ტესტები ინდივიდუალურ პროექტზე. გვერდი შეიცავს კითხვებს თემაზე „პროექტის მართვა“. პროექტი არის

1.ორგანიზაციულ დიზაინში, მეთოდოლოგია შეიძლება გამოყენებულ იქნას ...

• 1) ABC
• 2) ABD
• 3) ABF

2. ... ეხება პროექტის მართვის ორგანიზაციული სტრუქტურების შერჩევის/შექმნის პრინციპებს

გთხოვთ მონიშნოთ სწორი პასუხი:

• ფოკუსირება მოახდინე სამუშაოს დროულად დასრულებაზე რესურსებისა და ხარისხის შეზღუდვების ფარგლებში
• ორგანიზაციული სტრუქტურის შესაბამისობა გარე გარემოს მოთხოვნებთან
• ფოკუსირება ორგანიზაციის დიზაინის პროცესის უწყვეტობაზე

3. „ორგანული“ (ადაპტაციური) არის: ...

გთხოვთ მონიშნოთ სწორი პასუხი:

• დიზაინი, დაბალანსებული მატრიცა და ძლიერი მატრიცა ორგანიზაციული სტრუქტურები
• დიზაინი და მატრიცული ორგანიზაციული სტრუქტურები (ძლიერი, სუსტი, ზომიერი)
• ფუნქციონალური და საპროექტო ორგანიზაციული სტრუქტურები

4. ორგანული ორგანიზაციული სტრუქტურების მახასიათებლები მოიცავს ...

გთხოვთ მონიშნოთ სწორი პასუხი:

• არაფორმალურობა
• სტრუქტურირებული ამოცანები და პრობლემები
• ავტორიტეტი კითხვის ნიშნის ქვეშ დგას და გამოცდას, მოითხოვს დადასტურებას ქვეშევრდომებისგან

5. პროექტის განხორციელებაში ჩართული ორგანიზაციული რესურსებისთვის - 15-დან 60%-მდე; პროექტის მენეჯერი მოქმედებს სრულ განაკვეთზე და მისი უფლებამოსილება მერყეობს სუსტიდან საშუალომდე; გუნდის სტატუსი დროებითია - ეს აღწერა სპეციფიკურია ...

გთხოვთ მონიშნოთ სწორი პასუხი:

• ფუნქციონალური ორგანიზაციული სტრუქტურა
• დაბალანსებული მატრიცის ორგანიზაციული სტრუქტურა
• „სუსტი“ მატრიცის ორგანიზაციული სტრუქტურა

6. პროცესის შესრულების ტექნოლოგიის ფორმალიზებული აღწერა მოიცავს ...

გთხოვთ მონიშნოთ სწორი პასუხი:

• პროფესიოგრამა
• დისციპლინის კონტროლის სისტემა
• ზარების მიღების მეთოდი

7. საშტატო მაგიდაწარმოადგენს უმაღლესი მენეჯმენტის მიერ დამტკიცებულ ...

გთხოვთ მონიშნოთ სწორი პასუხი:

• კომპანიის თანამშრომლების სამუშაო გრაფიკი
• თანამდებობების სია, მათი რაოდენობა და ხელფასი
• დასვენების, ავადმყოფობისა და შვებულების უზრუნველყოფის რეგულაციები

8. „კომპლექსური“ ორგანიზაციული სტრუქტურის ტიპი არის დიაგრამა ...

გთხოვთ მონიშნოთ სწორი პასუხი:

• "მენეჯმენტი ქვეკონტრაქტორის ფუნქციაა"
• "მენეჯმენტ-მომხმარებლის ფუნქცია"
• "მენეჯმენტი არის პროექტის მენეჯერის ფუნქცია"

9. ... ეხება მომავლის კომპანიების მახასიათებლებს

გთხოვთ მონიშნოთ სწორი პასუხი:

• ორიენტაცია შიდა ბაზრებზე
• ვირტუალური ჯგუფების არსებობა კომპანიებში
• ინდივიდუალური აქტივობები

10. „მართვა-ფუნქციის მმართველი კომპანია”პროექტზე უშუალო მუშაობას ახორციელებს ...

გთხოვთ მონიშნოთ სწორი პასუხი:

• ქვეკონტრაქტორები
• მართვის ფირმა
• პროექტის მომხმარებლები

11. ორგანიზაციული სტრუქტურის შექმნის/არჩევის საფეხურების დალაგება იერარქიული თანმიმდევრობით

პასუხის ვარიანტები:

• ა-ორგანიზაციული სტრუქტურის ფუნდამენტური არჩევანი
• ბ-ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება
• C-ორგანიზაციული სტრუქტურის დეტალური დიზაინი
• დ-ორგანიზაციული და მეთოდოლოგიური დოკუმენტაციის შემუშავება

მოათავსეთ ნივთები სწორი თანმიმდევრობით მაუსის გამოყენებით.

12. კომპანიების ორიენტაცია ...-ზე ეხება XX საუკუნის კომპანიების თავისებურებებს

გთხოვთ მონიშნოთ სწორი პასუხი:

• მოგება, გაზრდილი წარმოების ეფექტურობა
• წარმოებული პროდუქციის რაოდენობის ზრდა
• ბაზრის საჭიროებები

13. ორმაგი ორგანიზაციული სტრუქტურის გამოყენება მიზანშეწონილია, როდესაც ...

გთხოვთ მონიშნოთ სწორი პასუხი:

• დამკვეთი და გენერალური კონტრაქტორი თანაბრად მნიშვნელოვანია პროექტზე გადაწყვეტილების მიღებისას ან იმავე მნიშვნელობის სამუშაოს შესრულებისას
• დამკვეთისა და გენერალური კონტრაქტორის როლი გაერთიანებულია ერთ ორგანიზაციაში
• პროექტის კლიენტი იღებს პროექტის მენეჯმენტის ფუნქციებს, სამუშაოს უმეტესი ნაწილი კონტრაქტორებს გადასცემს

14. ... არის საერთო მიზნების მქონე ადამიანების ჯგუფი, რომლებიც თანამშრომლობის პროცესში პრაქტიკულად არ ურთიერთობენ პირადად და თითოეული მათგანი ასრულებს როლს პროექტში.

გთხოვთ მონიშნოთ სწორი პასუხი:

• ვირტუალური პროექტის გუნდი
• პროექტის ვირტუალური ოფისი
• ვირტუალური პროექტის გარემო

15. ... ეხება კომპანიების ტრანსფორმაციის სფეროებს

გთხოვთ მონიშნოთ სწორი პასუხი:

• იერარქიული დონეების რაოდენობის გაზრდა
• იერარქიული დონეების რაოდენობის შემცირება
• უარი იერარქიული დაქვემდებარების სისტემიდან

16. მატრიცული ორგანიზაციული სტრუქტურების ნაკლოვანებებში შედის ის ფაქტი, რომ ...

გთხოვთ მონიშნოთ სწორი პასუხი:

• შესაძლებელი ხდება ორგანიზაციული სტრუქტურის მოქნილად მორგება სუსტი მატრიციდან ძლიერამდე
• ირღვევა ერთპიროვნული მენეჯმენტის პრინციპი, რაც პერსონალის დეზორიენტაციას და უამრავ კონფლიქტს იწვევს

17. ორგანიზაციული სტრუქტურა, რომელშიც პერსონალი იერარქიულად არის დაჯგუფებული სპეციალობების მიხედვით, არის ...

გთხოვთ მონიშნოთ სწორი პასუხი:

• პროექტის ორგანიზაციული სტრუქტურა
• ფუნქციონალური ორგანიზაციული სტრუქტურა
• კონგლომერატის ორგანიზაციული სტრუქტურა

18. პროექტის მიზანია ...

გთხოვთ მონიშნოთ სწორი პასუხი:

• საქმიანობის სასურველი შედეგი, მიღწეული პროექტის წარმატებით განხორციელების შედეგად მისი განხორციელების მოცემულ პირობებში
• უსაფრთხოება ფინანსური მდგრადობაპროექტის განმახორციელებელი კომპანია, რომელიც უზრუნველყოფს პროექტის წარმატებას
• უნიკალური პროდუქტებისა და სერვისების განვითარება

19. ფუნქციონალურ ორგანიზაციულ სტრუქტურებში გამოყენებულია შემდეგი ანტიალიასირების ტექნიკა ... გთხოვთ, შეამოწმოთ სწორი პასუხი:

• მსაჯები და გუნდები
• გუნდები და პროექტის ლიდერები
• შუამავლები და გუნდები

20. მექანიკური ორგანიზაციული სტრუქტურების მახასიათებლები მოიცავს ...

გთხოვთ მონიშნოთ სწორი პასუხი:

• დიდი რაოდენობით დეტალური წესები და პროცედურები
• თანამშრომლები რეაგირებენ მატერიალურ წახალისებაზე
• მიზნები ბუნდოვანია და დინამიურად იცვლება

21. ... ეხება პროექტის ორგანიზაციული სტრუქტურების ნაკლოვანებებს

გთხოვთ მონიშნოთ სწორი პასუხი:

• ფუნქციონალურ სფეროებში წარმოების უნარის შემცირება
• შრომის დეტალური დაყოფის ნაკლებობა სამუშაოს ტიპის მიხედვით
• გადაწყვეტილების მიღების დეცენტრალიზაცია

22. „საინფორმაციო ცენტრის“ ამოცანები მოიცავს ...

გთხოვთ მონიშნოთ სწორი პასუხი:

• პერსონალისთვის ტრენინგების ჩატარება
• ინფორმაციის შეგროვება
• ანგარიშების გენერირება და ანალიზი

23. მატრიცული ორგანიზაციული სტრუქტურების უპირატესობებში შედის ის, რომ ...

გთხოვთ მონიშნოთ სწორი პასუხი:

• სერიოზული პრობლემაა უფლებამოსილების განაწილება პროექტის მენეჯერებსა და ფუნქციონალური დეპარტამენტების ხელმძღვანელებს შორის
• პროექტი და მისი მიზნები ყურადღების ცენტრშია
• წარმოიქმნება კონფლიქტები დიზაინსა და ფუნქციონალურ სტრუქტურებს შორის, რაც დიდ პრობლემებს ქმნის პროექტზე გადაწყვეტილების მიღებისას

24. „გენერალური კონტრაქტორის მართვა-ფუნქციის“ სქემის ფარგლებში პროექტის ორგანიზაციულ სტრუქტურას აყალიბებს ... მონიშნეთ სწორი პასუხი:

• პროექტის მომხმარებელი
• მმართველი კომპანია
• Პროექტის მენეჯერი

25. პროექტზე სამუშაოების განსახორციელებლად გენერალური კონტრაქტორის შერჩევის პროცედურას ახორციელებს ...

გთხოვთ მონიშნოთ სწორი პასუხი:

• სატენდერო
• შერჩევითი სინთეზი
• ღია კენჭისყრა

26. ... საფუძვლად უდევს მენეჯმენტის ახალ მოდელს

გთხოვთ მონიშნოთ სწორი პასუხი:

• კომპანიებში ინტეგრაციის პროცესები
• კომპანიის ინფორმატიზაციის მზარდი როლი
• კომპანიებში დაშლის პროცესები

27. პროექტის მენეჯერის როლი ...

გთხოვთ მონიშნოთ სწორი პასუხი:

• სუსტი მატრიცის სტრუქტურაში მუდმივია, ხოლო პროექტის გუნდები დროებითია
• დაბალანსებული მატრიცის დროის სტრუქტურაში, როგორც პროექტის გუნდი
• დაბალანსებულ მატრიცის სტრუქტურაში მუდმივია, ბრძანებები კი დროებითია

1. პროექტი არის:

ა) ურთიერთდაკავშირებული აქტივობების ერთობლიობა, რომელიც მიზნად ისახავს უნიკალური პროდუქტის ან მომსახურების შექმნას დროისა და რესურსების შეზღუდვის პირობებში;

ბ) ურთიერთდაკავშირებული აქტივობების ერთობლიობა, რომელიც მიზნად ისახავს უნიკალური პროდუქტის ან მომსახურების შექმნას;

გ) ბიზნეს გეგმა;

დ) საინვესტიციო გეგმა;

ე) უნიკალური პროდუქტის ან მომსახურების შექმნა დროისა და რესურსების შეზღუდვის პირობებში.

2. პროექტის მენეჯმენტი არის:

ა) პროექტის მიზნების ეფექტიანად მიღწევისკენ მიმართული პროექტის შრომითი, ფინანსური და მატერიალურ-ტექნიკური რესურსების დაგეგმვა, ორგანიზება და კონტროლი;

ბ) პროექტის შრომითი, ფინანსური და მატერიალურ-ტექნიკური რესურსების დაგეგმვა, ორგანიზება და კონტროლი;

გ) პროექტის შრომითი, ფინანსური და მატერიალურ-ტექნიკური რესურსების დაგეგმვა, რომელიც მიზნად ისახავს პროექტის მიზნების ეფექტურად განხორციელებას;

დ) პროექტის მიზნების ეფექტური მიღწევისკენ მიმართული პროექტის შრომითი, ფინანსური და მატერიალურ-ტექნიკური რესურსების ორგანიზაცია;

ე) პროექტის შრომითი, ფინანსური და მატერიალურ-ტექნიკური რესურსების კონტროლი, რომელიც მიზნად ისახავს პროექტის მიზნების ეფექტურად მიღწევას.

3. პროექტის გუნდია:

ა) პროექტის მუშაობის განსახორციელებლად დროებით ორგანიზაციულ სტრუქტურაში გაერთიანებული პირების, ჯგუფებისა და ორგანიზაციების ერთობლიობა;

ბ) პროექტის მუშაობის განსახორციელებლად ორგანიზაციულ სტრუქტურაში გაერთიანებული პირების, ჯგუფებისა და ორგანიზაციების ერთობლიობა;

გ) პროექტის სამუშაოების განსახორციელებლად დროებით ორგანიზაციულ სტრუქტურაში გაერთიანებული პირთა ერთობლიობა;

დ) პროექტის სამუშაოების განსახორციელებლად დროებით ორგანიზაციულ სტრუქტურაში გაერთიანებული ორგანიზაციების ერთობლიობა;

ე) პროექტის სამუშაოების განსახორციელებლად დროებით ორგანიზაციულ სტრუქტურაში გაერთიანებული ჯგუფების ერთობლიობა;

4. პროექტის მენეჯმენტი მოიცავს:

ა) პროექტის დაწყების, დაგეგმვის, შესრულების ორგანიზების, კონტროლისა და დასრულების პროცესების ერთობლიობა;

ბ) პროექტის დაწყების, დაგეგმვის, განხორციელების ორგანიზების პროცესების ერთობლიობა;

გ) პროექტის შესრულების, კონტროლისა და დასრულების ორგანიზების პროცესების ერთობლიობა;

დ) ქმედებების ნებისმიერი ნაკრები, რომელსაც პროექტის მენეჯერი მიზანშეწონილად მიიჩნევს.

5. PERT მეთოდის მიხედვით, პროექტის მენეჯმენტი არის:

გ) მაღალი რისკებიპროექტი.

6. სწრაფი განვითარების მეთოდოლოგიის მიხედვით, პროექტის მენეჯმენტი არის:

ა) შეუზღუდავი რესურსების დაშვება და მხოლოდ ვადების და ხარისხის დაცვის მნიშვნელობა;

ბ) ხარისხის მნიშვნელობა რესურსებისა და დროის მოქნილობასთან ერთად;

გ) მოთხოვნების უცვლელობა, დაბალი რისკები, მჭიდრო ვადები;

დ) პროექტის მაღალი რისკები.

7. PMBOK მეთოდის მიხედვით, პროექტის მენეჯმენტი არის:

ა) შეუზღუდავი რესურსების დაშვება და მხოლოდ ვადების და ხარისხის დაცვის მნიშვნელობა;

ბ) ხარისხის მნიშვნელობა რესურსებისა და დროის მოქნილობასთან ერთად;

გ) მოთხოვნების უცვლელობა, დაბალი რისკები, მჭიდრო ვადები;

დ) პროექტის მაღალი რისკები.

8. ინოვაციური პროექტების მეთოდის მიხედვით, პროექტის მენეჯმენტი არის:

ა) შეუზღუდავი რესურსების დაშვება და მხოლოდ ვადების და ხარისხის დაცვის მნიშვნელობა;

ბ) ხარისხის მნიშვნელობა რესურსებისა და დროის მოქნილობასთან ერთად;

გ) მოთხოვნების უცვლელობა, დაბალი რისკები, მჭიდრო ვადები;

დ) პროექტის მაღალი რისკები.

9. PMI მეთოდოლოგია, რომელიც ჩამოყალიბებულია PMBOK სტანდარტის სახით, ეფუძნება:

10. მეთოდოლოგია IW URMდაფუძნებული:

ა) პროექტის მართვის კონცეფციები სტანდარტული პროცესების ჯგუფის მეშვეობით ინტერაქტიული პროცესების გამოყენებით;

ბ) კლიენტის მიზნების მიღწევა შეთანხმებულ ვადებში, განსაზღვრულ ბიუჯეტში და თან საჭირო ხარისხიუფრო მეტიც, სხვადასხვა ტიპის პროექტების განსახორციელებლად გამოიყენება სხვადასხვა პროცედურების, დოკუმენტების და ტექნოლოგიების ნაკრები, რომლებიც ყველაზე შესაფერისია კონკრეტული ტიპის პროექტისთვის;

გ) ნაბიჯ-ნაბიჯ მიდგომა, დაწყებული უმარტივესი საგნებით და დამთავრებული ისეთი დახვეწილი ტექნიკით, რაც შეიძლება საჭირო იყოს კონკრეტული პროექტისთვის, დოკუმენტების შაბლონების ჩათვლით;

დ) ფოკუსირება არა პროდუქტზე ან პროცესებზე, არამედ პროექტების განხორციელების შედეგად ორგანიზაციის გაუმჯობესებაზე, რაც შესაძლებელს ხდის პროექტების განხორციელების შედეგად მიღებული გამოცდილების გამოყენებას კომპანიის განვითარებისთვის.

11. TenStep მეთოდოლოგია ეფუძნება:

ა) პროექტის მართვის კონცეფციები სტანდარტული პროცესების ჯგუფის მეშვეობით ინტერაქტიული პროცესების გამოყენებით;

ბ) კლიენტის მიზნების მიღწევა შეთანხმებულ ვადებში, განსაზღვრულ ბიუჯეტში და საჭირო ხარისხით, და სხვადასხვა ტიპის პროექტების განსახორციელებლად გამოიყენება სხვადასხვა პროცედურების, დოკუმენტების და ტექნოლოგიების ნაკრები, რომლებიც ყველაზე შესაფერისია კონკრეტულისთვის. პროექტის ტიპი;

გ) ნაბიჯ-ნაბიჯ მიდგომა, დაწყებული უმარტივესი საგნებით და დამთავრებული ისეთი დახვეწილი ტექნიკით, რაც შეიძლება საჭირო იყოს კონკრეტული პროექტისთვის, დოკუმენტების შაბლონების ჩათვლით;

დ) ფოკუსირება არა პროდუქტზე ან პროცესებზე, არამედ პროექტების განხორციელების შედეგად ორგანიზაციის გაუმჯობესებაზე, რაც შესაძლებელს ხდის პროექტების განხორციელების შედეგად მიღებული გამოცდილების გამოყენებას კომპანიის განვითარებისთვის.

12. P2M მეთოდოლოგია ეფუძნება:

ა) პროექტის მართვის კონცეფციები სტანდარტული პროცესების ჯგუფის მეშვეობით ინტერაქტიული პროცესების გამოყენებით;

ბ) კლიენტის მიზნების მიღწევა შეთანხმებულ ვადებში, განსაზღვრულ ბიუჯეტში და საჭირო ხარისხით, და სხვადასხვა ტიპის პროექტების განსახორციელებლად გამოიყენება სხვადასხვა პროცედურების, დოკუმენტების და ტექნოლოგიების ნაკრები, რომლებიც ყველაზე შესაფერისია კონკრეტულისთვის. პროექტის ტიპი;

გ) ნაბიჯ-ნაბიჯ მიდგომა, დაწყებული უმარტივესი საგნებით და დამთავრებული ისეთი დახვეწილი ტექნიკით, რაც შეიძლება საჭირო იყოს კონკრეტული პროექტისთვის, დოკუმენტების შაბლონების ჩათვლით;

დ) ფოკუსირება არა პროდუქტზე ან პროცესებზე, არამედ პროექტების განხორციელების შედეგად ორგანიზაციის გაუმჯობესებაზე, რაც შესაძლებელს ხდის პროექტების განხორციელების შედეგად მიღებული გამოცდილების გამოყენებას კომპანიის განვითარებისთვის.

13. პროექტის ექსპერტი საშუალებას გაძლევთ გაითვალისწინოთ რისკები, რომლებიც ეფუძნება:

ა) მონტე კარლოს მეთოდი;

ბ) მგრძნობელობის ანალიზი;

დ) წყვეტის წერტილები;

ე) პროგრამა არ ითვალისწინებს რისკებს;

ვ) რეზერვების არსებობა.

14. პროექტის მენეჯმენტი Project Expert-ში ეფუძნება:

ა) სცენარის ანალიზი;

ბ) გადახრების კონტროლი;

გ) საწყისი ბიზნეს გეგმის განხორციელება;

გ) გენერალური მენეჯმენტიპროგრამა არ ახორციელებს პროექტს, შესაძლებელია მხოლოდ ინდივიდუალური რესურსების მართვა.

15. განრიგი ხორციელდება საფუძველზე:

ა) განტის სქემები;

ბ) ეტაპების იერარქიული ორგანიზაცია;

გ) თვითნებურად;

დ) პროექტის მენეჯმენტისთვის დაგეგმვაარ არის საჭირო.

16. საპროექტო პროგრამაა:

ა) ურთიერთდაკავშირებული პროექტებისა და სხვა აქტივობების ერთობლიობა, რომელიც მიზნად ისახავს საერთო მიზნის მიღწევას და ხორციელდება ზოგადი შეზღუდვების პირობებში;

ბ) ურთიერთდაკავშირებული პროექტების ერთობლიობა, რომელიც მიზნად ისახავს საერთო მიზნის მიღწევას და ხორციელდება საერთო შეზღუდვების პირობებში;

გ) საერთო მიზნის მისაღწევად მიმართული და ზოგადი შეზღუდვების პირობებში განხორციელებული ღონისძიებების ერთობლიობა;

დ) ასეთი რამ არ არსებობს.

პროექტის მენეჯმენტი

ვარიანტი 1

1. ყველა ქვემოთ ჩამოთვლილი სიტუაცია წარმოადგენს პროექტის ორგანიზაციული სტრუქტურის სარგებელს, გარდა:

ა პროექტის მენეჯერს აქვს სრული სახელმძღვანელოპროექტზე.

B. აღჭურვილობა და ხალხი გაერთიანებულია პროექტების მეშვეობით. +

გ. შემცირებულია საკომუნიკაციო ხაზები.

დ. გუნდური მუშაობა და საკუთრების გრძნობა ..

E. გუნდის წევრები ანგარიშს უწევენ ერთ ლიდერს.

2. ჩამოთვლილთაგან რომელი არ არის პროექტის მართვის მატრიცის სტრუქტურის უპირატესობა?

ა. ფუნქციურ ერთეულებს შორის კავშირები გაძლიერებულია

B. რესურსების დუბლირება მინიმუმამდეა დაყვანილი

გ. ორგანიზაციაში არსებული პოლიტიკა შეთანხმებულია

D. არსებობს ლიდერთა ორი ჯგუფი - ფუნქციური და ადმინისტრაციული მენეჯერები +

E. ლიდერები - გუნდის წევრებს აქვთ ფუნქციური სფეროები პროექტის შემუშავების შემდეგ

3. ჩამოთვლილთაგან რომელი ინდიკატორია საინტერესო პროექტის მენეჯმენტში?

2. ღირებულება

3. რესურსების ხელმისაწვდომობა.

A. მხოლოდ 1. B. მხოლოდ 2. C. მხოლოდ 3. მხოლოდ D.1 და 2. E.1,2 და 3.

C. უახლესი გაშვების დრო ლოდინის დროის გარეშე.

დ. ადრეული აქტივობის დრო გამოკლებული სამუშაო დრო.

E. უახლესი დაწყების დრო გამოკლებული სამუშაო დრო.

6. პროექტის კრიტიკული გზა შეიძლება დახასიათდეს შემდეგნაირად:

ა. პროექტში თითოეული დავალების დასვენების დრო ნულის ტოლია.

B. საქმიანობის ჯაჭვს (დაწყება - დასრულება) აქვს ყველაზე გრძელი ხანგრძლივობა.

C. ადრეული დაწყების თარიღი და დასრულების თარიღი ყოველთვის ერთნაირია თითოეული აქტივობისთვის კრიტიკულ გზაზე.

დ. პროექტის ხანგრძლივობის შესამცირებლად, თქვენ უნდა შეამციროთ ამოცანის დაუხაზავი დრო კრიტიკულ გზაზე.

E. არცერთი ზემოთ ჩამოთვლილი არ არის სწორი.

7. თქვენ დაინიშნეთ პროექტის მენეჯერად 100 თანამშრომლით და მიმდინარე პროდუქტის მსგავსი ახალი მანქანის შემუშავების პროექტს ექნება ორჯერ მეტი ეფექტურობა და დაბალი ღირებულება. პროექტი სავარაუდოდ ორ წელიწადს გაგრძელდება. თქვენ არ ხართ დარწმუნებული იმ დროში, რაც დასჭირდება ამ პროექტის დასრულებას. e პროექტის მართვის რომელ ტექნიკას გამოიყენებთ ამ სიტუაციაში?

A. CPM დროის ერთიანი შეფასებით

C. CPM სამი შეფასების დროით

D. GANTT სქემა

E. ზემოთ მოყვანილი ნებისმიერი ტექნოლოგია იმუშავებს.

8. ჩამოთვლილთაგან რომელი ფაქტორია მატრიცული პროექტის მართვის მეთოდის მთავარი მინუსი?

A. პროექტის წარმატებით დასრულებაზე პასუხისმგებელია ერთი პროექტის მენეჯერი.

B. ჯგუფის წევრებმა უნდა დატოვონ თავიანთი ფუნქციური პასუხისმგებლობა ფირმაში და დაკავდნენ მხოლოდ კარიერის ზრდაპროექტის მართვის სისტემაში.

გ. შორის ურთიერთობა ფუნქციური პასუხისმგებლობებიმკაცრად არის განსაზღვრული.

დ. პროექტის გუნდის წევრები ანგარიშს უწევენ ერთდროულად ორ ლიდერს, რაც ქმნის პოტენციური კონფლიქტის შესაძლებლობას.

E. მრავალი გაწვრთნილი მუშაკების ფუნქციონალური ცოდნის ერთობლიობამ შეიძლება უზრუნველყოს წარმოშობილი პრობლემების სინერგიული გადაწყვეტილებები.

9. ადრეული დასრულების დრო უდრის:

ა. საქმიანობის რაც შეიძლება ადრე დაწყების დრო.

B. ყველაზე ადრეული დაწყების დრო პლუს აქტივობის დასრულების დრო.

C. უახლესი დასრულების დრო.

ვარიანტი 2

აირჩიეთ სწორი პასუხი კითხვაზე და შემოხაზეთ იგი.

1. რას ნიშნავს საინვესტიციო პროექტი, როგორც სოციალურ-ეკონომიკური სისტემა?

1) ბიზნესი, აქტივობა, ღონისძიება, რომელიც მოიცავს ნებისმიერი მოქმედების კომპლექტის განხორციელებას, რომელიც უზრუნველყოფს გარკვეული მიზნების მიღწევას.

2) საქმიანი ღონისძიება, სამუშაო, პროექტი.

3) ორგანიზაციული, სამართლებრივი და საანგარიშსწორებო და ფინანსური დოკუმენტაციის სისტემა, რომელიც საჭიროა ნებისმიერი ქმედების განსახორციელებლად ან ასეთი ქმედებების აღწერისთვის.

4) ღონისძიებების ერთობლიობა (ტექნიკური, ორგანიზაციული და ა.შ.), რომელიც მიმართულია გარკვეული მიზნების (ეკონომიკური, სოციალური, გარემოსდაცვითი და ა.შ.) მისაღწევად და მათი განსახორციელებლად კაპიტალის რესურსების გამოყენების მოთხოვნით.

2. რა არის პრინციპების ის ჯგუფები, რომლებითაც უნდა იხელმძღვანელოს საინვესტიციო პროექტების შეფასების მეთოდებით?

1) მეთოდოლოგიური.

2) მეთოდური და მეთოდური.

3) მეთოდური, მეთოდური, ოპერატიული.

3. როგორია საინვესტიციო პროექტის სასიცოცხლო ციკლი?

1) პროექტის აქტივობების განხორციელების ხანგრძლივობა იდეის გაჩენის მომენტიდან მის სრულ განხორციელებამდე.

2) ამ პროექტზე სამუშაოს შესრულების ხანგრძლივობის დამახასიათებელი დროის ინტერვალი.

დროის მონაკვეთი პროექტის გამართლების მომენტიდან პროექტში ინვესტიციის მიღებამდე.

4. რას მოიცავს პროექტის სასიცოცხლო ციკლი?

1) ეტაპები და ეტაპები.

3) ფაზები, ეტაპები და ეტაპები.

5. რა დროის ინტერვალით ცხოვრების ციკლიპროექტი არის გათვლილი პროექტის კომერციული ეფექტურობა?

1) წინასწარი ინვესტიციის შესახებ.

2) ინვესტიციაზე.

3) ოპერატიული.

4) საერთოდ.

6. როგორია პროექტის კომერციული ეფექტურობა?

1) პროექტის განხორციელებადობა მისი ინიციატორების თვალსაზრისით.

2) ამ პროექტის განხორციელების მომგებიანობა სოციალური და ეკონომიკური პრობლემების გადაჭრის თვალსაზრისით.

3) პროექტის განხორციელების ეფექტურობა სხვადასხვა დონის ბიუჯეტის თვალსაზრისით.

7. პროექტის სასიცოცხლო ციკლის რა პერიოდებს მოიცავს პროექტის მართვის პრობლემა?

1) წინასწარი ინვესტიცია.

2) წინასწარი საინვესტიციო, საინვესტიციო და ოპერატიული.

3) საინვესტიციო და ოპერატიული. პროექტების კლასიფიკაცია.

8. „პროექტის საინვესტიციო მიმზიდველობის“ ცნება ვრცელდება:

1) პროექტის ინიციატორების ინტერესები და მიზნები;

2) მოკლევადიანი და გრძელვადიანი მიზნებიინვესტორი;

3) იმ რეგიონების ადმინისტრაციები, სადაც საწარმო არის პროექტის ინიციატორი;

4) პროექტის სხვა მონაწილეები;
5 ) ყოველივე ზემოთქმულიდან.

9. როგორია პროექტების კომერციული ეფექტიანობის რაოდენობრივი განსაზღვრის მეთოდები?

1) ანაზღაურების შიდა კოეფიციენტის მეთოდი.

3) დაბრუნების პერიოდი.

4) ყველა ჩამოთვლილი.

10. რა არის დაფინანსებისთვის პროექტის შერჩევის წინაპირობა?

1) მოთხოვნა NPVj> 0.

2) მოთხოვნა NPVj = 0 /

3) მოთხოვნა NPVj - max NPVj ნებისმიერი k (პროექტის ვარიანტი).

4) მოთხოვნა NPVj< max NPVj для любого k, но NPVj >(=) max NPVj - Ej, სადაც Ej არის j-ე პროექტის მონაწილის დათმობა.

11. იმისათვის, რომ პროექტი ეფექტური იყოს ინვესტორისთვის, დისკონტის განაკვეთი უნდა იყოს:

1) დეპოზიტის განაკვეთის ტოლი;

2) სადეპოზიტო განაკვეთზე მაღალი;

3) დეპოზიტის განაკვეთის ქვემოთ.

12. რეალური ფულის ნაკადის კონცეფციის თვალსაზრისით გამოითვლება შემდეგი შეფასებები:

3) ინვესტიციის დაბრუნების პერიოდი;

4) ყველა ჩამოთვლილი მაჩვენებელი;

6) ფასდაკლებული ანაზღაურებადი პერიოდი;

13. ფინანსური ნაკადები მოიცავს:

1) საინვესტიციო პროექტის შემუშავება საერთაშორისო მეთოდების შესაბამისად.

2) საინვესტიციო პროექტის წარდგენა, რომელიც ითვალისწინებს კონკრეტული ინვესტორის მოთხოვნებს და კონკრეტულ პირობებს, რომლებშიც უნდა განხორციელდეს პროექტი.

3) შესთავაზეთ პოტენციურ ინვესტორს საწყისი წინაპირობები და პროექტის იდეა მისი შემდგომი შეფასებისა და ანალიზისთვის თავად ინვესტორის მიერ.

ვარიანტი 3

გარკვეული პრობლემა გარკვეულ საწყის მონაცემებთან და საჭირო შედეგებთან, რაც განსაზღვრავს მის გადაჭრის გზას;

სპეციალურად ჩამოყალიბებული აპლიკაცია საინვესტიციო პროექტის შემუშავებისა და საინვესტიციო პროცესში პარტნიორების მოსაძებნად;

პროექტის წინასწარი ფინანსური დასაბუთება;

პროექტის მომგებიანობის ინდიკატორი, რომელიც ეფუძნება მომავალი შემოსავლების ნაკადების შეფასებას.

2. დიზაინის რომელ ფაზაში ტარდება პერსონალის მომზადება და მომზადება:

ა) წინასწარი ანალიზი

ბ) საინვესტიციო ფაზა

გ) პროექტის განხორციელება

3. პროექტის რომელ ეტაპზე დგინდება პროექტის მიზნების, მოთხოვნებისა და ამოცანების ჩამონათვალი:

ა) კონცეფციის შემუშავება

ბ) პრობლემის ანალიზი

გ) პროექტის შემუშავება

კრიტერიუმები

ფასი

განხორციელების დრო

მომგებიანობა

გადაწყვეტილებების ხარისხი

რომელი პროექტია უკეთესი და რატომ? დაასაბუთეთ პასუხი.

5. ტექნოლოგიური ხაზის შეძენა-გაშვებას 1 მილიონი რუბლი სჭირდება, მონტაჟი - 1 თვე. მოსალოდნელი საშუალო წლიური შემოსავალი 400 ათასი რუბლია. რა არის ასეთი პროექტის მომგებიანობა?

6. საქონლის შესყიდვების წლიური მოცულობა - 100 ათასი რუბლი, გაყიდვების მოცულობა - 135 ათასი რუბლი. ხარჯები - 28 ათასი რუბლი. (ოთახების, საწყობების დაქირავება). რა არის მინიმალური მოცულობა, რომელიც საჭიროა ტოლობის გასატეხად?

ა) 108 ათასი რუბლი;

ბ) 163 ათასი რუბლი;

გ) 128 ათასი რუბლი.

7. ინვესტიცია არის I = 10 მილიონი რუბლი. და მოგცემთ ანაზღაურებას მომდევნო 3 წლის განმავლობაში R1 = 3 მილიონი რუბლი, R2 = 5 მილიონი რუბლი, R3 = 6 მილიონი რუბლი, r = 0,1. რომელი განტოლება აღწერს ამ საინვესტიციო პროექტს:

ა) 10 = 3 / 1.1 + 5 / 1.21

ბ) 10 + 3 / 1.1 + 5 / 1.21 + 6 / 1.33 = 0

გ) B = -10+ 3 / 1.1 + 5 / 1.21 + 6 / 1.33

რა არის ამ პროექტის წმინდა ამჟამინდელი ღირებულება? დაასაბუთეთ პასუხი.

9. მიუთითეთ ძირითადი განსხვავებები ზოგად მენეჯმენტსა და პროექტის მენეჯმენტს შორის.

10. რა განსხვავებაა დიზაინ-მატრიცულ სისტემასა და მის ფუნქციურ ორგანიზაციას შორის?

11. პროექტისთვის საჭიროა 5 მილიონი რუბლი. ინვესტიციები და ექნება 3 მილიონი რუბლის ანაზღაურება. 2 წლის განმავლობაში r = 0.1. მიზანშეწონილია თუ არა ამ პროექტის განხორციელება NPV კრიტერიუმის მიხედვით?

12. იმისათვის, რომ პროექტი მიღებულ იქნეს განსახორციელებლად, რა პირობა უნდა დაკმაყოფილდეს შიდა შემოსავლიანობის კოეფიციენტის შეფასებისას:

ბ) rin> r;

გ) რ< rвн.

ვარიანტი 4

1. განსაზღვრეთ შემდეგი ცნებები:

ბევრი მოწესრიგებული სამუშაო (ოპერაციები) მიმართული მიზნისა და რეალური შედეგის მისაღწევად გარკვეულ დროში გარკვეული ეფექტურობის მაჩვენებლით;

პროექტი, რომლის საინვესტიციო პირობები, ხარჯები, დანიშნულება, ვადები, დასრულება ფიქსირდება;

ეკონომიკისა და საზოგადოების ყველა ელემენტი, რომელიც გავლენას ახდენს პროექტის მახასიათებლებზე;

კავშირი დიზაინის სამუშაოპროექტის ფაზაში, კონკრეტული დიზაინის შედეგის მიცემა;

საპროექტო სამუშაოების შემადგენლობის, სტრუქტურისა და ღირებულების დადგენის პროცედურა.

2. პროექტის სასიცოცხლო ციკლის რომელ პერიოდებს მოიცავს პროექტის მართვის პრობლემა:

ა) წინასწარი ინვესტიცია;

ბ) წინასწარი საინვესტიციო, საინვესტიციო და ოპერატიული;

გ) საინვესტიციო და ოპერატიული.

3. როგორია საინვესტიციო პროექტის სასიცოცხლო ციკლი:

ა) პროექტის აქტივობების განხორციელების ხანგრძლივობა იდეის გაჩენის მომენტიდან მის სრულ განხორციელებამდე;

ბ) პროექტზე სამუშაოების შესრულების დროის ინტერვალი;

გ) დროის მონაკვეთს პროექტის დასაბუთების მომენტიდან პროექტში ინვესტიციების მიღების მომენტამდე.

4. მიუთითეთ სწორი ინვესტიციის განტოლება:

ა) I - S (Rt / (1 + r) t)

ბ) B = -I + S (Rt / (1 + r) t)

გ) B = -I + (R1 / (1 + r)) + (R2 / (1 + r) r) + (Rn / (1 + r) n)

დ) B = R / r [1- (1 / (1 + r)) n]

5. რას მოიცავს პროექტის სასიცოცხლო ციკლი:

ა) ეტაპები და ეტაპები;

ბ) ფაზები, ეტაპები და ეტაპები;

6. ბიზნეს გეგმა არის:

ა) პროექტის ტექნიკურ-ეკონომიკური დასაბუთება;

ბ) ხშირი საინვესტიციო პროექტი;

გ) საინვესტიციო პროექტის შემუშავებისგან დამოუკიდებლად შემუშავებული დოკუმენტი.

7. მიუთითეთ, როგორ გამოითვლება NPV პროექტისთვის:

ა) S¸ (Rt - Ct) / (1 + r) t - S Кt / (1 + r) t

ბ) რ/ტ

გ) 1 / K S (R / (1 + r) t)

8. პროექტის სამი ვარიანტი შეფასდა 3 კრიტერიუმის მიხედვით:

კრიტერიუმები

მომგებიანობა

განხორციელების პერიოდი

სირთულის

რომელი პროექტი უნდა აირჩიოთ და რატომ?

9. პროექტი მოითხოვს I = 20 მილიონი რუბლი. და იძლევა შემოსავლის ნაკადს R1 = 12, R2 = 15,

R3 = 25 მილიონი რუბლი, r = 0.1. ღირს თუ არა ამ პროექტის განხორციელება და რატომ?

აღჭურვილობის გაყიდვის პროექტი მოითხოვს 1,5 მილიონ რუბლს. ინვესტიციებს და აძლევს 0,6 მილიონ რუბლს. დამატებითი შემოსავალიყოველწლიურად. როგორია ამ პროექტის ანაზღაურებადი პერიოდი და მომგებიანობა?

10. აკეთებს თუ არა შეკრების ნახაზი (აირჩიეთ პასუხი)?

A. აჩვენებს პროდუქტის ტიპს და მის კომპონენტებს

B. გვიჩვენებს, თუ როგორ ურთიერთქმედებენ ნაწილები ერთმანეთთან და როგორ არიან აწყობილი

C. განსაზღვრავს ნაწილების თანმიმდევრობას, რომლებიც გამოიყენება პროდუქტის ასაწყობად

ოპერაციების შესრულებას სიმბოლურად და დეტალურად განსაზღვრავს დ

E. აჩვენებს წარმოების პროცესის ციკლს

ვარიანტი 5

განსაზღვრეთ შემდეგი ცნებები:

გარკვეული პრობლემა გარკვეულ საწყის მონაცემებთან და საჭირო შედეგებთან, რაც განსაზღვრავს მის გადაჭრის გზას;

სპეციალურად შემუშავებული აპლიკაცია საინვესტიციო პროექტის შემუშავებისა და საინვესტიციო პროცესში პარტნიორების მოსაძებნად;

პროექტის წინასწარი ფინანსური დასაბუთება;

ადამიანის ლიდერობისა და კოორდინაციის ხელოვნება და მატერიალური რესურსებიპროექტის სასიცოცხლო ციკლის განმავლობაში;

პროექტის მომგებიანობის ინდიკატორი, რომელიც ეფუძნება მომავალი შემოსავლების ნაკადების შეფასებას.

დიზაინის რომელ ფაზაში ტარდება ისინი მარკეტინგული კვლევადა პერსონალის ტრენინგი:

ა) წინასწარი ანალიზი;

ბ) საინვესტიციო ბაზა;

გ) პროექტის განხორციელება.

პროექტის რომელ ეტაპზეა განსაზღვრული პროექტის მიზნების, მოთხოვნებისა და ამოცანების ჩამონათვალი:

ა) კონცეფციის შემუშავება;

ბ) პრობლემის ანალიზს;

გ) პროექტის შემუშავება.

4. პროექტის სამმა ალტერნატიულმა ვარიანტმა მიიღო შემდეგი საექსპერტო შეფასებები:

კრიტერიუმები

ფასი

განხორციელების დრო

მომგებიანობა

გადაწყვეტილებების ხარისხი

რომელი პროექტია უკეთესი და რატომ? Ამართლებს.

ტექნოლოგიური ხაზის შეძენა-გაშვებას 1 მლნ. რუბ., მონტაჟი 1 თვე.

მოსალოდნელი საშუალო წლიური შემოსავალი 400 ათასი რუბლია. რა არის ასეთი პროექტის მომგებიანობა?

საქონლის შესყიდვების წლიური მოცულობა 100 ათასი რუბლია, გაყიდვების მოცულობა 135 ათასი რუბლია. ღირს 28 ათასი რუბლი. (ქირავდება ფართი, საწყობები).

რა არის მინიმალური მოცულობა, რომელიც საჭიროა ტოლობის გასატეხად?

ა) 108 ათასი რუბლი.

ბ) 163 ათასი რუბლი.

გ) 128 ათასი რუბლი.

ინვესტიცია არის I = 10 მილიონი რუბლი. და მისცემს, მომდევნო წლების 3 წლის განმავლობაში, ანაზღაურებას r1 = 3 მილიონი რუბლი, R2 = 5, R3 = 6 მილიონი რუბლი, r = 0,1.

რომელი განტოლება აღწერს ამ საინვესტიციო პროექტს:

8. პროექტს აქვს შემდეგი მახასიათებლები:

რა არის ამ პროექტის წმინდა ამჟამინდელი ღირებულება? Ამართლებს.

მიუთითეთ ძირითადი განსხვავებები ზოგად მენეჯმენტსა და პროექტის მენეჯმენტს შორის.

რა განსხვავებაა დიზაინი-მატრიცის მართვის სისტემასა და მის ფუნქციურ ორგანიზაციას შორის?

პროექტისთვის საჭიროა 5 მილიონი რუბლი. ინვესტიციები და ექნება 3 მილიონი რუბლის ანაზღაურება. 2 წლის განმავლობაში r = 0.1. მიზანშეწონილია თუ არა ამ პროექტის განხორციელება NPV კრიტერიუმის მიხედვით?

იმისათვის, რომ პროექტი მიღებულ იქნეს განსახორციელებლად, რა პირობა უნდა დაკმაყოფილდეს შიდა შემოსავლის კოეფიციენტის შეფასებისას:

ბ) rin> r

სწორი პასუხები მინიმუმ 90%

გვერდის სწრაფად მოსაძიებლად დააჭირეთ Ctrl + F და ფანჯარაში, რომელიც გამოჩნდება, ჩაწერეთ მოთხოვნის სიტყვა (ან პირველი ასოები)

... ეხება პროექტის ორგანიზაციული სტრუქტურების ხარვეზებს

შრომის დეტალური დაყოფის ნაკლებობა სამუშაოს ტიპის მიხედვით

გადაწყვეტილების მიღების დეცენტრალიზაცია

ფუნქციონალურ სფეროებში წარმოების უნარის შემცირება

... ეხება ორგანული ორგანიზაციული სტრუქტურების გამოყენების პირობებს

შემსრულებლების მუშაობის ვიწრო სფერო
+ ამოცანებისა და პრობლემების სტრუქტურირების დაბალი დონე
მკაფიო პასუხისმგებლობა

... ეხება მექანიკური ორგანიზაციული სტრუქტურების გამოყენებას

ფორმალობა და უპიროვნება

მკაფიო მეტრიკის გამოყენების უნარი

ბუნდოვანი პასუხისმგებლობა

მატრიცული ორგანიზაციული სტრუქტურების უპირატესობებში შედის ის, რომ ...
+ პროექტი და მისი მიზნები ყურადღების ცენტრშია

წარმოიქმნება კონფლიქტები დიზაინსა და ფუნქციონალურ სტრუქტურებს შორის, რაც დიდ პრობლემებს ქმნის პროექტზე გადაწყვეტილების მიღებისას

სერიოზული პრობლემაა უფლებამოსილების განაწილება პროექტის მენეჯერებსა და ფუნქციონალური დეპარტამენტების ხელმძღვანელებს შორის

მეგობრებო, ვორონეჟის თავშესაფრის დორას 600-ზე მეტი ძაღლი https://vk.com/priyt_doraნამდვილად სჭირდება მხარდაჭერა!თავშესაფარი ღარიბია, არ არის საკმარისი თანხა საკვებისა და მკურნალობისთვის. არ გადადოთ კარგი საქმეები, გადარიცხეთ ნებისმიერი თანხა ახლავე "მშიერი ტელეფონზე" +7 960 111 77 23 ან სბერბანკის ბარათზე 4276 8130 1703 0573. ყველა კითხვისთვის დაგვიკავშირდით +7 903 857 05 77 (შამარინ იური ივანიჰ)

ფუნქციური ორგანიზაციული სტრუქტურების სარგებელი მოიცავს ...

ჯვარედინი, ჰორიზონტალურ პროცესებში ცალკეულ მონაწილეებს შორის ურთიერთქმედების რაოდენობის ზრდა, რაც ამცირებს კომუნიკაციის ეფექტურობას
ბიზნესისა და პროფესიული სპეციალიზაციის სტიმულირება

დიზაინის ორგანიზაციული სტრუქტურების სარგებელი მოიცავს ...

ხორციელდება თანამშრომლების უშუალო დაქვემდებარება პროექტის მენეჯერთან და ამით მიიღწევა ამ თანამშრომლების ძალისხმევის ფოკუსის უნიკალურობა.

პროექტის მენეჯერი აგროვებს დამატებითი რესურსების მარაგს
შემცირებული წარმოების უნარი ფუნქციურ სფეროებში

მატრიცული ორგანიზაციული სტრუქტურების უარყოფითი მხარე მოიცავს იმ ფაქტს, რომ ...

პროექტი და მისი მიზნები ყურადღების ცენტრშია
შესაძლებელი ხდება ორგანიზაციული სტრუქტურის მოქნილად მორგება სუსტი მატრიციდან ძლიერამდე
+ ირღვევა ერთპიროვნული მენეჯმენტის პრინციპი, რაც პერსონალის დეზორიენტაციას და უამრავ კონფლიქტს იწვევს

ფუნქციური ორგანიზაციული სტრუქტურების უარყოფითი მხარეები მოიცავს ...

ჯვარედინი ფუნქციური კონფლიქტების რაოდენობის შემცირება და მიღწევის ეფექტურობის დაქვეითება
ზოგადად მიზანმიმართული

ფუნქციური იზოლაციის სტიმულირება

ბიზნესისა და პროფესიული სპეციალიზაციის სტიმულირება

... მიეკუთვნება მომავლის კომპანიების თვისებებს

ინდივიდუალური აქტივობები

ორიენტაცია შიდა ბაზრებზე

ვირტუალური ჯგუფების არსებობა კომპანიებში

... ეხება კომპანიების ტრანსფორმაციის სფეროებს

უარი იერარქიული დაქვემდებარების სისტემიდან
იერარქიული დონეების რაოდენობის გაზრდა
+ იერარქიული დონეების რაოდენობის შემცირება

კლასიფიკაცია ... თვალსაზრისით მოიცავს ორგანიზაციული სტრუქტურების დაყოფას ფუნქციურ, მატრიცულ და დიზაინად

გარე გარემო

ურთიერთობა ორგანიზაციის სტრუქტურასთან

„პროექტის მართვის ოფისის“ ამოცანები მოიცავს

კომპანიის განვითარების პროგრამების მომზადება
+ ტრენინგების ჩატარება პერსონალისთვის

კომპანიის ფუნქციური განყოფილებების მართვა

„საინფორმაციო ცენტრის“ ამოცანები მოიცავს ...

ანგარიშების გენერირება და ანალიზი

ინფორმაციის შეგროვება

პერსონალისთვის ტრენინგების ჩატარება

"პროექტის მხარდაჭერის ოფისის" ამოცანები მოიცავს ...

მეთოდოლოგიური დახმარება პროექტის მენეჯერებისთვის
პერსონალისთვის ტრენინგების ჩატარება
პროექტების პორტფოლიოს ფორმირება

პროექტის განხორციელებაში ჩართული ორგანიზაციული რესურსების წილი - 15-დან 60%-მდე; პროექტის მენეჯერი მოქმედებს სრულ განაკვეთზე და მისი უფლებამოსილება მერყეობს სუსტიდან საშუალომდე; გუნდის სტატუსი დროებითია - ეს აღწერა სპეციფიკურია ...

„სუსტი“ მატრიცის ორგანიზაციული სტრუქტურა

ფუნქციონალური ორგანიზაციული სტრუქტურა
+ დაბალანსებული მატრიცის ორგანიზაციული სტრუქტურა

ორმაგი ორგანიზაციული სტრუქტურის გამოყენება მიზანშეწონილია, როდესაც ...

დამკვეთისა და გენერალური კონტრაქტორის როლი გაერთიანებულია ერთ ორგანიზაციაში

დამკვეთი და გენერალური კონტრაქტორი თანაბრად მნიშვნელოვანია გადაწყვეტილების მიღებისასპროექტი ან თანაბარი მნიშვნელობის სამუშაოს შესრულება

პროექტის კლიენტი იღებს პროექტის მენეჯმენტის ფუნქციებს, სამუშაოს უმეტესი ნაწილი კონტრაქტორებს გადასცემს

თავდადებული ორგანიზაციული სტრუქტურა

რთული ორგანიზაციული სტრუქტურები

თუ პროექტი ერთჯერადია მშობელი ორგანიზაციისთვის, მიზანშეწონილია გამოიყენოთ ...

თავდადებული ორგანიზაციული სტრუქტურა
+ რთული ორგანიზაციული სტრუქტურები
ორმაგი ორგანიზაციული სტრუქტურა

ფორმირების უნარი ... ეხება პროექტის ოფისის, როგორც ერთეულის განხორციელების სარგებელს

პროექტის პორტფოლიოები პროექტის მენეჯერის ინტერესების მიხედვით
კომპანიის სტრატეგია განსახორციელებლად მიღებული პროექტების პორტფოლიოების შესაბამისად
+ პროექტის პორტფოლიოების შესაბამისად სტრატეგიული მიზნებიკომპანიები და ინდუსტრიის ტენდენციები

ფუნქციონალურ ორგანიზაციულ სტრუქტურებში გამოიყენება შემდეგი ანტი-ალიასინგის ტექნიკა ...

შუამავლები n გუნდები

გუნდები და პროექტის მენეჯერი

მსაჯები და გუნდები

„მართვა - ფუნქცია...“ სქემის ფარგლებში პროექტის განხორციელებაზე პასუხისმგებელი კომპანიის შიდა ქვედანაყოფები შეიძლება დროებით ჩაერთონ პროექტზე პირდაპირი სამუშაოს განხორციელებაში.

მმართველი კომპანია
ქვეკონტრაქტორი
+ მომხმარებელი

სქემის „მენეჯმენტი - მმართველი კომპანიის ფუნქცია“ ფარგლებში, პროექტზე უშუალო მუშაობა ხორციელდება ...

ქვეკონტრაქტორები
პროექტის მომხმარებლები
+ მმართველი კომპანია

"კომპლექსური" ორგანიზაციული სტრუქტურის ტიპი არის დიაგრამა ...

"მენეჯმენტი ქვეკონტრაქტორის ფუნქციაა"

+ "მენეჯმენტი - მომხმარებლის ფუნქცია"

"მენეჯმენტი არის პროექტის მენეჯერის ფუნქცია"

ტრადიციული ორგანიზაციული დიზაინის ინსტრუმენტები მოიცავს ...

რესურსების მატრიცები

თანმიმდევრობის მატრიცები
+ პასუხისმგებლობის მატრიცები

მექანიკური ორგანიზაციული სტრუქტურების მახასიათებლები მოიცავს ...

დიდი რაოდენობით დეტალური წესები და პროცედურები

მიზნები ბუნდოვანია და დინამიურად იცვლება

თანამშრომლები რეაგირებენ მატერიალურ წახალისებაზე

ორგანული ორგანიზაციული სტრუქტურების მახასიათებლები მოიცავს ...
სტრუქტურირებული ამოცანები და პრობლემები

ავტორიტეტი კითხვის ნიშნის ქვეშ დგას და გამოცდას, მოითხოვს დადასტურებას ქვეშევრდომებისგან
+ არაფორმალურობა

... არის საერთო მიზნების მქონე ადამიანების ჯგუფი, რომლებიც თანამშრომლობის პროცესში პრაქტიკულად არ ურთიერთობენ პირადად და თითოეული მათგანი ასრულებს როლს პროექტში.

პროექტის ვირტუალური ოფისი
ვირტუალური პროექტის გარემო
+ ვირტუალური პროექტის გუნდი

რთული გრძელვადიანი პროექტების წარმატებით განხორციელება ნაკლებად სავარაუდოა ... ორგანიზაციულ სტრუქტურაში

მატრიცა
+ ფუნქციონალური
დიზაინი

მომხმარებლის როლი სქემის "მენეჯმენტი - მმართველი კომპანიის ფუნქცია" ფარგლებში -

ინდივიდუალური შუალედური და საბოლოო შედეგების კონტროლი

პროექტისთვის მუდმივი რესურსების გამოყოფა, პროექტის ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება
ოპერაციული, მიმდინარე კონტროლი პროექტზე მუშაობის სტატუსზე

პროექტის მენეჯერის როლი...

სუსტი მატრიცის სტრუქტურაში მუდმივია, ხოლო პროექტის გუნდები დროებითია
+ დაბალანსებულ მატრიცის სტრუქტურაში მუდმივია, ბრძანებები კი დროებითია
დაბალანსებულ მატრიცულ სტრუქტურაში, დროებითი, როგორც პროექტის გუნდი

პროექტის ოფისი, როგორც ინფრასტრუქტურა არის ...

კომპანიის მენეჯმენტი

კომპანიის სტრუქტურული ერთეული

Ადგილი

"ორგანული" (ადაპტური) არის: ...

ფუნქციონალური და საპროექტო ორგანიზაციული სტრუქტურები

პროექტზე დაფუძნებული, დაბალანსებული მატრიცა და ძლიერი მატრიცული ორგანიზაციული სტრუქტურები

დიზაინი და მატრიცის ორგანიზაციული სტრუქტურები (ძლიერი, სუსტი, ზომიერი)

პასუხები 1 მოდულზე თემაზე "პროექტის მენეჯმენტი"

1. ჩამოთვალეთ პროექტის მართვის პროცესის ჯგუფები
დაწყება, დაგეგმვა, შესრულება, კონტროლი და დასრულება

2. რა შედის „პროექტის ინიცირების“ კონცეფციაში?
პროექტის დაწყების ოფიციალური განცხადება, დაინტერესებული მხარეების მოძიება, პროექტის რეალური მიზნების გამოკვეთა, კომერციული სარგებლის დადგენა.

3. რა სტრატეგიული მიზეზების გამო ხდება პროექტების დამტკიცება?
ბაზრის მოთხოვნები, საწარმოს სტრატეგიული შესაძლებლობები/მოთხოვნილებები, მომხმარებლის მოთხოვნები, ტექნოლოგიური პროგრესი და სამართლებრივი მოთხოვნები

4. ვინ არის პროექტის მენეჯერი?
ეს არის შემსრულებელი ორგანიზაციის მიერ დანიშნული პირი, როგორც პასუხისმგებელი პროექტის მიზნების მიღწევაზე

5. როგორია პროექტის მენეჯმენტის გეგმა?
განმეორებადი

6. რა არის პროექტის ძირითადი მიზნები წარმოების კუთხით
ხარისხისა და უსაფრთხოების გაუმჯობესება წარმოების პროცესი, ნაკლები ნარჩენები, ნაკლები დრო განლაგებისთვის, უფრო ხელმისაწვდომი მასალების გამოყენება, ნაკლები წარმოების ნაბიჯები

7. რა არის პროექტების პორტფელი?
ეს არის პროექტების ან პროგრამების და სხვა სამუშაოების ერთობლიობა, რომელიც გაერთიანებულია ამ სამუშაოების ეფექტურად მართვასთან ერთად სტრატეგიული მიზნების მისაღწევად.

8. რა არის პროექტის მთავარი მიზნები გაყიდვებისა და მარკეტინგის კუთხით?
ბაზრის გაფართოება, ბაზრის წილის გაზრდა, ბაზარზე გასვლის დროის შემცირება, პროდუქტის სიცოცხლის გახანგრძლივება, მომხმარებელთა მომსახურების გაუმჯობესება, პროდუქტის ხარისხისა და უსაფრთხოების გაუმჯობესება, რეპუტაციის გაუმჯობესება, ხარჯების შემცირება

9. რა არის პროექტის მენეჯმენტი?
ეს არის ცალკე მენეჯმენტის სფერო, რომელიც სპეციალურად ეძღვნება დროებითი საქმიანობის მართვას უნიკალური შედეგებით

10. რა მახასიათებლებია გადამწყვეტი პროექტის მენეჯერისთვის?
პროფესიული უნარები, შესრულება, პიროვნული თვისებები

11. არსებობს თუ არა კავშირი პროექტს, პროგრამასა და პორტფელის მენეჯმენტს შორის?
დიახ არიან

12. რა არის სტანდარტი?
ეს არის ოფიციალური დოკუმენტი, რომელშიც ნებაყოფლობითი მრავალჯერადი გამოყენების მიზნით მოცემულია პროდუქციის მახასიათებლები, განხორციელების წესები და წარმოების, ექსპლუატაციის, შენახვის, ტრანსპორტირების, გაყიდვისა და განკარგვის, სამუშაოს შესრულების ან მომსახურების გაწევის პროცესების მახასიათებლები. შეიქმნა

13. რა არის პროექტის მართვის ოფისი?
ეს არის ერთეული ან ორგანიზაცია, რომლის საქმიანობის სფერო მერყეობს პროექტის მენეჯმენტში მხარდაჭერის მიწოდებიდან პროექტის უშუალო მენეჯმენტამდე

14. რას მოიცავს „პროექტის დასრულების“ კონცეფცია?
პროექტის დასრულების ოფიციალური დეკლარაცია, დავალებების შესრულების ხარისხის და პროექტიდან მიღებული გაკვეთილების დოკუმენტირება, კონტრაქტების დახურვა, რესურსების გათავისუფლება სხვა მცდელობებისთვის.

15. რას მოიცავს „პროექტის კონტროლის“ კონცეფცია?
პროექტის მონიტორინგი, მონაწილეთა მუშაობის დადგენა, პროექტის გეგმის შემოწმება

16. რას მოიცავს „პროექტის შესრულების“ კონცეფცია?
პროექტის მენეჯმენტის გეგმაში განსაზღვრული სამუშაოს შესრულება, ადამიანებისა და რესურსების კოორდინაცია, პროექტის აქტივობების ინტეგრაცია და შესრულება

17. აქვს პროექტის აქტივობებიგანსხვავებები საოპერაციო ოთახისგან და თუ ასეა, რა არის ისინი?
დიახ, ეს ასეა: პროექტის აქტივობებს აქვს შეზღუდული დრო, დიდი რაოდენობით რისკები, დიდი რაოდენობით ცვლილებები, გუნდი იქმნება ერთი პროექტისთვის

18. რა არის პროექტის ძირითადი მიზნები საფინანსო კუთხით
მოგების გაზრდა, ხარჯების შემცირება, მომგებიანობის გაზრდა, შემოსავლის მდგრადობის გაზრდა

19. რა არის პროექტის ძირითადი მიზნები ორგანიზაციული ფაქტორების თვალსაზრისით?
აქციონერებისთვის მიმზიდველობა, იმიჯის გაუმჯობესება, კვალიფიკაციის საჭიროების შემცირება სამუშაო ძალისპერსონალის მომზადების დროის შემცირება, ინფორმაციის გაცვლის გაუმჯობესება, თანამშრომლების მოტივაციის გაზრდა, პროდუქტიულობის გაზრდა, სამუშაო პირობების გაუმჯობესება

20. რა არის პროექტების პროგრამა?
ეს არის დაკავშირებული პროექტების ერთობლიობა, რომლებიც კოორდინირებულია უპირატესობებისა და კონტროლირებადობის მისაღწევად, რაც შეუძლებელია მათი ინდივიდუალური მენეჯმენტით.

21. როგორია პროექტის მენეჯერის როლი პროექტის დაინტერესებულ მხარეებთან ურთიერთობის მართვაში?
ურთიერთობის განვითარება და შენარჩუნება პროექტის სპონსორთან, პროექტის მენეჯერთან კლიენტის მხრიდან, პროექტის პერსონალთან და კონტრაქტორის ბიზნეს მენეჯერთან

22. მოიყვანეთ პროექტის აქტივობების მაგალითები
ახალი პროდუქტის ან სერვისის შემუშავება, შენობის მშენებლობა, ახალი პროცესის განხორციელება საწარმოში

23. რა შედის „პროექტის დაგეგმვის“ კონცეფციაში?
გადასაჭრელი პრობლემის განსაზღვრა, პროექტის განხორციელების გეგმის და მისი გრაფიკის შედგენა, რომელშიც მითითებულია რა და როდის უნდა გააკეთოს, ვინ გააკეთებს და რა დაჯდება, რისკების იდენტიფიცირება და მათზე რეაგირება.

24. რა არის პროექტი?
დროებითი წამოწყება უნიკალური პროდუქტების, სერვისების ან შედეგების შესაქმნელად

25. რა არის პროექტის წარმატების კრიტერიუმები?
პროექტი დროულად, გამოყოფილი ბიუჯეტის ფარგლებში, დამკვეთის კმაყოფილებით დასრულდა

დააწკაპუნეთ მეტი პასუხების სანახავად მე-2 მოდულის თემაზე "პროექტის მენეჯმენტი"

1. ფაზებს შორის კავშირის გადაფარვის ტიპია:
როდესაც ფაზა იწყება წინა ფაზის დასრულებამდე

2. რა არ არის კრიტიკული წარმატების ფაქტორი სცენის დაგეგმვისას?
შეიმუშავა ახალი სტრატეგიები, სტანდარტები და პროცედურები პროექტის მართვის პროცესისთვის

3. რა არის პროექტის დაინტერესებული მხარეები?
პროექტში აქტიურად ჩართული პირები ან ორგანიზაციები ან/და რომელთა ინტერესებზე შეიძლება გავლენა იქონიოს პროექტის განხორციელებამ

4. პროექტის გუნდი შედგება:
პროექტის მენეჯერი, პროექტის მართვის გუნდი და პროექტის გუნდის სხვა წევრები

5. რა მიზნით უნდა დაიყოს პროექტი ეტაპებად ან ფაზებად?
უფრო ადვილი მართვის, დაგეგმვისა და კონტროლისთვის

6. როდის აღწევს პიკს პროექტის ღირებულება და პერსონალი?
სამუშაოს პროგრესირებასთან ერთად

7. როდის მცირდება ხარჯები და პერსონალის ჩართულობა სწრაფად?
დასრულების ეტაპზე

8. განსაზღვრეთ პროექტებს შორის განმეორებითი ურთიერთობის ტიპის სწორი დახასიათება.
ამცირებს გრძელვადიანი დაგეგმვის უნარს, იწვევს პროექტის გუნდის ყველა წევრის მზადყოფნის აუცილებლობას

9. რა არის ოპერაციების მენეჯერი?
მთავარი პირი საწარმოს საქმიანობის ძირითად სფეროში, რომელიც უშუალოდ ეხება საწარმოს მიერ გაყიდული პროდუქციისა და მომსახურების წარმოებას და შენარჩუნებას.

10. რა არის პროექტის სასიცოცხლო ციკლის სტრუქტურის ძირითადი მახასიათებლები?
ხარჯები და პერსონალის ჩართულობა, დაინტერესებული მხარეების გავლენა, პროდუქტის საბოლოო მახასიათებლებზე გავლენის მოხდენის შესაძლებლობა

11. რა სახის ურთიერთობა არ არის პროექტის ფაზებს შორის ურთიერთობის ძირითადი ტიპი?
ხაზოვანი იერარქიული

12. ფაზებს შორის კომუნიკაციის სერიული ტიპია:
როდესაც ფაზა შეიძლება დაიწყოს მხოლოდ წინა ფაზის დასრულების შემდეგ

13. რა არის ფუნქციონალური ლიდერი?
საკვანძო პირი საწარმოს ადმინისტრაციულ ან ფუნქციურ სფეროში, როგორიცაა ადამიანური რესურსები, ფინანსები, მიწოდება

14. დაადგინეთ პროექტებს შორის გადაფარვის ურთიერთობის ტიპის სწორი მახასიათებელი
ზრდის რისკს, შეიძლება გამოიწვიოს სამუშაოს გამეორება, ამცირებს პროექტის განხორციელების დროს

15. რა არ არის პროექტის ეტაპების დაგეგმვის მიზანი?
პროექტის გამოყენების სფეროების, მიზნებისა და მიდგომების ჩამოყალიბება

16. როცა შესაძლებელია პროდუქტის საბოლოო მახასიათებლებზე ზემოქმედების გარეშე მნიშვნელოვანი ცვლილებამისი ღირებულება?
პროექტის დასაწყისში

17. როგორია პროექტის სასიცოცხლო ციკლი?
ეს არის პროექტის თანმიმდევრული ან გადაფარვის ფაზების ერთობლიობა

18. როგორია პროექტის სასიცოცხლო ციკლის სტრუქტურა?
პროექტის დაწყება, ორგანიზება და მომზადება, საპროექტო სამუშაოების შესრულება, პროექტის დასრულება

19. როდის იზრდება ცვლილებისა და შეცდომის გამოსწორების ღირებულება მნიშვნელოვნად?
დასრულების ეტაპზე

20. რა კომპეტენცია აქვთ პორტფელის მენეჯერებს?
პროექტის განხილვა და შერჩევა მისი მომგებიანობის, ღირებულების, რისკების თვალსაზრისით

21. დაადგინეთ პროექტებს შორის თანმიმდევრული ტიპის ურთიერთობის სწორი დახასიათება.
ამცირებს გაურკვევლობას, მაგრამ გამორიცხავს პროექტების დროის შემცირების ვარიანტებს

22. როდის არის დაბალი ხარჯები და პერსონალის ჩართულობა პროექტში?
დასაწყისში

23. როდის არის ყველაზე მნიშვნელოვანი დაინტერესებული მხარეების გავლენა, რისკი და გაურკვევლობა?
პროექტის დასაწყისში

24. რა არ შედის პროექტის მენეჯერების კომპეტენციაში?
პორტფელის მენეჯერების საქმიანობის კოორდინაცია, ინდივიდუალური პროექტების შეკვეთების გაცემა

25. ფაზებს შორის კომუნიკაციის განმეორებითი ტიპია:
როდესაც ნებისმიერ დროს დაგეგმილია მხოლოდ ერთი ეტაპი, ხოლო შემდეგი დაგეგმილია, რადგან მიმდინარე ფაზაში სამუშაოები დასრულებულია და შედეგები მიიღება.

პასუხები მე-3 მოდულზე თემაზე "პროექტის მენეჯმენტი"

1. რა არის პროექტის წესდება?
პროექტის არსებობის დამადასტურებელი პირველი ოფიციალური საპროექტო დოკუმენტი

2. რომელი პროცესის ჯგუფი არ არის პროექტის მართვის პროცესის ჯგუფების ნაწილი?
ოპერაციების მართვის პროცესის ჯგუფი

3. რა არის რისკების მონიტორინგი და მართვა?
რისკებზე რეაგირების გეგმების გამოყენება, გამოვლენილი რისკების თვალყურის დევნება, ნარჩენი რისკების მონიტორინგი, ახალი რისკების იდენტიფიცირება და რისკების მართვის პროცესების შეფასება მთელი პროექტის განმავლობაში

4. რა არის ცვლილებების მართვის საერთო განხორციელება?
ყველა ცვლილების მოთხოვნის განხილვა, მათი დამტკიცება და ცვლილებების მართვის შედეგები, ორგანიზაციული პროცესის აქტივები, პროექტის დოკუმენტები და პროექტის მართვის გეგმა

5. რას აღწერს პროექტის მართვის გეგმა?
როგორ დაიგეგმება და განხორციელდება პროექტი, როგორ მოხდება მისი მონიტორინგი და მართვა, როგორ დასრულდება

6. რას არ ადასტურებს დასრულების პროცესის ჯგუფი?
პროექტის სპონსორმა მიიღო მოგება პროექტში ჩადებული თანხიდან

7. პროცესის ჯგუფები დამოკიდებულია აპლიკაციის არეალზე და არასოდეს განმეორდება იმავე პროექტის ფარგლებში და არასოდეს ურთიერთობენ.
არა

8. რომელი პროცესის ჯგუფი არ არის გაშვების პროცესის ჯგუფი?
ოპერაციების განსაზღვრა და მათი თანმიმდევრობა

9. რა არ შეიძლება მოხდეს პროექტის ან ფაზის ბოლოს?
ხარისხის მოთხოვნების და გაზომვის შედეგების გადამოწმება შესაბამისი ხარისხის სტანდარტებისა და სამუშაო ინსტრუქციების გამოყენების დასადასტურებლად

10. რა პროცესები არ შედის ინიცირების პროცესის ჯგუფში?
პროექტის მენეჯმენტის გუნდის დაქირავება

11. რა არის მონიტორინგისა და კონტროლის პროცესის ჯგუფის მთავარი მიზანი?
პროექტის პროგრესისა და ეფექტურობის თვალყურის დევნება, ანალიზი და რეგულირება

12. სტანდარტის შესაბამისად, პროექტის წესდება არ შეიცავს:
პროექტის მართვის გეგმა

13. რომელ პროცეს ჯგუფზე იხარჯება პროექტის ბიუჯეტის უმეტესი ნაწილი?
აღსრულების პროცესების ჯგუფის პროცესების განსახორციელებლად

14. რა არის პროექტის მართვის პროცესი?
ეს არის ურთიერთდაკავშირებული მოქმედებებისა და ოპერაციების ერთობლიობა, რომელიც ხორციელდება წინასწარ განსაზღვრული პროდუქტის ან მომსახურების მისაღებად

15. რა არ არის დასრულების პროცესი?
პროექტის ღირებულების ანალიზი

16. რას მოიცავს მონიტორინგი?
პროექტის სტატუსზე ანგარიშების შექმნა, მისი გაზომვა და პროგნოზირება

17. რა არის ხარისხის კონტროლი?
ხარისხის უზრუნველყოფის ღონისძიებების მონიტორინგისა და დოკუმენტაციის პროცესი

18. მართალია, რომ მოთხოვნების შეგროვება, მოცულობის განსაზღვრა, სამუშაოს იერარქიული სტრუქტურის შექმნა, აქტივობების და მათი თანმიმდევრობის განსაზღვრა, რესურსების შეფასება, აქტივობების ხანგრძლივობის შეფასება, რისკის მართვა და შესყიდვების დაგეგმვა ხდება დაგეგმვის პროცესის ჯგუფში?
დიახ

19. რას მოიცავს აღსრულების პროცესის ჯგუფი?
ადამიანებისა და რესურსების კოორდინაცია, პროექტის აქტივობების ინტეგრაცია და შესრულება პროექტის მართვის გეგმის შესაბამისად

20. რა არის ხარჯების მართვა?
პროექტის სტატუსის მონიტორინგის პროცესი პროექტის ბიუჯეტის კორექტირებისა და ხარჯების საბაზისო ცვლილებების შესატანად

21. მართალია, რომ დაგეგმვის პროცესის დასრულების შემდეგ, პროექტის მენეჯმენტის გეგმაში ცვლილებების შეტანა შეუძლებელია?
არა

22. რას არ მოიცავს მონიტორინგისა და კონტროლის პროცესის ჯგუფი?
ვარიანტებისა და ქმედებების შემუშავება პროექტის მიზნებისთვის საფრთხის გაძლიერებისა და შესამცირებლად

23. რა არის მონიტორინგისა და კონტროლის პროცესების მიზანი?
პროექტის მართვის გეგმიდან გადახრების იდენტიფიცირება

24. არის თუ არა პროცესის ჯგუფები პროექტის ფაზა?
არა

25. როგორ აკონტროლებს და აკონტროლებს სამუშაოს მონიტორინგისა და კონტროლის პროცესის ჯგუფი?
პროცესის ჯგუფში და მთელი პროექტის განმავლობაში

პასუხები 4 მოდულზე თემაზე "პროექტის მენეჯმენტი"

1. რომელი პროცესი არ არის პროექტის ხარჯების მართვის პროცესის ჯგუფის ნაწილი?
მომგებიანობის გაანგარიშება

2. რა არის რისკი?
განუსაზღვრელი მოვლენა ან მდგომარეობა, რომელიც, თუ ეს მოხდება, გავლენას ახდენს პროექტის მინიმუმ ერთ მიზანზე

3. რომელი პროცესი არ არის პროექტის ვადების მართვის პროცესი?
სამუშაოს იერარქიული სტრუქტურის შექმნა

4. როგორია პროექტის შინაარსი?
სამუშაო, რომელიც უნდა შესრულდეს კონკრეტული მახასიათებლების მქონე პროდუქტის, სერვისის ან შედეგის მისაღებად

5. პროექტის რისკის მართვა მოიცავს შემდეგ პროცესებს:
ყველა ზემოთ მოყვანილი მაგალითი

6. პროექტის შესყიდვების მართვის პროცესები, როგორც წესი, მიმდინარეობს შემდეგი თანმიმდევრობით:
შესყიდვების დაგეგმვა, შესყიდვები, შესყიდვების მართვა, შესყიდვების დახურვა

7. პროექტის ადამიანური რესურსების მართვის პროცესები, როგორც წესი, მიმდინარეობს შემდეგი თანმიმდევრობით:
ადამიანური რესურსების მართვის გეგმის შემუშავება, პროექტის გუნდის დაკომპლექტება, პროექტის გუნდის განვითარება, პროექტის გუნდის მართვა

8. მიუთითეთ რომელი პროცესები მოიცავს პროექტის ინტეგრაციის მენეჯმენტს:
1.წესდების შემუშავება
2.პროექტის მართვის გეგმის შემუშავება
3.პროექტის შესრულების ხელმძღვანელობა და მართვა
4.პროექტის მუშაობის მონიტორინგი და მართვა
5. საერთო ცვლილებების მართვის განხორციელება
6. პროექტის ან ფაზის დასრულება
7.პროექტის მონაცემების შემუშავება, როგორიცაა ღირებულება, გრაფიკი
8. პროგნოზების უზრუნველყოფა, რომელიც საშუალებას გაძლევთ დაარეგულიროთ ინფორმაცია მიმდინარე ღირებულებისა და მიმდინარე გრაფიკის შესახებ

1,2,3,4,5,6

9. რა პროცესებსა და აქტივობებს მოიცავს პროექტის ინტეგრაციის მენეჯმენტი?
პროცესები, რომლებიც საჭიროა პროექტის მენეჯმენტის სხვადასხვა პროცესებისა და ოპერაციების განსაზღვრისთვის, დახვეწისთვის, გაერთიანებისთვის, კომბინაციისა და კოორდინაციისთვის.

10. რა არის ინტეგრაცია?
ეს არის ნებისმიერი ნაწილის, ელემენტების გაერთიანება მთლიანობაში

11. პროექტში კომუნიკაციის მართვის პროცესები, როგორც წესი, მიმდინარეობს შემდეგი თანმიმდევრობით:
პროექტის დაინტერესებული მხარეების იდენტიფიცირება, კომუნიკაციების დაგეგმვა, ინფორმაციის გავრცელება, პროექტის დაინტერესებული მხარეების მოლოდინების მართვა, შესრულების ანგარიშების მომზადება

12. რა პროცესებს მოიცავს პროექტის ხარჯების მართვა?
ხარჯების შეფასება, ბიუჯეტირება, ხარჯების მართვა

13. რა საშუალებას აძლევს გუნდის წევრებს მონაწილეობა მიიღონ პროექტის დაგეგმვასა და გადაწყვეტილების მიღებაში?
როლებისა და პასუხისმგებლობების განაწილება პროექტის გუნდის წევრებს შორის

14. სასიცოცხლო ციკლის დაგეგმვის რომელ ეტაპზეა შემუშავებული ხარჯების მართვის გეგმა?
დაგეგმვა

15. ეფექტური კომუნიკაციები შექმნილია აერთიანებს:
ყველა ზემოთხსენებული

16. ჩამოთვალეთ პროექტის მოცულობის მართვის პროცესები:
1. მოთხოვნების შეგროვება
2. შინაარსის მართვა
3.შინაარსის განსაზღვრა
4.საწარმოს გარემო ფაქტორები
5. სამუშაოს იერარქიული სტრუქტურის შექმნა
6.შინაარსის დადასტურება
7.პროექტის მართვის გეგმის დასაბუთება

ამ ვებ გვერდზე 1,2,3,5,6

17. საკომუნიკაციო პროცესების ჯგუფში შემავალი თითოეული პროცესი ხდება თითოეულ პროექტში:
ერთხელ მაინც, პროექტის ერთ ან მეტ ფაზაში, თუ პროექტი დაყოფილია ფაზებად

18. რა ჰქვია პროექტის გუნდის იმ ნაწილს, რომელიც პასუხისმგებელია პროექტის მენეჯმენტისა და მიმართულების აქტივობების შესრულებაზე?
რომელიმე ზემოთ ჩამოთვლილი ვარიანტი

19. რა არის Project Scope Management?
განსაზღვრა და პროექტში ჩართვა იმ და მხოლოდ იმ სამუშაოების, რომლებიც აუცილებელია პროექტის წარმატებით განხორციელებისთვის

20. პროდუქტის მიწოდების ან მომსახურების გაწევის შესახებ ხელშეკრულების დადება ერთ-ერთი გზაა:
მენეჯმენტის პასუხისმგებლობის განაწილება ან პოტენციური რისკების გაზიარება

21. ჩამოთვალეთ პროექტის მსვლელობისას გამოყენებული ყველა სახის კომუნიკაცია.
ყველა ზემოთხსენებული

22. PMI სტანდარტების მიხედვით, რა არის პროექტის დროის მენეჯმენტი?
ექსპერტიზის სფერო

23. რა არის პროექტის ხარჯების მართვა?
ეს არის დაგეგმვის, ბიუჯეტირების და ხარჯების მართვის პროცესი, რათა უზრუნველყოფილი იყოს პროექტის დასრულება დამტკიცებული ბიუჯეტის ფარგლებში

24. რისკის მართვის მიზნებია:
ყველა ზემოთ მოყვანილი მაგალითი

კონტროლი

1. რომელი რეზერვი არ ახდენს გავლენას წინა და შემდგომ ტრანზაქციებზე?
დამოუკიდებელი რეზერვი

2. როგორ გამოითვლება გადახრა გრაფიკიდან?
BCWR-ის შეძენილი ღირებულებიდან გამოკლებით ის ღირებულება, რომელიც პროექტს (ან ამოცანას) უნდა შეეძინა BCWR-ის მიმდინარე დროს

3. რა მნიშვნელობა გვიჩვენებს სამუშაოს მთლიან დაგეგმილ ღირებულებას, რომელიც მიმდინარე მომენტისთვის უნდა განხორციელებულიყო?
დაგეგმილი სამუშაოების საბიუჯეტო (სავარაუდო) ღირებულება

4. რის შედეგად ხდება ქსელის განრიგის ელასტიურობის დაკარგვა?
სამუშაოს შესასრულებლად დროის შემცირებული რეზერვების და კრიტიკული ან თითქმის კრიტიკული ოპერაციების უფრო დიდი რაოდენობის გამოჩენის შედეგად

5. რას ემთხვევა ოპტიმალური კალენდარული გეგმაპროექტი?
მინიმალური საერთო ხარჯები

6. როგორია მენეჯმენტისადმი მიდგომა დამახასიათებელი ნიშანიპროექტის მენეჯმენტი?
გუნდური მიდგომა

7. როგორია პროექტის მონაწილეთა რაოდენობის შეფარდება განვითარების ფაზასა და განხორციელების ფაზაში?
პროექტის მონაწილეთა რაოდენობა განვითარების ფაზაში მნიშვნელოვნად ნაკლებია განხორციელების ფაზაზე

8. შესრულების დროის რა შეფასება არ არის მიღებული პროექტში თითოეული სამუშაოსთვის?
შესრულების იდეალური სიჩქარე

9. რა ჰქვია კონტრაქტორს, თუ იგი იღებს ვალდებულებას პროექტზე ყველა სამუშაოს შესრულებას?
გენერალური კონტრაქტორი ან გენერალური კონტრაქტორი

10. სად უნდა დაიწყოს და სად უნდა დასრულდეს ქსელის გრაფიკი?
იწყება ერთი დაწყების ღონისძიებით და დასრულდება ერთი დასასრულის ღონისძიებით

ზოგიერთი პასუხი უკონტროლოა (სისწორის გარანტია არ შემიძლია):

1) ცოდნის რამდენ სფეროს აღწერს PMBOK სტანდარტი?

2) პროექტის სასიცოცხლო ციკლის სტრუქტურის ჩვენება

ყველა ზემოთხსენებული

3) როგორია პროცესების თანმიმდევრობა პროექტის სასიცოცხლო ციკლის ფარგლებში?
ორგანიზაცია და მომზადება, სამუშაოს შესრულება, ხარისხის მონიტორინგი, მიწოდება დასრულებული პროექტიმომხმარებელს

4) რა არის ეტაპების დაგეგმვის მიზნები?
ყველა ჩამოთვლილი ელემენტი

5) რა სამუშაო კეთდება ინიცირების პროცესის ჯგუფში?
ყველა ჩამოთვლილი ელემენტი

6) ვინ უყურებს პროექტს მომგებიანობის, ღირებულების, რისკების და პროექტის სხვა ასპექტების თვალსაზრისით?
პორტფელის მენეჯერი

7) შემდეგი პუნქტები არის კრიტიკული წარმატების ფაქტორები ეტაპის დაგეგმვისას:
ყველა ჩამოთვლილი ელემენტი

8) ვინ არის საკვანძო პირი საწარმოს ადმინისტრაციულ ან ფუნქციურ სფეროში, როგორიცაა ადამიანური რესურსები, ფინანსები, ბუღალტერია თუ მიწოდება?
ფუნქციური ლიდერი

9) საოპერაციო საქმიანობის განსაზღვრა
იმ ოპერაციების განსაზღვრის პროცესი, რომელიც უნდა შესრულდეს შედეგის მისაღებად

10) პროცესების რომელ ჯგუფს მიეკუთვნება საპროექტო გუნდის დაკომპლექტება, პროექტის გუნდის განვითარება, პროექტის გუნდის მართვა?
დაწყების პროცესის ჯგუფი

11) პროცესების რომელ ჯგუფს მიეკუთვნება მოთხოვნების შეგროვება, შინაარსის განსაზღვრა და WBS (სამუშაოს იერარქიული სტრუქტურა) შექმნა?
დაგეგმვის პროცესის ჯგუფი

12) რა ტიპის ფაზებს შორის ურთიერთობა გამოიყენება პროექტის მართვის პროცესში
რომელიმე ზემოთ ჩამოთვლილი