Individuaalprojekti testid. Leht sisaldab küsimusi teemal "projektijuhtimine". Projekt on
1. Organisatsiooni kavandamisel saab metoodikat kasutada ...
- 1) ABC
- 2) ABD
- 3) ABF
2. ... viitab projektijuhtimise organisatsiooniliste struktuuride valiku / loomise põhimõtetele
Palun märkige õige vastus:
- Keskenduge töö õigeaegsele lõpetamisele ressursside ja kvaliteedipiirangute piires
- Organisatsiooni struktuuri vastavus väliskeskkonna nõuetele
- Keskenduge organisatsiooni disainiprotsessi järjepidevusele
3. "Orgaanilised" (kohanduvad) on: ...
Palun märkige õige vastus:
- disain, tasakaalustatud maatriks ja tugev maatriks organisatsioonilised struktuurid
- kujundada ja maatriks organisatsioonistruktuurid (tugev, nõrk, mõõdukas)
- funktsionaalsed ja disainilised organisatsioonilised struktuurid
4. Orgaaniliste organisatsiooniliste struktuuride tunnuste hulka kuuluvad ...
Palun märkige õige vastus:
- mitteametlikkus
- struktureeritud ülesanded ja probleemid
- volitusi küsitletakse ja testitakse, nõuab alluvate kinnitust
5. Projekti elluviimisega seotud organisatsiooniliste ressursside eest - 15-60%; projektijuht tegutseb täiskohaga ja tema volitused ulatuvad nõrkadest kuni keskmisteni; meeskonna staatus on ajutine - see kirjeldus on spetsiifiline ...
Palun märkige õige vastus:
- funktsionaalne organisatsiooniline struktuur
- tasakaalustatud maatriksorganisatsiooni struktuur
- "Nõrk" maatriksorganisatsiooni struktuur
6. Protsessi teostamise tehnoloogia vormistatud kirjeldus sisaldab ...
Palun märkige õige vastus:
- professiogramm
- distsipliini kontrollisüsteem
- kõnede vastuvõtmise meetod
7. Personalilaud esindab tippjuhtkonna poolt heaks kiidetud ...
Palun märkige õige vastus:
- ettevõtte töötajate töögraafik
- ametikohtade loetelu, nende arv ja palk
- vaba aja, haiguslehe ja puhkuste andmise eeskirjad
8. "Keerulise" organisatsioonistruktuuri tüüp on diagramm ...
Palun märkige õige vastus:
- "Juhtimine on alltöövõtja funktsioon"
- "Juhtimis-kliendi funktsioon"
- "Juhtimine on projektijuhi funktsioon"
9. ... viitab tuleviku ettevõtete tunnustele
Palun märkige õige vastus:
- Orienteerumine siseturule
- Virtuaalsete gruppide olemasolu ettevõtetes
- Individuaalsed tegevused
10. Juhtimisfunktsiooni raames fondivalitseja»Otsetööd projektiga teostavad ...
Palun märkige õige vastus:
- alltöövõtjad
- haldusfirma
- projekti kliendid
11. Järjesta organisatsioonistruktuuri loomise/valimise sammud hierarhilises järjekorras
Vastuse valikud:
- A-organisatsiooni struktuuri fundamentaalne valik
- Organisatsioonistruktuuri B-kujundamine
- C-detailne organisatsioonistruktuuri disain
- D-korraldusliku ja metoodilise dokumentatsiooni arendamine
Asetage esemed hiire abil õigesse järjekorda.
12. Ettevõtete orientatsioon ... viitab XX sajandi ettevõtete tunnustele
Palun märkige õige vastus:
- kasum, suurenenud tootmise efektiivsus
- valmistatud toodete arvu suurenemine
- turu vajadustele
13. Kahekordse organisatsioonilise struktuuri kasutamine on soovitatav, kui ...
Palun märkige õige vastus:
- tellija ja peatöövõtja on projektiga seotud otsuste tegemisel või samaväärsete tööde teostamisel võrdselt olulised
- tellija ja peatöövõtja roll on ühendatud ühes organisatsioonis
- projekti tellija võtab üle projektijuhtimise funktsioonid, andes suurema osa töödest üle töövõtjatele
14. ... on ühiste eesmärkidega grupp inimesi, kes koostöö käigus praktiliselt isiklikult ei suhtle ja kellest igaüks mängib projektis oma rolli
Palun märkige õige vastus:
- Virtuaalne projektimeeskond
- Projekti virtuaalne kontor
- Virtuaalne projektikeskkond
15. ... viitab ettevõtete ümberkujundamise valdkondadele
Palun märkige õige vastus:
- Hierarhiliste tasandite arvu suurendamine
- Hierarhiliste tasemete arvu vähendamine
- Hierarhilisest alluvussüsteemist keeldumine
16. Maatriksorganisatsiooni struktuuride puuduste hulka kuulub asjaolu, et ...
Palun märkige õige vastus:
- muutub võimalikuks paindlikult kohandada organisatsiooni struktuuri nõrgast maatriksist tugevaks
- rikutakse ühemehejuhtimise põhimõtet, mis desorienteerib personali ja põhjustab palju konflikte
17. Organisatsiooniline struktuur, milles personal on hierarhiliselt rühmitatud vastavalt erialadele, on ...
Palun märkige õige vastus:
- projekti organisatsiooniline struktuur
- funktsionaalne organisatsiooniline struktuur
- konglomeraadi organisatsiooniline struktuur
18. Projekti eesmärk on ...
Palun märkige õige vastus:
- tegevuse soovitud tulemus, mis saavutatakse projekti eduka elluviimise tulemusena selle antud elluviimise tingimustes
- turvalisus rahaline jätkusuutlikkus projekti elluviiv ettevõte, tagades projekti õnnestumise
- ainulaadsete toodete ja teenuste arendamine
19. Funktsionaalsetes organisatsioonilistes struktuurides kasutatakse järgmisi antialiase tehnikaid, kasutades ... Palun kontrollige õiget vastust:
- kohtunikud ja meeskonnad
- meeskonnad ja projektijuhid
- vahendajad ja meeskonnad
20. Mehhaaniliste organisatsiooniliste struktuuride tunnuste hulka kuuluvad ...
Palun märkige õige vastus:
- suur hulk üksikasjalikke eeskirju ja protseduure
- töötajad reageerivad materiaalsetele stiimulitele
- eesmärgid on hägused ja muutuvad dünaamiliselt
21. ... viitab projekti organisatsiooniliste struktuuride puudujääkidele
Palun märkige õige vastus:
- Valmistatavuse vähenemine funktsionaalsetes piirkondades
- Üksikasjaliku tööjaotuse puudumine tööliikide lõikes
- Otsuste tegemise detsentraliseerimine
22. "Teabekeskuse" ülesannete hulka kuulub ...
Palun märkige õige vastus:
- töötajatele koolituste läbiviimine
- teabe kogumine
- aruannete koostamine ja analüüs
23. Maatriksorganisatsiooni struktuuride eelised hõlmavad seda, et ...
Palun märkige õige vastus:
- tõsine probleem on volituste jaotusega projektijuhtide ja funktsionaalsete osakondade juhtide vahel
- projekt ja selle eesmärgid on tähelepanu keskpunktis
- disaini ja funktsionaalsete struktuuride vahel tekivad konfliktid, mis tekitavad suuri probleeme projektiotsuste tegemisel
24. Projekti organisatsioonilise struktuuri skeemi "Peatöövõtja juhtimisfunktsioon" raames moodustab ... Märgi õige vastus:
- projekti tellija
- Fondivalitseja
- Projektijuht
25. Projekti tööde teostamiseks peatöövõtja valimise menetluse viib läbi ...
Palun märkige õige vastus:
- pakkumine
- selektiivne süntees
- avatud hääletus
26. ... on uue juhtimismudeli aluseks
Palun märkige õige vastus:
- Integratsiooniprotsessid ettevõtetes
- Ettevõtte informatiseerimise kasvav roll
- Lagunemisprotsessid ettevõtetes
27. Projektijuhi roll ...
Palun märkige õige vastus:
- nõrgas maatriksstruktuuris on konstantne ja projektimeeskonnad on ajutised
- tasakaalustatud maatriksi ajastruktuuris, nagu projektimeeskond
- tasakaalustatud maatriksistruktuur on konstantne ja käsud on ajutised
1. Projekt on:
a) omavahel seotud tegevuste kogum, mille eesmärk on aja- ja ressursipiirangutes ainulaadse toote või teenuse loomine;
b) omavahel seotud tegevuste kogum, mille eesmärk on luua unikaalne toode või teenus;
c) äriplaan;
d) investeerimiskava;
e) ainulaadse toote või teenuse loomine aja- ja ressursipiirangute tingimustes.
2. Projektijuhtimine on:
a) projekti tööjõu-, finants- ja materiaal-tehniliste ressursside planeerimine, korraldamine ja kontroll, mille eesmärk on projekti eesmärkide tulemuslik saavutamine;
b) projekti tööjõu-, finants- ja materiaal-tehniliste ressursside planeerimine, korraldamine ja kontroll;
c) projekti tööjõu-, finants- ja materiaal-tehniliste ressursside planeerimine, mis on suunatud projekti eesmärkide tõhusale saavutamisele;
d) projekti tööjõu, rahaliste ja materiaalsete ja tehniliste ressursside korraldamine, mis on suunatud projekti eesmärkide tõhusale saavutamisele;
e) projekti tööjõu-, finants- ja materiaal-tehniliste ressursside kontroll, mis on suunatud projekti eesmärkide tõhusale saavutamisele.
3. Projekti meeskond on:
a) üksikisikute, rühmade ja organisatsioonide kogum, mis on projekti töö elluviimiseks ühendatud ajutisse organisatsiooni struktuuri;
b) üksikisikute, rühmade ja organisatsioonide kogum, mis on projekti töö teostamiseks ühendatud organisatsiooni struktuuri;
c) isikute kogum, mis on ühendatud projektiga seotud tööde teostamiseks ajutisse organisatsiooni struktuuri;
d) organisatsioonide kogum, mis on projekti töö elluviimiseks ühendatud ajutisse organisatsioonistruktuuri;
e) rühmade kogum, mis on ühendatud projektiga seotud tööde teostamiseks ajutisse organisatsiooni struktuuri;
4. Projektijuhtimine hõlmab järgmist:
a) protsesside kogum projekti algatamiseks, kavandamiseks, teostamise korraldamiseks, kontrollimiseks ja lõpuleviimiseks;
b) projekti algatamise, planeerimise ja elluviimise korraldamise protsesside kogum;
c) protsesside kogum projekti läbiviimise, kontrolli ja lõpuleviimise korraldamiseks;
d) mis tahes tegevuste kogum, mida projektijuht peab asjakohaseks.
5. PERT-meetodi järgi on projektijuhtimine:
G) kõrged riskid projekt.
6. Agiilse arendusmetoodika järgi on projektijuhtimine:
a) piiramatute ressursside eeldamine ning ainult tähtaegadest ja kvaliteedist kinnipidamise olulisus;
b) kvaliteedi tähtsus koos ressursside ja ajastuse paindlikkusega;
c) nõuete muutumatus, madalad riskid, kitsad tähtajad;
d) projekti kõrged riskid.
7. Vastavalt PMBOK meetodile on projektijuhtimine:
a) piiramatute ressursside eeldamine ning ainult tähtaegadest ja kvaliteedist kinnipidamise olulisus;
b) kvaliteedi tähtsus koos ressursside ja ajastuse paindlikkusega;
c) nõuete muutumatus, madalad riskid, kitsad tähtajad;
d) projekti kõrged riskid.
8. Uuenduslike projektide meetodi järgi on projektijuhtimine:
a) piiramatute ressursside eeldamine ning ainult tähtaegadest ja kvaliteedist kinnipidamise olulisus;
b) kvaliteedi tähtsus koos ressursside ja ajastuse paindlikkusega;
c) nõuete muutumatus, madalad riskid, kitsad tähtajad;
d) projekti kõrged riskid.
9. PMI-i metoodika, mis on sõnastatud PMBOK standardi kujul, põhineb:
10. Metoodika IW URM põhineb:
a) projektijuhtimise kontseptsioonid standardprotsesside rühma kaudu, kasutades interaktiivseid protsesse;
b) kliendi eesmärkide saavutamine kokkulepitud aja jooksul, kindla eelarve piires ja ajaga vajalik kvaliteet, pealegi kasutatakse erinevat tüüpi projektide elluviimisel komplekti erinevaid protseduure, dokumente ja tehnoloogiaid, mis on konkreetse projektitüübi jaoks kõige sobivamad;
c) samm-sammult lähenemine, alustades kõige lihtsamatest asjadest ja lõpetades nii keerukate tehnikatega, nagu konkreetse projekti puhul võib vaja minna, sealhulgas dokumendimallid;
d) keskenduda mitte tootele või protsessidele, vaid organisatsiooni täiustamisele projektide elluviimise tulemusena, mis võimaldab projektide elluviimise tulemusena saadud kogemusi kasutada ettevõtte arendamiseks.
11. TenStepi metoodika põhineb:
a) projektijuhtimise kontseptsioonid standardprotsesside rühma kaudu, kasutades interaktiivseid protsesse;
b) kliendi eesmärkide saavutamine kokkulepitud aja jooksul, teatud eelarve piires ja vajaliku kvaliteediga ning erinevat tüüpi projektide elluviimiseks kasutatakse komplekti erinevaid protseduure, dokumente ja tehnoloogiaid, mis on konkreetsele konkreetsele kõige sobivamad projekti tüüp;
c) samm-sammult lähenemine, alustades kõige lihtsamatest asjadest ja lõpetades nii keerukate tehnikatega, nagu konkreetse projekti puhul võib vaja minna, sealhulgas dokumendimallid;
d) keskenduda mitte tootele või protsessidele, vaid organisatsiooni täiustamisele projektide elluviimise tulemusena, mis võimaldab projektide elluviimise tulemusena saadud kogemusi kasutada ettevõtte arendamiseks.
12. P2M metoodika põhineb:
a) projektijuhtimise kontseptsioonid standardprotsesside rühma kaudu, kasutades interaktiivseid protsesse;
b) kliendi eesmärkide saavutamine kokkulepitud aja jooksul, teatud eelarve piires ja vajaliku kvaliteediga ning erinevat tüüpi projektide elluviimiseks kasutatakse komplekti erinevaid protseduure, dokumente ja tehnoloogiaid, mis on konkreetsele konkreetsele kõige sobivamad projekti tüüp;
c) samm-sammult lähenemine, alustades kõige lihtsamatest asjadest ja lõpetades nii keerukate tehnikatega, nagu konkreetse projekti puhul võib vaja minna, sealhulgas dokumendimallid;
d) keskenduda mitte tootele või protsessidele, vaid organisatsiooni täiustamisele projektide elluviimise tulemusena, mis võimaldab projektide elluviimise tulemusena saadud kogemusi kasutada ettevõtte arendamiseks.
13. Projektiekspert võimaldab teil riske arvesse võtta, lähtudes:
a) Monte Carlo meetod;
b) tundlikkusanalüüs;
d) tasuvuspunktid;
e) programm ei võta arvesse riske;
f) reservide olemasolu.
14. Projektijuhtimine projektieksperdis põhineb:
a) stsenaariumianalüüs;
b) kontroll kõrvalekallete üle;
c) esialgse äriplaani elluviimine;
G) üldjuhtimine programm ei vii projekti ellu, hallata saab ainult üksikuid ressursse.
15. Ajakava koostatakse järgmistel alustel:
a) Gantti diagrammid;
b) etappide hierarhiline korraldus;
c) meelevaldselt;
d) projektijuhtimiseks ajakava koostamine pole vajalik.
16. Projekti programm on:
a) omavahel seotud projektide ja muude tegevuste kogum, mille eesmärk on saavutada ühine eesmärk ja mida viiakse ellu üldiste piirangute tingimustes;
b) omavahel seotud projektide kogum, mille eesmärk on saavutada ühine eesmärk ja mida viiakse ellu ühiste piirangute tingimustes;
c) tegevuste kogum, mis on suunatud ühise eesmärgi saavutamisele ja mida viiakse ellu üldiste piirangute tingimustes;
d) sellist asja pole.
projekti juht
valik 1
1. Kõik järgmised olukorrad on projekti organisatsioonilise struktuuri eelised, VA.:
V. Projektijuhil on täielik juhend projekti üle.
B. Seadmed ja inimesed viiakse kokku projektide kaudu. +
C. Sideliinid on lühendatud.
D. Meeskonnatöö ja omanikutunne ..
E. Meeskonnaliikmed alluvad ühele juhile.
2. Millised järgmistest EI OLE projektijuhtimise maatriksstruktuuri eelised?
A. Funktsionaalsete üksuste vahelised sidemed on täiustatud
B. ressursside dubleerimine on viidud miinimumini
C. Organisatsiooni poliitikad on kokku lepitud
D. On kaks juhtide rühma - funktsionaalsed ja haldusjuhid +
E. Juhid – meeskonnaliikmetel on pärast projekti väljatöötamist funktsionaalsed alad
3. Millised järgmistest näitajatest pakuvad projektijuhtimises huvi?
2. Maksumus
3. ressursside KÄTTESAADAVUS.
A. ainult 1. B. AINULT 2. C. AINULT 3. Ainult D.1 ja 2. E.1,2 ja 3.
C. Viimane tööaeg ilma ooteajata.
D. Varaseim tegevusaeg miinus töö teostamise aeg.
E. Viimane algusaeg miinus tööaeg.
6. Projekti kriitilist teed saab iseloomustada järgmiselt:
V. Projekti iga ülesande jaoks on vaba aeg null.
B. Tegevusahel (algus – lõpetamine) on kõige pikema kestusega.
C. Varajane alguskuupäev ja lõppkuupäeva algus on kriitilise tee iga tegevuse puhul alati samad.
D. Projekti kestuse vähendamiseks peate vähendama kriitilise tee ülesande pingevaba aega.
E. Ükski ülaltoodust pole õige.
7. Teid määratakse 100 töötajaga projektijuhiks ning praegusele tootele sarnase uue masina väljatöötamise projekt on kaks korda tõhusam ja madalamad. Projekt kestab eeldatavasti kaks aastat. Te pole täiesti kindel selle projekti lõpuleviimiseks kuluva aja osas. e Millist projektijuhtimise tehnikat te selles olukorras kasutate?
A. CPM ühe hinnangulise aja järgi
C. CPM kolme hindamisajaga
D. GANTT diagramm
E. Kõik ülaltoodud tehnoloogiad töötavad.
8. Milline järgmistest teguritest on maatriksprojektijuhtimise meetodi peamine puudus?
V. Projekti eduka lõpuleviimise eest vastutab üks projektijuht.
B. Grupi liikmed peaksid jätma oma funktsionaalsed kohustused ettevõttesse ja tegelema ainult sellega karjääri kasvu projektijuhtimise süsteemis.
C. Seos vahel funktsionaalsed kohustused on rangelt määratletud.
D. Projektimeeskonna liikmed annavad aru kahele juhile korraga, mis loob võimaliku konflikti tekkimise võimaluse.
E. Paljude koolitatud töötajate funktsionaalsete teadmiste kombinatsioon võib pakkuda sünergilisi lahendusi esilekerkivatele probleemidele.
9. Varajase valmimise aeg on võrdne:
A. Tegevuse varaseim võimalik algusaeg.
B. Tegevuse varaseim algusaeg pluss lõpuaeg.
C. Viimane valmimisaeg.
2. variant
Valige küsimusele õige vastus ja tehke sellele ring ümber.
1. Mida mõistetakse investeerimisprojektina kui sotsiaal-majanduslikku süsteemi?
1) Ettevõtlus, tegevus, sündmus, mis hõlmab mis tahes toimingute komplekti rakendamist, mis tagab teatud eesmärkide saavutamise.
2) Äriüritus, töö, projekt.
3) Toimingute teostamiseks vajalike või neid tegevusi kirjeldavate organisatsiooniliste, juriidiliste ja arveldus- ja finantsdokumentide süsteem.
4) Meetmete kogum (tehnilised, organisatsioonilised jne), mis on suunatud teatud eesmärkide (majanduslikud, sotsiaalsed, keskkonnaalased jne) saavutamisele ja nõuavad nende elluviimiseks kapitaliressursside kasutamist.
2. Millistest põhimõtete rühmadest tuleks lähtuda investeerimisprojektide hindamismeetoditest?
1) Metodoloogiline.
2) Metoodiline ja metodoloogiline.
3) Metoodiline, metoodiline, operatiivne.
3. Mis on investeerimisprojekti elutsükkel?
1) Projekti tegevuste elluviimise kestus idee sündimise hetkest kuni selle täieliku elluviimiseni.
2) Ajavahemik, mis iseloomustab selle projektiga seotud tööde teostamise kestust.
Ajavahemik projekti põhjendatuse hetkest kuni projekti investeeringu laekumiseni.
4. Mida sisaldab projekti elutsükkel?
1) etapid ja etapid.
3) Faasid, etapid ja etapid.
5. Millise ajaintervalliga eluring projekti äriline efektiivsus on arvutatud?
1) Eelinvesteeringul.
2) investeeringu juures.
3) Töökorras.
4) üldse.
6. Milline on projekti äriline efektiivsus?
1) Projekti teostatavus selle algatajate seisukohalt.
2) Käesoleva projekti elluviimise tasuvus sotsiaalsete ja majanduslike probleemide lahendamise seisukohalt.
3) Projektide elluviimise efektiivsus erinevate tasandite eelarvete seisukohalt.
7. Milliseid projekti elutsükli perioode projektijuhtimise probleem hõlmab?
1) Eelinvesteering.
2) Investeeringueelne, investeerimine ja tegevus.
3) Investeering ja tegevus. Projektide klassifikatsioon.
8. Mõiste "projekti atraktiivsus investeeringute jaoks" kehtib:
1) projekti algatajate huvid ja eesmärgid;
2) lühiajalised ja pikaajalisi eesmärke investor;
3) nende piirkondade ametiasutused, kus ettevõte on projekti algataja;
4) teised projektis osalejad;
5
) kõigist ülalmainitutest.
9. Milliseid meetodeid kasutatakse projektide ärilise tõhususe kvantifitseerimiseks?
1) Sisemise tulumäära meetod.
3) Tagastamisperioodi viis.
4) Kõik ülaltoodud.
10. Mis on rahastamise projekti valimise eeltingimus?
1) Nõue NPVj> 0.
2) Nõue NPVj = 0 /
3) Nõue NPVj - max NPVj mis tahes k jaoks (projekti valik).
4) Nõue NPVj< max NPVj для любого k, но NPVj >(=) max NPVj - Ej, kus Ej on j-nda projektis osaleja kontsessioon.
11. Selleks et projekt oleks investori jaoks tõhus, peaks diskontomäär olema:
1) võrdne hoiuse intressimääraga;
2) hoiuseintressist kõrgem;
3) alla hoiuse intressimäära.
12. Reaalse rahavoo mõiste järgi arvutatakse järgmised hinnangud:
3) investeeringu tootlusperiood;
4) kõik loetletud näitajad;
6) diskonteeritud tasuvusaeg;
13. Rahalised sissevoolud hõlmavad järgmist:
1) Töötada välja rahvusvahelistele meetoditele vastav investeerimisprojekt.
2) Esitada investeerimisprojekt, mis arvestab konkreetse investori nõudeid ja konkreetseid tingimusi, milles projekt peaks ellu viima.
3) Pakkuda potentsiaalsele investorile esmased eeldused ja projektiidee selle hilisemaks hindamiseks ja analüüsiks investori enda poolt.
3. võimalus
Mõni probleem teatud algandmete ja nõutavate tulemustega, mis määravad selle lahendamise viisi;
Spetsiaalselt vormistatud taotlus investeerimisprojekti arendamiseks ja partnerite otsimiseks investeerimisprotsessis;
Projekti esialgne rahaline põhjendus;
Projekti tasuvuse näitaja, mis põhineb tulevaste tuluvoogude hinnangul.
2. Millises projekteerimisetapis viiakse läbi personali ettevalmistamine ja väljaõpe:
a) esialgne analüüs
b) investeerimisfaas
c) projekti elluviimine
3. Millises projekti etapis määratakse kindlaks projekti eesmärkide, nõuete ja eesmärkide loetelu:
a) kontseptsiooni väljatöötamine
b) probleemianalüüs
c) projekti arendamine
Kriteeriumid
Hind
Rakendamise aeg
Kasumlikkus
Lahenduste kvaliteet
Milline projekt on parem ja miks? Põhjenda vastust.
5. Tehnoloogilise liini ostmine ja käivitamine nõuab 1 miljonit rubla, paigaldamine - 1 kuu. Eeldatav keskmine aastane sissetulek on 400 tuhat rubla. Mis on sellise projekti tasuvus?
6. Kaupade ostude aastane maht - 100 tuhat rubla, müügimaht - 135 tuhat rubla. Kulud - 28 tuhat rubla. (ruumide rent, laod). Kui suur on minimaalne ruumala, mis on vajalik tasuvuse saavutamiseks?
a) 108 tuhat rubla;
b) 163 tuhat rubla;
c) 128 tuhat rubla.
7. Investeering on I = 10 miljonit rubla. ja annab järgmise 3 aasta jooksul tulu R1 = 3 miljonit rubla, R2 = 5 miljonit rubla, R3 = 6 miljonit rubla, r = 0,1. Milline võrrand kirjeldab seda investeerimisprojekti:
a) 10 = 3 / 1,1 + 5 / 1,21
b) 10 + 3 / 1,1 + 5 / 1,21 + 6 / 1,33 = 0
c) B = -10+ 3 / 1,1 + 5 / 1,21 + 6 / 1,33
Mis on selle projekti nüüdispuhasväärtus? Põhjenda vastust.
9. Too välja peamised erinevused üldjuhtimise ja projektijuhtimise vahel.
10. Mis vahe on disainmaatrikssüsteemil ja selle funktsionaalsel korraldusel?
11. Projekt nõuab 5 miljonit rubla. investeeringuid ja tootlus on 3 miljonit rubla. 2 aasta jooksul, kui r = 0,1. Kas seda projekti on soovitav ellu viia vastavalt NPV kriteeriumile?
12. Projekti elluviimiseks vastuvõtmiseks, milline tingimus peab olema täidetud sisemise tulumäära hindamisel:
b) rin> r;
c) r< rвн.
4. võimalus
1. Defineerige järgmised mõisted.
Palju korrapärast tööd (operatsioone), mis on suunatud eesmärgi ja reaalse tulemuse saavutamisele teatud aja jooksul kindla efektiivsusnäitaja juures;
Projekt, mille investeerimistingimused, kulud, eesmärk, ajastus, valmimine on fikseeritud;
Kõik majanduse ja ühiskonna elemendid, mis mõjutavad projekti omadusi;
liit projekteerimistööd projektifaasis konkreetse disainitulemuse andmine;
Projekteerimistööde koosseisu, struktuuri ja maksumuse määramise kord.
2. Milliseid projekti elutsükli perioode projektijuhtimise probleem hõlmab:
a) eelinvesteerimine;
b) eelinvesteering, investeerimine ja tegevus;
c) investeeringud ja tegevus.
3. Mis on investeerimisprojekti elutsükkel?
a) projekti tegevuste elluviimise kestus idee sündimise hetkest kuni selle täieliku elluviimiseni;
b) projektiga seotud tööde teostamise ajavahemik;
c) ajavahemik projekti põhjendamise hetkest kuni projekti investeeringute saamise hetkeni.
4. Märkige õige investeerimisvõrrand:
a) I - S (Rt / (1 + r) t)
b) B = -I + S (Rt / (1 + r) t)
c) B = -I + (R1 / (1 + r)) + (R2 / (1 + r) r) + (Rn / (1 + r) n)
d) B = R / r [1- (1 / (1 + r)) n]
5. Mida projekti elutsükkel sisaldab:
a) etapid ja etapid;
b) faasid, etapid ja etapid;
6. Äriplaan on järgmine:
a) projekti teostatavusuuring;
b) sage investeerimisprojekt;
c) investeerimisprojekti väljatöötamisest sõltumatult välja töötatud dokument.
7. Märkige, kuidas projekti NPV arvutatakse:
a) S¸ (Rt - Ct) / (1 + r) t - S Кt / (1 + r) t
b) R / t
c) 1 / K S (R / (1 + r) t)
8. Hinnati kolme projekti varianti 3 kriteeriumi alusel:
Kriteeriumid
Kasumlikkus
Rakendusperiood
Keerukus
Millise projekti peaksite valima ja miks?
9. Projekt nõuab I = 20 miljonit rubla. ja annab tuluvoo R1 = 12, R2 = 15,
R3 = 25 miljonit rubla, r = 0,1. Kas ja miks tasub seda projekti ellu viia?
Seadmete müügiprojekt nõuab 1,5 miljonit rubla. investeeringuid ja annab 0,6 miljonit rubla. lisatulu aastas. Milline on selle projekti tasuvusaeg ja kasumlikkus?
10. Kas koostejoonis sobib (vali vastus)?
A. Näitab toote tüüpi ja selle komponente
B. näitab, kuidas osad omavahel suhtlevad ja kuidas need kokku pannakse
C. määrab toote kokkupanemiseks kasutatud osade järjestuse
D. määratleb sümboolselt ja üksikasjalikult toimingute sooritamise
E. Näitab tootmisprotsessi tsüklit
5. võimalus
Defineerige järgmised mõisted:
Mõni probleem teatud algandmete ja nõutavate tulemustega, mis määravad selle lahendamise viisi;
Spetsiaalselt koostatud rakendus investeerimisprojekti arendamiseks ja partnerite otsimiseks investeerimisprotsessis;
Projekti esialgne rahaline põhjendus;
Juhtimise ja koordineerimise kunst inimese ja materiaalsed ressursid kogu projekti elutsükli jooksul;
Projekti tasuvuse näitaja, mis põhineb tulevaste tuluvoogude hinnangul.
Millises projekteerimise etapis need läbi viiakse turuuuring ja personali koolitus:
a) eelanalüüs;
b) investeerimisbaas;
c) projekti elluviimine.
Millises projekti etapis määratakse kindlaks projekti eesmärkide, nõuete ja eesmärkide loetelu:
a) kontseptsiooni väljatöötamine;
b) probleemi analüüs;
c) projekti arendamine.
4. Projekti kolm alternatiivset varianti said järgmised eksperthinnangud:
kriteeriumid
hind
Rakendamise aeg
Kasumlikkus
Lahenduste kvaliteet
Milline projekt on parem ja miks? Põhjenda.
Tehnoloogilise liini ostmine ja käivitamine nõuab 1 milj. hõõruda., paigaldus 1 kuu.
Eeldatav keskmine aastane sissetulek on 400 tuhat rubla. Mis on sellise projekti tasuvus?
Aastane kaupade ostumaht on 100 tuhat rubla, müügimaht 135 tuhat rubla. Maksab 28 tuhat rubla. (üürile anda ruumid, laod).
Kui suur on minimaalne ruumala, mis on vajalik tasuvuse saavutamiseks?
a) 108 tuhat rubla.
b) 163 tuhat rubla.
c) 128 tuhat rubla.
Investeering on I = 10 miljonit rubla. ja annab 3 aasta jooksul pärast järgnevaid aastaid tulu r1 = 3 miljonit rubla, R2 = 5, R3 = 6 miljonit rubla, r = 0,1.
Milline võrrand kirjeldab seda investeerimisprojekti:
8. Projektil on järgmised omadused:
Mis on selle projekti nüüdispuhasväärtus? Põhjenda.
Too välja peamised erinevused üldjuhtimise ja projektijuhtimise vahel.
Mis vahe on disainimaatriksi juhtimissüsteemil ja selle funktsionaalsel korraldusel?
Projekt nõuab 5 miljonit rubla. investeeringuid ja tootlus on 3 miljonit rubla. 2 aasta jooksul, kui r = 0,1. Kas seda projekti on soovitav ellu viia vastavalt NPV kriteeriumile?
Milline tingimus peab olema sisemise tasuvusmäära hindamisel täidetud, et projekt saaks elluviimiseks vastu võetud:
b) rin> r
Õiged vastused vähemalt 90%
Lehe kiireks otsimiseks vajutage klahvikombinatsiooni Ctrl + F ja tippige ilmuvas aknas päringu sõna (või esimesed tähed)
... viitab projekti organisatsiooniliste struktuuride puudujääkidele
Üksikasjaliku tööjaotuse puudumine tööliikide lõikes
Otsuste tegemise detsentraliseerimine
Valmistatavuse vähenemine funktsionaalsetes piirkondades
... viitab orgaaniliste organisatsioonistruktuuride rakendamise tingimustele
Kitsas esinejate töövaldkond
+ Madal ülesannete ja probleemide struktureerituse tase
Selge vastutus
... viitab mehhaaniliste organisatsioonistruktuuride rakendamisele
Formaalsus ja impersonaalsus
Võimalus kasutada selgeid mõõdikuid
Hägune vastutus
Maatriksorganisatsiooni struktuuride eelised hõlmavad seda, et ...
+ projekt ja selle eesmärgid on tähelepanu keskpunktis
disaini ja funktsionaalsete struktuuride vahel tekivad konfliktid, mis tekitavad suuri probleeme projektiotsuste tegemisel
tõsine probleem on volituste jaotusega projektijuhtide ja funktsionaalsete osakondade juhtide vahel
Sõbrad, enam kui 600 Voroneži varjupaiga Dora koera https://vk.com/priyt_dora tõesti vaja tuge! Varjupaik on kehv, toiduks ja raviks napib raha. Ärge lükake häid tegusid edasi, kandke suvaline summa kohe "näljasele telefonile" +7 960 111 77 23 või Sberbanki kaardile 4276 8130 1703 0573. Kõigi küsimuste korral võtke ühendust +7 903 857 05 77 (Šamarin Juri Ivanovitš)
Funktsionaalsete organisatsioonistruktuuride eelised hõlmavad ...
interaktsioonide arvu suurenemine valdkondadevahelistes horisontaalsetes protsessides osalejate vahel, vähendades seega suhtluse tõhusust
ettevõtluse ja erialase spetsialiseerumise stimuleerimine
Disaini organisatsioonistruktuuride eelised hõlmavad ...
Rakendatakse töötajate otsest allutamist projektijuhile ja seeläbi saavutatakse nende töötajate jõupingutuste fookuse unikaalsus
projektijuht kogub lisaressursside varu
vähendatud valmistatavus funktsionaalsetes piirkondades
Maatriksorganisatsiooni struktuuride puudused hõlmavad asjaolu, et ...
projekt ja selle eesmärgid on tähelepanu keskpunktis
muutub võimalikuks paindlikult kohandada organisatsiooni struktuuri nõrgast maatriksist tugevaks
+ rikutakse ühemehejuhtimise põhimõtet, mis desorienteerib personali ja tekitab palju konflikte
Funktsionaalsete organisatsiooniliste struktuuride puudused hõlmavad ...
ristfunktsionaalsete konfliktide arvu vähenemine ja saavutamise efektiivsuse vähenemine
üldine eesmärgipärane
Funktsionaalse isolatsiooni stimuleerimine
ettevõtluse ja erialase spetsialiseerumise stimuleerimine
... kuulub tuleviku ettevõtete joonte hulka
Individuaalsed tegevused
Orienteerumine siseturule
Virtuaalsete gruppide olemasolu ettevõtetes
... viitab ettevõtete ümberkujundamise valdkondadele
Hierarhilisest alluvussüsteemist keeldumine
Hierarhiliste tasandite arvu suurendamine
+ Hierarhiliste tasemete arvu vähendamine
Klassifikatsioon ... järgi hõlmab organisatsiooniliste struktuuride jaotamist funktsionaalseks, maatriksiks ja disainiks
väliskeskkond
seos organisatsiooni struktuuriga
"Projektijuhtimise büroo" ülesannete hulka kuulub
ettevõtte arendusprogrammide koostamine
+ koolituste läbiviimine personalile
ettevõtte funktsionaalsete osakondade juhtimine
"Teabekeskuse" ülesannete hulka kuulub ...
aruannete koostamine ja analüüs
Teabe kogumine
töötajatele koolituste läbiviimine
"Projekti tugibüroo" ülesannete hulka kuulub ...
Metoodiline abi projektijuhtidele
töötajatele koolituste läbiviimine
projektiportfellide moodustamine
Projekti elluviimisega seotud organisatsiooniliste ressursside osakaal - 15-60%; projektijuht tegutseb täiskohaga ja tema volitused ulatuvad nõrkadest kuni keskmisteni; meeskonna olek on ajutine - see kirjeldus on spetsiifiline ...
"Nõrk" maatriksorganisatsiooni struktuur
funktsionaalne organisatsiooniline struktuur
+ tasakaalustatud maatriksorganisatsiooni struktuur
Kahekordse organisatsioonilise struktuuri kasutamine on soovitatav, kui ...
tellija ja peatöövõtja roll on ühendatud ühes organisatsioonis
Otsuste tegemisel on võrdselt olulised tellija ja peatöövõtjaprojekteerida või teha samaväärset tööd
projekti tellija võtab üle projektijuhtimise funktsioonid, andes suurema osa töödest üle töövõtjatele
Pühendatud organisatsiooniline struktuur
keerulised organisatsioonilised struktuurid
Kui projekt on emaorganisatsiooni jaoks ühekordne, on soovitatav kasutada ...
spetsiaalne organisatsiooniline struktuur
+ keerulised organisatsioonilised struktuurid
kahekordne organisatsiooniline struktuur
Võimalus kujundada ... viitab projektibüroo kui üksuse rakendamise eelistele
projektiportfellid vastavalt projektijuhi huvidele
ettevõtte strateegia vastavalt elluviimiseks vastuvõetud projektiportfellidele
+ projektiportfellid vastavalt strateegilised eesmärgid ettevõtted ja valdkonna suundumused
Funktsionaalsetes organisatsioonilistes struktuurides kasutatakse järgmisi antialiase tehnikaid ...
Vahendajad n meeskonnad
meeskonnad ja projektijuht
kohtunikud ja meeskonnad
Skeemi "Juhtimine - funktsioon ..." raames võib projekti elluviimise eest vastutava ettevõtte sisemisi allüksusi ajutiselt kaasata projekti otsese töö elluviimisse.
fondivalitseja
alltöövõtja
+ klient
Skeemi "Juhtimine - fondivalitseja funktsioon" raames tehakse projektiga otsest tööd ...
alltöövõtjad
projekti kliendid
+ haldusfirma
"Keerulise" organisatsioonistruktuuri tüüp on diagramm ...
"Juhtimine on alltöövõtja funktsioon"
+ "Juhtimine - kliendi funktsioon"
"Juhtimine on projektijuhi funktsioon"
Traditsioonilised organisatsiooni kujundamise tööriistad hõlmavad ...
ressursi maatriksid
pärimismaatriksid
+ vastutusmaatriksid
Mehhaaniliste organisatsiooniliste struktuuride omadused hõlmavad ...
Suur hulk üksikasjalikke reegleid ja protseduure
eesmärgid on hägused ja muutuvad dünaamiliselt
töötajad reageerivad materiaalsetele stiimulitele
Orgaaniliste organisatsiooniliste struktuuride omadused hõlmavad ...
struktureeritud ülesanded ja probleemid
volitusi küsitletakse ja testitakse, nõuab alluvate kinnitust
+ mitteametlikkus
... on seltskond ühiste eesmärkidega inimesi, kes koostöö käigus praktiliselt isiklikult ei suhtle ja kellest igaüks mängib projektis oma rolli
Projekti virtuaalne kontor
Virtuaalne projektikeskkond
+ Virtuaalne projektimeeskond
Keeruliste pikaajaliste projektide edukas elluviimine on ... organisatsiooni struktuuri piires ebatõenäoline
maatriks
+ funktsionaalne
disain
Kliendi roll skeemi "Juhtimine – fondivalitseja funktsioon" raames -
Individuaalsete vahe- ja lõpptulemuste kontroll
projekti jaoks püsivate ressursside eraldamine, projekti organisatsioonilise struktuuri kujundamine
toimiv, jooksev kontroll projektiga seotud töö oleku üle
Projektijuhi roll...
nõrgas maatriksstruktuuris on konstantne ja projektimeeskonnad on ajutised
+ tasakaalustatud maatriksi struktuuris on konstantne ja käsud on ajutised
tasakaalustatud maatriksstruktuuris, ajutine, nagu projektimeeskond
Projektibüroo kui infrastruktuur on ...
ettevõtte juhtimine
ettevõtte struktuuriüksus
Koht
"Orgaanilised" (kohanduvad) on: ...
funktsionaalsed ja disainilised organisatsioonilised struktuurid
projektipõhine, tasakaalustatud maatriks ja tugevad maatriks-organisatsioonistruktuurid
Disain ja maatriksorganisatsiooni struktuurid (tugev, nõrk, mõõdukas)
Vastused 1 moodulile teemal "PROJEKTIJUHTIMINE"
1. Loetlege projektijuhtimise protsesside rühmad
algatamine, planeerimine, teostamine, kontroll ja lõpuleviimine
2. Mida sisaldab mõiste "projekti algatamine"?
ametlik teade projekti algusest, huviliste otsimine, projekti tegelike eesmärkide esiletoomine, ärilise kasu väljaselgitamine
3. Millistel strateegilistel põhjustel projektid heaks kiidetakse?
turunõuded, ettevõtte strateegilised võimalused/vajadused, kliendi nõuded, tehnoloogiline areng ja juriidilised nõuded
4. Kes on projektijuht?
on isik, kelle täitev organisatsioon on määranud vastutama projekti eesmärkide saavutamise eest
5. Mis on projektijuhtimisplaani olemus?
iteratiivne
6. Millised on projekti peamised eesmärgid tootmise osas
kvaliteedi ja ohutuse parandamine tootmisprotsess, vähem jäätmeid, vähem aega kasutuselevõtuks, soodsamate materjalide kasutamine, vähem tootmisetappe
7. Mis on projektide portfell?
see on projektide või programmide ja muude tööde kogum, mis on kombineeritud eesmärgiga neid töid tõhusalt juhtida, et saavutada strateegilised eesmärgid
8. Millised on projekti peamised eesmärgid müügi ja turunduse osas?
turu laienemine, turuosa suurendamine, turule jõudmise aja lühendamine, toote eluea pikendamine, klienditeeninduse parandamine, toote kvaliteedi ja ohutuse parandamine, maine parandamine, kulude vähendamine
9. Mis on projektijuhtimine?
see on eraldi juhtimisvaldkond, mis on spetsiaalselt pühendatud ainulaadsete tulemustega ajutiste tegevuste juhtimisele
10. Millised omadused on projektijuhi jaoks kriitilised?
professionaalsed oskused, sooritusvõime, isikuomadused
11. Kas projekti, programmi ja portfelli haldamise vahel on seoseid?
jah, seal on
12. Mis on standard?
tegemist on ametliku dokumendiga, milles on vabatahtliku mitmekordseks kasutamiseks märgitud toodete omadused, rakendusreeglid ja tootmis-, käitamis-, ladustamis-, transpordi-, müügi- ja kõrvaldamisprotsesside, tööde tegemise või teenuste osutamise protsesside omadused. asutatud
13. Mis on projektijuhtimisbüroo?
tegemist on üksuse või organisatsiooniga, mille tegevusala ulatub projektijuhtimise toe pakkumisest kuni otsese projektijuhtimiseni
14. Mida hõlmab mõiste "projekti lõpetamine"?
ametlik deklaratsioon projekti lõpetamise kohta, dokumenteerida ülesannete täitmise aste ja projektist saadud õppetunnid, lepingute sõlmimine, ressursside vabastamine muudeks ettevõtmisteks
15. Mida hõlmab mõiste "projektijuhtimine"?
projekti jälgimine, osalejate soorituse määramine, projektiplaaniga kontrollimine
16. Mida hõlmab mõiste "projekti teostamine"?
projektijuhtimise plaanis määratletud tööde teostamine, inimeste ja ressursside koordineerimine, projekti tegevuste integreerimine ja läbiviimine
17. Kas sellel on projekti tegevused erinevused operatsioonisaalist ja kui jah, siis millised need on?
jah, on: projekti tegevustel on piiratud ajaraam, suur hulk riske, suur hulk muudatusi, ühe projekti jaoks moodustatakse meeskond
18. Millised on projekti peamised eesmärgid rahaliselt
suurendada kasumit, vähendada kulusid, suurendada kasumlikkust, suurendada tulude jätkusuutlikkust
19. Millised on projekti peamised eesmärgid organisatsiooniliste tegurite seisukohast?
atraktiivsus aktsionäride jaoks, maine parandamine, kvalifitseeritud vajaduse vähendamine tööjõud, personali koolituse aja vähendamine, infovahetuse parandamine, töötajate motivatsiooni tõstmine, tootlikkuse tõstmine, töötingimuste parandamine
20. Mis on projektide programm?
see on seotud projektide kogum, mida koordineeritakse, et saavutada eeliseid ja kontrollitavust, mida ei ole võimalik saavutada nende individuaalse juhtimisega
21. Milline on projektijuhi roll suhete haldamisel projekti sidusrühmadega?
suhete arendamine ja hoidmine projekti sponsori, tellijapoolse projektijuhi, projektipersonali ja töövõtja ärijuhiga
22. Too näiteid projekti tegevustest
uue toote või teenuse väljatöötamine, hoone ehitamine, uue protsessi juurutamine ettevõttes
23. Mida hõlmab mõiste "projekti planeerimine"?
lahendatava probleemi määratlemine, projekti elluviimise plaani ja selle ajakava koostamine, kus on kirjas, mida ja millal teha, kes teeb ja kui palju see maksma läheb, riskide tuvastamine ja neile reageerimine
24. Mis on projekt?
ajutine ettevõtmine ainulaadsete toodete, teenuste või tulemuste loomiseks
25. Millised on projekti õnnestumise kriteeriumid?
projekt valmis õigeaegselt, eraldatud eelarve piires ja tellijat rahuldavalt
kliki, et näha rohkem Vastuseid 2. moodulile teemal "PROJEKTIJUHTIMINE"
1. Faasidevahelise ühenduse kattuv tüüp on:
kui faas algab enne eelmise faasi lõppu
2. Mis ei ole etapi planeerimisel kriitiline edutegur?
Töötas välja uued strateegiad, standardid ja protseduurid projektijuhtimise protsessi jaoks
3. Millised on projekti sidusrühmad?
isikud või organisatsioonid, kes osalevad aktiivselt projektis ja/või kelle huve võib projekti elluviimine mõjutada
4. Projekti meeskond koosneb:
projektijuht, projektijuhtimise meeskond ja teised projektimeeskonna liikmed
5. Mis eesmärgil tuleks projekt jagada etappideks või etappideks?
lihtsamaks juhtimiseks, planeerimiseks ja kontrollimiseks
6. Millal saavutavad projekti kulud ja personalikulud haripunkti?
töö edenedes
7. Millal kulud ja töötajate kaasamine kiiresti langevad?
valmimisjärgus
8. Määrake projektidevahelise iteratiivse seose tüübi õige iseloomustus.
vähendab pikaajalise planeerimise võimet, toob kaasa kõigi projektimeeskonna liikmete valmisoleku vajaduse
9. Mis on operatsioonide juht?
ettevõtte põhitegevusala võtmeisik, kes tegeleb vahetult ettevõtte poolt müüdavate toodete ja teenuste tootmise ja hooldusega
10. Millised on projekti elutsükli struktuuri peamised tunnused?
kulu ja personali kaasatus, sidusrühmade mõju, võime mõjutada toote lõplikke omadusi
11. Milline suhe ei ole projekti etappide vahelise suhte peamine tüüp?
lineaarne hierarhiline
12. Faasidevahelise side jadatüüp on:
kui faas saab alata alles pärast eelmise etapi lõppu
13. Mis on funktsionaalne juht?
võtmeisik ettevõtte haldus- või tegevusvaldkonnas, nagu inimressursid, rahandus, varustamine
14. Määrake projektidevahelise kattuva seose tüübi õige tunnus
suurendab riski, võib viia töö kordamiseni, vähendab projekti teostusaega
15. Mis ei ole projekti etappide planeerimise eesmärk?
projekti rakendusvaldkondade, eesmärkide ja lähenemisviiside kehtestamine
16. Kui on võimalik mõjutada toote lõplikke omadusi ilma oluline muutus selle väärtus?
projekti alguses
17. Mis on projekti elutsükkel?
see on järjestikuste või kattuvate projektifaaside kogum
18. Milline on projekti elutsükli struktuur?
projekti algus, korraldamine ja ettevalmistamine, projektitööde teostamine, projekti lõpetamine
19. Millal muudatuste ja vigade parandamise maksumus oluliselt suureneb?
valmimisjärgus
20. Milline on portfellihaldurite pädevus?
projekti läbimõtlemine ja valik selle tasuvuse, väärtuse, riskide seisukohast
21. Määrata projektidevahelise järjepideva seose tüübi õige iseloomustus.
vähendab ebakindlust, kuid välistab võimalused projekti teostusaegade lühendamiseks
22. Millal on kulud ja töötajate kaasamine projekti madalad?
alguses
23. Millal on sidusrühmade mõju, risk ja ebakindlus kõige olulisemad?
projekti alguses
24. Mis ei kuulu projektijuhtide pädevusse?
portfellihaldurite tegevuse koordineerimine, üksikprojektide tellimuste väljastamine
25. Faasidevahelise suhtluse iteratiivne tüüp on:
kui igal ajahetkel on planeeritud ainult üks etapp ja järgmine on planeeritud, kuna praeguse etapi töö on lõpetatud ja tulemused saavutatud
3. mooduli vastused teemal "PROJEKTIJUHTIMINE"
1. Mis on projekti harta?
esimene ametlik projekti dokument, mis kinnitab projekti olemasolu
2. Milline protsessigrupp ei kuulu projektijuhtimise protsessirühmadesse?
operatsioonide juhtimise protsesside rühm
3. Mis on riskide jälgimine ja juhtimine?
riskidele reageerimise plaanide rakendamine, tuvastatud riskide jälgimine, jääkriskide jälgimine, uute riskide tuvastamine ja riskijuhtimisprotsesside hindamine kogu projekti vältel
4. Mis on üldine muudatuste juhtimise rakendamine?
kõigi muudatustaotluste, nende kinnitamise ja muudatuste juhtimise tulemuste, organisatsiooni protsessi varade, projekti dokumentide ja projektijuhtimisplaani läbivaatamine
5. Mida kirjeldab projektijuhtimise plaan?
kuidas projekti planeeritakse ja teostatakse, kuidas seda jälgitakse ja juhitakse, kuidas see valmib
6. Mida lõpetamisprotsessi grupp ei kinnita?
projekti sponsor sai projekti investeeritud rahast kasumit
7. Protsessirühmad sõltuvad rakendusalast ja neid ei korrata kunagi samas projektis ega suhtle kunagi.
Ei
8. Milline protsessirühm ei ole käitusaegne protsessirühm?
tehte määratlus ja nende järjestus
9. Mis ei saa juhtuda projekti või etapi lõpus?
kvaliteedinõuete ja mõõtmistulemuste kontrollimine, et kinnitada asjakohaste kvaliteedistandardite ja tööjuhendite kasutamist
10. Millised protsessid ei kuulu algatamisprotsessi rühma?
projektijuhtimise meeskonna värbamine
11. Mis on seire- ja kontrolliprotsessirühma peamine eesmärk?
projekti edenemise ja tõhususe jälgimine, analüüsimine ja reguleerimine
12. Vastavalt standardile ei sisalda Projekti harta:
projektijuhtimise plaan
13. Millisele protsessirühmale kulutatakse suurem osa projekti eelarvest?
täitmisprotsesside rühma protsesside rakendamiseks
14. Mis on projektijuhtimise protsess?
see on omavahel seotud toimingute ja toimingute kogum, mida tehakse eelnevalt kindlaksmääratud toote või teenuse saamiseks
15. Mis ei ole lõpetamise protsess?
projekti maksumuse analüüs
16. Mida hõlmab monitooring?
aruannete koostamine projekti seisu, selle mõõtmise ja prognoosimise kohta
17. Mis on kvaliteedikontroll?
kvaliteedi tagamise tegevuste tulemuste jälgimise ja dokumenteerimise protsess
18. Kas vastab tõele, et planeerimisprotsessi rühma sees toimub nõuete kogumine, ulatuse määratlemine, tööde hierarhilise struktuuri loomine, tegevuste ja nende järjestuse määratlemine, ressursside hindamine, tegevuste kestuse hindamine, riskide juhtimine ja hangete planeerimine?
Jah
19. Mida hõlmab täitmisprotsessi grupp?
inimeste ja ressursside koordineerimine, projekti tegevuste integreerimine ja läbiviimine vastavalt projektijuhtimiskavale
20. Mis on kulude juhtimine?
projekti oleku jälgimise protsess, et kohandada projekti eelarvet ja teha muudatusi kulude baastasemes
21. Kas vastab tõele, et kui planeerimisprotsess on lõppenud, ei ole projektijuhtimiskava muudatused võimalikud?
Ei
22. Mida seire- ja kontrolliprotsessigrupp ei hõlma?
võimaluste ja tegevuste väljatöötamine projekti eesmärkide volitamiseks ja ohtude vähendamiseks
23. Mis on seire- ja kontrolliprotsesside eesmärk?
projektijuhtimiskavast kõrvalekallete tuvastamine
24. Kas protsessirühmad on projektifaas?
Ei
25. Kuidas jälgib ja kontrollib seire- ja kontrolliprotsesside rühm tööd?
protsessigrupis ja kogu projekti vältel
Vastused 4 moodulile teemal "PROJEKTIJUHTIMINE"
1. Milline protsess ei kuulu projekti kulude juhtimise protsessigruppi?
kasumlikkuse arvutamine
2. Mis on risk?
määratlemata sündmus või tingimus, mis selle esinemisel mõjutab vähemalt ühte projekti eesmärki
3. Mis protsess ei ole projekti ajaskaala juhtimise protsess?
töö hierarhilise struktuuri loomine
4. Mis on projekti sisu?
tööd, mida tuleb teha kindlaksmääratud omadustega toote, teenuse või tulemuse saamiseks
5. Projekti riskijuhtimine hõlmab järgmisi protsesse:
kõik ülaltoodud näited
6. Projekti hangete haldamise protsessid viiakse reeglina läbi järgmises järjestuses:
hangete planeerimine, hanked, hangete juhtimine, hangete sulgemine
7. Projekti personalijuhtimise protsessid viiakse reeglina läbi järgmises järjestuses:
personalijuhtimise plaani koostamine, projektimeeskonna värbamine, projektimeeskonna arendamine, projektimeeskonna juhtimine
8. Märkige, millised protsessid hõlmavad projekti integreerimise juhtimist:
1.harta väljatöötamine
2.projektijuhtimisplaani koostamine
3. Projekti elluviimise juhendamine ja juhtimine
4.projektitöö jälgimine ja juhtimine
5.üleüldise muudatuste juhtimise rakendamine
6. projekti või etapi lõpetamine
7.projekti andmete, nagu maksumus, ajakava, väljatöötamine
8.prognooside pakkumine, mis võimaldab korrigeerida informatsiooni jooksva maksumuse ja jooksva ajakava kohta
1,2,3,4,5,6
9. Milliseid protsesse ja tegevusi hõlmab projekti integratsiooni juhtimine?
protsessid, mis on vajalikud projektijuhtimise erinevate protsesside ja toimingute määratlemiseks, täpsustamiseks, kombineerimiseks, kombineerimiseks ja koordineerimiseks
10. Mis on integratsioon?
see on mis tahes osade, elementide ühendamine tervikuks
11. Kommunikatsioonihaldusprotsessid projektis viiakse reeglina läbi järgmises järjestuses:
projekti sidusrühmade tuvastamine, kommunikatsiooni planeerimine, teabe levitamine, projekti sidusrühmade ootuste haldamine, tulemusaruannete koostamine
12. Milliseid protsesse hõlmab projekti kulude juhtimine?
kulude prognoosimine, eelarvestamine, kulude juhtimine
13. Mis võimaldab meeskonnaliikmetel osaleda projekti planeerimises ja otsuste tegemises?
rollide ja vastutuse jaotus projektimeeskonna liikmete vahel
14. Millises olelusringi planeerimise etapis töötatakse välja kulujuhtimisplaan?
planeerimine
15. Tõhus suhtlus on loodud ühendama:
kõik ülaltoodud
16. Loetlege projekti ulatuse haldamise protsessid:
1.nõuete kogumine
2. sisuhaldus
3.sisu määratlemine
4.ettevõtte keskkonnategurid
5. töö hierarhilise struktuuri loomine
6.sisu kinnitus
7.Projekti juhtimisplaani põhjendus
see veebileht 1,2,3,5,6
17. Iga suhtlusprotsesside rühma kuuluv protsess toimub igas projektis:
vähemalt üks kord projekti ühes või mitmes etapis, kui projekt on jagatud etappideks
18. Kuidas nimetatakse seda osa projektimeeskonnast, kes vastutab projektijuhtimise ja suunamistegevuste läbiviimise eest?
mis tahes ülaltoodud valikutest
19. Mis on projekti ulatuse juhtimine?
nende ja ainult nende tööde määramine ja kaasamine projekti, mis on vajalikud projekti edukaks elluviimiseks
20. Toote tarnimise või teenuse osutamise lepingu sõlmimine on üks järgmistest viisidest:
juhtimiskohustuste jagamine või võimalike riskide jagamine
21. Loetlege kõik projekti käigus kasutatavad sideliigid.
kõik ülaltoodud
22. Mis on PMI standardite kohaselt projekti ajajuhtimine?
valdkond
23. Mis on projekti kulude juhtimine?
see on kulude planeerimise, eelarvestamise ja haldamise protsess, et tagada projekti lõpuleviimine kinnitatud eelarve piires
24. Riskijuhtimise eesmärgid on:
kõik ülaltoodud näited
KONTROLL
1. Milline reserv ei mõjuta eelnevaid ja järgnevaid tehinguid?
iseseisev reserv
2. Kuidas arvutatakse graafikust kõrvalekallet?
lahutades BCWR-i omandatud maksumusest kulu, mille projekt (või ülesanne) oleks pidanud omandama BCWR-i praegusel ajal
3. Milline väärtus näitab tööde kavandatud kogumaksumust, mis praeguseks hetkeks oleks pidanud olema tehtud?
planeeritud tööde eelarve (hinnanguline) maksumus
4. Mille tulemusena toimub võrgugraafiku elastsuse kaotus?
töö tegemise ajavarude vähenemise ja suurema arvu kriitiliste või peaaegu kriitiliste toimingute ilmnemise tulemusena
5. Millele sobib optimaalne kalenderplaan projekt?
minimaalsed üldkulud
6. Milline on lähenemine juhtimisele tunnusmärk projekti juht?
meeskondlik lähenemine
7. Milline on projektis osalejate arvu suhe arendusfaasis ja teostusfaasis?
arendusfaasis on projektis osalejate arv oluliselt väiksem kui teostusfaasis
8. Millist täitmisaja hinnangut ei aktsepteerita iga projekti töö puhul?
ideaalne täitmiskiirus
9. Mis on töövõtja nimi, kui ta kohustub tegema kõik projektiga seotud tööd?
peatöövõtja või peatöövõtja
10. Kust peaks võrgugraafik algama ja kus lõppema?
alustada ühe algussündmusega ja lõpetada ühe lõppsündmusega
Mõned vastused on kontrolli alt väljas (ma ei saa garanteerida õigsust):
1) Mitut teadmiste valdkonda PMBOK standard kirjeldab?
2) Kuvatakse projekti elutsükli struktuur
kõik ülaltoodud
3) Milline on protsesside jada projekti elutsükli jooksul?
organiseerimine ja ettevalmistamine, tööde teostamine, kvaliteedi jälgimine, tarne valmis projekt kliendile
4) Millised on verstapostide planeerimise eesmärgid?
kõik loetletud esemed
5) Milliseid töid algatamisprotsessi rühmas tehakse?
kõik loetletud esemed
6) Kes vaatab projekti kasumlikkuse, väärtuse, riskide ja muude projekti aspektide seisukohalt?
portfellihaldur
7) Järgmised punktid on etapi planeerimise läbiviimisel kriitilised edutegurid:
kõik loetletud esemed
8) Kes on võtmeisik ettevõtte haldus- või tegevusvaldkonnas, näiteks personali-, finants-, raamatupidamis- või tarnevaldkonnas?
funktsionaalne juht
9) Määratlege põhitegevused
tulemuse saavutamiseks vajalike toimingute määramise protsess
10) Millisesse protsesside rühma kuulub projektimeeskonna värbamine, projektimeeskonna arendamine, projektimeeskonna juhtimine?
initsiatsiooniprotsessi grupp
11) Millisesse protsesside rühma kuulub nõuete kogumine, sisu määratlemine ja WBS-i (töö hierarhiline struktuur) loomine?
planeerimisprotsessi rühm
12) Millist tüüpi faaside vahelist seost kasutatakse projektijuhtimise protsessis
mis tahes ülaltoodust
