Si të mësoni të jeni një menaxher i shkëlqyer, të keni sukses në aktivitetet menaxheriale. Sa fitojnë menaxherët e lartë në kërkesën për përditësimin me pakicë

Sa fitojnë menaxherët e lartë në shitje me pakicë Angelica Tikhonova 2018-08-01 http://site/upload/resize_cache/iblock/2ae/2560_1200_1/2ae74d25975ccf0758c98ee698bf94dc.jpg

Gjatë dy viteve të fundit, është bërë më e vështirë për menaxherët e lartë të fitojnë para në shitje me pakicë. Përveç kësaj, të ardhurat e tyre varen shumë nga gjeografia. Për shembull, të ardhurat e drejtorit të përgjithshëm të rrjetit variojnë nga 500 mijë deri në 1 milion rubla në muaj ose më shumë.

Pozicionet kryesore në shitjen me pakicë përfshijnë pozicione që ndikojnë drejtpërdrejt në treguesit kryesorë të shitjes me pakicë, kujton Inna Egorova, drejtuese e TOP-Recruiting. Aleksey Dvornik, Partner Menaxhues në HR Solutions, shton se menaxherët e nivelit të lartë përcaktojnë strategjinë e zhvillimit të kompanisë dhe formojnë një model funksionimi, si dhe një sistem treguesish që karakterizojnë efektivitetin e modelit të zbatuar. Ilya Potapenko, partner në kompaninë e rekrutimit Odgers Berndtson, sqaron se po flasim për drejtorin e përgjithshëm (ose shefin ekzekutiv) dhe linjën menaxheriale nën të: drejtor tregtar, drejtor i operacioneve, zhvillim (pasuri të paluajtshme), marketing, financa, strategji, HR, IT, logjistikë, mbështetje ligjore, siguri. “Në kompanitë e mëdha, drejtorë për prodhimin e tyre, për të punuar me të dhëna të mëdha dhe të tjerë mund të shtohen në këtë listë,” rendit ai. "Strukturat e kompanive në shitje me pakicë përsëriten rrallë, kështu që titujt e punës dhe rregullimi i tyre sistematik mund të ndryshojnë disi," kujton Aleksey Dvornik.

Të zbulosh se sa fitojnë mesatarisht menaxherët e lartë duke hulumtuar pozicione të hapura nuk është e lehtë. "Përhapja mund të jetë shumë e madhe," shpjegon Natalia Danina, Drejtoreshë e Departamentit të Zgjidhjeve Analitike të Biznesit të HeadHunter në HeadHunter. - Duhet të merren parasysh shumë faktorë, përfshirë shkallën dhe qarkullimin e kompanisë, specializimin dhe shumë më tepër. Në vendet e lira të punës, shuma specifike shpesh nuk përshkruhen fare dhe çështja e kompensimit diskutohet individualisht me kandidatët e suksesshëm. Meqenëse një pjesë e konsiderueshme e pagës së të njëjtit drejtor shitjesh është e ndryshueshme, niveli i fitimeve të shpallura në ofertat e punës mund të mos pasqyrojë të ardhurat reale të drejtuesit.

Komplikoni llogaritjen dhe tiparet e të bërit biznes në kompanitë perëndimore dhe ruse. AT Kompanitë perëndimore, si rregull, i përmbahet rreptësisht kornizës buxhetore, domethënë, masa e shpërblimit është e njëjtë për çdo kandidat të denjë, ndërsa në ato vendase, një kandidati të mirë mund t'i ofrohen kushte të veçanta, thotë Ekaterina Petrova, drejtuese e Konsumatorit ANCOR. Grupi i konsulentëve për rekrutimin e mallrave (holding personeli ANCOR) . Topam me përvojë e suksesshme zgjidhjet e problemeve specifike mund të ofrojnë një pagë edhe 2 herë më të lartë se ajo aktuale, sqaron ajo. Perëndimorët nuk e bëjnë këtë.
"Nuk ka praktikisht një sistem të qartë motivimi dhe promovimi në kompanitë ruse. Mos harroni të shtoni burokraci dhe lojëra të fshehta në këtë. Në të njëjtën kohë, është e drejtë të thuhet se shitja me pakicë është një nga industritë më të avancuara dhe teknologjikisht më të avancuara në Rusi, ndoshta pas telekomit”, thotë Arina Egorova, bashkëthemeluese e Topexpert, një treg kërkimi ekspertësh.

Aleksey Dvornik pajtohet: cila pagë do t'i jepet një menaxheri të lartë ndikohet nga arritjet e tij të mëparshme, reputacioni, dhe pjesa tjetër përcaktohet nga gama e detyrave dhe aftësive të kompanisë që fton kreun. Në përgjithësi, sipas tij, roli i një marke personale në pakicë ndihet veçanërisht fuqishëm. “Meqenëse gjithçka ndodh në pamje të qartë në shitjen me pakicë, menaxheri kryesor i cili madje subjektivisht arriti qëllimet e përcaktuara dhe e solli kompaninë punëdhënëse në një nivel të dakorduar të performancës mund të jetë më interesant për tregun sesa një top më pak i njohur. Dhe punëdhënësi do të jetë më i gatshëm të përmbushë pritshmëritë e tij në lidhje me paketën e kompensimit”, thotë Aleksey Dvornik. “Një markë personale është sigurisht e rëndësishme dhe është formuar kryesisht për shkak të specifikave arritjet profesionale, - mbështet një koleg Ilya Potapenko. - Shikoni shkëmbimin e fundit të majave në dy lojtarët më të mëdhenj në treg (po flasim për ndryshime të personelit në X5 Grupi i shitjes me pakicë dhe Magnit në pranverë dhe verë të 2018. - Ed.). Natyrisht, punësimi i një CEO me një emër të madh (dhe një markë të fuqishme personale) është më e shtrenjtë. Por ky drejtor gjithashtu vendos pritshmëri më të larta.”

Cilat janë të ardhurat
Sipas Ekaterina Petrova, të ardhurat e majave, si rregull, formohen nga një pjesë fikse dhe një pjesë e ndryshueshme. "Ndryshorja është e lidhur me një KPI," shpjegon ajo. - Çdo udhëheqës mund të ketë treguesit e vet. Për shembull, për departamentin tregtar - ky është një bilanc i mallrave, për drejtuesin e departamentit të shitjeve - qasja në planin e shitjeve. Sipas saj, në disa kompani numri i treguesve mund të arrijë në 10, por këto raste janë mjaft të rralla. Zakonisht ato nuk i kalojnë katër. Detyrat vendosen për një vit, dhe, në përputhje me rrethanat, një bonus paguhet për të njëjtën kohë. “Po flasim për të paktën 25% të pagës vjetore”, thotë Ekaterina Petrova. - Bonusi mund të paguhet në fund të gjashtë muajve. Nuk jam njohur me praktikën e pagesave në bazë të rezultateve të tremujorit, kjo është shumë, shumë e rrallë.”

Sipas Ilya Potapenko, kompanitë më të mëdha Bonuset vjetore të industrisë mund të arrijnë deri në 100% të pjesës fikse. "Karakteristika kryesore, për mendimin tim, është LTI (programi nxitës afatgjatë, programi nxitës afatgjatë) - zakonisht programe të tilla janë të lidhura me arritjen e një super-detyre, për shembull, udhëheqjen e tregut dhe arrijnë në miliona, dhe ndonjëherë dhjetëra miliona dollarë”, shpjegon eksperti.

Në shumë kompani, drejtuesit kompensohen shtesë për kostot e komunikimit celular, kujdesit mjekësor, përdorimit të makinës, etj. Në strukturën e përgjithshme të të ardhurave, paga mund të jetë 50%, shpërblimet e pagave - 30%, shpërblimet tremujore dhe vjetore - 10% secila, Inna Kuznetsova, drejtuese e nënndarje e veçantë Shërbimet Coleman në Yekaterinburg.

para të ndryshme
Sipas projektit obzorzarplat.ru të kompanisë ANT-Management, mund të shihet se të ardhurat kryesore ndryshojnë ndjeshëm në varësi të rajonit.


Të ardhurat e menaxherëve të lartë në tregtinë me pakicë
në fund të gjysmës së parë të 2018, rubla në muaj pas taksave

Natalya Danina thotë se diferenca mund të arrijë 40-50%. "Pra, paga më e madhe në gjysmën e parë të vitit në hh.ru iu ofrua drejtorit ekzekutiv të një kompanie federale me pakicë - 2 milion rubla, dhe të ardhurat përbëheshin nga një pagë fikse dhe KPI-të kryesore (EBITDA, ROI), - eksperti i hh.ru citon numrat. - Në Yekaterinburg në vlerësimin e kushtëzuar pagat drejtuesi ishte vendi i lirë i një drejtori financiar i cili mund të llogariste në të ardhura prej 300 mijë deri në 500 mijë rubla; në Kazan - drejtori i përgjithshëm me një pagë prej 250 mijë rubla; në Rostov-on-Don, ata mbyllën pozicionin e drejtorit të shitjeve me shpërblimin e specifikuar në shumën prej 250 mijë rubla.

Elena Telichko, drejtuese e një nënndarjeje të veçantë të Coleman Services në Novosibirsk, shpjegon të ardhurat e ulëta të majave, për shembull, në Rrethin Federal të Siberisë, në krahasim me kryeqytetin, me nivelin e zhvillimit të shitjes me pakicë në rajon. “Sipas statistikave, përqendrimi më i lartë i supermarketeve është në Moskë - 49,8% dhe Shën Petersburg - 41,3%. Shitja me pakicë në Siberi, dhe këto janë Novosibirsk dhe Krasnoyarsk, përkatësisht, me 24.7% dhe 18.3%, është në një nivel mesatar të zhvillimit, - thotë Elena Telichko. - Deri në 80% të kompanive në Qarkun Federal Siberian aktualisht po përjetojnë mungesë të personelit. Ka pak konkurrencë, ndikon në të ardhurat.” Megjithatë, sipas saj, ka një lëvizje të rrjeteve federale drejt lindjes. Zinxhirët e mëdhenj të shitjes me pakicë hapin qendra shpërndarjeje në rajon, blejnë zinxhirë lokalë të shitjes me pakicë, duke krijuar një numër të madh vendesh pune. "Specialistët që zhvillojnë të ashtuquajturin blerje të zgjuar, ose off-price, janë të popullarizuar në mesin e punëdhënësve," thotë Elena Telichko. "Kohët e fundit, përfaqësuesi i një shitjeje të tillë me pakicë në Federatën Ruse, zinxhiri federal Familia, postoi njoftime për rekrutimin e drejtuesve të divizioneve dhe rajoneve, drejtorëve të dyqaneve dhe zëvendësve të tyre, blerësve, specialistëve të blerjeve, menaxherëve financiarë, punonjësve të sallës, arkëtarëve." Kjo jep shpresë për rritje të konkurrencës dhe të ardhura më të larta.

"Pa dyshim, niveli federal nënkupton më shumë përgjegjësi dhe specifikë, përkatësisht, të ardhurat e menaxherëve të lartë të kompanive federale janë më të larta," shpjegon Alexei Dvornik ndryshimin në të ardhurat e menaxherëve të lartë metropolitane dhe rajonale. - Kompanitë federale përdorin një qasje moderne të strukturuar ndaj sistemit të motivimit. Shpesh, bonuset kryesore janë të lidhura me qarkullimin ose EBITDA, dhe mund të përdoren mjete të tilla si opsionet dhe qasjet e tjera. Specifikimi rajonal shpesh reflektohet në personalitetin e pronarit: sa janë të gatshëm të paguajnë ai/ajo për punën e drejtuesve dhe të avancuar në çështjet e motivimit të punonjësve të tyre. Mundësia për të marrë një pjesë në një biznes, për mendimin tim, është më e lartë në një shitje me pakicë rajonale sesa në një kompani federale.

Ilya Potapenko pajtohet se, në përgjithësi, të ardhurat janë më të larta në Moskë dhe Shën Petersburg. “Unë mendoj se rajonalët nuk marrin shpërblime të mëdha,” sqaron ai. - Por mua më duket se ka kuptim të shikojmë shkallën e kompanisë, sesa përkatësinë e saj në një rajon të caktuar. Ekziston një kompani e njohur e shitjes me pakicë në jug të vendit që paguan jo më pak, por për shumicën e pozicioneve edhe më shumë se në Moskë.

I qetëndryshim
Gjatë viteve të fundit, të ardhurat e menaxherëve të lartë në shitje me pakicë nuk kanë ndryshuar shumë, thonë ekspertët. "Në 3-4 vitet e fundit, nuk kam vënë re një ndryshim dramatik në strukturën e kompensimit," siguron Ilya Potapenko. Ekaterina Petrova beson se për shkak të situatës së vështirë ekonomike që filloi në vitin 2014, sot ka stagnim në nivelin e të ardhurave. Vërtetë, kjo ka avantazhet e saj. “Nga njëra anë, tregu i punës në sektorin e shitjes me pakicë po “shënon kohë”, nga ana tjetër ka një largim nga mbinxehja e të ardhurave kryesore, që ishte para vitit 2014, dhe arritja e një ekuilibri të ofertës dhe ofertës dhe kërkesë”, është e sigurt Ekaterina.

Alexey Dvornik mbështet kolegët e tij në faktin se nuk ka pasur ndonjë ndryshim të veçantë. “Pas vendosjes së sanksioneve, shitësit me pakicë ushqimore përballen me faktin se numri i SKU-ve në katin e tregtimit është ulur, pasi prodhuesit rusë nuk mund të sigurojnë një zëvendësim të plotë për shumë mallra nga jashtë. Kjo situatë ka shtyrë shumë shitës me pakicë të bëjnë ndryshime në organizimin e zonave të shitjes për të mos trembur dhe tërhequr konsumatorin. Shumë shitës me pakicë, të përballur me situatën aktuale ekonomike, kanë ulur kostot e qirasë duke hyrë në një dialog të drejtpërdrejtë dhe serioz me pronarët. Aksionerët dhe pronarët e kompanive të shitjes me pakicë aktualisht nuk janë të interesuar të kursejnë në paketat e kompensimit për menaxherët e lartë, por përkundrazi që biznesi i tyre të vazhdojë të zhvillohet ose të azhurnohet”, thotë Alexey Dvornik.

Një tjetër gjë është se është bërë më e vështirë për menaxherët e lartë të fitojnë. Sipas Natalia Danina, në ndjekje të përmirësimit të efikasitetit të biznesit dhe produktivitetit të punës, shumë kompani po ndërlikojnë skemat e stimulimit.

Ekziston një tendencë në rritje për të përdorur një sistem motivimi nga fundi në fund, kur menaxheri i lartë dhe të gjithë vartësit e tij kanë të njëjtin tregues me të cilin është i lidhur bonusi, ndryshon vetëm fusha e përgjegjësisë, për shembull, shitjet në Rusi. - shitjet në rrethin federal - shitjet në qytet - shitjet në shkurret e dyqaneve - shitjet e një dyqani, sqaron Inna Egorova.
“Kryesitë filluan të fokusohen kryesisht në shpërblimet vjetore,” thotë ajo. - Në rrjetet e mëdha, ato përbëjnë nga 80 deri në 100% të të ardhurave vjetore. Dhe njerëzit janë gati të presin, por të marrin një shumë të madhe menjëherë.”

"Është bërë më e vështirë për të arritur treguesit e kërkuar nga pronarët," përmbledh Ekaterina Petrova. Nga ana tjetër, sipas Arina Egorova, shitja me pakicë është industria, pasi keni punuar në të cilën mund të shkoni kudo: në industrinë e automobilave (tek tregtarët), në pasuri të paluajtshme (për të krijuar produkte të reja atje), në farmaceutikë, media, IT. , etj. “Dhe ne po flasim jo vetëm për funksione tradicionalisht ndërindustriale si financat, burimet njerëzore, ligjore. Kam parasysh edhe shitjet dhe marketingun. Dy funksionet e fundit janë, në përvojën time, më specifiket, dhe lëvizja e tregtarëve dhe e shitësve nga industria në industri është shumë më e vështirë,” thotë ajo.

Mikhail Skorokhod, President i Eurocement Group
Mosha: 41
Gjendja martesore: beqar
Arsimi: Në vitin 1990 u diplomua në Institutin Politeknik të Donetskut dhe në vitin 1993 kreu studimet pasuniversitare në Institutin e Minierave në Moskë, duke marrë gradën Kandidat i Shkencave Teknike. Diplomë doktorature shkencat ekonomike marrë në Akademinë e Punës dhe Marrëdhënieve Sociale. Profesor i Ekonomisë dhe Menaxhimit
Karriera:
Që nga marsi 1998 - ZAO Rosuglesbyt Company, Shef i Departamentit të Kontabilitetit të Pronës dhe Menaxhimit të Aseteve, Zëvendës Drejtor për Zhvillimin Strategjik, Shef i Departamentit të Zhvillimit Strategjik dhe Menaxhimit të Aseteve, Zëvendës President, Drejtor Ekzekutiv
Në 2001 - Shef i Stafit të Rosuglesbyt Company OJSC, Drejtor Ekzekutiv
Që nga Prilli 2002 - Nënkryetar i Parë i CJSC Rosuglesbyt Company
Që nga korriku 2002 - President i S.A. "Sterncement"
Në Nëntor 2002 - President i OJSC "Eurocement"
Nga Nëntori 2004 e deri më sot - President i SHA "Eurocement Group"

Skorokhod filloi karrierën e tij profesionale në 1994 në Kompaninë Ruse të Qymyrit (Rosugol) si një ekonomist kryesor. Dhe ai erdhi në Eurocement pas pesë vitesh punë në pozicione të larta në Rosuglesbyt dhe Sterncement, mbi bazën e aseteve të të cilit u krijua kompania më e madhe ruse e çimentos.

Sekreti i suksesit të tij si menaxher është se doktori i shkencave ekonomike Skorokhod mbështet çdo vendim me llogaritje të kujdesshme. Për të përshpejtuar këtë proces, një sistem automatizimi prodhimi u prezantua në 2005-2006: informacioni rreth lëvizjes së çimentos në kompani - nga nxjerrja e lëndëve të para deri në dërgesën përfundimtare - pasqyrohet tani në të gjitha fabrikat në internet me një saktësi prej një kilogram.

Sipas njerëzve të ditur, ishte skrupuloziteti, rreptësia në trajtimin e numrave që e ndihmuan Skorokhod të përballonte në mënyrë efektive detyrat me të cilat përballej Eurocement. Pasi mezi mori detyrën, Skorokhod vendosi të zbatojë një program për ri-pajisjen teknike të ndërmarrjes, që funksionon me një buxhet total prej 560 milion dollarë. Investimet në modernizim dhe blerja e objekteve të reja bënë të mundur rritjen e vëllimeve të prodhimit: në 2005, Holding prodhoi 22.5 milion ton çimento kundrejt vitit 2004 Dhe në vitin 2006, OJSC "Eurocement group" zuri vendin e 37-të në renditjen e më të shtrenjtëve Kompanitë ruse, sipas revistës Forbes. Kapitalizimi i ndërmarrjes, sipas këtij vlerësimi, është 123.4 miliardë rubla. (4.6 miliardë dollarë).

Megjithatë, siç ndodh shpesh, ngurtësia dhe interesimi për numra ndonjëherë kthehen në vëmendje të pamjaftueshme ndaj faktorit njerëzor. Duket se kjo është e vërtetë edhe për Mikhail Skorokhod: ai karakterizohet si negociatori jo më diplomatik. Është e mundur që ishte pikërisht për këtë arsye që ai nuk ishte gjithmonë në gjendje të zgjidhte me kohë lloje të ndryshme konfliktesh, veçanërisht ato që lindën në dy vitet e fundit: me Shërbimin Federal të Antimonopolit dhe aksionarët amerikanë të kompanisë.

NDRYSHUES SISTEMIT
Presidenti i AFK Sistema Alexander Goncharuk është i famshëm për dashurinë e tij për detyrat ambicioze. Dhe fakti që këto probleme i zgjidh me metoda shumë të ashpra. Reputacioni i tij si një lider autoritar e ka bërë atë një objektiv të kritikëve. Por të gjithë janë unanim sipas mendimit të tyre - si arkitekti i ristrukturimit të Sistema, Goncharuk është jashtëzakonisht efektiv. Teksti: Juliana Petrova

Alexander Goncharuk, kryetar i AFK Sistema
Mosha: 51
Gjendja martesore: i martuar, ka një djalë
Arsimi: në 1978 u diplomua me nderime në Shkollën e Lartë të Inxhinierisë Detare të Sevastopolit, në 1987 - nga Akademia Detare. Greçko në Leningrad.
Karriera:
1987-1991 - shërbim në Departamentin e Shtetit të Ndërtimit të Anijeve të Marinës së BRSS
Që nga viti 1993 - Drejtor i Përgjithshëm i shoqërisë së sigurimeve "Leader"
Nga viti 1996 - Shef i Departamentit të Telekomunikacionit dhe Nënkryetar i AFK Sistema
1998–2003 – Kryetar i Sistema Telekom
Që nga korriku 2003 - CEO Sh.A. "Koncerni "Qendra Shkencore""
Prej janarit 2006 - Kryetar i AFK Sistema

Pyetësori:
Libri i preferuar: "Është e vështirë të përmendësh, në përgjithësi kam lexuar të gjitha risitë, nga Pelevin te Coelho"
Menaxheri ideal: Jack Welch, CEO i General Electric
Rregulli i artë i menaxhimit: gjeni një ekuilibër të arsyeshëm midis përqendrimit të pushteteve dhe delegimit të tyre

Ish-oficeri i nëndetëseve Alexander Goncharuk është një nga figurat më të diskutueshme në mesin e menaxherëve të lartë të kompanive ruse të telekomunikacionit. Mbështetësit e Goncharuk flasin për energjinë dhe karizmin e tij, kapjen dhe vëmendjen ndaj detajeve, ndërsa kundërshtarët e kritikojnë atë për autoritarizëm dhe ashpërsi. Thuhet gjithashtu se nën mbikëqyrjen e tij vigjilente është e pamundur të vjedhësh. Për një dekadë e gjysmë, Goncharuk ka kaluar në të gjitha hapat e shkallës së karrierës: nga drejtori i përgjithshëm i kompanisë së sigurimeve Leader (mbesa e Sistema) deri te presidenti i korporatës.

Goncharuk di si të merret me armiqtë e jashtëm. Kur ai ishte president i Sistema Telecom (divizioni i telekomunikacionit i AFK-së), ai fitoi kontrollin e MGTS, dëboi disa nga aksionerët "të kundërshtueshëm" nga MTS dhe për katër vjet bashkoi shumë kompani të ndryshme të blera nga Sistema në një konglomerat të vetëm.

Ai gjithashtu di se si të sillet me njerëz të pakëndshëm brenda kompanisë: për shembull, pasi kishte drejtuar divizionin elektronik të Sistema - Qendra Shkencore Concern (tani Sitronics), Goncharuk zëvendësoi 45 menaxherë të lartë. "Kali" i tretë Goncharuk - zgjerimi gjeografik. Me iniciativën e tij, u blenë kompania kryesore ukrainase e IT Kvazar-Micro dhe prodhuesi çek i pajisjeve të telekomunikacionit Strom Telecom. Kryesisht për shkak të këtyre blerjeve, qarkullimi i Sitronics u rrit më shumë se dhjetëfish në dy vjet.

Dhe në fillim të vitit 2006, Goncharuk u bë arkitekti kryesor i ristrukturimit të të gjithë AFK Sistema. Rritja e shpejtë e kompanisë e bëri të vështirë menaxhimin, dhe lindi nevoja për të optimizuar sistemin e menaxhimit, për të pastruar radhët e punonjësve joefikas. Është një gjë e zakonshme, por edhe shumë më e përgjegjshme. "Nëse në Sitronics ose në Sistema Telecom ishte të paktën teorikisht e mundur të bëhej një gabim, tani nuk mund të bëhet fjalë," thotë Alexander Goncharuk. Deri më tani, funksionon pa gabime.

STANDARDET E REJA
Dmitry Levin e ktheu Russian Standard në një lider në kreditimin e konsumatorit. Tani detyra e tij është të rrisë besnikërinë e klientëve ekzistues. Teksti: Yulia Gordienko

Dmitry Levin, Kryetar i Bordit të Bankës Standarde Ruse
Mosha: 41
Gjendja martesore: i martuar, katër fëmijë
Arsimi: në 1987 u diplomua me nderime në Institutin Financiar të Moskës dhe hyri në shkollën pasuniversitare. PhD në Ekonomi
Karriera:
Në 1990 - Ministria e Financave e BRSS
Që nga viti 1991 - Sberbank
Nga viti 1994 deri në vitin 1997 - Zëvendës President, Drejtues i Departamentit të Këmbimit valutor të Bankës Aksionare Ndërkombëtare të Bankave të Kursimeve
1997–1999 - Zëvendës President, Drejtor i Departamentit të Mezhkombank OJSC
1999–2001 - Zëvendës President, Drejtor i Departamentit, Banka Standarde Ruse CJSC
Në nëntor 2001, ai u emërua Kryetar i Bordit të Bankës Standarde Ruse

Pyetësori:
Libri i preferuar: tregime nga Sergei Dovlatov dhe Ivan Shmelev, Komedia Njerëzore nga William Saroyan
Menaxheri ideal: Lee Iacocca
Rregulli i artë i menaxhimit: aftësia për të dëgjuar - kur dëgjoni bashkëbiseduesin, është e lehtë për ju të merrni vendime

Problemet që kohë të ndryshme u ngrit në "Standardin rus", Dmitry Levin i quan dhimbje në rritje. Në vitet 2002-2003, banka pati vështirësi në financimin e një biznesi me rritje të shpejtë. "Nevojat e klientëve u rritën më shpejt se kapaciteti financiar i bankës," kujton Dmitry Levin. Ai personalisht u angazhua në ndërtimin e një politike për tërheqjen e burimeve: marrëdhëniet me investitorët, një strategji për të punuar në tregjet financiare. Deri më sot, vëllimi i fondeve të tërhequra të bankës është rreth 5 miliardë dollarë.

Në të njëjtën kohë, banka bëri një llogaritje të gabuar strategjike. "Në vitin 2003, ne i kushtuam shumë vëmendje shërbimit ndaj klientëve tanë përmes zyrave të bankave të tjera," kujton CEO i Russian Standard. "Por kur një dyqan në fabrikë nuk është i juaji, fillojnë dështimet." Nga kjo situatë, Levin nxori parimin e hekurt "mos i jepni klientët tuaj strukturave të tjera" dhe filloi të zhvillojë rrjetin e tij. Ai arriti ta kthejë bankën nga një Moskë e pastër në një federale, pa blerë lojtarë rajonalë. Tani banka ka rreth 130 degë në rajone të ndryshme, deri në fund të vitit Dmitry Levin planifikon të rrisë numrin e tyre në 280.

“Ne arritëm të krijojmë një bankë që është lider në industri dhe mund të konkurrojë me mjaft sukses me bankat e huaja”, është krenar Dmitry Levin. Dhe ai menjëherë pranon atë që nuk është bërë ende - për të formuar një bazë besnike klientësh të Standardit Rus. Kjo është ajo që Levin synon të bëjë në 2007, duke formuar një të fuqishëm linjën e produktit kartat e kreditit, duke ofruar programe të reja në kredi konsumatore dhe për makina. Sa i përket kërkesave të Bankës Qendrore për të zbuluar normën efektive të kredisë, të cilën rregullatori ka prezantuar që nga korriku 2007, Dmitry Levin nuk sheh ndonjë problem të veçantë për biznesin me futjen e tij. "Ne do të fillojmë ta deklarojmë atë sa më shpejt të jetë e mundur," premton ai.

KRIJUESI I "NEFTE-COLA"
Drejtori i Grupit të Bashkuar të Naftës Vladislav Paulius arriti të përdorë në mënyrë efektive mjetet e natyrshme në FMCG në industrinë e naftës. Doli të ishte edhe më e lehtë për të tregtuar produkte të naftës sesa Coca-Cola. Teksti: Nikolai Grishin

Vladislav Paulus, Drejtori i Përgjithshëm i United Oil Group

Mosha: 45 vjeç
Gjendja martesore: gruaja - balerina e njohur Ilze Liepa, dy vajza
Arsimi: MGIMO, Fakulteti i Marrëdhënieve Ekonomike Ndërkombëtare
Karriera:
1983–1991 - Tregtia e Jashtme e BRSS, inxhinier, ekonomist i lartë
1991-1999 - Coca-Cola, menaxher i projektit për zhvillimin e biznesit, Menaxher rajonal për Shtetet Baltike, Drejtori i Përgjithshëm i Coca-Cola Vladivostok Bottlers, Drejtor i Strategjisë Rajonale
1999 - Kompania Standarde Ruse, CEO
2000 - Alfa Group, projekt çaji, CEO
2001-2005 - Yukos, Drejtor i Përgjithshëm i një shtëpie tregtare, Zëvendës President
Që nga viti 2005 - United Oil Group (Basel), CEO

Pyetësori:
Libri i preferuar: Alexander Pushkin "Eugene Onegin"
Menaxheri ideal: Moisiu
Rregulli i artë i menaxhimit është të jesh i përshtatshëm për rrethanat mbizotëruese dhe i drejtë me njerëzit.

"Për të bindur njerëzit të blejnë një shishe me gaz, ata ende duhet të krijojnë një nevojë të tillë në to," thotë Vladislav Paulus. Menaxheri di shumë për këtë: udhëheqësi i vlerësimit SF në industrinë e naftës ai kishte një dorë në ndërtimin e perandorisë Coca-Cola në Rusi. Për gati dhjetë vjet, ai hapi fabrika dhe degë tregtare të kompanisë në pjesë të ndryshme të vendit.

Në fillim të viteve 2000, aksionerët e Yukos vendosën të ndryshojnë rrënjësisht sistemin e shitjes së produkteve të tyre të naftës në Rusi. Ata po kërkonin dikë me përvojë perëndimore dhe një pikëpamje të freskët. Zgjedhja ra mbi "coca-kolschik" Paulus. Kur u përball me industrinë e naftës për herë të parë, menaxheri u tmerrua: "Ishte një fermë e vërtetë kolektive sovjetike". Para së gjithash, Paulus krijoi një sistem të centralizuar çmimesh - më parë, ndarjet e kompanisë së naftës përcaktuan në mënyrë të pavarur çmimet e shitjes. Për më tepër, ai lejoi menaxherët të shpenzonin fitimet e tyre të tepërta për shpërblimet e tyre. Si rezultat, në gjashtë muajt e parë, Paulus fitoi 300 milionë dollarë për Yukos përveç vëllimeve të mëparshme dhe mori postin e zëvendëspresidentit.

Kur kompania e Khodorkovskit filloi të shembet nën presionin e shtetit, Oleg Deripaska ftoi menaxherin të drejtojë një projekt të ri nafte që biznesmeni po krijon rreth rafinerisë Afipsky. Dhe këtu Paulus përdori strategjinë nga FMCG. Ai modernizoi prodhimin, rriti numrin e kanaleve për furnizimin e produkteve të naftës dhe më pas hoqi qafe ndërmjetësit në porte. Si rezultat, qarkullimi i kompanisë u rrit nga 350 milion dollarë në 2005 në 1 miliard dollarë në 2006. Dhe ky është vetëm fillimi: Deripaska planifikoi të krijojë një mbajtëse të integruar vertikalisht a la RussNeft. Paulus ka blerë tashmë një numër fushash premtuese dhe po shikon të tjera. Doli se nxjerrja e naftës nuk është më e vështirë se ndërtimi i fabrikave të pijeve joalkoolike.

MJESHTRI I VËRTETË
Eldar Razroev e konsideron veten dembel, prandaj nuk i pëlqen lëvizjet e panevojshme. "Unë preferoj një makinë me kambio automatike," thotë ai. "Ose më mirë akoma, me autopilot." Teksti: Maksim Kotin

Eldar Razroev, president i Euroset
Mosha: 46 vjeç
Gjendja martesore: i martuar, tre fëmijë
Arsimi: Shkolla e Lartë Teknike e Moskës. Bauman, student pasuniversitar i Institutit Fizik të Akademisë së Shkencave të BRSS
Karriera:
1995–1996 – VimpelCom, shef i shërbimit të marketingut
1996–1999 – Vostok Mobile B.V., drejtor komercial
1999–2000 – Alfa-Eco Telecom, Zëvendës Drejtor i Përgjithshëm
2001–2002 – VimpelCom-R, Zëvendës Drejtor i Përgjithshëm
2002–2004 - Sonic Duo, drejtor komercial
Që nga viti 2004 - Euroset, President

Pyetësori:
Libri i preferuar: Dunno on the Moon
Menaxheri ideal: Razroev E.A.
Rregulli i artë i menaxhimit: nëse nuk mundeni, por vërtet dëshironi, atëherë mundeni

Evgeny Chichvarkin në vitin 2004, ai ftoi drejtorin komercial të Sonic Duo për të krijuar një "autopilot" në kompani. Themeluesi i Euroset dikur menaxhonte si makinën ashtu edhe biznesin me dorë, por xhiroja prej 320 milionë dollarësh e detyroi atë të mendonte për proceset e biznesit. Krijimi i strukturës u bë detyrë e menaxherit.

"Kompania ishte si një detashment partizan që depërtoi pas linjave të armikut," kujton Razroev. "Biznesi u rrit shpejt, rrotat u ndërruan në lëvizje." Jo gjithçka ka ndryshuar ende, por Chichvarkin tashmë është i kënaqur me rrjedhën e punëve. "Razroev mendon thellë për mendimet e tij, përvoja i ngjitet atij, ai është i gëzuar dhe i keq," thotë themeluesi i Euroset. "Për të nuk ka asnjë fjalë" jo ": sa më e vështirë të jetë, aq më mirë për të."

Presidenti i kompanisë ndihej jashtëzakonisht mirë jo vetëm kur "krehte" kompaninë guerile përpara një IPO të mundshme, por edhe kur punonte për një projekt tjetër - krijimin e një MVNO. "Ne u ofruam operatorëve Big Tre të blinin trafik prej tyre dhe ata pyetën se si do të pozicionoheshim," kujton Razroev. "U bë e qartë se njerëzit jetonin në aeroplanin astral." Menaxherët e SMARTS jetojnë në jetën reale, me ndihmën e të cilave Euroset së fundmi u bë një operator celular virtual. Tani Razroev profetizon një apokalips për drejtuesit aktualë të telekomit, pasi kompanitë inxhinierike nuk mund të konkurrojnë me "virtualet" e marketingut. "Ky është një virus," bën jehonë Chichvarkin. "Dhe ne hapëm epruvetën."

Razroev donte të "hapte një provëz" përsëri në Megafon. Pasi të funksionojë projekti virtual fuqi të plotë dhe kompania do të bëhet publike, do të jetë e mundur të bëni një pushim. "Nuk mund të marrësh frymë gjatë gjithë kohës, ndonjëherë duhet të marrësh frymë," thotë ai. Presidenti i Euroset tashmë e di se çfarë të bëjë "në frymë": ai ka një patentë për detektorët e grimcave elementare neutrino. "Nëse ndërtoni një lidhje mbi këto grimca, ajo do të jetë e pakufishme," ëndërron Razroev. "Atëherë sinjali mund të merret edhe nën tokë, madje edhe në hapësirë."

MARKETINGU I FOKUSUAR
"Është më e vështirë të punosh në Rusi sesa në Evropë," thotë suedez Henrik Nenzen, i cili ka udhëhequr sektorin lokal të kompanisë Ford Motor për shtatë vjet. "Konsumatori ndryshon shumë shpejt dhe kompania duhet të korrespondojë gjithmonë me preferencat e tij. .” Teksti: Dmitry Kryukov

Henrik Nenzen, President i Kompanisë Ford Motor në Rusi dhe CIS
Mosha: 61
Gjendja martesore: i martuar, ka tre fëmijë
Arsimi: Shkolla Ekonomike e Goteborgut, Master në Administrim Biznesi (MBA)
Karriera:
1971-2000 - Zyrtar i Marrëdhënieve me Publikun në Ford Motor Company; mbajti një sërë postesh të larta, duke përfshirë drejtor menaxhues në Suedi dhe Norvegji dhe menaxher të markës së modelit Focus në Evropë
Që nga viti 2000 - Drejtor Menaxhues i Kompanisë Ford Motor në Rusi
Që nga viti 2001 - President i Kompanisë Ford Motor në Rusi dhe CIS

Pyetësori:
Libri i preferuar: vështirë për t'u përgjigjur
Menaxheri ideal: Ingvar Kamprad, themelues i IKEA

Rregulli i artë i menaxhimit: ndërtoni një ekip që di gjithçka për konsumatorët e sotëm dhe të ardhshëm

Supozimi i preferencave Henrik Nenzen, i cili më parë ka punuar si menaxher marke për Ford Focus në Evropë, ka mësuar në përsosmëri. Duke u fokusuar në audiencën e synuar të ish-pronarëve të Zhiguli dhe makinave të huaja të përdorura, ai i ofroi asaj çmimin e duhur - rreth 15,000 dollarë për një makinë të re të plotë. Për më tepër, Nenzen stimuloi propozimin me një program kredie fitimprurës: sot i njëjti Ford Focus mund të blihet me 4.9% në vit, shuma e paradhënies është 40%, domethënë afërsisht e barabartë me koston e makinave AvtoVAZ, e cila Sipas analistëve, nuk është aspak e rastësishme.

Si rezultat, sipas rezultateve vitet e fundit Makinat e huaja Ford janë më të shiturat në Rusi (pothuajse 116,000 prej tyre u shitën në 2006). Por gjeniu i marketingut i Henrik Nenzen deri diku i tejkaloi talentet e tij si menaxher prodhimi. Kërkesa për Ford është aq e madhe saqë blerësit duhet të presin për makina për gjashtë muaj, ndërsa për prodhuesit e tjerë të huaj ky proces zakonisht zgjat dy deri në tre muaj.

Kolegët po bëhen gjithnjë e më shumë problem për menaxherin suedez. Suksesi i Ford në Rusi ishte kryesisht për shkak të faktit se ai ishte i pari që hapi prodhimin e tij këtu. Por tani gjigantët e tjerë evropianë dhe aziatikë të automobilave kanë njoftuar plane të ngjashme. Kështu, për të mbajtur pëllëmbën, Henrik Nenzen do të duhet të mendojë për zgjerimin e kapaciteteve prodhuese. Dhe kjo padyshim do të kërkojë një investim solid nga kompania mëmë, e cila nuk po ecën pa të meta: humbjet neto të Ford Motor Co. në vitin 2006 arriti në 12.7 miliardë dollarë.

Megjithatë, një nga pikat e tij të forta që e ndihmojnë në punën e tij, Henrik Nenzen e quan "aftësinë për t'i shpjeguar organizatës mëmë në Evropë se çfarë veprimesh kërkohen në tregun vendas". Dhe ai ka një argument serioz: mendimi i ekspertit, qarkullimi i divizionit rus në 2006 u rrit me 38%.

BESNIK NË RUSLAN
Nënkoloneli rezervë Genadi Pivovarov nuk mund ta imagjinojë jetën e tij jashtë aviacionit të transportit. Prandaj, propozimet për një punë të re refuzohen gjithmonë. Teksti: Andrey Krasavin

Genadi Pivovarov, Drejtor i Përgjithshëm i Volga-Dnepr Airlines
Mosha: 45 vjeç
Gjendja martesore: e martuar, ka dy vajza
Arsimi: në 1985 u diplomua në Shkollën e Lartë të Inxhinierisë së Aviacionit Ushtarak Kharkov me një diplomë në inxhinieri mekanike
Karriera:
1985–2000 - Shërbim në Forcat Ajrore
1994-2000 - Zëvendës Komandant Regjimenti për Inxhinieri dhe Shërbimin e Aviacionit
Në vitin 2000 doli në rezervë me gradën nënkolonel.
2000–2001 - Shef i Departamentit të Mirëmbajtjes së Avionëve të Shërbimit të Inxhinierisë së Aviacionit të Volga-Dnepr Airlines
Në qershor 2001, ai u emërua Zëvendës Shef i Shërbimit të Inxhinierisë dhe Aviacionit të SHA Volga-Dnepr
Që nga Prilli 2003 - Zëvendës Drejtori i Parë i Përgjithshëm për Prodhimin e SHA "Volga-Dnepr"
Në prill 2005, ai u emërua Drejtor i Përgjithshëm i Volga-Dnepr

Pyetësori:
Libri i preferuar: Alexander Stepanov "Port Arthur"
Menaxheri ideal: Martirosov Andrey Zarmenovich, CEO i UTAir
Rregulli i artë i menaxhimit: mos nxitoni për të marrë vendimin e gabuar

Çështja e një profesioni për Pivovarov u zgjidh shumë kohë më parë. Ai lindi në familjen e një piloti ushtarak, e kaloi fëmijërinë e tij në një qytet ushtarak afër Zaporozhye dhe gjithmonë ëndërronte të ndiqte gjurmët e babait të tij. "Shërbimi në ushtri ishte prestigjioz në atë kohë," kujton Genadi Pivovarov, "dhe aq më tepër në Forcat Ajrore". Tashmë në moshën 33-vjeçare, ai u bë zëvendës komandant i një regjimenti të aviacionit transportues, flota ajrore e të cilit përbëhej nga avioni më i madh në botë - An-124 Ruslan. Megjithatë, gjashtë vjet më vonë, karriera e tij ushtarake përfundoi: ai u pushua nga puna.

Çfarë duhet bërë më pas? "Unë nuk kisha ndonjë opsion të veçantë," shpjegon drejtori i përgjithshëm i Volga-Dnepr. "Ka vetëm tre linja ajrore që operojnë Ruslans (rusisht Volga-Dnepr dhe Polet dhe ukrainas Antonov ASTC.– SF), por nuk doja të largohesha nga aviacioni i transportit.”

Biznesi kryesor i Volga-Dnepr është fluturimet çarter në An-124. Por tre vjet më parë, kompania filloi të zhvillojë fluturime të rregullta mallrash në aeroplanët Boeing. Për një vit e gjysmë (që nga prilli 2005) si CEO, Pivovarov ishte në gjendje të bënte një linjë të re biznesi fitimprurëse. Nëse në vitin 2005 fluturimet e Boeing u subvencionuan nga çarterët e Ruslan, atëherë vitin e kaluar pati një fitim: plani për fluturime të rregullta u tejkalua me 50%, dhe qarkullimi total i Volga-Dnepr u rrit me 55% në 725 milion dollarë.

"Sekreti i suksesit të tij është njohuria e tij e shkëlqyer e teknologjisë dhe përvoja në menaxhimin e njerëzve në kushte me rrezik të lartë," thotë Presidenti Volga-Dnepr. Alexey Isaikin. CEO ka një stil menaxhimi autoritar, por ai i ndihmon vartësit e tij të rriten. Kur një menaxher i lartë largohet nga kompania, ata nuk kërkojnë një zëvendësues në anën. "Ne po rritim liderë të rinj brenda kompanisë," thotë CEO.

Dhe vetë Genadi Pivovarov nuk po kërkon opsione në anën. "Gjuetarët e kokës, ju lutem mos u shqetësoni," qesh ai. Në fund, gjysmën e jetës ia kushtoi aviacionit transportues.

1. Alexey Miller

Titulli i punës: Kryetar i Bordit Drejtues, PJSC Gazprom

Mosha: 54 vjeç

Vlerësimi i shpërblimit: 17.7 milionë dollarë

Vendi i lindjes: Leningrad

Arsimi: Instituti Financiar dhe Ekonomik i Leningradit. N. A. Voznesensky. PhD në Ekonomi

Pjesa e aksioneve në kompani: 0,000958%

Numri i punonjesve: 325,000 (mesatarja 2016)

2014: 113.8 milionë dollarë

2015: 78.3 milionë dollarë

Fitimi:

2014: 4.1 miliardë dollarë

2015: 13.1 miliardë dollarë

Citim:“Çështja e drejtësisë së çmimeve të gazit dhe naftës është çështja se sa i drejtë është sistemi i kapitalizmit financiar” (Der Spiegel, 2011)

Detaje: Në vitin 2016, gjatë një forumi ndërkombëtar të gazit në Shën Petersburg, Miller pranoi se ishte një fans i Deep Purple si adoleshent. Shkuarja në koncertin e tyre ishte ëndrra e tij. Tani ai ndjek shfaqjet e grupit në çdo rast.

2. Igor Sechin

Titulli i punës: President, Kryetar i Bordit Drejtues, Rosneft Oil Company

Mosha: 56 vjeç

Vlerësimi i shpërblimit: 13 milionë dollarë

Vendi i lindjes: Leningrad

Arsimi: Universiteti Shtetëror i Leningradit (LSU)

Pjesa e aksioneve në kompani: 0,1273%

Shpërblimi total i menaxherëve kryesorë:

2014: 181.3 milionë dollarë

2015: 53.1 milionë dollarë

Fitimi:

2014: 9.1 miliardë dollarë

2015: 5.8 miliardë dollarë

Citim:"Detyra kryesore e menaxhimit të kompanisë [Rosneft] është të rrisë vlerën e saj për aksionarët, më i madhi prej të cilëve është shteti" (Il Sole 24 Ore, 2016)

Detaje: Në vitin 2015, ai mori 3.4 milion rubla për punën e tij në Bordin e Drejtorëve të Inter RAO. Paratë që mori ai i dhuroi për bamirësi. Një bllok aksionesh në Rosneft i solli atij 2.5 milionë dollarë dividentë bazuar në rezultatet e 2015.

Andrey Kostin

Titulli i punës: President - Kryetar i Bordit të Bankës VTB

Mosha: 60 vjet

Vendi i lindjes: Moska

Arsimi: Universiteti Shtetëror i Moskës Universiteti Shtetëror i Moskës M.V. Lomonosov

Pjesa e aksioneve në kompani: 0,00183%

Shpërblimi total i menaxherëve kryesorë:

2014: 152.8 milionë dollarë

2015: 99.5 milionë dollarë

Fitimi:

2014: 20.8 milionë dollarë

2015: 27.7 milionë dollarë

Citim:“Ka kompani shumë të fuqishme, e dini, është shumë e vështirë të punosh me to. Si një nuse shumë e bukur. Duhet të kërcesh rreth tyre për të marrë diçka” (The Financial Times, 2016)

Detaje: I pëlqen teatri. "Gati për të fluturuar në shfaqjet e Teatrit Mariinsky në Nju Jork" ("Vedomosti", 2008). Në vitin 2006, VTB u bë partnere e Teatrit Mariinsky. Banka është anëtare e Bordit të Administratorëve të Teatrit Bolshoi dhe sponsorizon Workshopin Pyotr Fomenko.

3. Gref gjerman

Titulli i punës: President, Kryetar i Bordit të Sberbank

Mosha: 52 vjeç

Vlerësimi i shpërblimit: 11 milionë dollarë

Vendi i lindjes: Panfilovo, rajoni i Pavlodarit, SSR e Kazakistanit

Arsimi: Universiteti Shtetëror Omsk, studim pasuniversitar i Universitetit Shtetëror të Leningradit (LSU)

Përqindja e aksioneve të zakonshme në bankë: 0,003%

Shpërblimi total i menaxherëve kryesorë:

2014: 73.2 milionë dollarë

2015: 47.8 milionë dollarë

Fitimi:

2014: 7.5 miliardë dollarë

2015: 3.6 miliardë dollarë

Citim:"Njerëzit nga shërbimi civil përshtaten shumë më shpejt, sepse atje, në qeveri, është më e vështirë të mbijetosh" (Forbes, 2016)

Detaje: Në verën e vitit 2016, në VK Live, Gref pranoi se ai kishte një llogari në VKontakte, por me një emër të supozuar. Ai nuk shkruan komente, por komunikon në internet, shpesh duke përdorur emoticon dhe meme. Më të dashurat janë buzëqeshjet dhe zemrat.

4. Dmitry Razumov

Titulli i punës: Drejtori i Përgjithshëm i Onexim Group

Mosha: 41 vjeç

Vlerësimi i shpërblimit: 10 milionë dollarë

Vendi i lindjes: Moska

Arsimi: Instituti Shtetëror i Marrëdhënieve Ndërkombëtare në Moskë

Karriera:

1994–1997 - Firma juridike ndërkombëtare Clifford Chance, bashkëpunëtor

1997–1998 - Zëvendës Drejtues i Departamentit të Bankës së Investimeve të Kapitalit të Rilindjes

1999–2003 - Drejtor Menaxhues i LV Finance

2000–2003 - Anëtar i Bordit të Drejtorëve të Sonic Duo, më pas MegaFon

2001–2005 - Zëvendës Drejtori i Përgjithshëm i MMC Norilsk Nickel

Që nga viti 2007, ai ka qenë CEO i grupit Onexim, i cili përfshinte asetet e trashëguara nga Mikhail Prokhorov gjatë ndarjes së biznesit me Vladimir Potanin

2008–2012 - CEO i Telecominvest, i cili zotëron asetet e telekomunikacionit të Usmanov

Që nga viti 2012 - Drejtor i Përgjithshëm i kompanisë së Usmanov USM Advisors

Detaje: Unë e njoh Alisher Usmanov për më shumë se 20 vjet. Kur u pyet nga Forbes nëse ai mund të largohej ndonjëherë nga USM Holdings, ai u përgjigj sinqerisht: "Nuk mund ta imagjinoj, nuk do të doja".

6. Vladislav Solovyov

Titulli i punës: CEO i UC Rusal

Mosha: 43 vjet

Vlerësimi i shpërblimit: 7.4 milionë dollarë

Vendi i lindjes: Moska

Arsimi: Akademia Shtetërore e Menaxhimit, MSTU "Stankin", Akademia Financiare nën Qeverinë e Federatës Ruse

Karriera:

1998–2000 - Këshilltar i Ministrit të Tatimeve dhe Tatimeve

2000–2008 - Shef i Departamentit të Kontabilitetit, Zëvendës Drejtor i Përgjithshëm për Financat Rusal

2008–2010 - CEO i En+

2010–2014 - Zëvendës Drejtori i Parë i UC Rusal

Që nga viti 2014 - CEO i UC Rusal

Detaje: Si fëmijë, ai ëndërroi të bëhej një akullore, dhe në vitet e tij të shkollës - një hero. "Unë nuk mendoja për ndonjë profesion," tha Solovyov për Krasnoyarsk Dela.ru, "por unë patjetër doja të isha një hero ... Atëherë nuk ishte ai që ishte më i pasur ai që u vlerësua, por ai që ishte më i fortë. dhe më integral si person.”

7. Mikhail Shamolin

Titulli i punës: Kryetar i AFK Sistemës

Mosha: 46 vjeç

Vlerësimi i shpërblimit: 7.4 milionë dollarë

Vendi i lindjes: Moska

Arsimi: MADI, Akademia Ruse e Shërbimit Civil nën Presidentin e Federatës Ruse, Shkolla e Biznesit Wharton

Karriera:

1993–1996 - Akademia e Menaxhimit dhe Tregut, CFO

1995–1998 - Drejtues i firmës së tij konsulente në Nju Jork

1998–2004 - Partner i asociuar në McKinsey & Co

2004–2005 - Interpipe (Ukrainë), drejtor menaxhues i biznesit të ferroaliazheve

2005–2008 - MTS, drejtor i njësisë së biznesit MTS Rusi

2008–2011 - President i MTS

Prej vitit 2011 - Kryetar i AFK Sistema

Detaje: Në maj të vitit 2016, Sistema miratoi një program të bashkëinvestimit: nga menaxherët e lartë kërkohet që një pjesë të të ardhurave të investojnë në aksione dhe asete të AFK-së. Që nga fillimi i programit, menaxherët e lartë kanë blerë 19.6 milion aksione me vlerë 424.6 milion rubla.

8. Mikhail Zadornov

Titulli i punës: President - Kryetar i Bordit të VTB24

Mosha: 53 vjeç

Vlerësimi i shpërblimit: 6.5 milionë dollarë

Vendi i lindjes: Moska

Arsimi: Instituti i Ekonomisë Kombëtare në Moskë. G. V. Plekhanova

Karriera:

1989–1990 - Instituti i Ekonomisë i Akademisë së Shkencave Ruse, Komisioni i Planifikimit dhe Buxhetit të Sovjetit Suprem të BRSS

1990 - Anëtar i Komisionit Shtetëror për Reformën Ekonomike të Këshillit të Ministrave të RSFSR. Një nga autorët e programit "500 ditë"

1994–1997 - Deputet i Dumës së Shtetit

1997–1999 - Ministër i Financave, Zëvendëskryeministri i Parë i Federatës Ruse

Tetor 1999 - Këshilltar i Presidentit të Sberbank të Federatës Ruse Andrey Kazmin

2000–2005 - Deputet i Dumës së Shtetit

Që nga korriku 2005 - President - Kryetar i Bordit të VTB24

Detaje: I pëlqen skijimi në vend, në rininë e tij u mor seriozisht me këtë sport. "Unë u rrita në Kamchatka dhe atje skitë janë këpucët e mia të dyta," tha ai në një intervistë me bankir.ru në 2011.

9. Andrey Akimov

Titulli i punës: Kryetar i Bordit të Gazprombank

Mosha: 63 vjeç

Vlerësimi i shpërblimit: 6.3 milionë dollarë

Vendi i lindjes: Leningrad

Arsimi: Akademia Financiare e Moskës

Karriera:

1974–1987 - Vneshtorgbank i BRSS

1985–1987 - dega e Vneshtorgbank të BRSS në Cyrih, zëvendësdrejtor i përgjithshëm

1987–1990 - CEO i Donau Bank (Austri)

1991–2002 - IMAG - Investment Management & Advisory Group GmbH (Austri), Drejtor Menaxhues, Këshilltar i Stafit të Kryetarit të Bordit të Vneshtorgbank

Që nga nëntori 2002 - Kryetar i Bordit të Gazprombank

Detaje: Për punën në bordet e drejtorëve të Gazprom, Novatek dhe Rosneft në 2015, ai mori një total prej 1.1 milion dollarë (20.89 milion rubla, 15 milion rubla dhe 530,000 dollarë, respektivisht).

10. Ruben Aganbegyan

Titulli i punës: Kryetar i Bordit, Drejtor i Përgjithshëm i OJSC Otkritie Holding

Mosha: 44 vjeç

Vlerësimi i shpërblimit: 6 milionë dollarë

Vendi i lindjes: Novosibirsk

Arsimi: Akademia Shtetërore e Drejtësisë në Moskë

Karriera:

1995–1997 - PricewaterhouseCoopers, Clifford Chance, Credit Suisse Financial Products (Moskë)

1997–2002 - bashkëdrejtor i Credit Suisse First Boston në Rusi

2002–2003 - Drejtor Menaxhues për Financat e Projekteve, Shef i Departamentit të Investimeve Bankare në IC Troika Dialog

2003–2010 - Shef i degës ruse të IC Renaissance Capital

2010–2012 - President i Bursës së Moskës

Që nga viti 2012 - Kryetar i Bordit, CEO i Otkritie Holding OJSC (deri në 2014 - FC Otkritie)

Detaje: Zotëron një 7.96% të aksioneve në OJSC Otkritie Holding. Çmimi i paketës është 267 milionë dollarë, që nga 20 tetori 2016.

11. Jean-Yves Charlier

Titulli i punës: CEO i VimpelCom Ltd

Mosha: 52 vjeç

Vlerësimi i shpërblimit: 5.7 milionë dollarë

Vendi i lindjes: Belgjika

Arsimi: Wharton School of Business, MBA në Strategji dhe Marketing

Karriera:

1995–1996 - Wang Group, Zëvendës President

1996–2002 - Equant Group, President Marketing

2002–2004 - BT Global Services, COO

2004–2006 - COLT Telecom, CEO

2007–2012 - Promethean, CEO

2013–2014 - SFR, CEO

Që nga prilli 2015 - CEO i Vimpelcom Ltd

Detaje: Kompania Promethean, të cilën Charlier e drejtoi për pesë vjet, prodhon dërrasa të zeza interaktive - studentët "shkruajnë" mbi to duke përdorur panele të veçanta kontrolli. Para ardhjes së Charlier, biznesi i kompanisë ishte 85% britanik, pesë vjet më vonë 80% e produkteve të kompanisë u eksportuan.

12. Maksim Sokov

Titulli i punës: En+ CEO

Mosha: 37 vjet

Vlerësimi i shpërblimit: 5 milionë dollarë

Vendi i lindjes: Moska

Arsimi: Akademia Shtetërore e Taksave Gjith-Ruse, Universiteti i Nju Jorkut

Karriera:

2002–2004 - Bashkëpunëtor në zyrën e Moskës të Shërbimeve Ligjore të CIS Herbert Smith

2004–2013 - mbajti poste të ndryshme në Rusal: Drejtor i Bashkimeve dhe Blerjeve, Drejtor i Menaxhimit të Investimeve në Rusal në MMC Norilsk Nickel, Drejtor i Strategjisë

Që nga korriku 2013 - Zëvendës Drejtor i Parë i Përgjithshëm i En+

Që nga prilli 2014 - CEO i En+

Detaje: Ai është i dhënë pas lundrimit. Disa vite më parë, së bashku me miqtë, ai kaloi Oqeanin Atlantik me një jaht.

13. Alexey Marey

Titulli i punës: Kryeshefi Ekzekutiv i Alfa-Bank

Mosha: 39 vjet

Vlerësimi i shpërblimit: 4.5 milionë dollarë

Vendi i lindjes: Moska

Arsimi: Instituti i Aviacionit në Moskë (MAI)

Karriera:

1996–1998 - Duracell Batteries, menaxher i logjistikës

1998–1999 - Gillette International, Menaxher i Shitjeve në Zonë

1999–2004 - Danone, Menaxher i Zhvillimit të Biznesit, Menaxher Rajonal i Shitjeve

2004–2012 - Alfa-Bank, Zëvendës President, Drejtor shitjet me pakicë dhe punë me klientët, drejtues i bllokut "Biznes me pakicë"

Që nga maji 2012 - Drejtor Ekzekutiv i Alfa-Bank

Detaje: Atij i pëlqen të udhëtojë dhe të luajë golf. "Si pronar i një familjeje mjaft të madhe (kam tre fëmijë), shpesh luaj dhe më pëlqen të luaj me fëmijët," i tha ai Finparty, "vera për ne është gjithmonë deti dhe golfi". (Për momentin, Alexei Marey ka katër fëmijë - Forbes)

14. Gulzhan Moldazhanova

Titulli i punës: Drejtori i Përgjithshëm i "Elementit Bazë"

Mosha: 50 vjet

Vlerësimi i shpërblimit: 4 milionë dollarë

Vendi i lindjes: Alma-Ata

Arsimi: Universiteti Shtetëror i Kazakistanit, Akademia Financiare nën Qeverinë e Federatës Ruse

Karriera:

1995 - Aluminprodukt, Sekretar

1995–1999 - kontabilist, menaxher financiar, drejtor tregtar i Siberian Aluminium

2000–2004 - Drejtor i Shitjeve dhe Marketingut, Drejtor i Strategjisë dhe Zhvillimit të Korporatës së Rusal

2004–2005 - Drejtor Menaxhues për Biznesin e Aluminit, Zëvendës Drejtor i Parë i Përgjithshëm i Elementit Bazë

2005–2009 - CEO i Basic Element

2009–2011 - CEO i ESN Group

2012 - CEO i Basic Element

Detaje: Ajo u takua me Oleg Deripaska në Universitetin Shtetëror të Moskës, ku mbrojti tezën e doktoraturës në vitin 1993 dhe punoi si studiuese.

15. Aleksandër Dyukov

Titulli i punës: CEO i Gazprom Neft

Mosha: 48 vjeç

Vlerësimi i shpërblimit: 3.8 milionë dollarë

Vendi i lindjes: Leningrad

Arsimi: Urdhri i Leningradit të Institutit të Ndërtimit të Anijeve Lenin

Karriera:

1996–1998 - Terminali i Naftës në Petersburg, drejtor financiar, drejtor i përgjithshëm

1998–1999 - "Porti Detar i Shën Petersburgut", drejtor për ekonomi, ud. rreth. CEO

2000–2003 - Terminali i naftës në Petersburg, Kryetar i Bordit të Drejtorëve

2003–2006 - SIBUR, President

2006–2008 - President i Gazprom Neft

Që nga viti 2008 - Kryetar i Bordit, CEO i Gazprom Neft

Që nga viti 2008 - President i klubit të futbollit "Zenith"

Detaje: Dyukov zotëron 0,0054% të aksioneve në Gazprom Neft me vlerë 700,000 dollarë (që nga 20 tetori 2016). Për më tepër, Dyukov ka rreth 4% të aksioneve të Sibur. Vlera e aksioneve në marrëveshjen me kinezin Sinopec është 535 milionë dollarë.

16. Nail Maganov

Titulli i punës: CEO i Tatneft

Mosha: 58 vjeç

Vlerësimi i shpërblimit: 3.6 milionë dollarë

Vendi i lindjes: Almetyevsk

Arsimi: Instituti i Petrokimisë në Moskë dhe industria e gazit ato. I. M. Gubkina

Karriera:

1976–1991 - operator i studimit të puseve, teknolog, kryepunëtor i prodhimit të naftës dhe gazit, inxhinier i lartë - nënkryetar i dyqanit, shef i dyqanit të Departamentit të Prodhimit të Naftës dhe Gazit Elkhovneft i Shoqatës së Prodhimit Tatneft

1991–1993 - Zëvendës Shef i Departamentit për Ndërtimin Kapital të Departamentit të Prodhimit të Naftës dhe Gazit Zainskneft, Shoqata e Prodhimit Tatneft

1993–1994 - shef i departamentit për shitjen e naftës dhe produkteve të naftës në Tatneft

1994–2013 - Zëvendës Drejtor i Përgjithshëm për Prodhimin, Zëvendës Drejtor i Parë i Përgjithshëm i Tatneft

Që nga nëntori 2013 - Drejtor i Përgjithshëm i Tatneft

Detaje: Sipas legjendës së korporatës, emri "Lukoil" (gërmat e para nga Langepas, Uray dhe Kogalym) u shpik nga vëllai i Maganov Ravil, ish-drejtori i Langepasneftegaz (atëherë i kontrolluar nga Tatneft). Që nga viti 2006, Ravil Maganov ka qenë nënkryetari i parë ekzekutiv i Lukoil.

17. Pavel Graçev

Titulli i punës: Drejtori i Përgjithshëm i PJSC Polyus

Mosha: 43 vjet

Vlerësimi i shpërblimit: 3.5 milionë dollarë

Vendi i lindjes: Shën Petersburg

Arsimi: Universiteti i Shën Petersburgut dhe Universiteti i Triestes (Itali)

Karriera:

1997–2006 - kreu i zyrës përfaqësuese të Moskës firmë ligjore Pavia e Ansaldo (Itali)

2006–2011 - Drejtor i Departamentit Ligjor, Drejtor Menaxhues i kompanisë së investimeve Nafta Moskë

2010-2013 - Drejtor i Përgjithshëm i Uralkali, Drejtor i Përgjithshëm i SHA "Fondi për Zhvillimin e Lindjes së Largët dhe Rajonit Baikal"

Që nga viti 2014 - CEO i Polyus Gold International (tani PJSC Polyus)

Detaje: Në 2004-2005, ai u takua me menaxhmentin e firmës Nafta Moskva Suleiman Kerimov gjatë negociatave për shitjen e klubit të futbollit Roma. Graçev mori pjesë në negociata në emër të pronarit, duke përfaqësuar firmën ligjore Pavia e Ansaldo. Së shpejti ai pranoi ofertën e Naftës për t'u shpërngulur.

18. Boris Kovalchuk

Titulli i punës: Kryetar i Bordit, Inter RAO

Mosha: 38 vjet

Vlerësimi i shpërblimit: 3.5 milionë dollarë

Vendi i lindjes: Shën Petersburg

Arsimi: Universiteti Shtetëror i Shën Petersburgut

1999–2006 - këshilltar ligjor i departamentit të Institutit Qendror të Kërkimeve të Ndërmarrjeve Unitare të Shtetit Federal "Granit" (Shën Petersburg)

2003–2004 - Anëtar i Komisionit të Auditimit të Bankës Rossiya

2004–2006 - Drejtues i shoqërisë së menaxhimit të kulturës së investimeve

2006–2009 - Drejtor i Departamentit të Projekteve Kombëtare Priortare të Qeverisë së Federatës Ruse

2009 – Zv CEO për Zhvillim Korporata Shtetërore për Energjinë Atomike "Rosatom"

2009–2010 - dhe. rreth. Kryetar i Bordit, Kryetar i Bordit të Inter RAO UES

Që nga viti 2010 - Kryetar i Bordit të Inter RAO

Detaje: Ai mbikëqyri krijimin e resortit të skive Igora pranë Shën Petersburgut, resorti i parë luksoz në Rusi. Ajo u ndërtua me paratë e Bankës Rossiya dhe strukturave të tjera të babait të tij Yuri Kovalchuk. Në janar 2006, pak para hapjes, Presidenti Putin erdhi për të testuar pistën e re.

19. Andrej Variçev

Titulli i punës: Drejtori i Përgjithshëm i Shoqërisë Menaxhuese "Metalloinvest"

Mosha: 48 vjeç

Vlerësimi i shpërblimit: 3.4 milionë dollarë

Vendi i lindjes: Shqiponja

Arsimi: Instituti Teknik i Aviacionit në Moskë. K. E. Tsiolkovsky (MATI)

Karriera:

1991–2001 - mbajtur pozicionet drejtuese në një numër ndërmarrjesh, duke përfshirë InterUral dhe NTMK

2001–2002 - Zëvendës Drejtor, Drejtor Eksporti i Shtëpisë Tregtare NOSTA-OHMK

2003–2004 - Zëvendës Drejtor i Parë i Shitjeve, Zv Drejtori i Përgjithshëm për Tregtinë, Ural Steel

2005–2006 - Drejtor i Përgjithshëm i Mikhailovsky GOK

2006–2008 - Drejtor Komercial i Kompanisë Menaxhuese Metalloinvest

2008–2009 - Zëvendësdrejtor i Parë i Përgjithshëm, Drejtor i Përgjithshëm i Kompanisë Menaxhuese Metalloinvest

2009–2014 - CEO i HC Metalloinvest

Që nga viti 2013 - CEO i Metalloinvest Management Company

Detaje: Paratë e para i fitoi në moshën 15-vjeçare duke shkarkuar vagona. Në Shtator 2016, ai u rizgjodh si deputet i Dumës Rajonale Kursk. Për vitin 2015, ai tregoi të ardhura prej 429.5 milionë rubla (7 milionë dollarë).

20. Aleksej Moskov

Titulli i punës: Kryetar i Bordit të Grupit të Kompanive Renova

Mosha: 45 vjet

Vlerësimi i shpërblimit: 3 milionë dollarë

Vendi i lindjes: Moska

Arsimi: Instituti i Inxhinierëve të Transportit në Moskë (MIIT)

Karriera:

1994–1997 - Drejtor Ekzekutiv i Grupit të Kompanive të Tregtisë së Duhanit

1997–1998 - shef i divizionit të Renovës

1998–2004 - Kompania e Naftës Tyumen (që nga viti 2003 - TNK-BP), poste të larta, anëtar i Bordit të Drejtorëve të Slavneft

2004–2010 - Drejtor Ekzekutiv i Renova Group

Që nga viti 2010 - Kryetar i Bordit të Grupit të Kompanive Renova

Detaje: Moskov është në bordin e drejtorëve të kompanisë zvicerane Oerlikon, në të cilën Renova zotëron 43%. Oerlikon është i angazhuar në hapësirë, energji diellore, lazer dhe nanoteknologji. Shpërthimi i çdo rakete evropiane Arian dhe Atlas, dhe trupat e shumë prej satelitëve janë bërë në fabrikën Oerlikon në Cyrih.

21. Nikolai Tokarev

Titulli i punës: President, Kryetar i Bordit të Transneft

Mosha: 65 vjeç

Vlerësimi i shpërblimit: 3 milionë dollarë

Vendi i lindjes: Karaganda, SSR e Kazakistanit

Arsimi: Instituti Politeknik Karaganda, Shkolla e Lartë e KGB-së

Karriera:

1973–1996 - ka punuar në eksplorim

1996–1999 - Zyra e Presidentit, Zëvendës Drejtor i Përgjithshëm i UGP-së për Pronat e Huaja Shtetërore

1999–2000 - Zëvendës President i Transneft, Shef i Shërbimit të Sigurisë

2000–2007 - CEO i Zarubezhneft

Që nga shtatori 2007 - President, Kryetar i Bordit të Transneft

Detaje: Tokarev lindi në 20 dhjetor, Ditën e Çekisti, dhe në 1978 filloi studimet në Shkollën e Lartë të KGB-së në të njëjtin fakultet me ish-kryetarin e Dumës së Shtetit, Sergei Naryshkin. Në vitet 1980, ai shërbeu në rezidencën e KGB-së në Dresden, ku më vonë u dërgua Vladimir Putin. Tokarev u kujdes për të si një shok i lartë.

22. Andrey Dubovskov

Titulli i punës: President i MTS

Mosha: 50 vjet

Vlerësimi i shpërblimit: 2.9 milionë dollarë

Vendi i lindjes: Alma-Ata

Arsimi: Instituti Shtetëror Gjith-Rus i Kinematografisë (VGIK), departamenti i regjisë

Karriera:

1993–2002 - mbajti poste të larta në një numër kompanish të telekomunikacionit që operojnë në Rusi dhe Kazakistan

2002–2004 - CEO i Tele2 në Nizhny Novgorod

2004–2011 - MTS, drejtor i degës në Nizhny Novgorod, kreu i rajonit Ural, në 2008 drejtoi MTS-Ukrainë

Që nga viti 2011 - Presidenti i MTS, zëvendësoi Mikhail Shamolin në këtë post

Detaje: I pëlqen motoçikletat. “Unë jam adhurues i makinave të forta, por jo helikopterëve apo kryqëzuesve. Në fillim, ju duhet të rritni një bark dhe një mjekër (thjesht shaka); në të dytën - shtrihuni në kokën e tankut së pari, - tha ai. - Unë kam një ndërtues shumë të mirë rrugësh të fortë. Kur në vitin 1982 mori të drejtat e një motori, nuk guxoi ta ëndërronte një gjë të tillë.

23. Igor Shekhterman

Titulli i punës: CEO i X5 Retail Group

Mosha: 46 vjeç

Vlerësimi i shpërblimit: 2.8 milionë dollarë

Vendi i lindjes: Kaliningrad

Arsimi: Universiteti Teknik i Kaliningradit, Instituti d "Administration des Enterprises, Shkolla Daneze e Menaxhimit

Karriera:

1996–2015 - bashkëthemelues, partner menaxhues i kompanisë konsulente RosExpert (e specializuar në përzgjedhjen e drejtuesve të lartë)

Që nga viti 2015 - Kryeshefi Ekzekutiv i X5 Retail Group

Detaje: Ai ishte një këshilltar i Stephane DuCharme, ish-CEO i X5 Retail Group. DuCharme vazhdon të shërbejë si Kryetar i Bordit Mbikëqyrës të X5 dhe Kryetar i Komitetit të Emërimeve dhe Kompensimeve. Vetë DuCharme mori gati 15 milionë dollarë në 2015.

24. Dmitri Konov

Titulli i punës: Kryetar i Bordit të Sibur Holding

Mosha: 46 vjeç

Vlerësimi i shpërblimit: 2.6 milionë dollarë

Vendi i lindjes: Moska

Arsimi: MGIMO, IMD

Karriera:

1994–1997 - Kompania Ndërkombëtare Financiare

1997–1998 - "Kryeqyteti i Rilindjes"

1998–2000 - ka punuar në pozicione të ndryshme në Thesarin e Yukos

2001–2004 - Zëvendës President, Drejtor Menaxhues i Bankës së Trustit dhe Investimeve

2004–2006 - Sibur, Këshilltar i Presidentit, Zëvendës President, Zëvendës President i lartë

Që nga nëntori 2006 - President i Sibur

Që nga viti 2011 - CEO i Sibur

Detaje: Një tifoz i flaktë i ekipit të basketbollit CSKA. Në maj 2016, në ndeshjen finale të Euroligës mes CSKA dhe Fenerbahçes turke, i ulur në rreshtin e parë, ai mbajti sulmuesin turk Nikola Kalinic, i cili fluturoi drejt audiencës gjatë sulmit. Më vonë ai i kërkoi falje lojtarit.

Për vitin, vlerësimi u la nga ish-kreu i Hekurudhave Ruse Vladimir Yakunin, ish-kryetari i bordit të RusHydro Evgeny Dod, ish-kreu i Bashneft Alexander Korsik, ish-CEO i MegaFon Ivan Tavrin, ish-kreu i Banka e Moskës Mikhail Kuzovlev, CEO i EuroChem » Dmitry Strezhnev. Vendet e tyre u zunë nga CEO i VimpelCom Jean-Yves Charlier, CEO i Polyus Pavel Grachev, CEO i Inter RAO Boris Kovalchuk, CEO i Metalloinvest Andrey Varichev, Presidenti i Transneft Nikolai Tokarev, CEO i X5 Retail Group, Igor Shekhterman.

Gjatë pesë viteve që Forbes publikon vlerësimin e menaxherëve të lartë, pagesat totale për drejtuesit e kompanive janë ulur me 2.3 herë dhe rubla ka rënë përafërsisht me të njëjtën shumë, vë në dukje gazeta.Forbes së pari publikoi vlerësimin e menaxherëve më të paguar. në Rusi në 2012. Pastaj Andrei Kostin u bë udhëheqësi i saj, shpërblimi i të cilit për vitin e kaluar u vlerësua në 30 milion dollarë. VTB nuk u pajtua me vlerësimin: një deklaratë u publikua në faqen e internetit të bankës, në të cilën vlerësimi quhej "fjalë për fjalë nga tavani". "Sipas raportit të emetuesit për vitin 2011, i gjithë bordi i VTB Bank, i cili drejtohet nga Kostin, mori pothuajse 608 milion rubla. Sipas logjikës së Forbes, me sa duket, anëtarët e bordit të VTB janë të detyruar të paguajnë ekstra për nderin e punës në të njëjtin ekip me Kostin, "tha VTB në një deklaratë.

Vlerësimi i dytë i menaxherëve të lartë u kryesua nga Igor Sechin, shpërblimi i të cilit më pas u vlerësua nga Forbes në 50 milion dollarë (duke marrë parasysh bonusin që një menaxher i lartë mund të merrte për blerjen e TNK-BP nga Rosneft). Sechin në gjykatë, dhe ai e njohu vlerësimin si të pavërtetë dhe diskrediton nderin dhe dinjitetin e një menaxheri të lartë, Forbes e përgënjeshtron atë.

Gjatë përpilimit Vlerësimi i Forbes e kufizoi rrethin e pjesëmarrësve të mundshëm në 70 kompanitë më të mëdha sipas të ardhurave në vitin 2015, duke përjashtuar korporatat shtetërore dhe kompanitë e menaxhuara nga pronarët. Në shumicën e rasteve, vlerësimet e shpërblimit llogariten bazuar në kompensimin total të paguar për kompanitë kryesore të menaxhimit në vitin 2015. Përllogaritja merr parasysh lloje të tilla shpërblimi si afatshkurtër (paga, shpërblime dhe lloje të tjera shpërblimi), afatgjatë ( pagesat e bazuara në aksione) dhe të marra nga pjesëmarrja në bordet e drejtorëve të filialeve. Forbes përfshiu gjithashtu bonuset e vitit 2014 të paguara në 2015 dhe nuk përfshiu bonuset e vitit 2015 që ishin paguar në 2016.

Forbes ka publikuar vlerësimin e tij të fundit të menaxherëve më të paguar në Rusi. Ky vlerësim është publikuar për pesë vjet.
Gjatë kësaj kohe, pagesat totale për drejtuesit e kompanive ruse u rritën me 2.3 herë.

Më poshtë është renditja
menaxherët e lartë më "të shtrenjtë".
sipas Forbes.

1. Alexey Miller

Pozicioni: Kryetar i Bordit të PJSC Gazprom

Mosha: 54 vjec

Vlerësimi i shpërblimit: 17.7 milionë dollarë

  • Alexey Miller lindi më 31 janar 1962 në Leningrad.
  • Që nga viti 2001 - Kryetar i Bordit Drejtues të PJSC Gazprom.
  • Që nga viti 2002 - Zëvendëskryetar i Bordit të Drejtorëve të PJSC Gazprom.
  • Në shkurt 2016, u bë e ditur se kontrata me Alexey Miller si Kryetar i Bordit Drejtues të PJSC Gazprom u zgjat edhe për 5 vjet të tjerë.

2. Igor Sechin

Pozicioni: President, Kryetar i Bordit të Kompanisë së Naftës Rosneft

Mosha: 56 vjeç

Vlerësimi i shpërblimit: 13 milionë dollarë

  • Igor Sechin lindi në Leningrad më 7 shtator 1960.
  • Më 23 maj 2012, pak pasi Putin mori detyrën për një mandat të tretë, Sechin u emërua president i Rosneft.
  • Sipas Forbes, në vitin 2015 Sechin mori 3.4 milion rubla. për punën e tij në Bordin e Drejtorëve të Inter RAO.Paratë e marra ai i dhuroi për bamirësi.
  • Një bllok aksionesh në Rosneft i solli atij 2.5 milionë dollarë dividentë bazuar në rezultatet e 2015.

3. Gref gjerman

Pozicioni: President, Kryetar i Bordit të Sberbank

Mosha: 52 vjec

Vlerësimi i shpërblimit: 11 milionë dollarë

  • Gref lindi në fshatin Panfilovo, rrethi Irtysh, rajoni Pavlodar, SSR e Kazakistanit.
  • German Gref ishte lobisti kryesor për hyrjen e Rusisë në Organizatën Botërore të Tregtisë.
  • Gjithashtu, në periudha të ndryshme, ai ishte anëtar i bordit të drejtorëve të shumë kompanive shtetërore (Gazprom, Svyazinvest, etj.)
  • Nga tetori 2007 e deri më sot, Gref ka qenë Kryetar i Bordit të Sberbank të Rusisë.

4. Dmitry Razumov

Pozicioni: Drejtor i Përgjithshëm i Grupit ONEXIM

Mosha: 41 vjec

Vlerësimi i shpërblimit: 10 milionë dollarë

  • Dmitry Razumov lindi në 7 shkurt 1975 në Moskë.
  • Është diplomuar në Fakultetin e së Drejtës Ndërkombëtare të Institutit Shtetëror të Marrëdhënieve Ndërkombëtare në Moskë.
  • Që nga viti 2007, ai ka qenë CEO i grupit ONEXIM, i cili përfshin asetet që Mikhail Prokhorov trashëgoi gjatë ndarjes së biznesit me Vladimir Potanin.

5. Ivan Streshinsky

Pozicioni: CEO USM Advisors

Mosha: 47 vjec

Vlerësimi i shpërblimit: 10 milionë dollarë

  • Streshinsky ka lindur në vitin 1969. Arsimi i lartë marrë në Institutin e Fizikës dhe Teknologjisë në Moskë.
  • Është diplomuar në vitin 1992. Ka studiuar në specialitetin “Matematikë e Fizikë e Aplikuar” në Fakultetin e Teknologjisë së Fluturimit dhe Aerodinamikës.
  • Nga viti 2006 deri në 2007 shërbeu si CEO i Gazmetall, i cili zotëronte një sërë asetesh metalurgjike të Alisher Usmanov dhe Andrey Skoch.
  • Nga 2008 deri në 2012 - CEO i Telecominvest, i cili zotëron asetet e telekomunikacionit të Usmanov.
  • Që nga viti 2012, ai është CEO i kompanisë USM Advisors të Usmanov.

6. Vladislav Solovyov

Pozicioni: Drejtor i Përgjithshëm i UC Rusal

Mosha: 43 vjec

Vlerësimi i shpërblimit: 7.4 milionë dollarë

  • I lindur më 14 maj 1973. I diplomuar në Shkollën e Lartë të Menaxhimit të Akademisë Shtetërore të Menaxhimit.
  • Nga viti 2000 deri në 2008 drejtoi departamentin e kontabilitetit, ishte zëvendësdrejtor i përgjithshëm për financat në Rusal.
  • Nga 2008 deri në 2010 - CEO En. Nga viti 2010 deri në 2014 shërbeu si Zëvendës Drejtor i Parë i UC Rusal.
  • Që nga viti 2014, ai është CEO i UC Rusal.

7. Mikhail Shamolin

Pozita: Kryetar i AFK Sistema

Mosha: 46 vjec

Vlerësimi i shpërblimit: 7.4 milionë dollarë

  • Shamolin ka lindur në vitin 1970. Në vitin 1992 u diplomua në Institutin e Automobilave dhe Rrugëve në Moskë (MADI)
  • Në 1993 - Akademia Ruse shërbim publik nën Presidentin e Federatës Ruse.
  • Në vitet 1996-1997 Përfundoi programin e menaxhimit të lartë të Wharton Business School në Financë dhe Menaxhim.
  • Prej vitit 2011 është kryetar i AFK Sistemës.

8. Mikhail Zadornov

Pozicioni: Kryetar - Kryetar i Bordit të VTB24

Mosha: 53 vjec

Vlerësimi i shpërblimit: 6.5 milionë dollarë

  • Zadornov lindi më 4 maj 1963 në Moskë.
  • Nga viti 2000 deri në 2005 ishte deputet i Dumës së Shtetit.
  • Që nga korriku 2005 - President - Kryetar i Bordit të VTB24.

9. Andrey Akimov

Pozicioni: Kryetar i Bordit të Gazprombank

Mosha: 63 vjeç

Vlerësimi i shpërblimit: 6.3 milionë dollarë

  • Akimov u diplomua në Fakultetin e Ekonomisë Ndërkombëtare të Akademisë Financiare të Moskës (MPJ) me një diplomë në ekonomi, financë dhe bankë ndërkombëtare.
  • Nga viti 1991 deri në 2002 në Investment Management & Advisory Group GmbH (Austri), ai mbajti postin e Drejtorit Menaxhues, Këshilltarit të Stafit të Kryetarit të Bordit të Vneshtorgbank.
  • Që nga nëntori 2002, ai është Kryetar i Bordit Drejtues të Gazprombank.

10. Ruben Aganbegyan

Pozicioni : Kryetar i Bordit, Drejtor i Përgjithshëm i Otkritie Holding OJSC

Mosha: 44 vjec

Vlerësimi i shpërblimit: 6 milionë dollarë

  • Aganbegyan lindi në 14 shkurt 1972 në Novosibirsk.
  • Nga viti 2003 deri në 2010 mbajti postin e kreut të degës ruse të IC "Renaissance Capital".
  • Nga viti 2010 deri në 2012 drejtoi Bursën e Moskës.
  • Që nga viti 2012, ai mban postin e Kryetarit të Bordit, Drejtorit të Përgjithshëm të OJSC Otkritie Holding.
  • Zotëron një 7.96% të aksioneve në OJSC Otkritie Holding. Çmimi i paketës është 267 milionë dollarë, që nga 20 tetori 2016.

11. Jean-Yves Charlier

Pozicioni: CEO Vimpelcom Ltd

Mosha: 52 vjec

Vlerësimi i shpërblimit: 5.7 milionë dollarë

12. Maksim Sokov

Pozicioni: CEO i En+

Mosha: 37 vjec

Vlerësimi i shpërblimit: 5 milionë dollarë

13. Alexey Marey

Pozicioni: Drejtor Ekzekutiv i Alfa-Bank

Mosha: 39 vjec

Vlerësimi i shpërblimit: 4.5 milionë dollarë

14. Gulzhan Moldazhanova

Pozicioni: Drejtor i Përgjithshëm i "Elementit Bazë"

Mosha: 50 vjec

Vlerësimi i shpërblimit: 4 milionë dollarë

15. Aleksandër Dyukov

Titulli i punës:

CEO i Gazprom Neft

Mosha: 48 vjec

Vlerësimi i shpërblimit: 3.8 milionë dollarë

16. Nail Maganov

Pozicioni: Drejtor i Përgjithshëm i Tatneft

Mosha: 58 vjeç

Vlerësimi i shpërblimit: 3.6 milionë dollarë

17. Pavel Graçev

Pozicioni: Drejtor i Përgjithshëm i PJSC Polyus

Mosha: 43 vjec

Vlerësimi i shpërblimit: 3.5 milionë dollarë

18. Boris Kovalchuk

Pozicioni: Kryetar i Bordit të Inter RAO

Mosha: 38 vjec

Vlerësimi i shpërblimit: 3.5 milionë dollarë

19. Andrej Variçev

Pozicioni: Drejtor i Përgjithshëm i Shoqërisë Menaxhuese "Metalloinvest"

Mosha: 48 vjec

Vlerësimi i shpërblimit: 3.4 milionë dollarë

20. Aleksej Moskov

Pozicioni : Kryetar i Bordit të Grupit të Kompanive Renova

Mosha: 45 vjec

Vlerësimi i shpërblimit: 3 milionë dollarë

Pozicioni : President - Kryetar i Bordit të Bankës VTB

Mosha: 60 vjec

Andrey Kostin, President dhe Kryetar i Bordit Menaxhues të VTB, nuk u rendit: Forbes nuk e emëroi shpërblimin e tij, duke shpjeguar se Grupi VTB nuk dha të dhëna për menaxherët kryesorë të cilëve shpërblimi total për vitin 2015 në shumën prej 6.1 miliardë rubla shpërndahet. Një vit më parë, Forbes vlerësoi kompensimin total të Kostin në 21 milion dollarë, bankieri shtetëror u rendit i dyti.

Postime të ngjashme