Tre modi migliori per far uscire la tua azienda dalla crisi. Il divenire runico sull'apertura di tutte le strade Runa per uscire dalla stagnazione e dalla crisi

"Volpe"

Se inizialmente ti rivolgi a un animale così bello come una volpe, allora è necessario evidenziare alcune delle sue qualità principali, che persegue dopo essere diventato.
La furba Volpe sa nascondersi molto bene, mentre sembra fluire nell'area in cui si nasconde.
Pertanto, i tratti principali della volpe sono l'adattabilità, l'astuzia, l'osservazione, l'integrazione e il pensiero rapido. Questi tratti possono includere anche una decisione rapida e una corsa sicura nel mondo fisico. Esattamente ciò di cui l'operatore ha bisogno. http://magiarunes.info/t139-topic.html

La volpe può usare tattiche stupide come un brillante camuffamento.
Nessuno può immaginare l'astuzia dietro a manovre così ingegnose.

Quindi nella composizione:

Anzus, come già notato, la runa è responsabile della saggezza e del potere del pensiero, ma inoltre, insieme a Kano, conferisce all'operatore il potere della parola. Pertanto, renderà il discorso dell'operatore convincente e attraente, il che lo aiuterà a raggiungere e rafforzare il successo e raggiungere l'obiettivo del letto.

Eyvaz: flessibilità della mente e, ancora, forza mentale. Inoltre, rafforzerà la resistenza psicologica dell'operatore, evitando così confusione. Runa di connessione. Ti permette di tracciare l'intera situazione, stabilire un quadro completo del mondo

Laguz - Stabilizza una situazione emotivamente o mentalmente sfavorevole a favore dell'operatore. Aumenterà le capacità psichiche, affinerà e migliorerà la percezione intuitiva del mondo, esattamente ciò che l'operatore sta cercando. Allo stesso tempo, ti permetterà di liberarti di complessi e paure.

A spese di Laguzov, viene fornita una gestione segreta e nascosta della situazione, la gestione degli incidenti, la fortuna. Consente di creare un flusso di eventi o controllare un flusso simile. Inoltre, camufferà con competenza tutte le azioni dell'operatore sia per i "veggenti" che per coloro su cui è diretta la sua influenza.
Teyvaz: protezione dell'operatore e dell'amplificatore nel sistema nel suo insieme. Inoltre, funzionerà come guida per l'obiettivo principale.

Naut - nuovamente introdotto nel divenire, come runa protettiva, e aiuta a sviluppare la resistenza necessaria per l'operatore e conferisce all'operatore l'autosufficienza, che caratterizza anche l'obiettivo principale.

Tours - neutralizza la pressione psicologica sull'operatore o neutralizza direttamente colui che osa invadere l'onore e la dignità dell'operatore.

Hyera - In essa è nascosta una piccola sorpresa, perché aprirà la strada all'operatore, cioè aprirà la strada agli eventi. E in connessione con Tours, eliminerà gli ostacoli che ostacolano il raggiungimento del risultato. Bene, rafforzerà e consoliderà il risultato (come quello finale nel runescript)

Gebo dona equilibrio e armonia alla doga nel suo insieme, poiché a causa delle peculiarità della sua costruzione, esiste il rischio di instabilità. E assicura la distribuzione corretta e uniforme di energie e forze sia nel treno che presso l'operatore.

Nello stav, Dagaz è usato per influenzare un cambiamento nella tua posizione o nella posizione di qualcun altro. Inoltre, conferisce all'operatore forza vitale e personale.

È impossibile ignorare questo fatto, poiché è la realtà. In vari settori il mercato è diminuito del 10-15% rispetto allo scorso anno e, secondo gli analisti, il calo continuerà almeno fino al 2018. Per gli uomini d'affari sono arrivati tempi duri, ma questo non significa che la vita si sia fermata e sia partito il meccanismo del “conto alla rovescia”. Dobbiamo imparare a sopravvivere anche in una crisi!

In periodi come questi, i leader tendono a pensare alle questioni più urgenti:

come tagliare i costi?
come fermare il calo delle vendite?
come attrarre nuovi acquirenti?
dove prendere i soldi per pagare le bollette?
quali pagamenti devono essere effettuati per primi?
come far pagare le controparti più velocemente senza perderle come clienti?

Ma le aziende lungimiranti in tempo di crisi non si fermano attività innovativa, poiché si ritiene giustamente che un simile passo equivarrebbe a una sconfitta. Al contrario, in tempi difficili, sviluppano nuove strategie a supporto del business, utilizzando tecnologie di marketing anticrisi.

Che cos'è il marketing di crisi?

Il marketing anti-crisi significa la ricerca di opportunità di mercato nascoste che di solito vengono ignorate e lasciate per una giornata piovosa. La conoscenza di una tale sfumatura consente non solo di fermare la caduta del mercato o del suo segmento separato, ma anche di garantire la crescita anche in tempi di crisi.

Ci sono due indicatori chiave: dimensione del mercato in base alle vendite e dimensione del mercato in base alle esigenze. Il secondo indicatore, di regola, supera il primo più volte. Ciò significa che gli acquirenti hanno bisogno di acquistare un prodotto, ma per qualche motivo non viene realizzato e il prodotto rimane nel magazzino. La differenza tra il secondo e il primo indicatore rivela il volume di vendite sottostimato, ovvero le opportunità di mercato nascoste. Il compito del marketing anticrisi è quello di offrire ai clienti ciò che soddisfa le loro reali esigenze.

Alcune persone hanno le idee chiare sul prodotto che sono disposte ad acquistare. Trascorrono molto tempo alla ricerca del modello, dello stile o del colore giusto, aggirando la stazionaria punti vendita navigando sulle pagine dei negozi online. Non trovando quello che cercavano, non ne acquistano un altro al posto del prodotto desiderato, ma continuano a sperare che, dopotutto, qualcuno gli offra esattamente quello. In questo caso, il bisogno sarà soddisfatto e la vendita avrà luogo.

Ma i bisogni non si formano da soli, ma sotto l'influenza di un'idea. In altre parole, viene introdotta in una persona un'idea che lo trasforma in un consumatore e lo motiva ad acquistare un prodotto che gli permetta di realizzare questa idea.

Rassicurati sinceramente che vuoi davvero battere la concorrenza ed uscire vittorioso dalla crisi. Come si fa quando sul tavolo c'è una pila di fatture non pagate? Uno dei nostri clienti era in queste condizioni alla fine dello scorso anno. Negli ultimi mesi ha reclutato nuovi dipendenti e sta pensando di espandere ulteriormente l'attività. Non esiste una ricetta unica, ma i suggerimenti di seguito potrebbero aiutarti.
Concentrati sulla costruzione della tua squadra insieme. Il detto "uno sul campo non è un guerriero" è ora più che mai attuale. Non cercare di prendere tutto su di te o di passare completamente a uno dei subordinati. Ricorda il noto esempio di una scopa che può essere facilmente rotta in ramoscelli separati, ma non può essere rotta completamente. Cercare soluzioni insieme. Diventa l'iniziatore e il leader di regolari sessioni di brainstorming. Trasforma i tuoi dipendenti in persone che la pensano allo stesso modo. Non è così difficile come sembra. Sicuramente non vogliono restare senza lavoro e capire quanto sia difficile trovarne uno in una crisi.
Assicurati di incoraggiare l'iniziativa dei dipendenti. Se non materialmente, almeno moralmente. Le persone dovrebbero sentire che qualcosa dipende da loro, che sono di valore per l'azienda. L'esempio da manuale delle aziende giapponesi che non ignorano una singola proposta dei propri dipendenti volta a migliorare le prestazioni dell'azienda è una vivida illustrazione di ciò che si può ottenere con questo approccio all'organizzazione aziendale.
Comprendi te stesso e i tuoi veri desideri. Sii onesto con te stesso. Molto spesso le persone non fanno affatto quello che vogliono veramente fare. Se gestire un'azienda è un fardello pesante per te, difficilmente potrai davvero battere la concorrenza finché non creerai un sistema di incentivi interni per te stesso. Rispondi sinceramente alla tua domanda: perché ho bisogno di tutto questo? Se sei onesto e cerchi di "andare a fondo della verità", potresti essere molto sorpreso dai risultati della tua ricerca analitica.
Quando sviluppi un sistema di motivazione, ricorda che il denaro è certamente un fattore importante, ma non è affatto il fattore dominante nel determinare il comportamento umano. Recentemente, tramite una delle lettere, ho ricevuto un materiale interessante sui risultati di un altro studio di scienziati stranieri. Due gruppi di bambini età prescolare sono stati acquistati nuovi giocattoli interessanti. A un gruppo è stato permesso di giocare a questi giocattoli quando e come voleva, e i bambini dell'altro gruppo sono stati incoraggiati ogni volta dopo il gioco. Sapete cosa è successo dopo un po'? I bambini, abituati ad essere incoraggiati, hanno smesso completamente di giocare da soli, senza stimoli esterni, ei bambini dell'altro gruppo hanno continuato a godersi il processo stesso del gioco. Puoi trarre le tue personali conclusioni.
Quando fissi gli obiettivi, ricorda di essere specifico, misurabile e realizzabile.... Stranamente, questa semplice regola ti consente di ottenere risultati molto significativi. Uno dei nostri clienti che non ha avuto istruzione superiore, è riuscito a costruire abbastanza grande affare, seguendo metodicamente le raccomandazioni ricevute nei corsi da lui seguiti presso la scuola dei dirigenti. Ogni giorno ha finito per fissare obiettivi per il giorno successivo per i suoi dipendenti. Non usava il computer, scriveva a mano, ma, come gli era stato insegnato, gli obiettivi erano precisi, misurabili e raggiungibili. Il risultato ha superato le aspettative.
Assicurati di analizzare i tuoi successi e fallimenti. Cerca di capire perché hai avuto successo e cosa ha portato al fallimento. Ciò ti consentirà di formulare regole per te stesso e per i tuoi dipendenti che ti aiuteranno a raggiungere i risultati desiderati. È meglio se discuti di successi e fallimenti insieme ai membri del tuo team.
Pensa a dove stai limitando te stesso e la tua attività. La maggior parte delle persone, in particolare le persone di mezza età e gli anziani, sono di natura conservatrice. L'esperienza di vita ci permette di evitare molti errori, ma - ahimè! - diventa un naturale limitatore interno del nostro sviluppo. Ci sono nuove applicazioni per i tuoi prodotti e servizi? Non dovresti ampliare il tuo assortimento? Hai esagerato? idee interessanti promozione? Ti capita spesso che gli altri dicano cose stupide?
Non limitare la tua vita e quella dei tuoi dipendenti al lavoro. Solo una persona la cui vita è equilibrata può avere successo. Il lavoro è certamente importante, ma non è affatto l'unica parte della vita. Se i dipendenti hanno tempo per la vita personale, lo sport, gli hobby, la crescita professionale e personale, l'azienda ne trarrà solo vantaggio.
Cerca di raggiungere i tuoi obiettivi e segui le regole che hai impostato. Resisti alla tentazione di procrastinare costantemente e cercare scuse. Il risultato non tarderà ad arrivare.

La crisi ci costringe a riconsiderare la strategia dell'azienda, a guardare con occhi nuovi al business ea cercare nuovi stimoli per lo sviluppo. Con il giusto comportamento, può diventare un momento per realizzare opportunità emergenti, permettendoti di aumentare la tua quota di mercato, ottimizzare i processi aziendali e facilitare l'acquisizione di nuovi partner.

Certo, non tutti potranno passare il “battesimo del fuoco”. Perdite particolarmente pesanti attendono le piccole imprese, che sono più vulnerabili durante la crisi. La redditività di un'azienda dipende da come si comporterà il suo proprietario nel prossimo futuro. Ci sono diverse regole da seguire per cercare di proteggere la tua attività da perdite fatali.

1. Una delle misure più importanti in una crisi è ridurre i costi al livello più basso possibile. Riparazioni costose o complesse ricerca di marketingè meglio rimandare a tempi più tranquilli. Analizza i prezzi dei concorrenti dei tuoi fornitori: forse troverai qualcuno i cui prezzi sono più favorevoli, questo ti farà anche risparmiare denaro.

Valuta l'efficacia di ogni dipendente e parte con quelli che non portano molto beneficio. Ora hai una buona opportunità per ottimizzare il tuo personale. Ma qui è anche importante non esagerare, altrimenti semplicemente non ci sarà nessuno a lavorare. Dovrebbero esserci abbastanza dipendenti per gestire l'attività.

2. Razionalizzazione delle finanze, riduzione della propensione al rischio. Ridurre il più possibile l'importo dei prestiti. Se la domanda per i tuoi prodotti diminuisce, i pagamenti mensili del prestito possono rovinarti. È meglio sbarazzarsi del tutto dei prestiti in valuta estera: rimborsarli prima del previsto, se esiste una tale opportunità, o provare a negoziare con la banca sulla loro nuova registrazione in rubli.

Se non è affatto possibile senza nuovi prestiti, allora scegli almeno una banca che non aumenti i tassi sui prestiti. Dopo che la Banca centrale ha alzato il tasso di riferimento al 17%, i tassi sui prestiti per le piccole e medie imprese in molte banche sono saliti al 30% annuo e oltre. Ma è stato comunque possibile trovare banche che hanno concesso prestiti a tassi di interesse inferiori.

3. Rivedi l'elenco dei tuoi debitori, lascia solo quelli la cui solvibilità finanziaria non dà adito a dubbi. Termina i rapporti con chi ritarda i pagamenti. Se un'azienda paga irregolarmente durante il "tempo di pace", la situazione peggiorerà durante una crisi.

4. Per quelle aziende la cui attività è legata alle importazioni, ha senso cercare le sue controparti nazionali. Se ciò non è possibile, vale la pena assicurare i rischi valutari. Questo può essere fatto utilizzando contratti di cambio a termine, che consentono di fissare il tasso di cambio il giorno del contratto e acquistarlo in un secondo momento. Se durante questo periodo il tasso di cambio del rublo si deprezza, questo ti proteggerà dalle perdite.

5. Semplificare la rendicontazione, adottare misure per migliorarne l'efficienza e la trasparenza. Una rendicontazione trasparente ti darà un vantaggio sia nelle negoziazioni con potenziali investitori che nei rapporti con le autorità di regolamentazione.

6. Attrarre denaro all'azienda. Considera quali beni puoi vendere, affittare o ipotecare se la situazione peggiora. Immobili, macchinari, attrezzature: tutto questo può essere tentato di essere venduto o utilizzato come garanzia per estinguere i debiti e i locali possono anche essere affittati.

In tempi di crisi, vengono offerte opportunità di crescita alle aziende in settori sostenibili che non hanno propensione al rischio di credito. Ad esempio, tra i nostri clienti c'è un'azienda, un produttore di tovaglioli di carta di classe economica, che nel 2008 si è riorientato a prodotti per altri segmenti di mercato e ha "mangiato" parte del mercato dal suo concorrente premium. Quando le persone iniziano a contare i soldi, fa sempre il gioco dei produttori di prodotti più economici.

Prestare attenzione anche agli acquisti o agli appalti pubblici effettuati da grandi aziende. Forse troverai nuovi clienti o aprirai nuovi mercati di vendita. È risaputo che essere vicini a "grandi soldi" può aiutarti a superare una crisi più facilmente. Negli Stati Uniti, ad esempio, al culmine della Grande Depressione, iniziò la costruzione di autostrade. Il governo ha voluto grazie a costruzione della strada ridurre la disoccupazione e imprese edili così abbiamo avuto buone possibilità di sopravvivenza.

8. Prestare particolare attenzione al sistema di vendita, aumentandone l'efficienza. Regolare pubblico di destinazione consumatori dei vostri prodotti. Sviluppare nuove normative e incentivi per i venditori. Utilizzare le opportunità pubblicitarie di Internet. Organizza promozioni e offerte speciali quando possibile - questo attirerà ulteriori clienti.

9. Ristrutturazione o riprofilazione. Pensa in anticipo se ci sono nicchie nel mercato in cui la tua azienda potrebbe andare in caso di forte calo della domanda. Ad esempio, un atelier di sartoria potrebbe trasformarsi in un'azienda di riparazione di abbigliamento come misura anti-crisi. In una crisi, le persone comprano meno cose nuove, ma riparano più spesso.

10. E, forse, la cosa più importante. Non rovinare i rapporti con partner e creditori, anche se la situazione sta cercando di costringerti a farlo. Se capisci che non sarai in grado di adempiere agli obblighi in tempo, assicurati di informarne la banca o il partner. Metti in guardia onestamente sulle difficoltà che sono sorte e ricorda che la banca è interessata a trovare una soluzione reciprocamente accettabile con te. La tua reputazione dipende, prima di tutto, da quanto onestamente e apertamente interagisci con i partner e, a differenza della crisi, rimarrà con te per sempre.

Come uno tsunami o un tifone, la crisi non durerà per sempre, prima o poi finirà. Le persone che vivono vicino ad aree pericolose non possono evitare un disastro naturale, ma cercano di prepararsi bene per questo: rafforzare le pareti della casa, costruire una difesa e fare scorta di cibo per un uso futuro. È lo stesso negli affari: meglio ti prepari per i tempi difficili, maggiori sono le possibilità che la tua azienda sia in grado di sopravvivere senza perdite drammatiche. È noto da tempo che non sono i più intelligenti a sopravvivere in una crisi, ma i più organizzati.

Con cosa vale la pena lavorare?

Prodotti e servizi

Offri un'opzione di imballaggio vantaggiosa se vendi in piccoli lotti a chi ha un budget limitato. Inventa qualcosa di nuovo. Sviluppa i tuoi prodotti e servizi. Se trovi qualcosa che può rendere i clienti più efficaci ed efficaci, li conquisterai immediatamente.
Dimentica gli aumenti dei prezzi ora. Sì, dovrebbe costare di più, sì, le tue spese sono aumentate. Questo è ingiusto, ma un'ondata di recensioni negative sulla tua azienda è inutile. Inoltre, ora è difficile per i clienti.
Vale la pena rivedere la gamma di prodotti e servizi offerti. Alcuni di loro, ovviamente, sono necessari, devono essere lasciati. Va tenuto presente che coloro che avevano molti soldi rimarranno clienti attivi. Le medie inizieranno a risparmiare e ad aspettare il loro tempo. È ottimale che l'assortimento includa prodotti economici e costosi.
Non rimpiangere di aver rinunciato ad alcuni cibi. Ciò che si vende deve essere venduto; ciò che si vende meglio deve essere venduto in grandi quantità. E devi sempre offrire una scelta.
Molti prodotti e servizi richiedono conoscenze specialistiche per essere utilizzati. Pertanto, dovresti pensare a informazioni gratuite al riguardo.
Vale la pena considerare quale dei prodotti puoi vendere a un prezzo più basso al tuo clienti abituali, è importante dirglielo. Imballa e aggiorna in modo ottimale i prodotti con questa offerta. A volte il vecchio dimenticato diventa popolare con il nuovo. Vale la pena mostrare ciò che hai di nuovo.

Clienti

Buona relazione - punto importante durante la crisi. La natura umana non cambia solo grazie a cambiamento economico... Le persone comprano solo da persone di cui si fidano. I clienti si sentono sempre rilevanti per loro.
Prenditi del tempo per comunicare completamente con il cliente. È molto facile fare affari dall'ufficio, promuovere prodotti e servizi al telefono. Ma puoi perdere una serie di opportunità senza avere una conversazione dal vivo con il cliente.
Dovresti ringraziare i tuoi clienti. È anche indispensabile incoraggiarli se consigliano a qualcuno i beni e i servizi della tua azienda. Chiedi ai clienti di portarne altri che potrebbero anche diventare clienti. Questo, ovviamente, dovrebbe essere premiato; dovrebbero essere pensati possibili bonus e sconti.
Tutti i clienti dovrebbero essere tenuti aggiornati. Devono inviare lettere, chiamare, dire loro quali nuovi metodi hanno iniziato ad essere applicati. Se non glielo dici, forse non lo sapranno mai. Devi mostrare loro come stanno cercando di renderli felici.
È importante essere flessibili. Il tuo cliente ideale può essere una grande azienda, ma non c'è modo di soddisfare tutte le sue esigenze. Devi iniziare a prestare attenzione e ad aiutare le aziende più piccole. È importante imparare a manovrare. È lì sistema di bonus per i clienti? In caso contrario, dovrebbe essere formato. In alternativa, i clienti possono effettuare uno degli acquisti a un prezzo inferiore.
Vale la pena separarsi dai cattivi clienti. Ora è il momento di concentrarsi sui migliori, quelli che pagano in tempo. Da quelli che prendono solo tempo, senza dare nulla in cambio, di cui devi liberarti. È importante ricordare che i clienti non si preoccupano di te, delle tue conoscenze o dei tuoi problemi. Si preoccupano solo dei propri interessi, solo del proprio "io" - cosa otterrò da ciò che metto in te? Se sono preoccupati per qualcos'altro, devi assolutamente scoprirlo.
Per non essere superfluo, dovresti chiedere a quei clienti che non vogliono collaborazione le ragioni. Puoi scrivere loro dopo un po' e offrire uno sconto sostanziale. In una crisi, tutti guarderanno al prezzo, questo deve essere ricordato. Coloro per i quali questo è fondamentale, più esigenti, possono piuttosto stancarsi alla ricerca del miglior rapporto qualità-prezzo.
Dovresti sempre cercare nuovi fantastici clienti. Perché se agisci come sempre, il risultato sarà lo stesso di sempre.

Il pubblico di destinazione

È importante capire chiaramente il cliente. Come puoi renderlo felice? Cosa si può fare oggi per lui? Devi trovare almeno 5 chip "veloci ed economici" per i clienti. È importante trovare e realizzare un'opportunità in modo che i nuovi clienti della tua azienda possano contattare, comunicare con quelli vecchi. Questo è il modo migliore per dimostrare la tua affidabilità, per essere intriso di simpatia e fiducia con i clienti.
Se si scopre che uno dei clienti chiave ha deciso di interrompere la collaborazione, ciò può causare emozioni spiacevoli, a volte panico. Ma è importante ricordare che una situazione del genere è del tutto possibile ed essere flessibili per far fronte a questi cambiamenti. Ma se il cliente è semplicemente insoddisfatto di qualcosa, questo può essere corretto offrendo uno sconto o sostituendo il dipendente che ha lavorato con lui. Tuttavia, in assenza di comprensione reciproca, vale la pena accettare la perdita e andare avanti.
Attraverso le trattative con i clienti, puoi scoprire non solo di cosa sono scontenti, ma anche capire cosa dovrebbe essere cambiato nel business, quale strategia è corretta.
Il fatto della perdita di un cliente serio diventerà presto noto, ed è molto probabile che altri reagiscano andandosene. È importante trarre le giuste conclusioni. Dovresti sempre prestare attenzione al marketing. Hai bisogno di un piano e di una stretta aderenza ad esso.

Vendite e marketing

Se la comunicazione telefonica con i clienti è difficile, puoi inviare loro lettere con un'offerta per visitare il sito Web dell'azienda. Una volta acquisita familiarità con le informazioni disponibili, sarà più facile comunicare con loro.
È importante ricordare che l'80% di tutte le offerte commerciali scatta solo dopo la quinta chiamata. Ma solo il 5% dei venditori effettua più di 4 chiamate.
Vale la pena chiamare quelle persone che controllano flussi di cassa... Forse è giunto il momento di negoziare non con il manager, ma con il direttore: a questo livello le decisioni vengono prese più velocemente. nella loro promozioni devi concentrarti sul fatto che sei un venditore e la pubblicità dovrebbe fornire vendite.
Vale la pena analizzare le attività di marketing dell'azienda nell'ultimo anno (pubblicità, marketing diretto, marketing su Internet, PR, marketing telefonico). È importante analizzare cosa ci si aspettava, cosa è stato realizzato, quanto è stato speso, cosa si potrebbe migliorare. Tutti gli incontri con i clienti non sono una chiamata di cortesia, ma un modo per raggiungere un obiettivo. Devi trovare un argomento per cui devi acquistare dalla tua azienda, parlarne con i tuoi clienti.
Se non puoi rimanere in ufficio tutto il tempo, puoi annotare l'indirizzo del sito Web dell'azienda sulla segreteria telefonica in modo che il cliente possa familiarizzare autonomamente con i prodotti ed effettuare un ordine.
È importante aggiungere valore a ogni ordine. Vale la pena chiamare ciascuno dei clienti. Se ce ne sono alcuni difficili da raggiungere, puoi invitarli a un incontro personale. Tali clienti dovrebbero ricevere le informazioni necessarie sull'azienda, sulle opportunità a sua disposizione. Questo ti aiuterà ad avvicinarti al cliente. Vale la pena considerare se i clienti possono essere utilizzati come venditori, come possono consigliare la tua azienda, quanti amici e conoscenti possono portare.
Vale la pena considerare quanto tempo fa sono stati visualizzati gli annunci di lavoro. Se viene offerto un lavoro che rientra nella tua area di competenza, devi chiamare e offrire i tuoi servizi come consulente.
Ogni annuncio inserito nella casella dovrebbe essere rivisto. Forse questa attività ha bisogno di aiuto e servizi.
È importante aiutare i nuovi clienti a sentirsi a casa. Quando si vendono prodotti specifici, prodotti il cui uso richiede conoscenze, abilità speciali, ecc., Dovrebbero essere fornite spiegazioni appropriate. Se i prodotti sono venduti per i genitori, dovresti essere pronto a incontrare i figli di questi genitori.
Potete trovare gli indirizzi delle imprese di nuova costituzione. Forse qualcuno può diventare un nuovo cliente. In tempi difficili, questa è una decisione urgente. È importante mostrare ai clienti le capacità dell'impresa nel loro campo, le soluzioni ai loro problemi.
Vale la pena comunicare con i clienti, provare a rispondere alle domande: chi è stato preoccupato per loro ultimamente, chi ha cercato di risolvere i loro problemi. È importante poter dialogare con i clienti, ascoltarli, fare più domande, telefonare, incontrarli. Ai nuovi clienti possono essere offerti sconti sostanziali, rendendoli più fedeli alla tua attività più facilmente. Le buone relazioni con i clienti ora sono una solida base per il futuro.

Internet

È necessario mantenere e sviluppare il sito Web dell'azienda, creare un negozio online. Quando invii lettere ai clienti, puoi offrire loro di scegliere se hanno bisogno di un abbonamento alla newsletter.
Il sito dell'impresa dovrebbe essere utile, informazioni reali... Più è, maggiore è la fiducia nel sito dell'impresa e nell'impresa stessa. Se le persone vogliono deprimersi, lascia che lo facciano altrove, non sul tuo sito web. Per questo ci sono giornali con cattive notizie. È importante che i professionisti siano impegnati nella creazione, nel riempimento, nello sviluppo e nella promozione del sito.
Vale la pena aiutare i visitatori del sito con vari suggerimenti. Quando vendi online, dovresti sempre tenere traccia dei prezzi dei tuoi concorrenti. È importante tenere presente che molte persone cercano un prodotto più economico.
Puoi vendere dal sito libri elettronici, creare tutorial. In alcuni casi, vale la pena cambiare la visione del sito. Si consiglia di analizzare il contenuto del sito, per rispondere alla domanda se soddisfa i requisiti e le richieste dei clienti durante la crisi. Contenuti utili e pertinenti attireranno sicuramente nuovi visitatori del sito.
Se il lavoro per aumentare il numero di clienti non è ancora iniziato, è importante non rimandarlo a più tardi. Puoi iniziare con una mailing list, dove puoi parlare di nuovi prodotti dell'azienda. Per fare una buona proposta commerciale basta conoscere le esigenze dei clienti. È importante ricordare che tutti vogliono sentirsi speciali, importanti e scelti.
Puoi stampare il contenuto delle pagine principali del sito e analizzarle. Vale la pena mettersi nei panni dell'utente e considerare se è facile trovare ciò di cui si ha bisogno su questo sito. È importante che al visitatore piaccia il sito, che ci resti e torni ancora e ancora.

Personale

Devi prenderti cura dei tuoi migliori dipendenti, una crisi non è il momento giusto per perdere la tua squadra. È importante premiare chi fa bene.
I venditori devono essere formati. Per non perdere tempo in formazione personale, puoi organizzare videoconferenze. Lavorare sulle capacità di comunicazione del personale. Ogni cliente con cui comunicano i tuoi dipendenti deve essere servito al massimo livello. È molto importante che il personale comprenda tali atteggiamenti, poiché dipende dal fatto che la tua azienda sopravviverà a una crisi.
È importante valutare il tuo tempo e il tempo del tuo staff e porre l'accento correttamente. La competenza del personale è di grande importanza. Vale la pena considerare cosa deve essere migliorato, quali nuove conoscenze mancano ai dipendenti. Cogliere l'opportunità di aumentare il livello di conoscenza del personale è la decisione giusta. Inoltre, la formazione durante una crisi può essere più economica.
Dovresti chiarire allo staff che sei interessato a dove vengono spesi i soldi, quanto e perché. Devi insegnare ai dipendenti a non fare acquisti inutili. È anche importante che i dipendenti in tempo di lavoro erano impegnati in affari e non risolvevano i propri problemi privati.
È importante cercare di non ridurre i salari, di valutare adeguatamente il contributo di ciascuno. Fai capire ai dipendenti che devono trattare i clienti in modo speciale. Vale la pena assumere persone simpatiche per lavorare.

mudra. Magia a portata di mano

L'arte del saggio è l'arte delle posizioni speciali delle dita, grazie alle quali possiamo cambiare la nostra stessa realtà. Puoi leggere di più su questo in modo più dettagliato. .

Se vuoi entrare nella tua vita e impara come costruire configurazioni che cambieranno la tua spazio fisico e cambia il tuo condizione finanziaria , quindi puoi iniziare a padroneggiare il cosiddetto, ... Potresti aver già incontrato alcuni di loro:

Voglio presentarti un altro assistente magico: questo Saggio per uscire dalla stagnazione e dalla crisi ... Ma non dimenticare, affinché i mudra funzionino correttamente e tu possa imparare sentire e manipolare le energie dentro di te e energie dell'universo, questo deve essere appreso. Impara a interagire.

SAGGEZZA PER USCIRE DA STOCCAGGIO E CRISI

Prova la magia a portata di mano.

Questo mudra ti aiuterà a uscire da una serie di fallimenti o da un circolo vizioso, dove si perseguono problemi, problemi e problemi.

Affinché le tue azioni inizino finalmente a portare il risultato giusto, in modo che la crisi finanziaria, la povertà e le battute d'arresto siano lasciate indietro, devi prima trovare per questo forza speciale... Mentre i tuoi desideri, aspirazioni e azioni mancano di energia. Nessuno e niente dall'esterno te lo darà - può essere creato dentro di te.

questo mudra cancella la fonte interiore della tua forza. Allo stesso tempo, il processo viene avviato allo stesso tempo. ristrutturazione circostanze intorno a te. Sii attento anche ai minimi dettagli! Le coincidenze delle circostanze di cui hai bisogno inizieranno a sorgere, coincidenze felici che potrebbero sembrarti casuali.

Ma ricorda che dopo aver eseguito questo mudra, incidenti Non più. La vita inizierà a darti delle possibilità. Non perdeteli!

Inoltre, sii attento ai tuoi sogni: possono darti suggerimenti e guidarti sulla strada giusta, mettendoti in guardia contro passi errati. Pensa, analizza, fidati del tuo intuito per leggere correttamente tali segni.

Presta particolare attenzione a quei momenti della tua vita che richiedono un'azione da parte tua. Sentirai sicuramente quando arriverà un momento del genere. Il tuo potere risvegliato ti terrà semplicemente occupato. E tu stesso sentirai che la passività è inappropriata, devi fare qualcosa. Inoltre, le circostanze stesse ti diranno chiaramente cosa devi fare esattamente. Non puoi sbagliare.

Agire! Se non sei nemmeno completamente sicuro della correttezza dell'azione! In effetti, ora avrai solo occasioni fortunate e alla fine tutto funzionerà nel miglior modo possibile.

Questo mudra è molto forte, quindi è sufficiente applicarlo solo per 3 giorni, una volta al giorno, preferibilmente al mattino (ma non subito dopo il risveglio, ma quando ti sei già svegliato, alzato e sei pronto per l'azione) , 3-5 minuti...

Durante l'esecuzione del mudraconcentrati sull'area del plesso solare e immagina che lì si stia formando una potente fonte della tua energia interna.
Forma nella tua mente l'intenzione di creare un potente supporto interiore, un nucleo energetico e di sentire la crescente forza interiore per uscire dalla stagnazione o dalla crisi.