Specii în funcție de sferă. În funcție de sferele vieții sociale. Esența Legii sinergiilor

Un om de societate modernă este angajat într-o varietate de activități. Pentru a descrie toate tipurile de activitate umană, este necesar să se menționeze cele mai importante nevoi pentru această persoană, iar numărul de nevoi este foarte mare.

Aspect specii diferite Activități asociate dezvoltării socio-istorice a omului. Activități fundamentale în care o persoană se transformă în procesul de dezvoltare individuală este comunicarea, un joc, un studiu, munca.

  • * Comunicare - interacțiunea a două sau mai multe persoane în proces de schimb de informații de evaluare cognitivă sau afectivă;
  • * Joc - tip de activitate în situații condiționate imitând reale, în care experiența publică este absorbită;
  • * Doctrina este un proces de cunoștințe sistematice, abilități, abilități necesare pentru desfășurarea muncii;
  • * Munca - Activități care vizează crearea unui produs util social care satisface nevoile materiale și spirituale ale oamenilor.

Comunicarea este un tip de activitate constând în schimbul de informații între oameni. În funcție de stadiul de vârstă al dezvoltării umane, specificul activității modifică natura comunicării. Fiecare fază de vârstă este caracterizată printr-un anumit tip de comunicare. În copilărie, un adult acționează cu un copil cu o stare emoțională, ajută la navigarea în întreaga lume. La o vârstă fragedă, comunicarea dintre adulți și copil se desfășoară în legătură cu manipularea subiectului, proprietățile obiectelor sunt stăpânite în mod activ, se formează un copil. În perioada preșcolară a copilăriei, jocul de rol de plot dezvoltă abilități de comunicare interpersonală cu colegii. Școala mai mică este angajată în activități educaționale, respectiv și comunicarea este inclusă în acest proces. În epoca tinerească, în plus față de comunicare, este plătit mult timp pregătirii pentru activități profesionale. Specificitatea activității profesionale a adultului impune o marcă asupra naturii comunicării, comportamentului și discursului. Comunicarea în activitatea profesională nu numai organizează, ci și o îmbogățește, există legături noi în IT și relațiile dintre oameni.

Jocul este un tip de activitate, dintre care rezultatul nu este producția de produs material. Ea este activitatea principală a preșcolarului, deoarece prin ea ia normele societății, învață la comunicarea interpersonală cu colegii. Printre soiurile de jocuri, individuale și grup, subiect și scenă, rol și jocuri cu reguli pot fi alocate. Jocurile au o mare importanță în viața oamenilor: pentru copii, sunt de preferință dezvoltați, adulții sunt un mijloc de comunicare, odihnă.

Doctrina este un tip de activitate, scopul său este de a dobândi cunoștințe, abilități, abilități. În procesul de dezvoltare istorică, cunoașterea a fost acumulată în diverse domenii ale științei și practicii, prin urmare, pentru dezvoltarea acestor cunoștințe, doctrina a fost mediată într-un tip special de activitate. Predarea afectează dezvoltarea mentală a individului. Acesta constă în asistarea informațiilor cu privire la proprietățile obiectelor și fenomenelor înconjurătoare (cunoștințe), selecția corectă a tehnicilor și operațiunilor în conformitate cu obiectivele și condițiile de activitate (competențe).

Munca este istoric una dintre primele tipuri de activitate umană. Subiectul studiului psihologic nu este lucrarea în ansamblu, ci componentele sale psihologice. De obicei, munca se caracterizează ca activități conștiente, care vizează punerea în aplicare a rezultatului și este reglementată de voința în conformitate cu obiectivul său conștient. Munca efectuează o funcție de formare importantă în dezvoltarea personalității, deoarece afectează formarea abilităților și caracterului său.

Atitudinea față de muncă este pusă în copilărie timpurie, cunoștințele și abilitățile sunt formate în procesul de învățare, formare specială, experiență de lucru. Fie să lucrați - înseamnă să vă manifestați în activitate. Munca într-un anumit domeniu de activitate umană este asociat cu profesia.

Astfel, fiecare dintre activitățile discutate mai sus este cea mai caracteristică a etapelor de vârstă identificate ale dezvoltării personalității. Vedere actuala Activități, deoarece vor pregăti următoarele, deoarece dezvoltă nevoile adecvate, oportunitățile cognitive și caracteristicile comportamentale.

În funcție de caracteristicile atitudinii umane față de lumea din întreaga lume, activitățile sunt împărțite în practice și spirituale.

Activitățile practice vizează schimbarea lumii înconjurătoare. Deoarece lumea din întreaga lume constă în natură și societate, poate fi o producție (natura volatilă) și un convertor social (schimbarea structurii societății).

Activitatea spirituală vizează schimbarea conștiinței individuale și publice. Este implementat în domeniile artei, religiei, creativității științifice, în acțiuni morale, organizând o viață colectivă și orientarea unei persoane pentru a rezolva problemele sensului vieții, fericirii, bunăstării.

Activitatea spirituală include activitatea cognitivului (câștigând cunoștințe despre lume), valoarea (definirea normelor și principiile vieții), prognosticul (modelele de construcție ale viitorului) etc.

Împărțirea activităților asupra spirituale și a materialelor condiționate. În realitate, spiritualul și materialul nu pot fi separate unul de celălalt. Orice activitate are partea materială, ca într-un fel sau altul corespunde lumii exterioare și partea ideală, deoarece presupune obiective, planificare, de alegere a fondurilor etc.

În domeniile vieții publice - economice, sociale, politice și spirituale.

În mod tradițional, se disting patru sfere principale ale vieții publice:

  • § Social (popoare, națiuni, cursuri, grupuri de vârstă etc.)
  • § Economic (forțe productive, relații de producție)
  • § Mișcări politice (stat, partid, socio-politice)
  • § Spiritual (religie, morală, știință, artă, educație).

Este important să înțelegeți că oamenii sunt simultan în diferite privințe între ei, cu cineva conectat, de la cineva separă atunci când se rezolvă problemele lor vitale. Prin urmare, sferele vieții societății nu sunt spații geometrice în care trăiesc diferiți oameni, dar relația dintre aceiași oameni în legătură cu diferitele părți ale vieții lor.

Sfera socială este relația care apare în producția de viață umană directă și om ca o ființă socială. Sfera socială include diverse comunități sociale și relații între ele. O persoană, ocupând o anumită poziție în societate, a fost inscripționată în diferite niveluri: el poate fi un bărbat, muncitori, părinte al familiei, un rezident al orașului etc.

Sfera economică este o combinație de relații de persoane care apar atunci când creează și în mișcare bunuri materiale. Sfera economică - Domeniul de producție, schimb, distribuție, consum de bunuri și servicii. Relațiile de producție și forțele productive în agregate sunt domeniul economic al societății.

Sfera politică este relația persoanelor asociate cu autoritățile care oferă securitate comună.

Elementele sferei politice pot fi reprezentate în acest fel:

  • § Organizațiile și instituțiile politice - grupuri sociale, mișcări revoluționare, parlamentarism, partid, cetățenie, președinție etc.;
  • § Norme politice - norme politice, juridice și morale, obiceiuri și tradiții;
  • § Comunicații politice - relațiile, legăturile și formele de interacțiune între participanții la procesul politic, precum și între sistemul politic ca întreg și societate;
  • § Cultură politică și ideologie - idei politice, ideologie, cultură politică, psihologie politică.

Sfera spirituală este sfera relațiilor care decurg din producția, transmiterea și dezvoltarea valorilor spirituale (cunoaștere, convingeri, comportamente, imagini artistice etc.).

Dacă viața materială a unei persoane este asociată cu satisfacția nevoilor zilnice specifice (în alimente, haine, băuturi etc.). Sfera spirituală a vieții umane vizează satisfacerea nevoilor dezvoltării conștiinței, a lumii, o varietate de calități spirituale.


Includerea societății este masa, colectivă, individuală.

In conexiune cu formulare sociale Combinarea persoanelor în scopul desfășurării activităților alocă colectiv, masa, activitate individuală. Colective, masa, formele individuale de activitate se datorează esenței entității actuale (persoană, unui grup de persoane, o organizație publică etc.). În funcție de formele publice ale unificării persoanelor pentru a executa activitățile, este stabilit individ (exemplu: controlul regiunii sau al țării), colectiv (sisteme de management al navelor, lucrul într-un kelp), masă (exemplu mass media El este moartea lui Michael Jackson).

Dependență normele sociale - Moral, imoral, legitim, ilegal.


Condițiile de respectare a activităților tradițiilor culturale generale existente, normele sociale diferențiază o activitate legitimă și ilegală, precum și a unei activități morale și imorale. Activitatea ilegală este tot ceea ce este interzis prin lege, constituția. Luați, de exemplu, fabricarea și producerea de arme, explozivi, distribuția de droguri, toate acestea sunt activități ilegale. Bineînțeles, mulți încearcă să adere la activitatea morală, adică să învețe să conștiințe, să fii politicos, să-i apreciezi rudele, să-i ajuți pe vechi și fără adăpost. Există un exemplu viu de activitate morală - întreaga viață a mamei Tereza.

Potențialul noii activități este inovatoare, inventive, creative, rutină.

Atunci când activitatea umană afectează cursul istoric al evenimentelor, cu creșterea publică, apoi distribuie activități progresive sau reacționare și încă creative și distructive. De exemplu: rolul progresiv al activității industriale a Peter 1 sau a activităților progresive ale lui Peter Arkadyevich Stypin.

În funcție de absența sau de prezența oricăror obiective, succesul activităților și modalităților de a efectua este dezvăluită cu activitate monotonă, monotonă, șablon, care, la rândul său, se desfășoară strict în conformitate cu anumite cerințe, iar noul cel mai adesea nu este dat ( Fabricarea oricărui produs, substanță conform schemei din fabrică sau fabrică). Dar activitatea este creativă, inventivă, dimpotrivă, ea poartă natura originalității celui nou, înainte de necunoscut. Se caracterizează prin specificitate, excepție, unicitate. Și elementele creativității pot fi folosite în oricare dintre activități. Puteți da dansă, muzică, pictura, nu există reguli sau instrucțiuni aici, aici, realizarea fanteziei și implementarea acesteia.

Tipuri de activitate cognitivă umană

Predarea sau activitatea cognitivă aparține domeniilor spirituale ale vieții umane și ale societății. Există patru tipuri de activitate cognitivă:

  • · MIDEN - se află în schimbul de experiență și de acele imagini pe care oamenii le poartă în sine și le împărtășesc cu lumea exterioară;
  • · Științifică se caracterizează prin studierea și utilizarea diferitelor legi și modele. Scopul principal al activității cognitive științifice este de a crea un sistem ideal de lume material;
  • · Activitatea cognitivă artistică este o încercare de creatori și artiști pentru a evalua realitatea înconjurătoare și a găsi nuanțe de frumos și urât;
  • · Religioase. Subiectul ei este persoana însuși. Acțiunile sale sunt estimate din punctul de vedere al zeului. Aceasta include, de asemenea, normele moralității și moralele acțiunilor. Având în vedere că întreaga viață a unei persoane constă în acțiuni, un rol important în formarea lor joacă activități spirituale.

Tipuri de activitate spirituală umană

Viața spirituală a omului și a societății corespunde unor astfel de activități precum religioase, științifice și creative. Cunoașterea esenței activităților științifice și religioase, merită să luați în considerare tipurile de activități creative ale omului. Aceasta include o direcție artistică sau muzicală, literatură și arhitectură, director și acționând. Fiecare persoană are o creativitate de creativitate, totuși, pentru a le descoperi, este necesar să lucreze lung și încăpățânat.

Tipuri de activități de muncă umană

În procesul de muncă, viziunea asupra omului și principiile sale de viață se dezvoltă. Activitatea muncii necesită identitatea planificării și disciplinei. Tipurile de activitate de muncă sunt atât mentale, cât și fizice. Era un stereotip în societate că munca fizică este mult mai complicată mentală. Deși activitatea inteligenței nu apare, de fapt, aceste tipuri de muncă sunt aproape egale. Încă o dată, acest fapt demonstrează o varietate de profesii existente astăzi.

Tipuri de activitate profesională umană

Într-un sens larg, conceptul unei profesii înseamnă o formă diversă de activități comise în beneficiul societății. Pur și simplu, esența activității profesionale se referă la faptul că oamenii lucrează pentru oameni și beneficiul întregii societăți. Există 5 tipuri de activități profesionale.

  • 1. Nature Man. Esența acestei activități în colaborare cu ființele vii: plante, animale și microorganisme.
  • 2. Omul om. Acest tip include profesiile, oricum asociate cu interacțiunea cu oamenii. Activitatea de aici este de a educa, gestionarea oamenilor, precum și serviciile lor de informare, comerț și interne.
  • 3. Tehnica. Tipul de activitate caracterizat prin interacțiunea structurilor și mecanismelor omenești și tehnice. Aceasta include tot ceea ce privește sistemele automate și mecanice, materialele și tipurile de energie.
  • 4. Omul - sisteme de semnal. Activitatea acestui tip este de a interacționa cu numerele, semnele, limbile naturale și artificiale.
  • 5. Omul este o imagine artistică. Acest tip include toate profesiile creativeasociate cu muzică, literatură, acționarea și activitățile vizuale.

Vizualizări activitatea economică al oamenilor

Activitatea economică a omului este recent contestată de apărătorii naturii, deoarece se bazează pe rezervele naturale, care s-au epuizat în curând. Tipurile de activități economice ale unei persoane includ mineritul, cum ar fi uleiul, metalele, pietrele și tot ceea ce poate beneficia de o persoană și provoacă daune nu numai naturii, ci și întregului planetă.

Tipuri de informații umane

O parte integrantă a interacțiunii unei persoane cu lumea exterioară este informația. Activitățile de informare includ obținerea, utilizarea, distribuirea și stocarea informațiilor. Activitățile de informare devin adesea o amenințare la adresa vieții, deoarece există întotdeauna oameni care nu doresc ca terții să cunoască și să dezvăluie orice fapte. De asemenea, acest tip de activitate poate fi provocator, precum și a fi un mijloc de manipulare a societății.

Tipuri de activitate mentală a omului

Activitățile mentale afectează starea de personalitate și productivitatea vieții sale. Cea mai ușoară viziune a activității mentale este reflexul. Acestea sunt obiceiuri și abilități stabilite prin repetarea constantă. Ele sunt aproape invizibile, comparativ cu cel mai complex tip de activitate mentală - creativitate. Se distinge prin diversitate și unicitate constantă, originalitate și unicitate. Prin urmare, oamenii creativi sunt atât de des instabilă din punct de vedere emoțional, iar profesiile asociate cu creativitatea sunt considerate cele mai dificile. Acesta este motivul pentru care oamenii creativi sunt numiți talente capabili să transforme această lume și să planteze abilități culturale pentru societate.

Cultura include toate tipurile de activități de conversie umană. Există doar două tipuri de activități - crearea și distrugerea. Al doilea, din păcate, apare mai des. Timp de mulți ani de activități de conversie a omului în natură au condus la probleme și catastrofe.

Numai creația poate veni la salvare aici, ceea ce înseamnă cel puțin restaurarea resurselor naturale.

Activitățile ne deosebește de animale. Unele tipuri beneficiază de dezvoltarea și dezvoltarea personalității, altele sunt distructive. Știind ce calități în noi sunt așezate, putem evita depozitele propriilor noastre activități. Nu numai că va aduce beneficiul în jurul lumii, ci ne va permite să fim cu o conștiință curată de a se angaja în cei dragi și să se considere cu oamenii cu o scrisoare de capital.

Clasificarea comercianților

Dăm clasificarea tipurilor de marketing

1. În funcție de scopul schimbului și al domeniului de aplicare distinge:

Marketingul comercial (marketingul organizațiilor non profitabile) - Activități de marketing ale organizațiilor ale căror obiective trebuie să primească profituri;
Marketing nonprofit. - Aceasta este o activitate care vizează crearea, susținerea sau schimbarea relației dintre potențialii și consumatorii existenți către anumite organizații și activitățile lor profesionale, acestea sunt comercializarea organizațiilor neprevăzute (școli, spitale, partide politice (nu sunt de acord cu părțile, Ele sunt foarte profitabile)), precum și marketingul social, al cărei scop este de a atinge anumite obiective sociale.

Marketing social- activități de marketing pentru dezvoltarea programelor sociale care vizează anumite grupuri sociale pentru a promova anumite idei și mișcări sociale, acțiuni practice ale anumitor organizații sociale (marketing servicii sociale Tineret, fond de pensii).
Marketingul comercial este împărțit în funcție de domeniul de aplicare, precum și de semnul teritorial. În funcție de domeniul de aplicare al aplicației, distingeți marketingul: industrial, consumator, servicii de marketing, bancar, agricultură și multe altele.

Marketingul consumatorilor (Mărfuri privind cererea consumatorilor) este axată pe utilizatorii finali ai bunurilor care le cumpără pentru utilizarea personală, la domiciliu sau de familie. Decizia de cumpărare se face fie individual, fie la nivel de familie. Instrumente de marketing: Distribuția produselor de cerere de consum apare de obicei prin intermediari, vânzările de promovare a vânzărilor se aplică printre formele de promovare.

Marketingul industrial - Cumpărători de bunuri pe piața industrială Există companii, întreprinderi, organizații, persoane care cumpără produse nu pentru consumul propriu, dar pentru utilizare în producție, revânzare sau închiriere. Specificitate piața industrială Aceasta determină și caracteristicile sale sunt caracteristicile naturii cererii (secundare, nu elastică, instabilă), particularități ale cumpărătorilor și caracteristicile bunurilor. Instrumente de marketing: Aplicați vânzarea personală și canalele de vânzări directe.

Servicii de marketing - tipul de activitate al societății care vizează îndeplinirea nevoilor consumatorilor în tipuri de bunuri necorporale sau efecte utile pentru a obține profit (comunicații, servicii de transport, asigurare, turism). Serviciile nu pot fi văzute sau simt înainte de a fi achiziționate.

Există patru caracteristici ale serviciilor:

Conținut non-material;
imposibilitatea stocării serviciului;
Servicii inseparabile din partea furnizorului sau din condițiile învecinate;
Unicitatea serviciului.

2. În ceea ce privește semnul teritorial, marketingul este împărțit în internă și internațională

Marketing intern- Activități de marketing ale societății care vizează piața internă. Următoarele forme de marketing intern sunt definite:

Marketing local - când activitatea companiei nu depășește limitele unei anumite așezări (magazine de vânzare cu amănuntul);
Marketing regional - când societatea funcționează în regiuni, regiuni;
Marketingul național - firma în activitățile sale acoperă piața națională cumulativă (Compania de televiziune, Editura).
Recent, importanța piețelor internaționale este în creștere, deoarece este o oportunitate de a crește volumele de vânzări, precum și de a realiza economii la scară și de a folosi costuri reduse ca un avantaj semnificativ în concurență.

Marketing international- Aceasta este activitatea de marketing a firmei pe piețele externe. De asemenea, comercializarea internațională face posibilă reducerea riscului comercial și extinderea ciclului de viață al bunurilor. Ea abordează dependența de gradul de internaționalizare, de obicei dobândește una dintre următoarele forme:

Import / export marketing este activitățile de marketing ale întreprinderii de import / export de bunuri și servicii;
Marketingul economic străin este activitățile de marketing ale întreprinderii pe piețele mai multor țări, care prevede crearea de sucursale, oficiile reprezentative ale întreprinderilor sau filialelor;
Marketingul multinațional este activitatea de marketing a firmei care acționează în tari diferite (regiuni) și are o orientare policentrică, adică din faptul că fiecare piață este unică, iar firma trebuie adaptată la caracteristicile naționale ale piețelor externe (de exemplu: Simpsons Animate Series arată mai mult de 60 de țări în Lumea și peste 20 de limbi, pentru 60 de milioane de telespectatori săptămânal. În plus, traducerea rusă se distinge printr-o culoare națională explicită).
Marketingul global este activitatea de marketing a unei întreprinderi cu orientare pe piața mondială, a cărei nevoi pot fi satisfăcute cu un produs standardizat, folosind instrumente similare de vânzări și de marketing. Exemplu, Toyota, Ford, BMW, papusa Barbie.

3. În funcție de gradul de orientare a pieței întreprinderii și de perioada, care este dezvoltată de politica de marketing a întreprinderii, distinge:

Marketing strategiccare sugerează o analiză regulată a nevoilor consumatorilor, segmentarea pieței și alegerea pieței de bază, dezvoltarea strategie de marketing. Sarcinile de marketing strategic includ:

Analiza nevoilor consumatorilor și definiția pieței de bază;
Segmentarea pieței;
Analiza situației (analiza SWOT);
Determinarea scopurilor de marketing.

Marketing tactic (operațional)care prevede procesul de dezvoltare a evenimentelor și implementarea obiectivelor pe piața selectată cu o gamă specifică de produse pentru o anumită perioadă.

Sarcina de marketing tactic include:

Studiul de piață și fundamentarea soluțiilor pentru producerea de bunuri;
Dezvoltarea complexului de marketing;
marketing bugetar de dezvoltare;
Implementarea planului de marketing și controlul acestuia.

4. În funcție de particularitățile subiectului, distinge:

Microwarketing - activități de marketing pentru un anumit tip de produs se face.
Macromarketing - activități de marketing pe o gamă largă de produse sau domeniu de activitate la nivel de întreprindere, grup de finanțare industrială, îngrijorare, stat.

Sarcinile de gestionare a marketingului sunt expuse la nivelul, natura și timpul cererii astfel încât să ajute organizația să realizeze obiectivele cu care se confruntă acest lucru. Managementul marketingului este în managementul cererii.

5. În funcție de tipurile de cerere, se disting opt tipuri de marketing.

1. Piața se află într-o stare de cerere negativăDacă cea mai mare parte a părții sale nu sunt disprețuite produsul și este de acord chiar și pentru anumite cheltuieli numai pentru a evita (vaccinări, proceduri dentare). Aplicat marketing de conversieCui scop de a schimba atitudinea negativă a consumatorilor la produs este pozitivă, adică crearea cererii, analizați de ce piața nu-i plac mărfurile și dacă programul de marketing poate modifica raportul negativ al pieței de prelucrare a mărfurilor, mai mică prețurile sau stimulente mai active. De exemplu, utilizat de designerii moderni de modă ucraineană pentru a schimba relațiile consumatorilor ruși la produsele lor. În evenimente promoționale, se concentrează asupra faptului că oameni faimosi (soția președintelui, cântăreții, actorii) sunt clienții permanenți Designerii de modă din Rusia.

2. În absența cererii, Consumatorii vizați nu pot fi interesați de produs sau indiferent de acesta (studenții studiază limbă străină). Stimularea marketingului se aplică, scopul de a stimula vânzările într-o atitudine indiferentă a consumatorului față de produs, să găsească modalități de a se angaja la beneficiile bunurilor cu nevoile naturale ale unei persoane care utilizează astfel de instrumente: Familiarizarea consumatorilor cu capacități de produs, reducerea prețurilor , intensificarea publicității. Exemplu, operatori de telefonie mobilă.

3. Cu cererea ascunsă, consumatorii doresc un imposibil, adică să satisfacă cu ajutorul bunurilor nevoia de piață (țigări inofensive, mașini economice). Se utilizează marketingul creativ, scopul de a transforma cererea potențială pentru realitate, să evalueze amploarea pieței și să creeze bunuri eficiente care să satisfacă cererea și să utilizeze produsele existente în noile sfere de consum. De exemplu, există o cerere ascunsă de calculator software.Care ar permite PC să citească cu voce tare textul din versiunea electronică.

În Belgia, a început să producă ciocolată inofensivă

Prima ciocolată de smalț dentar din lume a oferit ciocolata belgiană Daskalids și miros. În producția de produse de ciocolată, belgienii în loc de zahăr obișnuit au utilizat izomaltuloză (izomaltuloză), care este un tip de zahăr. "Izomaltuloza constă dintr-un amestec de glucoză și fructoză și are aproape același gust ca zahărul obișnuit, dar nu este capabil să distrugă bacteriile care se află în cavitatea orală, ca urmare a acestui fapt, el nu distinge acidul care distruge smalțul dentar. "

4. Cerere de scădere (numărul de vizitatori de teatre scade). Reajiptrarea se aplică cu scopul căreia este restaurarea cererii, datorită abordării de regretare creativă a ofertei de bunuri, furnizarea de bunuri de noutate și penetrare a piețelor pe noi piețe. Cererea de bastoane de porumb, care a scăzut pentru o vreme, recuperată din nou, gama a crescut, au fost introduse gusturi noi, atât dulci, cât și sare, care au atras mai mulți cumpărători. Pe unele pachete scriu "gustul copilăriei", care revigorează impresiile plăcute ale copilăriei și încurajează cumpărarea.

5. Cerere neregulată (sezonalitatea - industria zahărului, oscilațiile pe transportul orare). Este folosit pentru a sincroniza scopul căruia este de a căuta metode de netezire a oscilațiilor în distribuția cererii de timp, cu prețuri mai flexibile, măsuri de stimulare și alte tehnici de excitație.

6. Cererea completă. Se utilizează marketingul de susținere, dintre care scopul este de a menține un nivel existent de cerere, în ciuda schimbării preferințelor consumatorilor și a concurenței datorită calității bunurilor și a serviciilor, flexibilă politica de prețuri și publicitate.

7 . Cererea excesivă, Un număr de organizații au nivelul cererii mai mari decât doresc sau pot satisface. Demarketingul se aplică, al cărei scop este acela de a reduce cererea prin creșterea prețurilor, slăbirea metodelor de stimulare și reducere a serviciilor, pot fi vândute la firmele străine la licența de a produce bunuri sub numele de marcă al companiei. Scopul nu este de a lichida cererea, ci doar pentru a reduce nivelul acesteia. Statul încearcă să reducă nivelul de capturare a peștelui și a vânătorii de animale. Pentru aceasta, sezonul de vânătoare este introdus, plata unei taxe monetare pentru dreptul de vânătoare pentru anumite animale.

8 . Cererea etică (țigări, băuturi alcoolice, droguri). Se utilizează marketingul anti-auto, a cărei sarcină este de a convinge consumatorii să renunțe la obiceiurile lor rele prin distribuirea de informații amenințătoare, creșterea puternică a prețurilor și limitarea disponibilității bunurilor. Avertisment despre pericolele produselor ar trebui să ocupe cel puțin 15% din suprafața totală a publicității.
Marketerul ar trebui să fie bine capabil să influențeze nivelul, natura și timpul cererii, deoarece cererea existentă nu poate coincide cu faptul că compania așteaptă el însuși.

Marketingul este unul dintre funcțiile de gestionare a procesului de gestionare a resurselor

Asigură realizarea obiectivului. Managementul marketingului este activități de managementcare include analiza, planificarea punerii în aplicare și controlul activităților care vizează formarea și intensificarea cererii de bunuri sau servicii și creșterea profiturilor.

În contact cu

I. În funcție de domeniul de activitate În clasificarea propusă alocă deciziile economice, organizatorice, tehnice, comunicative.

Economic Deciziile sunt invitate să răspundă la întrebări:

· Ce să producă?

· Ce cantitate de produse va găsi vânzări?

· Ce nivel de costuri de producție este optim?

· La ce preț ar trebui implementat produse terminate?

· Ce beneficii economice vor da investitorului și societății în general?

Organizațională Deciziile sugerează rezolvarea problemelor de organizare a producției și de a răspunde la următoarele întrebări:

· Unde produce producția geografică?

· ce fel premisele industriale va fi obligat să organizeze producția?

· Care sunt nevoia de personal?

În același timp, deciziile organizaționale ar trebui să conțină măsuri specifice pentru a răspunde nevoilor de producție ale întreprinderii.

Tehnic Soluțiile de management rezolvă problema alegerii tehnologiei de producție, a echipamentelor tehnice a unităților de producție ale companiei și a le îmbunătăți.

Comunicativ Soluțiile implică măsuri de stabilire, menținere și îmbunătățire a relațiilor organizației cu subiectele mediului extern, precum și organizarea legăturilor între elemente structura organizationala Întreprinderea în sine.

II. Pe baza condițiilor de acțiune și a influenței perspectivelor de dezvoltare, operațional, tactic și strategic.

Operațional Deciziile efectuează un rol corectiv direct în timpul activităților de producție ale întreprinderii, rezolvând brusc problemele emergente, nu toleranța.

Tactic Soluțiile de management se concentrează, de obicei, pe termen scurt și mediu și probleme tehnice. Strategic Soluțiile de gestionare sunt concepute pentru a asigura punerea în aplicare a misiunii sale și, datorită acestei supraviețuire în fața unei concurențe dificile.

III. Prin ținte distinge comerciale și necomerciale Soluții de management. Comercial Deciziile sugerează acțiuni care vizează realizarea unui anumit efect economic: o creștere a cifrei de afaceri, o creștere a veniturilor brute sau a profiturilor etc. Soluții de management non-comercial Natura nu este direct urmărită de obiectivele economice. Ele vizează, de obicei, crearea unei imagini sociale a companiei, dezvoltare sociala Comunitatea municipală sau regională, în cadrul căreia organizația funcționează, rezolvând problemele de protecție a mediului, îmbunătățirea activității lucrătorilor și recreerii lucrătorilor, precum și dezvoltarea activităților necomerciale ale organizației.



IV. În funcție de tipul de persoană care ia o decizie și organizarea de dezvoltare colectivsau individual(personal). Prioritatea anumitor soluții într-o anumită organizație este determinată de stilul de management, gradul de centralizare a structurii și managementului organizațional, care are un buget de timp disponibil pentru adoptarea și punerea în aplicare a deciziei de gestionare.

V. Gradul de unicitate Deciziile de gestionare sugerează rutină(Rețea) și unic (Creative). Activitățile oricărei organizații se găsesc atât frecvent repetitive, situații standard și noi probleme nestandardizate. Pentru a depăși problemele recurente, este necesar să se dezvolte proceduri standard, a căror complex este conținutul soluțiilor de gestionare de rutină (non-macatic). Problemele non-standard necesită în fiecare caz detectarea componentelor elementelor disponibile, dezvoltarea și analizarea setului de soluții permise la această problemă, ceea ce conferă caracterului creativ decizional managerial.

VI. Plenitudinea informațiilor sursă Asigură separarea deciziilor de gestionare privind soluțiile luate:

· În definiție,

· în condiții de risc

· În condiții de incertitudine.

Decizia se face În condiții de certitudineCând managerul cunoaște cu exactitate rezultatul fiecărei soluții alternative. Un exemplu este investiția în certificatele de depozit sau obligațiunile guvernamentale.

Decizia este considerată acceptabilă în condiții de riscDacă este cunoscută probabilitatea tuturor soluțiilor alternative. În același timp, cantitatea de probabilități a tuturor alternativelor ar trebui să fie egală cu una.

Decizia se face în condiții de incertitudine Apoi, atunci când este imposibil să se determine probabilitatea unor rezultate potențiale.

VII. De obicei, atunci când face o decizie managerială a unei persoane care acceptă deciziile de gestionare se bazează pe intuiție, judecăți sau alegeri raționale. În conformitate cu criteriul valabilității Soluțiile de management pot fi intuitiv, bazat pe judecată și rațional. La rândul său, deciziile de gestionare bazate pe judecată, în funcție de natura factorilor de decizie, sunt împărțiți în echilibrat, impulsiv, inert și riscant.

VIII. Gestionarea gamei sau ierarhia Deciziile de gestionare sunt împărțite în soluții ale nivelurilor cele mai înalte, medii și inferioare. ÎN organizații moderne Cel mai mare număr de soluții se face la nivel mediu. Adesea, soluțiile de nivel înalt sunt pregătite și dezvoltate la nivelul mediu al managementului.

IX. În funcție de scară Deciziile de gestionare sunt împărțite în complex - destinate rezolvării problemelor multifactorului având o structură internă complexă și privatcare sunt utilizate în rezolvarea problemelor private ale activităților organizației.

X. În funcție de direcție Soluțiile de gestionare a obiectelor de mediu extern sau intern sunt împărțite în extern și intern soluții. Acest lucru ar trebui să procedeze de faptul că soluția de gestionare nu poate schimba factorii mediului extern. Decizia de gestionare externă este destinată adaptării relației organizației cu lumea exterioară în interesul misiunii sau a atinge obiectivele organizației.

Pune in evidenta

  • Economic. Acesta este un fel de politică de stat care vizează schimbarea proceselor economice în direcția cea bună. Subiecții unei astfel de politici (acționează pe artiștii săi) este statul însuși, autoritățile de toate nivelurile, precum și diverse sindicate și asociații care nu sunt legate de structurile de stat. Punerea în aplicare a politicii economice de stat are loc prin diferite ramuri ale guvernului. Discuțiile și aprobarea principalelor sale direcții apar în Parlament. La rândul său, Guvernul este responsabil pentru implementarea sa, distribuind anumite sarcini În toate autoritățile de profil.
  • Social. Această specie vizează reglementarea întregului set de relații în societate. Cui se trimite politica socială:
  1. Membrii familiei.
  2. Reprezentanți ai diferitelor naționalități, clase și grupuri.
  3. Pentru interacțiunea dintre familii, naționalități, grupuri și clase.

Politica socială "urmează" din economie. Într-o economie de piață, are un scop - de a satisface toate nevoile urgente ale reprezentanților societății. Acest lucru vă permite să oferiți pace în societate. Fără creștere economică, nu va exista nici o oportunitate pentru funcționarea economiei de piață, precum și pentru a netezi conflictul care apare în societate.

  • Cultural. Este o componentă a politicii sociale. Se urmărește să lucreze la acele mecanisme care să asigure continuitatea anumitor acțiuni. Cu alte cuvinte, acest tip specific de activitate asupra influenței personalității, care intenționează să formeze o anumită viziune asupra lumii. Prin prisma acestuia din urmă într-o persoană există o percepție și o evaluare a realității înconjurătoare.

Principalele sarcini ale politicii de stat culturale:

  1. Dezvoltați și implementați anumite idealuri și valori pentru societate, reflectând conceptul de umanism.
  2. Fiecare cetățean are o evaluare adecvată a evenimentelor din jurul acesteia pentru fiecare cetățean.
  3. Instalați feedback-ul și pe baza acesteia pentru a corecta deciziile.
  4. Salvați caracteristicile și specificul culturii naționale.
  5. Furnizați toate sectoarele garanției sociale ale latitudinii de alegere a proprietății culturale, precum și disponibilitatea acestora.
  • Demografic. Reprezintă o combinație de măsuri implementate de instituțiile statului și organizații non-profitcare vizează monitorizarea și / sau modificarea situației stabilite în domeniul demografiei. Este implementat în trei direcții principale:
  1. Consolidarea sănătății și, în consecință, speranța de viață a populației.
  2. Controlul proceselor de migrare și, dacă este necesar, le rezolvă.
  3. Sprijinul și conservarea instituției sociale a familiei, stimulente pentru fertilitate.
  • Naţional. Un tip special de politică de stat, care reprezintă o combinație de măsuri și instrumente pentru a asigura dialogul dintre reprezentanții diferitelor națiuni și grupuri etnice, contabilitate și implementare interese naționale. Autoritățile care pun în aplicare acest tip de politică formează o anumită atitudine față de discrepanța dintre interesele naționale. Există, de asemenea, o căutare constantă a unor noi soluții pentru modalitățile favorabile de interacțiune dintre subiecții relațiilor interetnice.
  • Militar. Această zonă nu este de sine. Depinde direct de cursul politicii externe și interne. Obiectivul statului aici este de a asigura formarea și funcționarea structurii militare. Dacă este necesar, mobilizarea fondurilor pentru protecția populației și a intereselor naționale.
  • Tineret. Aceasta este o combinație de măsuri de diferite natură (economică, de reglementare, personal, informații, științifice etc.) pentru a asigura posibilitatea de auto-realizare la tineri, precum și creșterea nivelului de capacitate de a obține un anumit statut social. Cu alte cuvinte, această zonă oferă tinerilor dorința de a obține cunoștințe, de a efectua un stil de viață sănătos, dispozitive de muncă de prestigiu etc. În procesul de implementare a acesteia, există o cooperare continuă cu cetățenii și instituțiile societății civile.
  • De mediu. Această zonă de activități de stat vizează stabilirea unei înțelegeri a situației de mediu stabilite într-un anumit teritoriu și apă, precum și efectele și dezavantajele aferente. În sensul global, acesta este un set de măsuri și metode de impact asupra mediului.
  • Personal. Ea este concepută pentru a oferi țării angajați calificați. Pentru aceasta, o întreagă strategie a activității statului cu angajații la toate nivelurile este dezvoltată în implementarea integrală și rațională a potențialului de personal al țării.

Pune in evidenta

  • Intern. Acesta este reprezentat de un întreg set de zone. Dacă este mai ușor să vorbești, atunci este conceput pentru a menține sistemul public și politic stabili sau reforma acest lucru, dacă este necesar.
  • Politica externa. Direcția activităților de stabilire a relațiilor cu alte țări; Cursul politic în afacerile internaționale.

Pune in evidenta

  • Politica de stat. Acesta este un plan general de acțiune pentru diferitele organe de stat care vizează rezolvarea problemelor importante ale țării. Include astfel de elemente ca elaborarea unei strategii politice, determinând direcția prioritară a dezvoltării societății și așa mai departe.
  • Partid de politici. Partidul este un grup organizat de cetățeni. Ei sunt pasionați de o idee și urmăresc obiectivele care corespund intereselor anumitor straturi ale populației.
  • Politică organizații publice și mișcări. Aceasta este, de asemenea, o asociație voluntară a cetățenilor, dar nu se aplică agențiilor guvernamentale. Uneori, astfel de organizații utilizează conceptul celui de-al treilea sector (public), ca o adăugare publică și privată.

Tipuri

  • Politică de upgrade-uri. Acesta este procesul de schimbare a structurii politice stabilite a companiei datorită faptului că fiecare membru poate influența adoptarea anumitor soluții de putere. Acest termen se aplică acestor țări care îndeplinesc tranziția de la o societate tradițională la modern.
  • Politica de reconciliere națională. Acesta vizează găsirea de modalități și soluții pentru a elimina dezacordurile și conflictele în societate în mod pașnic. Pe baza desfășurării negocierilor de pace.
  • Politică "mare salt". Aceasta implică două direcții: industrializare și colectivizare. Primul implică crearea accelerată a unei industrii grele pentru a consolida complexul de apărare țări. Dar, în același timp, nevoile populației sunt ignorate. Al doilea se bazează pe aceeași creație accelerată a asociațiilor economice țărănești. În vremurile post-revoluționare, aceasta a fost numită "Pardoseala".

Soiuri

  • Local. Ce se întâmplă? Intrarea existentă într-o anumită organizație sau municipalitate.
  • Regional. Aplicată de diviziuni administrative și teritoriale separate (republicile, marginile, regiunile). Se intenționează să asigure distribuția cea mai rațională a forțelor de aliniere a nivelului de trai al populației.
  • Naţional. Ghid pentru autorități (în special, aceasta se referă la sucursala executivă). Își îndreaptă activitățile și asigură legalitatea și respectarea obiceiurilor sociale.
  • Internaţional. Subiecții săi sunt independenți educație de statcare intră reciproc în interacțiune.
  • Lume (nivel global). El acționează ca un factor care guvernează relațiile internaționale. Ei, la rândul lor, se schimbă și schimbă, de asemenea, natura și direcția.

a) Inovatoare

b) Financiar

c) neconvențional

d) personalul

e) social

Standardele răspunde
1 i 1. Chimie farmaceutică
001 -b. 031-6 061-6 091 -G. 121-b.
002-d. 032 -G. 062-6 092-6 122 -B.
003 -G. 033 - 063-6 093 - 123-d.
004 -G. 034 - 064 - 6 094 -G. 124-6
005 -b. 035 - 065 -B. 095-6 125-a.
006 - 036 - 066-6 096-6 126 -G.
007 - B. 037 - 067 -G. 097 -G. 127 -G.
008 - 038-6 068-6 098 -G. 128-6
009 -B. 039 -B. 069 -G. 099-6 129 -G.
010-d. 040 - 070 -b. 100 -g. 130 -b.
011-g. 041 -G. 071 - 101-a. 131-a.
012-6 042- 072-6 102 -B. 132 -B.
013-b. 043 - 073-6 103 -b. 133-g.
014-a. 044 - 074-6 104-6 134 -G.
015-d. 045 - 075 - 105 -G. 135 -G.
016-b. 046-6 076 - D. 106- 136-b.
017-6 047 -B. 077 -B. 107 -A. 137-6
018-b. 048 -G. 078-6 108 - 138-a.
019-b. 049 - D. 079 -B. 109 - 139-g.
020 - 050-6 080 - 110-g. 140 -G.
021 -g. 051-b. 081 -b. 111-b. 141-6
022 - 052-6 082 -D. 112-d. 142 -g.
023 -G. 053 -b. 083 --D. 113-b. 143 -G.
024 - B. 054 -B. 084 -B. 114-g. 144 -g.
025 - B. 055 - 085 - 115-b. 145 -B.
026 - A. 056-6 086 -G. 116-g. 146 -b.
027 -b. 057 -B. 087 - 6 117-b. 147-6
028 - D. 058 - 088 -B. 118-b. 148-6
029 -B. 059 - 089 -B. 119-a. 149 -B.
030 - 060-6 090 -b. 120-6 150 -G.
2. Farmacognosia. 3. Farmaceutice tehnologie
001 - 031 -G. 061 -b. 091 -G. 121-b. 3.1. Tehnologia formelor de dozare
002 - 032-6 062-6 092-6 122 -A. 001 - 041 -b. 081 - 121-b. 161-6
003 - 033 - 063 - 093 -b. 123 - 002 -G. 042 -B. 082 -B. 122 -B. 162 -b.
004 -b. 034-6 064-6 094 -G. 124-6 003 - B. 043- 083 --D. 123-6 163 -b.
005-6 035 -G. 065 -B. 095-6 125 - 004 - 044 -B. 084 -B. 124-6 164-6
006 -b. 036 -G. 066 -D. 096-6 126-d. 005 - 045 - 085-6 125 -g. 165 -G.
007 -V. 037 -B. 067 - 097 -V. 127-6 006 -a 007 -b 046 -A 047 -B 086 -b 087 -G 126-6 127 -G. 166 -G 167 -B
008-6 038 -B. 068 -B. 098 -V. 128 - 008 -b. 048 -G. 088 -G. 128-6 168 -b.
009 -G. 039 - 069-6 099-6 129 -B. 009 - 049 - 089-6 129 -B. 169 -B.
010-6 040-6 070 - G. 100 -g. 130 -G. 010-b. 050 -B. 090 -G. 130-6 170 -A.
011-b. 041-6 071-6 101-a. 131-a. 011-b. 051 -b. 091 - 131-6 171-g.
012-G 013-6 042 - în 043-6 072-6 073-6 102-6 103-6 132 -B 133 -G 012-in 013-D 014-D 052 -A 053 -B 054-6 092 -G 093-6 094 -B 132 -B 133 -B 134 -A 172 -G 173 -G 174 -A
014-g. 044 -g. 074 -B. 104 -G. 134 - 015-6 055 -B. 095 -V. 135-6 175 -b.
015-d. 045 - G. 075 -G. 105 -V. 135-b. 016-g. 056-6 096 -G. 136-g. 176 -G.
016-A. 046 - 076 -B. 106-6 136 -A. 017-6 057 -G. 097 -G. 137-a. 177-6
017-A 018-G 047-6 048 - D. 077 -A 078 - 107-6 108 -B. 137-G 138-IN 018-6 i 019-G 020-6 058 -B 059 -G 060 -G 098 -A 099-6 100 -B 138-6 139-D 140 -A 178 -B 179-6 180-D
019-g. 049 -G. 079 -B. 109 -G. 139-g. 021-6 061-6 101-6 141-b. 181-6
020-6 050 -g. 080 - 110-a. 140 - 022-6 062-6 102 -D. 142-6 182-a.
021 - 051-6 081 -b. 1n-d. 141-a. 023 - 063 -b. 103-6 143 -b. 183-a.
022 -G 023 -B 052 -G 053 -G 082 -B 083-6. 112-A 113 g 142 -G 143-6. 024 -G 025 -G 1 026-6 064-6 065-6 066 -B 104-6 105-6 106 -B 144 -A 145 -A 146 -G 184th 185-A 186-6
024 -G. 054 -g. 084 -B. 114-g. 144 -B. 027 -b. 067-6 107 -B. 147 -G. 187-a.
025-D. 055 -B. 085-6 115-b. 145 - 1 028 - 068 -B. 108 -G. 148 -B. 188 G.
026 - 056 -b. 086-6 116-g. 146 -A. 029 -B. 069 -D. 109 -B. 149 -B. 189-b.
027-6 057 -B. 087 -D. 117-a. 147 -B. ; Ozo - G. 070 - 110-a. 150 -b. 190 -b.
028 -G. 058 -G. 088 -B. 118-6 148-D. ; OZ1-G 032 -A 071 -B 072 -G 111-6 112-6 151-D 152 -A 191-6 192 -G
029 -G. 059 -G. 089 - 119-6 149 -g. 033 -b. 073-6 113-b. 153-g. 193 -
030 -b. 060 -b. 090 -A. 120 -b. 150-6 034-6 074 -B. 114-b. 154-6 194 -g.
035 -G. 075 -B. 115-6 155-d. 195-6
036 - 076 -B. 116-b. 156-a. 196 -
037 -B. 077 -G. 117-b. 157-6 197 -
038 -B. 078 -G. 118-b. 158-6 198 -A.
I 039 - a 079 - 119-6 159-b. 199-6
040 - B. 080-6 120 -A. 160 -G.
3.2. Tehnologie Pregătit medicinal. Instrumente 1 4. Biotehnologie
001-6 035 -B. 069 - 103-6 137- D. 001- G. 021 -g. 041 -D. 061 -A. 081 -b.
002 -B. 036 -b. 070 - 104 -B. 138- dar , 002- 022 -B. 042 -B. 062 -G. 082 -B.
003 - 037 - 071-6 105-6 139- D. 003- 023 -G. 043 - 063 -b. 083 -b.
004-6 038 -G. 072 -G. 106- 140- 004- în 024 -B. 044 -g. 064-6 084 -
005 -b. 039 -G. 073 -b. 107-6 141- G. 005- în 025 -B. 045 -B. 065-6 085 -G.
006-6 040 -b. 074 --D. 108 -B. 142- dar 006- în 026 - 046-6 066 -b. 086 -b.
007 -G. 041-6 075 -G. 109-6 143- în 007- dar 027 -b. 047 -G. 067 -G. 087 -B.
008-6 042 -B. 076 -B. 110-6 144- 008- 028 -G. 048 -B. 068 -G. 088-6
009 - B. 043 - 077 --D. 111-b. 145- în 009- 029 -B. 049 -B. 069-6 089 -B.
010-6 044 -B. 078 -B. 112-d. 146- 010- dar 030 -g. 050-6 070 -b. 090 -b.
011-d. 045-6 079 -G. De la D. 147- dar 011- în 031 -b. 051 - 071 - 091 -b.
012-6 046-6 080 -g. 114-d. 148- G. 012- în 032 -B. 052-6 072 -B. 092 -G.
013-A. 047 -D. 081-6 115-b. 149- dar 013- 033 -b. 053 -b. 073 -b. 093 -b.
014-b. 048 - G. 082 - 116-g. 150- dar 014- G. 034 - 054 -B. 074-6 094 -
015-d. 049 - D. 083 - 117-g. 151- G. 015- G. 035 -G. 055 -G. 075-6 095 ^ G.
016-A. 050 -g. 084 -B. 118-a. 152- dar 016- G. 036 -G. 056 -G. 076 -B. 096 -
017-a. 051-6 085 -B. 119-a. 153- dar 017- G. 037 -B. 057 -G. 077 -B. 097 -
018-6 052 - 086 -b. 120 -b. 154- 018- G. 038 -B. 058 -G. 078 - 098 -V.
019-6 053 - 087 - 121-d. 155- 019- în 039 -B. 059-6 079 -B. 099-g.
020 - 054 - 088 -B. 122-6 156- în 020- 040-6 060 -b. 080 -b. 100 -g.
021 -g. 055 --d. 089 -G. 123- 157- dar
022-6 056 -A. 090 - B. 124 -A. 158-
023 - 057 -G. 091 -b. 125-6 159- în
024 - D. 058 - D. 092 -G. 126 -G. 160- dar
025 - 059 -D. 093 -b. 127-d. 161-
026 -B. 060 - G. 094 - 128 - 162- G.
027-6 061 -D. 095 -V. 129 - 163- în
028 - 062 -D. 096 - 130-b. 164- dar
029 - 063 - 097 -G. 131-6 165- în
030 - 064 - 098 -V. 132 -B. 166- dar
031 -G. 065 --d. 099 - 133-b. 167- dar
032 - 066 -A. 100 -g. 134 -B. 168- dar
033 - 067-6 101-g. 135 -G. 169-
034 -B. 068 - 102-6 136-6 170- în

5. Controlul și economia farmaciei - G. 213-g. 235 - 257 - 279-6
- G. 214-d. 236 -b. 258 -b. 280-6
001-6 039 - 077-6 I5-d. ~ A. 215-d. 237 -B. 259-6 281 -
002-6 040-6 078 - 116-6 -D. - dar 216-b. 238 -B. 260-6 282 -g.
003 -b. 041 -D. 079 - 117-g. -6 217-d. 239-d. 261-d. 283-6
004-6 042-6 080 -g. 118 G. -D. - D. 218 G. 240- 262 -B. 284-d.
005 -b. 043 -b. 081-6 119-g. -dar - D. 219-d. 241 -g. 263 -b. 285 -
006 - 044 -B. 082 - 120-g. -D. 220 -b. 242-6 264 - 286-6
007-6 045 -B. 083-6 121-g. -dar - D. 221-6 243- 265 -G. 287 -V.
008-6 046 - 084 - 122-6 -6 - D. 222 -g. 244 - 266-6 288-6
009-6 047 - 085 -G. 123 - ~ G. - D. 223-D. 245 -b. 267 -G. 289 -B.
010-6 048 - 086 -G. 124 -V. - G. - In. 224 - 246-6 268-6 290 -A.
011-b. 049-6 087 - 125 -b. -în - G. 225 - 247-6 269 \u200b\u200b-B. 291-6
012-6 050 -g. 088 -B. 126-6 - In. - D. 226-6 248 - 270 -b. 292-6
013-b. 051-6 089 - 127 - -6 - D. 227 - 249 -b. 271-6 293 -b.
014-a. 052-6 090-6 128-6 -6 - D. 228-6 250 -b. 272 -g. 294-6
015-a. 053 -G. 091 - 129 -B. -D. 229 - 251-6 273 - 295-6
016-6 054 -B. 092 -b. 130 -b. -dar - G. 230- 252-6 274 -g. 296 -
017-6 055-6 093 -b. 131-d. -6 - D. 231-a. 253 - 275-B. 297 -G.
018-A. 056 - D. 094 - 132-6 -dar - G. 232-6 254 -D. 276 -g. 298 -
019-a. 057 -D. 095 -G. 133-a. - In. - D. 233 -G. 255 - 277-6 299 -B.
020-6 058 -B. 096 - G. 134 - -G. - dar 234 -g. 256 -b. 278 - 300 -B.
021-6 059 -B. 097 -G. 135 -B. -dar
022 - 060 - A. 098 -V. 136-d. -D.
023-6 061 -A. 099 -b. 137-b. -D.
024 - 062-6 100-6 138-6 -dar
025-6 063 - 101-6 139 -B. -D.
026 - 064 -B. 102-6 140 -G. -G.
027 -b. 065 --d. 103 - 141 -g. -6
028-6 066 -G. 104 - 142 -A. -dar
029-6 067-6 105 -V. 143-6 -6
030-6 068-6 106 -b. 144-6 -6
031 - 069-6 107 -G. 145-6 - In.
032 - 070-6 108 -G. 146 -g. -B.
033 -b. 071 -G. 109-6 147 - -6
034-6 072 -D. 110-g. 148 - -6
035-6 073 -b. 111-a. 149 - -D.
036 - 074 - 112-a. 150 -A. - In.
037 -B. 075 - 113-g. 151-g. -6
038 -G. 076-6 114 -B. 152-6 -dar

1. Chimie farmaceutică .............................................. ................................ 3.

2. Farmacognosy ............................................... .. .............................................. 35.

3. Tehnologie farmaceutică .............................................. .. ...................... 68.

3.1. Tehnologia formelor de dozare .............................................. . ......... 68.

3.2. Tehnologia medicamentelor finite .................................... 106

4. Biotehnologie ............................................... ............................................. 136.

5. Controlul și economia farmaciei ........................................... . ............. 155.

Standarde de răspunsuri ............................................... ... ............................................. 211.

1. Chimie farmaceutică .............................................. ........................ 211.

2. Farmacognosy ............................................... .. ........................................ 212.

3. Tehnologie farmaceutică .............................................. .. ............... 213.

3.1. Tehnologia formelor de dozare .............................................. . ..........

3.2. Tehnologia medicamentelor finite .......................................

4. Biotehnologie ............................................... ......................................... 215.

5. Controlul și economia farmaciei ........................................... . ......... 216.