Qanday javob berish kerakligi haqida martaba ko'tarilishini taqdim eting. Standart tuzilgan suhbat (namunaviy o'tkazish). Savol janjal masalasidir

Suhbat davomida ishga yollovchilar ko'pincha nomzodlardan so'rashadi: "Kelajak uchun rejalaringiz nima?", "Kasbiy orzuingiz nima?", "5 yildan keyin o'zingizni qayerda ko'rasiz?". Bizning ekspertimiz, HeadHunter martaba xizmatlari rahbari Marina Xadina bu savolga qanday javob berishni va ish beruvchini qo'rqitmaslikni aytdi.

Nima uchun ish beruvchi sizning rejalaringiz haqida bilishi kerak?

U bir nechta narsani tushunishni xohlaydi.

  • Sizning rejalaringiz kompaniyaning umidlari va imkoniyatlariga mos keladimi? Agar yangi joyda siz o'z rejalaringizni amalga oshira olsangiz va vazifalar va ish yukidan qoniqsangiz, kompaniya bilan "romantikangiz" muvaffaqiyatli bo'lish ehtimoli ancha yuqori.
  • O'z oldingizga qanday maqsadlar qo'yasiz, karerangizdan nimani xohlaysiz. Bu savolga halol va ochiq javob berish juda muhim, chunki ko'plab kompaniyalar martaba rivojlanishining ma'lum bir mantiqiga ega. Agar umidlar kompaniyaning imkoniyatlaridan sezilarli darajada farq qilsa, buni oldindan tushunish yaxshidir - ish beruvchi uchun ham, siz uchun ham.
  • Sizning ambitsiyalaringiz va o'zingizni hurmat qilishingiz yaxshimi? "5 yildan keyinmi? Ha, men allaqachon rejissyor bo'laman! ” - agar ish tajribasiga ega bo'lmagan narsisistik bitiruvchi buni e'lon qilsa, HR menejeri ehtiyot bo'lishi kerak.

Nima deb javob berish kerak?

Agar sizdan bu haqda so'ralmasa, ish beruvchingiz bilan mansab bo'lmagan rejalaringizni baham ko'rmang. Shuning uchun, uy qurish, musiqiy albom yozish va baxtli nikoh orzularini aytmaslik yaxshiroqdir. Savolga javob imkon qadar muhokama qilinadigan ish bilan chambarchas bog'liq bo'lishi kerak. Qarama-qarshi savolni berish ham o'rinli: bu kompaniyaning amaliyoti qanday, martaba o'sishi mantig'i bormi?

Bu erda ba'zi mumkin bo'lgan javoblar mavjud.

Siz shuhratparastsiz va diqqat markazidasiz martaba: "Bir necha yil o'tgach, qo'shimcha tajriba orttirganimdan so'ng, men texnik roldan menejment sohasiga qadar rivojlanishni xohlardim."
“Hozirgi bosqichda men siz taklif qilgan muammolarni hal qilishdan manfaatdorman. Ayniqsa, yaratish / o'zgartirish bilan bog'liq ... (kerak bo'lganda qo'shing): Men portfelimda shunday loyiha bo'lishini xohlayman. Va keyin kompaniyada yangi vazifalarni bajaring. Ayting-chi, mening lavozimimdagi avvalgi odamning taqdiri qanday? ”

Siz martaba o'sishi haqida o'ylamagansiz va uzoq muddatli barqaror ishlashni maqsad qilgansiz:“Bu mas'uliyat men uchun tushunarli va qiziqarli. Men bir ixtisoslik doirasida uzoq vaqt va barqaror ishlashni biladigan odamman, nomzoddan ham shuni kutsangiz yaxshi bo'lardi. Iltimos, bizga qarashlaringiz haqida gapirib bering? ”
"Uzoq muddatli rejalar kompaniya bilan birgalikda rivojlanishni o'z ichiga oladi: men o'rganaman, mas'uliyatimni kengaytiraman va kompaniyaga maksimal foyda keltiraman."
“Hozirgi bosqichda bu men uchun ideal rol. Ammo agar yangi vazifalar paydo bo'lsa, men ularni sinab ko'rishdan xursand bo'laman.

Sizning barcha maqsadlaringiz shaxsiydir va ish siz uchun fonda:“Bu pozitsiya men uchun juda yaxshi. Men umuman karerist emasman, men o'z ishimni qanday qilib yaxshi bajarishni bilaman.

Sizda ushbu kompaniya bilan bog'liq bo'lmagan tushingiz bor: bilan bo'lsa joriy harakatlar u bog'liq emas, nima uchun orzuingizni ro'yobga chiqarishni kechiktirayotganingizni va bu ishga vaqtni behuda sarflayotganingizni tushunish muhimdir. Ehtimol, ish beruvchi bu haqda bilishi shart emas, ayniqsa bu lavozim maqsadga erishish uchun to'siq bo'lsa. "" xizmati yordamida faoliyatning qaysi sohalarida muvaffaqiyat qozonishingizni bilib olishingiz mumkin: bu sizning moyilligingiz va qobiliyatingizni aniqlaydigan va har bir yo'nalishda rivojlanish yo'llarini taklif qiladigan professional test. Ishlayotgan, lekin hali ham bu sohada rivojlanishi kerakmi yoki yo'qligiga shubha qiladiganlar uchun "Karyera yo'nalishi" o'zini o'zi belgilashga yordam beradi.

Esingizda bo'lsin, bu savolga javob sizni hech narsaga majburlamaydi: siz ham, suhbatdoshingiz ham 5 yil ichida ko'p narsa o'zgarishini bilasiz. Va agar aniq hayot rejasi bo'lmasa, fikrlash jarayoni va fikrlaringizning yo'nalishi muhimdir.

Intervyularingizga omad!

A dan Z gacha bo'lgan bosh ovchi intervyu

– 2 yil, 5 yildan keyin faoliyatingizni qanday tasavvur qilasiz?

– 2 yil, 5 yildan keyin faoliyatingizni qanday tasavvur qilasiz?

Ish beruvchilar nimani bilishni xohlaydi?

haqida savol martaba istiqbollari barcha bosqichlarda abituriyentlarga beriladigan standart savollar ro‘yxatiga kiritilgan intervyular... Unga javob ish beruvchi uchun bir vaqtning o'zida bir nechta fikrlarni aniqlab berishi mumkin: nomzod qanchalik darajada ambitsiyali uning intilishlari ishonchli poydevorga egami yoki ular Manilov orzulariga o'xshash bir qator aqliy rejalashtirishdanmi. Shu bilan birga, abituriyentning bevosita martaba rejalaridan tashqari, uning rejalashtirish qobiliyati aniqlanadi va olingan ma'lumotlarga asoslanib, unga juda yaqindan ishlash uchun qancha vaqt ketishini taxmin qilish mumkin bo'ladi. u murojaat etayotgan lavozim doirasi va kompaniyada qancha vaqt ishlashi mumkinligi. yanada rivojlantirish.

Ish beruvchi o'z oldida to'g'ri fikr yurita oladigan odamni ko'rishi va uning da'volari qanchalik asosli ekanligini tushunishi muhimdir.

Bu savolga to'g'ri javob yo'q, shuning uchun keyingi yillar davomida kompaniyaning farovonligi uchun rejalaringizda "ishlang, ishlang va yana ishlang" degan iboralardan xalos bo'lish mantiqiy emas. Ish beruvchi o'z oldida to'g'ri fikr yurita oladigan odamni ko'rishi va uning da'volari qanchalik asosli ekanligini tushunishi muhimdir. Ariza beruvchining keyingi kasbiy rivojlanish bo'yicha istaklarini bo'sh ish o'rinlari mavjud bo'lgan kompaniyaning imkoniyatlari bilan solishtirib, ishga yollovchi bir-biriga qanchalik «mos»ligini aniqlashi mumkin.

Ga binoan Andrey Chulaxvarov, kompaniyaning ishga qabul qilish bo'limi boshlig'i Coleman xizmatlari, mansab rejalari haqidagi savol, qoida tariqasida, potentsial xodimning ma'lum darajadagi vakolatlari va ambitsiyalari ishga qabul qilishda hal qiluvchi omil bo'lgan taqdirda ariza beruvchiga so'raladi. Ko'pgina hollarda, bu dastlab shakllanishiga tayanadigan yirik kompaniyalarga tegishli kadrlar zaxirasi shuning uchun sodiq bo'lgan mutaxassislar korporativ madaniyat, kelajakda rahbarlik lavozimlarida ishlagan. Bunday ish beruvchilar o'zlarining kasbiy rivojlanishida oldinga sakrashga va ma'lum bir mas'uliyatni o'z zimmalariga olishga o'z vaqtida tayyor bo'lgan xodimlarga muhtoj. Bunda, birinchi navbatda, sog'lom ambitsiyalarga ega bo'lgan va saylov davomida o'zini isbotlagan nomzodlarga e'tibor qaratiladi intervyu aniq misollar, o‘z g‘oya va rejalarini amalga oshirish yo‘llari haqida. Agar ariza beruvchi bunday intilishlar mavjudligini ko'rsatmasa, bu uning javobi noto'g'ri ekanligini anglatmaydi, balki shunchaki bu bo'sh ish o'rni unga mos kelmasligini bildiradi.

Ish izlayotganlar nimani yodda tutishlari kerak?

Ishga qabul qilish istiqbollari haqidagi savolga javob berayotganda, abituriyentlar bir nechta narsalarga e'tibor berishlari kerak muhim nuqtalar, bu quyida muhokama qilinadi.

Murojaat qilayotgan lavozimdan nimani kutayotganingizni o'zingiz aniqlang.

Bunday ishonch, bir tomondan, umidsizlikka tushmaslikka imkon beradi rivojlanish istiqbollarining yo'qligi kompaniyada, chunki yaqin kelajakda ular kutilmasligi ma'lum bo'lishi mumkin. Va boshqa tomondan, siz bardosh bera olmaydigan qo'shimcha mas'uliyat yukini o'z zimmangizga olmaslik.

Shuni ta'kidlash mumkinki, siz tanlagan sohangizda ma'lum cho'qqilarni zabt etishni, o'z martabangizni muntazam ravishda qurishni xohlaysiz.

Misol uchun, Olya G. kichik reklama agentligida kopirayter lavozimiga intervyu berayotganda, u 2-3 yildan keyin ijodiy guruhlardan birining rahbari lavozimiga hujjat topshirishni xohlashini aytdi va kelajakda. ga "ko'tarilish" badiiy direktor... Ish beruvchiga arizachining jangovar ruhi yoqdi va u uni darhol ishga kirishishni taklif qildi.

Nomzodning kelajak rejalari haqidagi savolga javobi halollik, etarlilik va o'z vakolatlarini baholashga tanqidiy yondashish qobiliyatining ko'rsatkichi bo'lib xizmat qiladi.

Oldingi sohangizdan boshqa sohadan ishga murojaat qilganingizda, qaroringizni asoslang.

"Ba'zida abituriyentlar o'zlarini turli sohalarda sinab ko'rganliklarini aytishadi va endi ular yana o'zlarini topishga harakat qilib, sohani o'zgartirishni xohlashadi", deydi. Ekaterina Daineko, Tijorat banklari rahbari, Headhunting kompaniyasi Burchak toshi... - Bu xatti-harakat yaqinda uchun maqbuldir universitet bitiruvchisi, lekin agar nomzod allaqachon ish tajribasiga ega bo'lsa, u keyingi istiqbollarni belgilashi va tanlangan yo'nalishda o'z karerasini strategik rivojlantirishi kerak. Agar qaror qilsangiz kasbni o'zgartirish yoki o'zgartirishga jur'at eting faoliyat sohalari, siz harakatingizning qonuniyligini ko'rsatadigan dalillarni to'plashingiz kerak. Nomzodning vazifasi ish beruvchini muhokama qilishga ishontirish uchun kelgusi bir necha yil uchun qandaydir biznes-rejani taqdim etishdir. qaror kasbni o'zgartirish haqida.

Boshqa kasbdagi ishga qiziqishingizni tushuntirish uchun ish beruvchingizga martaba chegarasiga erishganingizni ayting.

Keyinchalik rivojlanish uchun kuchingizni his qilayotganingizni ta'kidlang, tanlangan professional sohaning rivojlanish tendentsiyalaridan xabardorligingizni ko'rsating. Siz tomondan kvitansiyani eslatib o'tish tavsiya etiladi qo'shimcha ta'lim yangi mutaxassisligingiz, treninglar va seminarlarda qatnashish. Shunday qilib, Yekaterina M., yirik oziq-ovqat kompaniyasining franchayzingni rivojlantirish bo'yicha direktori borishga qaror qildi umumiy ovqatlanish biznesi... U suhbatga puxta tayyorgarlik ko'rdi: u ixtisoslashtirilgan ko'rgazmalarda qatnashdi, professional aloqalarni o'rnatdi va uni kengaytirdi ijtimoiy tarmoq... Natijada, Yekaterina suhbatdan muvaffaqiyatli o'tdi va ikki yildan keyin rahbarlik lavozimini egallashni rejalashtirayotganini oldindan belgilab, bo'lim xodimi sifatida ishga joylashdi.

Malaka darajasini oshirish va qo'shimcha ta'lim olish bo'yicha rejalaringizni aytib o'tish ortiqcha bo'lmaydi.

Siz o'z karerangizni nafaqat vertikal, balki gorizontal yo'nalishda ham qurmoqchi ekanligingizni va mutaxassis sifatida kasbiy ahamiyatingizni oshiradigan loyihalarga qiziqayotganingizni ta'kidlang. Masalan, Oleg V. yirik xorijiy kompaniyada ishlaganida, intervyusida u tez orada MBA darajasini olishini payqadi va shundan keyin u xohlaydi. chet elda mashq qilish... Ish beruvchi yangi xodimning fidoyiligini va uning martaba rivojlanishi bo'yicha aniq rejalarini baholab, bir yildan keyin unga imkoniyat yaratdi. stajirovkalar kompaniyaning bosh ofisi joylashgan Amerikada.

Sizning martaba rejalaringiz haqidagi savolga javobni kompaniyaning rivojlanish istiqbollari bilan bog'lang.

Suhbatingizdan oldin kelajak rahbari kompaniya faoliyati bilan to'liq tanishish, uning korporativ veb-saytini o'rganish, matbuotdagi materiallarni ko'rish maqsadga muvofiqdir. Agar siz intervyu olgan bo'lsangiz ishga qabul qilish agentligi, maslahatchingizdan kompaniyaning keyingi rivojlanishi haqida o'z fikrini bildirishini so'rang, ayniqsa ishga yollovchilar, qoida tariqasida, murojaat etuvchilar tomonidan bunday qiziqishga ijobiy munosabatda bo'lishadi. Bunday "dosyeni" yig'ib, siz nafaqat ish beruvchiga tegishli tashqi voqealardan xabardor bo'lasiz, balki sizning potentsial hamkasblaringiz orasida hukm surayotgan muhit haqida tasavvurga ega bo'lasiz, bu sizga raqibning savollariga aniq va muvozanatli javob berishga imkon beradi, kompaniya bilan birgalikda rivojlanish va rivojlanish istagini namoyish qilish.

Suhbatda o'zingizni ijobiy tomondan ko'rsatishni istasangiz ham, iloji boricha halol javob berish tavsiya etiladi.

Nomzodning kelajak rejalari haqidagi savolga javobi halollik, etarlilik va o'z vakolatlarini baholashga tanqidiy yondashish qobiliyatining ko'rsatkichi bo'lib xizmat qiladi. "Agar abituriyent javobni taxmin qilishga harakat qilsa, yollovchi o'zini yolg'on his qiladi yoki odamning o'zi ichki qarama-qarshiliklarga duch keladi", deb ta'kidlaydi Andrey Chulaxvarov. Ariza beruvchi tomonidan oqilona baholash o'z qobiliyatlari, asosli ambitsiyalar va o'zingizni istiqbolda ko'rish eng ko'p muhim omillar xodimni yollashga qaror qilganda. Mutaxassisning fikriga ko'ra, ayniqsa, yosh mutaxassislarga shaxsiy intilishlarini o'zlari joylashmoqchi bo'lgan kompaniyaning imkoniyatlari bilan bog'lash tavsiya etiladi. Xususan, Polina Ch., 4-kurs talabasi Psixologiya fakulteti MDU, rekruting agentligiga rekord menejer sifatida ishga kirdi. Suhbatda u tajriba etishmasligi va kun bo'yi ishlash imkoniyati yo'qligi sababli ko'proq narsaga ishonishga hali erta ekanligini tan oldi, lekin ikki yil ichida u o'zining kasbiy ahamiyatini oshirishni rejalashtirayotganini aytdi. , sertifikatlangan mutaxassis bo'lib, u ishga yollovchi lavozimiga murojaat qilishi mumkin.

Savol janjal masalasidir

“2 yildan keyin o'z karerangizni qanday ko'rasiz?” degan savollar orasidagi farqni tushunish kerak. va "5 yil ichida martaba istiqbolingizni qanday baholaysiz?" Bizning "tez" vaqtimizda, agar xodim bir kompaniyada taxminan ikki yil ishlagan bo'lsa, bu juda maqbul deb hisoblanadi. Shuning uchun, birinchi savol, birinchi navbatda, arizachi qanday vakillik qilishini va u umuman kompaniyada o'z istiqbollarini ifodalaydimi yoki yo'qligini aniqlashga qaratilgan.

Aksariyat mutaxassislar o'z vazifalarini vijdonan bajarib, martaba ko'tarilishiga intilmay, "oqim bilan borishni" afzal ko'rishadi.

Ikkinchi savol shaxsiy rivojlanish va professional bo'lish bilan bog'liq. Uni mavhumroq bilan almashtirish mumkin, masalan, "Kelajagingizni qanday ko'rasiz?" Unga javob ish beruvchiga tushunishga imkon beradi motivatsiya arizachi ish joyini tanlashda. Masalan, savdo vakili keyingi bir yarim yil ichida sayohat qilishga rozi bo'ling, keyin lavozimni egallang nazoratchi a, keyin Sotish bo'yicha menejer... Besh yil ichida u chakana yoki boshqaruv lavozimiga o'tish uchun etarli tajribaga ega bo'ladi ulgurji bo'limlar... Bunday misol shuni ko'rsatadiki, nomzod vertikal o'sishga pul tikadi va shuning uchun u bunday kompaniyada ishga joylashishga e'tibor qaratishi kerak, uning ustuvorligi ichki iste'dodlar zaxirasini ta'minlashdir va aksincha, u olmaslik kerak. martaba o'sishi uchun hech qanday shartlar bo'lmagan kichik tashkilotdagi ish.

Shu bilan birga, ko'p odamlar odatda faqat hozirgi paytda yashashni afzal ko'rishadi va uzoq muddatli rejalar tuzmaydilar, shuningdek, aniq qaror qabul qilish va aytish qiyin bo'lgan burilish nuqtalari ham mavjud. Bundan tashqari, barcha lavozimlar nafaqat o'z kelajagini batafsil tasvirlay oladigan, balki tizimli ravishda belgilangan maqsadlarga erisha oladigan tajribali strateglarni talab qilmaydi. Aksariyat mutaxassislar o'z vazifalarini vijdonan bajarib, martaba ko'tarilishiga intilmay, "oqim bilan borishni" afzal ko'rishadi. Shu bois, javob berishga qiynalayotgan bo‘lsangiz ham, “men o‘z hissamni qo‘shaman” kabi oddiy iboralarni ishlatmaslik kerak. Sizning halol javobingiz yollovchiga siz uchun to'g'ri kompaniya va lavozimni topishga imkon beradi.

Ariza beruvchi ijodiy pozitsiyaga ishongan hollarda, nostandart javoblar odatda qabul qilinadi. Shunday qilib, Vanya M. yirik reklama agentligida dizayner bo'sh ish o'rniga ariza topshirib, so'rovnomada martaba rejalari haqidagi savolga qarama-qarshi tabassum chizdi va bu variant ish beruvchi uchun juda mos edi, u yangi boshlovchi dizaynerga shartnoma tuzishni taklif qildi.

Har bir kun uchun yangi psixologik maslahatlar kitobidan muallif Stepanov Sergey Sergeevich

Karyerangizni buzishning 10 ishonchli usuli ishbilarmonlik obro'si, martaba o'sishini ta'minlang. Ammo ba'zida sizning shuhratparastligingizga chek qo'yish uchun chorak soat kifoya qiladi

"Katta fikrlash san'ati" kitobidan muallif Shvarts Devid D

6. SIZ O'ZINGIZ HAQIDAGI FIKRINGIZNI TA'LIM ETASIZ. Nima uchun sotuvchilar bir xaridorga o'ralashib, boshqasiga unchalik e'tibor bermayapti, deb hech o'ylab ko'rganmisiz? Nega erkaklar bir ayolga eshik ochadi, boshqasiga emas? Nima uchun xodim

Bitches Handbook kitobidan muallif Shatskaya Evgeniya

Qiziqarli martabaga kirish Hamkasblar va boshliqlar yoki qo'ylar podasidagi bo'ri Men Deyl Karnegining "Do'stni xafa qilmasdan qanday qilib xiyonat qilish kerak" kitobidan shafqatsizlik saboqlarini beraman. Og'riqli haqida qisqacha e'lon. Hamma va hamma joyda bir-biri bilan uxlaydi: boshliqlar - kotiblar bilan va hamma bilan,

Har bir ayol erkaklar haqida bilishi kerak bo'lgan sirlar kitobidan muallif de Anjelis Barbara

№1 sir. Erkaklar ko'pincha hissiyotlar orqali o'zlarini ifoda eta olmasalar, jinsiy aloqa orqali o'zlarini ifodalaydilar. Sizning sherigingiz sizni sevishga taklif qiladi, lekin uning o'zi bunga unchalik mos kelmaganini ko'rasiz, u qattiq va tarang ko'rinadi. Siz u bilan gaplashishga harakat qilasiz, lekin u

Qanday qilib hamma narsadan xabardor bo'lish kitobidan. Vaqtni boshqarish bo'yicha qo'llanma muallif Berendeeva Marina

To'g'ridan-to'g'ri yoki ortiqcha ishlamasdan ishlash Ota-onalar menga har doim hamma narsaga erishishim mumkinligini aytishdi, lekin ular menga bu qancha vaqt ketishini hech qachon aytishmadi. Rita Rudner Ish vaqtini optimallashtirish bo'yicha tavsiyalarga o'tishdan oldin, keling, bir nechtasini ko'rib chiqaylik

"Muvaffaqiyatli bo'lish uchun hech qachon kech emas" kitobidan muallif Butler-Bowdon Tom

Karyera istiqboli Kanadalik psixoanalitik Eliot Jak Buyuk Britaniyadagi yirik po'lat kompaniyasida chuqur izlanishlar olib borayotganida, bir xodim undan oddiy ishchilarga nima uchun soatlik ish haqi va menejerlarga to'lanishini so'radi.

"Katta kaltaklar kitobi" kitobidan. Tikuv bo'yicha to'liq qo'llanma muallif Shatskaya Evgeniya

"Authority" kitobidan. Qanday qilib ishonchli, vaznli va ta'sirli bo'lish mumkin muallif Goyder Karolina

Siz qanday qadriyatni ifodalaysiz? Siz bu yerda faqat yashash uchun emassiz. Siz bu dunyoni boyroq qilish uchun keldingiz ... Agar bu vazifani unutsangiz, o'zingizni qashshoqlashtirasiz. Vudro Vilson, Amerika Qo'shma Shtatlari Prezidenti Hokimiyatning kuchi uning maqsadiga bog'liq. Men ishonamanki, har kim olib kelishi mumkin

Boshlash kitobidan. Qo'rquvni yuzingizga uring, "oddiy" bo'lishni to'xtating va foydali ish qiling muallif Stratagems kitobidan. Xitoyning yashash va omon qolish san'ati haqida. TT. 12 muallif fon Senger Xarro

"O'rta maktab kaltaklari" kitobidan. Erkaklar: sotib olish, ishlatish va parvarish qilish bo'yicha qo'llanma. Bosqichma-bosqich texnologiya muallif Shatskaya Evgeniya

Qiziqarli martabaga kirish Hamkasblar va boshliqlar yoki qo'ylar podasidagi bo'ri Men Deyl Karnegining "Do'stni xafa qilmasdan qanday qilib xiyonat qilish kerak" kitobidan shafqatsizlik saboqlarini beraman. Og'riqli haqida qisqacha e'lon. Hamma va hamma joyda bir-birlari bilan uxlashadi: boshliqlar - kotiblar bilan va hamma bilan

muallif

Inson taraqqiyoti psixologiyasi kitobidan [Ontogenezda sub'ektiv haqiqatning rivojlanishi] muallif Slobodchikov Viktor Ivanovich

100 ta e'tirozlar kitobidan. zararli muallif Frantsev Evgeniy

59. Men model sifatida martaba qila olaman, chunki men go'zalman Niyat: Sizningcha, bu o'tmishdagi muvaffaqiyatsizliklarga soya soladimi?Model bo'lishni rejalashtirgan har bir kishi shunday o'ylaydi,

Aksariyat odamlar uchun martaba, birinchi navbatda, ko'tarilish va shunga mos ravishda daromadning ko'payishi bilan bog'liq va amalda funktsiyalarning murakkabligi va mas'uliyatning oshishi bilan bog'liq emas. Har qanday kurash singari, martaba kurashi ham turli usullardan foydalanishni o'z ichiga oladi. Eng mashhurlarini tushunish katta martaba xatolaridan qochishga yordam beradi. Keling, eng keng tarqalgan martaba tuzoqlarini ko'rib chiqaylik.

  • Ish haqining o'sishi. Yangi lavozimni egallash har doim ham ish haqining oshishi bilan birga kelmaydi. V individual holatlar hatto uning vaqtinchalik pasayishi ham mumkin. Ba'zi bir sezilarli o'sish kafolati ish haqi keskin "jerk up" bo'lib xizmat qilishi mumkin.
  • Ishdan bo'shatish usuli sifatida martaba. Qisqacha aytganda, bu tuzoqni taxminan quyidagicha ta'riflash mumkin. Sizga tushunarsiz mas'uliyat va vakolatlarga ega bo'lgan "bir oz yuqoriroq" lavozim taklif etiladi. Siz bunga dosh bermayapsiz va boshqa birov allaqachon mijozlaringiz bilan ishlamoqda. Siz bu kompaniyada keraksiz bo'lib qolasiz.
  • Harakat o'sishi. Sizning "yuqoriroq mavqega" ega bo'lish istagingiz siz uchun asossiz bo'lgan "motivatsion maqsadlarda" ishlatilishi mumkin. Ko'tarilish yo'lida sizdan ancha qiyin vazifalar turibdi. Siz kuchingizni behuda sarf qilyapsiz, lekin bu sizni lavozimga ko'tarish uchun etarli emas. Va hech qanday o'sish yo'q.
  • Rasmiy holat. Ko'pchilik uchun lavozim nomini o'zgartirish motivatsion bo'lishi mumkin, ammo bu vakolat doirasini, mas'uliyatni kengaytirishni va motivatsiya sohasidagi o'zgarishlarni anglatmaydi. Ko'tarilishning mumkin bo'lgan sabablarini to'g'ri tushunish daromad, mas'uliyat va vakolat o'rtasidagi nomutanosiblikni oldini olishga yordam beradi.
  • Siz navbatda turibsiz. Bunday holda, biz turli darajadagi muvaffaqiyatga ega bo'lgan martaba turg'unligi "vaqtgacha" yoki "yaqinda sizning vaqtingiz keladi" va'dalari bilan suyultirilgan vaziyatni nazarda tutamiz. Aslida, navbat shunchaki mavjud emas. Ko'pincha sizdan kompaniyani tark etishni iloji boricha kechiktirish yoki sizni ko'tarilish uchun mos emas degan fikrga asta-sekin ko'niktirish uchun kutishingiz so'raladi.
  • Siyosat. V individual vaziyatlar turli korporativ va siyosiy alyanslarga qo'shilmasdan martaba o'sishi mumkin emas. Bu erda siz tushunishingiz kerak: yoki siz mustaqil kuch sifatida ittifoqqa kirasiz, yoki u sizni o'ziga singdiradi. Karyera istiqbollari ko'p jihatdan bunga bog'liq.

"Karyera faqat menga bog'liq" illyuziyasi

Karyera tuzoqlari va illyuziyalari: umuman emas. O'zingizning ko'p kuchingizni sarflashga tayyorligingiz kafolat emas. muvaffaqiyatli martaba... Bu erda ta'sirchan natijaga erishish uchun qanday vaziyatda va qancha "sarflash" kerakligini tushunish muhimdir. O'ziga ishonch (ayniqsa, martaba bilan bog'liq) pragmatik bo'lishi va harakat qilishga tayyor bo'lishi kerak. O'z martaba kelajagingizga ishonch - bu siz nimada kuchli ekanligingizni (hokimiyat, bilim, ko'nikma va qobiliyatlar va boshqalar), yana nimada kuchli yoki kuchliroq bo'lishingiz kerakligini, qanday vaziyatda kuch namoyish qilishni talab qilishini, qanday ko'rsatishni aniq tushunishdir. sizning kuchingiz, kimga, qanday chastota bilan.

Sizning harakatlaringiz martaba bog'liq bo'lgan odamlar oldida qimmatlimi? Buni qanday aniqlash mumkin? Tajriba. Bir oz ko'proq kuch sarflashga harakat qiling va menejeringiz buni sezishiga ishonch hosil qiling. Ishonchliligi uchun tajribani yana takrorlang. Agar reaktsiya "salbiy-neytral" bo'lsa - befarqlik yoki norozilikdan tortib "bu safar yomon emas" degan gapga qadar, sizning harakatlaringizni qadrlash ehtimoli minimaldir.

Sizning martaba bog'liq bo'lganlar nimani qadrlashadi?

Bir nechta javob variantlari mavjud:

  • Sizning o'ta sodiqligingiz: "Ha, janobim" deb takrorlashga tayyorlik. Va imonli va hamdardlik bilan.
  • Sizning chaqqonligingiz: g'oyalarni yaratish va muammolarni tezda hal qilish.
  • Sizning ishlashingiz: kerakli natijalarga erishish qobiliyati.
  • Sizning umidlaringizni qondirish qobiliyatingiz: Bu asosiy va eng tez-tez uchraydigan jihat.

Muayyan shartlar bilan, umidlarni qondirish qobiliyati muvaffaqiyatli martaba asosi ekanligini ta'kidlash mumkin.

Siz juda takabburmisiz?

Gap shundaki, martabaga ta'sir qiluvchi va belgilovchi ko'plab omillar mavjud: rahbar va sizning muvaffaqiyatlaringiz, "qasamyod qilgan do'stlar" va ishdagi qiyin vaziyatlarning chastotasi, kasb sohasidagi bilim va korporativ siyosat va hokazo.O'z imkoniyatlariga ishonish yomon narsa emas, balki tashqi chegaralarni bilish ham muhimdir. Masalan, menejerning qarindoshlari yoki hamkasblarini ilgari surish tendentsiyasi, menejerning sizni raqobatchi sifatida qabul qilishi, asosiy mijozlarni taqsimlashning o'ziga xos xususiyatlari va segmentatsiyasi.

"Karyera - omad, imkoniyat" illyuziyasi

O'zingizning martaba maqsadlaringizga erishish passiv pozitsiyaga yo'l qo'ymaydi. Imkoniyatni kutish yoki omadga umid qilish - beparvolikning balandligi. Karyera qurish - bu parallel ish, kundalik ish va o'nlab o'yinchilar bilan ko'p bosqichli o'yin. Bunday o'yinning natijasi ko'pincha omad yoki tasodif deb ataladi. Karyera rejalashtirish - bu ko'tarilish uchun muhim bo'lgan maqsadlarni belgilash va ularga erishishdir. Maqsadlar realistik bo'lishdan tashqari, ularga erishish yo'llarini ham o'z ichiga olishi kerak.

O'z martaba ambitsiyalaringizni menejeringizga qanday bildirasiz?

Rivojlanishga, ko'p kuch sarflashga, maqsadlarga erishishga va, albatta, sodiq bo'lishga tayyor bo'lgan professional qiyofasiga birinchi navbatda kirish muhimdir. Bundan tashqari, bunday tasvir ishda befarqlik, ehtiyotkorlik va haddan tashqari shaxsiy munosabatlarni istisno qilishi kerak.

Ko'tarilish masalasini ko'tarishdan oldin, o'zingizning "kuchli xususiyatlaringiz" ro'yxatini quyidagi shaklda tuzish tavsiya etiladi: funktsiya - shaxsiy xususiyatlar - rahbar uchun natija. Masalan, funktsiya:"Shubhasiz, savdo guruhini boshqarish uchun doimiy nazorat bo'ladi." Shaxsiy xususiyatlar:"Men tizimli monitoring uchun etarlicha izchilman." Rahbar uchun natija:– Shu bois hisobotlarning o‘z vaqtida va sifati bilan bog‘liq muammolar bo‘lmaydi.

Shuni alohida ta'kidlash kerakki, natijada faqat menejer uchun qadrli bo'lgan narsa taklif qilinishi kerak. Menejeringiz bilan sizning martaba ambitsiyalari haqida gaplashish mantig'i taxminan quyidagicha:

  1. Maqsadni belgilash va tushuntirish. Misol uchun, "Ivan Ivanovich, hozir siz guruh rahbari lavozimiga turli nomzodlarni ko'rib chiqyapsiz. Mening nomzodimni ko'rib chiqishga qancha vaqt ajratishga tayyormisiz?", yomonroq "Ivan Ivanovich, men qila olamanmi?" Mening martaba yuksalishimni muhokama qilasizmi?
  2. Menejerning taxminlarini aniqlashtirish. Muloqot rejimida siz menejerga nomzodlardan umidlari haqida bir necha savol berishingiz kerak. Masalan, “Ivan Ivanovich, ayting-chi, iltimos, nomzodlarga nisbatan qanday asosiy talablarni ilgari surasiz?”, degani yaxshiroq. bu pozitsiya?"
  3. O'z-o'zini taqdim etish va kelishuvlar."Funktsiya - shaxsiy xususiyat - lider uchun natija" modelidan foydalangan holda o'z-o'zidan hikoya. Agar rahbar qaror qabul qilsa (ijobiy yoki salbiy), suhbatning yakuniy qismida rahbar nima uchun bunday qarorga kelgani haqida bir necha savol berish tavsiya etiladi. Kelajakda olingan ma'lumotlar bunday muzokaralarda xatolikka yo'l qo'ymaslik imkonini beradi.

"Asosiysi mening qobiliyatim" illyuziyasi

Albatta qobiliyatlar, shuningdek, aniq shaxsiy fazilatlar, tayinlash haqida qaror qabul qilishda muhim rol o'ynaydi. Biroq, agar "mansab qarorlari" faqat ratsional asosda qabul qilinganda, bu mutlaqo adolatli bo'lar edi. Afsuski, bunday emas. Bunday qarorlarni qabul qilishda rahbar ko'pincha quyidagi motivlarni boshqaradi.

  • Pragmatika. Yaxshi xodimni yo'qotish va o'rtacha rahbarni olishni istamaslik.
  • Qo'rquv. Ehtimol, etakchi kuchli potentsial raqibning paydo bo'lishidan qo'rqadi.
  • Siyosat. Sizning tayinlovingiz kuchlar muvozanatini rahbar uchun yaxshi tomonga o'zgartirishi mumkin.
  • Hissiyotlar. Sizning uchrashuvingiz menejeringiz tomonidan hissiy jihatdan yoqimsiz deb qaraladi.

Quyida, bizning nuqtai nazarimizdan, martaba ko'tarilishi uchun eng muhim fazilatlar ro'yxati keltirilgan. Sizning vazifangiz ularni iloji boricha ob'ektiv baholashga harakat qilish va vazifalarni belgilashdir.

  • Ishonchli o'z-o'zini taqdim etish. Sizning martaba ko'tarilishingiz qanday odam sizga bog'liq? Bunga qanday ta'sir qilasiz? Kelajakda bunga ta'sir qilish uchun ongli ravishda nima qilyapsiz?
  • Rahbariyat nazarida o'z ahamiyatini ta'kidlash qobiliyati. Sizga kerak bo'lganda vaziyatlarni yaratish qobiliyati. Qilayotgan ishingizning qiymatini ta'kidlang.
  • Ichkilik va mo''tadil optimizm. Siz voqealarga ko'proq bog'liqmisiz yoki voqealar sizga bog'liqmi? Bo'limdagi, kompaniyadagi vaziyatga qanday ta'sir qilasiz? Qanchalik sizga bog'liq? Kelajakda tashqi sharoitlarga qaramlikni kamaytirish uchun nima qilmoqchisiz? O'zini tutgan optimizm va "ko'p voqealar menga bog'liq va men ko'p voqealarni yarataman" munosabatida ifodalangan ichki munosabat - bu menejerning samarali ichki xususiyati.
  • Muvofiqlik va bashoratlilik. Siz qanchalik tez-tez kichik (va unchalik emas) va'dalar qilasiz va keyin ularni bajarmaysiz? Siz tez-tez shunday g'ayrioddiy harakat qilasizmi, bu rahbariyatni xafa qiladimi? Kelajakda “Mustahkamlik va bashoratlilik” reytingini yaxshilash uchun nima qilmoqchisiz? Ko'tarilish ehtimoli ko'p jihatdan sizni qanchalik izchil va oldindan aytib bo'ladigan deb bilishingizga bog'liq. Faqat izchil odam "kamroq tahdid" va "kutilgan natijani ko'rsatish ehtimoli ko'proq" sifatida qabul qilinadi. Bundan tashqari, izchillik ko'pchilik maqsadlarga erishish va o'ychanlik bilan bog'liq.
  • Samaradorlik. Kasbiy faoliyatingiz natijasini qanday tushunasiz? Kasbiy rivojlanishingiz samaradorligini qanday baholaysiz? Sizning hamkasblaringiz va rahbariyat natijalaringizni qanday qabul qiladi? Natijalaringizni rahbariyatga qanday yetkazasiz? Ish faoliyatini qanday o'zgartirmoqchisiz? Qanday vositalar bilan? Faoliyatning samaradorligi ko'p jihatdan qobiliyat darajasiga bog'liq. Lekin natija ma'lum darajada va ma'lum tezlikda kutilmoqda. Faoliyat natijasi va uni bosh tomonidan idrok etish natijasi o'rtasida muhim farq bor. Ikkinchisi martaba uchun eng muhimi.
  • Tez yaqinlashish. Menejeringiz sizdan nimani kutayotgani haqida qanchalik tez-tez chalkashib ketasiz? Qanday qilib ko'rsatilgan? O'zaro tushunishni oshirish uchun qanday amaliy qadamlar qo'yyapsiz? Hozirgi vaziyatni qanday o'zgartirmoqchisiz? Birgalikda ishlash jarayonida har doim o'zaro tushunishning pastligi (harakatlarni muvofiqlashtirish, umidlarni oqlash, mutanosib dunyoqarash va boshqalar) tufayli ko'plab qiyinchiliklar va muammolar paydo bo'ladi. Kim tezda xo'jayin bilan umumiy tilga erishsa, uning umidlarini tushunsa, sodiqlik va izchillikni namoyon qilsa, u martaba maqsadlariga erishish ehtimoli ko'proq.

"Karyera - bu rozi qilish qobiliyati" illyuziyasi

Bu asosan to'g'ri, chunki tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, ijtimoiy jihatdan jozibali odamlar kamroq jozibali odamlarga qaraganda ko'proq martaba cho'qqilariga erishadilar. Ammo eng jozibali odamlar etakchi bo'la olmasligi haqida nima deyish mumkin? Gap shundaki, agar inson o'z martaba ko'tarilishida tez-tez "go'zallik vositasi" ga murojaat qilsa, u avtomatik ravishda unga qaram bo'lib qoladi. hissiy holat boshqa odamlar. Ba'zi hollarda, odam ataylab "yoqtirish qobiliyatini" rivojlantiradi. Ammo shu bilan birga, u muqarrar ravishda kasbiy sohada o'z-o'zini tarbiyalash va o'z-o'zini rivojlantirish masalalariga kam e'tibor beradi.

Ijtimoiy jozibadorlik (tashqi ko'rinish, xulq-atvor, nutq va boshqalar), albatta, ijobiy his-tuyg'ularni uyg'otadi, lekin agar siz kasbiy rivojlanish haqida qayg'urmasangiz, unda martaba xavfi yuqori bo'ladi. Ammo ko'pincha hurmatsiz ko'rinadigan yuqori professional odam jozibali bo'lgan kamroq professional odamga qaraganda kamroq raqobatbardosh bo'ladi.

Ijtimoiy jozibadorlik bir qancha jihatlarga bog'liq. Sizning vazifangiz o'zingizga nisbatan har bir jihatni tanqidiy tahlil qilish va kerakli tuzatishlarni kiritishga harakat qilishdir.

  • Tashqi ko'rinish. Bugungi kunda o'z ahamiyatini yo'qotmagan banallik. Kiyim uslubi, umumiy holat (sochlar, terining holati, qo'llar, hid) va, albatta, poyabzal - bularning barchasi inson tashqi ko'rinishining asosiy tarkibiy qismlaridir. In ko'rinish ekstremalliklar, nomuvofiqliklar va tartibsizliklarni istisno qilish muhimdir.
  • Xulq-atvor. Yaxshi xulq-atvor odatda xotirjamlik (xulq-atvor, ovoz va imo-ishoralarda), xayrixohlik (o'rtacha ijobiy his-tuyg'ular, nozik tabassum va ochiq ko'zlar), xushmuomalalik (noaniqlik, potentsial yoqimsiz iboralardan qochish) va xushmuomalalik (o'zini qulay his qilish qobiliyati sifatida) bilan bog'liq. ko'p odamlar bilan suhbat).
  • Boshqalarga e'tibor qarating. Muloqot jarayonida suhbatdoshga e'tiborli bo'lish va o'zi haqida emas, balki u haqida ko'proq gapirish qobiliyati. Bizga o'zlari haqida emas, balki biz haqimizda gapiradigan odamlar jozibali ko'rinadi. Nutqda suhbatdoshga e’tibor “men”, “men”, “meniki”ning “siz”, “siz”, “sening”ga o‘zgarishida namoyon bo‘ladi.

Denis Valerievich Yartsev,
psixologiya fanlari nomzodi,
etti yillik tajribaga ega biznes murabbiyi,
savdo kompaniyasining ijrochi direktori
xavfsizlikda
Maqola Elitarium.ru sayti tomonidan taqdim etilgan

Siz uchun intervyu berganingizda yangi ish Ishga qabul qiluvchilar, odatda, ish sizning rejalashtirilgan martaba yo'lingizga mos kelishini aniqlashga harakat qiladilar. Muayyan lavozim sizning martaba rejangizga qanday mos kelishi haqida savollarga duch kelishingiz mumkin. Bu savol, shuningdek, ishga qabul qiluvchiga kompaniyada uzoq muddat qolishni yoki davom etishni xohlayotganingizni bilishga yordam beradi.

Intervyuga qanday javob berish kerak, kasbiy intilishlaringiz haqidagi savollar

Suhbatdosh oddiygina bu ma'lumotni olish uchun sizni nima uchun ish bilan qiziqtirayotganingizni yoki nima uchun kompaniyada ishlashni xohlayotganingizni so'rashi mumkin yoki ular to'g'ridan-to'g'ri savol berishlari mumkin, masalan: "Bu ish martabaga qanday mos keladi? "Bu savolni shakllantirishning boshqa usullari quyidagilardan iborat:

  • 5 yildan keyin o'zingizni qayerda ko'rasiz?
  • Kelajakdagi maqsadlaringiz qanday?
  • Keyingi ishingizda nimani qidiryapsiz?

Shunga qaramay, suhbatdoshingizning ushbu savoldagi asosiy maqsadi - bu sizning yaxshi mos keladimi yoki yo'qligini aniqlash - bu sizning uzoq muddatli martaba strategiyangizni hisobga olgan holda mantiqiymi? O'rtacha vaqt davomida pozitsiyaga yopishib olasizmi? Sizning ambitsiyalaringiz oqilona va kompaniya/sanoat uchun mosmi? Javobingizni shunga mos ravishda ishlab chiqing.

Nima uchun ishlashni xohlayotganingizni o'ylab ko'ring

Suhbatdan oldin martaba intilishlaringiz haqida yaxshilab o'ylab ko'ring. Muayyan martaba maqsadingiz bo'lmasa ham, sizda o'zingizni qiziqtirgan soha yoki siz rivojlantirmoqchi bo'lgan ko'nikmalar to'plami bo'lishi mumkin. Keyin, ish joylari ro'yxatini qayta o'qing va ish talablari va mas'uliyatlari sizni ushbu maqsadlarga qanday tayyorlashi haqida o'ylang. Siz intervyu berayotgan ish haqida sizga yoqadigan narsa haqida ishonchli dalillarni keltirishingiz, shuningdek, kelajakdagi intilishlaringizni hal qilishingiz kerak bo'ladi.

Agar siz ushbu topshiriqni martabangizdagi yuqori darajadagi ish sari qadam sifatida ishlatsangiz, javobingizni qanday shakllantirishingizga ehtiyot bo'ling. Dastlabki topshiriq uchun vaqt oralig'i ushbu rolga qiymat qo'shish uchun etarli ekanligiga ishonch hosil qiling. Odatda, ko'pchilik ish uchun uch yildan besh yilgacha mantiqiy bo'ladi.

Nimadan qochish kerak

Ushbu turdagi savollar, agar ular ehtiyotkor bo'lmasa, nomzodlar uchun ba'zi mumkin bo'lgan xatolarni taqdim etadi.

Ish haqi, joylashuv va hatto kompaniyaga e'tibor qaratadigan javoblardan saqlaning, chunki ish beruvchilar odatda yaxshi tayyorlangan va ishlashni davom ettirishga undagan nomzodni xohlashadi. Karyerangizni kuzatib boring - hozir oilangiz yoki shaxsiy hayotingiz bilan bog'liq ambitsiyalarni baham ko'rish vaqti emas.

Siz o'zingizning aniq martaba rejalaringiz haqida ishonchingiz komil bo'lmasligi mumkin (mansab maqsadlarini belgilash bo'yicha ushbu bosqichma-bosqich qo'llanma yordam berishi mumkin!). Bu javobni shakllantirishni qiyinlashtirishi mumkin.Agar shunday bo'lsa, o'z karerangizda foydalanishni umid qilayotgan ko'nikmalaringizga e'tibor qarating.

Eng yaxshi javoblarga misollar

  • Men yozish, ommaviy axborot vositalari bilan aloqalar, tadbirlarni rejalashtirish qobiliyatlari va jamoatchilik bilan aloqalar bo'yicha bilimlarni sog'liqni saqlash sohasidagi lavozimlarga etkazish yo'lini izlayapman. Men sog'liqni saqlash sohasidagi tendentsiyalarni yaxshi ko'raman va tibbiyotda oilam bor, shuning uchun kasalxonada ishlash istiqboli men uchun juda jozibali. Oxir oqibat, men kasalxonada aloqa operatsiyasini boshqarishga qiziqaman, lekin men bir necha yil o'tgach, o'z mahoratimni yanada oshirganimni ko'raman.
  • Men har doim sotishni yaxshi ko'raman va yangi mijozlarni topish va tengdoshlarim bilan raqobatlashish hayajonida gullab-yashnaganman. Sizning pozitsiyangiz jozibali, chunki u menga hozirgi yirik mijozlarim bilan munosabatlarni yaxshilash hamda yangi mijozlarni jalb qilish imkoniyatini beradi. Men yaqin kelajakda sotuvda qolmoqchiman. Mening maqsadim sizning davlatingizdagi mijozlar ehtiyojini qondirish bo'yicha kuchli tajribaga ega mahsulot mutaxassisi sifatida tan olingan eng yaxshi hisob menejerlaridan biriga aylanishdir.
  • Tajribamdan ko'rinib turibdiki, men aspiranturani tugatganimdan so'ng oxirgi uch yilni ramka generatori sifatida o'tkazdim. Shu vaqt ichida men o'z ishimning ko'p qismini oldim, shuning uchun men sizniki kabi o'z-o'zini ish bilan ta'minlaydigan kompaniyada bandlik sohasida ixtisoslashmoqchiman. Oxir oqibat, ehtimol, 3-5 yil o'tgach, agar men o'zimga yoqadigan ba'zi mashg'ulotlarga, masalan, nomzodlar bilan suhbatlashishga qo'l ursam, yirik kompaniya uchun ishga yollash operatsiyasini boshqarmoqchiman.

Ko'proq intervyu savollari va javoblari

Intervyuga savollar va javoblar
Oddiy intervyu savollari va namunaviy javoblar.

Intervyu savollari
Ishga nomzodlar uchun intervyu beruvchiga so'rash uchun savollar.

Minskda ish topish uchun qabul qilib bo'lmaydigan vaqt kerakmi? Belarusiya bo'ylab bo'sh ish o'rinlari to'planadigan saytni qidiryapsizmi: Minsk, Gomel, Mogilev, Vitebsk, Brest va Grodnoda? Keyin RABOTA.TUT.BY saytiga kiring!

Bizning ma'lumotlar bazasi har kuni eng dolzarb takliflarni oladi. Bu yerda tajribali ustalar va tajribasiz yangi boshlanuvchilar uchun ish bor.

To'liq ko'rsatish

RABOTA.TUT.BY veb-saytining funksionalligi sizning vaqtingizni tejaydi! Ish beruvchilar tezda xodimlarni izlashlari mumkin bo'ladi, abituriyentlar esa o'zlari uchun qiziqarli bo'sh ish o'rinlarini tanlashlari mumkin.

Minskda bo'sh ish o'rinlari bormi? Minsk va mintaqada ishlashga qiziqqan mutaxassislarni qidiryapsizmi?

RABOTA.TUT.BY saytida muntazam yangilanib turuvchi rezyumelarni tekshiring! Bu erda siz nomzodlarni topasiz bo'sh lavozim zarur tajriba va ko'nikmalar to'plami bilan. Siz shunchaki bo'sh ish o'rinlarini joylashtirishingiz kerak. Bundan tashqari, bizning ma'lumotlar bazasiga kirish orqali siz qiziqarli rezyumelarni o'rganish vaqtini o'zingiz tanlaysiz.

Saytdagi barcha vositalar o'z samaradorligini bir necha bor isbotladi. Ularni qo'llash orqali siz Minsk va Belarusning boshqa shaharlarida bo'sh ish o'rinlarini joylashtirish va to'ldirish uchun sarflangan vaqtni albatta qisqartirasiz. Endi Minskda ish qidirayotganlar haqidagi barcha ma'lumotlar birinchi so'rovda sizning ixtiyoringizda.

RABOTA.TUT.BY - bu ish qidirish uchun g'alaba qozongan sayt!

Sayt ma'muriyati: "100 RABOT HERE" MChJ, 220089 Minsk, Dzerjinskiy prospekti, 57.10-qavat, 45-1-xona. Korxonaning ish vaqti: dus.-jum. 09.00-18.00, tushlik 13.00-14.00, yopiq kunlar - Shanba, quyosh Sayt kechayu kunduz ochiq. e.mail MChJ "BU YERDA 100 ISHI" [elektron pochta himoyalangan]

hisob BY12ALFA30122600730090270000 "Alfa-Bank" YoAJ 220013 Minsk, st. Surganov, 43-47

Shunga o'xshash nashrlar