Klassificering av kostnaderna för arbetstid görs. Klassificering av kostnaderna för entreprenörens arbetstid och användning av utrustning. Redovisning av arbetstid: metoder och stadier

Arbetsransonering är nära relaterat till klassificeringen av arbetstid. Arbetstid- detta är den lagligt fastställda längden på den arbetsdag under vilken deltagaren produktionsprocess ska vara på sin arbetsplats och kvalitativt utföra de uppgifter som tilldelats honom. Den klassificeras utifrån sina kostnader och är indelad i två grupper: arbetstid och rasttid.

Arbetstimmarär den period under vilken arbetskraftsverksamhet i samband med utförandet av arbetet. Den innehåller tre delar: förberedande-slutlig, drifttid och arbetsplatsunderhållstid.

förberedande och avslutande (t pz) är den tid som krävs för att förbereda sig för genomförandet av produktionsuppgiften, samt för att vidta åtgärder relaterade till dess slutförande. Detta inkluderar den tid som går åt till att ta emot uppdraget, genomföra säkerhetsgenomgångar, överlämna skiftet etc. Den förberedande och sista tiden går åt en gång för hela partiet. Det beror inte på mängden råvaror (material) i partiet. I enstaka produktion, på grund av frekventa byten av utrustning, når den 15-20% av den totala arbetstiden, och i massproduktion tas det inte med i beräkningen.

Huvudsaklig arbetstid(t o) är den tid som används för verktygens direkta inverkan på arbetsobjektet. Det mesta av tiden ägnas åt en direkt kvalitativ förändring av arbetsobjektet (form, struktur, fysikaliska och kemiska egenskaper etc.).

Hjälparbetstid(t c) spenderas på aktiviteter relaterade till utförande av hjälpoperationer och arbete och som är nödvändiga för att utföra huvudarbetet. Det upprepas vid tillverkningen av varje produktionsenhet. Du behöver till exempel ta med råvaror, äta färdiga produkter, väga den osv.

Den totala varaktigheten av huvud- och hjälparbetet brukar kallas drifttid(topp).

Arbetsplatstjänsttid(t about) är den tid som krävs för att vårda maskiner (aggregat) och upprätthålla ordning och renhet på arbetsplatsen. Det inkluderar tid för att byta tråkiga verktyg, slipa dem, justera mekanismen, samt den tid som läggs på rengöring och rengöring av arbetsplatsen i slutet av skiftet.

bör markeras och driftstopp(t nr) - den tid som spenderas på frigörandet av äktenskapet, utförandet av ovanliga funktioner.

rasterär indelade i följande typer: för vila och personliga behov (t exc); på grund av teknik och organisation av produktionen (t pt); av organisatoriska och tekniska skäl (t från); relaterade till kränkning arbetsdisciplin(t nd).

Vilotid och personliga behov- detta är den tid som används för vila för att bibehålla normal prestation. Detta inkluderar pauser för personlig hygien och naturliga behov. Tid för personliga behov och tekniska pauser ges i enlighet med praxis - i mängden 2-2,5% av drifttiden.


Tid för pauser på grund av teknik och organisation av produktionen, är associerad med förväntan på någon process på grund av den olika varaktigheten av de associerade operationerna.

Avbrott av organisatorisk och teknisk karaktär i samband med en överträdelse av produktionsprocessen (på grund av haverier av enheter, brist på råvaror, material, verktyg, utrustning, el, vatten, ånga, etc.)

Avbrott orsakade av brott mot arbetsdisciplin(försening, obehörig frånvaro från arbetsplatsen, för tidig avresa etc.) är driftstopp på grund av utövarnas fel.

De betraktade kostnaderna för arbetstid är indelade i normaliserade (t pz, t op, t about, t ex, t pt) och icke-normaliserade (t nr, t nd, t from). Klassificeringen av arbetstider och raster ges i tabell. 13.1.

Tabell 13.1 - Indelning av arbetstid

Klassificering av kostnaderna för entreprenörens arbetstid. Här arbetstid innebär den period under vilken den anställde förbereder sig för arbetet, dess direkta genomförande och slutförande. Den består i sin tur av arbetstiden för att fullgöra produktionsuppgiften och den arbetstid som inte tillhandahålls av produktionsuppgiften. Den tid som läggs på att utföra en produktionsuppgift är den tid som läggs på att förbereda och direkt utföra uppgiften. Den består av förberedande-sluttid, drifttid och tid för service på arbetsplatsen. Förberedelse och stängningstid - detta är den tid som den anställde spenderar på att förbereda sig för utförandet av arbetet och dess slutförande (ta emot en uppgift för arbetet och bekanta sig med dess innehåll, skaffa material, dokumentation, verktyg, överlämna färdiga produkter, verktyg etc.). Värdet av förberedande-sluttiden beror inte på mängden arbete för att slutföra produktionsuppgiften, därför, ju större volym uppgiften är, desto mindre blir andelen av förberedande-sluttiden på arbetsenheten för denna uppgift. operativ tid - detta är den tid under vilken en anställd eller en grupp anställda direkt utför en produktionsuppgift. Den är uppdelad i huvud- och hjälpmedel. Huvudtiden kallas den tid under vilken arbetsobjektet genomgår kvantitativa och kvalitativa förändringar, samt en förändring av position i rummet. Till exempel bearbetning av en del i en verktygsmaskin i metall och träbearbetning, sömnad av produktdelar i klädindustrin, tidpunkten för aktiv övervakning av framstegen i hårdvaruprocessen i den kemiska industrin, bilkörning vid transport av varor i vägtransport. Extra tid spenderas av utföraren på åtgärder som säkerställer utförandet av huvudarbetet (installation i maskinen och avlägsnande av arbetsföremål från den i verktygsmaskiner, mätning av den tillverkade delen, ladda apparaten med råmaterial och material i Livsmedelsindustrin, ändra driftslägen för utrustning, etc.). Arbetsplatstjänsttid Det är dags att ta hand om arbetsplatsen och underhålla utrustningen i fungerande skick. Den är indelad i tidpunkten för tekniskt och organisatoriskt underhåll. Tid Underhåll i samband med underhåll av utrustning när du utför en specifik uppgift på denna utrustning (byte av slitna delar, justering och smörjning av utrustning, byte av patroner i kontorsutrustning, etc.). Organisatorisk underhållstid är tiden för att hålla arbetsplatsen i fungerande skick (städning av industriavfall, flyttning av containrar med ämnen och färdiga produkter på arbetsplatsen, tvätt och rengöring av fordon etc.). Beroende på arten av artistens deltagande i utförandet av produktionsoperationer delas den förberedande och sista tiden in i tid handgjorda, tidpunkten för maskinmanuellt arbete och tidpunkten för övervakning av utrustningens funktion. Handgjord tid kallas arbete utan användning av maskiner och mekanismer, när endast manuella icke-mekaniserade verktyg används. Tid för maskinmanuellt arbete (inklusive manuellt mekaniserat) är den tid under vilken arbete utförs av en maskin med direkt deltagande av en anställd eller av en anställd som använder ett manuellt mekaniserat verktyg (elektrisk borr, pneumatisk hammare, motorsåg). I förhållandena för mekaniserad och automatiserad produktion upptas en betydande del av arbetstiden av tid för övervakning av utrustning . Det kan vara aktivt och passivt. Tiden för aktiv övervakning av driften av utrustningen är att den anställde inte direkt utför fysiskt arbete, men hans närvaro är obligatorisk på arbetsplatsen för att övervaka utvecklingen av den tekniska processen. Den passiva övervakningstiden är den tid under vilken det inte finns något behov av konstant övervakning av driften av utrustningen eller den tekniska processen, övervakning utförs periodiskt. Denna tid kan användas för att utföra annat arbete, vilket möjliggör periodisk övervakning av utrustningens oberoende funktion.

Arbetstiden för den som utför verk är uppdelad i arbetstimmar (under vilken arbetstagaren utför det eller det arbete som tillhandahålls eller inte tillhandahålls av produktionsuppgiften) och paustider i arbete (under vilken förlossningsprocessen inte genomförs av olika skäl). Strukturen för arbetarens arbetstid visas i figur 6.1.

Så, arbetstimmar uppdelad i två typer av kostnader: produktionsuppgiftens utförandetid (T PROD) och arbetstid som inte föreskrivs av produktionsuppgiften (T ICKE-PRODUKTION) - den tid som spenderas på genomförandet av icke-karakteristiska denna anställd operationer som kan elimineras.

Produktions ledtid omfattar arbetsplatsens förberedande-slut-, drift- och underhållstid.

Förberedande och sista tid (T PZ)- det här är den tid som läggs på att förbereda dig själv och din arbetsplats för att utföra produktionsuppgiften, såväl som på alla åtgärder för att slutföra den. Denna typ av arbetstidskostnader inkluderar tiden för att erhålla en produktionsuppgift, verktyg, fixturer och teknisk dokumentation, bekanta sig med arbetet, ta emot instruktioner om tillvägagångssättet för att utföra arbete, justera utrustning för lämpligt driftsätt, ta bort fixturer, verktyg, överlämnande av färdiga produkter till kvalitetskontrollavdelningen etc. . Eftersom ett kännetecken för denna kategori av tidskostnader är det faktum att dess värde inte beror på mängden arbete som utförs på en given uppgift, är denna tid vid storskalig och massproduktion per produktionsenhet obetydlig i storlek och är vanligtvis inte beaktas vid fastställande av standarder.

Drifttid (T OPERATOR)- detta är den tid under vilken arbetaren utför uppgiften (ändrar egenskaperna hos arbetsobjektet); upprepas med varje enhet eller en viss volym av produkter eller verk. Under maskinarbete den är uppdelad i huvud (teknologisk) och hjälpmedel.

Huvud (teknologisk) tid (T OSN),- detta är den tid som spenderas direkt på den kvantitativa och (eller) kvalitativa förändringen av arbetsobjektet, dess tillstånd och position i rummet.

Under hjälptid(T VSP)åtgärder som är nödvändiga för genomförandet av huvudarbetet utförs. Det upprepas antingen med varje bearbetad produktionsenhet eller med en viss volym av den. Till hjälptid räknas tiden för lastning av utrustning med råvaror och halvfabrikat, lossning och borttagning av färdiga produkter, montering och fixering av delar, flyttning av arbetsobjekt inom arbetsområdet, kontroll av utrustning, kvalitetsövervakning av tillverkade produkter m.m.

Tidskostnaderna förknippade med skötsel av arbetsplatsen och underhåll av utrustning, verktyg och inventarier i funktionsdugligt skick under skiftet hänförs till tjänstgöringstid på arbetsplatsen (T OBSL). I maskinella och automatiserade processer det inkluderar tidpunkten för tekniskt och organisatoriskt underhåll av arbetsplatsen.

Vid tiden för underhåll av arbetsplatsen (T SERVICE. TECHN) omfattar tiden för underhåll av arbetsplatsen i samband med utförandet av en viss operation eller specifikt arbete (byte av slö verktyg, justering och justering av utrustning under drift, sanering av produktionsavfall, inspektion, rengöring, tvättning, smörjutrustning etc.) .

Organisatorisk servicetid (T SERVICE ORG) - detta är den tid som arbetaren ägnar åt att hålla arbetsplatsen i fungerande skick under skiftet .. Det beror inte på egenskaperna hos en viss verksamhet och inkluderar den tid som ägnas åt att acceptera och överlämna ett skift, lägga ut i början och städning i slutet av verktygsbyte, dokumentation och annat nödvändigt för arbetsobjekt och material m.m.

Inom vissa branscher (kol, metallurgisk, livsmedel etc.) avsätts inte tiden som läggs på service på arbetsplatsen utan avser förberedande och slutlig tid.

Arbetstider som inte ingår i produktionsuppgiften, - den tid som den anställde spenderar på att utföra tillfälligt och improduktivt arbete. Utförandet av improduktivt och tillfälligt arbete ger inte en ökning av produktionen eller förbättrar dess kvalitet och ingår inte i stycktiden. Dessa kostnader bör vara föremål för särskild uppmärksamhet, eftersom deras minskning är en reserv för att öka arbetsproduktiviteten.

Sjökortstid (T SL.WORK)- detta är den tid som ägnas åt att utföra arbete som inte tillhandahålls av produktionsuppgiften, men orsakat av produktionsnödvändighet (till exempel transport av färdiga produkter som utförs i stället för en hjälparbetare, gå för beställningar, teknisk dokumentation, råmaterial, ämnen, verktyg , söker efter en master, justerare, verktyg, hjälpmedel och reparationsarbete etc.).

Figur 6.1 - Klassificering av kostnaderna för entreprenörens arbetstid


Icke-produktiv arbetstid (T ICKE-PRODUKTARBETE)- detta är den tid som ägnas åt att utföra arbete som inte tillhandahålls av produktionsuppdraget och som inte orsakas av produktionsnödvändighet (till exempel tillverkning och korrigering av ett tillverkningsfel, avlägsnande av överskottsmängd från ett arbetsstycke, etc.)).

Utöver ovanstående, beroende på arten av arbetstagarens medverkan i utförandet av produktionsverksamheten, drifttiden kan delas in i:

- handgjord tid(utan användning av maskiner och mekanismer);

- tid för maskinmanuellt arbete utförs av maskiner med direkt deltagande av en anställd eller av en anställd som använder manuella mekanismer;

- observationstid för drift av utrustning (automatiskt och instrumentellt arbete);

- övergångstid(till exempel från en maskin till en annan vid underhåll av flera maskiner).

Observationstid, som nämnts är det typiskt för automatiserade och instrumentella industrier. Det kan vara aktivt och passivt. Aktiv övervakningstid för driften av utrustningen - detta är den tid under vilken arbetaren noggrant övervakar driften av utrustningen, utvecklingen av den tekniska processen, överensstämmelse med de specificerade parametrarna för att säkerställa önskad kvalitet produkter och utrustnings prestanda. Under denna tid utför arbetaren inte fysiskt arbete, men hans närvaro på arbetsplatsen är nödvändig. Tid för passiv observation för driften av utrustningen - detta är den tid under vilken det inte finns något behov av konstant övervakning av driften av utrustningen eller den tekniska processen, men arbetaren gör det på grund av bristen på annat arbete. Tiden för passiv övervakning av driften av utrustningen bör vara föremål för särskilt noggrann undersökning, eftersom dess minskning eller användning för att utföra annat nödvändigt arbete är en betydande reserv för att öka arbetsproduktiviteten.

Med tanke på strukturen för kostnaden för arbetstid i maskin-, automatiserade, hårdvaruprocesser under arbetstiden, är det också lämpligt att tilldela överlappande och icke-överlappande tid.

Överlappningstid- tiden för arbetstagaren att utföra de delar av arbetet som utförs samtidigt med maskinen eller automatisk drift av utrustningen. Överlappning kan vara den huvudsakliga (aktiva observationen) och hjälptiden, samt tid relaterad till andra typer av arbetstidskostnader. icke-överlappande tid - tiden för att utföra hjälparbete och underhållsarbete på arbetsplatser med stoppad utrustning. Att öka överlappningstiden kan också tjäna som en reserv för produktivitetstillväxt.

Som nämnts inkluderar arbetstiden paustider. Tilldela reglerade och oreglerade raster.

Tid för reglerade raster (T REGL.PER) arbete inkluderar:

- tid för avbrott i arbetet på grund av teknik och organisation av produktionsprocessen (till exempel tidpunkten för en paus i förarens arbete under slingring av den lyftta lasten av arbetarna) - deras eliminering är praktiskt taget omöjlig eller ekonomiskt opraktisk;

- pauser för vila och personliga behov, förknippas med behovet av att förhindra trötthet och upprätthålla den anställdes normala prestation, samt nödvändig för personlig hygien.

Tid för oplanerade pauser i arbetet (T Oregelbunden. PER)- detta är tidpunkten för pauser orsakade av en kränkning av det normala förloppet av produktionsprocessen eller arbetsdisciplin. Det inkluderar:

- avbrott på grund av störningar i det normala förloppet av produktionsprocessen kan orsakas av organisatoriska problem (brist på arbete, råvaror, material, ofullständighet i delar och ämnen, väntan Fordon och hjälparbetare, som väntar på acceptans eller kontroll av färdiga produkter etc.) och tekniska skäl (väntar på utrustningsreparation, verktygsbyte, brist på el, gas, ånga, vatten etc.). Ibland kallas dessa typer av oplanerade pauser av organisatoriska och tekniska skäl;

- raster orsakade av brott mot arbetsdisciplin, kan vara förenat med att komma för sent till jobbet eller lämna det i förtid, otillåten frånvaro från arbetsplatsen, främmande samtal, aktiviteter som inte har med arbetet att göra. De inkluderar också överdriven (jämfört med den etablerade regimen och standarderna) vilotid för anställda.

Vid analys av arbetstidskostnaden för att identifiera och därefter eliminera förlusten av arbetstid och deras orsaker delas all arbetstid för entreprenören upp i produktionskostnader och förlorad arbetstid. I den första gruppen ingår arbetstiden för att fullgöra produktionsuppgiften och tiden för reglerade raster. Dessa kostnader är föremål för ransonering och ingår i tidsnormens struktur. Förlust av arbetstid inkluderar tiden för att utföra improduktivt arbete och tiden för oplanerade raster. Dessa kostnader analyseras för att eliminera eller minimera dem.

Klassificering av arbetstidskostnader - detta är en kombination av arbetstidskostnader i relaterade grupper som har gemensamma drag för att studera strukturen och utveckla en optimal balans mellan arbetstidskostnader, identifiera irrationella kostnader för arbetstid och fastställa en möjlig ökning av arbetsproduktiviteten. För analys och rationalisering arbetsprocess, utvecklingen av arbetskostnadsstandarder, är det nödvändigt att noggrant studera kostnaderna för entreprenörens arbetstid och tiden för att använda utrustning.

Arbetstid är en av de viktigaste resurserna för ett företag. Innebörden av är följande:

Fastställande av kostnaden för arbetstid, som är nödvändig för att utföra ett visst arbete och bör regleras;

Effektiv användning av utrustningens och utförarens arbetstid.

Syfte med arbetstidsklassificeringär följande:

Att studera arbetsorganisationens tillstånd och användningen av arbetstid;

Den mest fullständiga identifieringen av tidsförluster och deras orsaker;

fastställa graden av nödvändighet och ändamålsenlighet av individuella tidskostnader vid utförandet av ett givet arbete, jämföra faktiska tidskostnader med standardvärden;

Studie och analys av tidpunkten för användning av utrustning i förhållande till den anställdes arbetstid;

Utforma en rationell balans mellan arbetstiden;

Bestämma den tid som ägnas åt att utföra ett visst verk och dess individuella delar;

Jämförelse av resultaten av observationer gjorda både för att fastställa tekniskt motiverade normer för produktion och tid, och för att identifiera reserver för att öka arbetsproduktiviteten.

Tidskostnader klassificeras utifrån deras relation till delarna av produktionsprocessen: ämnet arbetskraft, arbetaren och utrustningen.

Arbetstid- detta är den tidsperiod som fastställs i lag under vilken den anställde utför det föreskrivna jobbansvar funktioner. Arbetstiden för den som utför arbete delas upp i den arbetstid under vilken arbetstagaren utför det eller det arbete som produktionsuppgiften tillhandahåller eller inte tillhandahåller, och den tid av raster under vilka arbetstagaren inte arbetar. Strukturen för klassificeringen av kostnaderna för entreprenörens arbetstid, som visas i figuren, innehåller uppdelningen av tidskostnaderna i kategorier och typer. Denna klassificering används för att fastställa de korrekta proportionerna och absoluta dimensionerna för de ingående elementen i den normaliserade tiden.



Arbetstimmar för fullgörandet av produktionsuppgiften består av följande typer av kostnader för arbetstid:

1. Förberedelse och stängningstid (T pz) är den tid som arbetaren spenderar för att förbereda sig för utförandet av det givna arbetet och de åtgärder som är förknippade med dess slutförande. Detta inkluderar tiden: få ett produktionsuppdrag, verktyg, fixturer och teknisk dokumentation; bekantskap med arbetet, teknisk dokumentation, ritning; ta emot instruktioner om förfarandet för att utföra arbete; justering av utrustningen för lämpligt driftsätt; provbearbetning av delen på maskinen; borttagning av fixturer, verktyg, leverans av färdiga produkter, teknisk dokumentation och ritningar.

2. operativ tid (T op) är den tid som spenderas direkt på utförandet av ett visst arbete (operation), som upprepas med varje enhet eller en viss volym av produkter eller arbete. Den är uppdelad i huvud- och hjälptid.

2.1. vanlig tid (T o) är den tid som arbetaren spenderar på handlingar för att kvalitativt och kvantitativt förändra arbetets objekt, dess tillstånd och position i rummet.

2.2. Hjälptid (T in) - detta är den tid som arbetaren spenderar på de åtgärder som säkerställer utförandet av huvudarbetet. Det upprepas antingen med varje bearbetad produktionsenhet eller med en viss volym av den. Hjälptid inkluderar: att ladda utrustning med råvaror och halvfabrikat; lossa och äta färdiga produkter; installation och fixering av delar; lossning och borttagning av delen; rörelse av individuella mekanismer av utrustning; omarrangering av arbetsredskapet etc.

3. Arbetsplatstjänsttid (T obs) är den tid som arbetaren spenderar

att ta hand om arbetsplatsen och hålla den i ett skick som säkerställer ett produktivt arbete under skiftet. I maskinella och automatiserade produktionsprocesser är det uppdelat i tidpunkten för tekniskt och organisatoriskt underhåll.

3.1. Underhållstid (T tech) - detta är den tid som ägnas åt att sköta arbetsplatsen, utrustning och verktyg som behövs för en specifik uppgift. Det inkluderar den tid som går åt till att slipa och byta ut slitna verktyg, justera och justera utrustning under drift, sanering av produktionsavfall m.m.

3.2. Organisatorisk servicetid (T org) är den tid som läggs på att underhålla arbetsplatsen i erforderligt skick under skiftet. Det beror inte på egenskaperna hos en viss operation och inkluderar den tid som spenderas: på att äta och överlämna ett skift; layout i början och rengöring i slutet av bytet av verktyg, dokumentation och andra material och föremål som behövs för arbetet; förflyttning av behållare med ämnen eller färdiga produkter inom arbetsplatsen; besiktning, provning, rengöring, tvätt, smörjutrustning m.m.

4. I mekaniserade och automatiserad produktion en betydande del av drifttiden upptas av tid som en arbetare spenderar på att observera utrustningens funktion . Det kan vara aktivt och passivt.

4.1. Tid för aktiv övervakning av utrustningens funktion (Та.н) är den tid under vilken arbetaren noga övervakar driften av utrustningen, utvecklingen av den tekniska processen, överensstämmelse med de specificerade parametrarna för att säkerställa den erforderliga produktkvaliteten och utrustningens servicebarhet. Under denna period utför arbetstagaren inte fysiskt arbete, men hans närvaro på arbetsplatsen är nödvändig.

4.2. Tid för passiv övervakning av utrustningens funktion (T p.n.) är den tid under vilken det inte finns något behov av att ständigt övervaka driften av utrustningen eller den tekniska processen, men arbetaren gör det på grund av bristen på annat arbete. Denna period bör vara föremål för särskilt noggranna studier, eftersom dess minskning eller användning för att utföra annat nödvändigt arbete är en betydande reserv för att öka arbetsproduktiviteten.

5. Vid analys av kostnaden för arbetstid för underhåll av utrustning och beräkning av tidsnormer, fördela överlappade och icke-överlappande tid .

5.1. Överlappningstid - detta är tiden för arbetaren att utföra arbetsmetoder under perioden med automatisk drift av utrustningen. Överlappning kan vara den huvudsakliga (aktiva observationen) och hjälptiden, samt tid relaterad till andra typer av arbetstidskostnader.

5.2. icke-överlappande tid - detta är tiden för att utföra hjälparbete och underhållsarbete på arbetsplatser med stoppad utrustning.

6. I arbetstiden ingår även arbetstimmar som inte ingår i produktionsuppgiften (T n.z) - den tid som den anställde spenderar på att utföra tillfälligt och icke-produktivt arbete. Det ingår inte i tidsgränsen.

6.1.Körtid för diagrammet (T w.r.) är den tid som läggs på att utföra arbete som inte tillhandahålls av produktionsuppgiften, men som orsakas av produktionsnödvändighet (till exempel transport av färdiga produkter som utförs i stället för en hjälparbetare).

6.2. Improduktiv arbetstid (T n.r.) - detta är den tid som ägnas åt att utföra arbete som inte tillhandahålls av produktionsuppgiften och inte orsakats av produktionsnödvändighet (korrigering av produktionsdefekter).

Paustider i arbete är det uppdelat i tid för reglerade och oreglerade raster.

Schemalagda raster inkluderar tidpunkten för pauser på grund av tekniken och organisationen av produktionsprocessen (T p.t), till exempel ett avbrott i kranförarens arbete medan arbetarna slänger lasten som lyfts. Denna kategori inkluderar även tid för vila och personliga behov (T otd).

Tid för oplanerade arbetsuppehåll- detta är tidpunkten för avbrott orsakade av en kränkning av det normala förloppet av produktionsprocessen. Det inkluderar tidpunkten för avbrott orsakade av brister i organisationen av produktionen (T p.n.n.): otidig ansökan om arbetsplats material, råvaror, utrustningsfel, strömavbrott etc. och tidpunkten för avbrott i arbetet orsakade av brott mot arbetsdisciplin (T p.n.d): försenad till arbetet, frånvaro från arbetsplatsen, tidig avgång från arbetet och etc.

20. Klassificering av beståndsdelarna i den tid man använder maskiner.

är den tid under vilken utrustningen är i drift, dividerad med tiden den är i drift och den tid den inte är i drift. Klassificeringsstrukturen för utrustningens användningstid visas i figuren.

Drifttid för utrustning- detta är den tid under vilken utrustningen är i drift, oavsett om huvudarbetet utförs på den eller inte.

Komponenterna för denna tid är:

- utrustningens drifttid- den tid då utrustningen är i drift och det huvudsakliga arbete för vilket den är avsedd utförs;

Dags att slutföra arbetet inte föreskrivs i produktionsordern, inkluderar tid improduktiv drift av utrustning(fixa ett äktenskap) röding arbete i samband med tillverkning av produkter som inte beror på uppgiften, orsakade av produktionsbehov, och ledigt arbete när utrustningen är i drift, men huvudarbetet inte utförs.

Paustider för utrustning- detta är den tid under vilken utrustningen är inaktiv av en eller annan anledning. Det är uppdelat efter tid:

- schemalagd driftstopp, i samband med utförandet av förberedande och slutgiltigt arbete och underhåll av utrustning, med utförandet av manuellt arbete som kräver att maskinen stoppas, vilket tillhandahålls av tekniken och organisationen av produktionen eller är förknippat med vila och personliga behov hos den anställde;

- oplanerade raster relaterade till organisatoriska och tekniska skäl (otidig leverans av råvaror, material och energi), oplanerade reparationer av utrustning på grund av en funktionsfel, brott mot arbetsdisciplin från arbetare (försening, frånvaro i arbetet, för tidigt slutförande av arbetet).

Användningstid för utrustning kan delas in i följande typer:

- normaliserad tid, vilket inkluderar tiden för produktivt arbete; ledigt arbete; stillestånd i samband med utförandet av förberedande och avslutande arbete, stillestånd i samband med utförandet av manuellt arbete som kräver att maskinen stoppas; stillestånd på grund av teknik och organisation av produktionen; driftstopp i samband med vila och den anställdes personliga behov;

- oregelbunden tid, vilket inkluderar improduktiv och slumpmässig drift av utrustning; driftstopp i samband med brott mot arbetsdisciplin.

Begreppet arbetstid

Arbetstiden mäts på olika sätt. Det kan vara ett skift, en dag, en vecka, en månad eller ett år. Den här tiden är ett mått på arbetsutvärdering. Arbetspassets längd varierar olika länder och för olika typer arbetsaktivitet, arbetsförhållanden och yrken.

Syfte med arbetstidsklassificering

Denna klassificering låter dig fastställa det optimala värdet av kostnaden för arbetstid, för att identifiera andelen bortkastad tid, för att bestämma riktningen för att öka arbetsproduktiviteten i företaget.

Klassificering av arbetstider

Kostnaderna för arbetstid är indelade i separata kategorier och typer. Vid sammanställningen av klassificeringen beaktas proportionerna och storlekarna av de ingående delarna av hela arbetstiden.

Arbetstiden är i allmänhet uppdelad i:

  • tid som ägnas åt att utföra produktionsuppgiften (arbetstid);
  • tid på raster.

I sin tur är arbetstiden uppdelad i:

  • förberedande-sluttid;
  • operativ tid;
  • tjänstgöringstid på arbetsplatsen.

Den förberedande-sluttiden innebär den tid som går åt till att förbereda sig för början av förlossningsprocessen och på slutet av en sådan process. Till exempel utför en arbetare normen för en viss uppgift (produktion av produkter) med hjälp av viss utrustning. Innan arbetet påbörjas måste arbetaren förbereda arbetsplatsen (startutrustning, uppvärmning etc.). I slutet av arbetsuppdraget måste arbetaren föra utrustningen i korrekt skick (ta bort, smörja, torka, etc.).

Anmärkning 1

Det bör noteras att längden på den tid som läggs på förberedelser och slutförande av arbetet inte beror på standarderna för att slutföra uppgiften. Till exempel måste hundra enheter tillverkas eller trehundra enheter - tiden som läggs på att förbereda och slutföra arbetet kommer alltid att vara konstant. I detta avseende utvecklar de högsta möjliga standarder som kommer att motivera kostnaderna för att förbereda och slutföra arbetet.

Drifttid är den tid som ägnas direkt åt att utföra produktionsuppgiften (uppfyllelse av standarder).

I sin tur är drifttiden uppdelad i:

  • huvudtid;
  • hjälptid.

Huvudtiden är den tid under vilken den direkta produktionen av arbetsobjektet äger rum.

Hjälptid är den tid som ger kvalitet tillbringad huvudtid. Detta kan vara installation eller byte av vissa delar i utrustningen, ett stopp i huvudtiden för att kontrollera kvaliteten på tillverkade produkter, etc.

Underhållstid på arbetsplatsen avser hur lång tid det tar att hålla en arbetsplats i god ordning.

I sin tur är denna tid uppdelad i:

  • Underhåll;
  • organisatorisk tjänst.

Underhåll av arbetsplatsen säkerställer en smidig drift av utrustning och verktyg.

Organisatoriskt underhåll omfattar skötseln av arbetsplatsen (layout, layout etc.).

Utöver dessa typer av kostnader för arbetstid kan det finnas andra typer av det.

Arbetstider som inte tillhandahålls av produktionsuppgiften. I det här fallet menar vi slumpmässiga och oförutsedda uppgifter. Till exempel när det blir strömavbrott tar det tid att starta generatorn.

Dessutom kan tid läggas på icke-produktivt arbete, det vill säga på uppgifter som inte har något med produktionskravet att göra.

Tiden för pauser i arbetet kan regleras och inte regleras.

Oschemalagda raster kan uppstå av både affärsmässiga och icke-affärsmässiga skäl.

Liknande inlägg