Testai pagal individualų projektą. Puslapyje pateikiami klausimai tema „projektų valdymas“. Projektas yra

1. Kuriant organizaciją, metodika gali būti naudojama ...

1) ABC
2) ABD
3) ABF

2. ... nurodo projektų valdymo organizacinių struktūrų atrankos / kūrimo principus

Pažymėkite teisingą atsakymą:

Sutelkite dėmesį į darbų atlikimą laiku, atsižvelgiant į išteklių ir kokybės apribojimus
Organizacinės struktūros atitikimas išorinės aplinkos reikalavimams
Sutelkti dėmesį į organizacijos projektavimo proceso tęstinumą

3. „Ekologiški“ (prisitaikantys) yra: ...

Pažymėkite teisingą atsakymą:

dizainas, subalansuota matrica ir stipri matrica organizacinės struktūros
dizaino ir matricos organizacinės struktūros (stiprios, silpnos, vidutinės)
funkcines ir projektines organizacines struktūras

4. Organinių organizacinių struktūrų charakteristikos apima ...

Pažymėkite teisingą atsakymą:

neformalumas
struktūrines užduotis ir problemas
autoritetas yra apklausiamas ir išbandomas, reikalaujama pavaldinių patvirtinimo

5. Organizaciniams ištekliams, dalyvaujantiems įgyvendinant projektą - nuo 15 iki 60%; projekto vadovas dirba visu etatu, o jo įgaliojimai svyruoja nuo silpnų iki vidutinių; komandos statusas yra laikinas - šis aprašymas būdingas ...

Pažymėkite teisingą atsakymą:

funkcinė organizacinė struktūra
subalansuota matricinė organizacinė struktūra
„Silpna“ matricinė organizacinė struktūra

6. Formalizuotas proceso vykdymo technologijos aprašymas apima ...

Pažymėkite teisingą atsakymą:

profesiograma
disciplinos kontrolės sistema
skambučių priėmimo būdas

7. Personalo stalas atstovauja aukščiausios vadovybės patvirtintam...

Pažymėkite teisingą atsakymą:

įmonės darbuotojo darbo grafikas
pareigybių sąrašas, jų skaičius ir atlyginimas
laisvo laiko, nedarbingumo ir atostogų suteikimo nuostatai

8. „Sudėtingos“ organizacinės struktūros tipas yra diagrama ...

Pažymėkite teisingą atsakymą:

„Valdymas yra subrangovo funkcija“
„Vadybos-kliento funkcija“
„Valdymas yra projekto vadovo funkcija“

9. ... nurodo ateities įmonių bruožus

Pažymėkite teisingą atsakymą:

Orientacija į vidaus rinkas
Virtualių grupių buvimas įmonėse
Individuali veikla

10. „Valdymo funkcijos valdymo įmonė»Tiesioginius darbus projekte atlieka ...

Pažymėkite teisingą atsakymą:

subrangovai
valdymo įmonė
projekto užsakovai

11. Organizacinės struktūros kūrimo / pasirinkimo žingsnius išdėstykite hierarchine tvarka

Atsakymo variantai:

A-fundamentalus organizacinės struktūros pasirinkimas
B-organizacinės struktūros formavimas
C-detalus organizacinės struktūros projektavimas
D-organizacinės ir metodinės dokumentacijos kūrimas

Naudodami pelę sudėkite elementus teisinga tvarka.

12. Įmonių orientacija į ... reiškia XX amžiaus įmonių bruožus

Pažymėkite teisingą atsakymą:

pelno, padidino gamybos efektyvumą
pagaminamos produkcijos skaičiaus padidėjimas
rinkos poreikius

13. Patartina naudoti dvigubą organizacinę struktūrą, kai ...

Pažymėkite teisingą atsakymą:

užsakovas ir generalinis rangovas yra vienodai svarbūs priimant sprendimus dėl projekto ar atliekant tokios pat svarbos darbus
užsakovo ir generalinio rangovo vaidmuo sujungiamas vienoje organizacijoje
projekto užsakovas perima projekto valdymo funkcijas, didžiąją dalį darbų perduodant rangovams

14. ... yra grupė žmonių, turinčių bendrų tikslų, kurie bendradarbiavimo procese praktiškai nebendrauja asmeniškai ir kurių kiekvienas atlieka savo vaidmenį projekte

Pažymėkite teisingą atsakymą:

Virtuali projekto komanda
Virtualus projekto biuras
Virtuali projektų aplinka

15. ... reiškia įmonių pertvarkos sritis

Pažymėkite teisingą atsakymą:

Hierarchinių lygių skaičiaus didinimas
Hierarchinių lygių skaičiaus mažinimas
Atsisakymas iš hierarchinės pavaldumo sistemos

16. Matricinių organizacinių struktūrų trūkumai apima tai, kad ...

Pažymėkite teisingą atsakymą:

tampa įmanoma lanksčiai pritaikyti organizacinę struktūrą nuo silpnos matricos iki stiprios
pažeidžiamas vieno žmogaus valdymo principas, kuris dezorientuoja personalą ir sukelia daug konfliktų

17. Organizacinė struktūra, kurioje personalas hierarchiškai sugrupuotas pagal specialybes, yra ...

Pažymėkite teisingą atsakymą:

projekto organizacinė struktūra
funkcinė organizacinė struktūra
konglomerato organizacinė struktūra

18. Projekto tikslas yra ...

Pažymėkite teisingą atsakymą:

pageidaujamas veiklos rezultatas, pasiektas sėkmingai įgyvendinus projektą nurodytomis jo įgyvendinimo sąlygomis
saugumo finansinis tvarumas projektą įgyvendinanti įmonė, užtikrinanti projekto sėkmę
unikalių produktų ir paslaugų kūrimas

19. Funkcinėse organizacinėse struktūrose naudojami šie anti-aliasing metodai, naudojant ... Patikrinkite teisingą atsakymą:

teisėjai ir komandos
komandos ir projektų vadovai
tarpininkai ir komandos

20. Mechanistinių organizacinių struktūrų charakteristikos apima ...

Pažymėkite teisingą atsakymą:

daug išsamių taisyklių ir procedūrų
darbuotojai reaguoja į materialines paskatas
tikslai yra neryškūs ir dinamiškai kinta

21. ... nurodo projekto organizacinių struktūrų trūkumus

Pažymėkite teisingą atsakymą:

Gamybos sumažėjimas funkcinėse srityse
Trūksta detalaus darbo pasiskirstymo pagal darbo rūšis
Sprendimų priėmimo decentralizavimas

22. „Informacijos centro“ užduotys apima ...

Pažymėkite teisingą atsakymą:

mokymų vedimas personalui
informacijos rinkimas
ataskaitų generavimas ir analizė

23. Matricinių organizacinių struktūrų pranašumai apima tai, kad ...

Pažymėkite teisingą atsakymą:

iškyla rimta galių paskirstymo tarp projektų vadovų ir funkcinių padalinių vadovų problema
projektas ir jo tikslai yra dėmesio centre
tarp projektinių ir funkcinių struktūrų kyla konfliktų, dėl kurių kyla didelių problemų priimant sprendimus dėl projekto

24. Projekto organizacinę struktūrą pagal schemą „Generalinio rangovo valdymas-funkcija“ formuoja ... Pažymėkite teisingą atsakymą:

projekto užsakovas
Valdymo įmonė
Projekto vadovas

25. Generalinio rangovo projekto darbams atlikti atrankos procedūrą atlieka ...

Pažymėkite teisingą atsakymą:

švelnus
atrankinė sintezė
atviras balsavimas

26. ... sudaro naujo valdymo modelio pagrindą

Pažymėkite teisingą atsakymą:

Integracijos procesai įmonėse
Augantis įmonės informatizacijos vaidmuo
Dezintegracijos procesai įmonėse

27. Projekto vadovo vaidmuo ...

Pažymėkite teisingą atsakymą:

silpnoje matricos struktūroje yra pastovi, o projekto komandos yra laikinos
subalansuotoje matricos laiko struktūroje, kaip projekto komanda
subalansuotoje matricos struktūra yra pastovi, o komandos yra laikinos

1. Projektas yra:

a) tarpusavyje susijusių veiklų rinkinys, skirtas sukurti unikalų produktą ar paslaugą laiko ir išteklių apribojimų sąlygomis;

b) tarpusavyje susijusių veiklų visuma, kuria siekiama sukurti unikalų produktą ar paslaugą;

c) verslo planas;

d) investicijų planas;

e) unikalaus produkto ar paslaugos sukūrimas laiko ir išteklių apribojimų sąlygomis.

2. Projekto valdymas yra:

a) projekto darbo, finansinių ir materialinių bei techninių išteklių planavimas, organizavimas ir kontrolė, siekiant efektyviai pasiekti projekto tikslus;

b) projekto darbo, finansinių ir materialinių bei techninių išteklių planavimas, organizavimas ir kontrolė;

c) projekto darbo, finansinių ir materialinių bei techninių išteklių planavimas, siekiant efektyviai įgyvendinti projekto tikslus;

d) projekto darbo, finansinių ir materialinių bei techninių išteklių organizavimas, skirtas efektyviam projekto tikslams pasiekti;

e) projekto darbo, finansinių ir materialinių bei techninių išteklių kontrolė, skirta efektyviam projekto tikslų įgyvendinimui.

3. Projekto komanda yra:

a) asmenų, grupių ir organizacijų, susijungusių į laikiną organizacinę struktūrą projekto darbams atlikti, visuma;

b) asmenų, grupių ir organizacijų, susijungusių į organizacinę struktūrą projekto darbams atlikti, visuma;

c) asmenų, susijungusių į laikiną organizacinę struktūrą projekto darbams atlikti, visuma;

d) organizacijų, susijungusių į laikiną organizacinę struktūrą projekto darbams atlikti, visuma;

e) grupių, sujungtų į laikiną organizacinę struktūrą, visuma projekto darbams atlikti;

4. Projekto valdymas apima:

a) projekto inicijavimo, planavimo, vykdymo organizavimo, kontrolės ir užbaigimo procesų visuma;

b) projekto vykdymo inicijavimo, planavimo, organizavimo procesų visuma;

c) projekto vykdymo, kontrolės ir užbaigimo organizavimo procesų rinkinys;

d) bet kokie veiksmai, kuriuos projekto vadovas laiko tinkamais.

5. Pagal PERT metodą projektų valdymas yra:

G) didelė rizika projektą.

6. Pagal judrios plėtros metodiką projektų valdymas yra:

a) neribotų išteklių prielaida ir tik terminų bei kokybės laikymosi svarba;

b) kokybės svarba, lankstūs ištekliai ir laikas;

c) reikalavimų nekintamumas, maža rizika, griežti terminai;

d) didelė projekto rizika.

7. Pagal PMBOK metodą projektų valdymas yra:

a) neribotų išteklių prielaida ir tik terminų bei kokybės laikymosi svarba;

b) kokybės svarba, lankstūs ištekliai ir laikas;

c) reikalavimų nekintamumas, maža rizika, griežti terminai;

d) didelė projekto rizika.

8. Pagal inovatyvių projektų metodą projektų valdymas yra:

a) neribotų išteklių prielaida ir tik terminų bei kokybės laikymosi svarba;

b) kokybės svarba, lankstūs ištekliai ir laikas;

c) reikalavimų nekintamumas, maža rizika, griežti terminai;

d) didelė projekto rizika.

9. PMI metodika, suformuluota PMBOK standarto forma, grindžiama:

10. Metodika IW URM remiantis:

a) projektų valdymo koncepcijos naudojant standartinių procesų grupę, naudojant interaktyvius procesus;

b) pasiekti kliento tikslus per sutartą laiką, neviršijant tam tikro biudžeto ir su būtina kokybė, be to, įvairių tipų projektams įgyvendinti naudojamas aibė skirtingų procedūrų, dokumentų ir technologijų, kurios labiausiai tinka konkrečiam projekto tipui;

c) laipsniškas požiūris, pradedant nuo paprasčiausių dalykų ir baigiant tokiais sudėtingais metodais, kurių gali prireikti konkrečiam projektui, įskaitant dokumentų šablonus;

d) orientuotis ne į produktą ar procesus, o į organizacijos tobulinimą įgyvendinant projektus, o tai leidžia panaudoti įgyvendinant projektus įgytą patirtį įmonės plėtrai.

11. TenStep metodika grindžiama:

a) projektų valdymo koncepcijos naudojant standartinių procesų grupę, naudojant interaktyvius procesus;

b) siekiant kliento tikslų per sutartą terminą, neviršijant tam tikro biudžeto ir reikiamos kokybės, o įvairių tipų projektams įgyvendinti naudojamas aibė skirtingų procedūrų, dokumentų ir technologijų, kurios labiausiai tinka konkrečiam darbui. projekto tipas;

c) laipsniškas požiūris, pradedant nuo paprasčiausių dalykų ir baigiant tokiais sudėtingais metodais, kurių gali prireikti konkrečiam projektui, įskaitant dokumentų šablonus;

d) orientuotis ne į produktą ar procesus, o į organizacijos tobulinimą įgyvendinant projektus, o tai leidžia panaudoti įgyvendinant projektus įgytą patirtį įmonės plėtrai.

12. P2M metodika grindžiama:

a) projektų valdymo koncepcijos naudojant standartinių procesų grupę, naudojant interaktyvius procesus;

c) laipsniškas požiūris, pradedant nuo paprasčiausių dalykų ir baigiant tokiais sudėtingais metodais, kurių gali prireikti konkrečiam projektui, įskaitant dokumentų šablonus;

d) orientuotis ne į produktą ar procesus, o į organizacijos tobulinimą įgyvendinant projektus, o tai leidžia panaudoti įgyvendinant projektus įgytą patirtį įmonės plėtrai.

13. Projekto ekspertas leidžia atsižvelgti į riziką, remiantis:

a) Monte Karlo metodas;

b) jautrumo analizė;

d) lūžio taškai;

e) programoje neatsižvelgiama į riziką;

f) rezervų buvimas.

14. Projekto valdymas programoje Project Expert grindžiamas:

a) scenarijų analizė;

b) nukrypimų kontrolė;

c) pradinio verslo plano įgyvendinimas;

G) generalinis direktorius programa nevykdo projekto, gali būti valdomi tik atskiri ištekliai.

15. Tvarkaraštis sudaromas remiantis:

a) Ganto diagramos;

b) hierarchinis etapų organizavimas;

c) savavališkai;

d) projektų valdymui planavimas nereikalinga.

16. Projekto programa yra:

a) tarpusavyje susijusių projektų ir kitų veiklų, skirtų bendram tikslui pasiekti ir įgyvendinamų bendrų suvaržymų sąlygomis, visuma;

b) tarpusavyje susijusių projektų, skirtų bendram tikslui pasiekti ir įgyvendinamų bendrų suvaržymų sąlygomis, rinkinys;

c) veiklos, skirtos bendram tikslui pasiekti ir įgyvendinamos bendrųjų apribojimų sąlygomis, visuma;

d) tokio dalyko nėra.

projektų valdymas

1 variantas

1. Visos šios situacijos yra projekto organizacinės struktūros pranašumai, IŠSKYRUS:

A. Projekto vadovas turi pilnas vadovas per projektą.

B. Įranga ir žmonės suartinami per projektus. +

C. Susisiekimo linijos trumpinamos.

D. Komandinis darbas ir nuosavybės jausmas.

E. Komandos nariai atsiskaito vienam vadovui.

2. Kurie iš šių dalykų NĖRA projektų valdymo matricos struktūros pranašumai?

A. Patobulinti funkcinių vienetų ryšiai

B. iki minimumo sumažinamas išteklių dubliavimas

C. Sutariama dėl organizacijos politikos

D. Yra dvi lyderių grupės – funkciniai ir administraciniai vadovai +

E. Lyderiai – Komandos nariai turi funkcines sritis po projekto sukūrimo

3. Kurie iš šių rodiklių domina projektų valdymą?

2. Kaina

3. IŠTEKLIŲ GALIMYBĖ.

A. tik 1. B. TIK 2. C. TIK 3. D.1 ir tik 2. E.1, 2 ir 3.

C. Paskutinis veikimo laikas be budėjimo laiko.

D. Ankstyviausias veiklos laikas atėmus darbo laiką.

E. Naujausias pradžios laikas atėmus darbo laiką.

6. Projekto kritinį kelią galima apibūdinti taip:

A. Laisvalaikis kiekvienai projekto užduočiai yra nulis.

B. Veiklos grandinė (pradžia – pabaiga) trunka ilgiausią.

C. Ankstyva pradžios data ir pabaigos datos pradžia visada yra vienodos kiekvienai veiklai kritiniame kelyje.

D. Norėdami sutrumpinti projekto trukmę, turite sumažinti neįtemptą užduoties laiką kritiniame kelyje.

E. Nė vienas iš aukščiau paminėtų dalykų nėra teisingas.

7. Esate paskirtas projektų vadovu, turinčiu 100 darbuotojų, o naujos mašinos, panašios į dabartinį produktą, kūrimo projektas bus dvigubai efektyvesnis ir mažesnėmis sąnaudomis. Numatoma, kad projektas truks dvejus metus. Nesate visiškai tikri, kiek laiko prireiks šiam projektui užbaigti. e Kokią projektų valdymo techniką naudosite šioje situacijoje?

A. MUT su vienu laiko įvertinimu

C. MUT su trimis vertinimo laikais

D. GANTO diagrama

E. Veiks bet kokia aukščiau aprašyta technologija.

8. Kuris iš šių veiksnių yra pagrindinis matricinio projektų valdymo metodo trūkumas?

A. Už sėkmingą projekto užbaigimą atsakingas vienas projekto vadovas.

B. Grupės nariai turėtų palikti savo funkcines pareigas įmonėje ir užsiimti tik tuo karjeros augimas projektų valdymo sistemoje.

C. Ryšys tarp funkcines pareigas yra griežtai apibrėžtas.

D. Projekto komandos nariai atsiskaito dviem lyderiams vienu metu, o tai sukuria potencialaus konflikto galimybę.

E. Daugelio apmokytų darbuotojų funkcinių žinių derinys gali pasiūlyti sinergetinius kylančių problemų sprendimus.

9. Ankstyvas užbaigimo laikas yra lygus:

A. Ankstesnis galimas veiklos pradžios laikas.

B. Ankstyviausias pradžios laikas ir veiklos pabaigos laikas.

C. Paskutinis užbaigimo laikas.

2 variantas

Pasirinkite teisingą atsakymą į klausimą ir apibraukite jį.

1. Kas yra suprantama kaip investicinis projektas kaip socialinė-ekonominė sistema?

1) Verslas, veikla, renginys, apimantis bet kokių veiksmų, užtikrinančių tam tikrų tikslų pasiekimą, visumos įgyvendinimą.

2) Verslo renginys, darbas, projektas.

3) Organizacinių, teisinių ir atsiskaitymo bei finansinių dokumentų, reikalingų bet kokiems veiksmams atlikti arba juos aprašančių, sistema.

4) Priemonių (techninių, organizacinių ir kt.) visuma, skirta tam tikriems (ekonominiams, socialiniams, aplinkosauginiams ir kt.) tikslams pasiekti ir jiems įgyvendinti reikia panaudoti kapitalo išteklius.

2. Kokiomis principų grupėmis turėtų būti vadovaujamasi investicinių projektų vertinimo metodais?

1) Metodinis.

2) Metodinė ir metodinė.

3) Metodinis, metodinis, operatyvinis.

3. Koks yra investicinio projekto gyvavimo ciklas?

1) Projekto veiklų įgyvendinimo trukmė nuo idėjos gimimo iki visiško jos įgyvendinimo.

2) Laiko intervalas, apibūdinantis šio projekto darbų atlikimo trukmę.

Laikotarpis nuo projekto pagrįstumo momento iki investicijos į projektą gavimo.

4. Ką apima projekto gyvavimo ciklas?

1) Etapai ir etapai.

3) Fazės, etapai ir etapai.

5. Kokiu laiko intervalu gyvenimo ciklas Ar skaičiuojamas projekto komercinis efektyvumas?

1) Dėl išankstinio investavimo.

2) Prie investicijų.

3) Eksploatacijos metu.

4) Iš viso.

6. Koks projekto komercinis efektyvumas?

1) Projekto įgyvendinamumas jo iniciatorių požiūriu.

2) Šio projekto įgyvendinimo pelningumas socialinių ir ekonominių problemų sprendimo požiūriu.

3) Projekto įgyvendinimo efektyvumas įvairių lygių biudžetų požiūriu.

7. Kokius projekto gyvavimo ciklo laikotarpius apima projekto valdymo problema?

1) Išankstinė investicija.

2) Išankstinė investicija, investicija ir eksploatacija.

3) Investicijų ir veiklos. Projektų klasifikacija.

8. Sąvoka "projekto patrauklumas investicijoms" taikoma:

1) projekto iniciatorių interesus ir tikslus;

2) trumpalaikiai ir ilgalaikiai tikslai investuotojas;

3) regionų, kuriuose įmonė yra projekto iniciatorė, administracijos;

4) kiti projekto dalyviai;
5 ) iš visų aukščiau išvardytų dalykų.

9. Kokie yra projektų komercinio efektyvumo kiekybinio įvertinimo metodai?

1) Vidinės grąžos normos metodas.

3) Grąžinimo laikotarpio būdas.

4) Visa tai, kas išdėstyta aukščiau.

10. Kokia būtina sąlyga pasirenkant projektą finansuoti?

1) Reikalavimas NPVj> 0.

2) Reikalavimas NPVj = 0 /

3) Reikalavimas NPVj – maksimalus NPVj bet kuriam k (projekto variantas).

4) Reikalavimas NPVj< max NPVj для любого k, но NPVj >(=) max NPVj - Ej, kur Ej yra j-ojo projekto dalyvio nuolaida.

11. Kad projektas būtų efektyvus investuotojui, diskonto norma turi būti:

1) lygi indėlio palūkanų normai;

2) didesnė už indėlio palūkanų normą;

3) mažesnė už indėlio palūkanų normą.

12. Kalbant apie realių pinigų srautų sąvoką, apskaičiuojami tokie įverčiai:

3) investicijų grąžos laikotarpis;

4) visi išvardyti rodikliai;

6) diskontuotas atsipirkimo laikotarpis;

13. Finansinės įplaukos apima:

1) Pagal tarptautinius metodus parengti investicinį projektą.

2) Pateikti investicinį projektą, kuriame būtų atsižvelgta į konkretaus investuotojo reikalavimus ir konkrečias sąlygas, kuriomis projektas turėtų būti įgyvendintas.

3) Pasiūlykite potencialiam investuotojui pradines prielaidas ir projekto idėją, kad vėliau pats investuotojas galėtų ją įvertinti ir analizuoti.

3 variantas

Tam tikra problema dėl tam tikrų pradinių duomenų ir reikiamų rezultatų, nulemiančių jos sprendimo būdą;

Specialiai suformuota paraiška investicinio projekto vystymui ir partnerių paieškai investavimo procese;

Preliminarus finansinis projekto pagrindimas;

Projekto pelningumo rodiklis, pagrįstas būsimų pajamų srautų įvertinimu.

2. Kuriame projektavimo etape atliekamas personalo paruošimas ir mokymas:

a) išankstinė analizė

b) investavimo etapas

c) projekto įgyvendinimas

3. Kuriame projekto etape nustatomas projekto tikslų, reikalavimų ir uždavinių sąrašas:

a) koncepcijos kūrimas

b) problemos analizė

c) projekto vystymas

Kriterijai

Kaina

Įgyvendinimo laikas

Pelningumas

Sprendimų kokybė

Kuris projektas geresnis ir kodėl? Pagrįskite atsakymą.

5. Technologinės linijos pirkimas ir paleidimas reikalauja 1 milijono rublių, montavimas - 1 mėnuo. Numatomos vidutinės metinės pajamos yra 400 tūkstančių rublių. Koks tokio projekto pelningumas?

6. Metinė prekių pirkimo apimtis - 100 tūkstančių rublių, pardavimo apimtis - 135 tūkst. Išlaidos - 28 tūkstančiai rublių. (patalpų, sandėlių nuoma). Kokio mažiausio tūrio reikia, kad atsitiktų?

a) 108 tūkstančiai rublių;

b) 163 tūkstančiai rublių;

c) 128 tūkstančiai rublių.

7. Investicija yra I = 10 milijonų rublių. ir duos grąžą per ateinančius 3 metus R1 = 3 milijonai rublių, R2 = 5 milijonai rublių, R3 = 6 milijonai rublių, r = 0,1. Kuri lygtis apibūdina šį investicinį projektą:

a) 10 = 3 / 1,1 + 5 / 1,21

b) 10 + 3 / 1,1 + 5 / 1,21 + 6 / 1,33 = 0

c) B = -10 + 3 / 1,1 + 5 / 1,21 + 6 / 1,33

Kokia yra šio projekto grynoji dabartinė vertė? Pagrįskite atsakymą.

9. Nurodykite pagrindinius bendrojo valdymo ir projektų valdymo skirtumus.

10. Kuo skiriasi projektavimo matricinė sistema ir jos funkcinė organizacija?

11. Projektui įgyvendinti reikia 5 milijonų rublių. investicijų ir turės 3 milijonų rublių grąžą. per 2 metus, kai r = 0,1. Ar tikslinga šį projektą įgyvendinti pagal NPV kriterijų?

12. Kad projektas būtų priimtas įgyvendinti, kokia sąlyga turi būti įvykdyta vertinant vidinę grąžos normą:

b) rin> r;

c) r< rвн.

4 variantas

1. Apibrėžkite šias sąvokas:

Daug tvarkingo darbo (operacijų), nukreipto į tikslą ir realų rezultatą per tam tikrą laiką su tam tikru efektyvumo rodikliu;

Projektas, kuriam nustatytos investavimo sąlygos, sąnaudos, paskirtis, laikas, užbaigimas;

Visi ekonomikos ir visuomenės elementai, turintys įtakos projekto ypatybėms;

sąjunga projektavimo darbai projekto etape suteikiant konkretų projektavimo rezultatą;

Projektavimo darbų sudėties, struktūros ir kainos nustatymo tvarka.

2. Kokius projekto gyvavimo ciklo laikotarpius apima projekto valdymo problema:

a) išankstinė investicija;

b) išankstinės investicijos, investicijos ir veikla;

c) investicijų ir veiklos.

3. Koks yra investicinio projekto gyvavimo ciklas:

a) projekto veiklų įgyvendinimo trukmė nuo idėjos gimimo iki visiško jos įgyvendinimo;

b) projekto darbų atlikimo laiko intervalą;

c) laikotarpis nuo projekto pagrindimo iki investicijų į projektą gavimo momento.

4. Nurodykite teisingą investicijų lygtį:

a) I – S (Rt / (1 + r) t)

b) B = -I + S (Rt / (1 + r) t)

c) B = -I + (R1 / (1 + r)) + (R2 / (1 + r) r) + (Rn / (1 + r) n)

d) B = R / r [1- (1 / (1 + r)) n]

5. Ką apima projekto gyvavimo ciklas:

a) etapai ir etapai;

b) fazės, etapai ir etapai;

6. Verslo planas yra toks:

a) projekto galimybių studija;

b) dažnas investicinis projektas;

c) dokumentas, parengtas nepriklausomai nuo investicinio projekto rengimo.

7. Nurodykite, kaip skaičiuojama projekto GDV:

a) S¸ (Rt - Ct) / (1 + r) t - S Кt / (1 + r) t

b) R / t

c) 1 / K S (R / (1 + r) t)

8. Trys projekto variantai buvo vertinami pagal 3 kriterijus:

Kriterijai

Pelningumas

Įgyvendinimo laikotarpis

Sudėtingumas

Kurį projektą rinktis ir kodėl?

9. Projektui reikia I = 20 milijonų rublių. ir duoda pajamų srautą R1 = 12, R2 = 15,

R3 = 25 milijonai rublių, r = 0,1. Ar verta įgyvendinti šį projektą ir kodėl?

Įrangos pardavimo projektui reikia 1,5 milijono rublių. investicijų ir duoda 0,6 mln. papildomų pajamų kasmet. Koks šio projekto atsipirkimo laikotarpis ir pelningumas?

10. Ar tinka surinkimo brėžinys (pasirinkite atsakymą)?

A. Rodo gaminio tipą ir jo komponentus

B. parodo, kaip dalys sąveikauja tarpusavyje ir kaip jos surenkamos

C. apibrėžia dalių, naudojamų gaminiui surinkti, seką

D. simboliškai ir detaliai apibrėžia operacijų vykdymą

E. Rodo gamybos proceso ciklą

5 variantas

Apibrėžkite šias sąvokas:

Tam tikra problema dėl tam tikrų pradinių duomenų ir reikiamų rezultatų, nulemiančių jos sprendimo būdą;

Specialiai suformuluota paraiška investicinio projekto vystymui ir partnerių paieškai investavimo procese;

Preliminarus finansinis projekto pagrindimas;

Vadovavimo ir koordinavimo menas žmogaus ir materialiniai ištekliai per visą projekto gyvavimo ciklą;

Projekto pelningumo rodiklis, pagrįstas būsimų pajamų srautų įvertinimu.

Kuriame projektavimo etape jie atliekami rinkodaros tyrimai ir personalo mokymas:

a) išankstinė analizė;

b) investicinė bazė;

c) projekto įgyvendinimas.

Kuriame projekto etape nustatomas projekto tikslų, reikalavimų ir uždavinių sąrašas:

a) koncepcijos kūrimas;

b) problemos analizė;

c) projekto vystymas.

4. Trys alternatyvūs projekto variantai gavo šiuos ekspertų vertinimus:

kriterijai

kaina

Įgyvendinimo laikas

Pelningumas

Sprendimų kokybė

Kuris projektas geresnis ir kodėl? Pateisinti.

Technologinei linijai įsigyti ir paleisti reikia 1 mln. rub., montavimas 1 mėn.

Numatomos vidutinės metinės pajamos yra 400 tūkstančių rublių. Koks tokio projekto pelningumas?

Metinė prekių pirkimo apimtis yra 100 tūkstančių rublių, pardavimo apimtis - 135 tūkstančiai rublių. Kainuoja 28 tūkstančius rublių. (nuomojamos patalpos, sandėliai).

Kokio mažiausio tūrio reikia, kad atsitiktų?

a) 108 tūkstančiai rublių.

b) 163 tūkstančiai rublių.

c) 128 tūkstančiai rublių.

Investicija yra I = 10 milijonų rublių. ir per 3 metus nuo vėlesnių metų grąža r1 = 3 milijonai rublių, R2 = 5, R3 = 6 milijonai rublių, r = 0,1.

Kuri lygtis apibūdina šį investicinį projektą:

8. Projektas turi šias charakteristikas:

Kokia yra šio projekto grynoji dabartinė vertė? Pateisinti.

Nurodykite pagrindinius bendrojo valdymo ir projektų valdymo skirtumus.

Kuo skiriasi projektavimo matricos valdymo sistema ir jos funkcinė organizacija?

Projektui reikia 5 milijonų rublių. investicijų ir turės 3 milijonų rublių grąžą. per 2 metus, kai r = 0,1. Ar tikslinga šį projektą įgyvendinti pagal NPV kriterijų?

Kad projektas būtų priimtas įgyvendinti, kokia sąlyga turi būti įvykdyta vertinant vidinę grąžos normą:

b) rin> r

Teisingi atsakymai bent 90 proc.

Norėdami greitai ieškoti puslapio, paspauskite Ctrl + F ir pasirodžiusiame lange įveskite užklausos žodį (arba pirmąsias raides)

... nurodo projekto organizacinių struktūrų trūkumus

Trūksta detalaus darbo pasiskirstymo pagal darbo rūšis

Sprendimų priėmimo decentralizavimas

Gamybos sumažėjimas funkcinėse srityse

... nurodo organinių organizacinių struktūrų taikymo sąlygas

Siaura atlikėjų darbo sritis
+ Žemas užduočių ir problemų struktūrizavimo lygis
Aiški atsakomybė

... reiškia mechaninių organizacinių struktūrų taikymą

Formalumas ir beasmeniškumas

Gebėjimas naudoti aiškius rodiklius

Neryški atsakomybė

Matricinių organizacinių struktūrų pranašumai yra tai, kad ...
+ projektas ir jo tikslai yra dėmesio centre

tarp projektinių ir funkcinių struktūrų kyla konfliktų, dėl kurių kyla didelių problemų priimant sprendimus dėl projekto

iškyla rimta galių paskirstymo tarp projektų vadovų ir funkcinių padalinių vadovų problema

Draugai, daugiau nei 600 Voronežo prieglaudos Dora šunų https://vk.com/priyt_dora tikrai reikia paramos! Prieglauda skurdi, pinigų maistui ir gydymui neužtenka. Neatidėliokite gerų darbų, perveskite bet kokią sumą dabar į „Alkano telefoną“ +7 960 111 77 23 arba „Sberbank“ kortelę 4276 8130 1703 0573. Visais klausimais kreipkitės +7 903 857 05 77 (Šamarinas Jurijus Ivanovičius)

Funkcinių organizacinių struktūrų pranašumai apima...

didėja sąveikų tarp atskirų skersinių, horizontalių procesų dalyvių skaičius, todėl sumažėja komunikacijos efektyvumas
verslo ir profesinės specializacijos skatinimas

Projektavimo organizacinių struktūrų pranašumai apima ...

Įgyvendinamas tiesioginis darbuotojų pavaldumas projekto vadovui ir taip pasiekiamas šių darbuotojų pastangų sutelktumo išskirtinumas.

projekto vadovas sukaupia papildomų išteklių atsargas
sumažintas gaminamumas funkcinėse srityse

Matricinių organizacinių struktūrų trūkumai apima tai, kad ...

projektas ir jo tikslai yra dėmesio centre
tampa įmanoma lanksčiai pritaikyti organizacinę struktūrą nuo silpnos matricos iki stiprios
+ pažeidžiamas vieno žmogaus valdymo principas, kuris dezorientuoja personalą ir sukelia daug konfliktų

Funkcinių organizacinių struktūrų trūkumai apima ...

kryžminių funkcinių konfliktų skaičiaus mažėjimas ir pasiekimo efektyvumo sumažėjimas
bendras tikslingas

Funkcinės izoliacijos skatinimas

verslo ir profesinės specializacijos skatinimas

... priklauso ateities įmonių bruožams

Individuali veikla

Orientacija į vidaus rinkas

Virtualių grupių buvimas įmonėse

... nurodo įmonių pertvarkos sritis

Atsisakymas iš hierarchinės pavaldumo sistemos
Hierarchinių lygių skaičiaus didinimas
+ Sumažinti hierarchinių lygių skaičių

Klasifikacija pagal ... apima organizacinių struktūrų skirstymą į funkcines, matricines ir dizaino

išorinė aplinka

santykis su organizacijos struktūra

„Projektų valdymo biuro“ užduotys apima

įmonės plėtros programų rengimas
+ mokymų vedimas personalui

įmonės funkcinių padalinių valdymas

„Informacijos centro“ užduotys apima ...

ataskaitų generavimas ir analizė

Informacijos rinkimas

mokymų vedimas personalui

„Projektų paramos biuro“ užduotys apima ...

Metodinė pagalba projektų vadovams
mokymų vedimas personalui
projektų portfelių formavimas

Į projekto įgyvendinimą įtrauktų organizacinių išteklių dalis - nuo 15 iki 60%; projekto vadovas dirba visu etatu, o jo įgaliojimai svyruoja nuo silpnų iki vidutinių; komandos būsena yra laikina – šis aprašymas būdingas...

„Silpna“ matricinė organizacinė struktūra

funkcinė organizacinė struktūra
+ subalansuota matricinė organizacinė struktūra

Patartina naudoti dvigubą organizacinę struktūrą, kai ...

užsakovo ir generalinio rangovo vaidmuo sujungiamas vienoje organizacijoje

Klientas ir generalinis rangovas yra vienodai svarbūs priimant sprendimus dėlprojektuoti arba atlikti vienodos svarbos darbus

projekto užsakovas perima projekto valdymo funkcijas, didžiąją dalį darbų perduodant rangovams

Dedikuota organizacinė struktūra

sudėtingos organizacinės struktūros

Jei projektas yra vienkartinis pagrindinei organizacijai, patartina naudoti ...

skirta organizacinė struktūra
+ sudėtingos organizacinės struktūros
dviguba organizacinė struktūra

Gebėjimas formuoti ... reiškia projekto biuro, kaip vieneto, įgyvendinimo naudą

projektų portfelius pagal projekto vadovo interesus
įmonės strategija pagal priimtus įgyvendinti projektų portfelius
+ projektų portfeliai pagal strateginius tikslusįmonių ir pramonės tendencijų

Funkcinėse organizacinėse struktūrose naudojami šie anti-aliasing metodai...

Tarpininkai n komandos

komandos ir projektų vadovas

teisėjai ir komandos

Pagal schemą „Valdymas – funkcija...“ į tiesioginio projekto įgyvendinimą gali būti laikinai įtraukti vidiniai įmonės padaliniai, atsakingi už projekto įgyvendinimą.

valdymo įmonė
subrangovas
+ klientas

Pagal schemą „Valdymas – valdymo įmonės funkcija“ vykdomas tiesioginis darbas su projektu ...

subrangovai
projekto užsakovai
+ valdymo įmonė

„Sudėtingos“ organizacinės struktūros tipas yra diagrama ...

„Valdymas yra subrangovo funkcija“

+ „Valdymas – kliento funkcija“

„Valdymas yra projekto vadovo funkcija“

Tradiciniai organizacijos projektavimo įrankiai apima ...

išteklių matricos

paveldėjimo matricos
+ atsakomybės matricos

Mechanistinių organizacinių struktūrų ypatybės apima ...

Daug išsamių taisyklių ir procedūrų

tikslai yra neryškūs ir dinamiškai kinta

darbuotojai reaguoja į materialines paskatas

Organinių organizacinių struktūrų ypatybės apima ...
struktūrines užduotis ir problemas

autoritetas yra apklausiamas ir išbandomas, reikalaujama pavaldinių patvirtinimo
+ neformalumas

... yra grupė žmonių, turinčių bendrų tikslų, kurie bendradarbiavimo procese praktiškai nebendrauja asmeniškai ir kiekvienas iš jų atlieka savo vaidmenį projekte

Virtualus projekto biuras
Virtuali projektų aplinka
+ Virtuali projekto komanda

Sėkmingas sudėtingų ilgalaikių projektų įgyvendinimas vargu ar ... organizacinėje struktūroje

matrica
+ funkcionalus
dizainas

Kliento vaidmuo schemoje „Valdymas – valdymo įmonės funkcija“ –

Individualių tarpinių ir galutinių rezultatų kontrolė

nuolatinių išteklių skyrimas projektui, projekto organizacinės struktūros formavimas
operatyvinė, dabartinė projekto darbų būklės kontrolė

Projekto vadovo vaidmuo...

silpnoje matricos struktūroje yra pastovi, o projekto komandos yra laikinos
+ subalansuotoje matricoje yra pastovi, o komandos laikinos
subalansuotoje matricos struktūroje, laikina, kaip projekto komanda

Projektų biuras kaip infrastruktūra yra ...

įmonės valdymas

įmonės struktūrinis padalinys

Vieta

„Ekologiški“ (prisitaikantys) yra: ...

funkcines ir projektines organizacines struktūras

projektais pagrįstos, subalansuotos matricos ir stiprios matricos organizacinės struktūros

Projektavimo ir matricos organizacinės struktūros (stiprios, silpnos, vidutinės)

Atsakymai į 1 modulį tema "PROJEKTŲ VALDYMAS"

1. Išvardykite projektų valdymo procesų grupes
inicijavimas, planavimas, vykdymas, kontrolė ir užbaigimas

2. Kas įtraukta į „projekto inicijavimo“ sąvoką?
oficialus paskelbimas apie projekto pradžią, suinteresuotų šalių paieška, realių projekto tikslų išryškinimas, komercinės naudos nustatymas

3. Dėl kokių strateginių priežasčių projektai tvirtinami?
rinkos reikalavimus, strategines galimybes/įmonės poreikius, klientų reikalavimus, technologinę pažangą ir teisės aktų reikalavimus

4. Kas yra projektų vadovas?
tai asmuo, kurį vykdančioji organizacija paskyrė atsakingu už projekto tikslų įgyvendinimą

5. Koks yra projekto valdymo plano pobūdis?
pasikartojantis

6. Kokie pagrindiniai projekto tikslai gamybos požiūriu
gerinant kokybę ir saugumą gamybos procesas, mažiau atliekų, mažiau laiko diegti, naudoti pigesnes medžiagas, mažiau gamybos etapų

7. Kas yra projektų portfelis?
tai projektų ar programų ir kitų darbų rinkinys, sujungtas su tikslu efektyviai valdyti šiuos darbus, siekiant strateginių tikslų

8. Kokie pagrindiniai projekto tikslai pardavimų ir rinkodaros atžvilgiu?
plečiant rinką, didinant rinkos dalį, sutrumpinant laiką iki patekimo į rinką, pailginant gaminio tarnavimo laiką, gerinant klientų aptarnavimą, gerinant produktų kokybę ir saugą, gerinant reputaciją, mažinant išlaidas

9. Kas yra projektų valdymas?
tai atskira valdymo sritis, skirta specialiai laikinajai veiklai su unikaliais rezultatais valdyti

10. Kokios savybės yra svarbiausios projektų vadovui?
profesiniai įgūdžiai, veiklos rezultatai, asmeninės savybės

11. Ar yra sąsajų tarp projekto, programos ir portfelio valdymo?
taip, yra

12. Kas yra standartas?
tai oficialus dokumentas, kuriame, siekiant savanoriško daugkartinio naudojimo, pateikiamos gaminių savybės, įgyvendinimo taisyklės ir gamybos, eksploatavimo, sandėliavimo, transportavimo, pardavimo ir šalinimo, darbų atlikimo ar paslaugų teikimo procesų charakteristikos. nustatyta

13. Kas yra projektų valdymo biuras?
tai padalinys ar organizacija, kurios veiklos sritis svyruoja nuo paramos projektų valdymo srityje teikimo iki tiesioginio projektų valdymo

14. Kas įtraukta į sąvoką „projekto užbaigimas“?
oficiali deklaracija apie projekto užbaigimą, dokumentais patvirtinanti užduočių įvykdymo laipsnį ir projekto pamokas, sutarčių sudarymą, išteklių atlaisvinimą kitoms pastangoms

15. Kas įtraukta į „projekto valdymo“ sąvoką?
projekto stebėjimas, dalyvių veiklos rezultatų nustatymas, tikrinimas su projekto planu

16. Kas įtraukta į sąvoką „projekto vykdymas“?
projekto valdymo plane nustatytų darbų vykdymas, žmonių ir išteklių koordinavimas, projekto veiklų integravimas ir vykdymas

17. Ar turi projekto veikla skirtumai nuo operacinės ir jei taip, kokie jie?
taip, yra: projekto veiklos turi ribotą laiką, daug rizikų, daug pokyčių, vienam projektui sudaroma komanda

18. Kokie pagrindiniai projekto tikslai finansine prasme
padidinti pelną, sumažinti išlaidas, padidinti pelningumą, padidinti pajamų tvarumą

19. Kokie pagrindiniai projekto tikslai organizacinių veiksnių atžvilgiu?
patrauklumą akcininkams, gerinant įvaizdį, mažinant poreikį kvalifikuotiems darbo jėgos, sutrumpinti personalo mokymams skirtą laiką, gerinti apsikeitimą informacija, didinti darbuotojų motyvaciją, didinti produktyvumą, gerinti darbo sąlygas

20. Kas yra projektų programa?
tai visuma susijusių projektų, kurie koordinuojami siekiant naudos ir kontroliuojamumo, kurio neįmanoma pasiekti valdant juos individualiai

21. Koks yra projekto vadovo vaidmuo tvarkant santykius su projekto suinteresuotosiomis šalimis?
santykių su projekto rėmėju, projekto vadovu iš kliento pusės, projekto personalu ir rangovo verslo vadovu plėtojimas ir palaikymas

22. Pateikite projektinės veiklos pavyzdžių
naujo produkto ar paslaugos kūrimas, pastato statyba, naujo proceso įgyvendinimas įmonėje

23. Kas įtraukta į „projekto planavimo“ sąvoką?
spręstinos problemos apibrėžimas, projekto įgyvendinimo plano ir jo grafiko sudarymas, kuriame nurodoma, ką ir kada daryti, kas tai darys ir kiek tai kainuos, nustatomos rizikos ir kaip į jas reaguoti

24. Kas yra projektas?
laikina įmonė sukurti unikalius produktus, paslaugas ar rezultatus

25. Kokie yra projekto sėkmės kriterijai?
projektas įvykdytas laiku, neviršijant skirto biudžeto, patenkinus užsakovą

spauskite norėdami pamatyti daugiau Atsakymų į 2 modulį tema "PROJEKTŲ VALDYMAS"

1. Sutampantis fazių jungties tipas yra:
kai fazė prasideda nepasibaigus ankstesnei fazei

2. Kas nėra kritinis sėkmės veiksnys planuojant etapą?
Sukurtos naujos projektų valdymo proceso strategijos, standartai ir procedūros

3. Kokios yra projekto suinteresuotosios šalys?
asmenys ar organizacijos, aktyviai dalyvaujantys projekte ir (arba) kurių interesai gali turėti įtakos projekto įgyvendinimui

4. Projekto komandą sudaro:
projekto vadovas, projekto valdymo komanda ir kiti projekto komandos nariai

5. Kokiu tikslu projektas turėtų būti suskirstytas į etapus ar etapus?
kad būtų lengviau valdyti, planuoti ir kontroliuoti

6. Kada projekto sąnaudos ir personalas pasiekia piką?
darbui progresuojant

7. Kada išlaidos ir darbuotojų įsitraukimas sparčiai mažėja?
užbaigimo stadijoje

8. Nustatyti teisingą iteracinio ryšio tipo tarp projektų apibūdinimą.
sumažina ilgalaikio planavimo galimybes, reikalauja visų projekto komandos narių pasirengimo

9. Kas yra operacijų vadovas?
pagrindinis asmuo pagrindinėje įmonės veiklos srityje, tiesiogiai užsiimantis įmonės parduodamų produktų ir paslaugų gamyba ir priežiūra

10. Kokios yra pagrindinės projekto gyvavimo ciklo struktūros ypatybės?
išlaidos ir darbuotojų įtraukimas, suinteresuotųjų šalių įtaka, galimybė daryti įtaką galutinėms produkto savybėms

11. Kokie santykiai nėra pagrindinis projekto etapų santykių tipas?
linijinė hierarchinė

12. Nuosekliojo ryšio tarp fazių tipas yra:
kai fazė gali prasidėti tik pasibaigus ankstesnei fazei

13. Kas yra funkcinis lyderis?
pagrindinis asmuo įmonės administracinėje arba funkcinėje srityje, pavyzdžiui, žmogiškųjų išteklių, finansų, tiekimo

14. Nustatykite teisingą sutampančio ryšio tipo tarp projektų charakteristiką
padidina riziką, gali lemti darbų kartojimą, sutrumpėja projekto vykdymo laikas

15. Koks nėra projekto etapų planavimo tikslas?
projektų taikymo sričių, tikslų ir požiūrių nustatymas

16. Kai galima daryti įtaką galutinėms gaminio savybėms be reikšmingas pokytis jo vertė?
projekto pradžioje

17. Koks yra projekto gyvavimo ciklas?
tai nuoseklių arba persidengiančių projekto etapų rinkinys

18. Kokia projekto gyvavimo ciklo struktūra?
projekto pradžia, organizavimas ir rengimas, projektinių darbų vykdymas, projekto užbaigimas

19. Kada keitimo ir klaidų taisymo kaina žymiai padidėja?
užbaigimo stadijoje

20. Kokia portfelio valdytojų kompetencija?
projekto svarstymas ir parinkimas jo pelningumo, vertės, rizikos požiūriu

21. Nustatyti teisingą nuoseklaus tipo santykių tarp projektų apibūdinimą.
sumažina neapibrėžtumą, bet pašalina galimybes sutrumpinti projekto vykdymo laiką

22. Kada išlaidos ir darbuotojų dalyvavimas projekte yra maži?
pradžioje

23. Kada suinteresuotųjų šalių įtaka, rizika ir neapibrėžtumas yra svarbiausi?
projekto pradžioje

24. Kas nepriklauso projektų vadovų kompetencijai?
portfelio valdytojų veiklos koordinavimas, pavedimų išdavimas individualiems projektams

25. Iteratyvus ryšio tarp fazių tipas yra:
kai bet kuriuo metu planuojamas tik vienas etapas, o kitas planuojamas, nes dabartinio etapo darbai baigiami ir gaunami rezultatai

Atsakymai į 3 modulį tema "PROJEKTŲ VALDYMAS"

1. Kas yra projekto chartija?
pirmasis oficialus projekto dokumentas, patvirtinantis projekto egzistavimą

2. Kuri procesų grupė nėra projekto valdymo procesų grupių dalis?
operacijų valdymo procesų grupė

3. Kas yra rizikos stebėjimas ir valdymas?
reagavimo į riziką planų taikymas, nustatytų rizikų sekimas, likutinės rizikos stebėjimas, naujų rizikų nustatymas ir rizikos valdymo procesų įvertinimas viso projekto metu

4. Kas yra bendras pokyčių valdymo įgyvendinimas?
visų pakeitimų prašymų, jų tvirtinimo ir pokyčių valdymo rezultatų, organizacinio proceso turto, projekto dokumentų ir projekto valdymo plano peržiūra

5. Kas aprašyta projekto valdymo plane?
kaip bus planuojamas ir vykdomas projektas, kaip jis bus stebimas ir valdomas, kaip bus baigtas

6. Ko nepatvirtina užbaigimo proceso grupė?
projekto rėmėjas uždirbo pelno iš į projektą investuotų pinigų

7. Procesų grupės priklauso nuo taikymo srities ir niekada nesikartoja tame pačiame projekte ir niekada nebendrauja.
Nr

8. Kuri procesų grupė nėra vykdymo proceso grupė?
operacijų apibrėžimas ir jų seka

9. Kas negali atsitikti projekto ar etapo pabaigoje?
kokybės reikalavimų ir matavimo rezultatų patikrinimas, siekiant patvirtinti, kad naudojami atitinkami kokybės standartai ir darbo instrukcijos

10. Kokie procesai neįtraukti į inicijavimo procesų grupę?
projektų valdymo komandos įdarbinimas

11. Koks pagrindinis Stebėsenos ir kontrolės proceso grupės tikslas?
sekti, analizuoti ir reguliuoti projekto eigą ir efektyvumą

12. Pagal Standartą Projekto chartijoje nėra:
projekto valdymo planas

13. Kuriai proceso grupei išleidžiama daugiausia projekto biudžeto?
vykdymo procesų grupės procesų įgyvendinimui

14. Kas yra projektų valdymo procesas?
tai visuma tarpusavyje susijusių veiksmų ir operacijų, atliekamų siekiant gauti iš anksto nustatytą prekę ar paslaugą

15. Kas nėra užbaigimo procesas?
projekto išlaidų analizė

16. Ką apima stebėjimas?
ataskaitų apie projekto būklę kūrimas, jo matavimas ir prognozavimas

17. Kas yra kokybės kontrolė?
kokybės užtikrinimo veiklos rezultatų stebėjimo ir dokumentavimo procesas

18. Ar tiesa, kad planavimo proceso grupėje vyksta reikalavimų rinkimas, apimties nustatymas, hierarchinės darbų struktūros kūrimas, veiklų ir jų sekos apibrėžimas, išteklių įvertinimas, veiklos trukmės įvertinimas, rizikos valdymas ir pirkimų planavimas?
Taip

19. Ką sudaro Vykdymo proceso grupė?
žmonių ir išteklių koordinavimas, projekto veiklų integravimas ir vykdymas pagal projekto valdymo planą

20. Kas yra išlaidų valdymas?
projekto būsenos stebėjimo procesas, siekiant pakoreguoti projekto biudžetą ir pakeisti pradinę išlaidų sumą

21. Ar tiesa, kad pasibaigus planavimo procesui projekto valdymo plano pakeitimai negalimi?
Nr

22. Ko neapima Stebėsenos ir kontrolės proceso grupė?
galimybių ir veiksmų kūrimas siekiant suteikti galių ir sumažinti grėsmes projekto tikslams

23. Koks yra stebėjimo ir kontrolės procesų tikslas?
nukrypimų nuo projekto valdymo plano nustatymas

24. Ar proceso grupės yra projekto etapas?
Nr

25. Kaip Stebėsenos ir kontrolės procesų grupė stebi ir kontroliuoja darbą?
procesų grupėje ir viso projekto metu

Atsakymai į 4 modulį tema "PROJEKTŲ VALDYMAS"

1. Koks procesas nėra projekto išlaidų valdymo proceso grupės dalis?
pelningumo skaičiavimas

2. Kas yra rizika?
neapibrėžtas įvykis ar sąlyga, kuri, jei ji įvyksta, turi įtakos bent vienam projekto tikslui

3. Koks procesas nėra projekto laiko juostos valdymo procesas?
hierarchinės darbo struktūros sukūrimas

4. Koks projekto turinys?
darbas, kurį būtina atlikti norint gauti nurodytų savybių prekę, paslaugą ar rezultatą

5. Projekto rizikos valdymas apima šiuos procesus:
visi aukščiau pateikti pavyzdžiai

6. Projekto pirkimų valdymo procesai paprastai vykdomi tokia seka:
pirkimų planavimas, pirkimai, pirkimų valdymas, pirkimų uždarymas

7. Projekto žmogiškųjų išteklių valdymo procesai paprastai vykdomi tokia seka:
žmogiškųjų išteklių valdymo plano kūrimas, projektų komandos komplektavimas, projektų komandos kūrimas, projektų komandos valdymas

8. Nurodykite, kurie procesai apima projektų integravimo valdymą:
1. chartijos rengimas
2.projekto valdymo plano rengimas
3. Projekto vykdymo vadovas ir valdymas
4.projektinio darbo stebėjimas ir valdymas
5.bendro pokyčių valdymo įgyvendinimas
6. projekto ar etapo užbaigimas
7.projekto duomenų, tokių kaip kaina, grafikas, kūrimas
8.prognozių teikimas, leidžiantis koreguoti informaciją apie esamą kainą ir esamą tvarkaraštį

1,2,3,4,5,6

9. Kokius procesus ir veiklas apima projekto integravimo valdymas?
procesai, reikalingi įvairiems projektų valdymo procesams ir operacijoms apibrėžti, tobulinti, derinti, derinti ir koordinuoti

10. Kas yra integracija?
tai bet kokių dalių, elementų sujungimas į visumą

11. Komunikacijos valdymo procesai projekte paprastai atliekami tokia seka:
identifikuoti projekto suinteresuotąsias šalis, planuoti komunikaciją, skleisti informaciją, valdyti projekto suinteresuotųjų šalių lūkesčius, rengti veiklos ataskaitas

12. Kokius procesus apima projekto išlaidų valdymas?
išlaidų įvertinimas, biudžeto sudarymas, išlaidų valdymas

13. Kas leidžia komandos nariams dalyvauti planuojant projektą ir priimant sprendimus?
vaidmenų ir atsakomybės paskirstymas tarp projekto komandos narių

14. Kuriame gyvavimo ciklo planavimo etape rengiamas kaštų valdymo planas?
planavimas

15. Efektyvi komunikacija skirta derinti:
visa tai, kas paminėta aukščiau

16. Išvardykite projekto apimties valdymo procesus:
1.reikalavimų rinkimas
2. turinio valdymas
3.apibrėžiant turinį
4.įmonės aplinkos veiksniai
5. hierarchinės darbo struktūros sukūrimas
6.turinio patvirtinimas
7.Projekto valdymo plano pagrindimas

šis tinklalapis 1,2,3,5,6

17. Kiekvienas procesas, įtrauktas į komunikacijos procesų grupę, vyksta kiekviename projekte:
bent vieną kartą per vieną ar daugiau projekto etapų, jei projektas suskirstytas į etapus

18. Kaip vadinasi projekto komandos dalis, atsakinga už projekto valdymo ir vadovavimo veiklų vykdymą?
bet kuri iš aukščiau pateiktų parinkčių

19. Kas yra projekto apimties valdymas?
tų ir tik tų darbų, kurie būtini sėkmingam projekto įgyvendinimui, nustatymas ir įtraukimas į projektą

20. Prekės tiekimo ar paslaugų teikimo sutarties sudarymas yra vienas iš būdų:
valdymo pareigų paskirstymas arba galimos rizikos pasidalijimas

21. Išvardykite visas projekto metu naudotas komunikacijos rūšis.
visa tai, kas paminėta aukščiau

22. Kas pagal PMI standartus yra projekto laiko valdymas?
kompetencijos sritis

23. Kas yra projekto išlaidų valdymas?
tai išlaidų planavimo, biudžeto sudarymo ir valdymo procesas, siekiant užtikrinti, kad projektas būtų baigtas neviršijant patvirtinto biudžeto

24. Rizikos valdymo tikslai yra:
visi aukščiau pateikti pavyzdžiai

KONTROLĖ

1. Koks rezervas neturi jokios įtakos ankstesniems ir vėlesniems sandoriams?
nepriklausomas rezervas

2. Kaip apskaičiuojamas nukrypimas nuo grafiko?
iš įsigytų BCWR išlaidų atimant išlaidas, kurias projektas (arba užduotis) turėjo įgyti dabartiniu BCWR vykdymo metu

3. Kokia vertė parodo bendras planuojamų darbų, kurie turėjo būti atlikti šiuo metu, kainą?
biudžetinė (numatoma) planuojamų darbų kaina

4. Dėl ko prarandamas tinklo grafiko elastingumas?
dėl sumažėjusių laiko rezervų darbui atlikti ir atsiradus didesniam kritinių ar beveik kritinių operacijų skaičiui

5. Ką atitinka optimalus kalendorinis planas projektas?
minimalios bendros išlaidos

6. Koks yra požiūris į valdymą skiriamasis ženklas projektų valdymas?
komandinis požiūris

7. Koks yra projekto dalyvių skaičiaus kūrimo ir įgyvendinimo etape santykis?
projekto dalyvių skaičius kūrimo etape yra žymiai mažesnis nei įgyvendinimo etape

8. Kokia įvykdymo laiko sąmata nepriimama kiekvienam darbui projekte?
idealus vykdymo greitis

9. Kaip vadinasi rangovas, jei jis įsipareigoja atlikti visus projekto darbus?
generalinis rangovas arba generalinis rangovas

10. Kur turėtų prasidėti tinklo grafikas ir kur jis turėtų baigtis?
pradėti nuo vieno pradžios įvykio ir baigti vienu pabaigos įvykiu

Kai kurie atsakymai yra nekontroliuojami (negaliu garantuoti teisingumo):

1) Kiek žinių sričių aprašo PMBOK standartas?

2) Rodoma projekto gyvavimo ciklo struktūra

visa tai, kas paminėta aukščiau

3) Kokia procesų seka projekto gyvavimo cikle?
organizavimas ir paruošimas, darbų atlikimas, kokybės stebėjimas, pristatymas baigtas projektas klientui

4) Kokie yra etapų planavimo tikslai?
visi išvardyti daiktai

5) Koks darbas atliekamas inicijavimo proceso grupėje?
visi išvardyti daiktai

6) Kas vertina projektą pelningumo, vertės, rizikos ir kitų projekto aspektų požiūriu?
portfelio valdytojas

7) Šie punktai yra pagrindiniai sėkmės veiksniai planuojant etapą:
visi išvardyti daiktai

8) Kas yra pagrindinis asmuo įmonės administracinėje arba funkcinėje srityje, pavyzdžiui, žmogiškųjų išteklių, finansų, apskaitos ar tiekimo?
funkcinis vadovas

9) Apibrėžkite operatyvinę veiklą
tų operacijų, kurias reikia atlikti norint gauti rezultatą, nustatymo procesas

10) Kokiai procesų grupei priklauso projekto komandos komplektavimas, projekto komandos tobulinimas, projekto komandos valdymas?
inicijavimo proceso grupė

11) Kuriai procesų grupei priklauso reikalavimų rinkimas, turinio apibrėžimas ir WBS (hierarchinė darbo struktūra) kūrimas?
planavimo proceso grupė

12) Kokio tipo ryšys tarp fazių naudojamas projekto valdymo procese
bet kuris iš aukščiau paminėtų

”