SWOT analizės atlikimo etapai ir taisyklės. SWOT analizė 4 SSGG analizė

Atitinkamai, klausimas „kaip atlikti SSGG analizę“ yra ypač svarbus verslininko gyvenime. Šiandien kalbėsime apie tai, kaip atlikti SSGG analizę. Atvirkščiai, mes sukursime tokius žingsnis po žingsnio instrukcijas- anketa, po kurios tas pats klausimas () bus visam laikui uždarytas.

Pirmiausia pažiūrėkime, kas yra SSGG analizė (iš anksto atsiprašau tų, kuriems tai nereikalinga). SSGG analizė – planavimo įrankis ir keturi lyginamieji verslo elementai. Šie elementai yra: Stiprybės ( stiprybės), Trūkumai ( silpnosios pusės), Galimybės ir grėsmės. Gerai atlikta SSGG analizė suteikia verslininkui daug naudingos informacijos, reikalingos tinkamiems verslo sprendimams priimti.

Mokymasis atlikti swot analizę

SSGG analizė – 4 žingsnių instrukcija

Aiškumo dėlei SSGG analizės procesą padalinkime į etapus, kurių kiekvienas pateikiamas keliais klausimais. Atsakymai į šiuos klausimus iš tikrųjų yra SSGG analizės atlikimo procesas. Taigi.

1 veiksmas – verslo aplinkos nuskaitymas

Šiame žingsnyje, žvelgdami į savo verslo aplinką, turime nustatyti veiksnius, kurie turi arba gali turėti įtakos mūsų verslui. Visus veiksnius galima suskirstyti į vidinius ir išorinius. Norėdami nustatyti šiuos veiksnius, atsakykite į šiuos klausimus:

1. Kokie teisiniai veiksniai (įstatymai ir taisyklės) turi įtakos (arba gali) paveikti mano verslą?

2. Kokie aplinkos veiksniai turi (ar gali turėti) įtakos mano verslui?

3. Kokie politiniai veiksniai turi (ar gali turėti) įtakos mano verslui?

4. Ką ekonominės jėgos paveikti (ar gali turėti įtakos) mano verslui?

5. Kokie geografiniai veiksniai turi (ar gali turėti) įtakos mano verslui?

6. Ką socialiniai veiksniai paveikti (ar gali turėti įtakos) mano verslui?

7. Kokie technologiniai veiksniai turi (ar gali turėti) įtakos mano verslui?

8. Kokie kultūriniai veiksniai turi (ar gali turėti) įtakos mano verslui?

9. Kokie rinkos veiksniai turi (ar gali turėti) įtakos mano verslui?

Atsakymai į pirmuosius 9 klausimus suteikia informacijos apie išorinius veiksnius, t. y. apie poveikį jūsų verslui, kuris yra jūsų aplinkoje, neatsižvelgiant į jūsų verslo egzistavimą. Visus šiuos klausimus vienaip ar kitaip verta užduoti sau, kad suprastumėte, kas gali turėti įtakos jūsų verslui. Žinoma, skirtingi veiksniai turės skirtingą poveikį skirtingas verslas sferose, bet jūs tiesiog tai suprasite atsakę į šiuos klausimus.

10. Ar mano verslui turi (arba gali) turėti įtakos konkurencijos veiksniui?

11. Ar mano verslui turi (ar gali) turėti įtakos vadybos ir verslo valdymo veiksnys?

12. Ar mano verslui turi (ar gali) turėti įtakos pasirinktos verslo strategijos veiksnys?

13. Ar verslo struktūros veiksnys turi (ar gali) paveikti mano verslą?

14. Ar turi (ar gali) turėti įtakos darbuotojų veiksniui mano verslui?

15. Ar turi (ar gali) turėti įtakos mano verslo veiksniui ir užsibrėžtiems verslo tikslams?

16. Ar turi (ar gali) daryti įtaką lyderystės veiksniui mano verslui?

17. Ar veiklos valdymo veiksnys turi įtakos (ar gali turėti įtakos) mano verslui?

18. Ar mano verslui turi įtakos (ar gali) technologijos versle?

Atsakymai į 10–18 klausimus suteiks informacijos apie bendrus veiksnius, susijusius su jūsų verslo atėjimu į rinką. Sąrašas gal ir nėra baigtinis, daug kas priklauso nuo veiklos srities, tačiau tai yra pagrindiniai dalykai.

Taigi, atsakydami į aukščiau pateiktus klausimus, turėsite beveik visą rinkinį veiksnių, nuo kurių vienaip ar kitaip priklauso jūsų verslas. Tada turėtumėte juos išanalizuoti ir patys padaryti teisingas išvadas. Šiuo atžvilgiu pereiname prie kito instrukcijų žingsnio, kaip atlikti SSGG analizę.

2 žingsnis. Verslo aplinkos analizė

Šiame SSGG analizės etape turime išsamiau išanalizuoti visus aukščiau išvardintus veiksnius ir suprasti, ką jie iš tikrųjų reiškia mums ir mūsų verslui. Mes tai padarysime, kaip galite spėti, pateikdami keletą klausimų. Jie yra čia:

19. Kokie teisiniai veiksniai mūsų verslui gali kelti grėsmę ir kokia galimybė?

20. Kokie politiniai veiksniai mūsų verslui gali kelti grėsmę ir kokia galimybė?

Pateikiame paprastą ir patogų SSGG analizės atlikimo metodą su paruošti pavyzdžiai gamybai ir komercinė įmonė taip pat su šablonu Excel formatu.

Straipsnyje aprašytas SSGG analizės metodas yra universalus ir tinka bet kokio profilio įmonei: pramonės įmonei, ne pelno siekianti organizacija, mažmeninės prekybos parduotuvę arba atskirą skyrių.

Perskaitę straipsnį tikrai galėsite nuo nulio sudaryti savo produkto ar visos įmonės SSGG analizę, net jei tai darote pirmą kartą.

Apibrėžimas: SWOT analizė (iš anglų kalbos SWOT Analysis) – situacijų analizės rūšis, leidžianti įvertinti esamą ir būsimą įmonės produkto konkurencingumą rinkoje, analizuojant organizacijos vidinę ir išorinę aplinką.

SWOT analizės esmė ir pagrindiniai elementai

Trumpai apie Swat analizės metodą galime pasakyti:

SWOT analizės technologija plačiai naudojama strateginis valdymas ir valdymas, nes tai ir paprastas, ir kokybiškas įrankis rinkoje esančiai įmonei.
Metodo bruožas yra tas, kad nuo devintojo dešimtmečio SSGG analizė buvo aktyviai naudojama strateginiams sprendimams rengti ir neprarado savo aktualumo per visą savo egzistavimo vadovų įrankių rinkinyje laikotarpį.
Kam skirta SWOT analizė? Metodo tikslas – ištirti esamą įmonės padėtį rinkoje ir teisingą informacijos struktūrizavimą įmonės plėtrai.
SSGG paaiškinimas: S = Stiprybės, produkto stipriosios pusės; W = trūkumai, gaminio trūkumai; O = Galimybės, įmonės galimybės; T = Grasinimai, įmonės grasinimai.

Daugiau informacijos su teoriniai pagrindai Produkto SSGG analizę galite rasti straipsnyje:.

Kaip pasiruošti SSGG analizei?

Atminkite, kad swat analizės metodas yra tik patogus įrankis sutvarkyti turimą informaciją. Todėl veiksminga SSGG analizė turėtų prasidėti dviem etapais:

Elkitės ten, kur veikia įmonė, didelį dėmesį skirkite vartotojų tyrimams ir pagrindinių charakteristikų apibrėžimui. Daugiau nei 70% šios analizės išvadų priklauso nuo to, kas yra jūsų, kokius kokybės kriterijus jūsų vartotojas taiko gaminiui.
Braukite ir. Produkto stipriųjų ir silpnųjų pusių apibrėžimas priklausys nuo to, kas yra jūsų konkurentas.

Pirmas žingsnis: nustatykite produkto stipriąsias ir silpnąsias puses

Pirmas žingsnis atliekant SSGG Analizė skirta nustatyti produkto ar paslaugos stipriąsias ir silpnąsias puses. Norėdami tai padaryti, sukurkite lyginamoji analizė vidiniai įmonės ar produkto ištekliai su pagrindiniais konkurentais:

Tie parametrai, kurie pasirodė geresni nei konkurentų, yra jūsų produkto stiprioji pusė.
Parametrai, kurie pasirodė prastesni nei konkurentų – jūsų produkto trūkumai

1 lentelė Stipriųjų ir silpnųjų pusių analizės pavyzdys

Stiprybės (S = Strengths) – tai tos įmonės vidinės savybės, kurios suteikia konkurencinį pranašumą rinkoje arba geresnę padėtį lyginant su konkurentais.

Silpnybės (W = Weaknesses) arba prekės ar paslaugos trūkumai – tai tokios įmonės vidinės savybės, kurios stabdo verslo augimą, neleidžia produktui pirmauti rinkoje ir yra nekonkurencingi rinkoje.

Pirmenybę teikite veiksnių įtakos įmonės pardavimams ir pelnui lygiui.
Palikite 6–8 pagrindinius veiksnius.
Likusieji gali praversti ateityje – atkreipkite dėmesį į juos.

Būtinai patikrinkite. Metodikoje yra daugiau nei 14 įvairių vidinės aplinkos veiksnių krypčių, kurios gali tapti įmonės stipriosiomis ar silpnosiomis pusėmis.

Antras žingsnis: nustatykite verslo augimo grėsmes ir galimybes

Antrasis SSGG analizės žingsnis – nustatyti ateities verslo augimo galimybes ir grėsmes. Tam atliekama išorinių aplinkos veiksnių analizė, įvertinamas kiekvieno veiksnio įtakos įmonės pardavimams lygis, atsiradimo tikimybė.

Galimybės (O = Opportunities) – tai aplinkos veiksniai, kurie leis įmonei padidinti pardavimus arba padidinti pelną.

Grėsmės įmonei (T = Threats) – tai aplinkos veiksniai, galintys sumažinti įmonės pardavimų ar pelno lygį ateityje.

Iliustratyvūs SSGG analizės pavyzdžiai

Daugumą strateginiame planavime naudojamų sąvokų ir priemonių sunku pirmą kartą panaudoti be iliustruojančių pavyzdžių. Tiems, kurie abejoja SSGG analizės teisingumu, paruošėme paruoštus sprendimus:

: apima trumpa analizė pagrindiniai sėkmės veiksniai ir grėsmės didžiausiam pasaulyje mažmeninės prekybos tinklui.
: pateikiamos išsamios rekomendacijos, kaip atlikti swot analizę prekybos pramonėje.
- tai yra pats išsamiausias ir etapinis pavyzdys, kuris bus labiau naudingas gamybos įmonėms ir organizacijoms.

Kiekybinė SSGG analizė

Šiuolaikinėje literatūroje dažnai pateikiamas kiekybinis SSGG analizės pavyzdys: modelis, kuriame būtina balų skalėje įvertinti analizuojamus išorinės ir vidinės aplinkos veiksnius.

Kiekybinis metodas yra neabejotinai veiksmingas, nes jis leidžia parodyti veiksnių svarbą, tačiau yra per daug laiko reikalaujantis.

Kiekvieną įmonės vidinės ir išorinės aplinkos veiksnį pagal svarbą ir prioritetą bus efektyviau įvertinti ekspertiškai, nesiimant sudėtingų kiekybinių vertinimų. Šio požiūrio tikslumas bus artimas kiekybiniam vertinimo metodui, nes abiem atvejais jūs pats, todėl profesionaliai įvertinate kiekvieną SSGG matricos veiksnį.

Jei sudarius SSGG analizę vis dar turite laisvą minutę, siūlome su ja susipažinti

Išsamus video kursas

Keturiose išsamiose video paskaitose apie SSGG analizės metodiką pateikiama glausta ir pilnai struktūruota informacija, kaip atlikti SSGG analizę „nuo nulio“, kaip rasti įmonės produkto stipriąsias ir silpnąsias puses, atpažinti galimybes ir grėsmes verslui, kaip rašyti. teisingas SSGG analizės išvadas ir efektyviai pristatyti atlikto darbo rezultatus.

Pirma dalis: SSGG analizė, produkto stipriųjų ir silpnųjų pusių nustatymas

Visiškai.

Paruošti pavyzdžiai, šablonai ir dėklai

Paruoštą šabloną - SSGG analizės parengimo nuo nulio „Excel“ pavyzdį, taip pat SWOT analizės rezultatų pateikimo PowerPoint formatu pavyzdį galite atsisiųsti skyriuje.

Neprarask. Prenumeruokite ir gaukite nuorodą į straipsnį savo paštu.

Sėkmė gyvenime tikriausiai įmanoma, kai išnaudosi savo talentus iki galo. Taip pat turėsite susitvarkyti su savo silpnybėmis, kad jos netrukdytų jūsų gyvenimui ir darbui. Būtent šiems tikslams SSGG analizė buvo perkelta į saviugdos sritį.

SWOT modelis ypač galingas yra tai, kad jis padeda mums nustatyti mūsų pasaulio galimybes, kurių iš pirmo žvilgsnio neatrodo. Ji taip pat padės plėtojant verslą ar jūsų darbe. Modelyje atsižvelgiama į keturias charakteristikas:

S – stipriosios pusės
W – silpnybės (silpnybės)
O – Galimybės
T – Grasinimai

Panagrinėkime juos išsamiau.

SSGG

Stiprybės

Kokių dorybių turite, kurių neturi kiti? Pavyzdžiui, įgūdžiai, išsilavinimas, ryšiai.
Ką tu darai geriau nei kiti?
Kokius išteklius turite prieigą?
Tai, ką kiti galvoja, yra tavo stiprus argumentas?
Kokiais pasiekimais labiausiai didžiuojatės?
Kokiomis vertybėmis tikite, kuriomis netiki kiti?
Ar palaikote ryšius su svarbiais žmonėmis?

Šis klausimų sąrašas yra gana objektyvus, nes jame atsižvelgiama ne tik į jūsų, bet ir į kitų nuomonę. Žinodamas savo stipriąsias puses, žmogus tampa laimingesnis ir leidžia jas pritaikyti savo darbe.

Jei jums sunku nustatyti stipriąsias puses, užsirašykite savo sąrašą Asmeninė charakteristika... Kai kurie iš jų bus jūsų stipriosios pusės. Ypač vertinami tie, kurių neturi kiti. Pavyzdžiui, jei puikiai pažįstate ir esate apsuptas žmonių, kurie ją pažįsta dar geriau, tai gali būti ne jūsų stiprybė. Bet jei jūs esate maloniausias ir taktiškiausias tarp visų savo pažįstamų (ir tai jie patvirtina), tada tai jie.

Silpnosios pusės

Kokių užduočių dažniausiai vengiate, nes jaučiatės nesaugiai?
Ką aplinkiniai žmonės laiko tavo silpnybėmis?
Ar esate visiškai įsitikinęs savo išsilavinimo ir įgūdžių naudingumu? Jei ne, kur tu silpniausias?
Kokie jūsų neigiami darbo įpročiai? Pavyzdžiui, dažnai vėluojate, netvarkingi, karštakošiai ar jums trūksta susitvarkymo įgūdžių.
Ar turite asmenybės bruožų, kurie jus nuolat traukia atgal ir neleidžia tobulėti? Pavyzdžiui, tai gali būti baimė viešai kalbėti, nors tai yra pagrindinė jūsų atsakomybė.

Vėlgi, į silpnybes žiūrima ne tik iš tavo, bet ir iš aplinkinių požiūrio. Klausykite, kas apie jus sakoma. Net jei žmonės klysta, esate taip suvokiamas, o tai reiškia, kad jie elgsis su jumis atitinkamai.

Galimybės

Kokios naujos technologijos jums padės? Ko gali rasti internete, ko tau reikia?
Ar jūsų pramonė auga? Kokį pranašumą galite gauti iš to?
Ar palaikote strateginius ryšius su kitais, kurie jums padės?
Kokias tendencijas ir modelius matote pasaulyje ar savo įmonėje, kurie jums padės ateityje?
Ar jūsų konkurentai buvo nugalėti bandydami pasiekti ką nors svarbaus? Jei taip, kokias pamokas galite pasimokyti, kad išvengtumėte jų klaidų?
Ko reikia jūsų įmonei?
Kuo skundžiasi jūsų klientai ir tiekėjai? Ką galite jiems pasiūlyti?

Jums gali būti naudingos šios parinktys:

, kursai, konferencijos.
Naujas vaidmuo įmonėje ar projekte gali pagerinti turimus įgūdžius ir įgyti naujų.
Išmok anglų kalbos, kad turėtum daugiau galimybių verslui.

Iš naujo išnagrinėkite savo puses ir pagalvokite, kaip geriausiai jas pritaikyti, kad atvertumėte naujas galimybes.

Grasinimai

Su kokiais iššūkiais susiduriate darbe?
Ar yra kolegų, kurie su jumis konkuruoja?
Ar keičiasi Jūsų darbo esmė ir jam keliami reikalavimai?
Ar naujų technologijų plėtra kelia grėsmę jums ir jūsų profesijai?
Ar jūsų silpnybės gali kelti grėsmę jūsų ateičiai?

Svarbu žinoti, su kokiomis grėsmėmis susiduriate ar susidursite gyvenime, nes jų supratimas padės suprasti, kokias stiprybes ugdyti, o kokių silpnybių atsikratyti.

Pavyzdys

Štai kaip gali atrodyti jūsų SSGG analizė:

Stiprybės

Esu kūrybingas žmogus. Dažnai nustebinu klientus ir savo viršininką naujomis idėjomis.
Moku bendrauti su žmonėmis ir juos įtikinti.
Turiu galimybę užduoti teisingus klausimus.
Galiu mąstyti ir dažnai daryti teisingas išvadas.

Silpnosios pusės

Turiu impulsyvų poreikį kuo greičiau užbaigti savo darbų sąrašą. Tai turi įtakos darbo kokybei.
Aš prarandu save stresinėse situacijose.
Bijau viešo kalbėjimo.

Galimybės

Kitą savaitę organizuosiu konferenciją. Tai puiki galimybė susipažinti su naujais ir svarbiais žmonėmis.
Mūsų meno vadovė netrukus išeis motinystės atostogų. Tai puiki galimybė tobulinti savo įgūdžius.

Grasinimai

Aš per daug dirbu, todėl mano kūrybiškumas krenta.
Ekonomikos lygio kritimas gali lemti mūsų rinkos kritimą.
Į meno vadovo pareigas pretenduoja mano kolega, mokanti kalbėti viešai ir apskritai labiau už mane bendraujanti.

Išnagrinėję keturis komponentus galite rasti sprendimą ir būti sėkmingi. Atminkite, kad pats modelis stebuklų daryti nepajėgus, jis tik nurodo ir užsimena, ką daryti.

SSGG analizė yra puikus būdas rasti atspirties tašką ir ištirti save. Tai leidžia susidurti su tiesa, nors ir kartais nemalonu. SSGG įgalina sutelkti dėmesį į stipriąsias puses, sumažinti trūkumus, išvengti grėsmių ir pasinaudoti galimybėmis.

Linkime sėkmės!

Gyvenimas verčia mus priimti sprendimus kasdien. Ir kiekvienas mūsų sprendimas vienaip ar kitaip turi įtakos mūsų ateičiai. Mūsų likimas ilgus metus ir net dešimtmečius priklauso nuo kai kurių sprendimų. Norint priimti kokį nors svarbų sprendimą, reikia nuodugniai išanalizuoti, kas vyksta, tai būtina tiek versle, tiek kasdieniame gyvenime. Kokybinė analizė tai labai sunkus reikalas. Ir nepaisant to, kad tai daryti turi absoliučiai kiekvienas žmogus, mokykloje šios valdymo funkcijos nemokoma. Šiandien kalbėsime apie vieną iš labiausiai paplitusių analizės metodų – SWOT metodą.

Kas yra SSGG analizė

SSGG analizė – tai pirminio esamos situacijos įvertinimo metodas, pagrįstas jos įvertinimu iš keturių pusių:

Stiprybės – stiprybės;
Silpnybės – silpnybės;
Galimybės – galimybės;
Grasinimai – grasinimai;

Stiprybės ir trūkumai yra jūsų vidinė aplinka, tai, ką jau turite dabartiniu laiko momentu. Galimybės ir grėsmės yra išorinės aplinkos veiksniai, jos gali atsirasti arba nebūti, tai priklauso ir nuo Jūsų veiksmų bei sprendimų.

Santrumpa SWOT pirmą kartą nuskambėjo 1963 m. Harvarde profesoriaus Kenneth Andrews konferencijoje verslo politikos klausimais. 1965 metais buvo pasiūlyta SSGG analizė siekiant sukurti įmonės elgesio strategiją.

SSGG analizė padeda sudaryti struktūrinį konkrečios situacijos aprašymą, remiantis šiuo aprašymu galima daryti išvadas. Tai leidžia priimti teisingus ir pagrįstus sprendimus. SSGG analizė vaidina svarbų vaidmenį, ją turėtų įvaldyti visi, susiję su žmogiškųjų išteklių valdymu ir rinkodara.

SSGG analizės taisyklės

Prieš pradėdami rengti SSGG analizę, turite išmokti keletą taisyklių.

Būtinas pasirinkti konkretiausią tyrimo sritį... Jei pasirinksite per plačią sritį, tada išvados nebus konkrečios ir prastai pritaikomos.
Aiškus elementų atskyrimasSSGG... Stiprybės ir galimybės neturėtų būti painiojamos. Stiprybės ir trūkumai – tai vidinės organizacijos charakteristikos, jai pavaldžios. Galimybės ir grėsmės yra siejamos su išorine aplinka ir nėra tiesiogiai organizacijos įtakojamos, organizacija gali tik keisti požiūrį ir prie jų prisitaikyti.
Venkite subjektyvumo... Pasikliauti savo nuomone bus naivu, jei rinka su ja nesutiks. Galbūt manote, kad jūsų produktas yra unikalus, bet pirmiausia turėtumėte apie tai paklausti vartotojų. Be jų jūsų asmeninė nuomonė yra nesvarbi.
Pabandyk pasinaudoti kuo daugiau žmonių nuomone... Kuo didesnė imtis, tuo tikslesnis tyrimas. Prisimeni apie?
Kiek įmanoma konkretesnis ir tikslesnis... Dažnai klausiu savo pavaldinių – „ką reikėtų daryti, kad uždirbtum daugiau? Beveik visada man atsako, kad reikia daugiau dirbti. Tai nėra konkreti formuluotė, neaišku, kokius konkrečius veiksmus kuriuo metu žmogus turi atlikti.

Naudodamiesi šiomis paprastomis taisyklėmis, galite pereiti prie SWOT matricos sudarymo.

SWOT matrica

Įprasta naudoti SSGG analizę braižant lentelę, ji dažnai vadinama SSGG matrica. Šis naudojimo būdas nepriklauso nuo sprendžiamos problemos globalumo. Nesvarbu, ar jūs nuspręsite, su kuo praleisti savaitgalį, ar į kokį verslą investuosite savo milijonus, esmė ir išvaizda SSGG analizė nepasikeis. SWOT matrica atrodo taip:

Pirmoji eilutė ir pirmas stulpelis nurodytos tik dėl to, kad būtų lengviau suprasti, jų nereikia braižyti, jei gerai suprantate SSGG analizės metodą.

Kaip naudoti SWOT analizę

Taigi, jūs susiduriate su tam tikra užduotimi ir turite sugalvoti, kaip ją išspręsti. Pirmiausia reikia nubraižyti SWOT matricą. Tai galite padaryti padalydami popieriaus lapą į keturias dalis. Kiekvienoje dalyje reikia parašyti kuo daugiau turimos informacijos. Patartina iš pradžių užrašyti reikšmingesnius veiksnius, tada pereiti prie mažiau reikšmingų.

Mes analizuojame stipriąsias ir silpnąsias puses

Nenuostabu, tačiau būtent dėl stipriųjų pusių aprašymo daugiausia problemų kyla žmonėms, kurie SSGG analizę ėmėsi pirmą kartą. Apskritai galite prašyti pagalbos vertindami savo darbuotojus, draugus ir pažįstamus, tačiau geriau išmokite analizuoti save. Privalumai ir trūkumai vertinami pagal tuos pačius parametrus.

Versle stiprybės pirmiausia vertinamos pagal šiuos parametrus:

Vadyba ir žmogiškieji ištekliai apskritai. Visų pirma, personalo kompetencija ir patirtis;
Aiškios sistemos buvimas. Verslo procesai ir darbuotojų supratimas, ką daryti;
Finansai ir galimybė gauti pinigų;
Aišku. Tai labai svarbus sėkmės veiksnys, pardavimų skyriaus nebuvimas yra rimta kliūtis ir kitų resursų sugėrovė;
Protinga rinkodaros politika;
Gamybos kaštų prieinamumas.

Atlikdami savo asmenybės SSGG analizę, galite remtis šiais kriterijais:

Išsilavinimas ir žinios;
Patirtis ir Jūsų įgūdžiai;
Socialiniai ryšiai, naudingos pažintys ir kitos galimybės pasinaudoti administraciniu ištekliu;
Pripažinimas ir autoritetas;
Materialinių išteklių prieinamumas;

Analizuodami stipriąsias puses, turėtumėte sutelkti dėmesį į tai, ką mėgstate daryti ir ką darote gerai. Paprastai tai, kas mums nepatinka, mums yra blogiau.

Galimybių ir grėsmių analizė

Galimybės ir grėsmės sukuria aplinkos pokyčius ir pokyčius, kuriuos galite padaryti jūs asmeniškai. Verta paminėti, kad norint išanalizuoti išorinę situaciją rinkoje, o juo labiau prognozuoti prastą rinką, reikia turėti rimtą kvalifikaciją. Nuspėti, kas bus, labai sunku ir verta pirmiausia pasikliauti dabartiniais faktais ir tendencijomis. Tuo pačiu, planuojant ilgalaikį laikotarpį, būtina atsižvelgti ir į patį pesimistiškiausią situacijos raidos scenarijų.

Verslo galimybės ir grėsmės pirmiausia vertinamos pagal šiuos parametrus:

Rinkos tendencijos. Paklausos padidėjimas arba sumažėjimas.
Ekonominė padėtis šalyje. Ekonomikos augimo metais verslas, esant kitoms sąlygoms, augs proporcingai ekonomikos augimui, ir atvirkščiai.
Konkurencija, konkurentų nebuvimas šiandien negarantuoja jų nebuvimo rytoj. Pagrindinio žaidėjo atėjimas į rinką gali apversti pramonę aukštyn kojomis.
Infrastruktūros pokyčiai. Dideli infrastruktūros pokyčiai gali atnešti tiek naudos, tiek nuostolių.
Teisės aktai ir politinės tendencijos. Tikriausiai 2003 metais niekas nesitikėjo, kad po 5 metų visi kazino bus uždaryti.
Technologiniai perversmai. Pažanga neišvengiamai sunaikina ištisas pramonės šakas, kurdama naujas.

Bet kuri verslo sritis turi savo ekspertus ir profesionalus, norėdami sudaryti kokybišką SWOT matricą, galite susisiekti su jais patarimo ir ekspertų nuomonės.

SSGG analizės metodas

Taigi, turime užbaigtą SWOT matricą, kurioje yra: stipriosios ir silpnosios pusės, taip pat galimybės ir grėsmės. Remdamiesi šia matrica, jums reikia, prie kurios dirbsite. Norėdami tai padaryti, atliekame šiuos veiksmus:

Būtina visus veiksnius reitinguoti pagal įtakos laipsnį;
Turi būti atmesti visi išgalvoti ir nesvarbūs veiksniai;
Analizuojame, kaip jūsų stipriosios pusės gali padėti išvengti grėsmių ir pasiekti galimybių;
Mes žiūrime, kokią įtaką jūsų silpnybės gali turėti galimybėms ir grėsmėms;
Kaip stipriosios pusės gali padėti ištaisyti trūkumus;
Kaip galime sumažinti grėsmes;

Remdamiesi atliktu darbu, jūs sudarote pagrindinius vystymosi vektorius. SSGG analizė pirmiausia yra aprašomojo situacijos vertinimo įrankis. Ji neanalizuoja didelių analizės masyvų ir nelygina pastarųjų metų rodiklių. Parametrai nėra kiekybiškai įvertinti remiantis SWOT. Štai kodėl SSGG metodas visada bus gana subjektyvi analizės priemonė.

SWOT analizės taikymas

Dėl SSGG analizės paprastumo šis įrankis yra labai universalus, kaip rašėme aukščiau, jį galima naudoti tiek gyvenime, tiek versle. SSGG analizė naudojama tiek atskirai, tiek kartu su kitomis analizės ir planavimo priemonėmis. SSGG analizė plačiausiai naudojama vadyboje ir pirmiausia Strateginis planavimas organizacijos veikla.

SSGG savistaba

Atskirai norėčiau pakalbėti apie SSGG analizės metodo naudojimą asmeninio tobulėjimo prioritetams nustatyti. tu gali naudoti šis įrankis išsikelti tikslus tiek darbe, pavyzdžiui, kokios veiklos turėtum užsiimti, tiek asmeniniuose santykiuose.

Primygtinai rekomenduoju vidurinės ir aukštesnės grandies vadovams bent kartą per metus paprašyti savo pavaldinių atlikti asmeninę SSGG analizę. Tai taip pat puiki priemonė nustatyti valdymo įgūdžius priimant į darbą naują darbuotoją. Pirmą kartą šią idėją perskaičiau Igorio Manno knygoje Nr. 1. Mann rekomenduoja pateikti SSGG kiekvienam, ateinančiam pokalbio.

SSGG analizė- vienas iš labiausiai paplitusių metodų, kompleksiškai įvertinančių vidinius ir išorinius veiksnius, turinčius įtakos įmonės plėtrai. Tai organizacijos stipriųjų ir silpnųjų pusių bei išorinės aplinkos galimybių ir grėsmių analizė. „S“ ir „W“ nurodo įmonės būseną, o „O“ ir „T“ – išorinę organizacijos aplinką.

SSGG analizė yra preliminarus tyrimo etapas rengiant strateginius planus, įmonės strateginių tikslų ir uždavinių kūrimas.

SWOT terminą pirmą kartą pavartojo Kennethas Andrewsas 1963 m. Harvardo verslo politikos konferencijoje.

Terminas įjungtas Anglų kalba: SSGG analizė.

Pagrindiniai SSGG analizės parametrai

SWOT reiškia:

Stiprybės- stipriosios pusės,

Silpnumas- silpnosios pusės,

Galimybės- galimybės,

Grasinimai- grasinimai.

Remiantis situacijos analizės rezultatais, galima įvertinti, ar įmonė turi vidinių jėgų ir resursų realizuoti esamas galimybes ir atsispirti išorinėms grėsmėms. Atitinkamai būtina vidinės ir išorinės situacijos analizė.

Vertinant išorinė situacija verta apsvarstyti:

teisės aktai ir politinis klimatas,
numatomi ar galimi jo pokyčiai, galintys turėti įtakos įmonės darbui. (Pvz.: muitinės teisės aktų pakeitimai);
šalies, regiono ekonominė situacija (BNP rodiklių pasikeitimas, galimi dideli ūkio pokyčiai, galimai darantys įtaką įmonei, numatoma infliacija);
socialiniai-demografiniai veiksniai;
besikeičiančios technologijos (laukiama techninių naujovių);
ekologinė aplinka.

Analizės metu vidinė situacijaįmonė įvertina firmos resursus, jos veiklos procesus, analizuoja konkurencingumą.

Atliekant analizę formuluojamas stabilus konkurencinius pranašumusįmonių. Pagrindiniai analizės veiksniai:

Iššifravimo metodas

Pagrindinė technikos idėja SSGG analizė yra bandymas skaičiavimais apskaičiuoti, kaip kiekvienas iš galimų plėtros kelių gali turėti įtakos esamų, taktinių ir strateginių įmonės verslo procesų sėkmei. Reitinguojant grėsmes SSGG analizės matricoje pagal poveikio laipsnį, planuojama nustatyti numatomą laiką, per kurį įmonė pasieks tam tikrą sunaikinimo laipsnį ir tuo greičiau rodikliai pablogės. ekonominė veikla, tuo daugiau dėmesio reikėtų skirti šios grėsmės pašalinimui. Visiškai atlikus darbus, pagrįstą SSGG analize ir siejamą su didžiausių grėsmių įmonės veiklai nustatymu bei didžiausią žadančių prioritetinių plėtros krypčių nustatymu. ekonominis efektas su turimais finansiniais ir žmogiškaisiais ištekliais pradedamas kitas personalo darbo optimizavimo etapas.

SSGG analizės rezultatai užfiksuoti lentelėse.

Sėkmę visada lemia konkretūs veiksmai (priemonės), susieti su konkrečiais tikslais ir nuosekliai įgyvendinami.

Sekantisklaidųdažniausiai randama SWOT analizės lentelėse:

1. SWOT analizės atlikimas be iš anksto nustatyto bendro tikslo. SSGG nėra abstrakti analizė, jos naudojimas reiškia konkretaus tikslo pasiekimą

2. Išoriniai šansai dažnai painiojami su vidinėmis įmonės stiprybėmis, nors jie turėtų būti griežtai apibrėžti.

3. SWOT analizė dažnai painiojama su visokiomis strategijomis. Turime nepamiršti pagrindinio skirtumo tarp vieno ir kito (SSGG analizė apibūdina būsenas, o strategija – veiksmus)

4. SSGG analizės procese prioritetai neryškinami, konkrečios veiklos neįvardijamos. SSGG analizė.

SSGG analizės taisyklės

Norint atlikti SSGG analizę, formalaus pasiruošimo nereikia. Kurti gali bet kuris vadovas, išmanantis įmonės reikalus ir išmanantis rinką paprasta forma SSGG.
Tačiau šis paprastumas ir naudojimo paprastumas turi ir išvirkščia pusė... Kyla piktnaudžiavimo, skubotų ir beprasmių išvadų, neaiškių ir dviprasmiškų sąvokų vartojimo rizika. Be to, nepamirškite, kad siekiant vaizdo objektyvumo, analizei turėtų būti naudojama tik aktuali, patikrinta ir šviežia informacija, kurią daugelis vartotojų tiesiog pamiršta.
Štai keletas paprastų taisyklių, kurios padės išvengti šių klaidų ir išnaudoti visas SSGG analizės galimybes.
1 taisyklė... Norint atlikti objektyvią SSGG analizę, verslą reikia suskirstyti į sritis arba konkrečias rinkas. Bendra analizė kuri apima visą verslą - tai nepraktiška, nes rezultatai bus pernelyg apibendrinti ir nenaudingi. SSGG analizės sutelkimas į konkretų segmentą užtikrins, kad bus identifikuotos svarbiausios įmonės stiprybės, silpnybės, galimybės ir grėsmės.
2 taisyklė... Turime žinoti, kad SSGG elementai labai skiriasi vienas nuo kito, ypač atsižvelgiant į jų kilmę ir įtakos sferas. Pavyzdžiui, stipriosios ir silpnosios pusės yra įmonės vidinė charakteristika, todėl jos yra jos kontroliuojamos. Galimybės ir grėsmės yra išorinės, objektyvios, nepriklausomos rinkos aplinkos charakteristikos, kurios nėra pavaldžios organizacijos įtakai.
3 taisyklė... Įmonės stipriosios ir silpnosios pusės yra subjektyvios sąvokos. Bet nuomonę apie šias charakteristikas turėtų reikšti ne vadovai ar net konkurentai, o klientai, pirkėjai, partneriai, investuotojai. Kaip jie svarsto ir suvokia šiuos elementus – taip ir yra. Privalumai bus laikomi tokiomis tol, kol rinka jas suvoks kaip konkurencingą.
4 taisyklė. Objektyviai analizei turėtų būti naudojami išsamūs įvesties duomenys. Net jei neįmanoma pasiekti didelių rezultatų rinkodaros tyrimai, tai nereiškia, kad užtenka apsiriboti vieno žmogaus raida. Analizės tikslumui ir gilumui geriausia organizuoti grupinę diskusiją su pasikeitimu idėjomis, išmokti ir atsižvelgti į visų įmonės funkcinių padalinių požiūrius. Bet kokia informacija arba pagrindinė informacija turi būti paremta pagrįstais įrodymais (oficialiais laiškais, patvirtintomis citatomis, pramonės statistika, pranešimais spaudai, informacija iš prekiautojų, klientų nuomonėmis ir komentarais, vyriausybės leidiniais).
5 taisyklė... Kuo tikslesnė formuluotė, tuo analizė bus naudingesnė. Todėl reikėtų vengti ilgų, nepatikslintų ir dviprasmiškų teiginių, kurie daugumai pirkėjų nieko nereiškia.

Už ir prieš

SSGG analizė dažnai kritikuojama. Tai standartizuota analizės schema, kuri netinka visoms įmonėms ir įmonėms.

SWOT analizės pranašumai

Padeda įmonei savo strategijoje panaudoti vidines stiprybes arba išskirtinius pranašumus.
Jei įmonė dar neturi stiprių išskirtinių pranašumų, galima išanalizuoti potencialias jos stipriąsias puses ir jas panaudoti rinkodaros tikslams pasiekti.
Išanalizuoti visas įmonės silpnybes ir pažeidžiamumus, kad suprastumėte, ar jie turi įtakos konkurencijai, pozicijai rinkoje, ar gali būti koreguojami remiantis strateginiais sumetimais?
Žinokite, kokius išteklius ir įgūdžius geriausia naudoti, kad maksimaliai padidintumėte savo galimybes.
Nustatykite grėsmes, kurios yra svarbiausios įmonei, imkitės strateginių veiksmų, kad užtikrintumėte gerą apsaugą.

trūkumai

SSGG analizė yra tiesiog įrankis vizualiai struktūrizuotai informacijai gauti, joje nėra aiškių rekomendacijų ar konkrečių suformuluotų atsakymų. Toliau – analitiko darbas.
SSGG analizės paprastumas apgauna, jos rezultatai labai priklauso nuo pirminės informacijos išsamumo ir kokybės. Norint atlikti objektyvią SSGG analizę, reikalingi ekspertai, gerai išmanantys rinkos plėtros tendencijas ir dabartinę būklę, arba atlikti daug darbo renkant ir analizuojant pirminę informaciją.
Generuojant lenteles gali būti padarytos mechaninės klaidos (nuostoliai svarbius veiksnius arba įtrauktas nereikalingas, neteisingas svorio koeficientų įvertinimas ir pan.). Jas sunku nustatyti, išskyrus labai akivaizdžias klaidas, tačiau jos turi įtakos tolesnės analizės procesui ir lemia neteisingas išvadas bei klaidingus strateginius sprendimus.

Literatūra ir nuorodos

Tai enciklopedinio straipsnio šia tema rengimas. Prie projekto kūrimo galite prisidėti tobulindami ir papildydami leidinio tekstą pagal projekto taisykles. Galite rasti vartotojo vadovą