Tre bästa sätten att få ditt företag ur krisen. Runic blir på öppningen av alla vägar Runa för att komma ur stagnation och kris

"Räv"

Om du till en början vänder dig till ett så vackert djur som en räv, är det nödvändigt att lyfta fram flera av dess huvudkvaliteter, som det eftersträvar efter att ha blivit.
Den luriga räven vet hur man gömmer sig mycket bra, medan hon verkar rinna in i området där hon gömmer sig.
Således är rävens främsta drag anpassningsförmåga, list, observation, integration och snabbt tänkande. Dessa egenskaper kan också innefatta snabba beslut och säker körning i den fysiska världen. Exakt vad operatören behöver. http://magiarunes.info/t139-topic.html

Räven kan använda dumma taktiker som lysande kamouflage.
Ingen kan föreställa sig listigheten bakom sådana geniala manövrar.

Så i kompositionen:

Anzus, som redan nämnts, är runan ansvarig för visdom och tankekraft, men dessutom ger den operatören ordets kraft tillsammans med Kano. Således kommer det att göra operatörens tal övertygande och attraktivt, vilket hjälper honom att uppnå och stärka hans framgång och uppnå sängmålet.

Eyvaz - sinnets flexibilitet och återigen mental styrka. Dessutom kommer det att stärka operatörens psykologiska uthållighet och därmed undvika förvirring. Rune av anslutning. Gör att du kan spåra hela situationen, skapa en fullständig bild av världen

Laguz - Stabiliserar en känslomässigt eller psykiskt ogynnsam situation till förmån för operatören. Kommer att öka psykiska förmågor, skärpa och förbättra den intuitiva uppfattningen av världen, exakt vad operatören letar efter. Samtidigt kan du bli av med komplex och rädslor.

På Laguzovs bekostnad ges hemlig, hemlig hantering av situationen, hantering av olyckor, tur. Låter dig skapa en händelseström eller styra en liknande ström. Dessutom kommer den kompetent att dölja alla operatörers handlingar både för "searna" och för dem som hans inflytande riktas mot.
Teyvaz - skydd av operatören och förstärkaren i systemet som helhet. Dessutom kommer det att fungera som en guide till huvudmålet.

Naut - återigen introducerad till att bli, som en skyddande runa, och hjälper till att utveckla nödvändig uthållighet för operatören, och ger operatören självförsörjning, vilket också kännetecknar huvudmålet.

Turer - neutraliserar det psykologiska trycket på operatören, eller neutraliserar direkt den som vågar inkräkta på operatörens ära och värdighet.

Hyera - En liten godbit är gömd i den, för den kommer att öppna vägen för operatören, det vill säga den frigör vägen för evenemang. Och i samband med Tours kommer det att eliminera hinder som hindrar resultatet. Tja, det kommer att stärka och konsolidera resultatet (som det sista i runskriften)

Gebo ger balansen och harmoni till staven som helhet, eftersom det på grund av dess särdrag är en risk för instabilitet. Och det säkerställer en korrekt och jämn fördelning av energier och krafter både i tåget och hos operatören.

I stav används Dagaz för att påverka en förändring av din position eller någon annans position. Dessutom ger det operatören både vital och personlig styrka.

Det är omöjligt att ignorera detta faktum, eftersom det är verklighet. I olika branscher minskade marknaden med 10-15% jämfört med förra året och enligt analytiker kommer nedgången att fortsätta till minst 2018. För affärsmän har svåra tider kommit, men det betyder inte att livet har stannat upp och "nedräknings" -mekanismen har startat. Vi måste lära oss att överleva även i en kris!

Under tider som dessa tenderar ledare att tänka på de mest angelägna frågorna:

hur kan man sänka kostnaderna?
hur ska man sluta minska försäljningen?
hur lockar man nya köpare?
var får man pengar för att betala räkningar?
vilka betalningar ska göras först?
hur får man motparter att betala snabbare utan att förlora dem som kunder?

Framåtblickande företag i krisstopp stannar dock inte innovativ verksamhet, eftersom man med rätta tror att ett sådant steg skulle vara lika med att besegra. Tvärtom, i svåra tider utvecklar de nya strategier för att stödja verksamheten med hjälp av krisbekämpningsteknik.

Vad är krismarknadsföring?

Antikrismarknadsföring innebär sökandet efter dolda marknadsmöjligheter, som vanligtvis ignoreras och lämnas för en regnig dag. Kunskap om en sådan nyans tillåter inte bara att stoppa marknadens fall eller dess separata segment, utan också för att säkerställa tillväxt även i krisperioder.

Det finns två viktiga indikatorer: marknadsstorlek baserad på försäljning och marknadsstorlek baserad på behov. Den andra indikatorn överstiger som regel den första flera gånger. Detta innebär att köpare har ett behov av att köpa en produkt, men av någon anledning är det inte realiserat, och produkten förblir på lagret. Skillnaden mellan den andra och den första indikatorn avslöjar den undermottagna försäljningsvolymen, det vill säga de dolda marknadsmöjligheterna. Uppgiften för krisbekämpning är att erbjuda kunderna det som uppfyller deras verkliga behov.

Vissa människor har en klar uppfattning om produkten de är villiga att köpa. De lägger mycket tid på att leta efter rätt modell, stil eller färg, kringgå stationär uttag surfa på sidorna i onlinebutiker. De hittar inte det de letade efter, de köper inte en annan produkt istället för den önskade, utan fortsätter att hoppas att någon trots allt kommer att erbjuda dem exakt det. I det här fallet kommer behovet att tillgodoses och försäljningen kommer att äga rum.

Men behov bildas inte av sig själva, utan under påverkan av en idé. Med andra ord introduceras en idé i en person som gör honom till en konsument och motiverar honom att köpa en produkt som gör att han kan förverkliga denna idé.

Försäkra dig själv uppriktigt om att du verkligen vill slå tävlingen och gå segrande ur krisen. Hur gör du detta när det ligger en hög med obetalda räkningar på bordet? En av våra kunder var i detta skick i slutet av förra året. Under de senaste månaderna har han rekryterat nya medarbetare och funderar på att utöka verksamheten ytterligare. Det finns inget enda recept, men tipsen nedan kan hjälpa dig.
Fokusera på att bygga ditt team tillsammans. Ordspråket "en i fältet är inte en krigare" är nu mer relevant än någonsin. Försök inte ta allt på dig själv eller överlåt helt till någon av de underordnade. Minns det välkända exemplet på en kvast som lätt kan brytas i separata kvistar, men som inte kan brytas helt. Leta lösningar tillsammans. Bli initiativtagare och ledare för regelbundna brainstorming -sessioner. Förvandla dina anställda till likasinnade. Det är inte så svårt som det låter. Visst vill de inte stå utan arbete och förstå hur svårt det är att hitta en i en kris.
Var noga med att uppmuntra medarbetarinitiativ. Om inte materiellt, så åtminstone moraliskt. Människor ska känna att något beror på dem, att de är av värde för företaget. Läroboksexemplet på japanska företag som inte bortser från ett enda förslag från sina anställda som syftar till att förbättra företagets prestanda är en levande illustration av vad som kan uppnås med denna strategi för företagsorganisation.
Förstå dig själv och dina sanna önskningar. Var ärlig med dig själv. Mycket ofta gör människor inte alls vad de verkligen vill göra. Om företagsledningen är något för dig tung börda, då kan du knappast slå konkurrensen förrän du bildar ett system med interna incitament för dig själv. Svara uppriktigt på din fråga: varför behöver jag allt detta? Om du är ärlig och försöker "komma till botten med sanningen" kan du bli mycket förvånad över resultaten av din analytiska forskning.
När du utvecklar ett motivationssystem, kom ihåg att pengar verkligen är en viktig, men inte alls den dominerande faktorn för att bestämma mänskligt beteende. Nyligen fick jag genom ett av utskickarna ett intressant material om resultaten av en annan studie av utländska forskare. Två grupper barn förskoleålder intressanta nya leksaker köptes. En grupp fick spela dessa leksaker när och hur de ville, och barnen i den andra gruppen uppmuntrades varje gång efter matchen. Vet du vad som hände efter ett tag? Barn, vana vid att bli uppmuntrade, slutade helt spela på egen hand utan yttre stimulans, och barn från en annan grupp fortsatte att njuta av själva processen med att leka. Du kan dra dina egna slutsatser.
Kom ihåg att vara specifik, mätbar och uppnåelig när du sätter upp mål.... Konstigt nog tillåter denna enkla regel dig mycket viktiga resultat. En av våra kunder som inte hade högre utbildning, lyckades bygga ganska stora affärer, metodiskt följt av rekommendationerna han fick i de kurser han genomförde på chefsskolan. Varje dag satte han upp mål för nästa dag för sina anställda. Han använde inte en dator, han skrev för hand, men som han lärde sig var målen specifika, mätbara och uppnåbara. Resultatet överträffade förväntningarna.
Var noga med att analysera dina framgångar och misslyckanden. Försök att förstå varför du lyckades och vad som ledde till misslyckande. Detta gör att du kan formulera regler för dig själv och dina anställda som hjälper dig att uppnå önskat resultat. Det är bättre om du diskuterar framgångar och misslyckanden tillsammans med dina teammedlemmar.
Tänk på var du begränsar dig själv och ditt företag. De flesta människor, särskilt medelålders och äldre, är konservativa. Livserfarenhet gör att vi kan undvika många misstag, men - ack! - blir en naturlig inre begränsare av vår utveckling. Finns det några nya applikationer för dina produkter och tjänster? Ska du inte utöka ditt sortiment? Är inte kvar överbord intressanta idéer befordran? Känner du ofta att andra säger dumma saker?
Begränsa inte ditt liv och dina anställdas liv till arbete. Endast en person vars liv är balanserat kan lyckas. Arbete är verkligen viktigt, men absolut inte den enda delen av livet. Om anställda har tid för personligt liv, sport, hobbyer, professionell och personlig tillväxt, kommer företaget bara att dra nytta av detta.
Försök att uppnå dina mål och följ de regler du ställer. Motstå frestelsen att ständigt skjuta upp och söka ursäkter. Resultatet kommer inte att vänta länge.

Krisen tvingar oss att ompröva företagets strategi, ta en ny titt på verksamheten och leta efter nya incitament för utveckling. Med rätt beteende kan det bli en tid för att förverkliga nya möjligheter, så att du kan öka din marknadsandel, optimera affärsprocesser och underlätta förvärv av nya partners.

Naturligtvis kommer inte alla att klara "elddopet". Särskilt stora förluster väntar på småföretag, som är mest sårbara under krisen. Ett företags livskraft beror på hur dess ägare kommer att bete sig inom en snar framtid. Det finns flera regler att följa för att försöka skydda ditt företag mot dödliga förluster.

1. En av de viktigaste åtgärderna i en kris är att sänka kostnaderna till lägsta möjliga nivå. Dyra reparationer eller komplexa marknadsundersökning det är bättre att skjuta upp till tystare tider. Analysera priserna på dina leverantörers konkurrenter - du kan hitta någon vars priser är mer förmånliga, detta kommer också att spara pengar.

Utvärdera effektiviteten hos varje anställd och dela med dem som inte ger stor nytta. Nu har du en bra möjlighet att optimera din personal. Men även här är det viktigt att inte överdriva, annars blir det helt enkelt ingen att jobba. Det borde finnas tillräckligt många anställda för att driva verksamheten.

2. Effektivisera ekonomin, minska risklusten. Minska lånebeloppet så mycket som möjligt. Om efterfrågan på dina produkter minskar kan månatliga lånbetalningar förstöra dig. Det är bättre att bli av med lån i utländsk valuta helt och hållet: att betala tillbaka dem i förväg, om det finns en sådan möjlighet, eller att försöka förhandla med banken om deras omregistrering i rubel.

Om det inte är möjligt alls utan nya lån, välj åtminstone en bank som inte höjer utlåningsräntorna. Efter att centralbanken höjde sin styrränta till 17% steg räntorna på lån till små och medelstora företag i många banker till 30% per år och högre. Men ändå var det möjligt att hitta banker som gav lån till lägre räntor.

3. Granska listan över dina gäldenärer, lämna bara dem vars ekonomiska solvens inte orsakar några tvivel hos dig. Avsluta relationer med dem som försenar betalningar. Om ett företag betalar oregelbundet under "fredstid", kommer situationen att förvärras under en kris.

4. För de företag vars verksamhet är knuten till import är det vettigt att leta efter sina inhemska motsvarigheter. Om detta inte är möjligt är det värt att försäkra valutarisker. Detta kan göras med valutaterminskontrakt, som låter dig fastställa växelkursen på kontraktsdagen och köpa den vid ett senare tillfälle. Om rubelhastigheten under denna tid minskar, skyddar detta dig från förluster.

5. Effektivisera rapporteringen, vidta åtgärder för att förbättra dess effektivitet och transparens. Genomskinlig rapportering ger dig en fördel både i förhandlingar med potentiella investerare och i hanteringen av tillsynsmyndigheter.

6. Attrahera pengar till företaget. Fundera över vilka tillgångar du kan sälja, leasa eller inteckna om situationen förvärras. Fastigheter, maskiner, utrustning - allt detta kan försökas säljas eller användas som säkerhet för att betala skulder, och lokalerna kan också hyras.

I krisperioder ges tillväxtmöjligheter till företag inom hållbara sektorer som inte har någon aptit för kreditrisk. Bland våra kunder finns till exempel ett företag - en tillverkare av pappersservetter i ekonomiklass, som 2008 omorienterades till produkter för andra marknadssegment och "åt" en del av marknaden från sin premiumkonkurrent. När människor börjar räkna pengar spelar det alltid i händerna på tillverkare av billigare produkter.

Var också uppmärksam på statliga inköp eller anbud som utförs av stora företag. Kanske hittar du nya kunder eller öppnar nya säljmarknader. Det är allmänt känt att närhet till ”stora pengar” kan hjälpa dig att lättare komma igenom en kris. I USA, till exempel på höjden av den stora depressionen, började byggandet av motorvägar. Regeringen ville tacka vägarbete minska arbetslösheten och byggföretag så vi fick en bra chans att överleva.

8. Var särskilt uppmärksam på försäljningssystemet och öka dess effektivitet. Justera målgrupp konsumenter av dina produkter. Utveckla nya regler och incitament för säljare. Använd annonseringsmöjligheterna på Internet. Om möjligt, ordna kampanjer och specialerbjudanden - detta kommer att locka ytterligare kunder.

9. Omstrukturering eller omprofilering. Tänk i förväg om det finns nischer på marknaden dit ditt företag kan gå om en stark efterfrågan minskar. Till exempel kan ett skräddarsyddsföretag förvandlas till ett klädreparationsföretag som en krisbekämpning. I en kris köper människor mindre nya saker, men de reparerar oftare.

10. Och kanske det viktigaste. Förstör inte relationerna med partners och borgenärer, även om situationen försöker tvinga dig att göra det. Om du förstår att du inte kommer att kunna uppfylla skyldigheter i tid, var noga med att informera banken eller partnern om det. Varligt talat om de svårigheter som har uppstått och kom ihåg att banken är intresserad av att hitta en ömsesidigt acceptabel lösning med dig. Först och främst beror ditt rykte på hur ärligt och öppet du interagerar med partners, och till skillnad från krisen kommer det att förbli med dig för alltid.

Liksom en tsunami eller tyfon kommer krisen inte att vara för evigt, förr eller senare kommer den att ta slut. Människor som bor nära farliga områden kan inte undvika en naturkatastrof, men de försöker förbereda sig bra på det - stärka husets väggar, bygga ett försvar, fylla på mat för framtida bruk. Det är samma sak i näringslivet: ju bättre du förbereder dig för tuffa tider, desto större är chansen att ditt företag kommer att kunna överleva dem utan dramatiska förluster. Det har länge varit känt att det inte är de smartaste som överlever i en kris, utan det mest organiserade.

Vad är värt att arbeta med?

Produkter

Erbjud ett fördelaktigt förpackningsalternativ om du säljer i små satser till dem som har en budget. Kom på något nytt. Utveckla dina produkter och tjänster. Om du hittar på något som kan göra kunderna mer framgångsrika och effektiva, kommer du omedelbart att vinna dem över till dig.
Glöm prishöjningarna nu. Ja, det borde kosta mer, ja, dina utgifter har ökat. Detta är orättvist, men en våg av negativa recensioner om ditt företag är värdelös. Dessutom är det svårt för kunderna nu.
Det är värt att se över utbudet av produkter och tjänster. Några av dem är naturligtvis nödvändiga, de måste lämnas. Man bör komma ihåg att de som hade mycket pengar kommer att förbli aktiva kunder. Genomsnitten kommer att börja spara och bida sin tid. Det är optimalt att sortimentet innehåller billiga och dyra produkter.
Ångra inte att du gav upp några livsmedel. Det som säljs måste säljas; det som säljer bättre måste säljas i stora mängder. Och du måste alltid erbjuda ett val.
Många produkter och tjänster kräver specialkunskap för att kunna använda dem. Därför bör du tänka på gratis information om detta.
Det är värt att överväga vilken av produkterna du kan sälja billigare till din egen stamkunder, det är viktigt att berätta för dem om det. Packa och uppdatera produkter optimalt med detta erbjudande. Ibland blir det glömda gamla populärt bland det nya. Det är värt att visa vad du har nytt.

Kunder

Bra relation - viktig poäng under krisen. Människans natur förändras inte bara tack vare ekonomisk förändring... Människor köper bara av människor de litar på. Kunderna känner sig alltid relevanta för dem.
Ta dig tid att kommunicera fullt ut med klienten. Det är mycket enkelt att göra affärer från kontoret, marknadsföra produkter och tjänster via telefon. Men du kan missa ett antal möjligheter utan att ha en live konversation med klienten.
Du bör tacka dina kunder. Det är också viktigt att uppmuntra dem om de rekommenderar någon ditt företags varor och tjänster. Låt kunderna ta in några fler som också kan bli kunder. Detta bör naturligtvis belönas; möjliga bonusar och rabatter bör tänkas ut.
Alla kunder bör hållas uppdaterade. De måste skicka brev, ringa, berätta vilka nya metoder som har börjat tillämpas. Om du inte berättar för dem om det, kanske de aldrig kommer att veta om det. Du måste visa dem hur de försöker göra dem lyckliga.
Det är viktigt att vara flexibel. Din perfekta kund kan vara ett stort företag, men det finns inget sätt att tillgodose alla dess behov. Du måste börja uppmärksamma mindre företag och hjälpa dem. Det är viktigt att lära sig att manövrera. Finns det bonussystem för kunder? Om inte, bör det bildas. Alternativt kan kunderna göra ett av köpen till ett lägre pris.
Det är värt att skilja sig från dåliga kunder. Nu är det dags att fokusera på de bästa, de som betalar i tid. Från dem som bara tar tid, ger ingenting tillbaka, måste du bli av med. Det är viktigt att komma ihåg att kunderna inte bryr sig om dig, dina kunskaper eller dina problem. De är bara bekymrade över sina egna intressen, bara om sitt eget "jag" - vad kommer jag att få av det jag lägger i dig? Om de är oroliga för något annat måste du definitivt ta reda på det.
För att inte vara onödigt bör du fråga de kunder som inte vill ha samarbete om orsakerna. Du kan skriva till dem efter ett tag och erbjuda en rejäl rabatt. I en kris kommer alla att titta på priset, detta måste komma ihåg. De för vilka detta är av största vikt, mer krävande, de kan ganska trötta i jakten på det bästa pris-kvalitet-förhållandet.
Du bör alltid leta efter fantastiska nya kunder. För om du agerar som alltid, blir resultatet detsamma som alltid.

Målgruppen

Det är viktigt att tydligt förstå kunden. Hur kan du göra honom lycklig? Vad kan man göra för honom idag? Du måste komma med minst 5 "snabba och billiga" marker för kunder. Det är viktigt att hitta och förverkliga en möjlighet så att nya kunder i ditt företag kan kontakta, kommunicera med gamla. Detta är det bästa sättet att visa din tillförlitlighet, att vara genomsyrad av sympati och förtroende för kunder.
Om det blir känt att en av nyckelkunderna har beslutat att avsluta samarbetet kan detta orsaka obehagliga känslor, ibland panik. Men det är viktigt att komma ihåg att en sådan situation är fullt möjlig och att vara flexibel för att klara dessa förändringar. Men om klienten helt enkelt är missnöjd med något kan detta rättas till - genom att erbjuda rabatt eller byta ut den anställde som arbetade med honom. Men i avsaknad av ömsesidig förståelse är det värt att acceptera förlusten och gå vidare.
Genom förhandlingar med kunder kan du ta reda på inte bara vad de är missnöjda med, utan också förstå vad som bör ändras i verksamheten, vilken strategi är korrekt.
Det faktum att en seriös klient förlorades kommer snabbt att bli känd, och det är mycket möjligt att andra kommer att reagera genom att lämna. Det är viktigt att dra rätt slutsatser. Du bör alltid vara uppmärksam på marknadsföring. Du behöver en plan och strikt efterlevnad av den.

Försäljning och marknadsföring

Om kommunikationen med klienter i telefonen är svår kan du skicka brev till dem med ett erbjudande att besöka företagets webbplats. När de väl blivit bekanta med den tillgängliga informationen blir det lättare att kommunicera med dem.
Det är viktigt att komma ihåg att 80% av alla kommersiella erbjudanden utlöses först efter det femte samtalet. Men bara 5% av säljarna ringer mer än 4 samtal.
Det är värt att ringa dem som kontrollerar pengaflöde... Kanske är det dags att inte förhandla med chefen, utan med direktören - på denna nivå fattas beslut snabbare. I deras kampanjer du måste fokusera på det faktum att du är en säljare, och reklam bör ge försäljning.
Värt att analysera marknadsförings aktiviteter företag under det senaste året (annonser, direktmarknadsföring, internetmarknadsföring, PR, telefonmarknadsföring). Det är viktigt att analysera vad som förväntades, vad som uppnåddes, hur mycket som spenderades, vad som kunde förbättras. Alla möten med klienter är inte ett artighetssamtal, utan ett sätt att uppnå ett mål. Du måste hitta ett argument varför du behöver köpa från ditt företag, berätta för dina kunder om det.
Om du inte kan stanna på kontoret hela tiden kan du skriva ner adressen till företagets webbplats på telefonsvararen så att kunden självständigt kan bekanta sig med produkterna och lägga en beställning.
Det är viktigt att tillföra värde till varje beställning. Det är värt att ringa var och en av klienterna. Om det är några som är svåra att nå kan du bjuda in dem till ett personligt möte. Sådana kunder bör ges nödvändig information om företaget, om de möjligheter som finns. Detta hjälper dig att komma närmare klienten. Det är värt att överväga om kunderna kan användas som säljare, hur de kan rekommendera ditt företag, hur många vänner och bekanta de kan ta med.
Det är värt att överväga hur länge sedan jobbannonserna visades. Om ett jobb erbjuds inom ditt expertområde måste du ringa och erbjuda dina tjänster som konsult.
Varje annons i rutan bör granskas. Kanske behöver detta företag hjälp och tjänster.
Det är viktigt att hjälpa nya kunder att känna sig hemma. Vid försäljning av specifika produkter, produkter vars användning kräver särskild kunskap, färdigheter etc. bör lämpliga förklaringar ges. Om produkter säljs för föräldrar, bör du vara redo att träffa barnen till dessa föräldrar.
Du kan ta reda på adresserna till de nyskapade företagen. Kanske kan någon bli en ny kund. I svåra tider är detta ett brådskande beslut. Det är viktigt att visa kunderna företagets möjligheter inom sitt område, lösningarna på deras problem.
Det är värt att kommunicera med kunder, försöka svara på frågor - som har varit oroliga för dem på sistone, som har försökt lösa deras problem. Det är viktigt att kunna föra en dialog med kunder, lyssna på dem, ställa fler frågor, ringa, träffa dem. Nya kunder kan erbjudas betydande rabatter, vilket gör dem mer lojala mot ditt företag. Goda kundrelationer nu är en solid grund för framtiden.

Internet

Det är nödvändigt att underhålla och utveckla företagets webbplats, skapa en webbutik. När du skickar brev till kunder kan du erbjuda dem att välja om de behöver prenumerera på nyhetsbrevet.
Företagets webbplats bör vara användbar, faktisk information... Ju mer det är, desto mer förtroende för företagets webbplats och företaget självt. Om folk vill bli deprimerade, låt dem göra det någon annanstans, inte på din webbplats. För detta finns det tidningar med dåliga nyheter. Det är viktigt att proffs är engagerade i skapande, innehåll, utveckling och marknadsföring av webbplatsen.
Det är värt att hjälpa besökare med olika tips. När du säljer över internet bör du alltid hålla koll på dina konkurrenters priser. Det är viktigt att komma ihåg att många människor letar efter en billigare produkt.
Du kan sälja från webbplatsen elektroniska böcker, skapa självstudier. I vissa fall är det värt att ändra din syn på webbplatsen. Det är lämpligt att analysera innehållet på webbplatsen, för att svara på frågan om den uppfyller kundernas krav och önskemål under krisen. Användbart och relevant innehåll kommer definitivt att locka till sig nya besökare på webbplatsen.
Om arbetet med att öka antalet kunder ännu inte har börjat är det viktigt att inte skjuta upp det till senare. Du kan börja med en e -postlista där du kan berätta om företagets nya produkter. För att göra ett bra affärsförslag behöver du bara känna till kundernas behov. Det är viktigt att komma ihåg att alla vill känna sig speciella, viktiga och utvalda.
Du kan skriva ut innehållet på webbplatsens huvudsidor och analysera dem. Det är värt att sätta dig i användarens skor och överväga om det är lätt att hitta det du behöver på den här webbplatsen. Det är viktigt att besökaren gillar webbplatsen, att han stannar kvar på den och kommer tillbaka igen och igen.

Personal

Du måste ta hand om dina bästa medarbetare, en kris är inte rätt tid att förlora ditt team. Det är viktigt att belöna dem som gör det bra.
Säljare måste utbildas. För att inte slösa tid på personlig utbildning kan du organisera videokonferenser. Arbeta med personalens kommunikationskunskaper. Varje kund som dina anställda kommunicerar med måste serveras på högsta nivå. Det är mycket viktigt för personalen att förstå sådana attityder, eftersom det beror på om ditt företag kommer att överleva i en kris.
Det är viktigt att värdera din tid och tid för din personal och lägga vikt på rätt sätt. Personalens kompetens är av stor vikt. Det är värt att överväga vad som behöver förbättras, vilken ny kunskap de anställda saknar. Att ta tillfället i akt att höja kunskapsnivån hos personalen är rätt beslut. Dessutom kan utbildning under en kris vara billigare.
Du bör göra det tydligt för personalen att du är intresserad av var pengarna används, hur mycket och varför. Du måste lära anställda att inte göra onödiga inköp. Det är också viktigt att anställda i arbetstid var engagerade i affärer och löste inte sina egna privata problem.
Det är viktigt att försöka att inte sänka lönerna, för att på ett adekvat sätt bedöma bidraget från varje. Gör det klart för anställda att de behöver behandla kunder på ett speciellt sätt. Det är värt att anställa trevliga människor att arbeta.

Mudras. Magi till hands

Konsten att visa är konsten att specialpositionera fingrarna, tack vare vilka vi kan förändra vår egen verklighet. Du kan läsa mer om detta. .

Om du vill släppa in in i ditt liv och lär dig hur du bygger konfigurationer som kommer att förändra ditt fysiskt utrymme och ändra din finansiella ställning , då kan du börja behärska den så kallade, ... Du kanske redan har träffat några av dem:

Jag vill presentera dig för en annan magisk assistent - det här Klok för att komma ur stagnation och kris ... Men glöm inte, för att mudras ska fungera korrekt och för att du ska lära dig känna och manipulera energier inuti dig och universums energier, detta måste läras. Lär dig att interagera.

VISHET FÖR ATT VÄGA UT FÖR FÖRVARING OCH KRIS

Prova magin till hands.

Denna mudra hjälper dig att komma ur en rad misslyckanden eller en ond cirkel, där problem, problem och problem eftersträvas.

För att dina handlingar äntligen ska kunna ge det rätta resultatet, så att finanskrisen, fattigdomen och motgångarna lämnas kvar måste du först hitta för detta speciell styrka... Medan dina önskningar, ambitioner och handlingar saknar energi. Ingen och ingenting utifrån kommer att ge det till dig - det kan skapas inom dig själv.

Denna mudra rensar den inre källan till din styrka. Samtidigt startas processen samtidigt. omstrukturering omständigheterna omkring dig. Var uppmärksam även på de minsta detaljerna! De tillfälligheter som du behöver kommer att börja uppstå, lyckliga tillfälligheter som kan tyckas slumpmässiga för dig.

Men kom ihåg att när du har utfört denna mudra, olyckor inte längre. Livet börjar ge dig chanser. Missa inte dem!

Var också uppmärksam på dina drömmar - de kan ge tips och vägleda dig på rätt väg och varna dig för felaktiga steg. Tänk, analysera, lita på din intuition att läsa sådana tecken korrekt.

Var särskilt försiktig med de stunder i ditt liv som kräver handling från dig. Du kommer definitivt att känna när en sådan stund kommer. Din uppvaknade kraft kommer helt enkelt att hålla dig upptagen. Och du själv kommer att känna att passivitet är olämpligt, du måste göra något. Dessutom kommer själva omständigheterna tydligt att säga vad du behöver göra. Du kan inte gå fel.

Åtgärd! Om du inte ens är helt säker på att åtgärden är korrekt! Faktum är att du nu bara får turchanser, och i slutändan kommer allt att fungera på bästa möjliga sätt.

Denna mudra är mycket stark, så det räcker med att applicera den endast i 3 dagar, en gång om dagen, helst på morgonen (men inte direkt efter att ha vaknat, men när du redan har vaknat, gått upp och är redo för handling) i 3-5 minuter ...

Under utförandet av mudrafokusera på solar plexus -området och föreställ dig att en kraftfull källa till din inre energi bildas där.
Forma i ditt sinne avsikten att skapa ett kraftfullt inre stöd, en energikärna och att känna den växande inre styrkan för att komma ur stagnation eller kris.