სამშენებლო კომპანიის მომსახურების სამუშაოების პროდუქტების სასიცოცხლო ციკლი. სამშენებლო პროდუქტების, როგორც საქონლის თავისებურებები. სამშენებლო კომპანიის სასიცოცხლო ციკლი

5. სამშენებლო საწარმოების გადახდისუუნარობა: ზოგადი მახასიათებლები, კლასიფიკაცია.

6. გაკოტრების ფენომენების არსი თანამედროვე ეკონომიკურ პირობებში.

2. გადახდისუუნარო მოვალე:

7. სამშენებლო კომპანიის ბალანსის სტრუქტურის ანალიზი.

8. სამშენებლო კომპანიის სასიცოცხლო ციკლი.

9. სამშენებლო კომპანიების გადახდისუუნარობის მიზეზები.

10. ანტიკრიზისული მენეჯმენტის როლი სამშენებლო კომპანიის მართვის სისტემაში.

11. სამშენებლო კომპანიის ანტიკრიზისული მართვის ძირითადი ცნებები, პრინციპები, მიზნები, ამოცანები.

13. სამშენებლო კომპანიის ეკონომიკური მდგომარეობის დიაგნოსტიკა: მეთოდები, ინდიკატორები.

14. მარკეტინგი, როგორც ანტიკრიზისული მართვის ფუნქციური ქვესისტემა.

15. პროგნოზირება და დაგეგმვა, როგორც ანტიკრიზისული მართვის ფუნქციური ქვესისტემა.

16. გადაწყვეტილებების მიღება და მათი განხორციელების ორგანიზება, როგორც ანტიკრიზისული მართვის ფუნქციური ქვესისტემა.

17. კონტროლი, როგორც ანტიკრიზისული მართვის ფუნქციური ქვესისტემა.

18. ანტიკრიზისული მართვის სისტემის ფუნქციონირების პრინციპები.

19. დაკვირვება, როგორც ანტიკრიზისული მართვის ეტაპი.

20. წინასასამართლო რეაბილიტაცია, როგორც ანტიკრიზისული მართვის ეტაპი.

21. გარე მენეჯმენტი, როგორც ანტიკრიზისული მართვის ეტაპი.

22. ფინანსური აღდგენა, როგორც ანტიკრიზისული მართვის ეტაპი.

23. გაკოტრების საქმის წარმოება, როგორც ანტიკრიზისული მართვის ეტაპი.

24. მორიგების ხელშეკრულება, როგორც ანტიკრიზისული მართვის ეტაპი.

25. საწარმოს ფინანსური აღდგენის გეგმის შემუშავების ძირითადი დებულებები.

26. სამშენებლო კომპანიის ფინანსური აღდგენის გეგმის ძირითადი ფუნქციები და გეგმის შემუშავების ეტაპები.

27. სამშენებლო კომპანიის ფინანსური აღდგენის გეგმა: მარკეტინგი (ბაზრის მახასიათებლები, კონკურენცია და მარკეტინგული კომუნიკაცია).

28. სამშენებლო კომპანიის ფინანსური აღდგენის გეგმა: კომპანიის გადახდისუუნარობის მიზეზების შეფასება და ფინანსურ-ტექნიკური და ეკონომიკური მდგომარეობა.

29. სამშენებლო კომპანიის ფინანსური აღდგენის გეგმა: სამშენებლო კომპანიის რესტრუქტურიზაცია.

31. სამშენებლო კომპანიის ფინანსური აღდგენის გეგმის განხორციელების პროგრამა.

32.სამშენებლო კომპანიის ფინანსური აღდგენის პროცესის სქემა: პროცესების მახასიათებლები.

33. სამშენებლო კომპანიის გადახდისუნარიანობის აღდგენის/დაკარგვის შესაძლებლობის ანალიზი.

34. გადახდისუუნარო სამშენებლო კომპანიის კრიზისული მდგომარეობიდან გაყვანის სტრატეგიის შემუშავება.

35. საინვესტიციო პოლიტიკა ანტიკრიზისულ მენეჯმენტში.

36. სამშენებლო საწარმოების საინვესტიციო მიმზიდველობის შეფასება.

37. სამშენებლო კომპანიაში მარკეტინგის სისტემა, მარკეტინგის მიზნები და ფუნქციები.

38. ინოვაციური სტრატეგია და ტაქტიკა კრიზისში.

39. ეკონომიკური ციკლების სახეები და კლასიფიკაცია.

40. რისკის ეკონომიკური არსი. რისკების კლასიფიკაცია ანტიკრიზისულ მენეჯმენტში.

41. რისკების მართვის მეთოდები.

2. გარე ეკონომიკური გარემოს პროგნოზირება.

5. რეზერვების სისტემის შექმნა.

6. გარე რესურსების მოზიდვა.

42. ინოვაციური პოლიტიკა ანტიკრიზისულ მენეჯმენტში.

43. ინოვაციური პროცესი, როგორც ანტიკრიზისული მართვის ფაქტორი.

44. ეკონომიკური სისტემების ციკლური განვითარება.

45. ანტიკრიზისული მართვის განზოგადებული მახასიათებლები.

46. სამშენებლო კომპანიის სამეწარმეო საქმიანობის მაჩვენებლების შეფასება.

47. ეკონომიკური კრიზისის შესაძლო შედეგები.

48. მენეჯერები გაკოტრების სხვადასხვა ეტაპზე: მიზნები, ფუნქციები.

49. ეკონომიკური ციკლების მიზეზები.

50. სამშენებლო კომპანიის გადახდისუუნარობის (გაკოტრების) პროგნოზირების შესაძლებლობა.

8.Ცხოვრების ციკლი სამშენებლო კომპანია.

ნებისმიერი სამშენებლო კომპანიის განვითარებაში შეინიშნება გარკვეული შაბლონები, რომლებიც შეიძლება განსხვავდებოდეს ნაკადის სიჩქარით და განვითარების დონის ამპლიტუდით. ეს შეიძლება გამოიკვეთოს საწარმოს სასიცოცხლო ციკლის კლასიკურ დიაგრამაზე (ნახ. 2.1).

ბრინჯი. 2.1. სამშენებლო კომპანიის სასიცოცხლო ციკლი:

ა- წარმატებული საწარმოს დაფინანსების საჭიროების დინამიკა; ბ- სამი სასიცოცხლო ციკლის მაგალითი; v -სასიცოცხლო ციკლის ეტაპები; A, B, C - სიცოცხლის ციკლები; თ- დროის ჩამორჩენა; I - წარმოშობის ეტაპი; II - განვითარების ეტაპი III - სწრაფი ზრდის ეტაპი; IV - სტაბილური განვითარების ეტაპი; V - დაღმავალი ტენდენციის გამოჩენის ეტაპი; VI - აქტიური დაცემის ეტაპი; VII - გაკოტრების ეტაპი; VIII - საქმიანობის ლიკვიდაციის ეტაპი

სასიცოცხლო ციკლში შეიძლება გამოიყოს შემდეგი ტრადიციული ეტაპები: I - წარმოშობა, II - განვითარება, III - სწრაფი ზრდა, IV - სტაბილური განვითარება; V - დაღმავალი ტენდენციის გამოჩენა; VI - აქტიური კლება; VII - გაკოტრება; VIII - საქმიანობის ლიკვიდაცია. თუმცა სამშენებლო საწარმოს ლიკვიდაცია ყოველთვის არ ემთხვევა თავად საწარმოს ლიკვიდაციის მომენტს. ასე რომ, ნახ. 2.1 სასიცოცხლო ციკლებს შორის B და C არის დროის შუალედი T, ანუ საწარმოს, რომელმაც ამოწურა ყველა თავისი რეზერვი B ციკლში მუშაობის პერიოდში, შეუძლია გააგრძელოს თავისი სიცოცხლე C ციკლში მხოლოდ მესამე მხარის ფინანსური პირობით. ინექციები და T პერიოდში განიცდის კრიზისს ...

განვიხილოთ სამშენებლო კომპანიის ფუნქციონირება, როდესაც ის იმყოფება მისი სასიცოცხლო ციკლის სხვადასხვა ეტაპზე კომპანიის ფინანსების მოძრაობის თვალსაზრისით, ე.ი. მოდით დავახასიათოთ მისი თანმიმდევრულობა და სიცოცხლისუნარიანობა განვითარების სხვადასხვა ეტაპზე, რათა განვსაზღვროთ კრიზისის დაწყების მომენტი.

საწარმოს წარმოშობის ან შექმნის ფაზას ახასიათებს ყველა რესურსის დიდი მოხმარება და საწარმოს საქმიანობის შედეგები ამ ეტაპზე არ ანაზღაურებს დაბანდებულ სახსრებს, ე.ი. კომპანია ზარალში მუშაობს. ამ ეტაპზე ახალი საწარმო, როგორც წესი, გარკვეული პერიოდის განმავლობაში არ ახორციელებს ეკონომიკურ და საწარმოო საქმიანობას, მაგრამ განიცდის გარკვეულ ზარალს, რომელიც პირდაპირ არის დაკავშირებული ახალი საწარმოს შექმნასთან და რეგისტრაციასთან, შენობებისა და შენობების შეძენასთან, აღჭურვილობის შეძენასთან. , ნედლეული და მასალები და შრომითი რესურსების მოზიდვა. მოგვიანებით, ამავე ეტაპზე, საწარმო იწყებს საწარმოო საქმიანობას, მაგრამ მაინც არ იღებს მოგებას.

ამრიგად, განვითარების ამ ეტაპის მთავარი მახასიათებელია სამშენებლო კომპანიის არამომგებიანი, წამგებიანი მუშაობა. მნიშვნელოვანია, რომ სასიცოცხლო ციკლის პირველ ეტაპზე საწარმოს ჰქონდეს საკმარისი რესურსი შემდეგზე გადასასვლელად. გარდა ამისა, საწარმო აღწევს წყვეტის წერტილს (სასიცოცხლო ციკლის მრუდის გრაფიკზე, ეს წერტილი არის მითითებული მრუდის აბსცისასთან გადაკვეთის წერტილი).

განვითარების ან ჩამოყალიბების ფაზაში საწარმო გადის კრიტიკულ წერტილს (ნაკლების აქტივობის დასაწყისი), როდესაც ყველა ადრე გამოყენებული რესურსის ღირებულება და საწარმოს შემოსავალი თანაბარია. ამ ეტაპზე კომპანია ჯერ არ იღებს მოგებას, მაგრამ ზარალზე აღარ მუშაობს. იწყება სტრატეგიული პოტენციალის ფორმირება.

ამრიგად, საწარმოს განვითარების სასიცოცხლო ციკლის II ფაზას ახასიათებს გადასვლით შესვენების აქტივობაზე, პირველი მოგების მიღება, რომლის ზომა იწყებს ზრდას მუდმივად მზარდი ტემპით. საწარმო გადადის განვითარების შემდეგ ეტაპზე - ზრდის ეტაპზე. ის შეიძლება დაიყოს ზრდის აჩქარების და ზრდის შენელების ეტაპებად,

III, IV - შესაბამისად საწარმოს ზრდის დაჩქარებისა და შენელების ფაზები. პირველი მათგანი ხასიათდება საწარმოს საქმიანობის საკმაოდ ინტენსიური ზრდით, კონკურენტების არარსებობით ან მცირე რაოდენობით. საწარმოს მენეჯმენტი ზრდის საწარმოს საწარმოო პოტენციალს, ზრდის წარმოების მოცულობას და, შესაბამისად, გაყიდვების მოცულობას. ზრდის შეზღუდვა ამ ეტაპზე განისაზღვრება მხოლოდ რესურსების, როგორც წესი, მატერიალური შეზღუდვით.

ზრდის დაჩქარების ეტაპზე კომპანიას აქვს მეტი რეზერვი, უფრო დიდი ზრდის პოტენციალი; აქედან გამომდინარე - საწარმოს განვითარება საკმაოდ სწრაფი ტემპით და, შედეგად, ამ ეტაპზე საწარმოს მიერ მიღებული მოგების მოცულობის სწრაფი ზრდა. შედარებით მოკლე დროში საწარმოს შემოსავალი მკვეთრად იზრდება. ზრდის შენელების ეტაპზე შემოსავლების ზრდის ტემპები ეცემა, მაგრამ, მიუხედავად ამისა, შემოსავლების ზრდა შეინიშნება. საწარმოს შესაძლებლობები ზღვარს უახლოვდება, განვითარების ტემპი ნელდება, მოგების ზრდის ტემპი ეცემა, თუმცა შეინიშნება მოგების ზრდა.

V ფაზა - სიმწიფის ფაზა და, ამავე დროს, დაღმავალი ტენდენციის გამოჩენა. კომპანია აღწევს წარმატების პიკს, შემოსავლის პიკს. საწარმოს ზოგადი მდგომარეობა სტაბილიზდება, წარმოების გაფართოება ჩერდება. ნებისმიერი მენეჯერის ამოცანა ამ ეტაპზე არის მისი ხანგრძლივობის მაქსიმალური გაზრდა. ამაზე წინასწარ უნდა იზრუნოთ, რადგან სტაბილურობის ფაზას ჩვეულებრივ მოჰყვება რეცესიის ფაზა. მშენებელი კომპანიის ზრდის რეზერვები და საწარმოო პოტენციალი თითქმის მთლიანად იქნა გამოყენებული და კომპანია ადვილად „სრიალებს“ რეცესიის ეტაპზე.

რეცესიის ფაზას ახასიათებს მოგების მოცულობის მკვეთრი კლება, სამშენებლო კომპანიების ბიზნეს აქტივობის კლება. ფაზა იწყება ძირითადად მეტოქე საწარმოების აგრესიული პოლიტიკის გამო, ასევე საწარმოს რესურსების მზარდი დაბერების გამო. ეს ეხება როგორც მატერიალურ, ისე პერსონალურ, საინფორმაციო და ორგანიზაციულ რესურსებს. საწარმო განიცდის პოტენციალის ინტენსიურ შესუსტებას, რის შედეგადაც გარე ფაქტორები დიდი მნიშვნელობა ენიჭება.

ამ ეტაპზე თითქმის ყველა ფინანსური მაჩვენებელისამშენებლო კომპანიის საქმიანობა, დარღვეულია ბალანსის სტრუქტურა. საწარმო „ავადდება“ და გადადის არსებობის ბოლო ფაზაში - „მომაკვდავის“ ფაზაში.

VII და VIII - "სიკვდილის" ფაზები - საწარმო იწყებს უშუალო ზარალის გაღებას თავისი საქმიანობიდან. ამ ფაზაში ჩვეულებრივ იწყება გადახდისუუნარობის (გაკოტრების) პროცედურა, როგორც წესი, გაკოტრების საქმე მთავრდება მოვალე კომპანიის გაკოტრების გამოცხადებით, გაკოტრების საქმის წარმოებითა და კომპანიის ლიკვიდაციით.

ბრინჯი. 2.1. სამშენებლო კომპანიის სასიცოცხლო ციკლი:

თუმცა, არსებობს სხვა გზა. კრიზისის შედეგები შეიძლება აღმოიფხვრას, თუ სამშენებლო კომპანიის მიმართულება დროულად გადაინაცვლებს. ეს ნიშნავს გამოყოფის აუცილებლობას ფინანსური რესურსებიმიღებული მოგებიდან წარმატებული სფეროსაქმიანობა საწარმოს სტაბილური განვითარების პერიოდში. მიზანშეწონილია გამოიყენოთ ასეთი სახსრები მარკეტინგული კვლევადა მომავალში ბიზნეს სფეროების ხელახალი პროფილირება. ამ შემთხვევაში, ახალი ტიპის საქმიანობის განვითარების ეტაპი დროულად უნდა ემთხვეოდეს ძირითადი საქმიანობის შედეგებში კლების ტენდენციის გამოჩენის სტადიას. ამ შემთხვევაში, გარდამავალ პერიოდში საწარმოს განვითარებაში ნახტომი შერბილდება, ვინაიდან უარყოფითი ტენდენციის გავლენა საწარმოს სასიცოცხლო საქმიანობაზე შესუსტდება განვითარების პოზიტიური ტენდენციის დაწესებით. ახალი ტიპის საქმიანობა. ამრიგად, სამშენებლო კომპანიის სასიცოცხლო ციკლი შეიძლება გაგრძელდეს.

ამ ეტაპზე სამშენებლო საწარმოს თითქმის ყველა ფინანსური მაჩვენებელი უარესდება, დარღვეულია ბალანსის სტრუქტურა. საწარმო „ავადდება“ და გადადის არსებობის ბოლო ფაზაში - „მომაკვდავის“ ფაზაში.

სამშენებლო პროდუქციის სასიცოცხლო ციკლი - პრიორიტეტული მიდგომები. მომხსენებელი: ნ.ფ. კენ სელეზნიოვი. მოსკოვი 2015 სასიცოცხლო ციკლის ხარისხის კონტროლის სისტემის ორგანიზაციის შექმნის კონცეფცია პრობლემა ხარისხის კონტროლის ორგანიზების ხარჯების გაზრდის გამო: - ხარვეზების რაოდენობის ზრდა - მშენებლობის ხარისხის შემცირება ხარჯების შემცირება სასიცოცხლო ციკლის ყველა ეტაპზე. გამოსავალი: შექმნა ერთიანი სისტემაყველა მონაწილის მიერ ხარისხის კონტროლის ორგანიზებაზე ინსტრუმენტი: 3D მოდელირების გამოყენება 1 სასიცოცხლო ციკლის ფაზა ინვესტიციების ტექნიკურ-ეკონომიკური დასაბუთების შემუშავება რეკონსტრუქცია და ტექნიკური ხელახალი აღჭურვა მომხმარებლის შერჩევა ან დანიშვნა წინასაინვესტიციო ფაზა განკარგვა ლიკვიდაცია ინვესტორის გადაწყვეტილება დაწყების შესახებ მშენებლობა ექსპლუატაციის ფაზა მიმდინარე და ძირითადი რემონტი გენერალური დიზაინერის არჩევა საინვესტიციო ფაზა ადგილზე სამშენებლო ექსპლუატაცია დიზაინი და სამუშაო დოკუმენტაცია საინჟინრო კვლევა და დიზაინი გენერალური კონტრაქტორის შერჩევა ექსპლუატაციაში გაშვება 2 სასიცოცხლო ციკლის ფაზები ხანგრძლივობა I - წინასაინვესტიციო ფაზა - 0,01% II 00. - საინვესტიციო ფაზა - 1.0 - 7.0% III - ექსპლუატაცია 5425 - 99% ფაზა 3 -2010 სამშენებლო კონსტრუქციებისა და ბაზების სანდოობა 2.3. გამძლეობა: შენობის ობიექტის უნარი შეინარჩუნოს დიზაინის დროს დადგენილი ფიზიკური და სხვა თვისებები და უზრუნველყოს მისი ნორმალური ფუნქციონირება საპროექტო ცხოვრების განმავლობაში სათანადო მოვლის საშუალებით. 2.4. სიცოცხლის ციკლი: შენობის ან სტრუქტურის სიცოცხლის მთლიანი პერიოდი, მშენებლობის დაწყებიდან მის დანგრევამდე და განადგურებამდე. 4 სისტემა ნორმატიული დოკუმენტები 2018 წლამდე 1-ლი ეტაპის ობიექტის სასიცოცხლო ციკლში საქმიანობის ხარისხის კონტროლის რეგულირება მომხმარებლის (ინვესტორის) მიერ სამუშაოს ხარისხის კონტროლი წინასაინვესტიციო შესწავლის ეტაპზე, მიწის ნაკვეთის შერჩევა და გასხვისება სამშენებლო, საინჟინრო კვლევებისა და დიზაინისთვის. სამუშაოს ხარისხის კონტროლი გენერალური დიზაინერის მიერ დამკვეთის (ინვესტორის) მიერ სამშენებლო სამუშაოების ეტაპზე შესრულებული სამუშაოს ხარისხის კონტროლი გენერალური კონტრაქტორის მიერ სამუშაოს ხარისხის კონტროლი. ეტაპი 2 2020 წლამდე ეტაპი 3 2022 წლამდე მოთხოვნები დიზაინერის ზედამხედველობისთვის ექსპლუატაციის დროს. ოპერაციაზე კონტროლი ობიექტის სასიცოცხლო ციკლის მოდელირების ორგანიზებით. კანონმდებლობაში ცვლილებები შენობებისა და ნაგებობების მფლობელის ლიკვიდაციისთვის და უტილიზაციისთვის სახსრების დატვირთვის კუთხით 5 სამშენებლო-სამონტაჟო სამუშაოების ხარისხის დიაგრამა I - მაღალი ხარისხი. დაბალი უარყოფა, ტოლერანტობის ტოლერანტობის ფარგლებში. II - თანაბარი მოქმედების წერტილი. გადახრები ნორმაზე მაღალია. III - მუდმივი შეფასების გადახრები, შესაბამისად, ხარვეზების ზრდა 6 შემოთავაზებული პროგრამის განხორციელება 1. OAO Gazprom-მა მიიღო ავტორების მიერ შემუშავებული „OAO Gazprom-ის ობიექტებზე გენერალური კონტრაქტორების მიერ მშენებლობის ხარისხის კონტროლის დებულება“. 2. მიმდინარეობს მზადება შესაბამისი STO Gazprom-ის განვითარებისთვის. 3. მრეწველობის სამეცნიერო და საინჟინრო საზოგადოებაში პოპულარიზაციის მიზნით, 1-ლი მუხლის მე-7 მუხლი. „მშენებლობის ხარისხის კონტროლის ინტეგრირებული სისტემის შექმნა ერთ-ერთი გადამწყვეტი პირობაა ნავთობისა და გაზის კომპლექსის რისკების შესამცირებლად“ ჟურნალი "Pipeline Transport" (თეორია და პრაქტიკა) No. 3 (37 ) 2013 წ. 2. "ინოვაციური მიდგომები მშენებლობის ხარისხის კონტროლის სისტემის ორგანიზებისთვის: დიზაინის ტექნიკური მახასიათებლებიდან პროექტის განხორციელებამდე" ჟურნალში "Pipeline Transport" (თეორია და პრაქტიკა) №6 (40) 2013 წ. 3. „მჭლე მშენებლობა არის ინდუსტრიის განვითარების სტრატეგიული მიმართულება „ჟურნალში“ გაზის მრეწველობა“ No11 (714) 2014 წ. 8 გენერალური კონტრაქტორების მიერ მშენებლობის ხარისხის კონტროლის დებულება ქ. სს“ გაზპრომის“ ობიექტების „1. უზრუნველყოფს კომპლექსური მიდგომა მოთხოვნების შეფასებას, გენერალური კონტრაქტორებისა და ქვეკონტრაქტორების მიერ მშენებლობაში შესრულებული სამუშაოების ორგანიზაციისა და ხარისხის კონტროლის სისტემების გაერთიანებას. 2. გამოყენებული იქნა „ინტეგრირებული“ მეთოდი დროის კომპონენტის გათვალისწინებით. 3. იდენტიფიცირებულია პროცესებზე პასუხისმგებელი და შემსრულებლები. 4. განისაზღვრა კონტრაქტორის თვითშეფასების პროცედურა და მეთოდები. 5. განისაზღვრა გენერალური კონტრაქტორის საქმიანობის შეფასების კრიტერიუმები, მისი რეიტინგი (მომხმარებლის კმაყოფილების ხარისხი). ... დებულების შემუშავების პრინციპები არის უნივერსალური, ერთგვაროვანი და ყოვლისმომცველი ობიექტების მშენებლობისთვის, განურჩევლად მათი უწყებრივი კუთვნილებისა. 9 კონტრაქტორების მუშაობის ხარისხის შეფასება მომხმარებელთა კმაყოფილების კითხვარი კლიენტი კონკურენტული შესყიდვა (გენერალური კონტრაქტორის არჩევა) შეფასება ხარისხის კონტროლისა და აუდიტის შედეგები სამშენებლო და სამონტაჟო სამუშაოების ხარისხზე საქმიანობის შეფასება ინსპექტირების კონტროლი გენერალური კონტრაქტორის კმაყოფილების კითხვარი კონტრაქტორის შეფასება სამშენებლო და სამონტაჟო სამუშაოების ხარისხზე საქმიანობის შეფასება კონტროლის შედეგები გენერალური კონტრაქტორის თვითშეფასება ინსპექტირების ქვეკონტრაქტორის შერჩევა ქვეკონტრაქტორის ქვეკონტრაქტორის კონტრაქტი სუბკონტრაქტორის მართვა (შეფასების პროცედურები) ინფორმაცია 10 3D მოდელირების პროგრამის განხორციელების ინსტრუმენტი. მშენებლობაში, 3D მოდელირება სულ უფრო და უფრო ინერგება ობიექტების დიზაინში და როგორც აგებული დოკუმენტაციის ციფრული პრეზენტაცია "როგორ" აგებულია. ... წყვეტს მშენებლობის მიმდინარეობისა და ხარისხის კონტროლის ორგანიზების საკითხებს. ... დამკვეთის დავალებიდან გამომდინარე, ფიზიკური მახასიათებლები (სერთიფიკატის მონაცემები, პასპორტის მონაცემები), სტატუსი („წარმოებაში“, „ლოგისტიკაში“, „დამონტაჟებული“) და ა.შ., შეიძლება მიბმული იყოს მშენებარე ობიექტის კონკრეტულ ელემენტთან. არსებული მოდელების მინუსი არის ის, რომ ისინი სტატიკურია, ან, საუკეთესო შემთხვევაში, დროში დისკრეტული. 11 3D მოდელირების პროგრამების შემუშავების პრიორიტეტები - ჩაშენებული დოკუმენტაციის შენარჩუნების პროცესის მითითებულ ელემენტთან დაკავშირება. - სამუშაოს წარმოებისთვის მონაცემთა ბაზის ფორმირება იმ ინფორმაციის საფუძველზე, რომელიც ჩაწერილია ხარისხის კონტროლის სამსახურის თანამშრომლის პლანშეტური კომპიუტერით. - მონაცემთა ბაზაში მონაცემთა შეტანა ელექტრონული ხელმოწერით დადასტურებული ცვლილებების განხორციელების კონტრაქტორის ავტორიზაციის საფუძველზე. - წვდომის იერარქიის მხარდაჭერა სანახავად და ცვლილებების შესატანად. 12 საინფორმაციო მოდელირების პროგრამების შემუშავების პრიორიტეტები - ინვესტორის, მომხმარებლის, მაკონტროლებელი ორგანიზაციისა და კონტრაქტორის მენეჯმენტის წარმომადგენლებისთვის სამშენებლო მონაცემების დათვალიერებისა და მისი ხარისხის კონტროლის შესაძლებლობის მიცემა, ნახვის ფაქტის აღრიცხვით. - ობიექტის პროცესის და ექსპლუატაციის პირობების კონტროლი, მის ლიკვიდაციამდე. - რუტინის დაგეგმვა და სარემონტო სამუშაოებიოპერაციული პირობებიდან გამომდინარე. 13 ЗD მოდელი და მისი განხორციელება აზოტ-ჟანგბადის სადგური ჰაერის გამწმენდი და საშრობი განყოფილება 14 14 დასკვნები 1. ჩვენი დროის ეკონომიკური ტენდენცია - ხარჯების შემცირება ზოგადად, მათ შორის მშენებლობის ეტაპზე. 2. მშენებლობის ხარისხის გაუმჯობესება მოითხოვს საკონტროლო ოპერაციების მოცულობის, სიღრმისა და სანდოობის გაზრდას და ხარჯების ზრდას იწვევს. 15 დასკვნა ობიექტის სასიცოცხლო ციკლის ყველა ეტაპზე ხარისხის კონტროლის ორგანიზების შემოთავაზებული ერთიანი სისტემის დანერგვა საშუალებას მისცემს: ა) შეამციროს ინვესტორისა და მომხმარებლის, კონტრაქტორების ხარჯები 15-20%-ით; ბ) დამკვეთის, დიზაინერისა და კონტრაქტორის მიერ მშენებლობის მართვის პროცესების ოპტიმიზაცია; გ) მშენებლობისა და ექსპლუატაციის დროს ნაგებობის ავარიის რისკების მინიმუმამდე შემცირება, სავარაუდო 15-20%-ით შემცირება; დ) დიზაინისა და მშენებლობის ხარისხის გაუმჯობესება. 4. ხარისხის კონტროლის ორგანიზების ერთიანი სისტემის დანერგვის ინსტრუმენტი - ობიექტების 3D მოდელირების გამოყენება მთელი ცხოვრების ციკლისთვის. მშენებლობის ხარისხის კონტროლის პროცესში ყველა მონაწილის საქმიანობა: მომხმარებლები, ამზომველები, დიზაინერები, კონტრაქტორები, ექსპლუატაცია და 3D მოდელირება. 2. ჩართეთ ტექნიკური დავალებებიგანსაკუთრებით საშიში, ტექნიკურად რთული და უნიკალური ობიექტების დაპროექტებისთვის; მოთხოვნები მშენებლობისა და ექსპლუატაციის დროს ობიექტის 3D მოდელის შემუშავებისა და შემდგომი გამოყენებისათვის. 3. „საპილოტე“ პროექტების იდენტიფიცირება შემოთავაზებული ინოვაციების შესამოწმებლად. 17 წინადადებები 4. ინსტრუმენტი ხარისხის კონტროლის ორგანიზების ერთიანი სისტემის დანერგვისათვის - ობიექტების 3D მოდელირების გამოყენება სრული სასიცოცხლო ციკლისთვის. 5. სამშენებლო სამინისტროს ერთობლივი ორგანიზება, NOSTROY და NOP, დააფინანსებს ნორმატიული დოკუმენტების სისტემის შემუშავებას, რომელიც არეგულირებს ხარისხის კონტროლის ორგანიზების პროცესებს და ობიექტის 3D მოდელის შემუშავებას ობიექტის მთელი სასიცოცხლო ციკლისთვის. 6. ხარისხის კონტროლის ორგანიზების ერთიანი სისტემის შემუშავების პროგრამის მინიჭება სახელმწიფო სტატუსის პირდაპირი დაფინანსებით მთავრობის ბიუჯეტიდან ან საგადასახადო შეღავათებით და სხვა შეღავათებით. ეს საშუალებას მისცემს რაც შეიძლება მალედასახული მიზნების რეალიზება და რუსეთისა და მისი კომპანიების ეკონომიკური ინტერესების დაცვა. 18 გმადლობთ ყურადღებისთვის! ცხრამეტი

ქონების სასიცოცხლო ციკლიროგორც ფიზიკური ობიექტი არის უძრავი ქონების ობიექტის არსებობის პროცესების თანმიმდევრობა ჩასახიდან ლიკვიდაციამდე (განკარგვამდე).

სასიცოცხლო ციკლის ეტაპებიუძრავი ქონების ობიექტს სხვაგვარად ასახელებენ: წინასაპროექტო-პროექტირება-მშენებლობა-ოპერაცია-დახურვა.

1. წინასწარი დიზაინის (საწყისი) ეტაპიმოიცავს: უძრავი ქონების ბაზრის ანალიზს, უძრავი ქონების ობიექტის შერჩევას, პროექტის სტრატეგიის ფორმირებას, საინვესტიციო ანალიზს, საწყისი ნებართვების რეგისტრაციას, საკრედიტო საინვესტიციო ფონდების მოზიდვას.

2. დიზაინის ეტაპი მოიცავს: ფინანსური სქემის შემუშავებას, დაფინანსების ორგანიზებას, არქიტექტურულ-საინჟინრო ჯგუფის შერჩევას, დიზაინის მართვას.

3. მშენებლობის ეტაპი მოიცავს კონტრაქტორის არჩევას, სამშენებლო სამუშაოების კოორდინაციას და მშენებლობის ხარისხის მონიტორინგს, ხარჯთაღრიცხვას და ხარჯებს. ამ ეტაპზე რეალური მტკიცებულებაა მშენებარე ობიექტის შესაბამისობა უძრავი ქონების ბაზრის სეგმენტის მოთხოვნებთან, სასიცოცხლო ციკლის ლოგიკიდან გამომდინარე. ამ ეტაპზე წყდება პოტენციური მომხმარებლების ინვესტიციების წილის გაზრდის ამოცანები, რადგან შეთავაზებებისა და მოგების მოცულობის ზრდა მიუთითებს ბაზრის საკმაოდ ფართო მიღებაზე.

4. ოპერაციის ეტაპი ობიექტი უძრავი ქონება ითვალისწინებს: ექსპლუატაციას, ობიექტებს, მათ მოვლას და შეკეთებას. უძრავი ქონების ობიექტების ექსპლუატაცია, როგორც მრავალგანზომილებიანი ფუნქცია მენეჯმენტის სისტემაში, მოიცავს შემდეგ სფეროებს: შენობების აღჭურვილობის ექსპლუატაცია, მასალების აღრიცხვა, ხანძარსაწინააღმდეგო დაცვა და უსაფრთხოება, კომუნიკაციების მართვა, ნარჩენების გატანა და გადამუშავება, გადაადგილება და გადაადგილება, ცვლილებები და რესტრუქტურიზაცია. აღმოფხვრა საგანგებო სიტუაციები, ტექნიკური და შეკეთება, ავეჯის მონტაჟი და ობიექტის დაცვა.

5. ობიექტის დახურვის ეტაპი - მისი თავდაპირველი და შეძენილი ფუნქციების სრული აღმოფხვრა, რომლის შედეგია ან ნგრევა ან თვისობრივად ახალი განვითარება. ქონების სასიცოცხლო ციკლის ამ ეტაპზე, მნიშვნელოვანი ხარჯებილიკვიდაციისთვის. ეს ხარჯები არის ქონების ფლობის შედეგი. თუ ქონება ახალს მიიღებს ხარისხის განვითარება, მაშინ ცვლილების ღირებულება დაკავშირებულია საკუთრების ღირებულებასთან თითო ახალ ფუნქციაზე.

საინვესტიციო ციკლიარის დროის მონაკვეთი პროექტის დაწყებამდე მის ლიკვიდაციამდე.

საინვესტიციო ციკლი ჩვეულებრივ იყოფა ფაზებად, რომელთაგან თითოეულს აქვს საკუთარი მიზნები და ამოცანები:

ინვესტიციამდეწინასწარი კვლევებიდან საინვესტიციო პროექტის მიღების შესახებ საბოლოო გადაწყვეტილებამდე;

ინვესტიციამათ შორის დიზაინი, ხელშეკრულების ან ხელშეკრულების დადება, ხელშეკრულება სამშენებლო სამუშაოებიდა ა.შ.

საოპერაციო ოთახი(წარმოების) ეტაპი ეკონომიკური აქტივობასაწარმო (ობიექტი);

ლიკვიდაცია როდესაც ხდება IP განხორციელების შედეგების ლიკვიდაცია.

წინასწარი ინვესტიციის ეტაპიმოიცავს რამდენიმე ეტაპს:

ა) საინვესტიციო შესაძლებლობების იდენტიფიცირება;

ბ) პროექტების ალტერნატიული ვარიანტების სპეციალური მეთოდების დახმარებით ანალიზი და პროექტის არჩევა;

გ) დასკვნა პროექტის შესახებ;

დ) ინვესტიციის შესახებ გადაწყვეტილების მიღება.

ინვესტიციის ეტაპიმოიცავს სტრატეგიული დაგეგმვის გადაწყვეტილებების მიღებას, რამაც ინვესტორებს უნდა მისცეს საშუალება განსაზღვრონ ინვესტიციის მოცულობა და დრო, ასევე შეადგინონ პროექტის დაფინანსების ყველაზე ოპტიმალური გეგმა. ამ ეტაპის ფარგლებში იდება ხელშეკრულებები და სამუშაო ხელშეკრულებები, ხორციელდება კაპიტალური ინვესტიციები, ობიექტების მშენებლობა, ექსპლუატაციაში გაშვება და ა.შ.

საოპერაციო (წარმოების) ეტაპისაინვესტიციო პროექტი მოიცავს მიმდინარე საქმიანობაპროექტზე: ნედლეულის შეძენა, პროდუქციის წარმოება და რეალიზაცია, მარკეტინგული საქმიანობა და ა.შ. ამ ეტაპზე საწარმოო ოპერაციები ხორციელდება უშუალოდ კონტრაგენტებთან (მიმწოდებლებთან, კონტრაქტორებთან, მყიდველებთან, შუამავლებთან) ურთიერთ ანგარიშსწორებასთან, რომლებიც ქმნიან ფულადი ნაკადები, რომლის ანალიზიც შესაძლებელს ხდის შეფასდეს ეკონომიკური ეფექტურობაამ საინვესტიციო პროექტის.

ლიკვიდაციის ეტაპიასოცირდება საინვესტიციო პროექტის დასრულების ეტაპთან, როდესაც მან შეასრულა დასახული მიზნები ან ამოწურა მასში თანდაყოლილი შესაძლებლობები. ამ ეტაპზე ინვესტორები და ობიექტების მომხმარებლები კაპიტალური ინვესტიციებიდაადგინეთ ძირითადი საშუალებების ნარჩენი ღირებულება ამორტიზაციის გათვალისწინებით, შეაფასეთ მათი შესაძლო საბაზრო ღირებულება, გაყიდეთ ან შეინახეთ პენსიაზე გასული აღჭურვილობა, აუცილებლობის შემთხვევაში აღმოფხვრა IP-ის შედეგები.

მშენებლობის წინასაინვესტიციო ეტაპიარის საინვესტიციო ობიექტის, ინვესტორისა და ობიექტის მომავალი მფლობელის გაცნობა, რომლის შედეგების საფუძველზე მიიღება გადაწყვეტილება მიზანშეწონილობის შესახებ. ინვესტირებას... Ზე ამ ეტაპზეგანხორციელება პროექტიფორმულირება მიმდინარეობს ინვესტიციადიზაინი, შემდეგ აისახება ყველაფერში პროექტი.

ინვესტიციაიდეა ჩამოყალიბებულია განზრახვის დეკლარაციაში - დოკუმენტი, რომელიც შეიცავს ინფორმაციას ინვესტორის, ობიექტის ადგილმდებარეობის, მახასიათებლების შესახებ. საინვესტიციო პროექტი, რესურსების საჭიროება, დაფინანსების წყაროები, მზა პროდუქციის რეალიზაციის პირობები.

შემდეგი დოკუმენტი მუშავდება ქ წინასწარი საინვესტიციო ეტაპი, არის დასაბუთება ინვესტიცია... ის ასახავს ინფორმაციას ზოგადი მახასიათებლებიმრეწველობისა და საწარმოების მიზნები და ამოცანები პროექტიმონაცემები ობიექტების და სტრუქტურების მახასიათებლების, რესურსების მიწოდების შესაძლებლობის, პროდუქტის ბაზრის ამჟამინდელი მდგომარეობისა და მისი განვითარების პროგნოზის შესახებ უახლოეს მომავალში, მართვის სტრუქტურა. პროექტიდა მისი ეფექტურობის შეფასება. დასაბუთება ინვესტიციაუნდა იყოს შედგენილი მოთხოვნების შესაბამისად სამთავრობო სააგენტოებიდა ექვემდებარება სავალდებულო შემოწმებას. ყველა მოწოდებული ინფორმაციის ანალიზის საფუძველზე კეთდება დასკვნა მიზანშეწონილობის შესახებ ინვესტირებასამაში პროექტი.

Შემდეგი ნაბიჯი წინასწარი საინვესტიციო ეტაპიარის ყველა საჭირო ექსპერტიზის ჩატარება, რომელიც ემსახურება მშენებარე ობიექტების რუსეთის კანონმდებლობის მოთხოვნებთან და ნორმებთან შესაბამისობის უზრუნველყოფას, აგრეთვე ინვესტიციების ეფექტურობის იდენტიფიცირებას. პროექტისახსრები.

Დასრულება წინასწარი საინვესტიციო ეტაპიარის ტექნიკურ-ეკონომიკური დასაბუთების შემუშავება - დოკუმენტების ერთობლიობა, რომელიც ასახავს პროექტის საწყის მონაცემებს, ტექნიკური, ტექნოლოგიური, სავარაუდო, სავარაუდო,

საინვესტიციო პროექტების შეფასების კრიტერიუმები და მეთოდები

საინვესტიციო პროექტების ფინანსური და ეკონომიკური შეფასება ცენტრალურია დასაბუთებისა და შერჩევის პროცესში შესაძლო ვარიანტებიინვესტიციები უძრავ აქტივებთან ოპერაციებში. იგი ძირითადად ეფუძნება დიზაინის ანალიზს. პროექტის ანალიზის მიზანია პროექტის შედეგის (ღირებულების) დადგენა. ამისათვის გამოიყენეთ გამოთქმა:

პროექტის შედეგი = პროექტის ფასი - პროექტის ხარჯები.

ჩვეულებრივ ხდება საინვესტიციო პროექტის ტექნიკური, ფინანსური, კომერციული, გარემოსდაცვითი, ორგანიზაციული (ინსტიტუციონალური), სოციალური, ეკონომიკური და სხვა შეფასებების ერთმანეთისგან განსხვავება.

პროექტის პროგნოზირებადი შეფასება საკმაოდ რთული ამოცანაა, რაც დასტურდება მრავალი ფაქტორით:

1) საინვესტიციო ხარჯები შეიძლება განხორციელდეს როგორც ერთჯერადი, ისე საკმარისად დიდი ხნის განმავლობაში;

2) საინვესტიციო პროექტის განხორციელების შედეგების მიღწევის ვადა შეიძლება იყოს გაანგარიშებულზე მეტი ან ტოლი;

3) გრძელვადიანი ოპერაციების განხორციელება იწვევს გაურკვევლობის ზრდას ინვესტიციის ყველა ასპექტის შეფასებაში, ანუ საინვესტიციო რისკის ზრდას.

საინვესტიციო პროექტის ეფექტურობა ხასიათდება ინდიკატორების სისტემით, რომელიც ასახავს ხარჯებისა და სარგებლის თანაფარდობას მისი მონაწილეთა ინტერესებიდან გამომდინარე.