Testovi na individualnom projektu. Stranica sadrži pitanja na temu "upravljanje projektima". Projekt je

1. U organizacijskom dizajnu, metodologija se može koristiti ...

1) ABC
2)ABD
3)ABF

2. … odnosi se na principe odabira/kreiranja organizacijskih struktura za upravljanje projektima

Označi točan odgovor:

Usmjerenost na obavljanje posla na vrijeme u okviru ograničenja resursa i kvalitete
Usklađenost organizacijske strukture sa zahtjevima vanjskog okruženja
Orijentacija na kontinuitet procesa projektiranja organizacije

3. "Organski" (prilagodljivi) su: ...

Označi točan odgovor:

projekt, uravnotežena matrica i jaka matrica organizacijske strukture
projektne i matrične organizacijske strukture (jake, slabe, umjerene)
funkcionalne i projektne organizacijske strukture

4. Karakteristike organskih organizacijskih struktura uključuju ...

Označi točan odgovor:

neformalnost
strukturiranje zadataka i problema
moć se ispituje i testira, zahtijeva potvrdu od podređenih

5. Za organizacijske resurse uključene u provedbu projekta - od 15 do 60%; voditelj projekta radi puno radno vrijeme i ima niska do srednja ovlaštenja; status naredbe je privremen - ovaj opis je tipičan za...

Označi točan odgovor:

funkcionalna organizacijska struktura
uravnotežena matrična organizacijska struktura
"slaba" matrična organizacijska struktura

6. Formalizirani opis tehnologije izvođenja procesa uključuje ...

Označi točan odgovor:

profesiogram
sustav kontrole discipline
metoda pozivanja

7. kadroviranje je odobreno od strane najvišeg menadžmenta…

Označi točan odgovor:

raspored rada zaposlenika tvrtke
popis radnih mjesta, njihov broj i plaća
pravila za davanje slobodnog vremena, bolovanja i godišnjih odmora

8. Različite "složene" organizacijske strukture uključuju shemu ...

Označi točan odgovor:

"Upravljanje je funkcija podizvođača"
"Funkcija menadžment-korisnik"
"Upravljanje je funkcija voditelja projekta"

9. ...pripada značajkama tvrtki budućnosti

Označi točan odgovor:

Fokus na domaća tržišta
Dostupnost virtualnih grupa unutar poduzeća
Individualne aktivnosti

10. U okviru „Kontrolne funkcije tvrtka za upravljanje» izravan rad na projektu provodi…

Označi točan odgovor:

podizvođači
tvrtka za upravljanje
kupcima projekta

11. Rasporedite korake za stvaranje/odabir organizacijske strukture hijerarhijskim redoslijedom

Opcije odgovora:

A-Glavni izbor organizacijske strukture
B-formiranje organizacijske strukture
C-detaljan projekt organizacijske strukture
D-izrada organizacijske i metodološke dokumentacije

Pomoću miša rasporedite elemente ispravnim redoslijedom.ACDB

12. Orijentacija poduzeća na ... jedno je od obilježja poduzeća 20. stoljeća

Označi točan odgovor:

dobiti, povećati učinkovitost proizvodnje
povećanje broja proizvedenih proizvoda
potrebe tržišta

13. Korištenje dvojne organizacijske strukture preporučljivo je kada ...

Označi točan odgovor:

naručitelj i glavni izvođač podjednako su važni u donošenju odluka o projektu ili obavljanju poslova jednakog značaja
ulogu naručitelja i glavnog izvođača objedinjuje jedna organizacija
naručitelj projekta preuzima funkcije upravljanja projektom, prenoseći većinu posla na izvođače

14. ... je skupina ljudi sa zajedničkim ciljevima koji u procesu suradnje praktički ne komuniciraju osobno i svaki od njih igra ulogu u projektu

Označi točan odgovor:

Virtualni projektni tim
Projekt virtualni ured
Virtualno okruženje projekta

15. … odnosi se na smjer transformacije poduzeća

Označi točan odgovor:

Povećanje broja hijerarhijskih razina
Smanjenje broja hijerarhijskih razina
Odbacivanje sustava hijerarhijske podređenosti

16. Nedostaci matričnih organizacijskih struktura uključuju činjenicu da ...

Označi točan odgovor:

postaje moguće fleksibilno prilagoditi organizacijsku strukturu od slabe matrice do jake
narušava se načelo jedinstva zapovijedanja, što dezorijentira stožer i uzrokuje brojne sukobe

17. Organizacijska struktura, u kojoj je osoblje hijerarhijski grupirano prema specijalnosti, je ...

Označi točan odgovor:

organizacijska struktura projekta
funkcionalna organizacijska struktura
konglomerat organizacijske strukture

18. Svrha projekta je ...

Označi točan odgovor:

željeni rezultat aktivnosti postignut kao rezultat uspješne provedbe projekta u zadanim uvjetima njegove provedbe
sigurnost financijska stabilnost tvrtka koja provodi projekt, osiguravajući uspjeh projekta
razvoj jedinstvenih proizvoda i usluga

19. U okviru funkcionalnih organizacijskih struktura koriste se sljedeće metode izglađivanja korištenjem ... Označite točan odgovor:

suci i ekipe
timovi i voditelji projekta
posrednici i timovi

20. Karakteristike mehaničkih organizacijskih struktura uključuju ...

Označi točan odgovor:

veliki broj detaljnih pravila i postupaka
zaposlenici odgovaraju na financijske poticaje
ciljevi su zamagljeni i dinamički se mijenjaju

21. ... odnosi se na nedostatke organizacijskih struktura projekta

Označi točan odgovor:

Smanjena proizvodnost u funkcionalnim područjima
Nedostatak detaljne podjele rada po vrsti posla
Decentralizacija odlučivanja

22. Zadaci "informativnog centra" uključuju ...

Označi točan odgovor:

provođenje edukacija za osoblje
prikupljanje informacija
generiranje i analiza izvješća

23. Prednosti matričnih organizacijskih struktura uključuju da…

Označi točan odgovor:

postoji ozbiljan problem raspodjele ovlasti između voditelja projekata i voditelja funkcionalnih jedinica
projekt i njegovi ciljevi su u središtu pozornosti
postoje sukobi između projekta i funkcionalnih struktura, što stvara velike probleme u donošenju odluka o projektu

24. Organizacijsku strukturu projekta u okviru sheme "Upravljanje-funkcija glavnog izvođača" formira ... Označite točan odgovor:

kupac projekta
Društvo za upravljanje
Voditelj projekta

25. Postupak izbora glavnog izvođača za izvođenje radova na projektu provodi se putem ...

Označi točan odgovor:

ponuda
selektivna sinteza
otvoreno glasanje

26. … leže u srcu novog modela upravljanja

Označi točan odgovor:

Integracijski procesi u poduzećima
Sve veća uloga informatizacije poduzeća
Procesi dezintegracije u poduzećima

27. Uloga voditelja projekta…

Označi točan odgovor:

u slaboj matričnoj strukturi je konstantna, a projektni tim je privremen
u uravnoteženoj strukturi vremenske matrice, poput one projektnog tima
u uravnoteženoj matričnoj strukturi je konstantna, a naredbe su privremene

1. Projekt je:

a) skup međusobno povezanih aktivnosti usmjerenih na stvaranje jedinstvenog proizvoda ili usluge u vremenskim i resursnim ograničenjima;

b) skup međusobno povezanih aktivnosti usmjerenih na stvaranje jedinstvenog proizvoda ili usluge;

c) poslovni plan;

d) plan ulaganja;

e) stvaranje jedinstvenog proizvoda ili usluge pod vremenskim i resursnim ograničenjima.

2. Upravljanje projektom je:

a) planiranje, organizacija i kontrola radnih, financijskih i materijalno-tehničkih resursa projekta, usmjerenih na učinkovito postizanje ciljeva projekta;

b) planiranje, organizacija i kontrola radnih, financijskih i materijalno-tehničkih sredstava projekta;

c) planiranje radnih, financijskih i materijalno-tehničkih sredstava projekta, usmjerenih na učinkovito postizanje ciljeva projekta;

d) organizaciju radnih, financijskih i materijalno-tehničkih sredstava projekta, usmjerenih na učinkovito postizanje ciljeva projekta;

e) kontrola radnih, financijskih i materijalno-tehničkih sredstava projekta, usmjerena na učinkovito postizanje ciljeva projekta.

3. Projektni tim je:

a) skup pojedinaca, grupa i organizacija ujedinjenih u privremenu organizacijsku strukturu za obavljanje projektnog rada;

b) skup pojedinaca, grupa i organizacija ujedinjenih u organizacijsku strukturu za obavljanje projektnog rada;

c) skup osoba ujedinjenih u privremenu organizacijsku strukturu za obavljanje projektnih poslova;

d) skup organizacija ujedinjenih u privremenu organizacijsku strukturu za provedbu projektnog rada;

e) skup grupa ujedinjenih u privremenu organizacijsku strukturu za provedbu projektnog rada;

4. Upravljanje projektom uključuje:

a) skup procesa za pokretanje, planiranje, organiziranje izvođenja, kontrole i završetka projekta;

b) skup procesa pokretanja, planiranja, organizacije izvođenja projekta;

c) skup procesa za organizaciju izvođenja, kontrole i završetka projekta;

d) bilo koji skup aktivnosti koje voditelj projekta smatra prikladnim provesti.

5. Prema PERT metodi, upravljanje projektom je:

G) visoki rizici projekt.

6. Prema metodologiji agilnog razvoja, upravljanje projektima je:

a) pretpostavka neograničenih resursa i važnost samo poštivanja rokova i kvalitete;

b) važnost kvalitete uz fleksibilnost resursa i vremena;

c) nepromjenjivost zahtjeva, niski rizici, kratki rokovi;

d) visoki rizici projekta.

7. Prema PMBOK metodi, upravljanje projektima je:

a) pretpostavka neograničenih resursa i važnost samo poštivanja rokova i kvalitete;

b) važnost kvalitete uz fleksibilnost resursa i vremena;

c) nepromjenjivost zahtjeva, niski rizici, kratki rokovi;

d) visoki rizici projekta.

8. Prema metodi inovativnih projekata, upravljanje projektima je:

a) pretpostavka neograničenih resursa i važnost samo poštivanja rokova i kvalitete;

b) važnost kvalitete uz fleksibilnost resursa i vremena;

c) nepromjenjivost zahtjeva, niski rizici, kratki rokovi;

d) visoki rizici projekta.

9. Metodologija PMI, formulirana kao standard PMBOK, temelji se na:

10. Metodologija I. W. R. M. na temelju:

a) koncepti upravljanja projektima kroz skupinu standardnih procesa koji koriste interaktivne procese;

b) postizanje ciljeva klijenta u dogovorenom roku, unutar određenog budžeta i uz potrebnu kvalitetu, a za provedbu različitih vrsta projekata koristi se skup različitih postupaka, dokumenata i tehnologija koji su najprikladniji za pojedinu vrstu projekta;

c) pristup korak po korak, počevši od najjednostavnijih stvari i završavajući najsofisticiranijim tehnikama koje mogu biti potrebne za određeni projekt, uključujući predloške dokumenata;

d) usredotočiti se ne na proizvod ili procese, već na poboljšanje organizacije kao rezultat provedbe projekata, što omogućuje korištenje iskustva stečenog kao rezultat provedbe projekata za razvoj tvrtke.

11. Metodologija TenStep temelji se na:

a) koncepti upravljanja projektima kroz skupinu standardnih procesa koji koriste interaktivne procese;

b) postizanje ciljeva naručitelja u dogovorenom roku, unutar određenog proračuna i potrebnom kvalitetom, a za provedbu različitih vrsta projekata, skup različitih procedura, dokumenata i tehnologija koji su najprikladniji za određenu vrstu projekta su korišteni;

c) pristup korak po korak, počevši od najjednostavnijih stvari i završavajući najsofisticiranijim tehnikama koje mogu biti potrebne za određeni projekt, uključujući predloške dokumenata;

12. Metodologija P2M temelji se na:

a) koncepti upravljanja projektima kroz skupinu standardnih procesa koji koriste interaktivne procese;

c) pristup korak po korak, počevši od najjednostavnijih stvari i završavajući najsofisticiranijim tehnikama koje mogu biti potrebne za određeni projekt, uključujući predloške dokumenata;

13. Project Expert omogućuje vam da uzmete u obzir rizike na temelju:

a) Monte Carlo metoda;

b) analiza osjetljivosti;

d) točke rentabilnosti;

e) program ne uzima u obzir rizike;

e) dostupnost rezervi.

14. Upravljanje projektom u Project Expertu temelji se na:

a) analiza scenarija;

b) kontrola odstupanja;

c) ispunjenje izvornog poslovnog plana;

G) opći menadžment program ne provodi projekt, može se upravljati samo pojedinačnim resursima.

15. Kalendarsko planiranje provodi se na temelju:

a) Ganttov grafikon;

b) hijerarhijska organizacija faza;

c) proizvoljno;

d) za upravljanje projektima zakazivanje nema potrebe.

16. Program projekta je:

a) skup međusobno povezanih projekata i drugih aktivnosti usmjerenih na postizanje zajedničkog cilja i provode se u uvjetima zajedničkih ograničenja;

b) skup međusobno povezanih projekata usmjerenih na postizanje zajedničkog cilja i koji se provode u uvjetima zajedničkih ograničenja;

c) skup aktivnosti usmjerenih na postizanje zajedničkog cilja i provode se pod uvjetima općih ograničenja;

d) ne postoji tako nešto.

upravljanje projektima

opcija 1

1. Sve sljedeće situacije su prednosti organizacijske strukture projekta OSIM:

O. Voditelj projekta ima kompletan vodič nad projektom.

B. Oprema i ljudi povezani su projektima. +

C. Linije komunikacije su smanjene.

D. Timski rad i osjećaj pripadnosti..

E. Članovi tima odgovaraju istom vođi.

2. Što od sljedećeg NISU prednosti matrične strukture upravljanja projektom?

A. Komunikacija između funkcionalnih jedinica je proširena

B. dupliciranje resursa je minimizirano

C. Politike u organizaciji su usklađene

D. Postoje dvije grupe menadžera - funkcionalni i administrativni menadžeri +

E. voditelji timova imaju funkcionalna područja nakon što se projekt razvije

3. Koji su od sljedećih pokazatelja od interesa za upravljanje projektima?

2. Trošak

3. DOSTUPNOST resursa.

A. samo 1. B. SAMO 2. C. SAMO 3. D.1 i samo 2. E.1,2 i 3.

C. Najnovije vrijeme završetka posla bez rezervnog vremena.

D. Najranije vrijeme aktivnosti minus vrijeme završetka posla.

E. Najnovije vrijeme početka minus vrijeme završetka posla.

6. Kritički put projekta može se okarakterizirati na sljedeći način:

O. Nestresno vrijeme za svaki zadatak u projektu je nula.

B. Lanac aktivnosti (početak – završetak) ima najduže trajanje.

C. Rani datum početka i datum početka završetka uvijek su isti za svaku aktivnost u kritičnom putu.

D. Da biste smanjili trajanje projekta, morate smanjiti vrijeme mirovanja zadatka na kritičnom putu.

E. Ništa od navedenog nije točno.

7. Dodijeljeni ste za voditelja projekta 100 radnika, a projekt razvoja novog stroja sličnog trenutnom proizvodu imat će dvostruko veću učinkovitost i nižu cijenu. Očekuje se da će projekt trajati dvije godine. Niste potpuno sigurni u koliko će vremena biti potrebno za dovršetak ovog projekta. e Koju tehniku upravljanja projektom ćete koristiti u ovoj situaciji?

A. CPM s jednokratnom procjenom vremena

C. CPM s tri vremena evaluacije

D. GANTT grafikon

E. Bilo što od gore navedenog će raditi.

8. Koji je od sljedećih čimbenika glavni nedostatak matrične metode upravljanja projektima?

O. Jedan voditelj projekta smatra se odgovornim za uspješan završetak projekta.

B. Članovi tima trebaju napustiti svoje radne obveze u tvrtki i samo dalje raditi rast karijere u sustavu upravljanja projektima.

C. Odnos između funkcionalne odgovornosti strogo definirana.

D. Članovi projektnog tima istodobno podnose izvještaje dvojici menadžera, što stvara prilike za potencijalni sukob.

E. Kombinacija funkcionalnog znanja mnogih obučenih radnika može pružiti sinergijska rješenja za nove probleme.

9. Vrijeme ranog završetka je:

A. Najranije moguće vrijeme početka aktivnosti.

B. Najranije vrijeme početka plus vrijeme završetka aktivnosti.

C. Najnovije vrijeme završetka.

Opcija 2

Odaberite točan odgovor na pitanje i zaokružite ga.

1. Što se podrazumijeva pod investicijskim projektom kao društveno-ekonomskim sustavom?

1) Slučaj, aktivnost, događaj, koji uključuje provedbu kompleksa bilo kakvih radnji koje osiguravaju postizanje određenih ciljeva.

2) Gospodarski događaj, rad, projekt.

3) Sustav organizacijskih, pravnih i obračunskih i financijskih dokumenata potrebnih za provedbu bilo koje radnje ili opis tih radnji.

4) Skup mjera (tehničkih, organizacijskih i dr.) usmjerenih na postizanje određenih ciljeva (ekonomskih, društvenih, ekoloških i dr.) i zahtijevaju korištenje kapitalnih resursa za njihovu provedbu.

2. Koje su skupine načela kojima se treba rukovoditi metodologijom ocjenjivanja investicijskih projekata?

1) Metodološki.

2) Metodički i metodički.

3) Metodološki, metodološki, operativni.

3. Kakav je životni ciklus investicijskog projekta?

1) Trajanje provedbe projektnih aktivnosti od trenutka nastanka ideje do njezine pune provedbe.

2) Vremenski interval koji karakterizira trajanje rada na ovom projektu.

Vremensko razdoblje od trenutka kada je projekt opravdan do trenutka kada je uloženo u projekt primljeno.

4. Što uključuje životni ciklus projekta?

1) Faze i etape.

3) Faze, faze i etape.

5. U kojem vremenskom intervalu životni ciklus projekta izračunava se komercijalna učinkovitost projekta?

1) O predinvesticiji.

2) O ulaganju.

3) Na operativnom.

4) Za svakoga.

6. Koja je komercijalna učinkovitost projekta?

1) Svrsishodnost provedbe projekta sa stajališta njegovih inicijatora.

2) Isplativost provedbe ovog projekta u smislu rješavanja socio-ekonomskih problema.

3) Učinkovitost provedbe projekta sa stajališta proračuna različitih razina.

7. Koja razdoblja životnog ciklusa projekta pokriva problem upravljanja projektima?

1) Predinvesticija.

2) Predinvesticijski, investicijski i operativni.

3) Investicijski i operativni. Klasifikacija projekata.

8. Koncept "investicijske atraktivnosti projekta" odnosi se na:

1) interese i ciljeve pokretača projekta;

2) kratkoročni i dugoročni ciljevi investitor;

3) uprave regija u kojima djeluje poduzeće - pokretač projekta;

4) ostali sudionici projekta;
5 ) sve od navedenog.

9. Koje su metode za kvantificiranje komercijalne učinkovitosti projekata?

1) Metoda interne stope povrata.

3) Način povratnog roka.

4) Sve navedeno.

10. Koji je nužan uvjet za odabir projekta za financiranje?

1) Zahtjev NPVj>0.

2) Zahtjev NPVj = 0/

3) Zahtjev NPVj - max NPVj za bilo koji k (verzija projekta).

4) Zahtjev za NPVj< max NPVj для любого k, но NPVj >(=) max NPVj - Ej, gdje je Ej koncesija j-tog sudionika projekta.

11. Da bi projekt bio učinkovit za investitora, diskontna stopa mora biti:

1) jednaka je kamatnoj stopi;

2) veća od kamatne stope;

3) ispod depozitne stope.

12. U smislu koncepta stvarnog novčanog toka, izračunavaju se sljedeće procjene:

3) razdoblje povrata ulaganja;

4) svi navedeni pokazatelji;

6) diskontirano razdoblje povrata;

13. Financijski priljevi uključuju:

1) Izraditi investicijski projekt u skladu s međunarodnim metodama.

2) Predstaviti investicijski projekt koji uzima u obzir zahtjeve pojedinog investitora i specifične uvjete u kojima bi se projekt trebao realizirati.

3) Ponuditi potencijalnom investitoru početne preduvjete i ideju projekta za naknadnu evaluaciju i analizu od strane samog investitora.

Opcija 3

Neki zadatak s određenim početnim podacima i traženim rezultatima koji određuju način rješavanja;

Posebno oblikovana aplikacija za izradu investicijskog projekta i traženje partnera u investicijskom procesu;

Preliminarna financijska opravdanost projekta;

Mjera profitabilnosti projekta temeljena na procjeni budućih tokova prihoda.

2. U kojoj fazi projektiranja je priprema i obuka osoblja:

a) preliminarna analiza

b) faza ulaganja

c) provedba projekta

3. U kojoj se fazi provedbe projekta utvrđuje popis ciljeva, zahtjeva i zadataka projekta:

a) razvoj koncepta

b) analiza problema

c) razvoj projekta

Kriteriji

Cijena

Vrijeme provedbe

Prinos

Kvaliteta rješenja

Koji je projekt bolji i zašto? Obrazložite odgovor.

5. Kupnja i pokretanje proizvodne linije zahtijevaju 1 milijun rubalja, instalacija - 1 mjesec. Očekivani prosječni godišnji prihod je 400 tisuća rubalja. Kolika je isplativost takvog projekta?

6. Godišnji obujam kupnje robe - 100 tisuća rubalja, prodaje - 135 tisuća rubalja. Troškovi - 28 tisuća rubalja. (iznajmljivanje prostora, skladišta). Koliki je minimalni volumen potreban da se isplati?

a) 108 tisuća rubalja;

b) 163 tisuće rubalja;

c) 128 tisuća rubalja.

7. Investicija je I= 10 milijuna rubalja. i dat će povrat tijekom sljedeće 3 godine R1=3 milijuna rubalja, R2=5 milijuna rubalja, R3=6 milijuna rubalja, r=0,1. Koja jednadžba opisuje ovaj investicijski projekt:

a) 10 = 3/1,1 + 5/1,21

b) 10 + 3/1,1 + 5/1,21 + 6/1,33 = 0

c) B \u003d -10 + 3 / 1,1 + 5 / 1,21 + 6 / 1,33

Kolika je neto sadašnja vrijednost ovog projekta? Obrazložite odgovor.

9. Navedite glavne razlike između općeg upravljanja i upravljanja projektom.

10. Koja je razlika između projektno-matričnog sustava i njegove funkcionalne organizacije?

11. Projekt zahtijeva 5 milijuna rubalja. ulaganja i imat će povrat od 3 milijuna rubalja. unutar 2 godine pri r = 0,1. Je li preporučljivo provoditi ovaj projekt prema kriteriju NPV?

12. Da bi projekt bio prihvaćen za provedbu, koji uvjet mora biti zadovoljen pri procjeni interne stope povrata:

b) rin > r;

c) r< rвн.

Opcija 4

1. Definirajte sljedeće pojmove:

Skup naručenih radova (operacija) usmjerenih na postizanje cilja i stvarnog rezultata u određenom vremenu s određenim pokazateljem učinkovitosti;

Projekt za koji su fiksni uvjeti ulaganja, troškovi, namjena, rokovi, završetak;

Svi elementi gospodarstva i društva koji utječu na izvedbu projekta;

Udruga projektantski rad unutar faze projekta, dajući određeni rezultat dizajna;

Postupak utvrđivanja sastava, strukture i cijene projektantskih radova.

2. Koja su razdoblja životnog ciklusa projekta obuhvaćena problemom upravljanja projektom:

a) predinvesticijska;

b) predinvesticijski, investicijski i operativni;

c) investicijski i operativni.

3. Kakav je životni ciklus investicijskog projekta:

a) trajanje provedbe projektnih aktivnosti od trenutka rađanja ideje do pune provedbe;

b) vremenski interval za izvođenje radova na projektu;

c) vremensko razdoblje od trenutka opravdanosti projekta do trenutka primanja ulaganja u projekt.

4. Navedite ispravnu jednadžbu ulaganja:

a) I - S(Rt /(1+r)t)

b) B= -I +S(Rt/(1+r)t)

c) B= -I + (R1/(1+r)) + (R2/(1+r)r) + (Rn/(1+r)n)

d) B= R/r [ 1- (1/(1+r))n]

5. Što uključuje životni ciklus projekta:

a) etape i etape;

b) faze, faze i koraci;

6. Poslovni plan je:

a) studija izvodljivosti projekta;

b) čest investicijski projekt;

c) dokument izrađen neovisno o izradi investicijskog projekta.

7. Navedite kako se izračunava pokazatelj NPV za projekt:

a) S¸(Rt – Ct) / (1 +r)t - S Kt / (1 +r)t

b) R/t

c) 1/K S (R/(1+r)t)

8. Tri projektne opcije ocjenjuju se prema 3 kriterija:

Kriteriji

Prinos

Razdoblje provedbe

Složenost

Koji projekt odabrati i zašto?

9. Projekt zahtijeva I = 20 milijuna rubalja. i daje tok prihoda R1 = 12, R2 = 15,

R3 = 25 milijuna rubalja, r = 0,1. Treba li ovaj projekt realizirati i zašto?

Projekt za implementaciju opreme zahtijeva 1,5 milijuna rubalja. ulaganja i daje 0,6 milijuna rubalja. dodatni prihod godišnje. Koliki je rok povrata i isplativost ovog projekta?

10. Da li montažni crtež čini (odaberite odgovor)?

A. Prikazuje pogled na proizvod i njegove komponente

B. Pokazuje kako se dijelovi spajaju i kako se sastavljaju

C. određuje redoslijed dijelova koji se koriste za sastavljanje proizvoda

D. simbolički i detaljno definira izvođenje operacija

E. Prikazuje ciklus proizvodnog procesa

Opcija 5

Definirajte sljedeće pojmove:

Neki zadatak s određenim početnim podacima i traženim rezultatima koji određuju način rješavanja;

Posebno formulirana aplikacija za razvoj investicijskog projekta i traženje partnera u investicijskom procesu;

Preliminarna financijska opravdanost projekta;

Umijeće vođenja i koordinacije ljudskih i materijalna sredstva tijekom cijelog životnog ciklusa projekta;

Mjera profitabilnosti projekta temeljena na procjeni budućih tokova prihoda.

U kojoj se fazi dizajna provode Marketing istraživanje i obuka osoblja:

a) preliminarna analiza;

b) investicijska osnova;

c) provedba projekta.

U kojoj se fazi provedbe projekta utvrđuje popis ciljeva, zahtjeva i zadataka projekta:

a) razvoj koncepta;

b) analiza problema;

c) razvoj projekta.

4. Tri alternativne projektne opcije dobile su sljedeće stručne ocjene:

kriterijima

cijena

Vrijeme provedbe

Prinos

Kvaliteta rješenja

Koji je projekt bolji i zašto? Opravdati.

Za kupnju i pokretanje proizvodne linije potrebno je 1 milijun rubalja. rub., instalacija 1 mjesec.

Očekivani prosječni godišnji prihod je 400 tisuća rubalja. Kolika je isplativost takvog projekta?

Godišnji obujam kupnje robe je 100 tisuća rubalja, obujam prodaje 135 tisuća rubalja. Cijena 28 tisuća rubalja. (najam prostorija, skladišta).

Koliki je minimalni volumen potreban da se isplati?

a) 108 tisuća rubalja.

b) 163 tisuće rubalja.

c) 128 tisuća rubalja.

Investicija je I=10 milijuna rubalja. i dat će povrat za 3 godine sljedećih godina r1 = 3 milijuna rubalja, R2 = 5, R3 = 6 milijuna rubalja, r = 0,1.

Koja jednadžba opisuje ovaj investicijski projekt:

8. Projekt ima sljedeće karakteristike:

Kolika je neto sadašnja vrijednost ovog projekta? Opravdati.

Navedite glavne razlike između općeg upravljanja i upravljanja projektom.

Koja je razlika između sustava upravljanja projektnom matricom i njegove funkcionalne organizacije?

Projekt zahtijeva 5 milijuna rubalja. ulaganja i imat će povrat od 3 milijuna rubalja. unutar 2 godine pri r = 0,1. Je li preporučljivo provoditi ovaj projekt prema kriteriju NPV?

Da bi projekt bio prihvaćen za provedbu, koji uvjet mora biti zadovoljen pri ocjeni interne stope povrata:

b) rin > r

Točnih odgovora najmanje 90%

Za brzo pretraživanje na stranici, pritisnite Ctrl + F i u prozor koji se pojavi upišite riječ za upit (ili prva slova)

... odnosi se na nedostatke projektnih organizacijskih struktura

Nedostatak detaljne podjele rada po vrsti posla

Decentralizacija odlučivanja

Smanjena proizvodnost u funkcionalnim područjima

... odnosi se na uvjete za primjenu organskih organizacijskih struktura

Uska prednja strana rada izvođača
+ Niska razina strukturiranja zadataka i problema
Jasna odgovornost

... odnosi se na uvjete za primjenu mehaničkih organizacijskih struktura

Službenost i bezličnost

Sposobnost korištenja jasnih metrika

"Zamagljena" odgovornost

Prednosti matričnih organizacijskih struktura uključuju...
+ projekt i njegovi ciljevi su u središtu pozornosti

postoje sukobi između projekta i funkcionalnih struktura, što stvara velike probleme u donošenju odluka o projektu

postoji ozbiljan problem raspodjele ovlasti između voditelja projekata i voditelja funkcionalnih jedinica

Prijatelji, više od 600 pasa skloništa Voronjež Dora https://vk.com/priyt_dora jako potrebna podrška! Sklonište je loše, nema dovoljno novca za hranu i liječenje. Nemojte odlagati činjenje dobrih djela, prebacite bilo koji iznos odmah na "Gladni telefon" +7 960 111 77 23 ili Sberbank karticu 4276 8130 1703 0573. Za sva pitanja obratite se +7 903 857 05 77 (Shamarin Yury Ivanovich)

Prednosti funkcionalnih organizacijskih struktura uključuju...

povećanje broja interakcija između pojedinih sudionika u end-to-end, horizontalnim procesima, čime se smanjuje učinkovitost komunikacije
poticanje poslovne i stručne specijalizacije

Prednosti organizacijskih struktura projekta uključuju...

Provodi se izravna podređenost zaposlenika voditelju projekta i time postiže nedvosmislenost usmjerenja napora ovih djelatnika

voditelj projekta formira pričuvu dodatnih sredstava
smanjena proizvodnost u funkcionalnim područjima

Nedostaci matričnih organizacijskih struktura uključuju da ...

projekt i njegovi ciljevi su u središtu pozornosti
postaje moguće fleksibilno prilagoditi organizacijsku strukturu od slabe matrice do jake
+ narušeno je načelo jedinstva zapovijedanja, što dezorijentira osoblje i uzrokuje mnoge sukobe

Nedostaci funkcionalnih organizacijskih struktura uključuju ...

smanjenje broja međufunkcionalnih sukoba i smanjenje učinkovitosti postizanja
zajednički ciljevi

Poticanje funkcionalne izolacije

poticanje poslovne i stručne specijalizacije

... odnosi se na značajke tvrtki budućnosti

Individualne aktivnosti

Fokus na domaća tržišta

Dostupnost virtualnih grupa unutar poduzeća

... odnosi se na smjer transformacije poduzeća

Odbacivanje sustava hijerarhijske podređenosti
Povećanje broja hijerarhijskih razina
+ Smanjenje broja hijerarhijskih razina

Klasifikacija s gledišta ... uključuje podjelu organizacijskih struktura na funkcionalne, matrične i projektne

vanjsko okruženje

odnos prema strukturi organizacije

Zadaci ureda za upravljanje projektima uključuju

priprema razvojnih programa poduzeća
+ provođenje edukacija za osoblje

upravljanje funkcionalnim odjelima poduzeća

Zadaci "informativnog centra" uključuju ...

generiranje i analiza izvješća

Prikupljanje informacija

provođenje edukacija za osoblje

Zadaci ureda za podršku projektima uključuju...

Metodološka pomoć voditeljima projekata
provođenje edukacija za osoblje
formiranje portfelja projekata

Udio organizacijskih resursa uključenih u provedbu projekta - od 15 do 60%; voditelj projekta radi puno radno vrijeme i ima niska do srednja ovlaštenja; status naredbe je privremen - ovaj opis je tipičan za...

"slaba" matrična organizacijska struktura

funkcionalna organizacijska struktura
+ uravnotežena matrična organizacijska struktura

Korištenje dvojne organizacijske strukture preporučljivo je kada...

uloga naručitelja i glavnog izvođača je spojena u jednoj organizaciji

Kupac i generalni izvođač podjednako su važni pri donošenju odluka oprojekt ili obavljanje poslova jednakog značaja

naručitelj projekta preuzima funkcije upravljanja projektom, prenoseći većinu posla na izvođače

Namjenska organizacijska struktura

složene organizacijske strukture

Ako je projekt jednokratan za matičnu organizaciju, preporučljivo je koristiti ...

namjenska organizacijska struktura
+ složene organizacijske strukture
dvojna organizacijska struktura

Mogućnost formiranja... jedna je od prednosti implementacije projektnog ureda kao jedinice

portfelji projekata u skladu s interesima voditelja projekta
strategija tvrtke u skladu s projektnim portfeljima prihvaćenim za provedbu
+ portfelji projekata u skladu sa strateški ciljevi poduzeća i trendovi u industriji

U okviru funkcionalnih organizacijskih struktura koriste se sljedeće metode izravnavanja pomoću ...

Posrednici n timovi

timovi i voditelj projekta

suci i ekipe

U okviru sheme „Menadžment je funkcija...“, vlastite divizije tvrtke odgovorne za provedbu projekta mogu se privremeno uključiti u provedbu izravnog rada na projektu

tvrtka za upravljanje
podizvođač
+kupac

U okviru sheme "Upravljanje - funkcija društva za upravljanje" provodi se izravan rad na projektu ...

podizvođači
kupcima projekta
+ društvo za upravljanje

Razne "složene" organizacijske strukture uključuju shemu ...

"Upravljanje je funkcija podizvođača"

+ "Upravljanje - funkcija kupca"

"Upravljanje je funkcija voditelja projekta"

Tradicionalni alati organizacijskog dizajna uključuju...

matrice resursa

matrice sukcesije
+matrice odgovornosti

Karakteristike mehaničkih organizacijskih struktura uključuju ...

Puno detaljnih pravila i procedura

ciljevi su zamagljeni i dinamički se mijenjaju

zaposlenici odgovaraju na financijske poticaje

Karakteristike organskih organizacijskih struktura uključuju...
strukturiranje zadataka i problema

moć se ispituje i testira, zahtijeva potvrdu od podređenih
+neformalnost

... je skupina ljudi sa zajedničkim ciljevima, koji u procesu suradnje praktički ne komuniciraju osobno i svaki od njih igra ulogu u projektu

Projekt virtualni ured
Virtualno okruženje projekta
+Virtualni projektni tim

Uspješna provedba složenih dugoročnih projekata je malo vjerojatna unutar ... organizacijske strukture

matrica
+funkcionalno
oblikovati

Uloga kupca unutar sheme "Upravljanje - funkcija društva za upravljanje" -

Kontrola pojedinačnih među- i konačnih rezultata

dodjela stalnih sredstava za projekt, formiranje organizacijske strukture projekta
operativna, tekuća kontrola stanja radova na projektu

Uloga voditelja projekta...

u slaboj matričnoj strukturi je konstantna, a projektni tim je privremen
+ u uravnoteženoj matričnoj strukturi je konstantan, a naredbe su privremene
u uravnoteženoj matričnoj strukturi privremeno, poput projektnog tima

Projektni ured kao infrastruktura je...

menadžment tvrtke

strukturna jedinica poduzeća

Mjesto

"Organski" (prilagodljivi) su: ...

funkcionalne i projektne organizacijske strukture

projektno utemeljene, uravnotežene matrične i jake matrične organizacijske strukture

Projektne i matrične organizacijske strukture (jake, slabe, umjerene)

Odgovori na 1 modul iz predmeta "UPRAVLJANJE PROJEKTOM"

1. Navedite grupe procesa upravljanja projektima
početak, planiranje, izvršenje, kontrola i završetak

2. Što je uključeno u koncept "pokretanja projekta"?
službena objava početka projekta, traženje zainteresiranih strana, isticanje stvarnih ciljeva projekta, utvrđivanje komercijalne koristi

3. Koja su strateška razmatranja za odobravanje projekata?
zahtjevi tržišta, strateške prilike / potrebe poduzeća, zahtjevi kupaca, tehnološki napredak i pravni zahtjevi

4. Tko je voditelj projekta?
je osoba koju je provedbena organizacija dodijelila da bude odgovorna za postizanje ciljeva projekta

5. Kakva je priroda plana upravljanja projektom?
iterativno

6. Koji su glavni ciljevi projekta u smislu proizvodnje
poboljšanje kvalitete i sigurnosti proces proizvodnje, smanjenje otpada, smanjenje vremena implementacije, korištenje lakše dostupnih materijala, smanjenje broja koraka proizvodnje

7. Što je portfelj projekata?
to je skup projekata ili programa i drugih aktivnosti spojenih radi učinkovitog upravljanja tim aktivnostima u cilju postizanja strateških ciljeva

8. Koji su glavni ciljevi projekta u smislu prodaje i marketinga
proširenje tržišta, povećanje tržišnog udjela, skratiti vrijeme do tržišta, produžiti vijek trajanja proizvoda, poboljšati korisničko iskustvo, poboljšati kvalitetu i sigurnost proizvoda, poboljšati reputaciju, smanjiti troškove

9. Što je upravljanje projektima?
je zasebno područje upravljanja dizajnirano posebno za upravljanje privremenim aktivnostima s jedinstvenim rezultatima

10. Koje su karakteristike kritične za voditelja projekta?
profesionalne vještine, performanse, osobne kvalitete

11. Postoje li veze između upravljanja projektom, programom i portfeljem?
da, postoje

12. Što je standard?
ovo je službeni dokument koji utvrđuje karakteristike proizvoda, pravila provedbe i karakteristike proizvodnih procesa, rada, skladištenja, transporta, prodaje i zbrinjavanja, obavljanja poslova ili pružanja usluga u svrhu dobrovoljne ponovne upotrebe

13. Što je ured za upravljanje projektima?
je jedinica ili organizacija čiji se opseg aktivnosti kreće od pružanja podrške za upravljanje projektima do izravnog upravljanja projektima

14. Što je uključeno u koncept "dovršetka projekta"?
službena izjava o završetku projekta, dokumentiranje napretka zadataka i lekcija naučenih iz projekta, zatvaranje ugovora, oslobađanje resursa za druge napore

15. Što je uključeno u koncept "kontrole projekta"?
praćenje projekta, utvrđivanje učinka sudionika, provjera s planom projekta

16. Što je uključeno u koncept "provedbe projekta"?
izvođenje poslova definiranih planom upravljanja projektom, koordinacija ljudi i resursa, integracija i izvođenje projektnih aktivnosti

17. Da li projektna aktivnost razlike u odnosu na operacijsku dvoranu, i ako da, koje su one?
da, ima: projektne aktivnosti imaju ograničen vremenski okvir, veliki broj rizika, veliki broj promjena, formira se tim za jedan projekt

18. Koji su glavni ciljevi projekta u financijskom smislu
povećati profit, smanjiti troškove, povećati profitabilnost, poboljšati održivost prihoda

19. Koji su glavni ciljevi projekta u smislu organizacijskih čimbenika
privlačnost za dioničare, poboljšanje imidža, smanjenje potrebe za kvalificiranim radna snaga, smanjenje vremena za obuku osoblja, poboljšanje razmjene informacija, povećanje interesa zaposlenika, povećanje produktivnosti, poboljšanje uvjeta rada

20. Kakav je program projekata?
to je niz povezanih projekata kojima se upravlja na koordiniran način kako bi se postigle koristi i stupanj kontrole koji nije dostupan kada se upravlja pojedinačno

21. Koja je uloga voditelja projekta u upravljanju odnosima s dionicima projekta?
razvoj i održavanje odnosa sa sponzorom projekta, voditeljem projekta kupca, projektnim osobljem i voditeljem poslovanja izvođača

22. Navedite primjere projektnih aktivnosti
razvoj novog proizvoda ili usluge, izgradnja zgrade, implementacija novog procesa u poduzeću

23. Što je uključeno u koncept "planiranja projekta"?
definiranje zadatka koji treba riješiti, izrada plana provedbe projekta i njegovog rasporeda, u kojem se navodi što treba učiniti i kada, tko će to učiniti i koliko će koštati, identificirati rizike i kako na njih odgovoriti

24. Što je projekt?
privremeni pothvat za stvaranje jedinstvenih proizvoda, usluga ili rezultata

25. Koji su kriteriji za uspjeh projekta?
projekt je završen na vrijeme, unutar predviđenog proračuna, uz zadovoljstvo korisnika

kliknite da biste vidjeli više odgovora na Modul 2 u UPRAVLJANJU PROJEKTOM

1. Vrsta povezivanja faza koja se preklapa je:
kada faza započne prije kraja prethodne faze

2. Što nije ključni čimbenik uspjeha u planiranju faze?
Razvijene su nove strategije, standardi i procedure za proces upravljanja projektima

3. Tko su dionici projekta?
osobe ili organizacije koje su aktivno uključene u projekt i/ili na čije interese može utjecati provedba projekta

4. Projektni tim se sastoji od:
voditelj projekta, tim za upravljanje projektom i ostali članovi projektnog tima

5. U koju svrhu projekt treba podijeliti na faze ili faze?
za lakše upravljanje, planiranje i kontrolu

6. Kada troškovi projekta i uključenost osoblja dostižu vrhunac?
kako posao napreduje

7. Kada troškovi i uključenost osoblja u projekt padaju naglo?
u fazi završetka

8. Odrediti ispravnu karakteristiku iterativnog tipa odnosa između projekata.
smanjuje mogućnost dugoročnog planiranja, povlači potrebu za spremnošću svih članova projektnog tima

9. Što je operativni menadžer?
ključna osoba u glavnom području djelatnosti poduzeća, koja se izravno bavi proizvodnjom i uslugom proizvoda i usluga koje poduzeće prodaje

10. Koje su glavne karakteristike strukture životnog ciklusa projekta?
trošak i uključenost osoblja, utjecaj dionika, mogućnost utjecaja na konačne karakteristike proizvoda

11. Koji odnos nije glavna vrsta odnosa između faza projekta?
linearni hijerarhijski

12. Serijski tip veze između faza je:
kada faza može započeti tek nakon završetka prethodne faze

13. Što je funkcionalni vođa?
ključna osoba unutar administrativnog ili funkcionalnog područja poduzeća, kao što su HR, financije, lanac opskrbe

14. Definirajte pravu karakteristiku preklapajućeg tipa odnosa između projekata
povećava rizik, može dovesti do ponavljanja posla, skraćuje vrijeme projekta

15. Što nije svrha planiranja faze projekta?
postavljanje opsega projekta, ciljeva i pristupa

16. Kada je moguće utjecati na konačne karakteristike proizvoda bez značajna promjena njegova vrijednost?
na početku projekta

17. Kakav je životni ciklus projekta?
to je skup uzastopnih ili preklapajućih faza projekta

18. Kakva je struktura životnog ciklusa projekta?
početak projekta, organizacija i priprema, izvođenje projektnih radova, završetak projekta

19. Kada se značajno povećava trošak izmjena i ispravljanja pogrešaka?
u fazi završetka

20. Što spada u nadležnost portfelj menadžera?
razmatranje i odabir projekta u smislu njegove isplativosti, vrijednosti, rizika

21. Odredite ispravnu karakteristiku sekvencijalnog tipa odnosa između projekata.
smanjuje nesigurnost, ali eliminira opcije za smanjenje rokova projekta

22. Kada su troškovi i uključenost osoblja u projekt niski?
na početku

23. Kada su utjecaj dionika, rizik i neizvjesnost najvažniji?
na početku projekta

24. Što nije uključeno u nadležnost voditelja projekata?
koordinacija aktivnosti portfolio menadžera, izdavanje naloga za pojedinačne projekte

25. Iterativni tip povezivanja između faza je:
kada se za bilo koje vrijeme planira samo jedna faza, a planiranje sljedeće se provodi kako se radovi unutar tekuće faze dovrše i postižu rezultati

Odgovori na 3. modul na temu "UPRAVLJANJE PROJEKTOM"

1. Što je projektna povelja?
prvi službeni dokument projekta, koji potvrđuje postojanje projekta

2. Koja procesna grupa nije dio grupa procesa upravljanja projektom?
grupa procesa upravljanja operacijama

3. Što je praćenje i upravljanje rizikom?
primjena planova odgovora na rizik, praćenje identificiranih rizika, praćenje preostalih rizika, identificiranje novih rizika i evaluacija procesa upravljanja rizicima tijekom cijelog projekta

4. Što je provedba totalne kontrole promjena?
analizu svih zahtjeva za promjenama, njihovo odobrenje i rezultate upravljanja promjenama, imovinu organizacijskog procesa, projektnu dokumentaciju i plan upravljanja projektom

5. Što opisuje plan upravljanja projektom?
kako će se projekt planirati i izvoditi, kako će se njime pratiti i upravljati, kako će biti dovršen

6. Što grupa procesa dovršetka ne priznaje?
sponzor projekta dobio je dobit od novca uloženog u projekt

7. Grupe procesa ovise o domeni i nikada se ne ponavljaju unutar istog projekta i nikada ne komuniciraju.
Ne

8. Koja grupa procesa nije uključena u grupu procesa izvršenja?
definicija operacija i njihov slijed

9. Što se ne može dogoditi na kraju projekta ili faze?
provjeru zahtjeva kvalitete i rezultata mjerenja za potvrdu korištenja odgovarajućih standarda kvalitete i radnih uputa

10. Koji procesi nisu uključeni u grupu procesa pokretanja?
zapošljavanje tima za upravljanje projektima

11. Koja je glavna svrha grupe procesa praćenja i kontrole?
praćenje, analizu i reguliranje napretka i učinkovitosti projekta

12. U skladu sa Standardom, Povelja projekta ne uključuje:
plan upravljanja projektom

13. Koja procesna skupina troši većinu proračuna projekta?
za provedbu procesa grupe izvršnih procesa

14. Što je proces upravljanja projektom?
je skup međusobno povezanih radnji i operacija koje se provode radi dobivanja unaprijed određenog proizvoda ili usluge

15. Što nije proces završetka?
analiza troškova projekta

16. Što uključuje praćenje?
izrada izvješća o statusu projekta, njegovo mjerenje i predviđanje

17. Što je kontrola kvalitete?
proces praćenja i dokumentiranja rezultata aktivnosti osiguranja kvalitete

18. Je li točno da prikupljanje zahtjeva, definiranje opsega, stvaranje hijerarhijske strukture posla, definiranje operacija i njihovog slijeda, procjena resursa, procjena trajanja operacija, upravljanje rizicima i nabava planiranje odvija unutar grupe procesa planiranja?
Da

19. Što uključuje grupa procesa izvršenja?
koordinacija ljudi i resursa, integracija i izvođenje projektnih aktivnosti u skladu s planom upravljanja projektom

20. Što je upravljanje troškovima?
proces praćenja statusa projekta za prilagodbu proračuna projekta i uvođenje promjena u osnovicu troškova

21. Je li točno da nakon završetka procesa planiranja izmjene plana upravljanja projektom nisu moguće?
Ne

22. Što nije uključeno u skupinu procesa praćenja i kontrole?
razvoj opcija i akcija za poboljšanje prilika i smanjenje prijetnji ciljevima projekta

23. Koja je svrha procesa praćenja i upravljanja?
utvrđivanje odstupanja od plana upravljanja projektom

24. Jesu li procesne grupe faze projekta?
Ne

25. Kako funkcionira procesna grupa za praćenje i kontrolu?
unutar procesne grupe i unutar cijelog projekta

Odgovori na 4. modul na temu "UPRAVLJANJE PROJEKTOM"

1. Koji proces nije uključen u grupu procesa upravljanja troškovima projekta?
izračun profitabilnosti

2. Što je rizik?
neizvjestan događaj ili uvjet koji, ako se dogodi, utječe na barem jedan cilj projekta

3. Koji proces nije proces upravljanja vremenom projekta?
stvaranje hijerarhijske strukture radova

4. Koji je sadržaj projekta?
rad koji je potrebno obaviti kako bi se dobio proizvod, usluga ili rezultat s određenim karakteristikama

5. Upravljanje projektnim rizikom uključuje sljedeće procese:
sve gore navedene primjere

6. Procesi upravljanja projektnom nabavom u pravilu se provode sljedećim redoslijedom:
planiranje nabave, nabava, upravljanje nabavom, zatvaranje nabave

7. Projektni procesi upravljanja ljudskim potencijalima provode se u pravilu sljedećim redoslijedom:
razvoj plana upravljanja ljudskim potencijalima, zapošljavanje projektnog tima, razvoj projektnog tima, upravljanje projektnim timom

8. Navedite koji procesi uključuju upravljanje integracijom projekta:
1. razvoj povelje
2. izrada plana upravljanja projektom
3. usmjeravanje i upravljanje izvođenjem projekta
4. praćenje i upravljanje projektnim radom
5. implementirati cjelokupno upravljanje promjenama
6. završetak projekta ili faze
7. generirati podatke o projektu kao što su troškovi, raspored
8. pružanje prognoza koje vam omogućuju ispravak informacija o trenutnom trošku i trenutnom rasporedu

1,2,3,4,5,6

9. Koji su procesi i aktivnosti uključeni u upravljanje integracijom projekta?
procese potrebne za definiranje, preciziranje, kombiniranje, kombiniranje i koordinaciju različitih procesa i aktivnosti upravljanja projektom

10. Što je integracija?
je sjedinjenje dijelova ili elemenata u cjelinu.

11. Procesi upravljanja komunikacijama u projektu provode se u pravilu sljedećim redoslijedom:
identificiranje dionika projekta, planiranje komunikacije, širenje informacija, upravljanje očekivanjima dionika projekta, priprema izvješća o izvedbi

12. Koje procese uključuje upravljanje troškovima projekta?
procjena troškova, proračun, upravljanje troškovima

13. Što članovima projektnog tima omogućuje sudjelovanje u njegovom planiranju i donošenju odluka?
raspodjela uloga i odgovornosti među članovima projektnog tima

14. U kojoj se fazi planiranja životnog ciklusa odvija razvoj plana upravljanja troškovima?
planiranje

15. Učinkovita komunikacija osmišljena je tako da spoji:
sve od navedenog

16. Navedite procese upravljanja opsegom projekta:
1. zbirka zahtjeva
2. upravljanje sadržajem
3. definicija sadržaja
4. čimbenici okoliša poduzeća
5. stvaranje hijerarhijske strukture radova
6. Potvrda sadržaja
7. obrazloženje plana upravljanja projektom

ovu web stranicu 1,2,3,5,6

17. Svaki proces uključen u grupu komunikacijskih procesa javlja se u svakom projektu:
barem jednom, u jednoj ili više faza projekta, ako je projekt podijeljen na faze

18. Kako se zove dio projektnog tima koji je odgovoran za obavljanje aktivnosti upravljanja projektom i upravljanja?
bilo koju od gore navedenih opcija

19. Što je upravljanje opsegom projekta?
utvrđivanje i uključivanje u projekt onih i samo onih radova koji su nužni za uspješan završetak projekta

20. Sklapanje ugovora o nabavi proizvoda ili pružanju usluga jedan je od načina:
dodjelu odgovornosti za upravljanje ili odvajanje potencijalnih rizika

21. Navedite sve vrste komunikacija koje se koriste u procesu provedbe projekta.
sve od navedenog

22. Što je prema PMI standardima, što je upravljanje vremenom projekta?
područje stručnosti

23. Što je upravljanje troškovima projekta?
je proces planiranja, proračuna i upravljanja rashodima kako bi se osiguralo da je projekt dovršen unutar odobrenog proračuna

24. Ciljevi upravljanja rizicima su:
sve gore navedene primjere

KONTROLIRATI

1. Koja pričuva nema utjecaja na prethodne i naknadne operacije?
samostalna rezerva

2. Kako se izračunava varijanca rasporeda?
oduzimanjem od stečene vrijednosti BCWS vrijednosti koju je projekt (ili zadatak) trebao steći do danas BCWS

3. Koja vrijednost pokazuje ukupni planirani trošak radova koji je trebao biti izveden do sadašnjeg trenutka?
proračunski (procijenjeni) trošak planiranog rada

4. Što uzrokuje gubitak elastičnosti mreže?
kao rezultat smanjene labavosti i kritičnijih ili gotovo kritičnih operacija

5. Što odgovara optimalnom kalendarski plan projekt?
minimalni ukupni trošak

6. Što je pristup menadžmentu obilježje upravljanje projektima?
timski pristup

7. Koliki je omjer broja sudionika projekta u fazi razvoja i fazi provedbe?
broj sudionika projekta u fazi razvoja znatno je manji nego u fazi provedbe

8. Koja vremenska procjena nije prihvaćena za svaku projektnu aktivnost?
idealna brzina izvođenja

9. Kako se zove izvođač ako se obvezuje izvesti sve radove na projektu?
generalni izvođač ili generalni izvođač

10. Gdje bi trebao započeti i završiti mrežni graf?
započeti s jednim početnim događajem i završiti s jednim završnim događajem

Dio odgovora iz kontrole (ne jamčim za točnost):

1) Koliko područja znanja opisuje standard PMBOK?

2) Prikaz strukture životnog ciklusa projekta

sve od navedenog

3) Kakav je slijed procesa unutar životnog ciklusa projekta?
organizacija i priprema, izvođenje radova, praćenje kvalitete, dostava gotov projekt kupcu

4) Koji su ciljevi faza planiranja
sve navedene stavke

5) Koji se posao obavlja unutar grupe za inicijacijski proces?
sve navedene stavke

6) Tko ocjenjuje projekt u smislu njegove isplativosti, vrijednosti, rizika i drugih aspekata projekta?
portfelj menadžer

7) Kritični čimbenici uspjeha za planiranje faze su:
sve navedene stavke

8) Tko je ključna osoba unutar administrativnog ili funkcionalnog područja poduzeća, kao što su ljudski resursi, financije, računovodstvo ili opskrba?
funkcionalni vođa

9) Definirajte operacije
proces određivanja operacija koje je potrebno izvesti da bi se proizveo rezultat

10) Kojoj procesnoj skupini pripada zapošljavanje projektnog tima, razvoj projektnog tima, upravljanje projektnim timom?
grupa pokretanja procesa

11) Kojoj skupini procesa pripada prikupljanje zahtjeva, definiranje opsega i izrada WBS-a (hijerarhijske strukture rada)?
grupa procesa planiranja

12) Koja se vrsta odnosa između faza koristi u procesu upravljanja projektom
bilo što od navedenog

”