OJSC "Gazprom": pravci djelovanja i upravljanje tvrtkom. Organizacijske i ekonomske karakteristike PJSC Gazprom. Relevantnost teme određena je dinamikom formiranja čimbenika koji utječu na učinkovit razvoj organizacije i kvalitetu

Opis prezentacije Analiza PJSC Opće informacije PJSC Gazprom - slajdovima

Opće informacije PJSC Gazprom je globalna energetska tvrtka. Osnovna područja djelatnosti su geološka istraživanja, proizvodnja, transport, skladištenje, prerada i prodaja plina, plinskog kondenzata i nafte, prodaja plina kao pogonskog goriva, kao i proizvodnja i prodaja toplinske i električne energije. Gazprom svoju misiju vidi u pouzdanoj, učinkovitoj i uravnoteženoj opskrbi potrošača prirodnim plinom, drugim vrstama energenata i proizvodima njihove prerade.

Glavni ciljevi PJSC Gazprom: 1. Povećanje obujma proizvodnje plina. Gazprom ima najbogatije zalihe prirodnog plina na svijetu. Njegov udio u svjetskim rezervama plina je 17%, u ruskim - 60%. Gazprom čini oko 20% svjetske i oko 85% ruske proizvodnje plina. Prioritetno područje djelovanja Gazproma je razvoj plinskih resursa poluotoka Jamala, arktičkog pojasa, istočnog Sibira i Dalekog istoka. 2. Pravovremena opskrba plinom ruskim i stranim potrošačima. Gazprom posjeduje najveći svjetski sustav za transport plina - Jedinstveni sustav opskrbe plinom Rusije. Njegova duljina je 156,9 tisuća km. Gazprom izvozi plin u 32 zemlje bližeg i daljeg inozemstva i nastavlja jačati svoje pozicije na tradicionalnim inozemnim tržištima.

Glavni ciljevi PJSC Gazprom: 3. Diverzifikacija tržišta i proizvoda. Gazprom provodi faznu strategiju za povećanje svoje prisutnosti na tržištu ukapljenog prirodnog plina (LNG). To vam omogućuje da proširite geografiju tvrtke. Razvoj naftnog poslovanja jedan je od strateških ciljeva Gazproma na putu da postane globalna energetska tvrtka. Jedno od ključnih područja diversifikacije proizvoda za Gazprom je elektroenergetika, čije je povezivanje s plinskim poslovanjem globalni trend i omogućuje značajan sinergijski učinak.

4. Društveni značaj OAO Gazprom Najvažnija načela u aktivnostima Grupe Gazprom su pažljivost prema interesima društva, u potpunosti doprinijeti društvenom i gospodarskom razvoju ruskih regija, stvoriti povoljnu poslovnu klimu u njima, održavati dostojne uvjete rada, socijalno i duhovno blagostanje ljudi. Glavni ciljevi PJSC Gazprom:

Analiza PEST-a: Politički čimbenici Politički i pravni čimbenici Potencijalni utjecaj na aktivnosti OAO Gazprom 1. Nesavršen i složen porezni sustav koji dovodi do uspostavljanja visokih cijena usluga i ispiranja obrtnog kapitala poduzeća. 1. Povećanje poreza za monopoliste dovodi do povećanja troškova poduzeća, kao i na nedostatak razvoja domaćeg tržišta Rusije u vezi sa sniženim stopama za sirovine. 2. Državna potpora velikim strukturnim projektima 2. Nemogućnost izvođenja međudržavnih projekata 3. Zakonodavstvo o zaštiti okoliša 3. Povećanje neproizvodnih troškova vezanih uz ispunjavanje zahtjeva ekoloških standarda 4. Stabilnost političke moći i postojeće vlasti 4. Održavanje stabilnosti i sposobnosti predviđanja dugoročne perspektive

Analiza PEST-a: Ekonomski čimbenici Mogući utjecaj na aktivnosti PJSC Gazprom 1. Promjena poreznog opterećenja 1. Prisiljavanje izvoza naftnih i plinskih proizvoda u inozemstvo, to je opravdano povećanom stopom na resurse. 2. Povećanje carina za prirodne monopole. 2. Povećanje troškova proizvodnje i povećanje cijene ponuđenih usluga. 3. Fluktuacija tečaja 3. Promjena stavki dohotka 4. Stope gospodarskog rasta 4. Povećanje / smanjenje prodajnih tržišta 5. Stupanj globalizacije i otvorenosti gospodarstva 5. Otvorenost / zatvaranje unutarnjih (vanjskih) tržišta, što utječe na konkurenciju

Analiza PEST-a: Socio-kulturni čimbenici Potencijalni utjecaj na aktivnosti PJSC Gazprom 1. Obrazovna razina stanovništva zemlje. 1. OAO Gazprom zapošljava visokokvalificirano osoblje, uprava ne troši puno vremena na obuku osoblja. 2. Preferencije krajnjih potrošača proizvoda. 2. Promjene u pristupu OAO Gazproma krajnjem potrošaču. Potrebno je napraviti promjene u pogledu ponuđenih usluga u smislu kvalitete, usluge, cijene. 3. Odnos prema poslu, karijeri, slobodno vrijeme i mirovini 3. Stupanj uključenosti u aktivnosti tvrtke i kvaliteta rada

Analiza PEST-a: Tehnološki čimbenici Potencijalni utjecaj na aktivnosti PJSC Gazprom 1. Korištenje nove opreme i tehnologija u praksi proizvodnje nafte i plina. 1. Smanjenje troškova proizvodnje i povećanje učinkovitosti iz iskorištenih rezervi plina 2. Izdaci za istraživanje i razvoj 2. Optimizacija troškova istraživanja 3. Pristup najnovijim tehnologijama 3. Dobivanje mogućnosti razvoja proizvodnje 4. Stupanj korištenja, implementacije i prijenos tehnologija 4. Dobivanje većeg profita uz manje troškove

SWOT analiza: Unutarnji čimbenici Snage (S) Slabosti (W) 1. Stabilna financijska pozicija 1. Korištenje agresivnih metoda povrata nafte dovela je do toga da trenutno dolazi do smanjenja stope proizvodnje 2. Visoka razina upravljanja 3. Uspješan rad na formiranju pozitivnog imidža tvrtke 2. Nedostatak korištenja modernih tehnologija tijekom proizvodnje ugljikovodika 4. Visoka kvaliteta resursne baze uvjetuje nisku razinu prosječnih industrijskih troškova proizvodnje nafte 5. Snažna pozicija na međunarodnom tržištu, posebno u zemlje ZND-a (Kazahstan, Armenija, Bjelorusija) 3. Nedostatak proizvodnih kapaciteta za preradu ugljikovodika 6. Širok raspon proizvoda: benzini, dizelska goriva, automobilska ulja i maziva, mlazno gorivo, bitumenski materijali

SWOT analiza: Vanjski čimbenici Mogućnosti (O) Prijetnje (T) 1. Povećano povjerenje u proizvedene proizvode među postojećim kupcima 1. Prisutnost jakih konkurenata u području proizvodnje u odnosu na velike vertikalno integrirane naftne kompanije Lukoil i Rosneft 2. Povećana konkurencija na prodajnim tržištima naftnih derivata 2. Privlačenje novih kupaca na europsko tržište naftnih derivata 3. Nedostatak kupaca na europskom tržištu naftnih derivata 4. Dobavljači isporučuju nemodernu opremu 3. Mogućnost odabira dobavljača dobro opremljene opreme 5 Nedostatak vanjskih ulaganja

Naziv strateške pozicije Kvalitativna ocjena pozicije Jaka (S) Neutralna (N) Slaba (W) Organizacijska strategija + Poslovne strategije + Organizacijska struktura + Financije + Proizvod kao konkurentnost + Struktura troškova + Distribucija kao prodajni sustav + Informacijska tehnologija + Inovacija kao način implementacije na tržište proizvoda + Dodatne strateške pozicije (uzimajući u obzir specifičnosti organizacije) + SNW analiza

Zaključak Analiza Gazpromovog okruženja i aktivnosti pokazala je da tvrtka posjeduje veliki potencijal ne samo u energetici, već iu ljudskim, financijskim i informacijskim resursima. Glavnim problemima u ovom trenutku može se nazvati jačanje konkurentnosti od strane zemalja dobavljača plina (Kaspijska regija, središnja i središnja Azija i Bliski istok), kao i postavljanje unutarnje reguliranih tarifa za plin od strane države, uslijed čega tvrtka ima nisku dobit i nedostatak sredstava za razvoj.vlastite rudarske projekte i modernizaciju opreme.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Upotrijebite obrazac u nastavku

Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam jako zahvalni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

PJSC Gazprom je ruska transnacionalna korporacija koja se bavi geološkim istraživanjem, proizvodnjom, transportom, skladištenjem, preradom i prodajom plina, plinskog kondenzata i nafte, kao i proizvodnjom i prodajom toplinske i električne energije, bankarskim i medijskim strukturama. Pravni je sljednik imovinskih prava i obveza Državnog plinskog koncerna Gazprom, stvorenog 1989. godine kao rezultat transformacije Ministarstva plinske industrije SSSR-a. Najveća tvrtka u Rusiji (prema časopisu Expert), najveća plinska tvrtka na svijetu, posjeduje najduži plinski transportni sustav (preko 160.000 km). To je svjetski lider u industriji. Prema Forbesovoj listi Global 2000 (2013.), Gazprom se nalazi na 17. mjestu po prihodima među svjetskim tvrtkama. Prema ocjeni časopisa Forbes, do kraja 2011. Gazprom je postao najprofitabilnija tvrtka na svijetu. Do kraja 2013. Gazprom je imao monopol na izvoz bilo kojeg plina iz Rusije. Nakon prosinca 2013. zadržao je monopol na izvoz plinovodnog plina.

Gazprom ima najbogatije svjetske rezerve prirodnog plina. Njegov udio u svjetskim rezervama je 16,9%, u ruskim - 60%. Gazprom posjeduje glavne plinovode ujedinjene u Jedinstveni sustav opskrbe plinom (UGSS) Rusije. Ukupan broj zaposlenih u Grupi Gazprom je oko 400 tisuća ljudi.

Dionice Gazproma ostaju jedan od najatraktivnijih instrumenata na ruskom tržištu vrijednosnih papira. Tijekom 2005. godine rasla je cijena dionica na domaćem i inozemnom tržištu, znatno nadmašivši dinamiku rasta cijena dionica i ADR-a (američka depozitna potvrda) ostalih ruskih izdavatelja. Tijekom godine trošak jedne dionice narastao je sa 76,10 rubalja. u prosincu 2004. do 192 rublje. u prosincu 2005. Nastavljen je rast kotacija dionica OJSC "Gazprom" u 2006., kako na ruskim tako i na stranim burzama.

U 2015. PJSC Gazprom pokazao je najgori proizvodni rezultat u posljednjih dvadeset godina. Kako se doznalo na Danu investitora održanom u New Yorku, u organizaciji Gazproma, proizvodnja te tvrtke pala je za 5,7 posto na godišnjoj razini na 418,5 milijardi kubika. Tako je oboren prethodni antirekord iz 2009. godine kada je tvrtka proizvela 461,5 milijardi kubika. Istodobno, napomenuto je da je uprava Gazproma u početku namjeravala proizvesti 485,4 milijarde kubnih metara, ali zatim iz kvartala u kvartal, kako su se zbrajali međurezultati, letvica je pala, pa je kao rezultat stvarna proizvodnja bila gotovo 14 % ispod prve prognoze. Dakle, s obzirom da je proizvodni potencijal Gazproma preko 600 milijardi kubika, može se tvrditi da tvrtka sada radi s 2/3 svojih kapaciteta.

Dobit "Gazproma" u drugom tromjesečju 2016. smanjena je 19 puta u odnosu na drugo tromjesečje 2015. - sa 137 na 7,2 milijarde rubalja. O tome svjedoče izračuni stručnjaka Interfaxa na temelju podataka tvrtke.

Dobit tvrtke za prvu polovicu 2016. prema ruskim računovodstvenim standardima (RAS) iznosila je 194,4 milijarde rubalja, što je 31 posto manje od rezultata za siječanj-lipanj 2015. godine.

Službeno izvješće o rezultatima drugog tromjesečja 2016. Gazprom će objaviti sredinom kolovoza. Ali već sada je sustav SPARK-Interfax objavio poruku tvrtke o vrijednosti neto imovine izdavatelja na dan 30. lipnja 2016. - 9,33 bilijuna rubalja nakon 9,51 bilijuna rubalja od 31. ožujka 2016., odnosno u u drugom tromjesečju smanjio se za 179 milijardi rubalja. Iznos povećanja vrijednosti imovine za tromjesečje (za drugo tromjesečje se primjenjuje korekcija od 187 milijardi rubalja - obveza isplate dividendi) točno odgovara iznosu neto dobiti za razdoblje, pojašnjavaju iz agencije.

U prvom tromjesečju 2016. neto dobit Gazproma iznosila je približno 187,2 milijarde rubalja.

Početkom srpnja analitičari Renaissance Capitala predviđali su negativne rezultate za Gazprom. Prema njima, tvrtka bi mogla dobiti negativan slobodni novčani tok s ukupnim volumenom od 6,7 milijardi dolara u razdoblju 2016.-2018., smanjiti svoj investicijski program, a također zabilježiti najgoru dinamiku dobiti u industriji.

U svibnju ove godine Vitalij Markelov, član Upravnog odbora Gazproma, objavio je da je tvrtka smanjila duljinu dionice plinovoda Snaga Sibira, čija je izgradnja planirana 2016. godine, s 800 na 400 kilometara. To je pripisao optimizaciji troškova.

U 2015. godini prihod Grupe Gazprom povećan je za 8,6 posto, neto prihod od prodaje plina povećan je za 14,8 posto, a neto prihod od prodaje plina Europi i drugim zemljama - za 23,6 posto. Godišnja dobit Grupe Gazprom iznosila je 787 milijardi rubalja.

Međutim, rezultati Gazpromovih aktivnosti nisu donijeli iznenađenja. Negativan rezultat je logičan i unaprijed je predviđen, s obzirom na situaciju na tržištima. Štoviše, rezultat je mogao biti i lošiji da nije bilo rasta izvoza u zapadnu Europu, koji je pak povezan ne toliko s povećanjem potražnje za plinom na europskom tržištu, koliko s činjenicom da su europske zemlje precijenile njihove sposobnosti. U žaru borbe za neovisnost od ruskog plina uvelike su nedovoljno iskoristili svoja podzemna skladišta i došli su k sebi tek krajem prve polovice godine, nakon čega su počeli grozničavo pumpati metan po svim raspoloživim cjevovodima. Kao rezultat toga, u posljednjim mjesecima 2015. rast izvoza plina iz Rusije u zemlje izvan ZND-a obilježile su dvoznamenkaste brojke, a općenito se do kraja godine povećao izvoz u zapadnu Europu (uključujući Tursku). za 8,7% na 159,4 milijarde kubnih metara. Gazprom dionica profit ruski

U 2017. Gazprom će biti ista globalna organizacija kao i prije, ali to ne znači da vanjski i unutarnji čimbenici ne mogu negativno utjecati na dionice tvrtke. Do danas sljedeće točke smanjuju pozicije Gazpromovih vrijednosnih papira:

· Nemogućnost da se vidi kraj dugotrajne krize sa susjedima iz Ukrajine;

· Pogoršanje odnosa između Rusije i Ankare, zbog čega se sva suradnja s turskim poduzećima u bilo kojem trenutku može zakomplicirati zbog odljeva opskrbe plinom u južnu Europu;

· Neizvjesna budućnost svjetske razine, cijena nafte i plina, kao i tečaj nacionalne valute, izravno ovise o ovom čimbeniku;

· Produljenje antiruskih sankcija od strane Europske unije.

Unatoč tome, ako stručnjacima postavite pitanje koje se dionice u Rusiji smatraju najprofitabilnijim u smislu ulaganja vlastitog novca, oni će bez oklijevanja ukazati na Gazpromove "plave kule".

S obzirom na nestabilnu i prilično nestabilnu gospodarsku situaciju u Ruskoj Federaciji, vrijedi objaviti preliminarne prognoze stručnjaka o razvoju države u budućnosti, kao i o mogućnosti jačanja Gazpromove pozicije u globalnoj plinskoj areni. Danas svi dioničari poduzeća ne bi trebali poduzimati nikakve drastične korake u pogledu prodaje vrijednosnih papira, jer bi se zbog toga situacija unutar same korporacije mogla naglo pogoršati. Ipak, i sada situacija na burzi izgleda stabilnije i jače u odnosu na pozadinu posljednje dvije godine.

Što se tiče razvoja situacije za budućnost, vrijedi objaviti osnovnu prognozu stručnjaka u vezi s Gazpromom. Prvo, trenutna cijena dionice do kraja 2017. porast će na 262 rublje po kliznoj krivulji. U ovoj fazi razvoja, označeni pokazatelj nalazi se uz horizontalnu razinu otpora, jednaku 139 rubalja.

Ali postoji još jedan scenarij razvoja događaja, čija je bit dugoročna konsolidacija (138-130 rubalja). Potonja opcija, unatoč prilično neznatnoj stopi rasta, i dalje neće ni na koji način utjecati na formiranje preokreta. Čak i ako je cifra stvorena i ostvarena, za kupce vrijednost dionica Gazproma neće biti veća od 150 rubalja.

Dok na dionice tako velikog poduzeća utječu brojni vanjski čimbenici, govoriti o mogućnosti stvarne zarade od prodaje Gazpromovih vrijednosnih papira je skliska stvar. S jedne strane, nakon jačanja pozicije na tržištu dionica, postoji nada u isplativu preprodaju vlastitih ulaganja, no unatoč tome, bez kompetentnog pristupa temeljnim temeljima cijelog procesa, malo je vjerojatno da će išta iz toga proizaći. to u 2017.

Ostaje za nadati se da će s vremenom situacija unutar poduzeća ići najoptimalnijim tijekom ili ispravnim putem njegovog razvoja. Dok bi i gubici i svi troškovi trebali biti najmanji.

Objavljeno na Allbest.ru

Slični dokumenti

    Formiranje dobiti i analiza profitabilnosti istraživanog poduzeća. Opći podaci o poduzeću, povijest njegovog nastanka i razvoja, suvremenost i izgledi. Gazpromovi projekti za razvoj polja u Ruskoj Federaciji. Neki strani pravci razvoja.

    seminarski rad, dodan 17.12.2015

    Proučavanje dinamike društvenih pojava. Klasifikacija nizova dinamike, pravila za njihovu konstrukciju i pokazatelji analize. Glavni pokazatelji varijacije cijene dionice JSC "Gazprom". Proračunska tablica za određivanje parametara linearne funkcije. Analiza trendova.

    seminarski rad, dodan 10.02.2013

    Istraživanje dinamike rasta zaliha proizvoda OJSC "Gazprom" u prostoru ZND-a. Sporazum o suradnji u plinskoj industriji s Republikom Kirgistan. Prioritetna područja geološkog istraživanja i proizvodnje mineralnih sirovina u srednjoj Aziji.

    seminarski rad, dodan 15.03.2011

    Pojam i bit monopola. Proučavanje stanja i problema funkcioniranja prirodnih monopola u Rusiji na primjeru plinske industrije. Mjesto Gazproma u svjetskoj proizvodnji plina. Dugoročni izgledi za daljnji razvoj plinske industrije.

    seminarski rad, dodan 21.11.2014

    Opće karakteristike i povijest razvoja OJSC "Gazprom" kao globalne energetske tvrtke. Glavne djelatnosti tvrtke. Poznati zaštitni znakovi JSC "Gazprom". Strateški ciljevi i financijski učinak poduzeća.

    prezentacija dodana 12.06.2013

    Ekonomski značaj i glavne funkcije profita. Teorijska osnova za njegovo planiranje, distribuciju i korištenje. Pravna podrška, formiranje, korištenje i povećanje dobiti organizacija. Financijske karakteristike PJSC "Gazprom".

    rad, dodan 24.08.2017

    Povijest razvoja tvrtke. Struktura korporativnog upravljanja PJSC "Gazprom". Sastav upravnog odbora. Gazpromova imovina u medijima. Financijski učinak poduzeća. Kodeks korporativne etike organizacije. Sustav nagrađivanja upravnog odbora.

    izvješće o praksi, dodano 8.12.2015

    Zadaci, smjerovi, informacijska podrška, pokazatelji analize učinkovitosti korištenja radnih resursa. Kratke organizacijske i ekonomske karakteristike djelatnosti JSC "Gazprom". Struktura osoblja organizacije, produktivnost rada.

    seminarski rad, dodan 10.04.2014

    Bit i glavna obilježja prirodnih monopola. Reforma i državna regulacija prirodnih monopola u Rusiji. Utjecaj Gazproma na razvoj ruskog gospodarstva. Gazprom kao prirodni monopol. Budućnost prirodnih monopola.

    seminarski rad, dodan 12.03.2013

    Glavne djelatnosti ruske tvrtke za proizvodnju i distribuciju plina Gazprom: geološka istraživanja, proizvodnja, transport, skladištenje, prerada i prodaja plina. Tržišta prodaje, tehničke aktivnosti i konkurentske prednosti.

Organizacijska struktura OJSC "Gazprom". Glavni ciljevi organizacije. Analiza ekonomskih pokazatelja poduzeća, stanja njegove imovine i rezultata njegovih aktivnosti. Proizvodnja nafte i plinskog kondenzata u poduzećima termoenergetskog kompleksa Rusije.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Upotrijebite obrazac u nastavku

Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam jako zahvalni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

MINISTARSTVO OBRAZOVANJA I ZNANOSTI RUSKOG FEDERACIJE

SAVEZNA DRŽAVNA PRORAČUNSKA OBRAZOVNA USTANOVA

VISOKO STRUČNO OBRAZOVANJE

"DRŽAVNO NAFTNO TEHNIČKO SVEUČILIŠTE UFA"

Odjel za ekonomiju i menadžment u Poduzeću Industrija nafte i plina

Laboratorijski rad br.1

"Karakteristike poduzeća (na primjer" OJSC "Gazprom")

Završeno: čl. gr. BEG-14-01 Khairullina A., Shagisultanova L.,

Šaripova E., Romančikova N.

Provjerila: učiteljica E.S. Boldyrev

Sadržaj

  • Uvod
  • 2. Glavni ciljevi organizacije
  • Zaključak

Uvod

Relevantnost teme određena je dinamikom formiranja čimbenika koji utječu na učinkovit razvoj organizacije i kvalitetan razvoj te donošenje upravljačkih odluka.

Gazprom je jedan od najvažnijih sudionika na svjetskim energetskim tržištima, sposoban dati značajan doprinos njihovoj stabilizaciji i osiguravanju globalne energetske sigurnosti, što je jedna od glavnih komponenti njegove strategije razvoja. Na svjetskoj ljestvici naftnih i plinskih kompanija, Gazprom je na prvom mjestu po proizvodnji prirodnog plina. Što se tiče proizvodnje i prerade nafte, Gazprom je jedna od pet najvećih ruskih naftnih kompanija i jedan od dvadeset svjetskih lidera u naftnom poslovanju.

Danas je Gazprom najveća plinska tvrtka na svijetu, a društveni i ekonomski razvoj Rusije uvelike ovisi o učinkovitosti njegovog upravljanja. Stoga je važno pravodobno napraviti određene prilagodbe i preporuke u pogledu upravljanja organizacijom.

Svrha: dobivanje i obrada informacija o stanju imovine poduzeća i rezultatima aktivnosti poduzeća OJSC "Gazprom"

Za postizanje cilja postavljenog u radu potrebno je riješiti sljedeće zadatke:

· Analizirati poziciju poduzeća na tržištu ugljikovodičnih sirovina;

· Procijeniti potencijal kapaciteta tvrtke;

Odrediti izglede za daljnji razvoj

1. Kratak opis poduzeća "Gazprom"

Otvoreno dioničko društvo Gazprom jedan je od najvažnijih sudionika na svjetskim energetskim tržištima, sposoban dati značajan doprinos njihovoj stabilizaciji i osiguravanju globalne energetske sigurnosti, što je jedna od glavnih komponenti njegove strategije razvoja.

Na svjetskoj ljestvici naftnih i plinskih kompanija, Gazprom je na prvom mjestu po proizvodnji prirodnog plina. Što se tiče proizvodnje i prerade nafte, Gazprom je jedna od pet najvećih ruskih naftnih kompanija i jedan od dvadeset svjetskih lidera u naftnom poslovanju.

Pojam "Gazprom" odnosi se na matičnu tvrtku Grupe Gazprom - Otvoreno dioničko društvo "Gazprom". Grupu Gazprom, Grupu ili Gazprom treba shvatiti kao skup tvrtki koje se sastoje od OJSC Gazprom i njegovih podružnica.

Uloga Grupe na globalnim energetskim tržištima nije ograničena na njezin izvozni potencijal i reputaciju pouzdanog i stabilnog dobavljača energetskih resursa. Specifičnost Gazproma je u tome što je i proizvođač i dobavljač energetskih resursa, ima snažnu resursnu bazu i opsežnu infrastrukturu za transport plina. Zbog geografskog položaja Rusije, Gazprom ima priliku postati energetski most između tržišta Europe i Azije, opskrbljujući vlastitim plinom i pružajući usluge tranzita za plin drugih proizvođača.

Gazprom može djelovati kao poveznica između dobavljača i potrošača ugljikovodičnih sirovina ne samo na europskim, već i na azijskim tržištima, sposoban je uzeti u obzir stavove svih zainteresiranih strana i pomoći u pronalaženju ravnoteže interesa sudionici globalne energetske interakcije.

ekonomski pokazatelj toplinska snaga rusija

Grupa Gazprom ima prilično složenu i široku organizacijsku strukturu. Njegovo sjedište nalazi se u Moskvi, dok su podružnice i podružnice raštrkane diljem Rusije, uključujući strane zemlje. Ukupan broj ovih tvrtki s različitim dionicama OAO "Gazprom" prelazi 150 jedinica, stoga će ovaj rad dati samo popis onih organizacija u kojima je udio 100%. upravljačka organizacija misija svrha

Grupa upravlja jednim od najvećih svjetskih plinovodnih sustava i osigurava najveći dio proizvodnje i transporta prirodnog plina visokotlačnim cjevovodima u Ruskoj Federaciji. Također je najveći izvoznik prirodnog plina u europske zemlje, proizvodeći naftu i naftne derivate.

Grupa obavlja sljedeće glavne vrste gospodarskih aktivnosti:

· Istraživanje i proizvodnja plina;

· Transport plina;

· Prodaja plina;

· Vađenje nafte i plinskog kondenzata;

· Rafiniranje nafte, plinskog kondenzata i ostalih ugljikovodika i prodaja rafiniranih proizvoda.

· Ostale vrste financijsko-gospodarskih djelatnosti uglavnom uključuju građevinarstvo, proizvodnju električne i toplinske energije i upravljanje imovinom.

Ova organizacija pripada industriji nafte i plina.

Trenutno stanje objekta i upravljačkog sustava može se okarakterizirati kao snažno i stabilno. Gazprom s povjerenjem gleda u budućnost. U 2010. kapitalizacija Gazproma porasla je za 21,18% te je na kraju godine iznosila 329,563 milijarde USD, čime je Gazprom postala jedna od tri najveće energetske kompanije na svijetu, druga nakon kineske PetroChine i američkog ExxonMobila.

Gazprom svoju misiju vidi u pouzdanoj, učinkovitoj i uravnoteženoj opskrbi potrošača prirodnim plinom, drugim vrstama energenata i proizvodima njihove prerade. Gazprom ima najbogatije svjetske rezerve prirodnog plina. Njegov udio u svjetskim rezervama plina je 17%, u ruskim - 72%. Gazprom čini 13% svjetske i 73% ruske proizvodnje plina. Trenutno tvrtka aktivno provodi velike projekte za razvoj plinskih resursa poluotoka Jamala, arktičkog pojasa, istočnog Sibira i Dalekog istoka, kao i niz projekata za istraživanje i proizvodnju ugljikovodika u inozemstvu.

Gazprom je pouzdan dobavljač plina za ruske i strane potrošače. Tvrtka posjeduje najveću svjetsku mrežu za prijenos plina - jedinstveni sustav opskrbe plinom Rusije, čija duljina prelazi 168 tisuća km. Na domaćem tržištu Gazprom prodaje više od polovice plina koji proda. Osim toga, tvrtka opskrbljuje plinom više od 30 zemalja bližeg i daljeg inozemstva. Gazprom je jedini ruski proizvođač i izvoznik ukapljenog prirodnog plina.

Tvrtka je jedan od pet najvećih proizvođača nafte u Ruskoj Federaciji, a ujedno je i najveći vlasnik generirajuće imovine na svom teritoriju. Njihov ukupni instalirani kapacitet iznosi 17% ukupne instalirane snage ruskog energetskog sustava.

Strateški cilj je uspostaviti Gazprom kao lidera među svjetskim energetskim tvrtkama kroz diverzifikaciju prodajnih tržišta, osiguravanje pouzdanosti opskrbe, povećanje operativne učinkovitosti te korištenje znanstveno-tehničkog potencijala.

2. Glavni ciljevi organizacije

OJSC Gazprom najveća je plinska tvrtka na svijetu. Osnovna područja djelatnosti su geološka istraživanja, proizvodnja, transport, skladištenje, prerada i prodaja plina i drugih ugljikovodika. Država je vlasnik kontrolnog udjela u Gazpromu - 50,002%.

Gazprom svoju misiju vidi u najučinkovitijoj i uravnoteženoj opskrbi plinom potrošačima u Ruskoj Federaciji, te u ispunjavanju dugoročnih ugovora o izvozu plina s visokim stupnjem pouzdanosti.

Strateški cilj organizacije, njezinih strukturnih odjela i funkcionalnih podsustava je uspostavljanje OAO Gazprom kao lidera među svjetskim energetskim tvrtkama kroz razvoj novih tržišta, diverzifikaciju aktivnosti i osiguranje pouzdanosti opskrbe.

Detaljnije se mogu identificirati sljedeći glavni ciljevi Gazproma:

1) Povećanje obujma proizvodnje plina.

Gazprom ima najbogatije zalihe prirodnog plina na svijetu. Njegov udio u svjetskim rezervama plina je 17%, u ruskim - 60%. Zalihe plina Gazproma procjenjuju se na 29,85 bilijuna. m3, a njihova trenutna vrijednost je 182,5 milijardi dolara. U 2009. godini povećanje obujma istraženih rezervi plina značajno je premašilo obujam njegove proizvodnje i iznosio je 590,9 milijardi m3. U 2010. godini, prema preliminarnim podacima, povećanje rezervi prirodnog plina iznosilo je više od 585 milijardi kubnih metara, što također premašuje obujam njegove proizvodnje.

Gazprom čini oko 20% svjetske i oko 85% ruske proizvodnje plina. U 2009. godini poduzeća Grupe Gazprom proizvela su 556 mlrd. m3, što je 1 bcm više od razine proizvodnje iz 2008. godine. Proizvodnja prirodnog plina u 2010. godini, prema operativnim podacima, iznosila je 548,5 milijardi m3, dok je pad proizvodnje u odnosu na 2009. uzrokovan smanjenjem potrošnje plina europskih potrošača zbog toplih vremenskih uvjeta u zimi 2009.-2010.

Prioritetno područje djelovanja Gazproma je razvoj plinskih resursa poluotoka Jamala, arktičkog pojasa, istočnog Sibira i Dalekog istoka.

2) Pravovremena opskrba plinom ruskim i stranim potrošačima.

Gazprom posjeduje najveći svjetski sustav za transport plina - Jedinstveni sustav opskrbe plinom Rusije. Njegova duljina je 156,9 tisuća km. Poduzeća Grupe Gazprom također opslužuju 514,2 tisuće km (80%) plinovoda za distribuciju plina u zemlji te su 2009. godine osigurala opskrbu 316,3 milijarde kubičnih metara plina za 79.750 naselja u Rusiji.

Gazprom izvozi plin u 32 zemlje bližeg i daljeg inozemstva i nastavlja jačati svoje pozicije na tradicionalnim inozemnim tržištima. U 2009. godini obujam prodaje plina u europske zemlje iznosio je 161,5 milijardi m3, u zemlje ZND-a i Baltika - 101 milijardu m3.

3) Diverzifikacija ruta i jačanje energetske sigurnosti u Europi.

Godine 2008. Gazprom je doveo plinovod Plavi tok iz Rusije u Tursku do njegovog projektnog kapaciteta.

Iste godine započela je izgradnja plinovoda Sjeverni tok koji će značajno povećati pouzdanost i fleksibilnost opskrbe plinom europskog tržišta.

Gazprom i talijanska tvrtka ENI potpisali su 2009. godine Memorandum o razumijevanju za provedbu projekta Južni tok, koji je također usmjeren na jačanje energetske sigurnosti Europe. Morski dio Južnog toka ići će po dnu Crnog mora od ruske obale do bugarske.

U tijeku su pripreme za provedbu projekta razvoja Štokmanskog polja na polici Barentsovog mora, koje će postati resursna baza za izvoz ruskog plina u Europu Sjevernim tokom. U srpnju 2010. Gazprom je odabrao francusku tvrtku Total kao partnera za provedbu prve faze razvoja Štokmanskog polja. U listopadu 2010. još jedan Gazpromov partner u provedbi ovog projekta bila je norveška tvrtka StatoilHydro.

4) Diverzifikacija tržišta i proizvoda.

Gazprom provodi faznu strategiju za povećanje svoje prisutnosti na tržištu ukapljenog prirodnog plina (LNG). To vam omogućuje da proširite geografiju tvrtke. Godine 2008. Gazprom je izvršio prve isporuke LNG-a u Sjedinjene Američke Države, a 2009. u Veliku Britaniju, Japan i Južnu Koreju. Gazpromov ulazak u projekt Sahalin-2 daje snažan poticaj završetku velikog projekta u području opskrbe energijom azijsko-pacifičke regije i Sjeverne Amerike.

Razvoj naftnog poslovanja jedan je od strateških ciljeva Gazproma na putu da postane globalna energetska tvrtka. Preuzimanje Sibnefta omogućilo je tvrtki da postane jedan od najutjecajnijih igrača na ruskom naftnom tržištu.

Jedno od ključnih područja diversifikacije proizvoda za Gazprom je elektroenergetika, čije je povezivanje s plinskim poslovanjem globalni trend i omogućuje značajan sinergijski učinak. U veljači 2010. Gazprom i Siberian Coal Energy Company (SUEK) potpisali su Memorandum o namjerama, u skladu s kojim namjeravaju stvoriti zajedničku tvrtku na temelju svojih sredstava za električnu energiju i ugljen. Nova tvrtka trebala bi postati jedan od vodećih u ruskoj elektroenergetskoj industriji i zauzeti vodeće pozicije u globalnoj energetici i industriji ugljena.

3. Organizacijska struktura JSC "Gazprom"

Slika 1 prikazuje organizacijsku strukturu OJSC "Gazprom"

Slika 1 - Analiza postojećeg sustava planiranja

Strateški cilj OJSC " Gazprom" je postajući kako Voditelj među globalno energije tvrtke kroz asimilacija novi tržišta, diversifikacija vrsta aktivnosti, osiguravanje pouzdanost pribor. Posebnost Gazproma i jedna od njegovih prednosti leži u činjenici da je i proizvođač i dobavljač energetskih resursa, ima moćnu bazu resursa i opsežnu infrastrukturu za transport plina. Zbog geografskog položaja Rusije, tvrtka ima priliku postati svojevrsni energetski "most" između tržišta Europe i Azije, opskrbljujući vlastitim plinom i pružajući usluge tranzita plina drugim proizvođačima.

4. Analiza glavnih ekonomskih pokazatelja poduzeća "Gazprom"

U tablici 1 razmotrit ćemo glavne ekonomske pokazatelje poduzeća Gazprom.

Tablica 1 - Glavni ekonomski pokazatelji OJSC "Gazprom"

Naziv indikatora

2013., rub.

2014., rub.

2014., u % do 2013. godine

Prihodi od prodaje roba, radova i usluga

Trošak prodane robe, proizvoda, radova i usluga

Bruto dobit (gubitak)

Dobit od prodaje

Dobit prije oporezivanja

Neto dobit

Trošak dugotrajne imovine

Profitabilnost proizvodnje

Povrat od prodaje

Troškovi po 1 rub. roba proizvodi

Prihod od prodaje (bez trošarina, PDV-a i carina) u 2014. godini povećan je za 56.944.859 rubalja ili 15% u odnosu na prethodnu godinu i iznosi 3.990.280.172 rubalja.

Troškovi prodane robe, proizvoda, radova i usluga porasli su za 101.711.766 rubalja ili 5,2% u odnosu na 2013. godinu i iznosili su 2.029.257.577 rubalja.

Bruto dobit (gubitak) za 2014. smanjena je za 2,3% u odnosu na 2013. i iznosila je 1.961.022.595 rubalja.

Dobit od prodaje za 2014. smanjena je za 40.581.268 rubalja. ili za 2,3% u odnosu na pokazatelje za 2013. godinu i iznosio je 921.245.510 rubalja.

Dobit prije oporezivanja za 2014. smanjena je za 576.486.685 rubalja. ili za 67,5% u odnosu na pokazatelje za 2013. godinu i iznosio je 278.081.361 rubalja.

Neto dobit za 2014. smanjena je za 439.164.227 rubalja. ili za 70% u odnosu na pokazatelje za 2013. godinu i iznosio je 188.980.016 rubalja.

Trošak dugotrajne imovine povećan je za 172.228.869 rubalja ili 1,6% u odnosu na 2013. godinu i iznosi 1.0999978.435 rubalja.

Profitabilnost proizvodnje povećana je za 46,9% u odnosu na 2013. godinu i iznosi 65,7%.

Povrat od prodaje povećan je za 28,4% u odnosu na 2013. godinu i iznosi 28,56%.

Pokazatelj troškova po 1 rub. robni proizvodi u 2014. godini manji su za 87,7% i iznosili su 0,43.

1. Prosječni godišnji trošak dugotrajne imovine

Fst = (F početak godine + kraj godine) / 2 = = (10827749566 + 10999978435) / 2 = 16327738784 tisuća rubalja.

* Početak 2013., * Kraj 2014

2. Koeficijent obnove dugotrajne imovine

Cobn = Fv / Kraj godine = 203155866/10999978435 = 0,02 = 2%

* Fv - koeficijent dugotrajne imovine uveden tijekom godine

3. Stopa penzionisanja dugotrajne imovine

Qyb = Fl / F Početak godine = 30926997/10827749566 = 0,003 = 3%

* Fl - trošak unovčene dugotrajne imovine

4. Stopa rasta dugotrajne imovine

Kpr = (Fv-Fl) / Kraj godine = (203155866-30926997) / 10999978435 = 203155866 tisuća rubalja.

5. Produktivnost rada

Produktivnost rada = Prihod / HR = 148350,3

* HR - prosječni otpisani broj, ljudi

6. Povrat od prodaje

Rpr = (Dobit od prodaje/prihod) * 100%

R početak godine = (553268909/2486940618) * 100% = 22,2%

R kraj godine = (822357061/2879390342) * 100% = 28,56%

7. Profitabilnost proizvodnje

Rpr = (Dobit od prodaje / cijena troška) * 100%

Rpočetak godine = (5553268909/1236490907) * 100% = 44,7%

R kraj godine = (822357061/1250746262) * 100% = 65,7%

8. Profitabilnost dugotrajne imovine

Rph = Dobit od prodaje / Prosječni godišnji trošak dugotrajne imovine = 822357061/16327738784 = 5%

9. Troškovi po 1 rublju tržišnih proizvoda

Z1rub. = Trošak / Prihod

Z1rub. početak godine = 1236490907/2486940618 = 0,49 rubalja / rub

Z1rub. kraj godine = 1250746262/2879390342 = 0,43 rubalja / rub

Na temelju tablice 1. može se vidjeti da je pokazatelj prihoda od usluga u 2013.g. povećana za 15%, zbog povećanja prodaje i cijena usluga.

Pokazatelj cijene usluga povećan je za 1,15% zbog povećanja cijena energenata.

Bruto dobit povećana je za 30,2%, potaknuta povećanjem troškova usluga od 1,15% i povećanjem prihoda od 15%.

Prihodi od poreza povećani su za 62,3%, zbog smanjenja poreza.

Neto dobit smanjena je za 58,36%, dok je dobit od prodaje porasla za 58,21%, pa je povećana potražnja za proizvodima i troškovi proizvodnje.

5. Ekstrakcija nafte i plinskog kondenzata od strane poduzeća ruskog gorivnog i energetskog kompleksa

Tablica 2 - Proizvodnja nafte i plina u glavnim poduzećima ruskog gorivnog i energetskog kompleksa

Proizvođač

2012, tisuća rubalja

2013, tisuća rubalja

2014, tisuća rubalja

Rosnjeft

Gazprom njeft

Surgutneftegaz

Tatneft

ANK Bašnjeft

NGK Slavneft

NK RussNeft

Slika 2 prikazuje dinamiku pokazatelja proizvodnje nafte i plina po glavnim poduzećima ruskog gorivnog i energetskog kompleksa.

Slika 2 - Dinamika proizvodnih pokazatelja

Zaključak

Formiranje OJSC "Gazprom" kao lidera među svjetskim energetskim tvrtkama postići će se razvojem regija s razvijenom proizvodnjom plina (regija Nadym-Pur-Taz, kaspijska naftna i plinska provincija); kao i razvoj novih plinonosnih regija: poluotok Jamal, šelf arktičkih mora, istočni Sibir, Daleki istok.

Analiza strukture i djelatnosti Gazproma pokazala je da tvrtka ima veliki potencijal ne samo u energetici, već iu ljudskim, financijskim i informacijskim resursima. Međutim, kao što je prikazano uzimajući u obzir čimbenike koji utječu na njegov razvoj, glavnim problemima u ovom trenutku može se nazvati jačanje konkurentnosti od strane zemalja opskrbljivača plinom (Kaspijska regija, središnja i središnja Azija i Bliski istok), kao i uspostavljanje od strane države interno reguliranih plinskih tarifa, kao rezultat toga, tvrtka ima nisku dobit i nedostatak sredstava za razvoj vlastitih rudarskih projekata i modernizaciju opreme.

Metode upravljanja koje postoje u organizaciji pridonose učinkovitom postizanju Gazpromovih ciljeva, osiguravaju mogućnost jasnih i brzih odluka upravljanja te su u skladu s međunarodno prihvaćenim pristupima.

Objavljeno na Allbest.ru

Slični dokumenti

    Povijest tvrtke "Gazprom". Istraživanje i proizvodnja nafte i plinskog kondenzata. Prodaja plina na domaćem tržištu i za izvoz. Strategija razvoja tvrtke "Gazprom". Proizvodnja i prodaja električne i toplinske energije. Dinamika prevladavanja globalne krize.

    sažetak dodan 05.10.2012

    Opće karakteristike i povijest razvoja OJSC "Gazprom" kao globalne energetske tvrtke. Glavne djelatnosti tvrtke. Poznati zaštitni znakovi JSC "Gazprom". Strateški ciljevi i financijski učinak poduzeća.

    prezentacija dodana 12.06.2013

    Zadaci, smjerovi, informacijska podrška, pokazatelji analize učinkovitosti korištenja radnih resursa. Kratke organizacijske i ekonomske karakteristike djelatnosti JSC "Gazprom". Struktura osoblja organizacije, produktivnost rada.

    seminarski rad, dodan 10.04.2014

    Povijest tvrtke "Gazprom Dobycha Nadym". Glavne aktivnosti organizacije. Kratka biografska bilješka iz života Vladislava Vladimiroviča Strizhova. Stopa razvoja plinskih polja u regiji Tyumen. Rezerve ležišta Medvezhye.

    test, dodano 08.12.2013

    Glavne djelatnosti ruske tvrtke za proizvodnju i distribuciju plina Gazprom: geološka istraživanja, proizvodnja, transport, skladištenje, prerada i prodaja plina. Tržišta prodaje, tehničke aktivnosti i konkurentske prednosti.

    sažetak, dodan 14.11.2010

    Teorijske osnove troškova poduzeća, njihova bit i struktura. Procjena postrojenja Kasimovskoye UGS na industrijskoj lokaciji Uvyazovskaya OAO Gazprom UGS, izračun glavnih tehničkih i ekonomskih pokazatelja. Analiza proizvodnog programa kompresorske stanice.

    seminarski rad, dodan 08.06.2013

    Ključne informacije o tvrtki OJSC "Gazprom". Inovacijska politika poduzeća. Sustav standardizacije JSC "Gazprom". Program istraživanja i razvoja. Istraživačke organizacije u strukturi plinskog holdinga.

    prezentacija dodana 12.11.2010

    Teorijske osnove upravljanja kapitalom trgovačkog poduzeća. Kratke organizacijske i ekonomske karakteristike djelatnosti OOO Gazprom transgaz Volgograd. Vrijednost koeficijenta autonomije. Struktura dužničkog, temeljnog kapitala organizacije.

Kratak opis tvrtke

"Gazprom" je najveća plinska tvrtka na svijetu. Gazprom posjeduje 60% ruskih i 17% svjetskih rezervi plina. U proizvodnji plina Gazpromov je udio još veći - 85% ruske proizvodnje plina, 20% svjetske proizvodnje.

U Rusiji Gazprom ima monopolski položaj u transportu prirodnog plina u plinovitom stanju. Tvrtka posjeduje Jedinstveni sustav opskrbe plinom (UGSS), koji uključuje sve glavne plinovode zemlje. Pristup neovisnih proizvođača plina Gazpromovom plinskom transportnom sustavu reguliraju vladine agencije.

Zakon o izvozu plina daje Gazpromu ekskluzivno pravo izvoza prirodnog plina iz Rusije. Drugi ruski proizvođači plina ne mogu svoje proizvode isporučiti izvan zemlje.

Ruska Federacija posjeduje 50% plus jednu dionicu Gazproma. Prema zakonu "O opskrbi plinom u Ruskoj Federaciji", udio države u kapitalu Gazproma ne može biti niži od ove razine. Tijekom godina aktivne privatizacije država je izgubila dioničarsku kontrolu nad Gazpromom. 2004. godine kontrola je vraćena kupnjom paketa dionica.

Gazpromova razvojna strategija predviđa proširenje aktivnosti u srodnim područjima, posebice u proizvodnji nafte i električne energije. Gazprom je stekao kontrolni udio u Sibneftu, koji je kasnije preimenovan u Gazprom Neft, kao i udjele u nizu elektroenergetskih kompanija.

Struktura poduzeća

Rudarstvo
Gazprom Dobycha Astrakhan
Gazprom Dobycha Irkutsk
Gazprom Dobycha Krasnoyarsk
Gazprom Dobycha Nadym
Gazprom Dobycha Noyabrsk
Gazprom dobycha Orenburg
Gazprom Dobycha Urengoy
Gazprom Dobycha Yamburg
Gazprom dobycha polica
Gazprom Dobycha Kuznetsk
Achimgaz
Vostokgazprom
Zapsibgazprom
Krasnoyarskgazprom
Kubangazprom
Severneftegazprom
Sevmorneftegaz
Sibneftegaz
Tomskgazprom
Gazflot
Gazprom Zarubezhneftegaz
Northgas
Purgaz
Podražaj
Gazprom Netherlands B.V.
Gazprom Sakhalin Holdings B.V.
Sakhalin Energy Investment Company Ltd.
Shtokman Development AG

Obrada
Gazprom pererabotka
Sibur Holding
Novourengoy plinsko kemijski kompleks

Transport i skladištenje
Gazprom transgaz Volgograd
Gazprom transgaz Jekaterinburg
Gazprom transgaz Kazan
Gazprom transgaz-Kuban
Gazprom transgaz Mahačkala
Gazprom transgaz Moskva
Gazprom transgaz Nižnji Novgorod
Gazprom transgaz Samara
Gazprom transgaz Sankt Peterburg
Gazprom transgaz Saratov
Gazprom transgaz Stavropol
Gazprom transgaz Surgut
Gazprom transgaz Tomsk
Gazprom transgaz Ufa
Gazprom transgaz Ukhta
Gazprom transgaz Čajkovski
Gazprom transgaz Jugorsk
Gazprom UGS
Daltransgaz
Kapa Infin
Temryukmortrans
Gaztransit
Gazpromtrans
Beltransgaz
ArmRosgazprom
KazRosGas (Kazahstan)
Overgas Inc. (Bugarska)
EuroPolGaz (Poljska)
Volta S. str. A. (Italija)
BSPS B.V.
Nord Stream AG
Južni tok AG
Interconnector (UK) Limited
Međunarodni konzorcij za transport plina

Prodajni
Mezhregiongaz
Gazpromov ukapljeni plin
Gazprom izvoz
Gazprom YRGM Trading
Gazprom sbyt Ukrajina
Latvijas Gaze (Latvija)
Lietuvos Dujos (Litva)
Stella Vitae (Litva)
Eesti Gaas (Estonija)
RosUkrEnergo AG
Moldovagaz
Gasum Oy (Finska)
Topenergy (Bugarska)
Turusgaz (Turska)
YugoRosGaz (Srbija)
Gazprom Marketing & Trading Ltd.
WIEE (Wintershall Erdgas Handelshaus Zug AG)
Wingas GmbH
ZMB (Schweiz) AG

Ekstrakcija i rafinacija nafte
Gazprom njeft
Caspian Oil Company
Rosshelf
TsentrKaspneftegaz

Energetika
Gazprom energo
Mosenergo
OGK-2
OGK-6
TGK-1
Termoelektrana Kaunas

Ostalo
Burgaz
Gaz-Oil
OOO Gazprom Geofizika
dd "Gazpromgeofizika"
Gazprom severpodzemremont
Gazprom yugpodzemremont
Gazavtomatika
VNIPIgazdobycha
SevKavNIPIgaz
TyumenNIIgiprogaz
YuzhNIIgiprogaz
Gazprom VNIIGAZ
Gazprom TsKBN
Gazprom promgaz
Gazprom gaznadzor
Gazprom gasobezopasnost
Gazprom kompletan set
Gazprom Tsentrremont
Podzemgazprom
Stroytransgaz
Yamalgazinvest
Gazprom Germania GmbH
ZMB GmbH

Povijest tvrtke i projekti

Osnivanje poduzeća
Godine 1989. na temelju Ministarstva plinske industrije formiran je Državni plinski koncern "Gazprom". Na njegovoj je osnovi 1993. godine stvoreno rusko dioničko društvo Gazprom (RAO Gazprom). Godine 1998. RAO Gazprom je preimenovan u OAO Gazprom.

Ulazak na burzu
Od 1996. godine trgovanje dionicama Gazproma počelo se održavati na specijaliziranom mjestu Federalne dioničke korporacije. U listopadu 1996. Gazprom je plasirao 1,15% svojih dionica na američko i europsko tržište dionica u obliku američkih depozitarnih potvrda (ADR).

Mezhregiongaz
U prosincu 1996. osnovano je Mezhregiongaz LLC, specijalizirano trgovačko poduzeće sa 100% odobrenog kapitala Gazproma. U travnju 1997. Mezhregiongaz je počeo isporučivati ​​plin ruskim potrošačima.
U početnoj fazi formiran je središnji ured i 62 regionalne podružnice, ispravljena je tehnologija prodaje, interakcija s potrošačima plina, tijek dokumenata, automatizirano računovodstvo; formiran je cjeloviti registar potrošača plina, uključujući proračunske organizacije, te je stvoren jedinstveni informacijski prostor.
Od 1999. Gazpromove podružnice postupno su se transformirale u samostalne pravne osobe - regionalne plinske tvrtke (RGK), koje su njegove podružnice. Oni, kupujući plin od OOO Mezhregiongaz, prodaju ga potrošačima u svojoj regiji, plaćaju potrebne poreze u regionalne i lokalne proračune. Stvaranjem Mezhregiongaza značajno je smanjen broj posrednika u shemi opskrbe plinom.
Od izdvajanja prodaje plina na domaćem tržištu kao posebnog područja djelovanja, država je odredila tarife za plaćanje usluga opskrbe i prodaje. Prodaja plina odvojena je od usluga njegova transporta kroz distribucijsku mrežu plina. Uvođenje plaćanja za usluge opskrbe i marketinga omogućilo je RGC-u prelazak na samofinanciranje vlastitih troškova.

Južni Pars
U rujnu 1997. Gazprom je zajedno s Totalom i Petronasom potpisao ugovor za razvoj 2. i 3. faze polja Južni Pars u Iranu. Gazpromov udio u međunarodnom konzorciju bio je 30%, Total - 40%, Petronas - 30%.
Godine 2002. međunarodni konzorcij započeo je proizvodnju plina.

Yamal-Europa
Plinovod Yamal-Europe povezuje plinska polja u Sibiru s potrošačima u zapadnoj Europi. U početku je projekt predviđao izgradnju dvije linije promjera 1420 mm i duljine 4100 km od polja Yamal preko Ukhte i Torzhoka, preko teritorija Bjelorusije i Poljske do Njemačke.
Gradnja plinovoda započela je 1994. godine u pograničnim područjima Njemačke i Poljske.
U studenom 1996. puštene su u rad prioritetne dionice plinovoda na području Poljske i Njemačke ukupne duljine 117,2 km, uključujući i prijelaz rijeke. Oder. To je omogućilo opskrbu ruskim prirodnim plinom u količini od 600 milijuna kubnih metara. m godišnje na području Njemačke.
U narednim godinama u sklopu projekta izgrađene su nove dionice cjevovoda i kompresorske stanice. Uvođenjem novih dionica izvoz plina u novom smjeru do 2000. godine dosegao je 14 milijardi kubnih metara. Do tada se koncept projekta dramatično promijenio, jer je zbog nedostatka kapitalnih ulaganja Gazprom odgodio razvoj polja Yamal. Krajnja točka plinovoda Yamal-Europa bio je Torzhok, gdje je spojen na novi plinovod SRTO-Torzhok. Plinovod Yamal-Europa preusmjerio je dio izvoznog toka plina iz regije Nadym-Pur-Tazovsky, koji je prethodno preko Ukrajine išao u Njemačku.
Godine 2007. prva faza plinovoda Yamal-Europa dosegla je projektirani kapacitet od 33 milijarde kubnih metara. metara plina godišnje.
U pitanju je izgradnja drugog niza plinovoda Yamal-Europa. Glavni problem je pozicija Poljske protiv proširenja kapaciteta plinovoda iz političkih razloga. Dodatni kapacitet plinovoda smanjit će Gazpromovu ovisnost o tranzitu kroz Ukrajinu, što se u Europi negativno ocjenjuje.

Plavi potok
Rusija i Turska su 15. prosinca 1997. potpisale međuvladin sporazum prema kojem je Gazprom potpisao komercijalni ugovor s Botasom za isporuku 365 milijardi kubnih metara Turskoj tijekom 25 godina. m plina. Odlučeno je da se plin opskrbi novim plinovodom položenim po dnu Crnog mora.
Godine 1999. ENI je postao Gazpromov partner u provedbi projekta Plavi tok.
Dana 16. studenog 1999. Gazprom i Eni registrirali su u Nizozemskoj na paritetnoj osnovi rusko-talijansko poduzeće posebne namjene Blue Stream Pipeline Company B.V. Sada je ova tvrtka vlasnik odobalnog dijela plinovoda, uključujući kompresorsku stanicu Beregovaya. Vlasnik i operater kopnenog dijela plinovoda je Gazprom. Dana 30. prosinca 2002. pušten je u rad start-up kompleks na teritoriju Rusije i izvršena je kontrolna opskrba plinom terminala Durusun u Turskoj.
Projektni kapacitet plinovoda je 16 milijardi kubnih metara. metara plina godišnje.
Razmatra se mogućnost izgradnje druge faze plinovoda. Plavi tok-2 usmjeren je na opskrbu plinom južne i središnje regije Europe.

Sjevernoeuropski plinovod
Sjevernoeuropski plinovod dizajniran je za opskrbu ruskim plinom u Europu bez prolaska kroz teritorij tranzitnih zemalja. Trasa plinovoda prolazi kroz Baltičko more od Vyborga do njemačke obale (područje Greifswalda). Projekt predviđa izgradnju bočnih plinovoda na moru za opskrbu plinom potrošača u Finskoj, Švedskoj, Velikoj Britaniji i drugim zemljama.
Duljina morskog dijela plinovoda od Vyborga do Greifswalda bit će 1189 km, promjer - 1067 mm, radni tlak - 200 atmosfera. Glavni vod će se sastojati od dvije linije ukupnog projektnog kapaciteta od 55 milijardi kubnih metara. metara plina godišnje.
Za povezivanje NEGP-a s Jedinstvenim sustavom opskrbe plinom Rusije planira se izgradnja novog plinovoda Gryazovets-Vyborg, koji će prolaziti kroz Vologdsku i Lenjingradsku oblast.
Godine 1997. Gazprom je započeo razvoj projekta sjevernoeuropskog plinovoda. Gazprom i Neste (sada Fortum) osnovali su zajedničko ulaganje North Transgas s jednakim udjelima. U početku je resursna baza plinovoda trebao biti plin iz Štokmanskog polja, čije je puštanje u rad planirano do 2006. godine.
Tijekom 1997.-1999., uz sudjelovanje vodećih svjetskih inženjerskih tvrtki i ruskih instituta, proveden je cijeli niz offshore istraživanja u Baltičkom moru. Studijom izvedivosti izgradnje odobalnog dijela potvrđena je tehnička izvedivost i ekonomska učinkovitost izgradnje NEGP-a.
U prosincu 2000. godine Europska komisija dodijelila je projektu NEGP status TEN (Trans-European Networks), što je olakšalo rješavanje pitanja vezanih za provedbu projekta na teritoriji zemalja EU i privlačenje sredstava EU.
Upravni odbor Gazproma je 18. studenog 2002. godine donio odluku o početku praktične provedbe projekta NEGP. Odobren je akcijski plan i prošireni raspored za provedbu projekta NEGP.
Dana 17. ožujka 2004. Gazprom je odredio Južno-Rusko polje kao glavnu sirovinsku bazu za opskrbu plinom preko NEGP-a. S tim u vezi, Gazprom je odlučio sinkronizirati izradu poslovnih planova i studija izvodljivosti za izgradnju NEGP-a i razvoj Južno-Ruskog polja.
Početkom 2005. Gazprom je otkupio 50% udjela u North Transgasu od finskog koncerna Fortum.
Gazprom, BASF AG i E.ON AG potpisali su 8. rujna 2005. u Berlinu načelni sporazum o izgradnji plinovoda Sjeverni tok. U skladu s dokumentom, partneri su stvorili zajedničko ulaganje Nord Stream AG, u čijem kapitalu je Gazprom dobio 51%, te Wintershall Holding (podružnica BASF AG) i E.ON Ruhrgas (dio koncerna E.ON) - 24,5% svaki ...
Dana 10. lipnja 2008. u projekt je ušao N.V. Nederlandse Gasunie. Sukladno sveobuhvatnom sporazumu sklopljenom između Gazproma i Gasuniea, nizozemska je tvrtka dobila 9% udjela u kapitalu Nord Stream AG smanjenjem udjela E.ON Ruhrgasa i Wintershall Holdinga za 4,5%. Kao rezultat toga, udjeli u Nord Stream AG raspoređeni su na sljedeći način: Gazprom - 51%, Wintershall Holding i E.ON Ruhrgas - po 20%, N.V. Nederlandse Gasunie - 9%.
9. prosinca 2005. zavaren je prvi spoj plinovoda Gryazovets-Vyborg.

Purgaz
Godine 1998. Itera-Rus (49%) i Noyabrskgazdobycha LLC (51%) osnovali su Purgaz CJSC. Poduzeće je osnovano za provedbu projekta industrijskog razvoja senomanskog ležišta Gubkinskoye polja. Plinsko polje Gubkinsky pušteno je u rad 27. lipnja 1999. godine.
Godine 1999. Noyabrskgazdobycha je prodala Iteri 32% udjela u Purgazu po nominalnoj vrijednosti (32 tisuće rubalja). Ugovorom o kupoprodaji bilo je predviđeno da Gazprom može vratiti 32% dionica Purgaza po nominalnoj vrijednosti prije 1. siječnja 2002. godine.
Dana 1. travnja 2002. Gazprom je završio otkup od Itere 32% dionica Purgaza. "Iteri" je vraćena nominalna vrijednost dionica, kao i oko 5,8 milijardi rubalja, koje su uložene u razvoj Gubkinskoye plinskog polja.

Suradnja s Rosneftom u Jamalo-Nenečkom autonomnom okrugu i na polici Barentsovog mora
Dana 4. listopada 2001. OAO Gazprom i NK Rosneft potpisali su sporazum o udruživanju snaga u razvoju pet velikih polja smještenih u Jamalsko-Nenečkom autonomnom okrugu i na polici Barencovog mora: Kharampursky, Vyngayakhinsky, Etypurovsky, Prirazlomnoye i Shtokmanovsky polja plinskog kondenzata.

Zapolyarnoye polje
Dana 31. listopada 2001. održano je svečano puštanje u rad plinskog i naftnog kondenzatnog polja Zapolyarnoye u Jamalo-Neneckom autonomnom okrugu.
Polje Zapolyarnoye nalazi se u okrugu Tazovsky u Jamalo-Nenetskom autonomnom okrugu, 80 km istočno od polja Urengoyskoye, 85 km južno od sela Tazovsky. Ukupne rezerve plina su više od 3,3 trilijuna kubnih metara. m. Gornjocenomansko ležište - oko 2,6 trilijuna kubnih metara. m plina, valanginski horizonti - oko 735 milijardi kubnih metara. m plina. Zapolyarnoye zauzima peto mjesto po rezervama plina u međunarodnoj ocjeni plinskih polja. Projektni kapacitet polja je 100 milijardi kubnih metara. metara plina godišnje. Licenca za razvoj polja pripada OOO Yamburggazdobycha.
Lansiranje Zapolyarnoye omogućilo je Gazpromu održavanje proizvodnje plina, koja je opadala zbog postupnog smanjenja produktivnosti glavnih polja - Urengoyskoye, Yamburgskoye, Medvezhye.
Krajem 2004. proizvodnja plina na polju Zapolyarnoye dosegla je projektni cilj od 100 milijardi kubnih metara. m godišnje.

Kupnja 49% Slovensky Plynarensky Priemysel
Dana 14. ožujka 2002. slovačka vlada donijela je odluku o prodaji 49% dionica slovačke tvrtke za transport plina SSP međunarodnom konzorciju, koji je uključivao Gazprom, Ruhrgas i Gaz de France.

Povrat dionica OJSC Severneftegazprom
Dana 27. lipnja 2002. izvršni direktor Gazproma Aleksej Miller i direktor Itera MGK Igor Makarov potpisali su memorandum o suradnji. Prema dokumentu, strane su se dogovorile da će Gazprom od Itere steći 51% udjela u OAO Severneftegazprom, koji posjeduje licence za pravo korištenja podzemlja Južno-Ruskog polja.
Zauzvrat, Surgutgazprom i Noyabrskgazdobycha će na Itera prenijeti 7,78% udjela u Tarkosaleneftegazu i 10% udjela u Sibneftegazu.
OJSC Severneftegazprom osnovan je kao 100% podružnica Zapsibgazproma, ali je kasnije kontrolni udio u Severneftegazpromu prodan Iteri.

Međunarodni konzorcij za upravljanje i razvoj plinskog transportnog sustava Ukrajine
Dana 30. listopada 2002. Gazprom i Naftogaz Ukrajine potpisali su konstitutivne dokumente Međunarodnog konzorcija za upravljanje i razvoj plinskog transportnog sustava Ukrajine. Pretpostavljalo se da će konzorcij upravljati ukrajinskim plinskim transportnim sustavom. Osim Ukrajine i Rusije, u konzorciju će biti i Njemačka, koja zastupa interese europskih potrošača plina. Projekt nije uspio. Ukrajina je počela odgađati provedbu planova. Umjesto predaje postojećeg plinskog transportnog sustava, Ukrajina je konzorciju predložila izgradnju novog plinovoda Novopskov-Užgorod. Budući da konzorcij nije dobio pristup upravljanju postojećim plinskim transportnim sustavom Ukrajine, Rusija i Njemačka izgubile su interes za sudjelovanje u projektu.

Zamjena imovine s YUKOS Oil Company
Godine 2003. Gazprom i Yukos dogovorili su razmjenu proizvodnih sredstava. Gazprom je Yukosu prenio 12% udjela u Arctic Gasu, a Yukos je dao Gazpromu 25,58% udjela u Zapsibgazpromu i platio 3 milijuna dolara u gotovini.

Sibneftegaz
Dana 24. svibnja 1994. osnovana je OJSC Sibirska naftna i plinska kompanija (Sibneftegaz). Godine 1998. Sibneftegaz je stekao licence za pravo korištenja podzemlja područja Beregovoye, Pyreyny i Zapadno-Zapolarny. Godine 2006. Sibneftegaz je stekao licencu za pravo korištenja podzemlja bloka Khadyryakhinsky.
U svibnju 2003. Itera je pripremila polje Beregovoye za komercijalni rad, ali proizvodnja nije pokrenuta jer je Gazprom odbio primiti plin u transportni sustav.
Akron je kupio 21% dionica Sibneftegaza.
Godine 2006. Gazprom je od Itera kupio 51% Sibneftegaza za 131,5 milijuna dolara.
U travnju 2007. polje Beregovoye pušteno je u komercijalnu proizvodnju.

Achimgaz
Dana 17. srpnja 2003. Gazprom i Wintershall potpisali su okvirni sporazum i konstitutivne dokumente o osnivanju zajedničkog poduzeća Achimgaz. Novo poduzeće će razviti pilot područje Achimovskih ležišta Urengojskog polja. Za cijelo razdoblje razvoja ovog područja (43 godine) planira se proizvesti oko 200 milijardi kubnih metara. metara plina i 40 milijuna tona kondenzata.
Zajedničko poduzeće će prodati sav proizvedeni plin Gazpromu. Nabavna cijena bit će određena pomoću formule koja uzima u obzir cijenu plina u Jamalo-Nenečkom autonomnom okrugu i na granici s Njemačkom. Partneri će dobiti dobit u skladu s udjelima sudjelovanja u projektu - 50:50.
Achimovske naslage nalaze se na dubinama od 3150-3800 m i imaju složeniju geološku građu u usporedbi s trenutno razvijenim senomanskim i valanginskim naslagama. Glavne povratne rezerve ugljikovodika Achimovskih ležišta regije Nadym-Pur-Taz koncentrirane su u plinskom i naftnom kondenzatnom polju Urengoy. Korisnik podzemlja ovog polja je Urengoygazprom LLC. Achimovska ležišta polja Urengoyskoye podijeljena su u šest pilot područja, koja će se zauzvrat razvijati.

Kupnja Lietuvos Dujos
Krajem 2003. Gazprom i Litvanski fond državne imovine odobrili su kupoprodajni ugovor za 34% udjela u litavskoj distribucijskoj tvrtki Lietuvos Dujos.
Prema programu privatizacije Lietuvos Dujosa, odobrenom u ljeto 2002. godine, 34% dionica tvrtke trebao je steći strateški strani investitor i glavni dobavljač plina. S provedbom prve faze programa nije bilo problema - 34 posto dionica Lietuvos Dujosa prodano je konzorciju njemačkih tvrtki Ruhrgas AG i E.ON Energie za 116 milijuna litasa (33,6 milijuna eura). U rujnu 2002. Gazprom je poslao zahtjev natječajnom odboru s prijedlogom za stjecanje udjela u Lietuvos Dujos za 23 milijuna dolara. Tako niska cijena nije odgovarala litavskoj strani, a u travnju 2003. Gazprom je povisio cijenu na 25,1 milijun dolara. I ovu ponudu komisija je odbila. Litva je inzistirala da Gazprom treba platiti primljene dionice ništa manje od svojih njemačkih partnera. U kolovozu 2003. Gazprom je ponovno revidirao svoju ponudu, procjenjujući dionice Lietuvos Dujosa na 100 milijuna LTL (28,96 milijuna eura). Istodobno, 91 milijun litasa "Gazprom" je spreman platiti u trenutku transakcije, a preostalih 9 milijuna lita - nakon 1. siječnja 2004., ako litvanska vlada odustane od državne regulacije cijena plina koji se isporučuje velikim potrošačima u zemlji. Unatoč činjenici da je predloženi iznos 10% manji od onoga što je Litva htjela dobiti za prodane dionice, kako bi se ubrzao proces privatizacije, litavska je strana napravila kompromis i pristala na uvjete Gazproma.

TsentrKaspneftegaz
Krajem 2003. godine ruska vlada je odobrila TsentrKaspneftegaz LLC kao ovlaštenu organizaciju iz Rusije za zajednički razvoj ugljikovodičnih resursa geološke strukture Tsentralnaya s Kazahstanom. Odluka je donesena u skladu s protokolom uz sporazum između Ruske Federacije i Kazahstana o razgraničenju dna sjevernog dijela Kaspijskog mora.
TsentrKaspneftegaz osnovali su Gazprom i LUKOIL u srpnju 2003. pod paritetnim uvjetima. Svrha stvaranja poduzeća je sudjelovanje u razvoju strukture Centralnaya zajedno s ovlaštenom organizacijom iz Kazahstana - NC "KazMunayGas".
Središnja struktura nalazi se unutar ruskog sektora Kaspijskog mora, 150 km istočno od Mahačkale. Licenca za geološka istraživanja nalazišta pripada NK LUKOIL-u. U 2001. godini izvršena su seizmička istraživanja na građevini. Prema procjenama LUKOIL-a, povratne rezerve Centralne su 521,1 milijun tona nafte i 91,7 milijardi kubnih metara plina. m pratećeg plina.

Restrukturiranje duga SIBUR OJSC
Do početka 2004. SIBUR-ov konsolidirani dug, uključujući kamate, dosegao je 67,86 milijardi rubalja. U sklopu restrukturiranja duga donesena je odluka o stvaranju nove tvrtke koja će dobiti svu likvidnu imovinu SIBUR-a. Staro poduzeće nastavit će opskrbljivati ​​sirovinama poduzeća nove tvrtke, prerađivati ​​ih i prodavati proizvode. Nakon potpunog ispunjenja svojih obveza prema svim vjerovnicima, stara tvrtka mora biti likvidirana.
Dana 11. srpnja 2005. SIBUR i njegove podružnice - Sibur-Tyumen OJSC, Neftekhim-Leasing OJSC, Sibur-Neftekhim OJSC, SiburTyumenGaz OJSC - registrirali su AKS Holding OJSC.
Gazprom je dobio 100% udjela u AKS Holdingu.

Zamjena imovine s NOVATEK-om
U listopadu 2004. Gazprom i NOVATEK sklopili su ugovor o zamjeni imovine. Prema ovom sporazumu, Gazprom je dobio 100% OOO Purgazdobycha u zamjenu za 8,34% udjela u OAO Purneftegazgeologia.
LLC Purgazdobycha posjeduje licencu za West Tarkosalinskoye polje.

Sevmorneftegaz
U listopadu 2001. OAO Gazprom i OAO NK Rosneft potpisali su sporazum o zajedničkom razvoju niza naftnih i plinskih polja smještenih u Jamalsko-Nenečkom autonomnom okrugu i na šelfu Pečorskog i Barencovog mora. Gazprom i OJSC NK Rosneft- Purneftegaz je u ime Rosnjefta osnovao CJSC Sevmorneftegaz. Stranke su dobile jednake udjele u temeljnom kapitalu poduzeća. U prosincu 2002. Sevmorneftegaz je dobio dozvole za korištenje polja Prirazlomnoye i Shtokman.
U prosincu 2004. Gazprom je od Rosnjefta otkupio 50% ZAO Sevmorneftegaza.

Podražaj
Godine 1993. Orenburggazprom LLC i američka tvrtka Avalon International stvorili su zajedničko ulaganje CJSC Stimul. Orenburggazprom je dobio 51% Stimulovih dionica, Avalon International - 49%.
Godine 1996. tvrtka je započela proizvodnju nafte i plinskog kondenzata u ležištu Artinsko-Sakmarskaya Orenburškog polja. Godine 1999. Orenburggazprom je licencu za ovo područje prenio na Stimul.
Nekoliko godina kasnije, Avalon International je prodao svoj udio u Stimulu tvrtki Victory Oil. U 2000. godini izvršena je dodatna emisija dionica Stimul-a, uslijed čega je udio Orenburggazproma smanjen na 38,2%, a udio Victory Oil-a povećan na 61,8%. Gazprom je pokušao povratiti kontrolu nad tvrtkom podnošenjem tužbi na raznim sudovima, ali ta je taktika bila neuspješna.
U lipnju 2004. Gazprom, Victory Oil i Magnum Oil potpisali su paket sporazuma o kupnji paketa dionica od strane Gazproma u Stimul CJSC i rješavanju svih spornih pitanja. Prema ugovorima, Gazprom je od Victory Oila otkupio 12,8% dionica Stimul CJSC. Uzimajući u obzir ovu transakciju, ukupan udio Gazproma i Orenburggazproma u temeljnom kapitalu Stimul CJSC dosegao je 51%.
Krajem 2006. Gazprom je otkupio 49% dionica Stimul CJSC od offshore Botichelly Ltd, povećavši svoj udio na 100%.

Gas-Invest (Češka)
U veljači 2005. Gazprom je kupio 37,5% češke tvrtke za distribuciju plina Gas-Invest. Dionice je kupila berlinska tvrtka Zarubejgas-Erdgashandell GmbH, čiji je jedini dioničar Gazexport LLC.
Gas-Invest je s radom započeo 1995. godine. Tvrtka isporučuje ruski plin na češko tržište na temelju dugoročnog ugovora s Gazexportom. Osim toga, Gas-Invest na temelju ugovora o zastupanju zastupa interese Gazproma u Češkoj i ima ekskluzivna prava na dodatne isporuke prirodnog plina iz Rusije na češko tržište.

Plan za spajanje "Rosnjefta" s "Gazpromom"
U jesen 2004. ruska vlada donijela je odluku o prijenosu državnog paketa dionica Rosnjefta u Gazpromovu bilancu. Kao rezultat ove transakcije, Rosneft će postati 100-postotna podružnica Gazproma, a državni udio u temeljnom kapitalu spojene tvrtke premašit će 50%, čime će se vratiti dioničarska kontrola nad Gazpromom, koja je izgubljena kao rezultat privatizacije . Kombinirana tvrtka nazvana je Gazpromnjeft.
U ljeto 2005. ruska vlada odustala je od planova za spajanje Rosnjefta i Gazproma. Odlučeno je da će država otkupiti nedostajuće dionice Gazproma od njegovih podružnica. Odlučeno je dobiti sredstva za kupnju dionica privatizacijom Rosnjefta.

Northgas
CJSC Northgas Limited osnovan je 1993. za razvoj neokomskih naslaga Severo-Urengoyskog polja. Osnivači su bili Urengoygazprom LLC (51%) i britanska offshore tvrtka Farco Group (49%).
Godine 1999., nakon dodatne emisije dionica Northgasa, udio Urengoygazproma smanjen je na 0,55%. Nakon toga, kontrolni udio u ZAO Northgas stekao je REDI Limited (Velika Britanija). Godine 2003. provedeno je još jedno dodatno izdanje, nakon čega je CJSC Northgas pretvoren u LLC Northgas, a zatim u OJSC Northgas. Kao rezultat ovih transformacija, udio Urengoygazproma pao je na nulu.
Godine 2004. Gazprom je počeo ulagati napore da povrati kontrolu nad Northgasom. Gazprom je podnio desetke tužbi, a također je počeo ograničavati unos plina koji proizvodi Northgas u transportni sustav. Dana 10. lipnja 2005. OJSC Gazprom, LLC Urengoygazprom i dioničari OJSC Northgas potpisali su ugovor o besplatnom prijenosu 51% dionica Northgasa na Urengoygazprom.

Povratak kontrolnog udjela u Gazpromu u državno vlasništvo
U ljeto 2005. kontrolni paket dionica Gazproma prešao je u državno vlasništvo. Državna tvrtka Rosneftegaz stekla je 10,74% udjela u Gazpromu od podružnica OJSC Gazprom (CJSC AB Gazprombank, LLC Gazprominvestholding, NPF Gazfond i JSC Gazpromfinance BV). Za 10,74% udjela u Gazpromu, država je platila 7,15 milijardi dolara .

Reforma strukture "Gazproma"
Upravni odbor Gazproma je 25. kolovoza 2005. pregledao informacije o napretku plana mjera za poboljšanje unutarnje strukture korporativnog upravljanja. Uprava je smatrala svrsishodnim osnivanje specijaliziranih podružnica:

  • Gazpromneftedobycha (proizvodnja nafte i kondenzata);
  • Gazprom-UGS (podzemna skladišta plina);
  • Gazprompererabotka (prerada plina i tekućih ugljikovodika);
  • Gazpromtsentrpodzemremont (remont i podzemni popravak bušotina u skladištima plina);
    • Gazpromseverpodzemremont i Gazpromyugpodzemremont (remont i podzemni remont plinskih, plinskih kondenzata i naftnih bušotina u zapadnom Sibiru i južnoj Rusiji);
  • "Gazpromavtogaz" (mreža benzinskih stanica za automobile).
Uprava je odobrila likvidaciju sporednih odjela u postojećim podružnicama za proizvodnju i transport plina uz prijenos pripadajuće imovine na novoosnovane specijalizirane podružnice.
  • sredstva koja se koriste u podzemnom skladištu plina moraju se prenijeti na Gazprom-UGS LLC;
  • sredstva za remont bušotina od podružnica za proizvodnju plina - za OOO Gazpromseverpodzemremont i OOO Gazpromyugpodzemremont;
  • sredstva za remont bušotina od podružnica za prijenos plina - za OOO Gazpromtsentrpodzemremont;
  • sredstva za proizvodnju plina - od podružnica za transport plina do podružnica za proizvodnju plina;
  • imovina za transport plina - od podružnica za proizvodnju plina do podružnica za prijenos plina;
  • sredstva za popravak opreme kompresorskih stanica - u Tsentrenergogaz DOAO;
  • komunikacijska poduzeća - u LLC Gazsvyaz;
  • sredstva motornog prijevoza nakon popunjavanja jedinica za hitne slučajeve i oporavak podružnica OAO "Gazprom" - u specijaliziranim organizacijama.
Uz koncentraciju glavnih vrsta djelatnosti, predviđeno je izdvajanje uslužnih usluga, distribucijske mreže i društvene infrastrukture u zasebne pododjele.

Naslage Obskog zaljeva
Godine 2005. Gazflot je otkrio nova ležišta ugljikovodika na polici zaljeva Ob. Ugljikovodici su pronađeni na dubinama od preko 2,5 tisuće metara.
Nadoknadive rezerve Severo-Kamenomyskoye polja i Kamenomysskoye-Sea samo u gornjim slojevima (senomanske naslage) procjenjuju se na 800 milijardi kubnih metara. m prirodnog plina.

Razvoj polja u Venezueli
U rujnu 2005. Gazprom je pobijedio na natječaju za dvije licence za razvoj morskih plinskih polja u Venezueli u sklopu projekta Rafael Urdaneta (blokovi Urumako-1 i Urumako-2). Za pravo na razvoj Urumako-1, Gazprom je platio 15,2 milijuna dolara, a Urumako-2 - 24,8 milijuna dolara.
Gazprom je osnovao tvrtke UrdanetaGazprom-1 i UrdanetaGazprom-2, na koje su prenesene funkcije operatera za odgovarajuće licencirane blokove.
Predviđene rezerve prirodnog plina u blokovima su oko 100 milijardi kubnih metara. m. Licence daju pravo na proizvodnju plina za 25 godina. U svibnju 2007. Gazprom je završio prvu fazu geoloških istraživanja i donio odluku o bušenju istražnih bušotina.

Razvoj ležišta u regiji Ustyurt (Uzbekistan)
U siječnju 2006. Gazprom i Uzbekneftegaz potpisali su Sporazum o osnovnim načelima i odredbama sporazuma o podjeli proizvodnje za grupu Urga, Kuanysh i Akchalak u regiji Ustyurt u Republici Uzbekistan. Za provedbu projekta Gazprom je stvorio operatera Ustyurt-Zarubezhneftegaz LLC.
U razdoblju od 2006. do 2008. Gazprom je završio prvu fazu geoloških istraživanja na investicijskim blokovima Agyinskiy, Akchalakskiy, Aktumsuk, Nasambekskiy, Shakhpakhtinskiy, Kuanyshskiy, Zapadno-Urginskiy. Kao rezultat radova, Gazprom je prepoznao blokove Akchalak, Kuanysh i West Urginsky kao neperspektivne i odlučio vratiti licence.

Kupnja Sibnefta
Dana 28. rujna 2005. Gazprom i Millhouse Capital potpisali su dokumente za stjecanje 72,7% dionica Sibnefta. Posao je iznosio 13,09 milijardi dolara.
Ranije je Gazprom od Gazprombanke kupio 3% udjela u Sibneftu. Kao rezultat toga, Gazprom je dobio kontrolu nad 75,7% dionica Sibnefta.

4. travnja 2007. održana je redovna aukcija za prodaju plinske imovine Yukos Oil Company. Lot stavljen na aukciju uključivao je, između ostalog, i paket dionica Sibnefta u iznosu od 20% temeljnog kapitala. Pobjednik aukcije bio je Enineftegaz doo, koji zastupa interese konzorcija talijanskih tvrtki ENI i Enel. Lot je kupljen za 151,5 milijardi rubalja s početnom cijenom od 144,8 milijardi rubalja.
Nakon završetka aukcije objavljeno je da je 14. studenog 2006. Gazprom sklopio opcijski ugovor s ENI-jem za pravo otkupa dijela imovine Yukosa.
U travnju 2009. Gazprom je od ENI-a otkupio 20% udjela u Gazprom Neftu.

Gazprom njeft
Dana 13. svibnja 2006. održana je izvanredna skupština dioničara Sibneft OJSC, na kojoj je odlučeno da se promijeni naziv tvrtke u Gazprom Neft OJSC.

Liberalizacija tržišta dionica Gazproma
Dana 23. prosinca 2005., ruski predsjednik Vladimir Putin potpisao je savezni zakon "O izmjenama i dopunama članka 15. Federalnog zakona" O opskrbi plinom u Ruskoj Federaciji ", koji je Državna duma Ruske Federacije usvojila 9. prosinca 2005. i odobrila Vijeće Federacije Ruske Federacije 14. prosinca 2005. Zakon ima za cilj liberalizaciju tržišta dionica Gazproma. Ukinuo je podjelu tržišta za promet dionica Gazproma, ukinuo ograničenje na udio dionica Gazproma koje može biti u vlasništvu stranih državljana i organizacija. Prema prethodnoj verziji zakona, udio dionica Gazproma u vlasništvu stranih građana i organizacija ne bi trebao biti veći od 20%, a najmanje 35% od ukupnog broja redovnih dionica organizacija-vlasnik Jedinstvenog sustava opskrbe plinom trebao bi biti u saveznom vlasništvu.
Nova verzija zakona propisuje da ukupan udio redovnih dionica Gazproma u vlasništvu Ruske Federacije ne može biti manji od 50% ukupnog broja redovnih dionica plus 1 dionica. Ne postoje ograničenja u vlasništvu stranih državljana i organizacija nad dionicama Gazproma.
V. Putin je također potpisao dekret "O priznavanju nevažećih nekih ukaza predsjednika Ruske Federacije". Predsjednički dekret br. 529 od 28. svibnja 1997. „O postupku prometa dionica ruskog dioničkog društva „Gazprom“ za vrijeme konsolidacije u saveznom vlasništvu dionica ruske kompanije „Gazprom“ i broj 1316 od 31. listopada 1998. "O prodaji dijela dionica u saveznom vlasništvu otvorenog dioničkog društva "Gazprom".

Gazprom zarubezhneftegaz
Zarubezhneftegaz CJSC osnovan je u rujnu 1998. godine. Osnivači su bili: Gazprom - 60,1%, Zarubežnjeft - 24,9%, Stroytransgaz - 15%.
Godine 2007. Gazprom je otkupio dionice Zarubezhneftegaza od Zarubezhnefta i Stroytransgaza. Nakon završetka transakcija, Gazprom je postao jedini vlasnik dionica Zarubezhneftegaza.
Zarubezhneftegaz zastupa Gazpromove interese u nizu projekata za istraživanje i razvoj nalazišta ugljikovodika te izgradnju naftnih i plinskih postrojenja izvan Rusije.

Pennine Natural Gas Limited (UK)
U lipnju 2006. Gazprom je preuzeo maloprodajno poslovanje tvrtke Pennine Natural Gas Limited kako bi proširio izravnu prodaju komercijalnim i industrijskim kupcima u Ujedinjenom Kraljevstvu. Posao je završio Gazprom Marketing and Trading. Pennine Natural Gas Limited je tvrtka za maloprodaju plina.

Monopol na izvoz plina
Godine 2006. Državna duma Ruske Federacije usvojila je u drugom i trećem čitanju Zakon o izvozu plina, koji Gazpromu daje monopolsko pravo na opskrbu plinom izvan Rusije. Zakon daje isključivo pravo izvoza plina organizaciji-vlasniku Jedinstvenog sustava opskrbe plinom ili njezinoj podružnici, u čijem je temeljnom kapitalu udio vlasnika Jedinstvenog sustava opskrbe plinom 100%.
Zakon o izvozu plina primjenjuje se na plin proizveden iz svih vrsta nalazišta ugljikovodika i transportiran u plinovitom ili ukapljenom stanju. Međutim, to ne utječe na izvoz plina koji se obavlja u skladu s ugovorima o podjeli proizvodnje koji su sklopljeni prije stupanja na snagu zakona.
Zakon je odobrilo Vijeće Federacije Ruske Federacije, a potpisao ga je predsjednik Ruske Federacije.

JV na temelju Tvornice za preradu plina Orenburg
Dana 3. listopada 2006. Gazprom i KazMunayGas NC JSC potpisali su sporazum o osnivanju zajedničkog poduzeća na temelju postrojenja za preradu plina u Orenburgu i njegovoj modernizaciji. U skladu s dokumentom, udjeli u zajedničkom pothvatu bit će raspoređeni na paritet osnovu.
Osnovna djelatnost poduzeća bit će prerada ugljikovodika proizvedenih na plinskom kondenzatnom polju Karachaganak.
Pod Karachaganak Petroleum Operating B.V. i KazRosGaz LLP potpisali su kupoprodajni ugovor za plin Karachaganak.
KazRosGas je zajedničko ulaganje između Gazproma i KazMunayGasa. Nastalo je u skladu sa sporazumom između vlada Ruske Federacije i Republike Kazahstan o suradnji u plinskom sektoru od 28. studenog 2001. KazRosGaz kupuje prirodni plin i prerađuje ga u tvornica za preradu plina u Rusiji. Poduzeće je registrirano u Kazahstanu, strane posjeduju jednake udjele u njegovom odobrenom kapitalu.

Sahalin-2
Godine 2005., Alexey Miller, predsjednik Upravnog odbora Gazproma, i Ieroen Van der Veer, glavni izvršni direktor Royal Dutch Shella, potpisali su Memorandum o razumijevanju o razmjeni imovine u okviru ležišta Zapolyarnoye-Neocomian i Sahalin-2 projekti. Prema memorandumu, Gazprom je trebao dobiti 25% plus 1 dionicu u projektu Sahalin-2, a Shell - 50% u projektu Zapolyarnoye-Neocomian. Razlika u vrijednosti trebala se nadoknaditi gotovinom ili drugom imovinom.
Projekt Sahalin-2 provodi se prema uvjetima Sporazuma o podjeli proizvodnje iz 1994. godine. Predviđeno je razvijanje polja Piltun-Astokhskoye i Lunskoye s rezervama od 150 milijuna tona nafte i 500 milijardi kubnih metara plina. Operater projekta je Sakhalin Energy, koji su osnovali Shell (55%), Mitsui (25%) i Mitsubishi (20%).

Godine 2006. Gazprom je revidirao svoj stav o pristupanju projektu Sahalin-2. Pod pritiskom vladinih agencija, dioničari Sakhalin Energya pristali su prodati 50% plus 1 udio u tvrtki Gazpromu za 7,45 milijardi dolara. Kao rezultat posla, dionice osnivača Sakhalin Energya prepolovile su se i iznosile su: Shell - 27,5%, Mitsui - 12, 5%, Mitsubishi - 10%.

Preuzimanje OJSC "NOVATEK"
U jesen 2006. Gazprom je stekao 19,4% redovnih dionica OAO NOVATEK. Dionice NOVATEKA kupljene su od Levit LLC i SWGI Growth Fund (Cyprys) Ltd. preko njemačke podružnice Gazprom ZGG GmbH.
Strane su se dogovorile da paket dionica NOVATEKA, koji će biti u vlasništvu Gazproma i njegovih povezanih društava, ni u jednom trenutku neće premašiti 19,9% otvorenih dionica NOVATEKA.

RosUkrEnergo
Krajem 2005. ponovno je došlo do sukoba u plinskom sektoru između Rusije i Ukrajine. Ukrajina je izrazila nezadovoljstvo previsokim cijenama plina koji se isporučuje iz Rusije i zatražila povlaštene uvjete. U slučaju odbijanja, Ukrajina je zaprijetila da će zaustaviti tranzit plina u Europu.
Tijekom pregovora Gazprom i NJSC Naftogaz Ukrajine postigli su dogovor o novim uvjetima za isporuku plina Ukrajini. Kao dio sporazuma, Gazprom je osnovao RosUkrEnergo, u kojem je imao 50% odobrenog kapitala. Strane su se dogovorile da će RosUkrEnergo od 1. siječnja 2006. kupovati ruski plin od Gazproma po cijeni od 230 dolara za 1.000 kubnih metara. m. Kako bi se smanjila cijena plina koji se isporučuje Ukrajini, Ros-UkrEnergo će kupiti plin iz srednje Azije. Kao rezultat toga, cijena plina na rusko-ukrajinskoj granici iznosit će 95 dolara za 1000 kubičnih metara. m.
Tarifa za transport ruskog plina preko teritorija Ukrajine dogovorena je na razini od 1,6 dolara za crpljenje 1000 kubnih metara. metara plina na udaljenosti od 100 km.

Eksperimentalno trgovanje plinom na Mezhregiongaz ETP
Ruska vlada je 2005. godine odlučila provesti eksperiment prodaje prirodnog plina industrijskim potrošačima po tržišnim cijenama. Shema trgovanja, nazvana "5 + 5", predviđala je da će Gazprom i njegove podružnice moći prodati do 5 milijardi kubnih metara na burzi. m plina, a isti volumen isporučivat će neovisni proizvođači.
Eksperimentalna trgovina plinom na Mezhregiongaz ETP započela je u studenom 2006. i nastavila se do kraja 2008. godine.

Gazprom izvoz
Godine 1999. Gazprom je osnovao Gazexport LLC.
2006. godine OOO Gazexport preimenovan je u OOO Gazprom Export.
U 2007. OAO Gazprom je konsolidirao sve izvozne aktivnosti u OOO Gazprom Export, uključujući prodaju plina, nafte, naftnih derivata, plinskog kondenzata i ukapljenih naftnih plinova.
OOO Gazprom Export je 100% podružnica Gazproma.

Ekstrakcija metana iz ugljenih slojeva
Godine 2007. Gazprom je od Methane Investors, LLS i Methane Exploration and Prodution (Cypar) Ltd stekao 28,7% i 25,3% udjela u temeljnom kapitalu Kuznetsk Geological Production Company LLC.
LLC "GPK Kuznetsk" posjeduje licencu za traženje, istraživanje i proizvodnju metana iz ugljenokopa unutar grupe ležišta ugljena Južnog Kuzbasa.
Predviđeni resursi metana iz ugljenokopa u Rusiji usporedivi su s tradicionalnim poljima prirodnog plina i procjenjuju se na 49 bilijuna kubnih metara. m, što je 15% svjetskih resursa metana i ugljena.

Kupnja Salavatnefteorgsintez OJSC
U svibnju 2007. Gazprombank je, u interesu Gazproma, kupila 53,92% Salavatnefteorgsintez OJSC-a, koji su bili u vlasništvu Baškortostana.
Dionice Salavatnefteorgsinteza prethodno su prebačene u Gazprom na povjereničko upravljanje, a plinski koncern je već imao operativnu kontrolu nad tim poduzećem. No, dok su dionice pripadale Baškortostanu, Gazprom je odgađao provedbu investicijskog programa.
Salavatnefteorgsintez je jedan od najvećih proizvođača butil alkohola, benzina, etilena, propilena i polietilena u Rusiji.

Stjecanje dionica OJSC Beltransgaz (Bjelorusija)
U svibnju 2007. Gazprom i Državni odbor za imovinu Bjelorusije potpisali su sporazum kojim se regulira postupak za Gazprom za stjecanje 50% udjela u Beltransgazu. Strane su se dogovorile da će Gazprom kupiti dionice Beltransgaza u četiri faze tijekom 2007.-2010. U svakoj fazi Gazprom će dobiti 12,5% udjela u Beltransgazu po cijeni od 625 milijuna dolara po udjelu. Prvo plaćanje Gazprom je izvršio u lipnju 2007.

Proširenje baze resursa
U svibnju 2007. Gazprom je proglašen pobjednikom na dražbama za pravo korištenja podzemlja blokova Seyakhinski, Nilivoisky i Tazovsko-Zapolarny koji se nalaze u Jamalo-Nenetskom autonomnom okrugu.
Podzemni blokovi Seyahinsky i Nilvoysky nalaze se na poluotoku Yamal, 150 km istočno od naftnog i plinskog kondenzatnog polja Bovanenkovskoye, čija dozvola za pravo korištenja podzemlja pripada OOO Nadymgazprom. Blok Tazovsko-Zapolyarny nalazi se između blokova Tazovsky i Zapolyarny, čiji je korisnik podzemlja Yamburggazdobycha LLC.
Predviđeni nadoknadivi resursi ugljikovodika kategorije C3 Sejahinskog područja su 442,3 milijuna tona standardnog goriva, uključujući 411 milijardi kubnih metara plina. m; Nilvoysky - 343,1 milijun tona ekvivalenta goriva, uključujući plin - 295 milijardi kubnih metara. m; Tazovsko-Zapolyarnoye - 207,7 milijuna tona ekvivalenta goriva, uključujući plin - 144 milijarde kubnih metara. m.

Dana 5. srpnja 2007. godine, OOO Nadymgazprom i OOO Noyabrskgazdobycha pobijedili su na dražbi za pravo korištenja podzemnih resursa blokova Nyakhobsky i Verkhnekhudoseysky u Jamalo-Nenetskom autonomnom okrugu.
Blok Nyakhobsky nalazi se u perspektivnoj naftnoj i plinskoj regiji u jugozapadnom dijelu Jamalo-Nenetskog autonomnog okruga. Plinovod se nalazi 45 km istočno od lokacije, koji osigurava opskrbu plinom gradu Salekhardu.
Blok Verkhnekhudoseysky nalazi se 100 km istočno od naftnog polja Lenskoye i licencnog bloka Vostochno-Terelsky, čije dozvole za pravo korištenja podzemlja posjeduje OOO Noyabrskgazdobycha.
Očekivani nadoknadivi resursi bloka Nyakhobsky iznose 188 milijardi kubnih metara. m plina, područje Verkhnekhudoseysky - 216,3 milijarde kubnih metara. metara plina, 3,9 milijuna tona kondenzata i 18,3 milijuna tona nafte.

Kovykta polje
Dana 22. lipnja 2007. Gazprom je postigao sporazum s TNK-BP International za stjecanje imovine u vezi s poljem Kovykta. Strane su se dogovorile da će Gazprom kupiti 62,8% dionica RUSIA Petroleuma, koja posjeduje licencu za polje Kovykta, i 50% dionica East Siberian Gas Company, koja plinificira Irkutsku regiju.
RUSIA Petroleum razvija polje Kovykta više od 10 godina. Prema uvjetima licencnog ugovora, u 2006. godini ovo polje treba proizvesti 9 milijardi kubnih metara. m plina. Međutim, uvjeti licence nisu ispunjeni. Tvrtka nije uspjela izgraditi izvozni plinovod, a domaća potražnja za plinom procjenjuje se na 2,5 milijardi kubnih metara. m godišnje. Međutim, ni RUSIA Petroleum nije proizvela toliki volumen - 2006. godine izvučeno je samo 0,03 milijarde kubičnih metara iz podzemlja. m plina. Strpljenje ruskih regulatornih tijela je ponestalo i tvrtki su ponuđene dvije mogućnosti na izbor: početak ispunjavanja obveza ili predaja licence neraspoređenom fondu. Kako bi izbjegao oduzimanje licence, TNK-BP je odlučio prodati problematičnu imovinu Gazpromu.
Provedba sporazuma kasnila je, posao do danas nije završen.

Plinovod Sudzha-Korenevo-Glushkovo
Dana 9. listopada 2007. u okrugu Glushkovsky u Kurskoj regiji održani su svečani događaji posvećeni puštanju u rad plinovoda Sudzha-Korenevo-Glushkovo. Novi plinovod osigurava opskrbu plinom iz sustava magistralnih plinovoda Užgorodskog koridora potrošačima u Korenevskom i Gluškovskom okrugu Kurske regije. Ranije se opskrba plinom regije Kursk obavljala u tranzitu preko teritorija Ukrajine.
Duljina cjevovoda je oko 51 km.

Zamjena imovine s BASF-om
Godine 2007. Gazprom i BASF izvršili su povezane zamjene imovine. Prema ugovorima, Gazprom je povećao svoj udio u temeljnom kapitalu Wingas GmbH na 50% minus jedan udio. BASF je zauzvrat primio u temeljni kapital OJSC Severneftegazprom 25% minus jednu redovnu dionicu i jednu povlaštenu dionicu bez prava glasa, što je ekvivalentno 10% udjela u dobiti projekta.

Strateška plinska polja
Ruska vlada je 28. studenog 2007. odobrila popis plinskih polja od strateškog značaja.
U travnju-svibnju 2008. ruska vlada naredila je da se Gazpromu prenese 10 polja koja su uključena u popis strateških. Gazprom je dobio pravo na razvoj polja Antipayutinskoye, West Tambeyskoye, Kruzenshternskoye, Malyginskoye, Severo-Tambeyskoye, Tasiyskiy, Semakovskoye, Tota-Yakhinskoye, Kirinskoye i Chayandinskoye.

Ažuriranje: listopad 2008

PJSC Gazprom je globalna energetska tvrtka. Glavna područja djelatnosti su geološka istraživanja, proizvodnja, transport, skladištenje, razvoj opskrbe plinom i plinofikacija regija Ruske Federacije, prerada i prodaja plina, plinskog kondenzata i nafte, prodaja plina kao motornog goriva, kao i proizvodnja i prodaja toplinske i električne energije.

Gazprom svoju misiju vidi u pouzdanoj, učinkovitoj i uravnoteženoj opskrbi potrošača prirodnim plinom, drugim vrstama energenata i proizvodima njihove prerade.

Gazprom ima najbogatije svjetske rezerve prirodnog plina. Njegov udio u svjetskim rezervama plina je 17%, u ruskim - 72%. Gazprom čini 12% svjetske i 72% ruske proizvodnje plina. Trenutno tvrtka aktivno provodi velike projekte za razvoj plinskih resursa poluotoka Jamala, arktičkog pojasa, istočnog Sibira i Dalekog istoka, kao i niz projekata za istraživanje i proizvodnju ugljikovodika u inozemstvu.

Gazprom je pouzdan dobavljač plina za ruske i strane potrošače. Tvrtka posjeduje najveću svjetsku mrežu za prijenos plina - Jedinstveni sustav opskrbe plinom Rusije, čija duljina prelazi 168 tisuća km. Na domaćem tržištu Gazprom prodaje više od polovice plina koji proda. Osim toga, tvrtka opskrbljuje plinom više od 30 zemalja bližeg i daljeg inozemstva. Gazprom je jedini ruski proizvođač i izvoznik ukapljenog prirodnog plina.

Tvrtka je jedan od pet najvećih proizvođača nafte u Ruskoj Federaciji, a ujedno je i najveći vlasnik generirajuće imovine na svom teritoriju. Njihov ukupni instalirani kapacitet iznosi 15% ukupne instalirane snage ruskog energetskog sustava.

Strateški cilj je uspostaviti PJSC Gazprom kao lidera među svjetskim energetskim tvrtkama kroz diverzifikaciju tržišta prodaje, osiguranje pouzdanosti opskrbe, povećanje operativne učinkovitosti, korištenje znanstvenog i tehničkog potencijala Službena web stranica PJSC Gazprom. “O Gazpromu”. [Elektronički izvor] - URL: http: //www.gazprom.ru/about/.

Gazprom svojim zaposlenicima pruža široke mogućnosti za otključavanje vlastitog potencijala i razvoj karijere. Tim je tim profesionalaca koji ostvaruju strateški cilj Gazproma - postati jedan od vodećih među svjetskim globalnim tvrtkama.

Gazprom dobro razumije da je tim tvrtke njegova glavna vrijednost. Stoga se Gazprom u svom djelovanju pridržava visokih međunarodnih standarda u pitanjima socijalne i kadrovske politike. Međuregionalna sindikalna organizacija PJSC Gazprom (MPO PJSC Gazprom) pruža značajnu pomoć u formiranju socijalno-radnih odnosa između tvrtke i njenih zaposlenika Službena web stranica PJSC Gazprom. "Gazpromov tim je njegova glavna vrijednost." [Elektronički izvor] - URL: http: //www.gazprom.ru/careers/.

Izgledi razvoja tvrtke određeni su Energetskom strategijom Rusije i planovima dioničkog društva Gazprom. Uz sudjelovanje vodećih industrijskih instituta izrađena je i ažurirana Opća shema razvoja poduzeća do 2030. godine. U rujnu 2012. Gazprom je odobrio trogodišnju bilancu plina - do uključivo 2015. godine. Prema dokumentu, udio poduzeća u ukupnom obujmu proizvodnje prirodnog plina dioničkog društva u postocima ostaje na istoj razini - oko 40% (to je oko 190-200 milijardi m3 plina godišnje u razdoblje do 2020.).

Slične publikacije