Життєвий цикл продукції робіт з послуг будівельного підприємства. Особливості будівельної продукції як товару. Життєвий цикл будівельного підприємства

8.Життєвий цикл будівельного підприємства.

У розвитку будь-якого будівельного підприємства проглядаються певні закономірності, які можуть відрізнятися швидкістю протікання та амплітудою рівня розвитку. Це можна простежити за класичною схемою життєвого циклу підприємства (рис. 2.1).

а- динаміка потреби у фінансуванні успішного підприємства; б– три приклади життєвого циклу; в -стадії життєвого циклу; А, Б, В – життєві цикли; Т- тимчасовий лаг; I – стадія зародження; II - стадія розвитку III - стадія бурхливого зростання; IV – стадія стабільного розвитку; V – стадія появи тенденції спаду; VI – стадія активного спаду; VII – стадія банкрутства; VIII – стадія ліквідації діяльності

У життєвому циклі можна назвати такі традиційні стадії: I - зародження, II - розвиток, III - бурхливе зростання, IV - стабільний розвиток; V – поява тенденції спаду; VI – активний спад; VII – банкрутство; VIII – ліквідація діяльності. Проте ліквідація діяльності будівельного підприємства який завжди збігається з моментом ліквідації самого підприємства. Так, на рис. 2.1 між життєвими циклами Б і В існує тимчасовий лаг Т, тобто підприємство, вичерпавши всі свої резерви в період функціонування в циклі Б, може продовжити своє життя в циклі лише за умови сторонніх фінансових ін'єкцій, а в період Т воно зазнає кризи .

Розглянемо функціонування будівельного підприємства за його знаходженні різних етапах життєвого циклу з погляду руху фінансів підприємства, тобто. охарактеризуємо його спроможність та життєздатність на різних етапах свого розвитку для визначення моменту виникнення кризи.

Фаза зародження чи створення підприємства характеризується великою витратою всіх ресурсів, причому результати діяльності підприємства у цій стадії не окупають вкладені кошти, тобто. підприємство працює собі на збиток. На цьому етапі нове підприємство якийсь час, як правило, не веде господарсько-виробничої діяльності, але зазнає певних збитків, пов'язаних безпосередньо зі створенням та реєстрацією нового підприємства, придбанням будівель та приміщень, закупівлею обладнання, сировини та матеріалів, залученням трудових ресурсів. Пізніше, цьому ж етапі, підприємство починає виробничу діяльність, проте та ще приносить прибутку.

Таким чином, основною характеристикою цього етапу розвитку є безприбуткова, збиткова робота будівельного підприємства. Важливо, щоб у першій фазі життєвого циклу підприємству вистачило ресурсів для переходу в наступну. Далі підприємство досягає точки беззбитковості (на графіці кривої життєвого циклу ця точка є точкою перетину зазначеної кривої з віссю абсцис).

У фазі розвитку чи становлення підприємство проходить критичну точку (початок беззбиткової діяльності), коли вартість всіх використаних раніше ресурсів та доходи підприємства зрівнялися. На цій стадії підприємство ще не приносить прибутку, але вже не працює собі на збиток. Починається формування стратегічного потенціалу.

Таким чином, фаза II життєвого циклу розвитку підприємства характеризується переходом до беззбиткової діяльності, отриманням першого прибутку, розмір якого починає зростати все зростаючими темпами. Підприємство потрапляє на наступну стадію свого розвитку – етап зростання. Його можна поділити на етапи прискорення зростання та уповільнення зростання,

III, IV – відповідно фази прискорення та уповільнення зростання підприємства. Перша їх характеризується досить інтенсивним зростанням активності підприємства, відсутністю чи малим числом конкурентів. Керівництво підприємства нарощує виробничий потенціал підприємства, збільшує обсяги виробництва і, отже, обсяг реалізації. Обмеження зростання цьому етапі визначається лише обмеженням ресурсів, зазвичай, матеріальних.

На етапі прискорення зростання підприємство має більший резерв, більший потенціал зростання; звідси - розвиток підприємства досить швидкими темпами як наслідок, швидке зростання обсягу прибутку, одержуваної підприємством цьому етапі. За відносно короткий термін прибутки підприємства різко зростають. На етапі уповільнення зростання темпи приросту доходів падають, проте зростання доходів спостерігається. Можливості підприємства підходять до межі, темпи розвитку уповільнюються, темпи зростання прибутку падають, хоча зростання прибутку спостерігається.

V фаза – фаза зрілості та, одночасно, появи тенденції спаду. Підприємство досягає вершини успіху, піку доходів. Загальний стан підприємства стабілізується, припиняється розширення виробництва. Завдання будь-якого керівника цьому етапі - максимальне збільшення його тривалості. Про це необхідно подбати заздалегідь, оскільки за фазою стійкості, зазвичай, настає фаза спаду. Резерви зростання та виробничий потенціал будівельного підприємства використані практично повністю, і підприємство легко «скочується» на стадію спаду.

Фаза спаду характеризується різким зниженням обсягу прибутку, спадом ділової активності будівельних підприємств. Фаза настає головним чином за рахунок агресивної політики підприємств, що суперничають, а також за рахунок старіння ресурсів підприємства, що посилюється. Це відноситься як до матеріальних, так і до кадрових, інформаційних, організаційних ресурсів. Підприємство відчуває інтенсивне ослаблення потенціалу, внаслідок чого зовнішні фактори набувають великого значення.

На цьому етапі погіршуються практично всі фінансові показникидіяльності будівельного підприємства, порушується структура балансу. Підприємство «захворює» і перетворюється на останні фази існування - фази «вмирання».

VII і VIII- фази «вмирання»-підприємство починає зазнавати прямих збитків від своєї діяльності. У цій фазі зазвичай починають процедуру неспроможності (банкрутства), як правило, справа про банкрутство закінчується оголошенням підприємства-боржника банкрутом, конкурсним виробництвом та ліквідацією підприємства.

Мал. 2.1. Життєвий цикл будівельного підприємства:

а- динаміка потреби у фінансуванні успішного підприємства; б– три приклади життєвого циклу; в -стадії життєвого циклу; А, Б, В – життєві цикли; Т- тимчасовий лаг; I – стадія зародження; II - стадія розвитку III - стадія бурхливого зростання; IV – стадія стабільного розвитку; V – стадія появи тенденції спаду; VI – стадія активного спаду; VII – стадія банкрутства; VIII – стадія ліквідації діяльності

У життєвому циклі можна назвати такі традиційні стадії: I - зародження, II - розвиток, III - бурхливе зростання, IV - стабільний розвиток; V – поява тенденції спаду; VI – активний спад; VII – банкрутство; VIII – ліквідація діяльності. Проте ліквідація діяльності будівельного підприємства який завжди збігається з моментом ліквідації самого підприємства. Так, на рис. 2.1 між життєвими циклами Б і В існує тимчасовий лаг Т, тобто підприємство, вичерпавши всі свої резерви в період функціонування в циклі Б, може продовжити своє життя в циклі лише за умови сторонніх фінансових ін'єкцій, а в період Т воно зазнає кризи .

Проте й інший шлях. Наслідки кризи можна згладити, якщо вчасно переорієнтувати напрямок діяльності будівельного підприємства. Це означає необхідність виділення фінансових коштівз прибутку, що отримується від успішної сферидіяльності у період стабільного розвитку підприємства. Такі засоби доцільно використовувати на маркетингові дослідженнята перепрофілювання бізнес-напрямків у майбутньому. У цьому стадія розвитку нового виду діяльності має збігтися за часом зі стадією появи тенденції спаду результатах основний діяльності. У разі стрибок у розвитку підприємства у перехідний період буде згладжено, оскільки вплив негативної тенденції на життєдіяльність підприємства буде ослаблено накладенням позитивної тенденції у розвитку нового виду діяльності. Таким чином, життєвий цикл будівельного підприємства може бути продовжено.

Розглянемо функціонування будівельного підприємства за його знаходженні різних етапах життєвого циклу з погляду руху фінансів підприємства, тобто. охарактеризуємо його спроможність та життєздатність на різних етапах свого розвитку для визначення моменту виникнення кризи.

Фаза зародження чи створення підприємства характеризується великою витратою всіх ресурсів, причому результати діяльності підприємства у цій стадії не окупають вкладені кошти, тобто. підприємство працює собі на збиток. На цьому етапі нове підприємство якийсь час, як правило, не веде господарсько-виробничої діяльності, але зазнає певних збитків, пов'язаних безпосередньо зі створенням та реєстрацією нового підприємства, придбанням будівель та приміщень, закупівлею обладнання, сировини та матеріалів, залученням трудових ресурсів. Пізніше, цьому ж етапі, підприємство починає виробничу діяльність, проте та ще приносить прибутку.

Таким чином, основною характеристикою цього етапу розвитку є безприбуткова, збиткова робота будівельного підприємства. Важливо, щоб у першій фазі життєвого циклу підприємству вистачило ресурсів для переходу в наступну. Далі підприємство досягає точки беззбитковості (на графіці кривої життєвого циклу ця точка є точкою перетину зазначеної кривої з віссю абсцис).

У фазі розвитку чи становлення підприємство проходить критичну точку (початок беззбиткової діяльності), коли вартість всіх використаних раніше ресурсів та доходи підприємства зрівнялися. На цій стадії підприємство ще не приносить прибутку, але вже не працює собі на збиток. Починається формування стратегічного потенціалу.

Таким чином, фаза II життєвого циклу розвитку підприємства характеризується переходом до беззбиткової діяльності, отриманням першого прибутку, розмір якого починає зростати все зростаючими темпами. Підприємство потрапляє на наступну стадію свого розвитку – етап зростання. Його можна поділити на етапи прискорення зростання та уповільнення зростання,

III, IV – відповідно фази прискорення та уповільнення зростання підприємства. Перша їх характеризується досить інтенсивним зростанням активності підприємства, відсутністю чи малим числом конкурентів. Керівництво підприємства нарощує виробничий потенціал підприємства, збільшує обсяги виробництва і, отже, обсяг реалізації. Обмеження зростання цьому етапі визначається лише обмеженням ресурсів, зазвичай, матеріальних.

На етапі прискорення зростання підприємство має більший резерв, більший потенціал зростання; звідси - розвиток підприємства досить швидкими темпами як наслідок, швидке зростання обсягу прибутку, одержуваної підприємством цьому етапі. За відносно короткий термін прибутки підприємства різко зростають. На етапі уповільнення зростання темпи приросту доходів падають, проте зростання доходів спостерігається. Можливості підприємства підходять до межі, темпи розвитку уповільнюються, темпи зростання прибутку падають, хоча зростання прибутку спостерігається.

V фаза – фаза зрілості та, одночасно, появи тенденції спаду. Підприємство досягає вершини успіху, піку доходів. Загальний стан підприємства стабілізується, припиняється розширення виробництва. Завдання будь-якого керівника цьому етапі - максимальне збільшення його тривалості. Про це необхідно подбати заздалегідь, оскільки за фазою стійкості, зазвичай, настає фаза спаду. Резерви зростання та виробничий потенціал будівельного підприємства використані практично повністю, і підприємство легко «скочується» на стадію спаду.

Фаза спаду характеризується різким зниженням обсягу прибутку, спадом ділової активності будівельних підприємств. Фаза настає головним чином за рахунок агресивної політики підприємств, що суперничають, а також за рахунок старіння ресурсів підприємства, що посилюється. Це відноситься як до матеріальних, так і до кадрових, інформаційних, організаційних ресурсів. Підприємство відчуває інтенсивне ослаблення потенціалу, внаслідок чого зовнішні фактори набувають великого значення.

На цьому етапі погіршуються практично усі фінансові показники діяльності будівельного підприємства, порушується структура балансу. Підприємство «захворює» і перетворюється на останні фази існування - фази «вмирання».

VII і VIII- фази «вмирання»-підприємство починає зазнавати прямих збитків від своєї діяльності. У цій фазі зазвичай починають процедуру неспроможності (банкрутства), як правило, справа про банкрутство закінчується оголошенням підприємства-боржника банкрутом, конкурсним виробництвом та ліквідацією підприємства.

Життєвий цикл будівельної продукції – пріоритетні підходи. Доповідач: Н.Ф. Селезньов кен. Москва 2015 Концепція створення організації системи контролю якості життєвого циклу Проблема Збільшення витрат на організацію контролю якості, внаслідок: зростання кількості відмов - зниження якості будівництва Зниження витрат на всіх етапах життєвого циклу Шлях рішення: Створення єдиної системиз організації контролю якості всіма учасниками Інструмент: Застосування 3D моделювання 1 ФАЗИ ЖИТТЯНОГО ЦИКЛУ Розробка обґрунтування інвестицій Реконструкція та технічне переозброєння Вибір або призначення замовника ПЕРЕДІНВЕСТИЦІЙНА ФАЗА Утилізація Ліквідація Рішення інвестора про початок будівництва Эксплуатация Проектная и рабочая документация Инженерные изыскания и проектирование Выбор генподрядчика Сдача в эксплуатацию 2 ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ФАЗ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА I - ПРЕДИНВЕСТИЦИОННАЯ ФАЗА - 0.01 - 0.05% II - ИНВЕСТИЦИОННАЯ ФАЗА - 1.0 - 7.0% III - ЭКСПЛУАТАЦИОННАЯ ФАЗА - 93 - 99% 3 ГОСТ Р 54257 -2010 НАДІЙНІСТЬ БУДІВЕЛЬНИХ КОНСТРУКЦІЙ І ПІДСТАВ 2.3. довговічність: Здатність будівельного об'єкта зберігати фізичні та інші властивості, що встановлюються під час проектування та забезпечують його нормальну експлуатацію протягом розрахункового терміну служби за належного технічного обслуговування. 2.4. життєвий цикл: Загальний період існування будівлі або споруди, починаючи від початку будівництва і до його зносу та утилізації. 4 Система нормативних документів, що регламентують контроль якості діяльності у життєвому циклі об'єкта 1 ЕТАП до 2018 року. Контроль якості робіт генеральним проектувальником Контроль якості виконання робіт замовником (інвестором) на стадії виконання будівельних робіт Контроль якості робіт генеральним підрядником. 2 ЕТАП до 2020 року 3 ЕТАП до 2022 року Вимоги до авторського нагляду в процесі експлуатації. Контролює експлуатацію з організацією моделювання життєвого циклу об'єкта. Зміна законодавства щодо обтяження коштів власника будівель та споруд на ліквідацію та утилізацію 5 Діаграма якості БМР I - Висока якість. Низькі відмови, у межах допусків відхилень. II – Точка рівнодії. Відхилення вище за норму. III - Постійні відхилення щодо оцінки відповідно, зростання відмов 6 Реалізація запропонованої програми 1. ВАТ «Газпром» прийнято розроблений авторами «Регламент контролю якості будівництва генпідрядними організаціями на об'єктах ВАТ «Газпром». 2. Ведеться підготовка до розробки відповідного СТО Газпром. 3. З метою популяризації серед наукової та інженерної спільноти галузі опубліковано статті 7 статті 1. «Створення інтегрованої системи контролю якості будівництва - одна з вирішальних умов мінімізації ризиків нафтогазового комплексу» в журналі «Трубопровідний транспорт» (теорія та практика) № 3 (37 ) 2013. 2. «Інноваційні підходи до організації системи контролю якості будівництва: від технічного завдання на проектування до реалізації проекту» у журналі «Трубопровідний транспорт» (теорія та практика) № 6 (40) 2013. 3. «Бережливе будівництво – стратегічний напрямок розвитку галузі» у журналі «Газова промисловість» № 11 (714) 2014. 8 Регламент щодо контролю якості будівництва генпідрядними організаціями на об'єктах ВАТ «Газпром» 1. Забезпечує комплексний підхід до оцінки вимог, уніфікацію до організації та систем контролю якості робіт, що виконуються генпідрядниками та субпідрядниками на будівництві. 2. Застосований «інтегрований» метод, що враховує тимчасову складову. 3. Визначено відповідальних та виконавців за процесами. 4. Визначено порядок та методи самооцінки підрядника. 5. Визначено критерії оцінки діяльності генпідрядника, його рейтинг (ступінь задоволеності замовника). . Принципи, закладені основою розробки Регламент універсальні, єдині і комплексні на будівництво об'єктів незалежно від своїх відомчої власності. 9 Оцінка якості робіт підрядних організацій Анкета задоволеності замовника Замовник Конкурентні закупівлі (вибір генпідрядника) ОЦІНКА Результати контролю та аудитів якості Оцінка діяльності за якістю СМР Інспекційний контроль Анкета задоволеності генпідрядника Генпідрядник Оцінка діяльності Підконтроль субпідрядника Договір підряду Субпідрядник Управління (Процедури оцінки) Інформація 10 Інструмент реалізації програми ЗD моделювання. У будівництві дедалі ширше впроваджується ЗD моделювання у проектуванні об'єктів та цифрове уявлення виконавчої документації «як» побудовано. . Вирішує питання організації контролю за ходом та якістю будівництва. . Залежно від завдання замовника, можуть прив'язувати до конкретного елементу об'єкта, що будується, його фізичні характеристики (дані сертифіката, паспорта), статус («у виготовленні», «у логістиці», «змонтований») і т.д., . Нестача існуючих моделей - статичність, або у разі, дискретність за часом. 11 Пріоритети розробки програм ЗD моделювання - Прив'язка до зазначеного елементу процесу виконавчої документації. - формування бази даних з виробництва робіт на основі інформації, яку фіксує планшетний комп'ютер працівника служби контролю якості. - включення даних до бази на основі підтверджених електронним підписом повноважень виконавця на внесення змін. - Підтримка ієрархії доступу для перегляду та внесення змін. 12 Пріоритети розробки програм інформаційного моделювання - Надання можливості перегляду даних будівництва та контролю за його якістю представникам інвестора, замовника, контролюючої організації та керівництва підрядника з фіксацією факту перегляду. - Контроль процесу та умов експлуатації об'єкта, до його ліквідації. - Планування регламентних та ремонтних робіт, Залежно від умов експлуатації. 13 ЗD МОДЕЛЬ І ЇЇ ВПЛОЩЕННЯ Азотно-киснева станція Відділення очищення та осушення повітря 14 14 Висновки 1. Економічний тренд сучасності – зниження витрат загалом, у тому числі на етапі будівництва. 2. Підвищення якості будівництва вимагає збільшення обсягу, глибини та достовірності контрольних операцій та тягне за собою збільшення витрат. 15 Висновки Реалізація запропонованої єдиної системи з організації контролю якості усім стадіях життєвого циклу об'єкта дозволить: а) знизити витрати інвестора і замовника, підрядників на 15 - 20 %; б) оптимізувати процеси управління будівництвом замовником, проектувальником та підрядником; в) мінімізувати ризики відмов об'єкта у процесі будівництва та експлуатації, знизивши їх оціночно на 15 – 20 %; г) підвищити якість проектування та будівництва. 4. Інструмент реалізації єдиної системи з організації контролю якості - застосування 3D моделювання об'єктів на повний життєвий цикл. експлуатації та 3D моделювання. 2. Включати у технічні завданняна проектування особливо небезпечних, технічно складних та унікальних об'єктів вимоги щодо розробки та подальшого використання при будівництві та експлуатації 3D моделі об'єкта. 3. Визначити "пілотні" проекти для апробування пропонованих інновацій. 17 Пропозиції 4. Інструмент реалізації єдиної системи організації контролю якості - застосування 3D моделювання об'єктів на повний життєвий цикл. 5. Організувати спільне Мінбуд, НОСТРОЙ та НОП фінансування розробки системи нормативних документів, що регламентують процеси організації контролю якості та розробки 3D моделі об'єкта на весь життєвий цикл об'єкта. 6. Надати програмі розробки єдиної системи з організації контролю за якістю державний статус із прямим фінансуванням з урядового бюджету або за рахунок податкових пільг та інших преференцій. Це дасть можливість у найкоротший термінреалізувати поставлені цілі та забезпечити захист економічних інтересів Росії та її компаній. 18 Дякуємо за увагу! 19

Життєвий цикл об'єкту нерухомостіяк фізичного об'єкта – це послідовність процесів існування об'єкта нерухомості від задуму до ліквідації (утилізації).

Стадії життєвого циклуоб'єкти нерухомості називаються інакше: передпроектна-будівництва-експлуатації-закриття.

1. Передпроектна (початкова) стадіявключає: аналіз ринку нерухомості, вибір об'єкта нерухомості, формування стратегії проекту, інвестиційний аналіз, оформлення вихідно-дозвільної документації, залучення кредитних інвестиційних коштів.

2. Стадія проектування включає: розробку фінансової схеми, організацію фінансування, вибір архітектурно-інженерної групи, керівництво проектуванням.

3. Стадія будівництва полягає у виборі підрядника, координації ведення будівельних робіт та контролі якості будівництва, кошторисів витрат та витрат. На цій стадії з'являються реальні свідчення відповідності об'єкта, що будується вимогам сегмента ринку нерухомості, зумовлені логікою життєвого циклу. На цій стадії вирішуються завдання збільшення частки вкладень потенційних споживачів, оскільки зростання обсягу пропозицій та прибутку свідчить про досить широке ринкове визнання.

4. Стадія експлуатації об'єкта нерухомості передбачає: експлуатацію, об'єктів, їх обслуговування та ремонт. Експлуатація об'єктів нерухомості, будучи багатовимірною функцією в системі управління, включає наступні напрямки: експлуатацію обладнання приміщень, матеріальний облік, протипожежну охорону та техніку безпеки, управління комунікаціями, утилізацію та переробку відходів, переміщення та переїзди, зміни та перебудови, усунення аварійних ситуацій, забезпечення експлуатації та ремонту, встановлення меблів та охорону об'єкта.

5. Стадія закриття об'єкту - Повна ліквідація його первісних та набутих функцій, результат чого або знесення, або якісно новий розвиток. На цій стадії життєвого циклу об'єкта нерухомості потрібні значні витратина ліквідацію. Ці витрати є результатом володіння об'єктом нерухомості. Якщо об'єкт нерухомості отримує нове якісний розвиток, то витрати на зміну відносяться до витрат володіння для нову функцію.

Інвестиційний цикл-це період часу між початком здійснення проекту та його ліквідацією.

Інвестиційний цикл прийнято ділити на фази, кожна з яких має свої цілі та завдання:

перед інвестиційнувід попереднього дослідження до остаточного рішення щодо прийняття інвестиційного проекту;

інвестиційнущо включає проектування, укладання до говору або контракту, підряду будівельні роботиі т.п.;

операційну(виробничу) стадію господарської діяльностіпідприємства (об'єкта);

ліквідаційну коли відбувається ліквідація наслідків реалізації ІП

Перед інвестиційна фазавключає кілька стадій:

а) визначення інвестиційних можливостей;

б) аналіз за допомогою спеціальних методів альтернативних варіантів проектів та вибір проекту;

в) висновок у проекті;

г) ухвалення рішення про інвестування.

Інвестиційна фазаполягає у прийнятті стратегічних планових рішень, які повинні дозволити інвесторам визначити обсяги та терміни інвестування, а також скласти найоптимальніший план фінансування проекту. У рамках цієї фази здійснюється укладання контрактів та договорів підряду, проводяться капітальні вкладення, будівництво об'єктів, пусконалагоджувальні роботи та ін.

Операційна (виробнича) фазаінвестиційного проекту полягає в поточної діяльностіза проектом: закупівля сировини, виробництво та збут продукції, проведення маркетингових заходів тощо. На цій стадії проводяться безпосередньо виробничі операції, пов'язані із взаєморозрахунками з контрагентами (постачальниками, підрядниками, покупцями, посередниками), що формують грошові потоки, аналіз яких дозволяє оцінювати економічну ефективністьцього інвестиційного проекту.

Ліквідаційна фазапов'язані з етапом закінчення інвестиційного проекту, що він виконав поставлені мети чи вичерпав закладені у ньому повноваження. На даній стадії інвестори та користувачі об'єктів капітальних вкладеньвизначають залишкову вартість основних засобів з урахуванням амортизації, оцінюють їх можливу ринкову вартість, реалізують або консервують обладнання, що вибуває, усувають у необхідних випадках наслідки здійснення ІП.

Передінвестиційний етап будівництваполягає в ознайомленні з об'єктом інвестицій, інвестором та майбутнім власником об'єкта, за результатами якого виноситься рішення про доцільність інвестування. На даному етапіреалізації проектуздійснюється формулювання інвестиційногозадуму, потім знаходить своє відображення у всьому проекті.

Інвестиційнийзадум формулюється в Декларації про наміри – документ, що містить відомості про інвестора, місцезнаходження об'єкта, характеристики інвестиційного проекту, потреби у ресурсах, джерелах фінансування, умовах збуту готової продукції

Наступним документом, що розробляється в передінвестиційній фазі, є обґрунтування інвестицій. У ньому знаходять своє відображення відомості про загальною характеристикоюгалузі та підприємства, цілі та завдання розроблюваного проекту, дані про характеристики об'єктів та споруд, можливості щодо забезпечення ресурсами, поточний стан ринку продукції та прогноз його розвитку на найближче майбутнє, структура управління проектомта оцінка його ефективності. Обґрунтування інвестиціймає складатися відповідно до вимог державних органівта підлягає обов'язковій експертизі. На основі аналізу всієї наданої інформації робиться висновок про доцільність інвестуванняна даний проект.

Наступним етапом передінвестиційної фазиє проведення всіх необхідних експертиз, що служать для забезпечення відповідності об'єктів, що зводяться вимогам і нормам російського законодавства, а також для виявлення ефективності інвестованих в проекткоштів.

Завершенням передінвестиційного етапує розробка техніко-економічного обґрунтування - комплекту документів, що відображають вихідні дані щодо проекту, технічні, технологічні, розрахунково-кошторисні, оціночні,

Критерії та методи оцінки інвестиційних проектів

Фінансово-економічна оцінка інвестиційних проектів займає центральне місце у процесі обґрунтування та вибору можливих варіантіввкладення коштів у операції із реальними активами. Значною мірою вона ґрунтується на проектному аналізі. Мета проектного аналізу – визначити результат (цінність) проекту. Для цього використовують вираз:

Результат проекту = вартість проекту – витрати на проект.

Прийнято розрізняти технічну, фінансову, комерційну, екологічну, організаційну (інституційну), соціальну, економічну та інші оцінки інвестиційного проекту.

Прогнозна оцінка проекту є досить складним завданням, що підтверджується низкою факторів:

1) інвестиційні витрати можуть здійснюватися або в разовому порядку або протягом досить тривалого часу;

2) період досягнення результатів реалізації інвестиційного проекту може бути більшим або дорівнює розрахунковому;

3) здійснення тривалих операцій призводить до зростання невизначеності в оцінці всіх аспектів інвестицій, тобто зростання інвестиційного ризику.

Ефективність інвестиційного проекту характеризується системою показників, які відбивають співвідношення витрат і результатів залежно від інтересів його.