"Dorixona" ta'minot zanjirining asosiy nuqtasida omborni boshqarishning logistik jarayoni. Neft mahsulotlarini yetkazib berish zanjirini boshqarish

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Bilimlar bazasidan o‘z o‘qish va faoliyatida foydalanayotgan talabalar, aspirantlar, yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘ladi.

Shunga o'xshash hujjatlar

Ta'minot zanjirining asosiy nuqtasida ombor faoliyatini tahlil qilish. "1C: Enterprise" dasturiy mahsulotidan foydalanish samaradorligini oshirish. ABC-XYZ tahlilidan foydalangan holda ombor tizimidagi zaxiralarni nazorat qilish. Korxonaning iqtisodiy xususiyatlari.

muddatli ish 02/09/2015 qo'shilgan

Omborlar: ta'rifi, turlari, vazifalari, muammolari. Logistik jarayon: mahsulotlarni saqlash va omborda qayta ishlash maqsadlari va tizimi ombor rentabelligining asosi sifatida; tizimning samaradorligini baholash mezonlari, vaqt va moddiy xarajatlarni minimallashtirish.

test, 2011-09-20 qo'shilgan

Ombordagi logistika jarayonining mohiyati, omborlar tarmog'ini shakllantirishning asosiy vazifalari va xususiyatlari. Marketing xususiyatlari va kompaniyada logistika boshqaruvini tahlil qilish. Korxonada ombor tizimlarini optimallashtirish bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqish.

muddatli ish, 2011 yil 08/12 qo'shilgan

Rossiyada choy sotish bozorining xususiyatlari. Ulgurji omborda manzilni saqlash tizimini ishlab chiqish tijorat korxonasi OP MChJ "Torginvest". Ta'minot zanjiri logistika jarayoni. Yollangan transport vositalari va omborning o'zaro ta'siri jadvalini shakllantirish.

dissertatsiya, 07/12/2016 qo'shilgan

Omborlarning tasnifi va vazifalari. Logistik jarayon saqlash joylari... "Verda-NN" MChJ korxonasi misolida logistika saqlash tizimini tahlil qilish. Eshiklarni tashish va saqlashga logistik yondashuvni takomillashtirish chora-tadbirlari.

muddatli ish 01/11/2016 qo'shilgan

Moddiy-texnika resurslarini saqlash va saqlash operatsiyalarini amalga oshirish jihatlari. Logistik jarayon va ombor tizimidagi asosiy operatsiyalar. "Aviron" kompaniyasi misolida ombor logistikasini rivojlantirish muammolari va tendentsiyalarini tahlil qilish.

dissertatsiya, 11/14/2016 qo'shilgan

"Aprogramma" MChJ omborida logistika jarayonlarini ishlab chiqish va joriy etishni tashkil etish tahlili. Korxona va omborning tashkiliy-iqtisodiy xususiyatlari. Yuk tashishni operativ boshqarish: rejalashtirish, nazorat qilish, tartibga solish.

dissertatsiya, 29/05/2014 qo'shilgan

Samarali va samarali xaridlar va ta'minotni boshqarish jarayoniga qiziquvchilar uchun vaqt keldi. Xom ashyoga bo'lgan talabni rejalashtirish, o'z vaqtida ishlab chiqarish tizimlari, sifat va mahsuldorlikka yangi e'tibor berish ko'plab an'anaviy xarid kontseptsiyalarini qayta ko'rib chiqishni talab qildi. Misol uchun, rivojlangan mamlakatlarda bir nechta etkazib beruvchilarning mavjudligi xaridlarning xavfsizligi va xavfsizligini oshiradi degan an'anaviy qarash o'rnini yagona manbaga yo'naltirish tendentsiyasi egalladi. Sotuvchi bilan yaqinroq munosabatlar va u bilan yetkazib berishni tashkil qilish va kafolatlangan sifat tizimini yaratish masalasida hamkorlik natijalari xaridor va sotuvchi o'rtasidagi an'anaviy munosabatlar tushunchasini "qo'l masofasida" shubha ostiga qo'yadi. Bu tendentsiyalarning barchasi sifat, miqdor, yetkazib berish, narx, xizmat ko'rsatish, uzoq umr ko'rish va jarayonni takomillashtirish kabi manba mezonlariga javob beradigan etkazib beruvchilarni ishlab chiqishda sifatga bo'lgan e'tiborning ortishi va faollikning oshishi natijasidir.

Ta'minot zanjirini samarali boshqarish ko'pchilikning muvaffaqiyatiga sezilarli o'zgarishlar kiritishi mumkin zamonaviy kompaniyalar... Bugungi kunda kompaniyaning xaridlar bilan bog'liq individual operatsiyalariga emas, balki tashkiliy maqsadlar kontekstida ta'minot zanjirini boshqarishga tizimli yondashuvga e'tibor qaratilmoqda. Ta'minot zanjirining tez o'zgarib turadigan surati, ortiqcha va kam ta'minot davrlari, takliflar va o'zgaruvchan narxlar yoki aktsiyalarning mavjudligi ushbu sohada o'z qiymatini oshirishga intilayotgan kompaniyalar uchun doimiy qiyinchilik tug'diradi.

Ta'minot tizimlari va zaxiralarini shakllantirishga asoslangan kompaniyalarning raqobatbardoshligini ta'minlashning barcha jarayonlari barcha jarayonlarni tizimli nuqtai nazardan har tomonlama qamrab olishga imkon beradigan logistika yondashuvidan foydalangan holda ta'minlanishi mumkin bo'lgan yakuniy metodologiya bilan birlashtirilishi kerak. bir butun.

Mavzuning dolzarbligi shu bilan ham izohlanadiki, menejmentning nisbatan ko‘p sonli nazariyalari va kontseptsiyalari hozirgi kunga qadar ishlab chiqilganiga qaramay, korxona va kompaniyalarning holatidagi ijobiy o‘zgarishlarning mavjud modellari, ularning uslubiy va ilmiy-uslubiy tadqiqot vositalari. real iqtisodiy jarayonlarga nisbatan qo'llanilishida cheklovlar mavjud.Rossiyadan kelib chiqqan. Bu savollar nafaqat ilmiy qiziqish uyg'otadi, balki muhim amaliy xususiyatga ega, chunki ularga to'g'ri javob berish muhim hissa bo'lishi mumkin. samarali rivojlanish umuman ichki iqtisodiyot va Rossiya ishlab chiqarish majmuasini tashkil etuvchi alohida korxonalar. Xususan, bu jihat tanlangan tadqiqot mavzusining dolzarbligini belgilaydi.

Mahalliy va xorijiy tajriba logistika tamoyillari va usullarining ishlab chiqarish sohasida ham, aylanma sohasida ham yuqori samaradorligini ko'rsatdi. Logistika nisbatan yosh iqtisodiy fan bo'lib, amalda qo'llanilishining barcha yangi sohalarini qamrab olgan shakllanish va rivojlanish bosqichida. Turli sanoat korxonalari va kompaniyalari, shu jumladan neft kompaniyalari raqobatbardoshligini ta’minlash maqsadida ularning ta’minoti va inventarizatsiyasini boshqarish muammolariga logistika tamoyillari va usullarini qo‘llash istiqbolli.

Ishning maqsadi etkazib berish zanjirlari bo'g'inlarida logistika jarayonlarini takomillashtirish yo'nalishlari va usullarini asoslashdir.

Tadqiqotning asosiy maqsadlari:

- inventarizatsiyani boshqarish modellarini o'rganish;
- Novosibirsk pochta bo'limi faoliyatida xaridlar logistikasi modellarini tahlil qilish;
- Novosibirsk pochta bo'limida xaridlarni boshqarishning optimal usullarini joriy etishni asoslash.
- pochta korxonalarida xavfsizlik masalalarini ko'rib chiqish.

Tadqiqot mavzusi - korxonaning logistika faoliyati.

Tadqiqot ob'ekti Novosibirsk pochta bo'limi - UFPSning alohida tarkibiy bo'linmasi Novosibirsk viloyati- "Rossiya pochtasi" Federal davlat unitar korxonasining filiali.

Belgilangan vazifalarni hal qilishning asosiy usuli sifatida tizimli tahlil usuli amalga oshirildi. Bundan tashqari, ushbu ishda qo'llaniladigan metodologiya usullarni o'z ichiga oladi iqtisodiy tahlil, taqqoslash, tahlil va sintez, baholash, koeffitsientlar usuli va boshqalar.

Tadqiqotning axborot-empirik bazasi Federal Davlat statistika xizmati va uning Rossiya hududlaridagi hududiy organlarining rasmiy ma'lumotlari asosida shakllantirildi; statistik ma'lumotlar va Novosibirsk pochta bo'limining moliyaviy hisobotlari ma'lumotlari, Novosibirsk viloyati xavfsizlik xizmati federal boshqarmasi - "Rossiya pochtasi" Federal davlat unitar korxonasining filiali.

Har qanday yirik neft kompaniyasining yoqilg'i quyish shoxobchasiga kirganimizda, biz mashinamizni kerakli yoqilg'i bilan to'ldirishimiz mumkinligiga deyarli 100% aminmiz. Shu bilan birga, biz, albatta, neft neft mahsulotlariga aylanadigan, neft mahsulotlari kosmosda barcha mumkin bo'lgan transport turlari bilan harakatlanadigan uzoq va murakkab zanjirning eng oxirida ekanligimiz haqida o'ylamaymiz. (ehtimol havodan tashqari) to'plash va tashishning bir necha bosqichlaridan o'tib, tanklarda tugaydi. yoqilg'i quyish shoxobchasi, va aniq ma'lum bir vaqtda ma'lum bir joyda zarur bo'lgan hajm va nisbatlarda. Ushbu zanjirdagi har qanday uzilishlar biznesga muammolarni keltirib chiqaradi, chunki bozor xatolarni kechirmaydi: agar taklif talabdan oshsa, siz zarar bilan savdo qilishingiz kerak bo'ladi, aks holda yo'qolgan foyda va norozi mijozlar bo'ladi. Ta'minot zanjiri boshqaruv tizimi (Ta'minot Zanjir boshqaruvi, SCM), bu nafaqat barcha omillarni - ishlab chiqarish hajmi va neftni qayta ishlash zavodining mahsulot savatidan tortib stansiyalar o'rtasida yoqilg'i taqsimotigacha - tezkor sozlash, balki bozor kon'yunkturasidagi o'zgarishlarni bashorat qilish imkonini beradi.

Tushgan bozorda o'sish

Logistika sohasiga kiritilgan jarayonlar har qanday “ishlab chiqarish – tashish – sotish” tizimida xarajatlarning salmoqli qismini tashkil etadi, bu esa biznes samaradorligini optimallashtirish va oshirish uchun ham katta imkoniyatlar mavjudligini bildiradi. Shu sababli, o'zini muvaffaqiyatli deb da'vo qiladigan har qanday kompaniya har doim xom ashyo va mahsulotlar oqimini ishlab chiqarishdan iste'molchigacha eng oqilona moslashtirishga e'tiborni kuchaytirdi. Axborot texnologiyalarining rivojlanishi bilan buning uchun mutlaqo yangi imkoniyatlar paydo bo'ldi. 1980-yillarda "ta'minot zanjiri boshqaruvi" atamasining paydo bo'lishi ham kompyuter inqilobi bilan bog'liq. Uning mualliflari orasida American i2 Technologies va Artur Andersen kabi tizim integratsiyasi va optimallashtirish bo'yicha konsalting gurulari bor.

Yirik kompaniyalar uchun ta'minot zanjirini optimallashtirish millionlab dollar qo'shimcha daromad keltiradi

Aslida, biz kalitning integratsiyasi haqida gapiramiz biznes jarayonlari, va maxsus dasturiy mahsulotlar ta'minot zanjirini boshqarish tizimida ushbu integratsiyaning vositasidir. SCM yechimlari mavjud texnologik imkoniyatlardan foydalanishning optimal rejalarini yaratadi, quvvatlar, xom ashyo va materiallarning cheklovlarini hisobga olgan holda nima, qachon va qanday ketma-ketlikda ishlab chiqarilishini aniqlaydi, tashqi va ichki omillar asosida ishlab chiqarilgan mahsulotlarni taqsimlash algoritmini quradi. Katta hajmdagi ishlab chiqarish va rivojlangan, geografik jihatdan tarqalgan tarqatish tarmog'iga ega bo'lgan yirik kompaniyalar uchun ta'minot zanjirida optimallashtirish millionlab dollar qo'shimcha daromad keltiradi. Shu sababli, bugungi kunda biznesning axborot texnologiyalari segmentiga sarmoya kiritishdagi ehtiyotkorlik bilan ta'minot zanjiri boshqaruvi sohasidagi dasturiy ta'minot bozori faol ravishda o'sib borayotgani ajablanarli emas. Gartner ma'lumotlariga ko'ra, 2013 yilda uning hajmi 8,9 milliard dollarni tashkil etgan, bu o'tgan yilga nisbatan 7,3 foizga ko'pdir.

“Gazprom Neft” kompaniyasi neft va gaz sanoatida ishlab chiqarish jarayonlarini optimallashtirish va muhandislik modellashtirish bo‘yicha dasturiy ta’minotni yetkazib beruvchi yetakchi AspenTech kompaniyasi mahsulotlari asosida yetkazib berish zanjirini boshqarish tizimini ishlab chiqmoqda. Optimallashtirish dasturiy ta'minoti bozorida AspenTech ulushi 80% dan ortiq - dunyodagi deyarli barcha neftni qayta ishlash zavodlari ushbu ishlab chiqaruvchining dasturiy mahsulotlarida ishlaydi.

Operatsion darajada

Rossiyada SCM tizimlarining ko'p yoki kamroq faol rivojlanishi faqat 2000-yillarda boshlangan. 2007 yil "Gazprom Neft" kompaniyasida ta'minot zanjirini boshqarish dasturini amalga oshirish uchun boshlang'ich nuqta bo'ldi. Ko'p jihatdan biz noldan boshlashimiz kerak edi. Rejalashtirish bosqichida neft mahsulotlarini taqsimlashda deyarli hech qanday o'zgarishlar hisobga olinmadi ishlab chiqarish rejalari zavodlar, hajmli bozor cheklovlari yo'q, savdo nuqtalarida narx va xarajat haqida ma'lumot yo'q. "Gazprom neft" zavodlari tomonidan qo'llaniladigan RPMS tizimi optimallashtirish modellarini ishlab chiqish uchun jiddiy cheklovlarga ega edi, bundan tashqari, kompaniya darajasida rejalashtirish modellaridan foydalanishga yagona yondashuvlar mavjud emas edi va modellashtirish tizimlarining o'zlari bilan birlashtirilmagan. axborot tizimlari kompaniyalar. Rejalar bajarilishini rejalashtirish va monitoring qilish uchun AT tizimlari bir-biri bilan unchalik bog'liq emas edi. Rejali va real ma’lumotlarni iqtisodiy tahlil qilishning avtomatlashtirilgan analitik tizimi umuman mavjud emas edi. Bundan tashqari, kompaniyada mavjud bo'lgan IT arxitekturasi hatto neft mahsulotlarini etkazib berish jarayoni haqida batafsil ma'lumot olishga imkon bermadi.

Ishlab chiqarishni rejalashtirishning yangi optimallashtirish tizimi kompaniyaning Omsk va Yaroslavl zavodlarida 2008 yil boshida ishlay boshladi: RPMS o'rnini Aspen PIMS egalladi, u shunga o'xshash ish printsiplariga ega, ammo zamonaviy foydalanuvchi talablariga va modellashtirish maqsadlariga ko'proq moslashtirilgan. qayta ishlash, va shuning uchun yanada samarali va qulay ... "Zavod juda ko'p sonli birliklarga ega bo'lgan juda moslashuvchan ishlab chiqarishdir, ular orasida oqadi, shuning uchun maksimal samaraga erishish uchun nima qilishimiz kerakligini qo'lda hisoblash deyarli mumkin emas", deb tushuntirdi Vladimir Reflov, Operatsion rejalashtirish va nazorat qilish bo'limi boshlig'i. Gazprom neft boshqarmasi. "Neft mahsulotlari savatini optimallashtirish orqali biz neftdan eng marjinal mahsulotlarni maksimal darajada ajratib, qo'shimcha daromad keltiramiz."

Logistika va sotishni optimallashtirish tizimi Aspen platformasida ham ishlab chiqilgan - Neft ta'minoti zanjiri rejalashtiruvchisi (sobiq DPO) va aynan Gazprom Neft mutaxassislari SCM rivojlanishining mahalliy sanoati tarixida birinchi marta uni eng samarali integratsiyalashga muvaffaq bo'lishdi. qayta ishlashni optimallashtirishni rejalashtirish tizimi bilan. “Optimallashtirishni rejalashtirishning yaxlit tizimi neft mahsulotlarini taqsimlash va ishlab chiqarish jarayonlarida sinergik samaraga erishish imkonini beradi. Logistika va sotishni optimallashtirish tizimida biz zavodlarda nima ishlab chiqarishimiz kerakligini hisoblaymiz, shunda transport, saqlash, narx va xarajat parametrlarini hisobga olgan holda biz maksimal marjani olamiz ", dedi Denis Petrenchuk, Gazprom neftni optimallashtirish bo'limi rahbari. Rejalashtirish bo'limi. - Agar biz jarayonni moddiy oqimlarning harakat yo'nalishi bo'yicha tasvirlaydigan bo'lsak, u holda PIMSda biz eng marjinal mahsulotlar savatini hisoblaymiz va DPOda biz ularni eng samarali sotamiz. Ushbu tizimlarni integratsiya qilish uchun biz AspenTech mutaxassislari bilan birgalikda bugungi kunda ham ishlayotgan mutlaqo yangi mexanizmni ishlab chiqdik”.

Bugungi kunda kompaniyada operatsion rejalashtirish jarayonlari yuqori darajada avtomatlashtirilganligini allaqachon aytishimiz mumkin. Biroq, "Gazprom neft" ning Operatsion rejalashtirish va nazorat qilish boshqarmasi eslatadiki, rejalar bajarilishini nazorat qilmasdan rejalashtirish deyarli hech narsaga olib kelmaydi.

Samaradorlik balansi

Vladimir Reflovning so'zlariga ko'ra, ERP ** SAP tizimida resurslar balansini amalga oshirish juda qattiq nazorat qilinadi - va bu, shuningdek, resurslarni rejalashtirish jarayoni, qoida tariqasida, jarayondan ajralib turadigan Rossiya bozori uchun ham noyobdir. savdo bo'limlari tomonidan sotish rejasini bajarish. "Mamlakatimizda, agar balansda resurs ajratilmagan bo'lsa, sotish uni sota olmaydi", deb tushuntirdi janob Reflov. - Rejalardagi har qanday o'zgarishlar qo'shimcha hisob-kitoblar tartibidan o'tadi, ularsiz balansdan ortiq bitta mashinani jo'natib bo'lmaydi, hamma narsa apparat darajasida nazorat qilinadi. Albatta, bunday qat'iylik kirish oqimlaridagi ma'lumotlarning tegishli sifatini ham talab qiladi - prognozning sifati, rejaning sifati bir xil ".

Bugungi kunda prognozlarning aniqligi, birinchi navbatda, savdo bo'limlarining motivatsiyasi bilan bog'liq. “Agarda dastlabki ma’lumotlar noto‘g‘ri prognoz qilinsa, korxonaga balans asosida zarur bo‘lgandan ko‘proq resurslar ajratiladi va shu asosda bo‘lim bajara olmaydigan daromadlar rejasi tuziladi. Qarama-qarshi vaziyatda, ya'ni mahsulot yetarlicha buyurtma qilinmasa, savdo bo'limi mumkin bo'lganidan kamroq daromad oladi, demak u samarasiz ishlaydi. Shuning uchun endi hamma prognozni iloji boricha haqiqatga yaqinroq qilishdan manfaatdor ”, - deya tushuntirdi Vladimir Reflov.

Rejalashtirish jarayonini takomillashtirish davom etmoqda va ulardan biri eng muhim yo'nalishlari ishlab chiqish - bir necha oylik operatsion rejalarni shakllantirish, ko'p davrli rejalashtirish deb ataladi. Ushbu funktsiyaning rivojlanishi kompaniyaning ko'plab bo'limlari hayotini osonlashtiradi. Ishlab chiqarish bo'linmalari kelajak haqida aniq tushunchaga ega bo'ladilar va quvvatlar va tanklar fermalaridan foydalanishni yaxshiroq rejalashtirishlari mumkin, bu fasllar o'zgarganda ayniqsa muhimdir. Logistlar transport ob'ektlari tartibini yuqori darajadagi ishonch bilan rejalashtirishlari mumkin bo'ladi va logistika xizmatlarini etkazib beruvchilar bilan yanada samarali hamkorlik qilish uchun yana bir ishonchli ma'lumot manbasini oladi. Savdo bo'linmalari o'z faoliyatini va neft omborlaridan foydalanishni yaxshiroq bashorat qilishlari, kompaniyaning transport va ishlab chiqarish imkoniyatlari to'g'risida izchil tasavvurga ega bo'lishlari mumkin, bu esa operatsion va o'rta muddatli maqsadlarga erishish uchun qarorlar qabul qilishni osonlashtiradi.

Rivojlanishning yana bir yo'nalishi - avtomatlashtirilgan rejalashtirish vositalarini ishlab chiqish. Endi ishlab chiqarish jadvallari Excel platformasining cheklangan funksionalligi asosida deyarli qo'lda shakllantiriladi. Bu erda muammo nafaqat jarayonning past tezligi, balki uning takrorlanmasligi hamdir: cheklangan miqdordagi mutaxassislar jadvallarni malakali shakllantirish uchun zarur bo'lgan ko'nikma va tajribaga ega. Avtomatlashtirilgan vositalarni joriy etish ekspert bilimlarini umumiy mulkka aylantiradi.

Yuklarni qo'lda rejimda rejalashtirishda samaradorlik muammosi allaqachon dolzarb bo'lib qolmoqda: logistiklar ishlaydigan katta hajmdagi ma'lumotlar rejalarni qayta hisoblash jarayonini mehnat talab qiladigan va ko'p vaqt talab qiladi. Yana bir dolzarb SCM loyihasi - BALI deb nomlanadi - bu ham samaradorlikni - ma'lumot olish samaradorligini oshirishga qaratilgan va eng muhimi, uni amalga oshirish neft mahsulotlari harakatining butun zanjiri bo'ylab rejalar bajarilishining yaxlit rasmini shakllantirish imkonini beradi.

BALI loyihasining asosiy g'oyasi hozirda qaysi manba va qayerda ekanligini tushunishdir

BALI va SOS

BALI-ning asosiy vazifasi buxgalteriya jarayonlarini avtomatlashtirish oqibatlarini zararsizlantirishdir, bu deyarli har qanday rus kompaniyasi singari, Gazprom Neft tomonidan ham chetlab o'tilmagan. "Rossiyada shunday bo'ldiki, barcha tizimlar va jarayonlar bosqichma-bosqich amalga oshirilmoqda, chunki bizga tez natija kerak", dedi Vladimir Reflov. – Ilm-fanda, albatta, avvalo tizimlar qo‘yiladigan keng qamrovli konsepsiya, metodologiyani ishlab chiqish kerak – shunda hammasi organik ishlaydi. Ammo bu 7-10 yil davom etadi, shuning uchun tez loyihalar amalga oshirildi, endi ularni tikish kerak.

Biroq, janob Reflovning so'zlariga ko'ra, vazifa Rossiyada, aslida, bugungi kunda ikkita global buxgalteriya tizimi mavjudligi bilan biroz soddalashtirilgan: SAP va 1C. Shuning uchun asosiy qiyinchilik bloklarni ulashda emas, balki ma'lumotlarni yig'ish metodologiyasida. "BALI loyihasining asosiy g'oyasi bizda qanday manba va qayerda ekanligini tushunishdir", deb qo'shimcha qildi uning hamkasbi Denis Petrenchuk. - U yoki bu shaklda kompaniya barcha qiziqtirgan ma'lumotlarga ega, ammo tizimlar, vaqt, formatlar, qarashlarga ko'ra, ekspert xulosasiga ko'ra, boshqaruv qarorini qabul qilish uchun ma'lumotlarni to'plash juda ko'p narsalarni talab qiladi. vaqt. Biz barcha ma'lumotlar tizimda yagona metodologiya bo'yicha to'planishini istaymiz."

Ma'lumotlarni yig'ish, tahlil qilish va jamlashning birinchi (va eng qiyin) bosqichi deyarli yakunlandi - kompaniyaning bitta qayta ishlash va ikkita savdo korxonasi asosida amalga oshirilgan pilot loyiha doirasida. "Biz zanjir ishlayotganiga ishonch hosil qildik, endi takrorlash masalasi kun tartibida", dedi Vladimir Reflov. - Albatta, yaxshilanishlar hali ham talab qilinadi, lekin bu allaqachon texnologiya masalasi, biz eng muhim qadamni tashladik.

BALINING MAQSAD VA VAZIFALARI

BALI tizimining tijorat maqsadlarida foydalanishga topshirilishi, shuningdek, rejalarni amalga oshirish jarayoniga ta'sir qiluvchi har qanday tashqi va ichki ta'sirlarga tezkor javob berishga imkon beruvchi tezkor hodisalarni boshqarish tizimini (SOUS) yaratish loyihasini amalga oshirishda muhim bosqich bo'ladi. . SAUSning yana bir vazifasi - hodisa sababini aniqlash, uning rejalashtirilgan ko'rsatkichlarga moliyaviy ta'sirini baholash va tuzatishdir. moliyaviy natijalar tadbirda ishtirok etayotgan birliklar. Ya'ni, aslida raqamlashtirish uchun iqtisodiy samaradorlik operativ qarorlar qabul qilindi. "SOUS - bu metodologiya nuqtai nazaridan eng murakkab tizim, shu bilan birga texnik bajarilishi jihatidan juda oddiy", dedi operatsion rejalashtirish va nazorat qilish bo'limi boshlig'i. - Eng muhim savol - qabul qilingan qarorlar narxini qanday hisoblash kerak? Ushbu operatsiyani avtomatlashtirish deyarli mumkin emas, chunki hodisalarning har biri, hatto ular juda o'xshash bo'lsa ham, butunlay boshqa sabablarga ko'ra yuzaga kelishi mumkin. Va bu erda BALI bizga juda ko'p yordam berishi mumkin, chunki agar biz butun zanjirni ko'rsak - qiyshiq qayerda, mahsulot qayerda qolib ketgan - printsipial jihatdan, nima sababdan aniq bo'ladi. Va har bir aniq voqea bo'yicha qaror, albatta, shaxs tomonidan qabul qilinishi kerak ".

Aytgancha, SCM rivojlanishida inson omili - bu butunlay IT hikoyasi - aslida muhim rol o'ynaydi va Gazprom Neft buni hisobga oladi. Birinchidan, ta'minot zanjirining barcha bo'g'inlarida joylashgan jarayon ishtirokchilarining o'zaro ta'siri uchun qulay muhit yaratish. Buning uchun neftni qayta ishlashni optimallashtirishni rejalashtirish bo'yicha vakolatli markaz allaqachon yaratilgan bo'lib, uning doirasida mutaxassislar muloqot qiladilar, bir-birlariga maslahat beradilar, IT-tizimlarni joriy etishda yuzaga keladigan muammolarning echimlarini birgalikda izlaydilar, ular o'zlari istiqbolli ishlanmalarning tashabbuskorlariga aylanadilar. Ya'ni, gap boshqa narsalar qatori ichki maslahatchi vazifalarini ham bajarishga qodir kuchli professional jamoani shakllantirish haqida bormoqda.

VOQEALARNI BOSHQARUVCHI OPERATSION TIZIMINI YARATISH MAQSADI (SOUS). Infografika: Rambler Infographics / Oleg Vasilev

O'ziga xoslik va ustuvorliklar

"Gazprom Neft" da ta'minot zanjirini boshqarish tizimini joriy etish samarasi 2 milliard rublga yaqinlashmoqda. Rossiyada kompaniya ushbu yo'nalishda etakchi hisoblanadi. SCM rivojlanishi nuqtai nazaridan jahon neft sanoatining pozitsiyasini baholash qiyin - turli mamlakatlardagi kompaniyalarning vazifalari juda xilma-xildir. Ovrupoliklar operatsion rejalashtirish yo'qligida rejalashtirishni ishlab chiqdilar - faoliyatning kichik sohalariga imkon beradi. Amerikada juda aniq transport tizimi- quvur transporti mavjud bo'lmaganda va temir yo'l transporti cheklangan bo'lsa, asosiy e'tibor avtomobil transportiga qaratiladi. "Beqiyos narsalarni solishtirish qiyin", deydi Denis Petrenchuk. "O'zimizning o'ziga xos xususiyatlarimizdan kelib chiqqan holda, biz mahsulotni taqsimlashni optimallashtirish tizimlarining eng faol foydalanuvchilaridanmiz va, ehtimol, biz bu jarayonni g'arblik hamkasblarimiz bilan solishtirganda to'liq ishlab chiqdik."

SCMni rivojlantirish dasturining ustuvor vazifalari qatorida "Gazprom neft" ning Logistika, qayta ishlash va sotish bo'limining Iqtisodiyot va investitsiyalar bo'limi mutaxassislari, birinchi navbatda, neft mahsulotlarini ishlab chiqarish va tarqatish uchun ko'p davrli rejalashtirish jarayonlarini joriy etishni ta'kidladilar. , shuningdek, avtomatlashtirilgan rejalashtirish tizimini yaratish. Zavodlarda hisobga olish tizimini modernizatsiya qilish muhim vazifadir. Bu mavjud optimallashtirish modellarini maksimal samara bilan amalga oshirish imkonini beradi va qo'shimcha foyda mavjud o'lchov xatosini oddiy kamaytirish orqali ham ta'minlanadi. Jarayonlarning aniqroq tavsifi, neft mahsulotlarini taqsimlashni rejalashtirish va taqvimni shakllantirish tufayli rejalarning bajarilishi ehtimoli sezilarli darajada oshadi, ya'ni qabul qilishni rejalashtirish tafsilotlarini oshirish mumkin bo'ladi. kompaniyadagi mablag'lar. Ushbu mablag'larni samarali boshqarish, albatta, SCM doirasidan tashqarida. Bu kompaniya biznesining samaradorligini oshirishning yana bir sohasi - ta'minot zanjirini boshqarish tizimini rivojlantirish oxirgi o'rindan uzoqda bo'lgan murakkab vazifa.

* Kompaniyalar o'z faoliyatini to'xtatdi: Artur Andersen - 2002 yilda, AA mijozi, Enron va i2 Technologies bankrotligi bilan bog'liq janjal 2011 yilda JDA Software tomonidan sotib olinganidan keyin

** ERP-tizim - doimiy balanslash va optimallashtirishga yo'naltirilgan ishlab chiqarish, inson resurslarini, aktivlarni, moliyani boshqarish jarayonlarini birlashtirishga imkon beruvchi korxona resurslarini rejalashtirish strategiyasini (Korxona resurslarini rejalashtirish, ERP) amalga oshiradigan dasturiy ta'minot to'plami. korxona resurslari

SCM rivojlanish bosqichlari

1. Neft mahsulotlarini taqsimlashni optimallashtirishni rejalashtirish
Loyiha boshlanishidan oldin	Hozirgi holat
Neft mahsulotlarini taqsimlashni rejalashtirish jarayonida shaffoflikning yo'qligi Neft mahsulotlarini ishlab chiqarish rejalarining moslashuvchanligini hisobga olmasdan taqsimlash Rejalashtirish bosqichida bozor va logistika imkoniyatlaridagi hajmli cheklovlarni hisobga olmaslik Rejalashtirish bosqichida neft mahsulotlarini tarqatishda savdo nuqtalarida narxlar va xarajatlar to'g'risidagi ma'lumotlarni hisobga olmaslik	Neft va neft mahsulotlarini taqsimlashni rejalashtirish, neft va neft mahsulotlarini etkazib berishni rejalashtirish uchun DPO modellari joriy etildi. Rejalashtirish bosqichida kompaniyalarning barcha neftni qayta ishlash zavodlarining ishlab chiqarish vektorlaridan foydalangan holda ko'p stsenariy hisob-kitoblar amalga oshiriladi. DPO tarqatish modeli savdo bozorlari, ta'minot yo'nalishlari, jo'natish va o'zaro faoliyat imkoniyatlari, narx va xarajat ko'rsatkichlari bo'yicha 1500 dan ortiq batafsil cheklovlardan foydalanadi. Neft mahsulotlarini rejalashtirish va taqsimlash etkazib berish va mijozlarning aniq yo'nalishlari bo'yicha amalga oshiriladi. Barcha tizimlarda ma'lumotlarni yangilash vaqtini qisqartirish uchun PIMS va SAP bilan integratsiyalashgan DPO hisob-kitoblari natijalarini tahlil qilish uchun moslashuvchan hisobot tizimi ishlab chiqilgan va ishlamoqda.
Rivojlanish
Modellarni ishlab chiqish va boshqarish uchun yagona markazning mavjudligi Neft mahsulotlarini taqsimlashning optimallashtirish modellarini talab va kalendar yuklarini prognozlash tizimlari bilan integratsiyalash Xom ashyo yetkazib berish, mahsulot ishlab chiqarish va ularni taqsimlash bo‘yicha ko‘p davrli siljishli rejalashtirish va modellashtirish tizimini ishlab chiqish. Eng zamonaviy IT-yechimlardan foydalanish orqali hisob-kitoblar tezligini oshirish
2. Neft mahsulotlarini ishlab chiqarishni optimallashtirishni rejalashtirish
Loyiha boshlanishidan oldin	Hozirgi holat
Ishlab chiqarishni rejalashtirish tizimini rivojlantirishning yagona dasturining yo'qligi RPMS tizimining o'ziga xosligi tufayli modelning cheklangan rivojlanish imkoniyatlari Barcha neftni qayta ishlash korxonalari uchun rejalashtirish modelini qo'llashda yagona yondashuvlar va tartiblarning yo'qligi Modellashtirish tizimlarining kompaniyalarning axborot tizimlari bilan integratsiyalashuvining yo'qligi	Kompaniyalarning barcha neftni qayta ishlash zavodlarida, "SM" va NISda yagona moslashuvchan va kuchli modellashtirish vositasidan foydalanish. Ishlab chiqilgan neftni qayta ishlash modellari (birlamchi jarayonlarni modellashtirish, ikkilamchi jarayonlar (ONPZ, MNPZ), muhandislik dasturlari (YANOS), yangilangan NIS modellari). Ko'p stsenariy PIMS-DPO hisoblarida kompaniyalarning barcha neftni qayta ishlash zavodlari uchun CCdagi modellardan foydalanishning yagona tartibi. Yechim kompaniyalarning axborot tizimlari (DPO, SAP) bilan to'liq integratsiyalashgan. Gazprom Neft kompaniyasining PIMS foydalanuvchilari konferentsiyalarini muntazam ravishda o'tkazish.
Rivojlanish
Tashqi maslahatchilarni jalb qilmasdan ilg‘or tajribalarni amalga oshirish imkonini beruvchi o‘zimizning mukammallik markaziga ega bo‘lish MNPZ modellarining auditini yakunlash va takliflarni hisobga olgan holda ularni qayta ko'rib chiqish Ishlab chiqarish jarayonlarini modellashtirish nuqtai nazaridan Omsk neftni qayta ishlash zavodi modelini ishlab chiqish (tayanch + delta, WASH sxemasi va boshqalar) Modellarning auditi Muhandislik modellari ma'lumotlaridan foydalanish nuqtai nazaridan YANOS modellarini ishlab chiqish PIMS-AO nochiziqli optimallashtirish vositalarini joriy etish va ulardan foydalanish, neft sifatini modellashtirish, hisobotlarni vizuallashtirish va boshqalar.
3. Rejalarni bajarish va nazorat qilish jarayoni
Loyiha boshlanishidan oldin	Hozirgi holat
Neft mahsulotlari balansini saqlash jarayonlarining yuqori mehnat zichligi Rejalar bajarilishini rejalashtirish va monitoring qilish uchun IT-tizimlari o'rtasida integratsiyaning yo'qligi Ulardan foydalanish bosqichida rejalardagi o'zgarishlar to'g'risidagi ma'lumotlarning yagona omborining yo'qligi Rejalashtirilgan va real ma'lumotlarni iqtisodiy tahlil qilish uchun analitik IT-tizimining yo'qligi Batafsil ma'lumotlarning etishmasligi. Neft mahsulotlarini etkazib berishning hozirgi holati to'g'risida ma'lumot olishning iloji yo'qligi	SAP tizimida rejalar bajarilishini nazorat qilish jarayonlarini avtomatlashtirish. AT rejalashtirish tizimini integratsiyalashuvi va yagona sxemada foydalanish (DPO - PIMS - SAP). O'tkazildi iqtisodiy baholash rejalashtirish ma'lumotlaridagi barcha o'zgarishlar. Jarayon avtomatlashtirilgan. Bajarish bosqichida (SAP) sodir bo'lgan rejalashtirish ma'lumotlaridagi barcha o'zgarishlar saqlanadi. Rejalashtirish va bajarilishini nazorat qilish yagona asosda amalga oshiriladi (aniq NB va mijozlar to'g'risidagi ma'lumotlar). Rejalashtirish ma'lumotlari va tranzaksiya tizimidan (SAP) haqiqiy ma'lumotlarni hisobga oladigan analitik hisobot tizimi joriy etildi.
Rivojlanish
Yagona SCM kontseptsiyasi doirasida ularni ishlab chiqish orqali rejalashtirish, bajarish va boshqarish vositalaridan foydalanishning sinergik ta'sirini ishlab chiqish. Gazprom Neftning (BALI) butun ta'minot zanjiri bo'ylab mahsulotlar harakati to'g'risidagi dolzarb ma'lumotlarni qayd etishning samarali tizimini joriy etish va rivojlantirish. Gazprom neft ta'minot zanjiri (SOUS) bo'ylab samarali operativ hodisalarni boshqarish tizimini joriy etish va rivojlantirish. Gazprom Neft ta'minot zanjiri uchun tahliliy va ehtimollik vositalarini ishlab chiqish Prognozlash vositalarini joriy etish va ishlab chiqish, ishlab chiqarish va jo'natish jadvalini tuzish. Eng zamonaviy IT yechimlaridan foydalanish

Matn: Sergey Orlov

Kirish

Ta'minot zanjiri tushunchasi

Ta'minot zanjiri tasnifi

Ta'minot zanjiridagi munosabatlar turlari

Ta'minot zanjirini boshqarish muammolari

Xulosa

Kirish

Bozor iqtisodiyoti rivojlanishining hozirgi davri logistika va ta'minot zanjiri boshqaruviga qiziqishning ortishi bilan ajralib turadi. Tovarlar va xizmatlar bozorining globallashuvi, shuningdek, axborot texnologiyalaridagi inqilobiy o'zgarishlar biznes jarayonlarining majburiy uzluksizligining zaruriy sharti sifatida jismoniy ta'minot oqimlarining aniqligini ta'minlashni talab qiladi.

Logistika operatsiyalari amalga oshiriladigan tashqi muhit bozordagi o'zgarishlar va raqobat sharoitlari ta'sirida doimo o'zgarib turadi. Ushbu o'zgarishlarga o'z vaqtida va etarli darajada javob berish uchun har qanday kompaniya logistika tizimini tizimli rejalashtirish, loyihalash va reinjiniring qilish metodologiyasiga muhtoj, bu mavjud sharoitlarni hisobga olish va uni rivojlantirishning mumkin bo'lgan alternativalarini baholash imkonini beradi. Loyiha logistikasida global formatdagi yangi yo'nalish - ta'minot zanjiri dizayni faol rivojlanmoqda. Bu logistika tizimlarining yangi turi bo'lib, uni boshqarish umumiy xarajatlarni minimallashtirish, foydani ko'paytirish, mijozlarga xizmat ko'rsatishni yaxshilash va tizimga noaniqliklarning ta'sirini kamaytirish nuqtai nazaridan ta'minot zanjiri boshqaruvi deb ataladi. Samarali boshqaruvni amalga oshirish uchun ta'minot zanjiri tushunchasini, ya'ni ularning tasnifini tushunish kerak.

Hozirgi vaqtda logistikani rejalashtirish va ta'minot zanjirini modellashtirish bilan shug'ullanadigan rossiyalik mutaxassislar ta'minot zanjirini boshqarish bilan bog'liq bir qator muammolarga duch kelishmoqda.

Birinchidan, murakkab, ko'p omilli, statsionar bo'lmagan jarayonlar (moddiy, axborot, moliyaviy va boshqalar) ularni tavsiflash va tegishli axborot manbalarini, kuchli tahliliy apparat va zamonaviy kompyuter texnologiyalarini jalb qilish uchun boshqaruv qarorlarini keyinchalik optimallashtirishni talab qiladi.

Ikkinchidan, XX-XXI asrlar bo'yida logistika va ta'minot zanjiri boshqaruvi nazariyasida paradigma o'zgarishi yuz berdi. Resurs paradigmasi innovatsion paradigma bilan almashtirildi, u ta'minot zanjirining infratuzilmaviy, tashkiliy va axborot integratsiyasiga asoslangan. Innovatsion paradigmaning mohiyati ta'minot zanjirlarida biznes jarayonlarini yaxlit ko'rib chiqishdan iborat. Integratsiyalashgan logistika va ta'minot zanjirini boshqarishning yangi tushunchasi avtomatik ravishda zanjirdagi kontragentlar muvaffaqiyatining oshishiga olib kelishi mumkin emas va ta'minot zanjirini modellashtirish va kompleks rejalashtirishga texnologik yondashuvga asoslangan yangi tushunchalar, usullar va modellarni ishlab chiqishni talab qiladi.

Uchinchidan, ta'minot zanjirida kontragent bo'lgan kompaniyalar faoliyat ko'rsatadigan tashqi muhit yuqori darajadagi noaniqlik va xavf bilan tavsiflanadi. Noaniqlik va xavf sharoitida qaror qabul qilish adekvat modellashtirish usullaridan foydalanishni talab qiladi.

1.Ta'minot zanjiri tushunchasi

Logistika boshqaruvida ta'minot zanjiri kabi tushuncha muhim ahamiyatga ega. Logistika zanjiri - bu materiallarni olish, ishlab chiqarish va yakuniy mijozlarga jismoniy tarqatish bilan shug'ullanadigan bir qator mustaqil kompaniyalar.

"Ta'minot zanjiri" atamasi "ta'minot zanjiri boshqaruvi" atamasi bilan parallel ravishda paydo bo'lgan<#"justify">· Ta'minot zanjiri - bu materiallarni targ'ib qiluvchi bir qator kompaniyalar (tayyor mahsulotlarni oldinga (yakuniy mijozga));

· Ta'minot zanjirlari - bu mahsulot yoki xizmatlarni bozorga olib chiqadigan muvofiqlashtirilgan kompaniyalar;

· Ta'minot zanjiri mijozlarni qondirish jarayonida bevosita yoki bilvosita ishtirok etadigan bosqichlardan iborat;

· Ta'minot zanjiri mahsulot, materiallar va/yoki ma'lumotlarning xom ashyo manbalaridan xaridorga yuqori va quyi oqimida ishtirok etadigan uch yoki undan ortiq tashkilotlardan (yoki jismoniy shaxslardan) iborat.

Shuni ta'kidlash kerakki, ushbu ta'riflar yakuniy mijozni o'z ichiga oladi. Boshqa bir qancha mualliflar ta'minot zanjirini haqiqatni aniqroq aks ettiruvchi sheriklar tarmog'i sifatida belgilaydilar:

· Ta'minot zanjiri - etkazib beruvchi tomonidan materiallarni sotib olish va tayyor mahsulotni iste'molchilarga sotish funktsiyalarini o'z ichiga olgan ishlab chiqarish va tarqatish punktlari tarmog'i;

· Ta'minot zanjiri - bu yuqoriga va pastga qarab munosabatlar, turli jarayonlar va faoliyatlarda ishtirok etadigan tashkilotlar tarmog'i bo'lib, ular oxirgi foydalanuvchilarga etkazib beriladigan mahsulot va xizmatlar ko'rinishida qiymat yaratadi. Shuni ham ta'kidlash kerakki, bitta kompaniya bir vaqtning o'zida bir nechta ta'minot zanjirlarining bir qismi bo'lishi mumkin.

Logistika zanjiri va logistika kanali kabi tushunchalarni farqlash kerak. Logistika zanjiri jismoniy va/yoki chiziqli tartiblangan to'plamdir yuridik shaxslar(ishlab chiqaruvchilar, distribyutorlar, omborlar) logistika operatsiyalarini amalga oshiruvchi (shu jumladan qo'shilgan qiymat).

Shuningdek, siz ta'minot zanjirini yanada kengaytirilgan yoki torroq qilib tavsiflashingiz mumkin. Shunday qilib, logistika zanjiri - bu ma'lum bir mahsulotni iste'molchiga etkazishda bevosita ishtirok etadigan jismoniy va / yoki yuridik shaxslarning (yetkazib beruvchi, vositachilar, tashuvchilar) chiziqli tartiblangan to'plami. Ta'rifga ikkinchi yondashuv shuni ko'rsatadiki, logistika zanjiri ishlab chiqarishning har qanday tarmog'idagi texnologik va logistika operatsiyalari ketma-ketligi, yagona nazorat ostida. Shunday qilib, ushbu vaziyatda logistika zanjiri logistika kanalining bir qismidir, ya'ni kontseptsiya torroqdir.

Logistika kanali (tarqatish kanali, savdo kanali, tarqatish kanali) kengroq tushuncha boʻlib, terminologik lugʻatda “isteʼmolchi, yetkazib beruvchi, vositachilar, tashuvchilar, sugʻurtalovchilar va harakatda ishtirok etuvchi boshqa shaxslardan iborat qisman buyurtma qilingan toʻplam” deb taʼriflanadi. tovarlarning.

Logistikaning ushbu ikki toifasi bir-biri bilan chambarchas bog'liq. Logistika kanali bozor iqtisodiyoti sharoitida iste'molchining tanlash imkoniyatini ifodalaydi va tanlov amalga oshirilgandan so'ng u logistika zanjiriga aylanadi.

.Ta'minot zanjiri tasnifi

Ta'minot zanjirining uni an'anaviy yuk tashishdan ajratib turadigan asosiy xususiyatlari:

· bu raqobatchilar emas, balki hamkor kompaniyalar tarmog'i;

· ta'minot zanjirining maqsadi - barcha o'zaro ta'sir qiluvchi kompaniyalar uchun qo'shimcha qiymat va foydani maksimal darajada oshirish;

· ta'minot zanjiri har xil turdagi avtonom tashkilotlardan iborat;

· sheriklar umumiy strategiya va taktika qoidalariga muvofiq birgalikda harakat qiladilar;

· bozor ehtiyojlari va mahsulot dizaynini birgalikda o'rganish;

· tovarlarning ta'minot zanjiri bo'ylab harakatlanishi natijasida ularning tabiati va foydalanish qiymati o'zgaradi - materiallardan tayyor mahsulotga, shu bilan birga qo'shimcha qiymat yaratiladi;

· ishni tashkil etish va ta'minot zanjirini boshqarish - tovarlarni etkazib berish jarayonida moddiy va axborot oqimlari parametrlarini birgalikda takomillashtirish;

· daromad va foydani birgalikda taqsimlash.

Jadval 1. Tovarlarni etkazib berish vaqti va prognozlash imkoniyatlari bo'yicha ta'minot zanjirlarining turlari

Yetkazib berish muddatlari (shu jumladan ishlab chiqarish) Bozor talabiga ko'ra Bashorat qilish oson. Prognoz qilish qiyin Yetkazib berishning uzoq muddati Tegishli ta'minot (reja va jadvalga muvofiq) Kechiktirilgan yetkazib berish bilan aralash etkazib berish Qisqa etkazib berish muddati Qayta to'ldirish bilan arzon etkazib berish So'rov bo'yicha zaxiradan tez yetkazib berish

Shuni ta'kidlash kerakki, Rossiyada tovarlarni etkazib berish uchun bunday logistika tizimlarini yaratish hali mumkin emas, yuqorida aytib o'tilgan barcha xususiyatlarga ko'ra, etkazib berish zanjirlari sifatida tasniflanishi mumkin edi. Buning sabablari yopiq tabiat, biznesning shaffof emasligi, ikki yoki hatto uch karra buxgalteriya hisobi, firibgarlikka moyillikdir. davlat organlari va biznes sheriklariga nisbatan, korruptsiya, bunda xodimlarning shaxsiy manfaatlari o'z kompaniyalari manfaatlaridan ustun qo'yiladi va hokazo.

Ta'minot zanjirlari quyidagi mezonlarga ko'ra tasniflanadi:

· tuzilmaning murakkabligi va ishtirokchilar soni bo'yicha: oddiy protsessorlar, murakkab protsessorlar, ta'minot zanjirlari;

· strategiya nuqtai nazaridan - bozor talablariga muntazam iqtisodiy ta'minot (Lean) va tezkor (Agile) javob;

· yuk turi bo'yicha: standart, bir xil va xilma-xil; parcha, quyma, suyuq, gazsimon;

· tovarlar nomlari soni bo'yicha: ko'p ob'ektli va bir hil (ommaviy), oz sonli buyumlar bilan;

· tashish hajmi bo'yicha: yiliga 100 ming tonnagacha kichik yuk oqimi; o'rtacha yuk tashish yiliga 100-500 ming tonna; Yiliga 500-1000 ming tonna yirik yuk oqimi, 1000 ming tonnadan ortiq katta yuk oqimi;

· yuk oqimlarining barqarorligi bo'yicha: doimiy, muntazam, pulsatsiyalanuvchi, o'zgaruvchan;

· transport partiyalarining hajmi bo'yicha: kichik yuklar, vagonlar, konteynerlar, butun transport vositalari, guruh yuklari, marshrut tashish;

· tashish xarakteri va foydalaniladigan transport turlari soni bo'yicha: to'g'ridan-to'g'ri, unimodal, aralash, multimodal, intermodal, ichki, xalqaro, tranzit;

· asosiy transport turi bo'yicha: temir yo'l, avtomobil, dengiz;

· tashish texnologiyasi va shartlari bo'yicha: quyma, yuk tashish konteynerlarida, alohida bo'laklarda, palletlardagi transport paketlarida, konteynerlarda (o'rta tonnajli, yirik tonnajli, ixtisoslashtirilgan, izotermik, termoslar, sisternali konteynerlar).

Bozor ehtiyojlarining tabiati bo'yicha ularni bashorat qilish va ta'minot zanjirini qondirish qobiliyatini jadvalda ko'rsatilganidek tasniflash mumkin. 1 va murakkablikda - rasmda ko'rsatilganidek. bitta.

Mamlakat iqtisodiyoti uchta sohadan iborat: ishlab chiqarish, taqsimlash va iste'mol qilish (2-rasm). Ijtimoiy mehnat taqsimoti va faoliyat turlarining ixtisoslashuvi natijasida mamlakatlarning zamonaviy iqtisodiyotlarini uch sohaga bo'lishning maqsadga muvofiqligi aniqlandi va buni ijtimoiy ishlab chiqarishni rivojlantirishning butun jarayoni tasdiqladi.

1-rasm. Ta'minot zanjirlarining strukturaning murakkabligiga ko'ra tasnifi: a) oddiy ta'minot zanjirlari, b) murakkab, v) ta'minot zanjirlari.

Iqtisodiyotning barcha uchta tarmog'ida omborlar mavjud:

· ishlab chiqarish sohasida - materiallar va butlovchi qismlar omborlari, texnologik ishlab chiqarish va tayyor mahsulotlar uchun omborlar;

· tarqatish sohasida - asosiy transportdagi qayta yuklash omborlari va ekspeditorlik, logistika kompaniyalari omborlari, yuk terminallari;

· iste'mol sohasida - ulgurji va chakana savdo omborlari, do'konlardagi omborlar, giper va supermarketlar.

Guruch. 2. Zamonaviy davlat iqtisodiyotining tuzilishi

Omborlar o'rtasida yuk oqimlari aylanib, ijtimoiy ishlab chiqarish, taqsimlash va iste'molning barcha uch sohasini bog'laydi. Shu bilan birga, yuk oqimlari iqtisodiyotning barcha uch sohasini, to'g'rirog'i, iqtisodiyotning ushbu sohalaridagi tegishli omborlarni bog'laydigan logistika zanjirlari, zanjirlar va materiallar, tovarlar, yarim tayyor mahsulotlar, tayyor mahsulotlarni etkazib berish zanjirlarida shakllanadi. .

Tovar ishlab chiqarishning to'liqligiga ko'ra yuk oqimlarini quyidagicha tasniflash mumkin:

· xom ashyo (yakuniy iste'molchilar - korxonalar);

· yarim tayyor mahsulotlar va butlovchi qismlar (yakuniy iste'molchilar - sanoat korxonalari);

· tayyor mahsulotlar va mahsulotlar (yakuniy iste'molchilar - sanoat korxonalari va chakana savdo do'konlari). Iqtisodiyotda tovarlar harakatining tasnifi rasmda ko'rsatilgan. 3.

Guruch. 3. Tashish materiallari va tovarlar turlari bo'yicha yuk oqimlarini tasniflash sxemasi

Magistral (markaziy yoki markazlashtirilgan) kompaniyaning tabiati bo'yicha ta'minot zanjirlarining quyidagi turlarini ajratish mumkin:

· markaziy korxona - sanoat korxonasi - tovar ishlab chiqaruvchi;

· markaziy kompaniya - ulgurji savdo kompaniyasi;

· markaziy kompaniya chakana savdo tarmog'idir.

Ta'minot zanjiridagi ob'ektlar:

· sanoat korxonalari - materiallar ishlab chiqaruvchilar;

· sanoat korxonalari - yarim tayyor mahsulotlar ishlab chiqaruvchilar;

· sanoat korxonalari - butlovchi qismlarni ishlab chiqaruvchilar;

· sanoat korxonalari - tayyor mahsulot ishlab chiqaruvchilar;

· ulgurji savdo kompaniyalari;

· chakana savdo kompaniyalari;

· omborga xizmat ko'rsatuvchi provayderlar;

· temir yo'l transporti korxonalari;

· avtomobil transporti korxonalari;

· dengiz transporti korxonalari;

· ichki suv transporti korxonalari;

· ekspeditorlik kompaniyalari; y omborlar

· omborlar: sanoat korxonalari: tayyor mahsulotlar; sanoat texnologik; moddiy-texnik ta'minot (xom ashyo, yarim tayyor mahsulotlar (zarb, shtamplash, quyma), butlovchi qismlar); ulgurji savdo kompaniyalari; chakana savdo kompaniyalari; magistral transportda yuk tashish omborlari; ekspeditorlik kompaniyalari; bojxona (vaqtinchalik saqlash - vaqtincha saqlash ombori, umumiy foydalanish, ixtisoslashtirilgan);

· yuridik kompaniyalar;

· Sug'urta kompaniyalari;

· transport agentliklari;

· Bojxona;

· Birjalar;

· Banklar.

Texnik ob'ektlar va iqtisodiy tizimlarni tahlil qilish va takomillashtirishning zamonaviy samarali usullaridan biri ko'rib chiqiladi jarayon yondashuvi... Ta'minot zanjiriga nisbatan ushbu usuldan foydalanganda, unda quyidagi ikki turdagi jarayonlarni ajratish mumkin:

· ta'minot zanjirining ishlash (ish) jarayonlari;

· ta'minot zanjirini loyihalash va shakllantirish jarayonlari.

Ta'minot zanjirlari o'z tarkibi va tizim faoliyatining tabiati jihatidan murakkabdir. Shuning uchun ularni umumiy kibernetik tizimlar nazariyasi (OKTS) metodologiyasi asosida tahlil qilish va yaratish maqsadga muvofiqdir.

Tizimlarning umumiy nazariyasi har qanday ob'ekt yoki jarayon (texnik, iqtisodiy, ijtimoiy, biologik, fizik) tizim sifatida, ya'ni yagona maqsadga erishish uchun harakat qiladigan o'zaro bog'liq elementlar majmuasi sifatida tahlil qilinishi va yaratilishi mumkinligidan kelib chiqadi. O'z maqsadiga erishish uchun ob'ekt ma'lum tarkibiy qismlarga (elementlar), tuzilishga (tizim elementlari o'rtasidagi turli munosabatlarga) ega, xatti-harakatni (faoliyat yoki faoliyatni) namoyon qiladi, tashqi muhit bilan o'zaro ta'sir qiladi va o'z harakatining natijasini oladi. belgilangan maqsad bilan solishtirganda.

Bunda ob'ekt biologik tizimlar, ya'ni boshqaruv jarayonlari asosida harakat qiluvchi tirik mavjudotlar bilan analogiya orqali ko'rib chiqiladi.

Ushbu nazariyaga muvofiq, ta'minot zanjiri tizimli yondashuvning quyidagi nuqtalarini belgilagan holda texnik va iqtisodiy tizim sifatida tahlil qilinishi yoki yaratilishi mumkin.

E.A.Smirnova tomonidan berilgan ta'minot zanjirlarining yana bir tasnifi ham mavjud. "Ta'minot zanjirini boshqarish" o'quv qo'llanmasida: havolalar soniga qarab, ta'minot zanjirlari murakkabligining uchta darajasi mavjud:

) to'g'ridan-to'g'ri ta'minot zanjiri;

) kengaytirilgan ta'minot zanjiri;

) maksimal ta'minot zanjiri.

To'g'ridan-to'g'ri ta'minot zanjiri mahsulot, xizmatlar, moliya va / yoki ma'lumotlarning tashqi va / yoki ichki oqimida ishtirok etadigan markazlashtirilgan (markaziy) kompaniya (odatda sanoat yoki savdo firmasi), etkazib beruvchi va xaridor / iste'molchidan iborat. Shu bilan birga, qoida tariqasida, kompaniya ta'minot zanjiri tuzilishini va biznes kontragentlari bilan munosabatlarni boshqarishni belgilaydi.

Kengaytirilgan ta'minot zanjiri qo'shimcha etkazib beruvchilarni va ikkinchi darajali mijozlarni o'z ichiga oladi.

Guruch. 5. Kengaytirilgan ta'minot zanjiri

Maksimal ta'minot zanjiri markazlashtirilgan kompaniya va uning barcha kontragentlaridan (xom ashyo va tabiiy resurslarni etkazib beruvchilargacha) chap tomonda joylashgan bo'lib, ular markazlashtirilgan kompaniyaning resurslarini - "kirish joyida" va tarqatish tarmog'idan iborat. o'ng - I darajali yetkazib beruvchi Fokus kompaniyasi I darajali iste'molchi I darajali yetkazib beruvchi Fokus kompaniyasi I darajali iste'molchi II darajali yetkazib beruvchi yetkazib beruvchi II darajali iste'molchi iste'molchi14 yakuniy (individual) iste'molchilarga, shuningdek, logistika, institutsional va boshqa vositachilarga.

Shunday qilib, ta'minot zanjirlari etkazib beruvchilar va mijozlarning ketma-ketligidir: har bir mijoz keyingi (pastki bo'g'in) faoliyat yoki funktsiyalar uchun yetkazib beruvchiga aylanadi va bu tayyor mahsulot oxirgi foydalanuvchiga yetguncha davom etadi.

Guruch. 6. Maksimal ta'minot zanjirining umumlashtirilgan ko'rinishi

Shu sababli, har bir kompaniya (tashkilot yoki alohida tarkibiy bo'linma) bir-birini moddiy va tovar mahsuloti yoki xizmatlari bilan ta'minlaydigan, mahsulotga ma'lum qiymat qo'shadigan o'ziga xos "ta'minot zanjirlarining tarmoq tuzilishi" haqida gapirish mumkin.

.Ta'minot zanjiridagi munosabatlar turlari

Ta'minot zanjirida o'yinchilar (xaridorlar va sotuvchilar) o'rtasidagi ta'minot zanjiri munosabatlari asosiy rol o'ynaydi. Ta'minot zanjiri turi hamkorlar o'rtasidagi munosabatlarga bog'liq. Quyida J. Mentzer va uning hamkasblari (2001) va N. Kempbell (2002) tomonidan taklif qilingan munosabatlarning ikkita tasnifi (munosabatlar strategiyasi) keltirilgan. J. Menzer va boshqalarning maqolasiga ko'ra, ta'minot zanjirida uchta murakkablik darajasi mavjud: "to'g'ridan-to'g'ri ta'minot zanjiri", "kengaytirilgan ta'minot zanjiri" va "yakuniy ta'minot zanjiri".

To'g'ridan-to'g'ri ta'minot zanjiri mahsulot, xizmatlar, moliya va / yoki ma'lumotlarning yuqori va / yoki quyi oqimida ishtirok etadigan kompaniya, yetkazib beruvchi va mijozdan iborat. Misol tariqasida, vertikal ravishda integratsiyalangan juda katta ta'minot zanjiri (masalan, RusAl) yoki resurslarga ega bo'lmagan yoki ikkinchi darajali hamkorlarni kuzatish zarurati bo'lmagan juda kichik kompaniyadir.

Kengaytirilgan ta'minot zanjiri mahsulot, xizmatlar, moliya va / yoki ma'lumotlarning yuqori va / yoki quyi oqimlarida ishtirok etadigan to'g'ridan-to'g'ri etkazib beruvchini va maqsadli kompaniyaning bevosita mijozini o'z ichiga oladi. Bu an'anaviy ta'minot zanjiri.

Mijoz (xaridor) strategiyasi Yetkazib beruvchi (sotuvchi) strategiyasi strategiyalar birikmasining nomi Mijozga (xaridorga) tavsiya sotuvchiga tavsiya Raqobatbardosh “Ideal bozor” Bozorda mavjud shart-sharoitlar bilan ishlash; talablarni standartlashtirish (muqobil variantlarni izlashni imkon qadar oson qilish uchun) Bozorda ishlash yoki uni tark etish uchun eng past narxlarni taklif qilishga harakat qiling (narx mijozning ushbu bozordagi qarorida asosiy omil hisoblanadi); mahsulotingizni farqlashga harakat qiling (boshqa strategiyaga o'ting) Raqobat jamoasi "Sotuvchi bozori" Shartlarni qabul qiling, birgalikda sotib oling (masalan, ittifoq shaklida boshqa xaridorlar bilan); Boshqa xaridorlar bilan ma'lumot almashish; Raqobatchilarni bozorga taklif qilish O'yin qoidalarini qabul qilish yoki bozorni tark etish; Kartel tuzish; Faoliyatingizni qonuniylashtirish; Mahsulotni standartlashtirish (xarajatlarni kamaytirish uchun) Jamoa Raqobatbardosh xaridorlar bozori To'lqinlarni suring; Raqobatbardosh narxlash shartlarini qabul qilish; Minimal narxni taklif qilishga yoki farqlashga harakat qiling; "Ichki bozor" kooperativi Moslashtiring, hamkorlik qiling, birgalikda ishlang Moslashtiring, ixtisoslashtiring, farqlang, innovatsion mahsulotlarni yarating Kooperativ jamoasi "Yetkazib beruvchi tomonidan egallab olingan bozor" Yetkazib beruvchidan o'rganing Xaridorni o'rgating Jamoa Kooperativi "Bozor" mijozidan sotib oling, qo'lga oling

Yakuniy ta'minot zanjiri mahsulot, xizmatlar, moliya va ma'lumotlarning yuqori va quyi oqimida ishtirok etuvchi barcha tashkilotlarni o'z ichiga oladi.

N. Kempbell ta'minot zanjiridagi hamkorlar o'rtasidagi munosabatlar strategiyasining uch turini tasvirlab berdi.

Raqobatbardosh - mustaqil munosabatlar, narx sheriklarning bozor kuchlari (muzokaralardagi kuch) asosida belgilanadi. Ko'pgina tovar bozorlari (yangi yetkazib beruvchiga o'tish uchun arzon) yoki ko'p sonli kichik mijozlarga ega bozorlar raqobat asosida ishlaydi. Uzoq muddatli munosabatlarni o'rnatishda hech qanday nuqta yo'q, chunki istalgan vaqtda qo'shimcha xarajatlarsiz yangi hamkor topishingiz mumkin. Shunga ko'ra, bunday sharoitda sheriklar "foyda uchun raqobatlashadilar" va narx tomonlarning har birining kuchiga mos keladigan belgi bo'yicha o'rnatiladi. Ushbu munosabatlar doirasida ta'minot zanjirini boshqarish mumkin emas.

Kooperativ - o'zaro bog'liq munosabatlar, bu munosabatlar doirasida yangi qiymat yaratilishi mumkin. Hamkorlik munosabatlari jiddiy aniq investitsiyalarni, masalan, umumiy axborot tizimiga investitsiyalarni o'z ichiga oladi; bunday munosabatlarning daromadi faqat uzoq muddatda olinishi mumkin. Kooperativ munosabatlardan oldin bir qator shartlar mavjud bo'lib, ular haqli ravishda boshqariladigan ta'minot zanjiri doirasidagi munosabatlar sifatida qaralishi mumkin.

Jamoaga bog'liq munosabatlar, bir tomon ikkinchisida hukmronlik qiladi (bozor holati, mulkchilik tuzilishi, opportunistik xatti-harakatlar va boshqalar tufayli) va o'z qarorlarini qabul qilishi mumkin.

Ushbu strategiyalarning har biri tomonlardan biri tomonidan qo'llanilishi mumkin: xaridor yoki sotuvchi, o'yinchi qanchalik kuchli ekanligiga, uning strategiyasi va rejalari qanday, alternativalar qanday va hokazo. Hamkorning kuchi va strategiyasini belgilaydigan ba'zi parametrlar quyida keltirilgan. Mahsulot bilan bog'liq xususiyatlar:

· Mahsulotlarni xarid qilish chastotasi;

· Muayyan investitsiyalar hisobiga o'tish xarajatlari;

· Mahsulotning murakkabligi (bozorda muqobilni qanchalik tez topish mumkin; muqobilni topish qanchalik qiyin bo'lsa, hamkorlik munosabatlari uchun motivatsiya shunchalik kuchli bo'ladi).

Sanoat xususiyatlari:

· Sanoatdagi kontsentratsiya darajasi (kontsentratsiya koeffitsienti qanchalik yuqori bo'lsa, muqobil yetkazib beruvchini topish shunchalik qiyin bo'ladi va bozorda mavjud bo'lgan etkazib beruvchilar qanchalik kuchli bo'ladi);

· Hamkorni tanlashda muqobil variantlar soni (potentsial sheriklar soni qanchalik ko'p bo'lsa, hamkorlik munosabatlari uchun motivatsiya shunchalik past bo'ladi);

· Raqobatning intensivligi (etkazib beruvchilar o'rtasidagi raqobat qanchalik yuqori bo'lsa, mijozning hamkorlikka motivatsiyasi shunchalik kamayadi);

· An'analar va me'yorlar (masalan, uzoq muddatli munosabatlar uchun an'analar va normalar mavjudmi). Kompaniyaning xususiyatlari:

· Nisbiy o'lcham (kompaniya qanchalik katta bo'lsa, uning savdolashish qobiliyati shunchalik yuqori);

· Kerakli infratuzilma (mijoz qanchalik aniq infratuzilmani talab qilsa, etkazib beruvchining kuchi shunchalik yuqori bo'ladi);

· Xaridlarni markazlashtirish (odatda xaridlarni markazlashtirish xaridlarning ko'proq hajmlarini va shuning uchun ko'proq kuchga olib keladi).

Shaxsiy xususiyatlar (munosabatlarni saqlashda ishtirok etadigan menejerlar);

· Nisbiy xabardorlik (muzokarachi kontragent haqida qanchalik yaxshi bilsa, uning kuchi shunchalik yuqori bo'ladi);

· Xarid qilishning muhimligi;

· Xatarlarni qabul qilish qobiliyati

Shunday qilib, tomonlar o'rtasidagi munosabatlarni o'rnatish strategiyasi bo'yicha tavsiyalar 1-jadvalda keltirilgan. Ushbu ma'lumotlar raqobatdosh ustunliklarni oshirishning asosiy yo'nalishlaridan biri sifatida korxona ta'minot zanjirlarini rivojlantirish uchun asos bo'lib xizmat qiladi.

.Ta'minot zanjirini boshqarish muammolari

Ta'minot zanjirini boshqarish noyob jarayondir, chunki u bir nechta kompaniyalarni qamrab oladi va ko'p jihatlarga bog'liq. Logistika muvofiqlashtiruvchi kengashning yillik so'roviga ko'ra, ta'minot zanjirini boshqarish tizimlarini joriy etish kompaniyalar kelgusi yillarda hal qilishni rejalashtirgan ustuvor vazifalarga aylandi.

Muammoni tahlil qilish samarali boshqaruvga to'g'ri yondashuvni ishlab chiqishga yordam beradi. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, muammolarning asosiy manbalari:

· moddiy oqim (yuk, zaxiralar, tayyor mahsulotlar);

· axborot oqimi (elektron ma'lumotlar almashinuvi, odamlar o'rtasida ma'lumot uzatish);

· munosabat.

Inson omili har qanday tashkilotda hal qiluvchi rol o'ynaydi, shuning uchun munosabatlar boshqa aktivlarga qaraganda barqaror ustunlikni ta'minlaydi, chunki ularni nusxalash mumkin emas va shuning uchun ularni e'tiborsiz qoldirmaslik kerak. Keling, etkazib berish zanjirlarida yuzaga keladigan asosiy muammolarni ko'rib chiqaylik.

Munosabatlardagi ziddiyat tomonlarning maqsadlari qarama-qarshi yoki noaniq bo'lganda yuzaga keladi. Ta'minot zanjirlarida ichki manfaatlar to'qnashuvi mavjud bo'lib, ta'minot zanjiridagi alohida firma uchun optimal harakat yo'nalishi butun ta'minot zanjiri uchun optimal harakat yo'nalishidan farq qilishi mumkin. Konflikt ko'pincha foyda taqsimotidagi raqobatdan kelib chiqadi. Va hatto bo'limlar yoki shaxslar o'rtasidagi ichki, shaxslararo nizolar ham samaradorlikka to'sqinlik qilishi mumkin. Maqsadlar, usullar, shartnomalarni talqin qilish bo'yicha kelishmovchiliklar tufayli yuzaga keladigan rollar to'qnashuvi ham paydo bo'lishi mumkin. Xavfsizlik muammolari ma'lumotlarning tarqalishi, shuningdek, sheriklarning opportunistik xatti-harakatlari bilan bog'liq. Ushbu muammoni hal qilish uchun ochiq va ishonchli munosabatlarni rivojlantirish va mustahkamlash tavsiya etiladi. Ishonch axborot oqimini oshiradi, tezkor qaror qabul qilish imkonini beradi va ta'minot zanjirini boshqarishda muhim rol o'ynaydi. Tovarlarning yo'qolishi va yukning o'g'irlanishi ishlab chiqarish ob'ektlarining to'xtab qolishiga, komplektlarning to'liq bo'lmasligiga, shuningdek, qo'shimcha yuk partiyalariga buyurtma berishda keraksiz xarajatlarga olib keladi.

Yetkazib berishdagi kechikishlar va samarasiz transport yo'nalishlarini tanlash jiddiy oqibatlarga olib kelishi va hatto etkazib berish zanjirlarida ishlab chiqarishning to'xtab qolishiga olib kelishi mumkin. Bundan tashqari, ular mijozlar ehtiyojini qondirishga salbiy ta'sir qiladi, chunki mijozlar ehtiyojini qondirishning eng muhim omillaridan biri etkazib berish muddati bo'yicha majburiyatlarni bajarishdir. Axborotning kechikishi ma'lumotlardan foydalanishga ta'sir qiladi. Agar ma'lumot kerak bo'lgandan keyin kelsa, qaror qabul qilingan bo'lsa, bu ma'lumot foydasiz bo'ladi. Kechikishlar rejalashtirish samaradorligini pasaytirishi, o'z vaqtida nazorat qilinmasligiga olib kelishi mumkin.

Talabning kutilmagan tebranishlari haddan tashqari ko'p yoki aksincha, etarli bo'lmagan zaxiralarga olib keladi. Ushbu muammolar mahsulotni reklama qilish va oldingi xaridlar bilan bog'liq bo'lgan qamchi effektlari tufayli yuzaga kelishi mumkin. Mavsumiy talab tebranishlariga kelsak, ular o'zlari tomonidan nisbatan prognoz qilinadi va muammo tug'dirishi dargumon. Operatsion darajada, talab juda tez va kutilmagan tarzda o'zgarganda, kompaniya unga javob bera olmaydi. Ishlab chiqarish talabning kutilmagan tebranishlariga javob bera olsa ham, bu mahsulot nuqsonlari oshishi kabi nojo'ya ta'sirlarga olib kelishi mumkin. Talabning o'zgarishini ta'minot zanjirlarida ma'lumot almashish orqali kamaytirish mumkin, bu esa inventarni saqlash xarajatlarini kamaytiradi.

Axborotning noaniqligi o'z mohiyatiga ko'ra axborotning qiymatini, shuningdek, uning yordami bilan qabul qilingan qarorlarning maqsadga muvofiqligini pasaytiradi. Prognozlash va ma'lumotlarni qo'lda kiritish paytida noaniqliklar paydo bo'lishi mumkin, bu esa narx, buyurtma raqami va hokazolarda xatolarga olib kelishi mumkin. Logistik ma'lumotlar joriy qiymatlarni ham, ishlash tendentsiyalarini ham to'g'ri aks ettirishi kerak. Axborotning yuqori aniqligi noaniqlikni va qo'shimcha choralar ko'rish zaruratini kamaytiradi. Hamkorlar o'rtasidagi ma'lumotlarning sifatsizligi va takrorlanuvchanligi muammolarini ma'lumotlarni sinxronizatsiya qilish orqali hal qilish mumkin. 6. Resurslarning etishmasligi Talab mavjud taklifdan oshib ketganda tovar taqchilligi yuzaga keladi. Axborot bo'shliqlari qaror qabul qilish jarayonini optimallashtirish uchun juda kam ma'lumotlar mavjud bo'lganda paydo bo'ladi. Bu juda kam o'zgaruvchilarni o'lchash yoki tashkilotlar va bo'limlar o'rtasidagi yomon aloqa natijasi bo'lishi mumkin. Bu masalada qaytish axborot oqimlari juda muhimdir. Ko'nikma va bilimlarning etishmasligi, shuningdek, xodimlarning past malakasi ortiqcha mehnat xarajatlari va past mahsuldorlikka olib keladi.

Yuqori inventarizatsiya darajasi yuqori noaniqlik, katta partiya o'lchamlari, talabning o'zgarishi, mavsumiylik va yuqori xizmat ko'rsatish darajasi bilan bog'liq. Noaniqlik sharoitida qimmatli qog'ozlarning yuqori darajasi aktsiyalarning tasodifiy notekis iste'molini yumshatishga imkon beradi, shuningdek ikki turdagi noaniqlikdan himoya qiladi: funktsional tsiklda kutilgan darajadan talabning oshib ketishi (xaridor rejalashtirilganidan ko'proq buyurtma beradi) va funktsional tsiklning davomiyligidagi o'zgarishlar (tovarlarni etkazib berishdagi kechikishlar, uzilishlar tufayli). Biroq, inventarning yuqori darajasi tashkilot faoliyatiga ham salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin, chunki u saqlash xarajatlarini o'z ichiga oladi, likvidlikni kamaytiradi va zarar va eskirish xavfiga olib keladi. Ta'minot zanjiridagi kompaniyalar o'rtasidagi integratsiya orqali noaniqlikdan qochish mumkin. To'liq bo'lmagan yuk transport vositasi- yuk tashishda qimmat muammo. Kompaniyalar o'rtasidagi to'siqlar tufayli yuzaga keladigan harakatlarning takrorlanishining oldini olish samarali uzatish axborot ham muammo hisoblanadi.

Ta'minot zanjiridagi mahsulotlarga narx belgilash muammosi, qoida tariqasida, korxonalar o'rtasidagi nomukammal jarayonlarda bo'lib, yakuniy mahsulot narxining oshishiga olib keladi, bu esa raqobatchi mahsulotiga nisbatan o'zining narx ustunligini yo'qotadi. Yana bir muammo - bu xarajatlar va foydaning noto'g'ri balansi. Narxlar muammosi hamkorlar narxlari bosimidan ham kelib chiqishi mumkin. Biz yangi hamkorlarni qidirishni boshlashimiz kerak, bu esa yangi xarajatlarni nazarda tutadi.

Yuqoridagi ta'minot zanjiri muammolarining barchasi to'siqlarni tashxislash va qaror qabul qilish uchun ishlatilishi mumkin.

logistika zanjiri yetkazib berish yuk tashish

Xulosa

Kompaniya o'zining muhim mijozlarining ehtiyojlarini real umumiy xarajat bilan qondirish uchun barcha logistika qobiliyatlarini qidiradi, rivojlantiradi va ishlatadi. O'ta puxta o'ylangan, aqlli logistika strategiyasi jami xarajatlarning mumkin bo'lgan eng past darajasiga yoki erishish mumkin bo'lgan mijozlarga xizmat ko'rsatishning eng yuqori darajasiga qaratilgan. Yaxshi tashkil etilgan logistika tizimi iste'molchilarning paydo bo'lgan so'rovlariga tezkor javob berish, operatsion faoliyatdagi o'zgarishlarni kuzatish uchun o'rnatilgan mexanizm va minimal inventarizatsiya talablari bilan tavsiflanadi.

Xarajatlar va xizmat ko'rsatish sifati o'rtasida oqilona kelishuv mavjud. Ishonchli strategiyani ishlab chiqish uchun muqobil xizmat ko'rsatish imkoniyatlari baholanadi. Logistika tizimining muqobil variantlari korxonaning umumiy marketing va ishlab chiqarish strategiyasi nuqtai nazaridan ko'rib chiqiladi.

To'g'ri tuzatilgan va yaxshi ishlaydigan logistika tizimi korxonaga raqobatdosh ustunlikka erishishga yordam beradi. Bunday tejamkor tizimni shakllantirish va joriy etish katta boshqaruv sa'y-harakatlarini, kasbiy tayyorgarlik va katta moliyaviy investitsiyalar talab qiladi. muhim xarajatlar vaqt. Odatda, logistika malakasi orqali strategik afzalliklarga erishgan korxonalar o'z sohalarida raqobat xarakterini aniqlaydilar.

Muvaffaqiyatli korxonalar logistika ko'nikmalarini rivojlantirish va doimiy ravishda takomillashtirishga katta e'tibor berishadi. Men logistikaning asosiy toifalarini ham tushunaman va rivojlantiraman.

Ta'minot zanjirini boshqarish jarayoni - ishlab chiqarish va tarqatish jarayonida amalga oshiriladigan, yakuniy foydalanuvchiga qiymat qo'shadigan va barcha samarasiz faoliyatni yo'q qiladigan barcha tadbirlarni sinxronlashtirish uchun asosiy biznes jarayonlarini birlashtirish va zanjirdagi kontragentlarni muvofiqlashtirish. Ta'minot zanjiri boshqaruvi nafaqat zanjirdagi alohida biznes bo'linmalarining mahsuldorligi va rentabelligini maksimal darajada oshirish, balki umumiy xarajatlarni kamaytirish bilan xizmat ko'rsatishning yuqori sifatiga erishish uchun butun tizimni optimallashtirishdir.

Ta'minot zanjiri hamkorlari bilan o'zaro aloqa qilishning yangi usullarini topish kompaniyalar uchun juda muhim, chunki ta'minot zanjiridagi barcha tashkilotlar mahsulotni rejalashtirish, prognozlash, ishlab chiqarish, tarqatish va yetkazib berishda birgalikda ishlashi kerak. Faoliyat samaradorligini oshirish uchun kompaniyani nafaqat o'rnatilgan tuzilma sifatida, balki biznesning strategik, taktik yoki operatsion maqsadlariga erishishga qaratilgan o'zaro bog'liq biznes jarayonlari tizimi sifatida ko'rib chiqish kerak. Shu asosda biznesni tashkil etish bir qator muhim vazifalarni hal qilish imkonini beradi: ishlab chiqarishdan tashqari xarajatlarni kamaytirish va resurslardan foydalanishni optimallashtirishdan bozorning ma'lum bir segmentidagi iste'molchilar talablariga strategik muvofiqlikka erishishgacha. Biznes jarayonlarini modellashtirish va axborot tizimida ularning parametrlarini keyinchalik nazorat qilish orqali kompaniya o'z harakatlarini aniqroq tavsiflashi va tashqi va ichki muhitdagi o'zgarishlarga tezda javob berishi mumkin.

Bibliografiya

1.Chopra S. va Meindl P. (2003) Ta'minot zanjiri boshqaruvi: strategiya, rejalashtirish va operatsiyalar

.Ganeshan R. va Xarrison T.P. (1993) Ta'minot zanjiri boshqaruviga kirish

.Mentzer J., DeWitt W., Keebler J., Soonhoong M., Nix N. Smith C., Zacharia Z. (2001) Ta'minot zanjiri boshqaruvini aniqlash Journal of Business Logistics, Vol. 22 2-son

.La Londe va Masters (1994) Rivojlanayotgan logistika strategiyalari: keyingi asrning loyihalari, Xalqaro jismoniy tarqatish va logistika menejmenti jurnali

.Stock J., Lambert D. va Ellram L. (1998) Logistika menejmenti asoslari

6.Dolgov A.P., Kozlov V.K., Uvarov S.A. Kompaniyaning logistik boshqaruvi: tushunchasi, usullari va modellari: Qo'llanma... - SPb .: "Biznes-press" nashriyoti, 2005. -384 b.

.Logistika muvofiqlashtirish kengashi [# "justify">. Kristofer M. Logistika va ta'minot zanjiri boshqaruvi. - Piter, 2005 .-- 315 b.

.Logistikaning asosiy va yordamchi funktsional quyi tizimlari / Ed. B.A. Anikina va T.A. Rodkina. - M .: Prospekt, 2011 .-- 608 b.

.Smirnova E.A. Ta'minot zanjiri boshqaruvi: o'quv qo'llanma. - SPb .: SPbGUEF nashriyoti, 2009. - 120 b.,

Repetitorlik

Mavzuni o'rganishda yordam kerakmi?

Mutaxassislarimiz sizni qiziqtirgan mavzularda maslahat beradilar yoki repetitorlik xizmatlarini taqdim etadilar.
So'rov yuboring konsultatsiya olish imkoniyati haqida bilish uchun hozirda mavzuni ko'rsatgan holda.

Tarixiy nuqtai nazardan, ta'minot zanjiri boshqaruvi yosh yo'nalish bo'lib, bu tushunarli, chunki u axborot texnologiyalarining rivojlanishi bilan to'liq bog'liq. Biroq, mavjud bo'lgan 30 yil davomida ushbu segmentning rivojlanishi biznesi murakkab va tarmoqlangan logistika sxemalarini o'z ichiga olgan kompaniyalarning raqobatbardoshligining muhim omiliga aylandi.

Har qanday yirik neft kompaniyasining yoqilg'i quyish shoxobchasiga kirganimizda, biz mashinamizni kerakli yoqilg'i bilan to'ldirishimiz mumkinligiga deyarli 100% aminmiz. Shu bilan birga, biz, albatta, uzoq va murakkab zanjirning eng oxirida ekanligimiz haqida o'ylamaymiz, u orqali neft neft mahsulotlariga aylanadi, neft mahsulotlari kosmosda barcha mumkin bo'lgan transport turlari bilan harakatlanadi. (ehtimol havodan tashqari), to'plash va tashishning bir necha bosqichlaridan o'ting, oxir-oqibat yoqilg'i quyish shoxobchasining tanklarida va ma'lum bir vaqtda ma'lum bir joyda zarur bo'lgan hajm va nisbatlarda tugaydi. Ushbu zanjirdagi har qanday uzilishlar biznesga muammolarni keltirib chiqaradi, chunki bozor xatolarni kechirmaydi: agar taklif talabdan oshsa, siz zarar bilan savdo qilishingiz kerak bo'ladi, aks holda yo'qolgan foyda va norozi mijozlar bo'ladi. Ta'minot zanjirini boshqarish tizimi (Supply Chain Management, SCM) muvozanatni saqlashga imkon beradi, bu nafaqat barcha omillarni - ishlab chiqarish hajmi va neftni qayta ishlash zavodining mahsulot savatidan tortib stansiyalar o'rtasida yoqilg'i taqsimotigacha - tezkor tartibga solishga imkon beradi. bozor kon'yunkturasidagi o'zgarishlarni bashorat qilish.

Tushgan bozorda o'sish

Yirik kompaniyalar uchun ta'minot zanjirini optimallashtirish millionlab dollar qo'shimcha daromad keltiradi

Aslida, biz asosiy biznes-jarayonlarning integratsiyasi haqida bormoqda va maxsus dasturiy mahsulotlar ta'minot zanjirini boshqarish tizimida ushbu integratsiyaning vositasidir. SCM yechimlari mavjud texnologik imkoniyatlardan foydalanishning optimal rejalarini yaratadi, quvvatlar, xom ashyo va materiallarning cheklovlarini hisobga olgan holda nima, qachon va qanday ketma-ketlikda ishlab chiqarilishini aniqlaydi, tashqi va ichki omillar asosida ishlab chiqarilgan mahsulotlarni taqsimlash algoritmini quradi. Katta hajmdagi ishlab chiqarish va rivojlangan, geografik jihatdan tarqalgan tarqatish tarmog'iga ega bo'lgan yirik kompaniyalar uchun ta'minot zanjirida optimallashtirish millionlab dollar qo'shimcha daromad keltiradi. Shu sababli, bugungi kunda biznesning axborot texnologiyalari segmentiga sarmoya kiritishdagi ehtiyotkorlik bilan ta'minot zanjiri boshqaruvi sohasidagi dasturiy ta'minot bozori faol ravishda o'sib borayotgani ajablanarli emas. Gartner ma'lumotlariga ko'ra, 2013 yilda uning hajmi 8,9 milliard dollarni tashkil etgan, bu o'tgan yilga nisbatan 7,3 foizga ko'pdir.

* Kompaniyalar o'z faoliyatini to'xtatdi: Artur Andersen - 2002 yilda, AA mijozi, Enron va i2 Technologies bankrotligi bilan bog'liq janjal 2011 yilda JDA Software tomonidan sotib olinganidan keyin

Operatsion darajada

Rossiyada SCM tizimlarining ko'p yoki kamroq faol rivojlanishi faqat 2000-yillarda boshlangan. 2007 yil "Gazprom Neft" kompaniyasida ta'minot zanjirini boshqarish dasturini amalga oshirish uchun boshlang'ich nuqta bo'ldi. Ko'p jihatdan biz noldan boshlashimiz kerak edi. Rejalashtirish bosqichida neft mahsulotlarini taqsimlashda neftni qayta ishlash zavodlarining ishlab chiqarish rejalarida deyarli hech qanday o'zgarishlar, bozorning hajmli cheklovlari, savdo nuqtalarida narxlar va xarajatlar to'g'risidagi ma'lumotlar deyarli hisobga olinmadi. Gazprom neftni qayta ishlash zavodlari tomonidan qo'llaniladigan RPMS tizimi optimallashtirish modellarini ishlab chiqish uchun jiddiy cheklovlarga ega edi, bundan tashqari, kompaniya darajasida rejalashtirish modellaridan foydalanishga yagona yondashuvlar mavjud emas edi va modellashtirish tizimlarining o'zlari kompaniya ma'lumotlari bilan birlashtirilmagan. tizimlari. Rejalar bajarilishini rejalashtirish va monitoring qilish uchun AT tizimlari bir-biri bilan unchalik bog'liq emas edi. Rejali va real ma’lumotlarni iqtisodiy tahlil qilishning avtomatlashtirilgan analitik tizimi umuman mavjud emas edi. Bundan tashqari, kompaniyada mavjud bo'lgan IT arxitekturasi hatto neft mahsulotlarini etkazib berish jarayoni haqida batafsil ma'lumot olishga imkon bermadi.

Mahsulot oqimini ishlab chiqarishdan iste'molchilarga moslashtirish biznesning muhim tarkibiy qismidir

Samaradorlik balansi

Rejalashtirish jarayonini takomillashtirish davom etmoqda va rivojlanishning eng muhim yo'nalishlaridan biri bu ko'p davrli rejalashtirish deb ataladigan bir necha oylar uchun operatsion rejalarni shakllantirishdir. Ushbu funktsiyaning rivojlanishi kompaniyaning ko'plab bo'limlari hayotini osonlashtiradi. Ishlab chiqarish bo'linmalari kelajak haqida aniq tushunchaga ega bo'ladilar va quvvatlar va tanklar fermalaridan foydalanishni yaxshiroq rejalashtirishlari mumkin, bu fasllar o'zgarganda ayniqsa muhimdir. Logistlar transport ob'ektlari tartibini yuqori darajadagi ishonch bilan rejalashtirishlari mumkin bo'ladi va logistika xizmatlarini etkazib beruvchilar bilan yanada samarali hamkorlik qilish uchun yana bir ishonchli ma'lumot manbasini oladi. Savdo bo'linmalari o'z faoliyatini va neft omborlaridan foydalanishni yaxshiroq bashorat qilishlari, kompaniyaning transport va ishlab chiqarish imkoniyatlari to'g'risida izchil tasavvurga ega bo'lishlari mumkin, bu esa operatsion va o'rta muddatli maqsadlarga erishish uchun qarorlar qabul qilishni osonlashtiradi.

Operatsion hodisalarni boshqarish tizimini (SOUS) yaratish maqsadi

BALI va SOS

BALI loyihasining asosiy g'oyasi hozirda qaysi manba va qayerda ekanligini tushunishdir

BALI tizimining tijorat maqsadlarida foydalanishga topshirilishi, shuningdek, rejalarni amalga oshirish jarayoniga ta'sir qiluvchi har qanday tashqi va ichki ta'sirlarga tezkor javob berishga imkon beruvchi tezkor hodisalarni boshqarish tizimini (SOUS) yaratish loyihasini amalga oshirishda muhim bosqich bo'ladi. . SOUSning yana bir vazifasi - hodisa sabablarini aniqlash, uning rejalashtirilgan ko'rsatkichlarga moliyaviy ta'sirini baholash va hodisaga jalb qilingan bo'linmalarning moliyaviy natijalarini tuzatishdir. Ya'ni, aslida, qabul qilingan tezkor qarorlarning iqtisodiy samaradorligini raqamlashtirish. "SOUS - bu metodologiya nuqtai nazaridan eng murakkab tizim, shu bilan birga texnik bajarilishi jihatidan juda oddiy", dedi operatsion rejalashtirish va nazorat qilish bo'limi boshlig'i. - Eng muhim savol - qabul qilingan qarorlar narxini qanday hisoblash kerak? Ushbu operatsiyani avtomatlashtirish deyarli mumkin emas, chunki hodisalarning har biri, hatto ular juda o'xshash bo'lsa ham, butunlay boshqa sabablarga ko'ra yuzaga kelishi mumkin. Va bu erda BALI bizga juda ko'p yordam berishi mumkin, chunki agar biz butun zanjirni ko'rsak - qiyshiq qayerda, mahsulot qayerda qolib ketgan - printsipial jihatdan, nima sababdan aniq bo'ladi. Va har bir aniq voqea bo'yicha qaror, albatta, shaxs tomonidan qabul qilinishi kerak ".

BALIning maqsad va vazifalari

Infografika: Rambler Infographics / Oleg Vasilev

O'ziga xoslik va ustuvorliklar

"Gazprom Neft" da ta'minot zanjirini boshqarish tizimini joriy etish samarasi 2 milliard rublga yaqinlashmoqda. Rossiyada kompaniya ushbu yo'nalishda etakchi hisoblanadi. SCM rivojlanishi nuqtai nazaridan jahon neft sanoatining pozitsiyasini baholash qiyin - turli mamlakatlardagi kompaniyalarning vazifalari juda xilma-xildir. Ovrupoliklar operatsion rejalashtirish yo'qligida rejalashtirishni ishlab chiqdilar - faoliyatning kichik sohalariga imkon beradi. Amerika juda o'ziga xos transport tizimiga ega - quvur transporti yo'qligi va temir yo'llari cheklangan bo'lsa, asosiy e'tibor avtomobillarga qaratilgan. "Beqiyos narsalarni solishtirish qiyin", deydi Denis Petrenchuk. "O'zimizning o'ziga xos xususiyatlarimizdan kelib chiqqan holda, biz mahsulotni taqsimlashni optimallashtirish tizimlarining eng faol foydalanuvchilaridanmiz va, ehtimol, biz bu jarayonni g'arblik hamkasblarimiz bilan solishtirganda to'liq ishlab chiqdik."

SCM rivojlanish bosqichlari

1. Neft mahsulotlarini taqsimlashni optimallashtirishni rejalashtirish

Loyiha boshlanishidan oldin

Neft mahsulotlarini taqsimlashni rejalashtirish jarayonida shaffoflikning yo'qligi

Neft mahsulotlarini ishlab chiqarish rejalarining moslashuvchanligini hisobga olmasdan taqsimlash

Rejalashtirish bosqichida bozor va logistika imkoniyatlaridagi hajmli cheklovlarni hisobga olmaslik

Rejalashtirish bosqichida neft mahsulotlarini tarqatishda savdo nuqtalarida narxlar va xarajatlar to'g'risidagi ma'lumotlarni hisobga olmaslik

Hozirgi holat

Neft va neft mahsulotlarini taqsimlashni rejalashtirish, neft va neft mahsulotlarini etkazib berishni rejalashtirish uchun DPO modellari joriy etildi. Rejalashtirish bosqichida kompaniyalarning barcha neftni qayta ishlash zavodlarining ishlab chiqarish vektorlaridan foydalangan holda ko'p stsenariy hisob-kitoblar amalga oshiriladi. DPO tarqatish modeli savdo bozorlari, ta'minot yo'nalishlari, jo'natish va o'zaro faoliyat imkoniyatlari, narx va xarajat ko'rsatkichlari bo'yicha 1500 dan ortiq batafsil cheklovlardan foydalanadi. Neft mahsulotlarini rejalashtirish va taqsimlash etkazib berish va mijozlarning aniq yo'nalishlari bo'yicha amalga oshiriladi. Barcha tizimlarda ma'lumotlarni yangilash vaqtini qisqartirish uchun PIMS va SAP bilan integratsiyalashgan DPO hisob-kitoblari natijalarini tahlil qilish uchun moslashuvchan hisobot tizimi ishlab chiqilgan va ishlamoqda.

Rivojlanish

Modellarni ishlab chiqish va boshqarish uchun yagona markazning mavjudligi

Neft mahsulotlarini taqsimlashning optimallashtirish modellarini talab va kalendar yuklarini prognozlash tizimlari bilan integratsiyalash

Xom ashyo yetkazib berish, mahsulot ishlab chiqarish va ularni taqsimlash bo‘yicha ko‘p davrli siljishli rejalashtirish va modellashtirish tizimini ishlab chiqish.

Eng zamonaviy IT-yechimlardan foydalanish orqali hisob-kitoblar tezligini oshirish

2. Neft mahsulotlarini ishlab chiqarishni optimallashtirishni rejalashtirish

Loyiha boshlanishidan oldin

Ishlab chiqarishni rejalashtirish tizimini rivojlantirishning yagona dasturining yo'qligi

RPMS tizimining o'ziga xosligi tufayli modelning cheklangan rivojlanish imkoniyatlari

Barcha neftni qayta ishlash korxonalari uchun rejalashtirish modelini qo'llashda yagona yondashuvlar va tartiblarning yo'qligi

Modellashtirish tizimlarining kompaniyalarning axborot tizimlari bilan integratsiyalashuvining yo'qligi

Hozirgi holat

Kompaniyalarning barcha neftni qayta ishlash zavodlarida, "SM" va NISda yagona moslashuvchan va kuchli modellashtirish vositasidan foydalanish. Ishlab chiqilgan neftni qayta ishlash modellari (birlamchi jarayonlarni modellashtirish, ikkilamchi jarayonlar (ONPZ, MNPZ), muhandislik dasturlari (YANOS), yangilangan NIS modellari). Ko'p stsenariy PIMS-DPO hisoblarida kompaniyalarning barcha neftni qayta ishlash zavodlari uchun CCdagi modellardan foydalanishning yagona tartibi. Yechim kompaniyalarning axborot tizimlari (DPO, SAP) bilan to'liq integratsiyalashgan. Gazprom Neft kompaniyasining PIMS foydalanuvchilari konferentsiyalarini muntazam ravishda o'tkazish.

Rivojlanish

Tashqi maslahatchilarni jalb qilmasdan ilg‘or tajribalarni amalga oshirish imkonini beruvchi o‘zimizning mukammallik markaziga ega bo‘lish

MNPZ modellarining auditini yakunlash va takliflarni hisobga olgan holda ularni qayta ko'rib chiqish

Ishlab chiqarish jarayonlarini modellashtirish nuqtai nazaridan Omsk neftni qayta ishlash zavodi modelini ishlab chiqish (tayanch + delta, WASH sxemasi va boshqalar) Modellarning auditi

Muhandislik modellari ma'lumotlaridan foydalanish nuqtai nazaridan YANOS modellarini ishlab chiqish

PIMS-AO nochiziqli optimallashtirish vositalarini joriy etish va ulardan foydalanish, neft sifatini modellashtirish, hisobotlarni vizuallashtirish va boshqalar.

3. Rejalarni bajarish va nazorat qilish jarayoni

Loyiha boshlanishidan oldin

Neft mahsulotlari balansini saqlash jarayonlarining yuqori mehnat zichligi

Rejalar bajarilishini rejalashtirish va monitoring qilish uchun IT-tizimlari o'rtasida integratsiyaning yo'qligi

Ulardan foydalanish bosqichida rejalardagi o'zgarishlar to'g'risidagi ma'lumotlarning yagona omborining yo'qligi

Rejalashtirilgan va real ma'lumotlarni iqtisodiy tahlil qilish uchun analitik IT-tizimining yo'qligi

Batafsil ma'lumotlarning etishmasligi. Neft mahsulotlarini etkazib berishning hozirgi holati to'g'risida ma'lumot olishning iloji yo'qligi

Hozirgi holat

SAP tizimida rejalar bajarilishini nazorat qilish jarayonlarini avtomatlashtirish. AT rejalashtirish tizimini integratsiyalashuvi va yagona sxemada foydalanish (DPO - PIMS - SAP). Rejalashtirish ma'lumotlaridagi barcha o'zgarishlarni iqtisodiy baholash amalga oshiriladi. Jarayon avtomatlashtirilgan. Bajarish bosqichida (SAP) sodir bo'lgan rejalashtirish ma'lumotlaridagi barcha o'zgarishlar saqlanadi. Rejalashtirish va bajarilishini nazorat qilish yagona asosda amalga oshiriladi (aniq NB va mijozlar to'g'risidagi ma'lumotlar). Rejalashtirish ma'lumotlari va tranzaksiya tizimidan (SAP) haqiqiy ma'lumotlarni hisobga oladigan analitik hisobot tizimi joriy etildi.

Rivojlanish

Yagona SCM kontseptsiyasi doirasida ularni ishlab chiqish orqali rejalashtirish, bajarish va boshqarish vositalaridan foydalanishning sinergik ta'sirini ishlab chiqish.

Gazprom Neftning (BALI) butun ta'minot zanjiri bo'ylab mahsulotlar harakati to'g'risidagi dolzarb ma'lumotlarni qayd etishning samarali tizimini joriy etish va rivojlantirish.

Gazprom neft ta'minot zanjiri (SOUS) bo'ylab samarali operativ hodisalarni boshqarish tizimini joriy etish va rivojlantirish.

Gazprom Neft ta'minot zanjiri uchun tahliliy va ehtimollik vositalarini ishlab chiqish

Prognozlash vositalarini joriy etish va ishlab chiqish, ishlab chiqarish va jo'natish jadvalini tuzish. Eng zamonaviy IT yechimlaridan foydalanish