Ise MBA lugeda veebis täielikult. Minu enda MBA. Josh Kaufmani soovitused. Isetehtud lühike kiirendatud ärikursus

Josh Kaufman

Minu enda MBA. Eneseharimine 100%

Avaldatud Portfolio, Penguine Group Inc. divisjoni ja Andrew Nurnbergi kirjandusagentuuri loal

Seda raamatut täiendavad hästi:

Minu esimene äri

James Caan

Käivitamise juhtimine

Katherine Kathleen ja Jaina Matthews

Lähme lahku

Cameron Herold

Kutsumus

Ken Robinson

Kirjastuspartnerilt

Minu vanavanemad olid tõelised ärimehed neil kaugetel sõjaeelsetel, sõja- ja sõjajärgsetel aastatel. Nad olid talupojad ega teadnud sõna "äri". Nende haridus koosnes kahest etapist: Põhikool(oskus lugeda, kirjutada) ja edasi - elukool.

ärimäng

Tingimused:

20-aastaselt abiellusid mu vanavanemad. Väljas 1924. aastal.

"Kodanik", häving. Külades pole süüa. On eratalusid, kus midagi kasvab, ja selle saab ära võtta. Veiseid peaaegu pole (viidi minema või suri). Käsitööriistad on muidugi olemas: saed, labidad, kirved, köied. Vanematega koos elamine on EI. Esiteks pole kuskil (poodides seitse) ja teiseks pole nagunii midagi süüa.

Ülesanne:

Ellu jääma. Ehitage talu. Sünnita lapsi.

Kujutage nüüd ette ennast (filmidest) selles seades. Pange kirja, et olete 20-aastane. Sul pole katust pea kohal. Sul pole sentigi raha. Olete noorpaar. Toit on sinu jalge all. Samal ajal puudub linnas tervishoid, eriolukordade ministeerium, Pyaterochka ja ehitusmaterjalide kauplused, transport ja töö. Tsiviillahingu ümber.

Ainus pluss on see, et maja ehitamiseks ei pea ostma maad ega registreerima end kojas. Ta läks küla serva ja rivistus viimase maja taha.

Väga lühidalt, skemaatiliselt panin välja üksikasjaliku vanaema loo, kuidas neil kõik edasi läks. Minu ettekande mõte on välja tuua vanaisa lahendus sellele äriprobleemile.

Niisiis, toimingute jada:

1. Veeda öö – seal, kus sugulased varjusid.

2. Siis metsa, palkmaja, majakese külapuusepa juhendamisel. ( Vanaisa õppis palkmaja voltimist, sarikate kinnitamist jne.)

3. Siis pliit, kohaliku pliidimeistri juhendamisel. ( Vanaisa õppis ahju meisterdama.)

5. Siis külas tulekahju. Maja põleb maha.

7. Vanaisa ehitab omal käel teise maja (palkmaja, ahi jne). Sugulased, kes ehitati hiljem, kutsuvad vanaisa as ehituskonsultant.

8. Seejärel ilmub uue majaga kolme tsooniga laut:

- 1. tsoon - töölaud, tööriistad, teritaja, treipink, puurmasin jne, see tähendab Marxi järgi - kõigepealt loome tootmisvahendite tootmise;

- 2. tsoon - energiaplokk: koht küttepuude ja kivisöe ettevalmistamiseks ja ladustamiseks;

– 3. tsoon – suvine toiduhoidla. See on kelder - sügav süvend, mis on talvel jääga ummistunud ja toimib kogu suve külmikuna.

9. Ja lõpuks, omades tugevat baasi, jätkab majanduse arengut. See oli lõputu järjestikuste, kiirustamata tegevuste ahel, mis suurendas järk-järgult majanduse jõudu ja tõhusust. Aed. ( Vanaisa õppis kogu aiandusalast kirjandust.) Paat. ( Õppis paati ehitama.) võrgud. ( Õppis kuduma.) Kalapüük. Abitalu. Jne.

Vanaisa uuris pidevalt kavandatud suunda. Hakkasin juurutama, jätkasin uue ettevõtte õppimist, kogemuste omaksvõtmist ja raamatute lugemist. Peagi sai temast masinist ja seejärel koolituskooli instruktor. tehniline personal depoo. Täiskasvanueas elasid vanaisa ja vanaema külluses, olid tugevad ja iseseisvad.

Punane niit selles mu esivanemate eluloos on pidev eneseharimine ja edasiliikumine. räägivad kaasaegne keel, vanaisa ja vanaema olid alati uutes projektides ja arendustes. See andis uusi teadmisi, avardas silmaringi, tutvustas suurele hulgale inimestele ja tekitas üha uusi "mentaalseid mudeleid" (kontseptsioon sellest raamatust), võimalikult lähedal "elu tõele".

Ja see kõik meenus mulle seoses Josh Kaufmani imelise raamatu "Minu oma MBA" lugemisega. Järsku "resoneeris" minu peas see "küla" teabeplokk, mis oli salvestatud mu ajusse indeksi "huvitav ajalooline teave" alla, sellega, mida ma kuulsin ja tundsin Kaufmani raamatus.

See selge, väga eluline ja tark äriteemaline raamat pööras mu mõtted päritolule, võtmehetkele. Äril või vene keeles äril (majandus) on selle juurtes väga oluline algpõhjus. Vanasti ei aetud äri mitte sellepärast, et metsas ühetoalist kännuvaatega kaevikut taheti vahetada kahetoalise rabavaatega kaika vastu, vaid sellepärast, et võis surra nälga või surra. elementidest. Seetõttu polnud vaja pikalt mõelda ja õppida sai ainult “töö pealt”.

Kaasaegses elus pole midagi muutunud. Statistika näitab, et edu aastal kaasaegne maailm eesmärgile orienteeritud inimesed, kes näitavad üles kinnisideed, julgust, saavutavad fiktsiooni. Need inimesed tegutsevad kohe, õppides ja kohandades oma tegevusi, kui nad lähevad, rakendades saadud teadmisi erinevatest allikatest, vastavalt olukorrale, loominguliselt, ilma tervet mõistust välja lülitamata.

Edukad inimesed nad ehitavad äri mitte nagu arvutimäng, tundega, et kui järsku “mäng läbi, see on läinud”, võid minna kööki kohvi jooma ja mõelda, “mida veel segada”. Edukad inimesed sõidavad tõeliste tankidega. Ja päris tankiga sõitmiseks pead kõigepealt teadma vaid nelja nuppu: kuidas käivitada, kuidas sõita, kuidas pöörata ja kuidas peatuda. Ja siis - aastaid kangekaelset iseseisvat koolitust, analüüsi, tööd "tanki" kunsti meistritega ja medaleid tõesti, aga mõnikord "sa ei saa aru kuidas" linnad võeti.

Need on mõtted, mis tekivad lugedes, kordan veel kord, väga selget ja asjalikku raamatut “Sinu oma MBA”.

Minu siirad soovid loomingulist püsivust raamatu autorile, sügav kummardus kirjastuse Mann, Ivanov ja Ferber meeskonnale, kes selle raamatu vene lugejatele meelde tõi. kasulik informatsioon ja kõigile kolleegidele, praegustele ja tulevastele. Enesekindlus, optimism ja usk eneseharimisse!

Lugupidamisega Juri Prostakov, Ettevõtte I Can Teach tegevjuht, firma "Studio Juri Prostakov" asutaja ja juht www.i-can-teach.ru www.i-love-english.ru

Pühendatud miljonitele ettevõtjatele üle maailma, kes muudavad elu oma võimaluste piires paremaks

Veel üks äriõpik? Nagu poleks neid ilma sinuta piisavalt kirjutatud.

Kennedy rahvusvahelise lennujaama tolliametnik pärast seda, kui vastasin küsimusele, mida ma teen

Elu on raske. Eriti kui sa oled idioot.

John Wayne, klassikaliste Ameerika vesternide täht

Kuna hoiate seda raamatut käes, julgeksin oletada, et olete kas alustamas oma ettevõtet või otsite ametikõrgendust. Ja suure tõenäosusega pole te ikka veel midagi ette võtnud, sest järgmised põhjused hoiavad teid tagasi:

1. Äriline "äng"(saksa äng- hirm). Usk, et sa ei saa ärist mitte midagi aru ja seetõttu ei suuda oma ettevõtet luua ega praegusel ametikohal rohkem vastutust võtta. Parem on jätta kõik nii, nagu see on, kui ületada hirm tundmatu ees.

2. Hirm olla ebakompetentne. Mõte, et äri on keeruline asi ja sellega peaksid tegelema professionaalid. Kui teil pole MBA-kraadi või maineka ärikooli diplomit, kes te olete, et öelda: "Ma tean, mida teha."

3. "Imposteri sündroom". Hirm, et sa ei tule uute ülesannetega toime ja kõik saavad aru, et oled lihtsalt valetaja. Aga need ei meeldi kellelegi, eks?

Ära ole ärritunud. Kõik kogevad neid alusetuid hirme ja te saate neist kiiresti vabaneda. Selleks peate lihtsalt õppima mõned lihtsad reeglid, mis muudavad teie arusaama ettevõtte toimimisest.

Kui olete füüsilisest isikust ettevõtja, disainer, üliõpilane, programmeerija või lihtsalt professionaal, kes soovib omandada ettevõtluse põhitõed, on see raamat teie jaoks. Olenemata sellest, kes te olete või millega te tegelete, ei raiska te enam aega oma hirmudega võitlemisele, kui teil on uus perspektiiv äritegevusele, vaid pühendate selle oma eesmärgile.

Kõike pole vaja teada

On vaguni ja väikese käru meetodeid, kuid põhimõtteid on väga vähe. Kes on põhimõtted selgeks saanud, siis selle või teise meetodi valimine ei maksa midagi. Kuid neil, kes otsivad meetodit, ei pööra tähelepanu põhimõtetele, on raske.

Ralph Emerson, luuletaja ja esseist

Iga uue õppeaine uurimisel on oluline reegel: sa ei pea kõike teadma; peate lihtsalt mõistma mõnda selle valdkonna põhiprintsiipi. Kui olete need omandanud, läheb teadmiste kogumise protsess palju lihtsamaks ja õppimine muutub edukamaks.

"Minu enda MBA" - see on iga ettevõtte toimimise aluspõhimõtete kogum, mille abil saate oma ülesandeid täita. Kui olete need omandanud, saate hämmastava kergusega lahendada kõige raskemad probleemid ja saavutada kõige raskemad eesmärgid.

Viimase viie aasta jooksul olen lugenud tohutul hulgal majandus- ja äriteemalisi raamatuid, intervjueerinud sadu spetsialiste, töötanud nimekirjas olevas korporatsioonis. Fortuuna 50, avas korduvalt oma ettevõtte ja kogus teavet selle kohta erinevaid ettevõtteid- alates pisikestest, kus kõike teeb üks inimene, kuni rahvusvaheliste ettevõteteni, millel on tohutu personal ja miljardeid dollareid kasumit. Kogu selle aja töötlesin kogutud infot ja sõnastasin selle tulemusena mitu põhiprintsiipi, mis on selles raamatus ära toodud. Nende põhialuste mõistmine annab teile tugeva otsuste tegemise tööriistakomplekti. Kui olete valmis võtma aega ja vaeva, et neid põhimõtteid õppida, saate teada:

- kuidas reaalsusesäri töötab;

- kuidas avada oma ettevõte;

- kuidas olemasolevat ettevõtet tõhusamalt toimima panna;

– kuidas kasutada ärioskusi ja -võimeid isikliku eesmärgi saavutamiseks.

Seda raamatut võib pidada omamoodi filtriks. Selle asemel, et võtta endasse kõike, mida äri kohta kirjutatakse ja räägitakse, võib see aidata teil sellest aru saada mered teavet ainult kõige olulisema kohta ja keskenduge sellele, mis isiklikult võimaldab teil toimuvat mõjutada.

Kogemust pole vaja

Inimesed kipuvad ettevõtte keerukust üle hindama. Me ei ehita rakette – oleme valinud ühe maailma lihtsaima elukutse.

Jack Welch, endine General Electric Corporationi tegevjuht

Isegi kui olete täiesti algaja, ärge muretsege. Erinevalt enamikust ärijuhenditest ei nõua see raamat eriteadmisi ega kogemusi. Ma ei usu, et mind ainult loetakse tegevjuhid suured ettevõtted tehes iga päev miljoneid dollareid väärt otsuseid. (Kuid sellest hoolimata on see raamat neile väga kasulik.)

Kui teil on ärikogemust, võtke minu sõna MBA klientide kohta üle kogu maailma: leiate sellest raamatust teavet, mis on palju väärtuslikum ja kasulikum kui kõik, mida ärikoolides õpetatakse.

Vaatleme 256 lihtsat kontseptsiooni, mille abil õpid täiesti uue ärilise mõtteviisi. Pärast raamatu lugemist on teil palju õigem ja selgem ettekujutus sellest, mis on ettevõte ja kuidas seda edukalt juhtida.

Küsimused mitte vastused

Haridus ei ole vastus küsimusele. Haridus õpetab leidma vastuseid kõigile küsimustele.

Bill Ellen, sotsioloog, koolitaja

Enamiku äriõpikute autorid püüavad anda vastuseid: soovitada probleemile meetodit või lahendust. See raamat on teistsugune. Ta ei anna sulle vastuseid – ta õpetab sulle, kuidas kihla vedada küsimused. Olulisemate põhimõtete tundmine ükskõik millineäri on esimene samm mõistlike äriotsuste tegemisel. Mida rohkem saate teada, milliseid küsimusi konkreetsel juhul esitada, seda kiiremini leiate neile vastused ja mõistate, mida vajate oma ettevõtte arendamiseks.

Mentaalsed mudelid, mitte meetodid

Minu keele piirid on minu maailma piirid.

Ludwig Wittgenstein, filosoof

Ettevõtlusvaldkonnas uute oskuste omandamiseks pole üldse vaja püüda kõike õppida - piisab põhitõdede valdamisest. Nimetan äriteaduse põhimõisteid vaimsed mudelid.Üheskoos moodustavad need kindla süsteemi, millele saad otsuste tegemisel toetuda.

Vaimsed mudelid on mõisted, mis peegeldavad teie arusaama sellest, kuidas see toimib. Kujutage ette, et sõidate autoga. Siin vajutate paremal asuvat pedaali. Kui teie auto aeglustab pärast seda, üllatab see teid, eks? Sest nagu kõik teavad, on gaasipedaal paremal. See "tuntud" on vaimne mudel - esitus sellest, kuidas asjad reaalses maailmas toimivad.

Teie aju moodustab automaatselt mentaalseid mudeleid, märgates teatud põhimõtteid selles, mida te igapäevaselt teete. Nii moodustatud mudelid pole aga sageli päris täpsed, sest ühe inimese kogemused on loomulikult piiratud. Haridus on viis oma vaimsete mudelite täiustamiseks, assimileerides teadmisi ja kogemusi, mida teised inimesed kogu oma elu jooksul koguvad.

Näiteks arvavad paljud, et "oma ettevõtte asutamine on väga riskantne samm", "oma ettevõtte avamiseks peate kirjutama üksikasjaliku äriplaani ja laenama palju raha" ja "äri seisneb sidemetes, mitte teadmistes. ”. Kõik need fraasid on vaimne mudel, kuid ükski neist pole absoluutselt õige. Oma vaimsete mudelite kohandamine aitab teil saada rohkem selgeks, mida teete õigesti ja mis on valesti, ning selle tulemusena on teie otsused täpsemad.

Pärast selles raamatus pakutud vaimsete mudelite uurimist on paljud minu kliendid mõistnud, et nende ideed umbes mis on äri ja kuidas see toimib, ei vasta päris tõele – kui nad oleks seda varem teadnud, poleks nad pidanud teekonna alguses selliseid pingutusi tegema ega raiskama väärtuslikku aega asjatutele hirmudele ja muredele.

Ise MBA

Olen veendunud, et eneseharimine on tõeline haridus.

Isaac Asimov, ulmekirjanik, biokeemik

Minult küsitakse sageli, kas mul on MBA kraad. "Ei," vastan ma, "kuigi ma käisin ärikoolis."

Cincinnati ülikooli tudengina võtsin osa Karl Lindner Honors-PLUS programmist, mis oli põhimõtteliselt MBA bakalaureuseõppe kursus. Programmi subsideeriti tugevalt, nii et mul oli suurepärane võimalus õppida palju sellest, mida nad ärikoolis õpetavad, ilma võlgadesse laskumata.

Aasta hiljem sain ülikooli "töö-õppimise" programmi raames juhtiva koha ettevõttes Procter & Gamble, mis on ajakirja andmetel üks 50 edukama ettevõtte seas. Fortuuna. 2005. aastal, kui ma ülikooli lõpetasin, pakuti mulle kodukeemia divisjoni brändijuhtimise juhi asetäitja kohta, mis on tavaliselt kutsutud juhtivate õppeasutuste MBA kraadi omanikele.

Eelmise semestri alguseks muretsesin tuleviku pärast palju rohkem kui tegelikult õppimise pärast. Muidugi, uus töökoht nõudis sügavaid teadmisi ettevõtlusest ja ilmselt uhkeldasid kõik mu kolleegid parimate ärikoolide diplomitega. Mõnda aega mõtlesin ka erihariduse saamise peale, kuid siis otsustasin, et pole mõtet kulutada palju raha “kooriku peale”, mis oli tegelikult vajalik ainult selleks, et saada ametikoht, mida ma pakuti igatahes; pealegi oleks mul tööd jätkunud ka ilma hunniku ülesanneteta, mis osakoormusega õppes tuleks ära teha.

Mõtiskledes, mida teha, meenus mulle Procter & Gamble'i esimese asedirektori Andy Walteri nõuanne, kellele pidin aru andma: „Kui kulutate nii palju aega ja vaeva, kui teil kuluks MBA omandamisele, Hea töö ja oskusi tugevdades on tulemus sama. (Andyl ei olnud MBA kraadi, vaid elektroinseneri kraad. Walter on nüüd maailmatasemel IT-juht ja juhib mõningaid Procter & Gamble'i suurimaid rahvusvahelisi projekte.)

Paljud iseõppinud üliõpilased edestavad hõlpsasti tippülikoolide doktorikraadi, magistrikraadi ja bakalaureuse kraadi.

Ludwig von Mises, Austria majandusteadlane, raamatu Human Action autor

Olen alati raamatuid armastanud, kuid enne, kui otsustasin iseseisvalt äriteadust õppida, lugesin peamiselt ilukirjandust. Minu lapsepõlv ja varane noorus möödusid Ohio osariigi väikelinnas New Londonis, mille elanikud tegelevad peamiselt põllumajandus ja mõned toodavad oma vajadustele. Mu ema töötab lasteraamatukogus, isa õpetas gümnasistidele füüsikat ja sai siis algkooli direktoriks. Nii et lugemine mängis minu elus suurt rolli, kuid äri ei mänginud seda.

Kui sain oma esimese päris töökoha, ei teadnud ma peaaegu mitte midagi, mis on äri ja kuidas see toimib, välja arvatud võib-olla see, et see on selline töö, millele inimesed palka saamiseks lähevad. Selliste ettevõtete nagu Procter & Gamble olemasolust oli mul väga ähmane ettekujutus, kuni kandideerisin ametikohale ja astusin korporatiivmaailma.

P&G-s töötamine on omaette hea haridus. Esimesed kolm aastat pidin tegema otsuseid, mis olid seotud uute toodete loomise, tootmisprotsessi juhtimise, miljonite dollarite jagamisega. turunduskulud ja kontroll toodete levitamise üle suurimate kaudu jaeketid nagu Walmart, Target, Kroger ja Costco.

Brändijuhtimise asejuhina juhtisin 30-40 töötajaga meeskondi, töövõtjaid ja vahendusorganisatsioone, millel kõigil olid konkureerivad projektid, plaanid ja erinev kiireloomulisuse järjekord. Panused olid kõrged ja sellest tulenevalt oli ka surve mulle märkimisväärne. Ma olen isegi praegu üllatunud, kui palju tuhandeid töötunde, miljoneid dollareid ja erakordselt keerulisi tootmisprotsesse kulub tüüpilise nõudepesuvahendi pudeli loomiseks, mida saate osta igast supermarketist. Kõik alates pudeli kujust kuni parfüümideni on optimeeritud, sealhulgas pealdiste tekst pappkastid kauba kauplustesse toimetamiseks.

Kuid sel ajal ei mõelnud ma ainult oma tööle P&G-s. Otsus end harida MBA programmi õppimise asemel muutus kõrvalprojektist nii-öelda kergeks hullumeelseks. Iga päev veetsin tunde ärikirjandust lugedes ja sellest aru saades, kogudes vähehaaval väärtuslikke teadmisi seaduste kohta, mille järgi ärimaailm elab.

Tol suvel pärast kooli lõpetamist ma puhkusele ei läinud. Selle asemel veetsin terve päeva kohaliku raamatupoe äriliste raamaturiiulite ääres, imedes endasse nii palju kui suutsin. 2005. aasta septembriks, minu ametlikuks täiskohaga töökohaks ettevõttes Procter & Gamble, olin lugenud sadu raamatuid kõigis ärikoolides õpetatavates ainetes, aga ka nendes, mida seal ei õpetatud: psühholoogia, füüsika ja teooria süsteemid. Seega olin oma esimesel päeval ettevõttes valmis arutama äristrateegiat parimate ärikooli lõpetanutega.

Nagu selgus, tegi eneseharimine mulle head - minust sai väärtuslik töötaja, tegin tõeliselt kasulikku tööd ja sain inspektoritelt kõrged hinded. Aja jooksul mõistsin aga kolme olulist asja.

1. Suurtes ettevõtetes toimub kõik aeglaselt. Ja kõige rohkem parim idee võib ellu jääda ainult seetõttu, et selle teoks tegemiseks on vaja liiga paljude heakskiitu.

2. Karjääri kasvu kinnisidee segab kvaliteetset tööd. Tahtsin anda endast parima, et teha tõelist asja ja anda endast parim, selle asemel, et ringi joosta ja edutada. Aga intriigid ja võitlus koha pärast päikese all on suurkorporatsioonis iga tööpäeva lahutamatu osa.

3. Rahulolematuse tunne viib jõudude täieliku ammendumiseni. ma arvasin seda igapäevane töö oleks nauditav, kuid selle asemel tundus, et mind aetakse läbi ridade. Varsti raputas see mu tervist, hakkasin lähedastega tülli minema. Mida kauem ma korporatsioonis viibisin, seda rohkem tahtsin sellest maailmast välja murda ja enda heaks töötada, eraettevõtjaks hakata.

Teravili ja aganad

Oluline on, et õpilastel oleks terve huligaanne lugupidamatus teadmiste vastu; sest nende asi pole mitte kummardada seda, mida nad õpivad, vaid selles kahelda.

Kui miski mulle lihtsalt tuleb, on see oskus isoleerida suurest infohulgast kõige olulisem. Mul on sünteetiline mõistus ja minu reisid ärikirjanduse maailmas muutusid kiiresti nisu sõkaldest eraldamise harjutuseks.

Iga päev avaldatava äriteabe hulk on hämmastav. Mis puutub raamatutesse, siis ainuüksi Kongressi raamatukogu üldkogu sisaldab umbes 1,2 miljonit raamatut, õpikut, käsiraamatut ja muud majandusalast kirjandust. Kui eeldame, et keskmine kiirus Lugedes 250 sõna minutis ja keskmises raamatus on 60 000 sõna, selgub, et Kongressi raamatukogu kogu kogu omandamiseks kulub 528 aastat ja isegi siis, kui loete 24 tundi ööpäevas ja kui lubage endale sellist luksust, nagu toit ja uni, siis kõik 822 aastat.

Väljaannetele standardsete rahvusvaheliste ISBN-ide määramise eest vastutava organisatsiooni Bowker sõnul ilmub igal aastal maailmas 11 000 uut äriraamatut, mis täiendab juba mitme miljoni dollari suurust väljaannete kogu, mis on avaldatud alates 1900. aastate algusest. Amazon.com tagastab 630 000 nimetust ärikirjanduse jaoks, arvestamata heli- ja e-raamatud, samuti ilma ISBN-ita avaldatud raamatud.

Muidugi pole raamatud ainus kättesaadav teabeallikas. Võtke näiteks ajalehed ja ajakirjad: ettevõtete kataloogis perioodika Wilson (WBPI) leiate praegu 527 nimetust suurimatest perioodilistest väljaannetest, mis on pühendatud ettevõtluse erinevatele aspektidele. Igal aastal lisab WBPI oma arhiivi 96 000 uut üksust, mis sisaldab juba 1,6 miljonit nimetust. See arv ei sisalda ajaveebe – Google'i blogiotsingu andmetel on Internetis praegu ühel või teisel viisil ettevõtlusega seotud ajaveebikirjeid üle 110 miljoni ja see arv kasvab iga päevaga.

Ja ma mõtlesin: mis sellest kõigest minuga tegelikult vaja teada? Kuidas eristada väärtuslikku teavet verbaalsest prügist? Hakkasin otsima "sõela", et eraldada ratsionaalne tera sõkaldest. Ja mida kauem ma otsisin, seda rohkem sain aru, et sellist "sõela" pole olemas – nii otsustasin selle ise luua.

"Minu MBA" läheb ülemaailmseks

Kes suudab probleemi kõige paremini tuvastada, suudab selle tõenäoliselt lahendada.

Lugesin erilise huviga Seth Godini, raamatute Trust Marketing, Purple Cow ja Irreplaceable, enimmüüdud autori, eduka veebiturunduse pioneeridest, blogi.

Ühel hommikul kommenteeris Seth oma lehel järgmist uudist: Harvardi ülikool lükkas tagasi 119 üliõpilase avalduse, kes soovisid registreeruda MBA 1 kursusele. Selgus, et mõned häkkerid häkkisid Harvardi veebisaiti ja osa tudengeid said eelotsusega tutvuda "suletud" dokumentidega. Lugu tekitas meedias elavat diskussiooni: kõik arutlesid, kas klassikalised MBA taotlejad on tõesti valetajad ja vargad või õpetatakse seda ärikoolis.

Selle asemel, et õpilaste käitumist pahaks panna, näitas Seth (pole üllatav) oma suhtumist juhtunusse: Harvard andis neile õpilastele kingituse. Vastuvõtmisest keeldumisega säästsid Harvardi võimud neile 150 000 dollarit ja kaks aastat nende elust, mis muidu oleks kulunud mitte eriti kasuliku paberi taga ajamisele. "Ma ei saa aru," kirjutas Seth, "kuidas on MBA programmis õppimine parem kui reaalne töökogemus koos 30–40 väärt õpiku keskendumisega."

"Põrgu! Ma mõtlesin. "Täpselt seda ma teen!"

Koostasin järgmise kahe päeva jooksul nimekirja raamatutest ja muudest allikatest, millest mulle kõige rohkem abi oli 2 ning postitasin selle ajaveebi koos Sethi sissekande lingiga, et need, kes turundusguru nõuandeid lugesid ja ellu viia otsustasid, saaksid vaata minu leide. Peale seda kirjutasin kiirelt Sethile lühikese kirja ja saatsin talle oma sissekande lingi.

Kaks minutit hiljem ilmus Sethi ajaveebi postitus minu nimekirja lingiga ja mu sait oli üle ujutatud külastajatega üle kogu maailma.

Teema võeti üles populaarsetest enesearendus- ja enesetäiendamise ressurssidest nagu Lifehacker.com, misjärel see liikus sotsiaalmeedia ressurssidesse Reddit, Digg, Delicious jt. MBA nimekirja eksisteerimise esimesel nädalal oli minu väikest internetiruumi nurka külastas mitu tuhat inimest. Ja mis kõige tähtsam, nad hakkasid suhtlema.

Mõned lugejad esitasid küsimuse: kust alustada? Teised soovitasid raamatuid, mida nad ise olid lugenud. Mõned inimesed ei jätnud märkimata, et mu idee oli naiivne ja ma raiskan oma aega. Kõigele vaatamata jätkasin lugemist, vajaliku välja kirjutamist ja raamatute nimekirja täiendamist. Samal ajal kasvas kiiresti ettevõtluse eneseharimise pooldajate arv.

Millest see raamat räägib

Josh Kaufman kirjutas...

Loe täielikult

Millest see raamat räägib
See on raamat endasse uskumisest. Järsku? Sellegipoolest seisneb autori põhiidee teie isiksuse väärtuses, mitte teie puhul "koorikus". Võite lõpetada mis tahes ärikooli, mis teile meeldib, ja jääda sotsiaalse redeli alumisele pulgale. Või võite minna raamatu autori jälgedes.

Josh Kaufman on silmapaistev juht, kellel pole klassikalist äriharidust. Ta valis meelega ebastandardse tee, otsustades mitte minna MBA kursustele, vaid omandada iseõppimine, asudes samal ajal täiskohaga tööle Procter & Gamble'is. Siiski jäi teda kummitama lihtne küsimus – milleks on MBA diplomit vaja ja milliste vahenditega saab sama või kõrgema kvaliteediga haridust omandada.

Josh hakkas blogima ettevõtluses eneseharimise teemal ja peagi, mõistes tohutut nõudlust selle teema järele, jättis P&G kirjutama oma isikliku juhendi peamiste juhtimiskontseptsioonide kohta.

Tema töö tulemus on teie ees.

Josh Kaufman kirjutas alternatiivse äriõpiku, millest saate õppida:

Kuidas äri töötab.
- Kuidas inimesed töötavad.
- Lõpetuseks – kuidas toimib kogu ärisüsteem tervikuna.
Samal ajal - ärge oodake, et te:

Teid ujutatakse üle teabega juhtimise ja ärijuhtimise kohta.
- Õppige kõiki raamatupidamise peensusi.
See "õpetus" on suunatud teile niipea kui võimalikõppis selgeks äripraktika olulisemad põhitõed ja asus seda edukalt "valdkonnas" rakendama.

Ja siis – mis vahet on, mis diplomis kirjas!

Kellele see raamat mõeldud on?
Neile, kes on otsustanud avada oma ettevõtte, kuid kellel on kompleksid "laheda" diplomi puudumise pärast.

Ettevõtjaks pürgijatele, kes soovivad rohkem teada saada äritegevuse mehhanismidest.

Sest edukad ärimehed kes ei taha sellega peatuda, sest teavad: kogu mõte on arengus.

Miks me otsustasime selle raamatu välja anda
Paljudel meist pole MBA kraadi. Isegi vene keeles. Kuid see ei takistanud meid tegemast äri, mis köidab ja toob kasumit. Julgeme oletada, et seda võivad enda kohta öelda ka paljud meie lugejad.

D. Kaufmani raamat annab teile kindlustunde ettevõtte asutamise etapis. See aitab sul ette näha ja vältida erinevaid lõkse ja lõkse, lühendades oluliselt sinu teed eduni.

Raamatukiip
Õpik, mis jäädvustab – ja õpetab. Ei, sa said valesti aru: see tõesti õpetab.

Autorilt
Kui olete füüsilisest isikust ettevõtja, disainer või isegi üliõpilane, kes soovib omandada tõhusa ettevõtluse põhitõed, on see raamat teie jaoks. Pole tähtis, kes sa oled ja mida üritad teha – tutvud äri uue pilguga ja nüüdsest ei raiska sa aega tarbetute hirmudega võitlemisele, vaid pühendad selle äritegemisele.

Seda raamatut võib pidada omamoodi "filtriks". Selle asemel, et absorbeerida kõike, mida äri kohta kirjutatakse ja räägitakse - ja see on teabemeri -, saate selle abiga välja võtta ainult kõige olulisemad asjad, et keskenduda sellele, mida isiklikult kõige rohkem vajate.

8. väljaanne.

Peida

See on raamat endasse uskumisest. Järsku? Sellegipoolest seisneb autori põhiidee teie isiksuse väärtuses, mitte teie puhul "koorikus". Võite lõpetada mis tahes ärikooli, mida soovite, ja jääda sotsiaalse redeli alumisele astmele. Või võite minna raamatu autori jälgedes.

Josh Kaufman on silmapaistev juht, kes ei saanud klassikalist äriharidust. Ta valis meelega ebastandardse tee, otsustades mitte minna MBA kursustele, vaid omandada iseõppimine, asudes samal ajal täiskohaga tööle Procter & Gamble'is. Siiski jäi teda kummitama lihtne küsimus – milleks on MBA diplomit vaja ja milliste vahenditega on võimalik saada sama või kõrgema kvaliteediga haridus.

Josh hakkas blogima ettevõtluses eneseharimise teemal ja peagi, mõistes tohutut nõudlust selle teema järele, jättis P&G kirjutama oma isikliku juhendi peamiste juhtimiskontseptsioonide kohta.

Tema töö tulemus on teie ees.

Josh Kaufman kirjutas alternatiivse äriõpiku, millest saate õppida:

Kuidas äri töötab.
Kuidas inimesed töötavad.
Lõpuks, kuidas kogu ärisüsteem tervikuna toimib.

Samal ajal ärge oodake, et te:

Teid ujutatakse üle teabega juhtimise ja ärijuhtimise kohta.
Saate aru kõigist raamatupidamise peensustest.

Selle "õpiku" eesmärk on tagada, et õpiksite kiiresti selgeks äripraktika põhialused ja hakkaksite seda "valdkonnas" edukalt rakendama.

Ja siis – mis vahet on, mis diplomis kirjas!

Kellele see raamat mõeldud on?

Neile, kes on otsustanud oma ettevõtte avada, kuid kellel on kompleksid “laheda” diplomi puudumise pärast.

Ettevõtjaks pürgijatele, kes soovivad rohkem teada saada äritegevuse mehhanismidest.

Edukatele ärimeestele, kes ei taha sellega peatuda, sest nad teavad, et kogu mõte on arengus.

Miks me otsustasime selle raamatu välja anda

Paljudel meist pole MBA kraadi. Isegi vene keeles. Kuid see ei takistanud meid tegemast äri, mis köidab ja toob kasumit. Julgeme oletada, et seda võivad enda kohta öelda ka paljud meie lugejad.

D. Kaufmani raamat annab teile kindlustunde ettevõtte asutamise etapis. See aitab sul ette näha ja vältida erinevaid lõkse ja lõkse, lühendades oluliselt sinu teed eduni.

Raamatukiip

Õpik, mis jäädvustab – ja õpetab. Ei, sa ei saanud aru: tõestiõpetab.

Autorilt

Kui olete füüsilisest isikust ettevõtja, disainer või isegi üliõpilane, kes soovib omandada tõhusa ettevõtluse põhitõed, on see raamat teie jaoks. Pole tähtis, kes te olete ja mida proovite teha - saate ärile uue pilgu ja nüüdsest ei raiska te aega tarbetute hirmudega võitlemisele, vaid pühendate selle äritegevusele.

Haridus ei ole vastus küsimusele. Haridus õpetab leidma vastuseid kõigile küsimustele.

Minu mõtted MBA kohta said lõpuks lõpu.

Kirjastus Mann, Ivanov ja Ferber pakkus väga odavat ja samas toimivat alternatiivi MBA kraadile. Josh Kaufmanil on MBA kraad ja ta on selle üle uhke, kuid osa tema raamatust räägib iseõppimise eelistest.

Raamatu võtmesõnum on, et ärikooli lõputunnistusele kulutatud raha saab investeerida iseõppimisse ja see läheb maksma sadu kordi vähem. sajandi kohta infotehnoloogiad mis tahes teabele on lihtne juurde pääseda ja keskenduda ainult vajalikele asjadele.

Autor vaatleb 256 lihtsat mõistet, mille abil saab õppida täiesti uut ärilist mõtlemist. Raamat ei anna sulle vastuseid – see õpetab esitama õigeid küsimusi. Aga tuleb tunnistada, et kui küsimuse õigesti püstitad, siis vastuse saamine pole probleem :)

Raamatu üks peamisi eeliseid on see, et seda saab lugeda igalt leheküljelt või peatükilt. Raamatu iga osa on iseseisev ja aitab lugejal õppida midagi uut töötamise ja ettevõtte loomise kohta.

Iga ettevõte loob või pakub väärtust, mida inimesed vajavad, hinnaga, mida nad on nõus maksma, viisil, mis vastab kõige paremini nende vajadustele ja ootustele, luues samal ajal omanikele piisavalt väärtust, et seda jätkata.
On tohutu erinevus selle vahel, kuidas MBA programm teid välja näeb ja mida see teie heaks tegelikult teeb.
Kui see õnnestub, teeb kool kõik endast oleneva, et aidata teil saada korralikku tööd – kuid otsuseid ja asju tuleb teil ise juhtida.
MBA diplom ei mõjuta selle omaniku eluaegset sissetulekut.
Tegelikult koosneb iga ettevõte viiest üksteisest sõltuvast komponendist: väärtuse loomine, turundus, müük, väärtuse edastamine, finantsjuhtimine.
Kõik eneseharimise vahendid on meie nina all ja taskukohase hinnaga.
Turg on kõige tähtsam.
Inimestele ei meeldi, kui neid müüakse, aga neile meeldib osta.
Hind on see, mida maksate. Väärtus on see, mida saate.

Kui olete huvitatud oma haridusteed jätkamisest, on raamatu lõpus soovitatav kirjanduse nimekiri.

Muide, siin on ärikoolide kolm suurt puudust:

MBA programmis õppimine on muutunud nii kalliks, et peate oma elu pandimajas sõna otseses mõttes pantima.
MBA programmi raames õpetab ta palju kasutuid, aegunud ja isegi lausa kahjulikke kontseptsioone ja erialasid.
MBA kraad ei taga sugugi kõrgelt tasustatud ametikohta, rääkimata sellest, et see ei tee sinust tõhusat perspektiiviga juhti. karjääri areng suure korporatsiooni tipptasemele.

Josh Kaufman

Ise MBA

100% eneseharimine

Pühendatud miljonitele ettevõtjatele üle maailma, kes muudavad elu oma võimaluste piires paremaks

Kirjastuspartnerilt

Minu vanavanemad olid tõelised ärimehed neil kaugetel sõjaeelsetel, sõja- ja sõjajärgsetel aastatel. Nad olid talupojad ega teadnud sõna "äri". Nende haridus koosnes kahest tasemest: algkool (oskus lugeda, kirjutada) ja seejärel - elukool.

ärimäng

Tingimused:

20-aastaselt abiellusid mu vanavanemad. Väljas 1924. aastal. "Kodanik", häving. Külades pole süüa. On eratalusid, kus midagi kasvab, ja selle saab ära võtta. Veiseid peaaegu pole (viidi minema või suri). Käsitööriistad on muidugi olemas: saed, labidad, kirved, köied. Vanematega koos elamine on EI. Esiteks pole kuskil (poodides seitse) ja teiseks pole nagunii midagi süüa.

Ülesanne:

Ellu jääma. Ehitage talu. Sünnita lapsi.

Ainus pluss on see, et maja ehitamiseks ei pea ostma maad ega registreerima end kojas. Ta läks küla serva ja rivistus viimase maja taha.

Väga lühidalt, skemaatiliselt panin välja üksikasjaliku vanaema loo, kuidas neil kõik edasi läks. Minu ettekande mõte on väljendada selle äriprobleemi vanamoodsat lahendust.

Niisiis, toimingute jada:

1. Veeda öö – seal, kus sugulased varjusid.

2. Siis metsa, palkmaja, majakese külapuusepa juhendamisel. ( Vanaisa õppis palkmaja voltimist, sarikate kinnitamist jne)

3. Siis pliit, kohaliku pliidimeistri juhendamisel. (Vanaisa õppis ahju tegema.)

4. Järgmine - talv teie majas. Vanaisa saab tööd äärelinnas raudteedepoos mehaanikuna. ( Ta hakkab iseseisvalt raamatuid lugema ja vedurit uurima. Läbib kursused ja saab abijuhiks.) Raha on vähe.

5. Siis külas tulekahju. Maja põleb maha.

7. Vanaisa ehitab omal käel teise maja (palkmaja, ahi jne). Sugulased, kes ehitati hiljem, kutsuvad vanaisa as ehituskonsultant.

8. Seejärel ilmub uue majaga kolme tsooniga laut:

1. tsoon - tööpink, tööriistad, lihvkivi, treipink, puurmasin jne, see tähendab Marxi järgi - kõigepealt loome tootmisvahendite tootmise;

2. tsoon - energiaplokk: koht küttepuude ja kivisöe ettevalmistamiseks ja ladustamiseks;

3. tsoon - suvine toiduhoidla. See on kelder - sügav süvend, mis on talvel jääga ummistunud ja toimib kogu suve külmikuna.

9. Ja lõpuks, omades tugevat baasi, jätkab majanduse arengut. See oli lõputu järjestikuste, kiirustamata tegevuste ahel, mis suurendas järk-järgult majanduse jõudu ja tõhusust. Aed. ( Vanaisa õppis kogu aiandusalast kirjandust) Paat. ( Õppis paati ehitama) võrgud. (Õppisin kuduma.) Kalapüük. Abitalu. Jne.

Vanaisa uuris pidevalt kavandatud suunda. Hakkasin juurutama, jätkasin uue ettevõtte õppimist, kogemuste omaksvõtmist ja raamatute lugemist. Peagi sai temast masinist ja seejärel instruktor depoo tehnilise personali koolituskoolis. Täiskasvanueas elasid vanaisa ja vanaema külluses, olid tugevad ja iseseisvad.

Punane niit selles mu esivanemate eluloos on pidev eneseharimine ja edasiliikumine. Tänapäeva mõistes vanaisa ja vanaema olid alati uutes projektides ja arendustes. See andis uusi teadmisi, avardas silmaringi, tutvustas suurele hulgale inimestele ja tekitas üha uusi "mentaalseid mudeleid" (kontseptsioon sellest raamatust), võimalikult lähedal "elu tõele".