Росатом - корпорация на знанието v.a. pershukov Заместник-генерален директор - директор на звеното за управление на иновациите на държавната корпорация Росатом vuzpromexpo. KMS – Система за управление на знанията – Наука и иновации – Портал за научна и техническа информация на Росатом

03.08.2015 14:33 | Пресслужба на АД "Наука и иновации"

Корпоративната библиотека с научна и техническа информация "NTI Portal" на Държавната корпорация за атомна енергия Росатом съдържа колекция от документи на Международната ядрена информационна система (INIS)

Колекцията съдържа около 12 хиляди документа, като общо се планира да бъдат поставени около 300 хиляди документа. Сборникът от документи е публикуван с подкрепата на Наука и иновации АД.

Порталът NTI е информационна система, създадена в рамките на проекта Система за управление на знанията. В момента порталът съдържа повече от 50 хиляди документа в 9 колекции. Всички служители на Росатом и неговите организации имат достъп до портала.

„Поставянето на колекцията INIS в информационните ресурси на проекта Системи за управление на знанията е първата най-важна стъпка, за да гарантираме, че нашите изследователи имат широк достъп до съответната научна и техническа информация в режим на един прозорец. Плановете са да се използват ресурсите на издателство Elsevier. Планираме да интегрираме всички ресурси в единна екосистема, което ще повиши ефективността на научните разработки в компанията", - зам. Генералният директор- директор на отдела за управление на иновациите на държавната корпорация Росатом Вячеслав Александрович Першуков.

„Създаването на такава колекция в информационната система на Държавната корпорация „Росатом“ е още една тухла в изграждането на глобална система за запазване на научните и технически компетенции и знания за ядрената индустрия“, - генерален директор на АД „ Наука и иновации” Алексей Владимирович Дуб.

Международната ядрена информационна система INIS е първата в света автоматизирана библиографска система в областта на мирното използване на атомната енергия. Системата е създадена и използвана от Международната агенция за атомна енергия (МААЕ) в сътрудничество с държави и международни организации – членове на INIS. Русия е държава членка на INIS.

INIS предоставя всеобхватни услуги за абстрактно уведомяване за публикации в областта на ядрената наука и технологии. Обхватът на INIS е разработен в съответствие с информационните нужди на международната общност в рамките на интересите и дейностите на МААЕ в областта на мирното използване на ядрената енергия и технологии.

Основният продукт на Международната ядрена информационна система е абстрактната библиографска база данни INIS. Базата данни е създадена от страните членки на INIS и редица международни организации, които си сътрудничат от 1970 г. От 1975 г. почти всички документи, съдържащи се в тази база данни, са резюмета.

Формирането, съхраняването, разпространението и използването на знания е най-важната задача за управление на иновационната дейност на Росатом и неговите организации.

Системата за управление на знанията (KMS), разработена в индустрията, ви позволява бързо и ефективно да създавате условия за запазване и ефективно използване на интелектуалния капитал, необходим за появата на иновативни конкурентни продукти и развитието на нови пазари.

Дейностите по управление на знанието обхващат всички етапи от жизнения цикъл

Учебни програми

Като част от внедряването на KMS, за обучение на квалифициран персонал и изучаване на основни технологии и инструменти за управление на знания, Росатом разработи курсове за обучение по управление на знанията в ядрената индустрия

1. Семинар „Съвременни технологии за управление на знанията в държавната корпорация „Росатом”.

Програмата се състои от три модула:

1. Работа с човешки ресурси (професионални общности)

Професионални експерти, HR специалисти, ментори, научен персонал, специалисти, свързани с обучение на персонал в производствени операции, научни секретари, членове на научни съвети.

1. Работа със съдържание

Библиотекари, архивисти, изследователи в НИРД, специалисти, участващи в разработването на технологични процеси в производството.

1. Работа с права за RID

Патентни специалисти, служители на отдели за работа с интелектуална собственост, юристи.

1. Бизнес симулация за управление на интелектуален капитал

Проучване на механизмите за управление на знанията в Държавната корпорация за атомна енергия "Росатом" и оценка на тяхното въздействие върху работата на организацията (форма за игра). Цел на събитието:

• Да проучи механизмите за управление на знанията в Държавната корпорация за атомна енергия "Росатом" и да оцени тяхното въздействие върху работата на организацията.
• Съобщавайте на участниците важността на доброто управление на знанията:
• Идентифициране и консолидиране на всички знания, които организацията притежава.
• Оценяване на рисковете от загуба на всички критични знания и прилагане на мерки за запазването им.
• Извличане и структуриране на знания.

• Осигуряване на наличието на всички знания в едно информационно поле (формализация).
• Значението на идентифицирането, защитата и комерсиализацията на резултатите от интелектуалната дейност.
• Дистанционен курс "Съвременни технологии за управление на знанията в Държавната корпорация за атомна енергия "Росатом".

Независимо изучаване на KMS методи и инструменти.

Запазването на критични знания е критичен елемент на KMS

Проектът за съхранение на критични знания дава възможност на организациите систематично, своевременно и ефективно да съхраняват натрупаните уникални знания и опит на експерти. Системата за съхраняване на критичните знания е въведена в научните организации на направлението през 2013 г. През 2015 г. в научните организации от бранша бяха идентифицирани над 280 експерти-носители на критични знания и около 300 релевантни теми. През 2015 г. 125 души участват в мисията за запазване на критичните знания.

Дигитализация на хартиени архиви

Специалистите на „Наука и иновации“ АД разработиха схема за дигитализиране на архивни материали на предприятията на поделението (в абсолютно изражение вече са дигитализирани над 200 хиляди страници). За предприятията от поделението беше организиран достъп до системата Elsevier, формирана е система за достъп за предприятията от поделението до портала NTI. През 2013 г. беше създаден единен индустриален информационен ресурс за управление на знанието. От 2014 г. корпоративната електронна библиотека (портал NTI) обединява 9 колекции от научна и техническа информация, включително мултимедийна библиотека с критически знания, информационен портал на Научно-техническия съвет на Росатом. Класификацията на информацията се осъществява на базата на цялостния индустриален класификатор на NTI. Индустрията създаде два мобилни центъра за дигитализация, базирани на общоруския ядрен център FSUE RFNC - VNIIEF и JSC VNIIKhT. Задачата на центровете е да създадат индексиран електронен архив от документация. Електронни архивидокументацията осигурява най-ефективното запазване на информационните масиви и значително спестява времето на научния персонал за търсене и работа с необходимия материал. Дейността на центъра за данни значително ще намали грешката при търсене на информация в огромни количества архивирани данни и ще осигури структурирано съхранение на сканирани материали. Работата на центъра за данни ще се извършва с помощта на високопроизводително оборудване, способно на високоскоростно сканиране на документи от различни видове, ефективно и бързо търсене на документи в базата данни на вече сканирани документи, интегриране на базата данни от сканирани документи в управлението на документи системи и получавате пълнотекстови документи след сканиране.

Социална мрежа от професионални общности

Информационната система за управление на социалната мрежа от научни експерти (ИС UKSS), разработена през 2013 г., се внедрява успешно през 2015 г. Идентифицирани са основните резултати от проекта:

1. Инструменти и услуги на социалните мрежи за подпомагане дейността на общности от практики на Росатом.
2. Формиране на информационно пространство за:
   • онлайн взаимодействие на научни експерти, натрупване и структуриране на знания;
   • решаване на лошо структурирани и иновативни проблеми с участието на широк кръг специалисти;
   • осигуряване на широко разпространение на информация за грантове, конкурси, проекти и други подобни събития.

ISUPRIS

Електронна библиотека с научно-техническа информация

Rosatom - Knowledge Corporation V.A. Першуков Заместник-генерален директор - директор на отдела за управление на иновациите на държавната корпорация "Росатом" VUZPROMEXPO

Конкурентоспособност на Русия Подобряване на условията за дългосрочна конкурентоспособност (устойчивост) Подобряване на икономическите резултати в Русия и на световния пазар (~ цена) Осигуряване на сигурността на Русия и решаване на възложените държавни задачи 4 Технологично лидерство Основните задачи на Росатом 3

4 Осигуряване на иновативно развитие на ядрената енергетика Резултатите от трансформацията в научното звено: 2,4 пъти увеличение на изобретателската и патентна дейност; 5 пъти увеличение на броя на създаваните технологии от световна класа; 1,6 пъти ръст на производителността на труда на научните работници Производителност на труда в научен комплекс, милиони рубли ./ч. Заплата в научния комплекс, рубли. Брой заявки за изобретения и полезни модели (общо), бр. брой чуждестранни патенти (кумулативно), бр. Технологии от световна класа (кумулативно общо), бр.

5 Икономически показатели Пазарни и продуктови индикатори Технически индикатори Макро индикатори Екипни индикатори Инфраструктурни индикатори Как да определим обещаващ иновативен проект? Нов подход- оценка на външния вид на бъдещия продукт Показатели за влиянието на фактори на околната среда (държавни, правни и др.) Показатели за рентабилност Показатели за състоянието на целевите пазари за продукта Показатели за техническа осъществимост и степен на новост или дублиране Показатели на осигуреност с необходимите компетенции Показатели за ресурсно осигуряване, състоянието на МТБ

6 Основни насоки на иновативно развитие за постигане на технологично лидерство - в основата на програмата за иновативно развитие на Росатом до 2020 г. Модернизация на съществуващи технологии, продукти и услуги за традиционни (енергийни) пазари Размер на финансирането 194 милиарда рубли. Създаване на VVER-TOI Създаване на нови поколения газови центрофуги Модернизация на горивни касети и развитие на TVS-квадрат Разработване на нови технологии за добив на уран Създаване и лансиране на нови технологии, продукти и услуги за нови (неенергийни) пазари. Размерът на финансирането е 21 милиарда рубли. Молибден-99 Суперкомпютър Системи за инспекция Свръхполупроводникова индустрия Създаване и пускане на пазара на нови технологии, продукти и услуги за традиционни (енергийни) пазари Размер на финансирането 199 милиарда рубли. Нова технологична платформа Контролиран термоядрен синтез Транспортен и енергиен модул Създаване на плаваща атомна електроцентрала Инфраструктурни проекти и програми Размер на финансирането 42 милиарда рубли. Експериментална база на научни предприятия Корпоративно управлениеинтелектуална собственост Преминаване към цифрова платформа при работа с научна и техническа информация

7 Лидерство в безопасността на АЕЦ защита срещу външни и вътрешни разрушителни фактори нови сценарии (Фукушима) Конкурентоспособност Време за изграждане - 48 месеца специфични капиталови разходи $ / kW специфична площ - 47,8 m2 / MW разходи за електроенергия - 2,2 цента / kW * h Серийно намаляване на оперативните разходи с 10% намаляване на времето за изграждане с 20% Интегрирани ИТ решения пълният цикъл на управление на разходите на АЕЦ създаде информационен модел за използване на АЕЦ на вътрешни суперкомпютърни технологии Уникален дизайнерски екип (120 души) Повишаване на конкурентоспособността на VVER-TOI Уловител на стопилка Пасивна дренажна система за топлина

8 Основни резултати от проекта "Пробив" Модул за производство на плътно гориво Годишен обем на производството - 17 тона Подобряване на експлоатационната безопасност на реакторите през 2017 г. Пилотен демонстрационен енергоблок с реактор BREST-300 Годишен обем на производство - 17 тона Подобряване безопасността на реакторните установки в 2019 Модул за преработка на ОЯГ Годишна производителност по отношение на обема на преработка на ОЯГ - 5 тона Елиминиране на свръхекспозицията на персонала поради цялостна автоматизация на процесите на преработка през 2020 г. Пилотен демонстрационен комплекс с ядрен горивен цикъл намаляване на разходите за транспортиране и обработка на ОЯГ с 20% от проектирането на 2020 г. индустриален комплекс с BR-1200 и PNFC, отговарящ на всички изисквания на електрическата енергия в голям мащаб - 1200 MW 2020 г. Няма световни аналози на интегрираната технология и елементите й. Проектът Breakthrough е преход от демонстрация на индивидуални иновативни технологии към интегрирано решение от световна класа - пилотен демонстрационен комплекс със станция тия ядрен горивен цикъл (PNFC). Проект за пробив – осигуряване на технологично лидерство Иновативни принципи на нова технологична платформа (STP): Безопасност (естествено изключване на аварии) Радиационно еквивалентно третиране (погребване на радиоактивни отпадъци с близък до естествения фон) Намаляване на обемите на ОЯГ с 25 пъти Неразпространение (изключване на освобождаването на ядрен материал от технологичен цикъл) Осигуряване на ресурсна база (включване на уран-238 в горивния цикъл и рециклиране на плутоний)

9 Научно и техническо сътрудничество в рамките на междуправителствени споразумения ( ключови проекти) MBIR CEFRITERBFS GNTs IPPE Изотопи BOR-60FAIR Образование Държави, с които се осъществява научно и техническо сътрудничество в рамките на междуправителствени споразумения

10 Участие в глобалната иновационна система Чуждестранни проекти FAIR - ускорителен комплекс за изследване на тежки йони (Германия, Дармщат,) 9 страни, участващи в проекта 17,5% - принос Руска федерация 4% - персонал от специалисти от РФ Стойност на проекта - 1,07 милиарда евро ITER - термоядрен реактор (Франция, Кадараш,) 7 държави, участващи в проекта 9,5% - принос на Руската федерация 6% - персонал от специалисти от RF Стойност на проекта - 15 милиарда евро MBIR - многофункционален изследователски реактор на бързи неутрони (Русия, Димитровград,) База за изпитване на нови видове гориво и материали за бързи реактори Стойност на проекта - 16,4 милиарда рубли Международни проекти на територията на Руската федерация Ускорител с йонни лъчи с интензитет 10 4 пъти повече съществуващи данни за свойствата на материята при високи енергийни концентрации и свръхвисоки налягания за нова технология, вкл. оръжеен комплекс, компютърни методи за обработка на данни (GRID) В Руската федерация са създадени високотехнологични производствени мощности за нуждите на чуждестранни клиенти с прогнозни приходи до 50 милиона евро/година. Над 50% зареждане от чуждестранни поръчки През 2012 г. беше взето решение да се правят поръчки в Руската федерация за 60 милиона евро. Нова изследователска база за бърза енергия Превъзхожда всички работещи изследователски реактори: по мощност - 150 MW; чрез неутронен поток - 6 * охлаждаща течност (газ, вода, Na, Pb) Създаване на технологична база за термоядрена енергетика на промишленото производство на свръхпроводници Създаване на мощни гиратрони Електротехника от ново поколение

Център за ядрени науки и технологии във Виетнам Виетнамското правителство одобри обектите за Центъра, Центърът - структурата на Центъра е формирана на два обекта; разработена е научна програма, съставен е списък на технологиите, предложени за внедряване в Центъра; разработен е мрежов график за създаване на Центъра и неговия архитектурен облик. Техническото задание на предпроектното проучване се съгласува Преговори за сключване на междуправителствено споразумение за предоставяне на държавен кредит ... 10 Инфраструктура за развитие на Центъра: Пилотна магистърска програма "Управление на атомна електроцентрала" в ТПУ (на английски език) "Училище на Пушкин" (програми по руски език)

Научно и образователно сътрудничество с университети за реализиране на ключови области на иновативно развитие 12 Програма за иновативно развитие на Държавната корпорация за атомна енергия Росатом Размер на финансирането на научноизследователска и развойна дейност с университети, млн. руб. Основните инструменти за развитие на сътрудничество: Онлайн платформа за съвместни изследвания Програма за управление на технологичните иновации (Росатом-Сколково) Висше училище по физика, Държавна корпорация Росатом Форсаж, лидер по иновации Компютърен симулатор „Управление на научноизследователската и развойна дейност и иновационна политика на държавната корпорация Росатом“ Консорциум от водещ университети на Държавната корпорация "Росатом" са създадени 14 водещи университета в Русия Повече от 150 хиляди студенти и 20 хиляди преподаватели в 23 града в 19 съставни единици на Руската федерация 56 REC и лаборатории с предприятия от индустрията Корпоративна поръчказа обучение на млади специалисти за НИРД в годините: 2500 души.

13 Пилотен проект: отворена онлайн платформа за разработване на съвместна изследователска онлайн платформа - информационен ресурс за генериране на търсене и предлагане за научноизследователски области Брой приложения Енергетика 30 Добив 20 Преобразуване и обогатяване 9 Производство 25 ОЯГ и РАО управление 58 Експлоатация на АЕЦ 79 Изграждане на АЕЦ24 Генерация13 Безопасност на ядрените технологии 95 Извеждане от експлоатация16 Радтехнологии51 Приоритетни проекти88 Други95 ОБЩО 603 Участници: специализирани специалисти от университети, браншови и други организации Експертна онлайн платформа: представители на подразделения, NTS, GC, отраслови организации13 603 заявления по теми R&D 30 университета 40 организации 104 експерти Резултати-2013 Списък с приоритетни теми (банка от теми) Каталог на заявленията за R&D Критерии за оценка Приложения на университети Технологични задачи на индустрията оценка на приложимостта и научна основа

14 Модели Формиране на поръчки за научноизследователски университети (синергия на сътрудничество) Експеримент CPS устройства Анализ Моделиране Експериментални проучвания Малки устройства Принос към CPS Концептуални проучвания Разработване на програми Собствени щандове / съоръжения от световна класа Детектори Бази данни Прогнозни проучвания Проверка на софтуера Експериментални съоръжения от малък клас (гъвкав) Устройства за управление Учебно-методически материали Анализи за разработка Техники, модели, алгоритми Обработка на данни, получени в други лаборатории Софтуер за устройства Монографии Концепции за разработка Инструменти за автоматизация Симулатори Информационни системи Оценка на резервите и др. Контролиран термоядрен синтез на затворен ядрен горивен цикъл в BN Радиационни технологии Национална ИТ платформа Композитни материали Лазерни, оптични технологии Суперкомпютърна платформа Технологични платформи

Програма за управление на технологични иновации (Росатом-Сколково) Стратегия за развитие ͠ 100 души Цел: развитие на компетентност в управлението на иновации Решение: Програма за управление на технологични иновации (Росатом - Сколково). Разлика от програмите за кадри: технологична експертиза, изпълнение на проекти за научноизследователска и развойна дейност на различни подразделения по време на обучение Резултат: група от иноватори, технологични проекти Цели Програма "Управление на технологичните иновации" Най-добри световни практики Модулност на обучението, свързано с жизнения цикъл на иновациите Модулност на обучение, свързано с жизнения цикъл на иновациите Концепция на програмата: 2012 - клиент за иновации 2013 - клиент + разработчик 2014 - стартиране, отделяне на компанията в рамките на контура на Росатом "

Стимулиращи научни и иновационни дейностимладежки 16 Висше училище по физика на Държавна корпорация Росатом (за физици-теоретици и експериментатори) Концепция: продължение на великите научни традиции (фокус върху най-добрите примери: лекции на Л. Ландау, Р. Файман, курс по физика на Бъркли) Цели: Запазване на критичните знания Развитие на научно-технически компетенции (+ научна перспектива) Привличане на талантлива младеж (кадрова подкрепа за научни училища) Комуникационна платформа за висококвалифицирани специалисти Публикуване на курс от лекции от Висшето училище по физика на Държавна корпорация РОСАТОМ Участници Млади специалисти (до 35 години стари) Ментори - пътуващи учени от ROSATOM SC, RAS, MES, YaOK, NRC KI Висше училище по физика на Държавна корпорация "Росатом" (за физици-теоретици и експериментатори) Концепция: продължение на големи научни традиции (фокус върху най-добрите образци: лекции от Л. Ландау, Р. Файман, курс по физика в Бъркли) Цели: Запазване на критичните знания Развитие на научни и технически компетенции (+ научна перспектива) Привличане на талантлива младеж (персонал) подкрепа на научни училища) Комуникационна платформа за висококвалифицирани специалисти Публикуване на курс от лекции от Висшето училище по физика на Държавната корпорация за атомна енергия Росатом Участници Млади специалисти (до 35 години) Ментори - гостуващи учени от Държавната корпорация Росатом, RAS , МОН, ЯОК, НРЦ КИ Младежки конкурс „Иновативен лидер в ядрената индустрия“ (за изследователи и инженери) Целта на състезанието е да стимулира иновативна дейностмлади работници, създаване на успешни истории за формирането и изпълнението на иновативни проекти Награди: -200 хиляди рубли. (20 награди) -55 хиляди рубли (15 поощрения) Етапи на конкурса: Кампания за кандидатстване (април-май) Оценка на проекти - задочен етап - избор на 35 души Защита на проекта - етап на пълен работен ден в рамките на Fast and the Furious Forum Образователна програма на потока "Иновативен лидер" Форум Forsage Младежки конкурс "Иновативен лидер на ядрената индустрия" (за изследователи и инженери) Целта на състезанието е да стимулира иновативната активност на младите работници, да създаде истории за успех на формацията и изпълнение на иновативни проекти Награди: -200 хиляди рубли. (20 награди) -55 хиляди рубли (15 поощрения) Етапи на конкурса: Кампания за кандидатстване (април-май) Оценка на проекти - задочен етап - избор на 35 души Защита на проекта - етап на пълен работен ден в рамките на Fast and the Furious Forum Образователна програма на потока "Иновативен лидер" Форум Бързи и яростни

Компютърен симулатор Управление на научноизследователска и развойна дейност и иновационна политика на РОСАТОМ 17 Реализация на пробивни проекти Нов облик на научноизследователските институти (комерсиализация на науката, нови видове проекти и др.) Внедряване на иновации в производствените и технологичните системи на подразделенията

ИТ развитие Нарастване на стойността на интелектуалния капитал в бизнес процесите Увеличаване на значението на личността като експерт на знанието при вземането на бизнес решения 19 ... - XIX век XIX-XX век XX - XXI век Традиционно общество Индустриално общество Постиндустриално (информационно) общество - общество на знанието Знание - количество информация за научно-технически дейности за документиране и използване в технологичното развитие Корпоративната система за управление на знания е подсистема за управление на интелектуалния капитал, включително процеси, софтуер, методическа и инфраструктурна подкрепа. Хартиени носители Електронни медии Развитие на технологии Време Познание - нов ресурс за организиране на бизнес Артефакти Натрупване на знания

Концепция, функционални блокове и инструменти за управление на знания Инструменти за управление на знания Функционални блокове на KMS Запазване на критичните знания на организациите Социална мрежа от научни експерти от ядрената индустрия (общности на практиката) Образователни програми Краудсорсинг технологии Управление на общността Корпоративна електронна научна и техническа библиотека „NTI Portal " Единен отраслов класификатор NTI Система за идентифициране на заеми в отчетната научно-техническа документация Организиране на корпоративен абонамент за научна и техническа информация (Elsevier) Управление на съдържанието Разработване и прилагане на политика за ИС за ядрената индустрия Формиране на целеви модел и регулиране на бизнес процеса "Управление на права върху АПИ" IMS по права върху АПИ и технологии Формиране на център за компетентност в областта на интелектуалната собственост и вертикалата на управление на правата върху АПИ Формализация на отдел АПИ Идентификация и защита на АПИ Комерсиализация. материални носители (съдържание) Права върху АПИ Обекти на KMS: Жизнеен цикъл на знанието: Системата за управление на корпоративното знание се създава в години. двадесет

Фактори за успех за внедряването на KMS технологията 21 Подкрепа за висшето ръководство Свързване на целите и задачите на KMS с икономически показатели Променливост на трансфера на знания за подкрепа на иновациите Ясни цели и задачи за внедряване на KMS Мотивиране на участниците да използват и споделят знания Създаване на култура на знанието управление Разширена техническа и организационна структура Формиране и изпълнение на програми от събития в областта на управлението на знанията Провеждане на обучителни семинари за KMS координатори в организацията Мониторинг и оценка на ефективността на KMS в организацията

Решение на KMS технологията: запазване на критичните знания 22 Подкрепа за публикуване на мемоари, монографии на ветерани от индустрията Създаване на мултимедийна библиотека Цели и задачи за запазване на критичните знания: Намаляване на риска от загуба поради напускане на носителя на знания; не -пролиферация. Провеждане на майсторски класове, семинари, открити лекции Инструменти за запазване на знанията: Обучение, свързване на млади специалисти с иновативни проекти Създаване на експертна група, назначаване на координатор на работа Картографиране на знанията на организацията и идентифициране на ключови носители на критични знания Формализиране на знанието. Изготвяне на мултимедиен продукт на тема Трансфер на знания, въвеждане на менторска система (туторство) продукти по 8 теми, които са публикувани на портала на НТИ

МУЛТИМЕДИЙНА БИБЛИОТЕКА КРИТИЧНИ ЗНАНИЯ Научно-технически съвет Решение АРХИВ НА НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКА ДОКУМЕНТАЦИЯ Организация Публикации съюз каталог NTB И ПУБЛИКАЦИИ ИНДУСТРИЯ МАТЕРИАЛИ НАУЧНИ И ТЕХНИЧЕСКИ ДЕЙНОСТИ 2006 ИНДУСТРИЦИЯ ЗА ПРОУЧВАНЕ НА ИНДУСТРАЦИЯ 2000 ИНСТРУКЦИЯ ИНДУСТРАЦИЯ ИНДУСТРИАЛ ИНДУСТРИАЦИЯ портал за внедряване. на научна и техническа информация ЦЕЛ - СЪЗДАВАНЕ НА КОРПОРАТИВНА ЕЛЕКТРОННА БИБЛИОТЕКА НА БАЗА НА ПОРТАЛА НА STI Цели Събиране, систематизиране на STI Съхранение, извличане и разпространение на STI Корпоративен достъп до индустрията STI Колективен достъп до научни он-лайн ресурси Проектът стартира през септември 2011 г. на портала STI публикува документи. До 2015 г. - 100% от ядрената индустрия, създадена от NTI, ще бъде публикувана на портала на NTI.

Организационни аспекти Правни аспекти Финансови аспекти Мотивационни аспекти Разработване на местни регулации, които отговарят на законодателството на Руската федерация и създават по-добри условия за внедряване на KMS Наличие на високотехнологични и конкурентни продукти, защитени и защитени от IP-инструменти Осигуряване чистота на патента на права върху продукти и технологии в териториите на присъствие Прозрачни схеми за собственост Решение Технологии на KMS: основни принципи на регулиране на процеса на управление на правата върху RIA 24 Преход към стратегическо управление на патентно портфолио и технологии за ИС - независим продукт, трансфер на технологии - отделен бизнес Провеждане на политика на патентна "агресия" като инструмент за работа на конкурентния технологичен пазар ISUPRID Прозрачна система за разпределение на доходите от комерсиализацията на правата върху RIA Единни прости правила за записване на права върху RIA като нематериални активи Ефективна система за признаване на изследователи и специалисти по ИС Прозрачна система за изплащане на авторски права Включването на организации за разработка в процеса на комерсиализация на правата по регулациите за RIA са в основата на прехвърлената технология, задачата на организациите е само адаптиране към нуждите на потребителя и поръчка на IP

25 Намаляване на разходите за създаване на 1 научно интензивен патент до 2020 г. повече от 2 пъти Ръст на патентната активност до 2020 г. 5 пъти Предоставяне на ноу-хау патенти до 2020 г. в съотношение: 1 патент / 2 ноу-хау (типично съотношение в практиката на световните технологични лидери, като се използва примера на IBM) Разходи за създаване на научно интензивна RIA в сравнение със световните технологични лидери през 2012 г., милиона рубли * Структура на портфолиото от права върху RIA (патентни + ноу-хау) общо до 2020 г. от 2013 до 2020 г Технологично решение на CPS: Патентната политика на Росатом е гаранция за конкурентоспособност и технологично лидерство На световно ниво Брой заявки за патент, бр. Стойност на 1 научно интензивен RID, млн. рубли. брой заявления за получаване на патенти; себестойност на 1 високотехнологичен RIA, млн. руб. 53,9 503

Програма за развитие на CMS технологии: нови информационни системи 26 Социална мрежа от експерти Система за управление на правата за АПИ Инструменти и услуги за осигуряване на процеса на управление на АПИ права с информационна поддръжка на всички етапи от жизнения цикъл на АПИ Формиране на единно информационно пространство за управление на АПИ права Формиране на общности от практики в различни области на дейност Обмен на знания и сътрудничество на експерти по идеи, задачи и проекти Очаквайте скоро! Прехвърляне на лицензополучатели - I тримесечие на 2014г

27 CPS на Държавна корпорация „Росатом“ за образователни организации на Русия CPS технология на Държавна корпорация „Росатом“ е: - усъвършенстван проект в областта на управлението на знанията в Русия; -комплексен продукт: 16 обекта на интелектуална собственост в 3 функционални блока; -високо търсене на научни и образователни институцииРусия. Състав на лицензионния пакет за CPS за 2013 г.: 1) Нормативна рамка, отговаряща на международните стандарти и законодателството на Руската федерация (концепция CPS, стандартни процедури, насоки, алгоритми, схеми и др.); 2) ИТ поддръжка ( софтуер NTI портал и база данни - NTI класификатор). CPS технологията е приносът на Росатом за развитието на иновационната инфраструктура на страната. Поддръжка на лицензния пакет през 2014 г.: -нова функционалност на портала NTI; -платформа за формиране на социална мрежа от научни експерти; -IT-система за управление на RID.

28 Начин на трансфер на CPS технология към Министерството на образованието и науката: Лицензионно споразумение, предоставящо право на използване на различни обекти на интелектуална собственост, включени в CPS Лицензиране на CPS на потребители Основни условия на лицензионното споразумение за CPS: безвъзмездно; неограничен; няма ограничения за разпространение на информация (ограничена информация (RSP), търговска тайна); с възможност за сублицензиране (за по-нататъшно прехвърляне на лицензи за образователни институции към университети). Държавна корпорация "Росатом" Министерство на образованието и науката на Руската федерация Университет за висше образование Лицензионно споразумение Подлицензионни споразумения

29 Методическа и техническа поддръжка на организации-ползватели на KMS 1. Call-центрове за подпомагане на организации-ползватели на KMS Организиране на кол-центрове на базата на фирми, предлагащи аутсорсинг на съответните услуги. Специалистите на кол-центъра ще съветват потребителите по различни въпроси на приложението CPS. 2. Мобилни екипи за подкрепа на потребителите на KMS. Формиране на мобилни екипи в градове, където се намират значителен брой научни организации (Москва, Санкт Петербург, Томск и някои други). Специалисти от тези групи, по нареждане на потребителски организации, ще посетят съответната организация, за да конфигурират системата за управление за нейните нужди. 3. Мобилни центрове за дигитализация и създаване на архиви Мобилните центрове за дигитализация на Росатом осигуряват превод на архиви на организации в електронна форма, включително разпознаване и индексиране на текстове. Росатом, съвместно с партньори, е готов да окаже методическа и техническа подкрепа на организации-ползватели на CPS.

От редакционния сайт:Сред редица интересни новини и материали, получени наскоро от групата компании NEOLANT, специално внимание привлече интервю с един от топ мениджърите на корпорация Росатом Вячеслав Першуков. Известно е, че "Росатом" е едно от най-напредналите предприятия в Русия, вижте например нашите публикации "", "" и др. Въпреки това, дори на фона на тази слава, позицията на В. Першуков - заместник-генерален директор на Държавна корпорация за атомна енергия „Росатом“, директор на Блок за управление на иновациите. И тази позиция е много впечатляващо материализирана от проекта, който е посветен на интервюто и който се изпълнява съвместно с ИТ отдела на Росатом - глобална програма за създаване на система за управление на знанията (KMS). След като се запознаха с публикуваното интервю, нашите читатели несъмнено ще разберат, че по редица важни параметри описаната система принадлежи към остро актуалните области на световния пазар и очевидно е доста напреднала в тях.

Препечатваме това интервю от уебсайта на NEOLANT, но си струва да обърнем внимание на оригиналния източник на този материал - март 2015 г. на корпоративното списание "Росатом" с новаторско заглавие "Става ясно", което убедително допълва характеристиките на явно напреднала и иновативно местно предприятие.

Вячеслав Александрович, на какъв етап е проектът сега?

Днес KMS е напълно оформен: стартирахме корпоративна електронна библиотека, социална мрежапрофесионални общности и информационна системаотносно управлението на правата върху резултатите от интелектуалната дейност (ISUPRID) - инструменти, които решават всички проблеми на съхраняването, разпространението и използването на знания. Сега трябва да ги внедрим в организациите на бранша и да обучим служителите да ги използват.

Разкажете ни повече за тези инструменти. Как например е уредена корпоративна библиотека?

Формирана е по всички стандарти на библиотекарството. При нас работят професионални библиотекари, които класифицират информацията и я излагат в логиката на съвременните практики. Тоест, това не е просто сметище на документи, а модерна, постоянно актуализирана система с удобно търсене. Достъпът до него е централизиран и отговаря напълно на изискванията за информационна сигурност.

Ядрената индустрия е на 70 години, за колко време могат да се намерят документи там?

Имаме наистина огромно наследство и за да го преведем в електронен формат, бяха създадени два центъра за дигитализация, в Саров и в Москва - съвместната им производителност е до 1 милион страници годишно. Тази дейност е много важна, защото знанията в нашата индустрия са уникални и загубата им може да доведе до необратими негативни последици. В това отношение много поучителен е случаят с неотдавнашния пожар в библиотеката на ИНИОН РАН, поради който бяха загубени над 20% от библиотечните фондове.

Не, това са две различни системи. Но във всяка общност служителите могат да създават свои собствени библиотеки и документи.

Мрежата ни позволява да формираме екип, въпреки обширната география на нашата индустрия. Специалисти от един и същи профил от различни предприятия могат да обсъждат идеите си тук, да споделят своя опит, да качват документи и да работят по тях заедно. Това предотвратява повторението на същите грешки и изобретяването на колелото, а също така ускорява адаптацията на новите служители - те могат да се запознаят с всичко, което е направено по тяхната тема. Тоест това е един вид навигационна система в океана на знанието.

Ако през януари 2014 г. мрежата включваше 30 души, то през декември 2014 г. те бяха над 1000. През това време се формираха 29 професионални общности – адвокати, каса, управление на персонала, обществени поръчки и други. Всяка общност има свой куратор, който определя съдържанието (функционално или дизайнерско) и модератор, който организира работата в групата и контролира поставянето на съдържанието.

От гледна точка на удобството, мрежата от експерти подобна ли е на обичайните Vkontakte или Facebook?

Трудно е за сравняване, но мога да кажа със сигурност, че и ние, и ИТ екипът сме положили всички усилия да направим всичко в нашата система интуитивно. Както във всяка социална мрежа, тук можете да поставяте харесвания, да коментирате публикации, да публикувате файлове, видеоклипове и снимки. Важно е системата да е сертифицирана за работа с информация от официален характер и съдържаща информация, представляваща търговска тайна.

Всеки служител в индустрията, който има вход в домейна на държавната корпорация. Но за да станете член на общността, трябва да изпратите заявление до модератора и той вече ще вземе решение дали да ви добави към групата или не. В професионалните общности те публикуват конкретна информация и следователно само служители от конкретни области имат достъп до тях. Ако нямате вход, трябва да се свържете с отдела за управление на иновациите и те ще ви помогнат да го получите.

Самата социална мрежа е инструмент за краудсорсинг, но въпреки това много големи компании въвеждат допълнително функционалност, която позволява на служителите да представят идеите си на ръководството. Има ли нещо подобно във вашата система?

Да, но все още е в тестов режим. Инструментът се нарича Банката на идеите и се планира да бъде представен тази година. Чрез „Банката на идеите“ всеки служител ще може да представи своята идея, но по определен алгоритъм: ще е необходимо да се обоснове нейната необходимост, да се регистрира механизмът за изпълнение и ползите от него. Сега разработваме наредба, според която ще се разглеждат идеите и ще се вземат решения по тях.

Освен това от януари тази година тече създаването на електронна система „Фабрика за идеи“, където всеки служител на централния офис може да внесе всяко предложение за подобрение.

Какво още се планира да се направи тази година?

Плановете са големи. Предвидени са много дейности за информиране и обучение за работа с KMS – семинари, интерактивна програма за обучение, кръгли маси.

Ще създадем и единен прозорец, в който потребителите могат да четат блогове на топ мениджъри на държавната корпорация. Ще има установени връзки към съществуващи блогове, както и създадени нови, например моят. Така че очаквайте скоро за първия ми пост.

Друга дейност - мобилно приложение... Нито една социална мрежа няма да оцелее без нея, следователно, ако не тази година, то следващата ще разработим и внедрим мобилна версия на социалната мрежа от професионални общности. Разбира се, от съображения за сигурност на информацията, тя няма да бъде толкова пълна, колкото основната, но ще ви позволи да разрешите всякакви проблеми, дори ако служителят е в командировка. Надяваме се, че всички тези мерки ще ни помогнат значително да увеличим броя на потребителите.

Универсално решение на този проблем няма, защото в този въпрос всичко е индивидуално – различни поколения, различна мотивация. Важно е младите професионалисти да се покажат пред индустрията и пред ръководството; за възрастните хора други неща са от значение. Но като един от начините за мотивация ще наградим най-активните автори.

Като цяло ще усетим максимален ефект от CPS едва когато той стане неразделна част от ежедневните дейности на всеки служител. Когато човек не може да направи следващата стъпка в работата, например, без да постави документ в библиотеката или без да подаде предложение в „Банката на идеите“. Сега разработваме регламент на бизнес процесите за управление на научно-техническата общност и научно-техническо съдържание, което естествено ще впише KMS в стандартните бизнес процеси на индустрията.

Разкажете ни за третия KMS инструмент - той е предназначен за по-малко потребители, но това го прави не по-малко важен.

ISUPRID е единна индустриална система, която акумулира информация за цялата интелектуална собственост на нашите предприятия. Системата предоставя информация в реално време за състоянието на техническите решения, което е безценен ресурс за стратегическото управление на продукти и технологии. В същото време ISUPRID ви позволява да управлявате резултатите от интелектуалната дейност на всички етапи от техния жизнен цикъл: от идентификацията до разпореждането с права върху тях. С негова помощ се въвеждат унифицирани правила и процедури в предприятията от бранша, в резултат на което е възможно да се сведат до минимум или дори да се премахнат рисковете, свързани с изтичане на критична информация, загуба на права върху АПИ и технологии и др. неблагоприятни последици.

Ако говорим за KMS като цяло, тогава това е мащабно комплексно решение, което съчетава много инструменти. Има ли аналози на тази система в други индустрии в Русия или в света?

На практика няма такива аналози. Особеността на KMS е, че обхваща целия жизнен цикъл на знанието – от създаването до приложението. Повечето компании използват управление на знания само в определени области, например в управлението на данни и съдържание или управлението на персонала. Между другото, през 2014 г. този проект беше одобрен от мисията за подкрепа на МААЕ за управление на ядрените знания като един от най-добрите индустриални проекти в управлението на знанието.

20 март 2017 г., Москва - Държавната корпорация за атомна енергия Росатом и АО Руска венчурна компания (РВК) сключиха споразумение за сътрудничество с цел съвместно генериране и насърчаване на високи технологии и иновативни разработки, създадени на научно-техническата и инфраструктурна база на организациите , подчинен на Държавна корпорация "Росатом". В рамките на форума NDExpo-2017 документът беше подписан от Кирил Комаров, първи заместник генерален директор - директор на звеното за развитие и международен бизнес на Росатом, и Александър Повалко, генерален директор на RVC.

Споразумението е насочено към формиране и подпомагане на дейността при разработването на нови проекти и развитието на иновативния потенциал на организациите в управленския цикъл на Росатом.

Росатом днес е глобална технологична корпорация с широк спектър от компетенции, които могат да станат основа за иновативно развитие и постигане на устойчива позиция на нови високотехнологични пазари на чужди страни. Участвайки в изпълнението на Националната технологична инициатива (NTI), Росатом може да предоставя проекти, реализирани в рамките на пътните карти на NTI. Сред стратегическите направления на технологичното развитие на Росатом днес са енергетиката, ядрената медицина и радиационните технологии, адитивните технологии, изкуственият интелект и роботиката, обезсоляването, пречистването на водата, пречистването на водата, технологиите на последния етап от ядрения горивен цикъл.

Според Кирил Комаров „обединяването на усилия ще осигури мултиплициращ ефект от създадените технологии и продукти и в крайна сметка ще допринесе за постигането на лидерство руски компаниина световния пазар".

Росатом и RVC планират съвместни дейности за наблюдение и избор на форми на подкрепа за технологични разработки с висок потенциал за растеж на руския и световния пазар. Основните области на сътрудничество включват развитие на иновативна инфраструктура, формиране на прозрачни механизми за финансова подкрепа на проекти.

Като партньори, Росатом и RVC също ще обединят усилията си, за да изготвят предложения за подобряване и оптимизиране на държавното регулиране на иновационния сектор, насочени към създаване на благоприятни условия за дейността на организациите в областта на високите технологии.

В рамките на сътрудничеството се планира провеждането на съвместни дейности за насърчаване развитието на научния, технологичния и търговския потенциал на организациите на Росатом.

справочна информация

Държавна корпорация за атомна енергия Росатом (пълно име - Държавна корпорация за атомна енергия Росатом) е руски диверсифициран холдинг, един от лидерите на световния пазар на ядрени технологии. Росатом обединява активи в областта на производството на ядрена енергия, добив на уран и производство на ядрено гориво, проектиране и изграждане на атомни електроцентрали и енергетиката. Държавната корпорация Росатом е най-голямата производителна компания в Русия, която е осигурила 196,37 милиарда kW през 2016 г. ч електроенергия (или 18,3% от общото производство в страната). Росатом заема водеща позиция на световния пазар на ядрени технологии, е на 1-во място в света по брой атомни електроцентрали, изграждани едновременно в чужбина (34 енергоблока в 12 държави); 2-ро място в света по запаси от уран и 4-то място по добив. Държавната корпорация осигурява 36% от световния пазар за услуги за обогатяване на уран и 17% от пазара на ядрено гориво. Обхватът на държавната корпорация включва също производството на оборудване и изотопни продукти за нуждите на ядрената медицина, научни изследвания (4,5% от общите приходи се изразходват за това) и производството на различни ядрени и неядрени иновативни продукти. Стратегията на Росатом е да развива проекти за производство на чиста енергия, включително вятърна енергия. Росатом обединява около 350 предприятия и организации, включително предприятия от комплекса за ядрени оръжия и единствения в света атомен ледоразбивач. На държавната корпорация са възложени задачите за провеждане на единна държавна политика в областта на ядрената енергетика, както и изпълнение на международните задължения на Руската федерация в областта на мирното използване на атомната енергия и спазването на режима за не -разпространение на ядрени материали.
www. росатом. ru

RVC АД е държавен фонд на фондовете, институт за развитие на Руската федерация. Основните цели на RVC JSC са: да стимулира създаването на собствена индустрия за рискови инвестиции в Русия и да изпълнява функциите на Проектния офис на Националната технологична инициатива (NTI). Уставният капитал JSC "RVC" е повече от 30 милиарда рубли. 100% от капитала на RVC принадлежи на Руската федерация, представлявана от Федералната агенция за управление на държавната собственост на Руската федерация (Росимущество). Общият брой на фондовете, формирани от RVC JSC, достигна 22, общият им размер - 33 милиарда рубли. Делът на RVC JSC е 20,4 милиарда рубли. Броят на иновативните компании, одобрени за инвестиране от фондовете на RVC, достигна 214. Общият размер на инвестираните средства е 17,7 милиарда рубли.