Teste pe un proiect individual. Pagina conține întrebări pe tema „managementului de proiect”. Proiectul este

1.În proiectarea organizațională, metodologia poate fi utilizată...

1) ABC
2) ABD
3) ABF

2. ... se referă la principiile selecției/creării structurilor organizatorice pentru managementul proiectelor

Vă rugăm să marcați răspunsul corect:

Concentrați-vă pe finalizarea lucrărilor la timp, în limita resurselor și a calității
Conformitatea structurii organizatorice cu cerințele mediului extern
Concentrați-vă pe continuitatea procesului de proiectare al organizației

3. „Organice” (adaptative) sunt: ...

Vă rugăm să marcați răspunsul corect:

design, matrice echilibrată și matrice puternică structuri organizatorice
proiectarea și matricea structurilor organizaționale (puternic, slab, moderat)
structuri organizatorice funcționale și de proiectare

4. Caracteristicile structurilor organizatorice organice includ ...

Vă rugăm să marcați răspunsul corect:

informalitatea
sarcini și probleme structurate
autoritatea este pusă la îndoială și testată, necesită confirmare din partea subordonaților

5. Pentru resursele organizatorice implicate în implementarea proiectului - de la 15 la 60%; managerul de proiect acționează cu normă întreagă și puterile sale variază de la slab la mediu; statutul echipei este temporar - această descriere este specifică...

Vă rugăm să marcați răspunsul corect:

structura organizatorica functionala
structura organizatorică a matricei echilibrate
Structura organizatorică cu matrice „slabă”.

6. Descrierea oficializată a tehnologiei de execuție a procesului include...

Vă rugăm să marcați răspunsul corect:

profesiogramă
sistem de control al disciplinei
metoda de primire a apelurilor

7. Masa de personal reprezintă o persoană aprobată de conducerea de top...

Vă rugăm să marcați răspunsul corect:

programul de lucru al angajatului companiei
lista posturilor, numarul si salariul acestora
reglementări pentru acordarea de concedii, concedii medicale și concedii

8. Un tip de structură organizațională „complexă” este o diagramă...

Vă rugăm să marcați răspunsul corect:

„Managementul este o funcție de subcontractant”
„Funcția management-client”
„Managementul este funcția managerului de proiect”

9. ... se referă la trăsăturile companiilor viitorului

Vă rugăm să marcați răspunsul corect:

Orientare către piețele interne
Prezența grupurilor virtuale în companii
Activități individuale

10. În cadrul „funcției de management companie de management»Lucrarea directă la proiect este efectuată de...

Vă rugăm să marcați răspunsul corect:

subantreprenori
firma de management
clienții proiectului

11. Aranjați etapele de creare/alegere a unei structuri organizatorice într-o ordine ierarhică

Opțiuni de răspuns:

A-alegerea fundamentală a structurii organizatorice
B-formarea structurii organizatorice
C-design detaliat al structurii organizatorice
D-elaborarea documentatiei organizatorice si metodologice

Așezați articolele în ordinea corectă folosind mouse-ul.

12. Orientarea firmelor către ... se referă la trăsăturile companiilor secolului XX

Vă rugăm să marcați răspunsul corect:

profit, creșterea eficienței producției
creșterea numărului de produse fabricate
nevoile pieței

13. Utilizarea unei structuri organizatorice duale este recomandabilă atunci când...

Vă rugăm să marcați răspunsul corect:

clientul și antreprenorul general sunt la fel de importanți în luarea deciziilor privind proiectul sau efectuarea unor lucrări de aceeași importanță
rolul clientului și al antreprenorului general este combinat într-o singură organizație
clientul proiectului preia funcțiile de management al proiectului, transferând cea mai mare parte a lucrărilor contractorilor

14. ... este un grup de persoane cu scopuri comune care, în procesul de cooperare, practic nu comunică personal și fiecare dintre ei joacă un rol în proiect

Vă rugăm să marcați răspunsul corect:

Echipa virtuală de proiect
Biroul virtual al proiectului
Mediu virtual de proiect

15. ... se referă la domeniile de transformare a firmelor

Vă rugăm să marcați răspunsul corect:

Creșterea numărului de niveluri ierarhice
Reducerea numărului de niveluri ierarhice
Refuzul din sistemul ierarhic de subordonare

16. Dezavantajele structurilor organizatorice matrice includ faptul că ...

Vă rugăm să marcați răspunsul corect:

devine posibilă personalizarea flexibilă a structurii organizaționale de la o matrice slabă la una puternică
este încălcat principiul managementului unic, ceea ce dezorientează personalul și provoacă multe conflicte

17. O structură organizatorică în care personalul este grupat ierarhic pe specialități este ...

Vă rugăm să marcați răspunsul corect:

structura organizatorica a proiectului
structura organizatorica functionala
structura organizatorica conglomerata

18. Scopul proiectului este...

Vă rugăm să marcați răspunsul corect:

rezultatul dorit al activității, atins ca urmare a implementării cu succes a proiectului în condițiile date de implementare a acestuia
Securitate sustenabilitatea financiară companie care implementează proiectul, asigurând succesul proiectului
dezvoltarea de produse și servicii unice

19. Următoarele tehnici anti-aliasing sunt utilizate în cadrul structurilor organizaționale funcționale folosind ... Vă rugăm să verificați răspunsul corect:

arbitrii si echipele
echipe și lideri de proiect
mediatori și echipe

20. Caracteristicile structurilor organizatorice mecaniciste includ ...

Vă rugăm să marcați răspunsul corect:

un număr mare de reguli și proceduri detaliate
angajații răspund la stimulente materiale
obiectivele sunt neclare și se schimbă dinamic

21. ... se referă la neajunsurile structurilor organizatorice ale proiectului

Vă rugăm să marcați răspunsul corect:

Scăderea productivității în zonele funcționale
Lipsa diviziunii detaliate a muncii pe tip de muncă
Descentralizarea luării deciziilor

22. Sarcinile „centrului de informare” includ ...

Vă rugăm să marcați răspunsul corect:

efectuarea de traininguri pentru personal
colectare de informații
generarea si analiza rapoartelor

23. Avantajele structurilor organizaționale matrice includ faptul că ...

Vă rugăm să marcați răspunsul corect:

există o problemă serioasă a repartizării competențelor între managerii de proiect și șefii de departamente funcționale
proiectul și obiectivele sale sunt în centrul atenției
apar conflicte între structurile de proiectare și funcționale, care creează mari probleme la luarea deciziilor privind proiectul

24. Structura organizatorică a proiectului în cadrul schemei „Management-funcția antreprenorului general” este formată din ... Marcați răspunsul corect:

client al proiectului
Companie de management
Manager de proiect

25. Procedura de selectare a unui antreprenor general care să execute lucrări la proiect se realizează de ...

Vă rugăm să marcați răspunsul corect:

delicat, fraged
sinteza selectiva
vot deschis

26. ... formează baza unui nou model de management

Vă rugăm să marcați răspunsul corect:

Procese de integrare în companii
Rolul tot mai mare al informatizării companiei
Procese de dezintegrare în companii

27. Rolul managerului de proiect...

Vă rugăm să marcați răspunsul corect:

într-o matrice slabă structura este constantă, iar echipele de proiect sunt temporare
într-o structură de timp matriceală echilibrată, ca echipa de proiect
într-o structură matriceală echilibrată este constantă, iar comenzile sunt temporare

1. Un proiect este:

a) un set de activități interconectate care vizează crearea unui produs sau serviciu unic în condiții de constrângeri de timp și resurse;

b) un set de activități interconectate care vizează crearea unui produs sau serviciu unic;

c) plan de afaceri;

d) plan de investiții;

e) crearea unui produs sau serviciu unic în condiții de constrângeri de timp și resurse.

2. Managementul de proiect este:

a) planificarea, organizarea și controlul resurselor de muncă, financiare și materiale și tehnice ale proiectului, în scopul realizării efective a scopurilor proiectului;

b) planificarea, organizarea și controlul resurselor de muncă, financiare și materiale și tehnice ale proiectului;

c) planificarea resurselor de muncă, financiare și materiale și tehnice ale proiectului, în scopul realizării efective a scopurilor proiectului;

d) organizarea resurselor de muncă, financiare și materiale și tehnice ale proiectului, în scopul realizării efective a scopurilor proiectului;

e) controlul resurselor de muncă, financiare și materiale și tehnice ale proiectului, în scopul realizării efective a obiectivelor proiectului.

3. Echipa de proiect este:

a) un ansamblu de indivizi, grupuri și organizații unite într-o structură organizatorică temporară pentru a desfășura activitatea proiectului;

b) un ansamblu de indivizi, grupuri și organizații unite într-o structură organizatorică pentru a desfășura activitatea proiectului;

c) un ansamblu de persoane unite într-o structură organizatorică temporară pentru realizarea lucrărilor proiectului;

d) un ansamblu de organizații unite într-o structură organizatorică temporară pentru a desfășura activitatea proiectului;

e) un ansamblu de grupuri unite într-o structură organizatorică temporară pentru realizarea lucrărilor proiectului;

4. Managementul de proiect include:

a) un set de procese de inițiere, planificare, organizare a execuției, control și finalizare a proiectului;

b) un set de procese de iniţiere, planificare, organizare a execuţiei proiectului;

c) un set de procese de organizare a execuției, controlului și finalizării proiectului;

d) orice set de acțiuni pe care managerul de proiect le consideră adecvate.

5. Conform metodei PERT, managementul de proiect este:

G) riscuri mari proiect.

6. Conform unei metodologii de dezvoltare agile, managementul de proiect este:

a) asumarea de resurse nelimitate și importanța respectării doar a termenelor și calității;

b) importanța calității cu flexibilitatea resurselor și a timpului;

c) invariabilitatea cerințelor, riscuri scăzute, termene strânse;

d) riscuri mari ale proiectului.

7. Conform metodei PMBOK, managementul de proiect este:

a) asumarea de resurse nelimitate și importanța respectării doar a termenelor și calității;

b) importanța calității cu flexibilitatea resurselor și a timpului;

c) invariabilitatea cerințelor, riscuri scăzute, termene strânse;

d) riscuri mari ale proiectului.

8. După metoda proiectelor inovatoare, managementul proiectelor este:

a) asumarea de resurse nelimitate și importanța respectării doar a termenelor și calității;

b) importanța calității cu flexibilitatea resurselor și a timpului;

c) invariabilitatea cerințelor, riscuri scăzute, termene strânse;

d) riscuri mari ale proiectului.

9. Metodologia PMI, formulată sub forma standardului PMBOK, se bazează pe:

10. Metodologie IW URM bazat pe:

a) concepte de management de proiect printr-un grup de procese standard folosind procese interactive;

b) atingerea obiectivelor clientului în intervalul de timp convenit, într-un anumit buget și cu calitate necesara, de asemenea, pentru implementarea diferitelor tipuri de proiecte se utilizează un set de proceduri, documente și tehnologii diferite care sunt cele mai potrivite pentru un anumit tip de proiect;

c) o abordare pas cu pas, începând cu cele mai simple lucruri și terminând cu tehnici atât de sofisticate cât pot fi necesare pentru un anumit proiect, inclusiv șabloane de documente;

d) concentrarea nu pe produs sau procese, ci pe îmbunătățirea organizației ca urmare a implementării proiectelor, ceea ce face posibilă utilizarea experienței acumulate în urma implementării proiectelor de dezvoltare a companiei.

11. Metodologia TenStep se bazează pe:

a) concepte de management de proiect printr-un grup de procese standard folosind procese interactive;

b) atingerea obiectivelor clientului în intervalul de timp convenit, într-un anumit buget și cu calitatea cerută, iar pentru implementarea diferitelor tipuri de proiecte se utilizează un set de proceduri, documente și tehnologii diferite care sunt cele mai potrivite pentru un anumit tipul de proiect;

c) o abordare pas cu pas, începând cu cele mai simple lucruri și terminând cu tehnici atât de sofisticate cât pot fi necesare pentru un anumit proiect, inclusiv șabloane de documente;

12. Metodologia P2M se bazează pe:

a) concepte de management de proiect printr-un grup de procese standard folosind procese interactive;

c) o abordare pas cu pas, începând cu cele mai simple lucruri și terminând cu tehnici atât de sofisticate cât pot fi necesare pentru un anumit proiect, inclusiv șabloane de documente;

13. Project Expert vă permite să luați în considerare riscurile pe baza:

a) metoda Monte Carlo;

b) analiza de sensibilitate;

d) pragul de rentabilitate;

e) programul nu ține cont de riscuri;

f) prezenţa rezervelor.

14. Managementul de proiect în Project Expert se bazează pe:

a) analiza scenariilor;

b) controlul abaterilor;

c) implementarea planului de afaceri initial;

G) management general programul nu implementează proiectul, pot fi gestionate doar resurse individuale.

15. Programarea se realizează pe baza:

a) diagrame Gantt;

b) organizarea ierarhică a etapelor;

c) în mod arbitrar;

d) pentru managementul proiectelor programare nu este nevoie.

16. Programul proiectului este:

a) un set de proiecte interdependente și alte activități care vizează atingerea unui scop comun și implementate în condiții de constrângeri generale;

b) un set de proiecte interconectate care vizează atingerea unui scop comun și implementate în condiții de constrângeri comune;

c) un ansamblu de activități care vizează atingerea unui scop comun și implementate în condiții de restricții generale;

d) nu există așa ceva.

management de proiect

Opțiunea 1

1. Toate următoarele situații sunt beneficii ale structurii organizatorice a proiectului, CU EXCEPȚIA:

A. Managerul de proiect are ghid complet peste proiect.

B. Echipamentele și oamenii sunt reuniți prin proiecte. +

C. Liniile de comunicare sunt scurtate.

D. Munca în echipă și sentimentul de proprietate ..

E. Membrii echipei raportează unui singur lider.

2. Care dintre următoarele NU reprezintă un avantaj al unei structuri matrice de management de proiect?

A. Legăturile dintre unitățile funcționale sunt îmbunătățite

B. dublarea resurselor este minimizată

C. Politicile din organizație sunt convenite

D. Există două grupuri de lideri - manageri funcționali și administrativi +

E. Liderii - Membrii echipei au zone funcționale după dezvoltarea proiectului

3. Care dintre următorii indicatori sunt de interes pentru managementul proiectelor?

2. Cost

3. DISPONIBILITATEA resurselor.

A. numai 1. B. DOAR 2. C. DOAR 3. Doar D.1 și 2. E.1,2 și 3.

C. Cel mai recent timp de funcționare fără timp de așteptare.

D. Cel mai devreme timp de activitate minus timpul de lucru.

E. Cea mai recentă oră de începere minus timpul de lucru.

6. Calea critică a unui proiect poate fi caracterizată după cum urmează:

A. Timpul liber pentru fiecare sarcină din proiect este zero.

B. Lanțul de activitate (început - finalizare) are cea mai mare durată.

C. Data de începere timpurie și data de începere a datei de încheiere sunt întotdeauna aceleași pentru fiecare activitate din calea critică.

D. Pentru a reduce durata proiectului, trebuie să reduceți timpul nestresat al sarcinii în calea critică.

E. Niciuna dintre cele de mai sus nu este corectă.

7. Ați fost numit manager de proiect cu 100 de angajați și un proiect de dezvoltare a unei noi mașini asemănătoare produsului actual va avea o eficiență de două ori mai mare și un cost mai mic. Proiectul este de așteptat să dureze doi ani. Nu sunteți complet sigur de timpul necesar pentru finalizarea acestui proiect. e Ce tehnică de management de proiect veți folosi în această situație?

A. CPM cu o singură estimare a timpului

C. CPM cu trei timpi de evaluare

D. Diagrama ANTT

E. Orice tehnologie de mai sus va funcționa.

8. Care dintre următoarele este principalul dezavantaj al metodei de management al proiectelor matriceale?

A. Un singur manager de proiect este considerat responsabil pentru finalizarea cu succes a proiectului.

B. Membrii grupului ar trebui să-și părăsească responsabilitățile funcționale în firmă și să fie implicați numai în creșterea cariereiîn sistemul de management al proiectelor.

C. Relația dintre responsabilități funcționale este strict definit.

D. Membrii echipei de proiect raportează la doi lideri în același timp, ceea ce creează posibilitatea unui potențial conflict.

E. Combinația dintre cunoștințele funcționale ale multor lucrători instruiți poate oferi soluții sinergice la problemele emergente.

9. Timpul de finalizare anticipată este egal cu:

A. Ora de începere a activității cât mai devreme posibil.

B. Cea mai devreme oră de începere plus ora de încheiere a activității.

C. Cel mai recent termen de finalizare.

Opțiunea 2

Alegeți răspunsul corect la întrebare și încercuiți-l.

1. Ce se înțelege ca proiect de investiții ca sistem socio-economic?

1) Afacere, activitate, eveniment, care implică implementarea unui set de orice acțiuni care asigură atingerea anumitor obiective.

2) Eveniment de afaceri, lucru, proiect.

3) Sistemul de documente organizatorice, juridice și de decontare și financiare necesare pentru implementarea oricăror acțiuni sau care descriu astfel de acțiuni.

4) Un ansamblu de măsuri (tehnice, organizatorice etc.) care vizează atingerea unor obiective (economice, sociale, de mediu etc.) și care necesită utilizarea resurselor de capital pentru implementarea acestora.

2. Care sunt grupurile de principii care ar trebui ghidate după metodele de evaluare a proiectelor de investiții?

1) Metodologic.

2) Metodic și metodologic.

3) Metodologic, metodic, operațional.

3. Care este ciclul de viață al unui proiect de investiții?

1) Durata implementării activităților proiectului de la momentul nașterii ideii și până la implementarea sa integrală.

2) Intervalul de timp care caracterizează durata de execuție a lucrărilor la acest proiect.

Perioada de timp de la momentul în care proiectul este justificat și până la primirea investiției în proiect.

4. Ce include ciclul de viață al proiectului?

1) Etape și etape.

3) Faze, etape și etape.

5. La ce interval de timp ciclu de viață proiect este calculată eficiența comercială a proiectului?

1) La pre-investiție.

2) La investitie.

3) La operațional.

4) Deloc.

6. Care este eficiența comercială a proiectului?

1) Fezabilitatea proiectului din punctul de vedere al inițiatorilor săi.

2) Rentabilitatea implementării acestui proiect din punct de vedere al soluționării problemelor sociale și economice.

3) Eficienţa implementării proiectelor din punct de vedere al bugetelor de diferite niveluri.

7. Ce perioade din ciclul de viață a proiectului acoperă problema managementului proiectului?

1) Preinvestiție.

2) Preinvestiții, investiții și operaționale.

3) Investiție și operațional. Clasificarea proiectelor.

8. Conceptul de „atractivitate investițională a proiectului” se aplică:

1) interesele și scopurile inițiatorilor de proiect;

2) pe termen scurt și obiective pe termen lung investitor;

3) administrațiile regiunilor în care întreprinderea este inițiatoarea proiectului;

4) alți participanți la proiect;
5 ) din toate cele de mai sus.

9. Care sunt metodele de cuantificare a eficacității comerciale a proiectelor?

1) Metoda ratei interne de rentabilitate.

3) Modalitatea perioadei de returnare.

4) Toate cele de mai sus.

10. Care este o condiție prealabilă pentru selectarea unui proiect pentru finanțare?

1) Cerința NPVj> 0.

2) Cerința NPVj = 0 /

3) Cerință NPVj - max NPVj pentru orice k (opțiune de proiect).

4) Cerința NPVj< max NPVj для любого k, но NPVj >(=) max NPVj - Ej, unde Ej este concesiunea celui de-al-lea participant la proiect.

11. Pentru ca proiectul să fie eficient pentru investitor, rata de actualizare ar trebui să fie:

1) egală cu rata de depozit;

2) mai mare decât rata de depozit;

3) sub rata de depozit.

12. În ceea ce privește conceptul de flux monetar real, se calculează următoarele estimări:

3) perioada de rentabilitate a investiției;

4) toți indicatorii enumerați;

6) perioada de rambursare redusă;

13. Intrările financiare includ:

1) Dezvoltați un proiect de investiții în conformitate cu metode internaționale.

2) Trimiteți un proiect de investiții care ține cont de cerințele unui anumit investitor și de condițiile specifice în care proiectul ar trebui să fie implementat.

3) Oferiți unui potențial investitor premisele inițiale și o idee de proiect pentru evaluarea și analiza ulterioară a acestuia de către investitorul însuși.

Opțiunea 3

O anumită problemă cu anumite date inițiale și rezultatele cerute care determină modalitatea de rezolvare;

O aplicație special formată pentru dezvoltarea unui proiect de investiții și căutarea de parteneri în procesul investițional;

Justificare financiară preliminară a proiectului;

Un indicator al profitabilității proiectului bazat pe o estimare a fluxurilor viitoare de venituri.

2. În ce fază de proiectare se realizează pregătirea și pregătirea personalului:

a) analiză preliminară

b) faza de investiţii

c) implementarea proiectului

3. În ce etapă a proiectului este determinată lista de scopuri, cerințe și obiective ale proiectului:

a) dezvoltarea conceptului

b) analiza problemei

c) dezvoltarea proiectului

Criterii

Preț

Timp de implementare

Rentabilitatea

Calitatea solutiilor

Care proiect este mai bun și de ce? Justificați răspunsul.

5. Achiziționarea și lansarea unei linii tehnologice necesită 1 milion de ruble, instalare - 1 lună. Venitul mediu anual estimat este de 400 de mii de ruble. Care este profitabilitatea unui astfel de proiect?

6. Volumul anual de achiziții de bunuri - 100 mii de ruble, volumul vânzărilor - 135 mii de ruble. Costuri - 28 mii de ruble. (inchiriere spatii, depozite). Care este volumul minim necesar pentru rentabilitate?

a) 108 mii de ruble;

b) 163 mii de ruble;

c) 128 mii de ruble.

7. Investiția este I = 10 milioane de ruble. și va oferi o rentabilitate în următorii 3 ani R1 = 3 milioane de ruble, R2 = 5 milioane de ruble, R3 = 6 milioane de ruble, r = 0,1. Care ecuație descrie acest proiect de investiții:

a) 10 = 3 / 1,1 + 5 / 1,21

b) 10 + 3 / 1,1 + 5 / 1,21 + 6 / 1,33 = 0

c) B = -10+ 3 / 1,1 + 5 / 1,21 + 6 / 1,33

Care este valoarea actuală netă a acestui proiect? Justificați răspunsul.

9. Subliniază principalele diferențe dintre managementul general și managementul de proiect.

10. Care este diferența dintre un sistem de design-matrice și organizarea lui funcțională?

11. Proiectul necesită 5 milioane de ruble. investiții și va avea un profit de 3 milioane de ruble. în termen de 2 ani la r = 0,1. Este recomandabil implementarea acestui proiect conform criteriului VAN?

12. Pentru ca proiectul să fie acceptat pentru implementare, ce condiție trebuie îndeplinită la evaluarea ratei interne de rentabilitate:

b) rin> r;

c) r< rвн.

Opțiunea 4

1. Definiți următoarele concepte:

Multă muncă (operații) ordonată care vizează atingerea unui scop și a unui rezultat real într-un anumit timp cu un anumit indicator de eficiență;

Un proiect pentru care sunt fixate condițiile de investiție, costurile, scopul, calendarul, finalizarea;

Toate elementele economiei și societății care afectează caracteristicile proiectului;

O asociere munca de proiectareîn cadrul fazei de proiect, dând un rezultat particular de proiectare;

Procedura de determinare a compoziției, structurii și costului lucrărilor de proiectare.

2. Ce perioade din ciclul de viață a proiectului acoperă problema managementului proiectului:

a) preinvestire;

b) preinvestiţii, investiţii şi operaţionale;

c) investiţional şi operaţional.

3. Care este ciclul de viață al unui proiect de investiții:

a) durata de implementare a activităților proiectului de la momentul nașterii ideii și până la implementarea integrală a acesteia;

b) intervalul de timp pentru executarea lucrărilor la proiect;

c) perioada de timp de la momentul justificării proiectului până la momentul primirii investiţiilor în proiect.

4. Indicați ecuația corectă a investiției:

a) I - S (Rt / (1 + r) t)

b) B = -I + S (Rt / (1 + r) t)

c) B = -I + (R1 / (1 + r)) + (R2 / (1 + r) r) + (Rn / (1 + r) n)

d) B = R / r [1- (1 / (1 + r)) n]

5. Ce include ciclul de viață al proiectului:

a) etape și etape;

b) faze, etape şi etape;

6. Planul de afaceri este:

a) un studiu de fezabilitate al proiectului;

b) un proiect de investiții frecvente;

c) un document elaborat independent de derularea unui proiect de investiții.

7. Indicați cum se calculează VAN pentru proiect:

a) S¸ (Rt - Ct) / (1 + r) t - S Кt / (1 + r) t

b) R/t

c) 1 / K S (R / (1 + r) t)

8. Au fost evaluate trei variante ale proiectului după 3 criterii:

Criterii

Rentabilitatea

Perioada de implementare

Complexitate

Ce proiect ar trebui să alegi și de ce?

9. Proiectul necesită I = 20 de milioane de ruble. și oferă un flux de venit R1 = 12, R2 = 15,

R3 = 25 milioane de ruble, r = 0,1. Merită implementarea acestui proiect și de ce?

Proiectul de vânzare de echipamente necesită 1,5 milioane de ruble. investiții și oferă 0,6 milioane de ruble. venit suplimentar anual. Care este perioada de rambursare și profitabilitatea acestui proiect?

10. Face desenul de ansamblu (selectează un răspuns)?

A. Afișează tipul de produs și componentele acestuia

B. arată modul în care piesele interacționează împreună și cum sunt asamblate

C. definește succesiunea pieselor utilizate pentru asamblarea produsului

D. defineşte simbolic şi detaliat executarea operaţiilor

E. Afișează ciclul procesului de producție

Opțiunea 5

Definiți următoarele concepte:

O anumită problemă cu anumite date inițiale și rezultatele cerute care determină modalitatea de rezolvare;

O aplicație special formulată pentru dezvoltarea unui proiect de investiții și căutarea de parteneri în procesul investițional;

Justificare financiară preliminară a proiectului;

Arta conducerii și coordonării umane și resurse materiale pe tot parcursul ciclului de viață al proiectului;

Un indicator al profitabilității proiectului bazat pe o estimare a fluxurilor viitoare de venituri.

În ce fază a proiectării sunt efectuate cercetare de piata si pregatirea personalului:

a) analiză preliminară;

b) baza de investitii;

c) implementarea proiectului.

În ce etapă a proiectului este determinată lista de scopuri, cerințe și obiective ale proiectului:

a) dezvoltarea conceptului;

b) analiza problemei;

c) dezvoltarea proiectului.

4. Trei variante alternative ale proiectului au primit următoarele evaluări ale experților:

criterii

Preț

Timp de implementare

Rentabilitatea

Calitatea solutiilor

Care proiect este mai bun și de ce? Justifica.

Achiziționarea și lansarea unei linii tehnologice necesită 1 mln. frec., instalare 1 lună.

Venitul mediu anual estimat este de 400 de mii de ruble. Care este profitabilitatea unui astfel de proiect?

Volumul anual de achiziții de mărfuri este de 100 de mii de ruble, volumul vânzărilor este de 135 de mii de ruble. Costă 28 de mii de ruble. (închiriere spații, depozite).

Care este volumul minim necesar pentru rentabilitate?

a) 108 mii de ruble.

b) 163 mii de ruble.

c) 128 mii de ruble.

Investiția este I = 10 milioane de ruble. și va oferi, în decurs de 3 ani din anii următori, un randament r1 = 3 milioane de ruble, R2 = 5, R3 = 6 milioane de ruble, r = 0,1.

Care ecuație descrie acest proiect de investiții:

8. Proiectul are următoarele caracteristici:

Care este valoarea actuală netă a acestui proiect? Justifica.

Subliniați principalele diferențe dintre managementul general și managementul de proiect.

Care este diferența dintre un sistem de management cu matrice de design și organizarea lui funcțională?

Proiectul necesită 5 milioane de ruble. investiții și va avea un profit de 3 milioane de ruble. în termen de 2 ani la r = 0,1. Este recomandabil implementarea acestui proiect conform criteriului VAN?

Pentru ca proiectul să fie acceptat pentru implementare, ce condiție trebuie îndeplinită la evaluarea ratei interne de rentabilitate:

b) rin> r

Răspunsuri corecte cel puțin 90%

Pentru a căuta rapid în pagină, apăsați Ctrl + F și în fereastra care apare, introduceți cuvântul interogării (sau primele litere)

... se referă la deficiențele structurilor organizatorice ale proiectului

Lipsa diviziunii detaliate a muncii pe tip de muncă

Descentralizarea luării deciziilor

Scăderea productivității în zonele funcționale

... se referă la condițiile de aplicare a structurilor organizatorice organice

O gamă restrânsă de activitate a artiștilor interpreți
+ Nivel scăzut de structurare a sarcinilor și problemelor
Responsabilitate clară

... se referă la aplicarea structurilor organizatorice mecaniciste

Formalitate și impersonalitate

Abilitatea de a utiliza valori clare

Responsabilitate încețoșată

Avantajele structurilor organizaționale matrice includ faptul că...
+ proiectul și obiectivele sale sunt în centrul atenției

apar conflicte între structurile de proiectare și funcționale, care creează mari probleme la luarea deciziilor privind proiectul

există o problemă serioasă a repartizării competențelor între managerii de proiect și șefii de departamente funcționale

Prieteni, peste 600 de câini ai adăpostului Dora Voronezh https://vk.com/priyt_dora chiar am nevoie de sprijin! Adăpostul este sărac, nu sunt suficienți bani pentru mâncare și tratament. Nu amânați faptele bune, transferați orice sumă chiar acum la „Telefonul înfometat” +7 960 111 77 23 sau un card Sberbank 4276 8130 1703 0573. Pentru toate întrebările contactați +7 903 857 05 77 (Shamarin Yuri Ivanovich)

Beneficiile structurilor organizaționale funcționale includ...

o creștere a numărului de interacțiuni între participanții individuali în procese transversale, orizontale, reducând astfel eficacitatea comunicării
stimularea specializării în afaceri şi profesionale

Beneficiile structurilor organizatorice de proiectare includ...

Se implementează subordonarea directă a angajaților față de managerul de proiect și astfel se realizează unicitatea focalizării eforturilor acestor angajați.

managerul de proiect constituie un stoc de resurse suplimentare
fabricabilitate redusă în zonele funcționale

Dezavantajele structurilor organizaționale matrice includ faptul că...

proiectul și obiectivele sale sunt în centrul atenției
devine posibilă personalizarea flexibilă a structurii organizaționale de la o matrice slabă la una puternică
+ se încalcă principiul managementului unic, ceea ce dezorientează personalul și provoacă multe conflicte

Dezavantajele structurilor organizaționale funcționale includ...

o scădere a numărului de conflicte interfuncționale și o scădere a eficacității realizării
scop general

Stimularea izolării funcționale

stimularea specializării în afaceri şi profesionale

... aparține trăsăturilor companiilor viitorului

Activități individuale

Orientare către piețele interne

Prezența grupurilor virtuale în companii

... se referă la domeniile de transformare a companiilor

Refuzul din sistemul ierarhic de subordonare
Creșterea numărului de niveluri ierarhice
+ Reducerea numărului de niveluri ierarhice

Clasificarea în termeni de ... include împărțirea structurilor organizaționale în funcționale, matrice și design

Mediul extern

relația cu structura organizației

Sarcinile „biroului de management al proiectelor” includ

pregătirea programelor de dezvoltare a companiei
+ realizarea de traininguri pentru personal

conducerea diviziilor functionale ale firmei

Sarcinile „centrului de informare” includ ...

generarea si analiza rapoartelor

Colectarea de informații

efectuarea de traininguri pentru personal

Sarcinile „biroului de sprijin pentru proiecte” includ...

Asistenta metodologica managerilor de proiect
efectuarea de traininguri pentru personal
formarea portofoliilor de proiecte

Ponderea resurselor organizaționale implicate în implementarea proiectului - de la 15 la 60%; managerul de proiect acționează cu normă întreagă și puterile sale variază de la slab la mediu; starea echipei este temporară - această descriere este specifică...

Structura organizatorică cu matrice „slabă”.

structura organizatorica functionala
+ structura organizatorică matrice echilibrată

Utilizarea unei structuri organizatorice duale este recomandabilă atunci când...

rolul clientului și al antreprenorului general este combinat într-o singură organizație

Clientul și antreprenorul general sunt la fel de importanți atunci când iau deciziiproiectează sau execută lucrări de importanță egală

clientul proiectului preia funcțiile de management al proiectului, transferând cea mai mare parte a lucrărilor contractorilor

Structura organizatorica dedicata

structuri organizatorice complexe

Dacă proiectul este o singură dată pentru organizația-mamă, este recomandabil să utilizați...

structura organizatorica dedicata
+ structuri organizatorice complexe
structură organizatorică duală

Abilitatea de a modela... se referă la beneficiile implementării unui birou de proiect ca unitate

portofolii de proiecte în funcție de interesele managerului de proiect
strategia companiei în conformitate cu portofoliile de proiecte acceptate pentru implementare
+ portofolii de proiecte în conformitate cu obiective strategice companii și tendințe din industrie

În cadrul structurilor organizaționale funcționale, sunt utilizate următoarele tehnici de anti-aliasing...

Mediatori n echipe

echipe și manager de proiect

arbitrii si echipele

În cadrul schemei „Management - funcție ...”, diviziile interne ale companiei responsabile cu implementarea proiectului pot fi implicate temporar în implementarea lucrărilor directe la proiect.

companie de management
subcontractant
+ client

În cadrul schemei „Management - funcția companiei de management”, munca directă asupra proiectului se desfășoară ...

subantreprenori
clienții proiectului
+ firma de management

Un tip de structură organizațională „complexă” este o diagramă...

„Managementul este o funcție de subcontractant”

+ „Management - funcție client”

„Managementul este funcția managerului de proiect”

Instrumentele tradiționale de proiectare organizațională includ...

matrice de resurse

matrici de succesiune
+ matrice de responsabilitate

Caracteristicile structurilor organizatorice mecaniciste includ...

Un număr mare de reguli și proceduri detaliate

obiectivele sunt neclare și se schimbă dinamic

angajații răspund la stimulente materiale

Caracteristicile structurilor organizatorice organice includ...
sarcini și probleme structurate

autoritatea este pusă la îndoială și testată, necesită confirmare din partea subordonaților
+ informalitate

... este un grup de oameni cu scopuri comune care, în procesul de cooperare, practic nu comunică personal și fiecare dintre ei joacă un rol în proiect

Biroul virtual al proiectului
Mediu virtual de proiect
+ Echipa virtuală de proiect

Implementarea cu succes a proiectelor complexe pe termen lung este puțin probabilă în cadrul... structurii organizaționale

matrice
+ funcțional
proiecta

Rolul clientului în cadrul schemei „Management - funcția societății de administrare” -

Controlul rezultatelor individuale intermediare și finale

alocarea de resurse permanente pentru proiect, formarea structurii organizatorice a proiectului
control operațional, curent asupra stării lucrărilor la proiect

Rolul managerului de proiect...

într-o matrice slabă structura este constantă, iar echipele de proiect sunt temporare
+ într-o structură matriceală echilibrată este constantă, iar comenzile sunt temporare
într-o structură matriceală echilibrată, temporară, ca echipa de proiect

Un birou de proiect ca infrastructură este...

conducerea companiei

unitatea structurală a unei companii

Loc

„Organice” (adaptative) sunt: ...

structuri organizatorice funcționale și de proiectare

structuri organizaționale bazate pe proiecte, matrice echilibrate și matrice puternice

Proiectarea și matricea structurilor organizaționale (puternic, slab, moderat)

Răspunsuri la 1 modul la subiectul „MANAGEMENT DE PROIECTE”

1. Listați grupurile de procese de management de proiect
inițiere, planificare, execuție, control și finalizare

2. Ce este inclus în conceptul de „inițiere de proiect”?
anunțul oficial al începerii proiectului, căutarea părților interesate, evidențierea obiectivelor reale ale proiectului, determinarea beneficiilor comerciale

3. Din ce motive strategice sunt aprobate proiectele?
cerinţele pieţei, oportunităţile/nevoile strategice ale întreprinderii, cerinţele clienţilor, progresul tehnologic şi cerinţele legale

4. Cine este un manager de proiect?
este persoana desemnată de organizația executorie ca fiind responsabilă pentru realizarea obiectivelor proiectului

5. Care este natura planului de management al proiectului?
iterativ

6. Care sunt principalele obiective ale proiectului în ceea ce privește producția
îmbunătățirea calității și siguranței proces de producție, mai puține deșeuri, mai puțin timp de implementare, utilizarea de materiale mai accesibile, mai puține etape de producție

7. Ce este un portofoliu de proiecte?
este un set de proiecte sau programe și alte lucrări combinate împreună cu scopul de a gestiona eficient aceste lucrări în vederea atingerii obiectivelor strategice

8. Care sunt principalele obiective ale proiectului în ceea ce privește vânzările și marketingul?
extinderea pieței, creșterea cotei de piață, scurtarea timpului de lansare pe piață, prelungirea duratei de viață a produsului, îmbunătățirea serviciului pentru clienți, îmbunătățirea calității și siguranței produsului, îmbunătățirea reputației, reducerea costurilor

9. Ce este managementul de proiect?
este o zonă de management separată dedicată în mod special gestionării activităților temporare cu rezultate unice

10. Ce caracteristici sunt critice pentru un manager de proiect?
abilități profesionale, performanță, calități personale

11. Există legături între managementul proiectului, programului și portofoliului?
da sunt

12. Ce este un standard?
este un document oficial în care, în scopul utilizării multiplă voluntare, sunt incluse caracteristicile produselor, regulile de implementare și caracteristicile proceselor de producție, exploatare, depozitare, transport, vânzare și eliminare, efectuarea lucrărilor sau prestarea serviciilor. stabilit

13. Ce este un birou de management de proiect?
este o unitate sau organizație al cărei domeniu de activitate variază de la acordarea de sprijin în managementul proiectelor până la managementul direct de proiect

14. Ce este inclus în conceptul de „finalizare de proiect”?
declarația oficială de finalizare a proiectului, documentarea gradului de finalizare a sarcinilor și lecțiile învățate din proiect, încheierea contractelor, eliberarea resurselor pentru alte demersuri

15. Ce este inclus în conceptul de „control de proiect”?
monitorizarea proiectului, determinarea performanței participanților, verificarea cu planul proiectului

16. Ce este inclus în conceptul de „execuție de proiect”?
executarea lucrărilor definite în planul de management al proiectului, coordonarea oamenilor și resurselor, integrarea și execuția activităților proiectului

17. Are activitati ale proiectului diferențele față de sala de operație și, dacă da, care sunt acestea?
da, da: activitățile de proiect au un interval de timp limitat, un număr mare de riscuri, un număr mare de schimbări, se formează o echipă pentru un singur proiect

18. Care sunt principalele obiective ale proiectului din punct de vedere financiar
creșterea profiturilor, reducerea costurilor, creșterea profitabilității, creșterea sustenabilității veniturilor

19. Care sunt obiectivele principale ale proiectului din punct de vedere al factorilor organizatorici?
atractivitate pentru acționari, îmbunătățirea imaginii, reducerea nevoii de calificare forță de muncă, reducerea timpului de pregătire a personalului, îmbunătățirea schimbului de informații, creșterea motivației angajaților, creșterea productivității, îmbunătățirea condițiilor de muncă

20. Ce este un program de proiecte?
este un set de proiecte conexe care sunt coordonate pentru a obține beneficii și controlabilitate care nu pot fi realizate prin gestionarea lor individuală

21. Care este rolul managerului de proiect în gestionarea relațiilor cu părțile interesate de proiect?
dezvoltarea și menținerea relațiilor cu sponsorul proiectului, managerul de proiect din partea clientului, personalul de proiect și managerul de afaceri al contractantului

22. Dați exemple de activități ale proiectului
dezvoltarea unui nou produs sau serviciu, construirea unei clădiri, implementarea unui nou proces într-o întreprindere

23. Ce este inclus în conceptul de „planificare de proiect”?
definirea problemei de rezolvat, întocmirea unui plan de implementare a proiectului și a programului acestuia, care indică ce și când să facă, cine va face și cât va costa, identificarea riscurilor și modul de răspuns la acestea

24. Ce este un proiect?
aventura temporară pentru a crea produse, servicii sau rezultate unice

25. Care sunt criteriile pentru succesul proiectului?
proiectul a fost finalizat la timp, in limita bugetului alocat, cu satisfactia clientului

click pentru a vedea mai multe Răspunsuri la modulul 2 la subiectul „MANAGEMENT DE PROIECTE”

1. Tipul de conexiune suprapus între faze este:
când faza începe înainte de sfârșitul fazei precedente

2. Ce nu este un factor critic de succes atunci când planificați o etapă?
Dezvoltarea de noi strategii, standarde și proceduri pentru procesul de management al proiectului

3. Care sunt părțile interesate ale proiectului?
persoane sau organizații implicate activ în proiect și/sau ale căror interese pot fi afectate de implementarea proiectului

4. Echipa de proiect este formată din:
manager de proiect, echipa de management de proiect și alți membri ai echipei de proiect

5. În ce scop trebuie împărțit proiectul în etape sau faze?
pentru gestionarea, planificarea și controlul mai ușor

6. Când atinge vârful costului și personalului unui proiect?
pe măsură ce lucrarea avansează

7. Când scad rapid costurile și implicarea personalului?
în stadiul de finalizare

8. Determinați caracterizarea corectă a tipului de relație iterativă între proiecte.
reduce capacitatea de a oferi planificare pe termen lung, implică nevoia de pregătire a tuturor membrilor echipei de proiect

9. Ce este un manager de operațiuni?
persoana cheie in domeniul principal de activitate al intreprinderii, care se ocupa direct de productia si intretinerea produselor si serviciilor comercializate de intreprindere

10. Care sunt principalele caracteristici ale structurii ciclului de viață al proiectului?
costuri și implicarea personalului, influența părților interesate, capacitatea de a influența caracteristicile finale ale produsului

11. Ce fel de relație nu este principalul tip de relație între fazele proiectului?
ierarhic liniar

12. Tipul de comunicare serială între faze este:
când o fază poate începe numai după finalizarea fazei anterioare

13. Ce este un lider funcțional?
persoană cheie din aria administrativă sau funcțională a întreprinderii, cum ar fi resurse umane, finanțe, aprovizionare

14. Determinați caracteristica corectă a tipului de relație de suprapunere între proiecte
crește riscul, poate duce la repetarea lucrărilor, reduce timpul de realizare a proiectului

15. Care nu este scopul planificării etapelor proiectului?
stabilirea domeniilor de aplicare a proiectului, obiectivelor și abordărilor

16. Când este posibil să se influențeze caracteristicile finale ale produsului fără schimbare semnificativă valoarea lui?
la începutul proiectului

17. Care este ciclul de viață al proiectului?
este un set de faze de proiect secvențiale sau suprapuse

18. Care este structura ciclului de viață al proiectului?
începerea proiectului, organizarea și pregătirea, executarea lucrărilor proiectului, finalizarea proiectului

19. Când crește semnificativ costul modificării și al corectării erorilor?
în stadiul de finalizare

20. Care este competența managerilor de portofoliu?
luarea în considerare și selectarea unui proiect în ceea ce privește profitabilitatea, valoarea, riscurile acestuia

21. Determinați caracterizarea corectă a tipului consistent de relație dintre proiecte.
reduce incertitudinea, dar elimină opțiunile de scurtare a timpilor de realizare a proiectului

22. Când sunt scăzute costurile și implicarea personalului în proiect?
la inceput

23. Când contează cel mai mult influența părților interesate, riscul și incertitudinea?
la începutul proiectului

24. Ce nu este de competența managerilor de proiect?
coordonarea activitatilor managerilor de portofoliu, emiterea de comenzi pentru proiecte individuale

25. Tipul iterativ de comunicare între faze este:
când la un moment dat este planificată doar o fază, iar următoarea este planificată pe măsură ce lucrările din faza curentă sunt finalizate și rezultatele sunt obținute

Răspunsuri la modulul 3 la subiectul „MANAGEMENT DE PROIECTE”

1. Ce este o carte de proiect?
primul document oficial de proiect care confirmă existența proiectului

2. Care grup de procese nu face parte din grupurile de procese de management de proiect?
grup de procese de management al operațiunilor

3. Ce este monitorizarea și managementul riscurilor?
aplicarea planurilor de răspuns la risc, urmărirea riscurilor identificate, monitorizarea riscurilor reziduale, identificarea de noi riscuri și evaluarea proceselor de management al riscului pe tot parcursul proiectului

4. Ce este implementarea globală a managementului schimbării?
revizuirea tuturor cererilor de modificare, a aprobării acestora și a rezultatelor managementului schimbărilor, a activelor procesului organizațional, a documentelor de proiect și a planului de management al proiectului

5. Ce descrie planul de management al proiectului?
cum va fi planificat și executat proiectul, cum va fi monitorizat și gestionat, cum va fi finalizat

6. Ce nu confirmă grupul de proces de finalizare?
sponsorul proiectului a realizat profit din banii investiți în proiect

7. Grupurile de procese depind de zona de aplicare și nu se repetă niciodată în cadrul aceluiași proiect și nu interacționează niciodată.
Nu

8. Care grup de procese nu este un grup de procese de rulare?
definirea operaţiilor şi succesiunea acestora

9. Ce nu se poate întâmpla la sfârșitul unui proiect sau al unei faze?
verificarea cerințelor de calitate și a rezultatelor măsurătorilor pentru a confirma utilizarea standardelor de calitate și a instrucțiunilor de lucru adecvate

10. Ce procese nu sunt incluse în grupul de procese de inițiere?
recrutarea echipei de management de proiect

11. Care este scopul principal al Grupului de Proces de Monitorizare și Control?
urmărirea, analizarea și reglementarea progresului și eficienței proiectului

12. În conformitate cu Standardul, Carta Proiectului nu include:
plan de management al proiectului

13. Pe ce grup de procese este cheltuit cea mai mare parte din bugetul proiectului?
pentru implementarea proceselor grupului de procese de execuție

14. Ce este un proces de management de proiect?
este un ansamblu de acțiuni și operațiuni interdependente efectuate pentru obținerea unui produs sau serviciu prestabilit

15. Ce nu este un proces de finalizare?
analiza costurilor proiectului

16. Ce include monitorizarea?
realizarea de rapoarte privind stadiul proiectului, măsurarea și prognozarea acestuia

17. Ce este controlul calității?
proces de monitorizare și documentare a rezultatelor activităților de asigurare a calității

18. Este adevărat că colectarea cerințelor, definirea domeniului de aplicare, crearea unei structuri ierarhice a muncii, definirea activităților și succesiunea acestora, estimarea resurselor, estimarea duratei activităților, gestionarea riscului și planificarea achizițiilor apar în cadrul grupului de proces de planificare?
da

19. Ce include Execution Process Group?
coordonarea oamenilor și resurselor, integrarea și executarea activităților proiectului în conformitate cu planul de management al proiectului

20. Ce este managementul costurilor?
procesul de monitorizare a stării proiectului pentru a ajusta bugetul proiectului și pentru a face modificări la valoarea de bază a costurilor

21. Este adevărat că, odată ce procesul de planificare este finalizat, nu sunt posibile modificări ale planului de management al proiectului?
Nu

22. Ce nu include Grupul de Proces de Monitorizare și Control?
dezvoltarea de opțiuni și acțiuni pentru împuternicirea și reducerea amenințărilor la adresa obiectivelor proiectului

23. Care este scopul proceselor de monitorizare și control?
identificarea abaterilor de la planul de management al proiectului

24. Sunt grupurile de procese o fază de proiect?
Nu

25. Cum monitorizează și controlează activitatea Grupul de monitorizare și control?
în cadrul grupului de proces și pe tot parcursul proiectului

Răspunsuri la 4 module pe tema „MANAGEMENT DE PROIECTE”

1. Ce proces nu face parte din grupul de procese de management al costurilor proiectului?
calculul rentabilității

2. Ce este riscul?
un eveniment sau o condiție nedefinită care, dacă are loc, afectează cel puțin un scop al proiectului

3. Ce proces nu este un proces de management al cronologiei proiectului?
crearea unei structuri ierarhice a muncii

4. Care este conținutul proiectului?
munca care trebuie efectuata pentru a obtine un produs, serviciu sau rezultat cu caracteristici specificate

5. Managementul riscului de proiect include următoarele procese:
toate exemplele de mai sus

6. Procesele de management al achizițiilor de proiecte se desfășoară, de regulă, în următoarea succesiune:
planificarea achizițiilor, achiziții, managementul achizițiilor, închiderea achizițiilor

7. Procesele de management al resurselor umane ale proiectului se desfășoară, de regulă, în următoarea succesiune:
dezvoltarea planului de management al resurselor umane, recrutarea echipei de proiect, dezvoltarea echipei de proiect, managementul echipei de proiect

8. Indicați ce procese includ managementul integrării proiectelor:
1.elaborarea cartei
2.elaborarea unui plan de management de proiect
3. Îndrumarea și gestionarea execuției proiectului
4.monitorizarea și gestionarea lucrărilor de proiect
5.implementarea managementului general al schimbării
6. finalizarea unui proiect sau a unei faze
7.dezvoltarea datelor proiectului, cum ar fi costul, programul
8.furnizarea de prognoze care vă permit să ajustați informații despre costul curent și programul curent

1,2,3,4,5,6

9. Ce procese și activități include managementul integrării proiectelor?
procesele necesare pentru a defini, rafina, combina, combina și coordona diferitele procese și operațiuni ale managementului de proiect

10. Ce este integrarea?
aceasta este unificarea oricăror părți, elemente într-un întreg

11. Procesele de management al comunicării din proiect se desfășoară, de regulă, în următoarea succesiune:
identificarea părților interesate de proiect, planificarea comunicării, diseminarea informațiilor, gestionarea așteptărilor părților interesate de proiect, pregătirea rapoartelor de performanță

12. Ce procese include managementul costurilor proiectului?
estimarea costurilor, bugetarea, managementul costurilor

13. Ce le permite membrilor echipei să participe la planificarea proiectului și la luarea deciziilor?
repartizarea rolurilor și responsabilităților între membrii echipei de proiect

14. În ce etapă a planificării ciclului de viață este elaborat planul de management al costurilor?
planificare

15. Comunicațiile eficiente sunt concepute pentru a combina:
toate cele de mai sus

16. Enumerați procesele pentru gestionarea domeniului de aplicare al proiectului:
1.cerințe de colectare
2. managementul continutului
3.definirea conţinutului
4.factorii de mediu ai întreprinderii
5. crearea unei structuri ierarhice a muncii
6.confirmarea conținutului
7.Justificarea planului de management al proiectului

această pagină web 1,2,3,5,6

17. Fiecare proces inclus în grupul de procese de comunicare are loc în fiecare proiect:
cel puțin o dată, în una sau mai multe faze ale proiectului, dacă proiectul este împărțit în faze

18. Cum se numește partea din echipa de proiect care este responsabilă de execuția activităților de management și direcție a proiectului?
oricare dintre opțiunile de mai sus

19. Ce este managementul domeniului proiectului?
determinarea și includerea în proiect a acelor și numai acelor lucrări care sunt necesare pentru realizarea cu succes a proiectului

20. Încheierea unui contract de furnizare a unui produs sau prestare de servicii este una dintre modalitățile:
alocarea responsabilităților de management sau împărțirea riscurilor potențiale

21. Enumerați toate tipurile de comunicații utilizate în cursul proiectului.
toate cele de mai sus

22. Conform standardelor PMI, ce este managementul timpului de proiect?
domeniu de expertiza

23. Ce este managementul costurilor de proiect?
este procesul de planificare, bugetare și gestionare a costurilor pentru a se asigura că proiectul este finalizat în bugetul aprobat.

24. Obiectivele managementului riscului sunt:
toate exemplele de mai sus

CONTROL

1. Ce rezervă nu are niciun efect asupra tranzacțiilor anterioare și ulterioare?
rezervă independentă

2. Cum se calculează abaterea de la program?
prin scăderea din costul dobândit al BCWR costul pe care proiectul (sau sarcina) ar fi trebuit să-l achite la momentul actual al BCWR

3. Ce valoare arată costul total planificat al lucrării care ar fi trebuit efectuată până în momentul actual?
costul bugetar (estimat) al lucrărilor planificate

4. În urma căreia se produce o pierdere a elasticității programului rețelei?
ca urmare a rezervelor reduse de timp pentru efectuarea lucrărilor și a apariției unui număr mai mare de operațiuni critice sau aproape critice

5. Ce se potrivește optim plan calendaristic proiect?
costuri globale minime

6. Care este abordarea managementului semn distinctiv management de proiect?
abordare în echipă

7. Care este raportul dintre numărul de participanți la proiect în faza de dezvoltare și faza de implementare?
numărul participanților la proiect în faza de dezvoltare este semnificativ mai mic decât în faza de implementare

8. Ce estimare a timpului de execuție nu este acceptată pentru fiecare lucrare din proiect?
viteza ideala de executie

9. Care este numele antreprenorului dacă acesta se angajează să execute toată lucrarea din proiect?
antreprenor general sau antreprenor general

10. Unde ar trebui să înceapă și unde ar trebui să înceapă graficul rețelei?
începe cu un singur eveniment de început și se încheie cu un singur eveniment de final

Unele dintre răspunsuri sunt scăpate de sub control (nu pot garanta corectitudinea):

1) Câte domenii de cunoaștere descrie Standardul PMBOK?

2) Afișează structura ciclului de viață al proiectului

toate cele de mai sus

3) Care este succesiunea proceselor din ciclul de viață al proiectului?
organizarea si pregatirea, efectuarea muncii, monitorizarea calitatii, livrarea proiect finalizat către client

4) Care sunt obiectivele planificarii jalonelor?
toate articolele enumerate

5) Ce activitate se desfășoară în cadrul Grupului de proces de inițiere?
toate articolele enumerate

6) Cine vede proiectul în termeni de profitabilitate, valoare, riscuri și alte aspecte ale proiectului?
manager de portofoliu

7) Următoarele puncte sunt factori critici de succes în planificarea etapelor:
toate articolele enumerate

8) Cine este persoana cheie în aria administrativă sau funcțională a întreprinderii, cum ar fi resursele umane, finanțele, contabilitatea sau furnizarea?
lider funcţional

9) Definiți activitățile operaționale
procesul de determinare a acelor operațiuni care trebuie efectuate pentru a produce un rezultat

10) Cărui grup de procese aparține recrutarea echipei de proiect, dezvoltarea echipei de proiect, managementul echipei de proiect?
grup de proces de iniţiere

11) Cărui grup de procese aparține colecția de cerințe, definirea conținutului și crearea WBS (structura ierarhică a muncii)?
grup de proces de planificare

12) Ce tip de relație între faze este utilizat în procesul de management al proiectului
oricare dintre cele anterioare

”