rubel. (20 priser) -55 tusen rubel (15 incitament) Stadier av tävlingen: Ansökningskampanj (april-maj) Utvärdering av projekt - extramural scen - urval av 35 personer Projektförsvar - heltidsskede inom ramen för Fast and the Furious Forum Utbildningsprogram för Streamen "Innovationsledare" inom Forum Fast and the Furious

Datorsimulator FoU-ledning och innovationspolicy för ROSATOM 17 Genomförande av banbrytande projekt Nytt utseende på forskningsinstitut (kommersialisering av vetenskap, nya typer av projekt, etc.) implementering av innovationer i produktion och tekniska system av divisioner

IT-utveckling Tillväxt av värdet av intellektuellt kapital i affärsprocesser Ökning av betydelsen av en person som expert på kunskap för att fatta affärsbeslut 19 ... - XIX århundraden XIX-XX århundraden XX - XXI århundraden Traditionellt samhälle Industriellt samhälle Postindustriellt (informations)samhället - kunskapssamhället Kunskap - mängd information om vetenskapliga - tekniska aktiviteter för dokumentation och användning i teknisk utveckling. Företagens kunskapshanteringssystem är ett delsystem av intellektuellt kapitalhantering, inklusive processer, programvara, metodologiskt och infrastrukturellt stöd. Pappersmedia Elektroniska medier Utveckling av teknologier Tid Kunskap - en ny resurs för att organisera affärer Artefakter Ackumulering av kunskap

Koncept, funktionsblock och kunskapshanteringsverktyg Kunskapshanteringsverktyg Funktionella block av KMS Bevarande av kritisk kunskap om organisationer Socialt nätverk av vetenskapliga experter från kärnkraftsindustrin (praxisgemenskaper) Utbildningsprogram Crowdsourcing-teknologier Community management Företags elektroniska vetenskapliga och tekniska bibliotek "NTI Portal " Unified branch classifier NTI System som identifierar lån i rapporteringen vetenskaplig och teknisk dokumentation Organisation av företagsabonnemang på vetenskaplig och teknisk information (Elsevier) Innehållshantering Utveckling och implementering av kärnkraftsindustrins IP-policy Bildande av en målmodell och reglering av verksamheten process "Hantering av rättigheter till RIA" IMS av rättigheter till RIA och teknologier Bildande kompetenscentrum inom området immateriella rättigheter och vertikalen av förvaltning av rättigheter till RIA Hantering av RIA Formalisering Avslöjande och skydd av RIA Kommersialisering Anställda i statliga företag och organisationer Information om materialbärare (innehåll) Rättigheter till RIA Objekt för KMS: Kunskapens livscykel: Systemet för företagens kunskapshantering skapas i år. tjugo

Framgångsfaktorer för implementering av KMS-teknik 21 Stöd för högsta ledningen Koppla mål och mål för KMS till ekonomiska indikatorer Variabilitet av kunskapsöverföring för att stödja innovation Tydliga mål och mål för implementering av KMS Motivera deltagare att använda och dela kunskap Skapande av en kultur för kunskapshantering Utökad teknisk och organisatorisk struktur Utformning och genomförande av aktiviteter inom området kunskapshantering Genomföra utbildningsseminarier för KMS-koordinatorer i organisationen Övervaka och utvärdera effektiviteten av KMS i organisationen

Lösning av KMS-teknik: bevarande av kritisk kunskap 22 Stöd för publicering av memoarer, monografier av branschveteraner Skapande av ett multimediabibliotek Mål och mål för bevarande av kritisk kunskap: Minska risken för förlust på grund av att kunskapsbäraren lämnar; icke -spridning. Genomföra mästarklasser, seminarier, öppna föreläsningar. Verktyg för att bevara kunskap: Handledning, koppla unga specialister till innovativa projekt Etablera en expertgrupp, utse en arbetskoordinator Kartlägga organisationens kunskap och identifiera nyckelbärare av kritisk kunskap Formalisering av kunskap. Förberedelse av en multimediaprodukt i ämnet Kunskapsöverföring, införande av ett mentorsystem (handledning) Under 2013, utvecklat och implementerat i 5 pilotorganisationer av Innovation Management Block av ROSATOM State Atomic Energy Corporation. produkter om 8 ämnen, som publiceras på NTI-portalen

MULTIMEDIEBIBLIOTEKET KRITISK KUNSKAP Vetenskapliga och tekniska rådet ARKIV FÖR VETENSKAP OCH TEKNISK DOKUMENTATION Organisation Publikationer facklig katalog NTB OCH PUBLIKATIONER INDUSTRI MATERIAL VETENSKAP OCH TEKNISK AKTIVITETER Lösning portal för kommersiella industrin 23 PRODUKTERI INDUSTRI OCH INDUSTRI 23 PROGRAM INDUSTRI INDUSTRI INDUSTRI PORTAL FÖR INDUSTRI INDUSTRI INDUSTRIN FÖR UPPGIFTER INDUSTRIN. av vetenskaplig och teknisk information SYFTE - SKAPA ETT FÖRETAGS ELEKTRONISKT BIBLIOTEK PÅ GRUND AV STI-PORTALEN Mål Insamling, systematisering av STI Bevarande, hämtning och spridning av STI Företagens tillgång till industrin STI Kollektiv tillgång till vetenskapliga onlineresurser Projektet startades i september 2011 på STI-portalen lagt ut dokument. Senast 2015 - 100 % av kärnkraftsindustrin skapad av NTI kommer att publiceras på NTI-portalen.

Organisatoriska aspekter Juridiska aspekter Finansiella aspekter Motiverande aspekter Utveckling av lokala bestämmelser som överensstämmer med Rysslands lagstiftning och skapar bättre förutsättningar för implementering av KMS Tillgänglighet av högteknologiska och konkurrenskraftiga produkter skyddade och skyddade av IP-verktyg Säkerställande av patentens renhet av rättigheter till produkter och teknologier i närvarons territorier Transparenta ägarskapssystem Lösning KMS-teknologier: grundläggande principer för reglering av processen för hantering av rättigheter till RIA 24 Övergång till strategisk förvaltning av patentportfölj och IP-rättsteknologier - en oberoende produkt, tekniköverföring - en separat verksamhet Att driva en policy för patent "aggression" som ett verktyg för att arbeta på en konkurrensutsatt teknikmarknad ISUPRID Transparent inkomstfördelningssystem från kommersialisering av rättigheter till RIA Enhetliga enkla regler för att registrera rättigheter till RIA som immateriella tillgångar Effektivt system för erkännande av forskare och IP-specialister Transparent system för betalning av royalties Involvering av utvecklingsorganisationer i processen för kommersialisering av rättigheter till RIA-förordningar är grunden för den överförda tekniken, organisationens uppgift är endast anpassning till användarens behov och IP-order

25 Minska kostnaderna för att skapa ett högteknologiskt patent till 2020 mer än 2 gånger Tillväxt av patentaktivitet till 2020 5 gånger Tillhandahållande av know-how-patent till 2020 i förhållandet: 1 patent / 2 know-how (typiskt förhållande i praktiken av världens tekniska ledare, med exemplet IBM) Kostnader för att skapa en vetenskapsintensiv RIA i jämförelse med världens teknologiledare 2012, miljoner rubel * Strukturen av portföljen av rättigheter till RIA (patent + know-how) kumulativ senast 2020 från 2013 till 2020 CPS teknologilösning: ROSATOMs patentpolicy är en garanti för konkurrenskraft och tekniskt ledarskap På global nivå Antal patentansökningar, st. Kostnad för 1 vetenskapsintensiv RID, miljoner Rub. antal patentansökningar, primär kostnad för 1 vetenskapsintensiv RIA, miljoner rub. 53,9 503

CMS-teknologiutvecklingsprogram: nya informationssystem 26 Socialt nätverk av experter Rättighetshanteringssystem för RIA Verktyg och tjänster för att säkerställa processen att hantera RIA-rättigheter med informationsstöd i alla skeden av RIA:s livscykel Bildande av ett enhetligt informationsutrymme för hantering av RIA-rättigheter Bildning av praktikgemenskaper inom olika verksamhetsområden Utbyta kunskap och samarbete mellan experter om idéer, uppgifter och projekt Kommer snart! Överföring till licenstagare - I kvartalet 2014

27 CPS från ROSATOM State Corporation för utbildningsorganisationer i Ryssland CPS-teknik från ROSATOM State Corporation är: - ett avancerat projekt inom området kunskapshantering i Ryssland; -komplex produkt: 16 immateriella objekt i 3 funktionella block; -hög efterfrågan inom vetenskapliga och läroanstalter Ryssland. Sammansättningen av 2013 års CPS-licenspaket: 1) Regelverk som överensstämmer med internationella standarder och lagstiftning i Ryska federationen (CPS-koncept, standardförfaranden, riktlinjer, algoritmer, scheman, etc.); 2) IT-stöd ( programvara NTI-portal och databas - NTI-klassificerare). CPS-tekniken är ROSATOMs bidrag till utvecklingen av landets innovationsinfrastruktur. Stöd för licenspaketet 2014: -ny funktionalitet hos NTI-portalen; -en plattform för bildandet av ett socialt nätverk av vetenskapliga experter; -IT-system för RID-hantering.

28 Metod för att överföra CPS-teknik till ministeriet för utbildning och vetenskap: Licensavtal som ger rätt att använda olika immateriella föremål som ingår i CPS. Licensiering av CPS till användare Grundläggande villkor i licensavtalet för CPS: gratis; obegränsat; det finns inga begränsningar för spridning av information (begränsad information (RSP), affärshemligheter); med möjlighet till underlicensiering (för vidare överföring av licenser för läroanstalterna för högre utbildning). State Corporation "Rosatom" Ministeriet för utbildning och vetenskap i Ryska federationen Universitetet för högre utbildning Licensavtal Underlicensavtal

29 Metodologiskt och tekniskt stöd för organisationer-användare av KMS 1. Call-center för att stödja organisationer-användare av KMS Organisering av call-center på basis av företag som erbjuder outsourcing av relevanta tjänster. Callcenterspecialister kommer att ge råd till användare i olika frågor av CPS-applikationen. 2. Mobila team för att stödja KMS-användare Bildande av mobila team i städer där ett betydande antal vetenskapliga organisationer finns (Moskva, St. Petersburg, Tomsk och några andra). Specialister från dessa grupper kommer på order från användarorganisationer att besöka den relevanta organisationen för att konfigurera kontrollsystemet för dess behov. 3. Mobila centra för digitalisering och skapande av arkiv De mobila centra för digitalisering av ROSATOM säkerställer översättningen av organisationers arkiv till elektronisk form, inklusive igenkänning och indexering av texter. ROSATOM, tillsammans med partners, är redo att tillhandahålla metodologiskt och tekniskt stöd till organisationer-användare av CPS.

Från redaktionens sajt: Bland ett antal intressanta nyheter och material som nyligen har kommit till oss från NEOLANT-gruppen av företag, uppmärksammades en intervju med en av toppcheferna för Rosatom-företaget Vyacheslav Pershukov. Det är känt att Rosatom är ett av de mest avancerade företagen i Ryssland, se till exempel våra publikationer "", "", etc. Men även mot bakgrund av denna berömmelse, positionen för V. Pershukov - biträdande generaldirektör av State Atomic Energy Corporation "Rosatom", Direktör Innovation Management Block. Och denna position materialiseras mycket imponerande av projektet, som ägnas åt intervjun och som genomförs tillsammans med IT-avdelningen på Rosatom - ett globalt program för att skapa ett kunskapshanteringssystem (KMS). Efter att ha bekantat sig med den publicerade intervjun kommer våra läsare utan tvekan att förstå att det karakteriserade systemet enligt ett antal viktiga parametrar tillhör de akut aktuella områdena på världsmarknaden och, uppenbarligen, är ganska avancerat i dem.

Vi trycker om den här intervjun från NEOLANT-webbplatsen, men det är värt att uppmärksamma den ursprungliga källan till detta material - marsnumret 2015 av Rosatom företagsmagasin, innovativt kallat "Becomes clear", som på ett övertygande sätt kompletterar egenskaperna hos en klart avancerad och innovativt inhemskt företag.

Vyacheslav Aleksandrovich, i vilket skede är projektet nu?

Idag är KMS fullt bildat: vi har lanserat ett företags elektroniskt bibliotek, socialt nätverk professionella gemenskaper och informationssystem om förvaltning av rättigheter till resultaten av intellektuell verksamhet (ISUPRID) - verktyg som löser alla problem med att lagra, sprida och använda kunskap. Nu måste vi implementera dem i branschens organisationer och utbilda anställda att använda dem.

Berätta mer om dessa verktyg. Hur är till exempel ett företagsbibliotek ordnat?

Den är utformad enligt alla standarder för bibliotekarie. Vi anställer professionella bibliotekarier som klassificerar information och lägger upp den i logiken i moderna metoder. Det vill säga, det är inte bara en dumpning av dokument, utan ett modernt, ständigt uppdaterat system med en bekväm sökning. Tillgången till den är centraliserad och den uppfyller till fullo kraven på informationssäkerhet.

Kärnkraftsindustrin är 70 år gammal, hur länge kan man hitta dokument där?

Vi har ett riktigt stort arv, och för att översätta det till elektroniskt format skapades två digitaliseringscenter, i Sarov och i Moskva - deras gemensamma produktivitet är upp till 1 miljon sidor per år. Denna verksamhet är mycket viktig eftersom kunskap i vår bransch är unik, och dess förlust kan leda till oåterkalleliga negativa konsekvenser. I detta avseende är fallet med den senaste branden i INION RAS-biblioteket, till följd av vilken mer än 20 % av biblioteksmedlen gick förlorade, mycket lärorikt.

Nej, det är två olika system. Men i varje community kan anställda skapa sina egna bibliotek och dokument.

Nätverket gör att vi kan bilda ett team, trots den stora geografin i vår bransch. Specialister med samma profil från olika företag kan diskutera sina idéer här, dela erfarenheter, ladda upp dokument och arbeta tillsammans med dem. Detta förhindrar upprepning av samma misstag och uppfinningen av hjulet, och påskyndar också anpassningen av nya medarbetare - de kan bekanta sig med allt som har gjorts i deras ämne. Det vill säga, det är ett slags navigationssystem i kunskapens hav.

Om nätverket i januari 2014 inkluderade 30 personer, var det i december 2014 mer än 1000. Under denna tid bildades 29 professionella gemenskaper - advokater, finansförvaltning, personalledning, upphandling och andra. Varje community har sin egen curator, som bestämmer innehållet (funktionellt eller design), och en moderator, som organiserar arbetet inom gruppen och kontrollerar placeringen av innehållet.

Ur bekvämlighetssynpunkt, liknar nätverket av experter den vanliga Vkontakte eller Facebook?

Det är svårt att jämföra, men jag kan med säkerhet säga att både vi och IT-teamet har ansträngt oss för att göra allt i vårt system intuitivt. Som i alla sociala nätverk, här kan du lägga gilla-markeringar, kommentera inlägg, lägga upp filer, videor och foton. Det är viktigt att systemet är certifierat för att fungera med information av officiell karaktär och innehållande information som utgör en affärshemlighet.

Alla industrianställda som har en inloggning på domänen för State Corporation. Men för att bli medlem i communityn måste du skicka en ansökan till moderatorn, och han kommer redan att fatta ett beslut om du vill lägga till dig i gruppen eller inte. I professionella gemenskaper lägger de ut specifik information, och därför har endast anställda inom specifika områden tillgång till dem. Om du inte har en inloggning behöver du kontakta enheten för innovationsledning, så hjälper de dig att få det.

Det sociala nätverket i sig är ett crowdsourcing-verktyg, men trots detta introducerar många stora företag dessutom funktionalitet som gör att anställda kan skicka in sina idéer till ledningen. Finns det något liknande på ditt system?

Ja, men fortfarande i testläge. Verktyget heter Idébanken och det är planerat att introduceras i år. Genom "Bank of Ideas" kommer varje anställd att kunna lämna in sin idé, men enligt en viss algoritm: det kommer att vara nödvändigt att styrka dess nödvändighet, att registrera implementeringsmekanismen och fördelarna med den. Nu håller vi på att ta fram en förordning enligt vilken idéer ska övervägas och beslut om dem tas.

Sedan januari i år har dessutom skapandet av ett elektroniskt system "Idea Factory" pågått, där varje anställd på centralkontoret kommer att kunna lämna vilket förbättringsförslag som helst.

Vad mer planeras att göras i år?

Planerna är stora. Många aktiviteter tillhandahålls för att informera och träna för att arbeta med KMS - seminarier, ett interaktivt utbildningsprogram, rundabordssamtal.

Vi kommer också att skapa ett enda fönster där användare kan läsa bloggar från toppchefer i State Corporation. Det kommer att etableras länkar till befintliga bloggar, samt bildas nya, till exempel min. Så håll utkik efter mitt första inlägg snart.

En annan aktivitet - mobil app... Inte ett enda socialt nätverk kommer att överleva utan det, därför, om inte i år, så kommer vi att utveckla och implementera en mobil version av det sociala nätverket av professionella gemenskaper. Naturligtvis, av informationssäkerhetsskäl, kommer det inte att vara lika komplett som det huvudsakliga, men det gör att du kan lösa eventuella problem, även om den anställde är på affärsresa. Vi hoppas att alla dessa åtgärder kommer att hjälpa oss att avsevärt öka antalet användare.

Det finns ingen universell lösning på detta problem, för i denna fråga är allt individuellt - olika generationer, olika motivation. Det är viktigt för unga yrkesverksamma att visa upp sig för branschen och ledarskapet, för äldre är andra saker relevant. Men som ett av sätten att motivera kommer vi att belöna de mest aktiva författarna.

I allmänhet kommer vi att känna maximal effekt av CPS endast när det blir en integrerad del av varje anställds dagliga aktiviteter. När en person inte kan ta nästa steg i arbetet, till exempel utan att placera ett dokument på biblioteket eller utan att lämna in ett förslag till "Idébanken". Nu utvecklar vi en reglering av affärsprocesser för hantering av det vetenskapliga och tekniska samhället och vetenskapligt och tekniskt innehåll, som naturligtvis kommer att passa in KMS:et i branschens standardaffärsprocesser.

Berätta för oss om det tredje KMS-verktyget - det är designat för ett mindre antal användare, men det gör det inte mindre viktigt.

ISUPRID är ett enhetligt industrisystem som samlar information om alla immateriella rättigheter som tillhör våra företag. Systemet ger realtidsinformation om status för tekniska lösningar, vilket är en ovärderlig resurs för strategisk hantering av produkter och teknologier. Samtidigt låter ISUPRID dig hantera resultaten av intellektuell aktivitet i alla skeden av deras livscykel: från identifiering till förfogande över rättigheterna till dem. Med dess hjälp införs enhetliga regler och förfaranden i branschens företag, vilket gör att det är möjligt att minimera eller till och med eliminera riskerna förknippade med läckage av kritisk information, förlust av rättigheter till RIA och teknologier och andra negativa konsekvenser.

Om vi pratar om KMS som helhet, så är detta en storskalig komplex lösning som kombinerar många verktyg. Finns det några analoger till detta system i andra industrier i Ryssland eller i världen?

Det finns praktiskt taget inga sådana analoger. Det speciella med KMS är att det täcker hela kunskapens livscykel - från skapande till tillämpning. De flesta företag använder kunskapshantering endast inom vissa områden, till exempel inom data- och innehållshantering eller personalhantering. Förresten, 2014 godkändes detta projekt av IAEA:s stöduppdrag om kärnteknisk kunskapshantering som ett av de bästa industriprojekten inom kunskapshantering.

20.03.2017

20 mars 2017, Moskva - Statens atomenergibolag Rosatom och Russian Venture Company (RVC) har ingått ett samarbetsavtal för att gemensamt generera och främja högteknologi och innovativ utveckling skapad på den vetenskapliga, tekniska och infrastrukturella basen av organisationer, underordnade till statens bolag "Rosatom". Inom ramen för NDExpo-2017-forumet undertecknades dokumentet av Kirill Komarov, förste vice generaldirektör - chef för utvecklings- och internationella affärsenheten på ROSATOM, och Alexander Povalko, generaldirektör för RVC.

Avtalet syftar till att bilda och stödja aktivitet i utvecklingen av nya projekt och utvecklingen av den innovativa potentialen hos organisationer i ROSATOMs ledningsslinga.

Rosatom är idag ett globalt teknikföretag med ett brett utbud av kompetenser som kan bli grunden för innovativ utveckling och uppnå en hållbar position på de nya högteknologiska marknaderna i främmande länder. Genom att delta i implementeringen av National Technology Initiative (NTI) kan Rosatom tillhandahålla projekt som genomförs inom ramen för NTI:s färdplaner. Bland de strategiska riktningarna för ROSATOMs tekniska utveckling idag är energi, nuklearmedicin och strålningsteknologier, additivteknologier, artificiell intelligens och robotik, avsaltning, vattenrening, vattenrening, teknologier i det slutliga skedet av kärnbränslecykeln.

Enligt Kirill Komarov, "förenade ansträngningar kommer att säkerställa en multiplikatoreffekt från de skapade teknologierna och produkterna, och kommer i slutändan att bidra till att uppnå ledarskap ryska företag på världsmarknaden".

ROSATOM och RVC planerar gemensamma aktiviteter för att övervaka och välja stödformer för teknisk utveckling med hög tillväxtpotential på den ryska och globala marknaden. De huvudsakliga samarbetsområdena inkluderar utvecklingen av innovationsinfrastruktur, bildandet av transparenta mekanismer för ekonomiskt stöd till projekt.

Som partners kommer ROSATOM och RVC också att gå samman för att utarbeta förslag för att förbättra och optimera statlig reglering av innovationssektorn, som syftar till att skapa gynnsamma förutsättningar för organisationers verksamhet inom högteknologiområdet.

Inom ramen för samarbetet är det planerat att genomföra gemensamma evenemang som bidrar till utvecklingen av den vetenskapliga, tekniska och kommersiella potentialen hos ROSATOMs organisationer.

referensinformation

State Atomic Energy Corporation Rosatom (fullständigt namn - State Atomic Energy Corporation Rosatom) är ett ryskt diversifierat bolag, en av de ledande på den globala kärnteknikmarknaden. Rosatom förenar tillgångar inom kärnkraftsproduktion, uranbrytning och kärnbränsleproduktion, design och konstruktion av kärnkraftverk och kraftteknik. State Corporation Rosatom är det största produktionsbolaget i Ryssland, som tillhandahöll 196,37 miljarder kWh i slutet av 2016. h el (eller 18,3 % av den totala produktionen i landet). Rosatom har en ledande position på världsmarknaden för kärnteknik, är på första plats i världen när det gäller antalet kärnkraftverk som byggs samtidigt utomlands (34 kraftenheter i 12 länder); 2:a plats i världen när det gäller uranreserver och 4:e plats när det gäller dess produktion. Det statliga bolaget tillhandahåller 36 % av världsmarknaden för urananrikningstjänster och 17 % av kärnbränslemarknaden. Det statliga företagets verksamhetsområde inkluderar också produktion av utrustning och isotopprodukter för nuklearmedicinens behov, vetenskaplig forskning (4,5% av de totala intäkterna spenderas på detta), produktion av olika nukleära och icke-nukleära innovativa produkter . Rosatoms strategi är att utveckla projekt för generering av ren energi, inklusive vindenergi. Rosatom förenar cirka 350 företag och organisationer, inklusive företag inom kärnvapenkomplexet och världens enda kärnvapenisbrytarflotta. Det statliga företaget har anförtrotts uppgifterna att föra en enhetlig statlig politik inom kärnenergiområdet, samt uppfylla Ryska federationens internationella förpliktelser inom området för fredlig användning av atomenergi och observera regimen för icke-spridning av atomenergi. kärnmaterial.
www. rosatom. ru

RVC JSC är en statlig fond av fonder, ett institut för utveckling av Ryska federationen. Huvudmålen för RVC JSC är: att stimulera skapandet i Ryssland av en egen riskinvesteringsindustri och att utföra funktionerna för projektkontoret för National Technological Initiative (NTI). Auktoriserat kapital JSC "RVC" är mer än 30 miljarder rubel. 100 % av kapitalet i RVC tillhör Ryska federationen som representeras av Ryska federationens federala byrå för statlig fastighetsförvaltning (Rosimushchestvo). Det totala antalet fonder som bildas av RVC JSC har nått 22, deras totala storlek - 33 miljarder rubel. Andelen av RVC JSC är 20,4 miljarder rubel. Antalet innovativa företag som godkänts för investeringar av RVC-fonder har nått 214. Den totala mängden investerade medel är 17,7 miljarder rubel.