Ay teko savininkas. Šamilis Šakirovas: Dizaino verslą galima palyginti su džiazo improvizacija. Partnerystė su „Project Practice“

I-Teco yra universalus sistemų integratorius ir informacinių technologijų tiekėjas verslo klientams. Pagrindinė buveinė yra Maskvoje. Bendrovė turi 8 regioninius padalinius Rusijoje ir atstovybes Kazachstano, Uzbekistano, Azerbaidžano respublikose.

Kas yra kas valstybinėje korporacijoje -

I-Teco savininkai

žinios

I-TEKO MC nustatė 2-osios serijos obligacijų 20-osios atkarpos normą 12,5% per metus.

BENDROVĖ " Valdymo įmonė„I-TEKO“ 2-osios serijos obligacijoms (2007 m. rugpjūčio 14 d. Nr. 4-02-61754-N) 20-ojo atkarpos normą nustatė 12,5% per metus, pranešė emitentas.
nuoroda: http://www.finmarket.ru/z/Nws/ stnwsinf.asp? id = 2818413 & sec = 0

Centro IDGC perkėlė įmonės informacinių išteklių valdymo sistemą (KISUR) į naują duomenų apdorojimo centrą

UAB „Center IDGC“ specialistai kartu su „I-Teco“ ir „Fujitsu“ specialistais sėkmingai baigė UAB „IDGC of Center“ įmonės informacinių išteklių valdymo sistemos (KISUR) valdymo debesijos paslaugos kūrimo projektą m. „TrustInfo“ duomenų centras.
nuoroda: http://www.news.nashbryansk. ru / 2012/03/14 / bryanskenergo / novyj-centr-obrabotki-dannyx /

Rusijos „Sberbank“ įdiegs įmonių kredito rizikos valdymo sistemą už 800 mln.

Remiantis „Sberbank“ svetainėje pateikta informacija, konkurso nugalėtojomis pagal pirmojo etapo rezultatus tapo šios įmonės: „Accenture PLC“ (siūloma įmonių kredito rizikos valdymo sistemos diegimo platforma – SAS Risk Management for Banking - Kredito rizika), Verslo ir drausmės CI ES ”(siūloma platforma – SAS rizikos valdymas bankininkystei – kredito rizika), I-Teco (siūloma platforma – SAP Bank Analyzer), BeringPoint (siūloma platforma – SAP Bank Analyzer), FRSGlobal Poland SP . z.o.o. (siūloma platforma yra FRSGlobal RiskPro). Į antrąjį konkurso etapą pateko visos listinguojamos įmonės.
nuoroda: http://www.cnews.ru/news/line/ index.shtml? 2012/03/16/481785

IT ekspertai su valdžios institucijomis aptars pagrindinius debesų kompiuterijos diegimo viešajame sektoriuje aspektus

Konferencijoje kalbės daugiau nei 40 pranešėjų, tarp jų Telekomunikacijų ir masinių komunikacijų ministerijos, FSB, FSTEC, Rusijos Federacijos centrinio banko, ARB, Švietimo ir mokslo ministerijos, CROC įmonių, SG Uralsib, IBM, Microsoft atstovai, SAP, IBS, VMware, ITECO, IT Co., PWC ir daugelis kitų.
nuoroda: http://www.klerk.ru/boss/news/ 270190 /

I-Teco baigė atitikties sertifikatą ISO standartas 27001

„I-Teco“, pirmaujanti Rusijos integruotų IT sprendimų ir konsultacinių paslaugų tiekėja, sėkmingai išlaikė informacijos saugos valdymo sistemos (ISMS) atitikties tarptautinio standarto ISO / IEC 27001: 2005 reikalavimams pagal Didžiosios Britanijos standartus sertifikavimo auditą. institutas (BSI MS CIS).
nuoroda: http://club.cnews.ru/blogs/entry/ajteko_zavershila_ sertifikatsiyu_na_ sootvetstvie_standartu_iso_ 27001

„I-Teco“ generalinis direktorius Vitalijus Podšivalovas pateko į efektyviausių Rusijos vadovų TOP100
Atkreipkite dėmesį, kad „I-Teco“ yra viena iš nedaugelio sistemų integratorių įmonių, kurios aukščiausio lygio vadovai patenka į šį asmenybių reitingą.
nuoroda:

2004-02-04, trečiadienis, 15:02 Maskvos laiku

svetainė: Kaip keičiasi įmonės valdymo metodai jai vystantis? Kokiais būdais jums buvo sunkiau valdyti įmonę anksčiau, kokiais – dabar?

Šamilis Šakirovas: Natūralu, kad įmonei tobulėjant keičiasi ir jos valdymo metodai: yra didelis skirtumas, kai įmonėje dirba 50 žmonių, ir kai darbuotojų skaičius artėja prie trijų šimtų, kaip dabar I-Teco. Pokyčiai taip pat vyksta didėjant projektų sudėtingumui. Mažoje įmonėje kiekvienas darbuotojas turi didžiules galimybes kūrybiškumui ir savirealizacijai. Daugelio naujų žmonių atsiradimas lemia tai, kad kitų kūrybiškumas & nb

Paprastai manoma, kad įmonės augimas lemia hierarchijos lygių skaičiaus didėjimą, biurokratizacijos didėjimą, siauresnę darbuotojų specializaciją. Visa tai suprantama ir dažnai taip įmonės vystosi ir vyksta. V pastaraisiais metais Mums labai rūpėjo būtent šis aspektas – kaip nesukurti hierarchinių lygių, nesusiaurinti išskirtinių darbuotojų atsakomybės sferos, neleisti nepagrįstai ir perdėtai biurokratizuoti savo darbą. Todėl šiandien pagrindinis mūsų uždavinys yra derinti valdymo procesų struktūrizavimą įmonėje jos dinamiškos plėtros fone su darbuotojų veiklos ir atsakomybės „sfera“, iniciatyvumu ir sveikomis ambicijomis.

svetainė: Ar jūs, kaip įmonės prezidentas, turėtumėte apie tai pagalvoti? Dažniausiai aukščiausiems pareigūnams rūpi tik įmonės pelningumas, verslo plėtra, kova su konkurentais, o tokie „detalumai“, kaip darbuotojų nuotaikos, niekam neįdomūs...

Šamilis Šakirovas: Kurti verslą galite tik su komanda, kuri yra sąjungininkė ir draugas. Jei nesuteiki žmogui galimybės atsiverti, tokiu darbuotoju sunku tikėtis. Savo idėjų neturintis žmogus sunkiai įgyvendina kitus.

Neįmanoma priversti ką nors įgyvendinti idėjų, jei jis jomis nesidalina. Suburti žmones pradeda efektyviai veikti tada, kai žmonės tampa bendraminčiais. Jei vienas žmogus įmonėje galvoja, o likusieji užsiima jo idėjų įkūnijimu, tada šiai įmonei sėkmės teks laukti ilgai. Visus svarbiausius renginius, kaip rodo pasaulinė patirtis, vykdė glaudžios bendraminčių kompanijos.

Kartu aišku, kad reikia leisti žmogui susikoncentruoti į tai, ką jis daro geriausiai, ir teikti paramą, kad kiti patikėtų jo sugebėjimais. „Nepatogioje“ būsenoje dirbantis žmogus niekada nesugebės sukurti ir sugalvoti kažko originalaus. Tačiau darbuotojų potencialas yra pagrindas Konkurencinis pranašumasįmonių. Anksčiau ar vėliau tokius kokybinius pokyčius pajus ir klientai. Todėl valdymo klausimas man yra esminis.

svetainė: Kada buvo lengviau valdyti įmonę – tada ar dabar? Ar šiandien galite lengvai pavesti rimtus reikalus savo pavaldiniams, ar stengiatės juos kiek įmanoma kontroliuoti?

Šamilis Šakirovas: Žinai, kai lengviau ir lengviau, ne visada įdomiau. Ir atvirkščiai: kuo sunkiau, tuo patraukliau. Dabar įmonė gali atlikti sudėtingesnius projektus. Tai bene svarbiausias uždavinys – suburti komandą, kuri leistų kiekvienam „žaidėjui“ ženkliai išplėsti savo galimybes ir save aktualizuoti sprendžiant vis sudėtingesnes problemas.

Aukšto lygio projektų ir didelę paslaugų dalį turinti įmonė nedirba kaip paprastas platintojas. Tai labiau panašu į didelio simfoninio orkestro atlikimą griežtai laikantis partitūros. Tai primena džiazo grupės koncertą, kuriame visi yra gana nepriklausomi, kur visi improvizuoja tam tikra tema. Ir tuo pačiu gimsta verta kompozicija! čia kritiniai veiksniai yra komandos „komandinis darbas“, pasitikėjimas vienas kitu, kiekvieno universalumas ir bendros užduoties supratimas.

Turime galimybę keistis nuomonėmis, nes „smegenų šturmo“ elementas ir žvilgsnis iš išorės gali įnešti kažką naujo į projektą, o kolegų patirtis gali būti labai naudinga. Argumentai, o kartais ir patyrusių darbuotojų intuicija nusipelno dėmesio. Keitimasis nuomonėmis leidžia pasirinkti tinkamą sprendimą. Todėl turbūt teisingiau kalbėti ne apie kontrolę, o apie bendrą kolektyvinę kūrybą.

Tuo pačiu metu turime daug sudėtingų projektų ir atsakomybė už juos yra gana didelė. Už klientų įmonių slypi konkretūs žmonės, suteikę mums savo pasitikėjimą. Todėl pasąmoningai noriu kontroliuoti šiuos procesus, nes kalbame ir apie mano asmeninę atsakomybę už projektą žmonėms, kurių nuomonę ir požiūrį į mane labai vertinu.

Šamilis Šakirovas: Tai nereiškia, kad kartą nusprendėme: viskas, nuo šiandien užsiimame konsultacijomis. Perėjimas vyko laipsniškai: įmonėje atsirado naujų krypčių, kai kurios plėtojosi aktyviau ir padarė didelę įtaką visai įmonei. Taip atsitiko su konsultacija. Viena vertus, yra darbuotojų, kuriuos pozicionuojame kaip konsultantus, kurie perduoda savo žinias ir patirtį klientui. Kita vertus, pasikeitė kultūra įmonėje: tapo vertingesnės žinios, patirtis, kompetencija. Tas pats pasakytina ir apie klientus. Projektai tapo sudėtingesni, mūsų pasirengimas tokius projektus valdyti išaugo.

Tiesą sakant, šiandien parduodame savo žinias ir patirtį. Mūsų projektų biuras aktyviai vystosi. Savo paslaugoms gavome ISO 9001 kokybės sertifikatą. Šiandien daugiau nei pusę įmonės sudaro aukštos kvalifikacijos konsultantai, technologai ir inžinieriai. Projektų valdymas profesinių žinių ir patirties perdavimo srityje turi įtakos visos įmonės projektų biuro darbui. Pastebimai išaugo projektų vykdymo kultūra, išaugo sprendimų kompleksiškumas. Pagrindine vertybe įmonėje tapo profesinių žinių ir kompetencija.

svetainė: Prieš metus interviu mūsų leidiniui kalbėjote apie tendenciją didinti paslaugų dalį Rusijos IT projektuose. Ar šis augimas tęsiasi ir šiandien, ar aptarnavimo ir geležies santykis toks pat?

Šamilis Šakirovas: Be jokios abejonės, paslaugų dalies didėjimas yra lemiama ateinančių metų tendencija. Be to, esu įsitikinęs, kad ateitis priklauso naujoms verslo formoms ir finansinių paslaugų schemoms. Man atrodo, kad naujų produktų ir sprendimų piramidė, paremta esamu infrastruktūros pagrindu, nuolat auga. Šis pagrindas leidžia kurti naujas konkurencingas paslaugas, pagrįstas IT komponentu.

Subrendus bet kuriai pramonės šakai, kai kuriama infrastruktūra, paslaugų dalis palaipsniui didėja. Tačiau ateina laikas, kai pereiti prie naujos kartos infrastruktūros tampa būtina, ir ciklas kartojasi.

Pavyzdžiui: pradiniame rinkos plėtros etape ląstelinis didžioji dalis biudžetų buvo skirta „tinklelio“ plėtrai, teritorijai padengti. Dabar operatoriams svarbesnės yra paslaugos, rinkodara ir santykių su klientais valdymas.

Paslaugų problemos liečia ir bankų verslą, kuris šiandien aktyviai siekia automatizuoti santykius su klientais. Iššūkis – pagerinti sprendimų efektyvumą tų paslaugų srityje, kurias IT specialistai gali įnešti į kliento verslą.

svetainė: IT paslaugų valdymo koncepcija (ITSM – ITIL) tapo daugelio jūsų projektų metodiniu pagrindu. Pastaruoju metu bendrovė ėmėsi kelių žingsnių šiai sričiai plėtoti. Ar jaučiate poveikį? Kokie skaitiniai šios metodikos taikymo efektyvumo rodikliai?

Šamilis Šakirovas: I-Teco šią metodiką pradėjo kurti jau seniai, o dabar tai yra viena iš strateginių įmonės krypčių. Siūlome daugybę esamų sistemų efektyvumo gerinimo būdų – audituojame sistemas ir jų veikimo procesus, didiname sistemų valdomumą naudojant specializuotus įrankius, derinimo sistemas, funkcinius testavimus (turėjome atvejų, kai dėl savo darbo , sistemos programų našumas padvigubėjo) ...

Kiekybinis ITIL diegimo poveikis yra sudėtingas. Galite apskaičiuoti IT infrastruktūros eksploatavimo sąnaudų mažinimo dispersiją. Kiek doleris, investuotas į IT infrastruktūrą, turės įtakos visos įmonės efektyvumui – vargu ar kas gali savarankiškai apskaičiuoti. Tai priklauso nuo konkrečios įmonės, sąnaudų apskaitos metodų, projektų pelningumo skaičiavimo ir kt.

Tačiau akivaizdu, kad ITIL įdiegimas padidina darbo skaidrumą, patikimumą ir nuspėjamumą. Kai kurių mūsų projektų rezultatai – vidutiniškai 3 kartus sutrumpėjo reakcijos laikas į įprasto vartotojo veikimo pažeidimą; techninės pagalbos skambučių skaičiaus sumažėjimas 30 proc.

ITIL dabar yra aktyviai naudojama metodika visame pasaulyje ir de facto standartas IT paslaugų valdymo srityje. Turime projektą įgyvendinti incidentų valdymo procesą vidutinio dydžio banke. Yra projektai, skirti incidentų valdymo procesams įgyvendinti dideliame banke ir didelėje valdžios struktūroje.

Neseniai „I-Teco“ baigė diegti konfigūracijos ir pakeitimų valdymo procesus TNK-BP Maskvos administracijoje. Tai buvo labai įdomus ir sudėtingas projektas, pagerinęs IT paslaugų teikimo kokybę ir efektyvumą, taip pat padėjęs planuoti ir kontroliuoti kliento finansus ir išlaidas.

svetainė: Nemažai IT įmonių, dirbančių viešųjų įstaigų automatizavimo srityje, gana griežtai vertina pareigūnų pasirengimo lygį ir norą įsisavinti Kompiuterinės technologijos... Kaip manote, ar tai pagrindinė kliūtis aukštųjų technologijų skverbimuisi į viešąjį sektorių?

Šamilis Šakirovas: Aš labai neskirčiau klientų iš viešojo sektoriaus ir komercinių struktūrų. Be to, barti klientą yra paskutinis dalykas. Tai kam tada mes dirbame? Taigi nusiteikime teigiamai. Jeigu klientai nepasirengę „persijungti“ prie IT, vadinasi, mes jiems kažką nepakankamai gerai paaiškiname.

„I-Teco“ teikia konsultavimo paslaugas ir įgyvendina projektus labai didelėms valstybinėms įstaigoms. Ir dar neteko skųstis IT darbuotojų įgūdžių lygiu. Priešingai – pasitinkame su dideliu susidomėjimu ir noru būti žingsniu priekyje savo industrijoje, naudoti naujausias IT valdymo metodikas. O daugelyje valstybės struktūrų yra ir unikalių specialistų, ir unikalių technologijų.

Mano nuomone, pagrindinė kliūtis technologijoms skverbtis į atskiras viešojo sektoriaus institucijas yra pati menkiausia – pakankamo finansavimo trūkumas. Tačiau kalbu ne tik apie įrangos ar paslaugų pirkimo iš išorinių IT įmonių finansavimą. Taip pat svarbu išlaikyti tinkamą valstybės tarnautojų darbo užmokesčio dydį, kaštus jų profesiniam tobulėjimui didinti. Be to, akivaizdu, kad dėl rinkos atvirumo vienas be kito neįmanomas. Puiku, jei yra savo srities entuziastų, kurie yra pasirengę kurį laiką (net ir labai ilgai) dirbti dėl idėjos, tačiau tai neturėtų ir iš tikrųjų negali tęstis amžinai.

svetainė: Kokie pokyčiai pastaruoju metu įvyko įmonės pardavimų struktūroje? Kas naujo pramonės rinkose ar planuoji greit išeiti?

Šamilis Šakirovas: Matome augimo potencialą savo tradicinėse rinkose, yra ir idėjų naujoms rinkoms, apie kurias dar anksti kalbėti. Akivaizdu, kad šiais metais telekomunikacijų rinka mus tikrai sudomins. Pokyčiai greičiausiai nebus visuotinio pobūdžio. Bankų sektorius vis dar rimtai vystosi. Galbūt didesnė verslo apimtis bus siejama su vidutinio dydžio ekonomika.

Jei kalbėtume apie 2003 m. mūsų verslo sektorinę struktūrą, tai viešajame sektoriuje projektai sudarė 25% (2002 m. - 30%), finansų rinka - 39% (35%), pramonės įmonės - 15% (14%). ); į naftos ir dujų sektorių - 13% (14%), į telekomunikacijų rinką - 8% (7%).

svetainė: Shamil, ar IT krypties pasirinkimas tavo karjeroje tapo atsitiktinis? Kokia buvo to priežastis? Ar nesigaili pasirinkęs šį konkretų kelią?

Šamilis Šakirovas: Aš mažai tikiu atsitiktinumu. Pasirinkimas buvo apgalvotas ir niekada dėl to nesigailėjau. Mano pasirinkimą palengvino įgytas išsilavinimas – techninis, matematinis. Kai nuėjau į IT, labai gerai supratau, apie ką kalbama.

Savo karjerą IT sektoriuje pradėjau nuo paprasto inžinieriaus. Mane patraukė bendruomenė, kuri pradėjo formuotis aukštųjų technologijų rinkoje, norėjau dirbti, bendrauti su šiais žmonėmis. Man atrodo, kad IT rinkoje susiformavo aukšta santykių etika, kurią lemia ir tai, kad šis verslas niekada nebuvo itin pelningas. Čia buvo neįmanoma atvykti ir užsidirbti „atsitiktinių“ pinigų – čia reikia sunkiai dirbti, kad gautum gerą rezultatą. Rinka yra labai dinamiška ir vienintelė geriausios idėjos turėti sėkmės galimybę. Be to, rinka buvo ir išlieka gana atvira, čia ateina tik profesionalai. Susiformavo tam tikras ratas, o galimybė pabendrauti su kolegomis parduotuvėje – didžiulė sėkmė. Čia dirba ryškios asmenybės, įdomūs žmonės, sprendžiamos nebanalios ir kompleksinės problemos. Labai malonu čia dirbti.

Dėl strateginių susitarimų dėl bendros ir koordinuotos veiklos Rusijos elektroninės įrangos rinkos dinamiškos plėtros srityje sudarymo su tokiomis IT įmonėmis kaip Nacionalinė kompiuterių korporacija (NCC), Lanit ir ITECO. Daugiau informacijos.

Generalinio direktoriaus pavaduotojo skyrimas

2019 m. gegužės 29 d. I-Teco (iTeco) pranešė, kad generalinio direktoriaus pavaduotojas plėtrai produktų linija ir paslaugas, buvo paskirtas Sergejus Vladimirovičius Popovas. Daugiau informacijos.

„Sberbank“ banko garantijų limito gavimas už 2 milijardus rublių

2019 metų gegužę „I-Teco“ įmonių grupė pranešė, kad Maskvos „Sberbank“ bankas jam patvirtino 2 mlrd. rublių banko garantijų limitą. Limitas patvirtintas atsižvelgiant į dinamišką grupės įmonių verslo plėtrą ir didelio masto projektų, įskaitant infrastruktūros projektus, įgyvendinimą, teigia „I-Teco“.

Garantija yra rašytinis banko įsipareigojimas sumokėti kreditoriui pinigų sumą įvykus netinkamas atlikimas savo sutartinių įsipareigojimų skolininkui. Taigi bankas veikia kaip laiduotojas.

Bendrovė negalėjo operatyviai paaiškinti „TAdviser“, kuriems projektams pirmiausia planuoja pasinaudoti „Sberbank“ banko garantijomis. 2019 m. gegužės mėn. bendra „Sberbank“ I-Teco paskolų ir garantijų limito suma yra daugiau nei 5,5 milijardo rublių. Tuo pat metu įmonė naudojasi banko garantijomis ir kitais bankais, „TAdviser“ pranešė „I-Teco“.

2018

TAdviser pokalbis su Infrastruktūros projektų skyriaus 1C kompetencijų centro vadovu

2017

„Veritas Technologies“ platininis partneris

2017 m. liepos 17 d. ITECO gavo aukščiausią „Veritas Technologies“ platininio partnerio statusą ir tapo penktąja įmone Rusijoje, pasiekusia platininį lygį „Veritas Partner Force“ programoje. Atliekant „Veritas Technologies“ Rusijos atstovybės partnerių kompetencijų auditą, paaiškėjo, kad ITECO kvalifikacija, profesinė, ekspertinė ir projektinė patirtis yra pakankama, kad IT įmonei būtų suteiktas Platinum partnerio statusas pagal Veritas Partner Force programą. .

Kaip pažymėta, ITECO per laikotarpį įvykdė visus eksperto lygio partneriams keliamus reikalavimus: gavo Enterprise Backup and Recovery ir Mid-market Backup and Recovery akreditaciją; apmokyti techniniai specialistai; demonstracinė zona yra įdiegta; sulaukė teigiamų klientų atsiliepimų. Visa tai kartu pardavėjui suteikė pagrindą ITECO komandą sertifikuoti iki platininio Veritas Technologies partnerio lygio, kuris Rusijoje buvo suteiktas tik penkioms įmonėms, tarp jų ir ITECO.

„Skelbdami gana rimtus kvalifikacinius reikalavimus platininio lygio partneriams, pažymime, kad ITECO, vienas iš strateginių Veritas Technologies partnerių Rusijoje, turi visas reikiamas ir pakankamas atitinkamas kompetencijas, taip pat didelę patirtį ir specialistų kompetenciją, perteikti naudą. „Veritas“ produktų naudojimą Rusijos klientams“, – sakė „Veritas Technologies“ atstovybės Rusijoje vyresnysis regiono vadovas Igoris Minajevas.

„Cisco Gold“ sertifikuotas partneris

Partnerio „aukso“ patvirtinimas neišlaikius sertifikavimo audito 2017 m. tapo įmanomas dėl to, kad ITECO įmonių grupės struktūroje besivystančios RASSE įmonės komanda turėjo specializuotų žinių apie Cisco produktus tinklų kūrimo srityje. įvairaus lygio pagal gamintojo sprendimus, atliko visus privalomus kvalifikacinius reikalavimus technikai„Auksinis“ partneris. Atnaujintas specializacijų portfelis; pratęsta debesijos sutartis; buvo atlikti specialistų mokymai, įskaitant eksperto „Cisco Business Value Practitioner“ sertifikatą; kolektyvą papildė dar vienas aukšto lygio CCIE R&S specialistas.

ITEC tiekėjų laimėjimų lobynas yra apdovanojimas už 2009 m. Technologijų tobulumą – optinį. Remiantis 2014 m. rezultatais, ITECO gavo „Cisco Capital“ metų partnerio apdovanojimą. Tarp dabartinių Cisco specializacijų aukštesniuoju lygiu – bendradarbiavimo architektūra; Duomenų centro architektūra; Įmonių tinklų architektūra; Apsaugos architektūra; Vieninga prieiga; Pagrindinis ir WAN. Be to, RASSE įgaliota registruoto partnerio; „Cisco“ susitikimų serveris, buvęs „Acano“; „Flexpod Premium“ partneris; Svetingumo sprendimų partneris; PSPP vietinis; „Smart Care“ registruotas partneris – pagal svorį.

„Hewlett Packard Enterprise Platinum“ partneris

Partnerystė su „Project Practice“

Įmonių grupė „Proekt PRAKTIKA“ ir Rusijos sistemų integratorius „I-Teco“ metų pradžioje paskelbė sudariusios bendradarbiavimo sutartį, siekdamos maksimaliai sujungti sukauptą projektinės veiklos automatizavimo ir verslo procesų integravimo patirtį. klientų problemų sprendimas.

2016 m.: pajamų augimas 3,9 proc.

2016 m. „I-Teco“ pajamos siekė 29,755 mlrd. RUB, ty 3,9% daugiau nei 2015 m. 2016 m. pabaigos reitinge bendrovė „I-Teco“ užėmė 9 vietą.

2014 m.: Partnerystė su „Inspur“.

2015 m.: „I-Teco“ įkuria tyrimų centrą Skolkovo mieste

Moderni „I-Teco“ duomenų centro gaisro gesinimo sistema

Unikali „varinė patalpa“, pro kurią neprasiskverbia elektromagnetinė spinduliuotė. Aptraukta vario lakštais. „Vario kambaryje“ saugomi klientų duomenys iš bankinio sektoriaus

2011 m.: pajamų iš paslaugų teikimo bankiniam sektoriui augimas 34 proc.

2010 m. savųjų sąrašas programinė įranga I-Teco pasipildė dviem naujais produktais. Bendrovė rinkai pristatė dėžutę – korporatyvinį portalą cSpace Portal, sukurtą I-Teco specialistų Microsoft SharePoint Server 2010 platformos pagrindu. Vykdydama kompetencijos ir nišinių praktikų įgijimo strategiją (pradėta sėkmingai integruojantis su BI Partner), I-Teco įsigijo teises į TransBase sistemą. „TransBase“, visapusiška transporto priemonių valdymo automatizavimo sistema, kuri yra „I-Teco“ produktų portfelio dalis, jau įdiegta 45 įmonėse, įskaitant „Gazprom“, „Norilsk Nickel“, THK-BP, SUAL, „Alrosa“, „Lukoil“, „Slavneft“, „Sibneft“, „Tatenergo“, TGK. - 1.

2010 metais „I-Teco“ įgyvendino per tūkstantį didelių projektų daugiau nei 500 įmonių. Bendrovės portfelyje yra projektai dvidešimties bankų iš 30 geriausių Rusijos bankų, taip pat didžiausioms valstybės, pramonės ir telekomunikacijų įmonėms. Įmonės specialistų darbo geografija driekėsi toli už Rusijos sienų. Be esamų biurų Kazachstane, Azerbaidžane ir Uzbekistane, pernai buvo atidarytas biuras Kijeve.

2009 m.: nupirkta 51% bendrovės „BI Partner“ akcijų

2009 m. spalio 21 d. I-Teco atstovai paskelbė užbaigę sandorį dėl kontrolinio BI Partner akcijų paketo įsigijimo. „I-Teco“ duomenimis, nupirkta daugiau nei 51% „BI Partner“ akcijų; sandorio suma nebuvo atskleista.

2009 m. apyvarta išaugo 5% iki 10,65 mlrd. rublių. 2009 m. pajamos iš finansų sektoriaus projektų siekė 5,697 mlrd. rublių, todėl CNews duomenimis, buvo galima patekti į geriausių šio sektoriaus IT tiekėjų trejetuką.

Produktai

2009 metais įmonė teikė sistemų integravimo paslaugas, konsultavo, teikė paslaugų palaikymą ir užsakomųjų paslaugų teikimą, diegia kompleksinius kompleksinius sprendimus IT infrastruktūros ir stambių valstybinių įstaigų, pramonės ir telekomunikacijų įmonių, bankų, investicinių, finansų ir draudimo įstaigų, mažų ir vidutinės organizacijos.verslas.

Apskritai I-Teco siūlo visą asortimentą reikalingų gaminių efektyvus sprendimas užduotys, su kuriomis susiduria klientai:

• serveriai, pagrįsti RISC procesoriais iš Hewlett-Packard ir Compaq, taip pat platus serverių asortimentas, pagrįstas Intel procesoriais;
• duomenų saugojimo įrenginiai (disko matricos, juostelių bibliotekos);
• tinklo įranga iš Cisco, Nortel, 3Com, Hewlett-Packard, CNT;
• sistemos programinė įranga ir programinės įrangos sprendimai iš Hewlett-Packard, Compaq, Oracle, Novell, Microsoft, SCO, TeamQuest ir kt.

2003 m. I-Teco ir HP įkūrė OpenView technologijų centrą (nuo 2007 m. – HP programinė įranga) – unikalų bendrą projektą, skirtą supažindinti potencialius klientus su geriausia IT išteklių valdymo praktika, išbandyti ir demonstruoti įvairius IT valdymo sistemų kūrimo sprendimus. pagrįsta HP OpenView technologijomis, skirtomis nevienalytei informacinei aplinkai.

2004 m. įmonė sukūrė Projektų valdymo biurą, kuriame buvo sukurti įmonės padalinių sąveikos organizavimo metodai. dizaino požiūrisį darbų atlikimą. Tais pačiais 2004 m. įmonė tapo IPMA – Projektų valdymo asociacijos SOVNET nare.

2005 m. buvo skirti nauji įmonės struktūriniai padaliniai – specializuoti centrai. Infrastruktūrinių sprendimų plėtros centro įkūrimas siejamas su audito projektavimo darbų dalies didėjimu ir įmonių kompiuterinių sistemų architektūros projektavimu. Centras sėkmingai plėtoja kompleksinius sprendimus, įskaitant serverių patalpų, duomenų saugojimo sistemų ir atsarginių kopijų sistemų statybą bet kokio sudėtingumo projektams. Programinės įrangos integravimo centras buvo sukurtas siekiant optimizuoti ir pagerinti IT valdymo, duomenų valdymo, procesų ir taikomųjų programų integravimo sprendimų, taip pat bendradarbiavimo ir visapusiško informacijos saugumo sprendimų kūrimo proceso kokybę.

2006 m. įmonė atidarė Bankinių informacinių technologijų kompetencijos centrą. Centro įkūrimas tapo natūraliu etapu plėtojant I-Teco pramonės kompetenciją sprendimų srityje. finansinės institucijos dėl didėjančios didžiųjų mažmeninių bankų paklausos specializuotiems sprendimams ir poreikio laikytis tarptautinių verslo standartų.

Kitas žingsnis plėtojant įmonės pramonės praktiką buvo ERP ir cechų sistemų integravimo kompetencijų centro ir Pramoninių sistemų integravimo kompetencijų centro atidarymas, siekiant plėtoti technologijas vertikalioms Rusijos rinkoms, iš kurių pirmiausia buvo naftos gavyba ir metalurgija.

Bendrovė aktyviai plėtoja tiek pramonės sprendimus, tiek metalurgijos ir mechaninės inžinerijos pramonei skirtus MES ir EBS, tiek SAP pagrindu veikiančias ERP praktikas. Dėl to I-Teco produktų portfelis pasipildo šios srities sprendimais automatizuotos sistemos visos gamybos grandinės valdymas ir kontrolė: nuo žaliavų pirkimo iki gamybos gatavų gaminių... Technologijų srityje valdymo sprendimams, užduotims palaikyti finansų planavimas, konsolidavimo ir biudžeto sudarymo sprendimai naudojami remiantis produktais SAP & Business Object, Oracle Hyperion.

Suformavo konsultacinių paslaugų, susijusių su tarptautinių standartų ISO / IEC 20000: 2005 Informacinės technologijos – Paslaugų valdymas, šeimos įgyvendinimą portfelį. Į paslaugų sąrašą įtraukta: personalo mokymas, auditas, informacinių paslaugų valdymo sistemos diegimas kliento organizacijoje. Veiklos tęstinumo valdymo technologijų diegimo srityje kaip metodinis pagrindas naudojamas BS 25999.

Bendrovė taip pat tobulina ir aktyviai pristato savo analitinius pokyčius, įskaitant patentuotus produktus: žinių iš tekstų gavimo sistemą „Analitinis kurjeris“ ir X-Files dokumentų valdymo sistemą, kurias jau naudojo ne viena valstybinė agentūra.

Konkurentai

Kova su Technoserv dėl vyriausybės sutarčių

2016 metų spalį TAdviser surengė virtualią dvikovą tarp Technoserv ir I-Teco, išanalizavęs įmonių susidūrimus konkursuose ().

„I-Teco“ mūsų reitinge atstovauja du vadovai, o Aleksejus Remizovas ir Šamilis Šakirovas trečią kartą pateko tarp „25 geriausių Rusijos IT įmonių vadovų“ (2003, 2006, 2008). Šiais metais jie pateko į dešimtuką nominacijoje „Įmonės pozicijos rinkoje“, o Šamilis Šakirovas, be to, nominacijose „Asmeninis indėlis į įmonės plėtrą“, „Asmeninė reputacija“ ir „Verslo intuicija“.

Ilja Sirotinas, „Oki Printing Solutions“ Rusijos direktorius, Šamilį Šakirovą kalba kaip apie stiprios sistemų integratorių įmonės lyderį, kuri 2007 m. gavo gausų statusų ir nominacijų rinkinį tiek iš pardavėjų, tiek iš žiniasklaidos. „Patikimas ir privalomas partneris, kuriuo visada galite pasikliauti“ – taip Šamilį Šakirovą apibūdina kiti mūsų reitingo ekspertai.

Feliksas Glikmanas, „Sistematika Group“ prezidento vyriausiasis patarėjas, pagerbia Aleksejų Remizovą: „Tvirtas ir efektyvus sėkmingų komandų organizatorius“. Sergejus Girdinas, Marvel įmonių grupės prezidentas, pažymi Aleksejaus nuopelnus kuriant stiprią įmonės vadovų komandą. A Borisas Bobrovnikovas, generalinis vadybininkasĮmonės Krok atstovas linki I-Teco vadovybei „neatsilikti“.

Aleksejus Remizovas atsako į CRN / RE klausimus.

CRN / RE: Koks jūsų vadovavimo stilius?

Aleksejus Remizovas:Žinoma, kolegiška. Kodėl? Nes didelės atsakomybės – priešingai nei plačių galių – deleguoti negalima, tačiau ja pasidalyti priimant lemtingus įmonei sprendimus su kolegomis – vadovais, kurie yra valdyboje.

CRN / RE: Kokie pagrindiniai charakterio bruožai turėtų būti būdingi įmonės vadovui?

A.R.: Jis turi būti ir dosnus, ir godus, atviras ir ieškantis. Aukščiausias vadovas gali dosniai dalytis savo geriausia praktika, žiniomis, vadybine ir verslo patirtimi, komunikatoriaus talentu ir kalbėtojo įgūdžiais. Ir tuo pat metu draugiškai būkite godūs naujiems įspūdžiams, seniems draugams ir ryšiams, šviesioms idėjoms ir įdomių žmonių; atviras naujoms žinioms, projektams, kontaktams. „Ieškau vyro“, – pasakė Diogenas. O tinkamas vadovas, visų pirma dirbantis sistemoje „žmogus – žmogus“, turėtų nuolat ieškoti tokių tikrų žmonių – bendraminčių. O juos suradęs ir sukūręs profesionalių bendradarbių komandą, jis jau turi teisę būti godus iki paskutinio, nenorėdamas su niekuo dalytis vertingiausiu bet kokios įmonės kapitalu – intelektualiniu, žmogiškuoju.

CRN / RE: Ar Rusijos IT verslas turi kokių nors ypatumų: ar IT įmonės vadovas turi skirtis nuo ne IT įmonės vadovo ar nuo užsienio IT įmonės vadovo?

A.R.: Tautinės žvejybos, medžioklės, verslo ypatumai yra iš kinematografijos srities. Nors rusiško verslo specifika, žinoma, egzistuoja. Jei nebūtų mentaliteto ir požiūrio į verslą skirtumų, Rusija palankiausių verslui šalių reitinge užimtų aukščiausias eilutes kartu su Danija, Airija ir Suomija, o ne kukliai glaustųsi į 9 dešimtuką. Kadangi bet kurios įmonės vadovo darbo diena daugiausia prabėga bendraujant su žmonėmis (darbuotojais, klientais, partneriais), jis turėtų būti geras psichologas-komunikatorius, apdovanotas efektyvaus bendravimo, įtikinėjimo, motyvavimo ir įtakos įgūdžiais. Sėkmingas vadovas turi mokėti valdyti emocijas, gerai suprasti žmones, nustatyti jų stipriąsias puses ir silpnosios pusės, tinkamai įvertinti savo galimybes. Todėl lyderis turėtų išsiskirti ne tik ir ne tiek aukštu IQ, kiek labai išvystytu EQ – emocinio intelekto lygiu.

CRN / RE: Kokius įmonės principus laikote pagrindiniais?

A.R.: Verslo socialinė atsakomybė. Užsiima aukštųjų technologijų intelektualiu verslu ne tik tam, kad užsidirbtų pinigų protu, bet ir išmintingai (ir atvira širdimi) išleisti, taip pat ir tiems, kurie jau arba vis dar negali užsidirbti patys. Mes jau seniai susikūrėme elgesio kriterijus versle, vadyboje ir gyvenime apskritai, laikydamiesi principo gyvenk ir leisk gyventi – gyvenk ir leisk gyventi kitiems. Gyventi visavertį gyvenimą harmonijoje su supančiu pasauliu ir suteikti galimybę keliems šimtams specialistų dirbti su malonumu ir užsidirbti oriai, kad galėtų gyventi oriai. Laikykitės duoto žodžio, elkitės sąžiningai, gerbkite svetimą nuomonę ir mokėkite apginti savo, nieko neaiškinkite ir nelaužykite įsakymų: nemeluokite, nebijokite, neklauskite.

CRN / RE: Koks jūsų hobis?

A.R.: Gitara, filatelija, grožinės literatūros skaitymas.

Kompanijos informacija

Įkūrimo metai– 1997 m.

Darbuotojų skaičius - 850.

Verslo statusas 2006-2007 m Apyvarta 2007 metais - apie 400 milijonų dolerių Apyvartos augimas lyginant su 2006 metais - 25%.

Filialai. Regioniniai padaliniai Šiaurės Vakarų ir Uralo rajonuose, Baškirijoje ir Tatarstane; atstovybės Azerbaidžane, Kazachstane ir Uzbekistane; aptarnavimo padaliniai Jaroslavlio ir Rostovo srityse, Krasnojarsko ir Permės srityse; 128 paslaugų partneriai visuose Rusijos Federacijos subjektuose.

Pagrindiniai klientai. Valstybės institucijos: Sąskaitų rūmai, Rusijos bankas, Vidaus reikalų ministerija, Federalinė migracijos tarnyba, Federalinė mokesčių tarnyba, Federalinė muitinės tarnyba, Federalinė saugumo tarnyba, Informacijos ir ryšių ministerija, Federalinis iždas, Roshydromet ir kt. .

Pramonės įmonės: Bashneft, GazpromtransgazSurgut, KamAZ, Kazzinc, Lukoil, Magnitogorsko geležies ir plieno gamykla, Mosenergo, Nizhnekamskneftekhim, Norilsk Nickel, United Metallurgical Company, Rosneft, RUSAL, Severstal -group "," Surgutneftegaz "ir kt.

Bankai, investicinės, finansinės ir draudimo institucijos: Sberbank, Maskvos bankas, Vnesheconombank, Visos Rusijos regioninės plėtros bankas, VTB, Gazinvestbank, Gazprombank ir kt.

Telekomunikacijų bendrovės, korinio ryšio operatoriai: Bashinformsvyaz, VimpelCom, MegaFon, MGTS, MTS, Rostelecom, Tattelecom.

Vartotojų rinkos įmonės ir kitos: Armadillo Group, Heineken, Philip Morris, Toyota, Auchan, EastLine ir kt.

Naujos verslo kryptys atidarytos 2006-2007 m Technologinių procesų automatizuotų valdymo sistemų kūrimas remiantis pirmaujančių gamintojų programine ir technine įranga. Naujo kūrimas struktūriniai padaliniai skatinti sistemų sprendimus elektroninis dokumentų valdymas, valdymo sistemos vienai įmonės informacinei erdvei, pagrįstos SOA, verslo procesų valdymo sistemomis ir kt.

Pardavėjų apdovanojimai 2006–2007 m

2007 m. I-Teco buvo apdovanotas daugiausiai apdovanojimų tarp partnerių už didelius HP paslaugų, HP SuperDome sistemų ir ProCurve Networking tinklo įrangos pardavimus. „I-Teco“ yra pirmaujanti komanda pagal HP būsenų skaičių ir lygį: HP pageidaujamas partneris, HP OpenView įgaliotasis platininis partneris, HP OpenView įgaliotųjų paslaugų integratorius, duomenų centro specialistas, saugojimo darbų specialistas, ABSP, tinklo elito specialistas, vaizdo gavimas. ir spausdinimo specializacija.
Kaip didžiausias Microsoft korporatyvinis partneris, „I-Teco“ turi Enterprise Solution Provider, Gold Certified Partner, Large Account Reseller, „Best Microsoft Partner 2007“ statusą už sparčiausiai augančią MS sprendimų diegimo praktiką.
HP ir Brocade Gold geriausias įmonės infrastruktūros bendradarbis ir kt.

Svarbiausi 2006–2007 m. įvykiai Pramonės ir konsultavimo praktikos plėtra, įskaitant verslo konsultacijas; IT užsakomosios paslaugos; atidaromi nauji kompetencijos centrai: Infrastruktūros sprendimų plėtros centras ir Bankinių informacinių technologijų kompetencijos centras.

Išlaikyti stabilius augimo tempus įmonei tradicinėse srityse, įskaitant pramonės ir naftos bei dujų sektorius, bei žengti į naujus SVV ir sveikatos priežiūros rinkos segmentus. Aktyvus abiejų pramonės sprendimų, įskaitant MES ir EBS metalurgijos ir mechaninės inžinerijos pramonei, ir ERP, pagrįstos SAP, kūrimas.

Didžiausias įmonės pasiekimas 2006-2007 m. Jau keletą metų I-Teco buvo sparčiausiai auganti IT įmonė Rusijoje, teikianti didžiausias pajamas vienam asmeniui IRT sektoriuje. Įtraukta į 400 didžiausių Rusijos įmonių ir 10 geriausių IT įmonių; top5 konsultacijų grupėse, orientuotose į IT plėtrą, sistemų integravimą ir telekomunikacijų paslaugas. „I-Teco“ buvo pripažinta Metų IT įmone sistemų integravimo srityje (CNews Awards-2007) ir patraukliausiu darbdaviu (SuperJob.ru).

Įmonės planai ateinantiems metams- paslaugų ir konsultavimo praktikos dalies apyvartoje padidėjimas; atidaryti duomenų centrą, reklamuoti IT užsakomųjų paslaugų paslaugas; virtualizacijos sprendimų kūrimas; produktų linijos plėtra, aktyvi savo produktų reklama ir analitinės BI plėtra; patekimas į naujas rinkas naudojant standartizuotus sprendimus ir produktus, įskaitant SVV ir mažmeninę prekybą; tęsiama regioninė plėtra.

- I-Teco įmonės bendrasavininkis ir korporatyvinės plėtros direktorius

"Įmonės"

"Žinios"

„Sberbank“ uždirbs pinigus debesyse

„Sberbank“ tampa debesų IT paslaugų teikėju. Valstybinis bankas kartu su sistemų integratoriumi „I-Teco“ kuria debesų platformą „SberCloud“, kuri teiks paslaugas tiek pačiam bankui, tiek išorės klientams“, – „Vedomosti“ sakė „Sberbank“ atstovas ir „I-Teco“ prezidentas Šamilis Šakirovas. Kalbame apie bendrą įmonę, į kurią „I-Teco“ investuos turimą debesų verslą, o „Sberbank“ dalyvaus pinigais (investicijų suma neskelbiama), – aiškina partneriai. „Sberbank“ valdys 60 proc.

I-Teco i-Teco

BI Partner specializuojasi konsultuojant ir teikiant profesionalias paslaugas, pagrįstas technologijomis ir sprendimais verslo žvalgybos (Business Intelligence, BI) srityje.

„I-Teco Multiservice Support Center“ (MCC) yra sistemų integratoriaus užsakomųjų paslaugų padalinys, kurio uždaviniai yra teikti klientams „TrustInfo“ įmonių duomenų centro paslaugas, įskaitant debesijos paslaugas (SaaS, PaaS, IaaS), IT užsakomųjų paslaugų teikimą, paslaugų valdymą, Priežiūra... Pagalbiniai objektai – verslo programų ir IT paslaugų vartotojai, inžinerinės sistemos, IT ir telekomunikacijų infrastruktūra, taikomoji ir sistemos programinė įranga, bankomatai, kasos aparatai ir POS terminalai, kompiuterinė ir biuro įranga. Pagrindiniai ICP darbo principai: vienas kontaktinis punktas klientams, vienodi kokybės standartai (ISO sertifikatas) ir metodika, skaidri paslaugų kainų politika, bendra informacinė erdvė, aukštas duomenų apsaugos lygis ir visų sistemų tolerancija gedimams.

IT sąnaudos pasaulyje sumažėjo rekordiškai 5,6 proc.

Remiantis tyrimų bendrovės „Gartner“ ataskaita, 2015 m. pasaulinės išlaidos IT sudarė 3,52 trilijonus USD, tai yra 5,6% mažiau nei 2014 m. Analitikai tikisi, kad 2016 metais pasaulinės IT išlaidos augs tik 0,6%, o pasaulinė IT rinka iki 2019 metų pasieks tik 2014 metų lygį. Gartner pažymi, kad tai yra stipriausias visų laikų pasaulinių IT išlaidų kritimas, kurio metu bendrovė stebi rinką .

„I-Teco“ plėtos paslaugų ir užsakomųjų paslaugų sritis su „Servionika“ prekės ženklu

„Naujos, būtent į paslaugų teikimą orientuotos įmonės kūrimą diktuoja poreikis aiškiau pozicionuoti „I-Teco“ teikiamas galimybes savo klientams. Viena vertus, tai platus verslo procesų automatizavimo ir sistemų integravimo sprendimų diegimo projektų spektras.

Kita vertus, tai yra paslaugų komponentas, kuris tampa vis sudėtingesnis, Informacinės sistemos tampa vis svarbesnė stabiliai įmonių veiklai. Išskirdami šią kryptį kaip nepriklausomą prekės ženklą „I-Teco“ įmonių grupėje, akcentuojame mūsų paslaugų padalinio kompetenciją, atsakomybę prieš klientus ir pasirengimą ilgalaikiam bendradarbiavimui su jais“, – sakė „I-Teco“ prezidentas Šamilis Šakirovas.
nuoroda: http://www.cnews.ru/news/line/ index.shtml? 2013/04/17/526102

Šamilis Šakirovas: Projektų verslas prilygsta džiazo improvizacijai

Aukšto lygio projektų ir didelę paslaugų dalį turinti įmonė nedirba kaip paprastas platintojas. „I-Teco“ prezidento Šamilio Šakirovo teigimu, projektų verslas primena džiazo grupės koncertą, kur visi yra gana savarankiški, kur visi improvizuoja tam tikra tema. Svarbu, kad tuo pačiu gimtų padori kompozicija.
nuoroda: http://www.i-teco.ru/ article39.html

Šamilis Šakirovas, bendrovės I-Teco prezidentas

Kaip sakė Šamilis Šakirovas, net įmonės kūrimo metu buvo žadama dirbti įmonių sektoriuje ir daugiausia su didelių klientų, o prieš keletą metų buvo priimtas sprendimas dėl prioritetinės tokių sričių kaip IT paslaugos ir konsultavimas plėtros. „Iš pradžių verslo augimas naujomis kryptimis buvo labai kuklus“, – prisimena jis. „Tačiau vėliau mūsų klientų aktyvumas pastebimai išaugo, o mūsų paslaugos tapo vis paklausesnės. Be to, „I-Teco“ žymiai sustiprino savo pozicijas.
nuoroda: http://www.crn.ru/numbers/reg-numbers / detail.php? ID = 8879

Kuriame ateitį kartu: I-Teco Fujitsu konferencijoje

„Harvard Business Review-Russia“ ir „Fujitsu“ kvietimu „I-Teco“ prezidentas Šamilis Šakirovas dalyvavo apskritojo stalo diskusijoje „Sava IT infrastruktūra ar paslauga?“. Diskusijoje buvo kalbama apie duomenų centrų kūrimo naudą ir debesų technologijų panaudojimą, siekiant sumažinti įmonių išlaidas medžiagoms ir darbo sąnaudoms. I-Teco prezidentas kalbėjo apie galimybes Asmeninė paskyra i-Oblako palietė futurologinę pokyčių pardavimo koncepciją, palaikė išorinės IT paslaugų įmonės pritraukimo temą ir iškėlė verslo užsakomųjų paslaugų idėją, kuri patiko IT rinkos ekspertams ir profesionalams, taip pat debesų saugyklos modelis, skirtas duomenims rinkti, analizuoti ir perduoti vartotojams.
nuoroda: http://www.ibk.ru/58011.html

„I-Teco“: „I-Teco“ konsultavimui vadovauja Andrejus Nadeinas

„Džiaugiamės galėdami pasveikinti Andrejų Nadeiną „I-Teco“. Ačiū sėkmingas darbas konsultantų komanda, mums pavyko tapti pastebimu žaidėju konsultacijų rinkoje ir lygiomis sąlygomis konkuruoti su žinomais tarptautiniais prekių ženklais. Siekdami dar didesnės sėkmės, stengiamės laikytis geriausios pasaulio praktikos. Esu tikras, kad Andrejaus Nadeino patirtis bus labai paklausa tolimesnis vystymas mūsų konsultavimo sritis ir sustiprins įmonės pozicijas tiek per Vakarų ir Rusijos patirties sinergiją, tiek integruojant šiuolaikines technologines ir verslo konsultacijas. Tikimės, kad artimiausiu metu galėsime pasiūlyti savo paslaugas naujomis kryptimis sau“, – paskyrimą komentuoja „I-Teco“ prezidentas Shamilas Šakirovas.
nuoroda: http://www.rb.ru/article/ay-teko

I-Teco ir ROSSOYUZSPAS pristatė portalą Rusijos savanoriams

Pristatyme, vykusiame Ekstremalių situacijų ministerijos sveikatos komplekso „Spasatel“ teritorijoje, kasmetinio ROSSOYUZSPAS regioninių skyrių pirmininkų edukacinio ir metodinio susirinkimo metu Lietuvos Respublikos Aukščiausiosios Tarybos pirmininkas Jurijus Vorobjovas. Rusijos gelbėtojų sąjunga ir I-Teco prezidentas Šamilis Šakirovas paskelbė bendradarbiavimą plėtros srityje, skatinant ir remiant sukurtą sprendimą, ketinimus užtikrinant pasirašant dvišalę sutartį.
nuoroda: http://www.journal.ib-bank.ru/news/1749

I-Teco prezidentas Šamilis Šakirovas pateko į TOP-1000 Rusijos verslo lyderių

12-asis metinis pirmaujančių Rusijos vadovų reitingas paskelbtas leidinio „Kommersant“ priede. Vadovų asociacijos atlikto tyrimo duomenimis, I-Teco prezidentas Šamilis Šakirovas pateko į Top 1000 ir 2011 metais buvo pripažintas vienu geriausių IT srities vadovų.
nuoroda: http://www.i-teco.ru/news-arh. php ID = 701

Publikacijos „Bendradarbiavimo su respublika veiklos rezultatai I-Teco buvo netikėti

Vidaus sistemų integravimo ir konsultavimo rinkoje gerai žinomai bendrovei „I-Teco“ Čiuvašo Respublikos informatizacijos tema aktuali jau metus. Kaip sakė bendrovės prezidentas Šamilis Šakirovas, pradėdamas bendradarbiavimą su respublika, jis nesitikėjo, kad viskas bus padaryta taip greitai. „Intel Corporation“ ir „I-Teco Company“ vakar perdavė „Chuvashia“ serverį, paremtą naujausiu „Itanium-2“ procesoriumi, kaip bandomojo projekto dalį. FTP projektas„Elektroninė Rusija“.

Kaip IA REGNUM korespondentei sakė Departamento vadovas Informacinės technologijosČečėnijos Respublikos prezidento Dmitrijaus Nazipovo administracija – tokio serverio kaina siekia kelias dešimtis tūkstančių dolerių. Rusijos Federacijos regioninėse institucijose tokie serveriai anksčiau nebuvo įdiegti. Tai pirmasis automobilis regiono valdžioje. Nauja technologija, leidžianti dirbti su dideliais duomenų kiekiais ir žymiai produktyviau. I-Teco prezidentas Šamilis Šakirovas išreiškė nuomonę, kad Rusija egzistuoja tokiomis sąlygomis, kai projektų įgyvendinimą ekonomikoje daugiausia lemia tam tikrų gamtos turtai regione.
nuoroda: http://www.cap.ru/info.aspx? gov_id = 243 & id = 2273380 & tipas = publ & puslapis = 73

I-Teco išlaiko savo reputaciją

2005 m. I-Teco darbo rezultatus bendrovės prezidentas Šamilis Šakirovas įvertino kaip „maloniai stulbinančius“. Integratoriaus apyvarta išaugo daugiau nei 80%, siekė 212 milijonų dolerių. Jo personalas išaugo 1,5 karto ir šiuo metu dirba 450 darbuotojų. Vykdant regioninę plėtrą Sankt Peterburge, Permėje ir Ufoje buvo atidaryti savo padaliniai.
nuoroda: http://www.osp.ru/nets/2006/ 05/1155783 /

Šamilis Šakirovas: „Šiandien net universalios sistemos parduodamos atsižvelgiant į pramonės specifiką“

2005 m. tęsėsi regioninė įmonės plėtra, kurios metu buvo atidaryti biurai Sankt Peterburge, Permėje ir Ufoje. „Siekiant sėkmingai veikti itin konkurencingoje aplinkoje, mūsų klientams būtina teikti kokybiškas paslaugas kuo greičiau, – sakė I-Teco prezidentas Šamilis Šakirovas. „Regioninių padalinių atidarymas yra vienas iš mūsų įmonės žingsnių šia kryptimi.
nuoroda: