Formeln zur Bestimmung der Produktion der Arbeitsintensität. Arbeitsintensität: Berechnung und Analyse des Indikators. Was beeinflusst die Arbeitsintensität

Die Arbeitsintensität (mit deren Formel Sie berechnen können, wie viel Arbeit in eine bestimmte Reihe von Arbeiten investiert wird) hilft bei der Identifizierung der Struktur der Zeit- und Arbeitskosten. Es ermöglicht auch zu bestimmen, wie viel die Arbeitsproduktivität gesteigert werden kann, um einen möglichst rationellen Einsatz von Humanressourcen und Kräften zu gewährleisten.

Wie berechnet man die Arbeitsintensität?

Am häufigsten wird es als Indikator dargestellt, der die Höhe der Arbeitskosten (über einen bestimmten Zeitraum) angibt, die für die Herstellung einer Wareneinheit oder die Durchführung eines Arbeitsvorgangs aufgewendet wurden.

Die Arbeitsintensität, deren Berechnungsformel hilft, einen direkten Zusammenhang zwischen Arbeitskosten und Produktionsvolumen herzustellen, wird wie folgt berechnet:

• Q = T: V.

Wie entschlüsselt man die Berechnung der Arbeitsintensität?

In der obigen Formel übernimmt Q die Hauptaufgabe.Diese Variable ist die Höhe der Kosten pro Einheit, die pro Stunde produziert wird. Gleichzeitig ist zu beachten, dass die Berechnung der Arbeitsintensität eine ziemlich komplizierte Angelegenheit ist und besondere Aufmerksamkeit erfordert. Tatsache ist, dass es heute verschiedene Arten davon gibt, die mit unterschiedlichen Formeln berechnet werden.

Arten der Arbeitsintensität

V moderne Welt da sind acht bestimmte Typen, deren Berechnung sich durch die Verwendung einer völlig anderen Formel unterscheidet. Gleichzeitig versuchen die meisten Menschen, die mit diesem Problem konfrontiert sind, zunächst zu bestimmen, welche Arten sie berechnen müssen.

Die Arbeitsintensität wird unterteilt in:

1. Technologisch.
2. Dienstleistungen.
3. Produktion.
4. Verwaltung.
5. Vollständig.
6. Regulatorisch.
7. Der eigentliche.
8. Geplant.

Technologie, Produktion und volle Arbeitsintensität

Der technologische Typ, dessen Formel sich nur teilweise von der klassischen unterscheidet, lässt sich durch die Arbeitskosten bestimmen, die sowohl von Zeitarbeitern als auch von Akkordarbeitern produziert wurden. Darüber hinaus lässt sich der Wert anhand von Fertigungsvorgängen, Fertigprodukten, Einzelteilen und Baugruppen leicht berechnen.

Die Produktionsarbeitsintensität, deren Formel durch die Berechnung der Arbeit von Hilfs- und Hauptarbeitern bestimmt wird, ist eine Kombination ihres technologischen Typs mit der Dienstleistung.

Gesamtarbeitsintensität, deren Formel wie folgt lautet:

• Q voll = T Hilfsarbeit. + T Hauptwerk. + T-Arbeitssteuerung = Q-Strg. + Q-Prod.,

ermöglicht es Ihnen, alle Arbeitskosten für die Herstellung einer Produktionseinheit in sich selbst widerzuspiegeln. Sie ist die ernsteste.

Arbeitsintensität von Wartung und Management

In der Arbeitsintensität der Dienstleistung können Sie alle Arbeitskosten addieren, die von Hilfskräften produziert wurden. Gleichzeitig müssen alle Mitarbeiter in den gesamten Dienstleistungsbereichen der Produktion eingebunden werden. Die Berechnung einer solchen Arbeitsfähigkeit erfolgt unter Verwendung aller Vorgänge, Produkte und Dienstleistungen.

Die Arbeitsintensität des Managements umfasst die Arbeitskosten des Schutzes, der Fach- und Führungskräfte. In diesem Fall werden die Arbeiten von jedem von ihnen auf unterschiedliche Weise berechnet. Die Arbeitskosten, die direkt mit der Herstellung eines Produkts zusammenhängen, beziehen sich speziell auf diese Produkte, derselbe Teil, der nicht mit ihnen verbunden ist, bezieht sich auf die proportionale Produktivität.

Normative, tatsächliche und geplante Arbeitsintensität

Die Standardarbeitsintensität, deren Formel anhand der wichtigsten Arbeitsstandards (Servicezeit, Produktionszeit, Anzahl usw.) berechnet wird, ermöglicht es Ihnen, den Gesamtaufwand für die Erstellung eines Produkts oder des gesamten Programms zu bestimmen.

Als solche wird die tatsächliche Arbeitsintensität verstanden, deren Formel alle bereits produzierten Arbeitskosten einschließt. Dabei wird das Arbeits- bzw. Outputvolumen berücksichtigt.

Die geplante Arbeitsintensität liegt etwas unter dem Standard. Gleichzeitig beinhaltet es aber auch geplante Kosten, die immer dann anfallen sollten, wenn etwas produziert wird.

Die Komplexität der Arbeit (deren Formel jedes Mal durch die Berechnung des Zeitaufwands für die Produktion einer Einheit bestimmt wird) ermöglicht es Ihnen, die Produktivität zu messen und so Reserven für mögliches Wachstum zu identifizieren.

Was ist Arbeitsproduktivität?

Die Arbeitsintensität (deren Berechnungsformel oben erörtert wurde) beeinflusst häufig die Herstellung eines Produkts oder eines Betriebs. Das Konzept der Arbeitsproduktivität umfasst Indikatoren für die Fruchtbarkeit der Aktivitäten aller Mitarbeiter des Unternehmens. Gleichzeitig kann sie anhand der geleisteten Arbeit (hergestellte Produkte oder erbrachte Dienstleistungen) gemessen werden, die in einem bestimmten Zeitraum geleistet wurden. Gleichzeitig kann mit Hilfe dieses Konzepts festgestellt werden, wie gut ein Mitarbeiter in einer Stunde, Woche, Monat, Jahr usw . ein Mitarbeiter, ist es üblich, anzurufen ein separates Konzept- "Produktion". Mit Hilfe von Leistungsindikatoren kann der Unternehmer messen, welche Arbeit jeder Mitarbeiter in einem bestimmten Zeitraum geleistet hat. Dabei macht es keinen großen Unterschied, ob es sich um die Erbringung von Dienstleistungen oder die Herstellung von Gütern handelt.

Arbeitsproduktivitätsmesser

Unter den wichtigsten Indikatoren sind folgende hervorzuheben:

• Kosten - In diesem Fall wird die sogenannte Indexmethode verwendet, wenn die Leistung über verschiedene Zeiträume verglichen wird.
• Natürlich - sie können nur verwendet werden, wenn das Unternehmen eine lange zeit Zeit macht nur eine Art von Produkt.
• Bedingt natürlich - kann auch angewendet werden, wenn das Unternehmen verschiedene Produkte herstellt. In diesem Fall wird jedoch einer seiner Typen als bedingt ausgewählt und alle anderen Produkte werden auf diesen Koeffizienten reduziert.
• Arbeit - Sie sind anwendbar, wenn die Arbeitsproduktivität in verschiedenen Abteilungen desselben Unternehmens berechnet werden muss.

Die Arbeitsproduktivität lässt sich leicht mit einer speziellen Formel berechnen:

• P = O: H,

wobei "O" die von einem Mitarbeiter für eine bestimmte Zeit geleistete Arbeit bedeutet und "H" die Gesamtzahl aller Mitarbeiter, die in diesem Unternehmen arbeiten.

Damit die Arbeitsproduktivität möglichst genau bestimmt werden kann, empfehlen Experten, einige wichtige Voraussetzungen zu beachten. Darunter sind die folgenden:

1. Betrachten Sie die gesamte Arbeit, die für eine bestimmte Art von Arbeit aufgewendet wird.
2. Es ist unbedingt erforderlich, mögliche Verzerrungen zu beseitigen, die mit einigen Unterschieden in der Arbeitsfähigkeit verbunden sein können.
3. Eliminieren Sie die Möglichkeit, den Arbeitseinsatz neu zu berechnen, wenn die Arbeit der Vergangenheit berücksichtigt wird.
4. Messen Sie die potenziellen Veränderungen der Arbeitsproduktivität aufgrund von Erhöhungen oder Senkungen des Durchschnittslohns des Arbeitnehmers.

In der ausländischen Praxis wird manchmal zusätzlich zur Arbeitsproduktivität der Begriff "Produktivitätsindikator" verwendet. Um es zu berechnen, sollte man nicht nur die Arbeitskosten für die Herstellung eines bestimmten Produkts berücksichtigen, sondern auch die Ressourcen, die im Herstellungsprozess verwendet wurden (dies können Boden, Umlauf- und Anlagekapital sein).

Die Kategorien Arbeitseinsatz, Arbeitsintensität und Arbeitsproduktivität finden sich häufig in wissenschaftlichen und praktischen Tätigkeiten zum Ausdruck Ökonomische Indikatoren Effizienz (Optimierung) getroffene Entscheidungen... Da wir die Bedeutung dieser Kategorien für die Analyse der Wirksamkeit der zu lösenden Aufgaben im Bereich der technosphärischen Sicherheit verstehen, werden wir ihre Inhalte und Zusammenhänge genauer betrachten.

Arbeitskosten

Was sind Arbeitskosten? In der Volkswirtschaftslehre versteht man unter Arbeitskosten die Anzahl der Einheiten von Personalarbeitskosten, die zur Erledigung einer Tätigkeit erforderlich sind. Sie werden normalerweise in Mannstunden, Manntagen, Mannmonaten oder Mann-was auch immer gemessen. Die Arbeitskosten sind geplant und tatsächlich und werden verwendet, um den Zeitpunkt der Fertigstellung des Projekts (Lösungskonzept), die finanziellen Kosten für die Umsetzung und die Effizienzanalyse zu berechnen.

Die tatsächlichen Arbeitskosten sind die bereits im Projekt geleistete Arbeit.

Geplante Arbeit ist der geplante Arbeitsaufwand in einem Projekt.

Manchmal treten Probleme bei der Schätzung der geplanten Arbeitskosten auf. Dies liegt daran, dass die Leistung verschiedener Mitarbeiter stark variieren kann. Wenn nicht bekannt ist, wer eine bestimmte Aufgabe ausführen wird, ist es daher sehr schwierig, die Arbeitskosten in absoluten Einheiten zu schätzen. Wenn Sie jedoch den durchschnittlichen Indikator der Mitarbeiterproduktivität verwenden, können Sie die festgestellten Probleme (teilweise oder vollständig) vermeiden.

Betrachten wir, wie die Arbeitskosten in Arbeitsstunden und in Rubel / Stunde bestimmt werden. Die Formel zur Berechnung der Arbeitskosten in Mannstunden lautet wie folgt:

Hh = N * T, (1.31)

wo Hh - Arbeitsstunden;

N ist die Anzahl der Mitarbeiter;

T ist die tatsächlich aufgewendete Zeit für die Arbeit.

Die Formel impliziert, dass 100 Mannstunden Stunden sind, die von einem Team von 20 Personen in 5 Stunden oder 50 Personen in 2 Stunden oder die Arbeit eines Arbeiters in 100 Stunden geleistet werden.

Diese Maßeinheit wird auch bei der Berechnung der Auslastung der Arbeitszeit verwendet, deren Formel wie folgt lautet:

K = Tfo / Ttr (1.32)

wobei K der Koeffizient der Arbeitszeitnutzung durch eine Arbeitseinheit ist;

Тфо - tatsächlich gearbeitete Arbeitsstunden;

Ttr ist die maximal mögliche (erforderliche) Arbeitszeit.

Die Formel zur Berechnung der Kosten einer Arbeitsstunde für einen Mitarbeiter lautet wie folgt:

C = ZP / RF, ……………………………… .. (1.33)

wobei C die Kosten einer Arbeitsstunde ist;

Gehalt - Gehalt eines Mitarbeiters pro Monat (netto);

RF ist die Anzahl der Arbeitsstunden pro Monat. Dieser letzte Wert (RF) beinhaltet nicht die Stunden von: Urlaub (jährlich, zusätzlich, auf eigene Kosten usw.); Pausen (zum Mittagessen sowie längere Pausen aufgrund von Betriebsausfallzeiten); Schichtwechsel; Streiks, Kundgebungen usw .; vorübergehende Abwesenheiten vom Arbeitsplatz (nicht arbeitsbezogene Telefonate, Raucherpausen usw.).

Ein Beispiel für die Berechnung der Kosten einer Arbeitsstunde. Nehmen wir an, ein Mitarbeiter arbeitet einen Monat lang 8 Stunden am Tag. Lohn es für diesen Zeitraum ist 30.000 Rubel. In diesem Kalendermonat arbeitete er (tatsächlich) 21 Tage. Die Kosten für die Arbeitsstunde eines Mitarbeiters betragen: 30.000: 19: 8 = 197,4 (Rubel / Stunde).

Es gibt auch ein Konzept wie die Standardarbeitskosten (Mannstunden), deren Formel auf die gleiche Weise wie die normalen Arbeitsstunden bestimmt wird. Der Unterschied besteht darin, dass für einen bestimmten Job der Standard an Zeit und Arbeitseinheiten festgelegt wird (dazu gehört auch Standardkosten 1 Stunde einer bestimmten Aktivität arbeiten).

Es gibt mehrere grundlegende Methoden zur Berechnung von Arbeitsstandards für ein Unternehmen:

Benchmarking;

Faktorielle Rationierung;

Foto des Arbeitstages;

Rationierung von Spurenelementen.

Betrachten wir jeden von ihnen separat und gehen wir auf die optimale Methode aus Sicht der Arbeitsintensität und Genauigkeit ein.

Benchmarking (engl. Benchmarking, Bench- a Bench- a Bench for a Judge, a Judge's Place; Marking - a mark, brand, branding, mark) ist eine Bewertung und ein Vergleich, wie bestimmte Prozesse in anderen Unternehmen Ihrer Branche ablaufen. Üblicherweise werden die erfolgreichsten Unternehmen am Markt betrachtet und für jede Branche ein eigener Standard berechnet. Um solche Standards zu berechnen, ist es notwendig, nur geringe Mengen an Informationen zu Marktführern zu sammeln, aber die Genauigkeit solcher Standards wird gering sein, da das Geschäftsvolumen, die Besonderheiten jedes einzelnen Unternehmens usw. nicht berücksichtigt werden.

Die Methode, einen Arbeitstag zu fotografieren, besteht darin, dass ein Auditor oder ein Mitarbeiter der Personalabteilung jede Aktion des Mitarbeiters während des Arbeitstages aufzeichnet und die Dauer der Umsetzung misst. Diese Methode ist sehr aufwendig und nicht immer effektiv. Sie ist beispielsweise nicht immer für die Berechnung von Rechnungslegungsstandards geeignet.

Die Rationierung von Mikroelementen ist eine der genauesten Methoden zur Bestimmung von Standards. In diesem Fall wird jeder Prozess in elementare Komponenten unterteilt und dann die Zeit gemessen, die für die Ausführung dieser Elemente aufgewendet wird. Aber mit seinen genauen Vorteilen ist diese Methode arbeitsintensiv.

Die faktorielle Standardisierungsmethode liefert die genauesten Ergebnisse und ist nicht allzu schwierig anzuwenden. In diesem Fall werden zur Berechnung der erforderlichen Mitarbeiterzahl verschiedene Faktoren berücksichtigt, die die Arbeitskosten und das Ergebnis des Prozesses beeinflussen. Dazu werden die Aktivitäten der Einheit in Abschnitte unterteilt, für die jeweils die Arbeitskosten geschätzt werden. Anschließend werden für jeden der Prozesse (Aufgaben) die Faktoren identifiziert, die den Zeitpunkt und die Komplexität ihrer Implementierung am stärksten beeinflussen.

Verwenden von normative Werte Arbeitskosten können Sie die Arbeitskosten für eine bestimmte Art von Arbeit ermitteln.

Wir können also sagen, dass die Arbeitskosten das Maß der Arbeit sind. Oder, wie es heute in Mode ist, der KPI des Arbeitsvolumens. KPI steht für Key Performance Indicator. In der Übersetzung " Schlüsselindikator Aktivität ", in der Praxis Russische Unternehmen häufig wird die Kombination „Key Performance Indicator“ verwendet.

Die Arbeitskosten sind eine Komponente bei der Bestimmung der Arbeitsintensität.

Arbeitsintensität

Arbeitsintensität - die Arbeitszeit, die für die Herstellung einer Produkteinheit (erbrachte Dienstleistung, Arbeit) aufgewendet wird. Die Verringerung der Arbeitsintensität ist ein Indikator für eine verbesserte Effizienz.

Die Arbeitsintensität ist umgekehrt proportional zum Indikator der Arbeitsproduktivität (der Menge der pro Arbeitszeiteinheit produzierten Produkte). Folglich ist eine Steigerung der Arbeitsproduktivität ein Indikator für eine Effizienzsteigerung.

Die Höhe der Arbeitsintensität wird durch viele verschiedene Gründe beeinflusst, unter denen jedoch die wichtigsten unterschieden werden können: das Qualifikationsniveau des Personals, der Grad der technischen Ausrüstung der Produktion, die Komplexität der Warenherstellung, der Automatisierungsgrad und Arbeitsbedingungen. Kommen wir nun zur Bestimmung der Arbeitsintensität.

Die Formel zur Berechnung der Komplexität lautet wie folgt:

Tr = Tz / W, (1.34)

wo Tr - Arbeitsintensität (Mann - Stunde / Stück (Tonne, m 3 usw.);

Tz - Arbeitskosten (Mannstunden) - normalerweise in Arbeitsstunden gemessen;

W ist das Produktionsvolumen (ausgeführte Arbeit, erbrachte Dienstleistungen) (Stk., Tonne, m 3 usw.).

Betrachtet man Formel (3.4) im Zusammenhang mit den Arbeitskosten, so können wir sagen, dass die Arbeitskosten eine zusammengesetzte Größe zur Bestimmung der Arbeitsintensität sind.

Es ist praktisch, die Komplexität in der folgenden Reihenfolge zu berechnen:

1. Zunächst wird die Arbeitszeit der Arbeitnehmer des Unternehmens für den Abrechnungszeitraum ermittelt. Die Datenquelle für die Berechnung des tatsächlichen Zeitaufwands kann als primäre Buchhaltungsdokumentation dienen, insbesondere Stundenzettel für jeden Standort oder jede Werkstatt. Auf Basis dieser Daten ist es sinnvoll, die Gesamtzahl der Mannstunden für einen Kalenderzeitraum für alle Unternehmensbereiche zu berechnen.

2. Berechnen wir nun den Wert der im Berichtszeitraum produzierten Waren. Dazu verwenden wir wieder die primären Buchhaltungsbelege. Die Art des Dokuments hängt von den Besonderheiten des Unternehmens selbst ab. Danach wird das Verhältnis der aufgewendeten Zeit, ausgedrückt in Arbeitsstunden, zum Wert der vom Unternehmen hergestellten Güter berechnet. Das Ergebnis der Berechnung ist der gewünschte Koeffizient der Arbeitsintensität des Produkts.

Je nachdem, was in den Kosten enthalten ist, gibt es verschiedene Arten von Arbeitsintensität. Betrachten wir jeden von ihnen.

Technologische Arbeitsintensität (Тtechn.). Die Berechnungsformel umfasst nur die Arbeit derjenigen Arbeitnehmer, die direkt Waren herstellen (Arbeiten ausführen, eine Dienstleistung erbringen):

Ttechn. = Tpovr. + Tsdel., (1,35)

wo Тповр - Arbeitskosten der Zeitarbeiter;

Tsdel. - Arbeitskosten der Akkordarbeiter.

Servicekomplexität (Tobsl). Dieser Indikator berücksichtigt die Arbeitszeiten der Mitarbeiter, die der Produktion dienen.

Produktionsarbeitsintensität, deren Formel wie folgt lautet:

Tpr. = Ttechn. + Tobsl, (1.36)

wo Ttechn. - technologische Komplexität;

Tobsl. - Arbeitsintensität des Dienstes.

Arbeitsintensität des Managements (Tupr.). Es umfasst die Arbeit von Spezialisten, Technikern, Managern usw.

Gesamtarbeitsintensität, deren Formel lautet:

TPol. = Ttechn. + Tobsl. + Dumm., (1.37)

wo Tupr. - Komplexität der Verwaltung.

Arbeitsproduktivität

Die Arbeitsproduktivität ist ein Maß (Maß) der Arbeitseffizienz. Eine gesteigerte Produktivität ist ein Indikator für eine verbesserte Effizienz.

Die Arbeitsproduktivität wird durch die Anzahl der von einem Arbeitnehmer pro Zeiteinheit hergestellten Produkte (durchgeführte Arbeit, erbrachte Dienstleistungen) gemessen. Die Arbeitsproduktivität ist der Kehrwert der Arbeitsintensität, gemessen an der Zeit, die pro Produktionseinheit aufgewendet wird.

Grundsätzlich werden drei Arten der Arbeitsproduktivität betrachtet: Tatsächliche Arbeitsproduktivität; verfügbare Arbeitsproduktivität; potentielle Arbeitsproduktivität.

Die tatsächliche Arbeitsproduktivität (Output) ist umgekehrt proportional zur Arbeitsintensität und wird aus direkt beobachtbaren Daten nach folgender Formel bestimmt:

Wo ist die tatsächliche Leistung in Einheiten dieses Produkttyps (Stk., Tonne, m 3 usw.);

Tatsächliche Kosten für den Lebensunterhalt der Arbeit in Zeiteinheiten (Mannstunden usw.).

Die Cash-Produktivität ist ein berechneter Wert, der angibt, wie viel Produktion unter aktuellen Bedingungen (z. Die Cash-Arbeitsproduktivität wird durch die Formel bestimmt:

wo ist die maximal erreichbare Leistung unter aktuellen Bedingungen in Maßeinheiten einer bestimmten Produktart (Geldleistung);

Das unter den gegenwärtigen Bedingungen erforderliche Minimum der Lebenshaltungskosten Arbeit in Zeiteinheiten (verfügbarer Arbeitseinsatz).

Die potenzielle Arbeitsproduktivität ist ein berechneter Wert, der angibt, wie viele Produkte unter den theoretisch erreichbaren gegebenen natürlichen Bedingungen auf einem bestimmten zivilisatorischen Entwicklungsniveau hergestellt werden können (z auf dem Markt erhältlichen Geräten) für den Fall, dass alle Ausfallzeiten und Verzögerungen auf Null reduziert werden. Die potenzielle Arbeitsproduktivität wird durch die Formel bestimmt:

wo ist das unter diesen natürlichen Bedingungen auf einem bestimmten Niveau der Zivilisationsentwicklung erreichbare Maximum, der Output in Maßeinheiten einer bestimmten Produktart (potenzieller Output);

Das Minimum, das unter gegebenen natürlichen Bedingungen auf einem gegebenen Niveau der Zivilisationsentwicklung notwendig ist, sind die Lebenshaltungskosten der Arbeit in Zeiteinheiten (potenzieller Arbeitseinsatz).

Aufgaben zur Lösung und methodische Anleitungen für sie

Arbeitsproduktivität ist ein Indikator für Wirtschaftlichkeit Arbeitstätigkeit Angestellter. Die Arbeitsproduktivität wird gemessen durch das Verhältnis der Anzahl der produzierten Produkte (Arbeit, Dienstleistungen) zur Zeit, die für die Herstellung von Produkten (Arbeiten, Dienstleistungen) aufgewendet wird. oder auf die Anzahl der Beschäftigten von H, die ein bestimmtes Volumen an Produkten hergestellt haben (die ein bestimmtes Volumen an Arbeit oder Dienstleistungen erbracht haben), wird die Arbeitsproduktivität nach den Formeln berechnet:

(2.7)

(2.8)

Die Produktion wird durch die Formel bestimmt:

(2.9)

wo - Volumen der hergestellten Produkte oder geleisteten Arbeit, Rubel, m 3, Einheiten, t, m 2 usw .;

- Arbeitskosten, Mannjahre, Mannmonate, Manntage, Mannschichten, Mannstunden.

Es besteht ein umgekehrter Zusammenhang zwischen der Produktion und der Arbeitsintensität von Produkten:

und
. (2.10)

Natürliche Methode Die Messung der Arbeitsproduktivität wird bei der Herstellung (Freigabe) von homogenen Produkten verwendet.

Bei der Veröffentlichung einer Vielzahl von Produkten und einem sich häufig ändernden Sortiment wird die Leistung in Bezug auf Arbeit bestimmt - in Standardstunden oder in Mannstunden. Dazu werden die Arbeitsvolumina mit den entsprechenden Zeitnormen multipliziert und die Ergebnisse aufsummiert. Diese Methode zur Bestimmung des Volumens von Produkten (Bauarbeiten, Dienstleistungen) und der Arbeitsproduktivität heißt Arbeitsmethode .

Bei Kostenmethode zur messung der arbeitsproduktivität wird das volumen von produkten (bauarbeiten, dienstleistungen) in monetären angaben ausgedrückt. Mit dieser Methode können Sie den Beitrag jeder Arbeitnehmerkategorie zum Gesamtproduktionsvolumen (nach Unternehmen, Industrie usw.) entsprechend dem spezifischen Gewicht jeder Kategorie vergleichen.

Arbeitsintensität - das ist ein indikator , Charakterisierung der Lebenshaltungskosten von Arbeit, ausgedrückt in Arbeitsstunden, für die Herstellung von Produkten, Arbeitsleistungen, Dienstleistungen.

Arbeitsintensitätsindikator funktioniert - Dies ist das Gegenteil der Arbeitsproduktivität. Der Arbeitsintensitätsindikator wird nach der Formel berechnet:

(2.11)

wobei T die Arbeitszeitkosten sind;

Q ist die Menge der produzierten Produkte.

Die Arbeitsintensität wird entweder in Standardarbeitsstunden (Standardtage) oder in tatsächlich für die Produktion aufgewendeten Stunden (Mannstunden, Manntage) gemessen. Im ersten Fall gibt es die Standardarbeitsintensität, im zweiten Fall die tatsächliche. Die Beziehung zwischen ihnen wird durch den Grad der Einhaltung der Normen bestimmt:

, (2.12)

wo
- Prozentsatz der Erfüllung der Produktionsstandards;

-tatsächliche Arbeitsintensität, Mannstunden;

- Standardarbeitsintensität, Standardstunden.

Zwischen den Indikatoren der Arbeitsproduktivität und der Arbeitsintensität besteht ein gewisser Zusammenhang: Je niedriger die Arbeitsintensität, desto höher die Arbeitsproduktivität und dementsprechend das Arbeitsvolumen. Die Beziehung zwischen ihnen wird durch die Formeln bestimmt:

wo
-der Prozentsatz des Wachstums der Arbeitsproduktivität bei einer Abnahme der Arbeitsintensität um

-Reduzierung der Arbeitsintensität,%.

wo
- der Prozentsatz der Verringerung der Arbeitsintensität bei einer Erhöhung der Arbeitsproduktivität um

- Produktivitätswachstum,%.

BEISPIELE ZUR LÖSUNG TYPISCHER PROBLEME

Beispiel 2.4

Ein Team von 5 Mitarbeitern produzierte 80 Teile pro Schicht. Berechnen Sie die Leistung eines Arbeitsteams pro Schicht und die Stundenleistung.

Lösung.

Die Ausgabe jedes Arbeiters ist:

pro Schicht - 80: 5 = 16 (Teile);

pro Stunde -16: 8 = 2 (Details).

Beispiel 2.5

Ein Team von 5 Mitarbeitern pro Schicht (8 Stunden) produzierte 20 Produkteinheiten EIN, für die der Zeitsatz auf 0,6 Standardstunden pro Einheit eingestellt ist, und 120 Produktionseinheiten V, für die der Zeitsatz auf 0,25 Standardstunden pro Einheit festgelegt ist. Berechnen Sie die Arbeitsproduktivität (Schichtproduktion) eines Arbeiters in Arbeitsform.

Lösung.

Standardstunden.

Beispiel 2.6

Wenn ein Team von fünf Personen das Arbeitsvolumen in Höhe von 3.000 Rubel pro Schicht erledigt hat, berechnen Sie die Arbeitsproduktivität jedes Mitarbeiters (Output) pro Schicht und pro Arbeitsstunde.

Lösung.

Die Schichtproduktion eines Mitarbeiters wird sein:

In cm = 3.000: 5 = 600 Rubel,

jeweils für eine Arbeitsstunde:

In H = 600: 8 = 75 Rubel.

Beispiel 2.7

Das Unternehmen produzierte innerhalb eines Monats 20 Produkteinheiten EIN, deren Produktionskomplexität 0,5 Mannstunden beträgt, und 120 Produkteinheiten V mit einem Arbeitseinsatz von 0,25 Arbeitsstunden. Bestimmen Sie den durchschnittlichen Arbeitseinsatz pro Schicht.

Lösung.

Arbeitsstunden.

Beispiel 2.8

Wenn die Standardarbeitsintensität der Produktion 180.000 Standardstunden beträgt und die tatsächliche Arbeitsintensität 150.000 Arbeitsstunden beträgt, bestimmen Sie die durchschnittliche Produktionsrate.

Lösung.

Die durchschnittliche Produktionsrate beträgt:

H ext = (180.000: 150.000) ´100% = 120%.

Die Normen werden im Durchschnitt zu 120% erfüllt.

Beispiel 2.9

Als Ergebnis der geplanten organisatorischen und technischen Maßnahmen im Unternehmen ist geplant, die Arbeitsintensität der Arbeit Tr um 20% zu reduzieren, wie stark wird die Arbeitsproduktivität steigen?

Lösung.

Ppt = (100 x 20) / 100 - 20 = 25%.

PT wird um 25 % erhöht:

wenn die Arbeitsproduktivität der TP um 20 % steigt, sinkt die Arbeitsintensität der TP um 16,7 %:

Ptr = (100 x 20) / 100 + 20 = 16,7%.

Um die Arbeitsproduktivität in einer Stunde zu bestimmen, wird ein Parameter verwendet, der das Ergebnis in Arbeitsstunden anzeigt. Seine Anwendung ermöglicht es Ihnen, den Zeitpunkt der Arbeit in einem bestimmten Band objektiv zu beurteilen. Mit der Option können Sie den Arbeitsaufwand ermitteln. Sie wird auch in den Berechnungen bei der Festlegung des Projektzeitpunkts berücksichtigt. Wie berechnet man Mannstunden und wie wichtig ist der Parameter in der Produktionsplanung?

So werden die Arbeitsstunden ermittelt

allgemeine Informationen

Die Mannstunden sind ein ungefährer Wert. Wenn Sie diese Informationen kennen, können Sie jedoch erheblich Zeit sparen und die Durchlaufzeit nicht verlängern, wodurch die Produktivität verbessert und Ausfallzeiten vermieden werden können. Die Essenz des Parameters liegt in der Bezahlung der investierten Arbeitskraft, die das Interesse der Mitarbeiter an einer temporären Optimierung bildet. Es besteht in seiner ständigen Anwesenheit am Arbeitsplatz, ohne Verzögerungen und Episoden vorzeitiger Beendigung der Arbeit sowie in der Gewährleistung einer lebhaften Arbeitstätigkeit. Mit Informationen zur persönlichen Produktivität können Sie jeden Prozess einfach planen.

Mannstunde und ihre Essenz

Bei großen Produktionsmengen, deren Umsetzung Arbeit erfordert, muss der Leiter der Geschäftseinheit den Plan sicherstellen, die Anzahl der Mitarbeiter erhöhen oder ihre effektive Arbeit sicherstellen. Da es schwierig ist, die Ressourcen eines menschlichen Individuums einzuschätzen, ist es rationaler, die Fähigkeiten jeder Person zu bestimmen, um das Risiko einer Nichterfüllung der Aufgabe und unnötige Kosten für ihre Bereitstellung zu vermeiden.

Die Planung und Verteilung der Arbeit erfolgt stündlich nach bestimmten Parametern für jede Person separat. Nachdem der Unternehmer das Konzept einer Mannstunde verstanden und die Berechnungen in der Praxis angewendet hat, erhält der Unternehmer die Möglichkeit, alle Phasen der Umsetzung des Geschäftsprojekts vorbehaltlich der Verfügbarkeit von Kostenstatistikdaten im Voraus zu planen. Mit dem Parameter können Sie die Anzahl der Ressourcen und Arbeiter bestimmen, die zum Ausführen der Aufgabe erforderlich sind.

Was ist eine Mannstunde

Mannstunden sind eine konventionelle Formel, die solche nicht berücksichtigt menschliche Faktoren als Unwohlsein, das das Ergebnis von Arbeit, Krankheit und Urlaub beeinträchtigt. Der Parameter identifiziert die Dauer der Arbeit einer bestimmten Person.

Bei der Umsetzung von Großprojekten, die auf einen langen Zeitraum angelegt und mit hohem Kostenaufwand verbunden sind, erfolgt die Chancenbewertung manntäglich. Es umfasst die Arbeitskosten während des Arbeitstages, nicht täglich. Seine Dauer kann 8-12 Stunden entsprechen.

Die Zahl der geleisteten Arbeitsstunden zeigt die Abhängigkeit der Zeit vom Kapital und umgekehrt.

Unter diesem Parameter verstehen Arbeitgeber die Arbeitszeit des Arbeitnehmers. Es bettet den direkten Arbeitsprozess ein, der vom Arbeitnehmer durchgeführt wird, während er am Arbeitsplatz ist. Es kann so interpretiert werden, dass die Zeit des Unternehmens für eine feste Zeit gemietet wird Stundenlohn. Arbeitszeit in dieser Perspektive wird sie in Manntagen und Mannstunden gemessen.

Optimierung der Geschäftszeiten

Erste Informationsbasis

Die Buchhaltung entwickelt eine Formel zur Ermittlung des empfohlenen Arbeitsaufwands für die Mitarbeiter unter Berücksichtigung ihrer optimalen Produktivität. Entsprechend dem Parameter werden die Anforderungen an die Kenntnisse und Fähigkeiten der Arbeitssuchenden ermittelt.

Die theoretische und tatsächliche Arbeitszeit wird in einem separaten Formular erfasst und in den Stundennachweis eingetragen. Mit dieser Optimierungstechnik ist es möglich, über die Zeit Leistungsbewertungssysteme zu etablieren, bei denen der Arbeitsaufwand mit der Zeitrate abgeschätzt wird.

Arbeitszeit als Währung

Im Bereich der Berechnung und Verteilung der Arbeit über die Zeit sind separate Organisationen spezialisiert, die als Zeitbanken bezeichnet werden. Ihre Leiter bieten Dienstleistungen für Unternehmen an oder arbeiten an separaten Episoden. Unternehmen bieten Dienstleistungen für den Austausch von Arbeitsstunden zwischen Menschen an.

Die Arbeitsintensität (Berechnungsformel) ermöglicht es Ihnen, das Verhältnis von Aufwand und Zeit so genau wie möglich zu bestimmen.

Es ermöglicht die Ermittlung des maximal möglichen Leistungsniveaus, um die Effizienz weiter zu optimieren und zu steigern.

Die Arbeitsproduktivität ist gekennzeichnet durch das Endergebnis der Kosten Arbeitskollektiv für ein bestimmtes Zeitintervall.

Beispielsweise kann die Formel für die Arbeitsintensität angeben, wie viel Leistung ein Arbeiter in einem bestimmten Zeitintervall erbringen kann.

Die Arbeitsproduktivität wird durch das Verhältnis von zwei Schlüsselindikatoren bestimmt:

• Entwicklung;
• Arbeitsintensität.

Beide Koeffizienten scheinen bei der Ermittlung der aufgewendeten Arbeitskräfte unter Berücksichtigung eines bestimmten Zeitabschnitts am spezialisiertesten zu sein. Mit einem Anstieg des Indikatorniveaus steigen die Produktionsindikatoren, die Wirtschaftslage und damit die Löhne der Arbeitnehmer.

Berechnung der Arbeitsproduktivität: Algorithmus

Das Verhältnis zeigt das Verhältnis des Volumens des erstellten oder verkauften Produkts zur Anzahl der beteiligten Mitarbeiter.

Die Anzahl der Mitarbeiter wird anhand der Abrechnungsnummer ermittelt.

Jeder einzelne Arbeiter wird an jedem Arbeitstag ausschließlich einmal erfasst.

Danach wird die Anzahl der Beschäftigten im Unternehmen aufsummiert und durch die zu berechnende Anzahl Tage geteilt. Das Verhältnis kann auch auf der Grundlage der Einnahmen berechnet werden, die sich im Jahresabschluss des Unternehmens widerspiegeln.

Arbeitskosten sowie temporäre Verluste bei der Herstellung von Produkten werden in der Dokumentation der Berichtsperiode erfasst.

Indikatoren für die Arbeitsproduktivität

Der zentrale Produktivitäts- und Planungskoeffizient ist die Anzahl der produzierten Produkte, ausgedrückt in Wert oder Sachleistung.

Die Indikatoren umfassen den Index der Produktionsarbeit, der Arbeitsintensität und des Outputs.

Die Arbeitsintensität (Tr) gibt an, wie viel Arbeit ein Arbeiter aufwendet, um eine Produktionseinheit zu schaffen.

Berechnung der Arbeitsintensität der Produktion (Formel) basierend auf der durchschnittlichen Anzahl der beteiligten Arbeiter: Tr = H / Q.

Indikator abhängig vom verbrachten Zeitintervall: Tr = T / Q.

• Wo, Tr - Koeffizient der Arbeitsintensität;
• Q ist die Nummer des freigegebenen Produkts, ausgedrückt in Einheiten;
• H - die durchschnittliche Anzahl der am Unternehmen beteiligten Mitarbeiter;

Eine detailliertere Methode zur Berechnung der Arbeitsintensität: PT = (Q * (1 - Kp)) / (T1 * H)

• Wobei, T1 - Arbeitskosten eines Arbeitnehmers;
• KP ist die Anzahl der Ausfallzeiten;
• PT - Arbeitsproduktivität.

Wenn für die Berechnung die Produktivität eines Mitarbeiters bestimmt werden muss, beträgt der Wert der durchschnittlichen Mitarbeiterzahl eins.

Die Jahresleistung eines Arbeiters kann nicht nur seine Leistung charakterisieren, sondern auch eine Zusammenstellung ermöglichen Detaillierter Plan für die Zukunft Berichtszeitraum Zeit.

Die Produktion wird durch die Menge der Produkte bestimmt, die zu einem bestimmten Preis (Gehalt) der Arbeitszeit von einem Lohnabrechnungsmitarbeiter hergestellt werden.

Der Indikator kann in Abhängigkeit von zwei Schlüsselfaktoren bestimmt werden: der durchschnittlichen Anzahl der Mitarbeiter und der Zeit, die für die Erstellung von Produkten aufgewendet wird.

Durchschnittliche Mitarbeiterzahl: B = Q / H.

Verbrachte Zeit: B = Q/T.

• Wo, B - Produktion;
• Q ist die in Einheiten ausgedrückte Produktmenge;
• H - die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter des Unternehmens;
• T - Zahlung für die Arbeit eines Mitarbeiters für die Schaffung einer Produktionseinheit.

Sicherlich haben Sie den Begriff Angebot in . kennengelernt Printmedien oder im internet? Aber es ist schwer zu bestimmen, was in diesem Konzept enthalten ist. Hier erfahren Sie alles über das Konzept und die Merkmale eines öffentlichen Angebots. Sie erfahren auch, warum es zu Begriffsverwirrung kommt.

Die Formel zur Berechnung der Arbeitsproduktivität

Auf der Grundlage der Berechnung der Leistungskoeffizienten des Personals wird der Index der Arbeitsproduktivität (Arbeitsintensität) bestimmt.

Mit diesem Indikator können Sie die Wachstumsrate des Produktionsprozesses bestimmen.

Berechnet mit folgenden Formeln:

1. Produktion: = [(Vo - Wb) / Wb] * 100 %
2. Arbeitsintensität der Arbeit: ΔПТ = [(Tro - Trb) / Trb] * 100%

• Wo, Wb - Produktion in der Basisperiode;
• В0 - Produktion im erforderlichen Zeitintervall;
• PT ist der prozentuale Ausdruck des Arbeitsproduktivitätsindex;
• Trb - Arbeitsintensität im Basisberichtszeitraum;
• Tr0 - Arbeitsintensität für das berechnete Zeitintervall.

Damit der Indikator möglichst genau berechnet werden kann, müssen Sie folgende Punkte genau beachten:

• Die gesamte Arbeit, die für eine bestimmte Art von Arbeit aufgewendet wurde, sollte berücksichtigt werden.
• Es ist notwendig, die Möglichkeit von Verzerrungen zu beseitigen, die hauptsächlich mit faktoriellen Unterschieden in der Arbeitsfähigkeit verbunden sind.
• Es ist wichtig, die Realität einer erneuten Zählung auszuschließen, wenn vergangene Arbeit berücksichtigt wird.
• Verhältnismäßigkeit mögliche Änderungen Produktivität abhängig von der Lohnentwicklung.

In ausländischen Quellen findet man neben der Arbeitsproduktivität häufig einen solchen Begriff als Indikator für die Produktivität.

Um sie zu berechnen, müssen nicht nur die Flusskosten für die Herstellung der hergestellten Produkte berücksichtigt werden, sondern auch die Ressourcen, die direkt bei der Herstellung des Produkts verwendet wurden. Zum Beispiel festes und zirkulierendes Kapital, Land.

Praktische Anwendung: ein Beispiel für die Berechnung der Arbeitsintensität mit der Formel

Es ist notwendig, das Wachstum der Arbeitsproduktivität in Form von Sachleistungen in einer Seifenfabrik zu berechnen.

Daten zur Produkterstellung und Arbeitstage pro Mitarbeiter.

Indikatoren für die Umstellung auf herkömmliche Seife: Seifenspäne - 2,2, Toilette - 1,8, Wäsche - 1,0.