Ricezione di casi e posizioni dell'era sovietica. Base legislativa della Federazione Russa. Dettagli obbligatori dell'atto

Costantino, ciao.

Durante un viaggio di lavoro, ho scoperto per caso che coloro che non accettavano affari e posizioni non avrebbero ricevuto pagamenti di viaggio (sul campo).
Costantino

Stiamo parlando di un viaggio di lavoro o di esercitazioni, crociere in nave, nell'elaborazione dei compiti di combattimento e addestramento al combattimento condizioni del campo?

In quest'ultimo caso, in virtù della clausola 58 dell'ordinanza del Ministro della Difesa della Federazione Russa del 30 dicembre 2011 N 2700 "Sull'approvazione della procedura per la concessione di indennità monetarie al personale militare delle Forze armate della Russia Federazione"

58. Militari per il periodo di partecipazione diretta ad esercitazioni, crociere di navi, nell'espletamento dei compiti di combattimento e addestramento al combattimento sul campo, in altri eventi al di fuori del punto di dispiegamento permanente di un'unità militare secondo l'elenco determinato dal Ministro della Difesa della Federazione Russa, per ogni giorno di partecipazione a questi eventi viene pagata un'indennità del 2% dello stipendio per una posizione militare, ma non più del 60 per cento dello stipendio mensile per una posizione militare.

Si tratta di soldi sul campo.

Inoltre, dovresti essere nominato per la posizione quando ottieni l'accesso ai segreti di stato, come hai notato tu stesso. Secondo l'ordine del Ministero della Difesa della Federazione Russa 1313

12. Viene effettuata la registrazione dell'accesso ai segreti di stato a una persona prevista per il servizio militare (lavoro) in un'altra unità militare (organizzazione), in una posizione che prevede il suo accesso ai segreti di stato e che non ha accesso al modulo appropriato fuori in un'unità militare (organizzazione) in cui la persona svolgerà il servizio militare (lavoro). A tal fine, l'ufficio del personale (dipendente, capo lavoro del personale) unità militare (organizzazione)<*>chi redige documenti per la nomina a una posizione, invia (in anticipo) all'indirizzo dell'unità militare a cui si prevede di nominare tale persona, i documenti necessari per la registrazione lui l'accesso ai segreti di stato.

Allo stesso tempo, vale la pena distinguere tra due punti: nomina a una posizione e accettazione di affari e posizioni, ad es. accesso effettivo alle informazioni che costituiscono lo Stato. segreto. In effetti, non sei stato ammesso alle informazioni specificate, ma ciò non è servito da ostacolo all'emanazione di un'ordinanza per nominarti alla carica.

Lo dici tu stesso

A fine novembre 2016 nominato alla carica per ordine del comandante dell'esercito
Costantino

Pertanto, se c'è un ordine per la nomina a una posizione, dovrebbero essere effettuati tutti i pagamenti monetari corrispondenti a questa posizione, costituendo un'indennità monetaria (ad eccezione dei pagamenti aggiuntivi relativi al lavoro con documenti che costituiscono un segreto di stato).

Secondo l'ordine del Ministero della Difesa della Federazione Russa 2700

7. Indennità monetaria dovuta a un militare e non pagata in modo tempestivo o corrisposta in misura inferiore a quella che avrebbe dovuto essere pagata per l'intero periodo durante il quale il militare ne aveva diritto, ma non oltre i tre anni precedenti la domanda di indennità monetaria.
Altri pagamenti aggiuntivi sono corrisposti se l'istanza di ricevuta è seguita prima della scadenza di tre anni dalla data dell'insorgere del diritto ad essi.

A questo proposito, per cominciare, vale la pena presentare una relazione sulla maturazione aggiuntiva e sul pagamento integrale dell'indennità monetaria. In caso di rifiuto al pagamento, la questione dovrà essere risolta in tribunale.

Disposizioni generali

In conformità con i requisiti della Carta del servizio interno delle forze armate della Federazione Russa, ogni ufficiale nominato per una posizione è obbligato ad accettarlo.

La nomina di una posizione viene effettuata al fine di aumentare la responsabilità del comandante (capo) per le condizioni dell'unità (servizio).

Inoltre, l'atto di accettazione e consegna di casi e posizioni consente al destinatario di determinare il vero stato delle cose nell'unità (servizio), comprese le perdite e le carenze esistenti in armi, equipaggiamento militare e proprietà.

Nel corso dell'accettazione di una posizione, ogni funzionario deve dimostrare competenza, aderenza ai principi e alta responsabilità.

Gli ufficiali diplomati alle scuole militari (trasferiti da un'unità all'altra) vengono presentati al comandante dell'unità e ai suoi vice. Dopo la presentazione al comandante dell'unità, si tiene una conversazione con gli ufficiali, durante la quale vengono determinate le loro nomine alle posizioni.

Successivamente, gli ufficiali si presentano ai loro diretti superiori. La presentazione agli ufficiali e al personale dell'unità viene effettuata alla successiva riunione di servizio o formazione.

Durante la presentazione, il supervisore diretto è obbligato a condurre un colloquio con il neo nominato funzionario in presenza della consegna del caso e posizione sulle seguenti questioni:

- caratterizza lo stato delle cose nell'unità;

- porta progressi compiuti e carenze esistenti nell'unità, che devono essere prima eliminate;

- porta a capo dell'unità i compiti principali e particolari;

- fornisce una descrizione completa degli ufficiali (sergenti), del personale militare chiamato in base al contratto, se necessario, a ciascun soldato di leva;

- determina l'ora e il luogo di presentazione al personale dell'unità.


È consigliabile che un ufficiale di nuova nomina svolga il lavoro sulla ricezione dei casi e sulla posizione di comandante dell'unità nella seguente sequenza:

- riconciliare i dati sul numero del personale, delle armi, dell'equipaggiamento militare e dei beni iscritti nei libri contabili dell'unità con i dati dei servizi competenti dell'alto comandante;

- condurre una ricezione diretta di casi e posizioni;

- documentare gli esiti dell'accettazione delle pratiche e delle posizioni.


L'accoglienza dei casi e delle posizioni viene effettuata sulla base di un ordine per un'unità militare e di un piano approvato dal superiore immediato. Il piano è un documento obbligatorio al momento dell'accettazione di una posizione e comprende le seguenti attività:

- ordine di udienza dei verbali funzionari(per il comandante di un plotone automobilistico, questi saranno il vice comandante di plotone e capisquadra, le cui posizioni possono essere occupate da personale militare in base al contratto, e non solo sergenti di leva);

- sequenza e tempistica della verifica delle armi e dell'equipaggiamento e materiale militare;

- il momento della compilazione delle dichiarazioni sulla disponibilità e qualità di armi, equipaggiamento e materiale militare.


I termini per accettare la posizione di comandante dell'unità possono essere i seguenti:

- comandante di compagnia - non più di 5 giorni;

- capo plotone - 3 giorni.

Il comandante dell'unità accetta personalmente l'incarico, sulla base del piano di accettazione dei casi e dell'incarico, nella seguente sequenza:

- accettare il personale dell'unità. Studiare il suo stato morale e psicologico e il livello di disciplina militare;

- accettare armi ed equipaggiamento militare, determinarne la disponibilità e le condizioni;

- accettare le risorse materiali iscritte per l'unità secondo i libri contabili;

- determinare lo stato di prontezza al combattimento e l'addestramento al combattimento dell'unità;

- di accettare le premesse della suddivisione dell'area assegnata del territorio;

- accettare la documentazione del dipartimento.

Orario di lavoro e altri problemi

La sequenza delle azioni intraprese quando si accetta una posizione in ogni caso specifico può essere diversa, perché dipende dalle condizioni della situazione e dai compiti che l'unità sta risolvendo. In ogni caso, il lavoro di assunzione deve essere organizzato in modo da predisporre una relazione e un atto di ammissione entro i termini.

In caso di ritardo forzato nell'ammissione, l'incumbent è obbligato a segnalarlo al suo comandante diretto (capo).

Accoglienza del personale

L'accoglienza del personale è la direzione più importante lavorare quando si ricevono casi e posizioni come comandante di unità.

Per fare ciò, è necessario verificare personalmente nell'unità di combattimento quanto personale si trova nello stato nell'unità, chiarire dove e per quali motivi il personale militare è separato dall'unità, controllare per cognome, ogni soldato registrato nel registro del personale (modulo n. 1) . Successivamente, il comandante dell'unità conduce l'accoglienza del personale nella sequenza seguente

1 Controllare la contabilità del personale secondo il registro di addestramento al combattimento (modulo n. 2) del plotone, il libro di registrazione del personale (modulo n. 1) e l'elenco personale del personale per la produzione delle verifiche serali (modulo n. 1- VP).

Allo stesso tempo, deve sapere per certo:

1.1. Nel dipartimento, l'equipaggio, il personale militare sono personalmente rappresentati dai comandanti dei dipartimenti, gli equipaggi secondo il loro incarico ufficiale. Gli elenchi del personale in queste unità non sono compilati.

1.2. In un plotone per tutto il personale militare nel diario di addestramento al combattimento del plotone, e in assenza di tale diario, un elenco personale viene conservato nel quaderno di servizio nel modulo n. 1-a.

1.3. In azienda, i registri del personale sono tenuti a libro nel modulo n. 1, e per le verifiche serali di sergenti e soldati, capisquadra e marinai in servizio militare alla leva, inoltre, viene tenuto un elenco personale nel modulo n. 1 -VP.


1.4. Il battaglione dirige:

per il personale dell'amministrazione di battaglione e dei reparti speciali (plotoni) ad essa subordinati - il libretto di stato civile nel modulo n. 1;

per l'intero personale del battaglione - un libro dei registri del personale nel modulo n. 4.

1.5. I seguenti documenti sono conservati presso la sede dell'unità militare per tutto il personale:

libro di contabilità alfabetica del personale (modulo n. 2);

un libro di registrazione alfabetica del personale militare in servizio con contratto (modulo n. 3);

libro del personale e registri ufficiali del personale (modulo n. 4);

libro contabile del personale temporaneamente assente e temporaneamente arrivato nel reparto militare (modulo n. 5);

tessere di iscrizione e servizio per sergenti e soldati, capisquadra e marinai in servizio militare su arruolamento (modulo n. 6);

carte personali (modulo n. 1-2) e libri di lavoro per il personale civile;

estratto conto giornaliero (modulo n. 8);

fascicoli personali di ufficiali, guardiamarina, guardiamarina, sergenti e soldati, capisquadra e marinai, in servizio militare sotto contratto;

un elenco del personale di un'unità militare da parte del personale per posizioni, specialità e termini di coscrizione in forma arbitraria;

giornale di controllo sullo stato della contabilità del personale (modulo n. 32).

2 Per conoscere il corso di addestramento al combattimento dell'unità, il livello di attuazione del programma e le principali carenze indicate dal comandante anziano durante la sua attuazione.

Per fare ciò, il comandante dell'unità che accetta il caso e la posizione può utilizzare:

i risultati dell'addestramento al combattimento del personale della subunità, riflessi nel diario di addestramento al combattimento, plotone, compagnia;

dichiarazioni dei risultati delle classi di controllo svolte nell'unità;

informazioni ricevute dal comandante diretto durante la prima conversazione e dai sergenti subordinati dell'unità.

3 Valutare lo stato della disciplina militare e il morale del personale sulle carte di servizio, nonché sulla base di conversazioni introduttive con il personale, i sergenti e gli alti comandanti.

Studiando i subordinati nel corso dell'accettazione di casi e posizioni, il comandante dell'unità utilizza le informazioni ricevute dal superiore immediato e dai comandanti subordinati. Quando conduce conversazioni individuali con i subordinati, dovrebbe scoprire:

Informazione Generale;

l'orientamento della personalità ei motivi del comportamento del guerriero;

rapporti con altro personale militare;

capacità e realizzazione;

attività sociale.


Informazione Generale:

Grado militare, cognome, nome, patronimico, anno, mese, data e luogo di nascita e coscrizione;

occupazione prima dell'esercito, specialità, tempo e luogo di lavoro;

se trasferito da un'altra unità militare, motivo del trasferimento, istruzione e generale sviluppo intellettuale(prospettiva), capacità e inclinazioni, sviluppo del linguaggio (vocabolario, capacità di esprimere il discorso oralmente e per iscritto);

nazionalità;

provenienza del ceto sociale (dalla famiglia di militare, impiegato, operaio, intellettuale, contadino);

informazioni su genitori e parenti stretti (composizione familiare completa o incompleta, in assenza di genitori - che è stato coinvolto nell'istruzione, luogo di residenza, occupazione, servizi alla Patria). Questi includono: padre (patrigno), madre (matrigna), fratelli, sorelle, nonno, nonna, tutori;

sviluppo fisico generale (salute, malattie passate, infortuni, quanto spesso è soggetto a malattie, che sport ha praticato, quali sono i risultati, di quali disabilità fisiche soffre, come influisce moralmente;

stato civile (single, coniugato, con figli, professione della moglie, indirizzo di residenza).

Quando si familiarizza con le condizioni di vita e l'educazione familiare, il comandante dell'unità è obbligato a scoprire in dettaglio (se è stato portato alla polizia, se è stato assicurato alla giustizia e per cosa, ha mai fatto uso di droghe, ha fatto ha un legame con le donne, è stato soggetto a malattie veneree, se ci sono stati fenomeni suicidi tra parenti stretti e come lui stesso si relaziona a questo, se è incline a bere alcolici, qual è il suo atteggiamento nei confronti del servizio militare, se ci sono amici , chi sono e qual è il loro atteggiamento nei confronti del servizio militare.

C'è una ragazza, e quanto dura la relazione, c'è corrispondenza, quali sono i piani generali per il futuro.


L'orientamento della personalità e le motivazioni del comportamento di un militare:

intenzionalità dominante, bisogni di base, interessi, punti di vista, inclinazioni, ideali, convinzioni, posizione di vita, motivazioni comportamentali nel processo di servizio, addestramento al combattimento, nella vita di tutti i giorni;

comprensione dell'importanza statale dei compiti svolti dalle forze armate della Federazione Russa, attitudine a padroneggiare la propria specialità militare (responsabile, indifferente, negligente);

manifestazione di iniziativa, creatività, indipendenza, attitudine a ricompense e sanzioni da parte dei comandanti, attitudine al servizio di guardia, compiti vari, poiché mostra iniziativa e creatività;

atteggiamento nei confronti della conservazione e del deposito di armi, equipaggiamento affidato;

organizzazione personale e disciplina nel lavoro, che tipo di lavoro preferisce;

soddisfazione per le condizioni di vita, cibo e altri tipi di indennità;

quali discipline militari ti appassionano di più e perché;

quali sono i progetti per il futuro dopo la fine del servizio militare (andare al college, ottenere una buona specializzazione e trovare un lavoro);

come trascorre il suo tempo libero (leggere narrativa, guardare la TV, scrivere lettere a casa e amici, fidanzata, dormire).

Rapporti con altro personale militare:

se ci sono conflitti con i colleghi e qual è la loro causa;

rapporti con i comandanti junior, con gli ufficiali, se è soddisfatto della sua posizione nella squadra e quale posizione vorrebbe assumere, se apprezza le tradizioni della sua unità;

rapporti e contatti con compagni, conoscenti esterni all'unità, con i quali si tiene in contatto e con quale frequenza corrisponde con gli amici, manifestazione di cameratismo militare e assistenza reciproca.

Abilità e risultati:

capacità mentali e fisiche;

padroneggiare i doveri del servizio;

performance nelle materie di combattimento e addestramento socio-umanitario, qual è l'atteggiamento nei confronti dei loro risultati, le peculiarità dell'attenzione e dell'interesse per la tecnologia, le armi;

velocità e forza di memorizzazione;

abilità sportive, artistiche, musicali e di altro tipo.

Attività pubblica:

atteggiamento verso vita pubblica, il lavoro e i compiti della sua unità (lo apprezza, è proattivo, indifferente, ha un atteggiamento negativo, lo evita in ogni modo possibile);

partecipazione alla vita della squadra (ha incarichi a tempo indeterminato, non svolge incarichi e non ha obblighi sociali);

interesse per la vita, il paese e gli eventi internazionali (legge i giornali costantemente, occasionalmente, non legge affatto, ecc.);

partecipazione ad attività culturali.


Affinché una conversazione informativa abbia successo, è necessario osservare le seguenti regole:

all'inizio della conversazione, assicurati di chiedere informazioni sulla salute di genitori e parenti, scopri quando è stata l'ultima lettera da casa (chiedi correttamente di cosa scrivono);

le condizioni e il luogo della conversazione dovrebbero favorire una conversazione riservata;

quando parli, non prendere appunti, cerca di ricordare maggiori informazioni e inserire le annotazioni nel diario pedagogico con una conclusione obbligatoria, solo dopo la conversazione.

Forma domande in modo semplice e chiaro, senza interrompere, ascolta il subordinato fino alla fine, evita un tono istruttivo e di comando.

Al termine della conversazione, scopri quali sono i reclami, le richieste, le dichiarazioni, i suggerimenti.

Uno studio approfondito e la conoscenza dei propri subordinati è la condizione più importante per lo stato morale e psicologico del personale e della disciplina militare nell'unità, consente al comandante di condurre con maggiore successo il lavoro educativo individuale e influenzare positivamente lo studente.

La procedura per ricevere armi e munizioni

La contabilità, lo stoccaggio e l'emissione di armi leggere e munizioni nell'unità è organizzata ed eseguita in conformità con i requisiti dei regolamenti militari generali delle forze armate della Federazione Russa, ordine del Ministero della Difesa della RF del 1996 n. 90, direttiva dello Stato maggiore delle forze armate della Federazione Russa del 1998 n. 31 del Primo Vice del Ministero della Difesa della Federazione Russa n. 332/500 2002.

Prima di accettare casi e posizioni, il comandante dell'unità è obbligato a studiare queste linee guida e seguirle rigorosamente.

Secondo l'articolo 15 delle "Istruzioni per l'organizzazione di armi leggere e munizioni per loro, nonché munizioni di ingegneria nelle forze armate della Federazione Russa" attuate con ordinanza del Ministero della Difesa della Federazione Russa n. 90 del febbraio 28, 1996, la contabilizzazione delle armi leggere e delle munizioni in unità viene effettuata secondo i seguenti documenti:

secondo l'elenco di inventario delle immobilizzazioni (modulo OS-13);

secondo il libro contabile di magazzino (modulo M-17);

secondo il libro di emissione di armi e munizioni;

secondo l'elenco di assegnazione delle armi al personale;

secondo il libro contabile dei beni materiali emessi ad uso temporaneo (modulo n. 37);

secondo l'elenco di distribuzione e consegna delle munizioni al power point di combattimento (modulo 9).

nell'atto di cancellazione (modulo 11).

Nell'atto di cancellazione (modulo 11), le armi leggere sono contabilizzate come un insieme completo, per tipologia e campioni, insieme a un insieme individuale di pezzi di ricambio e accessori ad esso allegati. Ci sono diverse pagine per ogni tipo di arma (a seconda del movimento delle armi). Alla fine del libro, vengono forniti diversi fogli per tenere una registrazione fotografica di tutte le armi.

Le munizioni per armi sono contabilizzate per nomenclatura, indicando il tipo di calibro, l'azione del proiettile, il numero di fabbrica e l'anno di produzione.

I libri contabili sono tenuti dal caposquadra (comandante) dell'unità.

Le armi leggere sono assegnate al personale dietro firma nell'elenco di assegnazione delle armi al personale. La dichiarazione viene compilata per ogni periodo di formazione ed è archiviata insieme al libro di contabilità per la disponibilità e il movimento delle risorse materiali con il caposquadra (comandante) dell'unità.

Le armi leggere assegnate al personale militare sono registrate in un documento d'identità militare (carta d'identità) indicante il campione, la serie, il numero dell'arma e la data di rilascio. Ogni voce relativa all'emissione e alla consegna delle armi è certificata dalla firma del comandante dell'unità e sigillata con il sigillo ufficiale dell'unità militare.

Non è consentito riporre armi sciolte nell'unità.


Il comandante dell'unità accetta armi e munizioni nella seguente sequenza:

trascrivere dai libri contabili (moduli OS-13, M-17) i tipi, le serie e il numero di armi, i lotti e gli anni di fabbricazione delle munizioni, il numero di piramidi, casseforti, scatole e altre attrezzature registrate presso l'unità;

verificare con ispezione personale la presenza e lo stato delle armi singolarmente, per numero e completezza, nonché il numero e i numeri delle serie di munizioni, nonché altri beni;

verificare la conformità e la correttezza della compilazione, la presenza di murales nell'elenco di assegnazione delle armi al personale, la presenza e la conformità degli inventari nelle piramidi con le armi e nelle scatole di munizioni, la presenza e la correttezza della compilazione dei programmi di ricarica delle riviste;

se ci sono carenze, adottare misure per eliminarle (se necessario, segnalare immediatamente al supervisore immediato), portare la contabilità, la disponibilità, lo stato e il deposito di armi e munizioni in conformità con i requisiti dell'ordinanza n. 90-1996 del Ministero della Difesa della Federazione Russa.

Procedura di accettazione della documentazione di suddivisione

La contabilità per la disponibilità, il movimento e la qualità delle risorse materiali nella subunità è organizzata dal comandante della subunità.

Quando accetta casi e posizioni, il comandante dell'unità deve sapere che i registri nell'unità sono conservati secondo i seguenti documenti:

  • Consegna e lista di distribuzione delle munizioni presso il deposito munizioni (modulo n. 9).
  • Legge sulla cancellazione delle scorte (modulo 230).
  • Libro contabile di magazzino (modulo M-17).
  • Elenco di inventario delle immobilizzazioni (modulo OS-13).
  • Scheda conto per beni materiali ad uso personale (modulo 45).
  • Libro contabile dei beni materiali emessi ad uso temporaneo (modulo 37).
  • Scheda di incompletezza (modulo 46).
  • Descrizione delle risorse materiali.

Il dipartimento svolge inoltre:

libro di emissione di armi di munizioni;

libro di ispezione (controllo) delle armi, equipaggiamento militare e munizioni;

moduli e passaporti per equipaggiamento e armi.

Contabilità dei beni materiali (ad eccezione di veicoli blindati, veicoli e proprietà, nonché tecnologia ingegneristica e carburante) è condotto dal caposquadra della società nel suo insieme per l'unità nel libro di inventario (modulo M-17) e l'elenco di inventario delle immobilizzazioni (modulo OS-13), dove per ogni tipo di beni materiali (armi , munizioni, apparecchiature di ingegneria, apparecchiature di comunicazione, abbigliamento , appartamento-operativo, ecc.) sono assegnate sezioni separate.

La contabilità per le attrezzature e le proprietà blindate, automobilistiche, nonché per le attrezzature ingegneristiche e il carburante in una sottounità situata o operante con la propria unità militare non viene tenuta, ma è conservata nei servizi pertinenti delle unità militari.

In ogni libro contabile, i fogli sono numerati, allacciati, sigillati con un sigillo di mastice "Per i pacchi" di un'unità militare. Il numero di fogli è certificato da firme: nel libro contabile tenuto in unità - dai comandanti di unità

Nel libro contabile, per ogni voce di risorse materiali, a seconda della frequenza delle registrazioni, viene allocato un certo numero di pagine. L'ordine di registrazione dei nomi dovrebbe corrispondere alla sequenza prevista nei moduli dei rapporti e dei rapporti. All'inizio del libro contabile viene mostrato il suo contenuto, che riflette in sequenza i nomi delle attività materiali e i numeri di pagina ad esse assegnati.

Le registrazioni nei libri contabili delle attività materiali vengono effettuate solo sulla base di documenti primari originali, legalmente e correttamente eseguiti (disegni di viaggio e ordini).

I risultati della ricezione (spesa) di risorse materiali nei libri contabili vengono eseguiti per i periodi di riferimento e per l'anno, nonché durante inventari, audit, trasferimento di posizioni a persone materialmente responsabili e in altri casi necessari.

I risultati sono sottolineati con una linea rossa (risultati annuali - due righe) e sono certificati dalle firme del responsabile dello stato contabile e del soggetto che tiene direttamente le scritture.

Le registrazioni nei libri contabili sulla riconciliazione dei saldi delle risorse materiali sono effettuate secondo le modalità specificate nelle spiegazioni ai moduli dei documenti (in conformità con l'Ordine del Ministero della Difesa della RF).

I documenti contabili devono essere redatti e conservati in modo leggibile, senza macchie e cancellature.Per correggere gli errori commessi in fase di inserimento, i numeri o le parole errate vengono barrati con una linea sottile in modo da poter leggere la barrata e vengono scritti i numeri o le parole corrette sotto di essa. La firma del funzionario sulla rettifica dell'atto primario è certificata da apposito sigillo.

La procedura per ricevere le risorse materiali

I cespiti materiali che sono registrati presso l'azienda per servizio vengono accettati sulla base dei dati riportati nel libro inventariale (modulo M-17) e nell'elenco di inventario dei cespiti (modulo OS-13), previa riconciliazione nei servizi pertinenti . Devono essere in buono stato (modulo), completi e corrispondenti alla categoria (anzianità di servizio), ubicati nei luoghi di deposito.

Il comandante dell'unità che accetta casi e posizione deve sapere che al momento dell'accettazione, tutto il materiale deve essere nell'unità.

Tutte le risorse materiali temporaneamente mancanti devono essere inserite nei documenti pertinenti.

La ricezione dei locali dell'unità e dell'area assegnata del territorio viene effettuata mediante ispezione esterna. Le carenze che non possono essere eliminate nel corso dell'ammissione sono registrate negli atti. La base educativa e materiale è accettata secondo inventari e libri contabili.

Per i comandanti di plotone, la stessa sequenza di ricezione è accettabile come per i comandanti di compagnia. Solo loro non conducono la riconciliazione nei servizi, ma accettano posizioni basate sui dati del comandante della compagnia, che indica loro cosa e in quale quantità è assegnato al plotone.

Inoltre, il comandante di plotone studia le seguenti domande durante il periodo di assunzione della posizione:

ordine di azione di un plotone in allarme;

la sequenza di trasporto degli abiti e il numero del personale coinvolto;

la procedura per il licenziamento del personale dall'ubicazione dell'unità;

Quali locali e territori sono assegnati al plotone e la procedura per la loro pulizia;

Redigere un atto di accettazione dei casi e la posizione del comandante dell'unità

Quando si accettano casi e posizioni e si redige un atto di accettazione (resa), il comandante dell'unità ricevente e cedente, il suo comandante diretto (capo) deve essere guidato da:

Carte del servizio interno delle forze armate della Federazione Russa, in cui l'articolo 89 afferma: il comandante dell'unità riceve casi e posizioni personalmente sulla base di un ordine di un'unità militare.

Per ordine del ministro della Difesa della Federazione Russa "sull'approvazione delle Linee guida per le strutture militari (navali) nelle forze armate della Federazione Russa"

Accettazione (consegna) di casi e incarichi da parte dei funzionari preposti attività economica, è redatto dall'atto di accettazione della consegna) di casi e posizioni. I fogli di inventario sono allegati all'atto di accettazione (consegna) di casi e posizioni, nonché le spiegazioni (se necessarie) dei funzionari sui motivi della formazione di carenze, eccedenze, giustificazione per abbandono, ecc. Nei casi in cui la persona che cede o riceve la causa e la posizione ha obiezioni o commenti sull'atto, li espone per iscritto nell'atto al momento della sua redazione. Il comandante superiore, quando approva l'atto sull'accettazione (consegna) di casi e posizioni, deve considerare le obiezioni e i commenti esistenti, prendere una decisione su di essi e includerli in ogni copia dell'atto.

Clausola 244 dell'Ordine del Ministro della Difesa della Federazione Russa n. 222 - 2004

L'atto di accettazione delle casse e delle posizioni, così come i fogli di inventario, sono firmati dalle persone che accettano e consegnano le casse e le posizioni, nonché dai membri della commissione di inventario. Oltre a questi funzionari, gli atti sono firmati da persone che hanno accettato beni materiali in custodia.

Gli atti sono approvati:

quando si accettano casi e posizioni dal comandante e caposquadra dell'unità - comandante anziano.

Ai superiori immediati è affidata l'organizzazione e la condotta di alta qualità dell'accettazione (consegna) di casi e incarichi da parte di funzionari subordinati.


Il comandante entrante dell'unità, unitamente al rapporto, presenta un atto sull'ammissione dell'unità (Appendice 1), che indica:

buste paga e composizione in contanti dell'unità;

stato di preparazione al combattimento e alla mobilitazione, addestramento al combattimento;

lo stato morale e psicologico del personale e lo stato della disciplina militare;

disponibilità e condizioni di armi, equipaggiamento militare e altro materiale;

lo stato degli alloggi e delle condizioni di vita dei militari;

conclusioni e offerte.


In allegato all'atto:

una dichiarazione della disponibilità e dello stato qualitativo delle risorse materiali per servizio, indicando la disponibilità, lo stato qualitativo delle risorse materiali per servizio, indicando la disponibilità, lo stato qualitativo, eccedenze e carenze;

una dichiarazione della disponibilità e delle condizioni tecniche delle attrezzature e dei pezzi di ricambio per autoveicoli;

dichiarazione di incompletezza delle attrezzature automobilistiche e dei pezzi di ricambio;

spiegazione del caso di consegna e posizione circa le ragioni della formazione di carenze, eccedenze e presenza di carenze (guasti non eliminati, carenza di personale e assenza di qualsiasi attrezzatura, unità e meccanismi per essa) e carenze in lavoro.

La nota esplicativa deve contenere le seguenti informazioni:

la data e l'ora esatte in cui si è verificato il guasto, lo smarrimento, il furto, ecc.;

Qual era il compito dell'unità in quel momento?

Chi è il colpevole diretto, l'esecutore testamentario e il suo comandante diretto (capo)?

A chi e quando è stato denunciato l'incidente?

Quale decisione e quali misure sono state prese per eliminare guasti, ripristinare quanto smarrito e rubato.

piano (piano calendario) per ricevere casi e posizioni.

La decisione di eliminare le carenze nell'atto di accettazione (resa) di una posizione deve essere presa da un comandante superiore (capo) entro e non oltre dieci giorni. Nel caso in cui venga condotta un'indagine amministrativa sulla base degli esiti delle carenze, la decisione di assicurare l'autore alla giustizia responsabilità deve essere accettato entro e non oltre un mese dalla data di conclusione dell'istruttoria. La persona che cede l'incarico si allontana alla nuova sede di servizio dopo l'approvazione dell'atto di accettazione (resa) dell'incarico da parte del capo anziano.

Dopo il rapporto di accettazione, il nuovo comandante dell'unità assume ufficialmente il comando dell'unità.

PROCEDURA PER L'ACCETTAZIONE DEI CASI E DEGLI INCARICHI DEL COMANDANTE UNITARIO

L'analisi dei ricorsi delle persone licenziate dal servizio militare ai tribunali e alla procura militare per la tutela dei loro diritti indica la necessità di una spiegazione dettagliata della procedura per escludere il personale militare congedato dagli elenchi del personale delle unità militari e condurre accordi con loro. Ai sensi dell'articolo 38 della legge federale del 28 marzo 1998 n. 53-FZ "On servizio militare e servizio militare" la fine del servizio militare è la data di esclusione del militare dagli elenchi del personale del reparto militare. Un militare dimesso deve essere escluso dagli elenchi specificati il ​​giorno della scadenza del servizio militare (dimesso anticipatamente - non oltre il giorno della scadenza del servizio militare) e non oltre un mese dal giorno in cui l'estratto di l'ordinanza di revoca dal servizio militare è stata ricevuta dal reparto militare, salvo i casi, appositamente previsti dalla legge (essere in ferie, degenza, ecc.). calcoli necessari, anche con piena erogazione di indennità monetarie, altri pagamenti, capi di abbigliamento e, in alcuni casi, razioni alimentari secondo norme stabilite. La procedura per la consegna di casi e posizioni è determinata dagli articoli 90–92 della Carta del servizio interno delle forze armate della Federazione Russa. Il termine per la presentazione dei casi è fissato in base alla posizione ufficiale del militare. Per le persone le cui posizioni non sono specificate nell'articolo 90 della suddetta Carta, questo periodo è determinato dal comandante superiore (capo) In conformità con l'ordinanza del Ministro della Difesa della Federazione Russa del 30 dicembre 2011 n. con un il militare dimesso deve essere effettuato entro cinque giorni Secondo l'articolo 34 del Regolamento sulla procedura per lo svolgimento del servizio militare, approvato con decreto del Presidente della Federazione Russa del 16 settembre 1999 n. il consenso non è escluso. In un certo numero di casi, al personale militare vengono forniti tutti o alcuni tipi indennità non nel luogo di servizio, ma in altre unità o organizzazioni militari. Tuttavia, tale circostanza non esonera i comandanti di unità militari dall'obbligo di escludere tali militari dagli elenchi del personale del reparto al momento della dimissione dal servizio solo dopo aver percepito le indennità dovute. Va notato in particolare che il mancato rispetto da parte del comando di questa condizione nella maggior parte dei casi nella pratica è una base incondizionata affinché il tribunale riconosca l'ordine di escludere un militare dagli elenchi del personale dell'unità militare come illegale e di ripristinare il militare agli elenchi del personale dell'unità militare dalla data di emissione di un tale ordine illegale. La legge federale n. 306-FZ del 7 novembre 2011 "Sull'indennità monetaria del personale militare" prevede il pagamento di un'indennità una tantum al personale militare licenziato al momento del licenziamento, a seconda della durata totale del servizio militare: con meno più di 20 anni di servizio - due stipendi di mantenimento monetario, 20 anni o più - sette stipendi. L'importo di questa indennità è aumentato di uno stipendio per il personale militare a cui sono stati assegnati riconoscimenti statali o titoli onorari dell'URSS o della Federazione Russa durante il periodo di servizio militare. L'indennità specificata non viene pagata alle seguenti persone: licenziate in relazione al passaggio al servizio in altro organi di governo che non hanno superato la prova, nonché coloro che sono stati licenziati per i cosiddetti "motivi screditanti" - ad esempio per il mancato rispetto da parte dei militari dei termini del contratto. Ai sensi del Decreto del Governo del Federazione Russa del 22 giugno 2006 n. organi federali potere esecutivo, in cui la legge federale prevede il servizio militare, in tempo di pace "militari delle Forze armate della Federazione Russa, licenziati per età, dopo la scadenza del servizio militare, per motivi di salute, in relazione a misure organizzative e di personale, secondo a propria volontà, in connessione con il passaggio al servizio in altri organismi, nonché la durata complessiva del servizio militare superiore a 20 anni, hanno diritto a compenso monetario per i beni personali non ricevuti, il diritto a ricevere sorto durante gli ultimi 12 mesi di servizio militare. Conformemente agli articoli 29 e 31 del Regolamento sulla procedura per il servizio militare in caso di licenziamento, la prestazione delle ferie al militare è effettuata integralmente fino al giorno della scadenza del servizio militare tra i giorni festivi. In questo caso, l'esclusione di un militare dagli elenchi del personale dell'unità militare viene effettuata al termine dell'ultima delle vacanze e dopo la resa degli affari e delle posizioni. Il congedo principale è concesso in proporzione al tempo prestato e si calcola dividendo la durata stabilita per 12 e moltiplicando il numero dei giorni percepiti per il numero dei mesi interi di servizio militare trascorsi prima del giorno previsto di esclusione del militare dalla gli elenchi del personale dell'unità militare. Il numero di giorni e mesi incompleti viene arrotondato per eccesso. Il congedo aggiuntivo nell'anno di cessazione dal servizio militare, inclusi i veterani delle operazioni militari, è previsto per il personale militare per intero.Inoltre, la normativa prevede un congedo per motivi personali della durata di 30 giorni, che è concesso al personale militare per una durata complessiva di servizio militare superiore a 20 anni, nell'anno di cessazione dal servizio militare per motivi di salute, in relazione ad eventi organizzativi e di personale, o in un anno da tre anni prima del raggiungimento del limite di età per il servizio militare. Le azioni dei comandanti (capi) relative alla violazione della procedura di esclusione dagli elenchi del personale di un'unità militare possono essere appellate dal personale militare a un comandante superiore (capo), a un procuratore militare o in tribunale. In conformità con l'articolo 219 del codice di procedura amministrativa della Federazione Russa, una dichiarazione amministrativa di ricorso deve essere presentata al tribunale entro tre mesi dalla data in cui il militare è venuto a conoscenza della violazione da parte del comando dei suoi diritti, libertà e interessi legittimi. Il mancato soddisfacimento della domanda amministrativa è il mancato rispetto del termine per adire il tribunale senza un giustificato motivo, nonché l'impossibilità di ripristinare il mancato (anche per un buon motivo) termine per il ricorso al tribunale. Foto: centro commerciale Alexey Ivanov/Zvezda

Ordine del Ministro della Difesa della Federazione Russa del 03.06.2014 N 333 "Sull'approvazione delle Linee guida per le strutture militari (navali) nelle forze armate della Federazione Russa" (registrato presso il Ministero della Giustizia russo il 19.09.2014). 2014 N 34097)

VIII. La procedura di accettazione (consegna) di casi e incarichi da parte dei responsabili delle attività economiche

VIII. PROCEDURA DI RICEVIMENTO (CONSEGNA) DI CASSA E POSIZIONE DA PARTE DI PERSONE,

RESPONSABILE DELLE ATTIVITÀ ECONOMICHE

196. Tutti i funzionari responsabili delle attività economiche, quando sono nominati o trasferiti in una nuova sede di servizio, devono accettare e consegnare personalmente casi e incarichi.

197. Per l'accettazione (consegna) di casi e incarichi, a partire dal capo del servizio di formazione (unità militare) e sopra (nonché il direttore (capo) del panificio e suoi pari), una commissione d'inventario ( di seguito denominata commissione) è nominata per ordine del comandante della formazione (unità militare). Quando si accettano casi e posizioni (arrendersi) dal comandante di una formazione (unità militare), la commissione viene nominata per ordine del comandante anziano (capo).

L'accettazione delle pratiche e delle posizioni da parte del donatore è effettuata personalmente dal destinatario delle pratiche e delle posizioni alla presenza della commissione.

L'accettazione (consegna) di casi e posizioni include:

studio da parte dell'ospite del caso e posizione dello stato dell'economia (servizio) militare (nave), conoscenza dei funzionari responsabili delle attività economiche;

confronto dei dati del servizio logistico sulla disponibilità dei beni materiali secondo la nomenclatura fissa con i dati contabili delle autorità fornitrici per la loro conformità;

trasferimento da parte di chi cede pratiche e posizione, e contestualmente verifica ed accettazione da parte di chi accetta le pratiche e posizione, beni materiali, nonché documenti;

registrazione documentale di accettazione (consegna) di casi e posizioni.

198. L'accettazione (consegna) di pratiche e posizioni è effettuata secondo il piano calendario per l'accettazione (consegna) di pratiche e posizioni (di seguito denominato piano calendario) (Appendice N 10 alla presente Guida), sviluppato congiuntamente da l'ospite e la consegna di casi e incarichi e il presidente della commissione.

199. Piano del calendario dovrebbe prevedere l'attuazione di tutte le attività nei tempi previsti per l'accettazione (consegna) delle pratiche e degli incarichi.

Il programma definisce:

la sequenza e la tempistica dell'audizione delle relazioni dei funzionari subordinati alla persona che consegna il caso e la posizione;

la sequenza e la tempistica dell'ispezione dei singoli servizi e delle varie strutture del materiale e della base tecnica;

termini per il completamento della contabilizzazione di tutte le transazioni in entrata e in uscita su libri e carte secondo i documenti rilasciati su istruzione del cedente della pratica e della posizione;

la tempistica della rimozione dei resti dei beni materiali per i singoli servizi e strutture della base materiale e tecnica.

Il piano del calendario è approvato dall'alto comandante del funzionario responsabile degli affari e della posizione.

200. Il termine per l'accettazione (consegna) di casi e incarichi da parte dei soggetti preposti allo svolgimento dell'attività d'impresa è stabilito dal momento della firma dell'ordinanza del comandante di unità (unità militare) sull'accettazione (consegna) di casi e incarichi in conforme alla Carta.

201. La gestione dell'attività economica nei servizi subordinati (servizio, scissione) fino al termine dell'accettazione (consegna) delle pratiche e degli incarichi (fino all'approvazione dell'atto) avviene mediante il conferimento delle pratiche e dell'incarico. Al momento dell'accettazione (consegna) di casse e posizioni, il lavoro corrente dei magazzini, di regola, si interrompe. L'emissione di valori materiali durante questo periodo viene effettuata solo con il permesso scritto dell'ospite del caso e della posizione o del presidente della commissione.

202. La commissione dell'unità (unità militare) preposta all'accettazione (consegna) delle pratiche e degli incarichi, in presenza dell'accettazione e della consegna delle pratiche e degli incarichi, deve:

inventario dei beni materiali che devono essere accettati da un ufficiale di nuova nomina di una formazione (unità militare);

inventario dei magazzini e delle altre strutture del materiale e della base tecnica e riconciliazione delle credenziali con l'effettiva disponibilità e qualità dei beni materiali.

203. L'accettazione (consegna) di casi e incarichi da parte dei funzionari responsabili delle attività economiche è documentata da un atto di accettazione (consegna) di casi e incarichi (Appendice N 11 alla presente Guida). L'atto di accettazione (consegna) di casi e posizioni è accompagnato da materiali di inventario, nonché spiegazioni (se necessarie) dei funzionari sui motivi della formazione di carenze, eccedenze, giustificazione della perdita naturale. Nei casi in cui il cedente o accettante di casi e posizioni abbia obiezioni o commenti sull'atto di accettazione (consegna) di casi e posizioni, li espone per iscritto come appendice all'atto di accettazione (consegna) di casi e posizioni quando è redatto. Il comandante in capo, nell'approvare l'atto di accettazione (consegna) di casi e posizioni, deve considerare le obiezioni e i commenti esistenti, prendere una decisione su di essi, su cui fare un'iscrizione appropriata in ogni copia dell'atto di accettazione (consegna) di casi e posizioni.

L'accettazione (consegna) di casi e posizioni da parte del comandante di una formazione (unità militare) viene effettuata in conformità con la Carta.

204. L'atto di accettazione (consegna) delle casse e delle posizioni, nonché i materiali di inventario, sono firmati dalle persone che accettano e consegnano le casse e le posizioni, nonché dai membri della commissione. Oltre a questi funzionari, gli atti di accettazione (consegna) di casi e posizioni sono firmati da persone che hanno accettato beni materiali in custodia.

Gli atti di accettazione (consegna) di casi e posizioni sono approvati:

quando si accettano (arrendersi) casi e posizioni da vice comandanti e capi di rami militari e servizi di una formazione - dal comandante della formazione;

quando si accettano (arrendersi) casi e posizioni da vice comandanti e capi di rami militari e servizi di un'unità militare - dal comandante di un'unità militare;

Domanda:

Ciao! Sono stato assegnato come capo plotone in un battaglione separato. All'arrivo al battaglione, il comandante del battaglione ha detto di iniziare a prendere in consegna casi e posizioni, ma non c'era ordine per l'unità! Quando ho ricevuto l'attrezzatura, ho scoperto che non c'erano moduli per tutte le attrezzature (con il pretesto di perderle), ho scritto un rapporto sulla nomina di una commissione! Gli atti di accettazione delle apparecchiature sono stati redatti previa disponibilità, per tutti i servizi. Non c'è ancora ordine per la parte di accettare casi e posizioni! Sono passate 2 settimane e le ho ancora. Nessuno li chiede più, non ho scritto una relazione sull'accettazione di affari e incarichi! Ma sto già adempiendo pienamente ai doveri di comandante di plotone, vado agli abiti e ricevo uno stipendio in base alla posizione. La domanda è, ad esempio, se un assegno arriverà utilizzando la stessa tecnica, con cosa mi minaccia? Infatti non ho accettato la tecnica, non ci sono i miei atti!

Victor, regione di Mosca

Risposta:

Vittorio, ciao. Ai sensi dei paragrafi. 194 - 202 delle "Linee guida per l'economia militare (nave) nelle forze armate della Federazione Russa", approvate dall'Ordine del Ministro della Difesa della Federazione Russa del 27 agosto 2012 n. 2222 "Su approvazione della leadership per l'economia militare (navale) nelle forze armate della Federazione Russa", tutti i funzionari al momento della nomina o del trasferimento in una nuova stazione di servizio devono accettare e consegnare personalmente casi e posizioni.

Per l'accettazione (consegna) di casi e incarichi, a partire dal capo del servizio di formazione (unità militare) e superiori, è nominata una commissione per ordine del comandante della formazione (unità militare).

La ricezione di casi e posizioni è effettuata personalmente dall'ospite dal cedente alla presenza della commissione.

L'accettazione (consegna) di casi e posizioni include:

studio da parte dell'ospite dello stato dell'economia (servizio) militare (nave), familiarizzazione con i funzionari responsabili delle attività economiche;

confronto dei dati del servizio logistico sulla disponibilità dei beni materiali secondo la nomenclatura fissa con i dati contabili delle autorità fornitrici per la loro conformità;

trasferimento da parte di chi cede l'incarico, e contestualmente verifica e ricezione da parte di chi assume l'incarico, dei beni materiali, nonché dei documenti;

registrazione documentale di accettazione (consegna) di casi e posizioni.

Il termine per l'accettazione (consegna) di casi e incarichi da parte dei responsabili dello svolgimento di attività economiche è stabilito dal momento della firma dell'ordine del comandante della formazione (unità militare) sull'accettazione (consegna) di casi e incarichi ai sensi dell'art. la Carta.

L'accettazione (consegna) di casi e incarichi da parte dei funzionari responsabili delle attività economiche è documentata da un atto di accettazione (consegna) di casi e incarichi (Appendice n. 11 alla presente Guida). L'atto di accettazione (consegna) di casi e posizioni è accompagnato da materiali di inventario, nonché spiegazioni (se necessarie) dei funzionari sui motivi della formazione di carenze, eccedenze, giustificazione per logoramento, ecc. Nei casi in cui il cedente o accettante di casi e posizioni ha obiezioni o commenti sull'atto di accettazione (consegna) di casi e posizioni, deve dichiararli per iscritto nell'atto di accettazione (consegna) di casi e posizioni quando è redatto. Il comandante superiore, quando approva l'atto di accettazione (consegna) di casi e posizioni, deve considerare le obiezioni e i commenti esistenti, prendere una decisione su di essi e includerli in ogni copia dell'atto di accettazione (consegna) di casi e posizioni.

L'accettazione (consegna) di casi e posizioni da parte del comandante di una formazione (unità militare) viene effettuata in conformità con la Carta.

L'atto di accettazione (consegna) di casse e posizioni, nonché i materiali di inventario, sono firmati dalle persone che accettano e consegnano le casse e le posizioni, nonché i membri della commissione di inventario. Oltre a questi funzionari, gli atti di accettazione (consegna) di casi e posizioni sono firmati da persone che hanno accettato beni materiali in custodia.

Gli atti di accettazione (consegna) di casi e posizioni sono approvati:

dopo l'accettazione (consegna) di casi e posizioni da parte dei deputati (assistenti) del comandante e dei capi dei servizi della formazione - dal comandante della formazione;

dopo l'accettazione (consegna) di casi e posizioni da parte di deputati (assistenti) del comandante e capi dei servizi di un'unità militare - dal comandante di un'unità militare;

quando si accettano casi e posizioni (arrendersi) dal comandante e dal caposquadra delle suddivisioni - dal comandante anziano;

quando si accettano casi e posizioni (arrendersi) dal capo di un magazzino, officina, panetteria (panetteria), mensa - dal comandante di un'unità militare.

Sull'accettazione (consegna) di casi e posizioni, viene presentata una relazione al supervisore diretto.

Ai superiori immediati è affidata l'organizzazione e la condotta di alta qualità dell'accettazione (consegna) di casi e incarichi da parte di funzionari subordinati.

Secondo il paragrafo 16 dell'Ordine del Ministro della Difesa della Federazione Russa del 30 dicembre 2011 n. 2700 (come modificato il 25 febbraio 2012) "Sull'approvazione della procedura per la concessione di un'indennità monetaria al personale militare delle armi Forze della Federazione Russa", dal giorno in cui entrano in servizio in posizioni militari, il personale militare riceve gli stipendi in base alle posizioni militari occupate secondo le categorie tariffarie indicate negli stati delle unità militari, ad eccezione dei casi previsti dal presente Procedura.

Victor, a giudicare dal fatto che ti viene pagata la tua indennità in base alla posizione che ricopri, l'ordine di accettare la posizione da te specificata è avvenuto.

Sulle carenze individuate in sede di accettazione di pratiche e posizioni, è opportuno segnalare con l'applicazione dell'atto di accettazione delle pratiche e delle posizioni.

Alexander Tomenko, avvocato militare

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