Завантажити програму cm project manager exe. Краща програма управління проектами. Ключові особливості та функції

Життя сучасних людей або фірм втратила таку властивість як стабільність. Нестабільність - невід'ємне якість сучасного світу, Тому сьогодні досвідченої людини насторожує саме стабільна ситуація.

Сьогодні доводиться регулярно переходити від однієї ситуації до іншої, причому стабільність, зазвичай, переводить ситуацію саме в гіршу сторону, і тому для руху в зворотному напрямку потрібні усвідомлені і спрямовані зусилля. Таке завдання добре вирішується за допомогою проектного менеджменту.

Не дивно, що все більше людей починають цікавитися проектним менеджментом, Вивчати і освоювати його. Сприйняття свого життя або діяльності своєї фірми як портфеля проектів дозволяє людині заглянути в своє майбутнє. Зрозуміло, що не всім можна керувати, завжди можна зіткнутися з надмірно сильними зовнішніми (хоча найчастіше - з внутрішніми) факторами, які зможуть тотально змінити хід Ваших проектів, незважаючи на всі Ваші зусилля, але, по крайней мере, Ви зможете з великим розумінням зустріти труднощі і хоча б трохи підготуватися до них заздалегідь.

Грандіозні завдання, успішно вирішені людством в минулому столітті, призвели до стандартизації методів управління проектами, в результаті якої сформувалося два основних напрямки: PMI і IPMA.

«Московське відділення PMI- некомерційна організація, яка має за мету розділяти досвід, знання і навички менеджерів проектів- членів відділення, розвивати професіоналізм в управлінні проектами через програми сертифікації (CAPM, PMP, PgMP), домагатися визнання і високої оцінки професії «Менеджер проекту» в Росії.

Московське відділення PMI являє в Московському регіоні міжнародну організацію Інститут управління проектами PMI ( Project Management Institute).

Заснований в 1969 році, Інститут управління Проектами PMI виріс в провідну професійну асоціацію з управління проектами, яка об'єднує близько 285 000 членів. PMI представлений в більш ніж 170 країнах через Відділення (Chapters), що діють на локальному рівні, а також спільноти: Колегії (Colleges) і Групи за інтересами (SIGs - Special Interest Groups).

PMI сьогодні об'єднує професіоналів, що пов'язують свою діяльність з управлінням проектами і представляють широке коло галузей, включаючи інформаційні технології, Телекомунікації, промисловий сектор, будівництво, державне управління, консалтинг, фінансовий і банківський сектор, фармацевтику, автомобільну промисловість, охорона здоров'я та ін. PMI розробляє стандарти в різних областях управління проектами, проводить конференції та семінари, освітні програми та професійну сертифікацію, яка стає все більш привабливою для фахівців і організацій, що займаються управлінням проектами.

Московське відділення PMI, створене в 1998 році, сьогодні об'єднує понад 500 осіб. Стати членом Московського відділення може будь-яка людина, що цікавиться управлінням проектами і є членом PMI. Сьогодні, спираючись на зусилля добровольців і сприяння спонсорів, відділення надає своїм членам цілий ряд додаткових можливостей, пов'язаних з інтересами професіоналів в управлінні проектами в Московському регіоні. »

На сайті www.sovnet.ru ми можемо дізнатися:

«Російська Асоціація Управління Проектами - СОВНЕТ

Асоціація Управління проектами (СОВНЕТ) заснована в 1990 році і являє собою добровільний союз професіоналів, які здійснюють наукові дослідження і розробки, навчання і сертифікацію фахівців в області управління проектами; обгрунтування, підготовку, виконання і управління проектами в різних сферах діяльності.

Засновники СОВНЕТ:

Центральний науково-дослідний Інститут Економіки та Управління в Будівництві (ЦНІІЕУС);

Група компаній "Делики";

Державний Університет Управління (ГУУ);

Московський державний будівельний університет (МГСУ);

Інститут проблем управління Російської Академії наук (ІПУ).

СОВНЕТ - некомерційна, професійна міжнародна організація, що діє на основі Російського законодавства і Статуту Асоціації.

СОВНЕТ об'єднує досвід, знання і зусилля колективів державних, громадських і некомерційних організацій, Бізнес компаній, фірм і підприємств, а також окремих фахівців в області Управління проектами (УП), здійснює міжнародне співробітництво в професійній сфері УП з країнами ближнього і далекого зарубіжжя.

Асоціація Управління Проектами СОВНЕТ є корпоративним членом:

Міжнародної Асоціації Управління Проектами - IPMA (Швейцарія);

Російської Асоціації Організаторів підрядні торгах (Росія);

Асоціації Міжнародного Економічного Співробітництва Інвесторів та Будівельників - АМЕІС (Росія);

Української Асоціації Управління Проектами (UPMA);

Інноваційного Союзу Російської Федерації.

В даний час СОВНЕТ об'єднує понад 40 організацій і фірм, близько 150 індивідуальних членів, в тому числі з далекого і ближнього зарубіжжя. СОВНЕТ має відділення в багатьох містах Росії.

Ядро наукового потенціалу СОВНЕТ складають понад 20 академіків і членів-кореспондентів, близько 200 професорів, докторів і кандидатів наук. »

порівнянняPMI іIPMA

Олексій Полковников (http://www.pmpractice.ru/training/sertification/compare/) зумів дуже стисло представити результати порівняння у формі таблиці:

Для бізнес-аналітика добре сформулював відмінність цих підходів Володимир Міхєєв (http://www.pmprofy.ru/content/rus/91/914-article-1.asp):

«PMI - це процесний підхід. «Процесний» і «системний» (кібернетичний) підходи сформувалися в МП ( менеджмент проектів) В 60-х - 70-х роках. Саме з цих підходів починалася структуризація і відокремлення МП, як специфічної галузі діяльності. Вони отримали своє відображення в деяких стандартах в 80-і роки. Зокрема, стандарти Великобританії, Німеччини тих років, той же PM BоK PMI ред. 1987 р були спробою представити людську діяльність у вигляді «технічної» моделі і мали досить вузьку область застосування, в якій вони «працювали» добре. Практика показала обмежену адекватність таких моделей для багатьох проектів, ейфорія «механістичного» (операционального) подання проекту і проектної діяльності пройшла, висновки були зроблені. Але якщо багато країн перейшли на іншу парадигму (модель) МП в 90-х і 2000-х роках, то PMI залишилася в рамках процессной моделі.

IPMA - це діяльнісний підхід, тобто організація діяльності менеджера проектів з метою результативного досягнення цілей проекту, бажано, найбільш ефективним шляхом. Причому в своїй діяльності менеджер проекту використовує різні підходи, моделі та набори інструментів виходячи з позиції «що треба зробити для досягнення найкращого результату для проекту?», А не «як треба робити в відповідність з інструкціями і процедурами?».

Головна відмінність в тому, що «технічні» моделі (зокрема - модель PMI) розглядають МП як технічну область діяльності з елементами управління, а менеджерського характеру моделі (зокрема - модель IPMA, APM UK) розглядають МП як управлінську область діяльності з використанням різних наборів інструментів, в т.ч. - технічних.

Образно і спрощено кажучи, моделі IPMA і PMI є різними видамитранспорту, наприклад, повітряного і наземного. А позиціонування фахівців і, відповідно, сутність їх діяльності (визначається, зокрема, і за допомогою сертифікаційних вимог) можна, умовно, визначити як «водій» і «технік». »

Менеджер проекту

Менеджер проекту- людина, здатна реалізувати проект, домогтися поставленої мети. Зрозуміло, що існують люди, котрі успішно керують проектами з натхнення, але в бізнесі дуже важливо систематично і регулярно досягати поставленої мети, маючи чіткі цифри по необхідних ресурсів і термінів.

Все більше менеджерів проектів проходять сертифікацію, щоб систематизувати свої знання і навички, щоб зробити процес виконання проекту більш передбачуваним і зрозумілим не тільки для себе, але і для всіх зацікавлених сторін.

Все ж сертифікація - фінальний етап розвитку менеджера проекту. Щоб отримати сертифікат високого рівня, необхідно мати успішний практичний досвід.

Наприклад, PMI вимагає від кандидата надати опис його досвіду управління проектами за останні шість років. Інформація повинна показати не менше як 4500 годин практичного досвіду з перерахуванням конкретних управлінських процедур, які виконував кандидат в якості менеджера проектів, структурованих в рамках п'яти основних процесів (ініціація, планування, виконання, контроль, завершення).

Тому дуже важливо до сертифікації розібратися з питаннями менеджменту проектів і застосувати отримані знання та навички на практиці.

У підсумку менеджер проектів, що освоїв одну з перерахованих вище методологій або навіть обидві, трансформує отримані знання на реальних проектах в ефективні практичні навички.

В результаті виходить "Проектний менеджер", Який не тільки має теоретичними знаннями і практичними навичками, а й опановує "проектним мисленням", тобто нестабільність його більше не лякає, а є самим нормальним станом буття, в рамках якого він впевнено рухається зі стану А в стан В разом з проектною командою , направляючи і організовуючи її. Технічне завданняпроекту, яке замовник постійно намагається трансформувати в Точку Зору, такий проектний менеджер наполегливо повертає до належного проекту стан так, щоб неминучі часом компроміси нічого не провалили проект.

Основне завдання нашої програми професійної перепідготовки- сприяти формуванню у слухачів саме такого проектного мислення.

Школа IT-менеджменту вже протягом більше 10 років працює в цьому напрямку в рамках програми « IT-Менеджер: Менеджер проектів, Бізнес аналітик". Досвідчені викладачі успішно вводять слухачів у світ практичного управління проектами. На зорі розвитку програми кілька років у нас викладав Президент СОВНЕТ Воропаєв Володимир Іванович зі своїми колегами. Таким чином, цю тему розкривають досвідчені, сертифіковані в тому числі по PMI, викладачі. Наприклад, можна відзначити Сироту Владислава Юхимовича.

В результаті слухачі починають успішно застосовувати отримані навички та знання в своїх проектах, деякі відразу після навчання успішно проходять сертифікацію.

висновок

стати менеджером проекту- це означає зробити свою роботу і своє життя більш передбачуваною для себе і більш керованою з Вашого боку. Починаючи будь-яку справу, Ви автоматично станете проводити аналіз ризиків, що допоможе відмовитися від того, що насправді не потрібно, і сконцентруватися на найважливішому, тому поліпшення наступають не тільки в роботі, але і що, найголовніше, у Вашому житті. проектний менеджментперетвориться в Ваш проектний стиль життя, що дозволить Вам впевненіше справлятися з численними викликами і складними ситуаціями на роботі, в бізнесі і, найголовніше, у Вашому житті!

Майкрософт Проджект (Microsoft Project) - це комплексне програмне забезпечення - система управління проектами і спосіб оптимізації управління портфелями, який дозволяє планувати і контролювати проектну діяльністьорганізацій. Для цього застосовуються вбудовані шаблони, інструменти для різного рівня аналітики і статистики, засоби управління робочим часом і т. Д. У статті дається опис функцій і більш докладно розповідається про те, що таке Ms Project, як працювати в програмі, і як користуватися всіма Microsoft Project-можливостями.

Загальні характеристики та місце продукту серед конкурентів

Починаючи з 2007 року, кожна нова версія Ms Project виходить раз на три роки. Таким чином, останній на даний момент є додаток версії 2016 року зі підпискою на «Office 365», сумісне з Windows 10, 8.1 і 7. У порівнянні з іншими аналогічними програмами Ms Project вважається найпоширенішою і «легкої», що відноситься до початкового рівня програмного управління проектами з класичним стандартним офісним інтерфейсом. На ринку на одного користувача і малих рішень програмний продуктзаймає близько 80% (його використовує близько 20 млн. чоловік).

Вважається, що в якості інтегрованого набору методів, процесів і засобів для планування і контролю проектів Ms Project частіше застосовується при реалізації відносно невеликих проектних задумів. Однак існування декількох платних варіантів - базового, професійного і розширеного - при виборі найбільш повного функціоналу дозволяє значно розширити можливості програми в порівнянні з базовою версією.

Проте, конкуренти - аналоги Ms Project, збільшуючи свої конкурентні переваги, Часто «відбудовуються» саме шляхом масштабування коштів вартісного і ресурсного планування і забезпечення організації роботи багатьох користувачів.

Серед таких програм, орієнтованих на великі проекти, можна виділити русифікований Open Plan.

Ще одним напрямком «відбудови» є спеціалізація продукту. серед такого програмного забезпеченняпопулярна Primavera, що набула поширення в сфері інженерних і будівельних проектівяк засіб календарно-мережного планування, що дозволяє враховувати фінансові, матеріальні та трудові ресурси в середніх і великих проектах. Програмний хмарний інструмент Basecamp вважається головним конкурентом в сегменті ультра-легких управлінських рішень. При цьому Microsoft теж з 2013 року пропонує хмарну версію свого продукту.

Крім хмарного додатка, під маркою Project доступні кілька продуктів:

1. Project Standard дозволяє здійснювати індивідуальне планування для невеликих проектів.

2. Корпоративне управлінняздійснюється за допомогою спеціальної платформи, що включає:

  • власне Project Server,
  • корпоративний варіант Project Professional, де до можливостей версії Standard додані кошти спільної роботи (Project Server і SharePoint Foundation / Server),
  • технологію Web-інтерфейсу звітності виконавців про хід виконання завдань, для перегляду портфелів проектів та іншої спільної роботи (Project Web Access).

Основою майже монопольної популярності продукту Microsoft стало те, що він представляє частину сімейства Ms Office, що дає можливість:

  • простіше освоювати управління інструментів в звичному середовищі продуктів Ms Office (очевидно стилістичну схожість інтерфейсу Project з Excel),
  • налаштовувати Ms Project-формули в стилі формул Excel,
  • адаптувати продукт під особливості свого бізнесу, шляхом програмування або придбання готових рішеньна базі Microsoft.Net або Visual Basic.

Щоб зменшити число проблем, пов'язаних з технічною підтримкою, Microsoft (наприклад, через програму Microsoft ISV Royalty) стимулює придбання у партнерів готових рішень, компенсуючи клієнтам при цьому розробку галузевих рішень.

Завдання і можливості програми

Роботу в Microsoft Project рекомендується починати з освоєння проектного підходу як такого - ознайомлення з його принципами і методами проектування. Це потрібно для того, щоб правильно користуватися інструментів: розділяти великі проекти на частини, коригувати тимчасові оцінки, враховувати і закладати ризики, відстежувати командну роботу і користуватися мотиваційними прийомами. В навчальному посібнику, Випущеному в 2013 році Міністерством освіти РФ для освоєння Project 2010 перші глави присвячені введенню в основи проектного управління- техніці планування і побудови «проектного трикутника» ( «час-вартість-обсяг робіт»).

У разі реалізації проектного підходу програма Project допомагає вирішувати наступні завдання:

Для роботи в програмі використовують поняття «Завдання», «Ресурс» і «Призначення». Для досягнення мети проекту робота розбивається на завдання. Поняття «ресурс» частіше застосовується до співробітника, але може ставитися і до нерухомості, устаткування, матеріалів. У Microsoft Project призначення виникають в той момент, коли на виконання завдання виділяються ресурси. Саме призначення визначають обсяг необхідного на рішення задач часу і, як наслідок, - загальний час проекту. Для відображення, аналізу і введення існують т. Н. уявлення завдань (Діаграма Ганта, Форма завдань і ін.) ресурсів (Графік ресурсів, Лист ресурсов) і призначень (наприклад, Використання ресурсів), які бувають графічними, табличними та уявленнями форм.

Щоб на одному екрані повніше відобразити необхідну інформацію, замість одиночного (звичайного) режиму уявлень шляхом встановлення «прапорця» в меню, виводять комбінований режим. У цьому випадку екран поділяється по горизонталі, що дає можливість бачити одночасно дві вистави.

Поділ роботи по проекту формує структуру декомпозиції робіт, в якій завдання представлені різними типами:

  1. Окремим завданням.
  2. Сумарної завданням (фазою), що складається з групи пов'язаних завдань.
  3. Віхою - опорної відміткою - точкою важливої ​​події, по якій контролюють хід виконання проекту.
  4. Повторюваної завданням, регулярно виникає по ходу проекту (наприклад, «ранкові планерки»).

Починаючи з версії Project 2010 завдання можна планувати як в автоматичному, так і в ручному режимах, поміщаючи, в цьому випадку, завдання в будь-яке місце розкладу.

У пакеті переваг, які оцінили Intel, Tesla, Toyota, BMW, Kraft, 21st Century Fox, British Airways і мільйони інших компаній, постійно з'являються нововведення, з якими можна ознайомитися на офіційному сайті Project, в спеціальному російською блозі або в співтоваристві Facebook і Вконтакте .

Microsoft Project 2010- додаток від компанії Microsoft, яке призначене для управління проектами, з його допомогою можна розробляти плани, розподіляти ресурси між завданнями, контролювати виконання робіт і аналізувати прогрес поточних завдань. Утиліта планує розкладу за технологією критичного шляху, вона концентрує увагу користувача на найбільш важливих для успішного завершення проекту завданнях, яким варто приділяти підвищену увагу. При складанні графіків робіт враховуються доступні ресурси, а остаточна послідовність дій відображається на діаграмі Ганта.

Керівники і адміністратори проектних груп найчастіше вибирають Microsoft Project 2010 скачати безкоштовно цю програму для комплексного управління проектами вони можуть з нашого сайту. Утиліта підтримує можливість експорту текстів, таблиць, презентацій і графіків у всіх популярних форматах і добре синхронізується з додатками Mail, Server, Office. До її складу входить великий набір інструментів, розташованих в панелі головного меню, яке виконано російською мовою.

Завантажити Майкрософт Проджект 2010 можна для 7, 8 і 10 версія Віндовс систем, невелике час навчання дозволить відразу ж приступити до роботи з програмою. Російська версія додатка дозволяє виконувати настройку, подібну використання формул в MS Excel, інтерфейс MS Project також виконаний в стилі схожим з оформленням Microsoft Excel. Крім цього в Microsoft Project є майстер, за допомогою якого робляться знімки плану проекту, які пізніше можна використовувати в будь-якому з інших додатків. Кожен користувач утиліти може підлаштувати її під свої потреби після того, як завантажить продукт на комп'ютер. Це можна зробити за допомогою однієї з мов програмування або завантаження готових розширень.

У цій статті ми зробимо короткий огляд (список) програм для управління проектами.
Щоб інформація жила, ми будемо оновлювати її і додавати знову знайдені програми. Спочатку, цілком можливо в список потрапить просто назва програми. У міру отримання інформації і часу на її обробку програми будуть обростати описом.
Перелік програм не ранжируваних, програми перераховані в довільному порядку.


1. TargetProcessсайт програми: www.targetprocess.com Програма орієнтується на світовий ринок. Сайт та інтерфейс програми виключно на англійською, Хоча розробники - білоруси. До 5 користувачів при установці на сервер клієнта ліцензія безкоштовно. При користуванні он-лайн сервісом 10 користувачів на 30 днів безкоштовно. Програма реалізована на asp, працює тільки під IIS.

2. Teamworkсайт програми: www.twproject.com Платна. Є російськомовний інтерфейс. Можливе отримання безкоштовних ліцензій для некомерційних організацій і блогерів. Управління проектами. Підтримка Agile, Scrum, Kanban. Управління документами. Баг трекер. Інтеграція з ІТ системами. Планування ресурсів.


3. Project Kaiserсайт програми: www.projectkaiser.com Платна. До 5 користувачів безкоштовно. Є російськомовний інтерфейс. Дозволяє необмежену ієрархію робіт. Діаграма Ганта. Прогрес виконання завдань з урахуванням подзадач. Облік робочого часу.

4. BaseCampсайти програми: www.basecamphq.com і 37signals.com Платна. Онлайнова. Є 30 днів безкоштовного тестового періоду. Є російськомовний інтерфейс. Широковідома програма управління проектами від 37signals.com.


5. ONLYOFFICEсайт програми: https://www.onlyoffice.com/ru / Є безкоштовна версія. Онлaйновая і оффлайновая. Можна встановлювати на своєму сервері, а можна використовувати сервер ONLYOFFICE. Є російськомовний інтерфейс. Функціонал: Управління проектами; Спільна робота (блоги, форуми, Wiki); Управління документами; Обмін миттєвими повідомленнями (чати); Календар; CRM-система; Управління поштою; Версія для мобільних пристроїв. Офісні програми (заміна офісу від Майкрософт).


6. Tracсайт програми: trac.edgewall.org Безкоштовна. Онлайнова. Частково русифікована (основні моменти). Дозволяє вести проекти, складати завдання, є Wiki. OpenSource. Ми використовуємо її при розробці ПЗ, рекомендуємо. Планую написати статтю про використання Trac.


7. Мегаплансайт програми: www.megaplan.ru Є безкоштовна версія. Онлайнова. Повністю русифікована. Допомагає контролювати виконання завдань і доручень і управляти проектами при відсутності витрат на впровадження і зміст.


8. Copperсайт програми: www.copperproject.com Платна. 30 денна пробна версія. Онлайнова. Англомовна. Copper - це інструмент управління проектами, який допомагає вам і вашій команді управляти проектами, завданнями, клієнтами, контактами та документами онлайн.

9. Pivotal Trackerсайт програми: www.pivotaltracker.com Платна. 60 денна пробна версія. Онлайнова. Англомовна. Pivotal Tracker це Agile інструмент управління, який фокусується на спілкуванні команди розробників програмного забезпечення.

10. Worksectionсайт програми: www.worksection.com Є безкоштовна версія. Онлайнова. Спочатку російською. Легкий старт. Зручний, не переобтяжений дизайн. Пріоритети задач і Мітки. Календар (інтегрується з Google) і діаграма Ганта. Облік часу. Можна підключити свій FTP. Повідомлення про дедлайни і палаючих завданнях. Оперативна підтримка.


11. Assemblaсайт програми: www.assembla.com Платна. 30 денна пробна версія. Онлайнова. Англомовна. Управління завданнями і проблемами. Контроль версій. Wiki і інші інструменти спілкування для прискорення розробки. Простий огляд робіт.

12. TrackStudioсайт програми: www.trackstudio.ru Безкоштовна для 5 користувачів. Платна для організацій і більше, ніж для одного користувача. Дозволяє встановити на власний сервер. Є російський інтерфейс. Система управління проектами, завданнями, документацією і файлами, створена для розробників програмного забезпечення та ІТ-відділів компаній.

13. LeaderTask Управління компанієюсайт програми: www.leadercommand.ru Платна. Тестовий період 45 днів. Дозволяє управляти персоналом, контролювати доручення, управляти проектами, завданнями та контрагентами, вести облік робочого часу.

14. ProjectMateсайт програми: www.projectmate.ru Платна. Тестовий період 30 днів. ProjectMate, система для компаній, що надають професійні послуги. Інтерфейс нагадує Microsoft Outlook. Побудована за модульним принципом. На сьогоднішній день в ProjectMate реалізовано сім основних модулів: «Облік часу», «Біллінг», «Управління проектами», «Бюджетування проектів», «Управління запитами», «CRM», «Документообіг». Крім того, до системи можна підключити додаткові модулі, що забезпечують синхронізацію інформації в ProjectMate з «1С: Бухгалтерією», Microsoft Project, мобільними пристроямиі Microsoft Exchange.


15. Open Atriumсайт програми: www.openatrium.com Безкоштовна. Заснована на друпалі. У складі компоненти: Блоги, Wiki, Календар, Список завдань, Чат і Панель управління всім цим добром.


16. Простий бізнессайт програми: www.prostoy.ru Є безкоштовна версія. У складі компоненти: Управління організацією. Управління проектами. Документообіг. Управління персоналом. Управління клієнтами. Ком'юніті. Фінанси і бухгалтерія. Особиста ефективність. Управління сайтом. Програма "хмарна", але зручно, що є клієнт, який працює автономно, синхронізуючись при підключенні до інтернет.


17. ПланФікссайт програми: www.planfix.ru Безкоштовний. Простий в застосуванні. Проекти. Завдання. Дії. Автори пишуть про унікальну ідеології програми.


18. Адвантасайт програми: www.advanta-group.ru/ - онлайн система управління проектами, орієнтована на підвищення ефективності всієї організації. За функціоналом управління проектами вона є аналогом таких продуктів як MS Project, Primavera, Мегаплан, але при цьому має ряд незаперечних переваг, і спочатку розроблена для російських компаній.


19. Comindwareсайт програми: www.comindware.com/ - онлайн система. Рішення Comindware Tracker спрощує автоматизацію робочих процесів вашої організації, оптимізує управління завданнями і проектами, заявками, запитами та іншими об'єктами робочих процесів, забезпечує більш ефективну спільну роботу.

Project Manager - це програма, яка стане надійним помічником діловим людям, а також тим, хто вважає за краще займатися тайм-менеджментом. Додаток дозволить скласти загальний план роботи, а також докладний розклад. У міру виконання тієї чи іншої справи, користувач зможе "викреслювати" завдання зі списку. Крім того, Project Manager дозволяє ставить таймери виконання для окремих завдань і налаштовувати звукове оповіщення про закінчення часу. Програма зберігає детальну історію про виконані дії, так що ви згодом зможете подивитися, чим і коли займалися.

Перед початком роботи з додатком, користувачеві буде необхідно створити базу даних і вказати її ім'я. При необхідності переустановлення операційної системиабо перенесення особистих даних на інший комп'ютер, ви зможете створити бекап бази і імпортувати його в новій копії програми. Крім того, Project Manager вміє експортувати базу у вигляді XML-таблиці.

Ключові особливості та функції

  • дозволяє складати плани роботи та розкладу;
  • володіє нативним і зручним у використанні інтерфейсом;
  • дає можливість менеджменту баз даних;
  • використовує технологію NET Framework;
  • дозволяє налаштовувати таймери і звукові оповіщення.
Схожі публікації