Životni ciklus proizvoda, radova, usluga građevinske tvrtke. Značajke građevinskih proizvoda kao robe. Životni ciklus građevinske tvrtke

5. Neuspjeh građevinskih poduzeća: opće karakteristike, klasifikacija.

6. Bit fenomena stečaja u suvremenim gospodarskim uvjetima.

2. Insolventni dužnik:

7. Analiza strukture bilance građevinskog poduzeća.

8. Životni ciklus građevinskog poduzeća.

9. Uzroci nelikvidnosti građevinskih poduzeća.

10. Uloga antikriznog upravljanja u sustavu upravljanja građevinskim poduzećem.

11. Osnovni pojmovi, načela, ciljevi, zadaci antikriznog upravljanja građevinskog poduzeća.

13.Dijagnostika ekonomskog stanja građevinskog poduzeća: metode, pokazatelji.

14.Marketing kao funkcionalni podsustav antikriznog upravljanja.

15. Predviđanje i planiranje kao funkcionalni podsustav antikriznog upravljanja.

16. Donošenje odluka i organiziranje njihove provedbe kao funkcionalnog podsustava antikriznog upravljanja.

17. Kontrola kao funkcionalni podsustav antikriznog upravljanja.

18. Načela funkcioniranja sustava antikriznog upravljanja.

19. Promatranje kao faza antikriznog upravljanja.

20. Pretkrivična rehabilitacija kao faza antikriznog upravljanja.

21. Eksterni menadžment kao faza antikriznog upravljanja.

22. Financijski oporavak kao faza antikriznog upravljanja.

23. Stečajni postupak kao faza antikriznog upravljanja.

24. Sporazum o nagodbi kao faza antikriznog upravljanja.

25.Osnovne odredbe za izradu plana financijskog oporavka poduzeća.

26. Glavne funkcije plana za financijski oporavak građevinskog poduzeća i faze izrade plana.

27. Plan financijskog oporavka građevinskog poduzeća: marketing (obilježja tržišta, konkurencija i marketinško komuniciranje).

28. Plan financijskog oporavka građevinskog poduzeća: procjena razloga nelikvidnosti poduzeća i njegova financijsko-tehničko-ekonomskog stanja.

29. Plan financijskog oporavka građevinskog poduzeća: restrukturiranje građevinskog poduzeća.

31. Program provedbe plana financijskog oporavka građevinskog poduzeća.

32. Shema procesa financijskog oporavka građevinskog poduzeća: karakteristike procesa.

33. Analiza mogućnosti obnove/gubljenja solventnosti građevinskog poduzeća.

34. Izrada strategije izvođenja nesolventne građevinske tvrtke iz krize.

35. Politika ulaganja u antikrizno upravljanje.

36. Ocjena investicijske atraktivnosti građevinskih tvrtki.

37. Marketing sustav u građevinskom poduzeću, ciljevi i funkcije marketinga.

38. Inovativna strategija i taktika u krizi.

39. Vrste i klasifikacija ekonomskih ciklusa.

40.Ekonomska bit rizika. Klasifikacija rizika u antikriznom upravljanju.

41. Metode upravljanja rizicima.

2. Predviđanje vanjskog gospodarskog okruženja.

5. Stvaranje sustava rezervi.

6. Privlačenje vanjskih resursa.

42. Inovacijska politika u antikriznom menadžmentu.

43. Inovacijski proces kao čimbenik antikriznog upravljanja.

44. Ciklus razvoja gospodarskih sustava.

45. Generalizirane karakteristike antikriznog upravljanja.

46. Ocjena pokazatelja poslovanja građevinskog poduzeća.

47. Moguće posljedice gospodarskih kriza.

48. Menadžeri u različitim fazama stečaja: ciljevi, funkcije.

49. Uzroci ekonomskih ciklusa.

50. Mogućnost predviđanja insolventnosti (stečaja) građevinskog poduzeća.

8.Životni ciklus građevinska tvrtka.

U razvoju bilo kojeg građevinskog poduzeća vidljivi su određeni obrasci koji se mogu razlikovati u brzini protoka i amplitudi razine razvoja. To se može vidjeti u klasičnoj shemi životnog ciklusa poduzeća (slika 2.1).

Riža. 2.1. Životni ciklus građevinske tvrtke:

ali- dinamiku potrebe za financiranjem uspješnog poduzeća; b– tri primjera životnog ciklusa; u - faze životnog ciklusa; A, B, C - životni ciklusi; T- vremenski odmak; I - stadij nastanka; II - faza razvoja III - faza brzog rasta; IV - faza stabilnog razvoja; V - faza pojave trenda opadanja; VI - faza aktivne recesije; VII - faza stečaja; VIII - faza likvidacije djelatnosti

U životnom ciklusu mogu se razlikovati sljedeće tradicionalne faze: I - nastanak, II - razvoj, III - brzi rast, IV - stabilan razvoj; V - pojava silaznog trenda; VI - aktivna recesija; VII - stečaj; VIII - likvidacija djelatnosti. Međutim, likvidacija djelatnosti građevinskog poduzeća ne poklapa se uvijek s trenutkom likvidacije samog poduzeća. Dakle, na sl. 2.1 između životnih ciklusa B i C postoji vremenski odmak T, tj. poduzeće, nakon što je iscrpilo sve svoje rezerve tijekom razdoblja rada u ciklusu B, može produžiti svoj životni vijek u ciklusu C samo uz financijske injekcije treće strane, a u razdoblje T prolazi kroz krizu .

Razmotrite funkcioniranje građevinskog poduzeća kada se nalazi u različitim fazama životnog ciklusa sa stajališta kretanja financija poduzeća, t.j. okarakterizirajmo njegovu dosljednost i održivost u različitim fazama njegova razvoja kako bismo odredili trenutak krize.

Fazu rađanja ili stvaranja poduzeća karakterizira velika potrošnja svih resursa, a rezultati poslovanja poduzeća u ovoj fazi ne isplaćuju uložena sredstva, tj. Tvrtka posluje s gubitkom. U ovoj fazi, novo poduzeće neko vrijeme, u pravilu, ne obavlja gospodarske i proizvodne aktivnosti, ali ima određene gubitke koji se izravno odnose na stvaranje i registraciju novog poduzeća, stjecanje zgrada i prostora, kupnju opreme , sirovina i materijala, te uključivanje radnih resursa. Kasnije, u istoj fazi, poduzeće započinje proizvodne aktivnosti, ali još uvijek ne ostvaruje dobit.

Dakle, glavna karakteristika ove faze razvoja je neprofitni, neprofitabilni rad građevinske tvrtke. Važno je da u prvoj fazi životnog ciklusa poduzeće ima dovoljno resursa da prijeđe u sljedeću. Nadalje, poduzeće doseže točku rentabilnosti (na grafu krivulje životnog ciklusa, ova točka je točka presjeka navedene krivulje s x-osom).

U fazi razvoja ili formiranja, poduzeće prolazi kritičnu točku (početak aktivnosti rentabilnosti), kada su troškovi svih prethodno korištenih resursa i prihodi poduzeća jednaki. U ovoj fazi tvrtka još ne ostvaruje dobit, ali više ne posluje s gubitkom. Počinje formiranje strateškog potencijala.

Dakle, faza II životnog ciklusa razvoja poduzeća karakterizira prijelaz na rentabilnu aktivnost, primanje prve dobiti, čija veličina počinje rasti sve većom brzinom. Tvrtka ulazi u sljedeću fazu svog razvoja – fazu rasta. Može se podijeliti na faze ubrzanja i usporavanja rasta,

III, IV - faze ubrzanja i usporavanja rasta poduzeća. Prvi od njih karakterizira prilično intenzivan rast aktivnosti poduzeća, odsutnost ili mali broj konkurenata. Menadžment poduzeća povećava proizvodni potencijal poduzeća, povećava obujam proizvodnje i, posljedično, obujam prodaje. Ograničenje rasta u ovoj fazi određeno je samo ograničenjem resursa, u pravilu, materijalnih.

U fazi ubrzanja rasta poduzeće ima veću rezervu, veći potencijal rasta; dakle razvoj poduzeća prilično brzim tempom i, kao rezultat, brzo povećanje iznosa dobiti koju je poduzeće primilo u ovoj fazi. U relativno kratkom vremenskom razdoblju prihod poduzeća naglo raste. U fazi usporavanja rasta stopa rasta dohotka opada, ali se ipak uočava rast dohotka. Mogućnosti poduzeća se približavaju svojoj granici, tempo razvoja se usporava, stopa rasta dobiti pada, iako se bilježi rast dobiti.

V faza - faza zrelosti i, u isto vrijeme, pojava trenda opadanja. Tvrtka doseže vrhunac uspjeha, vrhunac prihoda. Opće stanje poduzeća se stabilizira, širenje proizvodnje zaustavlja. Zadatak svakog menadžera u ovoj fazi je maksimizirati njegovo trajanje. O tome se mora voditi računa unaprijed, jer nakon faze stabilnosti u pravilu dolazi faza recesije. Rezerve rasta i proizvodni potencijal građevinske tvrtke gotovo su u potpunosti iskorištene, a tvrtka se lako "kotrlja" u recesijsku fazu.

Fazu recesije karakterizira nagli pad obima dobiti, pad poslovne aktivnosti građevinskih poduzeća. Faza nastaje uglavnom zbog agresivne politike konkurentskih poduzeća, kao i zbog sve većeg starenja resursa poduzeća. To se odnosi na materijalne i kadrovske, informacijske i organizacijske resurse. Poduzeće doživljava intenzivno slabljenje potencijala, zbog čega vanjski čimbenici postaju od velike važnosti.

U ovoj fazi se gotovo sve pogoršava. financijski pokazatelji djelatnosti građevinskog poduzeća, poremećena je struktura bilance. Poduzeće „razbolijeva“ i prelazi u posljednje faze postojanja – faze „umiranja“.

VII i VIII - faze "umiranja" - poduzeće počinje imati izravne gubitke od svojih aktivnosti. U ovoj fazi obično počinje stečajni (stečajni) postupak, u pravilu stečajni predmet završava proglašenjem poduzeća dužnika u stečaju, pokretanjem stečajnog postupka i likvidacijom poduzeća.

Riža. 2.1. Životni ciklus građevinske tvrtke:

Međutim, postoji još jedan način. Posljedice krize mogu se izgladiti ako se na vrijeme preorijentira smjer građevinske tvrtke. To znači potrebu za izdvajanjem financijska sredstva od dobiti primljene od uspješna sfera aktivnosti tijekom razdoblja stabilnog razvoja poduzeća. Takvi su alati korisni za Marketing istraživanje i prenamjenu poslovnih linija u budućnosti. Istodobno, faza razvoja nove vrste djelatnosti trebala bi se vremenski podudarati s fazom pojave trenda opadanja rezultata glavne djelatnosti. U tom slučaju, skok u razvoju poduzeća tijekom tranzicijskog razdoblja bit će izglađen, budući da će utjecaj negativnog trenda na život poduzeća biti oslabljen nametanjem pozitivnog trenda u razvoju novog vrsta djelatnosti. Tako se životni ciklus građevinske tvrtke može produžiti.

U fazi ubrzanja rasta poduzeće ima veću rezervu, veći potencijal rasta; dakle razvoj poduzeća prilično brzim tempom i, kao rezultat, brzi rast iznosa dobiti koju je poduzeće primilo u ovoj fazi. U relativno kratkom vremenskom razdoblju prihod poduzeća naglo raste. U fazi usporavanja rasta stopa rasta dohotka opada, ali se ipak uočava rast dohotka. Mogućnosti poduzeća se približavaju granici, tempo razvoja usporava, stopa rasta dobiti pada, iako se bilježi rast dobiti.

V faza - faza zrelosti i, u isto vrijeme, pojava trenda opadanja. Tvrtka doseže vrhunac uspjeha, vrhunac prihoda. Opće stanje poduzeća se stabilizira, širenje proizvodnje zaustavlja. Zadatak svakog menadžera u ovoj fazi je maksimizirati njegovo trajanje. O tome se mora voditi računa unaprijed, jer nakon faze stabilnosti u pravilu dolazi faza recesije. Rezerve rasta i proizvodni potencijal građevinske tvrtke iskorištene su gotovo u potpunosti, a tvrtka se lako "kotrlja" u recesijsku fazu.

U ovoj fazi dolazi do pogoršanja gotovo svih financijskih pokazatelja poslovanja građevinske tvrtke, a narušena je i struktura bilance. Poduzeće „razbolijeva“ i prelazi u posljednje faze postojanja – faze „umiranja“.

VII i VIII - faze "umiranja" - poduzeće počinje imati izravne gubitke od svojih aktivnosti. U ovoj fazi obično počinje stečajni (stečajni) postupak, u pravilu stečajni predmet završava proglašavanjem poduzeća dužnika u stečaju, pokretanjem stečajnog postupka i likvidacijom poduzeća.

Životni ciklus građevinskih proizvoda - prioritetni pristupi. Govornik: N.F. Seleznjev ken. Moskva 2015. Koncept stvaranja organizacije sustava kontrole kvalitete životnog ciklusa Problem Povećanje troškova organizacije kontrole kvalitete zbog: jedinstveni sustav o organizaciji kontrole kvalitete od strane svih sudionika Alat: Primjena 3D modeliranja 1 FAZA ŽIVOTNOG CIKLUSA Izrada studije izvedivosti investicije Rekonstrukcija i tehnička preopremanja Odabir ili imenovanje naručitelja PREDINVESTICIJSKA FAZA Raspolaganje Likvidacija Odluka investitora za početak gradnje Operacija Projekt i radna dokumentacija Inženjerski izvidi i projekt Odabir glavnog izvođača Puštanje u rad 2 TRAJANJE ŽIVOTNOG CIKLUSA FAZE I - PREDINVESTICIJSKA FAZA - 0,01 - 0,05% II - INVESTICIJSKA FAZA - 1,0 - 7,0% III - OPERATIVNA FAZA - 9% 93 3 GOST R 54257 -2010 POUZDANOST GRAĐEVINSKIH KONSTRUKCIJA I TEMELJA 2.3. trajnost: Sposobnost zgrade da zadrži fizička i druga svojstva navedena tijekom projektiranja i da osigura svoj normalan rad tijekom projektnog vijeka kada se pravilno održava. 2.4. životni ciklus: ukupno vremensko razdoblje postojanja zgrade ili građevine, od početka izgradnje do njenog rušenja i odlaganja. 4 Sustav normativni dokumenti, kojim se uređuje kontrola kvalitete aktivnosti u životnom ciklusu objekta 1. FAZA do 2018. godine Kontrola kvalitete rada naručitelja (investitora) u fazi predinvesticijskih elaborata, odabira i otuđenja zemljišta za građenje, inženjerskih istraživanja i oblikovati. Kontrola kvalitete radova od strane glavnog projektanta Kontrola kvalitete radova izvedenih od strane naručitelja (investitora) u fazi građenja Kontrola kvalitete radova od strane glavnog izvođača. 2. FAZA do 2020. FAZA 3 do 2022. Zahtjevi za arhitektonski nadzor tijekom rada. Kontrola rada s organizacijom modeliranja životnog ciklusa objekta. Izmjena zakonske regulative u smislu opterećenja sredstava vlasnika zgrada i građevina za likvidaciju i otuđenje 5 Dijagram kvalitete građevnih i instalacijskih radova I - Visoka kvaliteta. Niski kvarovi, unutar tolerancije. II - Ekvivalentna točka. Odstupanja iznad norme. III - Trajna odstupanja prema procjeni, odnosno rast kvarova 6 Provedba predloženog programa 1. JSC "Gazprom" usvojio je "Pravilnik za kontrolu kvalitete gradnje od strane generalnih izvođača u objektima JSC "Gazprom" koji je izradio autori. 2. U tijeku su pripreme za razvoj odgovarajućeg STO Gazprom. 3. U svrhu popularizacije među znanstvenom i inženjerskom zajednicom industrije objavljeni su članci 7. članka 1. „Stvaranje integriranog sustava kontrole kvalitete gradnje jedan je od odlučujućih uvjeta za minimiziranje rizika naftnog i plinskog kompleksa” u časopis Cjevovodni transport (teorija i praksa) br. 3 (37 ) 2013. 2. "Inovativni pristupi organizaciji sustava kontrole kvalitete gradnje: od tehničkih specifikacija za projektiranje do izvedbe projekta" u časopisu "Cjevovodni transport" (teorija i praksa) br. 6 (40) 2013. 3. „Lean gradnja – strateški smjer razvoja industrije” u časopisu „Plinska industrija” br. 11 (714) 2014. 8 Pravilnik o kontroli kvalitete građenja od strane generalnih izvođača u pogonima Gazproma Složen pristup na ocjenu zahtjeva, ujednačavanje organizacije i sustava kontrole kvalitete radova koje izvode glavni izvođači i podizvođači u građevinarstvu. 2. Primijenjena je "integrirana" metoda, uzimajući u obzir vremensku komponentu. 3. Određuje se odgovorni i izvršitelji za procese. 4. Utvrđen je postupak i metode samoocjenjivanja izvođača. 5. Utvrđuju se kriteriji za ocjenjivanje aktivnosti glavnog izvođača, njegova ocjena (stupanj zadovoljstva kupaca). . Načela na kojima se temelji razvoj Pravilnika su univerzalna, jedinstvena i sveobuhvatna za izgradnju objekata, bez obzira na njihovu resornu pripadnost. 9 Ocjena kvalitete rada izvođača Upitnik zadovoljstva kupaca Kupac Konkurentske nabave (izbor generalnog izvođača) OCJENA Rezultati kontrole i revizija kvalitete Evaluacija aktivnosti na kvaliteti građevinskih i instalacijskih radova Inspekcijski nadzor Upitnik zadovoljstva glavnog izvođača Općenito izvođač PROCJENA Ocjenjivanje aktivnosti na kvaliteti građevinskih i instalacijskih radova Rezultati kontrole Samoocjenjivanje glavnog izvođača Inspekcijska kontrola Samoocjenjivanje podizvođača Ugovor s izvođačem Izbor Ugovor o podizvođaču Ugovor s podizvođačem Upravljanje podizvođačem (Procedure procjene) Informacije 10 Alat za implementaciju programa 3D model . U građevinarstvu se 3D modeliranje sve više uvodi u projektiranje objekata i digitalno predstavljanje gotove dokumentacije „kako“ je izgrađeno. . Rješava pitanja organiziranja nadzora nad napretkom i kvalitetom gradnje. . Ovisno o zadatku kupca, na određeni element objekta u izgradnji mogu vezati njegove fizičke karakteristike (podaci potvrde, putovnice), status („u proizvodnji“, „u logistici“, „montiran“) itd., . Nedostatak postojećih modela je statičnost ili u najboljem slučaju vremenska diskretnost. 11 Prioriteti razvoja programa za 3D modeliranje - Vezanje za navedeni element procesa vođenja gotove dokumentacije. - Formiranje baze podataka o izradi radova na temelju podataka snimljenih tablet računalom djelatnika službe kontrole kvalitete. - Uključivanje podataka u bazu podataka temeljem ovlaštenja izvođača za unošenje promjena potvrđenih elektroničkim potpisom. - Podržava hijerarhijski pristup za pregled i izmjene. 12 Prioriteti razvoja programa informacijskog modeliranja - Pružanje mogućnosti uvida u građevinske podatke i kontrolu njihove kvalitete predstavnicima investitora, naručitelja, kontrolne organizacije i menadžmenta izvođača, uz fiksiranje činjenice uvida. - Praćenje procesa i uvjeta rada objekta, do njegove likvidacije. - Planiranje rutine i radovi na popravci, ovisno o uvjetima rada. 13 3D MODEL I NJEGOVA IMPLEMENTACIJA Dušik-kisik stanica Odjel za pročišćavanje i sušenje zraka 14 14 Zaključci 1. Gospodarski trend našeg vremena je smanjenje troškova općenito, uključujući i u fazi izgradnje. 2. Poboljšanje kvalitete gradnje zahtijeva povećanje obujma, dubine i pouzdanosti kontrolnih operacija i povlači povećanje troškova. 15 Zaključci Provedba predloženog jedinstvenog sustava za organizaciju kontrole kvalitete u svim fazama životnog ciklusa objekta omogućit će: a) smanjenje troškova investitora i kupca, izvođača za 15 - 20%; b) optimizirati procese upravljanja gradnjom od strane naručitelja, projektanta i izvođača; c) minimizirati rizike kvarova objekata tijekom izgradnje i rada, smanjujući ih za procijenjenih 15 - 20%; d) poboljšati kvalitetu projektiranja i izgradnje. 4. Alat za implementaciju jedinstvenog sustava za organizaciju kontrole kvalitete - korištenje 3D modeliranja objekata za puni životni ciklus.16 3. Prijedlozi rada i 3D modeliranje. 2. Uključiti u projektni zadatak za projektiranje posebno opasnih, tehnički složenih i jedinstvenih objekata, zahtjevi za razvoj i daljnju uporabu u izgradnji i radu 3D modela objekta. 3. Identificirajte "pilot" projekte za testiranje predloženih inovacija. 17 Prijedlozi 4. Alat za implementaciju jedinstvenog sustava za organizaciju kontrole kvalitete - korištenje 3D modeliranja objekata za puni životni ciklus. 5. Organizirati zajedničko financiranje Ministarstva graditeljstva, NOSTROY-a i NOP-a za izradu sustava regulatornih dokumenata kojima se reguliraju procesi organiziranja kontrole kvalitete i izrade 3D modela objekta za cijeli životni ciklus objekta. 6. Programu razvoja jedinstvenog sustava organiziranja kontrole kvalitete dati državni status uz izravno financiranje iz državnog proračuna ili kroz porezne poticaje i druge povlastice. To će omogućiti u čim prije ostvariti postavljene ciljeve i osigurati zaštitu gospodarskih interesa Rusije i njezinih tvrtki. 18 Hvala na pažnji! 19

Životni ciklus nekretnine kao fizički objekt, to je slijed procesa postojanja objekta nekretnine od začeća do likvidacije (raspolaganja).

Faze životnog ciklusa objekti nekretnina različito se nazivaju: predprojekt-projekt-gradnja-operacija-zatvaranje.

1. Predprojektna (početna) faza uključuje: analizu tržišta nekretnina, odabir nekretnine, izradu strategije projekta, analizu ulaganja, pripremu inicijalnih dozvola, privlačenje kreditnih investicijskih sredstava.

2. Faza dizajna uključuje: izradu financijske sheme, organizaciju financiranja, odabir arhitektonsko-inženjerske skupine, upravljanje projektiranjem.

3. Faza izgradnje sastoji se u odabiru izvođača, koordinaciji izvođenja građevinskih radova i praćenju kvalitete gradnje, troškovnika i izdataka. U ovoj fazi se pojavljuju stvarni dokazi usklađenosti objekta u izgradnji sa zahtjevima segmenta tržišta nekretnina, zbog logike životnog ciklusa. U ovoj fazi rješavaju se zadaci povećanja udjela ulaganja potencijalnih potrošača, budući da rast obima ponude i dobiti ukazuje na prilično široku tržišnu prepoznatljivost.

4. Operativna faza objekt nekretnine obuhvaćaju: rad, objekte, njihovo održavanje i popravak. Poslovanje objekata nekretnina, kao višedimenzionalna funkcija u sustavu upravljanja, uključuje sljedeća područja: rad opreme prostora, računovodstvo materijala, protupožarnu zaštitu i sigurnost, upravljanje komunikacijama, zbrinjavanje i recikliranje otpada, preseljenje i preseljenje, promjene i rekonstrukciju, eliminacija hitnim slučajevima, održavanje i popravak, ugradnja namještaja i osiguranje objekta.

5. Završna faza objekta - potpuno ukidanje njegovih izvornih i stečenih funkcija, čiji je rezultat ili rušenje ili kvalitativno novi razvoj. U ovoj fazi životnog ciklusa nekretnine, značajni troškovi za likvidaciju. Ovi troškovi su rezultat posjedovanja nekretnine. Ako nekretnina dobije novu razvoj kvalitete, tada se trošak promjene odnosi na trošak vlasništva po novom značajku.

Investicijski ciklus je vremenski period između početka projekta i njegove likvidacije.

Investicijski ciklus obično je podijeljen u faze, od kojih svaka ima svoje ciljeve i ciljeve:

predinvesticijskim od prethodnog istraživanja do konačne odluke o donošenju investicijskog projekta;

ulaganje uključujući dizajn, sklapanje sporazuma ili ugovora, ugovor za Građevinski radovi itd.;

operacijsku salu(proizvodna) faza ekonomska aktivnost poduzeće (objekt);

likvidacija kada dođe do likvidacije posljedica implementacije IP-a.

Faza prije ulaganja uključuje nekoliko faza:

a) identificiranje mogućnosti ulaganja;

b) analiza korištenjem posebnih metoda alternativnih opcija projekta i odabira projekta;

c) zaključak o projektu;

d) donošenje odluke o ulaganju.

Investicijska faza je donošenje strateških planskih odluka koje bi investitorima trebale omogućiti određivanje obujma i vremena ulaganja, kao i izradu najoptimalnijeg plana financiranja projekta. U sklopu ove faze sklapaju se ugovori i ugovori o djelu, provode kapitalna ulaganja, izgradnja objekata, puštanje u pogon i sl.

Operativna (proizvodna) faza investicijski projekt je tekuće aktivnosti na projektu: nabava sirovina, proizvodnja i marketing proizvoda, marketinške aktivnosti itd. U ovoj fazi provode se izravni proizvodni poslovi vezani uz međusobna obračuna s ugovornim stranama (dobavljači, izvođači, kupci, posrednici), koji čine Gotovina teče, čija analiza omogućuje procjenu ekonomska učinkovitost ovaj investicijski projekt.

Faza likvidacije povezan sa fazom dovršenosti investicijskog projekta, kada je ispunio svoje ciljeve ili iscrpio mogućnosti koje su mu svojstvene. U ovoj fazi investitori i korisnici objekata kapitalna ulaganja utvrditi preostalu vrijednost dugotrajne imovine, uzimajući u obzir amortizaciju, procijeniti njihovu moguću tržišnu vrijednost, prodati ili konzervirati povučenu opremu, po potrebi otkloniti posljedice provedbe IP.

Predinvesticijska faza izgradnje sastoji se u upoznavanju s objektom ulaganja, investitorom i budućim vlasnikom objekta, na temelju čega se donosi odluka o svrsishodnosti. ulaganje. Na ovoj fazi provedba projekt formulacija ulaganje ideja, a zatim se ogleda u svemu projekt.

Ulaganje ideja je formulirana u Deklaraciji namjere - dokumentu koji sadrži podatke o investitoru, lokaciji objekta, karakteristikama investicijski projekt, potreba za sredstvima, izvori financiranja, uvjeti za prodaju gotovih proizvoda.

Sljedeći dokument koji se razvija u predinvesticionoj fazi, je Obrazloženje ulaganje. Sadrži informacije o opće karakteristike industrije i poduzeća, ciljevi i zadaci razv projekt, podaci o karakteristikama objekata i građevina, mogućnosti osiguravanja resursa, trenutno stanje tržišta proizvoda i prognoza njegovog razvoja u bliskoj budućnosti, upravljačka struktura projekt i ocjenu njegove učinkovitosti. Obrazloženje ulaganje moraju biti pripremljeni u skladu sa zahtjevima vladine agencije i podliježe obveznom pregledu. Na temelju analize svih dostavljenih informacija donosi se zaključak o izvedivosti ulaganje u ovome projekt.

sljedeći korak predinvesticionoj fazi je provesti sva potrebna ispitivanja koja služe za osiguravanje usklađenosti objekata u izgradnji sa zahtjevima i normama ruskog zakonodavstva, kao i utvrđivanje učinkovitosti uloženog u projekt fondovi.

Završetak predinvesticionoj fazi je izrada studije izvodljivosti - skup dokumenata koji odražavaju početne podatke o projektu, tehničke, tehnološke, procijenjene, procijenjene,

Kriteriji i metode ocjenjivanja investicijskih projekata

Financijska i ekonomska procjena investicijskih projekata središnja je u postupku opravdavanja i odabira opcije ulaganja u transakcije s realnom imovinom. U velikoj mjeri se temelji na analizi projekta. Svrha analize projekta je utvrditi rezultat (vrijednost) projekta. Da biste to učinili, koristite izraz:

Rezultat projekta = cijena projekta - troškovi projekta.

Uobičajeno je razlikovati tehničke, financijske, komercijalne, ekološke, organizacijske (institucionalne), društvene, ekonomske i druge procjene investicijskog projekta.

Prediktivna procjena projekta prilično je težak zadatak, što potvrđuju brojni čimbenici:

1) investicijski izdaci mogu se izvršiti jednokratno ili tijekom dovoljno dugog vremenskog razdoblja;

2) razdoblje postizanja rezultata provedbe investicijskog projekta može biti veće ili jednako izračunatom;

3) provedba dugoročnog poslovanja dovodi do povećanja neizvjesnosti u procjeni svih aspekata ulaganja, odnosno do povećanja rizika ulaganja.

Učinkovitost investicijskog projekta karakterizira sustav pokazatelja koji odražavaju omjer troškova i rezultata, ovisno o interesima njegovih sudionika.