Изтеглете програмата cm project manager exe. Най -добра програма за управление на проекти. Основни характеристики и функции

Животът на съвременните хора или компании е загубил такова свойство като стабилността. Нестабилността е съществено качество модерен святследователно днес опитен човек е обезпокоен от стабилната ситуация.

Днес трябва редовно да се премествате от една ситуация в друга, а стабилността, като правило, обръща ситуацията точно в по -лошо състояние и следователно, за да се движите в обратна посока, са необходими съзнателни и насочени усилия. Тази задача е добре решена с помощта на управление на проекти.

Не е изненадващо, че все повече хора започват да се интересуват управление на проекти, изучете го и го овладейте. Възприемането на живота му или дейностите на компанията му като портфолио от проекти позволява на човек да погледне в бъдещето си. Ясно е, че не всичко може да се контролира, винаги можете да се сблъскате с прекалено силни външни (макар и най -често - с вътрешни) фактори, които могат напълно да променят хода на вашите проекти, въпреки всичките ви усилия, но поне можете с по -голямо разбиране да се сблъскате трудности и се подгответе за тях поне малко предварително.

Обезсърчителните задачи, успешно решени от човечеството през миналия век, доведоха до стандартизация на методите за управление на проекти, в резултат на което се формираха две основни направления: PMI и IPMA.

„Московски клон PMI- организация с нестопанска цел, която има за цел да споделя опит, знания и умения Ръководители на проекти- членове на отдела, да развият професионализъм в управлението на проекти чрез програми за сертифициране (CAPM, PMP, PgMP), да постигнат признание и оценяване на професията „Мениджър на проекти“ в Русия.

Московският клон на PMI представлява в региона на Москва международната организация PMI Project Management Institute ( Управление на проектиИнститут).

Основан през 1969 г., Институтът Управление на проекти PMI се превърна във водеща професионална асоциация за управление на проекти с приблизително 285 000 членове. PMI е представен в над 170 държави чрез глави, работещи на местно ниво, както и общности: колежи и групи със специални интереси (SIG).

PMI днес събира професионалисти по управление на проекти от широк кръг индустрии, включително информационни технологии, телекомуникации, индустриален сектор, строителство, правителство, консултации, финансов и банков сектор, фармацевтика, автомобилна индустрия, здравеопазване и др. PMI разработва стандарти в различни области на управление на проекти, провежда конференции и семинари, образователни програми и професионално сертифициране, което се превръща в по -привлекателни за професионалисти и организации, участващи в управлението на проекти.

Московският клон на PMI, създаден през 1998 г., днес обединява повече от 500 души. Всеки, който се интересува от управление на проекти и който е член на PMI, може да стане член на московския клон. Днес, разчитайки на усилията на доброволците и помощта на спонсори, клонът предоставя на своите членове редица допълнителни възможности, свързани с интересите на професионалистите в управлението на проекти в Московския регион. "

На уебсайта www.sovnet.ru можем да разберем:

„Руска асоциация за управление на проекти - SOVNET

Асоциацията за управление на проекти (SOVNET) е основана през 1990 г. и е доброволен съюз на професионалисти, ангажирани в научноизследователска и развойна дейност, обучение и сертифициране на специалисти в областта Управление на проекти; обосновка, подготовка, изпълнение и управление на проекти в различни области на дейност.

ОСНОВАТЕЛИ НА СЪВЕТА:

Централен изследователски институт по икономика и управление в строителството (ЦНИИЕУС);

Група от компании DELIK;

Държавен университет по мениджмънт (GUU);

Московски държавен строителен университет (MGSU);

Институт по проблеми на управлението на Руската академия на науките (IPU).

SOVNET е професионална международна организация с нестопанска цел, действаща въз основа на руското законодателство и Устава на Асоциацията.

SOVNET обединява опита, знанията и усилията на колективите на държавата, обществеността и Не-правителствени Организации, бизнес компании, фирми и предприятия, както и отделни специалисти в областта на управление на проекти (PM), осъществява международно сътрудничество в професионалната област на PM с държави от близкото и далечното чужбина.

Асоциация за управление на проекти SOVNET е корпоративен член на:

Международна асоциация за управление на проекти - IPMA (Швейцария);

Руска асоциация на организаторите на наддаване на договори (Русия);

Асоциация за международно икономическо сътрудничество на инвеститори и строители - AMEIS (Русия);

Украинска асоциация за управление на проекти (UPMA);

Съюз за иновации на Руската федерация.

Понастоящем СОВНЕТ обединява над 40 организации и фирми, около 150 отделни членове, включително тези от далечното и близкото чужбина. SOVNET има клонове в много градове на Русия.

Ядрото на научния потенциал на SOVNET се състои от над 20 академици и членове -кореспонденти, около 200 преподаватели, доктори и кандидати на науките. "

СравнениеPMI иIPMA

Алексей Полковников (http://www.pmpractice.ru/training/sertification/compare/) успя много лаконично да представи резултатите от сравнението под формата на таблица:

За бизнес анализатор разликата между тези подходи е добре формулирана от Владимир Михеев (http://www.pmprofy.ru/content/rus/91/914-article-1.asp):

„PMI е процесния подход... Подходите „процес“ и „системен“ (кибернетичен) бяха формирани в МП ( Управление на проекти) през 60 -те - 70 -те години. Именно с тези подходи започна структурирането и разделянето на депутатите като специфична област на дейност. Те бяха отразени в някои стандарти през 80 -те години. По -специално стандартите на Великобритания, Германия от онези години, същият PM BоK PMI изд. 1987 г. бяха опит да се представи човешката дейност под формата на „технически“ модел и имаше доста тясна област на приложимост, в която те „работеха“ добре. Практиката показва ограничената адекватност на такива модели за много проекти, еуфорията от „механистичното“ (оперативно) представяне на проекта и дейностите по проекта е преминала и са направени изводи. Но ако много държави преминаха към различна парадигма (модел) на МП през 90 -те и 2000 -те години, тогава PMI остана в рамките на модела на процеса.

IPMA е подход, базиран на дейност, т.е. организиране на дейностите на ръководителя на проекта с цел ефективно постигане на целите на проекта, за предпочитане по най -ефективния начин. Освен това в своите дейности ръководителят на проекта използва различни подходи, модели и инструментариум въз основа на позицията „какво трябва да се направи, за да се постигне най -добрият резултат за проекта?“, А не „как трябва да се направи в съответствие с инструкциите и процедурите ? "

Основната разлика е, че "техническите" модели (по -специално - моделът PMI) разглеждат PM като техническа област на дейност с елементи за управление и управленския характер на модела (по -специално модела IPMA, APM UK ) разглеждат УП като област на управление на дейността, използвайки различни набори инструменти, вкл. - технически.

Образно и просто казано, моделите IPMA и PMI са различни видоветранспорт, например въздушен и наземен. А позиционирането на специалисти и съответно същността на тяхната дейност (определена по -специално чрез изисквания за сертифициране) могат условно да се определят като „шофьор“ и „техник“.

Ръководител проект

Ръководител проект- човек, който е в състояние да реализира проект, да постигне поставена цел. Ясно е, че има хора, които успешно управляват проекти по прищявка, но в бизнеса е много важно системно и редовно да се постигат поставените цели, като има ясни цифри за необходимите ресурси и срокове.

Все повече ръководители на проекти се сертифицират, за да систематизират своите знания и умения, за да направят процеса на изпълнение на проекта по -предсказуем и разбираем не само за тях, но и за всички заинтересовани страни.

Независимо от това, сертифицирането е последният етап от развитието Ръководител проект... За да получите сертификат на високо ниво, трябва да имате успешен практически опит.

Например PMI изисква кандидатът да представи описание на своя опит в управлението на проекти през последните шест години. Това описание трябва да показва поне 4500 часа практически опит, изброяващ конкретните управленски процедури, които кандидатът е изпълнявал като ръководител на проект, структурирани в пет основни процеса (започване, планиране, изпълнение, контрол, завършване).

Ето защо е много важно да се разберат проблемите на управлението на проекти преди сертифицирането и да се приложат придобитите знания и умения на практика.

В резултат на това ръководител на проект, който е усвоил една от горните методологии или дори и двете, трансформира придобитите знания по реални проекти в ефективни практически умения.

Резултатът е "Ръководител проект", който не само притежава теоретични познания и практически умения, но и овладява „проектното мислене“, тоест нестабилността вече не го плаши, а изглежда е най -нормалното състояние на битието, в рамките на което той уверено преминава от състояние А в състояние В заедно с екипа на проекта, който го ръководи и организира. Техническа задачапроект, който клиентът постоянно се опитва да трансформира в гледна точка, такъв ръководител на проекта постоянно се връща в състоянието на проекта, така че понякога неизбежните компромиси не провалят проекта.

Основната цел на нашата програма професионално преквалификация- да допринесе за формирането на точно този вид проектно мислене в аудиторията.

Училището за ИТ мениджмънт работи в тази посока повече от 10 години в рамките на програмата " ИТ мениджър: Ръководител проект, Бизнес анализатор". Опитните учители успешно въвеждат учениците в света на практическото управление на проекти. В зората на разработването на програмата в продължение на няколко години президентът на SOVNET Владимир Иванович Воропаев и неговите колеги преподаваха с нас. По този начин тази тема се разглежда от опитни преподаватели, сертифицирани по PMI. Например, можете да маркирате сирак Владислав Ефимович.

В резултат на това студентите започват успешно да прилагат придобитите умения и знания в своите проекти, някои от тях успешно преминават сертифициране веднага след обучението.

Заключение

Да стане Ръководител проект- това означава да направите работата и живота си по -предвидими за себе си и по -управляеми от ваша страна. Започвайки всеки бизнес, вие автоматично ще започнете да провеждате анализ на риска, който ще ви помогне да изоставите това, което наистина нямате нужда и да се концентрирате върху най -важното, следователно подобренията идват не само в работата, но и най -важното във вашия живот. Управление на проектище се превърне във вашия начин на живот в проекта, което ще ви позволи по -уверено да се справите с многобройни предизвикателства и трудни ситуации на работното място, в бизнеса и най -важното в живота си!

Microsoft Project е цялостна система за управление на софтуерни проекти и начин за оптимизиране на управлението на портфолиото, което ви позволява да планирате и контролирате проектни дейностиорганизации. За да направите това, използвайте вградени шаблони, инструменти за различни нива на анализ и статистика, инструменти за управление на работното време и т.н. Статията предоставя описание на функциите и разказва по-подробно за това какво е Ms Project, как да работите програмата и как да използвате всички възможности на Microsoft Project.

Общи характеристики и място на продукта сред конкурентите

От 2007 г. всяка нова версия на Ms Project се пуска на всеки три години. Така най -новото приложение в момента е версията на приложението от 2016 г. с абонамент за „Office 365“, съвместима с Windows 10, 8.1 и 7. В сравнение с други подобни програми, Ms Project се счита за най -разпространената и „лека“ принадлежащи към управлението на софтуерни проекти за начално ниво с класически стандартен офис интерфейс. На един потребителски и малък пазар софтуерзаема около 80% (използва се от около 20 милиона души).

Смята се, че като интегриран набор от методи, процеси и инструменти за планиране и контролиране на проекти, Ms Project се използва по -често при реализиране на относително малки идеи за проекти. Съществуването на няколко платени опции - основни, професионални и усъвършенствани - при избора на най -пълната функционалност ви позволява значително да разширите възможностите на програмата в сравнение с основната версия.

Независимо от това, конкурентите - аналози на Ms Project, увеличават своите конкурентни предимства, често се „възстановяват“ именно чрез мащабиране на средствата за планиране на разходи и ресурси и осигуряване на организацията на работа с много потребители.

Сред такива програми, фокусирани върху големи проекти, може да се открои русифицираният Отворен план.

Друга област на „настройка“ е специализацията на продуктите. Сред такива софтуерпопулярната Primavera, която стана широко разпространена в областта на инженерството и строителни проектикато средство за планиране и мрежово планиране, което ви позволява да вземете предвид финансовите, материалните и трудовите ресурси в средни и големи проекти. Облачният софтуерен инструмент Basecamp се счита за основен конкурент в сегмента на ултра-леки решения за управление. В същото време Microsoft също предлага облачна версия на своя продукт от 2013 г. насам.

В допълнение към облачното приложение, под марката Project се предлагат няколко продукта:

1. Стандартът на проекта позволява индивидуално планиране на малки проекти.

2. Корпоративно управлениеизвършва се с помощта на специална платформа, включваща:

• Самият Project Server,
• Корпоративно издание на Project Professional, където инструментите за сътрудничество (Project Server и SharePoint Foundation / Server) се добавят към възможностите на стандартното издание,
• Технология за уеб интерфейс за отчитане на изпълнителите за напредъка на задачите, за преглед на портфолио от проекти и друго сътрудничество (Project Web Access).

Основата на почти монополната популярност на продукта на Microsoft е, че той е част от семейството на Ms Office, което прави възможно:

• по -лесно е да се овладее управлението на инструменти в познатата среда на продуктите на Ms Office (стилистичното сходство на интерфейса на проекта с Excel е очевидно),
• персонализирайте формулите на г -жа Project в стил формула на Excel,
• адаптирайте продукта към спецификата на вашия бизнес, чрез програмиране или закупуване готови решениявъз основа на Microsoft.Net или Visual Basic.

За да намалите броя на проблемите, свързани с техническа поддръжка, Microsoft (например чрез програмата Microsoft ISV Royalty) насърчава закупуването на готови решения от партньори, като същевременно компенсира клиентите за разработването на индустриални решения.

Цели и възможности на програмата

Препоръчва се да започнете работа в Microsoft Project с овладяване на дизайна като такъв - запознаване с неговите принципи и методи на проектиране. Това е необходимо, за да се използват правилно инструментите: да се разделят големите проекти на части, да се коригират прогнозите за време, да се вземат предвид и да се определят рисковете, да се следи работата в екип и да се използват мотивационни техники. V учебно ръководствоиздаден през 2013 г. от Министерството на образованието на Руската федерация за разработването на Project 2010, първите глави са посветени на въведение в основите управление на проекти-техники за планиране и изграждане на "проектния триъгълник" ("време-разходи-количество работа").

Ако подходът на проекта се прилага, програмата на проекта помага за решаването на следните задачи:

За работа в програмата се използват понятията „Задача“, „Ресурс“ и „Предназначение“. За да се постигне целта на проекта, работата се разделя на задачи. Терминът „ресурс“ по -често се прилага за служител, но може да се отнася и за недвижими имоти, оборудване, материали. В Microsoft Project заданията възникват, когато ресурсите са разпределени за изпълнение на задача. Назначенията определят времето, необходимо за решаване на проблеми и в резултат на това общото време на проекта. За показване, анализ и въвеждане има т.нар. презентации на задачи (диаграма на Гант, формуляр на задача и др.) на ресурси (график на ресурсите, лист с ресурси) и задания (например използване на ресурси), които могат да бъдат графични, таблични и изгледи на формуляри.

За да се покаже по -пълно необходимата информация на един екран, вместо на единичен (нормален) режим на изглед, чрез поставяне на "квадратче за отметка" в менюто, се показва комбиниран режим. В този случай екранът е разделен хоризонтално, което дава възможност да се виждат два изгледа едновременно.

Разделянето на работата по проекти образува структура за разбивка на работата, в която задачите са представени от различни видове:

1. Отделна задача.
2. Обобщена задача (фаза), състояща се от група свързани задачи.
3. Етап - отправна точка - точка от важно събитие, чрез която се следи напредъка на проекта.
4. Повтаряща се задача, която се изпълнява редовно по време на проекта (например „сутрешно планиране“).

Започвайки в Project 2010, задачите могат да се планират както автоматично, така и ръчно, в този случай поставяйки задачата навсякъде в графика.

Пакетът от предимства, оценени от Intel, Tesla, Toyota, BMW, Kraft, 21st Century Fox, British Airways и милиони други компании, постоянно съдържа иновации, които могат да бъдат намерени на официалния уебсайт на Project, в специален руски блог или във Facebook и общности на Vkontakte. ...

Microsoft Project 2010 е приложение от Microsoft, което е предназначено за управление на проекти, с негова помощ можете да разработвате планове, да разпределяте ресурси между задачите, да следите напредъка на работата и да анализирате напредъка на текущите задачи. Помощната програма планира графици според технологията на критичния път, тя фокусира вниманието на потребителя върху най -важните задачи за успешното завършване на проекта, на които трябва да се обърне специално внимание. При планиране на работа се вземат предвид наличните ресурси и последната последователност от действия се показва в диаграма на Гант.

Лидерите и администраторите на екипи по проекти най -често избират Microsoft Project 2010, те могат да изтеглят безплатно тази програма за комплексно управление на проекти от нашия уебсайт. Помощната програма поддържа възможността за експортиране на текстове, таблици, презентации и графики във всички популярни формати и се синхронизира добре с приложенията Mail, Server, Office. Той включва обширен набор от инструменти, разположени в главното меню, което е направено на руски език.

Можете да изтеглите Microsoft Project 2010 за версии 7, 8 и 10 на системите на Windows, кратко време за обучение ще ви позволи незабавно да започнете работа с програмата. Руската версия на приложението ви позволява да правите настройки, подобни на използването на формули в MS Excel, интерфейсът на MS Project също е направен в стил, подобен на дизайна на Microsoft Excel. В допълнение, Microsoft Project има съветник, който прави снимки на плана на проекта, който по -късно можете да използвате във всяко от другите приложения. Всеки потребител на помощната програма може да я персонализира според нуждите си, след като изтегли продукта на компютъра си. Това може да стане с помощта на един от езиците за програмиране или чрез изтегляне на готови разширения.

В тази статия ще направим кратък преглед (списък) на софтуера за управление на проекти.
За да поддържаме информацията жива, ще я актуализираме и ще добавим новооткрити програми. Първоначално е напълно възможно само името на програмата да бъде включено в списъка. С получаването на информация и времето за нейната обработка програмите ще обрастват с описание.
Списъкът с програми не е класиран, програмите са изброени в определен ред.

1. TargetProcessуебсайт на програмата: www.targetprocess.com Програмата се фокусира върху световния пазар. Уебсайтът и интерфейсът на програмата са включени изключително английски език, въпреки че разработчиците са белоруси. Безплатен лиценз за до 5 потребители, когато е инсталиран на сървъра на клиента. При използване на онлайн услугата 10 потребители са безплатни за 30 дни. Програмата се изпълнява в asp, работи само под IIS.

2. Работа в екипуебсайт на програмата: www.twproject.com Платено. Има интерфейс на руски език. Възможно е да се получат безплатни лицензи за организации с нестопанска цел и блогъри. Управление на проекти. Поддръжка на Agile, Scrum, Kanban. Управление на документи. Проследяване на грешки. Интеграция с ИТ системи. Планиране на ресурси.

3. Проект Кайзеруебсайт на програмата: www.projectkaiser.com Платено. До 5 потребители са безплатни. Има интерфейс на руски език. Позволява неограничена йерархия на работа. Диаграма на Гант. Напредък при изпълнението на задачите, като се вземат предвид подзадачите. Проследяване на времето.

4. BaseCampсайтове на програмата: www.basecamphq.com и 37signals.com Платено. На линия. Има 30-дневен безплатен пробен период. Има интерфейс на руски език. Добре известен софтуер за управление на проекти от 37signals.com.

5. САМО ОФИСуебсайт на програмата: https://www.onlyoffice.com/ru/Има безплатна версия. Онлайн и офлайн. Можете да инсталирате на вашия сървър или да използвате сървъра САМО ОФИС... Има интерфейс на руски език. Функционалност: Управление на проекти; Сътрудничество (блогове, форуми, Wiki); Управление на документи; Незабавни съобщения (чатове); Календар; CRM система; Управление на поща; Мобилна версия. Офис приложения (замяна на Office от Microsoft).

6. Tracуебсайт на програмата: trac.edgewall.org Безплатно. На линия. Частично русифициран (акценти). Позволява ви да управлявате проекти, да съставяте задачи, има Wiki. Отворен код. Използваме го за разработка на софтуер, препоръчваме го. Планирам да напиша статия за използването на Trac.

7. Мегаплануебсайт на програмата: www.megaplan.ru Има безплатна версия. На линия. Напълно русифициран. Помага за контролиране на изпълнението на задачи и задачи и управление на проекти без разходи за изпълнение и поддръжка.

8. Медуебсайт на програмата: www.copperproject.com Платено. 30 дни безплатна пробна версия. На линия. Англо говорящ. Медта е инструмент за управление на проекти, който помага на вас и вашия екип да управлявате проекти, задачи, клиенти, контакти и документи онлайн.

9. Pivotal Trackerуебсайт на програмата: www.pivotaltracker.com Платено. 60 дни безплатна пробна версия. На линия. Англо говорящ. Pivotal Tracker е гъвкав инструмент за управление, който се фокусира върху комуникацията между екипа за разработка на софтуер.

10. Работна секцияуебсайт на програмата: www.worksection.com Има безплатна версия. На линия. Първоначално на руски. Лесен старт. Удобен, непреодолим дизайн. Приоритети на задачите и етикети. Календар (интегрира се с Google) и диаграма на Гант. Проследяване на времето. Можете да свържете вашия FTP. Известия за крайни срокове и горещи задачи. Оперативна поддръжка.

11. Сглобяванеуебсайт на програмата: www.assembla.com Платено. 30 дни безплатна пробна версия. На линия. Англо говорящ. Управление на задачи и проблеми. Контрол на версиите. Wiki и други комуникационни инструменти за ускоряване на развитието. Прост преглед на работата.

12. TrackStudioуебсайт на програмата: www.trackstudio.ru Безплатно за 5 потребители. Плаща се за организации и повече от един потребител. Позволява ви да инсталирате на собствен сървър. Има руски интерфейс. Система за управление на проекти, задачи, документация и файлове, създадени за разработчици на софтуер и ИТ отдели на компании.

13. Управление на компанията LeaderTaskуебсайт на програмата: www.leadercommand.ru Платено. Тестов период 45 дни. Позволява ви да управлявате персонал, да контролирате поръчки, да управлявате проекти, задачи и изпълнители, да следите работното време.

14. ProjectMateуебсайт на програмата: www.projectmate.ru Платено. Тестовият период е 30 дни. ProjectMate, система за компании за професионални услуги. Интерфейсът прилича на Microsoft Outlook. Построен на модулна основа. Към днешна дата ProjectMate е внедрил седем основни модула: „Проследяване на времето“, „Фактуриране“, „Управление на проекти“, „Бюджетиране на проекти“, „Управление на заявки“, „CRM“, „Поток на документи“. Освен това към системата могат да бъдат свързани допълнителни модули, които осигуряват синхронизиране на информацията в ProjectMate с 1С: Счетоводство, Microsoft Project, мобилни устройстваи Microsoft Exchange.

15. Отворете атриумауебсайт на програмата: www.openatrium.com Безплатно. Въз основа на Drupal. Като част от компонентите: Блогове, Уики, Календар, Списък със задачи, Чат и Контролен панел с всички тези неща.

16. Прост бизнесуебсайт на програмата: www.prostoy.ru Има безплатна версия. Като част от компонентите: Управление на организацията. Управление на проекти. Документен поток. Управление на персонала. Управление на клиенти. Общност. Финанси и счетоводство. Лична ефективност. Управление на сайта. Програмата е „облачна“, но е удобно, че има клиент, който работи автономно, синхронизирайки се, когато е свързан с интернет.

17. PlanFixуебсайт на програмата: www.planfix.ru Безплатно. Лесен за използване. Проекти. Задачи. Действия. Авторите пишат за уникалната идеология на програмата.

18. Адвантауебсайт на програмата: www.advanta-group.ru/ - онлайн система за управление на проекти, насочена към подобряване на ефективността на цялата организация. По отношение на функционалността за управление на проекти, той е аналогичен на такива продукти като MS Project, Primavera, Megaplan, но в същото време има редица неоспорими предимства и първоначално е разработен за руски компании.

19. Comindwareуебсайт на програмата: www.comindware.com/ - онлайн система. Comindware Tracker опростява автоматизирането на работните потоци на вашата организация, опростява управлението на задачи и проекти, билети, заявки и други обекти на работния поток и дава възможност за по -ефективно сътрудничество.

Project Manager е програма, която ще се превърне в надежден помощник за бизнесмените, както и за тези, които предпочитат да се занимават с управление на времето. Приложението ще ви позволи да съставите общ работен план, както и подробен график. Когато задачата бъде изпълнена, потребителят ще може да „зачеркне“ задачи от списъка. В допълнение, Project Manager ви позволява да зададете таймери за изпълнение за отделни задачи и да настроите звукови сигнали, когато времето изтече. Програмата записва подробна история на извършените действия, така че по -късно можете да видите какво и кога сте правили.

Преди да започне да работи с приложението, потребителят ще трябва да създаде база данни и да посочи нейното име. Ако трябва да преинсталирате операционна системаили прехвърляйки лични данни на друг компютър, можете да създадете резервно копие на базата данни и да ги импортирате в ново копие на програмата. В допълнение, Project Manager може да експортира базата данни като XML таблица.

Основни характеристики и функции

• ви позволява да съставяте работни планове и графици;
• има роден и лесен за използване интерфейс;
• позволява управление на база данни;
• използва технологията NET Framework;
• ви позволява да персонализирате таймери и звукови сигнали.