OJSC "Gazprom": drejtimet e veprimtarisë dhe menaxhimit të kompanisë. Karakteristikat organizative dhe ekonomike të PJSC Gazprom. Rëndësia e temës përcaktohet nga dinamizmi i formimit të faktorëve që ndikojnë në zhvillimin efektiv të organizatës dhe cilësinë.

Përshkrimi i prezantimit Analiza e Informacionit të Përgjithshëm të PJSC PJSC Gazprom - me rrëshqitje

Informacione të Përgjithshme PJSC Gazprom është një kompani globale e energjisë. Fushat kryesore të veprimtarisë janë kërkimi gjeologjik, prodhimi, transporti, magazinimi, përpunimi dhe shitja e gazit, kondensatës së gazit dhe naftës, shitja e gazit si lëndë djegëse motorike, si dhe prodhimi dhe shitja e nxehtësisë dhe energjisë elektrike. Gazprom e sheh misionin e tij në një furnizim të besueshëm, efikas dhe të ekuilibruar me gaz natyror, lloje të tjera burimesh energjetike dhe produkte të përpunimit të tyre për konsumatorët.

Objektivat kryesore të PJSC Gazprom: 1. Rritja e vëllimit të prodhimit të gazit. Gazprom ka rezervat më të pasura të gazit natyror në botë. Pjesa e saj në rezervat botërore të gazit është 17%, në Rusisht - 60%. Gazprom përbën rreth 20% të prodhimit botëror dhe rreth 85% të prodhimit të gazit rus. Fusha prioritare e veprimtarisë së Gazprom është zhvillimi i burimeve të gazit të Gadishullit Yamal, raftit Arktik, Siberisë Lindore dhe Lindjes së Largët. 2. Furnizimi në kohë i gazit për konsumatorët rusë dhe të huaj. Gazprom zotëron sistemin më të madh të transportit të gazit në botë - Sistemin e Unifikuar të Furnizimit me Gaz të Rusisë. Gjatësia e saj është 156.9 mijë km. Gazprom eksporton gaz në 32 vende të huaja të afërta dhe të largëta dhe vazhdon të forcojë pozicionet e saj në tregjet e huaja tradicionale.

Objektivat kryesore të PJSC Gazprom: 3. Diversifikimi i tregjeve dhe produkteve. Gazprom po zbaton një strategji me faza për të rritur praninë e saj në tregun e gazit natyror të lëngshëm (LNG). Kjo ju lejon të zgjeroni gjeografinë e kompanisë. Zhvillimi i biznesit të naftës është një nga qëllimet strategjike të Gazprom në rrugën për t'u bërë një kompani globale e energjisë. Një nga fushat kryesore të diversifikimit të produkteve për Gazprom është industria e energjisë elektrike, lidhja e së cilës me biznesin e gazit është një prirje globale dhe lejon një efekt të rëndësishëm sinergjik.

4. Rëndësia sociale e OAO Gazprom Parimet më të rëndësishme në aktivitetet e Grupit Gazprom janë të jesh i vëmendshëm ndaj interesave të shoqërisë, të kontribuosh plotësisht në zhvillimin social dhe ekonomik të rajoneve ruse, të krijojë një klimë të favorshme biznesi në to. për të ruajtur kushte të mira pune, mirëqenie sociale dhe shpirtërore të njerëzve. Qëllimet kryesore të PJSC Gazprom:

Analiza e PEST: Faktorët politikë Faktorët politikë dhe ligjorë Ndikimi i mundshëm në aktivitetet e OAO Gazprom 1. Sistemi i papërsosur dhe kompleks i taksave, që çon në vendosjen e çmimeve të larta për shërbimet dhe shpëlarjen e kapitalit qarkullues të kompanisë. 1. Rritja e taksës për monopolistët çon në një rritje të kostove të ndërmarrjes, si dhe në disavantazhin e zhvillimit të tregut të brendshëm të Rusisë në lidhje me tarifat e reduktuara për lëndët e para. 2. Mbështetja e shtetit për projektet madhore strukturore 2. Pamundësia e realizimit të projekteve ndërshtetërore 3. Legjislacioni për mbrojtjen e mjedisit 3. Rritja e kostove joprodhuese që lidhen me përmbushjen e kërkesave të standardeve mjedisore 4. Stabiliteti i pushtetit politik dhe i qeverisë ekzistuese 4. Ruajtja e stabilitetit dhe aftësia për të parashikuar një perspektivë afatgjatë

Analiza e PEST: Faktorët ekonomik Ndikimi i mundshëm në aktivitetet e PJSC Gazprom 1. Ndryshimi i barrës tatimore 1. Detyrimi i eksportit të produkteve të naftës dhe gazit jashtë vendit, kjo justifikohet nga rritja e normës së burimeve. 2. Rritja e tarifave për monopolet natyrore. 2. Rritja e kostove të prodhimit dhe rritja e kostos së shërbimeve të ofruara. 3. Luhatja e kursit të këmbimit 3. Ndryshimi i zërave të të ardhurave 4. Normat e rritjes ekonomike 4. Rritja/ulja e tregjeve të shitjeve 5. Shkalla e globalizimit dhe hapja e ekonomisë 5. Hapja/mbyllja e tregjeve të brendshme (të jashtme) që ndikojnë në konkurrencë

Analiza e PEST: Faktorët socio-kulturorë Ndikimi i mundshëm në aktivitetet e PJSC Gazprom 1. Niveli arsimor i popullsisë së vendit. 1. OAO Gazprom punëson personel shumë të kualifikuar, menaxhimi nuk shpenzon shumë kohë për trajnimin e personelit. 2. Preferencat e konsumatorëve fundorë të produkteve. 2. Ndryshime në qasjen e OAO Gazprom ndaj konsumatorit fundor. Është e nevojshme të bëhen ndryshime në lidhje me shërbimet e ofruara për sa i përket cilësisë, shërbimit, çmimit. 3. Qëndrimi ndaj punës, karrierës, kohës së lirë dhe daljes në pension 3. Shkalla e përfshirjes në aktivitetet e kompanisë dhe cilësia e punës

Analiza e PEST: Faktorët teknologjikë Ndikimi i mundshëm në aktivitetet e PJSC Gazprom 1. Përdorimi i pajisjeve dhe teknologjive të reja në praktikën e prodhimit të naftës dhe gazit. 1. Ulja e kostove të prodhimit dhe rritja e efikasitetit nga rezervat e gazit të përdorur 2. Shpenzimet për kërkimin dhe zhvillimin 2. Optimizimi i kostove të kërkimit 3. Aksesimi në teknologjitë më të fundit 3. Marrja e mundësisë për zhvillimin e prodhimit 4. Shkalla e përdorimit, zbatimi dhe transferimi i teknologjive 4. Marrja e më shumë fitimeve me më pak kosto

Analiza SWOT: Faktorët e brendshëm Pikat e Forta (S) Dobësitë (W) 1. Pozicioni financiar i qëndrueshëm 1. Përdorimi i metodave agresive të rikuperimit të naftës ka çuar në faktin se aktualisht ka një ulje të ritmeve të prodhimit 2. Niveli i lartë i menaxhimit 3. Puna e suksesshme për formimin e imazhit pozitiv të kompanisë 2. Mungesa e përdorimit të teknologjive moderne gjatë prodhimit të hidrokarbureve 4. Cilësia e lartë e bazës së burimeve përcakton nivelin e ulët të kostove mesatare të industrisë për prodhimin e naftës 5. Pozicioni i fortë në tregun ndërkombëtar, veçanërisht në vendet e CIS (Kazakistani, Armenia, Bjellorusia) 3. Mungesa e kapaciteteve prodhuese për përpunimin e hidrokarbureve 6. Një gamë e gjerë produktesh: benzina, karburantet me naftë, vajrat dhe lubrifikantët e automobilave, karburantet e avionëve, materialet e bitumit

Analiza SWOT: Faktorët e jashtëm Mundësitë (O) Kërcënimet (T) 1. Rritja e besimit në produktet e prodhuara midis klientëve ekzistues 1. Prania e konkurrentëve të fortë në fushën e prodhimit përballë kompanive të mëdha të naftës të integruara vertikalisht Lukoil dhe Rosneft 2. Rritja e konkurrencës në tregjet e shitjes së produkteve të naftës 2. Tërheqja e klientëve të rinj në tregun evropian të produkteve të naftës 3. Mungesa e klientëve në tregun evropian të produkteve të naftës 4. Furnizuesit furnizojnë pajisje jo moderne 3. Mundësia e zgjedhjes së furnitorëve të pajisjeve të pajisura mirë 5 Mungesa e investimeve të jashtme

Emri i pozicionit strategjik Vlerësimi cilësor i pozicionit I fortë (S) Neutral (N) I dobët (W) Strategjia e organizatës + Strategjitë e biznesit + Struktura organizative + Financa + Produkti si konkurrencë + Struktura e kostos + Shpërndarja si sistem shitjesh + Teknologjia e informacionit + Inovacioni si një mënyrë për të zbatuar në tregun e produktit + Pozicione strategjike shtesë (duke marrë parasysh specifikat e organizatës) + Analiza SNW

Përfundim Analiza e mjedisit dhe aktiviteteve të Gazprom-it tregoi se kompania ka potencial të madh jo vetëm në energji, por edhe në burime njerëzore, financiare dhe informacioni. Problemet kryesore për momentin mund të quhen forcimi i konkurrencës nga ana e vendeve furnizuese me gaz (rajoni i Kaspikut, Azia Qendrore dhe Qendrore dhe Lindja e Mesme), si dhe vendosja nga shteti i tarifave të brendshme të rregulluara të gazit. si rrjedhojë e kësaj kompania ka fitime të ulëta dhe mungesë fondesh për zhvillim.projektet e veta minerare dhe modernizimi i pajisjeve.

Dërgoni punën tuaj të mirë në bazën e njohurive është e thjeshtë. Përdorni formularin e mëposhtëm

Studentët, studentët e diplomuar, shkencëtarët e rinj që përdorin bazën e njohurive në studimet dhe punën e tyre do t'ju jenë shumë mirënjohës.

Postuar ne http://www.allbest.ru/

PJSC Gazprom është një korporatë transnacionale ruse e angazhuar në kërkimin gjeologjik, prodhimin, transportin, ruajtjen, përpunimin dhe shitjen e gazit, kondensatës së gazit dhe naftës, si dhe prodhimin dhe shitjen e ngrohjes dhe energjisë elektrike, strukturat bankare dhe mediatike. Ai është pasardhësi ligjor i të drejtave dhe detyrimeve pronësore të Koncernit Shtetëror të Gazit Gazprom, i krijuar në vitin 1989 si rezultat i transformimit të Ministrisë së Industrisë së Gazit të BRSS. Kompania më e madhe në Rusi (sipas revistës Expert), kompania më e madhe e gazit në botë, zotëron sistemin më të gjatë të transmetimit të gazit (mbi 160,000 km). Është lider botëror në industri. Sipas listës Forbes Global 2000 (2013), Gazprom renditet i 17-ti për sa i përket të ardhurave midis kompanive globale. Sipas vlerësimit të revistës Forbes, në fund të vitit 2011, Gazprom u bë kompania më fitimprurëse në botë. Deri në fund të vitit 2013, Gazprom kishte monopolin e eksportit të çdo gazi nga Rusia. Pas dhjetorit 2013, ai mbajti monopolin e eksportit të gazit të tubacionit.

Gazprom ka rezervat më të pasura të gazit natyror në botë. Pjesa e saj në rezervat botërore është 16.9%, në rusisht - 60%. Gazprom zotëron tubacionet kryesore të gazit të bashkuar në Sistemin e Unifikuar të Furnizimit me Gaz (UGSS) të Rusisë. Numri i përgjithshëm i punonjësve të Grupit Gazprom është rreth 400 mijë njerëz.

Aksionet e Gazprom mbeten një nga instrumentet më tërheqës në tregun rus të letrave me vlerë. Gjatë vitit 2005, çmimi i aksioneve në tregjet e brendshme dhe të huaja u rrit, duke tejkaluar ndjeshëm dinamikën e rritjes së çmimeve të aksioneve dhe ADR-ve (American Depositary Receipt) të emetuesve të tjerë rusë. Gjatë vitit, kostoja e një aksioni është rritur nga 76.10 rubla. në dhjetor 2004 deri në 192 rubla. në dhjetor 2005. Rritja e kuotimeve të aksioneve të OJSC "Gazprom" në 2006, si në shkëmbimet ruse ashtu edhe ato të huaja, vazhdoi.

Në vitin 2015, PJSC Gazprom demonstroi rezultatin e saj më të keq të prodhimit gjatë njëzet viteve të fundit. Siç u bë e njohur në Ditën e Investitorëve të mbajtur në Nju Jork, të mbajtur nga Gazprom, prodhimi i kompanisë ra me 5.7% nga viti në vit në 418.5 miliardë metra kub. Kështu u thye antirekordi i mëparshëm i vitit 2009, kur kompania prodhoi 461.5 miliardë metra kub. Në të njëjtën kohë, u vu re se fillimisht menaxhmenti i Gazprom synonte të prodhonte 485.4 miliardë metra kub, por më pas nga tremujori në tremujor, me përmbledhjen e rezultateve të ndërmjetme, shiriti ra, dhe si rezultat, prodhimi aktual ishte pothuajse 14 % nën parashikimin e parë. Kështu, duke qenë se potenciali prodhues i Gazprom është mbi 600 miliardë metra kub, mund të argumentohet se kompania tani operon me 2/3 e kapacitetit të saj.

Fitimi i Gazprom në tremujorin e dytë të 2016 u ul 19 herë në krahasim me tremujorin e dytë të 2015 - nga 137 në 7.2 miliardë rubla. Këtë e dëshmojnë përllogaritjet e ekspertëve të Interfax bazuar në të dhënat e kompanisë.

Fitimi i kompanisë për gjysmën e parë të 2016, sipas standardeve ruse të kontabilitetit (RAS) arriti në 194.4 miliardë rubla, që është 31 për qind më pak se rezultati për periudhën janar-qershor 2015.

Raporti zyrtar mbi rezultatet e tremujorit të dytë 2016 do të publikohet nga Gazprom në mes të gushtit. Por tashmë, sistemi SPARK-Interfax ka publikuar një mesazh nga kompania në lidhje me vlerën e aktiveve neto të emetuesit më 30 qershor 2016 - 9.33 trilion rubla pas 9.51 trilion rubla më 31 mars 2016, domethënë në tremujori i dytë u ul me 179 miliardë rubla. Shuma e rritjes së vlerës së aktiveve për tremujorin (për tremujorin e dytë, zbatohet një rregullim prej 187 miliardë rubla - detyrimi për të paguar dividentë) saktësisht korrespondon me shumën e fitimit neto për periudhën, shpjegoi agjencia.

Në tremujorin e parë të vitit 2016, fitimi neto i Gazprom arriti në rreth 187.2 miliardë rubla.

Në fillim të korrikut, analistët në Renaissance Capital parashikuan rezultate negative për Gazprom. Sipas tyre, kompania mund të marrë një fluks monetar pa pagesë negative me një vëllim total prej 6.7 miliardë dollarë në 2016-2018, të zvogëlojë programin e saj të investimeve dhe gjithashtu të regjistrojë dinamikën më të keqe të fitimit në industri.

Në maj të këtij viti, Vitaly Markelov, anëtar i Komitetit të Menaxhimit të Gazprom, njoftoi se kompania kishte reduktuar gjatësinë e seksionit të gazsjellësit Power of Siberia, i cili është planifikuar të ndërtohet në vitin 2016, nga 800 në 400 kilometra. Ai ia atribuoi këtë optimizimit të kostos.

Në vitin 2015, të ardhurat e Grupit Gazprom u rritën me 8,6 për qind, të ardhurat neto nga shitja e gazit u rritën me 14,8 për qind, dhe të ardhurat neto nga shitja e gazit në Evropë dhe vende të tjera - me 23,6 për qind. Fitimi vjetor i Grupit Gazprom arriti në 787 miliardë rubla.

Megjithatë, rezultatet e aktiviteteve të Gazprom nuk sollën ndonjë surprizë. Rezultati negativ është logjik dhe i parashikuar paraprakisht, duke pasur parasysh situatën në tregje. Për më tepër, rezultati mund të ishte edhe më i keq nëse nuk do të ishte rritja e eksporteve në Evropën Perëndimore, e cila nga ana e saj shoqërohet jo aq me një rritje të kërkesës për gaz në tregun evropian, por me faktin se vendet evropiane e mbivlerësuan aftësitë e tyre. Në vapën e luftës për pavarësi nga gazi rus, ata i shfrytëzuan shumë objektet e tyre të ruajtjes nëntokësore dhe erdhën në vete vetëm nga fundi i gjysmës së parë të vitit, pas së cilës filluan të pomponin me ethe metanin përgjatë të gjitha tubacioneve të disponueshme. Si rezultat, në muajt e fundit të vitit 2015, rritja e eksporteve të gazit nga Rusia drejt vendeve jashtë CIS u karakterizua me shifra dyshifrore dhe në përgjithësi, deri në fund të vitit, eksportet në Evropën Perëndimore (përfshirë Turqinë) u rritën. me 8.7% në 159.4 miliardë metra kub. gazprom aksion fitimi rusisht

Në vitin 2017, Gazprom do të jetë e njëjta organizatë globale si më parë, por kjo nuk do të thotë se faktorët e jashtëm dhe të brendshëm nuk mund të kenë ndikim negativ në aksionet e kompanisë. Deri më sot, pikat e mëposhtme zvogëlojnë pozicionet e letrave me vlerë të Gazprom:

· Pamundësia për të parë fundin e krizës së zgjatur me fqinjët nga Ukraina;

· Përkeqësimi i marrëdhënieve midis Rusisë dhe Ankarasë, për shkak të të cilit i gjithë bashkëpunimi me ndërmarrjet turke në çdo kohë mund të komplikohet për shkak të rrjedhjes së furnizimeve me gaz në Evropën Jugore;

· Nga ky faktor varet drejtpërdrejt e ardhmja e pasigurt e nivelit botëror, kostoja e naftës dhe gazit, si dhe kursi i këmbimit të monedhës kombëtare;

· Zgjatja e sanksioneve anti-ruse nga Bashkimi Evropian.

Pavarësisht kësaj, nëse u bëni ekspertëve një pyetje se cilat aksione në Rusi konsiderohen më fitimprurësit për sa i përket investimit të parave të tyre, ata do të tregojnë pa hezitim "kullat blu" të Gazprom.

Në sfondin e situatës së paqëndrueshme dhe mjaft të lëkundur ekonomike në Federatën Ruse, ia vlen të shpallen parashikimet paraprake të ekspertëve në lidhje me zhvillimin e shtetit në të ardhmen, si dhe mundësinë e forcimit të pozicionit të Gazprom në arenën globale të gazit. Sot, të gjithë aksionarët e ndërmarrjes nuk duhet të ndërmarrin ndonjë hap drastik në lidhje me shitjen e letrave me vlerë, sepse për shkak të kësaj, situata brenda vetë korporatës mund të përkeqësohet ndjeshëm. Megjithatë, edhe tani situata në bursë duket më e qëndrueshme dhe më e fortë në sfondin e dy viteve të fundit.

Për sa i përket zhvillimit të situatës për të ardhmen, vlen të bëhet e ditur parashikimi bazë i ekspertëve për Gazprom. Së pari, çmimi aktual i një aksioni deri në fund të vitit 2017 do të rritet në 262 rubla përgjatë një kurbë rrëshqitëse. Në këtë fazë të zhvillimit, treguesi i shënuar ndodhet pranë nivelit të rezistencës horizontale, e barabartë me 139 rubla.

Por ekziston një skenar tjetër për zhvillimin e ngjarjeve, thelbi i të cilit është konsolidimi afatgjatë (138-130 rubla). Opsioni i fundit, megjithë normën mjaft të parëndësishme të rritjes, ende nuk do të ndikojë në formimin e kthimit në asnjë mënyrë. Edhe nëse shifra është krijuar dhe realizuar e gjitha, për blerësit vlera e aksioneve të Gazprom nuk do të jetë më shumë se 150 rubla.

Ndërsa aksionet e një ndërmarrje kaq të madhe ndikohen nga shumë faktorë të jashtëm, të flasësh për mundësinë e fitimeve reale nga shitja e letrave me vlerë të Gazprom është një çështje e rrëshqitshme. Nga njëra anë, pas forcimit të pozicionit të tregut të aksioneve, ka shpresë për një rishitje fitimprurëse të investimeve të tyre, por megjithatë, pa një qasje kompetente ndaj themeleve bazë të të gjithë procesit, nuk ka gjasa që të vijë diçka. atë në vitin 2017.

Mbetet për të shpresuar që me kalimin e kohës, situata brenda ndërmarrjes të ndjekë rrjedhën më optimale ose rrugën e duhur të zhvillimit të saj. Ndërsa humbjet dhe të gjitha kostot duhet të jenë më të paktat.

Postuar në Allbest.ru

Dokumente të ngjashme

Formimi i fitimit dhe analiza e rentabilitetit të ndërmarrjes së hetuar. Informacione të përgjithshme për kompaninë, historinë e krijimit dhe zhvillimit të saj, modernitetin dhe perspektivat. Projektet e Gazprom për zhvillimin e fushave në Federatën Ruse. Disa drejtime të huaja të zhvillimit.

punim afatshkurtër, shtuar 17.12.2015


Studimi i dinamikës së dukurive shoqërore. Klasifikimi i serive të dinamikave, rregullat për ndërtimin e tyre dhe treguesit e analizës. Treguesit kryesorë të ndryshimit në çmimin e aksioneve të SHA "Gazprom". Tabela llogaritëse për përcaktimin e parametrave të një funksioni linear. Analiza e trendit.

punim afatshkurtër, shtuar 02/10/2013


Hulumtimi i dinamikës së rritjes së furnizimeve të produkteve të OJSC "Gazprom" në hapësirën e CIS. Marrëveshja për bashkëpunim në industrinë e gazit me Republikën e Kirgistanit. Fushat prioritare të kërkimit gjeologjik dhe prodhimit të burimeve minerale në Azinë Qendrore.

punim afatshkurtër, shtuar 15.03.2011


Koncepti dhe thelbi i monopolit. Studimi i gjendjes dhe problemeve të funksionimit të monopoleve natyrore në Rusi në shembullin e industrisë së gazit. Vendi i Gazprom në prodhimin botëror të gazit. Perspektivat afatgjata për zhvillimin e mëtejshëm të industrisë së gazit.

punim afatshkurtër, shtuar 21.11.2014


Karakteristikat e përgjithshme dhe historia e zhvillimit të OJSC "Gazprom" si një kompani globale e energjisë. Aktivitetet kryesore të kompanisë. Marka të njohura tregtare të SHA "Gazprom". Qëllimet strategjike dhe performanca financiare e kompanisë.

prezantimi u shtua më 12/06/2013


Rëndësia ekonomike dhe funksionet kryesore të fitimit. Baza teorike për planifikimin, shpërndarjen dhe përdorimin e tij. Mbështetja ligjore, formimi, përdorimi dhe rritja e fitimit të organizatave. Karakteristikat financiare të PJSC "Gazprom".

tezë, shtuar 24.08.2017


Historia e zhvillimit të kompanisë. Struktura e qeverisjes korporative të PJSC "Gazprom". Përbërja e bordit të drejtorëve. Pasuritë e Gazprom në media. Performanca financiare e kompanisë. Kodi i etikës korporative të organizatës. Sistemi i shpërblimit të bordit të drejtorëve.

raport praktik, shtuar 12/08/2015


Detyrat, drejtimet, mbështetja e informacionit, treguesit e analizës së efektivitetit të përdorimit të burimeve të punës. Karakteristikat e shkurtra organizative dhe ekonomike të aktiviteteve të SHA "Gazprom". Struktura e personelit të organizatës, produktiviteti i punës.

punim afatshkurtër, shtuar 04/10/2014


Thelbi dhe tiparet kryesore të monopoleve natyrore. Reformimi dhe rregullimi shtetëror i monopoleve natyrore në Rusi. Ndikimi i Gazprom në zhvillimin e ekonomisë ruse. Gazprom si një monopol natyror. E ardhmja e monopoleve natyrore.

punim afatshkurtër, shtuar 03/12/2013


Aktivitetet kryesore të kompanisë ruse të prodhimit dhe shpërndarjes së gazit Gazprom: kërkimi gjeologjik, prodhimi, transporti, ruajtja, përpunimi dhe shitja e gazit. Tregjet e shitjeve, aktivitetet teknike dhe avantazhet konkurruese.

Struktura organizative e OJSC "Gazprom". Qëllimet kryesore të organizatës. Analiza e treguesve ekonomikë të ndërmarrjes, gjendjes së pasurisë së saj dhe rezultateve të aktiviteteve të saj. Prodhimi i kondensatës së naftës dhe gazit nga ndërmarrjet e kompleksit të ngrohjes dhe energjisë të Rusisë.

Dërgoni punën tuaj të mirë në bazën e njohurive është e thjeshtë. Përdorni formularin e mëposhtëm

Studentët, studentët e diplomuar, shkencëtarët e rinj që përdorin bazën e njohurive në studimet dhe punën e tyre do t'ju jenë shumë mirënjohës.

Postuar në http://www.allbest.ru/

MINISTRIA E ARSIMIT DHE SHKENCËS E FEDERATËS RUSE

INSTITUCIONI ARSIMOR I BUXHETIT FEDERAL TË SHTETIT

ARSIMI I LARTË PROFESIONAL

"UNIVERSITETI SHTETËROR TEKNIK I NAFTËS UFA"

Departamenti i Ekonomisë dhe Menaxhimit në Ndërmarrjen e Industrisë së Naftës dhe Gazit

Puna laboratorike nr. 1

"Karakteristikat e ndërmarrjes (për shembull" OJSC "Gazprom")

Plotësuar: Art. gr. BEG-14-01 Khairullina A., Shagisultanova L.,

Sharipova E., Romanchikova N.

Kontrolluar nga: mësuesi E.S. Boldyrev

Tabela e përmbajtjes

• Prezantimi
• 2. Qëllimet kryesore të organizatës
• konkluzioni

Prezantimi

Rëndësia e temës përcaktohet nga dinamizmi i formimit të faktorëve që ndikojnë në zhvillimin efektiv të organizatës dhe zhvillimin me cilësi të lartë, si dhe miratimin e vendimeve të menaxhimit.

Gazprom është një nga pjesëmarrësit më të rëndësishëm në tregjet botërore të energjisë, i aftë për të dhënë një kontribut të rëndësishëm në stabilizimin e tyre dhe sigurimin e sigurisë globale të energjisë, që është një nga komponentët kryesorë të strategjisë së tij të zhvillimit. Në renditjen botërore të kompanive të naftës dhe gazit, Gazprom renditet i pari në prodhimin e gazit natyror. Për sa i përket prodhimit dhe përpunimit të naftës, Gazprom është një nga pesë kompanitë më të mëdha të naftës ruse dhe një nga njëzet liderët botërorë në biznesin e naftës.

Sot Gazprom është kompania më e madhe e gazit në botë, dhe zhvillimi social dhe ekonomik i Rusisë varet kryesisht nga efikasiteti i menaxhimit të tij. Prandaj, është e rëndësishme që në kohë të bëhen rregullime dhe rekomandime të caktuara në lidhje me menaxhimin e organizatës.

Qëllimi: marrja dhe përpunimi i informacionit në lidhje me gjendjen e pasurisë së ndërmarrjes dhe rezultatet e aktiviteteve të ndërmarrjes OJSC "Gazprom"

Për të arritur qëllimin e vendosur në punë, është e nevojshme të zgjidhen detyrat e mëposhtme:

· Të analizojë pozicionin e ndërmarrjes në tregun e lëndëve të para hidrokarbure;

· Vlerësoni potencialin e kapaciteteve të kompanisë;

Për të përcaktuar perspektivat për zhvillim të mëtejshëm

1. Përshkrim i shkurtër i ndërmarrjes "Gazprom"

Shoqëria Aksionare e Hapur Gazprom është një nga pjesëmarrësit më të rëndësishëm në tregjet botërore të energjisë, e aftë për të dhënë një kontribut të rëndësishëm në stabilizimin e tyre dhe garantimin e sigurisë globale të energjisë, e cila është një nga komponentët kryesorë të strategjisë së saj të zhvillimit.

Në renditjen botërore të kompanive të naftës dhe gazit, Gazprom renditet i pari në prodhimin e gazit natyror. Për sa i përket prodhimit dhe përpunimit të naftës, Gazprom është një nga pesë kompanitë më të mëdha të naftës ruse dhe një nga njëzet liderët botërorë në biznesin e naftës.

Termi "Gazprom" i referohet kompanisë mëmë të Grupit Gazprom - Shoqëria e hapur aksionare "Gazprom". Grupi, Grupi ose Gazprom Gazprom duhet të kuptohet si një grup kompanish që përbëhet nga OJSC Gazprom dhe filialet e tij.

Roli i Grupit në tregjet globale të energjisë nuk është i kufizuar në potencialin e tij eksportues dhe reputacionin si një furnizues i besueshëm dhe i qëndrueshëm i burimeve të energjisë. Specifikimi i Gazprom është se ai është njëkohësisht prodhues dhe furnizues i burimeve të energjisë, duke pasur një bazë të fuqishme burimesh dhe një infrastrukturë të gjerë të transportit të gazit. Për shkak të vendndodhjes gjeografike të Rusisë, Gazprom ka mundësinë të bëhet një urë energjetike midis tregjeve të Evropës dhe Azisë, duke furnizuar gazin e vet dhe duke ofruar shërbime tranziti për gazin nga prodhues të tjerë.

Gazprom mund të veprojë si një lidhje midis furnizuesve dhe konsumatorëve të lëndëve të para hidrokarbure jo vetëm në tregjet evropiane por edhe aziatike, ai është në gjendje të marrë parasysh mendimet e të gjitha palëve të interesuara dhe të ndihmojë në gjetjen e një ekuilibri të interesave të pjesëmarrësit në ndërveprimin global të energjisë.

treguesi ekonomik i fuqisë termike rusi

Grupi Gazprom ka një strukturë organizative mjaft komplekse dhe të gjerë. Selia e saj është e vendosur në Moskë, ndërsa filialet dhe filialet janë të shpërndara në të gjithë Rusinë, përfshirë vendet e huaja. Numri i përgjithshëm i këtyre kompanive me aksione të ndryshme të OAO "Gazprom" tejkalon 150 njësi, prandaj, kjo punë do të sigurojë vetëm një listë të atyre organizatave ku aksionet janë 100%. qëllimi i misionit të organizatës menaxhuese

Grupi operon një nga sistemet më të mëdha të gazsjellësit në botë dhe siguron pjesën më të madhe të prodhimit dhe transportit të gazit natyror nëpërmjet tubacioneve me presion të lartë në Federatën Ruse. Ajo është gjithashtu eksportuesi më i madh i gazit natyror në vendet evropiane, duke prodhuar naftë dhe duke prodhuar produkte të naftës.

Grupi kryen këto lloje kryesore të aktiviteteve ekonomike:

· Kërkimi dhe prodhimi i gazit;

· Transporti i gazit;

· Shitja e gazit;

· Nxjerrja e kondensatës së naftës dhe gazit;

· Rafinimi i naftës, kondensatës së gazit dhe hidrokarbureve të tjera dhe shitja e produkteve të rafinuara.

· Llojet e tjera të aktiviteteve financiare dhe ekonomike përfshijnë kryesisht ndërtimin, prodhimin e energjisë elektrike dhe ngrohjes dhe menaxhimin e aseteve.

Kjo organizatë i përket industrisë së naftës dhe gazit.

Gjendja aktuale e objektit dhe sistemi i kontrollit mund të karakterizohet si e fortë dhe e qëndrueshme. Gazprom e shikon të ardhmen me besim. Në vitin 2010, kapitalizimi i Gazprom u rrit me 21.18% dhe arriti në 329.563 miliardë dollarë në fund të vitit, duke e bërë Gazprom një nga tre kompanitë më të mëdha të energjisë në botë, i dyti pas kinezes PetroChina dhe amerikanes ExxonMobil.

Gazprom e sheh misionin e tij në një furnizim të besueshëm, efikas dhe të ekuilibruar me gaz natyror, lloje të tjera burimesh energjetike dhe produkte të përpunimit të tyre për konsumatorët. Gazprom ka rezervat më të pasura të gazit natyror në botë. Pjesa e saj në rezervat botërore të gazit është 17%, në Rusisht - 72%. Gazprom përbën 13% të prodhimit botëror dhe 73% të gazit rus. Aktualisht, kompania po zbaton në mënyrë aktive projekte në shkallë të gjerë për zhvillimin e burimeve të gazit të Gadishullit Yamal, raftit Arktik, Siberisë Lindore dhe Lindjes së Largët, si dhe një sërë projektesh për eksplorimin dhe prodhimin e hidrokarbureve jashtë vendit.

Gazprom është një furnizues i besueshëm i gazit për konsumatorët rusë dhe të huaj. Kompania zotëron rrjetin më të madh të transmetimit të gazit në botë - sistemin e unifikuar të furnizimit me gaz të Rusisë, gjatësia e të cilit tejkalon 168 mijë km. Në tregun e brendshëm, Gazprom shet mbi gjysmën e gazit që shet. Përveç kësaj, kompania furnizon me gaz më shumë se 30 vende të jashtme të afërta dhe të largëta. Gazprom është i vetmi prodhues dhe eksportues rus i gazit natyror të lëngshëm.

Kompania është një nga pesë prodhuesit më të mëdhenj të naftës në Federatën Ruse, dhe është gjithashtu pronari më i madh i aseteve gjeneruese në territorin e saj. Kapaciteti total i tyre i instaluar është 17% e kapacitetit total të instaluar të sistemit energjetik rus.

Qëllimi strategjik është të vendosë Gazprom si një lider midis kompanive globale të energjisë përmes diversifikimit të tregjeve të shitjeve, sigurimit të besueshmërisë së furnizimeve, rritjes së efikasitetit operacional dhe përdorimit të potencialit shkencor dhe teknik.

2. Qëllimet kryesore të organizatës

OJSC Gazprom është kompania më e madhe e gazit në botë. Fushat kryesore të veprimtarisë janë kërkimi gjeologjik, prodhimi, transporti, magazinimi, përpunimi dhe shitja e gazit dhe hidrokarbureve të tjera. Shteti është pronar i aksioneve kontrolluese në Gazprom - 50,002%.

Gazprom e sheh misionin e tij në furnizimin më efikas dhe të balancuar me gaz për konsumatorët në Federatën Ruse dhe në përmbushjen e kontratave afatgjata të eksportit të gazit me një shkallë të lartë besueshmërie.

Qëllimi strategjik i organizatës, ndarjeve të saj strukturore dhe nënsistemeve funksionale është të vendosë OAO Gazprom si një lider midis kompanive globale të energjisë përmes zhvillimit të tregjeve të reja, diversifikimit të aktiviteteve dhe sigurimit të besueshmërisë së furnizimeve.

Në mënyrë më të detajuar, mund të identifikohen qëllimet kryesore të mëposhtme të Gazprom:

1) Rritja e volumit të prodhimit të gazit.

Gazprom ka rezervat më të pasura të gazit natyror në botë. Pjesa e saj në rezervat botërore të gazit është 17%, në Rusisht - 60%. Rezervat e gazit të Gazprom vlerësohen në 29.85 trilionë. m3, dhe vlera e tyre aktuale është 182.5 miliardë dollarë. Në vitin 2009, rritja e vëllimit të rezervave të gazit të eksploruar tejkaloi ndjeshëm vëllimin e prodhimit të tij dhe arriti në 590.9 miliardë m3. Në vitin 2010, sipas të dhënave paraprake, rritja e rezervave të gazit natyror arriti në më shumë se 585 miliardë metra kub, që gjithashtu tejkalon vëllimin e prodhimit të tij.

Gazprom përbën rreth 20% të prodhimit botëror dhe rreth 85% të prodhimit të gazit rus. Në vitin 2009, ndërmarrjet e Grupit Gazprom prodhuan 556 bcm, që është 1 bcm më i lartë se niveli i prodhimit të vitit 2008. Prodhimi i gazit natyror në vitin 2010, sipas informacioneve operative, arriti në 548.5 miliardë m3, ndërsa rënia e prodhimit në krahasim me vitin 2009 u shkaktua nga rënia e konsumit të gazit nga konsumatorët evropianë për shkak të kushteve të motit të ngrohtë në dimrin 2009-2010.

Fusha prioritare e veprimtarisë së Gazprom është zhvillimi i burimeve të gazit të Gadishullit Yamal, raftit Arktik, Siberisë Lindore dhe Lindjes së Largët.

2) Furnizimi në kohë i gazit për konsumatorët rusë dhe të huaj.

Gazprom zotëron sistemin më të madh të transportit të gazit në botë - Sistemin e Unifikuar të Furnizimit me Gaz të Rusisë. Gjatësia e saj është 156.9 mijë km. Ndërmarrjet e Grupit Gazprom shërbejnë gjithashtu 514.2 mijë km (80%) tubacione të shpërndarjes së gazit në vend dhe në vitin 2009 siguruan furnizimin me 316.3 miliardë metra kub gaz në 79.750 vendbanime në Rusi.

Gazprom eksporton gaz në 32 vende të huaja të afërta dhe të largëta dhe vazhdon të forcojë pozicionet e saj në tregjet e huaja tradicionale. Në vitin 2009, vëllimi i shitjeve të gazit në vendet evropiane arriti në 161.5 miliardë m3, për vendet e CIS dhe Balltike - 101 miliardë m3.

3) Diversifikimi i rrugëve dhe forcimi i sigurisë energjetike në Evropë.

Në vitin 2008, Gazprom solli tubacionin e gazit Blu Stream nga Rusia në Turqi në kapacitetin e tij të projektimit.

Në të njëjtin vit, filloi ndërtimi i gazsjellësit Nord Stream, i cili do të rrisë ndjeshëm besueshmërinë dhe fleksibilitetin e furnizimeve me gaz në tregun evropian.

Në vitin 2009, Gazprom dhe kompania italiane ENI nënshkruan një Memorandum Mirëkuptimi për zbatimin e projektit South Stream, i cili synon gjithashtu forcimin e sigurisë energjetike të Evropës. Seksioni detar i Rrjedhës Jugore do të kalojë në fund të Detit të Zi nga bregu rus në atë bullgar.

Po bëhen përgatitjet për zbatimin e projektit për zhvillimin e fushës Shtokman në shelfin e Detit Barents, e cila do të bëhet një bazë burimore për eksportin e gazit rus në Evropë përmes Rrjedhës Veriore. Në korrik 2010, Gazprom zgjodhi kompaninë franceze Total si partner për të zbatuar fazën e parë të zhvillimit të fushës Shtokman. Në tetor 2010, një tjetër partner i Gazprom në zbatimin e këtij projekti ishte kompania norvegjeze StatoilHydro.

4) Diversifikimi i tregjeve dhe produkteve.

Gazprom po zbaton një strategji me faza për të rritur praninë e saj në tregun e gazit natyror të lëngshëm (LNG). Kjo ju lejon të zgjeroni gjeografinë e kompanisë. Në vitin 2008, Gazprom kreu furnizimet e para të LNG në Shtetet e Bashkuara, dhe në 2009 në MB, Japoni dhe Korenë e Jugut. Hyrja e Gazprom në projektin Sakhalin-2 jep një shtysë të fuqishme për përfundimin e një projekti në shkallë të gjerë në fushën e furnizimit me energji në rajonin Azi-Paqësor dhe Amerikën e Veriut.

Zhvillimi i biznesit të naftës është një nga qëllimet strategjike të Gazprom në rrugën për t'u bërë një kompani globale e energjisë. Blerja e Sibneft i lejoi kompanisë të bëhej një nga lojtarët më me ndikim në tregun rus të naftës.

Një nga fushat kryesore të diversifikimit të produkteve për Gazprom është industria e energjisë elektrike, lidhja e së cilës me biznesin e gazit është një prirje globale dhe lejon një efekt të rëndësishëm sinergjik. Në shkurt 2010, Gazprom dhe Siberian Coal Energy Company (SUEK) nënshkruan një Memorandum Synimi, në përputhje me të cilin ata synojnë të krijojnë një kompani të përbashkët bazuar në asetet e tyre të energjisë elektrike dhe qymyrit. Kompania e re duhet të bëhet një nga liderët në industrinë ruse të energjisë elektrike dhe të marrë pozicione udhëheqëse në industrinë globale të energjisë dhe minierave të qymyrit.

3. Struktura organizative e SHA "Gazprom"

Figura 1 tregon strukturën organizative të OJSC "Gazprom"

Figura 1 - Analiza e sistemit aktual të planifikimit

Strategjik synojnë OJSC " Gazprom" eshte nje duke u bërë si udhëheqës ndër globale energji kompanitë përmes asimilimi i ri tregjet, diversifikimin specie aktivitetet, duke siguruar besueshmëria furnizimet. E veçanta e Gazprom dhe një nga avantazhet e tij qëndron në faktin se ai është njëkohësisht prodhues dhe furnizues i burimeve të energjisë, duke pasur një bazë të fuqishme burimesh dhe një infrastrukturë të gjerë të transportit të gazit. Për shkak të vendndodhjes gjeografike të Rusisë, kompania ka mundësinë të bëhet një lloj "ure" energjetike midis tregjeve të Evropës dhe Azisë, duke furnizuar gazin e vet dhe duke ofruar shërbime të tranzitit të gazit për prodhuesit e tjerë.

4. Analiza e treguesve kryesorë ekonomikë të ndërmarrjes "Gazprom"

Në tabelën 1 do të shqyrtojmë treguesit kryesorë ekonomikë të ndërmarrjes Gazprom.

Tabela 1 - Treguesit kryesorë ekonomikë të OJSC "Gazprom"

Të ardhurat nga shitjet (neto nga akciza, TVSH dhe detyrimet doganore) në vitin 2014 u rritën me 56,944,859 rubla, ose 15% krahasuar me një vit më parë dhe arritën në 3,990,280,172 rubla.

Kostoja e mallrave të shitura, produkteve, punëve dhe shërbimeve u rrit me 101,711,766 rubla, ose 5,2% në krahasim me vitin 2013 dhe arriti në 2,029,257,577 rubla.

Fitimi (humbja) bruto për vitin 2014 u ul me 2.3% në krahasim me vitin 2013 dhe arriti në 1,961,022,595 rubla.

Fitimi i shitjeve për vitin 2014 u ul me 40,581,268 rubla. ose me 2.3% krahasuar me treguesit për vitin 2013 dhe arriti në 921,245,510 rubla.

Fitimi para tatimit për vitin 2014 u ul me 576,486,685 rubla. ose me 67.5% krahasuar me treguesit për vitin 2013 dhe arriti në 278,081,361 rubla.

Fitimi neto për vitin 2014 u ul me 439,164,227 rubla. ose me 70% krahasuar me treguesit për vitin 2013 dhe arriti në 188,980,016 rubla.

Kostoja e aseteve fikse u rrit me 172,228,869 rubla, ose me 1.6% në krahasim me vitin 2013 dhe arriti në 10,999,978,435 rubla.

Rentabiliteti i prodhimit u rrit me 46.9% krahasuar me vitin 2013 dhe arriti në 65.7%.

Kthimi nga shitjet u rrit me 28.4% krahasuar me vitin 2013 dhe arriti në 28.56%.

Treguesi i kostos për 1 rub. mallrat në vitin 2014 u ulën me 87.7% dhe arritën në 0.43.

1. Kostoja mesatare vjetore e aktiveve fikse

Фst = (Фfillimi i vitit + fundi i vitit) / 2 = = (10827749566 + 10999978435) / 2 = 16327738784 mijë rubla.

* Fillimi i vitit 2013, * Fundi i vitit 2014

2. Koeficienti i rinovimit të aktiveve fikse

Cobn = Fv / Fundi i vitit = 203155866/10999978435 = 0.02 = 2%

* Фв - koeficienti i aktiveve fikse të prezantuara gjatë vitit

3. Norma e daljes në pension të aktiveve fikse

Qyb = Fl / F Fillimi i vitit = 30926997/10827749566 = 0.003 = 3%

* Fl - kostoja e aktiveve fikse të likuiduara

4. Norma e rritjes së aktiveve fikse

Kpr = (Fv-Fl) / Fundi i vitit = (203155866-30926997) / 10999978435 = 203155866 mijë rubla.

5. Produktiviteti i punës

Produktiviteti i punës = Të ardhura / HR = 148350.3

* HR - numri mesatar i fshirë, njerëz

6. Kthimi në shitje

Rpr = (Fitimi nga shitjet / të ardhurat) * 100%

Rfillimi i vitit = (553268909/2486940618) * 100% = 22.2%

R fundi i vitit = (822357061/2879390342) * 100% = 28.56%

7. Rentabiliteti i prodhimit

Rpr = (Fitimi nga shitjet / çmimi i kostos) * 100%

Rfillimi i vitit = (5553268909/1236490907) * 100% = 44.7%

R fundi i vitit = (822357061/1250746262) * 100% = 65.7%

8. Rentabiliteti i aktiveve fikse

Rph = Fitimi nga shitjet / Kostoja mesatare vjetore e aktiveve fikse = 822357061/16327738784 = 5%

9. Kostot për 1 rubla të produkteve të tregtueshme

Z1rub. = Kosto / të ardhura

Z1rub. fillimi i vitit = 1236490907/2486940618 = 0,49 rubla / fshij

Z1rub. fundi i vitit = 1250746262/2879390342 = 0,43 rubla / fshij

Bazuar në tabelën 1, shihet se treguesi i të ardhurave nga shërbimet në vitin 2013. u rrit me 15%, për shkak të rritjes së shitjeve dhe çmimeve të shërbimeve.

Treguesi i kostos së shërbimeve u rrit me 1.15%, si pasojë e rritjes së çmimeve të burimeve energjetike.

Fitimi bruto u rrit me 30.2%, mbështetur nga një rritje prej 1.15% në kostot e shërbimit dhe një rritje prej 15% në të ardhurat.

Të ardhurat nga taksat janë rritur me 62.3%, për shkak të uljes së taksave.

Fitimi neto u zvogëlua me 58.36%, ndërsa fitimi nga shitjet u rrit me 58.21%, pra kërkesa për produkte dhe kostot e prodhimit u rritën.

5. Nxjerrja e kondensatës së naftës dhe gazit nga ndërmarrjet e kompleksit rus të karburantit dhe energjisë

Tabela 2 - Prodhimi i naftës dhe gazit nga ndërmarrjet kryesore të kompleksit rus të karburantit dhe energjisë

Figura 2 tregon dinamikën e treguesve të prodhimit të naftës dhe gazit nga ndërmarrjet kryesore të kompleksit rus të karburantit dhe energjisë.

Figura 2 - Dinamika e treguesve të prodhimit

konkluzioni

Formimi i OJSC "Gazprom" si një lider midis kompanive globale të energjisë do të arrihet përmes zhvillimit të zonave me prodhim të zhvilluar gazi (rajoni Nadym-Pur-Taz, provinca e naftës dhe gazit të Kaspikut); si dhe zhvillimi i rajoneve të reja me gaz: Gadishulli Yamal, rafti i deteve Arktik, Siberia Lindore, Lindja e Largët.

Analiza e strukturës dhe aktiviteteve të Gazprom tregoi se kompania ka potencial të madh jo vetëm në energji, por edhe në burime njerëzore, financiare dhe informacioni. Megjithatë, siç tregohet duke marrë parasysh faktorët që ndikojnë në zhvillimin e tij, problemet kryesore për momentin mund të quhen forcimi i konkurrencës nga ana e vendeve furnizuese me gaz (rajoni i Kaspikut, Azia Qendrore dhe Qendrore dhe Lindja e Mesme). si dhe vendosjen nga shteti të tarifave të brendshme të rregulluara të gazit, si rrjedhojë, kompania ka fitime të ulëta dhe mungesë fondesh për zhvillimin e projekteve të saj minerare dhe modernizimin e pajisjeve.

Metodat e menaxhimit që ekzistojnë në organizatë kontribuojnë në arritjen efektive të qëllimeve të Gazprom, sigurojnë mundësinë e vendimeve të qarta dhe të menjëhershme të menaxhimit dhe në përputhje me qasjet e pranuara ndërkombëtarisht.

Postuar në Allbest.ru

Dokumente të ngjashme

Historia e kompanisë "Gazprom". Kërkimi dhe prodhimi i kondensatës së naftës dhe gazit. Shitje gazi në tregun e brendshëm dhe për eksport. Strategjia e zhvillimit të kompanisë "Gazprom". Prodhimi dhe shitja e energjisë elektrike dhe termike. Dinamika e tejkalimit të krizës globale.

abstrakt i shtuar më 05/10/2012


Karakteristikat e përgjithshme dhe historia e zhvillimit të OJSC "Gazprom" si një kompani globale e energjisë. Aktivitetet kryesore të kompanisë. Marka të njohura tregtare të SHA "Gazprom". Qëllimet strategjike dhe performanca financiare e kompanisë.

prezantimi u shtua më 12/06/2013


Detyrat, drejtimet, mbështetja e informacionit, treguesit e analizës së efektivitetit të përdorimit të burimeve të punës. Karakteristikat e shkurtra organizative dhe ekonomike të aktiviteteve të SHA "Gazprom". Struktura e personelit të organizatës, produktiviteti i punës.

punim afatshkurtër, shtuar 04/10/2014


Historia e kompanisë "Gazprom Dobycha Nadym". Aktivitetet kryesore të organizatës. Një shënim i shkurtër biografik nga jeta e Vladislav Vladimirovich Strizhov. Shkalla e zhvillimit të fushave të gazit në rajonin e Tyumen. Rezervat e depozitës Medvezhie.

test, shtuar 12/08/2013


Aktivitetet kryesore të kompanisë ruse të prodhimit dhe shpërndarjes së gazit Gazprom: kërkimi gjeologjik, prodhimi, transporti, ruajtja, përpunimi dhe shitja e gazit. Tregjet e shitjeve, aktivitetet teknike dhe avantazhet konkurruese.

abstrakt, shtuar më 14.11.2010


Bazat teorike të kostove të ndërmarrjes, thelbi dhe struktura e tyre. Vlerësimi i objektit Kasimovskoye UGS në sitin industrial Uvyazovskaya të OAO Gazprom UGS, llogaritja e treguesve kryesorë teknikë dhe ekonomikë. Analiza e programit të prodhimit të stacionit të kompresorit.

punim afatshkurtër, shtuar 06/08/2013


Informacion kryesor në lidhje me kompaninë OJSC "Gazprom". Politika e inovacionit të kompanisë. Sistemi i standardizimit të SHA "Gazprom". Programi i kërkimit dhe zhvillimit. Organizatat kërkimore në strukturën e mbajtjes së gazit.

prezantimi u shtua më 11/12/2010


Bazat teorike të menaxhimit të kapitalit të një ndërmarrje tregtare. Karakteristikat e shkurtra organizative dhe ekonomike të aktiviteteve të OOO Gazprom transgaz Volgograd. Vlera e koeficientit të autonomisë. Struktura e borxhit, kapitali aksionar i organizatës.

Përshkrimi i shkurtër i kompanisë

"Gazprom"është kompania më e madhe e gazit në botë. Gazprom zotëron 60% të rezervave ruse dhe 17% të rezervave botërore të gazit. Në prodhimin e gazit, pjesa e Gazprom është edhe më e lartë - 85% e prodhimit të gazit rus, 20% e prodhimit botëror.

Në Rusi, Gazprom mban një pozicion monopol në transportin e gazit natyror në një gjendje të gaztë. Kompania zotëron Sistemin e Unifikuar të Furnizimit me Gaz (UGSS), i cili përfshin të gjitha tubacionet kryesore të gazit të vendit. Qasja e prodhuesve të pavarur të gazit në sistemin e transmetimit të gazit të Gazprom rregullohet nga agjencitë qeveritare.

Ligji për eksportin e gazit i jep Gazprom të drejtën ekskluzive për të eksportuar gaz natyror nga Rusia. Prodhuesit e tjerë rus të gazit nuk janë në gjendje të furnizojnë produktet e tyre jashtë vendit.

Federata Ruse zotëron 50% plus një aksion në Gazprom. Sipas ligjit "Për Furnizimin me Gaz në Federatën Ruse", pjesa e shtetit në kapitalin e Gazprom nuk mund të jetë më e ulët se ky nivel. Gjatë viteve të privatizimit aktiv, shteti humbi kontrollin e aksionerëve mbi Gazprom. Në vitin 2004, kontrolli u rivendos duke blerë një bllok aksionesh.

Strategjia e zhvillimit të Gazprom parashikon zgjerimin e aktiviteteve të tij në fusha të ngjashme, në veçanti, prodhimin e naftës dhe prodhimin e energjisë elektrike. Gazprom fitoi një aksion kontrollues në Sibneft, i cili më vonë u riemërua në Gazprom Neft, si dhe aksione në një numër kompanish të energjisë elektrike.

Struktura e kompanisë

Minierat
Gazprom Dobycha Astrakhan
Gazprom Dobycha Irkutsk
Gazprom Dobycha Krasnoyarsk
Gazprom Dobycha Nadym
Gazprom Dobycha Noyabrsk
Gazprom dobycha Orenburg
Gazprom Dobycha Urengoy
Gazprom Dobycha Yamburg
Raft dobycha Gazprom
Gazprom Dobycha Kuznetsk
Achimgaz
Vostokgazprom
Zapsibgazprom
Krasnoyarskgazprom
Kubangazprom
Severneftegazprom
Sevmorneftegaz
Sibneftegaz
Tomskgazprom
Gazflot
Gazprom Zarubezhneftegaz
Northgas
Purgaz
Stimul
Gazprom Hollandë B.V.
Gazprom Sakhalin Holdings B.V.
Sakhalin Energy Investment Company Ltd.
Shtokman Development AG

Përpunimi
Gazprom pererabotka
Sibur Holding
Kompleksi kimik i gazit Novourengoy

Transporti dhe magazinimi
Gazprom transgaz Volgograd
Gazprom transgaz Yekaterinburg
Gazprom transgaz Kazan
Gazprom transgaz-Kuban
Gazprom transgaz Makhachkala
Gazprom transgaz Moskë
Gazprom transgaz Nizhny Novgorod
Gazprom transgaz Samara
Gazprom transgaz Shën Petersburg
Gazprom transgaz Saratov
Gazprom transgaz Stavropol
Gazprom transgaz Surgut
Gazprom transgaz Tomsk
Gazprom transgaz Ufa
Gazprom transgaz Ukhta
Gazprom transgaz Tchaikovsky
Gazprom transgaz Yugorsk
Gazprom UGS
Daltransgaz
Cap Infin
Temryukmortrans
Gaztransit
Gazpromtrans
Beltransgaz
ArmRosgazprom
KazRosGas (Kazakistan)
Overgas Inc. (Bullgari)
EuroPolGaz (Poloni)
Volta S. f. A. (Itali)
BSPС B.V.
Nord Stream AG
Rrjedha e Jugut AG
Interconnector (UK) Limited
Konsorciumi Ndërkombëtar i Transportit të Gazit

Shitjet
Mezhregiongaz
Gazprom i lëngshëm
Eksporti i Gazprom
Gazprom YRGM Trading
Gazprom sbyt Ukrainë
Latvijas Gaze (Letoni)
Lietuvos Dujos (Lituani)
Stella Vitae (Lituani)
Eesti Gaas (Estoni)
RosUkrEnergo AG
Moldovagaz
Gasum Oy (Finlandë)
Topenergy (Bullgari)
Turusgaz (Turqi)
YugoRosGaz (Serbi)
Gazprom Marketing & Trading Ltd.
WIEE (Wintershall Erdgas Handelshaus Zug AG)
Wingas GmbH
ZMB (Schweiz) AG

Nxjerrja dhe përpunimi i naftës
Gazprom Neft
Kompania e Naftës Kaspiane
Rosshelf
TsentrKaspneftegaz

Inxhinieri energjetike
Gazprom energo
Mosenergo
OGK-2
OGK-6
TGK-1
Termocentrali Kaunas

Të tjera
Burgaz
Gaz-Oil
OOO Gazprom Geofizika
SHA "Gazpromgeofizika"
Gazprom severpodzemremont
Gazprom yugpodzemremont
Gazavtomatika
VNIPIgazdobycha
SevKavNIPIgaz
TyumenNIIgiprogaz
YuzhNIIgiprogaz
Gazprom VNIIGAZ
Gazprom TsKBN
Gazprom promgaz
Gazprom gaznadzor
Gazprom gazobezopasnost
Kompleti i kompletuar i Gazprom
Gazprom Tsentrremont
Podzemgazprom
Stroytransgaz
Yamalgazinvest
Gazprom Germania GmbH
ZMB GmbH

Historia dhe projektet e kompanisë

Krijimi i një kompanie
Në vitin 1989, Koncerni Shtetëror i Gazit "Gazprom" u formua në bazë të Ministrisë së Industrisë së Gazit. Në 1993, në bazë të saj u krijua Shoqëria Aksionare Ruse Gazprom (RAO Gazprom). Në 1998, RAO Gazprom u riemërua në OAO Gazprom.

Hyrja në bursë
Që nga viti 1996, tregtimi i aksioneve të Gazprom filloi të mbahej në një sit të specializuar të Korporatës Federale të Stock. Në tetor 1996, Gazprom vendosi 1.15% të aksioneve të tij në tregjet e aksioneve të SHBA dhe Evropës në formën e faturave të depozitave amerikane (ADRs).

Mezhregiongaz
Në dhjetor 1996 u krijua Mezhregiongaz LLC, një kompani e specializuar tregtare me 100% të kapitalit të autorizuar të Gazprom. Në prill 1997, Mezhregiongaz filloi furnizimin me gaz për konsumatorët rusë.
Në fazën fillestare, u krijua zyra qendrore dhe 62 degë rajonale, teknologjia e shitjes, ndërveprimi me konsumatorët e gazit, rrjedha e dokumenteve u korrigjua, kontabiliteti u automatizua; është formuar një regjistër i plotë i konsumatorëve të gazit, përfshirë organizatat buxhetore dhe është krijuar një hapësirë ​​e vetme informacioni.
Që nga viti 1999, degët e Gazprom janë shndërruar gradualisht në persona juridikë të pavarur - kompani rajonale të gazit (RGK), të cilat janë degët e tij. Ata, duke blerë gaz nga OOO Mezhregiongaz, ua shesin atë konsumatorëve në rajonin e tyre, paguajnë taksat e nevojshme në buxhetet rajonale dhe lokale. Me krijimin e Mezhregiongaz, numri i ndërmjetësve në skemën e furnizimit me gaz është ulur ndjeshëm.
Që nga ndarja e shitjeve të gazit në tregun e brendshëm si një fushë më vete aktiviteti, shteti ka vendosur tarifa për pagesën për shërbimet e furnizimit dhe shitjes. Shitja e gazit u nda nga shërbimet për transportin e tij përmes rrjeteve të shpërndarjes së gazit. Futja e pagesave për shërbimet e furnizimit dhe marketingut i lejoi RGC-së të kalonte në vetëfinancimin e kostove të veta.

Parsi i Jugut
Në shtator 1997, Gazprom, së bashku me Total dhe Petronas, nënshkruan një kontratë për zhvillimin e fazave 2 dhe 3 të fushës së Parsit Jugor në Iran. Pjesa e Gazprom në konsorciumin ndërkombëtar ishte 30%, Total - 40%, Petronas - 30%.
Në vitin 2002, një konsorcium ndërkombëtar filloi prodhimin e gazit.

Yamal-Evropë
Linja e gazit Yamal-Evropë lidh fushat e gazit në Siberi me konsumatorët në Evropën Perëndimore. Fillimisht, projekti parashikonte ndërtimin e dy linjave me një diametër 1420 mm dhe një gjatësi prej 4100 km nga fushat e Yamal përmes Ukhta dhe Torzhok, përmes territorit të Bjellorusisë dhe Polonisë deri në Gjermani.
Ndërtimi i tubacionit të gazit filloi në vitin 1994 në rajonet kufitare të Gjermanisë dhe Polonisë.
Në nëntor 1996, seksionet prioritare të gazsjellësit u vunë në punë në territoret e Polonisë dhe Gjermanisë me një gjatësi totale prej 117.2 km, duke përfshirë kalimin e lumit. Oder. Kjo bëri të mundur furnizimin me gaz natyror rus në masën 600 milionë metër kub. m në vit në territorin e Gjermanisë.
Në vitet pasuese, si pjesë e projektit u ndërtuan seksione të reja tubacioni dhe stacione kompresorësh. Me futjen e seksioneve të reja, eksportet e gazit në drejtimin e ri deri në vitin 2000 arritën në 14 miliardë metra kub. Në këtë kohë, koncepti i projektit kishte ndryshuar në mënyrë dramatike, pasi për shkak të mungesës së investimeve kapitale, Gazprom shtyu zhvillimin e fushave Yamal. Pika përfundimtare e gazsjellësit Yamal-Evropë ishte Torzhok, ku u lidh me gazsjellësin e ri SRTO-Torzhok. Tubacioni i gazit Yamal-Evropë devijoi një pjesë të rrjedhës së eksportit të gazit nga rajoni Nadym-Pur-Tazovsky, i cili më parë shkonte në Gjermani përmes Ukrainës.
Në vitin 2007, faza e parë e tubacionit të gazit Yamal-Evropë arriti kapacitetin e tij të projektimit prej 33 miliardë metra kub. metra gaz në vit.
Është në pikëpyetje ndërtimi i vargut të dytë të gazsjellësit Yamal-Evropë. Problemi kryesor është qëndrimi i Polonisë kundër zgjerimit të kapacitetit të gazsjellësit për arsye politike. Kapaciteti shtesë i gazsjellësit do të zvogëlojë varësinë e Gazprom nga tranziti përmes Ukrainës, i cili vlerësohet negativisht në Evropë.

Përrua blu
Më 15 dhjetor 1997, Rusia dhe Turqia nënshkruan një marrëveshje ndërqeveritare, sipas së cilës Gazprom nënshkroi një kontratë tregtare me Botas-in për furnizimin e 365 miliardë metra kub Turqisë për 25 vjet. m gaz. U vendos që të furnizohej me gaz përmes një tubacioni të ri gazi të vendosur përgjatë fundit të Detit të Zi.
Në vitin 1999, ENI u bë partneri i Gazprom në zbatimin e projektit Blue Stream.
Më 16 nëntor 1999, Gazprom dhe Eni regjistruan në Holandë në bazë të barazisë, kompaninë ruso-italiane për qëllime të veçanta Blue Stream Pipeline Company B.V. Tani kjo kompani është pronare e seksionit në det të hapur të tubacionit të gazit, duke përfshirë stacionin e kompresorit Beregovaya. Pronari dhe operatori i seksionit tokësor të gazsjellësit është Gazprom. Më 30 dhjetor 2002, një kompleks fillestar u vu në veprim në territorin e Rusisë dhe u krye një furnizim kontrolli me gaz në terminalin Durusun në Turqi.
Kapaciteti projektues i tubacionit të gazit është 16 miliardë metra kub. metra gaz në vit.
Po shqyrtohet mundësia e ndërtimit të fazës së dytë të gazsjellësit. Blue Stream-2 është fokusuar në furnizimin me gaz në rajonet jugore dhe qendrore të Evropës.

Gazsjellësi i Evropës Veriore
Gazsjellësi i Evropës Veriore është projektuar për të furnizuar gazin rus në Evropë pa kaluar nëpër territorin e vendeve tranzit. Rruga e tubacionit të gazit kalon nëpër Detin Baltik nga Vyborg në bregdetin gjerman (zona Greifswald). Projekti parashikon ndërtimin e tubacioneve anësore të gazit në det të hapur për të furnizuar me gaz konsumatorët në Finlandë, Suedi, Britani të Madhe dhe vende të tjera.
Gjatësia e seksionit në det të hapur të tubacionit të gazit nga Vyborg në Greifswald do të jetë 1189 km, diametri - 1067 mm, presioni i funksionimit - 200 atmosfera. Linja kryesore do të përbëhet nga dy linja me një kapacitet total projektues prej 55 miliardë metra kub. metra gaz në vit.
Për të lidhur NEGP me Sistemin e Unifikuar të Furnizimit me Gaz të Rusisë, është planifikuar të ndërtohet një tubacion i ri gazi Gryazovets-Vyborg, i cili do të kalojë nëpër rajonet Vologda dhe Leningrad.
Në vitin 1997, Gazprom filloi zhvillimin e projektit të Gazsjellësit të Evropës Veriore. Gazprom dhe Neste (tani Fortum) kanë krijuar një sipërmarrje të përbashkët North Transgas me aksione të barabarta. Fillimisht, baza e burimit të gazsjellësit ishte menduar të ishte gazi nga fusha e Shtokmanit, i cili ishte planifikuar të vihej në punë deri në vitin 2006.
Gjatë viteve 1997-1999, me përfshirjen e firmave inxhinierike kryesore në botë dhe instituteve ruse, u krye një gamë e plotë studimesh në det të hapur në Detin Baltik. Studimi i fizibilitetit për ndërtimin e seksionit në det konfirmoi fizibilitetin teknik dhe efiçencën ekonomike të ndërtimit të NEGP.
Në dhjetor 2000, Komisioni Evropian i dha projektit NEGP statusin e TEN (Rrjeteve Trans-Europiane), i cili lehtësoi zgjidhjen e çështjeve që lidhen me zbatimin e projektit në territoret e vendeve të BE-së dhe tërheqjen e fondeve të BE-së.
Më 18 nëntor 2002, Bordi Menaxhues i Gazprom mori një vendim për të filluar zbatimin praktik të projektit NEGP. U miratua një plan veprimi dhe një plan i zgjeruar për zbatimin e projektit NEGP.
Më 17 mars 2004, Gazprom caktoi fushën Yuzhno-Russkoye si bazën kryesore të lëndës së parë për furnizimin me gaz nëpërmjet NEGP. Në këtë drejtim, Gazprom vendosi të sinkronizojë përgatitjen e planeve të biznesit dhe studimeve të fizibilitetit për ndërtimin e NEGP dhe zhvillimin e fushës Yuzhno-Russkoye.
Në fillim të vitit 2005, Gazprom bleu 50% të aksioneve në North Transgas nga koncerni finlandez Fortum.
Më 8 shtator 2005 në Berlin, Gazprom, BASF AG dhe E.ON AG nënshkruan një marrëveshje në parim për ndërtimin e gazsjellësit Nord Stream. Në përputhje me dokumentin, partnerët krijuan një sipërmarrje të përbashkët Nord Stream AG, në kryeqytetin e së cilës Gazprom mori 51%, dhe Wintershall Holding (një filial i BASF AG) dhe E.ON Ruhrgas (pjesë e shqetësimit E.ON). - 24.5% secila ...
Më 10 qershor 2008 në projekt hyri N.V. Nederlandse Gasunie. Në përputhje me marrëveshjen gjithëpërfshirëse të lidhur midis Gazprom dhe Gasunie, kompania holandeze mori 9% të aksioneve në kapitalin e Nord Stream AG duke ulur aksionet e E.ON Ruhrgas dhe Wintershall Holding me 4.5%. Si rezultat, aksionet në Nord Stream AG u shpërndanë si më poshtë: Gazprom - 51%, Wintershall Holding dhe E.ON Ruhrgas - 20% secila, N.V. Nederlandse Gasunie - 9%.
Më 9 dhjetor 2005, bashkimi i parë i tubacionit të gazit Gryazovets-Vyborg u saldua.

Purgaz
Në 1998 Itera-Rus (49%) dhe Noyabrskgazdobycha LLC (51%) themeluan Purgaz CJSC. Ndërmarrja u krijua për të zbatuar një projekt për zhvillimin industrial të depozitës Cenomanian të fushës Gubkinskoye. Fusha e gazit Gubkinsky u vu në punë më 27 qershor 1999.
Në vitin 1999, Noyabrskgazdobycha shiti 32% të aksioneve të Purgaz tek Itera në par (32 mijë rubla). Marrëveshja e blerjes dhe shitjes parashikonte që Gazprom mund të kthente 32% të aksioneve të Purgaz në par para 1 janarit 2002.
Më 1 Prill 2002, Gazprom përfundoi blerjen nga Itera të 32% të aksioneve të Purgaz. "Itera" iu kthye vlera nominale e aksioneve, si dhe rreth 5.8 miliardë rubla, të cilat u investuan në zhvillimin e fushës së gazit Gubkinskoye.

Bashkëpunimi me Rosneft në Okrug Autonome Yamalo-Nenets dhe në shelfin e Detit Barents
Më 4 tetor 2001, OAO Gazprom dhe NK Rosneft nënshkruan një marrëveshje për të bashkuar forcat në zhvillimin e pesë fushave të mëdha të vendosura në Okrug Autonome Yamal-Nenets dhe në raftin e Detit Barents: Kharampursky, Vyngayakhinsky, Etypurovsky, Prirazlomnoye dhe Shtokmanovsky. fushat e kondensatës së gazit.

Fusha Zapolyarnoye
Më 31 tetor 2001, një nisje ceremoniale e fushës së kondensatës së gazit dhe naftës Zapolyarnoye u zhvillua në Okrug Autonome Yamal-Nenets.
Fusha Zapolyarnoye ndodhet në rrethin Tazovsky të Okrug Autonome Yamalo-Nenets, 80 km në lindje të fushës Urengoyskoye, 85 km në jug të fshatit Tazovsky. Rezervat totale të gazit janë më shumë se 3.3 trilion metra kub. m Depozita e sipërme Cenomanian - rreth 2.6 trilion metra kub. m gaz, horizontet Valanginian - rreth 735 miliardë metra kub. m gaz. Zapolyarnoye renditet e pesta për sa i përket rezervave të gazit në vlerësimin ndërkombëtar të fushave të gazit. Kapaciteti projektues i fushës është 100 miliardë metra kub. metra gaz në vit. Licenca për zhvillimin e fushës i përket OOO Yamburggazdobycha.
Nisja e Zapolyarnoye i lejoi Gazprom të ruante prodhimin e gazit, i cili ishte në rënie për shkak të një rënie graduale të produktivitetit të fushave kryesore - Urengoyskoye, Yamburgskoye, Medvezhye.
Në fund të vitit 2004, prodhimi i gazit në fushën Zapolyarnoye arriti objektivin e projektimit prej 100 miliardë metra kub. m në vit.

Blerje 49% Slovensky Plynarensky Priemysel
Më 14 mars 2002, qeveria sllovake vendosi t'i shesë 49% të aksioneve të kompanisë Sllovake të transportit të gazit SSP një konsorciumi ndërkombëtar, i cili përfshinte Gazprom, Ruhrgas dhe Gaz de France.

Kthimi i aksioneve të OJSC Severneftegazprom
Më 27 qershor 2002, CEO i Gazprom Alexei Miller dhe Drejtori i Itera MGK Igor Makarov nënshkruan një memorandum bashkëpunimi. Sipas dokumentit, palët ranë dakord që Gazprom të marrë nga Itera 51% të aksioneve në OAO Severneftegazprom, e cila zotëron licenca për të drejtën e përdorimit të nëntokës së fushës Yuzhno-Russkoye.
Nga ana tjetër, Surgutgazprom dhe Noyabrskgazdobycha do t'i transferojnë Itera një 7.78% të aksioneve në Tarkosaleneftegaz dhe një 10% të aksioneve në Sibneftegaz.
OJSC Severneftegazprom u krijua si një degë 100% e Zapsibgazprom, por më vonë aksionet kontrolluese në Severneftegazprom iu shitën Itera.

Konsorciumi Ndërkombëtar për Menaxhimin dhe Zhvillimin e Sistemit të Transportit të Gazit të Ukrainës
Më 30 tetor 2002, Gazprom dhe Naftogaz i Ukrainës nënshkruan dokumentet përbërëse të Konsorciumit Ndërkombëtar për Menaxhimin dhe Zhvillimin e Sistemit të Transportit të Gazit të Ukrainës. Supozohej se konsorciumi do të menaxhonte sistemin ukrainas të transportit të gazit. Përveç Ukrainës dhe Rusisë, konsorciumi do të përfshijë Gjermaninë, e cila përfaqëson interesat e konsumatorëve evropianë të gazit. Projekti dështoi. Ukraina filloi të vononte zbatimin e planeve. Në vend që të dorëzonte sistemin ekzistues të transmetimit të gazit, Ukraina i propozoi konsorciumit të ndërtonte një tubacion të ri gazi Novopskov-Uzhgorod. Meqenëse konsorciumi nuk fitoi akses në menaxhimin e sistemit ekzistues të transmetimit të gazit të Ukrainës, Rusia dhe Gjermania humbën interesin për të marrë pjesë në projekt.

Shkëmbim asetesh me YUKOS Oil Company
Në vitin 2003, Gazprom dhe Yukos ranë dakord të shkëmbejnë asetet e prodhimit. Gazprom i transferoi Yukos një 12% të aksioneve në Arctic Gas, dhe Yukos i dha Gazprom një 25.58% të aksioneve në Zapsibgazprom dhe pagoi 3 milion dollarë në para.

Sibneftegaz
Më 24 maj 1994, u krijua OJSC Siberian Oil and Gaz Company (Sibneftegaz). Në 1998, Sibneftegaz fitoi licenca për të drejtën e përdorimit të nëntokës së zonave Beregovoye, Pyreyny dhe Zapadno-Zapolyarny. Në vitin 2006, Sibneftegaz fitoi një licencë për të drejtën e përdorimit të nëntokës së bllokut Khadyryakhinsky.
Në maj 2003, Itera përgatiti fushën e Beregovoye për operim tregtar, por prodhimi nuk filloi sepse Gazprom refuzoi të pranonte gaz në sistemin e transportit.
21% e aksioneve të Sibneftegaz u blenë nga Akron.
Në vitin 2006, Gazprom bleu 51% të Sibneftegaz nga Itera për 131.5 milion dollarë.
Në prill 2007, fusha Beregovye u fut në prodhim komercial.

Achimgaz
Më 17 korrik 2003, Gazprom dhe Wintershall nënshkruan një marrëveshje kornizë dhe dokumente përbërëse për krijimin e ndërmarrjes së përbashkët Achimgaz. Ndërmarrja e re do të zhvillojë një zonë pilot të depozitave të Achimov të fushës Urengoyskoye. Për të gjithë periudhën e zhvillimit të kësaj zone (43 vjet), është planifikuar të prodhohen rreth 200 miliardë metër kub. metra gaz dhe 40 milionë tonë kondensatë.
Ndërmarrja e përbashkët do t'i shesë Gazprom të gjithë gazin e prodhuar. Çmimi i blerjes do të përcaktohet duke përdorur një formulë që merr parasysh koston e gazit në Okrug Autonome Yamalo-Nenets dhe në kufirin me Gjermaninë. Partnerët do të marrin fitim në përputhje me aksionet e pjesëmarrjes në projekt - 50:50.
Depozitimet e Achimov ndodhen në thellësi 3150-3800 m dhe kanë një strukturë gjeologjike më komplekse në krahasim me depozitat Cenomanian dhe Valanginian që po zhvillohen aktualisht. Rezervat kryesore të hidrokarbureve të rikuperueshme të depozitave të Achimov të rajonit Nadym-Pur-Taz janë të përqendruara në fushën e kondensatës së gazit dhe naftës Urengoyskoye. Përdoruesi i nëntokës i kësaj fushe është Urengoygazprom LLC. Depozitat e Achimov të fushës Urengoyskoye ndahen në gjashtë zona pilot, të cilat do të zhvillohen me radhë.

Blerja e Lietuvos Dujos
Në fund të vitit 2003, Gazprom dhe Fondi i Pronës Shtetërore Lituaneze miratuan një marrëveshje blerje-shitje për një 34% të aksioneve në kompaninë lituaneze të shpërndarjes së gazit Lietuvos Dujos.
Sipas programit të privatizimit të Lietuvos Dujos, miratuar në verën e vitit 2002, 34% e aksioneve të kompanisë do të bliheshin nga një investitor i huaj strategjik dhe furnizuesi kryesor i gazit. Nuk pati asnjë problem me zbatimin e fazës së parë të programit - 34% e aksioneve të Lietuvos Dujos iu shitën një konsorciumi të kompanive gjermane Ruhrgas AG dhe E.ON Energie për 116 milionë lita (33.6 milionë euro). Në shtator 2002, Gazprom dërgoi një kërkesë në komitetin e tenderit me një propozim për të blerë një aksion në Lietuvos Dujos për 23 milion dollarë. Një çmim kaq i ulët nuk i përshtatej palës lituaneze dhe në prill 2003 Gazprom e rriti çmimin në 25.1 milion dollarë. Edhe kjo ofertë është refuzuar nga komisioni. Lituania këmbënguli që Gazprom duhet të paguajë për aksionet e marra jo më pak se partnerët e saj gjermanë. Në gusht 2003, Gazprom rishikoi sërish ofertën e tij, duke vlerësuar aksionet e Lietuvos Dujos në 100 milionë LTL (28.96 milionë euro). Në të njëjtën kohë, 91 milion lita "Gazprom" është gati të paguajë në kohën e transaksionit, dhe 9 milionë lita të mbetura - pas 1 janarit 2004, nëse qeveria lituaneze braktis rregullimin shtetëror të çmimeve për gazin e furnizuar për konsumatorët e mëdhenj. në vend. Pavarësisht se shuma e propozuar është 10% më pak se ajo që Lituania dëshironte të merrte për aksionet e shitura, për të përshpejtuar procesin e privatizimit, pala lituaneze bëri një kompromis dhe ra dakord me kushtet e Gazprom.

TsentrKaspneftegaz
Në fund të vitit 2003, qeveria ruse miratoi TsentrKaspneftegaz LLC si një organizatë të autorizuar nga Rusia për zhvillimin e përbashkët të burimeve hidrokarbure të strukturës gjeologjike Tsentralnaya me Kazakistanin. Vendimi u mor në përputhje me protokollin e marrëveshjes ndërmjet Federatës Ruse dhe Kazakistanit për përcaktimin e pjesës së poshtme të pjesës veriore të Detit Kaspik.
TsentrKaspneftegaz u krijua në korrik 2003 nga Gazprom dhe LUKOIL me kushte barazie. Qëllimi i krijimit të ndërmarrjes është të marrë pjesë në zhvillimin e strukturës Centralnaya së bashku me organizatën e autorizuar nga Kazakistani - NC "KazMunayGas".
Struktura qendrore ndodhet brenda sektorit rus të Detit Kaspik, 150 km në lindje të Makhachkala. Licenca për kërkimin gjeologjik të lokacionit i përket NK LUKOIL. Në vitin 2001 u kryen studime sizmike në strukturë. Sipas vlerësimeve të LUKOIL, rezervat e rikuperueshme të Centralnaya janë 521.1 milion ton naftë dhe 91.7 miliardë metra kub gaz. m gaz i lidhur.

Ristrukturimi i borxhit të SIBUR OJSC
Në fillim të vitit 2004, borxhi i konsoliduar i SIBUR, përfshirë interesin, kishte arritur në 67.86 miliardë rubla. Si pjesë e ristrukturimit të borxhit, u mor vendimi për krijimin e një kompanie të re që do të marrë të gjitha aktivet likuide të SIBUR. Kompania e vjetër do të vazhdojë të furnizojë me lëndë të parë ndërmarrjet e kompanisë së re, t'i përpunojë ato dhe të shesë produkte. Pas përmbushjes së plotë të detyrimeve ndaj të gjithë kreditorëve, shoqëria e vjetër duhet të likuidohet.
Më 11 korrik 2005, SIBUR dhe filialet e tij - Sibur-Tyumen OJSC, Neftekhim-Leasing OJSC, Sibur-Neftekhim OJSC, SiburTyumenGaz OJSC - regjistroi AKS Holding OJSC.
Gazprom mori 100% të aksioneve në AKS Holding.

Shkëmbimi i aseteve me NOVATEK
Në tetor 2004, Gazprom dhe NOVATEK hynë në një marrëveshje shkëmbimi asetesh. Sipas kësaj marrëveshjeje, Gazprom mori 100% të OOO Purgazdobycha në këmbim të 8.34% të aksioneve në OAO Purneftegazgeologia.
LLC Purgazdobycha mban një licencë për fushën West Tarkosalinskoye.

Sevmorneftegaz
Në tetor 2001, OAO Gazprom dhe OAO NK Rosneft nënshkruan një marrëveshje për zhvillimin e përbashkët të një numri fushash të naftës dhe gazit të vendosura në Okrug Autonome Yamal-Nenets dhe në shelfin e deteve Pechora dhe Barents. Gazprom dhe OJSC NK Rosneft- Purneftegaz në emër të Rosneft themeloi CJSC Sevmorneftegaz. Palët morën pjesë të barabarta në kapitalin e autorizuar të ndërmarrjes. Në dhjetor 2002, Sevmorneftegaz mori licenca për përdorimin e fushave Prirazlomnoye dhe Shtokman.
Në dhjetor 2004, Gazprom bleu 50% të ZAO Sevmorneftegaz nga Rosneft.

Stimul
Në 1993, Orenburggazprom LLC dhe kompania amerikane Avalon International krijuan një sipërmarrje të përbashkët CJSC Stimul. Orenburggazprom mori 51% të aksioneve të Stimul, Avalon International - 49%.
Në 1996, kompania filloi prodhimin e naftës dhe kondensatës së gazit në depozitën Artinsko-Sakmarskaya të fushës Orenburg. Në vitin 1999, Orenburggazprom transferoi një licencë për këtë zonë tek Stimul.
Disa vite më vonë, Avalon International shiti aksionet e saj në Stimul te Victory Oil. Në vitin 2000, u krye një emetim shtesë i aksioneve Stimul, si rezultat i së cilës pjesa e Orenburggazprom u ul në 38.2%, dhe pjesa e Victory Oil u rrit në 61.8%. Gazprom u përpoq të rimarrë kontrollin e kompanisë duke ngritur padi në gjykata të ndryshme, por kjo taktikë ishte e pasuksesshme.
Në qershor 2004, Gazprom, Victory Oil dhe Magnum Oil nënshkruan një paketë marrëveshjesh për blerjen nga Gazprom të një blloku aksionesh në Stimul CJSC dhe zgjidhjen e të gjitha çështjeve të diskutueshme. Sipas marrëveshjeve, Gazprom bleu 12.8% të aksioneve të Stimul CJSC nga Victory Oil. Duke marrë parasysh këtë transaksion, pjesa totale e Gazprom dhe Orenburggazprom në kapitalin aksionar të Stimul CJSC arriti në 51%.
Në fund të vitit 2006, Gazprom bleu 49% të aksioneve të Stimul CJSC nga Botichelly Ltd në det të hapur, duke rritur aksionet e saj në 100%.

Gas-Invest (Republika Çeke)
Në shkurt 2005, Gazprom bleu 37.5% të kompanisë çeke të shpërndarjes së gazit Gas-Invest. Aksionet u blenë nga kompania me bazë në Berlin Zarubejgas-Erdgashandell GmbH, aksioneri i vetëm i së cilës është Gazexport LLC.
Gas-Invest filloi punën në vitin 1995. Kompania furnizon me gaz rus tregun çek në bazë të një kontrate afatgjatë me Gazexport. Përveç kësaj, në bazë të një marrëveshje agjencie, Gas-Invest përfaqëson interesat e Gazprom në Republikën Çeke dhe ka të drejta ekskluzive për furnizime shtesë të gazit natyror nga Rusia në tregun çek.

Plani për bashkimin e "Rosneft" me "Gazprom"
Në vjeshtën e vitit 2004, qeveria ruse mori një vendim për transferimin e bllokut shtetëror të aksioneve në Rosneft në bilancin e Gazprom. Si rezultat i këtij transaksioni, Rosneft do të bëhet një filial 100% i Gazprom, dhe pjesa e shtetit në kapitalin e autorizuar të kompanisë së bashkuar do të kalojë 50%, gjë që do të rivendosë kontrollin e aksionarëve mbi Gazprom, i cili humbi si rezultat i privatizimit. . Kompania e kombinuar u quajt Gazpromneft.
Në verën e vitit 2005, qeveria ruse u largua nga planet për të bashkuar Rosneft dhe Gazprom. U vendos që shteti të blinte aksionet e munguara të Gazprom nga filialet e tij. U vendos që të sigurohen fonde për blerjen e aksioneve përmes privatizimit të Rosneft.

Northgas
CJSC Northgas Limited u krijua në 1993 për të zhvilluar depozitat Neocomian të fushës Severo-Urengoyskoye. Themeluesit ishin Urengoygazprom LLC (51%) dhe kompania britanike në det të hapur Farco Group (49%).
Në vitin 1999, pas një emetimi shtesë të aksioneve nga Northgas, pjesa e Urengoygazprom u ul në 0.55%. Më pas, një aksion kontrollues në ZAO Northgas u ble nga REDI Limited (Britania e Madhe). Në vitin 2003, u krye një tjetër çështje shtesë, pas së cilës CJSC Northgas u shndërrua në LLC Northgas, dhe më pas në OJSC Northgas. Si rezultat i këtyre transformimeve, pjesa e Urengoygazprom ra në zero.
Në vitin 2004, Gazprom filloi të bënte përpjekje për të rimarrë kontrollin e Northgas. Gazprom ka ngritur dhjetëra padi, dhe gjithashtu filloi të kufizojë marrjen e gazit të prodhuar nga Northgas në sistemin e transportit. Më 10 qershor 2005, OJSC Gazprom, LLC Urengoygazprom dhe aksionarët e OJSC Northgas nënshkruan një marrëveshje për transferimin falas të 51% të aksioneve në Northgas tek Urengoygazprom.

Kthimi i aksioneve kontrolluese në Gazprom në pronësi shtetërore
Në verën e vitit 2005, një aksion kontrollues në Gazprom kaloi në pronësi të shtetit. Një aksion prej 10,74% në Gazprom u ble nga kompania shtetërore Rosneftegaz nga filialet e OJSC Gazprom (CJSC AB Gazprombank, LLC Gazprominvestholding, NPF Gazfond dhe JSC Gazpromfinance BV). Për një 10,74% të aksioneve në Gazprom, shteti pagoi 71 miliardë dollarë .

Reforma e strukturës së "Gazprom"
Më 25 gusht 2005, Komiteti i Menaxhimit të Gazprom shqyrtoi informacionin mbi ecurinë e planit të masave për të përmirësuar strukturën e brendshme të qeverisjes së korporatës. Bordi Drejtues e konsideroi të arsyeshme krijimin e filialeve të specializuara:

• Gazpromneftedobycha (prodhimi i naftës dhe kondensatës);
• Gazprom-UGS (objektet e magazinimit nëntokësor të gazit);
• Gazprompererabotka (përpunimi i gazit dhe hidrokarbureve të lëngëta);
• Gazpromtsentrpodzemremont (remontim dhe riparim nëntokësor i puseve në objektet e depozitimit të gazit);
Gazpromseverpodzemremont dhe Gazpromyugpodzemremont (remontim dhe punë nëntokësore e gazit, kondensatës së gazit dhe puseve të naftës në Siberinë Perëndimore dhe Rusinë jugore, përkatësisht);
• "Gazpromavtogaz" (një rrjet i stacioneve të karburantit të automobilave).

• asetet e përdorura në depozitimin nëntokësor të gazit duhet t'i transferohen Gazprom-UGS LLC;
• asetet e punës së puseve nga filialet e prodhimit të gazit - tek OOO Gazpromseverpodzemremont dhe OOO Gazpromyugpodzemremont;
• asetet e punës së puseve nga filialet e transmetimit të gazit - në OOO Gazpromtsentrpodzemremont;
• asetet e prodhimit të gazit - nga filialet e transmetimit të gazit në filialet e prodhimit të gazit;
• asetet e transmetimit të gazit - nga filialet e prodhimit të gazit në filialet e transmetimit të gazit;
• asetet për riparimin e pajisjeve të stacionit të kompresorit - në Tsentrenergogaz DOAO;
• ndërmarrjet e komunikimit - në LLC Gazsvyaz;
• mjetet e transportit motorik pas stafimit të njësive të urgjencës dhe rikuperimit të filialeve të OAO "Gazprom" - në organizata të specializuara.

Depozitat e Gjirit Ob
Në vitin 2005, Gazflot zbuloi depozita të reja hidrokarbure në raftin e Gjirit Ob. Hidrokarburet u gjetën në thellësi mbi 2.5 mijë metra.
Rezervat e rikuperueshme të fushës Severo-Kamenomysskoye dhe Kamenomysskoye-Detit vetëm në shtresat e sipërme (depozitat Cenomanian) vlerësohen në 800 miliardë metra kub. m gaz natyror.

Zhvillimi i terrenit në Venezuelë
Në shtator 2005, Gazprom fitoi një tender për dy licenca për zhvillimin e fushave të gazit në det të hapur në Venezuelë nën projektin Rafael Urdaneta (blloqet Urumako-1 dhe Urumako-2). Për të drejtën e zhvillimit të Urumako-1, Gazprom pagoi 15.2 milion dollarë, dhe Urumako-2 - 24.8 milion dollarë.
Gazprom krijoi kompanitë UrdanetaGazprom-1 dhe UrdanetaGazprom-2, të cilave iu transferuan funksionet e operatorit për blloqet përkatëse të licencuara.
Rezervat e parashikuara të gazit natyror në blloqe janë rreth 100 miliardë metra kub. m Licencat japin të drejtën e prodhimit të gazit për 25 vjet. Në maj 2007, Gazprom përfundoi fazën e parë të kërkimit gjeologjik dhe mori një vendim për të shpuar puse eksploruese.

Zhvillimi i depozitave në rajonin Ustyurt (Uzbekistan)
Në janar 2006, Gazprom dhe Uzbekneftegaz nënshkruan një marrëveshje mbi parimet bazë dhe dispozitat e një marrëveshjeje për ndarjen e prodhimit për grupin Urga, Kuanysh dhe Akchalak të rajonit Ustyurt të Republikës së Uzbekistanit. Për të zbatuar projektin, Gazprom krijoi operatorin Ustyurt-Zarubezhneftegaz LLC.
Gjatë periudhës nga 2006 deri në 2008, Gazprom përfundoi fazën e parë të kërkimit gjeologjik në blloqet e investimeve Agyinskiy, Akchalakskiy, Aktumsuk, Nasambekskiy, Shakhpakhtinskiy, Kuanyshskiy, Zapadno-Urginskiy. Si rezultat i punës, Gazprom njohu blloqet Akchalak, Kuanysh dhe West Urginsky si jopremtues dhe vendosi të kthejë licencat.

Blerja e Sibneft
Më 28 shtator 2005, Gazprom dhe Millhouse Capital nënshkruan dokumente për të blerë 72.7% të aksioneve të Sibneft. Marrëveshja arriti në 13.09 miliardë dollarë.
Më parë, Gazprom bleu 3% të aksioneve të Sibneft nga Gazprombank. Si rezultat, Gazprom fitoi kontrollin mbi 75.7% të aksioneve të Sibneft.

Më 4 Prill 2007, u zhvillua një ankand i rregullt për shitjen e aseteve të gazit të Yukos Oil Company. Loti i vënë në ankand përfshinte, midis aktiveve të tjera, një bllok aksionesh në Sibneft në shumën prej 20% të kapitalit të autorizuar. Fitues i ankandit ishte Enineftegaz LLC, e cila përfaqëson interesat e konsorciumit të kompanive italiane ENI dhe Enel. Loti u ble për 151.5 miliardë rubla me një çmim fillestar prej 144.8 miliardë rubla.
Pas përfundimit të ankandit, u njoftua se më 14 nëntor 2006, Gazprom hyri në një marrëveshje opsioni me ENI për të drejtën për të blerë një pjesë të aktiveve të Yukos.
Në prill 2009, Gazprom bleu 20% të aksioneve të Gazprom Neft nga ENI.

Gazprom Neft
Më 13 maj 2006, u zhvillua një mbledhje e jashtëzakonshme e aksionarëve të Sibneft OJSC, në të cilën u vendos që të ndryshonte emrin e kompanisë në Gazprom Neft OJSC.

Liberalizimi i tregut të aksioneve të Gazprom
Më 23 dhjetor 2005, Presidenti rus Vladimir Putin nënshkroi ligjin federal "Për Ndryshimet në nenin 15 të Ligjit Federal "Për Furnizimin me Gaz në Federatën Ruse", miratuar nga Duma e Shtetit të Federatës Ruse më 9 dhjetor 2005 dhe miratuar nga Këshilli i Federatës së Federatës Ruse më 14 dhjetor 2005. Ligji synon liberalizimin e tregut të aksioneve të Gazprom-it, eliminoi ndarjen e tregjeve për qarkullimin e aksioneve të Gazprom-it, hoqi kufizimin e pjesës së aksioneve të Gazprom-it. mund të jetë në pronësi të shtetasve dhe organizatave të huaja Sipas versionit të mëparshëm të ligjit, pjesa e aksioneve të Gazprom në pronësi të shtetasve dhe organizatave të huaja nuk duhet të kalojë 20%, ndërsa të paktën 35% e numrit të përgjithshëm të aksioneve të zakonshme të organizata-pronare e Sistemit të Unifikuar të Furnizimit me Gaz duhet të jetë në pronësi federale.
Versioni i ri i ligjit parashikon që pjesa totale e aksioneve të zakonshme të Gazprom në pronësi të Federatës Ruse nuk mund të jetë më pak se 50% e numrit të përgjithshëm të aksioneve të zakonshme plus 1 aksion. Nuk ka kufizime në pronësinë e aksioneve të Gazprom nga shtetas dhe organizata të huaja.
V. Putin nënshkroi edhe një dekret “Për njohjen e pavlefshme të disa dekreteve të Presidentit të Federatës Ruse”. Dekreti presidencial Nr. 529 i 28 majit 1997 "Për procedurën e qarkullimit të aksioneve të shoqërisë aksionare ruse" Gazprom "për periudhën e konsolidimit të aksioneve të Rusisë të kompanisë "Gazprom" dhe Nr. 1316 të 31 tetorit 1998 "Për shitjen e një pjese të aksioneve në pronësi federale të shoqërisë aksionare të hapur "Gazprom".

Gazprom zarubezhneftegaz
Zarubezhneftegaz CJSC u themelua në shtator 1998. Themeluesit ishin: Gazprom - 60.1%, Zarubezhneft - 24.9%, Stroytransgaz - 15%.
Në vitin 2007, Gazprom bleu aksione në Zarubezhneftegaz nga Zarubezhneft dhe Stroytransgaz. Pas përfundimit të transaksioneve, Gazprom u bë pronari i vetëm i aksioneve të Zarubezhneftegaz.
Zarubezhneftegaz përfaqëson interesat e Gazprom në një sërë projektesh për kërkimin dhe zhvillimin e depozitave të hidrokarbureve dhe ndërtimin e objekteve të naftës dhe gazit jashtë Rusisë.

Pennine Natural Gas Limited (MB)
Në qershor 2006, Gazprom bleu biznesin e shitjes me pakicë të Pennine Natural Gas Limited për të zgjeruar shitjet e drejtpërdrejta te klientët komercial dhe industrial në MB. Marrëveshja u përfundua nga Gazprom Marketing and Trading. Pennine Natural Gas Limited është një kompani e shitjes me pakicë të gazit.

Monopoli i eksportit të gazit
Në vitin 2006, Duma e Shtetit të Federatës Ruse miratoi në leximin e dytë dhe të tretë Ligjin për Eksportin e Gazit, i cili i jep Gazprom të drejtën monopole për furnizimin me gaz jashtë Rusisë. Ligji i jep të drejtën ekskluzive për të eksportuar gaz organizatës-pronare të Sistemit të Unifikuar të Furnizimit me Gaz ose filialit të tij, në kapitalin e autorizuar të të cilit pjesa e pronarit të Sistemit të Unifikuar të Furnizimit me Gaz është 100%.
Ligji për eksportin e gazit zbatohet për gazin e prodhuar nga të gjitha llojet e depozitave të hidrokarbureve dhe të transportuar në gjendje të gaztë ose të lëngshme. Megjithatë, ai nuk ndikon në eksportet e gazit të kryera në përputhje me marrëveshjet e ndarjes së prodhimit që janë lidhur para hyrjes në fuqi të ligjit.
Ligji u miratua nga Këshilli i Federatës së Federatës Ruse dhe u nënshkrua nga Presidenti i Federatës Ruse.

JV bazuar në Uzinën e Përpunimit të Gazit në Orenburg
Më 3 tetor 2006, Gazprom dhe KazMunayGas NC SH.A. nënshkruan një marrëveshje për krijimin e një sipërmarrjeje të përbashkët bazuar në fabrikën e përpunimit të gazit në Orenburg dhe modernizimin e saj. Në përputhje me dokumentin, aksionet në sipërmarrjen e përbashkët do të shpërndahen me barazi. bazë.
Aktiviteti kryesor i ndërmarrjes do të jetë përpunimi i hidrokarbureve të prodhuara në fushën e kondensatës së gazit Karachaganak.
Nën Karachaganak Petroleum Operating B.V. dhe KazRosGaz LLP nënshkruan një marrëveshje blerje-shitje për gazin Karachaganak.
KazRosGas është një sipërmarrje e përbashkët midis Gazprom dhe KazMunayGas. Ajo u krijua në përputhje me marrëveshjen midis qeverive të Federatës Ruse dhe Republikës së Kazakistanit për bashkëpunimin në sektorin e gazit të datës 28 nëntor 2001. KazRosGaz blen gazin natyror dhe përpunon atë në Fabrika e përpunimit të gazit të Rusisë. Ndërmarrja është e regjistruar në Kazakistan, palët zotërojnë aksione të barabarta në kapitalin e saj të autorizuar.

Sakhalin-2
Në vitin 2005, Alexey Miller, Kryetar i Komitetit të Menaxhimit të Gazprom dhe Ieroen Van der Veer, Kryeshefi Ekzekutiv i Royal Dutch Shell, nënshkruan një Memorandum Mirëkuptimi për shkëmbimin e aseteve në kuadrin e depozitave Zapolyarnoye-Neocomian dhe Sakhalin-2. projektet. Sipas memorandumit, Gazprom do të merrte 25% plus 1 aksion në projektin Sakhalin-2, dhe Shell - 50% në projektin e depozitave Zapolyarnoye-Neocomian. Diferenca në vlerë supozohej të kompensohej me para në dorë ose aktive të tjera.
Projekti Sakhalin-2 kryhet sipas kushteve të Marrëveshjes së Ndarjes së Prodhimit të vitit 1994. Ai parashikon zhvillimin e fushave Piltun-Astokhskoye dhe Lunskoye me rezerva prej 150 milion ton naftë dhe 500 miliardë metra kub gaz. Operatori i projektit është Sakhalin Energy, i themeluar nga Shell (55%), Mitsui (25%) dhe Mitsubishi (20%).

Në vitin 2006, Gazprom rishikoi pozicionin e tij për t'u bashkuar me projektin Sakhalin-2. Nën presionin e agjencive qeveritare, aksionerët e Sakhalin Energy ranë dakord t'i shesin Gazprom 50% plus 1 aksione të kompanisë për 7.45 miliardë dollarë. Si rezultat i marrëveshjes, aksionet e themeluesve të Sakhalin Energy u përgjysmuan dhe arritën në: Shell - 27.5%. Mitsui - 12 , 5%, Mitsubishi - 10%.

Blerja e OJSC "NOVATEK"
Në vjeshtën e vitit 2006, Gazprom bleu 19.4% të aksioneve të zakonshme të OAO NOVATEK. Aksionet e NOVATEK u blenë nga Levit LLC dhe SWGI Growth Fund (Cyprys) Ltd. përmes filialit gjerman të Gazprom ZGG GmbH.
Palët ranë dakord që blloku i aksioneve në NOVATEK, i cili do të jetë në pronësi të Gazprom dhe filialeve të tij, në çdo kohë nuk do të kalojë 19.9% ​​të aksioneve të papaguara të NOVATEK.

RosUkrEnergo
Në fund të vitit 2005, një konflikt në sektorin e gazit u ngrit përsëri midis Rusisë dhe Ukrainës. Ukraina shprehu pakënaqësinë me çmimet shumë të larta të gazit të furnizuar nga Rusia dhe kërkoi kushte preferenciale. Në rast refuzimi, Ukraina kërcënoi të ndalonte tranzitin e gazit në Evropë.
Gjatë negociatave, Gazprom dhe NJSC Naftogaz i Ukrainës arritën një marrëveshje për kushte të reja për furnizimin me gaz në Ukrainë. Si pjesë e marrëveshjes, Gazprom themeloi RosUkrEnergo, në të cilën zotëronte 50% të kapitalit të autorizuar. Palët ranë dakord që duke filluar nga 1 janari 2006, RosUkrEnergo do të blejë gazin rus nga Gazprom me një çmim prej 230 dollarë për 1000 metra kub. m. Për të ulur çmimin e gazit të furnizuar në Ukrainë, Ros-UkrEnergo do të blejë gazin e Azisë Qendrore. Si rezultat, kostoja e gazit në kufirin ruso-ukrainas do të jetë 95 dollarë për 1000 metër kub. m.
Tarifa për transportin e gazit rus përmes territorit të Ukrainës është rënë dakord në nivelin 1.6 dollarë për pompimin e 1000 metra kub. metra gaz në një distancë prej 100 km.

Tregtimi eksperimental i gazit në ETP Mezhregiongaz
Në vitin 2005, qeveria ruse vendosi të kryejë një eksperiment për t'u shitur gaz natyror konsumatorëve industrialë me çmimet e tregut. Skema e tregtimit, e quajtur "5 + 5", parashikonte që Gazprom dhe filialet e tij të mund të shesin deri në 5 miliardë metra kub në bursë. m gaz dhe i njëjti vëllim do të furnizohet nga prodhues të pavarur.
Tregtimi eksperimental i gazit në Mezhregiongaz ETP filloi në nëntor 2006 dhe vazhdoi deri në fund të 2008.

Eksporti i Gazprom
Në vitin 1999 Gazprom themeloi Gazexport LLC.
Në vitin 2006 OOO Gazexport u riemërua në OOO Gazprom Export.
Në 2007 OAO Gazprom konsolidoi të gjitha aktivitetet e eksportit në OOO Gazprom Export, duke përfshirë shitjen e gazit, naftës, produkteve të naftës, kondensatës së gazit dhe gazrave të lëngshëm të naftës.
OOO Gazprom Export është një degë 100% e Gazprom.

Nxjerrja e metanit nga shtresat e qymyrit
Në vitin 2007, Gazprom bleu nga Methane Investors, LLS dhe Methane Exploration and Prodution (Qyprus) Ltd 28.7% dhe 25.3% të aksioneve në kapitalin e autorizuar të Kuznetsk Geological Production Company LLC.
LLC "GPK Kuznetsk" ka një licencë për kërkimin, eksplorimin dhe prodhimin e metanit me qymyr brenda grupit të depozitave të qymyrit Kuzbass Jugor.
Burimet e parashikuara të metanit me qymyr në Rusi janë të krahasueshme në shkallë me fushat tradicionale të gazit natyror dhe vlerësohen në 49 trilion metra kub. m, që është 15% e burimeve botërore të metanit-qymyrit.

Blerja e Salavatnefteorgsintez OJSC
Në maj 2007, Gazprombank, në interes të Gazprom, bleu 53.92% të Salavatnefteorgsintez OJSC, të cilat ishin në pronësi të Bashkortostan.
Aksionet e Salavatnefteorgsintez i ishin transferuar më parë Gazprom-it për menaxhim të besimit dhe koncerni i gazit tashmë kishte kontroll operacional mbi ndërmarrjen. Por ndërsa aksionet i përkisnin Bashkortostanit, Gazprom po vononte zbatimin e programit të investimeve.
Salavatnefteorgsintez është një nga prodhuesit më të mëdhenj të alkooleve butil, benzinës, etilenit, propilenit dhe polietilenit në Rusi.

Blerja e aksioneve të OJSC Beltransgaz (Bjellorusi)
Në maj 2007, Gazprom dhe Komiteti Shtetëror i Pronës së Bjellorusisë nënshkruan një marrëveshje që rregullon procedurën që Gazprom të blejë 50% të aksioneve në Beltransgaz. Palët ranë dakord që Gazprom të blejë aksionet e Beltransgaz në katër faza gjatë 2007-2010. Në çdo fazë, Gazprom do të marrë një 12.5% ​​të aksioneve në Beltransgaz me një çmim prej 625 milion dollarë për aksion. Pagesa e parë u bë nga Gazprom në qershor 2007.

Zgjerimi i bazës së burimeve
Në maj 2007, Gazprom u shpall fitues në ankandet për të drejtën e përdorimit të nëntokës së blloqeve Seyakhinsky, Nilivoisky dhe Tazovsko-Zapolyarny të vendosura në Okrug Autonome Yamalo-Nenets.
Blloqet e nëntokës Seyakhinsky dhe Nilvoysky ndodhen në Gadishullin Yamal, 150 km në lindje të fushës së kondensatës së naftës dhe gazit Bovanenkovskoye, licenca për të drejtën e përdorimit të nëntokës së së cilës i përket OOO Nadymgazprom. Blloku Tazovsko-Zapolyarny ndodhet midis blloqeve Tazovsky dhe Zapolyarny, përdoruesi i nëntokës i të cilit është Yamburggazdobycha LLC.
Burimet e parashikuara të hidrokarbureve të rikuperueshme të kategorisë C3 të zonës Seyakhinsky janë 442.3 milion ton karburant standard, duke përfshirë 411 miliardë metra kub gaz. m; Nilvoysky - 343.1 milion ton ekuivalent karburanti, duke përfshirë gazin - 295 miliardë metra kub. m; Tazovsko-Zapolyarnoye - 207.7 milion ton ekuivalent karburanti, duke përfshirë gazin - 144 miliardë metra kub. m.

Më 5 korrik 2007, OOO Nadymgazprom dhe OOO Noyabrskgazdobycha fituan ankandet për të drejtën e përdorimit të burimeve nëntokësore të blloqeve Nyakhobsky dhe Verkhnekhudoseysky në Okrug Autonome Yamalo-Nenets.
Blloku Nyakhobsky ndodhet në një rajon premtues të naftës dhe gazit në pjesën jugperëndimore të Okrug Autonome Yamalo-Nenets. Një tubacion gazi ndodhet 45 km në lindje të zonës, duke siguruar furnizimin me gaz të qytetit të Salekhard.
Blloku Verkhnekhudoseysky ndodhet 100 km në lindje të fushës së naftës Lenskoye dhe bllokut të licencës Vostochno-Terelsky, licencat për të drejtën e përdorimit të nëntokës së të cilave mbahen nga OOO Noyabrskgazdobycha.
Burimet e pritshme të rikuperueshme të bllokut Nyakhobsky janë 188 miliardë metra kub. m gaz, zona Verkhnekhudoseysky - 216.3 miliardë metra kub. metra gaz, 3.9 milionë tonë kondensatë dhe 18.3 milionë tonë naftë.

Fusha e Kovyktës
Më 22 qershor 2007, Gazprom arriti një marrëveshje me TNK-BP International për të blerë asete në lidhje me fushën e Kovykta. Palët ranë dakord që Gazprom do të blejë 62.8% të aksioneve të RUSIA Petroleum, e cila mban licencën për fushën e Kovykta, dhe 50% të aksioneve të Kompanisë Lindore të Gazit Siberian, e cila gazifikon Rajonin Irkutsk.
RUSIA Petroleum ka zhvilluar fushën e Kovykta për më shumë se 10 vjet. Sipas kushteve të marrëveshjes së licencës, në vitin 2006 fusha do të prodhojë 9 miliardë metra kub. m gaz. Megjithatë, kushtet e licencës nuk u përmbushën. Kompania nuk ishte në gjendje të ndërtonte një gazsjellës eksporti dhe kërkesa lokale për gaz vlerësohet në 2.5 miliardë metra kub. m në vit. Sidoqoftë, as RUSIA Petroleum nuk e prodhoi këtë vëllim - në vitin 2006 u nxorrën vetëm 0.03 miliardë metra kub nga nëntoka. m gaz. Durimi i autoriteteve rregullatore ruse mbaroi dhe kompanisë iu ofruan dy mundësi për të zgjedhur: të fillojë të përmbushë detyrimet ose t'i dorëzojë një licencë një fondi të pashpërndarë. Për të shmangur heqjen e licencës, TNK-BP vendosi t'i shesë Gazprom asetin problematik.
Zbatimi i marrëveshjes u vonua, marrëveshja nuk është përfunduar deri më sot.

Gazsjellësi Suxha-Korenevë-Glushkovë
Më 9 tetor 2007, në rrethin Glushkovsky të rajonit Kursk, u zhvilluan ngjarje solemne kushtuar vënies në punë të tubacionit të degës së gazit Sudzha-Korenevo-Glushkovo. Tubacioni i ri i gazit siguron furnizimin me gaz nga sistemi i tubacioneve kryesore të gazit të korridorit Uzhgorod për konsumatorët në rrethet Korenevsky dhe Glushkovsky të rajonit Kursk. Më parë, furnizimi me gaz në rajonin e Kurskut kryhej në tranzit përmes territorit të Ukrainës.
Gjatësia e tubacionit është rreth 51 km.

Këmbimi i aseteve me BASF
Në vitin 2007, Gazprom dhe BASF kryen shkëmbime aktivesh të lidhura me to. Sipas marrëveshjeve, Gazprom rriti aksionet e tij në kapitalin e autorizuar të Wingas GmbH në 50% minus një aksion. BASF, nga ana tjetër, mori në kapitalin e autorizuar të OJSC Severneftegazprom 25% minus një aksion të zakonshëm dhe një aksion preferencial pa të drejtë vote, që është e barabartë me një pjesë prej 10% në fitimin e projektit.

Fushat strategjike të gazit
Më 28 nëntor 2007, qeveria ruse miratoi një listë të fushave të gazit me rëndësi strategjike.
Në prill-maj 2008, qeveria ruse urdhëroi transferimin në Gazprom të 10 fushave të përfshira në listën e atyre strategjike. Gazprom mori të drejtën për të zhvilluar fushat Antipayutinskoye, West Tambeyskoye, Kruzenshternskoye, Malyginskoye, Severo-Tambeyskoye, Tasiyskiy, Semakovskoye, Tota-Yakhinskoye, Kirinskoye dhe Chayandinskoye.

Përditësimi: Tetor 2008

PJSC Gazprom është një kompani globale e energjisë. Fushat kryesore të veprimtarisë janë kërkimi gjeologjik, prodhimi, transporti, ruajtja, zhvillimi i furnizimit me gaz dhe gazifikimi i rajoneve të Federatës Ruse, përpunimi dhe shitja e gazit, kondensatës së gazit dhe naftës, shitja e gazit si lëndë djegëse motorike, si dhe prodhimin dhe shitjen e ngrohjes dhe energjisë elektrike.

Gazprom e sheh misionin e tij në një furnizim të besueshëm, efikas dhe të ekuilibruar me gaz natyror, lloje të tjera burimesh energjetike dhe produkte të përpunimit të tyre për konsumatorët.

Gazprom ka rezervat më të pasura të gazit natyror në botë. Pjesa e saj në rezervat botërore të gazit është 17%, në Rusisht - 72%. Gazprom përbën 12% të prodhimit botëror dhe 72% të gazit rus. Aktualisht, kompania po zbaton në mënyrë aktive projekte në shkallë të gjerë për zhvillimin e burimeve të gazit të Gadishullit Yamal, raftit Arktik, Siberisë Lindore dhe Lindjes së Largët, si dhe një sërë projektesh për eksplorimin dhe prodhimin e hidrokarbureve jashtë vendit.

Gazprom është një furnizues i besueshëm i gazit për konsumatorët rusë dhe të huaj. Kompania zotëron rrjetin më të madh të transmetimit të gazit në botë - Sistemin e Unifikuar të Furnizimit me Gaz të Rusisë, gjatësia e të cilit tejkalon 168 mijë km. Në tregun e brendshëm, Gazprom shet mbi gjysmën e gazit që shet. Përveç kësaj, kompania furnizon me gaz më shumë se 30 vende të jashtme të afërta dhe të largëta. Gazprom është i vetmi prodhues dhe eksportues rus i gazit natyror të lëngshëm.

Kompania është një nga pesë prodhuesit më të mëdhenj të naftës në Federatën Ruse, dhe është gjithashtu pronari më i madh i aseteve gjeneruese në territorin e saj. Kapaciteti total i tyre i instaluar është 15% e kapacitetit total të instaluar të sistemit energjetik rus.

Synimi strategjik është vendosja e PJSC Gazprom si lider në mesin e kompanive globale të energjisë përmes diversifikimit të tregjeve të shitjeve, sigurimit të besueshmërisë së furnizimeve, rritjes së efikasitetit operacional, përdorimit të potencialit shkencor dhe teknik.Uebfaqja zyrtare e PJSC Gazprom. "Për Gazprom". [Burimi elektronik] - URL: http://www.gazprom.ru/about/.

Gazprom ofron mundësi të shumta për të zhbllokuar potencialin e vet dhe rritjen e karrierës për punonjësit e saj. Ekipi është një ekip profesionistësh që po realizojnë qëllimin strategjik të Gazprom - të bëhet një nga liderët në mesin e kompanive globale në botë.

Gazprom e kupton mirë se ekipi i kompanisë është vlera e tij kryesore. Prandaj, në aktivitetet e tij Gazprom përputhet me standardet e larta ndërkombëtare në çështjet e politikës sociale dhe të personelit. Organizata Sindikale Ndërrajonale e PJSC Gazprom (MPO PJSC Gazprom) po ofron ndihmë të konsiderueshme në formimin e marrëdhënieve sociale dhe të punës midis kompanisë dhe punonjësve të saj. Faqja zyrtare e PJSC Gazprom. "Ekipi i Gazprom është vlera e tij kryesore." [Burimi elektronik] - URL: http://www.gazprom.ru/careers/.

Perspektivat e zhvillimit të kompanisë përcaktohen nga Strategjia e Energjisë e Rusisë dhe planet e kompanisë aksionare Gazprom. Me pjesëmarrjen e instituteve kryesore të industrisë, është zhvilluar dhe përditësuar Skema e Përgjithshme për zhvillimin e ndërmarrjes deri në vitin 2030. Në shtator 2012, Gazprom miratoi një bilanc tre-vjeçar të gazit - deri dhe duke përfshirë 2015. Sipas dokumentit, pjesa e ndërmarrjes në vëllimin e përgjithshëm të prodhimit të gazit natyror të shoqërisë aksionare në përqindje mbetet në të njëjtin nivel - rreth 40% (kjo është rreth 190-200 miliardë m3 gaz në vit në periudhë deri në vitin 2020).