Cikli jetësor i produkteve të punimeve të shërbimeve të kompanisë së ndërtimit. Veçoritë e produkteve të ndërtimit si mall. Cikli i jetës së një kompanie ndërtimi

5. Falimentimi i ndërmarrjeve të ndërtimit: karakteristikat e përgjithshme, klasifikimi.

6. Thelbi i dukurive të falimentimit në kushtet moderne ekonomike.

2. Debitori i falimentuar:

7. Analiza e strukturës së bilancit të një shoqërie ndërtimi.

8. Cikli jetësor i një kompanie ndërtimi.

9. Arsyet e falimentimit të shoqërive të ndërtimit.

10. Roli i menaxhimit antikrizë në sistemin e menaxhimit të një kompanie ndërtimi.

11. Konceptet bazë, parimet, qëllimet, objektivat e menaxhimit antikrizë të një shoqërie ndërtimi.

13. Diagnostifikimi i gjendjes ekonomike të një kompanie ndërtimi: metoda, tregues.

14. Marketingu si nënsistem funksional i menaxhimit antikrizë.

15. Parashikimi dhe planifikimi si nënsistem funksional i menaxhimit antikrizë.

16. Marrja e vendimeve dhe organizimi i zbatimit të tyre si nënsistem funksional i menaxhimit antikrizë.

17. Kontrolli si nënsistem funksional i menaxhimit antikrizë.

18. Parimet e funksionimit të sistemit të menaxhimit antikrizë.

19. Vëzhgimi si një fazë e menaxhimit antikrizë.

20. Rehabilitimi para gjyqit si një fazë e menaxhimit antikrizë.

21. Menaxhimi i jashtëm si një fazë e menaxhimit antikrizë.

22. Rimëkëmbja financiare si një fazë e menaxhimit antikrizë.

23. Procedurat e falimentimit si një fazë e menaxhimit antikrizë.

24. Marrëveshja e zgjidhjes si një fazë e menaxhimit antikrizë.

25. Dispozitat kryesore për zhvillimin e një plani për rimëkëmbjen financiare të ndërmarrjes.

26. Funksionet kryesore të planit të rimëkëmbjes financiare të një shoqërie ndërtimi dhe fazat e zhvillimit të planit.

27. Plani i rimëkëmbjes financiare të një shoqërie ndërtimi: marketing (karakteristikat e tregut, konkurrenca dhe komunikimi marketing).

28. Plani i rimëkëmbjes financiare të një shoqërie ndërtimi: vlerësimi i shkaqeve të falimentimit të shoqërisë dhe gjendjes së saj financiare, teknike dhe ekonomike.

29. Plani i rimëkëmbjes financiare të një shoqërie ndërtimi: ristrukturimi i një shoqërie ndërtimi.

31. Programi për zbatimin e planit të rimëkëmbjes financiare të shoqërisë së ndërtimit.

32.Skema e procesit të rimëkëmbjes financiare të një shoqërie ndërtimi: karakteristikat e proceseve.

33. Analizë e mundësisë së restaurimit/humbjes së aftësisë paguese të një shoqërie ndërtimi.

34. Hartimi i një strategjie për tërheqjen e një kompanie ndërtimi të falimentuar nga një gjendje krize.

35. Politika e investimeve në menaxhimin antikrizë.

36. Vlerësimi i atraktivitetit të investimeve të ndërmarrjeve ndërtimore.

37. Sistemi i marketingut në një kompani ndërtimi, qëllimet dhe funksionet e marketingut.

38. Strategji dhe taktika novatore në një krizë.

39. Llojet dhe klasifikimi i cikleve ekonomike.

40. Thelbi ekonomik i riskut. Klasifikimi i rreziqeve në menaxhimin antikrizë.

41. Metodat e menaxhimit të riskut.

2. Parashikimi i mjedisit të jashtëm ekonomik.

5. Krijimi i një sistemi rezervash.

6. Tërheqja e burimeve të jashtme.

42. Politika novatore në menaxhimin antikrizë.

43. Procesi i inovacionit si faktor në menaxhimin antikrizë.

44. Zhvillimi ciklik i sistemeve ekonomike.

45. Karakteristikat e përgjithësuara të menaxhimit antikrizë.

46. Vlerësimi i treguesve të veprimtarisë së biznesit të një shoqërie ndërtimi.

47. Pasojat e mundshme të krizave ekonomike.

48. Menaxherët në faza të ndryshme të falimentimit: qëllimet, funksionet.

49. Shkaqet e cikleve ekonomike.

50. Aftësia për të parashikuar falimentimin (falimentimin) e një shoqërie ndërtimi.

8.Cikli i jetes kompani ndërtimi.

Në zhvillimin e çdo kompanie ndërtimi, vërehen modele të caktuara, të cilat mund të ndryshojnë në shkallën e rrjedhës dhe amplituda e nivelit të zhvillimit. Kjo mund të gjurmohet në diagramin klasik të ciklit jetësor të ndërmarrjes (Fig. 2.1).

Oriz. 2.1. Cikli i jetës së një kompanie ndërtimi:

a- dinamika e nevojës për financimin e një ndërmarrje të suksesshme; b- tre shembuj të ciklit jetësor; v - fazat e ciklit jetësor; A, B, C - ciklet e jetës; T- vonesa kohore; I - faza e origjinës; II - faza e zhvillimit III - faza e rritjes së shpejtë; IV - faza e zhvillimit të qëndrueshëm; V - faza e shfaqjes së tendencës rënëse; VI - faza e rënies aktive; VII - faza e falimentimit; VIII - faza e likuidimit të veprimtarive

Në ciklin jetësor dallohen këto faza tradicionale: I - origjina, II - zhvillimi, III - rritja e shpejtë, IV - zhvillimi i qëndrueshëm; V - shfaqja e një tendence rënëse; VI - rënie aktive; VII - falimentimi; VIII - likuidimi i veprimtarive. Megjithatë, likuidimi i një ndërmarrje ndërtimi nuk përkon gjithmonë me momentin e likuidimit të vetë ndërmarrjes. Pra, në fig. 2.1 ndërmjet cikleve të jetës B dhe C ka një vonesë kohore T, domethënë, ndërmarrja, pasi ka shteruar të gjitha rezervat e saj gjatë periudhës së funksionimit në ciklin B, mund të zgjasë jetën e saj në ciklin C vetëm me kushtin e një pale të tretë financiare. injeksione, dhe gjatë periudhës T kalon një krizë ...

Le të shqyrtojmë funksionimin e një shoqërie ndërtimi kur ajo është në faza të ndryshme të ciklit të saj jetësor nga pikëpamja e lëvizjes së financave të kompanisë, d.m.th. Le të karakterizojmë qëndrueshmërinë dhe qëndrueshmërinë e tij në faza të ndryshme të zhvillimit të tij për të përcaktuar momentin e fillimit të krizës.

Faza e origjinës ose krijimit të një ndërmarrjeje karakterizohet nga një konsum i madh i të gjitha burimeve, dhe rezultatet e aktiviteteve të ndërmarrjes në këtë fazë nuk i paguajnë fondet e investuara, d.m.th. kompania operon me humbje. Në këtë fazë, një ndërmarrje e re, si rregull, nuk kryen aktivitete ekonomike dhe prodhuese për disa kohë, por pëson humbje të caktuara që lidhen drejtpërdrejt me krijimin dhe regjistrimin e një ndërmarrje të re, blerjen e ndërtesave dhe lokaleve, blerjen e pajisjeve. , lëndët e para dhe materialet, dhe tërheqja e burimeve të punës. Më vonë, në të njëjtën fazë, ndërmarrja fillon aktivitetin prodhues, por ende nuk ka fitim.

Kështu, karakteristika kryesore e kësaj faze zhvillimi është funksionimi jofitimprurës, jofitimprurës i kompanisë së ndërtimit. Është e rëndësishme që në fazën e parë të ciklit jetësor ndërmarrja të ketë burime të mjaftueshme për të kaluar në tjetrën. Më tej, ndërmarrja arrin në pikën e barazimit (në grafikun e kurbës së ciklit jetësor, kjo pikë është pika e kryqëzimit të kurbës së specifikuar me abshisën).

Në fazën e zhvillimit ose formimit, ndërmarrja kalon një pikë kritike (fillimi i aktivitetit të kthimit në nivel), kur kostoja e të gjitha burimeve të përdorura më parë dhe të ardhurat e ndërmarrjes janë të barabarta. Në këtë fazë, kompania nuk ka ende fitim, por nuk po operon më me humbje. Fillon formimi i potencialit strategjik.

Kështu, faza II e ciklit jetësor të zhvillimit të një ndërmarrje karakterizohet nga kalimi në një aktivitet të kthimit, marrja e fitimit të parë, madhësia e të cilit fillon të rritet me një ritëm gjithnjë në rritje. Ndërmarrja hyn në fazën tjetër të zhvillimit të saj - fazën e rritjes. Mund të ndahet në fazat e përshpejtimit dhe ngadalësimit të rritjes,

III, IV - përkatësisht fazat e përshpejtimit dhe ngadalësimit të rritjes së ndërmarrjes. E para prej tyre karakterizohet nga një rritje mjaft intensive e aktivitetit të ndërmarrjes, mungesa ose një numër i vogël konkurrentësh. Menaxhimi i ndërmarrjes rrit potencialin prodhues të ndërmarrjes, rrit volumin e prodhimit dhe rrjedhimisht vëllimin e shitjeve. Kufizimi i rritjes në këtë fazë përcaktohet vetëm nga kufizimi i burimeve, zakonisht ato materiale.

Në fazën e përshpejtimit të rritjes, kompania ka një rezervë më të madhe, potencial më të madh rritjeje; pra - zhvillimi i ndërmarrjes me një ritëm mjaft të shpejtë dhe, si pasojë, një rritje e shpejtë e vëllimit të fitimeve të marra nga ndërmarrja në këtë fazë. Në një periudhë relativisht të shkurtër kohore, të ardhurat e ndërmarrjes rriten ndjeshëm. Në fazën e ngadalësimit të rritjes, ritmet e rritjes së të ardhurave janë në rënie, por, megjithatë, vërehet rritje e të ardhurave. Aftësitë e ndërmarrjes po i afrohen kufirit të tyre, ritmi i zhvillimit po ngadalësohet, ritmi i rritjes së fitimeve po bie, megjithëse vërehet një rritje e fitimeve.

Faza V - faza e pjekurisë dhe, në të njëjtën kohë, shfaqja e një tendence rënëse. Kompania arrin kulmin e suksesit, kulmin e të ardhurave. Gjendja e përgjithshme e ndërmarrjes stabilizohet, zgjerimi i prodhimit ndalon. Detyra e çdo menaxheri në këtë fazë është të maksimizojë kohëzgjatjen e saj. Kjo duhet të kujdeset paraprakisht, pasi faza e stabilitetit zakonisht pasohet nga një fazë recesioni. Rezervat e rritjes dhe potenciali prodhues i kompanisë së ndërtimit janë shfrytëzuar pothuajse tërësisht dhe kompania “rrëshqet” lehtësisht në fazën e recesionit.

Faza e recesionit karakterizohet nga një rënie e mprehtë e vëllimit të fitimeve, një rënie në aktivitetin e biznesit të kompanive të ndërtimit. Faza fillon kryesisht për shkak të politikës agresive të ndërmarrjeve rivale, si dhe për shkak të plakjes në rritje të burimeve të ndërmarrjes. Kjo vlen si për materialet ashtu edhe për personelin, informacionin dhe burimet organizative. Ndërmarrja po përjeton një dobësim intensiv të potencialit të saj, si rezultat i të cilit faktorët e jashtëm marrin një rëndësi të madhe.

Në këtë fazë, pothuajse të gjitha performance financiare aktiviteti i një shoqërie ndërtimi, struktura e ekuilibrit është e prishur. Ndërmarrja "sëmuret" dhe kalon në fazat e fundit të ekzistencës - në fazën e "vdekjes".

VII dhe VIII - fazat e "vdekjes" - ndërmarrja fillon të pësojë humbje direkte nga aktivitetet e saj. Në këtë fazë zakonisht fillon procedura e falimentimit, si rregull, rasti i falimentimit përfundon me shpalljen e falimentuar të shoqërisë debitore, procedurën e falimentimit dhe likuidimin e shoqërisë.

Oriz. 2.1. Cikli i jetës së një kompanie ndërtimi:

Megjithatë, ka një mënyrë tjetër. Pasojat e krizës mund të zbuten nëse drejtimi i kompanisë së ndërtimit riorientohet në kohë. Kjo do të thotë nevojë për alokim burimet financiare nga fitimi i marrë nga sferë të suksesshme aktivitetet gjatë periudhës së zhvillimit të qëndrueshëm të ndërmarrjes. Këshillohet që të përdorni fonde të tilla në hulumtim marketingu dhe riprofilimi i fushave të biznesit në të ardhmen. Në këtë rast, faza e zhvillimit të një lloji të ri aktiviteti duhet të përkojë në kohë me fazën e shfaqjes së një tendence rënieje në rezultatet e aktivitetit kryesor. Në këtë rast, kërcimi në zhvillimin e ndërmarrjes gjatë periudhës së tranzicionit do të zbutet, pasi ndikimi i një tendence negative në aktivitetin jetësor të ndërmarrjes do të dobësohet nga imponimi i një tendence pozitive në zhvillimin e një lloj i ri aktiviteti. Kështu, cikli i jetës së një kompanie ndërtimi mund të zgjatet.

Në këtë fazë, pothuajse të gjithë treguesit financiarë të ndërmarrjes së ndërtimit përkeqësohen, dhe struktura e ekuilibrit është e shqetësuar. Ndërmarrja "sëmuret" dhe kalon në fazat e fundit të ekzistencës - në fazën e "vdekjes".

Cikli i Jetës së Produkteve të Ndërtimit - Qasje prioritare. Folësi: N.F. Ken Seleznyov. Moskë 2015 Koncepti i krijimit të një organizimi të një sistemi të kontrollit të cilësisë së ciklit jetësor Problemi Rritja e kostove të organizimit të kontrollit të cilësisë për shkak të: - një rritje të numrit të dështimeve - një rënie në cilësinë e ndërtimit Ulja e kostos në të gjitha fazat e ciklit jetësor Zgjidhja: Krijimi sistem të unifikuar mbi organizimin e kontrollit të cilësisë nga të gjithë pjesëmarrësit Mjeti: Zbatimi i modelimit 3D 1 FAZA E CIKLIT JETËSOR Zhvillimi i një studimi fizibiliteti të investimeve Rindërtimi dhe ripajisja teknike Përzgjedhja ose emërimi i një klienti FAZA PARA INVESTIMEVE Shkatërrimi Likuidimi Vendimi i investitorit për të filluar ndërtimi FAZA OPERATIVE Riparimet aktuale dhe të mëdha Zgjedhja e një projektuesi të përgjithshëm INVESTIMET FAZA në terren Ndërtimi Operacioni Projektimi dhe dokumentacioni i punës Sondazhi dhe projektimi inxhinierik Zgjedhja e kontraktorit të përgjithshëm Vënia në punë 2 FAZAT E CIKLIT JETËSOR KOHËZGJATJA I - FAZA PARA INVESTIMEVE - 0,05% II 00. - FAZA INVESTIMEVE - 1.0 - 7.0% III - OPERACIONI 5425 - 99% FAZA 3 -2010 BESUESHMËRIA E KONSTRUKSIONEVE DHE BAZAVE TË NDËRTIMIT 2.3. qëndrueshmëri: aftësia e një objekti ndërtimi për të ruajtur vetitë fizike dhe të tjera të vendosura gjatë projektimit dhe për të siguruar funksionimin e tij normal gjatë jetës së tij të projektimit me mirëmbajtjen e duhur. 2.4. Cikli i jetës: Periudha totale e jetës së një ndërtese ose strukture, nga fillimi i ndërtimit deri në prishjen dhe asgjësimin e saj. 4 Sistemi dokumentet normative rregullimi i kontrollit të cilësisë së aktiviteteve në ciklin jetësor të objektit të fazës 1 deri në vitin 2018 Kontrolli i cilësisë së punës nga klienti (investitori) në fazën e studimeve para investimit, përzgjedhjes dhe tjetërsimit të një trualli për ndërtim, rilevime inxhinierike dhe projektim. Kontrolli i cilësisë së punës nga projektuesi i përgjithshëm Kontrolli i cilësisë së punës së kryer nga klienti (investitori) në fazën e punimeve të ndërtimit Kontrolli i cilësisë së punës nga kontraktori i përgjithshëm. FAZA 2 deri në 2020 FAZA 3 deri në 2022 Kërkesat për mbikëqyrjen e projektuesit gjatë operimit. Kontroll mbi funksionimin me organizimin e modelimit të ciklit jetësor të objektit. Ndryshimet në legjislacion përsa i përket barrës së fondeve të pronarit të ndërtesave dhe strukturave për likuidim dhe shfrytëzim 5 Diagrami i cilësisë së punimeve ndërtimore dhe instaluese I - Cilësi e lartë. Refuzime të ulëta, brenda tolerancave të tolerancës. II - Pika e veprimit të barabartë. Devijimet janë më të larta se normalja. III - Devijimet e përhershme në vlerësim, përkatësisht rritja e dështimeve 6 Zbatimi i programit të propozuar 1. OAO Gazprom miratoi “Rregulloren për kontrollin e cilësisë së ndërtimit nga kontraktorët e përgjithshëm në objektet e OAO Gazprom” të hartuar nga autorët. 2. Po bëhen përgatitjet për zhvillimin e STO Gazprom-it përkatës. 3. Për të popullarizuar në komunitetin shkencor dhe inxhinierik të industrisë, nenet 7 të nenit 1. "Krijimi i një sistemi të integruar të kontrollit të cilësisë së ndërtimit është një nga kushtet vendimtare për minimizimin e rreziqeve të kompleksit të naftës dhe gazit" në revista "Pipeline Transport" (teori dhe praktikë) Nr. 3 (37 ) 2013. 2. "Qasje inovative për organizimin e një sistemi të kontrollit të cilësisë së ndërtimit: nga specifikimet teknike për projektimin deri në zbatimin e projektit" në revistën "Transporti i tubacionit" (teori dhe praktikë) Nr. 6 (40) 2013. 3. “Ndërtimi i dobët është një drejtim strategjik zhvillimi i industrisë “në revistën” Industria e Gazit “Nr. 11 (714) 2014. 8 Rregullore për kontrollin e cilësisë së ndërtimit nga kontraktorët e përgjithshëm në objektet e OJSC" Gazprom "1. Ofron Një qasje komplekse për vlerësimin e kërkesave, unifikimin me organizimin dhe sistemet e kontrollit të cilësisë së punës së kryer nga kontraktorët e përgjithshëm dhe nënkontraktorët në ndërtim. 2. U aplikua metoda e “integruar”, duke pasur parasysh komponentin kohor. 3. Janë identifikuar përgjegjësit dhe zbatuesit e proceseve. 4. Janë përcaktuar procedura dhe metodat e vetëvlerësimit të kontraktorit. 5. Janë përcaktuar kriteret për vlerësimin e aktiviteteve të kontraktorit të përgjithshëm, vlerësimi i tij (shkalla e kënaqësisë së klientit). ... Parimet që qëndrojnë në themel të zhvillimit të Rregullores janë universale, uniforme dhe gjithëpërfshirëse për ndërtimin e objekteve, pavarësisht nga përkatësia e tyre departamentale. 9 Vlerësimi i cilësisë së punës së kontraktorëve Pyetësori i kënaqësisë së klientit Klienti Prokurimi konkurrues (përzgjedhja e kontraktorit të përgjithshëm) VLERËSIMI Rezultatet e kontrollit të cilësisë dhe auditimeve Vlerësimi i aktiviteteve mbi cilësinë e punës së ndërtimit dhe instalimit Kontrolli i inspektimit Pyetësori i kënaqësisë së kontraktorit të përgjithshëm kontraktori VLERËSIMI Vlerësimi i aktiviteteve mbi cilësinë e punimeve të ndërtimit dhe instalimit Rezultatet e kontrollit Vetë-vlerësimi i kontraktorit të përgjithshëm Nënkontraktori i inspektimit Zgjedhja e një nënkontraktori nënkontraktor Kontrata e kontratës Menaxhimi i nënkontraktorit (Procedurat e vlerësimit) Informacion 10 Mjeti i zbatimit për programin e modelimit 3D. Në ndërtim, modelimi 3D po futet gjithnjë e më shumë në projektimin e objekteve dhe prezantimin dixhital të dokumentacionit të ndërtuar "si" është ndërtuar. ... Zgjidh çështjet e organizimit të kontrollit mbi ecurinë dhe cilësinë e ndërtimit. ... Në varësi të detyrës së klientit, karakteristikat fizike (të dhënat e certifikatës, të dhënat e pasaportës), statusi ("në prodhim", "në logjistikë", "i montuar") etj., mund të lidhen me një element specifik të objektit në ndërtim. Disavantazhi i modeleve ekzistuese është se ato janë statike, ose, në rastin më të mirë, diskrete në kohë. 11 Prioritetet për zhvillimin e programeve të modelimit 3D - Lidhja me elementin e specifikuar të procesit të mbajtjes së dokumentacionit si të ndërtuar. - Formimi i një baze të dhënash për prodhimin e punës mbi bazën e informacionit që regjistrohet nga kompjuteri tablet i një punonjësi të shërbimit të kontrollit të cilësisë. - Përfshirja e të dhënave në bazën e të dhënave bazuar në autorizimin e kontraktorit për të bërë ndryshime të konfirmuara me një nënshkrim elektronik. - Mbështetje për hierarkinë e aksesit për shikimin dhe kryerjen e ndryshimeve. 12 Prioritetet për zhvillimin e programeve të modelimit të informacionit - Ofrimi i mundësisë për të parë të dhënat e ndërtimit dhe kontrollin e cilësisë së tyre për përfaqësuesit e investitorit, klientit, organizatës kontrolluese dhe menaxhmentit të kontraktorit, me regjistrimin e faktit të shikimit. - Kontrolli i procesit dhe kushteve të funksionimit të objektit, përpara likuidimit të tij. - Planifikimi për rutinë dhe punimet e rinovimit, në varësi të kushteve të funksionimit. 13 MODELI ZD DHE ZBATIMI I TIJ Stacioni azot-oksigjen Departamenti i pastrimit dhe tharjes së ajrit 14 14 Përfundime 1. Tendenca ekonomike e kohës sonë - ulja e kostos në përgjithësi, duke përfshirë edhe fazën e ndërtimit. 2. Përmirësimi i cilësisë së ndërtimit kërkon një rritje të vëllimit, thellësisë dhe besueshmërisë së operacioneve të kontrollit dhe sjell një rritje të kostove. 15 Konkluzione Zbatimi i sistemit të propozuar të unifikuar për organizimin e kontrollit të cilësisë në të gjitha fazat e ciklit jetësor të objektit do të lejojë: a) uljen e kostove të investitorit dhe klientit, kontraktorëve me 15-20%; b) të optimizojë proceset e menaxhimit të ndërtimit nga klienti, projektuesi dhe kontraktori; c) të minimizojë rreziqet e dështimeve të objektit gjatë ndërtimit dhe funksionimit, duke i reduktuar ato me rreth 15 - 20%; d) të përmirësojë cilësinë e projektimit dhe ndërtimit. 4. Një mjet për zbatimin e një sistemi të unifikuar për organizimin e kontrollit të cilësisë - përdorimi i modelimit 3D të objekteve për ciklin e plotë të jetës.16 3. Propozimet 1. Zhvillimi i një sistemi të unifikuar të dokumentacionit rregullator dhe teknik për të vlerësuar përputhshmërinë e aktivitetet e të gjithë pjesëmarrësve në procesin e kontrollit të cilësisë së ndërtimit: klientët, topografët, projektuesit, kontraktorët, operimi dhe modelimi 3D. 2. Përfshini në detyra teknike për projektimin e objekteve veçanërisht të rrezikshme, teknikisht komplekse dhe unike; kërkesat për zhvillimin dhe përdorimin e mëtejshëm të një modeli 3D të objektit gjatë ndërtimit dhe funksionimit. 3. Identifikimi i projekteve "pilot" për të testuar risitë e propozuara. 17 Propozime 4. Një mjet për zbatimin e një sistemi të unifikuar për organizimin e kontrollit të cilësisë - përdorimi i modelimit 3D të objekteve për një cikël të plotë jetësor. 5. Organizimi i përbashkët i Ministrisë së Ndërtimit, NOSTROY dhe NOP për financimin e zhvillimit të një sistemi dokumentesh normative që rregullojnë proceset e organizimit të kontrollit të cilësisë dhe zhvillimin e një modeli 3D të një objekti për të gjithë ciklin jetësor të një objekti. 6. Jep programin për zhvillimin e një sistemi të unifikuar për organizimin e kontrollit të cilësisë statusin shtetëror me financim direkt nga buxheti i qeverisë ose nëpërmjet stimujve tatimorë dhe preferencave të tjera. Kjo do t'i japë një mundësi për sa me shpejt te jete e mundur për të realizuar qëllimet e vendosura dhe për të siguruar mbrojtjen e interesave ekonomike të Rusisë dhe kompanive të saj. 18 Faleminderit për vëmendjen tuaj! nëntëmbëdhjetë

Cikli jetësor i një prone si objekt fizik është një sekuencë e proceseve të ekzistencës së një objekti të paluajtshmërisë nga konceptimi deri në likuidimin (asgjësimin).

Fazat e ciklit jetësor objekti i paluajtshmërisë emërtohet ndryshe: paraprojektim-projektim-ndërtim-operim-mbyllje.

1. Faza e paraprojektimit (fillestare). përfshin: analizën e tregut të pasurive të paluajtshme, përzgjedhjen e një objekti pasurie të paluajtshme, formimin e një strategjie projekti, analizën e investimeve, regjistrimin e lejeve fillestare, tërheqjen e fondeve të investimeve kreditore.

2. Faza e projektimit përfshin: zhvillimin e një skeme financiare, organizimin e financimit, përzgjedhjen e një grupi arkitektonik dhe inxhinierik, menaxhimin e projektimit.

3. Faza e ndërtimit konsiston në zgjedhjen e një kontraktori, koordinimin e punimeve të ndërtimit dhe monitorimin e cilësisë së ndërtimit, vlerësimet e kostove dhe kostot. Në këtë fazë ka prova reale të përputhshmërisë së objektit në ndërtim me kërkesat e segmentit të tregut të pasurive të paluajtshme, për shkak të logjikës së ciklit jetësor. Në këtë fazë, po zgjidhen detyrat e rritjes së pjesës së investimeve të konsumatorëve të mundshëm, pasi rritja e vëllimit të ofertave dhe fitimeve tregon një pranim mjaft të gjerë të tregut.

4. Faza e funksionimit Objekt pasuria e paluajtshme supozon: funksionimin, objektet, mirëmbajtjen dhe riparimin e tyre. Funksionimi i objekteve të pasurive të paluajtshme, duke qenë një funksion shumëdimensional në sistemin e menaxhimit, përfshin këto fusha: funksionimin e pajisjeve të ambienteve, kontabilitetin e materialeve, mbrojtjen dhe sigurinë nga zjarri, menaxhimin e komunikimeve, depozitimin dhe riciklimin e mbetjeve, zhvendosjen dhe zhvendosjen, ndryshimet dhe ristrukturimin, eliminimi situatat emergjente, mirëmbajtjen dhe riparimin, instalimin e mobiljeve dhe sigurinë e objekteve.

5. Faza e mbylljes së objektit - eliminimi i plotë i funksioneve të tij origjinale dhe të fituara, rezultati i të cilave është ose prishje ose një zhvillim cilësor i ri. Në këtë fazë të ciklit jetësor të pronës, kosto të konsiderueshme për likuidim. Këto kosto janë rezultat i posedimit të pronës. Nëse prona merr një të re zhvillimin e cilësisë, atëherë kostoja e ndryshimit lidhet me koston e pronësisë për funksion të ri.

Cikli investuesështë periudha kohore ndërmjet fillimit të projektit dhe likuidimit të tij.

Cikli i investimit zakonisht ndahet në faza, secila prej të cilave ka qëllimet dhe objektivat e veta:

para investimit nga kërkimi paraprak deri në vendimin përfundimtar për miratimin e një projekti investimi;

investimi duke përfshirë projektimin, lidhjen e një marrëveshjeje ose kontrate, kontratë për punimet e ndërtimit etj.;

salla e operacionit faza (prodhimi). aktivitet ekonomik ndërmarrje (objekt);

likuidimi kur ka një likuidim të pasojave të zbatimit të IP.

Faza para investimit përfshin disa faza:

a) identifikimi i mundësive të investimit;

b) analizën me ndihmën e metodave të veçanta të varianteve alternative të projekteve dhe zgjedhjen e projektit;

c) konkluzioni mbi projektin;

d) marrja e një vendimi për investimin.

Faza e investimit konsiston në marrjen e vendimeve të planifikimit strategjik që duhet të lejojnë investitorët të përcaktojnë sasinë dhe kohën e investimit, si dhe të hartojnë planin më optimal të financimit të projektit. Në kuadër të kësaj faze lidhen kontrata dhe kontrata pune, kryhen investime kapitale, ndërtim objektesh, vënie në punë etj.

Faza e funksionimit (prodhimit). projekti investues konsiston në aktivitetet aktuale mbi projektin: blerja e lëndëve të para, prodhimi dhe shitja e produkteve, aktivitetet e marketingut, etj. Në këtë fazë, operacionet e prodhimit kryhen drejtpërdrejt në lidhje me marrëveshjet e ndërsjella me palët (furnizuesit, kontraktorët, blerësit, ndërmjetësit), të cilët formojnë flukset monetare, analiza e të cilave bën të mundur vlerësimin efikasiteti ekonomik të këtij projekti investimi.

Faza e likuidimit shoqërohet me fazën e përfundimit të një projekti investimi, kur ai ka përmbushur qëllimet e vendosura ose ka ezauruar mundësitë e natyrshme në të. Në këtë fazë investitorët dhe përdoruesit e objekteve investimet kapitale të përcaktojë vlerën e mbetur të aktiveve fikse, duke marrë parasysh amortizimin, të vlerësojë vlerën e tyre të mundshme të tregut, të shesë ose të ruajë pajisjet në pension, të eliminojë, nëse është e nevojshme, pasojat e IP.

Faza para-investuese e ndërtimitështë njohja me objektin e investimit, investitorin dhe pronarin e ardhshëm të objektit, në bazë të rezultateve të të cilit merret një vendim për fizibilitetin. duke investuar... Në këtë fazë zbatimi projekti formulimi është në proces investimi dizajni, më pas reflektohet në gjithçka projekti.

Investimi ideja është formuluar në Deklaratën e Synimit - një dokument që përmban informacione për investitorin, vendndodhjen e objektit, karakteristikat projekt investimi, nevoja për burime, burime financimi, kushtet e shitjes së produkteve të gatshme.

Dokumenti tjetër që po zhvillohet në faza para investimit, është Arsyetimi investimi... Ai pasqyron informacione rreth karakteristikat e përgjithshme industritë dhe ndërmarrjet, qëllimet dhe objektivat e projekti, të dhëna për karakteristikat e objekteve dhe strukturave, mundësitë për të siguruar burime, gjendjen aktuale të tregut të produktit dhe parashikimin e zhvillimit të tij për të ardhmen e afërt, strukturën e menaxhimit projekti dhe vlerësimin e efektivitetit të tij. Justifikim investimi duhet të përpilohet në përputhje me kërkesat agjencive qeveritare dhe i nënshtrohet ekzaminimit të detyrueshëm. Bazuar në analizën e të gjithë informacionit të dhënë, bëhet një përfundim për fizibilitetin duke investuar në këtë projekti.

Hapi tjetër faza para investimitështë kryerja e të gjitha ekzaminimeve të nevojshme që shërbejnë për të siguruar përputhjen e objekteve në ndërtim me kërkesat dhe normat e legjislacionit rus, si dhe për të identifikuar efektivitetin e investimeve në projekti fondeve.

Përfundimi faza para investimitështë zhvillimi i një studimi fizibiliteti - një grup dokumentesh që pasqyrojnë të dhënat fillestare mbi projektin, teknike, teknologjike, të vlerësuara, të vlerësuara,

Kriteret dhe metodat për vlerësimin e projekteve investuese

Vlerësimi financiar dhe ekonomik i projekteve të investimit është thelbësor në procesin e justifikimit dhe përzgjedhjes opsionet e mundshme investimet në operacione me aktive të paluajtshme. Ai bazohet kryesisht në analizën e dizajnit. Qëllimi i analizës së projektit është të përcaktojë rezultatin (vlerën) e projektit. Për ta bërë këtë, përdorni shprehjen:

Rezultati i projektit = çmimi i projektit - kostot e projektit.

Është e zakonshme të bëhet dallimi midis vlerësimeve teknike, financiare, tregtare, mjedisore, organizative (institucionale), sociale, ekonomike dhe të tjera të një projekti investimi.

Vlerësimi parashikues i një projekti është një detyrë mjaft e vështirë, e cila konfirmohet nga një sërë faktorësh:

1) kostot e investimit mund të kryhen ose një herë, ose për një kohë mjaft të gjatë;

2) periudha për arritjen e rezultateve të realizimit të projektit investues mund të jetë më e madhe ose e barabartë me atë të llogaritur;

3) zbatimi i operacioneve afatgjata çon në një rritje të pasigurisë në vlerësimin e të gjitha aspekteve të investimit, domethënë në një rritje të rrezikut të investimit.

Efikasiteti i një projekti investimi karakterizohet nga një sistem treguesish që pasqyrojnë raportin e kostove dhe përfitimeve në varësi të interesave të pjesëmarrësve të tij.